项目管理全套课件

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3.2 项目组织

1. 项目组织的概念 2. 项目组织结构的类型选择 职能式 项目式 矩阵式 事业部式
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项目协调
总经理
生产部经理
销售部经理
工程部经理
财务部经理
人事部经理
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
(黑框代表参与项目活动的员工)
人事部
项 项 目 目 经 理
A
B
C
D
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市 场 部
财 务 部
人 事 部
生 产 部
设 计 部
事业部式组织结构
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项目组织结构形式对项目的影响
组织形式 项目经理权限 全职人员(%) 项目经理投入项 目时间 项目经理常用头 衔 职能人员投入项 目时间 职能式 很少或几乎没有 几乎没有 半时 项目经理/项目协 调员 少量 项目式 很高甚至全权 85~100 全时 项目经理/计划经 理 全时 强矩阵式 从中等到大 50~95 全时 项目经理/计划经 理 部分时间 事业部式 大 100 全时 事业部经理
工程部经理
财务部经理
人事部经理
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
项目协调
(黑框代表参与项目活动的员工)
强 矩 阵 式 项 目 组 织 结构
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公司总裁
总经理助理
财务部 项 项 目 目 经 理 … ( ( 咨询部 项 项 目 目 经 理 (
市场部 项 项 目 目 经 理 ( )
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2.1 项目的定义及特点

2.1.1 项目的定义

2.1.2 项目的特点
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2.1.1 项目的定义

单个项目可作为一个较大项目结构的组成 部分; 在一些项目中,随着项目的进展,其目标需要 修改或重新界定,产品特性需逐步确定; 项目结果可以是一种或几种产品; 项目组织是临时性组织,在项目生命周期中 存在; 项目活动之间的相互影响可能是复杂的.
项目管理
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目录



第一篇 第二篇 第三篇 第四篇 第五篇
基础知识 项目管理员 助理项目管理师 项目管理师 高级项目管理师
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第一篇 基础知识



第一章 第二章 第三章 第四章 第五章
职业道德 项目管理基本概念 项目管理的环境知识 项目管理知识体系 相关法律与法规知识
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1.2 职业守则


1）爱国守法，遵守行业规范 2）敬业爱岗，尽责守信，热情主动，具有 团队合作精神 3）维护客户利益，保守秘密
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第二章 项目管理的基本概念


2.1 项目的定义及特点 2.2 项目管理的概念、主要内容及意义 2.3 项目阶段和项目生命期 2.4 项目管理的发展历程与项目管理资质认 证
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2.3.3 项目阶段


1. 启动阶段 2. 规划阶段 3. 实施阶段 4. 项目收尾
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启动阶段



项目发起 项目核准 项目启动 项目立项 明确项目要求
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规划阶段

1. 项目规划原则 目的性 系统性 2. 项目规划内容 确定项目目标 范围规划 项目分解 进度规划 质量管理规划 组织规划 风险管理规划
动态性 相关性
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实施阶段



1. 项目实施准备 2. 项目计划执行 3. 项目跟踪 4. 项目控制
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项目收尾


1. 验收、移交 2. 合同收尾 3. 管理收尾
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2.4 项目管理的发展历程与项目管理 资质认证

项目管理的发展历程 项目管理的资质认证 美国的认证制度 国际项目管理协会 我国的项目管理资质认证
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第三章 项目管理的环境知识



3.1 项目利益相关者 3.2 项目组织 3.3 项目经理的作用 3.4 项目团队组建
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3.1 项目利益相关者



1. 项目经理 2. 项目团队 3. 客户 4. 投资者 5. 供应商 6. 承约商 7. 分包商 8. 其他利益相关者
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2.1.2 项目的特点





1. 一次性 2. 独特性 3.目标的特定性 4.制约性 5. 不确定性 6. 项目组织的临时性和开放性 7. 成果的不可挽回性
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2.2 项目管理的概念、主要内容 及意义
2.2.1 项目管理的概念 2.2.2 项目管理的主要内容 2.2.3 项目管理的主要目标 2.2.4 项目管理的意义
职 能 式 项 目 组 织 结构
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项目协调
总经理
项目经理
项目经理
项目经理
项目经理
项目经理
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
员工
(黑框代表参与项目活动的员工)
项 目 式 项 目 组 织 结构
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项目协调
总经理
生产部经理
销售部经理
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第一章 职业道德

1.1 职业道德的基本知识

1.2 职业守则
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1.1 职业道德基本知识


1. 道德 2. 职业道德 3. 职业道德的功能
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职业道德的功能



1) 导向功能 2) 调节功能 3) 控制功能 4) 激励功能
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项目阶段与过程之间的关系
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2.3.2 项目阶段特点和项目生命周期 特点



1. 项目阶段特点 1) 项目阶段完成以可交付成果为标志 2) 审查交付物是项目阶段结束的标志 3) 用事先确定的标准衡量交付物 2. 项目生命的特点 1) 项目的资源投入 2) 姓名面临的风险程度 3)外界因素对项目的影响程度
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2.3 项目阶段和项目生命期


2.3.1 项目阶段和项目生命期的概念 2.3.2 项目阶段特点和项目生命期特点 2.3.3 项目阶段
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规划阶段
启动阶段 计划过程 启动阶段
实施阶段
计划过程
控制过程
执行过程
控制过程
执行过程
结束过程
结束过程
前一阶段
后一阶段
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2.2.3 项目管理的主要目标



满足项目的要求与期望 满足项目利益相关各方不同的要求和期望 满足项目已识别的要求和期望 满足项目尚未识别的要求和期望
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2.2.4 项目管理的意义


项目管理是促使项目成功的有效管理模式 项目管理是现代管理学的重要分支 用项目管理促进创新