小型建筑公司管理规章制度样本
建筑公司管理制度模版（六篇）
建筑公司管理制度模版管理制度总则为了加强公司管理，规范工作流程，提高经济效益，促进公司发展，依据国家有关法律、法规及公司章程，制订本管理制度。
一、公司员工必须遵守公司规章制度。
二、公司____关系到公司的利益和安全，保密是每个员工的职责和义务，全体员工必须严格保守公司的____。
三、公司严禁任何____或个人用各种手段侵占或破坏公司财产、损害公司利益或发展；严禁任何____或个人损害公司的形象、声誉。
四、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、经营、管理水平，不断完善公司的技术、经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
五、公司倡导全体员工继续教育，积极为员工提供学习、深造的条件，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
六、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。
对有突出贡献者，公司予以表彰、奖励。
七、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。
八、公司倡导员工团结互助，精诚合作，发扬团队精神。
九、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理建议。
十、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，以端正工作作风和提高工作效率。
十一、公司提倡节约，____浪费。
十二、公司统一规定作息时间，不得迟到早退，严格执行公司作息制度和请销假制度。
十三、公司员工上班必须坚守岗位，不得无故离岗、串岗，不得在上班时间做与工作无关的事情。
建筑公司管理制度模版（二）1. 招聘与培训制度：明确招聘流程，制定招聘标准和条件，对应聘者进行面试和考核；建立培训计划，包括新员工培训和在职员工培训，提升员工的专业技能和管理能力。
2. 绩效考核制度：建立科学、公正的绩效考核体系，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果进行奖励和晋升，激发员工的工作积极性和提高工作质量。
3. 工资与福利制度：制定合理的工资体系，根据员工的岗位、能力和工作表现来确定工资水平；同时提供完善的福利和社会保险制度，保障员工的权益和福利。
建筑公司管理制度范例(5篇)
建筑公司管理制度范例第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理行为，确保公司的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二章公司机构第二条公司的机构包括：总经理办公室、市场部、财务部、项目部、人力资源部、技术部等。
第三章总经理办公室第三条总经理办公室负责公司的决策、协调、监督和管理工作。
总经理办公室由总经理和相关职能部门负责人组成。
第四条总经理负责制定公司的发展战略和目标，统筹公司的各项工作，对公司的经营情况负责。
第五章市场部第五条市场部负责公司产品的市场分析、市场开拓和销售工作。
第六章财务部第六条财务部负责公司的资金管理、财务报表的编制和审计工作。
第七章项目部第七条项目部负责公司项目的策划、组织、实施和管理工作。
第八章人力资源部第八条人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核和薪酬福利等。
第九章技术部第九条技术部负责公司的技术研发和技术支持工作。
第十章管理总则第十条公司的管理按照法律、法规和公司章程进行，确保合法、规范、高效运作。
第十一条公司采取科学的管理方法，推行分类管理、流程管理和绩效管理。
第十二条公司注重信息化建设，提高管理水平和效率。
第十三章违纪处分第十三条对违反管理制度和公司规章制度的行为，将给予相应的处分，包括警告、罚款、解除劳动合同等。
第十四章附则第十四条本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改的，经公司总经理办公会议通过后生效。
以上是建筑公司管理制度的一份范文，可以根据具体公司的实际情况进行相应的修改和完善。
建筑公司管理制度范例（2）范是为了规范内部管理，提高工作效率，确保项目进展顺利进行。
以下是建筑公司管理制度规范的一些建议：1. 组织架构：明确公司的组织架构，确定每个部门的职责和权限，确保各部门之间的协调合作。
2. 人员管理：建立科学的招聘、培训和绩效考核制度，确保人员素质和能力的提升，提高公司整体的竞争力。
3. 项目管理：建立完善的项目管理制度，包括项目目标、计划、预算、进度等，并指定项目经理负责监督和控制项目的执行。
小型建筑公司全套管理制度
小型建筑公司全套管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：小型建筑公司全套管理制度一、前言二、公司概况小型建筑公司成立于2010年，注册资本500万元，主要从事住宅、商业、办公楼等建筑工程的设计、施工和监理。
公司主要业务范围覆盖本地市场，员工30人，管理团队经验丰富，技术实力雄厚。
三、管理制度1. 经营管理制度1.1 公司设立项目部，每个项目设立项目经理，负责项目的施工、质量、进度和成本控制等工作。
1.2 公司建立“三会制度”，即每周一次部门会议、每月一次项目会议、每季度一次全员会议，用以沟通、协调和汇报工作。
1.3 公司设立绩效考核制度，以项目成果、绩效考核、员工奖励等方式激励员工积极工作，提高工作效率。
2.1 公司建立健全的财务核算和管理制度，包括财务档案管理、费用开支审批、票据管理等，确保财务工作规范有序。
2.2 公司建立成本核算和预算管理制度，对项目成本进行及时核算和分析，制定项目预算和控制成本，确保项目盈利。
2.3 公司注重资金管理，制定适当的资金流动管理策略，并建立资金监管体系，保证公司资金安全稳健。
3. 人力资源管理制度3.1 公司建立完善的员工招聘、培训和考核制度，确保员工知识技能的提升和队伍的更替。
3.2 公司重视员工的职业生涯规划和成长，提供员工发展规划和晋升机会，并建立员工激励和福利体系。
3.3 公司设立员工纪律和奖惩制度，对员工表现进行评价和奖惩，创建良好的工作环境和企业文化。
4.1 公司建立安全生产管理制度，制定安全生产规章制度，加强施工现场安全管理，确保工程施工安全。
4.2 公司对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和应急处理能力，加强安全生产监管和督促。
4.3 公司建立事故处理和应急预案，对可能发生的事故和灾害进行预防和处理，保障工程施工安全。
5.1 公司建立质量管理体系，包括质量目标和责任分工、监督检查和质量评价等，确保工程质量符合标准和要求。
5.2 公司设立质量保证体系，采用质量检验和抽样检查，对工程质量进行严格管理和控制，确保工程质量稳定性。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。
建筑公司管理制度范本（6篇）
建筑公司管理制度范本一、工地安全管理制度1.贯彻执行“国家建筑企业安全生产工作条例”，个班组人员都要贯彻执行。
2.开工前都必须编制安全技术措施的施工组织设计(施工方案)，安全技术措施应根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况制定，防止一般化，并经公司及有关部门审批后实施。
3.开工前都必须明确工地的安全生产责任人，并签发任命书。
4.搞好现场平面管理工作，根据总平面进行系统周密的计划，保证现场交通道路、给排水的畅通，电气线路的合理假设，大型机械、材料堆放、临时附属设施的合理不止，达到安全防火、卫生、文明的要求，做到安全生产和文明施工。
5.施工现场禁止非生产人员、小孩和无关人员进入作业区的坑、井、孔洞、升降口、楼梯、通道口及易燃易爆场所。
6.高空作业要设置可靠的安全防护装置。
对从事高空作业者，要进行培训和体检，经考核合格和体检合格方可上岗，井字架安全防护装置、脚手架的搭设要符合有关要求，搭设完毕要经验收后方能使用，并经常检查加固。
7.各种机电设备的安全装置要安全有效，要经常检查，定期维修保养，机电设备要专人专管，操作人员要经过严格考核，持证上岗。
8.实行逐级的安全技术交底，开工前，工程技术负责人将工程的概况、施工方法、安全措施向全体生产人员进行详细交底，施工员在工序前或工种变换，改变作业环境事要向操作者、新工人、民工、临时工详细的安全技术交底，并作签证。
9.施工现场、宿舍和易燃易爆场所要由足够的防火设备和灭火器材，放置于适当地点，要对职工进行防火知识教育，使职工掌握一般的消防知识，严禁在工棚、宿舍生火(如拜神、燃香、纸扎等)和使用电炉、油灯及蜡烛，严禁在宿舍内乱拉乱接电线。
10.加强季节性劳动保护工作，灵活掌握季节劳动时间，如夏季要防暑降温，冬季要防寒防冻等，注意劳逸结合，改善劳动条件，各职能机构应在各自的业务范围内提供充足的劳动保护用品和防护设施，保证职工的劳动安全防护得到落实和完善。
11.经常组织安全生产检查，建立定期检查制度和安全生产与职工个人的荣誉和经济利益挂钩，促进安全生产责任制的落实，确保生产的安全，所有奖罚金归个安全生产管理部门安排处理。
建筑公司规章管理制度模版（三篇）
建筑公司规章管理制度模版一、总则1.1 为规范建筑公司的运营管理，维护公司的正常秩序，促进员工的工作效率，特制定本规章管理制度。
1.2 本规章适用于建筑公司的全体员工。
1.3 员工在遵守本规章的同时，还需遵守国家法律法规的相关规定。
二、公司纪律2.1 出勤纪律2.1.1 所有员工必须按照公司的工作时间要求准时上班，不得迟到早退，每天工作期间记录出勤。
2.1.2 请假必须提前向上级领导请示，并按照公司规定的请假流程进行申请。
未经批准不得擅自请假。
2.1.3 迟到、早退或未经批准擅自请假的，将按规定进行相应的处罚。
2.2 工作纪律2.2.1 员工必须切实履行自己的岗位职责，完成上级领导分配的任务。
2.2.2 员工应积极配合公司的各项工作，不得故意拖延或阻碍工作进度。
2.2.3 员工应保护公司的财产和机密信息，不得擅自泄露或盗用公司的资料。
2.2.4 员工应保持工作场所的整洁和环境的卫生，并遵守公司的安全规定，做到工作区域的安全和卫生。
2.3 人际交往纪律2.3.1 员工之间应尊重和友善对待，不得针对他人进行人身攻击或进行恶意中伤。
2.3.2 员工应遵守公司的组织纪律，服从上级领导的指挥和安排。
2.3.3 员工应保护公司的声誉和利益，不得从事与公司利益冲突的行为。
三、工作制度3.1 工作时间制度3.1.1 公司的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时。
3.1.2 具体的工作时间安排由公司根据项目情况进行安排，并向全体员工通知。
3.2 休假制度3.2.1 公司根据国家法律法规和员工个人情况，规定有薪假、病假、年假等不同类型的休假。
3.2.2 员工在享受休假前需提前向上级领导请示，并按照公司规定的请假流程进行申请。
3.2.3 具体的休假安排由公司根据员工的申请情况进行审批，并向员工发放休假通知。
3.3 培训制度3.3.1 公司根据员工的职位和岗位需求，进行相应的培训和技能提升。
3.3.2 员工应积极参加公司组织的各类培训和学习活动，提高自身的专业素质和工作技能。
小型建筑公司规章制度牌
小型建筑公司规章制度牌第一章总则第一条为规范公司管理，维护员工权益，促进公司持续稳定发展，特制订本规章制度。
第二条全体员工必须遵守本规章制度，认真执行，不能有任何解释和变通。
第三条公司领导有权根据实际情况对本规章制度做出修改和补充。
第二章岗位责任第四条公司设立各种岗位，各岗位职责分配清晰，责任明确。
第五条每个员工必须严格遵守岗位职责，不得超越权限从事与本岗位无关的工作。
第六条岗位责任分配应合理合法，不存在违法违规现象。
第三章工作行为规范第七条公司员工必须服从公司领导的指挥，听从公司安排，不得擅自离职。
第八条员工不能在工作时间擅离职守，离岗需向主管汇报。
第九条公司员工在工作中必须认真负责，不得偷懒浪费时间。
第十条员工不得私自调休，应按照公司规定的休假制度请假。
第四章认真工作第十一条公司要求员工保护公司财物，使用公司资源不得私自挪用。
第十二条员工不能泄露公司机密，涉及公司利益的信息不得外传。
第十三条公司员工要进行团队协作，保持良好的团队精神。
第十四条公司员工在处理工作事务时，应当遵守公司制度，不得擅自决定公司事务。
第五章行为规范第十五条公司员工在工作中不得有打架斗殴行为，不得辱骂他人。
第十六条公司员工要保持良好的职业道德，不得收受贿赂，不得参与赌博等非法活动。
第十七条公司员工不能违反法律法规，不得从事违法犯罪活动。
第十八条公司员工要保持良好的个人形象，不得影响公司形象。
第十九条公司员工应当遵守公司规定的办公时间，不得迟到早退。
第六章绩效考核第二十条公司对员工的绩效进行考核，根据考核结果确定员工的晋升和薪酬情况。
第二十一条绩效考核主要以工作成绩、工作态度、工作效率等为评价标准。
第二十二条绩效考核结果与员工的晋升与薪酬挂钩，公司将按照评定结果进行奖惩。
第七章处罚措施第二十三条公司对违反规章制度的员工将按照公司规定进行处罚。
第二十四条处罚措施包括：口头警告、书面警告、停职检讨、降职处分等。
第二十五条对于重大违规的员工，公司有权辞退该员工。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲：一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定；各部门成员应严格执行本部门的岗位责任制；二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；三、全体员工应爱岗敬业，坚守工作岗位，工作时间不充许打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，否则按旷工计；四、各部门主管对本部门员工应负起监督、管理、帮助的责任，对本部门员工的违规行为应及时制止、教育，对屡教不改者，可上报总经理予以辞退；如有包痹袒护的，一经查出，将给予加倍处罚；五、各部门员工应服从部门主管的领导，认真及时的完成部门主管分派的工作，不可无故推卸责任、推脱工作，不可拉帮结派故意作对，如有违反者，视情节轻重，给予警告甚至辞退的处罚；六、各部门在工作当中应及时沟通，相互配合，注重分工合作，若有无故推脱或不按时完成其他部门交来的工作而使公司造成损失的，部门主管及员工均将受到经济上的处罚；七、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍；八、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议，建议一经采用并取得成效的，提出建议的个人或部门将受到表彰并给予一定的经济奖励；九、公司提倡求真务实的工作作风，主张脚踏实地的工作，杜绝____；提高工作效率；提倡厉行节约，____铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬____合作和____创造精神，增强团体的凝聚力和向心力；十、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业二、维护公司声誉，保护公司利益三、服从领导，关心下属，团结互助四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费五、不断学习，提高水平，精通业务六、积极进取，勇于开拓，求实创新公司考勤制度一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。
建筑公司管理制度范本(三篇)
建筑公司管理制度范本第一章总则第一条为规范建筑公司的管理行为，提高公司的管理水平和工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体建筑公司的员工。
第三条建筑公司管理目标是健全公司治理结构，明确权责，提高决策效率，推动公司健康发展。
第四条公司管理要坚持“科学决策、合理组织、严格控制、高效运作”的原则。
第五条公司全体员工必须遵守公司的各项管理制度，执行公司领导的决策。
第六条公司领导要反对宗派主义、走后门、拉关系，宣传“公道正派、公平公正、公开透明”的原则。
第七条本管理制度经公司领导班子讨论通过，执行。
第二章领导班子的职责第八条公司领导班子是公司的核心领导机构，对公司各项工作负总责。
第九条公司领导班子要负责公司的发展战略和规划的制定和执行。
第十条公司领导班子要加强对公司组织机构建设的领导，完善公司的各项管理制度。
第十一条公司领导班子要加强自身学习和提高，提高公司的核心竞争力和管理水平。
第三章部门的职责第十二条公司各部门是公司的工作执行机构，是公司各项工作推进的基础。
第十三条公司各部门要严格按照公司的工作计划和任务完成各项工作。
第十四条公司各部门要加强内部沟通和协作，提高工作效率和质量。
第十五条公司各部门要加强对下级员工的培训和指导，提高员工的工作能力。
第十六条公司各部门要主动向上级部门报告工作情况和存在的问题。
第四章员工的职责第十七条公司全体员工必须维护公司的利益，做到忠诚、敬业、奉献。
第十八条公司全体员工要遵守公司的各项管理制度，服从公司领导的决策。
第十九条公司全体员工要努力提高自身的业务能力和综合素质。
第二十条公司全体员工要加强合作与沟通，提高团队协作能力。
第二十一条公司全体员工要加强自身的学习和提高，适应公司发展的需要。
第五章奖励与惩罚第二十二条公司将对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励，并提高其待遇和晋升机会。
第二十三条公司将对违反公司各项管理制度的员工给予相应的处罚，包括批评、调整岗位、降低工资和辞退等。
小建筑公司管理规章制度
小建筑公司管理规章制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，员工在公司任职期间应严格遵守。
第三条公司管理人员应认真贯彻执行本规章制度，确保规章制度的有效实施。
第四条公司员工应遵守国家法律法规，尊重公司的制度和规定，维护公司形象和利益。
第二章公司组织架构第五条公司设有董事会、总经理办公室、各部门及分公司等机构。
第六条公司董事会负责公司整体经营管理，总经理办公室负责公司日常经营管理。
第七条各部门负责具体业务工作，协调合作，完成公司下达的各项任务。
第八条分公司负责地区业务拓展，开展地区市场开发，实施业务目标。
第三章入职培训第九条公司新员工入职需接受公司的培训，了解公司规章制度。
第十条入职培训包括公司文化、制度规定、工作流程、安全生产等内容。
第十一条入职培训结束后，员工需通过考核方可正式上岗。
第四章工作职责第十二条公司员工需认真履行工作职责，完成上级交办的任务。
第十三条各部门负责人需制定部门工作计划，明确工作目标，分配工作任务。
第十四条分公司负责人要负责地区业务开展，实现销售目标，促进公司发展。
第十五条公司员工需按时上下班，不得迟到早退，遵守工作纪律。
第五章岗位责任第十六条公司员工需认真履行岗位职责，不得擅离职守，不得拖延工作。
第十七条各部门负责人需严格管理岗位人员，确保工作按时完成。
第十八条分公司负责人需做好本地市场调研，制定市场计划，促进销售。
第十九条岗位人员需定期进行岗位培训，提高工作水平，不断提升自身能力。
第六章安全生产第二十条公司员工需认真遵守公司的安全生产规定，做好安全意识教育。
第二十一条各部门负责人应加强对安全生产工作的管理，确保生产过程安全。
第二十二条分公司负责人需做好地区安全生产工作，避免安全事故发生。
第二十三条安全意识薄弱的员工需加强安全教育，提高安全意识，确保安全生产。
第七章绩效考核第二十四条公司设立绩效考核制度，对各部门及员工进行绩效评估。
建筑公司规章管理制度模版(3篇)
建筑公司规章管理制度模版第一章总则第一条为加强建筑公司的管理，规范员工的行为，保证工作秩序和安全生产，制定本规章管理制度。
第二章公司纪律第一条建筑公司员工应严格遵守国家法律法规和建筑行业的相关规章制度。
第二条建筑公司员工应遵守公司的工作时间和工作安排，不得私自调换班次和请假。
第三条建筑公司员工应服从上级领导的指挥，认真执行工作任务，不得擅自更改工作计划和工作内容。
第四条建筑公司员工应保证工作场所的整洁，不得在工作地点乱扔垃圾和私自存放杂物。
第五条建筑公司员工应保护公司的财物，做到精打细算、防止浪费。
第六条建筑公司员工应保守公司的商业秘密和业务机密，严禁泄露公司的技术资料和商业机密。
第三章工作纪律第一条建筑公司员工应按时上班，不得迟到早退。
如确因特殊情况需请假，应提前向领导请示，并办理请假手续。
第二条建筑公司员工应按照规定的工作流程和标准进行工作，不得敷衍塞责、懒散拖延，保质保量完成工作任务。
第三条建筑公司员工应尊重同事，不得打骂、诽谤或恶意围攻他人。
第四条建筑公司员工应遵守公司的安全生产规定，严禁违章操作、超负荷作业和无证工作。
第五条建筑公司员工在工作中发现安全事故隐患或者存在安全问题，应立即向上级报告，并积极配合处理。
第四章奖惩制度第一条建筑公司将根据员工的工作表现和公司的需要，对员工进行奖励和惩罚。
第二条建筑公司将通过表彰先进、荣誉称号以及奖金、津贴等方式对表现突出的员工进行奖励。
第三条建筑公司将依法对严重违纪的员工进行处罚，包括但不限于警告、记过、记大过、降职或解雇等。
第五章附则第一条建筑公司将不断完善和改进本规章管理制度，以适应公司的发展和员工的需求。
第二条建筑公司将定期组织员工进行管理制度的培训，提高员工的自觉遵守纪律和规章制度的意识。
第三条本规章管理制度自颁布之日起生效，如有其他规定与本制度不一致的，以本制度为准。
以上是建筑公司规章管理制度的模板，旨在帮助建筑公司规范员工行为、维护工作秩序和安全生产。
小型建筑公司全套管理制度
1. 组织架构
小型建筑公司的组织架构包括总经理办公室、市场营销部、设计部、工程部、财务部、人事部等部门。各部门负责人具有较强的专业素质，能够有效地协调和管理各项工作。
2. 人事管理制度
小型建筑公司注重人才的培养和激励，建立了完善的人事管理制度。公司制定了员工招聘、培训、考核、晋升、福利等方面的规定，确保员工的权益得到保障。
小型建筑公司建立了严格的财务管理制度，包括财务预算、费用控制、资金管理等。公司财务部门定期制作财务报表，及时了解公司经营状况，确保财务稳定。
小型建筑公司注重建筑质量和服务质量，建立了严格的品质管理制度。公司制定了建筑施工质量控制、工程验收标准、客户满意度调查等规定，确保工程质量和服务质量达到客户要求。
财务管理是公司生存和发展的基础，因此建立完善的财务管理制度可以帮助公司有效管理资金，提高财务效益。在财务管理制度中，应包括预算管理、成本控制、审计制度等内容。预算管理是公司发展的计划，公司应该制定合理的预算，并根据预算进行资金使用；成本控制是保证公司盈利的关键，公司应该控制好每一项费用，减少浪费；审计制度是保证公司财务安全的重要手段，公司应每年进行财务审计，确保财务数据的真实性和准确性。
9. 制度执行监督
小型建筑公司对各项管理制度实行严格的执行监督机制。公司设立了制度执行监督部门，定期对各部门的制度执行情况进行检查，确保公司管理制度得到全面贯彻。
三、总结
小型建筑公司全套管理制度是公司健康发展的基石，是保障公司正常运作的保障。公司将不断完善管理制度，提升服务质量，为客户创造更多的价值。在建筑行业竞争日益激烈的背景下，小型建筑公司将以更加开放的姿态，更加严谨的作风，为客户提供更加优质的服务，打造更加美好的生活环境。
三、管理制度的执行和监督
建筑公司管理制度范文(5篇)
建筑公司管理制度范文第一章总则第一条为了认真贯彻执行《统计法》，保障统计资料的准确性和及时性，在新的形势下进一步完善统计基础工作管理，充分发挥统计在公司生产经营活动中的保证与监督作用，不断提高统计工作管理水平，根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系要求及项目管理体系文件的要求，特制定本实施细则。
第二条公司所属各经营单位、机关各相关部室均执行本管理制度。
第二章机构设置第三条根据上级要求和本企业需要，公司设置以下统计机构和统计人员。
一、公司统计职能列入安全生产部，设立计划、统计岗位，负责全公司的统计管理和各类报表的审核、编报工作。
二、公司基层各经营单位、机关计划财务部、经营核算部、人力资源部、综合办公室、研究发展部、工程承包部、外埠国际工程部、市场营销部等部门要配备具有初级以上统计职称(或具有初级以上统计专业知识)的专(兼)职人员负责统计工作。
第三章职责与分工第四条部门分工与岗位职责一、公司统计工作主管领导负责统计文件的签发,负责公司施工产值统计报表以及上报各级政府主管部门的各类综合统计报表的审核和签批。
二、综合统计：负责组织、领导、协调本单位的统计工作;完成国家及上级统计部门布置的各项统计调查任务;统一管理本单位的各种统计原始记录、统计台帐、统计报表、统计数据;负责监督企业各部门切实执行国家统计制度和有关统计法规;负责企业统计人员的管理与培训;参与企业经济活动的综合分析与研究。
三、工程统计：负责汇总、编制施工产值统计报表;确认项目经理部的统计报量;掌握本企业施工的工程项目、工程数量、开竣工日期、建筑业总产值及其构成;工程形象进度以及计划执行情况等指标和资料;及时为公司主要领导、经营核算部、计划财务部提供施工产值完成情况统计报表;建立健全相关统计台帐。
四、财务部负责向安全生产部编报年报表C103表、季报C203表的各项指标，编报建设部月报建施快101表中企业利润总额、工程结算利润、应收工程款、竣工工程应收工程款等指标以及企业财务状况等有关报表和资料。
小型建筑公司规章制度范本
小型建筑公司规章制度范本一、总则第一条为了加强公司的规范化管理，保障公司的正常运营，提高工作效率和经济效益，根据国家有关法律法规，结合公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的全体员工，包括管理人员、技术人员和工人。
第三条公司全体员工应严格遵守国家的法律法规，认真执行公司的规章制度，努力提高自身素质，为公司的发展做出贡献。
二、组织结构第四条公司设总经理一名，负责公司的全面工作。
第五条公司设副总经理若干名，协助总经理工作，负责公司的各项业务。
第六条公司设各部门，包括工程部、财务部、人力资源部、市场营销部等，各部门设负责人一名，负责本部门的工作。
三、财务管理第七条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度，保证财务信息的真实、完整、准确。
第八条公司财务部门负责编制财务预算、决算，监督资金的使用，确保资金安全。
第九条公司实行费用报销制度，员工因公产生的费用，必须按照规定程序报销。
第十条公司禁止任何形式的贪污、挪用公款行为，一经发现，将严肃处理。
四、人力资源管理第十一条公司实行劳动合同制度，员工入职必须签订劳动合同。
第十二条公司建立员工档案管理制度，妥善管理员工的人事档案。
第十三条公司定期对员工进行培训，提高员工的业务水平和综合素质。
第十四条公司建立健全员工考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估。
第十五条公司按照国家和地方的法律法规，为员工缴纳社会保险，保障员工的合法权益。
五、工程管理第十六条公司建立健全工程质量管理制度，确保工程质量符合国家标准。
第十七条公司加强工程安全管理，严格遵守国家关于建筑施工的安全规定，预防安全事故的发生。
第十八条公司实行工程合同管理制度，工程合同必须经过合法程序签订。
第十九条公司加强工程进度管理，确保工程按时按质完成。
六、市场营销第二十条公司建立健全市场营销制度，加强市场调查和分析，制定有效的市场营销策略。
第二十一条公司加强客户关系管理，建立良好的客户口碑，提高公司的市场竞争力。
小建筑公司的规章制度范本
小建筑公司的规章制度范本第一章：总则第一条为了规范公司的运营管理，保障公司、员工和客户的权益，依据国家法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司内部管理、员工行为、项目运营等方面进行全面规定。
第三条公司倡导以人为本、依法经营、诚实守信、创新发展的理念，努力为社会建设贡献力量。
第二章：组织结构与职责第四条公司设立董事会、监事会和总经理办公会，分别负责公司的决策、监督和日常经营管理。
第五条各部门设负责人一名，负责部门的日常工作，向总经理汇报。
第六条各项目设项目经理一名，负责项目的策划、组织和实施，向总经理汇报。
第七条公司各部门和项目组的职责明确，相互协作，共同推进公司业务发展。
第三章：员工管理第八条公司招聘员工，遵循公开、公平、公正的原则，选拔优秀人才。
第九条员工入职，需进行岗位培训，熟悉公司制度、业务流程和岗位职责。
第十条员工享有国家法定节假日、年假、病假等休假待遇，具体规定按公司制度执行。
第十一条员工工资、福利、奖金等收入，按照公司薪酬制度执行，并根据个人绩效、公司业绩等因素进行调整。
第十二条公司建立激励机制，对表现优秀的员工给予表彰、晋升和奖励。
第十三条员工违反公司制度，将按照相关规定给予警告、罚款、停职、解雇等处分。
第四章：项目管理第十四条项目策划：项目组应根据市场需求和公司战略，编写项目建议书，提交总经理审批。
第十五条项目立项：项目组依据审批后的项目建议书，编制项目计划，报总经理审批。
第十六条项目实施：项目组按照项目计划，组织项目施工，确保项目进度、质量、安全。
第十七条项目验收：项目完成后，项目组编写项目总结报告，提交总经理审批。
第五章：财务管理第十八条公司实行财务独立核算，建立健全财务制度，确保公司财务稳健。
第十九条财务部门负责公司资金筹集、使用和管理，严格执行国家财经法规。
第二十条财务报表定期编制，为公司决策提供准确、及时的财务数据。
第二十一条公司设立审计部门，对公司财务、项目等进行定期审计，确保公司运营合规。
小型建筑单位规章制度范本
小型建筑单位规章制度范本第一章总则第一条为了加强小型建筑单位的管理，规范员工行为，保障单位的合法权益，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于小型建筑单位的全体员工。
第三条本单位坚持以人为本，注重员工培训，提高员工素质，充分发挥员工的主观能动性，实现单位与员工的共同发展。
第四条本单位严格执行国家法律法规，尊重员工的合法权益，营造公平、公正、和谐的工作环境。
第二章组织结构与职责第五条本单位设总经理一名，负责单位的全面工作。
第六条本单位设各部门负责人，负责部门的日常工作。
第七条各部门设员工岗位，员工按照岗位职责开展工作。
第八条总经理负责组织制定和修订单位规章制度，监督规章制度的执行。
第九条各部门负责人负责组织制定部门工作规程，监督部门工作的实施。
第十条员工按照岗位职责，严格遵守工作规程，完成工作任务。
第三章员工行为规范第十一条员工应遵纪守法，诚实守信，具有良好的职业道德。
第十二条员工应尊重领导，团结同事，相互协作，共同发展。
第十三条员工应按时上下班，遵守作息时间，不迟到、早退、旷工。
第十四条员工应全神贯注工作，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
第十五条员工应爱护单位财产，节约使用办公用品，不得私拿公物。
第十六条员工应遵守保密制度，不得泄露单位机密。
第四章工作规程第十七条员工应按照工作规程进行操作，确保工作质量。
第十八条员工应定期参加业务培训，提高自身业务能力。
第十九条员工应积极参与单位组织的各项活动，增强团队凝聚力。
第五章考核与奖惩第二十条单位定期对员工进行考核，考核结果作为员工奖惩的依据。
第二十一条员工有以下表现之一的，给予表扬或奖励：（一）工作成绩突出，为公司创造较大效益的；（二）提出合理化建议，被单位采纳的；（三）积极参与单位活动，表现突出的。
第二十二条员工有以下行为之一的，给予批评或处罚：（一）违反工作规程，造成质量问题的；（二）迟到、早退、旷工的；（三）泄露单位机密的；（四）损害单位利益的其他行为。
小建筑公司管理制度范本
小建筑公司管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司的规范化管理，提高公司的经济效益和竞争力，根据国家有关法律、法规，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工、部门和分支机构。
第三条公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵循社会公德和职业道德，诚实守信，勤奋工作，为公司的发展做出贡献。
第四条公司倡导以人为本，注重员工培训和激励，提高员工素质和技能，促进员工与公司的共同成长。
第五条公司坚持诚信经营，注重合同管理，确保项目质量和安全，为客户提供优质服务。
第二章组织结构第六条公司设立董事会、监事会和经理层，分别负责公司的决策、监督和日常管理工作。
第七条董事会由三名以上董事组成，董事会的职权包括制定公司的发展战略、审批公司的重大投资和财务计划等。
第八条监事会对董事会的决策进行监督，保护公司和员工的合法权益。
第九条经理层负责公司的日常管理工作，组织实施董事会的决策，对公司的发展目标和经营计划负责。
第三章财务管理第十条公司实行独立的财务管理制度，保证财务信息的真实、准确和完整。
第十一条公司财务部门负责编制财务预算、决算和财务报告，对公司的财务状况进行分析和监控。
第十二条公司实行成本控制制度，合理使用资源，提高效益。
第十三条公司加强对项目成本的核算和控制，确保项目利润的最大化。
第四章人力资源管理第十四条公司建立人力资源管理制度，保障员工的合法权益。
第十五条公司根据业务需要，合理配置人力资源，建立激励和约束机制，提高员工的工作积极性和效率。
第十六条公司提供员工培训和职业发展机会，促进员工素质的提高。
第十七条公司建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估和激励。
第五章项目管理第十八条公司建立项目管理制度，确保项目质量、安全和进度。
第十九条公司对项目进行风险评估和管理，确保项目的顺利实施。
第二十条公司建立项目成本控制制度，确保项目成本的合理使用。
第二十一条公司加强对项目团队的建设和管理，提高项目执行效率。
小型建筑公司管理制度模板
一、总则1.1 为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障公司可持续发展，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，各部门应认真贯彻执行。
二、组织架构2.1 公司设立董事会、总经理、各部门经理及员工。
2.2 董事会负责公司重大决策，总经理负责公司日常经营管理。
2.3 各部门经理负责本部门的管理工作，员工服从上级领导和部门经理的安排。
三、员工管理制度3.1 招聘与录用3.1.1 公司按照国家相关法律法规，遵循公开、公平、公正的原则招聘员工。
3.1.2 招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知等。
3.2 培训与发展3.2.1 公司为员工提供入职培训、专业技能培训、管理培训等。
3.2.2 员工应积极参加培训，提高自身素质。
3.3 考勤与休假3.3.1 公司实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
3.3.2 员工享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假等休假。
3.4 薪酬与福利3.4.1 公司按照国家规定及市场行情制定薪酬体系，保障员工合理收入。
3.4.2 公司为员工提供五险一金等福利待遇。
3.5 奖惩制度3.5.1 公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
3.5.2 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将予以处分。
四、项目管理制度4.1 项目立项4.1.1 项目立项前，需进行市场调研、可行性分析，确保项目具有可行性。
4.1.2 项目立项需经公司董事会批准。
4.2 项目执行4.2.1 项目经理负责项目的组织实施，确保项目按期完成。
4.2.2 项目经理应加强团队建设，提高团队执行力。
4.3 项目验收4.3.1 项目完成后，由项目验收小组进行验收。
4.3.2 验收合格的项目，需办理相关手续，交付使用。
五、财务管理制度5.1 资金管理5.1.1 公司实行严格的资金管理制度，确保资金安全。
5.1.2 各部门需按规定用途使用资金，不得挪用。
5.2 费用报销5.2.1 员工因公出差、报销费用需按照公司规定办理。
小型建筑企业管理制度范本
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度依据国家有关法律法规，结合公司实际情况制定。
二、组织架构第四条公司设立总经理、副总经理、部门经理、主管、员工等岗位。
第五条各岗位职责明确，相互协作，形成高效的管理体系。
三、员工管理第六条新员工入职前，公司应进行岗前培训，使员工熟悉公司规章制度、工作流程和岗位要求。
第七条员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从工作安排。
第八条员工有权利和义务向公司提出合理化建议。
第九条员工应定期参加公司组织的培训和考核，提高自身素质。
四、工程质量与安全第十条公司应严格执行国家相关工程质量标准，确保工程质量。
第十一条公司应建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理。
第十二条施工现场应配备必要的安全防护设施，确保员工生命财产安全。
五、财务管理第十三条公司应建立健全财务管理制度，确保财务收支合法、合规。
第十四条公司应定期进行财务审计，确保财务状况真实、透明。
六、奖惩制度第十五条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予表彰和奖励。
第十六条公司对违反公司规章制度、造成不良影响的员工给予警告、罚款、降职等处罚。
七、劳动用工第十七条公司实行劳动合同制，与员工签订劳动合同。
第十八条公司依法为员工缴纳社会保险，保障员工合法权益。
八、附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
私人建筑公司管理制度
私人建筑公司管理制度私人建筑公司管理制度私人建筑公司管理制度（精选10篇）在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
拟起制度来就毫无头绪？下面是作者精心整理的私人建筑公司管理制度（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
私人建筑公司管理制度1为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
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小型建筑公司管理规章制度公司管理制度经理副经理工程办公材料预算财务决定总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。
协助经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。
与项目部有关人员共同编制投标技术文件；审批并监督项目部施工进度；审批项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）；审批工程机械设备使用方案；组织项目部有关人员对劳务及其它专业分包单位进行考察；审批项目部规范、图集等资料使用计划；审批模板、木方、架管、支撑使用方案；负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度；负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；认真做好各类技术信息、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达；对交回的全套竣工资料进行查收并移交办公室，应有有关人员签字手续；审批项目部测量仪器、试验设备、检查工具等使用计划；及时指导并协助项目部解决现场出现的技术问题；负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。
负责材料的采购、调配和回收；监督检查工地材料使用情况；负责协助预算科投标报价时的市场询价；负责搜集市场建材信息；在材料采购过程中，要做到投标预算与施工预算的对比、市场分析和货比三家来降低成本，做到“三比一算”（比价，比质，比送货上门服务，算经济账）负责对公司会计核算管理、财务核算管理；对公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导；负责制定公司财务、会计核算管理制度，建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度；督促、各项制度的实施和执行；负责按规定进行成本核算；定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；负责编写财务分析及经济活动分析报告，会同各有关部门组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议；提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；负责固定资产及专项基金的管理，会同有关部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；负责对公司低值易耗品盘点核对；会同办公室、材料、设备安全等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；负责公司资金缴、拔、按时上交税款，办理现金收支和银行结算业务；及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白支票；负责公司财务审计和会计稽核工作；加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；负责全面财务工作，做到各项报表准确无误，严格执行报销制度及支票领用制度，做好实际与计划费用的对比工作。
在投标时负责编制经济投标文件和商务投标文件；负责审核工地的经济洽商；会同有关部门主持编制分包工程招标文件；会同有关部门主持编制工程项目成本控制计划；负责与建设单位及咨询公司等的结算工作；审核有关部门对分包单位及材料供应商的结算；负责项目部提供的材料采购计划的审批。
协助经理处理日常事务；负责公司的后勤管理工作；根据公司领导意见，负责召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，摘录会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；负责公司行政文书的处理，做好收文的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作；负责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；负责人事合同的签订，人事档案的管理工作；负责做好公司员工劳动纪律管理工作，定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假等管理工作；负责各部门误工、惩处及嘉奖记录，组织好年度评审；负责组织定期不定期的人事考核、考查，做好人事考选工作；负责协助预算科的招投标工作及招投标相关文件的管理工作；负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；负责做好公司的信息收集及宣传报导工作；负责处长安排的材料、设备市场调研工作，并把结果及时反馈到相关部门；负责汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时拟写经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；开展年度总结评比和表彰活动。
领导决定开会或有关人下达给办公通知开会人员、时间、办公室负责签到并做会会议记录经领导签字后及时下发有关人员，按会议精神执行有关办公室检查落实情况并汇报奖罚制度：⑴办公室负责人未及时将开会信息和会议记录传达有关人员时，罚款100元。
⑵要求的与会人员未请假缺席者，罚款100元，迟到者罚款50元；⑶未按会议执行者罚款100元，执行彻底表现突出者奖100元⑷本奖罚权归办公室。
副经理组织有关奖罚制度：⑴对招标文件及图纸研究不透，出现原则性错误，对责任人处罚500元。
⑵在投标工作中，加班加点，仔细认真如期保质，表现突出者奖500元。
⑶本奖罚权归经理和副经理。
（1）一般材料超出计划提前到指定地点等预算部审现场材料员及技术负项目经理查研究招标文件及办公室拟定投标方案并报材料部协助市预算部编制经工程及项目部报经理审核同意设备安全部协工长提料（提料单一式四份，项目部、预算部、材料部、财务不 合格 合格奖罚制度： ⑴项目部提料单自报到预算部之日起至提料单要求材料进场日期止，应不少于6天，否则预算部对审核人有权处以100元罚款，并且对由此引起的耽误进度由项目部自行负责。
⑵预算部审批期限不能超过2天，否则处罚100元。
⑶对超出计划材料部分，项目经理必须查明原因，责任到人，否则处以项目经理200元罚款。
⑷材料部必须做到“货比三家”选择性价比较高产品，不能以权谋私，如被发现有损公肥私之举，将被处以500元以上罚款乃至开除。
⑸在材料控制环节上表现突出者，可视情况奖励100-1000元。
（2）竹胶板、木方等周转材料工作流程工长项目部竹胶板项目经理拟订解决方案材料部采购财务部其它解决现场验签字验超出计划未超出计划 不合格 合格合格 不合格奖罚制度：⑴材料部为周转材料使用及回收的最终责任者。
⑵由于分包对周转材料的使用不当，项目部及材料部有权视情节轻重对其开具100-500元罚款。
⑶在周转材料的整个工作流程中，各部门要以少投入，节约现场材料员及技术负工程部项目经理查项目经理拟订解决方案预算部根据方案审批数量，同时会同工程部、材料部、项目部和其他解决材料部采购财务部或办现场验项目部及分包使用过程中材完工回入库 办理处罚手续并报使用，杜绝浪费为工作核心，由于本部门工作的好坏，经理有权视情况予以100-500元的奖励或处罚。
、电线、电箱等工作流程合格 不合格奖罚制度：⑴设备安全部为机械设备，临电用电缆，电线，电箱的最终责任者。
⑵因分包单位的使用不当、缺乏维修保养，项目部及设备安全部有权视情节轻重对其开具100-500元罚款。
⑶对于丢失和损坏，设备安全部有权要求责任方照原件赔偿和维修。
分包单位项目部审工程部审设备安全部拟订、调配、采购或租报经理同意后与项目部、分包单位办理设备安全部对使用过程中的设备交回验入办理处罚手续并⑷设备安全部在行使采购权或租赁权时不能以权谋私，损公肥私，否则处以500元以上罚款乃至开除。
、模板支撑等租赁材料工作流程不合格合格够量且无损坏 不够量有损坏奖罚制度：⑴项目部审批不当，造成闲置或没必要浪费时，处以项目经理100-500元罚款。
⑵提料单自报到设备安全部之日起至要求进场日期 不少于3天，否则耽误现场使用项目部自行负责。
⑶由于进场材料不合格，而引起的耽误使用，设备安全部承受200元罚款。
⑷对于丢失和损坏，设备安全部和项目部有对分包单位要求赔偿的权利。
工长提项目部审设备安全部调进场验使用过程中设备项目部及分与租赁单位办与项目部共同对分包办与租赁单位办理租赁 购买合格够量 有损坏丢失等（利用原来检查表），由财务部负责人任组长，由副经理组织有关部门每月定期对项目部进行一次检查，不定期一次检查。
，由项目经理根据工程实际情况对本项目实际发生评分项落实责任人。
3. 计算规则， 项目部申工程部联系工程部、项目部、厂家报经理决定租赁工程部执签订租赁签订购买使用完毕及时与租赁与项目部共与租赁单位办理发生项检查实得分数发生项目应得分数×：91~95分不奖不罚。
96~100分奖：（实得分数-95）×100元/分86~90分罚：（91-实得分数）×50元/分81~85分罚：（91-实得分数）×100元/分80分以下罚：1000元，由项目经理根据实际情况将奖罚金额分配到责任人并报财务部，由财务部在当月工资中落实。
1）仪容仪表：公司职工上班时仪容仪表应得体、整洁大方；女职员上班提倡化淡妆，金银或其他事物的佩戴应得当。
2）用语：在任何场合应用语规范、文明，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
3）现场接待：遇有客人进入工作区域应礼貌劝阻，上班时间（包括午餐时间）办公室内应保证有人接待。
公司的接待工作主要由办公室负责，具体涉及到哪个部门，由办公室另行通知。
对接待事项，重要的要做记录，并及时向有关领导及部门汇报和传达。
4）电话接听：接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
须迅速处理的要及时联系受话人汇报转达。
接听电话时要文明用语，要讲普通话。
5）工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
6）职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。
7）科、室专用的设备由科、室指定专人定期清洁，公司公共设施则由办公室负责定期的清洁保养工作。
爱护公共设施与办公设备。
8）发现办公设备（包括通讯、照明、影音、电脑、建筑等）损坏或发生故障时，员工应立即向办公室报修，以便及时解决问题。
9）对办公耗材用品、工作区域水、电使用要提倡节约，避免浪费，能再次利用的要回收利用。