工程进度控制PPT课件.

横道图比较法
持 续 时 间 6 进度（天） 2 4 6 8 10 12 14 16
计划进度 实际进度
序 号 1
工作名称
挖土方
2
3 4 5 6
做垫层
支模板 绑钢筋 浇混凝土 回填土
3
4 5 4 5
检查日期 第9天
四、进度计划实施过程中的调整方法
1、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
1）分析出现进度偏差的工作是否为关键工作
1、分析进度偏差产生的原因
2、分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
3、确定后续工作和总工期的限制条件
4、采取措施调整进度计划
5、实施调整后的进度计划
建设工程进度调整系统
三、实际进度与计划进度的比较方法
实际进度与计划进度的比较是建设工程进度监测的 主要环节。常用的进度比较方法有横道图、S曲线、 香蕉曲线和前锋线法等。
四、建设工程进度控制的程序 1、建立进度控制体系，明确进度组织与协调机制
2、进度控制目标与控制性计划的确定
3、施工单位的进度计划与进度控制措施的审查与批准
4、进度计划实施中的监测与调整
5、工期索赔的处理
五、进度控制的方法、措施 进度控制方法：规划、控制、协调 1.规划是指确定施工项目总目标和分目标，并 编制进度计划。 2.控制是指在施工项目实施的全过程中，进行 实际进度和计划进度的比较，出现偏差及时采 取措施调整。 3.协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、 部门和施工班组之间的进度关系。协调对进度 控制影响最直接。 措施： 1.组织措施2.技术措施3.经济措施4.合同措施 5.信息管理措施
2、进度计划的调整方法 (A)改变某些工作间的逻辑关系
当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总
工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变
关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作
之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。
例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以 及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。
西侧桥台基础 25
运输梁 2 东桥台后填土 5 与路基 连接 架梁 ⑧ 7 ⑨ 5 ⑩
东桥台 ⑥ 西侧桥台 ⑦ 后填土 8 5
单代号网络计划
特点 1）、网络计划能够明确表达各项工作之间的逻辑关系。 2）、通过网络计划时间参数的计算，可找出关键线路 和关键工作。 3）、通过网络计划时间参数的计算，可明确各项工作 的机动时间。 4）、网络计划可以利用计算机进行计算、优化和调整。
(B) 缩短某些工作的持续时间 这种方法是不改变工程项目中各项工作之间
的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动
效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进
度加快，以保Leabharlann 按计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和
超过计划工期的非关键线路上的工作。这种调整方
法通常可以在网络图上直接进行。
持 续 时 间 5 20 2 10 8
进度（天） 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55
6
7 8
5
25 8
9
10 11
5
7 5
横道图 优点：形象、直观，易于编制和理解 缺点： 1）、不能明确地反映出各项工作之间的错综复杂的 相互关系，因而在计划执行过程中，当某些工作的 进度由于某种原因提前或拖延时，不便分析其对其 他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度 的动态控制。
六、建设工程进度计划的表示方法
建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的是横 道图表示法和网络图表示法。
（一）横道图 （二）网络图 单代号网络计划 双代号网络计划
序 号 1 2 3 4 5
工作名称 施工准备 预制梁 运输梁 东侧桥台基 础 东侧桥台 东桥台后填 土 西侧桥台基 础 西侧桥台 西桥台后填 土 架梁 与路基连接
案例： 某轮胎厂，生产车间长500米，宽100米，采用独立基础排架结 构，基础深2米，5月底施工进行到地槽全部挖完，垫层施工完成，独 立基础钢筋绑扎大部分，基础模板支完一半，一小部分独立基础已经 浇完混凝土，因施工现场道理未硬化，混凝土罐车无法进入，正在施 工方铺路的过程中，连续降雨，造成地槽中灌水深1米，地基被雨水浸
三.进度控制的工作内容
1、 在开工之前甲方要三通一平，尽快办理各种施工 手续。 2、 掌握现场实际情况 3、 审核施工进度计划。 4、 建立定期的巡查制度 在规定的时间内组织总包和分包到现场巡查，检查现 场的施工进度、质量、文明施工、安全生产情况，将有关重 要的内容记录下来，并及时发文要求各承包商确认。 5、召开专题会议 对一些施工中存在的难题，在现场召开专题会议 讨论解决。 6、 按合同约定拨付进度款。 7、 实行奖惩制度，调动承包商的积极性。
三、项目实施阶段进度控制的主要任务 设计前的准备工作：搜集有关工期的信息，确定工期总目 标；进行项目总进度目标的分析、论证，并编制项目总进 度计划；编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执 行；施工现场条件的调查研究和分析等。 设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制执行；编制 详细的各设计阶段的出图计划并控制执行。 施工阶段：编制施工总进度计划及单位工程进度计划并控 制执行；编制施工年(或月、季、旬、周)实施计划并控制 执行。 供货进度控制：编制供货进度计划并控制其执行，供货计 划应包括供货过程中的原材料采购、加工制造、运输等主 要环节。
个多月。这就是一步赶不上，步步赶不上。
二.甲方进行施工进度控制的主要任务
1、 审查施工单位编制的施工总进度计划并 控制其执行。 2、 督促和审查施工单位编制年度、季度、 月度和周作业计划并控制其执行。 3、 依据合同按期、按质、按量履行合同规 定的义务，为施工单位顺利实现预定工期目标提供 良好的条件。
的关系作进一步分析。
3）分析进度偏差是否超过自由时差 如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则
此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据
后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进 度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不 影响后续工作，原计划可以不作调整。
进度偏差对后续工作和总工期影响分析过程图
第二节 建设工程进度计划实施中的监测与调整
一、建设工程进度计划实施中的监测系统过程 1、进度计划实施中的跟踪检查 1）定期收集进度报表资料 2）现场实地检查进度进展情况 3）定期或不定期召开现场会议 2、实际进度数据的加工处理 3、实际进度与计划进度的对比分析
建设工程进度监测系统
二、实际进度调整的系统过程
第三节 建设工程施工阶段的进度控制
一.施工进度计划的审核要点
（1）总进度计划是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 （2）总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分期使用的 要求。 （3） 总进度计划中施工顺序的安排是否合理：如尽量提前建设可供 施工使用的永久必工程；急需和关键的工程先施工。 （4） 单位工程施工进度计划是否符合总进度计划中的总目标和分目 标的要求。 （5） 单位工程施工进度计划施工项目的划分的粗细程度，一般应细 到分项工程或更具体。 （6） 各分部分项工程之间的施工顺序、施工的时间以及搭接关系是 否合理。 （7） 主导工程是否连续施工 （8） 施工平面各空间的安排是否合理。 （9） 劳动力、材料、机械需要量是否均衡。
二、影响进度的因素
由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术 复杂、建设周期长及相关单位多，所以影响进度的
因素比较多，主要有以下因素：
(1)甲方因素。 (2)勘察设计因素。
(3)施工技术因素。
(5)社会环境因素。 (7)材料、设备因素。
(4)自然环境因素。
(6)组织管理因素。 (8)资金因素。
重点是：施工技术因素，组织管理因素，材料设备因素
泡，模板内淤积大量淤泥，并且部分槽壁坍塌，造成后续施工无法进
行，需要将钢筋模板全部拆除，彻底清理淤泥后，重新绑扎钢筋，支 模板，延误工期一个月。
在这个案例中我们可以看出来施工方未提前硬化施工道路，挖出的
土大量堆积在地槽边，组织措施不力，未在雨期来临前突击施工，加 班加点，赶在雨期到来前完成独立基础，造成大量返工，延误工期一
2）、不能明确反映出影响工期的关键工作和关键线路， 不便于进度控制人员抓住主要矛盾。 3）、不能反映出工作所具有的机动时间，无法进行最 合理的组织和指挥。 4）、不能反映工程费用与工期之间的关系，不便于缩 短工期降低成本。
双代号网络计划
预制梁 ④ 20 施工 东侧桥台 准备 东侧桥台 基础 ① 5 ② 10 ③ 8 ⑤
甲方作为基建工程的组织者，在项目前期要做好各方面的准备，包 括资金，土地规划等方面的前期手续，保证不会因政府部门的检查， 造成停工，打乱施工进度计划。 因地质勘查资料过期，或者说不准造成工程延误的案例： 某钢材加工车间，长180米，宽72米，面积13000平方米，原 设计为独立基础框架结构，合同签订，施工方工人、材料、设备进 场，准备施工，挖槽时发现地下水位高，出水量太大，土质条件不 能满足设计要求，最终只得修改设计，经综合考虑采用混凝土灌注 桩，另外现场原有建筑垃圾太多，桩基无法施工，必须先行换土， 施工单位无桩基施工资质，另外联系桩基专业施工单位，打桩施工 进行了40天，最终造成工期一拖再拖。
如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，则无论 其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响， 必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是 非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自 由时差的关系作进一步分析。
2）分析进度偏差是否超过总时差 如果工作的进度偏差大于该工作的总时差， 则此进度偏差必将影响其后和总工期，必须采取相 应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作 的总时差，则此进度偏差不影响总工期。至于对后 续工作的影响程度，还需根据偏差值与其自由时差
甲方如何进行工程进度控制