内部人员推荐激励方案
公司员工激励方案(6篇)
公司员工激励方案针对员工出现的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。
以个人角度提出以下建议：一、明确目标，激发员工的积极性和自主性1.车间主任每个星期天上交下周的工作计划(包含每天的生产合同号，甚至涵盖每个工序的每天的工作任务)2.车间主任上交完工作计划由厂长和总经理审批。
审批完召开一次下周生产计划会议(参加会议人员：总经理、厂长、供应部、各车间主任、各班组长)商讨下周工作可能会遇到的问题及解决方案。
(会议时间____小时)3.每周一召开上周总结会，分析上周完成的情况或未完成的原因，总结经验避免下周犯类似的问题。
二、奖惩制度，促进目标完成1.车间主任带领班组长召开每周会议，每周每个班组如若完成任务奖励元，如若完不成罚款元。
2.对于连续____周完成任务的直接上光荣榜(每月全体会议上总经理给班组长颁发礼品)3.车间之间进行pk，每个车间主任制定好任务(任务必须经过厂长和总经理批阅后方可生效)，输者请赢者吃中午饭。
4.对于每月完成任务的车间可以搞团建一次，增强车间每个员工的干劲。
三、作息时间控制，避免员工疲劳作业预防安全事故发生。
1.现在夏季炎热，调整作息时间是必须的。
早上____点上班，中午____点半下班吃饭。
下午____点上班，晚上____点半下班。
员工得到充分休息，可以提高作业效率，同时减少事故的发生。
每周末晚上时间可以调整。
(当然这是在完成每日任务的基础上，车间主任可以根据本车间的情况自己设置时间)四、员工福利对于炎热天气下午____点上班可以继续让厨房提供一些绿豆水降暑，或者买一些雪糕降暑。
推荐理由公司经过此方案员工积极性提高，有利于公司的发展，所以非常非常想推荐给其他有用的人，希望能帮到更多的人。
公司员工激励方案（二）此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如下：一、目的：1、为了分公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
2、贯彻多劳多得的思想。
3、促进分公司内部有序的、良性竞争。
内部推介奖励方案
内部推介奖励方案
背景
内部员工的推荐可以为公司带来新的人才，并且对于职场发展也是一种积极贡献。
因此，我们公司在内部设立了推介奖励方案，以激励员工积极参与推介活动。
方案
公司设立了以下推介奖励方案：
员工推介方案
1.推荐实习期后成功入职的员工，奖励500元。
2.推荐成功入职的员工，奖励1500元。
3.推荐成功入职的高级职位员工并通过试用期，奖励3000元。
部门推介方案
1.部门推荐成功入职的人员达到1人，奖励500元。
2.部门推荐成功入职的人员达到2人及以上，每新增1人奖励增加200元。
公司奖励
公司设立了每年的“最佳推介员工”、“最佳推介部门”等推介奖项，并在公司年会上进行表彰，并赠送相应奖金。
奖励发放
奖励以税后方式发放至员工工资卡。
推荐人员需在被推荐人员成功通过试用期并入职后，内部推荐人向人力资源部提出申请，公司在核实推介资格后进行奖励发放。
注意事项
•推介人员应保证被推荐人员符合招聘岗位的要求。
•推介人员需在内部推荐渠道提交推荐信息，推介人员向被推荐人员透露岗位招聘信息可导致推介资格取消。
•每个岗位只能由一个推荐人进行推荐，如发现多人同时提交推荐信息，以先提交者为准。
•推荐人员应遵守公司的推介政策和信息安全政策。
结束语
本奖励方案自XX月XX日起生效，公司将依据推介效果不定期进行调整。
我们希望通过推介奖励方案，提高公司员工的积极性和推介效果，为公司和员工共同创造更多的价值。
员工的激励方案(优秀7篇)
员工的激励方案(优秀7篇)员工奖励激励方案篇一一、总则目的：为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。
范围：都市圈全体员工职责：行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(一) 签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一) 年度“优秀团队”奖：1. 评选标准：本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。
在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；2. 评选对象：公司各部门(以部门为单位)3. 评选流程：年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000-3000元。
(二) 年度“优秀员工奖”：1. 评选标准：① 保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
② 本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③ 全年无警告以上惩处。
④ 用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤ 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
2. 评选对象：公司全体员工；3. 评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核，总经理批准；4. 奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(三) 年度“特别贡献”奖：员工奖励激励方案篇二为表彰先进，激励后进，增强员工主人翁意识，营造关心优秀员工氛围，使优秀员工珍惜荣誉，倍加努力，影响和带动全体员工奋发有为、积极向上，促使企业呈健康态势发展，特制订优秀员工奖励实施办法如下：一、物质奖励：对评选的月度星级员工及星级车间，实行现金奖励，具体标准详见《江苏沂州煤焦化有限公司“争先创优”评比活动方案》(苏焦[20__]36号文) 。
激励员工方案及奖励(4篇)
激励员工方案及奖励一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
2020年最新公司内部员工奖励方案范文
2020年最新公司内部员工奖励方案范文人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。
下面,小编给大家介绍一下关于奖励方案范文5篇,欢迎大家阅读.奖励方案1公司内部员工人才推荐激励方案为适应公司发展需要，及时满足各部门用人需求，充分利用一切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘工作的及时性和匹配度，特制定本方案。
一、适用范围此方案适用于公司的全体员工。
二、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁;2、对被推荐人按公司招聘流程进行综合评估，择优录用;3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人状况;4、所有被录用的人员，在公司内部均平等对待。
三、推荐流程1、人事行政部每周一将目前公司的空缺职位在公司内部公告栏进行公示。
2、员工如有适宜人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人事行政部，由人事行政部初审后确定是否展开招聘流程。
3、推荐人不能带给被推荐人简历的，须告知人事行政部：被推荐人姓名、应聘职位、联系方式等个人信息。
4、按照初试-复试的招聘流程进行面试，面试合格后由人事行政部通知报到时间并办理入职手续。
5、对于重要岗位，人事行政部有权对被推荐人进行背景调查。
四、推荐人员奖励标准1、奖励由人事行政部负责通知领取。
2、具体奖励标准如下表所示：(略)3、奖励支付：被推荐人顺利透过试用期(一般1-3个月)转正后，即可给予推荐人兑现奖励，于当月工资中体现;试用期离职的则无奖五、本方案自发文之日起开始执行，解释权及修订权归公司所有。
奖励方案2为了进一步激发公司中高级管理人员的工作用心性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20某某年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。
特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。
二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润某某万元)。
优秀员工评选激励方案
优秀员工评选激励方案•相关推荐优秀员工评选激励方案（精选5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先开展方案准备工作，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编整理的优秀员工评选激励方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。
优秀员工评选激励方案1为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件1、评选范围生产一线员工全体员工。
（入职满6个月以上员工）2、评选条件1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。
服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。
2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。
3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；6）入职不满6个月（不含6个月）。
二、优秀员工奖励标准奖金：XXX元或荣誉证书三、评选小组组长：董事长副组长：总经理，副总经理组员：部门经理、车间主任四、评选方法、程序及原则1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；2、公司综合部根据上报的.员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。
3、评选原则：1）客观、公平、公正、公开、实事求是；2）表彰无私奉献、爱岗敬业。
五、评分标准（考评表另附）总计分为100分。
以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。
优秀员工评选激励方案2一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
员工内部推荐奖励制度
员工内部推荐奖励制度引言：员工是企业发展的重要资源，激励员工积极参与内部推荐活动，对拓展企业人才以及提升员工凝聚力和推动力具有重要意义。
建立一套完善的员工内部推荐奖励制度，可以有效激发员工的工作热情和积极性，进一步提升企业的竞争力。
本文将围绕员工内部推荐奖励的目的、奖励方式和评选标准等方面，详细介绍一套完善的员工内部推荐奖励制度。
一、目的员工内部推荐奖励制度的目的是鼓励员工积极推荐符合企业需求的人才，增加人才引进渠道，提高人才获取的效率。
通过奖励制度，可以激发员工推荐人才的积极性，促进员工之间的互动和合作，同时也可以提升企业的人力资源质量和竞争力。
二、奖励方式1. 人才推荐奖金企业可以设立人才推荐奖金，根据被推荐人的岗位级别和招聘职位的重要程度设定不同的金额。
活动期间，员工将符合要求的人才成功引进到企业后，即可获得相应的奖金。
奖金数额一般设立在推荐人才的首个工资发放周期内。
2. 特殊福利待遇为了更好地鼓励员工参与内部推荐活动，企业可以给予推荐者特殊的福利待遇，例如：额外的年假、培训机会、晋升机会等。
这些特殊福利待遇既是对员工积极参与推荐活动的肯定，又可以满足员工个人发展的需求。
3. 荣誉称号和表彰企业可以设立内部推荐荣誉称号，例如：“优秀推荐员工”、“招聘之星”等，通过给予推荐者荣誉和表彰，提高员工推荐工作的成就感和荣誉感，激发员工参与推荐活动的积极性。
三、评选标准1. 被推荐人的招聘成功与否：被推荐人是否成功入职和在岗表现良好是评选奖励的重要标准。
如果被推荐人在入职后很快离职或者表现不佳，奖励金额可以适当减少或者取消。
2. 被推荐人对企业的价值贡献：被推荐人是否能够为企业带来真实的价值，例如：能否提高企业的业绩、创新能力和团队合作等。
这是评选奖励的重要依据。
3. 推荐人的积极性和推荐人才的质量：评选奖励也要考察推荐人的积极性和推荐人才的质量。
如果推荐人能够长期参与推荐活动并且推荐的人才质量较高，应该给予更高的奖励。
内部推荐激励方案
1.本方案适用于公司全体正式员工。
2.被推荐人需符合公司招聘职位的基本资格要求。
三、推荐流程
1.信息获取：员工通过公司内部渠道了解招聘信息，发现符合职位要求的潜在人才。
2.推荐提交：员工向人力资源部提交被推荐人的简历，并在简历上注明“内部推荐”字样。
3.筛选评估：人力资源部对被推荐人的简历进行筛选，组织面试及能力评估。
内部推荐激励方案
第1篇
内部推荐激励方案
一、背景
为优化公司人才引进机制，提高招聘效率，同时激发员工积极性，建立良好的内部推荐文化，本公司制定如下内部推荐激励方案。
二、目标
1.通过内部员工推荐，扩大公司人才选拔渠道，提高招聘质量。
2.鼓励员工积极参与公司人才引进工作，加强内部团队凝聚力。
3.建立公平、公正、透明的内部推荐激励机制，提高员工满意度。
2.同一职位，优先考虑内部推荐人选，内部推荐人选与外部招聘人选享有同等的面试、录用机会。
3.推荐人与被推荐人不得存在亲属关系，否则取消推荐人奖励。
4.被推荐人在公司任职期间，如出现严重违纪行为，推荐人需承担相应责任。
5.本方案解释权归公司人力资源部所有。
七、实施时间
本方案自发布之日起实施，如有调整，以最新公告为准。
七、附则
本方案旨在促进公司人才战略的落地，提升组织效能，期望全体员工积极参与，共同构建和谐的人才生态。对于本方案的实施过程中出现的任何疑问，请及时与人力资源部沟通解决。人力资源部将不断完善本方案，确保其符合公司发展需求和员工利益。
2.伯乐奖：推荐人数达到一定数量的员工，可获得伯乐奖。
-奖励标准：每推荐3人成功入职，可获得额外奖励人民币1000元。
-发放时间：每季度末统计，次月发放。
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总部A模式内部推荐激励方案
一、方案目的
针对内部推荐的效果进行奖励，提升内部推荐积极性和活动率。
在10月当月实现人力净增长20%的目标，为q4季度全面完成业绩目标打下扎实的根基。
各事业部内推目标（进组）
二、方案对象
前端所有在职咨询师、主管、经理。
三、活动时间
2018年10月1日——10月31日
四、方案内容和规则
（一）内部推荐的定义
内部员工（活动对象）介绍外部人员通过面试顺利入职在公司担任课程咨询师，称为内部推荐。
（二）相关概念
1、参培：参加公司组织的理论期培训；
2、结训：通过培训最后一天的考核；
3、入营：进入新兵营；
4、入组：新兵营考核通过后进入咨询组；
5、转正：达到公司关于试用期的业绩标准，成为正式员工。
（三）奖励规则
1、咨询师
（1）被介绍人参培并且结训奖励介绍人100元；
（2）被介绍人参培且入组，在1的基础上追加奖励介绍人200元；
（3）被介绍人参培且在职满1个月，在2的基础上追加奖励介绍人200元；
（4）被介绍人转正，在3的基础上追加奖励介绍人300元；
即介绍一位咨询师入职并且转正，介绍人可以获得800元现金奖励。
2、主管
（1）咨询组当月累计介绍5人入组的，主管获得每人50元的奖励；
（2）咨询组当月累计介绍5-9人入组的，主管获得每人80元的奖励；
（3）咨询组当月累计介绍超过10（含）人入组的，主管获得每人100元的奖励。
3、经理
（1）军团当月累计介绍15人以内入组的，经理获得每人30元的奖励；
（2）军团当月累计介绍15（含）-29人入组的，经理获得每人50元的奖励；
（3）军团当月累计介绍30人（含）以上入组的，经理获得每人80元的奖励。
4、事业部负责人
（1）事业部当月累计介绍10人-30人（不含）入组的，事业部负责人获得每人30元的奖励；（2）事业部当月累计介绍30-50人入组的，事业部负责人获得每人50元奖励；
（3）事业部当月累计介绍50人以上入组的，事业部负责人获得每人80元的奖励。
5、完成目标的奖励
完成入组人力目标的事业部，额外奖励1000元团建基金。
五、特殊说明
（一）不计入内部推荐的情况：
受保护薪资待遇的人员不计入内部推荐奖励，之前从升学离职的人员被介绍入职的不计入内部推荐奖励，公司简历库已经有的人员或已经被招聘渠道联系过的人员不计入内部推荐奖励。
（二）奖金发放条件：
11月1日，按照10月内部推荐情况进行结果核算，达到对应阶段和条件，先行发放对应奖金，如一名咨询师推荐3人，全部进组，则在当月按照300元每人进行兑现，如后期实现转正，则在转正次月发放额外奖金。
（三）本次内部推荐的结果，作为年底集团各项评优工作和晋升考察的重要参考指标，针对内部推荐产能低的人员或团队，前端管理办公室拥有一票否决权。
六、成本预测
前端管理办公室
2018年9月27日
审批人：
审批意见：。