房地产_工程部_绩效考核_细化评分表.doc
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2．项目实施
3．工程验收
考核要点考核指标
审核施工图纸， 如有问题应及
根据企业项目部规划及建筑方案，仔
时与设计院协商解决。最终保
细审核电气施工图纸，以确保施工质量。
证出错率为0。
按照项目规划方案，负责及时解决施
工现场有关电气方面的技术问题，保证电电气工程验收合格率达到
气施工的顺利进行。配合质量管理部检查100%。
不超过5％。
制土建工程项目预算。
按照本项目使用的工程劳务定额、材
料使用定额、设备台班定额，对结算工程工程成本降低率达到5%以
35工程经理工程部
数量和单价进行审核与控制。审核材料设上。
备部的采购计划，进行数量和单Βιβλιοθήκη Baidu的控
制。
工程竣工时为工程承包商、 材料供应商进行最终决算。 进行最终的决算与预算
最终的决算与预算的成本差
施工单位的电气施工质量。
在工程项目施工中，配合监理公司及
电气工程验收合格率达到
公司有关部门对电气工程进行分阶段验
100%。
收。项目竣工时参加最终竣工验收。
权 重(%)考 核 主 体考核资源来源
40工程经理工程部
40工程经理工程部
20工程经理工程部
6．工程公司经理
考 核 项
1．工程计划与进度
管理
2．工程质量管理
证出错率为0。
负责及时解决施工现场有关的技术
2．项目实施
问题，保证施工的顺利进行。配合质量管
工程验收合格率达到100%。
40
工程经理
工程部
理部检查施工单位的建筑施工质量。
在工程项目施工中，配合监理公司及
3．工程验收公司有关部门对工程进行分阶段验收。项工程验收合格率达到100%。20工程经理工程部
目竣工时参加最终竣工验收。
4．水暖工程师
绩效考核
考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源
1．审核设计图纸
2．项目实施
3．工程验收
5．电气工程师
审核施工图纸， 如有问题应及
根据企业项目规划及建筑方案，仔细
时与设计院协商解决。最终保40工程经理工程部
审核水暖施工图纸，以确保施工质量。
证出错率为0。
负责及时解决施工现场有关的技术
水暖工程验收合格率达到
问题，保证水暖施工的顺利进行。配合质40工程经理工程部
100%。
量管理部检查施工单位的水暖施工质量。
在工程项目施工中，配合监理公司及
水暖工程验收合格率达到
公司有关部门对水暖工程进行分阶段验20工程经理工程部
100%。
收。项目竣工时参加最终竣工验收。
绩效考核
考 核 项
1．审核设计图纸
行成本预测、分析和考核。率为0。
10
60
40
3．工程项目决算
35
工程经理
工程部
的成本差异分析，并编写项目决算书，拟
异不超过
5%。
写土建工程成本报告
3．土建工程师
绩效考核
考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源
审核施工图纸， 如有问题应及
根据企业项目部规划及建筑方案，仔
1．审核设计图纸时与设计院协商解决。 最终保40工程经理 工程部细审核建筑施工图纸，以确保施工质量。
工程测量及时，准确率达到
负责现场定位桩的保护以及土方开挖的
30
工程总监
工程部
100%。
放线工作。
组织制定各项安全管理制度，定期进
行安全大检查， 对现场的人员进行安全教死亡事故为0，工伤率达到
20工程总监工程部
育，对安全事故和安全隐患进行妥善处3‰以下。
理。
4．员工管理
2．土建预算员
考 核 项
1．工程预算管理
工程合格率达到
100%，优良
品率达到80%以上。
30
工程总监
质量管理部
监督，确保工程质量。
负责施工过程中的成本控制，
最大限
成本降低率达到
5%以上。
15
工程总监
工程财务部
度地控制成本水平，提高效益。
组织落实现场安全管理的各项措施，
杜绝事故隐患。 按照规定设置文明施工的
安全死亡率为
0。工伤率在
15
工程总监
3．成本控制
4．安全管理
绩 效 考
核
考核要点
考核指标
权 重(%)
考核主体
考核资源来源
负责工程项目的日常管理工作，
组织
制定年度、季度、月度、周计划并按期组
工程计划与进度， 节点实现率
达到100%。
30
工程总监
工程部
织完成。组织项目内的均衡生产，加强过
程管理，确保施工进度计划的完成。
实施项目的工程质量管理， 加强过程
5．编制报表
积累预算资料，进行汇总、分类、存
资料管理，出错率为0。
档，并妥善保管。
直接费用（人工费、材料费、
负责对本项目工程成本中的直接费
机械费）及项目现场管理费、
用（人工费、材料费、机械费）及项目现
临时建筑费不突破项目预算
场管理费、临时建筑费进行核算。
的有关指标。
定期编报工程项目各项成本报表，进报表编制及时率100%，出错
考核要点
考核指标
权 重(%)
考核主体
备
注
工程预算编制的及时率
依照施工图纸和有关文件，
及时编制
1．工程预算
工程预算。
100%。工程预算与投资差异
50
不超过5%。
2．为分包商进行结
依照分包商完成的工作量和预算，
为
为分包商结算总额， 不突破合
40
算
分包商办理结算手续。
同额规定指标。
3．资料管理
4．费用核算
1．工程部经理
考 核 项
1．工程调度管理
2．工程测量
3．安全管理
绩效考核
考核要点
考核指标
权 重(%)
考核主体
考核资源来源
定期主持召开现场工程调度会议，
对
参与项目施工的承包商实施统一的协调
工程项目进度节点实现率达
到100%。
40
工程总监
工程部
与调度，以及组织对进入现场的人员、材
料、设备进行统一调配。
协助规划局测量大队进行现场测量，
2．工程成本控制
组织本部门员工的培训、考核工作，
年终部门员工综合考评，平均
通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，10工程总监人力资源部
得分在85分以上。
达到开发人才的目的。
绩效考核
考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源
按照公司审订后的施工设计图和人
工程预算与工程投资额差异
工费用以及原材料、设备的价格，具体编30工程经理工程部
工程部
各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明
3‰以下。
施工的各项规章制度。
负责对本公司员工进行专业技能培
训与指导，通过有效沟通、激励与奖惩等
年终综合考评， 下属员工平均
5．员工管理
10
工程总监
人力资源部
方式，提高员工素质，挖掘员工潜力，达
得分达到
85分以上。
到开发人才的目的。
7．预算员
绩效考核
考 核 项
3．工程验收
考核要点考核指标
审核施工图纸， 如有问题应及
根据企业项目部规划及建筑方案，仔
时与设计院协商解决。最终保
细审核电气施工图纸，以确保施工质量。
证出错率为0。
按照项目规划方案，负责及时解决施
工现场有关电气方面的技术问题，保证电电气工程验收合格率达到
气施工的顺利进行。配合质量管理部检查100%。
不超过5％。
制土建工程项目预算。
按照本项目使用的工程劳务定额、材
料使用定额、设备台班定额，对结算工程工程成本降低率达到5%以
35工程经理工程部
数量和单价进行审核与控制。审核材料设上。
备部的采购计划，进行数量和单Βιβλιοθήκη Baidu的控
制。
工程竣工时为工程承包商、 材料供应商进行最终决算。 进行最终的决算与预算
最终的决算与预算的成本差
施工单位的电气施工质量。
在工程项目施工中，配合监理公司及
电气工程验收合格率达到
公司有关部门对电气工程进行分阶段验
100%。
收。项目竣工时参加最终竣工验收。
权 重(%)考 核 主 体考核资源来源
40工程经理工程部
40工程经理工程部
20工程经理工程部
6．工程公司经理
考 核 项
1．工程计划与进度
管理
2．工程质量管理
证出错率为0。
负责及时解决施工现场有关的技术
2．项目实施
问题，保证施工的顺利进行。配合质量管
工程验收合格率达到100%。
40
工程经理
工程部
理部检查施工单位的建筑施工质量。
在工程项目施工中，配合监理公司及
3．工程验收公司有关部门对工程进行分阶段验收。项工程验收合格率达到100%。20工程经理工程部
目竣工时参加最终竣工验收。
4．水暖工程师
绩效考核
考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源
1．审核设计图纸
2．项目实施
3．工程验收
5．电气工程师
审核施工图纸， 如有问题应及
根据企业项目规划及建筑方案，仔细
时与设计院协商解决。最终保40工程经理工程部
审核水暖施工图纸，以确保施工质量。
证出错率为0。
负责及时解决施工现场有关的技术
水暖工程验收合格率达到
问题，保证水暖施工的顺利进行。配合质40工程经理工程部
100%。
量管理部检查施工单位的水暖施工质量。
在工程项目施工中，配合监理公司及
水暖工程验收合格率达到
公司有关部门对水暖工程进行分阶段验20工程经理工程部
100%。
收。项目竣工时参加最终竣工验收。
绩效考核
考 核 项
1．审核设计图纸
行成本预测、分析和考核。率为0。
10
60
40
3．工程项目决算
35
工程经理
工程部
的成本差异分析，并编写项目决算书，拟
异不超过
5%。
写土建工程成本报告
3．土建工程师
绩效考核
考核项考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源
审核施工图纸， 如有问题应及
根据企业项目部规划及建筑方案，仔
1．审核设计图纸时与设计院协商解决。 最终保40工程经理 工程部细审核建筑施工图纸，以确保施工质量。
工程测量及时，准确率达到
负责现场定位桩的保护以及土方开挖的
30
工程总监
工程部
100%。
放线工作。
组织制定各项安全管理制度，定期进
行安全大检查， 对现场的人员进行安全教死亡事故为0，工伤率达到
20工程总监工程部
育，对安全事故和安全隐患进行妥善处3‰以下。
理。
4．员工管理
2．土建预算员
考 核 项
1．工程预算管理
工程合格率达到
100%，优良
品率达到80%以上。
30
工程总监
质量管理部
监督，确保工程质量。
负责施工过程中的成本控制，
最大限
成本降低率达到
5%以上。
15
工程总监
工程财务部
度地控制成本水平，提高效益。
组织落实现场安全管理的各项措施，
杜绝事故隐患。 按照规定设置文明施工的
安全死亡率为
0。工伤率在
15
工程总监
3．成本控制
4．安全管理
绩 效 考
核
考核要点
考核指标
权 重(%)
考核主体
考核资源来源
负责工程项目的日常管理工作，
组织
制定年度、季度、月度、周计划并按期组
工程计划与进度， 节点实现率
达到100%。
30
工程总监
工程部
织完成。组织项目内的均衡生产，加强过
程管理，确保施工进度计划的完成。
实施项目的工程质量管理， 加强过程
5．编制报表
积累预算资料，进行汇总、分类、存
资料管理，出错率为0。
档，并妥善保管。
直接费用（人工费、材料费、
负责对本项目工程成本中的直接费
机械费）及项目现场管理费、
用（人工费、材料费、机械费）及项目现
临时建筑费不突破项目预算
场管理费、临时建筑费进行核算。
的有关指标。
定期编报工程项目各项成本报表，进报表编制及时率100%，出错
考核要点
考核指标
权 重(%)
考核主体
备
注
工程预算编制的及时率
依照施工图纸和有关文件，
及时编制
1．工程预算
工程预算。
100%。工程预算与投资差异
50
不超过5%。
2．为分包商进行结
依照分包商完成的工作量和预算，
为
为分包商结算总额， 不突破合
40
算
分包商办理结算手续。
同额规定指标。
3．资料管理
4．费用核算
1．工程部经理
考 核 项
1．工程调度管理
2．工程测量
3．安全管理
绩效考核
考核要点
考核指标
权 重(%)
考核主体
考核资源来源
定期主持召开现场工程调度会议，
对
参与项目施工的承包商实施统一的协调
工程项目进度节点实现率达
到100%。
40
工程总监
工程部
与调度，以及组织对进入现场的人员、材
料、设备进行统一调配。
协助规划局测量大队进行现场测量，
2．工程成本控制
组织本部门员工的培训、考核工作，
年终部门员工综合考评，平均
通过沟通与激励等方式，挖掘员工潜力，10工程总监人力资源部
得分在85分以上。
达到开发人才的目的。
绩效考核
考核要点考核指标权重(%)考核主体考核资源来源
按照公司审订后的施工设计图和人
工程预算与工程投资额差异
工费用以及原材料、设备的价格，具体编30工程经理工程部
工程部
各种标志、标牌、围墙等，严格执行文明
3‰以下。
施工的各项规章制度。
负责对本公司员工进行专业技能培
训与指导，通过有效沟通、激励与奖惩等
年终综合考评， 下属员工平均
5．员工管理
10
工程总监
人力资源部
方式，提高员工素质，挖掘员工潜力，达
得分达到
85分以上。
到开发人才的目的。
7．预算员
绩效考核
考 核 项