建设项目进度控制PPT(共80页)
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建筑工程项目进度控制课件.ppt
2)网络图
单代号、双代号
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
甘特横道图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
单代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
双代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
2、计划过程
粗
计划名称
编制时间
工期计划
设计准备
进度规划
设计准备
总进度计划
设计阶段
1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等 确定）
进度计划编制与实施
费用
一、工期及工作持续时间的确定
细 实施性计划
设计 施工
计划形式
横道图 横道图 横道. 网络图 网 络图
用途
目标控制 规划性 控制性 执行性
进度计划编制与实施
二、网络计划
1、网络计划概述
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程 上，取得了良好的经济效果。 1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计 划安排，评价、审查和控制，获得了巨大成功。 60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方 法引入日本和西欧其他国家。
单代号、双代号
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
甘特横道图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
单代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
双代号网络图
进度计划编制与实施
一、进度计划的表达方式
2、计划过程
粗
计划名称
编制时间
工期计划
设计准备
进度规划
设计准备
总进度计划
设计阶段
1、工期的确定 建设工期：是进度控制的目标，亦是考查项目投资效果的主要指标,工期的确定:
• 采用工期定额 : 《建筑设计周期定额》、《建筑安装工程工期定额》
• 根据类似工程工期资料及本工程特点推算:
（即根据本项目的综合资金、材料、设备、劳动力、工程合同、施工条件等 确定）
进度计划编制与实施
费用
一、工期及工作持续时间的确定
细 实施性计划
设计 施工
计划形式
横道图 横道图 横道. 网络图 网 络图
用途
目标控制 规划性 控制性 执行性
进度计划编制与实施
二、网络计划
1、网络计划概述
网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的。 20世纪50年代，为了适应科学研究和新的生产组织管理的需要，国外陆续出现了一些计划管理的新方法。 1956年，美国杜邦公司研究创立了网络计划技术的关键线路方法（缩写为CPM），并试用于一个化学工程 上，取得了良好的经济效果。 1958年美国海军武器部在研制“北极星”导弹计划时，应用了计划评审方法（缩写为PERT）进行项目的计 划安排，评价、审查和控制，获得了巨大成功。 60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广，一切新建工程全面采用这种计划管理新方法，并开始将该方 法引入日本和西欧其他国家。
建设工程项目进度控制(课件)
（6）由于工作时间表示方法的不同的 网络分类
肯定型网络 非肯定型网络 随机网络
单项选择题
某项工程共有二十个工序，如果全
部按最乐观时间和最迟开工时间安排计
划。该项目按计划完成的概率
是
。（最乐观时间＜可能时
间＜A最9悲0观%时间）
B 50%
C 30%
D ＜10%
单项选择题
某项工程共有二十个工序，如果全
2 双代号（Arrow Diagramming Method） （Activity On Arrow）
3 关键路线法（Critical Path Method）
4 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique）
1Z203022 工程网络计划的类型和应 用
讨论 8 (PMP试题)
答案：A A 工作分解计划（WBS）。 B 预算（BUDGET） C 主进度计划（MASTER SCHEDULE） D 甘特图（GANTT CHART）
1Z203020 掌握建设工程项 目进度计划的编制方法
1Z203021 横道图进度计划的编制 方法
简单易懂。 缺点：不能表示关系，没有关键 工作，手工作业。
单项选择题
下列哪一项可成为关键工作？
A 没有时差的工作 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A和B。
单项选择题
下列哪一项可成为关键工作？
A 没有时差的工作 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A和B。
1Z203025 时差的概念
（1）总时差指不影响其它工作的 开始，本工作可利用的机动时间；
4 上述所有项
（PMP试题）
讨论 10
在箭线图（Arrow Diagram Method）中 下列哪项需要资源？
肯定型网络 非肯定型网络 随机网络
单项选择题
某项工程共有二十个工序，如果全
部按最乐观时间和最迟开工时间安排计
划。该项目按计划完成的概率
是
。（最乐观时间＜可能时
间＜A最9悲0观%时间）
B 50%
C 30%
D ＜10%
单项选择题
某项工程共有二十个工序，如果全
2 双代号（Arrow Diagramming Method） （Activity On Arrow）
3 关键路线法（Critical Path Method）
4 计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique）
1Z203022 工程网络计划的类型和应 用
讨论 8 (PMP试题)
答案：A A 工作分解计划（WBS）。 B 预算（BUDGET） C 主进度计划（MASTER SCHEDULE） D 甘特图（GANTT CHART）
1Z203020 掌握建设工程项 目进度计划的编制方法
1Z203021 横道图进度计划的编制 方法
简单易懂。 缺点：不能表示关系，没有关键 工作，手工作业。
单项选择题
下列哪一项可成为关键工作？
A 没有时差的工作 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A和B。
单项选择题
下列哪一项可成为关键工作？
A 没有时差的工作 B 不消耗资源的工作 C 只消耗资源的工作 D A和B。
1Z203025 时差的概念
（1）总时差指不影响其它工作的 开始，本工作可利用的机动时间；
4 上述所有项
（PMP试题）
讨论 10
在箭线图（Arrow Diagram Method）中 下列哪项需要资源？
建设工程进度控制PPT课件
2、实际进度数据的加工处理 3、实际进度与计划进度的对比分析
建设工程进度监测系统
二、实际进度调整的系统过程 1、分析进度偏差产生的原因 2、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 3、确定后续工作和总工期的限制条件 4、采取措施调整进度计划 5、实施调整后的进度计划
建设工程进度调整系统
三、实际进度与计划进度的比较方法
4）、不能反映工程费用与工期之间的关系，不 便于缩短工期降低成本。
❖ 双代号网络计划
预制梁 20
④
施工 东侧桥台
①
准备 5
②
基础 10
③东侧8桥台⑤
运输梁 2
东桥台后填土 5
与路基
⑧
架梁 7
⑨
连接 5
⑩
西侧桥台基础 25
东桥台
⑥ 西侧8桥台⑦
后填土 5
单代号网络计划
❖ 特点
❖ 1）、网络计划能够明确表达各项工作之间的 逻辑关系。
四、建设工程监理进度控制的程序
1、建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调 机制 2、监理进度控制目标与控制性计划的确定 3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准 4、进度计划实施中的监测与调整 5、工期索赔的处理
五、进度控制的方法、措施 方法：
规划 控制 协调——对进度控制影响最直接
8
9
每月完成量 80 160 240 320 400 320 240 160 80
累计完成量 80 240 480 800 1200 1520 1760 1920 2000
2000
累计完成工程 量
1000
计划完成累计工程量
12 345 6 78 9
时间
某工程计划完成工程量汇总表
建设工程进度监测系统
二、实际进度调整的系统过程 1、分析进度偏差产生的原因 2、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 3、确定后续工作和总工期的限制条件 4、采取措施调整进度计划 5、实施调整后的进度计划
建设工程进度调整系统
三、实际进度与计划进度的比较方法
4）、不能反映工程费用与工期之间的关系，不 便于缩短工期降低成本。
❖ 双代号网络计划
预制梁 20
④
施工 东侧桥台
①
准备 5
②
基础 10
③东侧8桥台⑤
运输梁 2
东桥台后填土 5
与路基
⑧
架梁 7
⑨
连接 5
⑩
西侧桥台基础 25
东桥台
⑥ 西侧8桥台⑦
后填土 5
单代号网络计划
❖ 特点
❖ 1）、网络计划能够明确表达各项工作之间的 逻辑关系。
四、建设工程监理进度控制的程序
1、建立监理进度控制体系，明确监理进度组织与协调 机制 2、监理进度控制目标与控制性计划的确定 3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准 4、进度计划实施中的监测与调整 5、工期索赔的处理
五、进度控制的方法、措施 方法：
规划 控制 协调——对进度控制影响最直接
8
9
每月完成量 80 160 240 320 400 320 240 160 80
累计完成量 80 240 480 800 1200 1520 1760 1920 2000
2000
累计完成工程 量
1000
计划完成累计工程量
12 345 6 78 9
时间
某工程计划完成工程量汇总表
建设工程进度控制PPT课件
进度控制监理的基本工作
根据监理合同，监理单位从事的监理工作，可以是全过程 的监理，也可以是阶段性的监理；可以是整个建设项目的 监理，也可以是某个子项目的监理。 监理的进度控制工作某种意义上可以说是取决于业主的 委托要求。
7.2 进度控制的主要方法 • 进度计划的编制方法 – 横道图进度计划 –网络图进度计划 • 进度控制的原理与方法
进度控制的关键是计划执行中的跟踪检查和调整。（ PDCA的循环）
实际进度与计划进度的比较方法
• 横道图比较法 将项目实施中针对工作任务检查实际进度收集到的 信息，经过整理后直接用横道双线(彩色线或其他 线型)并列标于原计划的横道单线下方(或上方)，进 行直观比较的方法。 需要注意的是，横道图比较法中的实际进度可用持 续时间或任务量(如劳动消耗量、实物工程量、已 完工程价值量等)的累计百分比表示。但由于计划 图中的进度横道线只表示工作的开始时间、持续时 间和完成时间，并不表示计划完成量，所以在实际 工作中要根据工作任务的性质分别考虑。
7.3 施工进度控制
• • • • • • • • •
施工进度控制的监理工作 编制或审核施工进度计划 按年、季、月编制工程综合计划 协助承包单位实施进度计划 监督施工进度计划的实施 组织现场协调会 签发工程进度款支付凭证 审批工程延期 处理争议和索赔
7.4 进度控制示例
• 某工作计划进度与实际进度如下图所示，从图中可获得的正确信息有 ( )。 •
•
A．第4天至第5天的实际进度为匀速进展 B．第3天至第6天的计划进度为匀速进展 C．实施过程中实际停工累计0．5天 D．第4天实际工作量与计划工作量相同 E．第8天结束时该工作已按计划完成
• 实际进度前锋线比较法
主要适用于双代号时标网络图计划。该方法是从检查时刻的时间标点出发， 用点画线依次连接各工作任务的实际进度点(前锋)，最后回到计划检查的时点 为止，形成实际进度前锋线，按前锋线判定工程项目进度偏差。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线，比较工作实际进度与计划进度偏 差，进而判定该偏差对总工期及后续工作影响程度的方法。当某工作前锋点 落在检查日期左侧，表明该工作实际进度拖延，拖延时间为两者之差；当该 前锋点落在检查日期右侧，表明该工作实际进度超前，超前时间为两者之差。 进度前锋点的确定可以采用比例法。这种方法形象直观，便于采取措施，但 最后应针对项目计划做全面分析(主要利用总时差和自由时差)，以判定实际进 度情况对应的工期。
建设工程进度控制PPT课件
精品课件
3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2 技术经济调查 1 ） 地方建筑工业企业情况 2） 地方资源供应情况 3）交通运输条件 4）供水供电条件 5）建筑基地情况 6）劳动力和生活设施情况 7）施工企业情况
精品课件
4
1.4 施工准备工作
施工准备工作是为拟建工程创造必要的技术、物资 条件贯穿于建设过程的始终。主要包括基础工作准备、 全工地性施工准备、单位工程施工条件准备、分部分 项工程作业条件准备。
• 如【例1】：有四层房屋的室内装饰，其每层的施工过 程及工程量等如下：
施工过程 工程量
产量定额
劳动量
班组 人数
延续 时间
工种
吊顶 210m2 7m2/工日 30 工日 30 1 吊顶
油漆 30 m2 1.5 m2/工日 20 工日 20 1 油漆
贴墙纸 40 m2 1 m2/工日 40 工日 40 1 贴墙纸
精品课件
2
1.3 原始资料调查
1 工程勘察 1）地形勘察 (1) 建设区域地形图:比例为1：10000～1：25000 (2) 建设地点地形图:比例为1：1000～1：2000 2）工程地质勘察 3）水文地质勘察 (1) 地下水文资料 (2)地面水文资料 4）气象资料收集 (1) 降雨、降水资料 (2)气温资料 (3)风向资料
四、 分部分项工程作业条件准备
精品课件
7
1.5 施工组织设计
一、施工组织设计的作用 施工组织设计是指导工程施工准备、工程施工及
资源配置的技术经济文件。主要作用有： 1 明确各主要施工过程的施工方案 2 确定各施工过程（专业班组）施工次序、进度 3 临时设施、材料供应、现场平面布置的依据 4 确定施工控制措施 5 进行施工协调
建设工程进度控制PPT(82张)
进度控制
工程管理系 姚玉娟
第一章 建设工程进度控制概述 第二章 流水施工原理 第三章 网络计划技术 第四章 建设工程进度计划实施中
的监测与调整方法 第五章 建设工程设计阶段的进度控制 第六章 建设工程施工阶段的进度控制
第一章 建设工程进度控制概述
第一节 建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念
工程 单位工程名称 投资 投资分配（万元）
…
编号
额
×× × × × …
×× × × ×
年年 年 年 年
…
合计 其中： 建安工程投资 设备投资 工器具投资 其他投资
3、施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其
执行。
为了有效地控制建设工程进度，监理工程
师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期 的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进 行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计 阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计 单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监 理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
工程项目建设总进度计划是指初步设 计被批准后，在编制工程项目年度计划之 前，根据初步设计，对工程项目从开始建 设（设计、施工准备）至竣工投产（动用） 全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划是编报工程 建设年度计划的依据，其主要内容包括文 字和表格两部分。
1、文字部分 说明工程项目的概况和特点，安排建
建设工程进度控制是指对工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编 制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或 调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环， 直至建设工程竣工验收交付使用。
工程管理系 姚玉娟
第一章 建设工程进度控制概述 第二章 流水施工原理 第三章 网络计划技术 第四章 建设工程进度计划实施中
的监测与调整方法 第五章 建设工程设计阶段的进度控制 第六章 建设工程施工阶段的进度控制
第一章 建设工程进度控制概述
第一节 建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念
工程 单位工程名称 投资 投资分配（万元）
…
编号
额
×× × × × …
×× × × ×
年年 年 年 年
…
合计 其中： 建安工程投资 设备投资 工器具投资 其他投资
3、施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其
执行。
为了有效地控制建设工程进度，监理工程
师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期 的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进 行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计 阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计 单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监 理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
工程项目建设总进度计划是指初步设 计被批准后，在编制工程项目年度计划之 前，根据初步设计，对工程项目从开始建 设（设计、施工准备）至竣工投产（动用） 全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划是编报工程 建设年度计划的依据，其主要内容包括文 字和表格两部分。
1、文字部分 说明工程项目的概况和特点，安排建
建设工程进度控制是指对工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编 制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或 调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环， 直至建设工程竣工验收交付使用。
建设项目进度控制(ppt 80张)
③在一个网络图中，不允许出现双向箭线或 无箭头线段；
④在一个网络图中，只允许有一个起点节点 和一个终点节点，起点节点和终点节点可以是增加的虚 拟节点。
七、绘制单代号网络图
2.绘图方法 步骤如下： ①构画网络草图； ②调整箭线位置，尽量减少箭线交叉； ③检查、编号。
a
d
f
0 10 0 0 10 0
10 10 d
10 26 0 10 26 0
a
10 14 2 c 12 16 0 0 12 4 4 16 2 14 16 14 24 2 e 16 26 2
26 26
26 26
b
0 0
（7）节点时间参数计算
2. 1. 节点的最早时间是指以该节点为开始节点 在网络计划中，节点只有最早时间和最迟 的各项工作的最早开始时间；节点的最迟时间是指 时间两参数。节点的最早时间用TE表示，节点的最 以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。 迟时间用TL表示；
(3)若i工作提前完工5天，工程工期变为多少天? 答案：25天
(4)若i工作提前完工10天，工程工期变为多少天?
答案：23天
(5)要保证工程按期(30天)完工，工作C最迟必须在 第几天开工? 答案：第15天
(6)若b工作拖后一天完成，e工作的总时差变为多 少天?j工作的总时差变为多少天? 答案：6天，6天
0 1
第二章 网络计划技术基础知识
3、关键路线和工作时间参数的判定与推 算 ①关键路线的判定 自终点节点至始点节点观察，凡自始 至终不出现波形线的通路，即为关键路线。 ②时间参数的推算 计算工期的推算； 工作最早开始时间和最早完成时间 的推算； 工作自由时差的推算；
建设工程进度控制培训课件(ppt 65张)
工期暂不产生影响。除J以外，后续关键工作有R、H、Q、M和N，
其中Q、M的持续时间较长，比较容易采取技术措施，减少持续时间， 使建设项目仍按原计划工期竣工。
4.C是D的紧前工作，它的推迟和停工对D工作的推迟将产生直接影响，
当D的另一天推迟（共推迟3天）不由施工方所致，则工期推迟的全 部责任归业主承担，由此施工方有理由提出工期索赔。
1．建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构 中进度控制人员及其职责分工。 2．建立工程进度报告制度和进度信息沟通网络。 3．建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4．建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点 和参加人员等。 5．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
内蒙古农业大学
技术措施
1．审查施工单位提交的进度计划，使施工单位能在 合理的状态下施工。 2．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度 控制。
3．采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，
并结合电子计算机对建设工程实施动态控制。
内蒙古农业大学
经济措施
1．及时办理工程预付款及工程进度款支
付手续。
设计单位的进度控制内容
1．编制设计准备工作计划、设计总进度计划和各专业设计 的出图计划，确定计划工作进度目标及其实施步骤。 2．执行各类计划，在执行中加强检查，采取相应措施排除 各种障碍，包括必要时对计划进行调整或修改，保证计划的 实现。
3．为施工单位的进度控制提供设计保证，并协助施工单位 实现进度控制目标。 4．接受监理单位的设计进度监理。
交点的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。
内蒙古农业大学
例：
某项建设工程可分解为15个工作，根据工作 的逻辑关系绘成的双代号网络图如下图所示。工 程实施至第12天末进行检查时，A、B、C三项工
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参与工程项目建设的各有关单位都要编制进 度计划，并且控制这些进度计划的实施。
1.按计划编制的角度和作用分类 ①甲方计划 ②乙方计划
二、建设项目进度计划体系 2.按项目阶段分类 ①项目前期工作计划 ②勘测设计计划 ③施工招标投标工作计划 ④施工准备工作计划 ⑤施工进度计划 ⑥工程验收计划
三、进度计划的表示方法 1.横道图
三、进度计划的表示方法 2.工程进度曲线
三、进度计划的表示方法 3.形象进度图
三、进度计划的表示方法
4.网络进度计划
网络计划的形式很多，如双代号网络图、 单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也 很宽，如关键路线法、计划评审技术、决策 关键路线法、随机网络计划等。
六、绘制双代号网络图 2.绘图方法 步骤如下： ①构画网络草图； ②去掉多余虚工作，并调整箭线位 置，尽量减少箭线交叉； ③检查、编号。
3
B
D
A
F
1
2
4
5
6
C
E
b 2
a 1
3
c 4
e
d
f
h
5
6
g
七、绘制单代号网络图 1.绘图规则
①不允许出现循环回路；
②工作的编号不允许重复；
Fin
c
b
St
a
c
e
Fin
d
g
f
八、双代号网络图时间参数的计算
时间参数计算的内容包括：各项工作的最早 开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟 完成时间、节点的最早时间、节点的最迟时间及 工作的时差。
ES、EF、LS、LF、TF、FF、TE、TL
0 10
10 26 d
10 14
a
c
0 12 b
二、建设项目进度计划体系
3.按计划的内容分类
①工程项目总进度计划
②单项工程进度计划
③年度、月施工进度计划
④年度投资计划
⑤材料、物资供应计划
⑥大型设备供应计划与金属结构加工
计划
二、建设项目进度计划体系 3.按计划的内容分类 ⑦劳动力需求计划 ⑧施工机械设备需求量计划 ⑨物资与设备储备计划 ⑩施工现场内、外的运输计划
0 12 b 4 16
14 24 e 16 26
26 26
（3）工作最迟完成时间、工作最迟开始时间的计 算2341.终某紧应点 一 前当节 项 工从点 工 作网的 作络各 的 最项最迟终内迟完点向开成节工始时点作时间开，间等始他等于，们于其逆的它后着最 的 续箭迟 最 工线完 迟 作的成 完 的方时 成 最向 间 时 迟逐都间开项等 与 始进于 其 时行计 历 间直划 时 的到工 之 最起期 差 小点；值T节p；。点为止；
0 10 0
0 10
d
10 26 0 10 26
10 14 2
a
c 12 16
0 12 4 b 4 16
14 24 2 e 16 26
26 26
（4）工作总时差的计算
21.一项工作的总时差等是于指该在工不作影的响最工迟期开的始前时提间下， 与该其工最作早所开具始有时的间机之动差时，间或；等于该工作的最迟完成 时间与其最早完成时间之差。
1.绘图规则 ④在一个网络图中，只允许有一个起点 节点和一个终点节点。
⑤在一个网络图中，不允许出现循环回 路。
⑥在一个网络图中，一条箭线必须连接 两个节点。
六、绘制双代号网络图
1.绘图规则 ⑦在一个网络图中，不允许出现双向箭 线或无箭头线段。
⑧网络图应当正确的表达工作之间的逻 辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。
14 24 e
（1）工作最早开始时间、工作最早完成时间的计 算3124.某应从后一当起续项从点工工网节作作络点的的引最最起早出早点的开完节各始成点项时时开外间间始向等等，工于于顺作其它着，紧的箭他前最线们工早的作开方最的始向早最 时逐开早间项始完与进时 成其行间 时历直都 间时到定 的之终为 最和点零 大；节值点。为止；
四、双代号网络图
双代号网络图用箭线表示工作（工序或作 业），工作的名称（或字母代号）标在箭线的 上方，完成该工作所需的历时标在箭线的下方， 如图2－1所示。
1.工作 实工作 虚工作
2.节点
起点节点 中间节点 终点节点
3.路线 关键路线 4.逻辑关系 工艺关系
非关键路线
组织关系
五、单代号网络图
0 10
10 26 d
10 14
a
c
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26 26
（2）计算工期和计划工期的计算 21.计划算工期Tpc等在于未网规络定计要划求中工以期终的点情节况点下为等完于成计
算节工点期的T各c ；项工作最早完成时间的最大值；
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c 12 16
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c 12 16 0
0 12 4 b 4 16 2
14 24 2 e 16 26 2
26 26
（5）自由时差的计算
321.以一一网项项络工工计作作划的的的自自终由由点时时节差差点等是为于指完它在成的不节紧影点后响的工其工作紧作的后的最工自早作 由开最时始早差时开等间始于减时计去间划该的工项前期工提与作下本的，项最该工早作完最成所早时具完间有成所的时得机间结动之果时差的间。； 最小值；
③在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无 箭头线段；
④在一个网络图中，只允许有一个起点节点和 一个终点节点，起点节点和终点节点可以是增加的虚拟 节点。
七、绘制单代号网络图 2.绘图方法 步骤如下： ①构画网络草图； ②调整箭线位置，尽量减少箭线交叉； ③检查、编号。
a
d
f
St
b
e
g
单代号网络图又称节点式网络图。它用节点 表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。如 图2-4所示。
六、绘制双代号网络图
1.绘图规则 ①一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节 点编号。
②在一个网络图中，所有节点不能出现 重复编号。
③在一个网络图中，不允许出现节点代 号相同的箭线。
六、绘制双代号网络图
❖建设项目进度控制
进度控制作为工程项目管理中的三大控制 目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。 工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费， 甚至可能影响工程质量和安全。进度控制就是 以周密、合理的进度计划为指导，对工程进度 进行跟踪检查、分析、调整与控制的过程。
一、进度控制工Biblioteka 流程图二、建设项目进度计划体系 为了确保建设工程进度控制目标的实现，
1.按计划编制的角度和作用分类 ①甲方计划 ②乙方计划
二、建设项目进度计划体系 2.按项目阶段分类 ①项目前期工作计划 ②勘测设计计划 ③施工招标投标工作计划 ④施工准备工作计划 ⑤施工进度计划 ⑥工程验收计划
三、进度计划的表示方法 1.横道图
三、进度计划的表示方法 2.工程进度曲线
三、进度计划的表示方法 3.形象进度图
三、进度计划的表示方法
4.网络进度计划
网络计划的形式很多，如双代号网络图、 单代号网络图、搭接网络图等，研究领域也 很宽，如关键路线法、计划评审技术、决策 关键路线法、随机网络计划等。
六、绘制双代号网络图 2.绘图方法 步骤如下： ①构画网络草图； ②去掉多余虚工作，并调整箭线位 置，尽量减少箭线交叉； ③检查、编号。
3
B
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1
2
4
5
6
C
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b 2
a 1
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c 4
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h
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七、绘制单代号网络图 1.绘图规则
①不允许出现循环回路；
②工作的编号不允许重复；
Fin
c
b
St
a
c
e
Fin
d
g
f
八、双代号网络图时间参数的计算
时间参数计算的内容包括：各项工作的最早 开始时间、最迟开始时间、最早完成时间、最迟 完成时间、节点的最早时间、节点的最迟时间及 工作的时差。
ES、EF、LS、LF、TF、FF、TE、TL
0 10
10 26 d
10 14
a
c
0 12 b
二、建设项目进度计划体系
3.按计划的内容分类
①工程项目总进度计划
②单项工程进度计划
③年度、月施工进度计划
④年度投资计划
⑤材料、物资供应计划
⑥大型设备供应计划与金属结构加工
计划
二、建设项目进度计划体系 3.按计划的内容分类 ⑦劳动力需求计划 ⑧施工机械设备需求量计划 ⑨物资与设备储备计划 ⑩施工现场内、外的运输计划
0 12 b 4 16
14 24 e 16 26
26 26
（3）工作最迟完成时间、工作最迟开始时间的计 算2341.终某紧应点 一 前当节 项 工从点 工 作网的 作络各 的 最项最迟终内迟完点向开成节工始时点作时间开，间等始他等于，们于其逆的它后着最 的 续箭迟 最 工线完 迟 作的成 完 的方时 成 最向 间 时 迟逐都间开项等 与 始进于 其 时行计 历 间直划 时 的到工 之 最起期 差 小点；值T节p；。点为止；
0 10 0
0 10
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c 12 16
0 12 4 b 4 16
14 24 2 e 16 26
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（4）工作总时差的计算
21.一项工作的总时差等是于指该在工不作影的响最工迟期开的始前时提间下， 与该其工最作早所开具始有时的间机之动差时，间或；等于该工作的最迟完成 时间与其最早完成时间之差。
1.绘图规则 ④在一个网络图中，只允许有一个起点 节点和一个终点节点。
⑤在一个网络图中，不允许出现循环回 路。
⑥在一个网络图中，一条箭线必须连接 两个节点。
六、绘制双代号网络图
1.绘图规则 ⑦在一个网络图中，不允许出现双向箭 线或无箭头线段。
⑧网络图应当正确的表达工作之间的逻 辑关系，同时尽量没有多余的虚工作。
14 24 e
（1）工作最早开始时间、工作最早完成时间的计 算3124.某应从后一当起续项从点工工网节作作络点的的引最最起早出早点的开完节各始成点项时时开外间间始向等等，工于于顺作其它着，紧的箭他前最线们工早的作开方最的始向早最 时逐开早间项始完与进时 成其行间 时历直都 间时到定 的之终为 最和点零 大；节值点。为止；
四、双代号网络图
双代号网络图用箭线表示工作（工序或作 业），工作的名称（或字母代号）标在箭线的 上方，完成该工作所需的历时标在箭线的下方， 如图2－1所示。
1.工作 实工作 虚工作
2.节点
起点节点 中间节点 终点节点
3.路线 关键路线 4.逻辑关系 工艺关系
非关键路线
组织关系
五、单代号网络图
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（2）计算工期和计划工期的计算 21.计划算工期Tpc等在于未网规络定计要划求中工以期终的点情节况点下为等完于成计
算节工点期的T各c ；项工作最早完成时间的最大值；
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（5）自由时差的计算
321.以一一网项项络工工计作作划的的的自自终由由点时时节差差点等是为于指完它在成的不节紧影点后响的工其工作紧作的后的最工自早作 由开最时始早差时开等间始于减时计去间划该的工项前期工提与作下本的，项最该工早作完最成所早时具完间有成所的时得机间结动之果时差的间。； 最小值；
③在一个网络图中，不允许出现双向箭线或无 箭头线段；
④在一个网络图中，只允许有一个起点节点和 一个终点节点，起点节点和终点节点可以是增加的虚拟 节点。
七、绘制单代号网络图 2.绘图方法 步骤如下： ①构画网络草图； ②调整箭线位置，尽量减少箭线交叉； ③检查、编号。
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单代号网络图又称节点式网络图。它用节点 表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。如 图2-4所示。
六、绘制双代号网络图
1.绘图规则 ①一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节 点编号。
②在一个网络图中，所有节点不能出现 重复编号。
③在一个网络图中，不允许出现节点代 号相同的箭线。
六、绘制双代号网络图
❖建设项目进度控制
进度控制作为工程项目管理中的三大控制 目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。 工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费， 甚至可能影响工程质量和安全。进度控制就是 以周密、合理的进度计划为指导，对工程进度 进行跟踪检查、分析、调整与控制的过程。
一、进度控制工Biblioteka 流程图二、建设项目进度计划体系 为了确保建设工程进度控制目标的实现，