内部人员推荐激励方案

合集下载

公司员工激励方案(6篇)

公司员工激励方案针对员工出现的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。

以个人角度提出以下建议：一、明确目标，激发员工的积极性和自主性1.车间主任每个星期天上交下周的工作计划(包含每天的生产合同号，甚至涵盖每个工序的每天的工作任务)2.车间主任上交完工作计划由厂长和总经理审批。

审批完召开一次下周生产计划会议(参加会议人员：总经理、厂长、供应部、各车间主任、各班组长)商讨下周工作可能会遇到的问题及解决方案。

(会议时间____小时)3.每周一召开上周总结会，分析上周完成的情况或未完成的原因，总结经验避免下周犯类似的问题。

二、奖惩制度，促进目标完成1.车间主任带领班组长召开每周会议，每周每个班组如若完成任务奖励元，如若完不成罚款元。

2.对于连续____周完成任务的直接上光荣榜(每月全体会议上总经理给班组长颁发礼品)3.车间之间进行pk，每个车间主任制定好任务(任务必须经过厂长和总经理批阅后方可生效)，输者请赢者吃中午饭。

4.对于每月完成任务的车间可以搞团建一次，增强车间每个员工的干劲。

三、作息时间控制，避免员工疲劳作业预防安全事故发生。

1.现在夏季炎热，调整作息时间是必须的。

早上____点上班，中午____点半下班吃饭。

下午____点上班，晚上____点半下班。

员工得到充分休息，可以提高作业效率，同时减少事故的发生。

每周末晚上时间可以调整。

(当然这是在完成每日任务的基础上，车间主任可以根据本车间的情况自己设置时间)四、员工福利对于炎热天气下午____点上班可以继续让厨房提供一些绿豆水降暑，或者买一些雪糕降暑。

推荐理由公司经过此方案员工积极性提高，有利于公司的发展，所以非常非常想推荐给其他有用的人，希望能帮到更多的人。

公司员工激励方案（二）此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如下：一、目的：1、为了分公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。

2、贯彻多劳多得的思想。

3、促进分公司内部有序的、良性竞争。

内部推介奖励方案

内部推介奖励方案
背景
内部员工的推荐可以为公司带来新的人才，并且对于职场发展也是一种积极贡献。

因此，我们公司在内部设立了推介奖励方案，以激励员工积极参与推介活动。

方案
公司设立了以下推介奖励方案：
员工推介方案
1.推荐实习期后成功入职的员工，奖励500元。

2.推荐成功入职的员工，奖励1500元。

3.推荐成功入职的高级职位员工并通过试用期，奖励3000元。

部门推介方案
1.部门推荐成功入职的人员达到1人，奖励500元。

2.部门推荐成功入职的人员达到2人及以上，每新增1人奖励增加200元。

公司奖励
公司设立了每年的“最佳推介员工”、“最佳推介部门”等推介奖项，并在公司年会上进行表彰，并赠送相应奖金。

奖励发放
奖励以税后方式发放至员工工资卡。

推荐人员需在被推荐人员成功通过试用期并入职后，内部推荐人向人力资源部提出申请，公司在核实推介资格后进行奖励发放。

注意事项
•推介人员应保证被推荐人员符合招聘岗位的要求。

•推介人员需在内部推荐渠道提交推荐信息，推介人员向被推荐人员透露岗位招聘信息可导致推介资格取消。

•每个岗位只能由一个推荐人进行推荐，如发现多人同时提交推荐信息，以先提交者为准。

•推荐人员应遵守公司的推介政策和信息安全政策。

结束语
本奖励方案自XX月XX日起生效，公司将依据推介效果不定期进行调整。

我们希望通过推介奖励方案，提高公司员工的积极性和推介效果，为公司和员工共同创造更多的价值。

员工的激励方案(优秀7篇)

员工的激励方案(优秀7篇)员工奖励激励方案篇一一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。

范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(一) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序(一) 年度“优秀团队”奖：1. 评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。

在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；2. 评选对象：公司各部门(以部门为单位)3. 评选流程：年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000-3000元。

(二) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

③ 全年无警告以上惩处。

④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(三) 年度“特别贡献”奖：员工奖励激励方案篇二为表彰先进，激励后进，增强员工主人翁意识，营造关心优秀员工氛围，使优秀员工珍惜荣誉，倍加努力，影响和带动全体员工奋发有为、积极向上，促使企业呈健康态势发展，特制订优秀员工奖励实施办法如下：一、物质奖励：对评选的月度星级员工及星级车间，实行现金奖励，具体标准详见《江苏沂州煤焦化有限公司“争先创优”评比活动方案》(苏焦[20__]36号文) 。

激励员工方案及奖励(4篇)

激励员工方案及奖励一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。

可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。

“表不正，不可求直影。

”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。

这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。

管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。

不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。

通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。

2020年最新公司内部员工奖励方案范文

2020年最新公司内部员工奖励方案范文人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。

下面,小编给大家介绍一下关于奖励方案范文5篇,欢迎大家阅读.奖励方案1公司内部员工人才推荐激励方案为适应公司发展需要，及时满足各部门用人需求，充分利用一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘工作的及时性和匹配度，特制定本方案。

一、适用范围此方案适用于公司的全体员工。

二、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁;2、对被推荐人按公司招聘流程进行综合评估，择优录用;3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人状况;4、所有被录用的人员，在公司内部均平等对待。

三、推荐流程1、人事行政部每周一将目前公司的空缺职位在公司内部公告栏进行公示。

2、员工如有适宜人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人事行政部，由人事行政部初审后确定是否展开招聘流程。

3、推荐人不能带给被推荐人简历的，须告知人事行政部：被推荐人姓名、应聘职位、联系方式等个人信息。

4、按照初试-复试的招聘流程进行面试，面试合格后由人事行政部通知报到时间并办理入职手续。

5、对于重要岗位，人事行政部有权对被推荐人进行背景调查。

四、推荐人员奖励标准1、奖励由人事行政部负责通知领取。

2、具体奖励标准如下表所示：(略)3、奖励支付：被推荐人顺利透过试用期(一般1-3个月)转正后，即可给予推荐人兑现奖励，于当月工资中体现;试用期离职的则无奖五、本方案自发文之日起开始执行，解释权及修订权归公司所有。

奖励方案2为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20某某年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。

特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润某某万元)。

优秀员工评选激励方案

优秀员工评选激励方案•相关推荐优秀员工评选激励方案（精选5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先开展方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的优秀员工评选激励方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。

优秀员工评选激励方案1为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。

一、评选对象和条件1、评选范围生产一线员工全体员工。

（入职满6个月以上员工）2、评选条件1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。

服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。

2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。

3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。

4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。

3、取消评选资格条件1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；6）入职不满6个月（不含6个月）。

二、优秀员工奖励标准奖金：XXX元或荣誉证书三、评选小组组长：董事长副组长：总经理，副总经理组员：部门经理、车间主任四、评选方法、程序及原则1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；2、公司综合部根据上报的.员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。

3、评选原则：1）客观、公平、公正、公开、实事求是；2）表彰无私奉献、爱岗敬业。

五、评分标准（考评表另附）总计分为100分。

以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。

优秀员工评选激励方案2一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

员工内部推荐奖励制度

员工内部推荐奖励制度引言：员工是企业发展的重要资源，激励员工积极参与内部推荐活动，对拓展企业人才以及提升员工凝聚力和推动力具有重要意义。

建立一套完善的员工内部推荐奖励制度，可以有效激发员工的工作热情和积极性，进一步提升企业的竞争力。

本文将围绕员工内部推荐奖励的目的、奖励方式和评选标准等方面，详细介绍一套完善的员工内部推荐奖励制度。

一、目的员工内部推荐奖励制度的目的是鼓励员工积极推荐符合企业需求的人才，增加人才引进渠道，提高人才获取的效率。

通过奖励制度，可以激发员工推荐人才的积极性，促进员工之间的互动和合作，同时也可以提升企业的人力资源质量和竞争力。

二、奖励方式1. 人才推荐奖金企业可以设立人才推荐奖金，根据被推荐人的岗位级别和招聘职位的重要程度设定不同的金额。

活动期间，员工将符合要求的人才成功引进到企业后，即可获得相应的奖金。

奖金数额一般设立在推荐人才的首个工资发放周期内。

2. 特殊福利待遇为了更好地鼓励员工参与内部推荐活动，企业可以给予推荐者特殊的福利待遇，例如：额外的年假、培训机会、晋升机会等。

这些特殊福利待遇既是对员工积极参与推荐活动的肯定，又可以满足员工个人发展的需求。

3. 荣誉称号和表彰企业可以设立内部推荐荣誉称号，例如：“优秀推荐员工”、“招聘之星”等，通过给予推荐者荣誉和表彰，提高员工推荐工作的成就感和荣誉感，激发员工参与推荐活动的积极性。

三、评选标准1. 被推荐人的招聘成功与否：被推荐人是否成功入职和在岗表现良好是评选奖励的重要标准。

如果被推荐人在入职后很快离职或者表现不佳，奖励金额可以适当减少或者取消。

2. 被推荐人对企业的价值贡献：被推荐人是否能够为企业带来真实的价值，例如：能否提高企业的业绩、创新能力和团队合作等。

这是评选奖励的重要依据。

3. 推荐人的积极性和推荐人才的质量：评选奖励也要考察推荐人的积极性和推荐人才的质量。

如果推荐人能够长期参与推荐活动并且推荐的人才质量较高，应该给予更高的奖励。

内部推荐激励方案

二、适用范围
1.本方案适用于公司全体正式员工。
2.被推荐人需符合公司招聘职位的基本资格要求。
三、推荐流程
1.信息获取：员工通过公司内部渠道了解招聘信息，发现符合职位要求的潜在人才。
2.推荐提交：员工向人力资源部提交被推荐人的简历，并在简历上注明“内部推荐”字样。
3.筛选评估：人力资源部对被推荐人的简历进行筛选，组织面试及能力评估。
内部推荐激励方案
第1篇
内部推荐激励方案
一、背景
为优化公司人才引进机制，提高招聘效率，同时激发员工积极性，建立良好的内部推荐文化，本公司制定如下内部推荐激励方案。
二、目标
1.通过内部员工推荐，扩大公司人才选拔渠道，提高招聘质量。
2.鼓励员工积极参与公司人才引进工作，加强内部团队凝聚力。
3.建立公平、公正、透明的内部推荐激励机制，提高员工满意度。
2.同一职位，优先考虑内部推荐人选，内部推荐人选与外部招聘人选享有同等的面试、录用机会。
3.推荐人与被推荐人不得存在亲属关系，否则取消推荐人奖励。
4.被推荐人在公司任职期间，如出现严重违纪行为，推荐人需承担相应责任。
5.本方案解释权归公司人力资源部所有。
七、实施时间
本方案自发布之日起实施，如有调整，以最新公告为准。
七、附则
本方案旨在促进公司人才战略的落地，提升组织效能，期望全体员工积极参与，共同构建和谐的人才生态。对于本方案的实施过程中出现的任何疑问，请及时与人力资源部沟通解决。人力资源部将不断完善本方案，确保其符合公司发展需求和员工利益。
2.伯乐奖：推荐人数达到一定数量的员工，可获得伯乐奖。
-奖励标准：每推荐3人成功入职，可获得额外奖励人民币1000元。
-发放时间：每季度末统计，次月发放。

员工激励方案(3篇)

员工激励方案由于公司业务发展迅速，用工需求增大，现号召全体员工向公司推荐优秀人才，公司给予推荐员工奖励，具体实施办法如下：一、奖励对象：公司全体人员(人事部除外)二、奖励方案：1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人;2、奖励费以现金或随同次月工资发至工资卡的形式给予;3、被介绍人通过公司面试正式上班满___个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的___%;4、被介绍人上班满___个月，给予介绍人(在职员工)奖励费的___%。

三、奖励金额：1、转播工程师___元，销售代表/主管20_元，研发工程师/经理、销售总监：___元。

四、奖励发放流程：1、被介绍人达到奖励方案条件时，介绍人(在职员工)填写《用工介绍奖励申请表》，上交人事部;2、人事部按照本方案，对符合奖励条件的介绍人(在职员工)办理奖金领取手续;3、财务部按本方案发放相应奖金。

五、推荐流程：1、直接向人事部推荐公司所需优秀人才，福利待遇请至公司面谈。

2、介绍人在推荐应聘者时，请提示应聘者在《应聘登记表》填写推荐人姓名，以便人事部核实并发放介绍奖励。

望全体员工发挥人脉优势，踊跃推荐，为公司发展贡献一份力量。

员工激励方案（2）一、引言在现代企业管理理念中，员工激励已经成为提高企业竞争力和员工绩效的重要手段之一。

激励措施能够激发员工的工作激情和积极性，增加员工的工作满意度和忠诚度，从而为企业带来更好的业绩和发展。

本文将提供一套全面的员工激励方案，以期能够为企业提供一定的参考和借鉴。

二、员工激励方案1. 绩效奖励绩效奖励是一种直接的激励方式，能够有效地激发员工的工作动力和创造力。

企业可以根据员工的工作表现，设立不同的绩效等级，并按照一定的比例进行奖励。

奖励形式可以是现金奖励、股权激励、年终奖金等。

同时，企业也可以设立绩效考核周期，例如每年进行一次全员绩效评定，以保证激励措施的公平性和准确性。

2. 职业发展机会员工渴望在自己的职业生涯中有所发展和提升，因此，为员工提供职业发展机会可以有效地激励员工更加努力地工作。

公司内部推荐激励方案(通用)

公司内部推荐激励方案(通用)背景在企业管理中，推荐激励方案是一种非常重要的管理工具，可以通过激励员工参与公司运营和管理中来提高企业的生产效率和降低成本。

尤其对于企业内的推荐者，通常是内部员工或消费者，他们的链接和经验对公司稳定发展非常重要。

为了达到最佳业绩，需要制定和实施合适的激励机制，即针对推荐者提供合适的奖励措施。

目标1.制定简单易操作的推荐激励策略方案，鼓励员工和消费者参与推荐活动，促进公司在市场中的发展。

2.帮助公司更好地对推荐者进行监管和管理，规范公司内部人员和消费者之间的合作和推荐事项。

3.通过推荐活动，进一步提高公司的市场占有率，提高公司的竞争力。

推荐激励方案对于内部员工1.推荐成功一人可获得10%提成（按照销售金额计算）。

并且每个员工每月推荐获得提成总额不能超过其本人月薪的50%。

2.推荐成功三人以上，可获得500元/人的额外奖励，限额每月不超过5000元。

3.公司年底将按照员工的推荐成功的总额，对关键员工进行表彰和奖励。

例如，推荐成功总额达到50万元以上的员工将获得公司珂基琳10万元的旅游基金。

对于消费者1.每次成功推荐，将给予消费者120元/人的推荐费用，按照销售金额计算。

2.每个消费者每月成功推荐获得的总奖励不超过1500元。

实施步骤1.确定激励对象：方案适用于公司内部员工和消费者。

2.制定政策：确定奖励额度、发放时间、发放方式以及奖励的标准。

3.建立奖励分配系统：建立奖励分配网络，通过科技手段，比如利用内部VPN、公司内部信息交换平台等形式来完成。

4.奖励执行安排：追踪推荐者的销售状况、统计员工推荐人数和推荐金额、向消费者支付奖励等。

5.更新、维护：随着市场和内部员工变化，不断更新和完善激励方案政策。

总结该推荐激励方案不仅可以激励内部员工的工作积极性，还可以拉动消费者推荐更多潜在客户，从而带来更高的销售转化率。

公司的市场份额和规模会得到进一步扩大。

同时，该方案需要公司完善的执行措施来保证方案的有效性和普及率。

员工激励方案和措施(优质10篇)

员工激励方案和措施(优质10篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!员工激励方案和措施(优质10篇)方案在解决问题、实现目标、提高组织协调性和执行力以及提高决策的科学性和可行性等方面都发挥着重要的作用。

公司内部推荐激励方案

公司内部推荐激励方案公司内部推荐激励方案导语：有时候，你得停一下脚步，等一等心灵，让心情平和，想一想自己生活中拥有的所有美好的东西。

以下小编为大家介绍公司内部推荐激励方案文章，欢迎大家阅读参考!公司内部推荐激励方案为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。

1.适用范围：本单位内部各科室人员。

2.职责：3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。

4.要求：4.1内部推荐费奖励标准：职级分类内部推荐费奖励标准(元)高级职称技术人员 200元中级职称技术人员 100元初级职称技术人员 50元一般员工(工勤、保安、门卫、护工、护理员等) 20元4.2内部推荐费发放时间：被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。

4.3内部推荐流程：4.3.1员工依据公示栏内《招聘申请表》的内容和要求，推荐人选给人事科。

4.3.2.1技术人员、行政人员：人事科与医务科、护理部一起进行初步面试，初步面试通过后试工两周，第一周试工通过后进行第二次面试，第二次面试考官为主管领导和正院长，二次面试通过后，再进行第二周试工，两周的试工通过后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

4.3.2.2护工、护理员、工勤人员：人事科与用人部门负责人一起进行面试，面试通过后再试工两周，试工通过以后再进行体检，体检及格为最终确认录取人选。

4.3.3内部员工推荐人才，通过试用期成功录用，人事科按内部推荐奖励标准发放内荐奖金以现金形式发给推荐人。

4.4内部推荐奖励的规定：内部员工推荐人选，必须遵守以下原则：4.4.1被推荐人员为推荐人的直系亲属，不能领奖;4.4.2被推荐人员与推荐人为上下级关系的，不能领奖;4.4.3被推荐人员与推荐人在工作上有互相制约的关系，不能领奖;4.4.4被推荐人员的基本条件要符合本单位对人员招聘的`基本要求(包括学历、经验、技能等要求);4.4.5被推荐人员所提供的个人简历不能有任何隐瞒和伪造;4.4.6被推荐人员有正常的工作和生活自理能力;4.4.7被推荐人员没有任何刑事犯罪记录。

【内部推荐激励方案】鼓励员工内部推荐话语[修改版]

内部人员推荐激励方案一、适用范围此规定适用于公司全体员工。

二、目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐优秀的人才，使之能够加入我们的团队当中；为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。

三、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2、对被推荐人综合评估，择优上岗；3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待；四、推荐流程1、人事部每周一将目前公司的空缺职位及所在区域，在公司群中进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人事部处，由人事部初审后进行招聘流程。

3、面试合格后，将按公司制度办理入职手续，同时人事部及时将结果反馈给推荐人。

4、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

五、内部员工推荐奖励标准1、被推荐人一经录用转正，公司支付一定金额作为奖励基金发放给推荐人。

2、奖励基金体现在每月工资中。

3、主要推荐岗位：市场销售人员a.有贵金属从业经验1年以上，年龄35岁以下，奖金150元/人；b.无相关经验，年龄35岁以下，奖金100元/人；c.一个季度内，推荐5人以上，且离职人员不超过2人，额外给予奖金200元；注：以上奖金机制为基础标准，对有特殊贡献的员工经人事部审核，经总裁批准将给予更高的奖金。

4、奖励基金一次性支付：被推荐人员试用期转正后次月发放奖金，试用期未满离职的，不予发放奖金；六、本制度自下发之日起开始执行，人力资源部保有最终解释权。

激励方案推荐内部招聘激励方案公司内部人员推荐奖励办法。

内部推荐特别激励方案

内部推荐活动策划案为拓宽公司人才招聘渠道，提高员工内部推荐积极性，快速高效满足2、3月份公司用人需求，在原有内推方案基础之上推出“呼朋唤友，纳贤才，拿好礼”内部推荐特别活动。

员工内推除享受原有内推奖励之外，额外享有内推特别奖励。

一、活动主题：呼朋唤友，纳贤才，拿好礼二、活动时间：2022年2月14日-2022年3月31日三、礼品发放时间：四月份第一周四、参与对象：公司全员五、招聘岗位：销售专员六、活动内容：1、宣传集赞赢“最佳人气奖”全员朋友圈转发招聘H5及海报，截止3月31日18:00前，集赞超过20人以上，且全国排名前3名，可获得总部统一派发的超值大礼包一份。

2、内部推荐成功入职赢“助力卡”说明：奖励内部推荐成功入职2人以上的个人，每人一张助力卡：凭借助力卡可抽取精美礼品一份，大奖为价值599元拍立得一台。

3、内部推荐成功入职人员最多的团队，荣获全国“内推标杆团队奖”说明：内部推荐成功入职人数超过5人，且全国排名前3名的催收团队，第一名奖励800元，第二名奖励600元,第三名奖励300元。

七、推荐流程参照各单位现行流程进行人才推荐。

八、宣传推广1、对内宣传宣传海报（1）海报版面内容：活动主题、奖励内容、发放安排（2）海报张贴：张贴到办公职场醒目位置，有电视屏的公司电视循环播放（3）职场设置一块内推数据展示墙：每周更新内推进展及奖励情况（4）海报使用邮件全员推送，每周更新推荐进展：展示个人及团队推荐进度及奖励情况现场宣传（1）推进各团队早会等现场推广内推活动2、对外宣传：招聘团队制作H5、海报宣传资料，由公司全员进行转发九、活动预算附：抽奖奖品明细人事部2022年2月11日。

内部奖励激励方案

内部奖励激励方案前言本文档旨在制定一份内部奖励激励方案，以鼓励员工的积极性和工作表现。

该方案旨在提高员工的工作满意度、团队合作和整体绩效，进而促进公司的发展和成长。

激励方案概述该激励方案分为以下几个方面：1. 奖励制度公司将设立一项奖励制度，根据员工的工作表现和贡献进行奖励。

具体的奖励可以包括：- 现金奖励- 奖金或额外津贴- 员工股权计划- 特别奖励（例如旅行或礼品）2. 资格要求为了确保公正和有效的奖励评估，员工需要满足一定的资格要求。

这些要求可以包括：- 达到固定的绩效指标- 完成特定的项目或任务- 表现出卓越的专业技能或领导能力3. 员工认可公司将建立一种员工认可机制，通过公开和私下场合表彰员工的优秀工作表现。

这种认可可以包括：- 员工表彰会议或座谈会- 员工表扬信或奖状- 在内部通讯媒体上发布优秀员工的事例或采访4. 发展机会公司将提供员工发展的机会，通过培训、培养和晋升，激励员工不断提升自己的能力和职业发展。

这些机会可以包括：- 内部培训课程或培训计划- 外部培训或研讨会- 晋升或跨部门工作机会实施流程为了确保该激励方案的成功实施，公司将采取以下措施：1. 指定责任人：公司将指定一位资深人员作为激励方案的负责人，负责方案的执行和监督。

2. 宣传和培训：公司将向所有员工介绍激励方案，并提供必要的培训，以确保员工理解和参与其中。

3. 奖励评估：公司将建立一个评估委员会，负责评估员工的奖励申请并做出公正的决定。

4. 定期评估：公司将定期评估激励方案的效果和员工反馈，根据需要进行调整和改进。

结论通过制定一份内部奖励激励方案，我们相信可以有效地提高员工的积极性和工作表现。

该方案将为公司的发展和成长提供有力的支持，并促进员工的个人成长和职业发展。

公司将不断关注方案的实施情况，并作出适时的调整和改进，以确保方案的长期有效性。

以上为内部奖励激励方案的概述，期待该方案能够带来积极的影响并推动公司的进一步发展。