月度优秀班组考核表
月度优秀班组考核表标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
2017年 12 月连采队“五型”班组建设
优秀班组考核表
项目部管理人员安全责任目标考核表
《 管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。 一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他 班长（根据实际情况定）。 二．考核人：项目经理 三．考核期：每月 四．考核形式：采用考核表评分形式 五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以 下的为不合格。 六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。 — 苏通建设集团有限公司
项目经理安全目标管理责任考核表 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在 75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：项目经理
… 年月日年月日
项目副经理安全目标管理责任考核表 注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理
年月日年月日 · 项目工程师安全目标管理责任考核表
注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。 2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75 分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。 考核人：公司主管部门考核对象：工程师 年月日年月日 项目施工员安全目标管理责任考核表
优秀班组考评办法
月度优胜班组、季度优秀班组评选办法 通修队
通修队月度优胜班组、季度优秀班组评选办法 一、目的 为了调动和激发本队员工积极性和创造性，加强本队班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励优秀班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动本单位班组建设水平整体提高，根据本单位实际情况，特制定评选办法： 二、适用范围： 通修队各班组及班组长 三、评选时间： 优胜班组以月度为周期评选；优秀班组以季为周期评选 四、评选原则： 评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本、六重为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。 五、评选组织机构 1、评选小组组长：陈松峰 2、评选小组副组长：姜新国 3、评选小组成员：队班子成员 六、评选标准： 1、基本评选条件： ①安全生产：班组无轻伤及以上安全事故发生； ②工程质量：班组本月无重大质量事故； ③劳动纪律：班组成员无违反劳动纪律； ④道德素质：班组成员无道德素质修养差；
2、一票否决条件： ①月度班组出现轻伤及以上安全事故； ②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象； ③当月班组有通报批评及以上行政处分； ④当月班组出勤率低于95%； ⑤当月无一般及以上质量事故； ⑥基本指标完成低于4项； ⑦季度评选有以上任意一项现象的不得评选 七、优秀班组考评程序 月度考评 ①月度考评为各班组本月得分。 ②班组本月度出现轻伤及以上安全事故取消“月度优胜班组”评选资格； ③班组本月度出现较大质量事故取消“月度优胜班组”评选资格； ④将月度考评得分进行排序，排序首位的班组为“月度优胜班组”； ⑤将月度优胜班组评选结果报矿工会监督确认； 季度考评 ①季度考评得分为3个月评分的最高得分； ②班组本季度出现轻伤及以上安全事故取消“季度优秀班组”评选资格； ③班组本季度出现较大质量事故取消“季度优秀班组”评选资格； ④将季度度考评得分进行排序，排序首位的班组为“季度优秀班组”； ⑤将季度优秀班组评选结果报矿工会监督确认； ⑥审核通过后在矿计划会颁发奖金。 八、嘉奖
班组建设考核规定
阳煤开字〔20一三〕53号 关于下发《开元公司班组建设和 班组长管理办法》的通知 公司所属各单位、机关各部室： 为认真贯彻落实公司“三会”精神，牢固树立“班组为基”的理念，充分发挥班组长在现场安全生产管理中的决定性作用，经公司研究，制定了《开元公司班组建设和班组长管理办法》，现印发给你们，望认真贯彻执行。 阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司 20一三年2月4日
开元公司班组建设和班组长管理办法 为进一步加强班组建设活动，发挥企业细胞和兵头将尾的积极作用，固本强基，夯实基础，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以党的十八大精神为指导，坚持科学发展观，牢固树立“安全发展，班组为基”的理念，将班组建设纳入企业安全生产工作中，健全科学规范的班组建设工作机制，充分发挥班组一线员工的支撑和保证作用，实现班组管理规范化和建设标准化，夯实安全基础，增强企业活力，推进企业安全、持续发展，创建本质安全型矿井，确保公司“1126 ”工作目标的圆满实现。 二、组织领导 公司成立班组建设工作领导组 组长：赵志强张东红 副组长：张宝军李新华赵利锋李怀明杨瑞生 王睿康明富杨利平尹江生 成员：武庆贵郭晶宇郑代福吴春生郭晶宇 李玉平解文汇董先明武贵平史亨杰 李彦明闫卫光 领导组下设办公室，办公室设在人力资源部，办公室主任由人力资源部部长兼任，选配两名业务承办人员。公司基层各单位由本单位党政一把手负责，组成班组建设领导小组，并选配一名兼职工作人员，具体从事本单位班组日常工作。领导小组成员及
承办人因工作变动时，要及时调整补充，并将名单报公司班组工作办公室。 三、工作目标 20一三年，公司井下班组“两长一员”专职配置实现100%。班组长及班组成员安全培训合格证、特殊工种人员特种作业证、相关工种人员岗位操作证的持证率达到100%。班组长取得中技以上学历的比例要达到80%以上，中级工以上技能等级的比例要达到80%以上。班组成员取得初级工以上技能等级人员比例达到80%以上，中级工以上技能等级比例达到30%以上。公司各单位年度内安全生产“三无一达标”班组（无工伤、无严重违章、无重大隐患、工程质量达标）占到全部班组的80%以上。到20一三年年底，“三星级”班组达到40%、“四星级”班组达到40%、“五星级”班组达到20%，消除不达标班组，星级班组逐年递增。争取两年之内，公司所有班组长具备中技以上学历者达到100%，中级工达到100%。 四、班组机构管理 班组是公司最基层一级行政机构，其下不再设置更低级别的行政机构。公司对基层班组实行直线管理。一般情况下，班组的直接上级部门为所在队级机构，班组所在科级机构未设置队级机构时，班组的直接上级部门为该科级机构。班组设置实行定编定员管理，遵循精简高效、科学合理，有利于安全、有利于生产、有利于管理的基本原则。
班组建设考核表
班组建设考核表 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------ - 文档下载最佳的地方 序号评价内容计划完成时间责任单位 2015年1月份将班组建设纳入本企业年度工作计划体系办 1 (全年动态落实) 主要负责人参与制定本企业班组建设实施细则、工作2015年1月目标、有关制度、考评标准，出席班组建设有关会议、体系办 2 (全年动态落实) 活动成立班组建设工作领导小组，明确主要领导和职责， 确定班组建设工作牵头部门和具体负责人，设立班组2015年1月体系办 3 建设专职或兼职人员，指导一线生产部门(车间)和(全年动态落实) 班组落实各项 工作 每季度召开一次班组建设工作会议，研究部署班组建2015年3月、6月、体 系办 4 设工作 9月、12月按照上级要求，制定符合本企业实际的班组建设实施2015年1月体系办 5 细则，明确实施细则评价办法 (全年动态落实) 2015年3月制定本企业班组建设年度重点工作计划体系办 6 (全年动态落实) 有本企业班组长能力培养、班组员工队伍技能培养计2015年3月培训办 7 划2015年3月有本企业技术比武、技能竞赛等活动计划或方案党办 8 (全年 动态落实) 研究提出本企业年度评价达标自行整改计划，并将整 改情况于次年一季度反馈子公司班组建设工作牵头2015年2月体系办 9 部门 2015年11月中旬定期组织班组建设培训、交流活动，每年不少于1次培训 办 10 全年动态落实定期举办技术比武、技能竞赛等活动，每年不少于22015年
11月中旬党办 11 次全年动态落实积极开展形式多样的创建先进班组、争做优秀员工活全年动态落实体系办 12 动 积极向集团宣传部门提供本企业班组建设工作动态、 最佳实践亮点、班组技术创新、降本增效、管理提升2015年11月下旬党办13 成功案例、班组长工作、学习心得体会等稿件，每季全年动态落实度不少于2篇 每年11月中旬至12月中旬，组织班组建设评价达标2015年11月体系办 14 活动 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 每年12月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上 报班组建设专题报告、上报班组建设、技能竞赛先进2015年11月党办 15 单位和个人 序号评价内容计划完成时间责任单位 每年1月中旬，向子公司班组建设工作牵头部门上报2015年1月上旬培训办16 班组建设和班组员工队伍技能培养情况统计 建立班组建设工作档案 2015年3月各科室 17 将班组建设经费纳入年度预算 2015年3月财务科 18 2015年3月、6月、督促落实班组建设经费安全科 19 9月、12月
安全环保班组建设考核细则范本
工作行为规范系列 安全环保班组建设考核细 则 （标准、完整、实用、可修改） ?I.
编号：FS-QG-31413安全环保班组建设考核细则 Detailed assessme nt rules for the con structi on of safety and en vir onmen tal protecti on teams 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、目的 为认真贯彻公司创建“争先创优先进岗位”活动，系统、科学、合理地导入“白国周班组管理法”，切实提高安全意识和防范事故能力，最大限度地保障员工的职业安全与健康，从而促进企业更好更快地发展，特制定本细则。 二、范围 适用于化肥一厂、二厂、热电厂所辖班组（以工段为单位）的安全环保考核。 三、组织机构 3.1组长：朱正义 成员：栗俊岭甄章虎徐彬张运良王英 3.2职责:制定评比项目考核细则及达标标准，并进行验
收复核。 四、考核内容与要求： 4.1安全管理：积极开展班组建设活动，建立健全班组安全操作规程，落实责任，责任到岗；定期进行员工培训，做到持证上岗，各项活动有记录，台账齐全。 4.2班组长行为：定期组织班组安全活动，严格执行班前班后会、巡检等制度，减少三违现象的发生，及时发现隐患，落实整改措施；做到班组长的“六个三”，“三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高”。 4.3员工行为：严格执行交接班制度，定期巡回检查，认真维护保养设备，及时发现隐患，杜绝习惯性违章，做到三不伤害，做好岗位记录。 4.4作业环境：岗位安全设施齐全完好，警示标识醒目、完好整洁，照明充裕有效，消防通道保持通畅，工作场所防尘毒、降噪声等设施、器材完好有效，岗位消防器材、防护器材完好备用、定点存放。 4.5安全作业：严格执行岗位各项规程，记录清晰、整洁、真实、 无差错。认真执行三大纪律（工艺、劳动、安全）；严格 执行票证办理程序，穿戴好各种劳动防护用品。 4.6环境管理：应做到各类环保治污设施稳定运行，运行
分包考核管理办法和考核表
有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试 行） 一、总则 （一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。本办法试行后，原管理规定作废。 （二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。 （三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。 二、项目月度考核 （一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。
（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。 （三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。考核区间为上月21日至本月20日。其中实测实量以日常检测结果为依据。 （四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。 （六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。 （七）考核结果 1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例
班组建设考核标准及细则
班组建设考核标准及细则 序号考 核 项 目 标 准 分 值 考核内容评分标准备注 1班组安全管理50 安全 事故 管理 25 1.“三违”情况“三违”一人次扣5分。 2.轻伤事故轻伤事故按一人次扣10分。 3.二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣10分。 4.重伤及以上事故 出现重伤及以上事故扣全部分数，取消班组 评定资格。 安全 质量 标准 化 10 1.现场文明生产符合要求 施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2 分。 2.安全设施齐全有效 安全设施使用不规范的一处扣1分，不使用 安全设施的一处扣3分。 3.安全质量达标问题 存在安全质量问题的，一次扣3分，较严重 的一次扣5分。 隐患 排查 5 1.隐患排查情况 现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不 及时、处理效果不好，每项扣1分。 2.群监员隐患排查履职情况 现场存在安全隐患，本班组群监员不及时处 理一次扣3分；群监员填写汇报不认真、应 付一次扣1分。 安全 培训 10 1.班组长参加培训教育每缺一次扣4分 2.每半月进行班组自培，包括规 程措施的贯彻、考试，签字、考 试合格。 每缺1次培训扣2分，培训时间不足30分钟 扣1分，没有考试扣3分。 3.全员参加培训 无故不按指定日期参加特殊工种培训，除按 规定处罚本人外，扣班组2分；考试不及格， 每人次扣2分。 群安 工作 50 1.班组群监员队伍、管理制度健 全。 1.不安要求设置群监员每少一个扣5分。 2.无群监员管理制度扣5分。 2.严格按规范要求开展隐患排 查活动。 1.群监员不佩戴标志一人次扣1分。 2.群监员现场不带记录本一次扣2分。 3.群监员排查问题班长不签字一次3分。 4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。 5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。 3.群监员本人无“三违”、无事 故。 1.群监员出现“三违”一次扣5分. 2.群监员出现轻伤一次扣10分. 3.出现负主要责任事故一次扣10分。 4.群监员出现重伤以上事故此项不得分。 4.理解支持群监员工作。 1. 限制、阻碍群监员工作，发现一次，减2 分；隐患处理不及时减3分。
班组建设的内容和具体工作
第一部分：班组建设的主要内容 一、工作职责（每个车间，每个班组根据自己的实际情况，有领导班子督促，主任负责制定详细的工作职责） 总体要求：细化并确定班组成员的岗位职责、权限和任务，包括班组所有的岗位。班组成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。 二、制度建设 总体要求：健全各项规章制度、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 三、目标计划 按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标制定班组完成计划的具体措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证实指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清晰，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。 四、记录管理 本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。 人人参与记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。 五、区域管理 有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清
单，无漏项，清单应具体到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包括设备的巡检巡视、维修维护、缺陷管理、档案资料记录等，制定设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。 六、风险辨别控制（安全是头等大事） 全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。 七、应急预案 对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。 八、班务管理 班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。 有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等，有执行结果的记录，符合公司对班组公开的要求。 有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符
每季度安全生产管理目标考核表
表安全生产管理目标考核表（20 年季度） 序号被考核管 理人员、 班组 伤亡控制指标安全达标文明施工目标隐患治理目标 考核结果考核人“五无” 目标 年度轻伤 事故频率 ≤24‰ 优良合格不合格优良合格不合格 本月查处隐患 数量/隐患治理 率100% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1
13 表 (续表) 序号被考核管 理人员、 班组 伤亡控制指标安全达标文明施工目标隐患治理目标 考核结果考核人“五无” 目标 年度轻伤 事故频率 ≤24‰ 优良合格不合格优良合格不合格 本月查处隐患 数量/隐患治理 率100% 14 15 16 17 18 2.考核结果分为优良（打“△”）、合格（打“√”）和不合格（打“×”）。 2
3.“五无”指无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故。 4.年度轻伤事故频率是指现场受轻伤人数与项目作业的平均人数之千分比率。 5.安全达标指以JGJ 59《建筑施工安全检查标准》中的评分标准划分。 6.隐患治理率是指本月治理隐患与查出隐患数量之百分比率。 3
表项目部管理人员安全生产目标管理考核表（年季度） 安全生产管理 总目标一、伤亡控制指标：零死亡、无火灾事故、无坍塌事故、无重大机械事故、无职业中毒事故、零重伤 二、按照《建筑施工安全检查标准》JGJ 59要求达到合格等级以上 三、文明施工按照本地标准达到合格等级以上 四、隐患治理率达到100% 序号管理人员目标分解考核期考核 结论 被考 核人 考核 负责人 1 项目负责人 贯彻执行企业安全生产规章制度,建立本项目的规章制 度,制定本项目的安全生产管理目标,落实本项目的各项安 全管理工作，并落实安全管理责任，对所承建的项目的安全 生产全面负责 按季度 考评 2 项目技术负责人 对项目的安全技术管理工作负责，落实项目负责人部署的 安全生产管理工作 按季度 考评 3 专职安全员 落实项目负责人、技术负责人布置的生产安全管理工作, 根据不同的施工部位或施工内容,在开工前向班组进行危险 作业告知、书面安全技术交底和安全管理交底。巡查作业期 间现场设备、设施安全措施的落实情况,对存在的安全隐患 提出整改意见并跟进落实情况,按照检查标准,协助项目经 理落实定期安全检查考核工作。发生安全事故应立即组织抢 救,报告上级,针对险情组织疏散,保护现场,协助上级进行 事故调查 按季度 考评 4
班组安全员安全生产责任制通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD740 班组安全员安全生产责任制通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
精品制度范本 编号：YTO-FS-PD740 2 / 2 班组安全员安全生产责任制通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 一、班组安全员接受车间安全员的业务指导，负责本班组的安全工作。 二、组织开展本班组的各种安全活动，负责安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班后安全总结。 三、对新工人（包括实习、代培人员）进行班组、岗位安全生产知识教育，组织岗位技术练兵和开展反事故预案演练。 四、严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。 五、检查监督本班组人员正确使用和管理好劳动保护用品及灭火器材。 六、发生事故时，及时了解情况，维护现场，救护伤员，并向上级报告。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location
优秀班集体评选标准及办法
小刘小学 优秀班级及班级管理考评办法 班级工作是学校管理工作的重点和着力点。为鼓励班主任在班级管理工作中争先创优，为鼓励学生争创优秀班级，为科学的考评班级管理工作，客观公正的评选优秀班级、优秀班主任，制定本考评办法。 一、班主任出勤（5分） 班主任出勤包括：按时上下班（上下班时间原则上比其他老师提前10分钟）、全校班主任会议、学校例会、临时通知的会议和重大活动等。根据学校考勤记录以及各项活动记录累计班主任出勤次数。无故延误一次扣0.5分，缺席一次扣1分，扣完5分为止。 二、班级工作材料（5分） 每学期的要求按时上报的材料（由政教处、教务处、总务处按工作安排汇总），上交不及时一次扣0.5分。543 三、学校活动（20分）学校每学期对开展的活动进行评估记分。各项活动分类记分，然后汇总分转化评估分。最终累计得分按一类30%计10分，二类30%计8分，三类30%计6分。 四、常规管理（10分） 按班级常规管理评估办法记分学期末汇总，总分分类转化，按一类30%记10分，二类40%记8分，三类30%记6分。 五、学习成绩（40分) 各班得分按班级在全镇期末成绩记分，前40%记40分，后20%计30分，其它计35分。 六、安全工作（20分） 一学期以来班级中发生一起安全事故（发生在课堂之外时间）扣20分，否则视情节由考核小组商议酌情扣分。 考评结果的计算： 1、班级考评满分为以上五项总分之和。根据各项工作记录对各班进行量化考核，考核结果作为学校综合评估及评选优秀班级的主要依据。 2、有重大安全责任事故和严重破坏学校公物的班集体，施行一票否决，班级考核为末位，不参加优秀班主任评选。 3、两学期总分前20%班级，作为学年优秀班主任评选依据。
班组安全生产标准正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.班组安全生产标准正式版
班组安全生产标准正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 a) 班组内的设施、设备、工具、车辆及工作现场等都必须做到无隐患。安全防护装置、设施齐全可靠并符合安全规定，严禁设备带病作业。 b) 上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝酒后上岗、疲劳作业。 c) 每个职工都能认真执行安全操作规程和各项规章制度，不冒险蛮干，不违章操作。 d) 特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，学习待取证人员必须在具有相应资格人员的监护下工作。不得安排无证
人员从事特种作业。 e) 班组要严格执行“四不放过”、“联系确认”、“操作牌（票）”以及交接班制度。 f) 新上岗职工（含调换新工种人员）必须与师傅签订“师徒安全协议”，师傅负责其独立操作前的安全监护工作，安全监护期不少于3个月。在监护期间不得安排其独立操作。 g) 必须有完整的“危险源标志”、“危险源风险评价表”，每个职工对本岗位危险源及控制措施和应急预案做到熟知。 h) 要根据生产工艺、环境等的变化，及时对新增加的“危险源”进行辨识、评
班组建设记录
班组建设记录(精选多篇) 班组建设记录填写规范 一. 班组月考核记录 1. 每月一次 2. 职工奖金分配情况 3. 当月工作总结及下个月工作计划 二．当班工作点评、安排 1. 每日一次 2.工作点评 3.安排谁负责哪一块，如新井x负责，老井y负责 三．五清楚、六必访、七必谈记录 1.每月至少一次 2.针对五清楚、六必访、七必谈要求 四．隐患排查登记及好想法记录 1.隐患排查每日一次，好想法每月至
少一次 2.好想法注明由谁提出 五．班组成员登记记录 1.成员基本信息 2.成员家庭成员信息 六．培训学习记录 1.每月至少3次 2.学习内容 七．换位思考记录 1.每月至少一次，注明由谁时间、发言人 2.假如我是一名干部 3.假如我是一名职工 八．班组双述工作开展记录 1.每月一次 2.汇报当月双述抽查情况 3.汇报总结 队整体记录 一．班组建设会议记录 1.每月一次，时间，地点，会议成员，主要记录主席、队长讲话内容 二．班组月考核表
三．班组长学习记录 四．全队成员基本信息统计 五．讨论活动记录 班组建设记录填写规范 一. 班组月考核记录 1. 班组要推行精细化考核管理，要完善到个人 2. 当月工作总结及下个月工作计划 二．班组日志 1. 每日一次 2.包含生产任务、三确认、沟通等 三．五清楚、六必访、七必谈记录 1.每月至少一次 2.针对五清楚、六必访、七必谈要求 四．隐患排查登记 1.隐患排查每日一次 2.要写出处理结果 五．班组成员登记记录 1.成员基本信息 2.班组和职工安全愿景 3.劳动组织资料 4.班组兼职安全员、群监员名单
5.结对子明细 6.职工大专以上学历人员统计明细 六．培训学习记录 1.学习内容 2.要有学习人员名单 七．换位思考记录 1.每月至少一次，注明由谁时间、发言人 2.假如我是一名干部 3.假如我是一名职工 4.要有发言人名字 八．班组双述工作开展记录 1.每月一次 2.汇报当月双述抽查情况 3.汇报总结 九.班组活动记录 1.班组每月必须开展一次谈心会 2.班组五小发明、技术比武、合理化建议等 3.班组开展应急救援、自救器使用、避灾路线等培训和模拟演练 4.组织安全案例教育
班组建设考核表
班组建设考核表 单位：年月日项目考核内容分数得分 班组基础管理20 分 基 础 工 作 建立健全以岗位责任制为主要内容的各项规章制度 2 班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求 2 全员对工艺流程、技术标准达到应知应会 2 对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任 2 每天组织“班前会”布置班组工作传达公司和工厂指示 2 班 组 长 坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力 1 具有管理和组织能力，善于做思想工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作 1 熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法 1 以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥 1 班组体制 以行政班建立健全安全员、材料工具员、技术质量员、综合管理员为核心的班组 2 班组长经过本单位或公司培训 2 劳动管理加强班组劳动纪律，严格考勤制度，班组成员自觉遵守工时纪律、组织纪律、生产纪律和技术纪 2 安 全生产管理30 分生产任务 合理组织班组生产，生产秩序稳定均衡，完成或超额完成生产任务 4 开展技术革新、技术改造，改进操作方法，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高劳动 4 开展班组岗位技能培训、岗位练兵，并使之制度化 4 开展合理化建议活动，积极推进先进操作法 3 安 全 管 理 严格执行操作程序，做到上标准岗、干标准活、交标准班 3 严格执行联保互保制，落实岗位确认制，做到“三不伤害” 2 劳保品穿戴齐全有效，保护设施、保护装置齐全可靠；发现隐患立即整改或上报，做到安 3 作业现场通道畅通，定置管理标准化，各种警示标志齐全醒目，消防设施齐全有效，做到 3 坚持三级安全教育，坚持每周安全活动日，做到时间、人员、内容三落实 2 持证上岗率达到100%，安全教育率达到100% 2 成本管理25 分成本核算 有完善的经济责任制与考核办法，各项经济指标到岗，责任到人 3 开展班组经济活动分析要经常化、制度化，要有措施、有效果、有记录 3 掌握班组核算的基本方法，要做到指标明确，考核公布，定期分析 3 质量管理 贯彻执行覆盖本班的ISO9000质量管理体系工作，使之有效运行 2 确保本班产品质量、工作质量 2 计量器具按时核定，并保持完好 2 无质量事故 2 设备管理 认真执行各项设备管理制度和“三大规程”（操作、维护、检修规程），达到全员 应知应会，设备现场管理达到“无泄漏”要求 2 特种设备操作必须持证上岗，遵守设备使用维护和安全操作规程 2 提高设备可开动率、完好率，设备事故为零 2 建立健全工器具管理使用制度，做好工具管理工作 2 民主管理10分民主管理 建立班组领导核心，依靠本班全体员工，搞好班组民主管理 1 维护员工合法权益，完善班组民主管理制度，民主测评班组长，民主推荐各类先进，民主讨论班组重 2 开好民主生活会，做好民主评议工作 1 做好班组员工的纠纷调解工作 1 班务公开利用看板定期公布班组各项经济指标完成情况，建立工资分配制度，做到工资来源，数额、分配方法和发放结 5 思想工作15分思想文化 建设 坚持进行职业道德教育，坚持“以人为本”，建设“四有”员工队伍 2 重视学习全面开展学文化钻技术的学习型班组活动 2 开展好各类有益的文体活动，积极组织参加各项社会公益活动，建立团结、和谐、友爱、 2 办好班组宣传园地，创造良好的企业文化氛围 1 生活管理 开展送问温暖活动，为员工排忧解难 1 班组成员情况全面清晰，适当建立家访谈心制度 1 关心女工，做好女工保护工作 1 综合管理 进行法纪和治安教育，做到无违章、无违纪 1 落实治安防范措施，确保员工和公司财产安全 2 遵守消防管理规定，保管好消防器材，确保班组不发生火灾事故 2 合计100
班组建设考核细则
班组建设考核细则 红四煤矿班组建设达标实施细则 一、区队(车间) 项目考核内容评分标准标准 分 1.班组建设有规划、有措施、无规划、措施扣1分， 有落实，有年度实施方案，无实施方案、制度不健2分 各项规章制度健全，执行状全扣1分，执行情况不一 况良好。好、不规范扣1分。班组 建设 2.班组台帐、原始记录、报表台帐不齐全、项目不清基础和有关数据、资料的积累，4分楚扣2分 工作要求项目清楚，内容齐全。 (83.班组考核机制健全，制度完 机制不健全扣1分，制分) 善，能够做到考核公平、公正、2分 度不完善扣1分 公开，考核台帐规范、齐全。 1(班组安全管理机制健全，制 度完善。有班组安全管理的 缺一项扣1分 3分年度实施计划、工作目标、 组织领导、责任分工。 2(班组查隐患，反“三违”记无记录扣1分，台帐不2分 录详细，台帐齐全。齐全扣1分二
班组 3(班前会有针对性、实效性，没有进行班组上岗前的2分安全开展岗前风险辨识。安全确认工作不得分生产 4.严格执行操作程序、联保互管理保制，落实岗位责任制，做到出现轻伤及以上人身伤2分工作上标准岗、干标准活、交标准害一次扣全分 (15班，做到“三不伤害”。 分) 5.班组安全生产保护设施、保 出现“三违”现象一次 护装置齐全可靠;发现隐患立2分扣1分 即整改或上报，做到安全生产。 6. 作业现场通道畅通，定置管 理标准化，各种警示标志齐全一项做不到扣1分 2分 醒目，消防设施齐全有效，做 到文明生产。 无考核制度扣1分，无 7(班组长严格履行岗位职责。工作记录，记录不规范2分 考核制度健全，工作记录健全。扣1分 无目标、目标不明确扣 1.班组培训有计划、有措施、1分，无措施扣1分，2分 有落实。无落实扣2分 培训制度不健全扣1 2(班组培训制度健全，培训记分，无记录、记录不规2分 录详细、规范。范扣1分 三 3. 坚持三级安全教育，坚持周
班组建设考核标准及细则【精选文档】
班组建设考核标准及细则【精选文档】班组建设考核标准及细则 考标 序核准考核内容评分标准备注号项分 目值 安1.“三违”情况“三违”一人次扣5分。全2.轻伤事故轻伤事故按一人次扣10分。事 3.二级以上非伤事故每起二级以上非伤事故扣10分。 20 故出现重伤及以上事故扣30分～取消星级班组评定资管4.重伤及以上事故格。理安1.现场文明生产符合要求施工现场有杂物造成文明生产差的一次扣2分。全安全设施使用不规范的一处扣2分～不使用安全设2.安全设施齐全有效质施的一处扣4分。量20 标存在安全质量问题的～一次扣3分～较严重的一次3.安全质量达标问题准扣5分。化 隐现场出现安全隐患问题排查不及时、处理不及时、1.隐患排查情况处理效果不好～每项扣2分。患 10 排现场存在安全隐患～本班组群监员不及时处理一次2.群监员隐患排查履职情况查扣2分,群监员填写汇报不认真、应付一次扣1分。 1.班组成员对“双规范”、安全1班 理念、安全知识及应知应会掌组安一人次不记牢扣1分～一人次现场不落实扣1分。全管握情况～熟背率达到100%～现安 理场落实率达到100%。全
培2.班组成员参加区科班前会、每缺一人次扣1分～迟到一人次扣1分～安全培训塑安全活动和各类安全培训达到考试不及格的一人次扣2分。及20 100%～合格率达到100%。 准3.准军事化现场安全确认做到 军程序符合要求～范围和内容符班组长及员工不进行安全确认的每次扣2分～确认事合要求,准军事化手指口述做不规范的每次扣1分。化到动作标准～声音响亮。 4. 准军事化升入井和准军事乘罐不排队或不按规定路线升入井的一人次扣1 化行走分,不列队行走的一人次扣1分。 1.无证上岗,包括证件丢失、1人次扣2分。损坏不及时补办, 安2.每周进行班组自培～包括规每缺1次培训扣2分～培训时间不足40分钟扣1分～全程措施的贯彻、考试～签字、10 没有考试扣1分。培考试合格。 训无故不按指定日期参加特殊工种培训～除按规定处 3.全员参加培训罚本人外～扣班组2分,考试不及格～每人次扣2 分。 群1.班组群监员队伍、管理制度1.不安要求设置群监员每少一个扣5分。 健全。 2.无群监员管理制度扣10分。安 20 工2.严格按规范要求开展隐患排1.群监员不佩戴标志一人次扣2分。作查活动。 2.群监员现场不带记录本一次扣2分。 3.群监员排查问题班长不签字一次4分。 4.群监员不填写问题反馈卡一次扣2分。 5.问题反馈卡填写简单、应付的一次扣2分。 1.群监员出现“三违”一次扣5分. 3.群监员本人无“三违”、无事2.群监员出现轻伤一次扣10分. 故。 3.出现负主要责任事故一次扣10分。
安全班组建设标准及考核办法示范文本
文件编号：RHD-QB-K6035 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 安全班组建设标准及考核办法示范文本
安全班组建设标准及考核办法示范 文本 操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 班组是企业的细胞，是加强企业管理和企业安全文化建设，搞好安全生产的基础。为进一步加强公司班组安全建设，进一步规范班组安全管理,以适应公司安全生产和发展要求，结合我公司实际,和近年来公司班组安全工作的先进经验，特制定本办法。 一、班组安全建设的目标 班组要坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在保障职工安全与健康的前提下，开展各项工作。班组要实行安全生产目标管理，加强安全文化建设，通过积极采取有效措施，杜绝“三违”（即违
章指挥、违章作业、违反劳动纪律），消除各种不安全因素，治理生产过程中存在的尘、毒、物理因素等职业危害，逐步实现各项工作的标准化、规范化、制度化，为提升企业的安全管理水平打下坚实的基础。 二、班组安全建设的要求 为了实现班组安全建设的目标，班组应开展达标争先创优活动，从制度、教育、管理、现场等全方位达到科学化、程序化、规范化、标准化要求。并以百分制对各项安全工作进行考核。 （一）、规章制度（10分） 班组要依据企业、区队的有关制度，结合本班组岗位的实际情况和长期工作的实践经验教训，制订出各项具体的、可操作性强的制度并认真贯彻执行，使企业安全制度文化建设落到实处。 1.岗位责任。按照班组所属的各种岗位工种特
班组建设考核细则实用版
YF-ED-J5139 可按资料类型定义编号 班组建设考核细则实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
班组建设考核细则实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 班组是企业的细胞，是企业各项工作的落 脚点，班组工作是企业的基础工作，加强班组 建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管 理，增强企业活力，建设一支有理想、有道 德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各 项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重 要的意义。为了加强和规范班组建设与管理， 建设适应新形势、新要求的班组，促进班组管 理的科学化、规范化和精细化，夯实我公司基 层班组安全生产管理基础，保证各项工作在班 组中得到扎实有效开展，着力构建矿山安全生
产长效机制，特制定本细则。 一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。 组长： 副组长： 成员： 二、考核评级办法 考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级： 考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组； 考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组； 考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组；
班组安全员的安全生产岗位责任制详细版
文件编号：GD/FS-5857 （管理制度范本系列） 班组安全员的安全生产岗位责任制详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
班组安全员的安全生产岗位责任制 详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 1、班组安全员一般由副班（组）长兼任，协助班组长做好本班组安全工作，受安全员的业务指导，协助班组长做好班前安全布置，班中安全检查，班后安全总结。 2、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。 3、对新工人进行岗位安全教育。 4、严格执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时上报。 5、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品，消防器材。
6、发生事故要及时了解情况，维护好现场并及时上报。 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
安全班组建设标准及考核办法(新版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 安全班组建设标准及考核办法 (新版)
安全班组建设标准及考核办法(新版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 班组是企业的细胞，是加强企业管理和企业安全文化建设，搞好安全生产的基础。为进一步加强公司班组安全建设，进一步规范班组安全管理,以适应公司安全生产和发展要求，结合我公司实际,和近年来公司班组安全工作的先进经验，特制定本办法。 一、班组安全建设的目标 班组要坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，在保障职工安全与健康的前提下，开展各项工作。班组要实行安全生产目标管理，加强安全文化建设，通过积极采取有效措施，杜绝“三违”（即违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），消除各种不安全因素，治理生产过程中存在的尘、毒、物理因素等职业危害，逐步实现各项工作的标准化、规范化、制度化，为提升企业的安全管理水平打下坚实的基础。 二、班组安全建设的要求 为了实现班组安全建设的目标，班组应开展达标争先创优活动，