月度优秀班组考核表

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建筑施工劳务班组及分包单位月考核评分表

浪费，扣2分/次。8、泥工班组浇筑砼时，浇筑失误导
次。 6、发生重大质量事
。6、每天未组织班前活动会用后，3天之内未清理扣1分/层。
致砼浪费，扣2分/次。
故当月考核为0分。
议，扣0.5分/次。
备注：本考核70分合格； 70分以下，1分处罚50元。 70分至80分以下为合格； 80分以上至90分以下为良好； 90分以上优秀； 1分奖励50元。未作业班组不列入考核对象。
上），扣10分/次。 3、发改扣1分/条。
全交底扣2分/人。 3、劳务组未严格按照施工工序要求施工，出现质量偏差扣2分/处。8、项目硬质防护、翻板、卸料平台、架体发生变使用后，未及时清理堆放、浪费、损坏，扣1分/处。
班组名称生公司级一般事故，扣5分 4、受到主管部门或甲方、监理班组或分包单位未参加生产例部抽检不合格，扣5分/次。上级部门检查不合格，扣5分/次。 9、吊形、扣件脱落、底部防护铺设不密实、发 3、施工区域砂灰当天未用完，导致材料浪费扣2/分。总分
一般质量事故扣2分/次。未及时整改扣1分/次。
项目部组织开展应急救援演 5分/班组。12、施工主体楼层内各班组使用后的钢管、扣件等搭设完
分/次。7、由于模板支撑加固或拼缝不到位，导致砼
发生较大质量事故扣5分/
练，班组未积极参与扣2分/次成后未清理；砌体或抹灰施工后，二次搭设或拆除后的钢管、扣件使
建筑施工劳务班组、名称：
考核人：
月份：
考核内容
质量安全事故管理总分20分
质量安全整改管理总分20分
培训教育总分10分
现场管理总分20分
机械设备管理总分10分
成本控制总分20分
总得分
1、发生一般及以上死亡或 1、项目部签发整改单，班组未 1、班组或分包单位未每半月 1、作业班组工人违反临时用电管理扣2分/次。 2、现场各施工班组 1、特种作业人员无证上岗扣3分/次/人。 1、各班组已使用的材料未及时用完，导致材料浪费扣

班组安全生产责任制月度考核表及项目部与劳务班组安全生产责任书

班组安全生产责任制月度考核表（年月）工程名称：班组：填表人：填表日期：年月日项目部与劳务班组安全生产责任书项目部名称：（以下简称“甲方”）班组、班组长：（以下简称“乙方”）经甲方项目经理部批准，将工程委托给乙方承包施工。

为了确实抓好工地的安全管理与安全生产，确保工程顺利进行，保障职工的切身利益，明确甲乙双方各自应尽的职责，特制定安全生产协议如下，以资共同遵守。

一、工程名称：工程地址：二、甲方职责：1、向乙方认真传达国家有关部门、公司所制定的方针、政策、制度，落实各岗位安全生产责任制。

2、配备安全帽、安全带、安全网，临时用电、脚手架、井架、塔吊及人货电梯等安全设施必须符合要求检查验收合格后，方可投入使用。

3、对各工种进场新员工进行组织三级安全教育及各项安全教育工作，办理有关证件和培训工作；对各工种进行专项安全技术交底。

4、对违反安全生产纪律和各项安全技术措施、操作规程等人员进行处罚。

二、乙方职责：1、认真执行和落实上级有关部门、项目部制定的安全生产方针、政策、规章制度，自觉遵守各工种安全操作规程和规章制度，服从甲方合理的协调工作安排。

及时向甲方有关人员提出书面的合理化建议，对不安全隐患及时整改，做到三定（定人、定时、定措施）。

2、班组必须配备一名兼职安全员，监督、落实项目部的各项规定，班组长应起模范带头作用，协助项目部开展各项工作。

3、对新来的职工，乙方必须进行班组书面安全教育，并由职工签字（不得代签），后上报甲方有关人员进行安全教育。

乙方上班前应对每位职工进行安全技术交底和主要工序特别安全交底，进行“三上岗、一讲评”（上岗交底、上岗检查、上岗记录与每周一次的讲评），并及时做好记录。

4、乙方不得在社会上私招乱雇闲散人员、三无人员及童工, 如有发生，则一切后果均由乙方自负。

乙方在工地里不准带家属，集体宿舍内严禁男女混居。

家属和小孩不准进入施工现场，否则，一切事故由乙方负责。

5、乙方应加强班组人员管理，教育职工不得打架、斗殴、赌博，自觉遵守本工地的有关规章制度，不得擅自留宿外来人员。

班组管理绩效考核表

班组管理绩效考核表班组考核项目权重%月指标考核表得分考核得分权重得分备注考核方式(满分100分)1、产品交期依据生控确认的生产计划(包括调整)建议订总目标，如按时交货率95%,超过怎么加，未达标怎么扣。

绿色通道和常规的扣减方法不一样。

2、产品交期比计划交期延期1天到5天的每天扣一分(按品种逐一扣？每个品种重要度不一样)3、产品交期比计划交期延期6天到10天的每天扣2分(按品种逐一扣？)4、产品交期比计划交期延期10天以上的每天扣3分，直至将本项考核扣完(按品种逐一扣？)5、在保证公司品种正常交期的情况下，提前完成的品种提前一天+2分，3天+5分6、由于管理原因造成的交期延误时情节轻重扣3-10分1、质量目标：考核达标者记为100分，(螺纹99%、耐磨98.5%、型材目标多少？建议用粉料投入产出率)但不包括：2、造成质量事故的每次扣5-10分产品交期40产品品质403、违反工艺纪律，一次扣2份。

4、一次交检合格率99.0%以上+10分(因考虑到工作量，质量部暂未统计此数据，何时开始统计？)5、质量合格率超出达标0.1-0.3%加5分，0.3-0.5%加10分，0.5%以上加15-20分1、考核基础分100分2、员工流失控制：月每流失一名扣1分，如流失技术水平高的员工，扣分可酌情提高3、员工1宗合理投诉其管理不当的(含下级、同级及其他相关部门同事)扣2分，3宗以上扣5分，谁来判定投诉合理？需有界定机构4、直接下属发生纠纷，每次扣5分谁汇总？班长不会自报5、要服从尊重上级领导，按时完成上级领导交付的其他工作任务，未完成上级交办事项扣2分/次质量部负责考核和统计现场管理206、发生问题不及时反馈和反应处理的，每次扣2分7、各种报表未及时完成上交的一次扣1分8、现场“6S”检查发现不符合公司管理要求的(2分/处)规定每月抽查打分，有谁抽查？9、发生工伤事故扣分：A、500元以下扣2分B、500-2000元扣3分重大安全事故本项分值为零(公司其他处罚另计)10、得到公司级、部门级奖励和处罚的班组对应得分加减10分、5分合计C、2000元以上扣5分出现生产部、6S管理小组、现场一级团队管理人员0批准人：初核人：审核人：班组月指标考核表班组月指标考核表考核人。

施工班组月综合考核评分表(1)

木工班组评分考核表
考核日期：考核人：考核部位：
度
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。

钢筋班组评分考核表
考核日期：考核人：考核部位：
工
明
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。

泥工班组评分考核表
考核日期：考核人：考核部位：
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。

脚手架班组评分考核表
考核日期：考核人：考核部位：
施
安
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。

水电班组评分考核表
考核日期：考核人：考核部位：
备注：1、90分以上为优良，按合同奖项金额记取费用，80~90分扣0.1元/㎡，70~80分扣0.3元/㎡，低于70分合
同分项奖金全部扣除。

班组月度考核表

20
每违反一次扣1分
ห้องสมุดไป่ตู้
10
发生违反：第1项一次扣3分；第2项一次扣4分；第3项一次扣3分。
合计 100 说明：考核标准90—100优秀、80-90良好、70-80差。每月30号为考核公布期，被评为优秀的班组每个班组奖励20 班组罚
核表
钢结钢筋瓦工构班班组班组组
优秀的班组每个班组奖励2000元，被评为差班组每个
桩基木工班组班组
施工形象进度
施工进度完成情况是否符合进度计划。
20
施工质量
现场嘉合安全项目文明施工
部
现场治安
1、是否按照标准、规范、技术规格书、图纸和技术交底进行施工。 2、所施工的工程是否发生不符合项、质量问题观察单。 3、质量问题整改是否按要求及时整改。 4、一次性验收合格率是否达到90%以上。 5、自检有效性。 1、工完场清是否按规定时间完成。 2、作业人员是否按照要求佩带和正确使用劳动保护用品。 3、施工过程中作业人员是否有违章作业，劳务公司安全人员是否在岗并监督到位。 4、整改执行力度。 5、是否服从现场管理人员的管理。 1、人员是否有违反出入管理规定。 2、人员是否有打架斗殴、偷盗、酗酒滋事、赌博等行为。 3、涉及两个单位的民事纠纷，治安刑事案件，不主动配合工作。
施工班组月度考核表
考核考核单位项目考核要求配分评分标准
严格按照进度计划要求，有效控制各子项的工程进度，按时完成各项节点(关键路线节点完成率达到100%，其他节点完成率达到90%以上，不扣分，其中每降低10 发生违反：第1项一次扣6分；第2项一次5分；第3项一次扣3分；第4项一次扣2分；第5项一次扣2分。发生违反：第1项一次扣2分；第2项一次扣1分；第3项一次扣4分；第4项一次扣5分；第5项一次扣8分；现场发生刑事案件扣10 分,其他事项每违反一项扣3分

班组长月度绩效考核表

5%
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
81-100分
及时发现生产现场问题，处理得当，造成的经济损失200元以内
61—80分
未能及时发现生产现场问题，处理不力,造成的经济损失200元以上
0—60分
组员纪律制度
遵守情况
考勤统计表
5％
当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度
81-100分
0-60分
组员纪律制度
遵守情况
考勤统计表
5％
当月组内无一人有违纪行为并能严格遵守部门管理制度
81—100分
当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定
61-80分
当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定
0—60分
新员工技能
考察合格率
(E)
新员工技能考试成绩单
5％
0。9≤E≤1
81—100分
0。8≤E＜0.9
61—80分
当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定
61—80分
当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定
0—60分
新员工技能
考察合格率
（E）
新员工技能考试成绩单
5％
0.9≤E≤1
81-100分
0.8≤E＜0。9
61—80分
E＜0。8
0—60分
现场6S
完成情况
6S完成情况统计表
5％
工作区域干净整洁
81—100分
部分区域有乱堆乱放现象
当月组内偶有人违纪或违反部门管理规定
61—80分
当月组内经常有人违纪或违反部门管理规定
0-60分
新员工技能
考察合格率
（F)
新员工技能考试成绩单

优秀班组考核表

月度质量事故为零的加1分月度计划完成率排名第一名的加1分加分项受到部门及以上表彰和奖励，每项加1分认真查找安全隐患并主动解决，解决一项加1分积极参加公司合理化建议活动，建议被采纳一条加1分；通过技术评审的工艺改善，每项加 1分
小制造部评分占40%，检查组评分占30%，三个分值按权重计算得出班组考核得分。2、每项最高扣分不超过该项设置的分数。
检查组签字/时间：
总经理签字/时间：
年
推荐班组：考核项（满分100分）安全生产（15分）考核内容遵守岗位操作规程（8分）班组定期开展安全培训，提高意识（7分）人员流失率 (3分）人员出勤 (4分）团队建设（25分）班组成员团结友爱，有较强的合作精神 (4分) 积极参加各种学习、培训，不断提高业务技能（4分）严格遵守公司各项规章制度，服从工作安排（5分）开展设备维护保养工作并认真做好点检记录（5分）品质（15分）产量（15分）成本控制（15） 5S（15分）严格遵守质量考核制度（6分）月度质量事故损失排名（5分）各种记录填写规范、认真（4分）周计划完成率95%（8分）月计划完成率95%（7分）五金刀具同比率（8分）易耗品类同比率（7分）整理、整顿、清洁、清扫、素养
月份优秀班组考核评分表
时间：扣分点检查发现一次违规的，扣1分检查中发现不按时培训一次扣1分班组人员流失率在20%以上的，扣1分迟到、早退每人每次扣1分，旷工扣2分发生争执、打架斗殴、不服管理，此项不得分无故不参加，每次扣 1 分每违反一次扣 2 分无故未开展扣2分，开展但未记录扣1分。检验中发现违规每次扣1分第一名不给分；第二名扣4分，第三名扣3分检查如发现不认真，一份记录扣0.5分每一周未达到扣2分每下降一个点扣2分每增加一个点扣2分每增加一个点扣2分检查中发现违规的每次扣 1 分考核得分：考核依据制造制造、行政行政制造统计制造、行政行政制造、行政制造品质品质品质、制造计划计划财务科财务科制造、行政品质制造行政行政行政行政 0 考核分数班组自评分制造部评分检查组评分

队伍(班组)安全生产月度考核表

9.消防安全（查灭火器材配备是否符合要求）（3分）
一处不符合要求扣1分
13.职业健康与卫生防疫（体检、职业病体检、生活区卫生）（2分）
根据情况酌情扣1~2分.
三
施工现场
1.安全防护（查临边洞口防护、安全装置、安全设施、防护用品佩戴）（10分）
每发现一处缺失、不佩戴防护用品的、未按方案、规范要求落实的扣1分，直至扣完
班组安全生产月度考核表
队伍名称：单位名称：检查时间：年月日
序号
检查项目
检查内容
得分标准
检查记录
考核得分
说明：主要说明存在的问题及整改措施。
一
责任落实
1.人员、机械设备、车辆进出场登记报备；全员教育培训、安全交底、持证上岗率（10分）
登记报备少1人/台扣1分；未教育、交底、持证1人/台扣1分。
2.分包单位安全生产协议书、进场人员安全生产责任书、一线工人劳务用工合同（10分）
2.警示标识标牌、安全防护设施、机械设备标识牌、操作规程、企业LOGO等（10分）
擅自挪动、拆除安全警示标志标牌、安全防护设施的每处扣5分。机械、设备无标识牌、操作规程、企业LOGO的，每台/项扣1分。
3.文明施工（围挡、排水、建筑垃圾、平整、便道、材料堆放等）（5分）
根据现场效果酌情评分
四
文件落实
7.施工临时用电（查现场是否按照TN-S系统、三级配电、两级保护要求落实到位、用电器具进场是否报备、报检、验收，电工巡查记录）（10分）
发现现场临时用电隐患每处扣1分，无报备、报检和验收，每项扣1分，无电工巡查、维修记录的，每项扣2分。
8.危险品管理（雷管、炸药、氧气、乙炔、油料管理等）（5分）
检查发现存在不按规定管理的直接扣3分，台账记录不可追溯的酌情扣1~3分.

优秀员工班组评价基准

生产部优秀班组、优秀员工评价方法
1、优秀班组评价方法：
评价内容：
1）、业绩评价占比60%，评价详细内容如下表：
2）、团队协作执行力评价占比40%
----纵向评价：经理评价占比20%，主管评价占比10%
评价为主观评价，表格如下：
----横向评价：同级班组评价占比10%，评价为主观评价，
表格如下：
评价计算公式：
总分=业绩评价分数*60%+经理评价（分数和/参评人数
*20%）+主管评价（分数和/参评人数*10%）+班组横向
评价（分数和/参评人数*10%）
入选条件：按照公司给的额度，分数排列在范围内的依
次入选
2、优秀个人评价方法：
1）、评价内容：
部门：被考核人：工号：职务：
注：本评测为不记名。

请根据您了解的情况，针对每项评价内容，在相应的考核档次上打分，保留一位小数。

2）、参评资格：
----获得过优秀员工（月度/季度）
----无公司处罚
----入职6个月以上
----特别推荐入选（表现好但是不符合上面第一和第
三条的人员）
3)、评价方式：
班组普选占比60%
经理/主管评价占比40%
4）、评价公式：
总分数=班组普选（分数和/参评人数*60%）+经理/主
管评价（分数和/参评人数*40%）
入选条件：按照公司给的额度，分数排列在范围内的依
次入选。

班组月度考核评分表

2.主动发现并上报重要安全隐患、具有一定生产安全威胁或社会影响的事件；有力查处并报告各类典型违章；
3.其他可以加分的重要事项。
部门（车间/场站）
5.事故和不安全情况报告、安全生产信息报送
部门（车间/场站）
3
专项工作
30
1.安全生产一号文件执行
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ年度安全生产工作计划执行
3.专项安全检查、专项安全活动
部门（车间/场站）
4
履职监督
10
安全生产责任制履职检查发现的其它突出问题
安监部门
纪检部门
人资部门
5
加分事项
上限20
1.积极承担上级单位和企业在安全生产方面的工作任务，完成情况良好；
班组月度考核评分表
序号
考核项目
基础分值
考核内容
考核部门
自评分
考核分
加分、扣分事项
1
安全目标
30
当月发生纳入考核目标的人身伤亡、事故、障碍、未遂、异常
安监部门
部门（车间/场站）
2
例行工作
30
1.风险分析预控情况
2.隐患排查治理情况
3.安委会会议、安全生产例会、安全网例会等布置任务落实情况
4.安全生产责任制培训

班组长月度工作绩效考评表

班组长月度工作绩效考评表
年月日
被考人部门
被考人姓名
职位
项目
考核内容
评分标准
班组长
自评分
直接上级评价分
上级
评价分
班组管理
班组管理能力很强，经常保持其优秀地位
30~28
班组管理能力高，维持一定管理水平
27~25
班组管理能力尚可，能符合管理要求
24~21
班组管理能力低下，常达不到管理要求
20~15
班组培训
培训、指导意识强，能很好地培训下属员工
20~18
培训、指导意识高，能较好地培训下属员工
17~14
培训、指导意识尚可，尚能培训下属员工
13~10
培训、指导意识弱，不能培训下属员工
9~6
服从指挥
服从上级指挥，肯为车间管理工作奉献自已
20~18
服从上级指挥，班组管理工作积极努力
17~14
尚能服从上级指挥，班组管理开展表现一般
注：上级考评下属，在大项与各小项中按班组长的实际表现与工作绩效客观公正地进行评分和评价；考评程序：班组长自评、直接上级评价、上级再综合评价；权重：员工自评占30%，直接上级评价占50%，上级再评价占20%；事假2天减1分，迟到/早退一次减1分，10~30分减2分，0.5~4小时旷工半天减5分，旷工一天减10分。
13~10
缺乏服从性，班组管理开展尚有差距
9~6
责任感
责任心很强，可放心交付各项工作任务
5
具有责任心，车间交办工作任务能按时完成
4
尚称职负责，主动性、责任性尚欠缺
3
遇事推诿，班组管理工作不负领导责任
2
品德言行
忠诚、诚信、言行一致，表里如一

2024年工段安全生产月度考核表(三篇)

2024年工段安全生产月度考核表1、设备日常运行正常，遇有设备故障，能够及时维修，未发生因维修保养造成停暖事故（5分）2、按时详细的记录各项运行参数表、巡检表。

（5分）3、灭火器按规定摆放，并日常检查，保证灭火器在有效期内。

（5分）4、安全抢修设备定期检查，保证使用完好，并在固定场所存放（5分）1、发现安全隐患及时上报。

（5分）2、工段可以直接整改的安全隐患要及时整改，不能的及时上报（5分）1、班组成员无违反劳动纪律、安全操作规程、安全规章制度的情况。

（10分）2、机械设备、管网无带故障运行情况，无跑冒滴漏情况（5分）3、电器设备无不符合规范情况，无安全隐患，无乱搭乱接（10分）4、站内卫生保持良好。

（5分）上述标准违反，每出现一次或一项扣10分，不受分值限制。

1、特种作业人员持证上岗。

（5分）2、按要求填写动火作业票、有限空间作业票、临时用电作业票、高处作业票（5分）。

上述标准违反，每出现一次或一项扣5分，不受分值限制。

对临时工进行班组安全教育，要其遵守单位的安全操作规程与安全规章制度，临时工身体精神状态存在问题的不使用，动工前进行安全作业交底，（5分）认真落实三级教育及中心进行的各类安全教育学习，每月至少召开四次班组会议，将安全工作进行点评、布置。

违反一次扣2分。

遇突发事件及时掌握情况，本工段能进行处理解决的及时解决；不能解决的向主管领导汇报，根据安排进行处理，未进行处理解决或未汇报的，一次扣5分。

工段：日期：xx 年月日考核人：得分：2024年工段安全生产月度考核表（二）工段：__________________考核周期：年月考核时间：__________年____月考核指标：1. 安全生产责任落实情况：（满分20分）- 是否建立健全安全管理体系，明确责任分工和权限限责；- 是否制定并落实安全操作规程、安全防护措施；- 是否定期组织安全培训和演练；- 是否建立安全生产保障措施并有效运行；- 是否对各类安全事故责任追究及时、公正。

建筑工程项目施工生产班组员工月度考核表

生产班组员工月度考核表
姓名
工种
班组
编号：
品
质
评定项目
评分标准
评
分
要求
1．工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不满意
2．作业要领
4.0
准确遵守
2.0
偶有错0
能从事
各种工作
3.0
能从事较难工作
2.0
简易工作
4．一般评语
8.0
品质特优
6.0
优良
4.0
一般
2
可会同处理新的问题
2
常提新的方法、建议
4
能协助主管处理技术问题
2
了解机器、工具、材料的使用
4
知道如何节省材料、工具
2
能评定品质优劣
2
能了解机器、工具、材料的好坏
合作精神
4
准时上下班
2
愿协助新同事
2
遵守项目部的各项规定
4
很少与人发生口角
2
遵守项目部的各项安全规定
4
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
2
0.0
需改进
效率
20
平均效率达110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率达100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%以上
出勤
旷工人（如实填写时间、次数）
请假人（如实填写假别、时间、次数）
迟到、早退（如实填写时间、次数）
工作知识
给分
考核事项

班组员工绩效考核评分表

班组员工绩效考核评分表员工信息
绩效评分标准
评分表格
综合评价
- 张三的绩效表现优秀，工作质量高、效率高，团队合作出色，出勤优秀，个人品质也达到优秀水平。

- 李四的绩效表现良好，工作质量和效率都在良好水平，团队
合作良好，出勤和个人品质也表现为良好。

- 王五的绩效表现一般，工作质量合格，但效率较低，团队合
作一般，出勤和个人品质达到合格标准。

评价结果
根据绩效评分表格和综合评价，针对每位员工可以给出以下评价结果：
- 张三：绩效优秀，鼓励保持良好表现并继续努力。

- 李四：绩效良好，鼓励继续提升工作效率和团队合作能力。

- 王五：绩效一般，需要关注工作效率和个人品质的提升。

评价结果仅供参考，具体的绩效考核结果还需综合领导意见和实际情况综合确定。

班组员工岗位月度绩效考核表(KPI)

严格执行调度令、生产设备制度、操作规程，拒绝违章指令，服从正确指挥；基本能完成西港油库及仓储公司日常倒罐、装/卸船及管道转输、装车作业任务。
严格执行调度令、生产设备制度、操作规程，拒绝违章指令，服从正确指挥；当班期间安全、有序的按计划完成西港油库及仓储公司日常倒罐、装/卸船及管道转输、装车作业任务。
个人承包设备维护保养及时比较好，责任区清洁无杂物、无油污。
个人承包设备维护保养程度很高，责任区清洁无杂物、无油污。
12%
收集、分析、填写、上报岗位报表参数；正确填写审核岗位操作票等。按要求填写交接班记录。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。
基本服从班组管理，参加班组活动。团队沟通不畅，有推诿，团队凝聚力和战斗力较差。参加党、团等集体活动，团结同事，能为班组生产、安全等管理献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。合理筹划团队建设，内部沟通顺畅，员工有较强的团队意识和凝聚力、战斗力。积极参加集体活动，团结同事，能为班组献言献策。
服从班组管理，积极参加班组活动。高效互助，员工合作默契，有极强的战斗力和凝聚力。积极参加集体活动，团结同事，积极为班组、部门献言献策。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容要清楚。
按照规定未按时参加交接班，交接班内容记录不清，对交接班内容不够清楚。
按照规定按时参加交接班，未做好交接班内容记录，对交接班内容较清楚。
按照规定按时参加交接班，做好交接班内容记录，对交接班内容清楚。
12%
按照巡检路线、巡检频率认真巡检，及时填写巡检记录表，发现问题及时上报。
岗位报表参数、记录及生产数据收集、填写、统计上报，准确率95%以上，字迹清晰、叙述准确；正确审核执行岗位操作票；会根据参数分析、工艺设备故障。

月度校园安全团队工作考核表

是
10分
安全事故处理
3.1
是否能够及时有效地处理安全事故
是
10分
安全设施设备
4.1
安全设施设备是否齐全并处于良好状态
是
10分
安全培训与演练
5.1
是否定期进行安全培训与演练
是
10分
团队合作与沟通
6.1
团队成员之间是否具有良好的合作与沟通
是
10分
持续改进
7.1
是否对安全管理工作进行持续改进
是
10分
总分: [自动计算总分]
考核评价
评价指标
评价内容
优秀
工作表现出色，达到或超过预期目标
良好
工作表现良好，基本达到预期目标
一般
工作表现一般，部分达到预期目标
较差
工作表现较差，未达到预期目标
考核总结
[填写考核总结，包括团队表现、存在的问题和改进建议等。]
---
以上为月度校园安全团队工作考核表，请根据实际情况进行填写和评价。希望这份考核表能够帮助团队更好地提升安全管理水平，确保校园安全。
月度校园安全团队工作考核表
考核日期: [填写日期]
考核人员: [填写姓名]
考核内容
项目
指标
评分标准
实际得分
评价安Leabharlann 意识教育1.1是否定期进行安全意识教育
是
10分
安全教育覆盖率
1.2
安全教育覆盖率是否达到规定要求
是
10分
安全管理
2.1
是否有完善的安全管理制度
是
10分
安全措施执行情况
2.2
安全措施是否得到有效执行

班组长绩效考核评分表

每月评出1-2名星级员工，30%优秀员工（即总分在90分及以上）
5
表率带头1ຫໍສະໝຸດ %能很好的领导组员，给组员起带头模范作用，并且能组员进行培养（10分）
能够与组员沟通，对员工的进行指导，帮助及带头作用不够（8分）
放任自由，无领导，无带头作用（0-5分）
6
责任担当
10%
能够充分理解自己所承担的责任，并能够根据工作需要，主动承担更多的责任（10分）
能够做好本职工作，能理解并承担起自己应承担的责任（7分）
有工作计划，但经常不够周密，考虑的不够全面，不能很好的配置本组资源（10）
无计划性，组织性生产，不能合理安排本组资源，组内生产次序紊乱（0-5）
4
团队协作
10%
团队协作能力强，不仅组内团结合作，而且能和其他组很好的合作协调（10分）
有一定的团队合作能力，但经常性各扫门前雪（8分）
无团队合作能力，且组内团队气氛差（0-5分）
班组长考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
组别
业绩考核
序号
考核项目
权重
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
产能达标
20%
带领班组100%按时完成工作任务，并能经常性提前完成（20分）
带领班组95%以上按时完成工作任务，并且不影响交期（15分）
班组经常性未能按时完成任务（10分）
出现一次一般性交期延误扣3分，出现一次重大性交期延误扣10分
基本能达到6S要求，工作区域干净清爽，工具，物料摆放有序（7分）
基本达不到6S要求，组内工具、物料乱放，工作区域脏、乱、差（0-5分）
考核总分：
考核人
签字：
年月日