优秀班组评比表
全国煤矿优秀安全班组推荐表
附表1
全国煤矿优秀安全班组推荐表
单位名称
班组名称
推荐单位
填表日期
国家安全生产监督管理总局
中华全国总工会制
国家煤矿安全监察局
填表说明
一、统一用计算机填报电子表格，不得用手写；
二、单位名称填写全称，数字统一用阿拉伯数字；
三、企业性质指中央企业、国有和国有控股，联营、集体，私营，外商投资，个体，股份制；
四、推荐单位指省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理部门和总工会；
五、主要事迹力求简明，重点突出，字数不超过3000字；
六、此表填写一式六份。
班组文明建设标准评分表
2.设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置， 整齐美观，端正干净，追求整体美。
现场检查，不合格扣-3分 现场检查，不合格扣-3分 现场检查，不合格扣-2分 现场检查，不合格扣-3分
3.生产现场井然有序，保持生产均衡。
4.地面无烟头、纸块、痰迹、油污、积水和杂 物，确保道路畅通不用的物品不摆放在现场， 做到所需物品随手可以拿到。 三 定置管理 5.岗位的工具摆放在工具柜内；安全帽等劳动 防护用品统一规范放置；岗位上配置的对讲机 规范摆放，清洁用的抹布及清洁工具等不得乱 摆放。
2.岗位责任制 3.应急处置卡
检查资料，无资料扣-2分 检查资料，无资料扣-3分
4.班组交接班制度及记录
检查资料及记录，无资料、记录扣-3分
四 资料记录 5.班组教育培训制度及记录 6.班组操作规程 7.班组其他制度
检查资料及记录，无资料、记录扣-3分 检查资料，无资料扣-3分 检查资料，无资料扣-3分
班组文明建设标准评分表
车间：
序号
分类
班组：
内容
时间：
规则
打分 标准 得分
1.认真学习法律法规、公司规章制度。 一 精神文明
2.成立以工段长为核心的生产小组。
查看学习记录，无记录扣-5分 查看工段组织机构，无组织机构扣-5分
1.职工着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品， 具有良好的环境卫生习惯。
2.门窗等明亮、清洁、生产现场干净、整洁， 本岗位界区卫生达标，设备无积灰，无油污， 无渣浆等，努力创造舒适的生产环境。
现场检查，不合格扣-5分 检查学习记录，无记录扣-5分
4.班组安全生产活动记录
检查学习记录，无记录扣-5分
5.班组隐患排查整改制度
优秀班组申报表
优秀班组申报表电装车间现有员工34人，2012年离职1名，11月份新来学徒工3名。
电装车间现有工艺人员2名，元器件库管员1名，接线工31名，其中技师1名，高级工4名，中级工8名，初级工14名，学徒工4名。
承接公司的印制板焊接，机柜接线等电子焊接军、民品业务。
回顾已经过去的2012的一年里，电装车间在公司领导班子及党委的正确领导下，车间二长三员紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步完善。
现将一年来的工作总结如下：一、计划管理工作按照计划部门的总体部署完成全年科研、生产、民品任务，无条件服从，将车间的计划进行细化，合理地分配，积极解决加工过程中存在的人员、器件、辅料、工具、图纸、工时等一系列问题，不能解决的及时反馈相关部门。
积极配合子集团的科研任务，及时派遣人员去所里加工科研产品，外派人员积极配合科研产品的设计师开展工作，及时与设计师沟通，按照设计师的要求进行加工，对于加工中遇到问题，及时反馈给设计师。
对于生产上的任务，按照车间人员的技能水平安排生产任务，确保了顺利完成生产任务的同时，减少了相应的质量问题。
对于客户反映的各种质量问题，及时配合调试人员解决，然后将各种质量问题做好记录，并且查找原因，采取相应方法减少或者杜绝相应的质量问题。
我们圆满完成了科研和生产产品的生产计划，并且在有些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。
在执行生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。
二、安全管理工作一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。
车间安全员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。
根据“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，积极配合公司开展的“安全生产月”活动。
班组建设考评表
未定期开展安全学习活动扣3分/次，记录不全扣1分/次；
未按照要求召开班前会、收工会扣2分/次；
未及时传达上级有关安全会议、文件等精神扣2分/次；
无故缺席安规考试扣2分/人，考试不合格扣2分/人。
2．完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。
10分
未做到全员节约、抽查班组成员无节约意识扣2分；
未建立对标管理指标体系和制度扣5分；
对标管理无改进措施与效果扣2分/项。
4、检修班组在检修作业和日常管理中定期进行针对性的成本分析，找出影响成本的原因，并采取积极措施加以控制。运行班组应执行机组经济运行小指标竞赛的目标，认真进行月度经济分析，找出影响经济指标的原因，制定提高运行经济指标的对策。
６＼班组创新建设
７＼班组民主建设
８＼班组绩效建设
班组建设考评表
项目
考评内容
标准分
实得分
扣分原因及分值
一
班
组
基
础
建
设
80分
1．全面提升班组长的综合素质和履行岗位职责的能力，落实班组长的生产指挥、组织协调、岗位协作等职能。按规定设立班委会，明确班委会成员及兼职工管员（如安全员、培训员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责。每月至少召开一次班委会。
班组资料保存不齐全扣2分/项；
4.根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。
5分
未制定各类工作计划，未对工作进行总结，扣2分/项；
工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。
班组考核表
良率 现场5S
异常 改善提案
基础分 40分 30分 30分 / /
班组考核评分表
考核标准
参考班组计划量完成量换算成工时同耗用人员出勤情况 对比 计算方式：当班所得工时总和/出勤工时 *基础分 （试用期、劳务派遣人员除外）
详见各工序评比附件
车间组织5S检查小组，不定期对切片至倒角工序进行检 查，依据检查表内容对该工序进行打分 计算方式：检查得分总和/次数/100*基础分
收集班组成员对加工良率提升、效率提高、成本降低、 安全隐患排除等信息，对于切实可行的提案，按照5-20 分/条进行奖励
班组 A B C班组Fra bibliotekA B C班组 A B C
班组 A B C
班组 A B C
考核情况 实绩 实绩 实绩 实绩 实绩
得分 得分 得分 得分 得分
日期： 备注
1. 品质巡查异常 对于IPQC现场巡查出问题的班组（当班存在问题），按照5分/ 次进行扣分，对于在规定时间内未完成整改的按照10分/次扣分 （暂定为3天内整改回复） 2. 品质异常 因人为原因导致产品报废等情况（如切片自检未到位、研磨参 数输入错误导致产品报废等），按照10分/次扣分 3. 数据录入（MES）错误，不按规定对生产数据进行MES数据
班组考核评分表
3
班组文化 文明扣0.5分/次。 （13分） 班组和谐：打架或发生其它不利于班组团结的
言行扣1分/次；建立健全“三必谈”记录，记 2
录不完善扣0.5分，无记录本小项不得分。
熟悉掌握“白国周班组管理法”，考核不达标 扣1分；安全宣誓（每缺少一次扣0.2分）。
2
注 ：
事故记录 安检部
事故记录 机电部
“三违” 安检部 记录 督查室
15
设备事故：直接经济损失10000元以下扣3分/ 次；直接经济损失10000-30000元扣10分/次。
15
1
安全管理 （60分） “三违”：违章指挥扣10分/人次，违章作业
扣10分/人次，违反劳动纪律扣5分/人次。
20
安全隐患：各部门例检查出隐患扣0.2分/条；
建立健全“三到位”记录，做到布置工作、检 查工作、隐患处理有记录，每缺少一项扣0.5
考核项目考核内容考核依据得分15事故记录安检部15事故记录机电部2010隐患记录调度记录20调度记录调度室调度记录调度室调度记录调度室调度记录调度室调度抽查调度室注
煤业班组考核评分表（附表二）
队 组
日期：
序 号
考核项目
考核内容
标准分 （100）
考核依据
出具 部门
得分
人身事故：小事故扣5分/人次；轻伤事故扣10 分/人次。
10
分。
工作任务：未完成职能部门工作任务的，扣2 分/次
5
生产影响：
1、一线班组影响本班组或其它队组生产1小时
扣1分/次；影响本班组或其它队组生产1-2小
时，扣2分/次；影响本班组或其它队组生产2-
2
生产绩效 4小时，扣5分/次；影响本班组或其它队组生 （27分） 产4-8小时，扣10分/次。
优秀员工班组评价基准
生产部优秀班组、优秀员工评价方法
1、优秀班组评价方法：
评价内容：
1）、业绩评价占比60%，评价详细内容如下表：
2）、团队协作执行力评价占比40%
----纵向评价：经理评价占比20%，主管评价占比10%
评价为主观评价，表格如下：
----横向评价：同级班组评价占比10%，评价为主观评价，
表格如下：
评价计算公式：
总分=业绩评价分数*60%+经理评价（分数和/参评人数
*20%）+主管评价（分数和/参评人数*10%）+班组横向
评价（分数和/参评人数*10%）
入选条件：按照公司给的额度，分数排列在范围内的依
次入选
2、优秀个人评价方法：
1）、评价内容：
部门：被考核人：工号：职务：
注：本评测为不记名。
请根据您了解的情况，针对每项评价内容，在相应的考核档次上打分，保留一位小数。
2）、参评资格：
----获得过优秀员工（月度/季度）
----无公司处罚
----入职6个月以上
----特别推荐入选（表现好但是不符合上面第一和第
三条的人员）
3)、评价方式：
班组普选占比60%
经理/主管评价占比40%
4）、评价公式：
总分数=班组普选（分数和/参评人数*60%）+经理/主
管评价（分数和/参评人数*40%）
入选条件：按照公司给的额度，分数排列在范围内的依
次入选。
优秀班组、班组长评选记录
优秀班组、班组长评选记录表
月份优秀班组、班组长评选记录
评选日期：班组：班组长：
考评项目
分值
实得分
备注
得
分
项
是否班务公开制度健全，设立班务公开栏，对职工出勤、工资奖金分配、评选等事项，是否按规定公开。
5
利用多种形式加强改进班组思想政治工作，充分调动员工积极性，形式新颖，效果明显。
工程质量验是否达标。
5
顾全大局，能带领团队积极主动配合矿其他单位和团队开展工作，无人投诉其领导的团队存在推诿、扯皮等不合作现象。
5
服从工作安排，工作主动积极，工作态度好，高效完成上级分配的各项工作任务。
5
坚持开展职业道德教育和优良传统教育，做到深化活动。
5
否决项
班组内出现典型违章作业的
班组内出现轻伤及以上人身事故的
班组工程质量验收不合格
因工资分配未执行民主公开程序备查处的
实际得分：
总结：
评选人员：
5
圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。
5
作业过程中严格执行撬帮问顶制度。
5
材料消耗完成节本降耗指标，有无浪费材料现象。
5
班组设备使用情况，有无带病作业现象。
5
按规定开展巡回检查情况，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。
5
班组内团结和谐、互助友爱，杜绝打架斗殴现象
5
5
班组组织机构健全，班组人员配备满足要求，按规定培训并具有相应资格。
5
实行班组长安全生产责任制，其余人员是否按照各自的职责分工抓好工作，作用发挥明显。
5
各岗位、工种的安全工作程序和工作标准完善，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。
班组质量考核评分表格模板
班组质量评分表
班组: 年月日编号:
质量考评评分使用说明——
一、奖励——
1、序号1-7项目总分为15分, 1-7项得每个月达成13分, 每个月能够额外奖
励1分
2、序号8-10项目总分为30分, 8-10项目得分每个月达成26分, 每个月能够
额外奖励3分
3、序号11-12项目总分为40分, 11-12项目得分每个月达成35分, 每个月能
够额外奖励6分
4、序号13项目总分为15分, 项目得分达成12分, 能够额外奖励2分
5、序号1-13项目总分为100分, 年底总得分平均达成90分每个月, 年底一次
可奖励10分
二、内容解释——
1、1-7项目为施工前准备阶段评分, 8-10项目为材料使用评分, 其它项目评分
已清楚
2、扣分标准内内容扣分值为扣分最大值, 评分时能够视程度在该值内扣分,
直至扣完该值
3、上述各扣分值总和与总应得分值100分不等, 这么便于评分时灵活考评
4、如有不清楚内容, 可向部门问询, 如有不妥之处, 也可与部门沟通交流,
5、此评分考评标准视时间、施工内容、施工项目等而调整, 部门会另行通
知, 解释权归部门
高标安装部
4月2日。
先进班组推荐登记表
2011年3月28日
先进生产者推荐登记表
姓名
王建波
性别
男
出生
年月日
1969.3.5
政治面貌
党员
文化程度
高中
民族
汉
职务
瓦工
专业技术
职称
单位
维修二车间
受过何种奖励
优秀共产党员（2009年）
基层单位意见
（盖章）2011年3月28日
集团审批意见
（盖章）年月日
注：此表一式一份
主要事迹
王建波同志，是安庆管修站的一名瓦工，他平时团结同志，服从领导安排，对待来请修住户热情，处理请修工作周到，时刻不忘自己身为一名党员，积极协调和配合上级分配的任务，平时十分重视业务的学习和更新，刻苦研究业务知识，善于洞察新的任务形势，具有较好的业务水平和素质，坚持贯彻上级领导安排的工作，为人正直爱岗敬业，具有较好的职业道德，由于小区内饭店多，所以上下水有毛病是经常的事，经常半夜来活，周六周日加班更是常有的事，但王建波同志总是随叫随到，毫无怨言全力以赴，从不叫累，安庆管修站由于人员少，瓦工干的是管道工的活，今年春检时由于工作量大，王建波同志和管修站其它工人连续好几天，奋战在小区内，认真检查小区内存在的那些急于解决的问题，及时向上级汇报。
在2010年上水的大修工作中，我站职工在站长的带领下不怕苦不怕累，高标准严要求，把本站管辖的上水大修，在保障安全的情况下，圆满的完成了任务，受到了车间领导及住户的一致好评。
优秀班组推荐表(2015年度)·修改
董事长审批
签字：年月日
jiuli久立集团股份有限公司优秀班组推荐表单位或部门久城地产班组名称工程部班长姓名罗双龙班组人数9人班组党员人数班组获奖人数2人班组团员人数班组人员平均出勤率班组平均工龄4年全勤班组定额完成率名次班组产品合格率名次班组材能耗率名次先进事迹1服从领导团结同事
Jiuli久立集团股份有限公司优秀班组推荐表
单位或部门
久城地产ห้องสมุดไป่ตู้
班组名称
工程部
班长姓名
罗双龙
班组人数
9人
班组党员
人数
2人
班组团员
人数
班组平均工龄
4年
班组获奖
人数
班组人员平均出勤率
全勤
班组定额完成率（名次）
班组产品合格率（名次）
班组材（能）耗率（名次）
先进事迹
1、服从领导，团结同事。现在工程部共有9人：其中2人配合湖东府的图纸设计和效果图制作；下半年7月份抽调1人前往湖东府项目现场管理；其余4人负责一、三期12万平方米的售后服务和完成二、四期13万平方米的土建安装工作及二、四期的市政景观从招投标至竣工的所有工作。在工作中团结一致、与各部门互相协助，充分发挥整个团队的凝聚力和战斗力，按计划完成了本年度工作任务。
2、在工程设计方面，花了大量的时间和精力对图纸进行审查，及时修改、完善施工图，优化设计节点和做法，避免了许多不必要的损失，降低了工程成本。
3、对二、四期土建工程、市政景观工程的重要分项工程和隐蔽工程不分节假日，逢检必到，从而保证了工程施工质量。
有无重大
安全事故
无安全事故
分厂（部门）评议
签字：年月日
总经理审核
班组考核表
一、必备条件
序号
考评内容
1
未发生因班组责任的安全生产考核事故
2
未发生班组成员重大违法违纪事件
3
未发生恶劣影响的业主投诉班组工作的事件
4
未发生新闻媒体、地方政府、上级公司通报的因班组责任引 起的不良事件
5
班组建设机构设置、人员配置符合公司相关要求
二、考评标准
序号
考评内容与要求
（一）工作机制
（2）开展班组安全技能培训和警示教育，组织开展“安康
杯“等主题活动。
1
（3）落实班组安全责任制，班组日常安全活动做到有部署 和有检查。
（4）安全工器具的配置、保管和使用符合管理规定。
（5）建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。
（6）加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产
劳动中的安全健康。
班组人力资源建设标准执行情况：
（1）班组设置符合公司要求，班组岗位设置合理，班组人
员工作标准健全。
（2）贯彻落实公司关于班组员工待遇及薪酬分配的各项管
理规定。
2
（3）班组长选拔、任用程序规范，班组长后备人才队伍建 设符合要求。
（4）培训体系健全，加强班组培训资源建设，提供充足的
班组培训教材、课件和书籍，为员工创建良好的学习条件。
自评分 考核得分
考核部门
综合管理部 综合管理部 综合管理部
工程安质部
人力资源部 综合管理部
班组优质服务建设标准执行情况：
（1）贯彻执行公司班组优质服务建设的标准、制度及规
3
定，班组优质服务建设有安排、有落实、有检查。 （2）积极组织开展班组优质服务各项主题活动。
（3）开展班组优质服务培训工作，组织学习交流，选树和
优秀班组评比表
第二名扣2分，第三名扣4分，第四名扣6分
无故未开展1项扣2分，开展但未记录1项扣1分 有违章操作、不履行岗位职责、不服从安排行为，
每发现一次扣2分
生产/设备管 理（50分）
加强设备维护保养工作，减少因设备故障而影响公司用风 、用水、用电的次数（25分）
每影响一次扣10分。
动力班组
工作量（15）分
与去年同期相比，工作量减少量<10%扣2分,减少量 >10%扣6分
组员关系融洽，相互协作（3分） 积极参加各种学习、培训，不断提高业务技能（5分） 严格遵守公司各项规章制度，遵守国家法律法规（2分）
发生打架斗殴不得分 无故不参加1次扣1分 出现违反的行为不给分
积极踊跃参加各种文体娱乐活动（2分）
无故不参加1次扣1分
各种记录填写规范、认真（2分）
检查如发现不认真，一份记录扣0.5分
年第
季度优秀班组考核评分表
推荐班组：
时间：
考核得分：
考核项（满 分100分）
考核内容 具有严格的班组管理制度并认真执行（3分）
扣分点 无制度不得分，制度执行不到位扣1-2分。
考核分数
自评
车间/科 室评分
检查组 评分
班长以身作则，处处起表率作用。（3分）
群众检举表率作用发挥不好扣1-3分
班组管理 （20分）
在同岗班组中产量最高（排名第一）（15分）
第二名扣2分，第三名扣4分，第四名扣6分
在同岗班组中成品率/合格率最高（排名第一）（20分）
生产车间
开展设备维护保养工作并认真记录（10分）
第二名扣2分，第三名扣4分，第四名扣6分 无故未开展1项扣2分，开展但未记录1项扣1分。
遵守各项操作规程，认真履行岗位职责，积极主动，服从 有违章操作、不履行岗位职责、不服从安排行为，
关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法
关于产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选办法一、目的为了加强企业产品质量竞争力，提高员工生产积极性，促进企业的稳定健康发展，经公司研究决定，开展产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评比活动。
二、适用范围1、“产量之星”、“质量之星”的评选范围包括盘拉工、内螺纹成型工、复绕工；2、“优秀新工”的评选范围包括盘管线与直管线签订劳动合同且不满六个月的生产一线员工；3、“优秀班组”的评选范围包括水平连铸、轧拉班组、保温管、蚊香管（成型、整理）、成品（盘）、半连铸、挤轧班组、三线拉、成品（清理、装箱）。
三、评选原则对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组的评选工作本着公平、公正、公开的原则进行，接受公司领导、各部门、一线员工的监督。
四、评选组织机构1、生产部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产量的评审工作；2、品质保证部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组产品质量的评审工作；3、技术研发部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组执行工艺标准的评审工作；4、装备部配合对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组设备检查、保养、维护的评审工作；5、人力资源部负责对产量之星、质量之星、优秀新工、优秀班组出勤、劳动纪律评审，及组织申报、评选、发放奖金荣誉证书的工作。
五、评选名额及奖励办法1、“产量之星”与”质量之星”：盘拉工序、内螺纹工序、复绕工序各2名，共6名，奖励300元/人+荣誉证书；2、“优秀新工”：2名，奖励300元/人+荣誉证书；3、“优秀班组”：2个，奖励800元/班组+流动锦旗。
六、评选流程及时间安排1、由车间或部门负责申报，并将申报表填写后交至人力资源部，月初进行评审（1-5号）；2、每月6-8号人力资源部组织初评，并公布初评结果；3、每月9-10号接受员工反馈、监督；4、每月10-13号公布最终评审结果；5、每月14-15号发放奖金、荣誉证书和流动锦旗。
七、获奖人员和组织是年度评选“优秀员工”、“先进班组”的重要凭证。
制造6S优秀班组评选推荐表(加工)
三、个人素养得到好评；
1.团队合作表现优异，能做到与他人很好的合作，共同来完成一项任务，过程中与他人关系融洽，
不曾发生过口角。
2.对待上级分配的任务，能积极的完成，由于个人原因未完成的，在班组长教导的途中能以一种客观端正的态度去面对，而不是与之争吵。
FTC6S推行委员会
审核意见
201的详细内容
一、公司6S推行获得成效；
公司6S评比标准根据整改率进行，每周本岗位6S整改能够做到100%完成,并倡导减少重复性整改工作，提高工作效率。
二、设备安全、产品安全、人身安全、发生率得到了有效控制；
1.从今年1月份起同比去年设配故障发生率减少了70%以上，降低了设备维修成本，减少了因设备故障而造成的经济损失。
3.学习能力强，具有较强的责任感。分配到的任务不会轻易言弃，但也不会胡乱应对，而是以一种端正的态度去处理。
底面加工
《FTC6S优秀/表扬班组推荐表》
000006S141—01A
公司/事业部
晶鑫制造部
班组
底面加工
自荐等级：A、优秀；B、表扬
自荐事迹
主要事迹（本项另附加详细内容）：
1、6S推行管理并获得成效；；
2、设备安全、产品安全、人身安全、发生率得到了有效控制；
3、个人素养得到好评；
公司/事业部
审核意见
2015年月日
优秀班组推荐表
附表1
全国煤矿优秀安全班组推荐表
单位名称宝积山煤矿综掘一队
班组名称生产四班
推荐单位靖远煤电股份有限公司工会
填表日期2013 . 1 . 24
国家安全生产监督管理总局
中华全国总工会制
国家煤矿安全监察局
填表说明
一、统一用计算机填报电子表格，不得用手写；
二、单位名称填写全称，数字统一用阿拉伯数字；
三、企业性质指中央企业、国有和国有控股，联营、集体，私营，外商投资，个体，股份制；
四、推荐单位指省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团煤炭行业管理部门和总工会；
五、主要事迹力求简明，重点突出，字数不超过3000字；
六、此表填写一式六份。
学生考核评定表班组评议意见
学生考核评定表班组评议意见1.该同学在校期间能够遵守学校各项规章制度，学习刻苦，掌握了相关的专业知识，兴趣爱好广泛，积极参加院系各项活动，在平时的生活中，为人处世和善热情，是一名合格的大学生。
2.该同学积极要求进步，遵守大学生《学生守则》、尊敬老师、团结同学乐于助人、忠厚朴实为人诚实、学习目的明确、学习自觉性较高、勤奋学习、认真努力、思维敏捷、动手能力较强、积极参加社会活动和社会实践。
曾获得国家励志助学金和院一等奖学金，在担任学生会学习部副部长的工作中，努力认真!3.该同学在校期间能够遵守学校各项规章制度，学习刻苦认真，学习成绩优秀，具备良好的理论知识和实践能力。
兴趣爱好广泛，积极参加院系各类活动并多次获奖。
在系部学生会担任学习部副部长，有一定的群众基础，做事踏实稳重，具有较强的组织能力和管理能力。
尊敬师长，团结同学，是一名品学兼优的大学生。
4.该生思想上积极要求上进，学习刻苦认真，善于思考，生活中能应严格要求自己，为人诚恳，待人热情，工作踏实负责，能出色的完成交给的各项任务，具一定的团队协作精神及创新能力，是一名品学兼优的合格大学生。
5.该同学在校期间能够遵守学校各项规章制度，学习努力，掌握了基本的专业知识，能够积极参加院系各项活动并获奖，在平时的生活中，为人处世和善热情，是一名合格的大学生。
6.该生思想上积极要求上进，尊敬师长，乐于助人，学习自主性强，成绩优良，富有挑战竞争意识及创新能力，工作负责认真，有良好的领导组织及沟通协作精神，兴趣爱好广泛，心理素质好，是一名全面发展的优秀大学生。
7.该同学在校期间能够遵守学校各项规章制度，学习努力，掌握了基本的专业知识，能够积极参加院系各项活动，在平时的生活中，为人处世和善热情，是一名合格的大学生。
8.该生学习刻苦勤奋，认真学习，学习优等，思想积极上进，团结友爱，能及时完成老师布置的任务，在担任班干部期间，工作认真负责，做好宿舍清洁卫生工作，尊敬老师，遵守各项制度，有较强的动手和应用能力，积极参加各种社会活动和社会实践。
物业公司优秀团队评分表
考评班组
考评时间
序号
考 评 内 容
分值
得分
1
管理部和班组制定的月度工作目标完成情况
10
2
完成和执行管理部下达的各项工作要求和相关规定
9
3
配合和支持公司职能部门所开展的各项业务检查、指导、调查和其他各项协作等工作
9
4
所服务的对象表扬情况
9
5
在交叉检查工作中的表现
9
6
开展部门的团队建设工作，团队活动开展情况和效果，团队的责任感、凝聚力和活力
考评成员签名：
评选说明：
如果被考评对象在考评期出现安全责任事故、严重属实的业主投诉、员工安全事故、重大的管理责任过失的情况，则取消本季度的评选资格。
9
7
开展服务工作情况，有无创新工作思路和工作模式
9
8
开展部门员工的培训教育工作，有无培训计划，培训记录，培训效果评估
9
9
开展人才培养工作，有无培养对象，培训对象成长和提高情况
9
10
维护公司和管理部的整体利益，有无向公司和管理部提出合有无违纪违规的情况
9
得分合计：
100
优秀班组长考评表
所在班组星级相较于2021年度提升一星加3分，提升两星加4分，提升三星加5分。
5
所在班组2022年度星级为三星加1分，四星加1.5分，五星加2分，六星加2.5分。
6
所在班组于2021年9月30日至今，获得集团、公司级荣誉，每项分别加3分/次、2分/次。
7
个人在2022年度公司级合理化建议中，建议项目评级获得A级加2分/项，B级加1分/项，采纳不评级加0.5分/项。
8
个人于2021年9月30日至今，获得集团荣誉加3分/次，获得公司荣加2分/次。
9
所在车间对评选对象进行综合评价，根据其综合表现加1～5分。
10
主管部门（7S管理推进办公室）及公司领导对评选对象进行综合评价，根据其综合表现加1～5分。
考评总分(由7S管理推进办公室负责统计填写)：
备注：无需增页
优秀班组长考评表
考评对象：所在班组：所在车间：
序号
评价要素
得分
1
2021年度员工绩效考核结果为“称职”加1分、“优秀”加2分。
2
所在班组作为先进班组参与2022年度公司班组“结对子”工作，若被帮扶班组星级有所提升，则对先进班组的班组长进行加分，提升一星加1分，提升两星加2分，提升三星加3分。
3
个人职称为助理工程师加1分、工程师及以上加2分。
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生产/设备管 理（50分）
第 1 页，共 2 页
年第
推荐班组： 考核项（满 分100分） 考核内容
季度优秀班组考核评分表
时间： 扣分点 有违章操作、不履行岗位职责、不服从安排行为， 发现一次扣2分， 每误判一次扣2分 每发现漏检一次扣10分 考核得分： 考核分数 自评 车间/科 检查组 室评分 评分
说明：1、班组自评占30%，车间科室评分占40%，检查组评分占30%，三个分值按权重计算得出班组考核得分。2、每项最高扣分不超过该项设置的分数。 检查人员签字： 基层工会主席签字： 时间：
第 2 页，共 2 页
环境/职业健 康安全（30 分）
人身、设备、安全、环保、产品质量事故为零，（20分） 管辖区域干净、整洁，物品定置摆放（5分）
加分项
否决项
检查中有不干净、不整洁，物品不定置摆放的，发 现一次扣1分 定期开展环境/职业健康安全培训，提高意识（5分） 检查中发现不按时培训一次扣2分 受到部门及以上表彰和奖励，每项加1分 通过自学或其它形式获得更高一级学历、学位、资格等级证书等，每项加2分 认真查找安全隐患并主动解决，解决一项加1分 向各级报刊投稿，投稿并被采纳每一份加1分 积极参加公司合理化建议活动，建议被采纳一条加1分；参加QC活动，参与一项加2分，如获一、二、三等奖，则给予6分、 发生人身、设备、安全、环保、产品质量事故，出现刑事案件。 小计得分
年第
推荐班组： 考核项（满 分100分） 考核内容 具有严格的班组管理制度并认真执行（3分） 班长以身作则，处处起表率作用。（3分） 组员关系融洽，相互协作（3分） 班组管理 （20分） 积极参加各种学习、培训，不断提高业务技能（5分） 严格遵守公司各项规章制度，遵守国家法律法规（2分） 积极踊跃参加各种文体娱乐活动（2分） 各种记录填写规范、认真（2分） 在同岗班组中产量最高（排名第一）（15分）
遵守各项操作规程，认真履行岗位职责，积极主动，服从 安排（5） 产品检验误判率（10分） 产品检验漏检率（20分） 质检班组 对问题产品的处置及时有效（10分）
发现未及时处置1次扣5分 遵守各项操作规程，认真履行岗位职责，积极主动，服从 出现违反的行为每人次扣1分，不服从安排一人次扣 安排（10） 2分 发生一次就不参与评比
在同岗班组中成品率/合格率最高（排名第一）（20分） 生产车间 开展设备维护保养工作并认真记录（10分） 遵守各项操作规程，认真履行岗位职责，积极主动，服从 安排（5分） 在同岗班组中设备故障维修时间最少(排名第一)（20分） 维修车间 班组 在同岗班组中工作量最高（排名第一）（20分） 开展设备定期维护保养工作并认真记录（5分）， 遵守各项操作规程，认真履行岗位职责，积极主动，服从 安排（5） 加强设备维护保养工作，减少因设备故障而影响公司用风 、用水、用电的次数（25分） 动力班组 工作量（15）分 开展设备定期维护保养工作并认真记录（5分），
季度优秀班组考核评分表
时间： 扣分点 无制度不得分，制度执行不到位扣1-2分。 群众检举表率作用发挥不好扣1-3分 发生打架斗殴不得分 无故不参加1次扣1分 出现违反的行为不给分 无故不参加1次扣1分 检查如发现不认真，一份记录扣0.5分 第二名扣2分，第三名扣4分，第四名扣6分 第二名扣2分，第三名扣4分，第四名扣6分 无故未开展1项扣2分，开展但未记录1项扣1分。 有违章操作、不履行岗位职责、不扣4分，第四名扣6分 第二名扣2分，第三名扣4分，第四名扣6分 无故未开展1项扣2分，开展但未记录1项扣1分 有违章操作、不履行岗位职责、不服从安排行为， 每发现一次扣2分 每影响一次扣10分。 与去年同期相比，工作量减少量<10%扣2分,减少量 >10%扣6分 无故未开展1项扣2分，开展但未记录1项扣1分 考核得分： 考核分数 自评 车间/科 检查组 室评分 评分