国企改革领导小组成立 实施方案将出
三年国资国企改革方案
三年国资国企改革方案1. 引言国有资产和国有企业是中国经济体制的重要组成部分，也是推动国民经济发展和社会稳定的重要支撑力量。
然而，在长期的发展过程中，国资国企也面临着一系列问题，包括低效、腐败、体制僵化等。
为了推进国资国企改革，进一步提高效率和竞争力，特制定该三年国资国企改革方案。
2. 目标本改革方案旨在实现以下几个目标：1.提高国有企业经营绩效和效率；2.加强国有资本运营和管理；3.促进国有企业创新和转型；4.建立健全国有资产监管和评估体系；5.推动国有企业的社会责任和可持续发展。
3. 主要措施为了实现上述目标，我们将采取以下主要措施：3.1 混合所有制改革鼓励国有企业引入民间资本，实现混合所有制经营。
通过将国有企业部分企业权益出售给民营企业或引入战略投资者，激发国有企业活力，推动企业转型升级。
3.2 改进国有企业治理结构改革国有企业的治理结构，提高企业决策效率和透明度。
建立现代企业制度，明确权责，强化董事会和监事会的作用，引入市场机制约束企业行为。
3.3 加强干部人才队伍建设加强对国有企业干部人才队伍的培养和选拔，推动人才梯队建设。
引入竞争机制，打破人事制度壁垒，选聘和培养一批具有创新精神和国际视野的高级管理人才。
3.4 深化国有资本投资和运营改革改革国有资本投资和运营机制，提高国有资本配置效率。
加强对国有资产的评估和监管，完善国有资本运营体系，增加国有资本收益。
3.5 促进国有企业创新和转型鼓励国有企业加强科技创新，推动企业转型发展。
加大对科研机构和高新技术企业的支持力度，提升国有企业的技术创新能力。
3.6 建立健全资产监管和评估体系建立健全国有资产监管和评估体系，提高国有资产管理水平。
加强对资产流转、使用和处置的监督，规范国有资产的管理和运营行为。
3.7 推动国有企业社会责任和可持续发展加强对国有企业社会责任履行情况的监督和评估，推动国有企业承担更多社会责任。
促进企业绿色发展和可持续发展，实现经济效益和社会效益的有机统一。
《国企改革三年行动方案(2023年)》
《国企改革三年行动方案(2023年)》一、背景与目标随着我国经济社会的快速发展和改革开放的深入推进，国有企业在经济发展中发挥着重要的作用。
然而，随着市场竞争的加剧和国际经济形势的变化，国有企业面临着一系列的问题和挑战。
为了进一步深化国有企业改革，提高国有企业的竞争力和可持续发展能力，我国决定在2023年启动国企改革三年行动方案。
本行动方案的总体目标是：通过改革，推动国有企业从“大而全”向“优而强”转变，实现国有企业治理能力和核心竞争力的提升，为经济发展提供有力支撑。
二、改革任务与措施本行动方案包括以下几个方面的重点任务和改革措施：1. 深化企业治理机制改革- 推动国有企业改革的法制化进程，完善国有企业法人治理结构，提升决策能力和规范化运作水平。
- 推进国有企业混合所有制改革，引入优质民营资本，促进国有资本与非国有资本的有机结合。
- 强化企业内部监督和外部监管，建立健全国有企业治理框架，提高企业运营效率和效益。
2. 推动企业转型升级和创新发展- 鼓励国有企业加大自主创新力度，提升核心技术和核心竞争力。
- 鼓励国有企业加强内部结构调整和资源整合，推动企业转型升级，提高企业产业链价值。
- 支持国有企业加强国际合作，开拓国际市场，提升企业在全球产业链中的地位和影响力。
3. 深化员工激励机制改革- 推动国有企业建立灵活多样的员工激励机制，吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力。
- 加强国有企业人力资源管理，建立完善的培训、评价和晋升机制，提升员工的职业发展机会。
4. 发挥国有资本在优化资源配置中的作用- 加强国有资本运营监管，提高国有资本的配置效率和竞争力。
- 推动国有资本在战略性新兴产业、重要领域和关键环节中的重点布局和发展，推动国有企业优化资源配置，提高资源利用效率。
三、组织机制与保障措施为了确保国企改革行动方案的顺利推进，各级政府和相关部门将加强协调与合作，建立完善的组织机制和保障措施：- 设立国企改革领导小组，统筹协调国有企业改革工作，解决改革中的重大问题和难题。
全面国企改革三年行动实施方案
全面国企改革三年行动实施方案一、背景分析随着国内外市场环境和竞争形势的变化，国企改革已进入了一个新的阶段。
为了适应改革发展的需要，进一步增强国企的核心竞争力，促进国企健康可持续发展，经过广泛征求意见和研究论证，制定了全面国企改革三年行动实施方案。
二、总体目标1. 提高国企核心竞争力：通过深化改革，优化经营机制，提升科技创新能力，推动国企转型升级，实现更高质量的发展。
2. 加强监管和服务：建立健全国企监管体制，规范国企行为，改善服务质量，确保国企健康有序发展。
3. 实现国企改革全面落地：确保各项改革政策措施能够切实贯彻执行，确保改革成效有效体现。
三、重点任务1. 深化产权改革：推动国企股权多元化，引入社会资本，提升国企整体治理水平。
2. 提升企业创新能力：加大科技创新投入，推进技术改造，培育创新人才，推动国企实现技术创新与产业升级。
3. 提高国企绩效管理水平：建立科学合理的绩效评价体系，推动国企改善经营管理，提高效益和竞争力。
4. 改革企业制度和流程：简化决策程序，优化管理流程，提高市场反应速度和应对能力。
5. 完善国企监管机制：建立健全国企监管体系，加强对国企的监督检查，防止行为违规、损害国家利益。
6. 推动国企国际化发展：加大对外开放力度，积极参与国际竞争，提升国企在国际市场的影响力和竞争力。
四、保障措施1. 完善政策法规体系：制定相关法律法规，明确改革政策措施，确保国企改革方案的顺利进行。
2. 加强组织领导和协调管理：成立专门的国企改革领导小组，统筹协调各项改革任务，加强改革的组织和协调管理。
3. 健全激励机制：建立完善的激励机制，激发国企员工的积极性和创造力，提升企业整体绩效和竞争力。
4. 加强宣传和培训：通过多种宣传方式，充分宣传国企改革政策，加强员工培训，提高改革的广泛认同和参与度。
五、预期成效1. 国企核心竞争力显著提升，整体经营业绩达到新的高度。
2. 国企在创新领域取得重要突破，科技创新能力显著增强。
高质量 国企改革行动实施方案
高质量国企改革行动实施方案
本文介绍国企改革行动实施方案，主要包括以下几个方面的内容：
一、改革目标和原则
国企改革的目标是推动国企提质增效，促进经济发展和市场竞争力提升。
改革原则包括赋予国企更大的市场化决策权、加强监管和约束机制、激发内部活力和创新能力、优化资源配置等。
二、推进改革的主要举措
1.优化国企治理结构：建立健全独立董事制度、引入市场化选
聘和激励机制、加强内控和风险管理等。
2.推行市场化经营：实行公司制改革、放宽市场准入、鼓励国
企转型升级、推动国企参与国际竞争等。
3.深化产权制度改革：推行股权激励、发展多元化所有制经济、加强国有资产监管等。
4.加强国企改革政策支持：制定相关政策措施、加大改革试点
力度、增加政府引导基金等。
三、改革实施的保障措施
1.加强组织领导：成立国企改革领导小组，制定改革实施计划，统筹协调各方面工作。
2.完善法律法规：制定相关法律法规，明确改革政策和措施的
法律依据。
3.加强宣传引导：开展广泛的宣传教育活动，提高公众对国企
改革的理解和支持。
4.强化监督机制：建立健全国企改革的监督机制，加强对改革
过程和效果的监测和评估。
四、改革实施的时间表和路线图
根据具体情况和任务的紧迫性，制定明确的改革时间表和路线图，确保改革任务按时完成。
以上是高质量国企改革行动实施方案的主要内容，通过执行这些举措，可以进一步激发国企的活力和竞争力，推动经济的发展和转型升级。
成都锦江区国企改革实施方案
成都锦江区国企改革实施方案【正文】一、背景与意义近年来，随着国家经济体制改革的深入推进，国有企业改革成为加快经济发展、提高企业竞争力的重要举措。
锦江区作为成都市的核心区域，积极响应国家号召，深入推进国企改革，旨在提升企业的市场竞争力、推动产业结构调整，推动锦江区经济持续健康发展。
二、改革目标1. 提高国企经营效率，实现经济效益最大化。
2. 推动国企转型升级，实现持续创新发展。
3. 健全国企治理机制，提高企业决策能力和执行力。
4. 增强国企员工的创新意识和竞争意识。
5. 支持国企培育和发展新的增长点。
6. 加强国企与各相关方的合作与沟通。
三、改革重点1. 混合所有制改革。
推动国企与社会资本深度合作，引入多元化股权，增加市场活力。
2. 资产重组与整合。
优化资源配置，实现规模效应与产业协同。
3. 创新体制机制。
建立灵活高效的决策机制，提升国企的市场应变能力。
4. 引进优秀人才。
加大对人才的引进力度，培养创新型、具有国际竞争力的人才队伍。
5. 强化企业文化建设。
树立企业社会责任，加强内外部沟通与合作。
四、改革措施1. 优化组织架构，明确企业内部职能部门责任，提高工作效率。
2. 完善激励机制，建立科学合理的薪酬体系，激发员工创新创业热情。
3. 加强监管与约束，建立国企风险防控机制，提高企业自身管理水平。
4. 加大对科技创新的支持力度，加强科研机构与企业联合攻关。
5. 完善国有资产监管体制，加强对国资的审计和监督工作。
6. 建立国企绩效评价体系，推动国企改革的持续发展。
五、落实与监督1. 成立国企改革领导小组，负责制定改革实施方案，并监督改革进展。
2. 加强政府对国企改革的指导与支持，确保改革顺利进行。
3. 设立舆情监测机制，及时了解社会各界对国企改革的反馈和意见。
4. 定期召开改革工作会议，总结经验，解决问题，推动改革落地。
六、预期成果1. 国企经济效益明显提升，市场竞争力得到有效提升。
2. 国企转型发展取得阶段性成果，产业结构得到优化升级。
上海市金山区人民政府办公室关于成立金山区国资国企改革发展领导小组的通知
上海市金山区人民政府办公室关于成立金山区国资国企改革发展领导小组的通知文章属性•【制定机关】上海市金山区人民政府办公室•【公布日期】2022.02.28•【字号】金府办〔2022〕4号•【施行日期】2022.02.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文金山区人民政府办公室关于成立金山区国资国企改革发展领导小组的通知各镇人民政府、街道办事处、工业区管委会，区人民政府各部门、各直属单位：经区政府研究，决定成立金山区国资国企改革发展领导小组（以下简称“领导小组”）。
领导小组组成人员如下：组长：王益洋常务副区长常务副组长：蔡宁副区长副组长：孙群荣区委组织部副部长徐烽区国资委主任黄镇区政府办公室副主任成员：（按姓氏笔画为序）王志区绿化市容局副局长王萍区审计局副局长尤利明枫泾镇副镇长朱红兵区水务局副局长朱春燕区司法局副局长乔运峰山阳镇副镇长庄海涛漕泾镇副镇长刘堃吕巷镇副镇长刘卫东区科委副主任孙宣区人社局副局长孙浩石化街道办事处副主任吴霈廊下镇副镇长吴振科金山工业区社区党工委委员、武装部部长邱明波区委研究室副主任邹伟红区农业农村委副主任汪旭兵区市场监管局副局长汪粉华金山税务局副局长沈银欢金山卫镇副镇长张秀英区文旅局副局长张晓锋朱泾镇副镇长陆明军区交通委副主任陈勇区民政局副局长邵娟区财政局副局长周增区经委副主任周尽染区建管委副主任宝福民区委宣传部副部长、区政府新闻办主任赵斐区发改委副主任袁振亭林镇副镇长夏德才公安金山分局政委顾辉军区体育局副局长徐红强区总工会副主席奚敏区规划资源局副局长黄玮区统计局副局长曹勤区投资促进办副主任龚亮区国资委副主任温过路区房管局副局长谢宏杰张堰镇副镇长领导小组下设办公室（设在区国资委），徐烽同志兼任办公室主任，龚亮同志兼任办公室副主任。
今后，领导小组成员如有工作变动，除组长和常务副组长的调整需另行发文外，其他成员均由该成员单位相关负责人自然替补。
贺州市人民政府办公室关于成立贺州市国有企业改革领导小组的通知
贺州市人民政府办公室关于成立贺州市国有企业改革领导小组的通知文章属性•【制定机关】贺州市人民政府办公室•【公布日期】2021.03.18•【字号】贺政办发〔2021〕17号•【施行日期】2021.03.18•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】行政法总类综合规定正文贺州市人民政府办公室关于成立贺州市国有企业改革领导小组的通知市有关单位：为全面贯彻落实党的十九大精神，加强对全市国有企业改革工作的组织领导和统筹协调，经市人民政府同意，成立贺州市国有企业改革领导小组（以下简称领导小组）。
现将有关事项通知如下：一、主要职责贯彻落实党中央、国务院、自治区党委、政府以及市委、市政府关于国有企业改革的决策部署，对全市国有企业改革工作加强组织领导和协调指导，统筹研究和协调解决改革中的重大问题和难点问题，完成市委、市政府交办的其他事项。
二、组成人员组长：罗声鸣市委常委、副市长副组长：陈仕府市人民政府副秘书长张建斌市国资委主任陈亮市委组织部常务副部长、市两新组织党工委书记成员：陆小毅市委宣传部副部长、新闻出版局局长谭成果市委改革办副主任李宏维市中级人民法院副院长陈庆文市重大项目建设服务中心副主任毛艳玲市工业和信息化局副局长谭意军市科技局副局长陈志深市司法局副局长何进跃市财政局总会计师王春华市人力资源社会保障局副局长赖庆文市自然资源局副局长文华市住房城乡建设局副局长吴华瑞市交通运输局副局长冼建中市市场监管局副局长徐有秀市文化和旅游局副局长何幼增市国资委副主任欧阳美明市税务局副局长周义兴人民银行贺州中心支行副行长李聪贺州银保监分局副局长三、工作机构领导小组下设办公室，办公室设在市国资委，承担领导小组日常工作。
办公室主任由张建斌同志兼任，办公室副主任由何幼增同志兼任，办公室成员由领导小组成员单位有关科室负责同志组成。
今后，领导小组组成人员因工作变动需要调整的，涉及市人民政府领导同志的，由领导小组报市人民政府同意后由市人民政府办公室发文；涉及其他成员的，由领导小组办公室自行发文，并报市人民政府办公室备案。
三年国资国企改革方案
三年国资国企改革方案第1篇三年国资国企改革方案一、背景与目标随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，国资国企改革已成为推动经济发展、优化资源配置的重要议题。
本方案旨在通过三年时间，深化国资国企改革，提高国有企业活力和效率，优化国有经济布局，实现国有资本保值增值，为我国经济社会发展提供有力支撑。
二、基本原则1. 坚持党的领导，加强党的建设，确保国有企业改革发展的正确方向。
2. 坚持以人民为中心，保障职工合法权益，实现国有企业改革与民生改善的共赢。
3. 坚持市场化、法治化原则，完善国有企业法人治理结构，提高国有企业治理水平。
4. 坚持分类改革、分类监管，发挥国有企业在不同领域的功能作用。
5. 坚持创新发展，增强国有企业核心竞争力，推动国有企业转型升级。
三、主要任务与措施（一）优化国有经济布局和结构调整1. 明确国有经济功能定位，加大国有企业重组整合力度，推动国有资本进一步向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中。
2. 积极推进混合所有制改革，引入各类投资主体，优化国有企业股权结构。
3. 完善国有资本投资运营公司功能，提高国有资本配置和运营效率。
（二）完善国有企业法人治理结构1. 强化国有企业董事会建设，提高董事会决策水平，充分发挥外部董事作用。
2. 加强国有企业监事会监督，完善监督机制，提高监督效能。
3. 深化国有企业劳动、人事、分配三项制度改革，建立健全激励约束机制。
（三）提高国有企业创新能力1. 加大科技创新投入，推动国有企业与高校、科研院所合作，建立技术创新体系。
2. 强化人才队伍建设，落实人才强企战略，提高国有企业人才素质。
3. 深化国有企业改革，鼓励国有企业开展多种形式的员工持股、股权激励等改革试点。
（四）加强国有企业党的建设1. 落实国有企业党建工作要求，把加强党的领导和完善公司治理统一起来。
2. 加强党风廉政建设，严肃查处违纪违法问题，强化国有企业廉洁风险防控。
3. 深化党风廉政建设和反腐败斗争，发挥党内监督的重要作用。
国有公司改革实施方案
国有公司改革实施方案随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，国有公司改革已成为当前我国经济发展的重要课题。
为了推动国有公司改革，提高国有公司的市场竞争力和经济效益，制定并实施有效的改革方案至关重要。
一、改革目标。
国有公司改革的目标是通过市场化改革、机构优化、激励机制完善等措施，提高国有公司的市场竞争力和盈利能力，实现国有资产保值增值，推动国有经济健康发展。
二、改革内容。
1. 深化国有公司改革，加强公司治理结构建设，完善法人治理结构，提高决策效率和市场适应能力。
2. 推进国有资产监管体制改革，建立健全国有资产监管体系，加强对国有资产的监督和管理，提高国有资产的使用效率和保值增值能力。
3. 完善国有公司激励机制，建立多元化的激励机制，吸引和留住优秀人才，激发员工的创造力和工作积极性，提高企业绩效和竞争力。
4. 推动国有公司市场化改革，加强市场竞争意识，优化产品和服务，提高产品质量和市场占有率，实现经营效益和社会效益的双赢。
三、改革措施。
1. 建立健全国有公司改革工作机制，明确改革责任主体和工作流程，加强改革统筹和协调，确保改革顺利推进。
2. 加强对国有公司改革的政策支持，出台相关政策和措施，为国有公司改革提供政策保障和资金支持。
3. 加强国有公司内部管理，优化组织结构，提高管理效率和服务质量，推动企业内部改革和创新发展。
4. 加强对国有公司改革的宣传和推广，营造良好的改革氛围，激发员工的改革热情和创新意识，推动改革取得实效。
四、改革效果。
国有公司改革的实施将有助于提高国有公司的市场竞争力和盈利能力，增强国有资产的保值增值能力，推动国有经济的健康发展，为我国经济发展注入新的活力和动力。
五、改革前景。
国有公司改革是一个系统工程，需要全社会的共同努力和支持。
随着改革措施的不断完善和落实，国有公司将迎来新的发展机遇，实现更加稳健和可持续的发展。
六、总结。
国有公司改革是一项复杂而又艰巨的任务，但也是一项充满希望和挑战的伟大事业。
国企单位改革实施方案
国企单位改革实施方案随着时代的变迁和市场经济的不断发展，国有企业在改革中面临着许多挑战和机遇。
为了适应市场的需求，提高国有企业的竞争力，国企单位改革实施方案应运而生。
本文将从多个方面探讨国企单位改革的实施方案，以期为国有企业的改革提供一些参考和借鉴。
首先，国企单位改革的实施方案需要从组织架构上进行调整。
国有企业在改革中需要建立一套科学、合理的组织架构，明确各部门的职责和权限，建立高效的决策机制和执行机制，以提高企业的运营效率和管理水平。
此外，国有企业还需要注重人才培养和激励机制的建设，吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供有力的支持。
其次，国企单位改革的实施方案需要从产权制度上进行改革。
国有企业在改革中需要明确产权关系，建立健全的产权制度，加强对国有资产的监管和保护，防止国有资产流失和浪费。
同时，国有企业还需要深化股份制改革，吸引社会资本的参与，优化企业的股权结构，提高企业的市场竞争力。
再次，国企单位改革的实施方案需要从经营管理上进行优化。
国有企业在改革中需要加强内部管理，提高企业的运营效率和盈利能力。
同时，国有企业还需要加强财务管理和风险控制，建立健全的内部控制体系，规范企业的经营行为，提高企业的经营管理水平。
最后，国企单位改革的实施方案需要从市场营销上进行创新。
国有企业在改革中需要注重产品研发和品牌建设，提高产品的质量和竞争力，拓展市场空间，提升企业的市场份额。
同时，国有企业还需要加强与客户的沟通和合作，提高客户满意度，树立企业良好的形象，提升企业的市场影响力。
总之，国企单位改革的实施方案需要从多个方面进行综合考虑和实施，以期为国有企业的改革提供一些有益的借鉴和参考。
希望国有企业能够在改革中抓住机遇，迎接挑战，实现可持续发展和长远发展目标。
国企改革三年行动方案2024年)全文
国企改革三年行动方案(2024年)全文刚坐下，泡了杯茶，看着眼前的电脑屏幕，思绪就像这杯茶的水汽一样蒸腾起来。
国企改革，这个话题已经烧脑了很多年，现在要写一个三年行动方案，那可得好好梳理一下。
先不说别的，先把写下来：国企改革三年行动方案(2024年)全文。
一、总体目标咱们的总体目标就是，要通过这三年时间的努力，让国企真正成为市场竞争的主体，提高国有经济的活力、控制力、影响力。
简单点说，就是让国企这个“大象”跑得更快、更稳。
二、重点任务1.完善公司治理结构。
这个任务的核心就是建立现代企业制度，让国企的决策更加科学、透明。
具体来说，就是要减少行政干预，让市场在资源配置中起决定性作用。
2.优化国有资本布局。
这个任务的关键是调整国有资本的战略布局，把有限的资本投入到最需要的地方。
比如说，加大对科技创新、绿色发展等领域的投资力度。
3.深化劳动人事制度改革。
这个任务的目标是建立与市场经济相适应的劳动人事制度，让员工能进能出、能上能下。
这样一来，国企的竞争力肯定会更强。
4.强化激励约束机制。
这个任务的核心是建立一套科学的激励约束机制，让员工的工作积极性得到充分发挥。
比如说，可以通过股权激励、绩效考核等方式来激发员工的创造力。
5.加强国有企业党的建设。
这个任务的重要性不言而喻，只有加强党的建设，才能确保国企改革的正确方向。
具体来说，就是要落实党的领导地位，发挥党组织的战斗堡垒作用。
三、实施步骤制定并实施国企改革三年行动方案；完成国企公司制改革；推进国有资本投资、运营公司改革；加强国有企业党的建设。
完善国有企业劳动人事制度；建立健全国有企业激励约束机制；推进国有企业混合所有制改革；加强国有企业创新能力建设。
四、保障措施1.加强组织领导。
这个措施的关键是成立国企改革领导小组，统筹协调各方力量，确保改革顺利推进。
2.完善政策体系。
这个措施的核心是制定一系列支持国企改革的政策，为改革提供有力保障。
3.加强监督考核。
这个措施的目的是确保改革任务的完成，具体做法是建立监督考核机制，对改革进度进行定期评估。
国企三年行动方案的内容
国企三年行动方案的内容一、背景介绍国有企业是国家的重要经济支柱和国家利益的重要代表，其改革和发展对于我国经济的稳定和持续增长具有重要意义。
为了进一步提高国有企业的竞争力和创新能力，在新的经济形势下，制定并实施三年行动方案势在必行。
二、目标与原则1.目标国企三年行动方案的目标是通过深化改革、促进创新、优化管理，提高国有企业的效益和竞争力，推动我国国有经济持续健康发展。
2.原则国企三年行动方案的制定与实施应遵循以下原则：（1）统筹推进：实施国企三年行动方案需要各级政府、企业及相关部门的密切配合，强调统筹推进，形成工作合力。
（2）因地制宜：根据各地经济发展情况和国有企业特点，制定相应的具体措施，因地制宜，推动改革和发展。
（3）创新驱动：鼓励国有企业创新，提高技术创新和管理创新能力，加快新旧动能转换。
三、重点任务与措施1.深化改革（1）加强国有资本管理：建立健全国有资本市场化监管机制，提高国有企业资本运营和配置效率。
（2）推进企业股权多元化：鼓励国有企业通过多种方式引入社会资本，提高企业治理水平和市场竞争力。
（3）完善国资监管制度：加强对国企的监管力度，严格落实国资监管制度，防范国有企业资产流失风险。
2.促进创新（1）加大研发投入：国有企业应加大研发投入，培育创新型企业，提高核心技术和自主知识产权的研发能力。
（2）推动科技成果转化：国有企业应积极参与科技成果转化，加强与高校科研机构和科技企业的合作，推动科技创新与经济发展深度融合。
（3）鼓励创业创新：国企应鼓励企业内部员工创业创新，提供有利于创业的政策和环境，推动创新创业成为国有企业的内在动力。
3.优化管理（1）提高企业经营效率：国有企业应加强内部管理，优化运营流程，提高资源配置效率，降低生产成本。
（2）加强人才培养与引进：国有企业应加强人才培养与引进，建立健全人才激励机制，培养出一批具有国际竞争力的高层次管理人才。
（3）推进企业文化建设：国有企业应重视企业文化建设，树立企业核心价值观，加强员工凝聚力和归属感。
国企重组改制方案
国企重组改制方案第1篇国企重组改制方案一、方案背景随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业改革已成为推动我国经济发展的重要抓手。
为提高国有企业核心竞争力，优化资源配置，实现国有资本保值增值，我国政府积极倡导和推动国有企业重组改制。
本方案旨在为某国有企业提供合法合规的重组改制方案，以实现企业持续发展，提升市场竞争力。
二、重组改制目标1. 优化产业结构，提升企业核心竞争力。
2. 完善公司治理结构，提高企业经营效率。
3. 增强企业融资能力，降低融资成本。
4. 促进员工持股，激发员工积极性和创造力。
5. 提高国有资本配置和运行效率，实现国有资本保值增值。
三、重组改制原则1. 合法合规：严格遵守国家法律法规和政策规定，确保重组改制过程的合法性。
2. 公开透明：确保重组改制过程中的信息及时公开，接受社会监督。
3. 公平公正：保障各方合法权益，确保重组改制的公平性和公正性。
4. 稳定有序：确保企业重组改制过程中的生产经营稳定，维护员工队伍稳定。
5. 优化配置：以市场为导向，优化资源配置，提高企业效益。
四、重组改制具体措施1. 资产重组（1）对企业现有资产进行清查，明确资产权属，确保国有资产不流失。
（2）剥离非主营业务，优化产业结构，提高企业核心竞争力。
（3）整合优势资源，实现产业链上下游企业的协同发展。
2. 股权改革（1）引入战略投资者，优化股权结构，提高公司治理水平。
（2）实施员工持股计划，激发员工积极性和创造力。
（3）合理确定国有股权比例，保持国有资本的控制力。
3. 公司治理结构改革（1）完善董事会、监事会和高级管理层设置，形成权责明确、相互制衡的治理结构。
（2）强化董事会决策功能，提高决策效率。
（3）加强监事会对董事、高级管理人员的监督，防止滥用职权。
4. 人力资源管理改革（1）建立市场化的人力资源管理体系，实现员工能进能出、能上能下。
（2）完善薪酬激励机制，激发员工积极性。
（3）加强员工培训，提高员工综合素质。
国企改革五年行动方案
国企改革五年行动方案引言国企改革是深化经济体制改革的重要一环，对于推动经济发展、提高国有企业竞争力具有重要意义。
本文将介绍国企改革的目标、原则和具体行动方案。
目标国企改革的目标是建立现代企业制度，推动国有企业向市场化、法治化、现代化方向发展，提高其核心竞争力和动力，实现持续增长和可持续发展。
原则国企改革的实施应遵循以下原则： 1. 市场导向：通过市场竞争来优化资源配置，提高效益。
2. 依法治理：建立健全法制框架，保证国企的合法权益和公平竞争环境。
3. 股权多元化：引入非国有资本参与国企改革，促进股权多元化，增强市场竞争力。
4. 政企分开：将政府职能与企业管理相分离，实现企业自主经营。
5. 风险可控：国企改革实施过程中需要注意风险控制，防范各类风险对国企改革的潜在影响。
行动方案国企改革的实施需要制定具体行动方案，下面是一个五年行动方案的示例：第一年1.成立国企改革领导小组，负责统筹协调国企改革工作。
2.选派专业团队对各个行业的国有企业进行全面评估，确定改革重点和优先领域。
3.实施股权分置改革，引入战略投资者，促进企业上市。
第二年1.推进国企法人治理改革，建立健全企业法人治理结构和机制。
2.推动国企与民企合作，鼓励国企参与产业整合和战略投资。
3.完善国企绩效考核制度，建立激励机制，推动企业内部改革。
第三年1.推进“混改”：通过引入社会资本，提高国有企业效率和竞争力。
2.深化员工股权激励制度，激发员工的积极性和创造力。
3.增强国企创新能力，加强科技创新与转型升级。
第四年1.推进国企资产证券化，提高国有资产效益。
2.建立国企监管机制，强化对国企的监督和管理。
3.推动国企国际化发展，拓展海外市场。
第五年1.深化国有企业改革，推进企业内部管理机制和生产经营机制的创新。
2.加强国企社会责任，促进可持续发展。
3.总结经验，完善国企改革政策体系，推动国企改革向纵深发展。
结束语国企改革是一项长期而复杂的任务，需要政府、企业和市场共同努力。
国企改革工作领导小组方案
国企改革工作领导小组方案一、确定改革目标1.1 总体目标明确国有企业改革的方向和重点，以提升国有企业的核心竞争力和市场地位为目标，实现国有资产的保值增值。
1.2 具体目标-优化国有资本布局，调整产业结构；-完善公司治理结构，提高治理水平；-推进市场化经营机制，激发企业活力；-加强监督与风险管理，确保企业稳健发展；-提升国际化经营水平，增强国际竞争力；-深化混合所有制改革，引入社会资本；-加强党的领导和建设，坚持党的核心地位；-保障员工权益，提高员工福利待遇。
二、优化国有资本布局2.1 调整产业结构通过整合资源、并购重组等方式，优化国有企业的产业结构，聚焦国家战略性新兴产业和关键领域。
2.2 资本运作与管理加强国有资本的运作与管理，实现国有资本的合理流动和优化配置，提高国有资本的投资回报率。
三、完善公司治理结构3.1 健全治理体系建立健全现代企业制度，完善股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限和运行机制。
3.2 加强董事会建设加强董事会建设，优化董事会成员结构，提高董事会决策的科学性和有效性。
3.3 推行职业经理人制度推行职业经理人制度，建立市场化的选人用人机制，提高企业管理水平。
四、推进市场化经营机制4.1 完善激励机制建立完善的激励机制，通过股权激励、分红激励等方式，激发员工的积极性和创造性。
4.2 深化劳动人事改革深化劳动人事改革，打破铁饭碗、铁交椅、铁工资，建立市场化的人员聘用、薪酬分配和考核评价机制。
五、加强监督与风险管理5.1 完善监督体系完善国有企业的监督体系，强化内部审计、纪检监察等内部监督力量，加强对企业重大决策、重要人事任免、重大项目投资和国有资产处置等事项的监督。
同时，发挥外部监督的作用，加强与政府部门、社会舆论和股东的沟通与协作。
5.2 加强风险管理加强国有企业的风险管理，建立健全风险防范机制。
对企业的市场风险、信用风险、操作风险等进行全面评估和管理，确保企业稳健发展。
同时，加强对金融衍生品等高风险业务的管控，防止因过度追求收益而忽视风险的行为。
国企专项整治实施方案
一、实施方案背景为深入贯彻落实国家关于国企改革的相关政策，加强国有企业内部管理，提高国有企业运营效率，确保国有资产保值增值，结合我单位实际情况，特制定本专项整治实施方案。
二、实施方案目标1. 深入排查国有企业内部存在的问题，切实解决影响国有企业健康发展的问题。
2. 优化国有企业内部管理，提高国有企业运营效率。
3. 加强国有企业党风廉政建设，确保国有企业廉洁高效。
4. 推动国有企业转型升级，提升国有企业核心竞争力。
三、实施方案内容1. 深入开展自查自纠（1）成立专项整治工作领导小组，负责专项整治工作的组织实施。
（2）各部门、子公司要对照专项整治内容，进行全面自查自纠。
（3）对自查自纠中发现的问题，要认真分析原因，制定整改措施。
2. 强化制度建设（1）完善国有企业内部管理制度，建立健全内部控制体系。
（2）规范国有企业财务管理，加强财务风险防范。
（3）加强国有企业人力资源管理，提高员工素质。
3. 严肃查处违纪违规行为（1）对国有企业内部违纪违规行为，要严肃查处，绝不姑息。
（2）对涉及国有资产流失、贪污贿赂等重大违纪违规问题，要坚决查处，依法追究责任。
4. 加强党风廉政建设（1）深入开展党风廉政教育，提高国有企业党员干部廉洁自律意识。
（2）加强国有企业廉洁风险防控，完善权力运行监督制约机制。
（3）开展廉洁文化建设，营造国有企业廉洁从业氛围。
5. 推动国有企业转型升级（1）优化国有企业产业结构，提高国有企业核心竞争力。
（2）加大科技创新力度，提升国有企业技术水平。
（3）加强国有企业国际合作，拓展市场空间。
四、实施方案实施步骤1. 启动阶段（2024年1月）成立专项整治工作领导小组，制定专项整治实施方案，明确工作目标和任务。
2. 自查自纠阶段（2024年2月-3月）各部门、子公司开展自查自纠，对照专项整治内容，查找问题，制定整改措施。
3. 整改落实阶段（2024年4月-6月）对自查自纠中发现的问题进行整改，确保整改措施落实到位。
国企重组改制实施方案
国企重组改制实施方案一、引言国有企业在我国经济发展中一直扮演着重要的角色，但随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，部分国企面临着效率低下、竞争力不足等问题。
为了适应新的市场环境，提高国企的活力和竞争力，重组改制成为了一种重要的手段。
本方案旨在为国企重组改制提供一个全面、可行的指导框架，确保改制工作的顺利进行。
二、改制目标1、优化资源配置，提高企业运营效率和经济效益。
2、建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高企业管理水平。
3、增强企业的市场竞争力，实现可持续发展。
三、改制原则1、合法性原则：改制过程必须严格遵守国家法律法规和相关政策。
2、稳定性原则：确保改制过程中企业的生产经营稳定，员工队伍稳定。
3、市场化原则：充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，遵循市场规律。
4、公平公正原则：保障各方利益，做到公开透明，操作规范。
四、改制范围和方式（一）改制范围本次改制涵盖_____等业务板块，涉及_____等下属企业。
（二）改制方式1、股份制改造：将部分或全部国有资产进行股份制改革，引入战略投资者，实现股权多元化。
2、合并重组：对业务相近、资源互补的企业进行合并，整合优势资源，提高规模效益。
3、资产剥离：将非核心业务或不良资产进行剥离，集中精力发展主业。
五、资产清查与评估1、全面清查企业资产，包括固定资产、流动资产、无形资产等，核实资产的数量、质量和价值。
2、委托具有资质的资产评估机构对企业资产进行评估，确保评估结果的公正、合理。
3、对清查和评估中发现的资产损失、不实资产等进行妥善处理，按照相关规定进行核销或调整。
六、人员安置1、制定人员安置方案，明确员工的分流、安置、补偿等政策，保障员工的合法权益。
2、对符合条件的员工进行提前退休、内部退养等安置方式。
3、加强员工培训，提高员工素质，为员工再就业创造条件。
七、股权设置与治理结构（一）股权设置1、根据企业实际情况，合理确定国有股、战略投资者股、员工持股等股权比例。
国有企业改革领导小组
国有企业改革领导小组国有企业是指由国家控股或控股比例超过50%的企业，是国家经济命脉的重要组成部分。
为了促进国有企业改革，许多国家都设立了国有企业改革领导小组，以指导和推动国有企业的改革发展。
本文将从以下几个方面对国有企业改革领导小组进行分析和探讨。
一、国有企业改革领导小组的定义和职责国有企业改革领导小组是由政府主管部门和来自相关领域的专家学者组成的工作组织，其主要职责是制定和实施国有企业改革政策、推动国有企业混合所有制改革、优化国有资产配置、加强国有企业治理等。
国有企业改革领导小组通常由国家领导亲自组织，具有权威性和指导性。
二、国有企业改革领导小组的成员构成国有企业改革领导小组成员一般由政府主管部门的领导和相关领域的专家学者组成。
政府主管部门的领导是国有企业改革的决策者和执行者，他们对国有企业改革的背景、政策和重要问题有深入了解。
而来自相关领域的专家学者则可以为国有企业改革提供专业的意见和建议，促进改革的科学性和有效性。
三、国有企业改革领导小组的工作内容国有企业改革领导小组的工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 制定国有企业改革政策。
领导小组根据国家的产业政策和经济发展需要，制定相应的国有企业改革政策，明确改革的目标、方向和重点。
2. 推动国有企业混合所有制改革。
领导小组积极推动国有企业与民营企业、外资企业等进行合作，引入市场机制，提升企业的竞争力和经营效益。
3. 优化国有资产配置。
领导小组负责统筹规划国有资产的调整和优化，确保国有资产的安全和增值。
4. 加强国有企业治理。
领导小组通过制定相关制度和管理措施，推进国有企业的治理结构改革，提升企业的透明度和效率。
5. 支持国有企业创新发展。
领导小组鼓励国有企业加大科技创新投入，培育创新型企业，推动国有企业由传统产业向高科技领域转型升级。
四、国有企业改革领导小组的作用和意义国有企业改革领导小组在国有企业改革中起到了至关重要的作用和意义。
其主要体现在以下几个方面：1. 指导国有企业改革方向。
企业改制领导小组的职责
企业改制领导小组的职责企业改制是指对企业进行重组、改革或转型，以提高企业的竞争力和适应市场需求。
为了有效地推进企业改制工作，往往需要成立一个专门的领导小组来负责协调和推动各项改制任务的实施。
下面将详细介绍企业改制领导小组的职责。
1.制定改制方案和规划：企业改制领导小组负责制定企业改制的整体方案和规划，包括确定改制目标、方向和时间表，并制定相应的实施计划。
他们需要充分分析企业的现状和问题，明确改制的重点和关键环节，确保改制工作有针对性和可行性。
2.组织和协调各项改制任务：企业改制涉及多个方面的工作，如组织架构调整、人员优化、流程再造等。
企业改制领导小组要负责组织和协调这些任务的实施，明确责任分工，推动各项任务的进展，并及时解决工作中出现的问题和困难。
3.指导和监督改制工作：企业改制领导小组要负责指导和监督改制工作的执行情况，确保各项任务按照计划有序进行。
他们需要建立有效的沟通机制，与各级管理层和员工进行密切的沟通和协调，及时了解改制工作中的进展和困难，并提出相应的解决方案。
4.资源调配和风险管理：企业改制领导小组要负责对改制过程中的资源进行合理的调配和利用，包括人力、财务、技术等方面的资源。
他们需要评估和管理改制过程中的各种风险，制定相应的风险控制措施，确保改制工作的顺利进行。
5.沟通和协调内外部关系：企业改制领导小组需要与内外部的相关方进行有效的沟通和协调，包括企业高层管理层、员工代表、股东、监管机构等。
他们要及时向相关方汇报改制工作的进展和成果，听取各方的意见和建议，并根据实际情况做出相应的调整和改进。
6.建立改制评估和反馈机制：企业改制领导小组要建立完善的改制评估和反馈机制，定期对改制工作进行评估和总结，及时发现问题和不足，并采取相应的纠正措施。
他们要向企业高层汇报改制工作的效果和影响，为进一步的改制工作提供经验和建议。
7.培养和激励改制团队：企业改制领导小组要负责培养和激励改制团队，包括选拔、培训和考核改制人员。
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鼓励和规范投资项目引入非国有资本参股，加快电力、 油气等体制改革。就在政府工作报告发布之前，全国政 协委员、原国资委副主任黄淑和于3月3日透露，目前国 务院国有企业改革领导小组正在研究讨
论国企改革方案，“两会”后会逐步发布。而在一路一 带和“走出去”战略之下，国企特别是央企的强力整合 不断上演，也被认为是国企改革中的亮点之一。就在近 期，中国南车和中国北车的合并刚刚获得
到了再次整合，握紧拳头一致对外的时代。特别是在中 国企业已经成长到需要去国际市场竞争的规模之后，从 南车北车与核电行业重组即可看出端倪。事实上，政府 工作报告也提到，鼓励企业参与境外基础
设施建设和产能合作，推动铁路、电力、通信、工程机 械以及汽车、飞机、电子等中国装备走向世界，促进冶 金、建材等产业对外投资。而央企则被普遍认为是“走 出去”的主体。也许在不久的未来，上述
家热议。国企改革该如何调动国企积极性？目前存在哪 些问题？下一步改革的重点是什么？国企（原）高层如 何看待改革？带着相关疑问，新京报记者采访国资委相 关人士及国企（原）高层。国务院领导挂
帅“国企改革领导小组”“国企改革是今年工作的要点， 现在正在有计划地推进，可以期待，国企改革系列实施 方案今年将与社会见面。”3月7日，中央全面深化改革 领导小组办公室常务副主任、国家发
具有投资大、社会影响大、回报期长的特点，需要国企 来完成。所以国企在国民经济中发挥的作用是不可替代 的。今年在国企改革的内容我认为主要是三个方面：一 是政企分开，就是国家对国有企业的管理
由管资产到管资本。因为资本是有属性的，资产是属于 企业法人的，这样做可以给企业一个独立的市场主体地 位，国家通过资本纽带行使管理权。二是正如李克强总 理在报告中提出的，要准确界定不同国有
行业的央企、国企整合，将成为新一轮国企改革中的特 色所在。对话嘉宾三问国企改革1 如何调动国企改革的积 极性？许保利（国务院国资委研究中心竞争力研究部部 长）：国有企业是被改革者，但同时
也要将其视为一个改革者，要使国有企业有改革的积极 性和主动性，改革才能真正取得良好成效。国企改革要 做什么？我们会有很多想法，但是，我们必须要考虑到 企业的意愿，若遭到企业的抵制，任何好
企改革更顺利，在调度积极性方面，只降酬薪不是办法， 应规范国有企业管理人员薪酬水平，和市场上管理者水 平差不多，如果太低可能会抑制管理人员积极性。第二， 国企应该采用多种形式的激励方式来
激励员工，让大家都有利益捆绑。第三，现在国资领域 还是挺复杂，有些行业属于竞争性行业，未来国有企业 的方向是要削减的，如果国有企业资产重组加大力度， 在资产重组的过程中能够使国企的效率提
展和改革委员会副主任穆虹在列席全国政协经济界别一 场联组会议时透露，从工作安排上，国企改革是今年改 革的要点。他说，国务院成立了国企改革领导小组，由 国务院领导亲自挂帅，以求这项工作的尽
快推进。2013年11月，十八届三中全会公布的《中共中 央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出积极发 展混合所有制经济，并且要求完善国有资产管理体制， 以管资本为主加强国有资产监管，
员的积极性，调动各级管理人员的积极性。目前经济下 行，在很多产能过剩的行业里，这种积极性和创造性， 都非常重要。无论是国有企业的改制，引进新的战略股 东、战略投资人，还是民营企业的自身发
展也好，都要解决他们的动力和积极性的问题。在这个 过程中，形成良好的公司法人治理结构是非常重要的。 同时混合所有制对于应对经济新常态，应对发展，赢得 市场竞争都有好处。可以使员工有更大的
积极性、发挥更大的创造性，能够使公司不断地适应竞 争的需要。如果这两方面的问题解决得好，国有企业一 定能有活力，一定能够赢得竞争。（记者 赵嘉妮 郭永芳）
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在2015年两会期间，国务院总理李克强在政府工作报告 中指出，深化国企国资改革，有序实施国有企业混合所 有制改革，鼓励和规范投资项目引入非国有资本参股。3 月7日，中央全面深化改革领导小
组办公室常务副主任、国家发展和改革委员会副主任穆 虹在两会上透露，国务院成立了国企改革领导小组，由 国务院领导亲自挂帅。国企改革进入关键之年，该话题 也引发两会政协委员、人大代表及领域专
发展。3 未来国企改革重点是什么？许保利：混合所有制 应该是国企未来改革的主线。国有企业必须要有良好的 效率表现，因为无论是参与市场竞争还是提高整个国民 经济的质量和效益，都需要有效率的
国有企业。必须承认，单一的国有产权对提升国有企业 效率是有局限的，所以，搞混合产权应该作为一个选择。 这有利于提高国有企业治理水平，变革国有企业的体制 机制，消除国有企业存在的行政化、官
宁、吉林、江苏、河北、河南、山西、上海、海南、北 京、新疆、山东、天津等16省区市表述为“深化国有企 业改革”；而广东、四川等5省区使用“推进”一词。多 家央企合并传言不断2015年两会
期间，国务院总理李克强强调，要准确界定不同国有企 业功能，分类推进改革。加快国有资本投资公司、运营 公司试点，打造市场化运作平台，提高国有资本运营效 率。有序实施国有企业混合所有制改革，
，下一步的改革重点，主要是法人治理的规范化与国际 接轨。现在国企还是按照行政的办法管理的成分比较高， 这样就要从基础的制度改起，变成真正的混合所有制。 除了少数与国计民生有直接关系的，国
家直接控股，其他都推行混合所有制。有的是名义上的 混合所有制，上市了，实际上与现代企业差距很大，主 要是法人治理结构的不完善，大股权集中且不流通，小 股东说话不算数。至于怎么改革，总理也
国资委的批准，国家核电和中电投的合并也获得官方确 认。另有传闻称，中石油与中石化，中海油与中国化工 分别整合成更大的石化巨头，与国际巨头埃克森美孚、 BP、壳牌等一争高低。此外，有传言称
，中国移动与广电网，中国电信与中国联通分别整合， 四巨头强化成双巨头格局，集中中国的电信央企。虽然 涉及传闻的企业纷纷否认，但不少观点认为，央企自一 家独大分成多头格局若干年后，似乎已经
僚作风等问题。这样，国有企业才能以企业的思维来行 事，成为社会主义市场经济中有效率的市场主体。张建 平：重点有两个。第一是加快混合所有制实质性的推进， 因为如果能够引入更多的民营资本或者
外资，意味着国有企业的治理问题就有一个质的改变。 第二就是，跟上述谈到的相配套，如何把合理的激励机 制能够建立起来，合理的考核机制建立起来，和混合所 有制是相辅相成的。声音常振明：国企千
的作用，我们的GDP、税收大量是国企创造的，但是也要 看到国企也存在很多问题。首先，比如一家独大、激励 机制等问题；其次，近几年国企利润下滑厉害；再者， 现在是开放型经济，是很多国企走出
去到海外投资的过程，不少国企的损失很严重，所暴露 的企业治理问题，以及国有资产保值增值的很多问题比 较严重，这个背景之下，根据现在进一步改革开放的要 求，使得国有企业更朝向混合所有制方向
差万别应分类改革因为我身在国企，真的不能把效率低 下这个词和国企画等号。比如2003年，我们进入世界500 强的企业一共有11家，到2014年，进入世界500强的企业 有92家都是国企，
这也是国有企业全球实力的重要体现。另外，在评价效 率的时候，除经济效益以外，还应该考虑到社会效益， 有些行业，比如高铁、石油、电信主干网、北斗导航、 大型运输机、大型基础设施建设等，都是
的改革设想，其效果都会大打折扣。但也不能说企业有 抵触，就不改了，有些是必须要做的。比如说，防止国 有资产流失、惩治贪腐等，一定有阻力，但必须要做而 且要做好。因为这有利于企业的发展，资
产流失、贪污腐败同搞好企业是相悖的。但是，改革若 是带来了企业的发展，会使多数人受益，改革同样会带 来良好的效果。张建平（国家发展和改革委员会对外经 济研究所国际合作室主任）：首先，要国
改革国有资本授权经营体制，组建若干国有资本运营公 司，支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司。 记者整理发现，在新一轮国有企业改革中，混合所有制 可谓重中之重。一年多以来，中央领导人
以及各类文件多次强调推进混合所有制改革。新京报记 者据各省区市2015年政府工作报告统计发现，31省区市 的2015年政府工作报告无一例外提及“国有企业改革”， 但表述差异明显。其中，辽
就要找到问题，然后再通过改革来解决问题，显然，无 论是找到问题，还是解决问题，这都会面临很多的不确 定性，既然如此，就没有必要为改革设立具体的时间表。 没有时间表不等于不积极推进改革。关
键是要动起来，改革是干出来的，不是规划出来的。目 标明确，稳步推进才是改革的基调。只要路对，就不怕 路远。张建平：过去国企改革的股份制改革取得了很大 的进步，很多央企竞争当中发挥了半边天
高。2 怎么评价目前国企改革？许保利：目前的国有企业 已经不是昔日的国有企业，它自身及面对的环境都复杂 得多，这必然加大改革的难度。所以，国有企业改革还 是要稳步推进，不要搞一窝蜂。改革
是为了更好地促进企业的发展，这才是最核心的，它不 应是基于落实文件精神或响应什么号召。文件精神应该 是好比手电筒，它使我们找到改革的“点”、目标、达 到目标的路径。改革要奔着问题去。首先
资本的潜力和活力，有序推进和发展混合所有制经济。 另外，要采取市场化人才激励约束机制，体现企业管理 者的市场价值也是十分必要的，尽可能提高国有资本的 运行效率。梅兴保：规范法人治理是改革
重点国企的改革最难的是混合所有制改革，今年要有新 突破。此前，国企曾经通过减员增效、股改、剥离不良 资产等进行改革。现在到了多数都盈利，而且经营状况 比较好、国有企业很多都已经上市的阶段
讲了，资本经营公司、资本运营公司，这是很好的思路。 金融行业，中小型金融机构的发展应该更快，总理讲到 金融改革，第一句话就是说对民营资本发起设立中小型 金融机构不设限，原来是试点推行，现
在不设限，成熟一家批一家，这个是进步。反过来推动 大型国有金融机构在观念、方式、引领模式上有适当的 改革。傅育宁：混合所有制核心是提高全员积极性混合 所有制的核心是通过制度的改革，提高全