金牌班组评分表

附件1：《金牌班组周考评结果汇总表》

《金牌班组周考评结果汇总表》

评分结果年月日

附件1：《金牌班组周考评结果汇总表》

《金牌班组周考评结果汇总表》

评分结果年月日

《金牌班组周考评结果汇总表》

《金牌班组周考评结果汇总表》浙江金泉建设有限公司评分结果 2015 年 5 月 8 日

“金牌班组”考评标准土建班组浙江金泉建设有限公司

《金牌班组周考评结果汇总表》

《金牌班组周考评结果汇总表》浙江金泉建设有限公司评分结果 2015 年 5 月 8 日

“金牌班组”考评标准安装班组浙江金泉建设有限公司

先进班级申报表

河南商专 2012-2013 年度校级先进班集体申报表 12连锁2班先进班级申请材料班级名称连锁经营与管理二班年级 12级人数 60 班长姓名杨宁宁所在系院工商管理系辅导员姓名李金峰主要事迹一、班级制度建设：连锁二班充分发扬民主集中制，在班级工作中力求做到制度化、规范化、科学化，将整个班级凝聚成一个团结向上的集体。二、思想建设：连锁二班一直将提高团员的思想道德素质，加强政治修养作为我支部工作的重点。为了加强团支部建设，我们定期举行座谈会，总结同学们最近的思想动态，向大家宣传党的思想和政策，充分调动广大团员的积极性，使大家全身心的投入到学习和工作中去。三、学风建设:连锁二班班委加强制度建设，强调班规的重要性。同时在各类等级考试中，从无违纪现象出现，并且无一人受到过各类违纪处分！并且该班的通过率比较高，此外，班级工作手册、考勤册登记齐全，形成了一个优良的班风课堂气氛十分活跃。四、生活文化建设:连锁二班十分重视寝室文化的建设,并在前段时间举行的寝室文化月中得到了最佳组织奖。五、班级活动建设:连锁二班在校“教室卫生文化”评比中荣获二等奖；在工商管理系辩论赛中荣获优秀奖；荣获校五四优秀班级；在我系举办的“净环境，传文化，献礼十八大”壁报活动中荣获一等奖；在“心里话剧表演”大赛，“相声小品”大赛中均荣获“三等奖”；在“迎新生书画展”“春季书画展”均荣获“优秀班级”称号。在“诗歌朗诵”“主持人大赛”“十佳歌手”大赛 “英文歌曲大赛”“征文大赛”等各项比赛中都获得各种荣誉。此外，我班在辅导员的组织带领下，成功组织筹办了人文素质教育等一系列班级文化活动。院系意见 2013年 10月 25日（盖章）备注：事迹材料简明扼要、条例清晰。

优秀班组考评办法

月度优胜班组、季度优秀班组评选办法通修队

通修队月度优胜班组、季度优秀班组评选办法一、目的为了调动和激发本队员工积极性和创造性，加强本队班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励优秀班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动本单位班组建设水平整体提高，根据本单位实际情况，特制定评选办法：二、适用范围：通修队各班组及班组长三、评选时间：优胜班组以月度为周期评选；优秀班组以季为周期评选四、评选原则：评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本、六重为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。五、评选组织机构 1、评选小组组长：陈松峰 2、评选小组副组长：姜新国 3、评选小组成员：队班子成员六、评选标准： 1、基本评选条件： ①安全生产：班组无轻伤及以上安全事故发生； ②工程质量：班组本月无重大质量事故； ③劳动纪律：班组成员无违反劳动纪律； ④道德素质：班组成员无道德素质修养差；

2、一票否决条件： ①月度班组出现轻伤及以上安全事故； ②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象； ③当月班组有通报批评及以上行政处分； ④当月班组出勤率低于95%； ⑤当月无一般及以上质量事故； ⑥基本指标完成低于4项； ⑦季度评选有以上任意一项现象的不得评选七、优秀班组考评程序月度考评 ①月度考评为各班组本月得分。 ②班组本月度出现轻伤及以上安全事故取消“月度优胜班组”评选资格； ③班组本月度出现较大质量事故取消“月度优胜班组”评选资格； ④将月度考评得分进行排序，排序首位的班组为“月度优胜班组”； ⑤将月度优胜班组评选结果报矿工会监督确认；季度考评 ①季度考评得分为3个月评分的最高得分； ②班组本季度出现轻伤及以上安全事故取消“季度优秀班组”评选资格； ③班组本季度出现较大质量事故取消“季度优秀班组”评选资格； ④将季度度考评得分进行排序，排序首位的班组为“季度优秀班组”； ⑤将季度优秀班组评选结果报矿工会监督确认； ⑥审核通过后在矿计划会颁发奖金。八、嘉奖

优秀团队员工评选细则

优秀团队员工评选细则一、目的为了表彰激励为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀个人的评比活动。二、评比范围 1、优秀员工：入司3个月以上，通过试用期的所有正式员工； 2、优秀团队：公司所有部门；三、优秀员工评选标准： 1、认同公司企业文化； 2、严格要求自己，遵守公司规章制度，年度评选全年事假累计不得超过5天，月度评选病假合计不得超过4天，迟到、早退次数不得超过3次，全年旷工0次； 3、认真执行领导安排的工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨； 4、有良好的团队精神，善于主动与人合作； 5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好的个人修养； 6、工作积极主动，热爱本职工作，认真负责，善于改进工作方法，工作责任心强； 7、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 8、具有较强的工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完成本职工作； 9、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；

10、积极参加公司组织的各项培训和活动，无特殊原因缺席的。四、优秀团队评选条件 1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标； 2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高； 3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉； 4、员工团结、互助，有良好的学习氛围，整体工作有创新； 5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的； 6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。五、名额设置与分配 1、月、季、年度优秀员工：6名。 2、年度优秀团队：2个。 3、以上名额均为“宁缺毋滥”。 4、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。六、评选步骤 1、员工自评：评分占总权重的10%； 2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重40%； 3、公司评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重50%. 七、表彰和奖励 1、通报表扬与奖状：个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状；

分公司优秀班组达标考核评分细则

分公司优秀班组达标考核评分细则（公共部分）分值：100分权重：70 项目考核内容评分标准考核方式公司审核部门加/扣分加/扣分说明目标管理10分年度目标细化分解到岗位，逐级签订责任书。 1、目标未细化分解到岗位，未与员工签订责任书，扣5分。 2、分解不细、不全或存在明显缺失，每项次扣1分。 3、班员不知晓或不认同岗位目标，每人次扣1分。查阅责任书随机抽查2-3个组员安质部适时监控安全质量年度目标、安全绩效目标、安保绩效指标达成情况，对目标偏差制定改进措施、落实责任人和期限，并跟踪评定。 1、对年度目标和绩效指标未有监控，班组长对完成情况不清楚的，扣2分。 2、针对目标偏差未制定整改措施、落实责任人和期限，扣2分。 3、整改措施未实施或未做跟踪评定，扣2分。访谈班组长查阅记录安质部作业管理30分班组具有相对应的《岗位手册》，审核符合规范要求，并进行动态维护。 1、未制定《岗位手册》，扣5分； 2、《岗位手册》未经过审核、验收的，扣2分。 3、未及时根据行业、环境、工作程序和标准变化，修订《岗位手册》的，或版本过期的，每项次扣2分。查阅安质部组员全员知晓和正确理解其任职岗位的岗位职责、工作内容及要求、责任和权限。 1、组员对职责、工作内容知晓不全，达到2项或2项以上的，每人次扣1分。 2、未及时传达《岗位手册》修订内容，或传达记录不全的，每项次扣1分。随机抽查2-3个组员安质部按章操作，严格执行《岗位手册》及相关规章标准，对执行偏差进行及时分析、纠偏，并进行跟踪。 1、在抽查和定期检查中，发现“三违”现象，被公司或上级部门、媒体通报的，依据程度每项次扣1-3分。 2、未及时整改，或对整改无跟踪的，依据情节严重程度，每项次扣 1-3分。现场检查查阅记录安质部设施设备使用、管理规范，严格执行设备操作、保养、维护等制度，并及时做好记录。 1、出现因责任原因使用、维护不当，给生产运行带来影响的，依据严重程度，每项次扣1-3分。 2、维护记录不完整，每出现一项缺陷，扣0.5分。查阅记录企划部作业环境秩序良好，办公区域整洁卫生。每项缺陷扣1分。现场查看总办持上岗证率100%；特种作业人员持证上岗。 1、未持上岗证上岗的，每人次扣1 分； 2、未严格执行特种作业人员持证上岗制度的，每人次扣1分。查阅人事部安全质量20分班组熟练运用SMS 的理念进行管理，主动开展危险源识别，进行风险评估，将内容编入《岗位手册》。 1、班组长对SMS风险管控方法不知晓的，组员对SMS核心内容不知晓的，每人次扣1分。 2、未组织危险源辨识，扣4分。 3、危险源库未及时更新，每项次扣1分。 4、未组织对班组危险源受控状态查阅记录随机抽查2-3个组员安质部

安全生产优秀班组申报表

企业班组安全建设基本标准（试行）序号项目分类基本标准内容（分值）一班组安全生产责任制（25分） 1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、安全员和每个员工的安全职责及岗位安全管理事项分工明确。（5分） 2、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责；班组分散作业时，班长应指定每组工作的安全负责人。（5分） 3、严格班组安全生产定员，班组可设1名兼职安全员，协助班组长抓好班组安全管理。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。（5分） 4、班组实行安全互保制，以图表或文字形式明确互保对象。互保对象在工作中要互相提醒、监督，保证对方安全作业，形成事实上的安全互保，履行互保职责。（5分） 5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把企业安全生产控制目标层层分解落实到班组，以安全责任书形式签订到个人，实行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的分配制度，严格考核，奖惩兑现。（5分）二班组安全管理制度（20分） 1、健全完善班组安全管理规章制度并严格落实。主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、交接班制度、现场安全文明生产制度、安全举报制度、员工安全权益维护制度、安全绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。（7分） 2、制定有各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，做到人手一册，熟练掌握并严格执行。（3分） 3、危险性较大的临时性工作，班组应提前制定出书面安全措施，经逐级审查把关并严格落实。（3分） 4、建有班组安全管理台账。主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、安全活动（会议）记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）记录、安全考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。记录事项清楚、字迹工整、内容齐全、保存完好。（7分）

挑战杯策划(附评分表及评分细则)

河南财经政法大学第十二届“挑战杯”课外学术科技作品竞赛赛事策划校科协竞赛部 2011年3月6日

一、初评时间：3月由校内专家老师从全校申报的作品当中按照评审要求评选出一百份左右的优秀作品进入复赛。并在3月底通知进入复赛的团队，帮助他们了解秘密答辩各环节并帮助他们进行准备。二、复赛时间：三月下旬复赛形式为秘密答辩，根据作品类别和团队参赛选手所属院系进行分组抽签，设置四个答辩现场，每个答辩现场设三位评审老师，并一位记时员和一位服务人员（由于答辩过程为秘密答辩，所以现场不设观众）。另设四个等候教室，供参赛选手等候，每个等候教室设两名工作人员，并由工作人员按次序逐个引领参赛团队进入答辩现场。答辩流程： 1、正式陈述：每团队由一名队员作为宣讲人，介绍团队成员，并对宣讲作品进行陈述。陈述过程可借助PPT 等工具对作品进行讲解，本环节只由宣讲人进行陈述，其他队员不做补充。陈述时间为八分钟。 2、答辩环节：此环节由评委根据团队参赛作品对团队选手进行提问。评委可指定选手进行回答，由其他选手进行补充。如未指定选手回答，可由选手自由回答

和补充。评委提问问题个数不限，提问和回答时间总计为五分钟。注：1、团队选手必须正装出席，否则将作扣分处理。 2、比赛中设有计时人员，陈述与回答环节最后一分钟均有提示。时间终止，选手必须停止答辩。三、决赛时间：4月15日左右地点：1—219 主持人：2名嘉宾：评审团：十位专家组成专家评审团参赛团队：十支左右进入决赛团队形式：公开答辩答辩流程：与复赛相同礼仪：（4名）计时员：（2名）计分员：（4名）后勤人员：（10名）注： 1、十支团队根据抽签顺序依次上台进行陈述与答辩环节，选手必须正装出席，否则予以酌情扣分。 2、决赛由评审团现场打分并由工作人员计算整理评选出前

优秀班组评选标准

评选“红旗车间”和“红旗班组”办法为加强班组安全建设，总结经验、发扬成绩、树立典型、鼓励先进，从而进一步激发员工搞好安全工作的积极性和主动性，经厂研究决定，在全厂范围每季度评选1个红旗车间，每月评选1个优秀红旗班组。现特制定本办法。一、评选办法： 1、红旗车间由厂按照红旗车间评选条件直接评选1个车间。 2、优秀班组由各车间按照评选条件和结合《班组责任区考核办法》，车间内产生1名先进班组报厂部，由厂部综合审核后在上报先进班组中确定1名红旗班组。二、红旗车间评选条件 1、车间季度内无轻微伤以上事故、无设备事故、无环保事故、无各类未遂事故； 2、车间现场管理整洁规范； 3、车间产量最高，成本最低； 4、隐患整改率达100%； 5、车间班组建设（安全活动）内容丰富，有声有色； 6、车间职工精神面貌好，和谐团结； 7、结合公司职能部门检查情况进行综合考核。三、优秀班组评选条件： 1、人员安全素质高。岗位工人安全生产意识、风险防范意识和自我保护意识强，自觉遵章操作，避免不安全行为。积极参与岗位练兵、技能培训、应急演练等活动。安全技能高，达到“三懂四会”。新工人三级安全教育落实好，特种作业人员（安全作业证）持

证上岗率达100%。 2、设备本质安全程度高。工艺、设施、设备、仪器、仪表和工具的本质安全程度高，生产环境中尘、毒、噪声等职业危害因素控制好，劳动防护用品按标准配备和规范使用。 3、现场管理到位。生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善。设备、管道整洁，安全附件齐全。材料、半成品、成品摆放整齐，做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。 4、班组建设和各类管理规范。积极推行职业健康安全管理，班组成员广泛参与风险辨识活动和事故预想活动，进行岗位风险分析，落实风险控制措施。定期开展班组安全活动，内容丰富。班组员工精神面貌好、和谐团结。班组员工对岗位操作规程、制度能够熟练掌握，各类记录填写规范齐全。 5、安全管理效果好。当月班组无“三违”现象、无生产事故、无轻微以上事故、无设备事故，无环保事故，无其它事故（事件）。四、奖励 1、凡是被评为“红旗班组”的授予一面“优秀红旗班组”流动红旗，并给予班组每人100元的奖励。 2、凡是被评为“红旗车间”的授予一面“红旗车间”流动红旗。并给予车间1000元的奖励

班组考核评分细则

班组安全考核评分细则（十类二十项，共100分）项目内容分值标准方法考核得分备注班组安全生产目标（10）1、是否制订班组安全生产目标。 5 ①未制订班组级、个人级目标的，缺1项扣5分，扣完为止； ②相关人员不清楚班组级、个人级目标的，1人次扣5分，扣完为止。查看资料随机提问 2、是否按措施来保障班组安全生产目标的实现。 5 ①人员、设备设施、应急器具、消防器材、环境、物料、工艺技术和操作规程等应符合现场设计，缺1项扣1分； ②对不符合项目应制定整改措施、明确责任人、限定完成时间，1人次扣1分，扣完为止。 ③车间主任（或部门负责人）与班长是否签订《安全目标责任书》；未签订1人次扣5分。 ④班长与员工是否签订《安全目标责任书》；未签订1人次扣5 分。 ⑤《安全目标责任书》是否明确目标内容和实施要求。未明确目标内容和实施要求的，缺1项扣5分。 ⑥未建立员工行为档案,未记录员工的不规范行为台账的，缺1 项扣1分。 ⑦是未建立班组目标考核制度的，扣5分。查看资料随机提问班组安全责任制（10）3、班组长安全生产职责 4 ①班组长不清楚安全生产职责，发现1处扣2分，扣完为止；随机提问 4、班组安全员安全生产职责。 3 ①班组安全员不清楚安全生产职责的，发现1处扣1分。随机提问 5、班组员工安全生产职责 3 ①班组员工不清楚安全生产职责的，发现1处扣1分。随机提问班组日常管理工作（10）6、班组安全活动。10 ①班组安全活动内容的，未分析本班组物的不安全状态、人的不安全行为和管理上缺陷的扣10分 ②学习内容没有按安全法律法规、管理制度、操作规程、事故案例、安全文件学习的，扣1分。 ③班组安全活动少于2次的扣10分，少于1小时扣10分； ④车间管理人员及主任每月小于2次参加班组安全活动的，扣10 分。查看资料

优秀班组考评办法

XX公司“优秀班组”评选办法一、目的为了调动和激发制造部生产一线员工积极性和创造性，加强制造部班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动制造部基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组、优秀班组长”活动。二、适用范围：制造部分厂各班组三、评选时间：以月为周期进行评选四、评选原则：评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以质量、产量、安全、成本、六重为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。五、评选组织机构 1、评选小组组长：生产副总 2、常务副组长：三厂厂长 3、评选小组成员：制造部副经理、主任工程师、一厂厂长、二厂厂长、焊接技师六、评选标准： 1、基本评选条件： ①产量指标：按实际生产完成产量合计； ②质量标准：班组本月无重大质量事故； ③成本指标：按制造部各班组成本考核标准执行； ④安全指标：班组无轻伤及以上安全事故发生； ⑤6∑管理：依据六重、6S、6∑内容，对车间班组生产流程和技术进行改善和深化。或对产品质量、成本、6S等功能有较大改善且贡献突出的。 2、一票否决条件： ①当月班组出现轻伤及以上安全事故； ②班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；

③当月班组有通报批评及以上行政处分； ④当月班组出勤率低于95%； ⑤当月无一般及以上质量事故； ⑥基本指标完成低于4项。七、考核评选办法 1、优秀班组考核采用评分制，评分分为两部分：基本评分及改善评分，基本评 2、以制造部每周的安全、成本、６Ｓ、质量的检查评比为依据，月底将分数加权平均得出最终得分。

优秀团队评审答辩评分标准

社会实践优秀团队评选标准（调查类） 1、课题明确性（30分）紧扣社会实践主题，主题明确、可操作（10分）；调查方法科学，调查取证能够对调查的主题内容进行充分论证（10分）；对学生的专业素质和思想教育方面均有相应的教育效果（10分） 2、实践成果（40分）活动开展具有创新点，内容和成果具有积极的社会效果（15分）；调查报告结构严谨、逻辑性强，论证方法科学、有数据（15分）；能客观深入地说明一定现象或得出的结论及成果具有合理和正确性（10分） 3、活动过程（20分）活动过程具有安全性、可操作性和特色性（5分）；活动形式丰富多彩，没有铺张浪费（5分）；有专业老师或学生工作人员带队（5分）；能有效记录社会实践具体进展情况（5分） 4、现场表现（10分）参与答辩的团队成员对所开展的社会实践活动有客观、准确的把握（5分）；在现场表现得体（5分）

社会实践优秀团队评选标准（服务体验类） 1、课题明确（25分）紧扣社会实践主题，主题明确、可操作性强（10分）；对学生的社会体验和思想教育方面均有相应的教育效果（15分） 2、实践成果（30分）活动开展具有创新点，内容能够对自己有一定的提升或产生良好的社会效果（20分）；报告结构严谨、逻辑性强，条理清晰（10分） 3、活动过程（35分）活动过程具有安全性、可操作性和特色性（5分）；活动形式丰富多彩，没有铺张浪费，队员工作热情主动，态度积极端正（15分）；有专业老师或学生工作人员带队（5分）；能有效记录社会实践具体开展情况（10分） 4、现场表现（10分）参与答辩的团队成员对所开展的社会实践活动有客观、准确的把握（5分）；在现场表现得体（5分）

优秀班组评比意见

矿井部优秀班组及优秀班组长评比制度一、目的为进一步加强矿井部班组安全文化建设工作，提高班组安全管理水平，充分调动班组参与安全管理的积极性，结合矿井部实际，特制定矿井部年度优秀班组及优秀班组长评比制度。二、评比范围矿井部各队班组及班队长。三、优秀班组长评选标准： 1、当月出勤不低于25个班。 2、所带班组无违章违纪现象，能保质保量完成部、队下达的各项安全生产任务。 3、能够团结同志任劳任怨，不挑三拣四搞小集团和个人主义。4．能带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。 5．带领本班组按照“精细高效、文明洁净”的生产理念，分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，狠抓节支降耗，设备完好，提高生产效率。 6．带领本班组抓好全面工程质量管理，加强质量标准化建设，全面提高工程质量和工作质量。 7．加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。及时了解和掌握职工的思想动态，帮助职工解决实际困难。

四、优秀班组评选标准： 1．认真落实岗位安全责任制，严格执行安全规程、操作规程，遵守劳动纪律，职工无“三违”行为。 2．班组内职工熟知岗位安全职责及操作规程、岗位应知应会基本知识，了解本岗位及周围存在的风险因素和职业危害，具备应急反应、处置、自救和防护的能力。 3．严格执行班前会和交接班制度，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，并做好相应的防范措施。 4．搞好安全质量标准化动态达标。积极开展安全质量标准化工作，推行作业现场精细化管理和文明生产；每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行检查，实现动态达标，积极创建安全精品工程。5、能按规定开展隐患巡回检查，包括设备、工艺、流程、安全设施等，及时发现和消除事故隐患。 6、职工安全意识和技术业务素质明显提高，无“三违”现象、班组内无微伤以上事故。 7、圆满完成上级下达的安全和生产任务，效率高、效益好。8、工程质量达到时时验收时时合格，达到公司验收标准。9、在材料消耗上完成矿井部规定的降耗指标，设备完好率在95%以上，无丢失材料等资源浪费现象。 10、班组职工精神面貌好，班组内团结和谐、互助友爱，杜绝各种违法违纪和不文明行为的发生。

先进班级评比细则

先进班级评比细则班级管理是学校工作台的重要组成部分，它不仅是学校领导对学校管理的宏观控制。下文是先进班级评比细则，欢迎阅读! 一、评比程序 1、先进班级必须由班主任先申报。 2、学校根据申报情况，由校长室牵头组织德育室、教务处、少先队大队部、全体教师听取申报班级班主任的交流、汇报。 3、各处、室、大队部和全体教师根据材料交流情况，采取无记名投票方式，评定出先进班集体。 4、根据材料及无记名投票评定的结果，由德育处上报校长室，通过行政会最后讨论决定上报区、市先进班集体的班级，并把先进班集体在学校公开栏进行公示一周。 5、对评比的先进班集体公示无异议的班级方可上报为区、市先进班集体。二、评比条件 1、汇报材料具有真实性10分，若有不真实的酌情扣分; 2、班级体积极参加学校或上级教育主管部门组织的集体活动的10分;(办公室提供材料) 3、班级学生学习兴趣浓厚，学习成绩整体水平较好的10 分;(教务处提供证明材料) 4、各种竞赛活动按照参加人数或得奖情况商定;

(1) 国家级1、2、3等奖权重为： 5、3、2分。 (2) 省级1、2、3等奖权重为： 4、3、2分。 (3) 市级1、2、3等奖权重为： 3、2、1分。 (4) 区级1、2、3等奖权重为： 2、1、0.5分。 (5) 镇片级1、2、3、等奖权重为：1、0.5、0.25 分。 (注)：以上奖次必须是由学校或上级教育主管部门组织的方可按上述权重打分，其他外校或部门组织的活动取得的奖项，由学校认定可酌情加分。但所有奖次均要提供证书(复印件)或证明材料。三、选举办法 1、教师无记名投票(按得票多少计算) 2、学生无记名投票(按得票多少计算) 一、检查办法 1、班级检查为学生会值日每天的常规检查和课任老师课堂检查。 2、班级检查共分两操，早读，上课，晚自习，卫生、教室安全，文明礼仪，违纪处分和加分八则。二、评分细则第一则两操第一条学生出勤。除经政教处批准，有特殊情况同学外，所有学生生应按时出操，不得迟到、早退、旷操，迟到、早退者每人次扣0.5分，旷操者每人次扣2分。第二条集队。学生应提前进入指定位置站队，按班级排列，每

优秀班组评比管理办法

优秀班组评比管理办法一、目的为了强化质量管理，调动和激发员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩，充分发挥先进典型的引领作用，形成追赶超越的良好工作氛围，确保产品质量，顺利完成质量目标。二、适用范围公司制作一线各班组（分厂）。三、相关责任本办法由质量安环部拟定，相关部室经理会审，主管领导批准。质量部与装备制造中心共同组织实施。四、评比原则（一）遵循激励先进、鞭策后进的原则。（二）遵循以结果为导向、过程控制相结合的原则。（三）遵循公平、公正、公开的原则。（四）遵循实事求是、宁缺勿滥、优中选优、实至名归的原则。五、评比组织机构与职责（一）评比组织机构组长：副组长：评比小组成员：各质检员及班组（分厂）负责人（二）职责 1、装备制造中心（1）负责对班组（分厂）质量绩效表现信息的收集、统计；（2）汇总与质量有关信息，交给质量安环部审核；（3）对各班组（分厂）进行日常监督；

（4）配合质量安环部做好评比工作。 2、质量安环部（1）汇总记录装备制造中心上报的信息和各项目客户反馈并进行核实；（2）对生产车间现场各班组（分厂）的质量管理工作和过程控制、产品质量进行抽查；（3）根据汇总资料和抽查结构，组织对各班组（分厂）进行评分，并最终选出优秀班组；（4）评比结果经副组长与组长审核后公布。（三）评比频次：每月末一次六、评选标准（一）基本评选条件 1、生产计划管理：能较好的完成月度生产任务； 2、技术工艺管理：技术交底到位、严格执行工艺纪律； 3、质量管理：包括过程质量管理和产品质量管理； 4、设备、器具管理：设备、器具管理到位； 5、质量成本管理：耗材较低，无浪费； 6、人员及岗位管理：岗位职责设置明确，特殊岗位持证上岗； 7、现场管理：现场“6S”管理有序； 8、环境、安全管理：无重大环境、安全责任事故； 9、服从与配合：能服从公司的管理并配合完成各项工作；（二）一票否决条件 1、当月出现重大质量、安全事故； 2、当月有违法、斗殴等行为； 3、当月合格率低于80% 。（三）优秀班组（分厂）综合考评

优秀班组评选

赤峰维信羊剪绒制品有限公司优秀班组评比方案为了激发车间员工工作积极性，特开展优秀班组评比工作，现将班组评比办法做如下规范：一、评比范围：生产车间；二、评比方式：鞣染车间：分工段评选，由工段长每季度申报，车间主任初步审核确定，交办公室、企管部复核；成品车间：每季度组织各工段员工自行分组（制鞋每组不得多于15人，制毯每组不得多于8人）进行当季生产任务大比武，即在规定的单位时间内出成品数最多，质量最优，利用率最高的组为优秀组。三、评比要求：车间优秀班组要求全季度内无安全事故，质量、成本、计划排产等指标完成优秀，组内无成员违反公司规章，巡检过程中无任何违规现象。四、奖励办法：每季度鞣染车间产生优秀班组1组，成品车间制鞋、制毯各产生1组，组员每人当月工资兑现200元优秀奖，优秀班组组长评为优秀管理人员，当月工资兑现400元优秀奖。同时为激发员工质量意识，对在生产及工作中积极发现问题的员工进行激励，在进行班组评比的同时车间可根据实际情况季度申报质量标兵，申报条件为：

1、发现重大质量问题，规避了质量事故； 2、解决顽固质量问题，创造了经济效益； 3、提出合理化建议，经1个月以上验证切实提高效率，解决问题； 4、日常工作中有高质量意识，严格质量标准，季度内连续质量指标均超额完成的个人或管理人员；符合以上条件1条及以上的均可由工段长、车间或质检部门为其申请质量标兵，申请时必须有严谨的理论支持及数据支持，有明显的改进前后对比，并有相关科室提供数据支持（质量：质检部签字并提供改进前后数据对比，经济效益：成本节超须由成本组/财务签字并提供改进前后数据对比）。质量标兵根据当事人创造价值奖励100-1000元。兑现到审批季度最后1个月工资内。附件：1、优秀班组申请表 2、质量标兵申请表 3、车间大比武成绩单 4、优秀班组及质量标兵奖励发放审批表

先进班组申报表

先进班组申报表 2013年12月16日

2013年先进班组申报材料 ——综掘区三队先进事迹2013年，综掘区三队认真贯彻两级公司、矿职代会精神，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，以强化现场管理、加强班队建设为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓质量标准化工作，狠抓现场监督检查，积极推进班队文化建设，夯实安全管理基础，超前防范，在矿安全质量标准化考核中，成绩一直稳定而优异。一、“五到位”“四落实”筑牢班队根基安全质量管理做到“五到位”。一是责任落实到位。他们把班前会作为现场管理的第一道程序，班队长结合上一班作业现场存在的问题，针对当日施工的每个环节、每个岗位，布置当班安全生产任务及各岗位应协调处理的事项，明确工作中应注意的问题，落实相应的防范措施，做到安全生产事项不明确不下井，责任不明不下井；二是隐患排查处理到位。通过班队人员自查自纠、交接验收、管理技术人员排查等形式，对查出的隐患按照隐患大小进行分类，及时把隐患信息反馈到区值班处进行登记，值班人员在当天的兑现会上以书面的形式

向区里汇报，区队认真研究、梳理所有安全隐患后，明确责任人限期整改，并且做到小隐患不过班，大隐患不过天，努力创造安全可靠的施工环境；三是现场“安全第一”的行为到位。完善自保联保体系，对同茬作业人员、班队实行责任共享机制，要求员工工作时在听从指挥，不违章，不蛮干的基础上相互之间做到相互提醒、相互关照、相互配合，出现“违章”及因质量问题遭到处罚的，责任人及其联保人员均承担一定的责任，杜绝“自扫门前雪”的个人主义行为；四是执行好工作质量的落实到位。树立工程质量、工作质量，是“命根子”的理念，制定了掘进工序管理实施办法，建立健全工程质量验收记录，要求上下班班队长亲自验收交接，严格执行顶板管理分析制度，并建立了详细的工程质量档案，要求班队长在接班、炮前、炮后顶板情况及临时支护及带帽点柱使用情况向区值班汇报，努力消除人的不安全因素、物的不安全状态；五是考核分配到位。按照基本工序制定了每道工序的人工费价格，不管是员工自评工分，还是班队长评议当班员工的工分，都有价格、有依据，做到了干什么活，拿什么钱由班长确认，员工每班签字认可，并为各队制做队务公开牌版，对工资分配公开提出“三日三化”的要求，即“日考勤、日分配、日上墙，规范化、制度化、精细化”，确保公开及时准确，这一举措调动了职工安全生产积极性，形成人人都有紧迫感、人人自觉找活干、人人保安全的良好局面。生产组织管理做到“四落实”。一是落实好当班分工任务。坚持由当班班队长开好班前会，讲清当班的安全注意事项、工程质量要求、生产任务要求等，分工落实各

安全先进班组考核评分表

安全先进班组考核评分表安全管理先进班组考核评分表考核项目分值考核内容不发生本班组责任的人身轻伤及以上人身伤害事故。不发生本班组责任的外委施工人员人身轻伤及以上伤害和群伤事故。不发生本班组责任的一般及以上设备事故。不发生因本班组责任引起的电网事故。不发生因本班组引起的生产区域、办公区域、草原、林地火灾事故。必备分数不发生同等及以上自身责任的（直接经济损失达到两万元以及上）的交通事故。本班组不发生影响人身健康的各种职业病。本班组不发生节能环保事故、不发生群体性中毒事故。本班组不发生违章指挥、违章操作事件。经国华能源投资公司挂牌督办的涉及本班组的安全隐患整改率达到100%。 2 班前班后会（15分）2 2 值长或班组长是否按时召开班前班后会在场人员全员参会班前会布置任务应明确工作内容、责任、质量和进度评分参考标准一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。一票否决，发生一起职业病，本班组安全评分为0。一票否决，发生一次事故，本班组安全评分为0。一票否决，发生一次违章指挥或违章操作，本班组安全评分为0。一票否决，挂牌督办整改率达不到100%，本班组安全评分为0。发生一次未按时召开或者非值长、班组长组织的班前班后会扣0.5分缺少参会人员签字每人次扣0.5分班前会未明确作业（操作）设备的名称、编号、位置等每次扣0.5分 1 考核得分扣分原因 1 1 1 明确两票发出情况指派的工作负责人是否合格。是否关注作业人员的精神状态工作前布置的安全措施是否合理，是否进行未填写两票发出情况的每次扣0.5分指派的工作负责人是否具备资格，每发现一次扣0.5分工作前未对作业人员精神状态进行确认的，每次扣0.5分未布置安全措施的、未明确作业人员劳动防护用品使用情况的，发现一次扣

团队精神奖项评比办法

最具团队精神奖项评比办法评分规则 1、总决赛采用百分制； 2、各部门总分为平时考勤、最终考察得分加分的总和；评分标准一、平时考勤（80分） 1、平时例会、活动：满分为50分。从各部门会议的次数，考勤状况和每次活动各部门参加的人数来进行评分；活动组织：满分为20分。以各部门参与和承办的各项活动次数为标准来进行评分； 2、活动组织效果：满分为10分。在成功组织活动之上要体现主题，并有热烈的活动气氛；二、最终考察（20分） 1、整体氛围：满分为10分。干部能起到带头作用，有创造力的带领好集体。干事能主动积极，有想法的做好每一件事； 2、部门分工：满分为5分。各部门干部干事分工明确，有条不紊； 3、工作效率：满分为5分。各部门能有效的时间内，有质量的完成工作；可以四方面评价：1.来自领导2.来自下管的同学3.来自干部之间4.自评。具体就从这些方面：组织能力，策划能力，任务的完成效率和成效，与同学相处态度，集体中表现，在干部间程度职责，平时积极性，主动性，以及自己对自身的优缺点及未来展望。还有个人的学习能力也很重要。（各种荣誉证书能很好的证明一个

人的综合能力。）艺术学院团总支办公室二〇一三年五月二十六日附表：评委评分表（样式）可以四方面评价：1.来自领导2.来自下管的同学3.来自干部之间4.自评。具体就从这些方面：组织能力，策划能力，任务的完成效率和成效，与同学相处态度，集体中表现，在干部间程度职责，平时积极性，主动性，以及自己对自身的优缺点及未来展望。还有个人的学习能力也很重要。（各种荣誉证书能很

好的证明一个人的综合能力。）

公司优秀团队员工评选细则

团队授予年度“优秀团队”荣誉称号并颁发奖状。 2、颁发奖金： “优秀员工”奖：月度奖励200元；季度奖励500元；年度奖励1000 元；连续8个季度都被评选为优秀员工，公司给予缴纳社保的福利奖励。 “优秀团队”奖，年度奖励团队5000元；八、评选活动的各项准备工作由行政人事部负责。附件1《月、季、年度优秀员工评选综合标准评分表》附件2《月、季、年入围人员综合得分表》附件3《年度优秀团队评分表》

附件1《月、季、年度优秀员工评选综合标准评分表》部门：姓名：指标序列评选标准综合评分标准评分优秀良好合格差很差自评部门主管部门经理责任感 1 具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责 10 8 6 4 2 团队合作2 具有高度的团队合作精神,顾全大局, 主动合作,积极支持配合相关部门工作 10 8 6 4 2 工作态度3 工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好 10 8 6 4 2 工作能力4 有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题 10 8 6 4 2 工作绩效5 工作有计划、有重点，能很好地履行岗位职责，很好地完成计划内外的工作任务 10 8 6 4 2 创新精神6 具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识 10 8 6 4 2 总结检讨7 擅于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错 10 8 6 4 2 个人素养8 具有良好的个人素养,有礼貌,尊重上司同事,说话和气 10 8 6 4 2 执行能力 9 执行力强,灵活,不死板,不留下问题10 8 6 4 2 人际沟通10 擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则 10 8 6 4 2 奉献精神11 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神 10 8 6 4 2 专业水平12 对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作 10 8 6 4 2

班组竞赛活动评分标准

班组竞赛活动评分标准班组综合考评,主要内容包括：质量、安全、工期、落手清场容场貌、生活卫生、机械使用与管理等内容。项目部结合项目安全生产、文明施工检查评分情况(三次)和公司及上级检查情况相结合,评分在25分以下(不合格)的班组罚款500元。对累积有三次以上不合格班组予以清出施工现场。对累积优良(95分以上)在三次以上的班组,项目部将予以 1000元的奖励。各项考评的比分和内容一、质量: 30分内容包括观感、实测 1 、观感:10分 ①、以目测为主。如砼工的砼产品光洁度,蜂窝麻面,露筋等。 ②、钢筋工绑扎是否成型、平直、均匀、规范等。 ③、木工支模是否牢固，可靠,接缝处是否平整,接点是否整齐,模板清理刷油等。 ④、水电工水电敷设管子是否牢固,预留洞口,管子堵头线盒预埋等。 ⑤、架子工架子搭设、临边、四口防护是否及时跟上，搭设是否规则，安全网、外架日能维修保养等。每一处不合格要求扣1分,扫完为止。 2 、实测参照各工种分项工程检查评定表的项目，逐项实测实量，达到

优良得20分,反之欠1分扣2分,扫完为止。二、工期:25分班组必须根据项目部制定的工程进度计划表,合理配备施工人员,技术力量,按计划完成施工任务，逾期一天扣4分，二天扣8分,三天扣16分四天为零分。三、安全:25分 1 、发生一次歇工2-5天扣10分,5天以上事故,安全分扣完为零。 2 、发现班组没有班前安全活动一次扣2分,班前活动记录不记扣5分,记不清楚、全面扣2分。 3 、发现一人不戴安全帽或不扣帽带扣1分，高空作业不系安全带或使用不正确扣2分。 4 、混凝土振捣工不穿跤底鞋每人每次扣1分。 5 、每发现一次违章违纪行为扣1分。 6 、必须持证上岗的机械无证上岗扣 2 分。 7、班组机械没有定人定机定制度的扣 2 分。四、文明施工:20 分 1 、发现班组有人吵闹、打架扣2分。 2 、发现打群架扣10分。 3 、乱倒剩菜剩饭扣1分。 4 、随地大便扣2分,小便扣1分。 5 、白天赤膊或穿裤衩出现在公共场所扣1分。 6 、有 1 人违反文明施工有关制度的扣1分。

2016年度安全生产先进班组评审表1

长安电力华中发电有限公司2016年度安全生产先进班组评审表班组名称检修部热控三班申报奖项年度安全生产先进班组主要工作成绩落实安全生产责任，突出现场管理，确保安全生产，长安益阳发电有限公司检修部热控三班在各级领导的正确领导下，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以落实安全生产责任制为重点，努力提高班组安全管理水平；坚持和重视隐患排查治理工作，防范于未然，完成了上级下达的各项生产任务，完成了班组年度安全责任目标，在各项工作中表现突出，体现在以下几个方面：一、落实责任，夯实安全基础，安全管理水平再上新台阶。今年来以公司标准化区域建设为契机，热控三班完善了安全管理制度，各项工作按照安全管理标准化向前推进，安全管理水平有了很大的进步，2016年全年没有发生轻伤及以上人身事故，没有发生重大设备损坏事故和人员责任设备事故，热工主保护投入率、自动投入率、热工仪表准确率分别为100%、100%、99%，“两票”合格率和工器具合格率均达100%。班组从图纸管理、检修管理到设备台帐、班组达标等各项安全工作，均严格按照规定进行，有效的保证了工作的顺利开展。安全管理以人为本，只有职工的安全意识提高了，班组的人身、设备的安全才有保证。为提高全员的安全水平，班组积极参加厂部组织的义务消防员培训和现场紧急救护培训工作，培训合格率均达100%。认真做好日常安全检查和专项检查活动，注重实效，不走过场，做到全员参与，不留死角。班组所有成员自觉认识到安全生产的极端重要性，树立了“安全生产，责任重于泰山”的思想意识，班组的各级安全生产责任制全面落实、实现了班组安全文化全面提高的新局面。二、加强设备治理，积极推进改造项目，以提高消缺率、消缺及时率为目标，确保设备健康水平，防范于未然为了高质量的完成2016年度安全生产责任目标，针对目前设备运行情况，制定大量的设备改造项目。完成一、二源水，二期凝结水精处理系统混床入口流量超声波流量计的改造升级，解决测量难题；完成#3机脱硝出口多探头测量的科技攻关项目；完成了化学、电除尘系统操作员站历史站历史趋势、操作首出改造升级；完成了#3、4机组矩阵流量计的安装；配合完成了#1、2机组超净排脱硫项目改造；