班组考核评分表

6
调度记录 调度室
15 10 15
事故记录 安检部 事故记录 机电部 “三违” 安检部 记录 安检部 调度室 隐患记录 机电部 通风部 调度记录 调度室 各部门
2
பைடு நூலகம்
三违
安全隐患
5
工作任务
20
3
生产绩效 （35分） 生产影响
15
调度记录 调度室
4
工程质量 标准化 （10分） 文明生产 各种活动 班组文化 （4分）
班组建设考核评分表
队组：
序号 考核项目 考核内容 考核标准
日期：
标准分 考核依据 （100） 考 核 部 门 得分
1
班 级 建 设 制 度 不 完 善 ， 缺 一 项 扣 0.5 份，不按时汇报扣0.5分/次，内容不真 制度建设 一班 实扣 2 分 / 次，未填写班末报单 0.5 分 / （6） 两汇报 次，语言不文明扣0.5分/次，报单未填 写本班工作计划的扣1分/次 小事故（休息 7 个工作日以上）扣 5 分 / 人身事故 人次；轻伤事故（休息 30 个工作日以 上）扣10分/人次 设备事故 安全管理 （45分） 直接经济损失 10000 元以下扣 3 分 / 次； 直接经济损失10000-20000元扣5分/次 违章指挥扣 10 分 / 人次，违章作业扣 10 分/人次，违反劳动纪律扣5分/人次 各部门日常检查出隐患未处理的扣2分/ 条；建立健全“三到位”记录，做到布 置工作、检查工作、隐患处理有记录， 每缺少一项扣0.5分 未完成本班计划生产任务的扣2分/次， 未完成职能部门临时安排工作任务的， 扣2分/次 影响本班组或其它队组生产 1 小时，一 线班组扣1分/次，二线班组扣2分/次； 影响本班组或其它队组生产 1-2 小时， 一线班组扣 2 分 / 次，二线班组扣 4 分 / 次；影响本班组或其它队组生产 2-4 小 时，一线班组扣5分/次，二线班组扣10 分/次；影响本班组或其它队组生产4-8 小时，本项不得分 不合格工程扣1分/处 材料设备码放乱，扣1分/次；作业现场 卫生差、材料工具不整齐，扣1分/次 不参加或不组织扣1分/次，缺少记录扣 1分/项，缺少内容扣0.5分/次
2
调度记录 调度室 调度抽查
1 2 加分项 3 4
获奖证书 班组检查记录 调度记录 调度记录
5 5 2
现场检查 安检部 生产材料 调度室 费用记录 调度记录 调度室
5
打架或发生其它不利于公司和班组团结 的言行扣1分/次；建立健全“三必谈” 班组和谐 记录，记录不完善扣 0.5 分，无记录本 小项不得分。熟悉掌握“白国周班组管 理法”，考核不达标扣1分 注：除大项分外，本小项分扣完为止。 技术比武 在公司和集团技术比武、知识竞赛中个 知识竞赛 人或集体获奖加3分 连续三月班组无三违人员、无工伤人员 安全方面 加2分 小改小革 被公司采纳推广加3分/条 生产任务 月度班组生产无影响，生产任务保质保 量完成加5分