工程成本分析报告记录(新)
工程成本分析报告(新)
工程成本分析报告编制单位：编制人：项目经理：日期：2013 年 09 月 25日成本分析报告审批表项目名称：2013年 05月项目经理编制人员事业部商务合约部审核意见事业部分管领导意见公司商务管理部审核意见公司分管领导审核意见项目成本分析报告目录一、项目基本情况介绍二、合同主要条款三、本次成本分析节点四、项目效益及成本费用情况（一）收入、成本费用的确认原则（二）项目效益情况及成本费用情况（三）预算成本与实际成本对比费用节超分析1、人工费分析2、材料费分析3、机械费分析4、间接费分析五、项目成本控制存在的风险六、项目预计索赔利润分析七、存在的问题与不足八、改进措施一、项目基本情况工程项目位，工程为 A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30 万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。
建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司，监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司工期： 2011 年 09 月 25 日---------2013年 06月 30日造价暂定： 480，000，000.00 （大写：肆亿捌仟万元整）二、合同主要条款（一）、计价依据(1)人工费人工费工日单价按 2010 年定额 53 元/ 工日的计算 , 同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》( 黑建造价［2010］12 号) 调增人工费价差。
调增装饰工程 22 元/ 工日、其他工程12 元/ 工日。
施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。
(2) 通用措施费通用措施费按下表系数计取：单位：%工程项目通用园林建筑装饰市政费用项目设备绿化安装夜间施工费不计取二次搬运费不计取已完工程及设备保护费0.140.180.210.110.11工程定位、复测、点交、清理费0.180.140.140.140.11生产工具用具使用费0.140.140.140.140.14雨季施工费0.140.110.110.140.11冬施系数不计取，若发生冬施，按发包冬季施工费人、监理人批准的冬施方案给予签证检验试验费 2.67 2.00 2.00 2.00 1.14(3)企业管理费企业管理费的计取不超过下表系数：单位：%通用工程项目园林建筑装饰设备市政费用项目绿化安装企业管理费161116148(4) 利润利润的计取不超过下表系数：单位： %工程项目通用园林建筑装饰市政费用项目设备绿化安装利润1811（二）、付款条件付款方式：单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑，发包人支付该单体首次工程进度款，承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在 7 日内审核完成，按应拔付工程进度款的 80%支付。
工程成本分析报告范文
工程成本分析报告范文一、背景介绍本篇报告主要是针对某公司集团在建的一座高层住宅楼项目进行成本分析，以便更好地把握项目进度，把成本控制在一定范围内，确保项目的顺利完成。
二、总体成本分析1.直接成本（1）土地成本该项目位于城市中心，土地成本为项目总成本的15%。
（2）建筑材料成本该高层住宅楼的承重结构采用钢筋混凝土，非承重结构采用玻璃幕墙，建筑材料成本为项目总成本的35%。
（3）施工劳力成本项目区域内已有专业的建筑工人，施工劳力成本为项目总成本的20%。
（4）设备设施成本该高层住宅楼配套设施齐全，设备设施成本为项目总成本的15%。
（5）其他其他直接成本为项目总成本的15%。
2.间接成本（1）管理费用该项目需要专业的项目管理人员，管理费用为项目总成本的5%。
（2）质保费用该项目需按国家标准进行工程质保，质保费用为项目总成本的3%。
（3）人员福利费用在施建筑工人需要享受基本的福利待遇，人员福利费用为项目总成本的2%。
3.总体成本综合计算，该高层住宅楼项目总成本约为10亿，并且有一定的成本储备。
三、成本流程简介1. 预算确定在工程建设前的预算阶段，需要根据工程图纸、地形条件和各项指标确定项目的预算。
2. 预算审核预算编制完成后，需要由专业机构进行审核，确保项目的预算合理有效。
3. 投标报价经过预算确定和审核后，参与该项目的企业可以进行投标报价，并按照合同签订约定的标准进行施工。
4. 施工现场管理需要设立专业的项目管理团队，对施工现场进行统一管理和协调，确保施工进度和建筑质量达到预期效果。
5. 工程验收施工完成后需要进行工程验收，并签订工程竣工验收标准，确保工程符合国家标准和合同约定的质量要求。
四、成本控制1. 预算管控预算管控是成本控制的核心要素。
在项目的预算阶段，需要根据工程图纸、地形条件和各项指标设定项目预算，并在工程建设过程中及时进行核对和更新，确保项目的预算符合实际需求。
2. 施工进度管控施工进度是成本管控的重要因素。
工程审计 成本分析报告
工程审计成本分析报告工程审计是指对工程项目进行全面评估和检查的过程，旨在确保工程项目的顺利进行和质量控制。
成本分析是其中的重要环节，通过对工程项目的成本进行细致分析，可以帮助管理者更好地掌握工程项目的经济效益，并及时发现和解决成本的问题。
本次工程审计的对象是一家建筑公司的一个住宅项目，我将重点对其成本进行分析并撰写成本分析报告，以下是我对该项目的成本分析结果：1. 施工成本：施工成本是指建设过程中直接与工程施工相关的所有费用，包括人工费、材料费、设备费等。
通过对工程项目的相关文件和记录进行仔细核对，我发现在施工成本方面，该项目存在以下几个问题：（1）人工费用高：在施工人员工资和福利方面，公司存在支出过高的问题。
我发现有一些施工人员的工资与他们的工作表现不匹配，导致了不必要的成本增加。
（2）材料费用控制不当：在材料采购方面，公司存在对材料价格的掌控不够严谨的问题。
由于对供应商不够谨慎选择，有些材料的价格偏高，直接导致了施工成本的增加。
2. 管理费用：管理费用是指项目管理人员的工资、办公费用等直接与项目管理相关的费用。
通过查阅公司的财务记录，我发现在管理费用方面，公司存在以下问题：（1）人员配置不合理：由于项目管理人员的数量与项目规模不匹配，导致了管理费用的增加。
公司应该根据项目的具体规模和需求来合理配置人员，以减少管理费用。
（2）办公费用过高：公司的办公室设备和租金费用较高，这也是导致管理费用增加的主要原因之一。
公司可以考虑进行费用节约，比如合理利用空间、优化设备配置等。
3. 设备费用：设备费用是指建设过程中所使用的机械设备等的费用。
通过对设备费用的分析，我发现公司在设备购置方面存在以下问题：（1）设备维护费用高：公司由于没有进行合理的设备维护和保养，导致设备故障频繁，维修费用逐年增加。
（2）设备采购不合理：公司在设备采购中存在盲目跟风和不合理购置的问题，导致了过高的设备费用。
综上所述，该项目在施工成本、管理费用和设备费用方面存在一些问题。
工程成本分析报告
工程成本分析报告一、引言工程成本是指完成一项工程所需的资源投入，包括物质资源、劳动力资源和时间等。
对于一个工程项目，进行成本分析是非常重要的，可以帮助管理者掌握项目的成本状况，以便进行合理的预算和决策。
本报告将对工程项目的成本进行详细的分析和解读。
二、工程项目概况该工程项目是一个商业建筑项目，总建筑面积为2000平方米，建设周期为1年。
项目包括地基工程、主体结构、装修、设备安装等多个阶段和部分，总共涉及15个工程单项。
三、成本分析1.土地费用：根据市场价值评估，选址花费了100万元。
2.建筑材料费用：包括水泥、砖瓦、钢筋等，总共花费了200万元。
3.劳动力费用：包括项目经理、施工队等劳动力的薪酬，总共花费了150万元。
4.设备费用：包括各种施工机械设备的租赁和维护费用，总共花费了80万元。
5.设计费用：包括项目设计师的薪酬和设计软件的购买费用，总共花费了20万元。
6.物流运输费用：包括建筑材料的运输费用，总共花费了30万元。
7.管理费用：包括施工现场管理人员的薪酬和办公费用，总共花费了50万元。
8.其他杂费：包括项目审批、验收等手续费用，总共花费了10万元。
四、成本控制与优化1.每个工程单项的成本控制：在项目工程进程中，及时跟踪每个工程单项的成本支出状况，确保在合理范围内控制成本。
2.优化设计和施工：在设计和施工过程中，采用节能环保材料和工艺，以减少资源的浪费和成本。
3.风险管理：对工程项目可能出现的风险进行合理评估和管理，在成本控制上做好准备。
4.建立绩效考核制度：对参与项目的人员进行绩效考核，奖励表现出色的员工，激励团队的进一步优化。
五、总结与建议通过对工程成本的详细分析，我们可以看出该项目的主要成本支出集中在土地费用、建筑材料费用和劳动力费用上。
为了控制成本并优化项目，各项措施需要得到落实。
在实施过程中，需要加强与商业经营方的沟通和协调，确保成本的合理预算和有效控制。
同时，也需要密切关注施工进度和质量，以避免因施工不合格或延期而导致的额外成本。
工程成本分析报告三篇
工程成本分析报告三篇篇一：XX居住区一期工程成本分析报告编制单位：XX居住区一期工程项目部编制人：项目经理：日期：20XX年09月25日成本分析报告审批表项目名称：利民居住区一期工程20XX年05月项目经理编制人员事业部商务合约部审核意见事业部分管领导意见公司商务管理部审核意见公司分管领导审核意见一、项目基本情况XX居住区工程项目位于XX省XX省XX市鸡冠区兴国西路，XX居住区一期工程为A03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约30万平米；结构类型：框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。
建设单位为XX恒祥房地产开发有限公司，监理单位为XX银建工程建设监理有限公司工期：20XX年09月25日---------20XX年06月30日造价暂定：480，000，000.00（大写：肆亿捌仟万元整）二、合同主要条款（一）、计价依据(1)人工费人工费工日单价按20XX年XX定额53元/工日的计算,同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价［20XX］12号)调增人工费价差。
调增装饰工程22元/工日、其他工程12元/工日。
施工期内XX省造价相关文件对定额人工费做出调整的，按文件规定调整人工费。
(2)通用措施费通用措施费按下表系数计取：单位：%工程项目费用项目建筑装饰通用设备安装市政园林绿化夜间施工费不计取二次搬运费不计取已完工程及设备保护费0.14 0.18 0.21 0.11 0.11 工程定位、复测、点交、清理费0.18 0.14 0.14 0.14 0.11 生产工具用具使用费0.14 0.14 0.14 0.14 0.14 雨季施工费0.14 0.11 0.11 0.14 0.11 冬季施工费冬施系数不计取，若发生冬施，按发包人、监理人批准的冬施方案给予签证检验试验费 2.67 2.00 2.00 2.00 1.14(3)企业管理费企业管理费的计取不超过下表系数：单位：%工程项目费用项目建筑装饰通用设备安装市政园林绿化企业管理费16 11 16 14 8(4)利润利润的计取不超过下表系数：单位：%工程项目费用项目建筑装饰通用设备安装市政园林绿化利润18 11 （二）、付款条件付款方式：单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑，发包人支付该单体首次工程进度款，承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。
工程成本总结分析报告
工程成本总结分析报告一、引言工程项目的顺利进行和成本控制是保证项目成功的重要因素。
本文将对某工程项目的成本进行总结分析，找出其存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、项目背景该工程项目为某企业新建厂房，总投资额为5000万元，涉及土建、电气、设备等多个方面。
三、成本总结在项目实施过程中，我们对各个环节的成本进行了详细的分析和总结。
1. 施工成本施工成本包括材料采购费、劳动力成本、设备租赁费等。
根据实际情况统计，施工成本占项目总成本的60%。
但在实际施工过程中，发现了一些问题，如材料的浪费、劳动力利用率不高等，导致了成本的增加。
在未来的项目中，我们应加强材料管理，合理安排劳动力，以降低施工成本。
2. 设备成本该项目涉及到大量设备的采购和安装。
设备成本占项目总成本的20%。
然而，在设备采购阶段出现了一些问题，如未对不同厂家的设备进行充分比较，导致了价格的过高和性能的不匹配。
因此，在今后的项目中，我们应加强设备采购前的调研工作，确保选择合适的设备，降低成本。
3. 质量成本质量成本是项目成功的关键，也是成本控制的重要方面。
该项目中，质量成本占总成本的10%。
在实施过程中，我们注意到一些施工环节存在质量问题，如施工人员的技术水平不达标、材料的质量不过关等。
为此，我们应加强对施工人员的培训和管理，严格控制材料的质量，避免质量问题带来的成本增加。
四、问题分析基于对项目成本的总结分析，我们可以得出以下问题：1. 施工成本控制不够严格，导致材料的浪费和劳动力利用率低下。
2. 设备采购阶段选择不当，导致了设备成本过高。
3. 质量控制不达标，引发了一系列质量问题，增加了质量成本。
五、改进建议为了有效控制项目成本，我们提出以下改进建议：1. 加强施工成本控制，提高材料利用率和劳动力利用率，减少浪费。
2. 设立专门的设备采购团队，对不同厂家的设备进行全面比较，确保选择性价比最高的设备。
3. 强化质量控制，加强对施工人员的培训和管理，确保项目按时、按质量要求完成。
工程成本分析报告
工程成本分析报告
1. 前言
本报告对工程项目的成本进行分析，旨在帮助项目团队更好地理解和掌控项目成本，并提出相应的优化建议。
2. 成本结构分析
2.1 直接成本
直接成本是指与工程项目直接相关的成本，包括人工费用、材料费用、设备费用等。
通过对这些成本的分析，可以了解工程项目的费用来源和分布情况。
2.2 间接成本
间接成本是指不直接与工程项目相关的成本，但对项目的顺利进行有一定影响的成本，包括管理费用、办公费用、宣传费用等。
分析间接成本有助于掌握项目的整体成本状况。
3. 成本优化建议
3.1 人工费用优化
通过合理安排人员的工作时间和岗位职责，减少人力资源的浪费，从而降低人工费用的支出。
3.2 材料费用优化
选择质量可靠、价格合理的材料供应商，量身定制合适的采购
方案，减少材料费用的浪费和成本。
3.3 设备费用优化
根据工程项目的实际需求，合理利用现有设备，避免不必要的
设备购置和维护费用，从而降低整体设备费用。
3.4 管理费用优化
通过优化管理流程和提高管理效率，减少管理费用的支出，提
升项目整体效益。
4. 结论
通过对工程项目成本的分析，我们可以清楚地了解到不同成本
的分布情况，并提出相应的优化建议。
在实施这些优化措施的同时，我们相信工程项目的成本会得到有效控制，进而提升项目的效益。
工程成本分析报告（5篇）
工程成本分析报告工程成本分析报告(5篇)在经济发展迅速的今天，报告的用途越来越大，不同种类的报告具有不同的用途。
你知道怎样写报告才能写的好吗？以下是小编为大家收集的工程成本分析报告，希望对大家有所帮助。
工程成本分析报告1根据公司领导授权，我部联同综合部一起于20xx年12月6日全面对公司食堂进行成本核算，我们从肉类、蔬菜类、粮油食品及其它副食品亲自采购，并从公司财务部借出1万元作为食材采购的流动资金，猪肉、鸡、鸭等肉类的入货由杨秀群负责，其它蔬菜、燃料、粮油等副食品由卢永文负责。
我们通过对12月6日至12月21日这16天的食品采购成本核算，公司食堂非但没有利润，还亏损了400多元，这只是食品的成本，还没有计算人工，造成亏损的主要原因有以下几个方面：一、天气方面和物价上涨今年以来，市区多以阴天下雨天气为主，特别是入冬以来雨水增多，阳光不足，造成本地蔬菜生产缓慢，市场供应不足，致使本地蔬菜价格急升，普遍蔬菜批发价都在2。
8元至4元间，即便我们联络了本地菜农从第一手入货，批发价也要2。
5元左右，我们唯有恳请公司协助派车到南郊蔬菜批发市场批发北方大棚蔬菜。
为保证肉类和蔬菜的新鲜，我们两天入一次青菜，肉类更是每天从市场第三市场肉档送来，即便如此，这段时间的肉价和蔬菜价格依然未能降下来。
二、人工和投料增加近年来人工价格上升，为了保证员工的收入，不得已在成本方面下功夫，肉类方面，除猪肉和鱼是新鲜的之外，鸡和排骨都是批发的冰鲜；投料方面也比较节省（我们接手后在投料方面用料十足）。
据了解，食堂的几位员工收入每月在1600元左右（含公司900元的补贴工资），扣除社保后拿到手的工资其实只有1300元至1400元左右，杨宇要保证发出工资就只有在成本方面想办法了。
三、食品采购途径食品采购主要在本地蔬菜的批发中心之一，食堂每天要投入各种蔬菜，需要提前与批发商预约，批发商根据杨宇要求，每天从各菜农手上收菜，再二次批发并送货上门，从中会赚取几毛到一元以上的差价，这就增加了成本。
工程成本分析报告范文3篇(完整版)
工程成本分析报告范文3篇工程成本分析报告范文3篇工程成本分析报告范文篇一：一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、 m25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际2、劳务分包分析：3、合同管理情况分析：4、施工过程签证办理的技巧及提高利润分析：5、工程管理方面的风险分析在工程施工中，参与施工的分包单位多，相互协调工作难度大，如果管理跟不上，不能应用现代管理手段提高自己的全面素质，结果将导致整个项目的失败，由此可能造成很大的损失。
分包单位水平低，造成质量不合格，又无力承担返修责任，而总包单位要对业主方负责，不得不为分包或转包单位承担返修责任。
这种情况往往是因为选择分包不当而又疏于监督管理造成的。
项目的成本管理，是我们获得理想经济效益的重要保证。
在这个方面哪一个环节的疏忽，都可能给整个经营管理带来严重的风险。
项目部应加强经济观念和经营意识，将成本控制做为项目管理工作的中心。
工程开工后，要及时做出详细的成本预控计划，围绕成本控制目标制订相应的各项管理措施。
施工过程中，要对各项管理措施逐项对照落实，责任到人。
要加强阶段型的成本分析，查找赢亏原因，控制成本的支出。
通过阶段成本分析对比成本控制目标，在施工过程中及时发现问题，及时解决问题，随时调整和改进项目部的成本控制手段。
、总结本工程管理过程中存在的主要原因分析及采取规避风险的应对措施：工程成本分析报告范文篇三：一. 分析依据《工程报价书》《工程合同》《项目部统计台帐》《内部承包协议》《工程结算书》《工程结算审计单》《工程收支台帐》一、成本费用分析各项成本费用分析对比如下：序号费用名称计划金额337500.00490708.00400065.0090643.0011000.0030201.00314683.4640408.531224500.99实际发生金额3000100450030.0040003 0049998.008000.00201X0.004060 10.4640408.531224500.99节约额37488.0040678.0033.0040645.003000.0010161.0091327.000.002233300备注1.00人工费00材料费其中：主材费辅材费3.00机械费4.00管理费5.00利润6.00税金7.00合计原因分析：1、人工费由于有长期固定合作的队伍，按工程量分类以固定总价包在包工头，比原预算金额节约37488 元。
成本分析报告(整理(最新8篇)
成本分析报告（整理（最新8篇）××分部201×年××月责任成本管理分析报告工程概况简要说明项目的工期、主要施工任务、主要工程数量、工期。
一、本月经营成果分析详细说明本期完成工程任务情况、局指计量拨款情况、成本支出情况、债权债务情况及目前的赢亏情况。
二、对劳务队、架子队计量拨款分析详细说明对外部劳务队、内部架子队的验工计量及拨款情况，着重分析有无超计价、超拨款现象。
并查找有无合同外计量、超合同单价计量等现象，并说明原因。
三、材料节超分析1、对各种主要材料的应耗量、实耗量进行节超分析，每一种材料要有节超数据，并详细分析说明每种材料的节超原因。
2、对各劳务队及架子队材料消耗进行分析，并说明对其材料节超奖罚兑现情况。
四、机械费用分析1、分别对自有机械和租赁机械进行分析，对自有机械分析油料消耗、配件消耗、维修费用、工费支出等。
对租赁机械分析租赁机械的使用效率、油料费用及租金的合理性。
2、对拌合站混凝土生产及水泥、地材、填加剂消耗量进行分析。
五、工程数量的节超分析对比本期内已完设计工程量与对下验工计量工程量，分析各分项工程的工程量节超情况，找出存在的差异，分析节超原因。
六、施工方案优化执行情况分析列举本期内优化的各种方案，分析各项经济指标的完成情况，并总结优化经验，提出下期将要优化的内容。
七、工程单价节超分析1、根据以完工程量所发生的成本，对比分析是否超过责任预算单价，并查找节超原因。
2、查找有无超合同单价计量的劳务单价，并分析原因。
八、责任预算执行情况分析根据项目实际的成本支出情况，分析项目责任预算执行过程中存在的偏差，并查找原因，如果是责任预算不合理，要及时调整责任预算。
九、项目间接费分析按照项目的间接费开支计划，逐项对比间接费的各项实际支出，对存在偏差的子项要查找原因。
对不合理的子项要及时调整。
十、资金流向分析分析局指拨付给项目资金的主要流向，查找资金使用不合理的支出，并制定下一步资金的使用计划，达到高效、合理使用资金的目的。
建筑工地成本分析报告范本
建筑工地成本分析报告范本建筑工地成本分析报告一、引言建筑工地成本分析报告旨在对当前建筑工地的成本情况进行全面的分析和评估，以为后续的经营决策提供参考依据。
本报告将从人工成本、材料成本、设备成本等方面进行具体分析，并结合实际情况提出建议。
二、人工成本分析人工成本是建筑工地的重要成本组成部分。
根据调查和统计，目前该工地的平均每月人工成本为50万元。
其中，工人工资占据了大部分成本，占比约70%；管理人员和技术人员的工资约占总人工成本的20%；其他福利和人力资源开销约占10%。
然而，工人的流动性较大，给工地的组织管理带来了一定的困难，需要加强人力资源的合理配置和培训，以降低人员流动率，提高人工使用效率。
三、材料成本分析材料成本是建筑工地的另一个重要组成部分。
调查显示，该工地每月的材料成本为20万元，其中建材占40%，包装材料占30%，辅料占20%，其他占10%。
为了降低材料成本，可以考虑与供应商建立长期稳定合作关系，提前采购并进行适量的库存管理，以便获得更好的价格和优惠条件。
四、设备成本分析设备成本是建筑工地的重要组成部分之一。
根据调查数据，该工地每月设备成本约为30万元，其中大型设备占60%，小型设备占30%，车辆占10%。
为了优化设备成本，可以考虑制定设备维护和管理计划，及时进行设备保养和修理，以延长设备的使用寿命，减少更换设备的频率。
同时，应合理规划设备使用时间，避免设备闲置和浪费。
五、成本控制建议基于对人工成本、材料成本和设备成本的分析，本报告提出以下建议来帮助控制建筑工地成本：1. 加强人力资源管理：提高员工满意度，加强培训，降低人员流动率，提高人工使用效率。
2. 与供应商建立稳定合作关系：与建材供应商建立长期合作关系，提前采购，适量库存，获得更好价格和优惠条件。
3. 设备维护和管理：制定设备维护和管理计划，及时进行设备保养和修理，延长设备使用寿命，减少更换设备频率。
4. 合理规划设备使用时间：避免设备闲置和浪费，根据施工进度和需要合理规划设备使用时间。
工程成本分析报告范文3篇
工程成本分析报告范文3篇随着社会经济的发展,市政建设市场的竞争日趋激烈,工程成本分析在项目管理中也越来越重要。
工程成本分析,主要是研究施工企业成本计划的完成情况,确定影响工程成本的各项因素,找出成本节约或超支的原因,进一步寻找降低成本的途径和方法。
本文是小编为大家整理的工程成本分析报告范文，仅供参考。
工程成本分析报告范文篇一：一、工程慨况1、工程名称：xxxxx工程2、工程地点：xxxxxx3、结构类型：xxxx4、建筑面积：xxxxx、 m25、分析人：王昭二、项目主体工程成本计划与实际(一)、人工费人工费分析表：(二)、材料费主要材料费分析表：从表中反映人工费超支332.73万元(人工费单价内包含小型机械、铁丝、铁钉、墙面涂料底层腻子等)。
主要超支原因：广州地区人工单价较高，而定额人工单价低于实际与民建队签订合同单价，故造成人工费亏损。
注：人工费内含钢筋加工机械费(37367.78元)，在人工费内扣除，直接进入机械费。
从表中反映：收入2720.17万元，实际支出3095.76万元，亏损375.59万元。
主要超支原因： 1、周转材料摊销费：定额周转材料摊销费158.57万元，而实际发生427.31万元，亏损268.74 万元。
其原因工期拖延造成周转材料费租费增加。
2、水泥：收入357.26万元，实际支出455.04万元，亏损97.78万元 ; 砂：收入47.67万元，实际支出62.12万元，亏损14.45万元; 碎石：收入113.21万元，实际支出126.38万元，亏损13.17万元; 水泥、砂、石子亏损主要原因：1)、原材料供应时有一定的量差亏损; 2)、项目管理造成材料浪费亏损; 3、砌体：收入170.45万元，实际支出123.16万元，盈利49.29万元;盈利原因：主要是预算材料单价比实际采购单价高，故盈利47.23 万元。
4、钢筋：收入1472.50万元，实际支出1479.16万元，亏损6.66万元;亏损原因：主要亏损原因是2003年底至2004年上半年钢材涨价造成，由于钢材补差减少亏损，但仍承担了市场风险的3% 。
工程施工成本分析报告
工程施工成本分析报告一、工程概述本次分析的工程项目为具体工程名称，位于具体地点，工程涵盖了具体的施工内容和范围。
该工程于开工时间开工，预计于竣工时间竣工，总工期为工期时长。
二、成本构成分析（一）直接成本1、人工成本人工成本是工程施工中的重要支出。
在本工程中，共投入了具体工种类别和数量的工人，包括钢筋工、木工、泥水工等。
人工费用总计具体金额，占总成本的比例。
其中，技术工人的日工资为具体金额，普通工人的日工资为具体金额。
人工成本的高低主要受劳动力市场供求关系、工人技术水平以及工作时间等因素的影响。
2、材料成本材料成本在施工成本中占据较大比重。
本工程所使用的主要材料包括钢材、水泥、木材、砖块等。
钢材采购量为具体数量，单价为具体金额；水泥采购量为具体数量，单价为具体金额；木材采购量为具体数量，单价为具体金额；砖块采购量为具体数量，单价为具体金额。
材料总成本为具体金额，占总成本的比例。
材料成本的波动主要受市场价格变化、采购渠道以及运输成本等因素的影响。
3、机械设备成本为了保证工程的顺利进行，投入了各类机械设备，如起重机、挖掘机、搅拌机等。
机械设备的租赁费用、燃油费用以及维修保养费用总计具体金额，占总成本的比例。
机械设备成本的高低取决于设备的使用时间、设备的性能以及租赁市场的价格等因素。
（二）间接成本1、管理费用包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费等。
管理费用总计具体金额，占总成本的比例。
2、规费按照相关规定缴纳的各种规费，如社会保险费、住房公积金等，总计具体金额，占总成本的比例。
3、其他间接费用如临时设施搭建费用、水电费等，总计具体金额，占总成本的比例。
三、成本控制措施及效果分析（一）成本控制措施1、优化施工方案在施工前，对施工方案进行了多次优化，减少了不必要的工序和浪费，提高了施工效率，降低了人工和材料的消耗。
2、加强材料管理建立了严格的材料采购制度，通过多家供应商比价，选择性价比高的材料供应商。
同时，加强材料的现场管理，减少材料的损耗和浪费。
施工工程成本分析报告
施工工程成本分析报告施工工程成本分析报告一、项目背景本次施工工程成本分析报告涉及的项目为一座居民小区的建设工程，项目包括住宅楼、公共设施及配套设施的建设。
该小区位于城市的一个新开发区，所属行业为房地产开发。
二、项目概况1. 总体规模：小区总建筑面积为10万平方米，共有10栋七层住宅楼，以及公共设施包括停车场、花园、儿童游乐场等。
2. 编制依据：根据工程规划设计文件以及市场需求，编制了施工图纸和施工方案。
三、成本分析1. 施工材料成本：根据施工图纸计算出所需的材料数量，并结合市场价格进行预估。
材料包括水泥、砂石、钢筋等。
预计材料成本约为2000万元。
2. 设备租赁成本：为了完成施工任务，需要租赁各种施工设备，如起重机、挖掘机等。
根据工期及租赁价格，预计设备租赁成本约为100万元。
3. 人力成本：施工过程需要大量的劳动力，包括工程师、技术工人等。
根据工程规模及工作量，预计人力成本约为300万元。
4. 管理费用：项目需要配备项目经理和各类管理人员，以及办公场所和相关设备。
预计管理费用约为100万元。
5. 其他费用：施工过程中可能会产生一些其他费用，如运输费、临时设施费等。
预计其他费用约为100万元。
四、成本控制措施1. 材料采购优化：通过与多个供应商洽谈，比较价格和质量，选择性价比最高的供应商采购材料。
2. 设备租赁合理规划：根据工程进度，计划设备的使用时间和数量，避免设备的闲置和租赁费的浪费。
3. 人力调配合理：根据不同任务的工作量和工期要求，合理安排人力资源，避免人力的浪费和缺乏。
4. 管理费用控制：严格控制管理人员数量和使用场所，提高管理效率和资源利用率。
5. 其他费用监管：对于其他费用的支出进行审计和监控，确保费用的合理性和透明度。
五、成本风险分析1. 原材料价格波动：受宏观经济环境和市场供需关系影响，原材料价格可能出现波动，从而增加成本风险。
2. 施工进度延误：不可预见的因素如天气、技术问题等可能导致施工进度延误，从而增加人力和设备租赁成本。
工程项目成本分析报告范文(优选11篇)
工程项目成本分析报告范文(优选11篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程成本分析报告
工程成本分析报告一、项目背景介绍本工程项目公司的新产品生产线建设项目，主要包括设备购置、厂房建设、工程安装等内容。
该生产线将用于企业新产品的生产，预计每年可带来较大的利润。
二、成本构成与分析1.设备购置成本该生产线所需设备涉及到生产工艺的各个环节，包括原材料加工、组装、烘干等，总计购置设备共计100台，预计总成本为500万元。
其中，设备购置费用占据了项目成本的大部分，且是项目实施的先决条件。
保证设备的质量和稳定性是项目顺利进行的重要保障。
2.厂房建设成本为了安置这100台设备，需要购买或租赁一定面积的厂房。
根据市场调研，本项目需要建设8000平方米的新厂房。
按照建筑市场的行情，建设每平方米厂房的成本为5000元。
因此，厂房建设成本共计4000万元。
3.工程安装成本工程安装费用包括设备的安装调试以及厂房的布线和设备连接等费用。
此项费用共计200万元。
工程安装是项目实施中的重要环节，必须保证工期的合理安排和施工质量的把控。
4.其他费用除上述成本外，项目还需考虑到运营起始期的运营成本、项目管理成本等。
初步估计这些费用总计约为100万元。
对于这些费用的控制，需要建立合理的预算体系和费用管理制度。
三、成本控制与投资回报1.成本控制思路在项目实施过程中，必须严格控制成本，避免不必要的浪费和损失。
为了实现成本控制目标，可采取以下措施：-与供应商进行洽谈，争取获得优惠的购买价格；-优化工艺流程，提高生产效率，减少原材料和人力资源的浪费；-合理设置生产指标，并通过绩效考核激励员工，提高工作效率。
2.投资回报预测四、风险与建议1.风险分析-市场风险：产品竞争激烈，需谨慎评估市场需求及产品竞争优势，避免市场风险带来的销售不畅等问题。
-变动风险：成本可能受物价上涨、人工成本增加等因素的影响，需加强风险管理和防范，减少不确定性带来的风险。
-技术风险：设备性能不稳定、工艺流程不完善等技术问题可能导致生产效率下降和质量问题。
工程施工成本分析(3篇)
第1篇在工程建设过程中，施工成本管理是至关重要的环节。
通过对工程施工成本的分析，可以揭示影响成本升降的因素，寻求进一步降低成本的途径、手段和措施，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。
本文将对工程施工成本分析进行探讨。
一、工程施工成本分析的意义1. 揭示成本升降原因：通过对施工成本的分析，可以找出成本升降的原因，为今后类似工程提供借鉴，提高项目管理水平。
2. 降低成本：通过分析成本构成，找出不合理因素，采取措施降低成本，提高企业的盈利能力。
3. 提高企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业效益，增强企业在市场竞争中的优势。
二、工程施工成本分析的内容1. 按项目施工进展进行的成本分析（1）分部分项工程成本分析：对各个分部分项工程进行成本分析，找出成本较高的环节，采取措施降低成本。
（2）月（季）度成本分析：对每月（季）度成本进行对比分析，找出成本波动的原因，及时调整管理措施。
（3）年度成本分析：对年度成本进行总结，分析成本升降趋势，为下一年的成本管理提供依据。
（4）竣工成本分析：对竣工项目进行成本分析，总结经验教训，为今后类似工程提供借鉴。
2. 按成本项目进行分析（1）人工费分析：分析人工费构成，找出人工费过高或过低的原因，采取措施降低人工成本。
（2）材料费分析：分析材料费构成，找出材料浪费或价格波动的原因，采取措施降低材料成本。
（3）机械使用费分析：分析机械使用费构成，找出机械使用效率低下或维护不当的原因，采取措施降低机械使用成本。
（4）其他直接费分析：分析其他直接费构成，找出费用过高或过低的原因，采取措施降低其他直接成本。
（5）间接成本分析：分析间接成本构成，找出成本过高或过低的原因，采取措施降低间接成本。
3. 针对特定问题和与成本有关事项的分析（1）施工索赔分析：分析施工索赔原因，采取措施降低索赔风险。
（2）成本盈亏异常分析：分析成本盈亏异常原因，采取措施降低成本风险。
（3）工期成本分析：分析工期成本构成，找出工期成本过高或过低的原因，采取措施降低工期成本。
工程成本分析报告范文
工程成本分析报告范文篇一：工程成本分析报告一、引言本报告是针对工程项目进行的成本分析，旨在评估项目的成本结构、成本控制情况，并提出相应的改进建议。
本报告包含以下内容：成本结构分析、成本控制情况分析以及改进建议。
二、成本结构分析1.直接成本直接成本包括材料成本、人工成本和设备成本。
经核算，该项目的直接成本占总成本的60%。
其中，材料成本占30%，人工成本占25%，设备成本占5%。
材料成本过高是该项目总成本较高的主要原因之一，应采取措施降低材料成本。
2.间接成本间接成本包括管理费用、财务费用、税费和其他费用。
经核算，该项目的间接成本占总成本的40%。
其中，管理费用占15%，财务费用占5%，税费占10%，其他费用占10%。
管理费用过高是该项目总成本较高的主要原因之一，应采取措施降低管理费用。
三、成本控制情况分析1.材料成本控制经对材料成本的分析发现，该项目存在以下问题：部分材料的采购价格过高，存在浪费；部分材料的使用量超出了工程设计的需求；部分材料的质量不稳定，需要频繁更换。
为了降低材料成本，可以采取以下措施：与供应商谈判降低采购价格；优化设计，减少材料使用量；与供应商建立长期合作关系，确保材料的稳定性。
2.人工成本控制经对人工成本的分析发现，该项目存在以下问题：部分工人劳动效率低下，工期延误；工人之间的协作不够紧密，存在信息不对称。
为了降低人工成本，可以采取以下措施：加强对工人的培训，提高劳动效率；建立团队文化，促进工人之间的协作。
3.设备成本控制经对设备成本的分析发现，该项目存在以下问题：设备的维护成本过高，设备使用寿命较短。
为了降低设备成本，可以采取以下措施：定期对设备进行维护，延长设备的使用寿命；与设备供应商进行合作，降低设备的维护成本。
四、改进建议1.降低材料成本加强与供应商的合作，谈判降低采购价格；优化设计，减少材料使用量；与供应商建立长期合作关系，确保材料的稳定性。
2.降低人工成本加强对工人的培训，提高劳动效率；建立团队文化，促进工人之间的协作。
工程施工成本记录(3篇)
第1篇一、标题：XX工程项目施工成本记录二、项目概况1. 项目名称：XX住宅小区2. 项目地点：XX市XX区3. 项目规模：总建筑面积约10万平方米4. 项目类型：住宅5. 项目周期：2019年1月-2021年12月三、成本记录内容1. 人工费（1）施工人员工资：包括项目经理、技术员、施工员、监理员等。
（2）劳务分包人工费：包括水电安装、门窗安装、外墙涂料等分包人工费。
2. 材料费（1）主要材料：钢筋、水泥、砂石、砖块、木材等。
（2）辅助材料：钢材、油漆、电线电缆、防水材料等。
3. 设备购置费（1）大型设备：挖掘机、搅拌机、塔吊等。
（2）小型设备：电焊机、切割机、电钻等。
4. 机械使用费（1）租赁费用：租赁挖掘机、搅拌机、塔吊等设备的费用。
（2）维护保养费用：设备日常维护保养的费用。
5. 其他直接费用（1）运输费用：材料、设备运输费用。
（2）临时设施费用：搭建临时工棚、办公室等费用。
6. 间接费用（1）管理费用：项目管理人员工资、办公费、差旅费等。
（2）财务费用：贷款利息、汇兑损失等。
四、成本控制措施1. 优化施工方案，提高施工效率，降低人工费。
2. 严格控制材料采购，降低材料费。
3. 合理安排设备租赁，降低机械使用费。
4. 加强现场管理，减少其他直接费用。
5. 严格控制间接费用，提高项目效益。
五、成本分析1. 按月、季度对成本进行统计分析，找出成本控制薄弱环节。
2. 对比同类项目成本，找出差距，提出改进措施。
3. 定期召开成本分析会，总结经验，提高成本管理水平。
六、总结工程施工成本记录是企业进行项目管理的重要手段，通过记录和分析成本，有助于企业提高项目效益，降低成本风险。
在项目实施过程中，要严格执行成本控制措施，确保项目成本在合理范围内。
第2篇一、工程施工成本记录概述工程施工成本记录是指在工程项目实施过程中，对各项成本支出进行详细记录、分类汇总和分析的过程。
通过记录成本，可以全面了解工程项目的实际支出，为成本控制和成本分析提供依据。
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造价暂定：480，0０0，000．０0(大写：肆亿捌仟万元整)
二、合同主要条款
(一)、计价依据
(1)人工费
人工费工日单价按2010年定额５3元/工日的计算，同时按照《关于发布二O一O年建筑安装等工程结算指导意见的通知》(黑建造价［2010]12号)调增人工费价差。调增装饰工程２2元/工日、其他工程１2元/工日。
２、实际成本分析截止日期为09月2５日。
3、本工程采用扩大劳务分包模式，劳务分包单价中包含木方、模板价格及钢管、扣件周转料具租赁费;劳务分包单价中不包含塔吊、施工电梯机械租赁费。
(二)项目效益及成本费用情况
1、项目效益情况
截止201３年09月２5日，累计确认收入为649９.44万元；其中Ａ07地块土建工程确认收入为４85１．01万元，A０7地块土建部分发生实际成本566４.93万元。
工程成本分析报告记录（新）
———————————————————————————————— 作者：
———————————————————————————————— 日期:
工程
成本分析报告
编制单位:
编 制 人：
项目经理:
日 期： ２０１3年0９月２5日
成本分析报告审批表
项目名称:20１3年05月
项目经理
工程项目费用项目
建筑
装饰
通用设备安装
市政
园林绿化
企业管理费
1６
11
16
１4
８
（4)利润
利润的计取不超过下表系数：单位:%
工程项目
费用项目
建筑
装饰
通用设备安装
市政
园林绿化
利润
１８
11
(二）、付款条件
付款方式：单体建筑完成地上二层顶板混凝土浇筑，发包人支付该单体首次工程进度款，承包人报送该单体工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单，发包人在7日内审核完成,按应拔付工程进度款的８0％支付。
0.０0
０.00
０.00
０.00％
扩大劳务,不含周转料具
4
机械使用费
１,8６3,７２4.87
1,9３8，６54．00
-７4,929.1３
-4.０2％
含塔吊司机工资
5
其他直接费
2，271,９0９.1７
２，257，６18.17
１４,291.00
０.６３％
6
专业分包成本
2,370,334.36
2,１08,823.00
261,511.３６
11．03%
７
间接费用
２,773,208.0６
5,990,920.６5
－３,21７,712.59
-116.０3%
8
税金
1,621,383.４４
１，726，９6１．90
-1０5,５７８.4６
－6．５1%
合计（1～8)
48,５10，165.80
56,6４9,267.17
-8,139，101.37
-1６.78％
说明：1、本次成本分析中仅含A07地块土建部分；ﻫ ２、截至２013年9月２5日,与甲方确认进度款金额为6499.44万元，其中，Ａ０3地块为1266.６7万元，水电安装为３81.76万元。
（三)、预算收入与实际成本对比费用节超分析
截止2013年9月２5日施工内容为：土建部分Ａ０７地块１9＃、2０#、２1＃、２2#、２3#、16#、１7#、１８＃楼降水工程;现场彩板房安装;19#、２0#楼主体、二次结构、粗装修、保温及防水工程施工完毕;２１#楼主体、二次结构、屋面保温、粗装修；１6#楼２5层以下主体、3-8层二次结构;23＃楼2４层以下主体、2-10和1１－15层二次结构；1７＃楼16层以下主体；２2#楼１8层以下主体；1８#楼16层以下主体;１6＃、17#、１8＃、2２#、23#楼地下室外墙及筏板防水保温工程。
拨付过首次工程进度款的单体工程,以后进度款按月支付，每月25日承包人报送工程进度款拔付申请并附形象进度工程量清单,发包人在7日内审核完成，按应拔付工程进度款的80%支付。
单体工程竣工验收合格、办完工程及档案向建设单位移交手续后，发包人支付该单体工程款至８５％;承包人提出竣工结算申请，提交结算书和相关结算资料,并配合发包人开始竣工结算，发包人的竣工结算审查在60 日内完成。
(1)
(2)
(3)=（１）－（2)
节超率(%） （4）=(3)/(1)
1
人工费
17，127，6５4.27
18,882,639.6６
-1,754，９8５.39
-１0.２5%
实际成本为扩大劳务成本
2
材料费
２０,481,951.6４
23,74３,64９.79
-3,26１，６98．１5
-15.9２％
3
周转料具
0.14
0．１4
0.11
生产工具用具使用费
0．１4
0.1４
0.14
0．１4
0．１4
雨季施工费
0．14
０．1１
0.１1
0.1４
0.１1
冬季施工费
冬施系数不计取，若发生冬施，按发包人、监理人批准的冬施方案给予签证
检验试验费
2.6７
2.00
2.0０
2.０0
1.14
（3)企业管理费
企业管理费的计取不超过下表系数: 单位:%
结算审查完成后２0日内,工程款支付至结算确定的该单体工程工程款的９7%,其余3%工程款转为质量保证金。
三、本次成本分析节点
本次成本分析的时间节点:截止到２013年０９月25日。
本次成本分析的形象进度：见“A07地块预算收入含量统计表”
四、项目效益及成本费用情况
(一)收入、成本费用的确认原则
1、收入以业主批复金额为准，成本以现场实际发生的所有费用为准。
施工期内造价相关文件对定额人工费做出调整的,按文件规定调整人工费。
(２)通用措施费
通用措施费按下表系数计取： 单位：％
工程项目
费用项目
建筑
装饰
通用设备安装
市政
园林绿化
夜间施工费
不计取
二次搬运费
不计取
已完工程及设备保护费
0.14
0.18
0．2１
0．11
0.11
工程定位、复测、点交、清理费
0.１8
０.１4
2、材料费分析
3、机械费分析
４、间接费分析
五、项目成本控制存在的风险
六、项目预计索赔利润分析
七、存在的问题与不足
八、改进措施
一、项目基本情况
工程项目位，工程为Ａ03、A05、A07、A09地块内住宅、商业、网点及配套建筑等，总建筑面积约３0万平米；结构类型:框架、框剪、剪力墙；层数：高层、小高层、多层。建设单位为鸡西恒祥房地产开发有限公司,监理单位为鸡西银建工程建设监理有限公司
编制人员
事业部商务合约部审核意见
事业部分管领导
意见
公司商务管理部审核
意见
公司分管领导审核
意见
项目成本分析报告目录
一、项目基本情况介绍
二、合同主要条款
三、本次成本分析节点
四、项目效益及成本费用情况
（一)收入、成本费用的确认原则
(二）项目效益情况及成本费用情况
(三）预算成本与实际成本对收取工程款：3３27．06万元,合同付款比例为80%，,截止到09月末业主尚欠进度款１８72.4９万元。
2、成本费用情况
鸡西利民居住区一期工程工程成本分析汇总表
填报单位:鸡西利民居住区一期工程
金额单位:元
序号
成本费用项目
预算收入
实际成本
预算收入与实际成本对照节超（＋-)
备注