最新最全研发部管理制度

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研发部管理制度

研发部管理制度一、总则第一条为了规范研发部的管理工作，提高研发效率和产品质量，特制定本制度。

第二条研发部是公司科技创新和产品研发的核心部门，负责公司新产品的研究开发、技术改进及技术创新工作。

第三条研发部管理应当遵循科学、规范、高效、创新的原则，确保公司研发工作的可持续发展。

二、组织结构与职责第四条研发部设有研发部经理、研发工程师、助理工程师等职位，并根据项目需要设置研发小组。

第五条研发部经理负责研发部的整体管理工作，包括人员配置、项目管理、技术指导等。

第六条研发工程师负责具体项目的研发工作，包括方案设计、实验验证、数据分析等。

第七条助理工程师负责研发部的日常辅助工作，包括文件管理、资料整理、设备维护等。

三、研发项目管理第八条研发部应当根据公司战略发展需要，制定研发计划，并进行项目立项。

第九条研发项目应当明确项目目标、预期成果、时间表、预算等，并由研发部经理审批。

第十条研发部应按照项目计划开展研发工作，确保项目进度和质量。

第十一条研发部应定期对项目进度、成本、质量进行评估，并根据实际情况进行调整。

四、研发过程管理第十二条研发部应建立完善的研究开发工作流程，包括需求分析、方案设计、实验验证、中试、产业化等阶段。

第十三条研发部应加强对研发过程中的知识产权保护，确保研发成果的合法权益。

第十四条研发部应定期对研发人员进行技术培训，提高研发能力和创新能力。

五、研发成果管理第十五条研发部应对研发成果进行及时归纳、总结和申报，确保研发成果的充分利用。

第十六条研发部应建立研发成果档案，包括研发报告、技术论文、专利申请等。

第十七条研发部应根据公司规定，对研发成果进行奖励和分配。

六、设备与资源管理第十八条研发部应合理配置研发设备和资源，保证研发工作的顺利进行。

第十九条研发部应对设备进行定期检查、维护，确保设备安全运行。

第二十条研发部应建立设备使用记录，严格控制设备使用成本。

七、保密与合规第二十一条研发部应严格遵守国家有关保密法律法规，加强研发过程中的商业秘密保护。

研发部管理制度日常工作

一、引言研发部作为企业技术创新的核心部门，承担着研发新产品、改进现有产品、提高产品质量和开发新技术等重任。

为了确保研发部日常工作的高效、有序进行，特制定本制度。

二、组织结构与职责1. 研发部组织结构研发部下设以下部门：新产品研发部、产品改进部、技术支持部、质量管理部。

2. 职责（1）新产品研发部：负责新产品的市场调研、需求分析、设计、试验、测试、生产等环节。

（2）产品改进部：负责对现有产品进行改进，提高产品质量和性能。

（3）技术支持部：负责为生产、销售、售后等部门提供技术支持，解决技术难题。

（4）质量管理部：负责研发过程中的质量监控，确保产品质量符合标准。

三、工作流程1. 市场调研与需求分析（1）收集市场信息，了解行业动态，分析市场需求。

（2）针对市场需求，制定新产品研发计划。

2. 产品设计（1）根据市场需求，设计新产品方案。

（2）完成产品设计文档，包括设计说明书、技术规范等。

3. 产品试验与测试（1）组织产品试验，验证产品性能。

（2）对试验结果进行分析，优化产品设计。

4. 生产准备（1）制定生产工艺流程，确定生产设备。

（2）与生产部门协调，确保生产顺利进行。

5. 产品质量监控（1）对研发过程中的产品进行质量检查。

（2）对不合格产品进行整改，确保产品质量。

6. 产品验收与上市（1）对产品进行验收，确保产品符合标准。

（2）制定产品上市计划，开展市场推广。

四、日常工作要求1. 研发人员应具备良好的职业道德和敬业精神，严格遵守公司规章制度。

2. 研发人员应具备扎实的专业知识和技能，不断提高自身素质。

3. 研发人员应积极沟通、协作，共同完成研发任务。

4. 研发部应定期召开会议，总结工作经验，分析存在问题，制定改进措施。

5. 研发部应加强与其他部门的沟通与协作，确保项目顺利进行。

五、考核与激励1. 研发部将对研发人员进行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面。

2. 根据绩效考核结果，对表现优秀的研发人员进行奖励，对表现不佳的研发人员进行培训或调整。

公司研发部管理制度版

公司研发部管理制度版一、工作目标及职责1.公司研发部的工作目标为提升公司产品的研发能力和研发效率，不断创新和改进产品。

2.研发部负责产品需求分析、技术研究和开发、产品测试和优化等工作。

二、组织结构和职责1.研发部由部门经理负责，下设若干研发小组。

2.研发小组由一名组长带领，成员为研发工程师和测试工程师。

3.组长负责协调小组成员的工作安排和任务分配，确保项目按时完成。

三、项目管理1.研发部根据公司的需求和市场情况，制定长期和短期的研发项目计划。

2.每个研发项目由一个项目负责人领导，负责项目的组织和管理。

3.项目负责人负责制定项目目标和里程碑，分派任务并监督项目进度。

4.研发部经理负责监督和评估所有研发项目的进展情况，并定期向公司领导层报告。

四、任务分配和工作流程1.研发部门根据项目需求和成员能力，合理安排任务分配，并明确工作流程。

2.每个研发工程师需要制定详细的工作计划，包括任务目标、实施计划和时间预估。

3.研发工程师需定期向组长汇报工作进展，及时协调解决遇到的问题。

4.研发工程师完成任务后，需提交详细的工作成果报告，并进行归档和备份。

五、技术分享和培训1.研发部门鼓励成员之间互相分享技术和经验，提高整个部门的技术水平。

2.每个研发工程师需定期进行技术分享，并向部门成员展示最新的技术趋势和解决方案。

3.研发部门提供培训机会，帮助成员不断提升技术能力和专业知识。

六、工作评估和奖惩机制1.研发部门定期进行工作评估，评估指标包括项目完成情况、工作质量和团队合作等。

2.针对表现出色的研发工程师，研发部门将提供奖励和晋升机会。

3.对于工作不达标或存在问题的成员，研发部门将采取相应的纠正措施和培训计划。

七、资料管理和保密制度1.研发部门对于所有的工作资料和项目文档进行严格管理，确保数据的完整性和安全性。

2.研发部门对于机密信息进行严格保密，禁止未经授权的泄露和传播。

3.研发部成员离职或调离时，需交接工作资料并删除个人电脑和存储设备中的相关机密信息。

研发部有哪些管理制度

研发部有哪些管理制度一、项目管理制度1. 项目立项管理：研发部项目立项需经过审批程序，明确项目目标、范围、概算、工期、资源分配等，确保项目的可行性和合理性。

2. 项目执行管理：研发部按照项目计划和指标进行项目执行和监控，及时调整项目进度和资源分配，确保项目按时完成。

3. 项目验收管理：研发部需按照项目计划进行验收，保证项目达到预期要求。

4. 项目资料归档管理：研发部项目结束后需对项目资料进行归档管理，确保项目过程和成果能够得到有效的保存和管理。

二、人员管理制度1. 人才招聘管理：研发部需制定招聘计划、招聘流程、招聘标准，进行招聘工作，确保招聘的人员能够满足部门的需求。

2. 岗位职责管理：研发部需要明确员工的岗位职责和工作任务，确保员工能够明确自己的工作范围和责任。

3. 培训管理：研发部需要为员工提供必要的培训，不断提升员工的专业技能和团队协作能力。

4. 绩效考核管理：研发部需要制定绩效考核制度，对员工进行定期的绩效评估和考核，激励员工的工作热情和创造力。

三、创新管理制度1. 创新意识培养：研发部需要倡导员工重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。

2. 创新项目管理：研发部需要对创新项目进行管理，确保创新项目能够有序进行，并及时得到资源支持。

3. 创新成果保护：研发部需要建立知识产权保护制度，确保创新成果能够得到有效的保护和管理。

四、知识产权管理制度1. 知识产权申报管理：研发部需要对研发成果进行知识产权申报，保护归属于研发部的原创成果。

2. 知识产权保护管理：研发部需要对知识产权进行保护，防止知识产权被侵犯和泄露。

3. 知识产权运营管理：研发部需要对知识产权进行有效的运营管理，推动知识产权的转化和应用。

五、质量管理制度1. 质量目标管理：研发部需要制定质量目标，通过科学的方法将目标落实到具体的工作环节。

2. 质量保证管理：研发部需要建立质量保证体系，确保产品和项目的质量符合要求。

3. 质量持续改进：研发部需要对质量进行持续改进，不断提升产品和项目的质量水平。

公司研发部管理制度范本

第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。

第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。

（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。

（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。

（四）严格保密，保护公司知识产权。

第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。

第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。

（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。

（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。

（四）组织研发团队，提高团队整体素质。

（五）负责研发成果的知识产权保护。

第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。

（二）负责分管部门的日常工作。

（三）组织实施研发项目。

（四）对研发团队进行考核和激励。

第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。

（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。

（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。

第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。

（二）组织研发团队，明确职责分工。

（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。

（四）对研发成果进行质量评估。

第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。

（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。

（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。

第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。

（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。

（三）具有强烈的责任心和敬业精神。

第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。

（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。

（三）积极参加培训和技能提升活动。

第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。

研发部门管理制度

研发部门管理制度一、总则为了加强研发部门的管理，提高研发工作的效率和质量，促进公司技术创新和产品升级，特制定本管理制度。

二、研发部门的职责1、负责公司新产品的研发和现有产品的改进工作，制定研发计划和目标，并组织实施。

2、收集、分析市场信息和技术动态，为公司的产品研发提供决策依据。

3、参与公司的技术战略规划，提出技术发展建议和方案。

4、负责研发项目的技术评估、可行性研究和风险分析。

5、与其他部门协作，解决产品生产和销售过程中的技术问题。

三、研发项目管理1、项目立项（1）研发部门根据公司的发展战略和市场需求，提出研发项目建议。

（2）组织相关人员对项目进行可行性研究和评估，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性等。

（3）经公司批准后，正式立项，并制定项目计划和预算。

2、项目实施（1）成立项目小组，明确项目负责人和成员的职责和分工。

（2）按照项目计划和预算，开展研发工作，定期进行项目进度汇报和评估。

（3）严格控制项目成本，确保项目经费的合理使用。

（4）加强项目质量管理，制定质量控制计划和标准，确保项目成果符合要求。

3、项目验收（1）项目完成后，由项目小组提交验收申请和相关资料。

（2）组织相关人员对项目进行验收，包括技术指标、性能测试、文档资料等方面的验收。

（3）对验收合格的项目，进行项目成果的移交和推广应用。

四、研发人员管理1、招聘与选拔（1）根据研发部门的工作需要，制定招聘计划和选拔标准。

（2）通过多种渠道招聘优秀的研发人员，包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。

（3）对招聘的人员进行严格的面试和考核，选拔符合要求的人才。

2、培训与发展（1）制定研发人员的培训计划，包括技术培训、管理培训、职业素养培训等。

（2）为研发人员提供良好的发展空间和晋升机会，激励员工的积极性和创造性。

（3）鼓励研发人员参加学术交流和技术培训活动，不断提升自身的技术水平和创新能力。

3、绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，对研发人员的工作绩效进行定期考核。

公司研发部管理制度

公司研发部管理制度第一章总则为了提高公司研发部的工作效率和创新能力，保障研发成果的质量和实用性，特制订本管理制度。

第二章组织架构1. 研发部门设立研发总监负责研发部的整体工作，协调各个研发项目的进展和资源分配。

2. 研发部设置研发项目组，每个项目组由项目负责人带领，成员包括研发工程师、设计师、测试人员等。

3. 研发总监对研发项目组进行统一管理和监督，确保项目顺利进行。

第三章项目管理1. 研发项目的立项须经公司领导部门审批，明确项目目标、任务和时间表，制定详细的项目计划。

2. 研发项目组要按照项目计划执行，定期召开项目进展会议，及时汇报工作进展和问题。

3. 研发总监要对项目进展进行跟踪和评估，及时调整项目计划和资源配置。

第四章资源管理1. 研发部门要合理分配人力、物力和财力资源，确保项目开展顺利。

2. 研发总监要对资源的使用情况进行监控和分析，保证资源的最大化利用。

3. 研发部门要建立完善的知识管理系统，收集和整理研发成果和经验，提高研发能力和效率。

第五章质量管理1. 研发项目组要建立完善的质量保障机制，确保研发成果的质量和实用性。

2. 研发总监要对项目的质量进行监督和评估，发现问题及时整改。

3. 研发部门要建立质量管理档案，记录项目的质量管理过程和效果，为以后的改进提供参考。

第六章绩效考核1. 研发部门要定期对研发人员的工作绩效进行评估和考核，激励员工积极工作和创新。

2. 研发总监要根据员工的绩效评估结果奖惩分明，提升员工的工作积极性和创造力。

3. 研发部门要建立科学的绩效考核体系，包括定期考核、临时考核、年终考核等，促进员工的个人发展和团队合作。

第七章互联网+时代背景下的研发管理1. 研发部门要积极融入互联网+时代的发展潮流，尝试新的研发模式和方法，提高研发效率和创新能力。

2. 研发总监要关注互联网+时代的发展趋势，及时调整研发策略和方向，抓住机遇做出创新性的研发成果。

3. 研发部门要积极抓住互联网+时代的机遇，拓展研发领域和市场，提高公司的竞争力和影响力。

最全研发部管理制度

最全研发部管理制度研发部门是一个企业中非常重要的部门之一，管理研发部门需要一套完善的制度，以确保研发项目的顺利进行和高效完成。

下面是一份最全的研发部管理制度，包括组织架构、项目管理、研发流程等方面的内容。

一、组织架构1.组织架构研发部门应设立部门经理，直接向公司高层汇报。

部门下设多个研发小组，每个小组由一名组长负责，下设若干研发员。

2.职责分工部门经理负责研发部门的全面管理、组织协调、决策等。

研发小组组长负责小组的日常工作管理、项目分配及进度控制等。

研发员根据项目需求进行技术研究、设计、编码等工作。

二、项目管理1.项目立项研发项目需要提前进行立项，包括项目背景、目标、范围、预算等内容，并由部门经理审批。

2.项目计划项目立项后，研发小组组长负责制定详细的项目计划，包括任务分解、工作量评估、进度安排等，并在一定时间内完成，经部门经理审核后实施。

3.项目分配研发小组组长根据项目计划分配任务给研发员，并定期与研发员进行沟通、检查进度，确保项目按时完成。

4.项目跟踪研发部门经理负责对项目进行跟踪和监控，及时发现和解决项目中的问题，并向公司高层汇报项目进展情况。

5.项目评估项目完成后，研发部门进行项目评估，包括成果评估、效益评估等，为下一次项目提供经验和改进意见。

三、研发流程1.研发需求定义研发项目开始前，应明确研发需求，包括功能需求、性能需求等，并与相关部门进行沟通，确保需求的准确性和可行性。

2.研发计划编制研发小组组长根据研发需求编制研发计划，包括技术路线、时间安排、资源调配等，并根据实际情况进行调整和优化。

3.研发过程管理研发过程中，研发小组组长负责对研发员的工作进行指导和监督，确保研发进展顺利，并根据需要进行资源调配和问题解决。

4.研发成果评估研发项目完成后，由相关专家对研发成果进行评估，包括技术成果、产品质量、市场竞争力等方面的评估，并提出改进建议。

5.研发结果整理研发部门负责对研发结果进行整理和归档，将有价值的成果进行保留，并形成技术文档供公司内部和外部使用。

研发部门规章制度(三篇)

研发部门规章制度第一章总则为规范研发部门的工作秩序，提高研发部门的工作效率和创新能力，制定本规章制度。

第二章部门职责研发部门是公司技术创新的主力军，主要负责产品的研发设计、技术改进和创新，为公司的发展提供有力支持。

第三章组织架构研发部门由研发部总监领导，下设若干研发小组，每个小组由一名主管负责。

第四章人员管理1. 研发部门对人员要求高，招聘要求严格，采取竞争上岗的方式，选拔具备创新能力和团队合作精神的人员。

2. 研发人员定期参加相关技术培训和学习，提升专业知识和技术能力。

3. 研发人员离职前应提前30天提交离职申请，并做好交接工作。

第五章工作制度1. 研发部门每年制定年度工作计划，明确目标和任务。

2. 研发人员按照工作计划和任务安排进行工作，完成任务后及时提交成果报告。

3. 研发人员应保守公司机密，禁止将公司的技术和商业机密外泄。

第六章工作流程1. 研发部门按照产品开发流程进行工作，包括需求分析、技术设计、开发测试和产品发布等环节。

2. 研发人员在开发过程中应保持定期沟通，及时解决遇到的问题。

3. 开发测试环节要进行严格的测试和验收，确保产品质量。

第七章绩效考核1. 研发部门对研发人员的绩效进行定期考核，评估个人的工作质量和创新能力。

2. 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的依据。

第八章奖惩制度1. 研发部门建立奖励制度，对在技术创新、工作质量和项目进度方面有突出贡献的人员给予表彰和奖励。

2. 研发部门对违反规章制度的人员进行批评教育和相应处罚。

第九章工作环境1. 研发部门提供良好的工作环境，包括工作场所的布局和设备的配置等。

2. 研发人员应保持工作区域的整洁和安全。

3. 研发人员应遵守公司的作息时间和节假日安排。

第十章附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要进行修改，需经过研发部门总监审批。

研发部门规章制度（二）主要包括以下内容：1. 组织架构：明确研发部门的组织结构，包括部门各级职位、权责分工等。

研发部生产安全管理制度

#### 第一章总则第一条为加强研发部生产安全管理，保障员工的生命财产安全，确保研发项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发部所有员工及参与研发项目的外部人员。

第三条研发部生产安全管理工作应遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，确保研发工作与安全生产同步进行。

#### 第二章安全生产责任第四条研发部负责人为安全生产第一责任人，全面负责研发部安全生产管理工作。

第五条各研发小组组长对本小组的安全生产负直接责任，负责本小组的安全生产教育和培训，确保安全生产措施落实到位。

第六条员工应自觉遵守安全生产规章制度，主动参与安全生产活动，发现安全隐患及时报告。

#### 第三章安全生产教育培训第七条研发部定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

第八条新员工入职前必须接受安全生产教育和培训，合格后方可上岗。

第九条定期对员工进行安全知识考核，确保员工掌握必要的安全技能。

#### 第四章安全生产检查与隐患整改第十条定期对研发部生产区域进行安全检查，发现问题及时整改。

第十一条建立安全生产隐患排查治理制度，确保隐患整改落实到位。

第十二条对检查中发现的安全隐患，要及时采取措施，消除安全隐患。

#### 第五章设施、设备安全第十三条研发部所有设施、设备必须符合国家相关安全标准。

第十四条定期对设施、设备进行维护保养，确保设施、设备安全运行。

第十五条研发部不得使用无安全合格证明的设施、设备。

#### 第六章劳动防护用品管理第十六条研发部应配备必要的安全防护用品，并确保员工正确使用。

第十七条员工因工作需要使用防护用品，应按照规定进行佩戴。

第十八条定期对防护用品进行检查，确保防护用品有效。

#### 第七章生产安全事故报告与处理第十九条事故发生后，立即启动应急预案，组织救援。

第二十条事故发生后，及时向公司安全生产管理部门报告，不得隐瞒、谎报、缓报。

第二十一条对事故原因进行调查，分析事故原因，提出防范措施。

研发部管理规章制度（精选5篇）

研发部管理规章制度研发部管理规章制度（精选5篇）在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的研发部管理规章制度，希望能够帮助到大家。

研发部管理规章制度篇11、技术研发部办公室管理制度1)、部门职工每日上班前五分钟需打扫自己办公区域卫生，保持办公桌清洁。

办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一打扫，一周进行一次大扫除，必须保*摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。

2)、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。

3)、每日在岗人数不少于两人，准时签到、签退，不得补签及代签。

4)、爱护办公室内所有办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。

2、技术研发部部长岗位责任制1)、坚决服从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。

2)、负责制定实验计划，并组织对计划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

3)、及时指导并处理实验过程中出现的技术问题，确保试验的正常进行。

4)、做好与王台铺矿、天地公司的对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。

5)、考核每天的试验结果，从而决定次日充填的材料配比，并向王台铺矿出具料浆合格*书。

6)、审核每批次原材料的化验结果，确保原材料的合格后联系安全调度部进行充填。

7)、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。

8)、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。

9)、积极与*科技大学等科研院所进行技术交流，做好技术对接工作。

10)、按时完成项目部领导交办的其他有关事项。

研发部管理规章制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市尝提高经济效益等方面起着决定性作用，研发部管理制度。

研发管理制度(合集5篇)

研发管理制度（合集5篇）1.研发管理制度第1篇第一章总则第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。

旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。

第二条研发项目管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。

第三条为保证研发项目管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。

1.公开制度。

在执行有关技术保密规定的原则下，由研发部对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。

2.报告制度。

项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。

3.监督检查与审计评价制度。

项目承担小组和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。

同时，项目承担小组和项目责任人有义务主动接受研发中心的监督检查、绩效审计等跟踪管理。

第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。

第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术（产品）的技术发展方向和动向。

2.论证该领域技术（产品）的市场动态及发展该领域技术（产品）的技术优势。

3.论证发展该领域技术（产品）的资源条件的可行性。

(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

第六条项目调研结束，技术部提供项目立项的可行性研究报告。

该报告应包括：1.项目概况，国内外同类研究情况（包括技术水平）2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标（要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况）；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析（包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向）；7.实施方案（包括进度安排）；8.项目预算（包括经费来源及用途）；9.预计项目主要参加人员及其简历。

研发部管理制度

研发部管理制度研发部管理制度一、研发部组织结构与职责1.1 研发部概述研发部是负责公司产品研发与创新的重要部门，主要负责研发项目的管理、技术人员的招聘与培训、技术研发与成果转化等工作。

1.2 研发部组织结构研发部由研发总监、项目经理、技术人员、测试人员、文档编写人员等组成。

1.3 研发部职责1.3.1 研发总监职责（1）负责制定研发部的战略规划和工作计划；（2）负责研发项目的整体把控，包括项目立项、进度管理、质量管理、风险管理等；（3）负责技术人员的招聘、培训和绩效评估；（4）负责与其他部门进行协作和沟通。

1.3.2 项目经理职责（1）负责具体研发项目的管理，包括项目计划、进度控制、质量控制、风险管理等；（2）负责协调项目团队成员的工作，确保项目按计划进行；（3）负责与客户或相关部门的沟通与协调。

1.3.3 技术人员职责（1）负责进行产品研发和技术研究；（2）负责编写相关技术文档和报告；（3）负责协助项目经理完成项目任务。

1.3.4 测试人员职责（1）负责对产品进行系统测试和性能测试；（2）负责编写测试报告并提出改进建议；（3）协助项目经理完成项目任务。

1.3.5 文档编写人员职责（1）负责编写项目文档和管理文档；（2）负责协助项目经理完成项目任务。

二、研发部项目管理2.1 项目立项流程2.1.1 项目需求分析（1）收集市场和客户需求，进行需求分析和评估；（2）制定项目目标，明确项目范围和预期成果。

2.1.2 项目计划制定（1）制定项目计划，包括任务分配、进度安排、资源分配等；（2）制定风险管理计划，包括风险识别、评估和应对措施。

研发项目管理部制度

研发项目管理部制度•相关推荐研发项目管理部制度（精选5篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。

我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家整理的研发项目管理部制度（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

研发项目管理部制度1第一章总则第一条为了加强科学技术研究开发经费（以下简称研究开发经费）的管理，加速A公司（以下简称A公司）的科学研究和新技术的推广应用，促进A公司经济效益的提高，根据国家和上级的有关规定，结合A公司的实际特制定本办法。

第二条研究开发经费是用于进行科学技术研究、开发、新技术推广应用的专项费用。

第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。

第二章研究开发经费的来源第四条研究开发经费的来源：1、国家、股份公司对重点研究开发项目的专项拨款；2、由A公司成本列支的研究开发项目费用；3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。

第三章研究开发经费的使用范围第五条研究开发经费的使用范围：1、为进行科学技术研究、开发、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。

2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。

3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。

4、用于科技进步奖励所发生的费用。

第四章研究开发经费的管理第六条A公司科技处是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。

第七条研究开发经费由A公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。

第八条研究开发经费的拨付按照A公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。

第九条研究开发有关内容需要与外单位（A公司以外单位）合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由A公司科技处审查后才能生效拨款。

公司研发部管理制度

公司研发部管理制度第一章总则第一条为了规范公司研发部的管理工作，提高研发效率，制定本管理制度。

第二条公司研发部是公司的重要组成部分，其任务是承担公司产品研发、技术创新、科研项目管理等工作。

第三条公司研发部的管理工作应当遵循科学、规范、公正、透明、开放的原则，确保研发成果产生最大的经济和社会效益。

第四条研发部经理是研发部的主要负责人，负责研发部的日常管理工作，直接向总经理汇报工作。

第五条公司研发部应当加强与其他部门的沟通与合作，共同为公司的发展做出贡献。

第六条公司研发部应当严格遵守国家有关科研、知识产权等法律法规，承担社会责任，严禁造假、剽窃、侵权等违法行为。

第七条公司研发部应当建立健全的绩效考核机制，激励科研人员积极创新、努力工作。

第八条公司研发部应当加强对科研人员的培训和教育，提高员工的科研能力和素质。

第九条公司研发部应当建立完善的保密制度，保护公司的商业机密和知识产权。

第二章组织第十条公司研发部设有研发经理、技术主管、研发工程师等职位。

第十一条研发部经理负责研发部的日常管理工作，制定研发计划，组织研发工作，管理研发资源。

第十二条技术主管负责技术研发工作的领导和指导，协调各项研发工作，推动技术创新。

第十三条研发工程师负责具体的研发项目实施，完成研发任务，做好技术文档和报告。

第十四条公司研发部设有研发委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责审批研发项目、决策研发方向。

第十五条公司研发部设有科研项目管理办公室，负责科研项目的立项、管理和监督工作。

第十六条公司研发部应当建立健全的绩效考核机制，对研发人员的工作进行评价，根据考核结果进行奖惩。

第十七条公司研发部应当建立健全的团队建设制度，加强内部沟通和合作，发挥团队的力量。

第十八条公司研发部应当加强对科研人员的激励和培训，提高员工的科研能力和素质。

第三章职责任务第十九条公司研发部的主要任务是承担公司的产品研发、技术创新、科研项目管理等工作。

第二十条公司研发部应当根据公司的发展战略，制定研发规划、研发方向和研发目标。

企业研发部门管理制度

企业研发部门管理制度第一章总则第一条为规范企业的研发部门的管理，提高研发工作效率和质量，依据公司的发展战略和业务需求，订立本管理制度。

第二条本制度适用于企业研发部门全部人员，包含管理人员和研发人员。

第三条研发部门应当依照公司的战略目标和市场需求，开展科学研究和技术创新工作，提高产品的竞争力和市场份额。

第二章组织架构和职责第四条研发部门的组织架构由研发部门负责人负责订立并报公司相关部门审批，负责人为研发部门的管理人员。

第五条研发部门负责人应具备相关技术或管理背景，具备相关领域的专业知识和丰富的管理经验。

第六条研发部门负责人的职责包含但不限于：订立研发部门的工作计划和年度预算；组织、协调研发项目的开展；推动技术创新和产品改进；评估研发成绩和技术难题解决方案；管理部门人员的绩效和发展。

第七条研发部门下设若干研发小组，每个研发小组由一名技术负责人领导，技术负责人由研发部门负责人指定。

第八条研发小组的职责包含但不限于：研发项目的具体实施；技术方案的设计和验证；进度和质量的掌控；团队成员的绩效评估和培养。

第三章项目管理第九条研发部门负责人负责项目管理，包含项目的立项、实施、验收和总结。

第十条项目的立项应供应项目背景、目标、范围、计划、资源需求和预期成绩等相关信息，并报公司相关部门审批。

第十一条项目实施期间，研发部门负责人负责项目的具体跟进，确保项目按计划进行，及时解决项目中的问题。

第十二条项目完成后，研发部门负责人负责项目验收，并对项目进行总结和评估，供应有关成绩和经验教训。

第十三条项目实施过程中的重点决策应当与公司高层沟通并取得同意，确保项目的顺利进行。

第四章技术创新和知识产权保护第十四条研发部门应当乐观推动技术创新，不绝提升研发本领和创新水平。

第十五条研发人员应当具备良好的科研素养和创新意识，乐观参加技术创新活动，提出创新性的技术方案和解决方案。

第十六条研发部门应当建立知识产权保护制度，保护公司的技术成绩和创新成绩。

最全XXX公司研发部管理制度

最全XXX公司研发部管理制度第一章总则第一条：为了规范研发部的管理，提高研发效率和质量，制定本管理制度。

第二条：本管理制度适用于XXX公司研发部的全体员工，包括研发人员、项目经理、质量控制员等。

第三条：本管理制度的目的是为了确保项目的顺利进行，并且提高创新能力和研发效果，同时保障员工的权益和利益。

第四条：本管理制度的执行必须遵循相关法律法规，同时与公司其他部门的协同配合，共同实现公司的战略目标。

第二章岗位职责第五条：研发部的各个岗位职责需明确，并且与员工签订相应的岗位职责书，明确工作职责、权利和义务。

第六条：项目经理负责项目的计划、组织、执行和控制，对项目进度、质量、成本负有责任。

第七条：研发人员需按照项目计划和要求进行研发工作，保证项目进度和质量。

第八条：质量控制员负责制定和执行质量控制计划，监控项目的质量，并进行质量评估和改进。

第三章项目管理第九条：项目的立项需经过公司相关部门的审批，并成立项目组。

第十条：项目组需制定详细的项目计划，包括任务分配、进度计划、资源调配等，并及时更新和调整。

第十一条：项目经理需对项目进度、质量、成本进行监控，并及时向上级汇报。

第十二条：项目组内部应进行定期的沟通和交流，保持信息的流动和共享。

第四章创新管理第十三条：鼓励研发部门进行创新性的研发工作，对有突出贡献的人员进行奖励和激励。

第十四条：建立创新管理制度，鼓励员工提出创新点子和解决问题的方案，并加以评估和实施。

第五章人员培训和发展第十五条：公司将为研发部门提供定期的技术培训和项目管理培训，提高团队成员的专业能力和管理水平。

第十六条：公司鼓励研发人员参加相关的学术会议和培训班，提高专业知识和交流能力。

第六章绩效考核和奖惩机制第十七条：制定科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作成果进行评估和奖惩。

第十八条：对于工作成果突出的员工，给予适当的奖励和晋升机会。

第十九条：对于工作不达标或违反公司规定的员工，给予相应的处罚和纪律处分。

研发部的安全管理制度

一、总则为了加强研发部的安全管理，保障研发工作的顺利进行，预防和减少安全事故的发生，提高员工的安全意识和自我保护能力，特制定本制度。

二、安全责任1. 部门经理对本部门的安全工作全面负责，定期组织安全检查，确保安全措施的落实。

2. 研发部全体员工应严格遵守国家有关安全生产的法律、法规和公司安全管理制度，积极参与安全教育和培训。

3. 研发部各岗位员工应明确自身岗位的安全职责，认真履行，确保自身和他人的安全。

三、安全教育与培训1. 公司应定期组织研发部员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

2. 新员工入职后，必须接受公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。

3. 研发部内部应定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动，增强员工的安全意识。

四、安全检查与隐患排查1. 研发部应定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保安全生产。

2. 员工应主动发现和报告安全隐患，部门经理应组织专人进行核实和处理。

3. 对重大安全隐患，应立即上报公司安全管理部门，并采取措施予以消除。

五、安全操作规程1. 研发部员工应严格按照操作规程进行工作，不得违反操作规程。

2. 严禁操作人员酒后上岗、疲劳作业、违章操作等行为。

3. 作业现场应保持整洁，严禁乱堆乱放，确保通道畅通。

六、应急管理与事故处理1. 研发部应制定应急预案，明确事故报告、应急响应、事故处理等程序。

2. 员工应熟悉应急预案，掌握应急措施，提高应对突发事件的能力。

3. 事故发生后，应立即启动应急预案，组织救援，同时向上级报告事故情况。

4. 事故调查和处理应遵循“四不放过”原则，即：事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。

七、附则1. 本制度由研发部负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

八、奖励与处罚1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，公司给予表彰和奖励。

2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的，公司根据事故的严重程度和责任人的责任，依法依规进行处理。

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