2020年一建《项目管理》纯金讲义班课件
2020年一级建造师项目管理精讲课1Z203011至1Z203014
1Z203000建设工程项目进度控制年份3010302030303040合计201933132212018241232120171312319201613123191Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统20162017201820191123项目进度控制的目的项目进度控制的任务项目进度计划系统的建立计算机辅助建设工程项目进度控制进度控制是一个动态管理过程，包括：（1）进度目标分析和论证；（合理/实现）（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整、纠偏等。
例、建设工程项目进度控制的过程包括：①搜集资料和调查研究；②进度计划的跟踪检查；③编制进度计划；④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划。
其正确的是工作步骤是（）。
A.①-③-②-④B.①-②-③-④C.③-④-①-②D.③-④-②-①答案：A例、对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（）。
A.论证进度目标是否合理B.制定进度控制措施C.论证进度目标实现的经济性D.确定调整进度目标的方法答案：A1Z203011项目进度控制的目的1.进度控制的目的：通过控制以实现工程的进度目标。
2.进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。
3.施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。
4.在工程施工实践中，一个最基本的工程管理原则是：确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
例、关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（）。
A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的D.施工进度控制直接关系到工程质量和成本E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标答案：ADE1Z203012项目进度控制的任务1.业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
2.设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同。
2020一建管理面授讲义
2020一建《项目管理》面授讲义业主方施工总承包专业分包劳务分包 业主方施工单位1施工单位2施工单位3施工总承包管理 业主方工程总承包设计施工采购DBEPC施工总包模式施工总包管理模式工程总包模式p 参与各方项目管理的目标和任务：★（必考）ü目标：首先都是“三大目标”，费用、进度、质量。
费用目标看对谁而言，有施工任务的多了一个“安全管理目标”ü业主方的进度目标是指项目动用（交付使用）的时间目标。
ü涉及阶段：首先都是“实施阶段”。
设计方主要在设计阶段， 施工方和供货方主要在施工阶段。
项目管理类型利益目标任务涉及的阶段业主方供货方施工方费用目标业主投资“三控三管一协调”安全管理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本实施阶段供货方整体+自身成本实施阶段施工方整体+自身成本实施阶段项目总承包方整体+自身投资+成本实施阶段【例题】业主方项目管理工作涉及（）的全过程。
A．决策阶段B．使用阶段C．全寿命周期D．实施阶段【答案】C零分三、组织论和组织工具（4~6分）（4张图、3个组织结构模式、3个流程组织、2张表）l承发包模式特点的比较:模式费用控制进度控制质量控制合同管理组织协调总包总包管理p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）=2．BC WS（计划工作预算费用）=3．AC WP（已完工作实际费用）=1．费用偏差CV=2．进度偏差SV =3．费用绩效指数（CPI）=4．进度绩效指数（SPI）=p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）= 1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）= 1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作预算费用－2．进度偏差SV =已完工作预算费用－3．费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用÷4．进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用÷p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）= 1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）= 1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作*预算单价－2．进度偏差SV =已完工作*预算单价－3．费用绩效指数（CPI）=已完工作*预算单价÷4．进度绩效指数（SPI）=已完工作*预算单价÷p赢得值（挣值）法：【例】甲、乙双方就某项混凝土浇筑工程订立了合同，合同约定：浇筑混凝土1000m³ 浇筑单价为15元/m³实际完成：浇筑混凝土1200m³ 实际单价为13元/m³1．BC WP（已完工作预算费用）=1200*15=①2．BC WS（计划工作预算费用）=1000*15=②3．AC WP（已完工作实际费用）= 1200*13=③1．费用偏差CV=已完工作*预算单价－已完工作*实际单价2．进度偏差SV =已完工作*预算单价－计划工作*预算单价3．费用绩效指数（CPI）=已完工作*预算单价÷已完工作*实际单价4．进度绩效指数（SPI）=已完工作*预算单价÷计划工作*预算单价2.关于赢得值及相关评价指标的说法，正确的有 ( )。
一级建造师考试秘籍项目管理(2020年整理).pptx
及设计准备阶段，设计阶段，动用前准备阶段和保修
1. 项目管理的核心任务是项目的目标控制 2.建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成
期。 18. 供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理 ②供
，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度
货方成本控制 ③供货方进度控制 ④供货方质量控
28. 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之 间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程
12. 设计方项目管理的任务：①与设计有关的安全管理
项目
②设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制
实施过程中，其管理工作的流程，信息处理的流程
③设计进度控制 ④设计质量控制 ⑤设计合同管理
， 以及设计工作物质采购和施工的流程组织都属于
目标和质量目标得实现。
制 ⑤供货合同管理 ⑥供货信息管理 ⑦与供货有关
3.目管理分为如下类型：①业主方的项目管理②设计方
的组织和协调。
的项目管理③施工方的项目管理④供货方的项目管理⑤ 19.我国推行建设工程监理制的目的：①确保工程质量
建设项目总承包方的项目管理。其中，业主方的项目管
②提高工程建设水平③充分发挥投资效益
阶段的全过程，即：设计前的准备阶段，设计阶段，施工
息管理。
阶段，动用前准备 阶段和保修阶期。 9.业主方项目管理的任务：①安全管理 ②投资控制 ③
25. 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工以及 工作流程组织。它是与项目管理学相关的一门非常
进度控制 ④质量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦组织
重 要的基础理论学科。
小区工程④利用外国政府或国际组织货款，授助资金
的工程⑤国家规定必须实行监理的其他工程 22. 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的
2020年一级建造师项目管理精讲课1Z201090
协商制定的文件是（ ）。
A.施工组织设计
B.项目管理目标责任书
C.施工总体规划
D.工程总承包合同
答案：B
（2019 二级）根据《建设工程项目管理规范》（2017），施工企业法定代表人与项目经理协商制定项
目管理目标责任书的主要依据有（ ）。
A.项目特点和实施条件与环境
B.项目合同
C.组织管理制度
D.组织的经营方针
1Z201090 施工企业项目经理的工作性质 、任务和责任
2016
2017
2018
2019
4
4
1
2
施工企业项目经理的工作性质
施工企业项目经理的任务
施工企业项目经理的责任
项目各参与方之间的沟通方法
施工企业人力资源管理的任务
1Z201091 施工企业项目经理的工作性质
一、有关项目经理相关概念
（1）如何成为项目经理：
项目人力资源管理的目的：调动所有项目参与人的积极性。 例、项目人力资源管理的目的是（ ）。 A.提高员工的业务水平 B.建立广泛的人际关系
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C.降低项目的人力成本 D.调动所有项目参与人的积极性 答案：D 二、施工企业劳动用工和工资支付管理 1.劳动用工管理 （1）不得使用零散工，不得允许未签订劳动合同的劳动者在施工现场施工。 （2）建筑施工企业与劳动者自用工之日起订立书面劳动合同。 （3）劳动合同一式三份，双方各执一份，劳动者所在工地保留一份备查。 （4）人员发生变更后 7 个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。 2.工资支付管理 （1）施工企业每月对劳动者工资进行核算，由劳动者本人签字。 （2）施工企业至少每月向劳动者支付一次工资，且不低于当地最低工资标准，每季度末结清。 （3）工资直接发放给劳动者本人，不得发放给包工头或其他个人。 （4）企业有困难时可以延期支付工资，但最长不得超过 30 日，否则属于无故拖欠工资行为。 （5）企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，在办理手续时应一次性付清劳动者工资。 （2019）建筑施工企业因暂时生产经营困难，无法按劳动合同约定日期支付工资的应当向劳动者说明 情况并与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资最长不得超过（ ）日。 A.45 B.60 C.30 D.90 答案：C 例、根据政府主管部门有关建设工程劳动用工管理规定，建筑施工企业应将项目作业人员有关情在当 地建筑业业企业信息理系统中如实填报，人员发生変更的，应在变更后（ ）个工作日内做相应变更。 A.30 B.15 C.14 D.7 答案：D 例、关于施工企业劳动用工管理的说法，正确的是（ ）。
2020年一级建造师项目管理精讲课1Z203033
B.8 C.10 D.13 答案：B 例、某工程网络计划中，工作 F 的最早开始时间为第 11 天，持续时间为 5 天，工作 F 有三项紧后工 作，它们的最早开始时间分别为第 20 天、第 22 天和第 23 天，最迟开始时间分别为第 21 天、第 24 天和 第 27 天，则工作 F 的总时差和自由时差分别为（ ）。 A.5；4 B.11；7 C.5；5 D.4；4 答案：A 例、用工作计算法计算双代号网络计划的时间参数时，自由时差宜按（ ）计算。 A.工作完成节点的最迟时间减去开始节点的最早时间再减去工作的持续时间 B.所有紧后工作的最迟开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间 C.所有紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早开始时间和持续时间之和 D.本工作与所有紧后工作之间时间间隔的最小值 答案：C 二、单代号网络计划
1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算 一、双代号网络计划时间参数的计算 最早时间计算
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最迟时间计算
总时差计算
当 TP=TC 时: ①由总时差为 0 的工作构成的线路为关键线路；
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关键线路：自始至终无波形线的线路为关键线路
自由时差=本工作波形线长度（一般情况）
总时差=min（本工作上波形线长度+经过该工作后续线路波形线长度）
TF=LS－ES
LS=ES＋TF
TF=LF－EF
LF=EF＋TF
（2019）关于双代号早时标网络计划的说法，正确的是（ ）。
2020年一建【管理】《项目管理》精讲讲义
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【2020一建管理】精华讲义
1）决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的定义； 【例题】项目实施期管理工作的主要任务是（ ）。
A.编制项目建议书 B.确定项目的目标C.通过管理是目标得以实现D.确定项目的定义 【答案】C【解析】实施阶段管理工作的主要任务：通过管理使目标得以实现。
（1（2建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
【例题】下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（ ）。
A.有利于环保【考点】项目的全寿命周期（掌握）1Z201010建设工程管理的内涵和任务——约1分1Z201000建设工程项目的组织与管理——约26分2020 一级建造师《建设工程项目管理》★精华讲义B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制【答案】A【解析】BCD属于为工程建设增值。
1Z201020建设工程项目管理的目标和任务——约3分【考点】建设工程项目管理（掌握）A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制【答案】D【解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
（1）组织结构模式：表达上级部门向下级部门的指令关系，即“谁管谁”——静态（2）组织分工：包括工作任务分工和职能分工，即“谁干啥”——静态（3）工作流程组织：定义工作流程，即“怎么干”——动态（1（2（3（掌握）。
）。
A.工作任务分工表中的工作任务确定后不再改变B.一个工程项目只需编制一张工作任务分工表即可C.工作任务分工表能够反映组织系统的动态关系D.工作任务分工表属于项目的组织设计文件之一【答案】D【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。
在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责、由哪些工作部门（或个人）配合或参与，无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。
2020年一级建造师精讲课件-建筑实务1A426000 项目资源管理
2020年一级建造师精讲课件建筑工程管理实务1A426000 项目资源管理1A426010 材料管理 1A426011 项目材料计划1A426012 现场材料管理 知识点一 材料采购项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由企业物资部门订货或采购。
材料采购时，要注意采购周期、批量、库存量满足使用要求，并使采购费和储存费之和最低。
▲ 式中：F——采购费和储存费之和；Q——每次采购量；P——采购单价；A——年仓库储存费率；S——总采购量；C——每次采购费。
·最优采购批量的计算最优采购批量，也称最优库存量，或称经济批量。
知识点二材料进场的验收与保管材料进入现场时，应进行材料凭证、数量、外观的验收（外观的验收需填报外观检验记录），其中凭证验收包括发货明细、材质证明或合格证，进口材料应具有国家商检局检验证明书。
知识点三ABC分类法（2014年案例）材料分类品种数占全部品种数（%）资金额占资金总额（%）措施A类5～10 70～75 重点管理，要按品种计算经济库存量和安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点B类20～25 20～25 按大类控制其库存C类60～70 5～10 采用简化的方法管理合计100 100【2014 年真题一、3 ABC 分类法】1A426020 机械设备管理1A426021 施工机械设备的配置知识点—施工机械设备选择的依据和原则供应渠道·企业自有设备调配、市场租赁设备、·专门购置机械设备、专业分包队伍设备选择依据·施工项目的施工条件、工程特点、工程量多少及工期要求等选择原则·适应性、高效性、稳定性、经济性、安全性（2018案例）知识点二施工机械设备选择的方法（2018案例）●选择方法——单位工程量成本比较法、折算费用法（等值成本法）、界限时间比较法和综合评分法等。
1.施工机械需用量的计算施工机械需用量根据工程量、计划期内台班数量、机械生产率和利用率计算如下：▲N＝P/（W×Q×K1×K2）式中N——机械需用数量；P——计划期内工作量；W——计划期内台班数；Q—机械台班生产率（即台班工作量）；K1—现场工作条件影响系数；K2—机械生产时间利用系数。
2020年一级建造师精讲课件-建筑实务1A424000项目施工安全管理
2020年一级建造师精讲课件-建筑实务1A424000项目施工安全管理2020年一级建造师精讲课件建筑工程管理实务1A424000 项目施工安全管理1A424010 工程安全生产管理计划 1A424011 施工安全管理内容知识点一建筑施工安全管理的目标知识点二建筑施工安全管理组织体系与管理制度知识点三建筑施工安全生产教育培训知识点四建筑施工安全生产费用管理知识点五建筑施工安全技术管理知识点六对分包方安全生产管理知识点七施工现场安全管理知识点八应急救援管理1A424012 施工安全危险源辨识知识点一两类危险源第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。
知识点二危险源的辨识常用的方法：专家调查法、头脑风暴法、德尔菲法、现场调查法、工作任务分析法、安全检查表法、危险与可操作性研究法、事件树分析法和故障树分析法等。
知识点三【2014 案例三 2 】危险源控制1A424020 工程安全生产检查1A424021 安全检查内容1A424022 安全检查方法***施工安全控制的基本要求***“一方针”：安全第一，预防为主。
“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
“三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
（公司级：安全生产的法律、法规、通用安全技术、职业卫生和安全文化的知识，本企业安全生产规章制度，劳动纪律和有关事故案例，企业主管领导负责项目部：工程项目概括、安全生产状况、规章制度、主要危险因素及安全事项、预防工伤事故和职业病的主要措施、典型事故案例及事故应急处理措施，项目经理实施班组：遵章守纪，岗位安全操作规程，工作衔接配合的安全事项，典型事故及发生事故后应采取的紧急措施，劳动防护用品的性能和使用，班组长实施“三同时”：同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
“三定”：定人、定期限、定措施（隐患整改）“三定”：制度（机械在使用中实行定人、定机、定岗位责任）“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
2020年一级建造师项目管理精讲课1Z201031至1Z201032
者协调
大型建设项目
例、某施工企业组织结构如下，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（ ）。
A.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主
B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由总经理进行决策
C.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源
B.组织结构 C.合同结构图 D.工作流程图 答案：A 例、关于项目结构分析的说法，正确的是（ ）。 A.同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法 B.居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解 C.群体项目最多可进行到第二层次的分解 D.单体工程不应再进行项目结构分解 答案：B 例、针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ ）。 A.考虑项目的组成 B.考虑施工总体部署 C.有利于实施任务的发包和合同结构 D.有利于工程交工验收 E.有利于项目目标控制 答案：ACE 二、项目结构的编码 项目结构编码的依据是项目结构图。 项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础。
答案：ABD
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例、承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基 础有（ ）。
A.管理职能分工表 B.工作任务分工表
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C.工作流程图 D.项目结构的编码 E.项目结构图 答案：DE 1Z201032 组织结构在项目管理中的应用 一、组织结构图、合同结构图、工作流程图 1.组织结构图
大型建设项目
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二、组织结构模式（总结）
一建建设工程项目管理考试讲义PPT课件
成本管理
成本估算
对项目成本进行初步估算，为项目决策提供 依据。
成本计划
制定详细的成本计划，明确各项费用的预算 和支出时间。
成本控制
对项目成本进行实时监控，确保成本控制在 预算范围内。
成本核算
对项目成本进行核算和分析，为项目总结和 经验积累提供数据支持。
合同管理
合同策划
明确合同目标和要求，制定合同策略和方案。
详细描述
建设工程项目管理对于项目的成功实施至关重要。通过科学、规范的项目管理，可以确保项目按时按 质完成，降低成本和风险，提高项目效益。有效的项目管理能够协调各方资源，解决项目过程中遇到 的问题，确保项目目标的顺利实现。
建设工程项目的实施
02
阶段
决策阶段
总结词：确定项目目标和方案
编制项目建议书和可行性研究报告，获 得政府或业主的批准。
Байду номын сангаас安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现 和整改安全隐患，确保生产安 全。
应急预案与演练
制定应急预案，组织应急演练 ，提高应对突发事件的能力。
质量管理
质量管理体系
建立和完善质量管理体系，确保产品质量符 合相关标准和客户要求。
质量检验
对产品进行全面的质量检验，确保产品符合 质量标准。
质量控制
对产品生产过程进行严格的质量控制，防止 不合格品的产生。
合同谈判
与合作方进行合同条款的协商和谈判，达成一致意见。
合同执行
严格履行合同义务，确保合同目标的实现。
合同变更与纠纷处理
及时处理合同变更和纠纷，维护企业利益。
建设工程项目管理的
04
信息化趋势
BIM技术在项目管理中的应用
2020年一级建造师项目管理精讲课1Z203031至1Z203032
1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法201620172018201912121213横道图进度计划的编制方法工程网络计划的编制方法工程网络计划有关时间参数的计算关键工作、关键线路和时差的确定进度计划调整的方法1Z203031横道图进度计划的编制方法1.最简单、运用最广的传统的计划方法。
2.通常横道图的表头为工作及简要说明，项目进展表示在时间表格上。
注：工作简要说明也可直接放在横道上，这样，一行可容纳多项工作。
3.工作可按照时间先后、责任、项目对象和同类资源进行排序。
4.横道图进度计划法也存在一些问题，如：（1）工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；（2）适用于手工编制计划；（3）没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；（5）难以适应大的进度计划系统。
（2019）关于横道图进度计划的说法，正确的有（）。
A.能直接显示工作的开始和完成时间B.计划调整工作量大C.便于进行资源优化和调整D.可将工作简要说明直接放在横道上E.有严谨的时间参数计算，可使用电脑自动编制答案：ABD例、关于横道图进度计划的说法，正确的是（）。
A.横道图的一行只能表达一项工作B.工作的简要说明必须放在表头内C.横道图不能表达工作间的逻辑关系D.横道图的工作可按项目对象排序答案：D1Z203032工程网络计划的编制方法一、双代号网络计划（一）双代号网络计划的基本概念1.箭线（工作）●箭线可以为直线、折线或斜线，但其行进方向均应从左到右●紧排在本工作之前的工作称为紧前工作，紧排在本工作之后的工作称为紧后工作●节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复2.节点（又称结点、事件）（1）起点节点，即网络图的第一个节点，它只有外向箭线。
（2）终点节点，即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线。
（3）中间节点，即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。
2020年一级建造师项目管理精讲课导学课
（2019）业主方项目管理的目标中，进度目标是指（ ）的时间目标。
A.项目动用
B.竣工验收
C.联动试车
D.保修期结束
答案：A
（2）“综合论述式”考法：
（2019）关于组织论及组织工具的说法，正确的是（ ）。
A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系
B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具
C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系
2020 年全国一级建造师执业资格考试
《建设工程项目管理》精讲班
一、科目概述（9.19-9.20）
导学课
考试科目
考试时间
题型题量
考试分值
工程经济
2 小时
单选 60 题 多选 20 题
100 分
建设工程法规及相关知识
3 小时
单选 70 题 多选 30 题
130 分
建设工程项目管理
3 小时
单选 70 题 多选 30 题
（5）“排序式”考法： （2019）项目目标动态控制工作包括:①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标 的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（ ）。 A.①③②⑤④ B.②①③④⑤ C.③②①④⑤ D.①②③④⑤ 答案：B 四、本课程学习要求 1.每章（节）课程学完后，辅以做对应章（节）练习题，进行知识巩固。 2.每间隔一定时间要进行及时复看，做到温故而知新。
130 分
单选 20 题
专业实务
4 小时
多选 10 题
160 分
案例 5 题
二、科目特点（一）
《建设工程项目管理》教材共计 7 章，全面阐述了“三控三管一协调”。
第一、二、三、六章 理解性知识为主
2024年度一级建造师项目管理讲义(PPT15)
项目验收流程和要求
01 成立验收小组 02 实施验收 03 编写验收报告
2024/3/23
38
项目验收流程和要求
2024/3/23
01
验收要求
02
符合合同规定的质量、数量、时间等要求
03
提供完整的项目文档和资料
39
项目验收流程和要求
通过性能测试和安全测试
解决所有已知问题和缺陷
2024/3/23
一级建造师项目管理讲义 (PPT15)
2024/3/23
1
目录
• 项目与项目管理概述
• 项目组织结构与团队管理
• 项目进度管理
• 项目成本管理
• 项目质量管理
• 项目风险管理
• 项目采购与合同管理
• 项目收尾与后评价
2024/3/23
2
01
项目与项目管理概述
2024/3/23
3
项目定义及特征
01
根据项目特点和采购需求，选择合适的采购 方式，如公开招标、邀请招标、竞争性谈判 等。
33
合同类型选择及谈判技巧
合同类型选择
根据项目特点和风险分配原则，选择合适的合同类型，如 固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同等。
01
合同谈判技巧
掌握合同谈判的基本原则和技巧，如充 分准备、明确目标、灵活运用谈判策略 等，争取合同条款的最优化。
组织项目团队
根据项目需求，组建高效的项 目团队，明确团队成员的角色 和职责。
控制项目风险
识别和分析项目风险，制定相 应的应对措施，降低项目风险 对项目目标的影响。
5
项目管理知识体系
项目管理知识体系概述
项目管理知识体系是指项目管理领域中的知识 、技能、工具和技术等的总和，包括项目管理
一建《建设工程项目管理》课件
•建设工程项目管理概述•建设工程项目组织与管理•建设工程项目策划与决策•建设工程项目进度管理•建设工程项目质量管理•建设工程项目成本管理•建设工程项目风险管理目录建设工程项目定义与分类定义分类建设工程项目管理目标与任务管理目标管理任务为实现项目管理目标，需要完成一系列管理任务，包括项目策划、组织协调、合同管理、进度控制、质量控制、成本控制、风险管理等。
建设工程项目管理发展历程初始阶段01发展阶段02成熟阶段03项目组织结构类型及特点职能型组织项目型组织矩阵型组织项目经理角色与职责项目经理是项目的负责人，对项目进行全面管理，包括项目计划、组织、指挥、协调、控制和评价等方面。
项目经理需要具备丰富的项目管理知识和经验，能够制定项目计划、分配资源、协调各方利益、解决项目问题和应对风险。
项目经理还需要具备领导力和团队建设能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，推动项目的顺利进行。
团队建设与沟通协作项目建议书编制要点明确项目建设的必要性和依据阐述项目建设的背景、现状及发展趋势，说明项目建设的必要性和紧迫性，提供政策、规划、市场等方面的依据。
提出项目建设的目标和任务明确项目建设的总体目标和阶段性目标，以及实现目标的具体任务和工作计划。
分析项目建设的条件对项目所在地的自然条件、资源条件、交通条件、环境条件等进行详细分析，评估项目建设的可行性。
估算项目建设的投资和效益初步估算项目建设的投资规模、资金来源及投资构成，预测项目建成后的经济效益、社会效益和环境效益。
编制可行性研究报告在深入调查研究、多方案比选和风险分析的基础上，编制详细的可行性研究报告，为项目决策提供科学依据。
深入调查研究收集与项目建设相关的各种资料和数据，进行深入的市场调研、技术调研和环境调研，为编制可行性研究报告提供充分依据。
多方案比选根据项目建设的目标和要求，提出多个建设方案，并从技术、经济、环境等方面进行综合评价和比选，推荐最优方案。
风险分析对项目建设过程中可能遇到的技术风险、市场风险、资金风险等进行详细分析，提出相应的应对措施和预案。
2020年一级建造师项目管理精讲课1Z203021至1Z203022
1Z203020建设工程项目总进度目标的论证20162017201820193343项目总进度目标论证的工作内容项目总进度目标论证的工作步骤1Z203021项目总进度目标论证的工作内容一、建设工程项目的总进度目标的内涵1.总进度目标在项目决策阶段项目定义时确定。
2.项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
3.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。
注：若采用工程总承包模式，总进度目标的控制也是工程总承包方项目管理的任务。
4.总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
例、建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。
A.决策B.设计C.招标D.施工答案：A例、某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（）的任务。
A.业主方与监理方B.业主方与工程总承包方C.监理方与工程总承包方D.工程总承包方与设计方答案：B例、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。
A.进行项目结构分析B.确定项目的工作编码C.编制各层进度计划D.分析和论证目标实施的可能性答案：D二、实施阶段的项目总进度（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装工作进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。
（2019）在项目的实施阶段，项目总进度包括（）。
A.设计工作进度B.可行性研究工作进度C.招标工作进度D.物资采购工作进度E.用户管理工作进度答案：ACD例、在项目实施阶段，项目总进度应包括（）。
A.项目建议书编制进度B.设计工程进度C.招标工作进度D.项目投产运行工作进度E.工程施工和设备安装进度答案：BCE三、建设工程项目总进度目标的论证1.总进度目标论证并不是单纯编制总进度规划，它涉及工程实施条件分析和实施策划方面的问题。
2.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2020年一级建造师项目管理精讲课1Z201111至1Z201113
1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法20162017201820193333监理的工作性质监理的工作任务监理的工作方法1Z201111监理的工作性质工程监理的工作的性质（特点）（1）服务性不可能保证项目的目标一定实现，也不可能承担由于不是它的责任而导致项目目标的失控。
（2）科学性（3）独立性（不依附性）如：承包商、材料和设备的供货商（4）公平性在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。
例、项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（）。
A.无条件维护业主的权益B.无条件维护承包方的权益C.在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益答案：D例、关于工程监理单位工作性质的说法，正确的是（）。
A.工程监理单位接受业主的委托必须保证项目目标的实现B.工程监理单位在组织上不能依附于监理工作的对象C.工程监理单位从事监理工作的人员均应是注册监理工程师D.工程监理单位以独立的第三方身份处理业主和承包商的冲突答案：B1Z201112监理的工作任务一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定（1）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。
未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
材料、构配件和设备安装或使用监理工程师下一道工序的施工拨付工程款总监理工程师竣工验收（2）监理工程师应按照工程监理规范采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
（2019）根据《建设工程质量管理条例》，监理工程师应当按照（）的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。
A.建设工程强制性标准条文B.委托监理合同C.工程监理规范D.工程技术标准答案：C例、根据《建设工程质量管理条例》未经（）签字，建设单位不拔付工程款、不得进行竣工验收。
A.专业监理工程师B.建设单位现场工程师C.政府质量管理部D.总监理工程师答案：D例、根据现行《建设工程监理规范》要求，监理工程师对建设工程实施监理的形式包括（）。
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【纯金考点班直播课表】【纯金讲义主编及直播名师】《建设工程施工管理》金亮老师《建设工程法规及相关知识》王东兴老师《建设工程经济》王根霞老师《建筑工程管理与实务》李国强老师《公路工程管理与实务》高勇老师《水利水电工程管理与实务》张思雨老师《机电工程管理与实务》王小江老师《市政工程管理与实务》吕从发老师1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务考点1：工程管理与项目管理对比（2015/2014/2017）1.建设工程管理工作的核心任务是（）。
A．项目的目标控制B．为项目建设的决策和实施增值C．实现工程项目实施阶段的建设目标D．为工程的建设和使用增值2.关于建设工程管理内涵的说法，正确的（）。
A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务考点2：国际设施管理（2016、2018）3.根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）。
A.空间管理B.用户管理C.维修管理D.财务管理考点3：建设工程管理的任务（2017/2019）建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
4.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。
A．有利于环保B．提高工程质量C．有利于投资控制D．有利于进度控制【参考答案】1.D 2.D 3.C 4.A1Z201020建设工程项目管理的目标和任务考点1：建设工程项目实施阶段组成图（2017/2015）1.编制设计任务书是项目()阶段的工作。
A.设计准备B.决策C.设计D.施工2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段考点2：项目管理的概念（2016,2015）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
①业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者；②业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者；③业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
3.关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。
A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D.施工方的项目管理是项目管理的核心E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标考点3：建设工程项目不同参与方（2016/2015/2014/2013）4.建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（）的全过程。
A.决策阶段B.实施阶段C.试用阶段D.全寿命周期5.关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
A．关于业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B．关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C．关于业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D．关于业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E．关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程考点4：业主方三个目标（2014、2019）①业主方进度目标指的是项目动用前的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
注意举例：工厂建成可以投入生产；道路建成可以通车；办公楼可以启用；旅馆可以开业的时间目标等；②投资目标指的是项目的总投资目标。
③项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。
6.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。
A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆可以盈利D.项目通过竣工验收考点5：项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理。
（2）项目采购管理。
（3）项目施工管理。
（4）试运行管理和项目收尾等。
考点6：施工方的责任划分（2015、2018）施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
施工总承包或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定。
分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定。
施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
7.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A．施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B．施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C．施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D．施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【参考答案】1.A 2.D 3.ABE 4.B 5.ACE 6.A7.C1Z201030建设工程项目的组织考点1：目标与组织（2015/2013）①系统的目标决定了系统的组织②影响系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
③组织是目标能否实现的决定性因素。
④控制项目目标的主要措施：组织措施（最重要的，先从组织找问题）、管理措施、经济措施、技术措施。
1.关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。
A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数更是一定会有助于系统目标的实现D.生产方法与工作的选择与系统目标实现无关考点2：组织论与组织工具(2015/2016/2019)组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
2.用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（）。
A．项目结构图B．工作流程图C．组织结构图D．职能分工表3.关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（）。
A.组织结构模式反映指令关系B.工作流程组织反映工作间逻辑关系C.组织分工是指工作任务分工D.组织分工和工作流程组织都是动态组织关系E.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系考点3：项目结构分析项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行。
（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
注意：①群体项目可以进行第三层分解。
②一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程。
③同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。
④单体工程如有必要也应进行项目结构分解。
4.关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分解D．单体工程不应再进行项目结构分解考点4：组织结构模式①在矩阵组织结构中，当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织的系统的最高指挥者协调决策。
（a 图）②可以以纵向为主（b图）或以横向为主（c图）5.关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）。
A.矩阵组织适用于大型组织系统B.矩阵组织系统中的横向和纵向两个指令源C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源D.大型线形组织系统中的指令路径太长E.线性组织结构中可以跨级下达指令6.某施工企业组织结构如下图，关于该组织结构模式特点的说法，正确的是（）。
A.每一项纵向和横向交汇的工作只有一个指令源B.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以横向部门指令为主C.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由A进行决策D.当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，以纵向部门指令为主考点5：组织分工（2019/2017/2016/2014/2013）7.施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是()。
A.明确各项管理工作的流程B.详细分解项目实施各阶段的工作C.落实各工作部门的具体人员D.检查各项管理工作的执行情况8.施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。
A.项目各参与方B.项目经理C.企业内部各部门D.企业内部各工作人员E.项目各职能主管工作部门9.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。
A.执行B.检查C.决策D.筹划考点6：岗位责任描述书与管理职能分工描述书（2016/2014/2013）10.关于管理职能分工表的说法，错误的是（）。
A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.可以用管理职能分工表来区分业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能考点7：工作流程组织（2015/2014）11.承包商就已完工，经检验合格的工程提出支付申请，监理工程师复核后，业主批准支付申请，此工作程序属于（）流程。
A．物资采购工作B．信息处理工作C．设计工作D．管理工作考点8：工作流程图要点（2014、2018）①工作流程图应视需要逐层细化。
②一个管理工作可以有多个工作流程图。
③工作流程图可涉及多个项目参与方，如设计变更的处理涉及监理工程师、设计单位、施工单位和业主方。
④业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。
每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定以下几个主要的工作流程组织：(1)设计准备工作的流程(2)设计工作的流程(3)施工招标工作的流程。
(4)物资采购工作的流程。
(5)施工作业的流程。
(6)各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程(7)与工程管理有关的信息处理的流程。