商业模式与供应链管理创新
提升效率,实现企业高质量发展——供应链管理与商业模式优化
提升效率，实现企业高质量发展——供应链管理与商业模式优化随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，企业要想获得更好的发展，必须不断提升自身的效率和服务质量。
而供应链管理与商业模式优化则成为了企业实现高质量发展的重要手段。
接下来我们就来详细分析一下。
一、供应链管理的重要性供应链管理是指企业管理自己物资和信息流的全过程，也是每个企业都必须考虑的问题。
通过供应链管理，企业可以加强生产与销售之间的协同，提升企业整体的效率和利润水平。
下面我们介绍供应链管理中最为重要的三个方面：1. 供应商管理对供应商进行科学的采购计划，能够降低企业采购成本，提高企业购买质量和产品服务质量。
2. 库存管理准确控制库存是一个企业在供应链管理中重要的环节。
过多的库存会造成储存成本过高，而过少的库存会影响企业的正常生产经营。
3. 物流管理物流是供应链的核心。
优秀的物流管理能够降低售后的成本，提高产品的质量和服务质量以及改善用户体验。
二、商业模式优化的必要性在供应链管理的基础上，企业必须针对自己的产品与业务进行创新性的商业模式优化。
通过商业模式优化能够获得以下优秀的效果：1. 产品自身的优势通过商业模式的创新，使得企业产品的不同之处得以凸显，使得产品在竞争中处于有利地位。
2. 消费者群体的广泛性商业模式创新可以让企业打开更广泛而有利的市场，开拓产业链上未覆盖的细分市场，提高企业的销售额度。
3. 创新竞争优势商业模式创新能够在企业竞争中获得具有持续性的价值优势，形成区别于行业内其他企业的竞争优势。
三、供应链管理与商业模式优化的协同作用供应链管理和商业模式优化两者之间有着非常紧密的联系，并相互影响。
优秀的供应链管理能够提高企业的效率，为商业模式优化的实现提供更有利的物质保障。
同时，在商业模式优化中，必须考虑到供应链的整体性。
通过商业模式的创新，可以有效地调整样式、功效、定价以及营销方式，以达到更佳地服务客户的目的。
总之，供应链管理与商业模式优化是企业的两个基本方面，必须得到高度重视。
商业模式创新的5种方法
商业模式创新的5种方法商业模式创新是企业发展的重要手段之一。
随着市场的变化和竞争的加剧，商业模式亟需不断更新和改变。
下面我们将介绍5种商业模式创新的方法，帮助企业获得更好的市场竞争力。
1. 分销模式创新传统的分销模式主要是通过代理商、经销商、批发商等渠道进行销售，但是这种模式存在较高的成本和风险。
在这种情况下，对于企业来说，直销模式可能是一种更好的选择。
近年来，随着电子商务的快速发展，企业可以通过自主销售渠道开拓市场。
例如，利用互联网平台，企业可以直接向消费者销售产品，并通过社交媒体、搜索引擎优化等方式提升网站或应用程序的流量，降低营销成本，提高客户获客效率。
2. 产品模式创新通过改善产品设计、提升用户体验等方式对产品进行改进，是一种创新产品模式的方法。
例如，在智能手表市场上，一些厂商将传统手表转变成智能手表，完全打破了传统手表的形态与功能。
Smartwatch不仅能够实现普通手表的功能，还具有运动追踪、健康监测、支付等多种功能，使得产品更加智能化。
这种模式创新能够提高产品的使用动力，进而增加市场份额。
3. 服务模式创新服务模式是商业模式中的重要组成部分，通过改变服务模式，可以实现价值创新。
服务模式创新可以针对顾客需求进行个性化荐购、为顾客提供增值服务等。
例如，可以为用户提供即时人工客服、提供定制服务等方式对服务进行改进。
以马蜂窝为例，它提供的服务不仅仅是订酒店、机票和旅游，还在活动举办、旅游图书等方面努力，为用户提供一站式旅游服务，提升用户体验，促进市场拓展。
4. 数据模式创新随着大数据时代的到来，数据模式成为了商业模式的重要组成部分。
通过开发数据平台，企业可以为用户提供精准、高效的产品和服务，提高用户体验和品牌忠诚度。
例如，像银行机构一样，Facebook、谷歌通过收集用户数据，建立了自己的生态，从而满足用户需求，提供数据驱动的服务。
5. 值链模式创新值链模式创新是指，对企业供应链或者价值链上的环节进行改进。
商务经济学视角下的商业模式与创新
商务经济学视角下的商业模式与创新商业模式与创新是当今商务经济学领域中备受关注的话题。
商务经济学的研究通过对商业模式和创新的分析，探讨了如何在不断变化的市场环境中实现企业的可持续发展与成功。
本文将从商务经济学的视角，论述商业模式与创新的重要性，并探讨其在不同行业中的应用。
一、商业模式的概念与作用商业模式是企业运作的基本逻辑和方式，它涵盖了企业的产品、市场定位、价值创造、供应链管理、盈利模式等关键要素。
商业模式的设计和选择既能够反映企业的竞争优势，又能够驱动企业的创新与发展。
商务经济学强调商业模式的创新与优化是企业长期竞争力的关键，只有通过不断调整和改进商业模式，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、商业模式创新的重要性商务经济学认为，商业模式创新是推动企业发展和增长的重要动力。
在实践中，许多成功企业通过引入新的商业模式来满足消费者不断变化的需求、优化资源配置、提高效率和创造更多的价值。
商业模式创新带来的竞争优势不仅限于产品或服务的创新，更在于对企业运营、市场定位和盈利模式等方面的创新。
因此，企业应当持续关注和研究商业模式的创新，以应对市场的挑战和变化。
三、商业模式与创新在不同行业的应用1. 零售行业在零售行业中，商业模式和创新的重要性尤为突出。
传统的线下零售业面临市场份额下滑的挑战，而新兴的电子商务平台通过采用创新的商业模式，如平台模式、社交电商模式等，成功捕获了消费者的需求，并实现了快速增长。
同时，传统零售企业也在尝试引入线上线下结合的新零售模式，推动传统零售业态的转型和升级。
2. 金融行业在金融行业中，商业模式与创新的关系密切。
随着金融科技的发展，传统金融机构面临着来自互联网公司等新型金融机构的竞争压力。
为了应对这一挑战，传统金融机构不断推出创新的金融产品和服务，通过引入互联网技术、大数据分析等手段，创新商业模式，提高金融服务的效率和便利性。
3. 制造业在制造业中，商业模式和创新同样发挥着重要作用。
电商平台运营与商业模式创新
电商平台运营与商业模式创新随着互联网的普及和电子商务的兴起，电商平台已经成为了这个时代最受欢迎的购物方式之一。
越来越多的人选择在电商平台上购物，而电商平台也成为了各个行业创新和发展的重要平台。
电商平台的运营和商业模式创新成为了电商企业的核心竞争力。
本文将就电商平台运营和商业模式创新这两个方面展开讨论。
一、电商平台的运营1. 供应链管理供应链管理是电商平台非常关键的一个环节，尤其是在商品交易方面。
如何优化商品的供应链是商家和平台的核心竞争力之一。
首先，电商平台需要充分调研市场，了解顾客需求，对比分析选出最适合的供应商。
并在供应链管理方面进行全面优化，以提高经营效率和降低成本。
同时，电商平台也需要与供应商进行密切沟通，及时反馈销售情况和顾客需求，确保供应通畅。
2. 用户管理用户是电商平台的重要资源之一，因此用户管理也十分重要。
电商平台必须根据顾客的购物习惯和品味，不断把握市场动态，推出适当的优惠活动和增值服务，共同打造一个良好的购物体验。
还应该通过良好的客服体验，带动口碑传播，提高用户的重新购物率。
对于大型电商平台来说，应该根据不同的用户群体制定不同的服务策略，实现个性化的管理。
3. 营销推广营销推广也是电商平台运营的重要环节。
首先，电商平台需要遵循消费者习惯转移的法则，及时准确地把握走势和趋势，针对性开展价值观的传播。
其次，电商平台需要不断强化流量引流，挖掘市场的潜在用户。
例如利用搜索引擎优化(SEO)的方式，针对性地做好产品关键字的推广。
加大互联网广告投放力度，通过红包、代金券活动等方式吸引用户，实现转化。
最后，电商平台需要加强品牌宣传，打造良好品牌形象，提升电商平台的影响力。
二、电商平台的商业模式创新1. 用户消费场景的创新在互联网时代，传统的消费场景和方式已经发生巨大变化。
用户对于购物的期待不再局限于产品本身，也更加重视购物的体验。
电商平台可以通过创新用户消费场景，提升用户体验，增加用户粘性。
新零售业态模式创新
新零售业态模式创新随着互联网技术的发展和消费者购物习惯的变化，零售行业也在不断进行转型和创新。
新零售是指以互联网技术为基础，整合线上线下资源，改变传统零售业态，提升消费者体验和满足个性化需求的一种新型零售业态模式。
新零售的模式创新涉及到商业模式、供应链管理、营销方式、消费者体验等多个方面，为零售行业带来了新的发展机遇和挑战。
一、商业模式创新新零售的商业模式创新主要体现在以数据驱动的智能化、个性化营销和服务模式的创新。
1. 数据驱动的智能化新零售通过大数据分析和人工智能技术，实现对消费者购物习惯、偏好和行为的深度分析，提升商品的匹配度和销售效率。
借助智能化的技术手段，零售商可以更好地了解消费者需求，提供个性化的产品推荐和定制化的服务。
智能化还可以帮助零售商优化库存管理、降低成本和提升效率，提高盈利能力。
2. 个性化营销新零售通过个性化的营销手段，满足消费者多样化的需求。
通过大数据分析和智能化技术，零售商可以实现对消费者的精准定位和精准营销，为不同消费者提供个性化的购物体验和商品推荐。
与传统零售相比，新零售更加注重消费者个性化需求的满足，提升了用户的购物体验和忠诚度。
3. 服务模式创新新零售在服务模式上也进行了创新，通过线上线下的融合和共享经济的模式，为消费者提供更加便捷和高品质的服务。
通过线上平台提供预约购物和送货上门的服务，通过线下门店提供体验式购物和个性化服务，让消费者更加方便地享受到多样化的购物体验和服务。
二、供应链管理创新新零售在供应链管理上的创新主要体现在供应链透明化、智能化和共享化。
1. 供应链透明化新零售通过信息化技术，实现供应链的透明化管理，加强对供应链各个环节的监控和管理。
通过物联网、区块链等技术手段，可以实现商品的溯源和追溯，保障商品的质量和安全。
透明的供应链管理可以提高供应链的效率和可信度，降低风险和成本，为零售商和消费者提供更加可靠的保障。
2. 供应链智能化新零售借助人工智能、大数据分析等技术手段，实现供应链的智能化管理，提高供应链规划、预测和调配的精准度和效率。
大数据时代的企业管理与商业模式创新
大数据时代的企业管理与商业模式创新随着信息技术的发展，人们生活中的大数据和信息化程度也越来越高。
在这个时代，企业面临的管理和商业模式创新的挑战也越来越多。
本文将从以下几个角度探讨大数据时代的企业管理与商业模式创新。
一、大数据在企业管理中的应用随着大数据技术的不断发展，越来越多的企业将大数据应用在其管理之中。
例如，通过统计销售数据、客户需求等各方面数据来分析市场趋势，预测未来销售情况，从而使企业更加精准地制定营销策略，提高销售效率。
此外，在供应链管理中，企业可通过大数据技术获得更为准确的信息，比如提前预测供应链上的瓶颈、优化物流等，提高供应链的效率和效益。
此外，企业可以通过大数据技术实现智能化管理，提高管理效率。
例如，通过智能化的ERP系统、人力资源管理系统等来实现高效的办公，提高企业的效率和效益，实现企业数字化的转型和升级。
二、商业模式创新在大数据时代，商业模式创新成为企业发展的核心竞争力之一。
企业需要不断探索新的商业模式，以应对市场竞争和迎合客户需求。
首先，企业可以通过大数据技术深入了解客户需求，从而更好地满足客户需求。
例如，通过分析客户行为数据，深入了解客户的偏好和需求，调整产品和服务策略，为客户提供更加个性化、优质的服务。
其次，企业可以借助大数据技术构建更加完整的生态系统。
在生态系统中，企业不仅可以与客户进行交互，还可以通过各种类型的合作伙伴建立自己的联盟，从而提供更加全面、完整的服务。
最后，企业可以通过大数据技术改变自身的商业模式。
例如，通过互联网平台技术来提供更加便捷、高效的服务，建立“自由职业者”的工作模式，开辟全新的商业领域和市场空间。
三、企业探索大数据的挑战对于大多数企业，探索大数据的过程中也会面临诸多挑战。
例如，企业需要在技术、人才、数据安全等方面付出大量的成本。
同时，大数据技术的应用也需要依靠高质量、大量数据的支持，因此企业需要更好地保护和管理数据。
此外，大数据技术的应用还需要更好地保障用户隐私，防止隐私泄露等风险。
论物流企业的价值链管理和商业模式创新
调 机制 ，并依 此实 现物 流 的总 成本 控制 和服 务 目标 、
现这一 价值 的内外部资 源组合 和特定 的商业逻辑 。构 建商业 模式 的关键是要 寻找 价值创 造 的机会 ，实现市 场需求 和 自身 资源能 力 的匹配 ，明确企 业 的定 位 ，提
出鲜 明 的价值 主张 ，设 计 和组合 各种盈 利要 素 ，充分 发挥 规模经 济和范 围经济效 应 ，形成独 特 的 、难 以复 制 的商业模式 。 （ １ ）分析 内外部 环境 ，明确企 业价值 主张。２ ０ ０ ８ 年我 国社会物流 总额达 到 ８ ９ ． ９万亿 元 ，市 场需求呈 现
（ ２ ）确定业务结构 ，明确价值获取 方式 。现代 物
流企 业不仅 局限于 为客户 提供运 输 、仓 储 、包 装 、配 送等 基本服 务 ，还包 括提供 融 资策略 、价值 分享 、供 应链 管理 、资产增值 等多种 创新 方式来 获取 收益 。企
业按 照 目标 客户需求 的优先 级别 组合 内部资 源 ，确 定 公 司核 心业 务 ，并补齐短板 ，提供基础 和附加性 服务 ， 构建 完善 的物流服 务体 系 ，建 立对应 的物 流网络 、信
电子商务平台的创新技术与商业模式
电子商务平台的创新技术与商业模式一、市场概述电子商务平台已经成为了现代商业流程中不可或缺的一环。
随着全球经济蓬勃发展和互联网技术的不断推进，越来越多的企业也加入到电子商务平台上，通过数字化的方式向全球最广泛的消费者发布产品和服务。
二、创新技术1.大数据技术的应用随着电子商务平台的不断发展，平台所拥有的规模化用户数据和商户数据也越来越庞大。
而大数据技术能够挖掘这些数据的潜在价值，帮助企业识别这些数据中隐藏的商机和风险，提高电子商务平台的商业效益和安全性。
2.供应链金融技术的应用供应链金融技术是指基于供应链交易，为参与者提供资金融通、结算清算、风险防范等服务的一种金融服务模式。
通过将供应链上的交易流程与金融资金流程整合，使供应链上的各个环节实现一体化，提高供应链效率，降低运营成本。
3.人工智能技术的应用人工智能技术在电子商务平台上的应用，主要体现在数据分析和智能客服中。
通过数据分析，能够更准确地预测消费者需求，加快上下游信息交流速度，提高协同效率；而智能客服则可以更好地服务消费者，提高用户满意度。
三、商业模式1.平台经济模式平台经济模式是指通过互联网等技术手段，提供收集、整合、管理信息的服务，为参与者提供交流、交易等便利，并依据参与者构成和规模，实现规范、标准化、自由化市场的一种经济模式。
电子商务平台正是典型的平台经济模式，既扮演了市场监管者的角色，又具有信息服务、产品推广等功能。
平台经济模式能够降低制造成本和交易成本，缩短商业链条，全面提升生产和消费效率。
2.链式供应链管理模式随着电子商务平台的不断发展，传统的供应链管理模式已经逐渐失去优势。
而链式供应链管理模式则强调对供应链各个环节进行有效管理，将供应商、制造商、经销商和零售商之间连成一个整体，实现供需互动，降低生产成本和物流成本，提高工作效率和市场竞争力。
3.个性化定制模式个性化定制模式是指根据不同客户的需求和偏好，提供一对一的定制化产品和服务。
智能制造中的商业模式和创新
智能制造中的商业模式和创新谈论智能制造，不可避免地会涉及商业模式和创新两个方面。
智能制造本质上是在现有的制造产业上加入了智能化的技术手段，以提高生产效率和品质，降低成本，实现更加灵活的生产和管理方式。
而要实现这一目标，商业模式和创新的重要性就显得尤为突出。
商业模式方面，智能制造主要有以下几种模式：智能工厂模式、模块化生产模式、大数据管理模式、集成供应链模式和智能物流模式。
智能工厂模式是以制造工厂为核心，融合物联网和大数据技术，实现工厂生产的智能化、自动化和智能化管理的一种新型商业模式。
这种模式的优势在于充分发挥了生产流程的高效性和智能化，能够大大缩短生产周期，提高质量和效率，降低生产成本。
模块化生产模式则是以产品模块化为核心，利用智能化的技术手段实现产品生产线的快速转换和智能化管理。
这种模式的优势在于生产可以按需生产，满足客户需求的个性化要求，同时生产线的可扩展性和可维护性也大大提高。
大数据管理模式则是利用大数据技术和物联网技术收集、处理、分析生产过程中的各种数据，实现对生产过程的实时控制和优化。
这种模式的优势是能够快速反应市场需求和生产过程中的变化，从而提高生产效率，降低成本，提升企业的竞争力。
集成供应链模式则是将供应链的各个环节进行集成和优化，实现生产过程的高效化和智能化管理。
这种模式的优势在于能够最大程度地满足客户需求，实现生产链条上下游环节的协同，提高生产效率和降低成本。
智能物流模式则是通过物联网技术和大数据技术实现物流过程的智能化管理，实现生产和物流环节的信息化和智能化协同。
这种模式的优势在于提高物流效率，降低运输成本，实现物流过程的信息化和可视化管理。
在商业模式的选择和实施过程中，创新也起到了至关重要的作用。
要实现智能化制造，在生产、管理和服务等多个方面进行技术创新和管理创新，不断推进智能化的发展。
例如，人工智能、机器学习等技术的应用，可以带来更加高效和精准的生产管理模式；3D打印、AR/VR等技术的应用则能够提升生产效率和品质，同时降低生产成本。
供应链管理的商业模式
供应链管理的商业模式集约化是指通过简化和优化供应链的各个环节，减少资源的浪费和成本的增加，提高企业的效益和竞争力。
集约化的商业模式包括以下几个方面：1.供应链合作：企业与关键供应商进行紧密合作，共同开展技术研发、采购、生产和销售等活动，实现资源共享和风险共担，降低生产成本和库存风险。
2. JIT（Just in Time）生产模式：通过短时间内按需生产，减少库存和降低成本。
供应商与企业之间建立紧密的合作关系，准确地预测和协调需求，实现零库存或低库存的生产模式。
3.快速响应：企业通过及时获取市场信息，灵活调整生产和供应链流程，实现快速、准确地满足市场需求，提高客户满意度和市场占有率。
4.信息技术支持：通过信息技术手段，实现供应链各环节的信息共享和及时反馈，提高生产效率和运作效果。
创新性是指通过不断创新和追求差异化，提供独特的产品或服务，获得竞争优势和市场份额。
创新性的商业模式包括以下几个方面：1.定制化服务：根据客户需求提供个性化的产品或服务，满足客户多样化的需求。
2.区域化供应链网络：企业在全球范围内建立区域化的供应链网络，根据市场需求和本地资源的优势，提供定制化的产品和服务。
3.创新物流模式：通过创新物流技术和模式，提供更快速、更可靠的物流服务，对外提供物流服务。
4.跨界合作：与其他行业的企业进行合作，将供应链延伸到其他领域，提供创新的产品和服务，拓展市场。
5.绿色供应链：建立可持续发展的供应链系统，减少对环境的影响，提高资源利用效率，降低碳排放。
总之，供应链管理的商业模式既要追求集约化，通过优化各环节的流程和资源配置，降低成本和提高效益；也要注重创新性，通过产品和服务的创新，获得竞争优势和市场份额。
不同企业根据自身情况和市场需求，可以选择适合自己的供应链管理商业模式，以提高企业的竞争力和效益。
新零售时代下的商业模式创新
新零售时代下的商业模式创新新零售是指以互联网技术为基础，融合线上线下资源，重新定义消费者、商品和渠道的商业模式。
在传统零售业面临结构性瓶颈的时候，新零售作为一种基于数字化、智能化和智慧化的商业模式，成为零售业发展的趋势和方向。
二、新零售的商业模式创新1. 从供给侧到消费侧的转变新零售的商业模式突破了传统零售的销售渠道、销售方式、商品结构和服务体验，提供了更多的选择和更好的服务。
一方面，新零售将供应链向下延伸，从单纯的货源采购和库存管理，转变为深度的供应链管理和全渠道协同。
另一方面，新零售将消费者放在商业链的中心，以欢迎客户、留住客户、发掘客户为目标，构建了一套合理的消费体验体系。
2. 线上、线下的完美融合新零售通过对线上线下场景的深度融合，实现了商业模式的创新。
线上与线下渠道的绝妙组合，让消费者不再被限制于单一的交易场景。
例如，消费者可以通过线上渠道获取商品信息后，到线下店铺亲自试穿、体验后再进行购买；或者在线下超市选购生鲜，不仅可以享受丰富的品种和优质的服务，还可以直接下单并用自己的快递员将商品送回家中。
3. 数据化的整合和应用新零售强调“数据至上”，通过数据化的整合和应用，可实现更加敏捷的决策和更好的用户体验。
商家可以通过大数据分析，更好地了解消费者的消费行为、购买偏好和意愿，进而为消费者提供更个性化的服务和更优质的购物体验。
4. 价值链的合作和创新新零售商业模式将供应商、经销商、零售商和消费者之间的关系模式进行了改变，强调各方之间的合作和创新。
例如，在跨界合作方面，新零售业将传统零售业与新兴行业纳入价值链的体系中，形成开放式生态圈。
此外，通过合作创新，可能诞生新的商业模式、新的产品、新的服务和新的工具。
三、新零售的未来发展新零售作为一种新的商业模式，在数字经济时代飞速发展，未来的发展前景不可限量。
预计在未来几年内，新零售将继续加强数字化、智能化、智慧化和个性化的发展趋势，与主流社会的发展趋势相呼应。
本地生活服务平台的商业模式研究与创新
本地生活服务平台的商业模式研究与创新随着移动互联网的快速发展，本地生活服务平台迅速崛起并成为了人们日常生活中必不可少的工具。
这些平台通过整合线上资源和线下服务，为用户提供了丰富的本地生活服务，例如餐饮外卖、家政服务、美容美发等。
本文将对本地生活服务平台的商业模式进行研究，并提出创新的思路。
一、商业模式概述本地生活服务平台的商业模式主要包括三个方面：供应链整合、用户需求匹配和平台收费。
1. 供应链整合本地生活服务平台通过与本地商家合作，整合各类服务资源，为用户提供丰富多样的选择。
这些平台通过线上平台展示商家信息，为商家提供线上推广和线下订单管理等功能，实现了供应链的整合和优化。
2. 用户需求匹配本地生活服务平台通过智能算法和用户数据分析，能够准确把握用户需求，并将用户需求与合适的商家进行匹配。
通过这种方式，用户可以轻松找到自己需要的服务，提高了用户体验。
3. 平台收费本地生活服务平台主要通过收取商家一定比例的佣金来获取盈利。
一方面，平台的存在为商家提供了线上推广的机会，降低了宣传成本；另一方面，平台还提供了线下订单管理、支付结算等功能，提高了商家的运营效率，因此可以合理收取一定的佣金。
二、商业模式创新虽然本地生活服务平台在商业模式上已具备一定优势，但仍有一些创新的空间，可以进一步提高用户和商家的价值。
1. 数据驱动运营本地生活服务平台可以通过大数据分析和用户画像技术，深入了解用户的消费偏好和习惯，从而为商家提供更加精准的推荐和定制化的服务。
同时，平台还可通过数据分析来预测用户需求，优化供应链，提前调配资源，减少资源浪费。
2. 智能化客服针对平台日益增长的用户数和服务种类，引入智能化客服系统成为一种创新的方案。
通过引入自然语言处理和机器学习技术，智能化客服系统可以为用户提供更加便捷的咨询和问题解答服务，提高用户满意度。
3. 增值服务拓展除了提供基础的生活服务之外，本地生活服务平台还可以通过拓展增值服务来增加收入来源和提供更好的用户体验。
创新模式引领行业变革小米案例分析
创新模式引领行业变革小米案例分析创新模式引领行业变革——小米案例分析在当今科技迅速发展的时代，企业要在竞争激烈的市场中脱颖而出，必须具备创新精神和敏锐的市场洞察力。
作为中国科技行业的佼佼者，小米公司以其独特的创新模式引领了整个行业的变革。
本文将通过分析小米公司的案例，来探讨创新模式如何在行业中发挥引领作用。
一、创新的商业模式小米公司始于2010年，以“技术为核心，价值为导向”的理念，推出了以互联网为驱动的商业模式。
小米公司通过将互联网、智能硬件和电商的深度融合，打破了传统手机行业的经营模式，实现了从产品销售到生态建设的转变。
小米公司通过互联网销售手机，直接与消费者沟通和交流，降低了渠道成本，实现了产品价格的优势。
此外，小米还通过推出多样化的智能硬件产品，如电视、空调、手环等，形成了一整套互联网生态系统。
通过这种商业模式，小米成功地打造了忠实的粉丝经济，实现了多元化收入并提高了品牌价值。
二、创新的产品策略小米公司以用户需求为导向，坚持以“探索、发现和超越”的理念，不断推出颠覆性的产品。
在产品设计上，小米注重技术创新和质量控制。
公司拥有强大的研发团队，持续不断地推出各类领先市场的产品。
小米公司还注重产品的良好用户体验。
通过与用户的互动，小米不断改进产品功能和用户界面，提高了用户满意度。
此外，小米还借助大数据和人工智能技术，对用户行为进行分析，精准推送个性化的内容和服务，增加用户黏性。
三、创新的营销策略小米公司以互联网思维和社交媒体为核心，通过创新的营销策略吸引用户和粉丝。
小米坚持以“产品本身是最好的营销”为理念，注重产品口碑和用户口碑的传播。
同时，小米运用各种社交平台，通过粉丝经济和用户参与，构建了庞大的用户社区。
小米公司还善于借助独特的营销活动吸引用户和媒体的关注。
例如，每年举办的“米粉节”吸引了大量用户的参与，不仅推动了销售，也提高了品牌知名度。
此外，小米公司还通过与明星及品牌合作，开展全球化市场布局，使小米品牌进一步扩大知名度。
供应链协同合作共赢的商业模式
供应链协同合作共赢的商业模式随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业之间的合作已经成为一种趋势。
在供应链管理领域，供应链协同合作共赢的商业模式逐渐受到关注和认可。
这种商业模式强调各个环节之间的协同合作，通过优化资源配置、提高效率和降低成本，实现供应链的整体优化和共赢。
本文将探讨供应链协同合作共赢的商业模式，分析其特点、优势以及实施策略。
一、供应链协同合作共赢的商业模式特点1.1 多方参与，利益共享供应链协同合作共赢的商业模式是基于多方参与的合作关系构建而成的。
在供应链中，不同的企业、供应商、分销商、零售商等各个环节的参与者通过协同合作，共同实现供应链的优化和效益最大化。
各方在合作中共同承担风险、分享成本、共享利益，形成利益共享的合作关系。
1.2 信息共享，协同决策供应链协同合作共赢的商业模式强调信息共享和协同决策。
通过信息技术的支持，各个环节的参与者可以实时共享信息、数据和需求，实现供应链的信息透明和高效沟通。
在决策过程中，各方可以共同参与，协商一致，实现供应链决策的协同化和智能化。
1.3 资源整合，优势互补供应链协同合作共赢的商业模式注重资源整合和优势互补。
各个环节的参与者可以通过合作整合资源，充分发挥各自的优势，实现资源的最大化配置和利用。
通过资源整合，可以降低成本、提高效率，增强供应链的竞争力和可持续发展能力。
二、供应链协同合作共赢的商业模式优势2.1 降低成本，提高效率供应链协同合作共赢的商业模式可以有效降低供应链的运营成本，提高资源利用效率。
通过优化供应链各个环节的协同合作，可以减少物流、库存、生产等方面的浪费，降低企业的运营成本，提高供应链的整体效率。
2.2 提升服务质量，增强竞争力供应链协同合作共赢的商业模式可以提升服务质量，增强企业的竞争力。
通过协同合作，可以实现供应链各个环节的协同优化，提高产品质量、交付速度和客户满意度，增强企业在市场上的竞争力。
2.3 促进创新，实现共赢供应链协同合作共赢的商业模式可以促进创新，实现共赢发展。
数字化供应链管理的优化与创新
数字化供应链管理的优化与创新数字化时代的到来，给供应链管理带来了前所未有的机遇和挑战。
数字化的供应链管理不仅可以提高效率和效益，还可以激发创新和发展新的商业模式。
本文将探讨数字化供应链管理的优化和创新方式，为企业提供思路和启发。
一、物联网技术的运用物联网技术在数字化供应链管理中发挥了重要作用。
通过传感器和连接设备，物联网可以实时监控和追踪供应链中的物品和信息，提高其可见性和透明度。
例如，物联网可以使供应链管理者了解物流和库存信息，从而优化运输和储备策略。
同时，物联网还可以实现供应链各环节之间的数据共享和协同，进一步提高效率和减少成本。
二、大数据分析的应用利用大数据分析技术可以挖掘供应链中隐藏的价值和潜力。
传统的供应链管理依赖于经验和人工判断，而大数据分析可以通过对供应链数据的深入挖掘和分析，帮助管理者做出更准确的决策。
例如，通过对市场和消费者数据的分析，可以预测需求波动和趋势，帮助企业优化生产和库存计划。
此外，大数据分析还可以识别供应链中的瓶颈和风险，并提供相应的解决方案。
三、人工智能在供应链中的应用人工智能技术的快速发展为供应链管理带来了新的机遇。
通过人工智能技术，可以实现供应链的自动化和智能化。
例如，通过机器学习算法，可以自动识别供应链中的异常和风险，提前预警并采取相应的措施。
此外，人工智能还可以实现供应链的智能决策和优化，例如自动优化物流路径、自动调整生产计划等。
人工智能的应用可以减少人为错误和成本，提高供应链管理的效率和竞争力。
四、区块链技术的运用区块链技术的出现为供应链管理带来了去中心化和安全性的保障。
通过区块链技术，可以建立供应链中各方之间的信任机制和合作平台。
区块链可以记录供应链中的交易和事件，确保其真实、不可篡改和可溯源。
这为供应链管理提供了更高的透明度和可靠性。
此外，区块链还可以实现供应链金融和供应链智能合约，促进供应链的融资和风险管理。
五、创新商业模式的发展数字化供应链管理为企业创新商业模式提供了广阔的空间。
商业模式创新案例中的关键创新点是什么
商业模式创新案例中的关键创新点是什么在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得持续的成功，商业模式创新至关重要。
通过研究众多成功的商业模式创新案例，我们可以发现一些关键的创新点，它们往往成为企业实现突破和变革的核心驱动力。
首先，价值主张的重新定义是商业模式创新的重要起点。
传统的商业模式往往侧重于提供产品或服务的功能价值，而创新的商业模式则更注重挖掘和满足客户的潜在需求，提供独特的价值体验。
例如，苹果公司不仅仅是销售电子产品，更是通过其简洁美观的设计、易用的操作系统和丰富的生态系统，为用户提供了一种时尚、便捷和个性化的生活方式。
这种对价值主张的全新诠释，使得苹果在众多竞争对手中脱颖而出，赢得了消费者的高度青睐。
其次，客户细分和目标市场的精准定位也是关键创新点之一。
许多成功的商业模式创新案例都是基于对客户群体的深入洞察和细分。
例如，共享经济的代表企业优步和爱彼迎，它们准确地识别出了那些有临时出行和住宿需求，但又希望以更灵活、经济的方式解决的客户群体。
通过搭建平台连接供需双方，满足了这一特定细分市场的需求，从而开创了全新的商业领域。
再者，渠道创新是推动商业模式变革的重要力量。
随着互联网和移动技术的发展，线上渠道成为了企业拓展市场、降低成本和提高效率的重要途径。
但创新并不仅仅局限于线上，线上线下融合的渠道模式也为企业带来了新的机遇。
比如，一些传统零售商通过建立线上商城，同时结合线下门店的体验优势，实现了全渠道销售，为消费者提供了更加便捷和丰富的购物体验。
盈利模式的创新也是商业模式创新中的关键一环。
传统的盈利模式通常依赖于产品销售的差价，而创新的盈利模式则更加多样化。
例如，免费增值模式，即基础服务免费，通过高级功能或增值服务收费；订阅模式，让用户定期支付费用以获取持续的服务；以及平台模式，通过收取交易佣金、广告费用等方式实现盈利。
这些创新的盈利模式为企业开辟了新的收入来源，增强了企业的盈利能力和竞争力。
数字化供应链金融的创新模式与商业模式
数字化供应链金融的创新模式与商业模式随着科技的快速发展和金融行业的日益成熟，数字化供应链金融逐渐崭露头角，成为商业领域的一股新势力。
数字化供应链金融是将互联网技术与传统供应链金融结合，通过创新的商业模式和技术手段，提供更加高效、便捷的金融服务。
本文将深入探讨数字化供应链金融的创新模式与商业模式，并展望其未来发展的前景。
一、数字化供应链金融的创新模式数字化供应链金融的创新模式主要包括以下几个方面：1.供应链信息整合模式传统供应链金融中，各个环节的信息闭塞，导致信息不对称的问题。
而数字化供应链金融通过整合供应链中的各个环节，实现了信息的高效共享和透明化。
以区块链技术为例，通过区块链的分布式账本，实现订单、物流、资金等全流程的可追溯，提供真实有效的数据支持，消除了信息不对称的问题。
2.跨界合作模式数字化供应链金融打破了传统金融机构之间的壁垒，通过跨界合作实现资源的共享和优势互补。
比如金融科技公司与供应链企业的合作，通过数字化技术为供应链企业提供融资和风险管理等金融服务；同时，供应链企业也为金融科技公司提供了海量的数据，用于风控和模型优化。
3.供应链金融创新产品模式数字化供应链金融不断推出创新的金融产品，满足企业和个人多样化的金融需求。
比如基于大数据和人工智能的风控模型，可以实现对供应链各个环节的风险评估和预测，从而提供定制化的融资方案。
此外，还有以区块链为基础的供应链金融产品，实现资金的快速流转和可追溯。
二、数字化供应链金融的商业模式数字化供应链金融的商业模式主要包括以下几个方面：1.平台型商业模式数字化供应链金融通过构建供应链金融平台，将供应链中的各个参与方连接在一起，实现金融服务的快速传递。
这种商业模式使得供应链上的各个环节可以得到更加高效和便捷的金融支持，同时金融机构也能够更加全面地了解供应链的动态和风险，降低风险发生的可能性。
2.数据驱动型商业模式数字化供应链金融以数据为核心，通过大数据分析和人工智能技术驱动商业模式的创新。
商业模式创新对物流与供应链管理的影响
商业模式创新对物流与供应链管理的影响引言在当今全球化和数字化的下，商业模式创新对物流与供应链管理发挥着重要的影响。
随着消费者需求的不断变化，企业需要通过创新的商业模式来应对市场的挑战。
本文将探讨商业模式创新对物流与供应链管理的影响，包括提高物流效率、降低成本、改善可持续性以及创造竞争优势等方面。
提高物流效率商业模式创新可以通过改变物流网络和流程来提高物流效率。
传统物流管理存在诸多问题，如信息不对称、运输线路不优化等。
通过引入新的商业模式，物流企业可以实现信息共享、流程优化和资源整合，从而提高物流效率。
例如，一些物流企业采用大数据和物联网技术来实时追踪货物位置和状态，同时优化路线规划，提高交付速度和准确性。
降低成本商业模式创新还可以降低物流与供应链管理的成本。
通过优化物流网络和流程，并引入数字化技术，企业可以实现成本的降低。
例如，采用共享经济模式的物流企业可以将货运量最大化，同时减少空载率，降低运输成本。
另外，通过与供应商、承运商和客户的紧密协作，物流企业可以减少库存成本和运输费用。
改善可持续性商业模式创新对物流与供应链管理的另一个重要影响是改善可持续性。
随着环境意识的提高，消费者对企业的可持续性要求也越来越高。
通过创新的商业模式，物流企业可以减少能量消耗、减少二氧化碳排放和资源浪费。
例如，一些物流企业使用电动车、智能化设备和绿色包装材料来减少对环境的影响，从而提升企业的可持续性。
创造竞争优势商业模式创新有助于物流与供应链管理企业建立竞争优势。
通过创新的商业模式，企业可以提供差异化的服务和解决方案，满足不同消费者群体的需求。
例如，一些物流企业通过建立强大的物流网络和全球供应链系统，为客户提供快速、高效和灵活的物流服务，从而增强自身的竞争力。
商业模式创新对物流与供应链管理的影响不容忽视。
通过提高物流效率、降低成本、改善可持续性和创造竞争优势，企业可以在当今竞争激烈的市场中获得成功。
因此，物流与供应链管理企业应积极推动商业模式创新，以适应全球化和数字化的时代。
零售商主导的流通供应链商业模式创新
零售商主导的流通供应链商业模式创新随着市场经济的快速发展，零售行业不断面临着挑战和变革。
在这一背景下，零售商主导的流通供应链商业模式创新成为了零售行业发展的重要趋势之一。
零售商主导的流通供应链商业模式创新，是指零售商通过自身的供应链管理能力和资源整合能力，积极开展供应链整合和创新，构建以零售商为主导的供应链网络，实现商品的高效流通和价值创造。
本文将分析零售商主导的流通供应链商业模式创新的意义、特点、现状和发展趋势，并探讨零售商在推动供应链创新发展中的作用和面临的挑战。
一、零售商主导的流通供应链商业模式创新的意义零售商主导的流通供应链商业模式创新有着重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.提高供应链效率。
零售商可以依托自身的规模优势和供应链管理能力，通过直接采购、快速配送、库存管理、信息沟通等手段，优化供应链流程，提高供应链的运作效率，降低成本，提升服务水平。
2.提升商品附加值。
零售商可以根据市场需求和消费者喜好，通过自身的品类管理和供应链整合能力，及时引入新品、淘汰滞销品，提升商品的附加值，提高市场竞争力。
3.促进产业升级。
零售商在整合供应链的过程中，可以通过技术革新、信息化和智能化手段，推动供应链各环节的升级，推动传统产业向数字化、智能化方向发展。
4.实现创新驱动发展。
零售商主导的流通供应链商业模式创新，有利于推动创新型零售业态的发展，以满足消费者多样化的需求，推动行业发展。
5.提升经济效益。
零售商主导的流通供应链商业模式创新，可以通过规模效益、资源整合、降本增效等手段，提升整体经济效益，实现企业可持续发展。
四、零售商主导的流通供应链商业模式创新的发展趋势未来，零售商主导的流通供应链商业模式创新将呈现出以下几个发展趋势：1.数字化转型。
零售商将加快数字化转型步伐，通过大数据分析、云计算、区块链等新技术的应用，实现供应链的数字化管理和智能化运营。
2.跨界合作。
零售商将加强与制造商、物流商、金融机构等多方合作，构建起开放式的供应链生态系统，实现资源共享和优势互补。
直播带货的商业模式与供应链管理方案
直播带货的商业模式与供应链管理方案直播带货作为一种新兴的商业模式在近年来快速发展起来。
它通过结合直播和电商的方式，利用直播平台进行产品展示和销售，吸引大量消费者参与。
本文将从市场需求、商业模式设计、消费者参与、直播主选用、供应链管理等方面展开分析，探讨直播带货的商业模式与供应链管理方案。
一、市场需求的推动直播带货的兴起得益于市场需求的推动。
现代消费者对于购物的态度和方式发生了巨大变化，他们越来越看重娱乐性和互动性的购物体验。
直播带货作为一种新颖的购物方式，能够满足这一需求，通过直播过程中的互动，创造了更加生动、真实的购物体验，让消费者感受到直播主的产品实际使用效果和购物过程。
二、商业模式设计的创新直播带货的商业模式设计创新突破了传统电商以平台购物为主导的模式，通过直播形式实现了商品的展示与销售的一体化。
直播主作为推销员和购物顾问，通过直播过程中的讲解、试用、比较等手段，有效增加了消费者对商品的购买意愿。
三、消费者的参与度直播带货的商业模式极大地增加了消费者的参与度。
在传统电商平台上，消费者只是通过页面浏览商品信息，而通过直播带货，消费者可以与直播主实时互动、提问、交流，从而获得更多的信息和体验，增加购物的乐趣和信心。
四、直播主的选择直播主的选择是直播带货商业模式成功的关键。
直播主需要具备一定的主持和销售能力，能够通过熟练的讲解技巧和亲和力吸引消费者，同时还要对产品了解深度，能够为消费者提供专业的购物建议。
五、供应链管理的挑战直播带货的商业模式给供应链管理带来了新的挑战。
直播带货的特点决定了供应链需要更加迅速、灵活地应对需求变化。
供应链管理团队需要实时了解直播销售数据，并与生产、仓储、物流等环节紧密配合，确保产品的供应和交付。
六、供应链规划和优化为了应对直播带货的商业模式，供应链管理团队需要进行供应链规划和优化。
首先，需要与直播带货团队进行紧密合作，根据直播预计销售量制定合理的采购计划，确保供应充足。
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北京大学汇丰商学院强势推出：{商业模式与供应链管理创新总裁课程} Business Model and Supply Chain Management Innovation Programme of Peking University 企业有无数的问题，首先要解决商业模式的问题！业有无数的机会，首先要借助产业变革的机会！大多数行业或者领域，都将在5年内焕然一新，这是经济周期性和结构性变革的结果。
因此，“后经济危机”时代企业需要全新的变革，“商业模式”协助您对这种变革进行顶层的结构设计，“供应链管理创新”为企业的转型或变革提供了将顶层设计转化为现实竞争力的实践路径。
本课程旨在为您导入和协助解决两个问题：一是认知和升级您的商业模式，以构成您企业的核心竞争优势；二是变革企业的供应链管理结构，以支持您企业的快速发展扩张。
这，或许是您的一生和您所在的企业不可多得的一次机会！主办单位北京大学汇丰商学院上课地点北京大学汇丰商学院（深圳市南山区西丽大学城北大校区）教学模式融会北京大学顶级专家教授和校外实战派专家优势，突出当前热点、难点问题。
采用面授为主，辅以案例讨论分析、企业调研、学员间的相互交流及头脑风暴的演绎。
开课时间/学制/地点/语言2010年9月份1001班（已开班）、10月份1002班（已开班）、11月份1003班（已开班）、2011年6月份1005班（已开班）、2011年9月17日（热招中）/学制14个月/深圳/汉语课程对象➢相关企业的董事长、总经理、CEO等高层决策者；➢制造业企业供应链管理部门总经理、供应链总监、物流总监等；➢供应链管理服务商和第三方物流企业的高、中层管理人员；➢相关银行、保险公司、投资管理等金融机构从业者；➢相关政府机构和事业单位的人士。
证书颁发学员完成研修学习，符合结业条件者，将获得由学校统一编号与管理的北京大学结业证书（北京大学钢印）。
课程内容第一阶段、商业模式创新与企业升级第二阶段、供应链管理、资本运营与企业发展第三阶段、标杆企业游学实战课堂（选修）具体授课以根据实际情况具体安排的为准（模块的先后顺序根据老师时间调整）课程特色➢创始教授联袂合作，推出原创商业模式研究成果我院资深教授商业模式研究专家原创性提出的关于商业模式的系统理论和实用工具，辅以先进的教学理念与方法，引领您颠覆传统思维定势，演绎头脑风暴，用商业模式的思维方式，品味商界丛林中千姿百态的“物种”，探求商业模式之美，洞察创新的成长模式。
➢打造先进制造业与高端服务业对接的平台，实现价值腾飞通过解析商业模式与供应链管理策略的实施路径，与业界领军企业的优秀经理人分享知识和经验，建立先进制造业企业与金融、物流等高端服务业的交流通道，加强产业资本与金融资本对话，实现产业、实体经营和资本运营的价值最大化。
➢引入情景案例教学，以行动教学演绎头脑风暴挑选优质学员企业作为情景案例教学的“教材”，由资深教授组织全体学员对目标企业进行参观调研，充分调动学员的积极性和自主性，碰撞出源自实战的真知灼见，以行动教学演绎头脑风暴。
➢精英荟萃，广聚天下人脉本课程是学员间拓展交流、合作的平台；与中国商业模式理论第一人，与国内政府官员、供应链管理领域专家教授、行业精英之间面对面交流的渠道。
通过参加本课程，学员将获取更多优势资源，在这个充满机遇的市场中独占鳌头。
课程目标➢打造一批具有战略性前瞻意识的企业家！➢打造一批深受资本市场与产业市场信任和尊敬的实业家！➢打造一批擅于供应链管理创新，带领企业又“好”又“快”成长的企业家！课程收益——赢在商业模式搏在供应链创新在复杂多变的商业环境中，我们面对的是来自需求、市场、技术等多方面的挑战。
我们有信心应对当前的竞争，然而，对于企业未来的战略方向却感到有些无从把握，因为我们没有从“商业模式”的角度重新思考和判断企业的“商业方向”！➢对利益相关者的交易结构的分析，有助于重新构建企业的供应链结构，平衡供应链关系，利用供应链的协同效应实现价值的最大化；➢用新的视角去发现和挖掘企业的关键资源能力，发现供应链上的现金流活动的时空不平衡性，用新的理念去配置供应链资源，从而形成独特的盈利模式；➢从业界的领先实践中体会顶层设计的理论框架和具体实践结合的方法论和实施策略；➢多元化的合作和交流平台，分享经验，交流探讨，既促进了知识的不断更新，又发展了业界的丰富人脉。
师资阵容领衔主讲魏炜博士、副教授，北京大学汇丰商学院副院长，“中国商业模式原创理论第一人”朱武祥博士、教授、博士生导师，北京大学汇丰商学院兼职教授龙军生博士、副教授，北京大学汇丰商学院兼职教授戴天宇博士、副教授，北京大学汇丰商学院兼职教授王大勇二十多年企业经营和管理经验；企业能力辅导ACP模式发起人；现任中物联采购委首席顾问；美国供应管理协会（ISM）中国核心专家王国文深圳综合开发研究院任物流与供应链管理研究中心主任；美国供应链管理专业协会（CSCMP）中国首席代表；专家委员会主席，经济学博士，管理学博士后王保华26年物流和供应链管理领域工作经验；原戴尔中国公司物料采购总监；曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监；美国供应管理协会(ISM）中国核心专家陈玮深圳市东方富海投资管理有限公司董事长、中国中小企业协会副会长林光华中国银行深圳市分行高级经理；中国银行总行产品专家库成员；券商和基金的银行业务咨询顾问王育琨著名管理专家和并购专家，中国企业家思想研究中心主任，全球并购研究中心学术委员，曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问实战案例分享陈怡美国供应链管理专业协会（CSCMP）深圳圆桌会主席；深圳新合程供应链股份有限公司总裁刘云秀怡亚通供应链管理咨询中心总经理；怡亚通消费电子事业部总经理郑凯平美国供应链管理专业协会（CSCMP）深圳圆桌会副主席；年富供应链执行副总裁兼首席运营官论坛专家：知名教授、企业家、投资家、实战讲师等李德明千禧国际集团行政董事，千禧信息咨询公司亚太区行政总裁龚方雄摩根大通中国区董事总经理、研究部主管及首席经济师靳海涛深圳市创新投资集团有限公司董事长、深圳市创业投资同业公会会长厉伟深港产学研创业投资公司董事长、深圳市创业投资同业公会副会长熊晓鸽IDG全球高级副总裁兼亚洲区总裁、IDG技术创业投资基金副董事长罗飞松禾资本管理有限公司董事长相关感言“当今企业间的竞争，是商业模式的竞争。
谁先走一步，走对一步，谁就有可能获得极大的增长。
”——彼得·德鲁克，现代管理学之父、大师中的大师“如果企业拥有商业模式重构的能力，企业就可以超越成长曲线，逃出低潮期，长生不老。
IBM就是这样的企业。
近百年来，每当行业发生重大转变，IBM都通过商业模式重构获得新生；它兴盛、衰败又重新崛起，堪称一部商业模式重构史诗。
”——魏炜，北京大学汇丰商学院副院长、商业模式研究专家“我诚心祝愿每个企业家，从现在开始，动手在自己的企业建立“商业模式重构能力”，并走上伟大的成功之路。
”——张信东，商业模式杂志《创富志》主编“这个课程非常好，突破了传统思维。
魏炜教授和朱武祥教授认为企业最终能否强大是由基因即商业模式决定的，而不是通常所说的研发能力、制造水平、销售渠道。
这种理论很新，能够促使企业家静下来思考更为本质的东西。
”——许晓文，长园集团（上市公司，股票代码：600525）董事长兼总裁“这是我进入商海几十年上过最有启发的课程。
”——黄宏生，创维集团创始人“我很震惊，原来生意可以这样做！我做石材的，传统行业，以前觉得做买卖就是用钱砸。
这几天真的给我很大的冲击，思维上的冲击，我得改变改变思路，重新整！很感激北大的教授们给我们带来这么实用的课程。
”——任辉，深圳市新联益建材实业有限公司总经理报名程序提交报名表→审核→发放录取通知书→交纳学费→报到入学课程费用➢课程总费用为58000元/人，每班按报名时间顺序限额40人。
包括课程学习、讲义、结业证书、文具费、午餐费等其他相关材料费用。
学员学习期间的交通、差旅、住宿和国内外考察费自理。
➢课程费用在收到录取通知3个工作日内全部缴清。
开课前7个工作日内提出申请时须立即付费。
开课前7个工作日内要求撤销报名，我们将扣除课程费用的30%作为手续费。
开课时间每个月开一次课，每月其中一个周末连续两天授课，开学时间如有变化，将尽量提前通知报名学员。
学员交费入学后将按照北京大学汇丰商学院的有关规定进行管理。
入学流程申请材料：填写完整的《报名表》原件（请用正楷填写）；录取通知：我院将于资格审核后向申请人通报审核结果，发送录取通知书及入学报到须知，未录取者告知未录取原因。
入学资料：身份证复印件一式两份；小两寸蓝底彩照3张；学费底单。
缴纳学费：学员接到录取通知书后，请将学费汇入以下账户，并将汇款凭证复印件（请注明学员姓名和班号）传真到北京大学汇丰商学院。
学费到帐后由我院财务统一开具发票。
付款方式：户名：北京大学深圳研究生院开户行：深圳平安银行深圳市华新支行帐号：05联系我们电话：86- 胡老师传真：86-755-邮箱：网址：地点：深圳市南山区大学城北大校区C栋212室北京大学汇丰商学院BMP中心沁园春·雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。
望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，原驰蜡象，欲与天公试比高。
须晴日，看红装素裹，分外妖娆。
江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。
惜秦皇汉武，略输文采；唐宗宋祖，稍逊风骚。
一代天骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。
俱往矣，数风流人物，还看今朝。