商业模式与供应链管理创新
提升效率,实现企业高质量发展——供应链管理与商业模式优化
提升效率，实现企业高质量发展——供应链管理与商业模式优化随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，企业要想获得更好的发展，必须不断提升自身的效率和服务质量。
而供应链管理与商业模式优化则成为了企业实现高质量发展的重要手段。
接下来我们就来详细分析一下。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指企业管理自己物资和信息流的全过程，也是每个企业都必须考虑的问题。
通过供应链管理，企业可以加强生产与销售之间的协同，提升企业整体的效率和利润水平。
下面我们介绍供应链管理中最为重要的三个方面：1. 供应商管理对供应商进行科学的采购计划，能够降低企业采购成本，提高企业购买质量和产品服务质量。
2. 库存管理准确控制库存是一个企业在供应链管理中重要的环节。
过多的库存会造成储存成本过高，而过少的库存会影响企业的正常生产经营。
3. 物流管理物流是供应链的核心。
优秀的物流管理能够降低售后的成本，提高产品的质量和服务质量以及改善用户体验。
二、商业模式优化的必要性在供应链管理的基础上，企业必须针对自己的产品与业务进行创新性的商业模式优化。
通过商业模式优化能够获得以下优秀的效果：1. 产品自身的优势通过商业模式的创新，使得企业产品的不同之处得以凸显，使得产品在竞争中处于有利地位。
2. 消费者群体的广泛性商业模式创新可以让企业打开更广泛而有利的市场，开拓产业链上未覆盖的细分市场，提高企业的销售额度。
3. 创新竞争优势商业模式创新能够在企业竞争中获得具有持续性的价值优势，形成区别于行业内其他企业的竞争优势。
三、供应链管理与商业模式优化的协同作用供应链管理和商业模式优化两者之间有着非常紧密的联系，并相互影响。
优秀的供应链管理能够提高企业的效率，为商业模式优化的实现提供更有利的物质保障。
同时，在商业模式优化中，必须考虑到供应链的整体性。
通过商业模式的创新，可以有效地调整样式、功效、定价以及营销方式，以达到更佳地服务客户的目的。
总之，供应链管理与商业模式优化是企业的两个基本方面，必须得到高度重视。
商业模式创新的5种方法
商业模式创新的5种方法商业模式创新是企业发展的重要手段之一。
随着市场的变化和竞争的加剧，商业模式亟需不断更新和改变。
下面我们将介绍5种商业模式创新的方法，帮助企业获得更好的市场竞争力。
1. 分销模式创新传统的分销模式主要是通过代理商、经销商、批发商等渠道进行销售，但是这种模式存在较高的成本和风险。
在这种情况下，对于企业来说，直销模式可能是一种更好的选择。
近年来，随着电子商务的快速发展，企业可以通过自主销售渠道开拓市场。
例如，利用互联网平台，企业可以直接向消费者销售产品，并通过社交媒体、搜索引擎优化等方式提升网站或应用程序的流量，降低营销成本，提高客户获客效率。
2. 产品模式创新通过改善产品设计、提升用户体验等方式对产品进行改进，是一种创新产品模式的方法。
例如，在智能手表市场上，一些厂商将传统手表转变成智能手表，完全打破了传统手表的形态与功能。
Smartwatch不仅能够实现普通手表的功能，还具有运动追踪、健康监测、支付等多种功能，使得产品更加智能化。
这种模式创新能够提高产品的使用动力，进而增加市场份额。
3. 服务模式创新服务模式是商业模式中的重要组成部分，通过改变服务模式，可以实现价值创新。
服务模式创新可以针对顾客需求进行个性化荐购、为顾客提供增值服务等。
例如，可以为用户提供即时人工客服、提供定制服务等方式对服务进行改进。
以马蜂窝为例，它提供的服务不仅仅是订酒店、机票和旅游，还在活动举办、旅游图书等方面努力，为用户提供一站式旅游服务，提升用户体验，促进市场拓展。
4. 数据模式创新随着大数据时代的到来，数据模式成为了商业模式的重要组成部分。
通过开发数据平台，企业可以为用户提供精准、高效的产品和服务，提高用户体验和品牌忠诚度。
例如，像银行机构一样，Facebook、谷歌通过收集用户数据，建立了自己的生态，从而满足用户需求，提供数据驱动的服务。
5. 值链模式创新值链模式创新是指，对企业供应链或者价值链上的环节进行改进。
商务经济学视角下的商业模式与创新
商务经济学视角下的商业模式与创新商业模式与创新是当今商务经济学领域中备受关注的话题。
商务经济学的研究通过对商业模式和创新的分析，探讨了如何在不断变化的市场环境中实现企业的可持续发展与成功。
本文将从商务经济学的视角，论述商业模式与创新的重要性，并探讨其在不同行业中的应用。
一、商业模式的概念与作用商业模式是企业运作的基本逻辑和方式，它涵盖了企业的产品、市场定位、价值创造、供应链管理、盈利模式等关键要素。
商业模式的设计和选择既能够反映企业的竞争优势，又能够驱动企业的创新与发展。
商务经济学强调商业模式的创新与优化是企业长期竞争力的关键，只有通过不断调整和改进商业模式，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、商业模式创新的重要性商务经济学认为，商业模式创新是推动企业发展和增长的重要动力。
在实践中，许多成功企业通过引入新的商业模式来满足消费者不断变化的需求、优化资源配置、提高效率和创造更多的价值。
商业模式创新带来的竞争优势不仅限于产品或服务的创新，更在于对企业运营、市场定位和盈利模式等方面的创新。
因此，企业应当持续关注和研究商业模式的创新，以应对市场的挑战和变化。
三、商业模式与创新在不同行业的应用1. 零售行业在零售行业中，商业模式和创新的重要性尤为突出。
传统的线下零售业面临市场份额下滑的挑战，而新兴的电子商务平台通过采用创新的商业模式，如平台模式、社交电商模式等，成功捕获了消费者的需求，并实现了快速增长。
同时，传统零售企业也在尝试引入线上线下结合的新零售模式，推动传统零售业态的转型和升级。
2. 金融行业在金融行业中，商业模式与创新的关系密切。
随着金融科技的发展，传统金融机构面临着来自互联网公司等新型金融机构的竞争压力。
为了应对这一挑战，传统金融机构不断推出创新的金融产品和服务，通过引入互联网技术、大数据分析等手段，创新商业模式，提高金融服务的效率和便利性。
3. 制造业在制造业中，商业模式和创新同样发挥着重要作用。
电商平台运营与商业模式创新
电商平台运营与商业模式创新随着互联网的普及和电子商务的兴起，电商平台已经成为了这个时代最受欢迎的购物方式之一。
越来越多的人选择在电商平台上购物，而电商平台也成为了各个行业创新和发展的重要平台。
电商平台的运营和商业模式创新成为了电商企业的核心竞争力。
本文将就电商平台运营和商业模式创新这两个方面展开讨论。
一、电商平台的运营1. 供应链管理供应链管理是电商平台非常关键的一个环节，尤其是在商品交易方面。
如何优化商品的供应链是商家和平台的核心竞争力之一。
首先，电商平台需要充分调研市场，了解顾客需求，对比分析选出最适合的供应商。
并在供应链管理方面进行全面优化，以提高经营效率和降低成本。
同时，电商平台也需要与供应商进行密切沟通，及时反馈销售情况和顾客需求，确保供应通畅。
2. 用户管理用户是电商平台的重要资源之一，因此用户管理也十分重要。
电商平台必须根据顾客的购物习惯和品味，不断把握市场动态，推出适当的优惠活动和增值服务，共同打造一个良好的购物体验。
还应该通过良好的客服体验，带动口碑传播，提高用户的重新购物率。
对于大型电商平台来说，应该根据不同的用户群体制定不同的服务策略，实现个性化的管理。
3. 营销推广营销推广也是电商平台运营的重要环节。
首先，电商平台需要遵循消费者习惯转移的法则，及时准确地把握走势和趋势，针对性开展价值观的传播。
其次，电商平台需要不断强化流量引流，挖掘市场的潜在用户。
例如利用搜索引擎优化(SEO)的方式，针对性地做好产品关键字的推广。
加大互联网广告投放力度，通过红包、代金券活动等方式吸引用户，实现转化。
最后，电商平台需要加强品牌宣传，打造良好品牌形象，提升电商平台的影响力。
二、电商平台的商业模式创新1. 用户消费场景的创新在互联网时代，传统的消费场景和方式已经发生巨大变化。
用户对于购物的期待不再局限于产品本身，也更加重视购物的体验。
电商平台可以通过创新用户消费场景，提升用户体验，增加用户粘性。
新零售业态模式创新
新零售业态模式创新随着互联网技术的发展和消费者购物习惯的变化，零售行业也在不断进行转型和创新。
新零售是指以互联网技术为基础，整合线上线下资源，改变传统零售业态，提升消费者体验和满足个性化需求的一种新型零售业态模式。
新零售的模式创新涉及到商业模式、供应链管理、营销方式、消费者体验等多个方面，为零售行业带来了新的发展机遇和挑战。
一、商业模式创新新零售的商业模式创新主要体现在以数据驱动的智能化、个性化营销和服务模式的创新。
1. 数据驱动的智能化新零售通过大数据分析和人工智能技术，实现对消费者购物习惯、偏好和行为的深度分析，提升商品的匹配度和销售效率。
借助智能化的技术手段，零售商可以更好地了解消费者需求，提供个性化的产品推荐和定制化的服务。
智能化还可以帮助零售商优化库存管理、降低成本和提升效率，提高盈利能力。
2. 个性化营销新零售通过个性化的营销手段，满足消费者多样化的需求。
通过大数据分析和智能化技术，零售商可以实现对消费者的精准定位和精准营销，为不同消费者提供个性化的购物体验和商品推荐。
与传统零售相比，新零售更加注重消费者个性化需求的满足，提升了用户的购物体验和忠诚度。
3. 服务模式创新新零售在服务模式上也进行了创新，通过线上线下的融合和共享经济的模式，为消费者提供更加便捷和高品质的服务。
通过线上平台提供预约购物和送货上门的服务，通过线下门店提供体验式购物和个性化服务，让消费者更加方便地享受到多样化的购物体验和服务。
二、供应链管理创新新零售在供应链管理上的创新主要体现在供应链透明化、智能化和共享化。
1. 供应链透明化新零售通过信息化技术，实现供应链的透明化管理，加强对供应链各个环节的监控和管理。
通过物联网、区块链等技术手段，可以实现商品的溯源和追溯，保障商品的质量和安全。
透明的供应链管理可以提高供应链的效率和可信度，降低风险和成本，为零售商和消费者提供更加可靠的保障。
2. 供应链智能化新零售借助人工智能、大数据分析等技术手段，实现供应链的智能化管理，提高供应链规划、预测和调配的精准度和效率。
大数据时代的企业管理与商业模式创新
大数据时代的企业管理与商业模式创新随着信息技术的发展，人们生活中的大数据和信息化程度也越来越高。
在这个时代，企业面临的管理和商业模式创新的挑战也越来越多。
本文将从以下几个角度探讨大数据时代的企业管理与商业模式创新。
一、大数据在企业管理中的应用随着大数据技术的不断发展，越来越多的企业将大数据应用在其管理之中。
例如，通过统计销售数据、客户需求等各方面数据来分析市场趋势，预测未来销售情况，从而使企业更加精准地制定营销策略，提高销售效率。
此外，在供应链管理中，企业可通过大数据技术获得更为准确的信息，比如提前预测供应链上的瓶颈、优化物流等，提高供应链的效率和效益。
此外，企业可以通过大数据技术实现智能化管理，提高管理效率。
例如，通过智能化的ERP系统、人力资源管理系统等来实现高效的办公，提高企业的效率和效益，实现企业数字化的转型和升级。
二、商业模式创新在大数据时代，商业模式创新成为企业发展的核心竞争力之一。
企业需要不断探索新的商业模式，以应对市场竞争和迎合客户需求。
首先，企业可以通过大数据技术深入了解客户需求，从而更好地满足客户需求。
例如，通过分析客户行为数据，深入了解客户的偏好和需求，调整产品和服务策略，为客户提供更加个性化、优质的服务。
其次，企业可以借助大数据技术构建更加完整的生态系统。
在生态系统中，企业不仅可以与客户进行交互，还可以通过各种类型的合作伙伴建立自己的联盟，从而提供更加全面、完整的服务。
最后，企业可以通过大数据技术改变自身的商业模式。
例如，通过互联网平台技术来提供更加便捷、高效的服务，建立“自由职业者”的工作模式，开辟全新的商业领域和市场空间。
三、企业探索大数据的挑战对于大多数企业，探索大数据的过程中也会面临诸多挑战。
例如，企业需要在技术、人才、数据安全等方面付出大量的成本。
同时，大数据技术的应用也需要依靠高质量、大量数据的支持，因此企业需要更好地保护和管理数据。
此外，大数据技术的应用还需要更好地保障用户隐私，防止隐私泄露等风险。
论物流企业的价值链管理和商业模式创新
调 机制 ，并依 此实 现物 流 的总 成本 控制 和服 务 目标 、
现这一 价值 的内外部资 源组合 和特定 的商业逻辑 。构 建商业 模式 的关键是要 寻找 价值创 造 的机会 ，实现市 场需求 和 自身 资源能 力 的匹配 ，明确企 业 的定 位 ，提
出鲜 明 的价值 主张 ，设 计 和组合 各种盈 利要 素 ，充分 发挥 规模经 济和范 围经济效 应 ，形成独 特 的 、难 以复 制 的商业模式 。 （ １ ）分析 内外部 环境 ，明确企 业价值 主张。２ ０ ０ ８ 年我 国社会物流 总额达 到 ８ ９ ． ９万亿 元 ，市 场需求呈 现
（ ２ ）确定业务结构 ，明确价值获取 方式 。现代 物
流企 业不仅 局限于 为客户 提供运 输 、仓 储 、包 装 、配 送等 基本服 务 ，还包 括提供 融 资策略 、价值 分享 、供 应链 管理 、资产增值 等多种 创新 方式来 获取 收益 。企
业按 照 目标 客户需求 的优先 级别 组合 内部资 源 ，确 定 公 司核 心业 务 ，并补齐短板 ，提供基础 和附加性 服务 ， 构建 完善 的物流服 务体 系 ，建 立对应 的物 流网络 、信
电子商务平台的创新技术与商业模式
电子商务平台的创新技术与商业模式一、市场概述电子商务平台已经成为了现代商业流程中不可或缺的一环。
随着全球经济蓬勃发展和互联网技术的不断推进，越来越多的企业也加入到电子商务平台上，通过数字化的方式向全球最广泛的消费者发布产品和服务。
二、创新技术1.大数据技术的应用随着电子商务平台的不断发展，平台所拥有的规模化用户数据和商户数据也越来越庞大。
而大数据技术能够挖掘这些数据的潜在价值，帮助企业识别这些数据中隐藏的商机和风险，提高电子商务平台的商业效益和安全性。
2.供应链金融技术的应用供应链金融技术是指基于供应链交易，为参与者提供资金融通、结算清算、风险防范等服务的一种金融服务模式。
通过将供应链上的交易流程与金融资金流程整合，使供应链上的各个环节实现一体化，提高供应链效率，降低运营成本。
3.人工智能技术的应用人工智能技术在电子商务平台上的应用，主要体现在数据分析和智能客服中。
通过数据分析，能够更准确地预测消费者需求，加快上下游信息交流速度，提高协同效率；而智能客服则可以更好地服务消费者，提高用户满意度。
三、商业模式1.平台经济模式平台经济模式是指通过互联网等技术手段，提供收集、整合、管理信息的服务，为参与者提供交流、交易等便利，并依据参与者构成和规模，实现规范、标准化、自由化市场的一种经济模式。
电子商务平台正是典型的平台经济模式，既扮演了市场监管者的角色，又具有信息服务、产品推广等功能。
平台经济模式能够降低制造成本和交易成本，缩短商业链条，全面提升生产和消费效率。
2.链式供应链管理模式随着电子商务平台的不断发展，传统的供应链管理模式已经逐渐失去优势。
而链式供应链管理模式则强调对供应链各个环节进行有效管理，将供应商、制造商、经销商和零售商之间连成一个整体，实现供需互动，降低生产成本和物流成本，提高工作效率和市场竞争力。
3.个性化定制模式个性化定制模式是指根据不同客户的需求和偏好，提供一对一的定制化产品和服务。
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北京大学汇丰商学院强势推出：{商业模式与供应链管理创新总裁课程} Business Model and Supply Chain Management Innovation Programme of Peking University 企业有无数的问题，首先要解决商业模式的问题！业有无数的机会，首先要借助产业变革的机会！大多数行业或者领域，都将在5年内焕然一新，这是经济周期性和结构性变革的结果。
因此，“后经济危机”时代企业需要全新的变革，“商业模式”协助您对这种变革进行顶层的结构设计，“供应链管理创新”为企业的转型或变革提供了将顶层设计转化为现实竞争力的实践路径。
本课程旨在为您导入和协助解决两个问题：一是认知和升级您的商业模式，以构成您企业的核心竞争优势；二是变革企业的供应链管理结构，以支持您企业的快速发展扩张。
这，或许是您的一生和您所在的企业不可多得的一次机会！主办单位北京大学汇丰商学院上课地点北京大学汇丰商学院（深圳市南山区西丽大学城北大校区）教学模式融会北京大学顶级专家教授和校外实战派专家优势，突出当前热点、难点问题。
采用面授为主，辅以案例讨论分析、企业调研、学员间的相互交流及头脑风暴的演绎。
开课时间/学制/地点/语言2010年9月份1001班（已开班）、10月份1002班（已开班）、11月份1003班（已开班）、2011年6月份1005班（已开班）、2011年9月17日（热招中）/学制14个月/深圳/汉语课程对象➢相关企业的董事长、总经理、CEO等高层决策者；➢制造业企业供应链管理部门总经理、供应链总监、物流总监等；➢供应链管理服务商和第三方物流企业的高、中层管理人员；➢相关银行、保险公司、投资管理等金融机构从业者；➢相关政府机构和事业单位的人士。
证书颁发学员完成研修学习，符合结业条件者，将获得由学校统一编号与管理的北京大学结业证书（北京大学钢印）。
课程内容第一阶段、商业模式创新与企业升级第二阶段、供应链管理、资本运营与企业发展第三阶段、标杆企业游学实战课堂（选修）具体授课以根据实际情况具体安排的为准（模块的先后顺序根据老师时间调整）课程特色➢创始教授联袂合作，推出原创商业模式研究成果我院资深教授商业模式研究专家原创性提出的关于商业模式的系统理论和实用工具，辅以先进的教学理念与方法，引领您颠覆传统思维定势，演绎头脑风暴，用商业模式的思维方式，品味商界丛林中千姿百态的“物种”，探求商业模式之美，洞察创新的成长模式。
➢打造先进制造业与高端服务业对接的平台，实现价值腾飞通过解析商业模式与供应链管理策略的实施路径，与业界领军企业的优秀经理人分享知识和经验，建立先进制造业企业与金融、物流等高端服务业的交流通道，加强产业资本与金融资本对话，实现产业、实体经营和资本运营的价值最大化。
➢引入情景案例教学，以行动教学演绎头脑风暴挑选优质学员企业作为情景案例教学的“教材”，由资深教授组织全体学员对目标企业进行参观调研，充分调动学员的积极性和自主性，碰撞出源自实战的真知灼见，以行动教学演绎头脑风暴。
➢精英荟萃，广聚天下人脉本课程是学员间拓展交流、合作的平台；与中国商业模式理论第一人，与国内政府官员、供应链管理领域专家教授、行业精英之间面对面交流的渠道。
通过参加本课程，学员将获取更多优势资源，在这个充满机遇的市场中独占鳌头。
课程目标➢打造一批具有战略性前瞻意识的企业家！➢打造一批深受资本市场与产业市场信任和尊敬的实业家！➢打造一批擅于供应链管理创新，带领企业又“好”又“快”成长的企业家！课程收益——赢在商业模式搏在供应链创新在复杂多变的商业环境中，我们面对的是来自需求、市场、技术等多方面的挑战。
我们有信心应对当前的竞争，然而，对于企业未来的战略方向却感到有些无从把握，因为我们没有从“商业模式”的角度重新思考和判断企业的“商业方向”！➢对利益相关者的交易结构的分析，有助于重新构建企业的供应链结构，平衡供应链关系，利用供应链的协同效应实现价值的最大化；➢用新的视角去发现和挖掘企业的关键资源能力，发现供应链上的现金流活动的时空不平衡性，用新的理念去配置供应链资源，从而形成独特的盈利模式；➢从业界的领先实践中体会顶层设计的理论框架和具体实践结合的方法论和实施策略；➢多元化的合作和交流平台，分享经验，交流探讨，既促进了知识的不断更新，又发展了业界的丰富人脉。
师资阵容领衔主讲魏炜博士、副教授，北京大学汇丰商学院副院长，“中国商业模式原创理论第一人”朱武祥博士、教授、博士生导师，北京大学汇丰商学院兼职教授龙军生博士、副教授，北京大学汇丰商学院兼职教授戴天宇博士、副教授，北京大学汇丰商学院兼职教授王大勇二十多年企业经营和管理经验；企业能力辅导ACP模式发起人；现任中物联采购委首席顾问；美国供应管理协会（ISM）中国核心专家王国文深圳综合开发研究院任物流与供应链管理研究中心主任；美国供应链管理专业协会（CSCMP）中国首席代表；专家委员会主席，经济学博士，管理学博士后王保华26年物流和供应链管理领域工作经验；原戴尔中国公司物料采购总监；曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监；美国供应管理协会(ISM）中国核心专家陈玮深圳市东方富海投资管理有限公司董事长、中国中小企业协会副会长林光华中国银行深圳市分行高级经理；中国银行总行产品专家库成员；券商和基金的银行业务咨询顾问王育琨著名管理专家和并购专家，中国企业家思想研究中心主任，全球并购研究中心学术委员，曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问实战案例分享陈怡美国供应链管理专业协会（CSCMP）深圳圆桌会主席；深圳新合程供应链股份有限公司总裁刘云秀怡亚通供应链管理咨询中心总经理；怡亚通消费电子事业部总经理郑凯平美国供应链管理专业协会（CSCMP）深圳圆桌会副主席；年富供应链执行副总裁兼首席运营官论坛专家：知名教授、企业家、投资家、实战讲师等李德明千禧国际集团行政董事，千禧信息咨询公司亚太区行政总裁龚方雄摩根大通中国区董事总经理、研究部主管及首席经济师靳海涛深圳市创新投资集团有限公司董事长、深圳市创业投资同业公会会长厉伟深港产学研创业投资公司董事长、深圳市创业投资同业公会副会长熊晓鸽IDG全球高级副总裁兼亚洲区总裁、IDG技术创业投资基金副董事长罗飞松禾资本管理有限公司董事长相关感言“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。
谁先走一步，走对一步，谁就有可能获得极大的增长。
”——彼得·德鲁克，现代管理学之父、大师中的大师“如果企业拥有商业模式重构的能力，企业就可以超越成长曲线，逃出低潮期，长生不老。
IBM就是这样的企业。
近百年来，每当行业发生重大转变，IBM都通过商业模式重构获得新生；它兴盛、衰败又重新崛起，堪称一部商业模式重构史诗。
”——魏炜，北京大学汇丰商学院副院长、商业模式研究专家“我诚心祝愿每个企业家，从现在开始，动手在自己的企业建立“商业模式重构能力”，并走上伟大的成功之路。
”——张信东，商业模式杂志《创富志》主编“这个课程非常好，突破了传统思维。
魏炜教授和朱武祥教授认为企业最终能否强大是由基因即商业模式决定的，而不是通常所说的研发能力、制造水平、销售渠道。
这种理论很新，能够促使企业家静下来思考更为本质的东西。
”——许晓文，长园集团（上市公司，股票代码：600525）董事长兼总裁“这是我进入商海几十年上过最有启发的课程。
”——黄宏生，创维集团创始人“我很震惊，原来生意可以这样做！我做石材的，传统行业，以前觉得做买卖就是用钱砸。
这几天真的给我很大的冲击，思维上的冲击，我得改变改变思路，重新整！很感激北大的教授们给我们带来这么实用的课程。
”——任辉，深圳市新联益建材实业有限公司总经理报名程序提交报名表→审核→发放录取通知书→交纳学费→报到入学课程费用➢课程总费用为58000元/人，每班按报名时间顺序限额40人。
包括课程学习、讲义、结业证书、文具费、午餐费等其他相关材料费用。
学员学习期间的交通、差旅、住宿和国内外考察费自理。
➢课程费用在收到录取通知3个工作日内全部缴清。
开课前7个工作日内提出申请时须立即付费。
开课前7个工作日内要求撤销报名，我们将扣除课程费用的30%作为手续费。
开课时间每个月开一次课，每月其中一个周末连续两天授课，开学时间如有变化，将尽量提前通知报名学员。
学员交费入学后将按照北京大学汇丰商学院的有关规定进行管理。
入学流程申请材料：填写完整的《报名表》原件（请用正楷填写）；录取通知：我院将于资格审核后向申请人通报审核结果，发送录取通知书及入学报到须知，未录取者告知未录取原因。
入学资料：身份证复印件一式两份；小两寸蓝底彩照3张；学费底单。
缴纳学费：学员接到录取通知书后，请将学费汇入以下账户，并将汇款凭证复印件（请注明学员姓名和班号）传真到北京大学汇丰商学院。
学费到帐后由我院财务统一开具发票。
付款方式：户名：北京大学深圳研究生院开户行：深圳平安银行深圳市华新支行帐号：05联系我们电话：86- 胡老师传真：86-755-邮箱：网址：地点：深圳市南山区大学城北大校区C栋212室北京大学汇丰商学院BMP中心沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。