金牌班组评分表

星级班组长评比表

星级班组长评比表
（考评对象：A2~A5级班组管理员）
月度：表单编号：
部门：项目
绩效 50%
职位职级：考核内容
当月绩效得分（KPI*50%Fra bibliotek 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越的时效意识
姓名：配分
50 10 8~9 6~7 10 8~9 6~7 10 8~9 6~7 10 8~9 6~7 5 4 3 5 4 3
部门评分审核评分
评语
时效管理能胜任工作，效率较高 10% 工作不误期，表现符合标准出色的执行力，并能承上启下，带动整个团队执行力提升执行力 10% 高效的执行力，并能身先士卒，做出表率服从上级工作安排，能很好地完成领导交办的工作策划有系统，有全局观。思维逻辑强。能力求精进策划能力富有策划能力，思维活跃。工作能力出色 10% 具备策划能力，条理清晰。工作上有突破表现富有责任感，并能从公司利益出发，主动维护公司利益与产品形象有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作具有责任心，能达成工作，可交代工作善于上下沟通平衡协调，并能兼容并蓄引导团队工作团队协作能灵活、有效地协调合作。顺利达成任务 5% 乐意与人沟通，并诚恳学习。达成工作要求科学运用现代管理技术，能达成成本集约，提升效益成本集约成本意识强烈，能积极节约，避免浪费 5% 尚有成本意识，尚能节约
责任感 10%
得分最终裁定综合评比优星级评定
0
0
★★★★★ 审核：
总分
0
批准：
制定：

星级班组考核标准

现场检查、班组“双十”资料
当监视参数发生变化时，应及时进行调整，并汇报班长,做好记录
现场检查、班组“双十”资料
2.1.2
标准化监盘管理
接到值长、热控中心下达的操作命令时，应汇报班长同意后，方可操作。
受令人在执行命令的操作中，若发现设备、运行方式与命令不相符，应立即停止操作，汇报发令人，待批准后重新操作。
工器具摆放整齐；工器具分类摆放；工器具使用完毕，放归原位。以上问题每发现一处扣3分，扣完为止。
值班室内桌椅：桌面整洁无杂物；电话、水杯、报单、日志定置摆放；桌椅无破损，无油污无尘。
更衣柜：按要求进行摆放，第一层放书籍、资料；二层放衣物；三层放生活日用品和安全帽。柜内东西摆放整齐，不允许放与工作无关的书籍。柜子外顶部和下部无杂物，无灰尘。
50 十大科目中小指标管理 30 十大科目中小指标管理 (100分) 生产管理中心
定置图与实物相对应，表面清洁无灰尘。
10分公司、班长室
按标识进行公用及个人用品的摆放，区分公用及个人专用物品，不能随意变动；在使用完毕后按照原放置地点进行放置，不得随意将物品位置进行改变。
10分
公用品放置于方便取用的公共区域，个人专用物品放置于个人管理的区域；任何班组或其他人员不得私自将个人用品放 5分置到公用区域内，一经发现必须及时改正。
(3)没有检查工作总结，此项不得分。
3、安全学习记录
(1)进入生产现场，按规定正确穿戴安全防护用品。安全防护不合格，每人次扣2分；
1.1.8
员工个人安全防护及安全工器具使用、管理情况
(2)正确使用检验合格的安全工器具。器具不合格或使用不正确，每次扣2分；
(3)安全工器具应设专人保管并定期检验。未保管好，有损坏、遗失的，扣5分；没有定期检验记录，扣3分。

班级团队合作评分标准表

班级团队合作评分标准表
一、团队目标和任务 (40分)
- 团队目标明确并与任务相关 (10分)
- 团队目标可以量化并可衡量 (10分)
- 团队任务分解清晰，每个成员的职责明确 (10分)
- 团队任务的优先级和进度计划得到合理安排 (10分)
二、沟通与协作 (30分)
- 团队成员间沟通及时、有效 (10分)
- 团队成员能够积极参与协作，协同完成任务 (10分)
- 团队成员之间相互支持、尊重并能解决冲突 (10分)
三、贡献与责任 (20分)
- 团队成员对团队目标和任务有积极贡献 (10分)
- 团队成员能够主动承担责任并完成分配给自己的任务 (10分)
四、创新与改进 (10分)
- 团队能够提出创新和改进的建议，并有一定的实施计划 (10分)
总分: 100分
此评分标准表用于评估班级团队合作能力，根据团队目标和任务、沟通与协作、贡献与责任以及创新与改进等方面进行评分。

每个部分根据一定的指标给出相应的分数，并将各部分分数加总得出总分。

通过这份评分标准表，可以客观地评估每个团队在合作中的表现，进而帮助团队成员改进团队合作的能力。

班组星级考核评分表(最终)

7.现场文明生产符合要求。
10
抽查矿领导跟班检查记录和煤矿安全管理人员检查记录，文明生产差扣2分/次。
酸刺沟煤矿“星级”班组建设考核评分标准5—5民主管理评分标准及考核评分表
考核
内容
考核标准
标准
分数
考核评分办法
扣分原因
得分
民主
管理
(100分)
1.班组成员参与工资分配方案、并确认签字。月度工分、工资要公平、公正、公开。
查煤矿“三违”台账，台账要记录“三违”所属班组，按照酸刺沟煤矿“三违”分类标准，出现一般“三违”扣5分/次；出现严重“三违”不得分（不包括区队自查“三违”），区队建立“三违台账”，无台账扣5分。
6.事故考核。
20
停产4小时以上非人身伤亡事故扣5分/次；出现轻伤（包括轻伤）以上事故，本项不得分。
7.规范使用安全防护用品。
3.隐患排查治理。
10
查隐患排查记录，安全隐患、问题排查不及时、处理不及时、处理效果不好，扣2分/次。
4.当班区域设备、设施、安全监控及其它各系统运行情况。
20
查记录、查现场，设备、设施、安全监控及其它各系统不运行，未处理即组织生产扣10分/次，运行不正常未及时处理扣5分/次。
5.“三违”管理。
10
10
以上制度区队建立，班组落实，制度要会审、签发，每缺少一项制度扣5分，无会审记录、签发页扣5分，每项制度内容要符合实际情况，制度不健全扣2分/项，未装订成册扣2分。
5、采掘队按照煤矿下达的月度生产计划，将生产计划分解至班组，班组完成月度生产计划。其它区队按照煤矿下达的生产任务，分解至班组，班组完成当期生产任务。
考核
内容
考核标准
标准
分数

班级小组任务评分表

班级小组任务评分表
评分标准
- 任务完成情况：在规定时间内完成任务，并达到预期目标。

- 团队合作能力：小组成员之间的协作和沟通能力。

- 任务质量：任务的准确性、完整性和创造性。

- 个人贡献：每个小组成员在任务中的个人投入和参与程度。

- 问题解决能力：遇到问题时的解决方案和处理能力。

评分表格
评分说明
- 每个项目的评分范围为1-10分，其中1分表示不符合要求或表现很差，10分表示完全符合要求或表现优秀。

- 每个小组成员需根据评分标准对其他成员进行评分，评分过程中要客观、公正、准确。

- 所有成员的评分将按照平均得分计算，用于小组任务的总评分。

请根据以上评分标准，在适当的方框内填写相应分数并完成评分。

评分完成后，请将评分表交给指定的负责人进行整理和统计。

谢谢合作！
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Note: Please note that the above document is just a template. You may need to modify and adjust it according to your specific requirements.。

优秀团队评分表

优秀团队评分表
评分指标
- 协作能力：团队成员之间的互动和协作程度。

协作能力：团
队成员之间的互动和协作程度。

- 沟通技巧：团队成员之间有效和清晰地传达信息的能力。

沟
通技巧：团队成员之间有效和清晰地传达信息的能力。

- 目标实现：团队在完成项目或任务方面的表现。

目标实现：
团队在完成项目或任务方面的表现。

- 创新能力：团队成员提出新想法和解决问题的能力。

创新能力：团队成员提出新想法和解决问题的能力。

- 领导能力：团队中的领导者掌握领导方法和指导团队的能力。

领导能力：团队中的领导者掌握领导方法和指导团队的能力。

评分标准
评分标准范围为1到5，其中：
- 1分：非常差
- 2分：差
- 3分：一般
- 4分：好
- 5分：非常好
评分表格示例
评分结果汇总
- 团队成员A：总得分（可根据各指标综合计算）- 团队成员B：总得分（可根据各指标综合计算）- 团队成员C：总得分（可根据各指标综合计算）
评分解释
- 根据评分标准和实际表现，对团队成员的评分进行解释和说明。

可以提供具体的例子和细节。

改进建议
- 针对评分结果中低分的部分，提出改进建议和培训计划。

结论
- 根据评分结果和解释，得出对团队的整体评价和建议。

星级班组十要素评价标准(生产、质保、物流生产)

60
FPS得分
0.00
目标管理现场管理 5S管理人才育成标准作业目视管理自主保全问题解决改善管理班组管理
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
备注：共计122条评价基准 1.各要素点值与星级的对应关系：根据每一要素点值实际分配，设定星级公式； 2.星级点数与FPS分值的对应关系：星评实际点值/120=FPS分值。
一星得分 116 二星得分 230 三星得分 358 四星得分 472 五星得分 538 六星得分 600
班组领先
★
4★
12 ★
12 ★
12 ★
12 ★
12 ★
12 ★
1先
★★
6 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
24 ★★
20
公司领先
★★★
38 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
36 ★★★
32
集团领先
★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48 ★★★★
48
行业领先
★★★★★
56 ★★★★★
54 ★★★★★
54 ★★★★★
54 ★★★★★
54 ★★★★★
54 ★★★★★

“星级班组”考评细则

○有违法乱纪行为（取消“文明生产星”的参评资格）；有违法乱纪行为（取消“文明生产星”的参评资格）； ○无违法乱纪行为（3分）。 ○设备管理混乱，责任不清（0分）； ○所辖设备有责任分工，但未挂牌管理（1分）； ○所辖设备挂牌到人，但标志不正规（2分）； ○所辖设备责任明确，挂牌到人，标志正确、齐全、清晰（3分）。 ○所要求的文件、制度、台帐、日志均没有的（0分）； ○内容不齐全的（1分）； ○内容齐全，但管理不规范，记录不及时、不整洁的（2分）； ○各种文件、制度、台帐、记录内容齐全，保存完好，记录准确、清楚工整（3分）
民主和谐 4、积极组织本班组成员参加义务劳动、星社会公益活动和公司开展的文体活动。
3、班组内讲究民主，按照公司要求召开民主生活会并认真做好会议记录。
○不参加义务劳动、社会公益活动和公司各项文体活动的（0分）； ○参加义务劳动、社会公益活动和公司各项文体活动不够积极的（1 分）； ○积极参加义务劳动、社会公益活动和公司各项文体活动的（2分）； ○积极参加义务劳动、社会公益活动和公司各项文体活动，表现突出，受到表彰奖励的（3分）。无视道德，不讲文明，破坏公司形象造成恶劣社会影响的（取消“ ○无视道德，不讲文明，破坏公司形象造成恶劣社会影响的（取消“民主和谐星”参评资格）； 5、遵守职业道德、家庭美得、社会公德主和谐星”参评资格）；、注重仪表、举止文明，能很好的维护公 ○道德风貌好，讲究文明，不对公司形象造成负面影响的（2分）； ○道德风貌好，文明礼貌，受到表彰、表扬，为公司赢得良好口碑的司形象。（3分）。 ○班组内部不团结，因矛盾纠纷造成恶劣影响的（取消“民主和谐星” 班组内部不团结，因矛盾纠纷造成恶劣影响的（取消“民主和谐星” 参评资格）；参评资格）； ○班组内部团结友爱，和谐平等，未出现矛盾纠纷的（2分）； ○班组内部团结友爱，和谐平等，因精神面貌良好受到表扬表彰的（3 分）

班组绩效考核评定表

班组绩效考核评定表
班组基本信息班组名称分数班组自我评分班组自评描述在本月中的学习工作情况总结车间主任评分评议小组评分总分考核时间所属车间
其它方面的意见或建议
评定标准：（此部分标准为以下所有考核标准，100分制。总分部分有公司自动换算）
A 90~100 优秀 —超出预计要求非常令人满意完成工作 B 80~89 良好 —比预计要求更令人满意完成工作 C 70~79 达到要求 —能按要求完成工作目标 D 60~69 需改进 —能按要求完成主要工作目标，但需改进 E 60以下不满意 —低于期望值备注：公司主管从全局角度考虑，权衡各个班组的差异和班组的级别，评分可以超过100分。
第一部分：工作绩效 (权重60%) 考核项计划执行力 (25%) 班组自文字说明评分车间主文字说明评分评议小文字说明评分理由我评分理由任评分理由组评分参考标准独立按计划完成为80分以上，按计划完成为 60~80分，延迟为60分以下。严格按作业程序规定作业，所分派工作一次即能通过小组验收为80分以上,再次修改后能通过为60-80分，超过两次为60分以下以班组内成员的平均工作分配量为基准，能超额完成为80分以上，能达到要求为60-80 分，低于平均水平的为60分以下
敬业精神/责任心 (5%) 团队合作性(5%)
工作条理性/时间管理(5%) 任务分担比重(5%)
总分第三部分：班组人员考勤 (权重10%，此部分内容由人力资源部填写。) 迟到早退旷工病假事假总分参考标准迟到、早退、病事假一次扣0.5分；旷工一次扣2分第四部分：加班 (权重5%，此部分内容为总分100分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。由人力资源部门根据加班统计评分。加班加分第五部分：帮助他人解决问题 (权重10%，此部分内容为总分0分之外的加权部分，有则加分，无也不扣分。由车间主任负责评分。帮助他人加分

附件 1：《金牌班组周考评结果汇总表》《金牌班组周考评结果汇总表》评分结果年月日周议论主要扣分项（简单文主要加分项（简单存在的主要问题其他需要说明事序号专业（需在调换会上班组总得分字说明）文字说明）项协调解决）附件 1：《金牌班组周考评结果汇总表》《金牌班组周考评结果汇总表》评分结果年月日周议论主要扣分项（简单文主要加分项（简单存在的主要问题其他需要说明事序号专业班组（需在调换会上总得分字说明）文字说明）项协调解决）《金牌班组周考评结果汇总表》《金牌班组周考评结果汇总表》浙江金泉建设有限公司评分结果2015年 5 月 8日周议论主要扣分项（简单文主要加分项（简单存在的主要问题其他需要说明事序号专业班组（需在调换会上总得分字说明）文字说明）项协调解决）1基建土建533详见评分表备注无无无“金牌班组”考评标准土建班组浙江金泉建设有限公司基建施工班组项目考评内容1. 安全目标管理施工单位自监理舟电综合标准分评分标准备注评分公司公司得分评分评分1.无安全生产目标，不得分；安全生产目标不吻合要1010求，扣 5 分；2.未进行劳动保护、职业卫生知识教育或无记录，扣20安健2. 安全活动202分 / 次；3.新入场人员未按规定进行安全教育培训或无记录，扣 2 分/ 人次；环管理200分 3.安全风险预控4.安全施工作业票4.人员未进行岗位应急办理方案培训或无记录，扣2分 / 人次；5.没有安全风险鉴别与预控措施，不得分；措施不全，14 20扣2分/项；人员无岗位风险控制卡，预控措施无针对岗位风险预控措施未落实性、岗位风险预控措施未落实，扣 2 分 / 项。

6.施工手续不齐全，不得分；重要施工项目及重点节2020点条件未经确认不得分；安全施工未严格按作业指导书执行，扣 5 分/ 次；项考评内容目5.文明施工6.劳保用品7.安全设施及应急设施基建施工班组施工单位自监理舟电综合标准分评分标准备注评分公司公司得分评分评分7. 施工地域内未依照安全文明施工策划标准设置无五34牌一图，扣 5 分。

班级团队建设评分表(新)

班级团队建设评分表(新)
评分指标一：团队合作能力
- 分数：/10
- 评价：
- 团队成员之间是否能积极合作，并能相互支持和信任？- 是否有良好的沟通和协作能力？
- 在团队中是否平等对待每个成员？
- 是否能够共同解决问题和克服困难？
- 是否能够保持团队精神并共同追求目标？
评分指标二：角色分工
- 分数：/10
- 评价：
- 团队是否有明确的角色分工和责任分配？
- 是否有领导者能够有效地组织和协调团队工作？
- 各个成员是否能够充分发挥自己的特长和优势？
- 是否能够充分利用资源和分配任务？
- 团队成员是否能够承担自己的责任并按时完成任务？
评分指标三：目标达成
- 分数：/10
- 评价：
- 团队是否能够明确和共同追求目标？
- 是否能够将目标分解为具体的任务和计划？
- 是否能够通过有效的方法和策略实现目标？
- 团队成员是否能够相互协助和碰撞出更好的想法和创意？- 是否能够及时调整和改进工作计划以适应变化？
评分指标四：贡献度
- 分数：/10
- 评价：
- 团队成员是否能够积极参与和贡献？
- 是否有成员主动提出新的想法和建议？
- 是否能够主动承担额外的工作和责任？
- 团队成员是否能够互相支持和帮助？
- 是否能够以积极的态度对待团队的发展和进步？
总评
- 分数：/40
- 总评：
- 团队是否能够在以上评分指标中获得较高分数？
- 是否能够全面发展和提高团队的建设能力？
- 通过评分表的评价，团队在哪些方面需要改进和加强？- 是否能够制定相应的改进措施和计划？。

金牌班组评分表

附件1：《金牌班组周考评结果汇总表》
《金牌班组周考评结果汇总表》
评分结果年月日
附件1：《金牌班组周考评结果汇总表》
《金牌班组周考评结果汇总表》
评分结果年月日
《金牌班组周考评结果汇总表》
《金牌班组周考评结果汇总表》浙江金泉建设有限公司评分结果 2015 年 5 月 8 日
“金牌班组”考评标准土建班组浙江金泉建设有限公司
《金牌班组周考评结果汇总表》
《金牌班组周考评结果汇总表》浙江金泉建设有限公司评分结果 2015 年 5 月 8 日
“金牌班组”考评标准安装班组浙江金泉建设有限公司。

星级班组考评表

制定年度教育培训计划并实施2分；开展师带徒、结对帮教等活动2分；班组职工当年是集团名师和高徒对子的加2分
4
（四）
安全
保护
（18分）
1
加强班组安全生产管理工作，落实安全生产标准化工作要求，积极参加“安康杯”竞赛和安全生产月、质量月、百日安全生产无事故等主题安全活动
安全生产标准化达标3分；开展安康杯竞赛的1分；开展安全生产月等主题活动的1分
5
2
制定隐患排查与治理制度，按规定开展隐患排查，及时发现和整改；组织学习应急预案，参加应急预案演练
制定隐患排查与治理制度并严格执行2分，组织学习应急预案，参加应急预案演练的1分
3
3
开展班组劳动保护监督检查工作，关心职工健康，劳动护品按规定穿戴使用，劳动保护检查员认真检查劳动护品是否安全可靠，并及时向上级反馈
2
加分项：获市级个人荣誉每一项加1分，省部级个人荣誉加2分，国家级个人荣誉加4分
说明：各项目评分标准中的年度计划，如技术创新工作计划、教育培训计划等，可以汇总在“创建星级班组全年工作计划”（创建活动）中，也可以单独制定。
工前会明确分工1分，工后会总结分析1分；交接班做到交清接明，签字确认1分；考勤记录规范，出勤率95%以上1分，台帐、记录完整1分
5
5
综合治理情况良好，全年无违纪、违法、违反计划生育规定和群访事件
否决项
（三）
经济
技术
创新
（20分）
（三）
经济
技术
创新
（20分）
1
1
完成上级下达的生产（工作）任务，加强班组流程管理、数据采集等基础管理工作，按要求进行月度（或季度、半年）、年度经济（管理）活动分析，并对历年分析汇总积累，查找原因，采取措施，节约生产成本，降低能源及材料消耗

星级班组评比标准

3.班产量提升率5%以上
5
定额测定和生产记录
4.未影响下工序生产或造成客户停线现象
5
生产及交付反馈
5.班组生产记录、台账齐全符合要求
5
抽查评定
5
抽查评定
2.班组内正式上岗员工熟知产品质量标准
5
抽查和日常管理评定
3.月度产品质量达标，无质量事故
5
质量记录
4.月度工艺纪律遵守率100%
5
工艺检查记录
5.班组质量记录、质量台账齐全符合要求
5
0%
5
生产记录
2.生产计划遵守率100%
5
生产计划执行记录
5
培训记录和培训台账
现场5S及安全管理
1.班组所有员工熟悉5S管理标准
5
5S检查记录
2.现场三定、5S管理达标
5
5S检查记录
3.月度人均改善项目0.5件以上
5
改善提案活动记录
4.年度内无轻伤以上事故，月度无工伤事故
5
安全管理记录
5.设备管理符合标准，年度无设备责任事故
5
设备管理记录
质量管理
1.班组内正式上岗员工熟悉作业指导书
星级班组评比标准
评比项目
评比内容
评分标准（分）
评分依据
实际得分
单位评分
职能部门评分
综合评分
人员管理
1.班组无迟到早退等违纪现象
5
劳动纪律检查通报
2.班组人员台账及职责分工清晰
5
班组人员台账及管理制度
3.月度出勤率95%以上
5
考勤报表
4.班组人员熟知公司劳动纪律管理制度
5
抽查及请销假手续办理情况

优秀班组评比表

第二名扣2分，第三名扣4分，第四名扣6分
无故未开展1项扣2分，开展但未记录1项扣1分有违章操作、不履行岗位职责、不服从安排行为，
每发现一次扣2分
生产/设备管理（50分）
加强设备维护保养工作，减少因设备故障而影响公司用风、用水、用电的次数（25分）
每影响一次扣10分。
动力班组
工作量（15）分
与去年同期相比，工作量减少量<10%扣2分,减少量 >10%扣6分
安排（5分）
发现一次扣2分，最高扣分不超过5分。
在同岗班组中设备故障维修时间最少(排名第一)（20分）
第二名扣2分，第三名扣4分，第四名扣6分
维修车间班组
在同岗班组中工作量最高（排名第一）（20分）
开展设备定期维护保养工作并认真记录（5分），遵守各项操作规程，认真履行岗位职责，积极主动，服从
安排（5）
在同岗班组中产量最高（排名第一）（15分）
第二名扣2分，第三名扣4分，第四名扣6分
在同岗班组中成品率/合格率最高（排名第一）（20分）
生产车间
开展设备维护保养工作并认真记录（10分）
第二名扣2分，第三名扣4分，第四名扣6分无故未开展1项扣2分，开展但未记录1项扣1分。
遵守各项操作规程，认真履行岗位职责，积极主动，服从有违章操作、不履行岗位职责、不服从安排行为，
分）
人身、设备、安全、环保、产品质量事故为零，（20分）
发生一次就不参与评比
管辖区域干净、整洁，物品定置摆放（5分）
检查中有不干净、不整洁，物品不定置摆放的，发现一次扣1分
定期开展环境/职业健康安全培训，提高意识（5分）
检查中发现不按时培训一次扣2分
受到部门及以上表彰和奖励，每项加1分

优秀班组考评细则表

工作方法10分
能否科学布局、合理利用资源？
1、能8-10分
2、一般5-7分
3、打乱仗0-4分
工作执行力10分
完成任务的决心和能力？1、Βιβλιοθήκη 8-10分2、一般5-7分
3、弱0-4分
工作作风
（20%）
主观能动性8分
勤奋好学，积极思考问题，并能提出节省成本、改进流程等合理化建议。0-8分
工作思想6分
雷厉风行，脚踏实地0-6分
3、否0分
合作性10分
组内成员的团队精神？
1、良好8-10分
2、一般5-7分
3、很差0-4分
工作能力
（40%）
工作质量10分
1、质量好，无异常8-10分
2、质量一般，无明显偏差5-7分
3、质量差，要返工0-4分
工作效率10分
能否按时完成工作任务？
1、能8-10分
2、偶有超时5-7分
3、多次超时0-4分
工作协作性6分
尊重领导，团结同事0-6分
总分
优秀班组考评细则表
考评细则
权重
考评办法
评分
备注
工作态度
（40%）
纪律性10分
是否遵守公司规章制度？
1、自觉遵守10分
2、偶有触犯5-8分
3、多次触犯0-4分
责任感10分
能否自觉做好分内的事情？
1、能8-10分
2、督促完成5-7分
3、否0分
进取心10分
是否积极主动，永不满足？
1、是8-10分
2、一般5-7分

优秀班组评选评分表

优秀班组评选评分表
候选班组：
所属部门:
评选指标序号
综合考评评分细则
考评等级优秀良好合格差很差
纪律性 1 遵守宾馆各项规章制度,品行端正,遵纪守法,1年内无处罚记录
54321
荣誉感 2 组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与相关部门/班组合作无间
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归属感 3 积极参与宾馆组织的各项团队活动
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工作能力 8 有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题
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工作绩效 9 积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越,足为表
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培训工作 10 认真做好本班组培训工作，完备的SOP建设、培训计划、培训记录等。
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服务质量 11 按质完成上级下达的工作任务,优良的服务程序、服务标准、服务熟练度
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奉献精神 16 无本位主义思想,把宾馆利益放在第一位,具有奉献精神
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专业水平 17 班组成员对业务熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作
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ห้องสมุดไป่ตู้
区域环境 18 班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，整齐有序
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资源控制 19 具有资源成本控制意识,主动带头节约宾馆资源
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安全意识 20 做好安全措施、操作安全、服务安全、安全隐患
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综评得分：
班组事迹评述附件
部门推荐意见
人力资源部意见
分管副总意见
总经理意见
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责任感 4 具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责
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优秀班组考核评比表

1、班组劳动竞赛、导师带徒活动优秀者（7分）
2、班组岗位练兵，技术比武获得名次者（6分）
3、班组积极开展技术攻关、改造、创新活动者（7分）
20
班组
文化
（15分）
1、班组积极开展矿队开展的各项文体活动者（3分）
2、熟练掌握“双述”工作法、“三三三一”和“三不四可”
班组三大流程的基本内容（5分）
3、班组成员自觉遵守矿规矿纪及队各项规章制度，团结意
优秀班组考核评比表
实得分：
班组名称
生产班
在册人数
31人
班组长姓名
工作性质
出煤、打钻
工程
考核标准
1、本班内出现一人次轻伤以上事故休班在30天以上者不
得分。6〜30天者得（5分）。班组内实现平安无事故（5分）
2、当月本班内无“三违”者（5分）
3、当月圆满完成队里的各项生产任务者（10分）
识强，无不良行为（5分）
4、集体上岗，按规定路线行走（2分）
一人没能按
时集体上岗
13
基础
管理
（15分）
1、班组分配合理，组织协调一致（8分）
2、班组隐患排查，本质平安人及各项资料齐全（4分）
3、按时召开班前会，协调解决本质问题（3分）
班前会一人
迟到
12
队干部评审人员
队评审意见
1月6日、19
日两名职工
“三违”
20
质量效益（25分）
1、按照质量标准化要求，质量标准化到达优良品（10分）
2、人人树立节约意识，本班组材料不超者（5分）
3、作业场所做到物料码放整齐、无杂物、无浮煤、工具摆
放整齐，环境整洁者（5分）
4、生产设备检修、维护工作。设备完好率符合标准（5分）

优秀班组评定表

4、遵守劳动纪律，不违反规章制度，整个班组无一例不良记录。
5、在班组卫生分担区内没有卫生死角，在自检自查中没有一项不合格记录。
6、积极响应号召，充分融入到“先进班组”当中，班组至少提一条整改意见。
7、班组不允许有拉票现象，若发现一例，评比结果则视为无效，并取消其当次评比资格。
否决项目
班组分项目
7、积极参加选厂组织的安全教育培训，严格执行安全生产责任制，提出劳动防护方面的技术革新或安全建议。
（5分）
2、带头执行作业标准，自觉规范设备操作中的各个细节。
3、技术会上积极交流，确保交流成果应用到实际，在保证精矿品位的前提下，回收率每月累计84%以上，设备运转率95%以上。