员工内部推荐激励制度
员工内部推荐奖励制度范文（4篇）
员工内部推荐奖励制度范文第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。
第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。
第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。
奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。
同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。
2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。
长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。
具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。
3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。
第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。
2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。
3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。
第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。
2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。
3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。
4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。
第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。
2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。
3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。
第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。
员工内部推荐奖励制度
员工内部推荐奖励制度
一、目的：
为提高公司招聘质量和招聘效率，拓展招聘渠道，降低招聘成本，公司特加大内部员工推荐优秀人才奖励，以鼓励员工举荐人才的行为。
二、适用范围：
公司除以下人员不属于奖励范围外其他均可享受推荐奖励：
1、公司高级经营管理层（副总以上级别）推荐无奖励
2、部门负责人推荐本部门空缺岗位无奖励
3、人力资源部负责招聘岗位员工无奖励
4、被推荐人为公司原有离职人员无奖励
三、内部推荐奖励流程：
1、推荐人选：人力资源部定期发布招聘职位于OA招聘专区，员工可依据招聘职位的岗位职责及任职资格要求举荐合适人才，举荐方式可邮件或书面提交候选人简历及推荐意见至招聘负责人，需注明推荐人+ 推荐职位。
2、资料审核：人力资源部收到推荐资料后，将对资料进行初步审核及回复，推荐人选将优先给予面试机会。
3、面试录用：所有推荐人选均应依照公司招聘面试程序进行面试及录用，人力资源部应在面试录用评价中备注推荐记录。
4、录用奖励及发放：被推荐人选经录用并通过试用期后，人力资源部依照奖励标准提交《奖励申请表》，经总经理审批通过后在当月工资中发放，并将该奖励记录纳入员工内部档案。
四、奖励标准：
1、举荐高层管理人才（总监级别（含）以上）奖励标准为XXXX元/人
2、举荐中层管理或高级专业人才（部门经理、主管及核心专业人才、中高级工程师、主编、项目经理、产品经理、销售大客户总监等）奖励标准为XXXX元/人
3、举荐其他市场稀缺岗位人才（高级编辑、中级销售或其他急招人员等）奖励标准为XXXX元/人
五、本制度经公司高层管理委员会审批通过，从20XX年X月起生效，具体解释由人力资源部负责。
公司内部推荐奖励制度[共5篇]
![公司内部推荐奖励制度[共5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/c21f653c182e453610661ed9ad51f01dc2815707.png)
公司内部推荐奖励制度[共5篇]第一篇：公司内部推荐奖励制度公司内部推荐奖励制度一、目的为鼓励员工利用个人优势，及时、快速的为公司收集有关优秀人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率与质量，特制定本制度。
二、适用范围推荐人资格要求：公司内部员工（人力资源部员工除外）被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才三、内部推荐流程1、人力资源部不定期将公司空缺职位在公司内进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及有关资料以邮件形式发送至人力资源部。
3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。
4、如面试合格，将按公司有关录用程序办理。
5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。
四、推荐人员奖励标准1、若被推荐人被录用为初级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励100元；2、若被推荐人被录用为中级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励200元；3、若被推荐人被录用为高级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励300-500元。
五、其他1、本制度由人力资源部负责解释及修订；2、本制度自公布日起开始执行，如有与公司其他规定相抵触的，则以本制度为准。
第二篇。
公司内部奖励制度为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集有关人才信息，提高了人才引进工作的效率与质量，节约人力成本，特制定内部推荐奖励制度。
1.适用范围。
本单位内部各科室人员。
2.职责：3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。
4.要求：4.1内部推荐费奖励标准：职级分类内部推荐费奖励标准（元）高级职称技术人员200元中级职称技术人员100元初级职称技术人员50元通常员工（工勤、保安、门卫、护工、护理员等）20元4.2内部推荐费发放时间。
被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。
企业内部推荐奖励制度(三篇)
企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。
它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。
以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。
- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。
2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。
- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。
- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。
3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。
- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。
- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。
4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。
5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。
值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。
此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。
企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。
通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。
下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。
1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。
通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。
为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。
公司内部职工推荐人才奖励办法
公司内部职工推荐人才奖励办法为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法。
一、推荐方法1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。
2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名，资料经确认后，安排面试时间。
3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事行政部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事行政部进行资料确认后安排面试。
二、推荐原则1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况；2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗；4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。
三、奖励基金发放原则1、被推荐人进入公司满30天，公司发放第一次奖励；2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工，公司发放第二次奖励基金给推荐人；3、被推荐人在转正后满六个月，公司发放第三次奖励基金给推荐人；4、被推荐人员转正后在公司工作满一年，公司发放第四次奖励基金给推荐人；5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算，于次月随工资发放；6、推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示：备注：1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类；2.此政策只限于诗诗美业内部员工，外部人员推荐任何类别人员满3个月后发放猎头奖200元。
四、本奖励政策不适用于以下情况：1、被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属；2、推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者；3、人事行政部或人力资源部的工作人员；六、附则1、本办法由人事行政部负责起草、修订、执行，最终解释权归人事行政部。
2、本办法自颁布之日起执行。
人事行政部2013年11月20日。
企业内部推荐奖励制度模版（3篇）
企业内部推荐奖励制度模版第一章总则为了充分发挥员工的积极性和创造力，加强企业内部员工之间的交流和合作，促进企业的快速发展，特制定本奖励制度。
第二章范围本奖励制度适用于本企业全体员工。
第三章定义1. 推荐人：指企业内部员工推荐他人就业而被录用的员工。
2. 被推荐人：指被推荐就业并录用的员工。
第四章办法与途径1. 推荐人可通过内部推荐招聘网站、推荐信、推荐活动等方式将自己所推荐的人选推荐给企业。
2. 推荐人可以随时向人力资源部门提出推荐申请，也可以通过在推荐平台上填写相关信息进行申请。
第五章奖励标准1. 一般岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励2000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励3000元。
励5000元。
（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励10000元。
2. 高级岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励3000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励5000元。
（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励8000元。
（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励15000元。
3. 特殊岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励5000元。
（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励8000元。
（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励10000元。
励20000元。
第六章奖励发放1. 推荐人获得奖励后，由人力资源部门提供相应的奖金发放申请表，并及时发放奖金。
2. 奖金发放方式为银行转账或现金。
第七章其他1. 对于提供虚假信息或以不正当的手段推荐他人就业的员工，一经发现将取消其参与本奖励制度的资格，并追究相应的法律责任。
2. 本奖励制度最终解释权归企业所有。
内部员工推荐奖励方案
2.适用范围：适用于公司所有空缺职位。
三、奖励标准与发放
1.奖励标准：
-高级职位（如部门负责人及以上）：奖励人民币叁仟元整。
-中级职位（如项目经理、高级工程师等）：奖励人民币贰仟元整。
-基础职位公司产生重大影响的，可额外给予特别奖励。
2.奖励发放条件：
-被推荐人成功通过试用，并正式录用。
-被推荐人在公司工作满三个月。
-被推荐人和推荐人均在职。
3.发放流程：
-人力资源部在确认被推荐人满足发放条件后，通知推荐人。
-推荐人提供有效的银行账户信息。
-人力资源部在五个工作日内完成奖励的发放。
四、推荐流程与要求
1.推荐流程：
-推荐人了解被推荐人的基本情况和专业能力，确认其适合所推荐职位。
内部员工推荐奖励方案
第1篇
内部员工推荐奖励方案
一、前言
为优化公司人才队伍建设，提高招聘效率，鼓励内部员工积极参与人才推荐，拓宽招聘渠道，特制定本方案。本方案旨在建立一套公平、公正、透明的内部员工推荐奖励机制，为公司吸引更多优秀人才。
二、适用范围
1.本方案适用于公司全体正式员工。
2.被推荐人需符合公司招聘职位的要求，且成功通过公司面试、录用。
2.如有未尽事宜，可根据实际情况调整，并以补充通知形式发布。
内部员工推荐奖励方案旨在激发员工潜力，共同为公司发展储备优秀人才。希望全体员工积极参与，携手共进，为公司美好未来共同努力。
第2篇
内部员工推荐奖励方案
一、目的与原则
1.目的：为加强公司人才队伍建设，提高招聘效率，鼓励内部员工积极参与人才推荐，制定本奖励方案。
四、推荐流程
1.推荐人需详细了解被推荐人的能力、经验等基本情况，确保其符合公司招聘要求。
公司内部推荐激励方案
c.若被推荐人表现优秀，为公司做出突出贡献，推荐人可获得额外奖励。
2.奖励发放：
a.一次性奖励在推荐人入职后一个月内发放；
b.满一年奖励在推荐人入职满一年后发放；
c.额外奖励根据被推荐人的表现，由公司领导层决定发放。
五、实施流程
1.推荐人需填写《内部推荐表》，并将表格提交至人力资源部。
1.推荐人应保证被推荐人的信息真实可靠，并对被推荐人的能力、品质和职业道德进行初步评估。
2.被推荐人应具备以下条件：
a.具备相关岗位所需的学历、专业和技能要求；
b.具备良好的职业道德和团队合作精神；
c.符合公司招聘的其他相关要求。
四、激得以下奖励：
a.一次性奖励：人民币XX元；
（全文完）
第2篇
公司内部推荐激励方案
一、引言
为充分调动公司员工的积极性和主动性，拓宽人才引进渠道，提高招聘效率，确保引进优秀人才，特制定本内部推荐激励方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司全体正式员工。
2.被推荐人需符合公司招聘需求，且所推荐岗位为公司空缺或计划招聘的岗位。
三、推荐原则
1.公平公正：确保推荐过程的公平性，避免徇私舞弊。
七、其他规定
1.推荐人应确保被推荐人的信息真实可靠，如有虚假情况，将取消其推荐资格，并追究相应责任。
2.本方案的解释权归公司人力资源部所有。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，公司可根据实际情况进行调整。
2.员工如有疑问，可向人力资源部咨询。
（全文完）
2.人力资源部对被推荐人的简历进行筛选，安排面试。
3.面试通过后，人力资源部负责办理被推荐人的入职手续。
员工内部推荐奖励制度
员工内部推荐奖励制度引言：员工是企业发展的重要资源，激励员工积极参与内部推荐活动，对拓展企业人才以及提升员工凝聚力和推动力具有重要意义。
建立一套完善的员工内部推荐奖励制度，可以有效激发员工的工作热情和积极性，进一步提升企业的竞争力。
本文将围绕员工内部推荐奖励的目的、奖励方式和评选标准等方面，详细介绍一套完善的员工内部推荐奖励制度。
一、目的员工内部推荐奖励制度的目的是鼓励员工积极推荐符合企业需求的人才，增加人才引进渠道，提高人才获取的效率。
通过奖励制度，可以激发员工推荐人才的积极性，促进员工之间的互动和合作，同时也可以提升企业的人力资源质量和竞争力。
二、奖励方式1. 人才推荐奖金企业可以设立人才推荐奖金，根据被推荐人的岗位级别和招聘职位的重要程度设定不同的金额。
活动期间，员工将符合要求的人才成功引进到企业后，即可获得相应的奖金。
奖金数额一般设立在推荐人才的首个工资发放周期内。
2. 特殊福利待遇为了更好地鼓励员工参与内部推荐活动，企业可以给予推荐者特殊的福利待遇，例如：额外的年假、培训机会、晋升机会等。
这些特殊福利待遇既是对员工积极参与推荐活动的肯定，又可以满足员工个人发展的需求。
3. 荣誉称号和表彰企业可以设立内部推荐荣誉称号，例如：“优秀推荐员工”、“招聘之星”等，通过给予推荐者荣誉和表彰，提高员工推荐工作的成就感和荣誉感，激发员工参与推荐活动的积极性。
三、评选标准1. 被推荐人的招聘成功与否：被推荐人是否成功入职和在岗表现良好是评选奖励的重要标准。
如果被推荐人在入职后很快离职或者表现不佳，奖励金额可以适当减少或者取消。
2. 被推荐人对企业的价值贡献：被推荐人是否能够为企业带来真实的价值，例如：能否提高企业的业绩、创新能力和团队合作等。
这是评选奖励的重要依据。
3. 推荐人的积极性和推荐人才的质量：评选奖励也要考察推荐人的积极性和推荐人才的质量。
如果推荐人能够长期参与推荐活动并且推荐的人才质量较高，应该给予更高的奖励。
内部推荐激励制度模板
内部推荐激励制度一、目的为了充分发挥公司内部员工的积极性和凝聚力，激发员工为公司引进更多优秀人才，提高公司整体竞争力，特制定本内部推荐激励制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、推荐对象推荐对象为公司外部优秀人才，包括潜在候选人、离职员工以及其他有合作潜力的人才。
四、推荐奖励1. 推荐人才被公司正式录用且试用期满合格后，推荐人可获得推荐奖励。
2. 推荐奖励标准如下：（1）推荐人员为公司紧缺岗位人才，奖励金额为人民币 500 元；（2）推荐人员为公司一般岗位人才，奖励金额为人民币 300 元。
3. 推荐奖励将在推荐人推荐的候选人正式录用并转正后，一次性发放。
五、推荐流程1. 推荐人向人力资源部提交《内部推荐表》，并提供被推荐人的相关信息。
2. 人力资源部对被推荐人进行初步筛选，安排面试。
3. 面试合格并被公司录用的被推荐人，试用期满合格后，人力资源部向推荐人发放推荐奖励。
六、注意事项1. 推荐人应确保推荐的人才真实、准确、完整地提供个人信息，不得隐瞒或虚假推荐。
2. 推荐人应遵循诚实守信的原则，不得利用推荐人才获取不正当利益。
3. 推荐人在推荐过程中，应遵守国家法律法规，不得侵犯他人合法权益。
4. 公司对推荐人才的真实性、合法性负责，如发现虚假推荐或违法推荐行为，公司将依法追究相关责任。
七、激励措施1. 对于成功推荐多名人才的员工，公司将其纳入人才推荐贡献排行榜，并进行表彰。
2. 推荐人可优先参加公司组织的各类培训、晋升和选拔机会。
3. 公司定期发布推荐人才需求信息，方便员工了解推荐方向和重点。
八、本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以解释和补充。
九、本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
通过内部推荐激励制度，我们期待公司员工积极参与推荐优秀人才，共同为公司的长远发展贡献力量。
同时，也希望员工在推荐过程中，遵守法律法规，遵循诚实守信原则，共同营造良好的企业文化氛围。
员工内部推介奖励制度模板
员工内部推介奖励制度一、目的和原则1.1 目的为了感谢员工对公司的支持与厚爱，鼓励员工为公司引进更多优秀人才，共同推动公司的发展，特制定本员工内部推介奖励制度。
1.2 原则（1）公平、公正、公开：确保每位员工都有机会获得奖励，奖励结果对所有员工公开透明。
（2）激励与约束相结合：通过奖励激发员工积极性，同时对员工进行约束，确保引进的人才符合公司需求。
二、奖励对象与条件2.1 奖励对象公司全体员工（以下简称“推荐人”）2.2 奖励条件（1）被推荐人应具备良好的职业道德、业务能力和团队协作精神。
（2）被推荐人通过公司面试、考察等环节，最终成功入职。
（3）推荐人需在推荐表上填写详细信息，包括推荐人和被推荐人的基本信息、推荐原因等。
三、奖励标准3.1 推荐成功奖励（1）推荐人员入职后，推荐人可获得一定金额的现金奖励。
（2）推荐人员入职满一定期限后，推荐人可获得额外的一次性奖励。
3.2 推荐人数奖励（1）推荐人数达到一定数量后，推荐人可获得相应的奖金或礼品。
（2）推荐人数排名靠前的推荐人，可获得更高的奖金或礼品。
四、奖励发放4.1 奖励发放时间（1）推荐人成功推荐人员入职后，经人力资源部核实，及时发放第一次奖励。
（2）推荐人推荐的人员入职满一定期限后，经人力资源部核实，及时发放第二次奖励。
（3）每年年底，根据推荐人数和排名，发放相应的奖金或礼品。
4.2 奖励发放方式（1）现金奖励直接发放至推荐人工资卡。
（2）非现金奖励可通过快递方式寄送至推荐人指定地址。
五、其他规定5.1 推荐人应遵守国家法律法规和公司相关规定，确保推荐的人才真实、合法、有效。
5.2 推荐人不得以不正当手段获取奖励，一经发现，公司将取消其推荐资格，并追究相应责任。
5.3 若被推荐人在入职后出现违反公司规定的行为，导致公司损失，推荐人需承担相应责任。
5.4 本制度解释权归公司所有，公司有权根据实际情况调整奖励标准和发放方式。
5.5 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，公司将根据实际情况予以补充。
内部员工推荐奖励办法
内部员工推荐奖励办法第一章总则第一条目的为了鼓励公司员工推荐优质人才，优化招聘流程，提高招聘效率，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司全体正式员工的内部推荐活动。
第三条管理原则内部员工推荐奖励办法应遵循“公平、公正、公开”的原则，激励员工积极参与推荐，并保障奖励制度的透明性和合理性。
第二章推荐条件第四条推荐资格1. 推荐人资格：推荐人必须为公司正式员工，且在推荐人推荐期内不在试用期。
2. 被推荐人资格：被推荐人需符合公司招聘的岗位要求，并在推荐后通过公司招聘流程。
第五条推荐岗位1. 岗位范围：推荐适用于公司内所有招聘岗位（除已内部调动的岗位外）。
2. 岗位信息：被推荐岗位需在公司招聘系统或公告中发布。
第三章推荐流程第六条推荐步骤1. 推荐准备：推荐人需了解被推荐人的基本情况及其是否符合公司招聘要求。
2. 填写推荐表：推荐人填写《内部员工推荐表》，包括被推荐人的个人信息、推荐理由等。
3. 提交推荐：将填写好的推荐表提交至人力资源部门。
第七条审核流程1. 初步审核：人力资源部门对推荐表及被推荐人的资格进行初步审核，确保推荐信息准确。
2. 面试安排：被推荐人通过初步审核后，安排面试，并按照公司招聘流程进行评估。
3. 录用决定：面试合格后，进行录用决策，并通知推荐人推荐结果。
第四章奖励办法第八条奖励标准1. 奖励类型：奖励分为现金奖励和实物奖励两种。
具体标准如下：- 现金奖励：推荐人成功推荐的员工在试用期满后，推荐人将获得一定金额的现金奖励。
金额根据岗位等级和招聘难度确定。
- 实物奖励：除现金奖励外，公司可提供实物奖励（如礼品卡、电子产品等），具体奖励由公司决定。
2. 奖励金额：奖励金额按照公司实际规定和招聘岗位的难度进行设置，并在公司内部公告中公布。
第九条奖励发放1. 发放时间：奖励将在被推荐人完成试用期并正式转正后，按照公司财务规定进行发放。
2. 发放流程：人力资源部门在被推荐人转正后，确认奖励信息并通知财务部门进行奖励发放。
员工内部推荐奖励制度(5篇)
员工内部推荐奖励制度一、目的为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。
二、推荐的原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系;1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位;1.3被推荐人的亲属不能有从事与本公司经营范围一致的工作或在该类公司里工作。
2、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则:2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的;2.3推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格;2.4如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒;2.5被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人力资源部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人力资源部进行合理控制;三、内部推荐流程1、空缺岗位公布人力资源部定期在公司公告栏、招聘平台(前程无忧)公布岗位空缺及职位要求;并定期在公司QQ群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、推荐人选2.1推荐人可到人力资源部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息，该表格将做为奖金发放的依据，如未填写可能会影响到奖金的发放;2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人力资源部同事邮箱(hr01@g____)，并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位;____人力资源部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。
3、资料审核人力资源部收到推荐资料后，在____个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人;4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人力资源部及相关用人部门组织进行初试及复试，____天内确定是否录用，确定录用人员后，人力资源部告知推荐人。
内部推荐奖励管理制度
内部推荐奖励管理制度
为广纳贤才，鼓励员工为公司发展积极推荐人才，现设立增加内部推荐奖励。
一、适用范围
除招聘组及考核招聘绩效团队以外的所有员工。
二、总部员工奖励细则
（一）为总部推荐人员
不区分岗位，奖励600元/人。
候选人入职奖励50%，候选人司龄满三个月且转正奖励剩余50%。
（二）为门店推荐人员
不区分岗位，入职且收齐代招费用后奖励600元/人。
（三）发放办法
1、由人力资源部统计奖励明细，随工资一同提报申请流程，审批通过后随当月工资一同发放。
2、如推荐的候选人于工资截单日（每月12日）之前离职，则不予奖励。
（四）推荐步骤
1、推荐人将候选人简历（含联系方式）发送至人力资源部指定邮箱（以实际通知为准），邮件中应注明推荐人姓名及工号（以此识别推荐人）。
2、由人力资源部筛选简历，安排面试并反馈结果至推荐人。
推荐人自行邀约的视为无效，不予发放奖励。
三、门店员工奖励细则
（一）奖励标准
为其他门店推荐人员，不区分岗位，入职且收齐代招费用后奖励500元/人。
（二）发放办法
由人力资源部统计并提报申请流程，审批通过后一次性发放。
（三）推荐步骤
1、推荐人将候选人简历（含联系方式）发送至人力资源部指定邮箱（以实际通知为准），邮件中应注明推荐人门店、姓名及工号（以此识别推荐人）。
2、由人力资源部筛选简历，安排面试并反馈结果至推荐人。
推荐人自行邀约的视为无效，不予发放奖励。
四、本制度由人力资源部负责解释。
人员推荐奖励制度
人员推荐奖励制度人员推荐奖励制度「篇一」第一条目的为健全并完善多种人才引进渠道，促进快速补充公司发展所需人才，动员并激励员工积极推荐符合公司用人需求的外部优秀人才加入公司，特制定本制度。
第二条适用范围1、推荐人适用范围：本办法适用于除各级管理人员和人力资源部人员之外的公司所有正式员工。
2、内部推荐岗位适用范围：（1）行业和人才市场中人才相对稀缺或竞争激烈而导致招聘难度大的岗位；（2）因经营管理或业务需求实际而产生的紧急性招聘需求岗位；（3）经长期招聘仍未招聘到适岗候选人的岗位。
3、被推荐人适用条件：（1）统招本科及以上学历；（2）满足用人岗位任职资格；（3）不在公司人才库中；（4）非公司离职回岗人员；（5）非公司项目外包员工。
第三条实施原则1、公平客观原则：内部推荐申请及审核确认以招聘管理系统中的审批记录为依据，由人力资源部审定；2、诚信推荐原则：推荐人须对被推荐人个人信息的真实有效性等预先把关；如推荐人了解到被推荐人相关信息为有必要知会公司的，须事先如实告知用人部门及人力资源部招聘人员；3、推荐回避原则：推荐人不得参与被推荐人面试、录用及转正评估等环节；4、务实激励原则：被推荐人被公司录用且已入职的，公司将对于推荐人给予相应形式的奖励；5、激励除外原则：被推荐人被公司录用作为推荐人的直接或间接下属的，不享受内部推荐奖励；6、在职奖励原则：推荐人须在职期间方可享受内部推荐相应激励。
第四条实施流程1、招聘需求发布：各用人需求部门根据业务工作实际，结合招聘需求岗位的招聘进展、紧急程度、招聘难度等，在部门年度预算范围内，向人力资源部提出申请，由招聘负责人通过公司招聘管理系统发布内部推荐岗位招聘需求；2、需求岗位查询及推荐：公司员工可登录公司OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号查询内部推荐岗位招聘需求，在线提交申请，填写被推荐人信息并上传被推荐人简历。
3、招聘实施：被推荐人简历成功导入招聘管理系统后，招聘负责人须协同用人需求部门初筛简历，并根据公司规章制度规定对通过初筛人员组织面试，及时对内部推荐工作进展情况做好系统记录；4、进程查询：推荐人可通过OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号实时查询内部推荐进程及招聘结果；5、录用入职及试用期评估：依据公司规章制度规定执行；6、激励实施：人力资源部依据内部推荐激励相关规定，对符合激励条件的推荐人给予相应奖励。
员工内部推荐制度
员工内部推荐制度
1.目的
为了满足公司岗位人员需求，发挥内部员工推荐的积极性，特此制定此制度奖励为企业推荐优秀人才的员工。
2.资格要求
推荐人资格要求：公司内部员工
被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才
3.内部推荐流程
3.1推荐人选：人事部发布并更新内部推荐岗位，公司员工依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，推荐优秀人才前来应聘，并进行登记；
3.2录用: 被推荐人填写《员工登记表》，人事部对其进行面试，通过面试后由车间主任安排岗位；
3.3领取奖励：被推荐人在车间工作满一定期限后，推荐人可以领取推荐奖励。
4.内部推荐奖励方法
4.1被推荐人在公司工作满3个月，公司奖励推荐人200元，奖励费用在第四个月发放；
4.2被推荐人在公司工作满6个月，公司再奖励推荐人300元，奖励费用在第七个月发放；
4.3人事部对以上奖励情况进行现场公布通知。
5.推荐成功后推荐人不享受奖励的情况
5.1被推荐人原为公司员工；
5.2推荐人为被推荐人的直接或间接主管；
5.3推荐人或被推荐人在奖励费用发放前离职；
5.4被推荐人不服从公司管理或严重违反公司规章制度。
6.附则
6.1本制度自下发之日起实施；
6.2本制度最终解释权在XX公司。
内部人才举荐奖励制度
内部人才举荐奖励制度内部人才举荐制度是指企业通过员工内部推荐，发现和选拔优秀人才，并给予一定的奖励和激励措施的制度。
这种制度能够帮助企业找到匹配岗位的高素质人才，提高人才引进效果，同时也能够激发员工的积极性和参与度，增强员工对企业的归属感和凝聚力。
下面将介绍一套具体的内部人才举荐奖励制度。
首先，制定明确的奖励政策。
奖励政策要综合考虑人才的实际情况和企业的发展需要，并与企业的整体薪酬体系相衔接。
奖励可以包括经济奖励和非经济奖励两部分。
经济奖励可以是一次性的奖金或提成制度，如员工推荐的人才通过试用期，定期发放一定的奖金给员工。
非经济奖励可以是公开表扬、荣誉称号等，以表彰员工的贡献和奉献精神。
其次，建立完善的评估和选拔机制。
在人才举荐制度中，要设立明确的评估和选拔机制，确保选拔出的人才能够真正适应岗位需要，并为企业创造更大的价值。
评估可以通过面试、笔试等方式进行，避免主观因素的干扰，选拔时可以综合考虑人才的综合素质、工作业绩、团队合作能力等方面。
同时，要做好对人才的跟踪和培养，确保人才在岗位上能够稳定和发展。
然后，培训和指导体系的建立。
内部人才举荐奖励制度不仅是一个发现和选拔人才的过程，更重要的是能够激发员工的积极性和参与度。
企业可以通过培训和指导来提高员工的专业素养和综合素质，帮助员工更好地发现和推荐合适的人才。
培训和指导可以通过内部员工培训、岗位轮岗等方式进行，帮助员工更好地了解岗位需求，提高推荐的准确性和质量。
另外，要建立完善的信息反馈机制。
员工推荐人才后，企业应及时向员工反馈推荐结果，并及时调整和改进人才举荐制度。
例如，对于经过试用期未能达到岗位要求的人才，企业可以向推荐人提供解释和反馈，并帮助推荐人更好地了解岗位需求和人才选拔标准。
同时，可以通过定期的问卷调查、讲座交流等方式，听取员工对人才举荐制度的意见和建议，进一步改进和优化制度。
最后，要加强与员工沟通和互动。
内部人才举荐奖励制度的有效实施，需要企业与员工之间的良好沟通和互动。
内推激励方案
内推激励方案概述内推是一种招聘方式，通过员工推荐，将潜在候选人引入公司的招聘渠道。
内推激励方案旨在激励员工积极参与内推活动，推动优质人才引入公司，并提供一种奖励机制来鼓励员工的参与。
目标•提高招聘效果：通过员工内推，引入高质量的候选人，提升招聘质量。
•增加员工参与度：激励员工积极参与内推活动，营造招聘共享氛围。
•减少招聘成本：通过内推渠道引入员工，降低招聘成本。
激励方式奖励制度1.内推奖金：每成功内推一名候选人入职，员工将获得一定金额的奖金。
内推奖金的金额可以根据候选人的岗位级别和招聘难度进行设定，以鼓励员工推荐更高级别、更有挑战性的候选人。
2.内推积分：每次成功内推一个候选人，员工将获得一定数量的内推积分，可以累计兑换礼品或者特殊福利。
内推积分的数量可以根据候选人的岗位级别和招聘难度进行设定。
3.内推排名：根据员工的内推质量和数量，每月设立内推榜单，对贡献最大的内推者进行表彰，例如最佳内推奖、最佳内推团队奖等，以此来激励更多员工参与内推。
长期激励1.内推贡献者计划：针对长期积极参与内推活动的员工，设立内推贡献者计划，例如每年对推荐人数最多、内推成功率最高的员工进行表彰和奖励，以激励员工持续参与内推活动。
2.内推大使计划：选取优秀的内推贡献者，成为公司的内推大使，担任公司内推活动的宣传和推广工作。
内推大使可以享受额外的特殊奖励和福利，如内推培训、内推大使专属活动等。
实施步骤1.设立内推激励方案：根据公司的招聘策略和需求，确定内推奖金、内推积分和内推排名等激励方式，并制定详细的规则和标准。
2.宣传推广：通过内部沟通渠道，向全体员工宣传内推激励方案，并解释其好处和目标。
鼓励员工理解和支持内推活动，并积极参与。
3.培训内推技巧：为员工提供内推技巧的培训和指导，帮助他们更好地理解招聘需求，筛选和推荐合适的候选人，提高内推成功率。
4.建立内推平台：通过公司内部的人才招聘系统或其他内推平台，为员工提供方便快捷的内推渠道，方便他们提交内推信息和跟踪内推状态。
公司员工推荐人才激励制度
公司内部员工人才推荐激励制度1、 适用范围此规定适用于公司全体员工。
2、 目的为适应公司发展需要，满足各部门用人需求，当公司职位出现空缺时，除了常规的招聘渠道以外，公司鼓励员工推荐优秀的人才，使之能够加入我们的团队当中；为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定本制度。
三、推荐原则1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；2、对被推荐人综合评估，择优上岗；3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待；5、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位；四、推荐流程1、人力资源部每月1日将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》递交人力资源部招聘专员处，由人力资源部初审后进行招聘流程。
3、面试合格后，将按公司制度办理入职手续，同时人力资源部及时将结果反馈给推荐人。
4、对于重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。
五、推荐人员奖励标准1、被推荐人一经录用转正，公司支付一定金额作为奖励基金发放给推荐人。
2、奖励基金每月到人力资源部领取。
3、具体奖金标准如下表所示：岗位级别店长/店助专员主管副经理经理总监奖金600元500元1000元2000元4000元10000元注：以上奖金机制为基础标准，对有特殊贡献的员工经人力资源部审核，总经理批准将给予更高的奖金。
4、奖励基金分两次支付：被推荐人上岗1月内发放奖金机制的70%；被推荐人员试用期转正后1月内发放余下的30%奖金机制，试用期离职的则不予发放30%。
六、本制度自下发之日起开始执行，解释权在人力资源部。
公司内部推荐表此表需同被推荐人简历交到人力资源部姓名职务部门联系电话被推荐人信息姓名性别年龄学历联系电话其他情况推荐人与候选人的关系推荐职位推荐原因推荐人对被推荐人的评价推荐人签名：推荐结果：公司人才推荐奖励领取记录序号日期推荐人被推荐人奖励总金额领取签字姓名部门姓名岗位到岗时间1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1213 14。
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为了进一步开阔公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，那么就有必要对公司内部员工推荐制定激励制度!下面就随爱汇网一起来了解下吧!员工内部推荐激励制度篇11.0 目的为了拓宽公司的人才招聘渠道，提高员工内部推荐的积极性，快速高效的获得适合企业需求的人才，及时快速公司特制定此制度奖励为企业2. 0 范围适用于公司所有正式员工(包括试用期员工、临时工)。
3.0 职责3.1 公司各部门及负责本制度的执行。
3.2 公司人力资源部负责监督本制度的执行。
3.3 为贯彻落实制度到位，总经理再授权1人同时行使总经理权力，对本程序全面监督。
4.0 内容4.1 内部员工推荐原则4.1.1 无论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁;4.1.2 对被推荐人综合评估，择优上岗;4.1.3 员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位(生产车间除外);4.1.4 推荐人不得隐瞒被推荐人的个人真实情况;4.1.5 所有进入公司员工，在公司内部平等对待。
4.2 内部推荐人才标准 4.2.1 被推荐的基本条件必须符合本单位对人员工招聘的基本要求(学历、技能、工作经验);4.2.2 被推荐人人员的个人简历、学历不能有任何的隐瞒和伪造;4.2.3 被推荐人没有任何刑事犯罪记录。
4.3 内部推荐人才公示方式和奖励标准4.3.1公示方式1)以公告方式张贴到行政大楼、车间通知栏;2)公司以电子邮件或下发文件送达。
4.3.1 A类部门经理、研发人员：奖励1500元/人。
4.3.2 B类专业、技术人员：奖励800元/人4.3.3 C类特殊岗位：奖励200元4.3.4 奖励具体情况，根据招聘人员岗位决定奖励，以当次公布招聘信息为准。
4.4 内部推荐流程到人力资源部领取《报名表》——人力资源部对报名人员信息进行筛选——人力资源部通知报名人员到公司面试——各部门负责人统一面试——通过面试后，开始试用。
4.5 推荐资料的投递方式和建档 4.
5.1公司内部意见箱投递地点：①行政一楼东②生产车间内③车棚内 4.5.2邮寄电子信箱：;4.5.3直接送交到人力资源部;4.5.4详细标明作者姓名、所在部门、联系电话等资料。
4.5.5人力资源部将报名应聘者资料注明应聘岗位、时间等相关信息进行编号、归档。
4.6 奖励方式4.6.1部门经理引进优秀人才，不享受内部员工推荐奖励。
4.6.2人力资源部本身负有向公司引进优秀人才的义不容辞的责任，故不享受内部员工推荐奖励。
4.7 奖励发布流程人力资源部统计符合发布标准推荐奖励的员工——通过《信息传递单》将受奖励员工上报财务部——总经理签批后，由财务部发放。
4.8 处罚措施4.8.1 违反规定者，视情节给予口头警告、行政记过或罚款30—300元;4.8.2 以上罚款由人力资源部开具处罚单，
在员工当月工资中扣除。
5.0 附则5.1 本制度由公司人力资源部制定并负责解释。
5.2 本制度自年月日起生效，凡与本制度相悖的有关规定，以本制度为准。
将叶片放在盛有酒精的小烧杯中，再放入大烧杯内隔水加热，叶片颜色逐渐由变成。
稍停片刻，用清水冲洗掉碘液。
这时可以看到，叶片遮光部分呈色，没有遮光的部分呈色。
）步骤①的作用是：。
）步骤④中酒精的作用是：。
）这个实验说明了：。