污水管网监理规划汇总

第一章综合说明

1.1监理工程概况：

1、工程名称：职教园区污水管网

2、建设地点：湖滨新城

3、建设单位：宿迁金鹰建设有限公司

4、工程规模：DN400，DN500，DN800；管网全长4.2公里，

5、工程投资：约700 万元

6、设计单位：徐州市政设计有限公司

工程概况：管网全长4.2公里，人均综合生活用水量240L/人.d，工业地均用水量5000m³/K㎡.d；日变化系数1.3。设计充满度：DN400管道h/d≤0.65;DN500、DN800管道h/d≤0.7. 设计流速：V≥0.6m/s. 截污率采用95%，污水排放系数采用0.85. 纵断面设计灌顶覆土要满足≥0.7米，同时要满足服务范围内道路两侧地块污水的接入。排水管纵坡采用≥最小充满度下不淤流速控制下的最小坡度，在满足水量的前提下，尽量采用较小的坡度，以减少管道的埋设深度，以减少工程造价。管材采用玻璃夹砂管，垫层使用砂垫层。DN400、DN600检查井采用Φ1000的圆形砖砌污水检查井，DN800的检查井均采用Φ1250的圆形砖砌污水检查井，检查井W18、W31、W39、W43、W53、W65、W74采用带闸槽的砖砌检查井，7#、8#及9#排污口前的检查井采用500×500楼前检查井。

1.2监理服务期限

监理服务的期限自本合同签订之日起至本工程竣工验收之日。

1.3监理服务范围

施工阶段监理服务。

1.4监理工作内容

受建设单位委托负责所监理范围工程施工阶段的质量控制、工期控制、投资

控制，并协助业主进行安全生产文明施工监督，进行合同管理和信息管理、协调

有关单位间的工作关系。具体如下：

1、审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、特殊（重要）工序施

工方案、使用的原材料等。

2、全面管理工程建设合同，依据发包人授权对承包人选择的分包人资格及

分包项目进行审查批准。

3、督促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包工

程开工准备工作，并在检查与审查合格后按发包人要求签发合同工程开工令。

4、工程工期控制：协助发包人制定工程控制性进度目标，并以此为基础审

查批准承包人提出的施工实施进度计划，检查其实施情况；督促承包人采取切实措施实现合同目标要求；当实施进度发生标准较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在发包人批准后调整；

5、施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价；对工程常见、易发质量通病要采取可靠有效措预先控制；组织质量事故调查，审批质量事故处理方案；

6、工程投资控制：审核承包人的进度报表和结算报表；依据发包人授权处理合同变更与工程变更，下达变更指令；

7、施工安全监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防洪渡汛措施等，并负责检查、督促落实执行，参加重大安全事故调查并提出处理意见；

8、负责对施工中重要的施工机具、检测计量装置的监督检查，确保其安全可靠；

9、主持监理合同授权范围内的参建单位各方协调工作，编发施工协调会会议纪要；

10、协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收、单位工程、分部工程以及分项工程验收、竣工验收，提交相应的工程建设监理报告，审查承包人编制的竣工资料；

11、信息管理：做好现场监理记录与信息反馈。定期编制监理月报。

1．5监理目标

（一）质量控制目标

工程质量达到业主的要求目标。

监理机构将根据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善承包商自检和监理单位抽检的质量保证体系；进行一丝不苟的中间检验和现场验收；重视事前预防的环节监理。确保工程质量达到业主要求的等级。

（二）工期控制目标——120天

确保按施工中标工期和经审定的施工组织设计进度的安排完成。

在进度控制方面，监理机构要求承包商根据施工承包合同提出工程总计划、年进度计划、月进度计划或周进度计划：指导承包商运用网络计划技术，找出影

响工期的关键路线；并在实施过程中建立数据采集制度，利用计算机跟踪分析施工中产生的进行偏差；提出进度调整计划及采取措施的建议。保证工程在合同工期内竣工。

（三）投资控制目标

按照业主的投资意图与招投标的造价进行措施周密、及时准确的投资目标控制。

根据委托人（招标文件）要求，监理机构的工作内容主要是现场实物工程量的签认。监理机构的工作原则是准确及时。验收手续必须齐全，质量必须符合设计、规范要求。通过认真核实工程数量，协助业主把好费用关。

（四）合同和信息管理目标

管理有序，有监理管理资料。

使用计算机辅助进行项目管理，监理机构将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目动作的风险。

（五）安全文明施工的控制目标

目标到位，不留隐患，确保无重大安全事故。

监理机构将通过对工程建设的人、机、环境及施工全过程进行评价、监督和检查，制止建设行为中的冒险性和随意性，有效地把该工程安全控制在允许的风险度范围以内，以确保安全性。

第2章监理工作原则、依据及权限

2．1 监理工作原则：严格控制、积极参与、热情服务

（一）严格控制：

1、严格控制工期计划的贯彻执行，当工程施工实际工期与计划工期不符时，总监理工程师应及时要求调整计划及采取相应措施的意见，力争项目工期目标的实现；

2、严格控制工程质量，对施工组织设计或施工方案、施工管理制度、质量保证体系、测试单位与分包单位的资质、工程上使用的原材料、半成品、成品和设备的质量以及工程复核验收签证等必须严格把关。

（二）积极参与

1、认真学习设计图纸和有关文件，理解设计意图，尽量将图中的问题或疑