中国企业海外并购的风险与防范
中国企业海外并购风险分析及防范
中国企 业海外并购一般 都是 以增强核 心竞 争力为 内在动 因的战略性并购 。中国 企 业海外并购往往是 先发现海外并购 的机
会 ，然 后进 行 可 行 性 分 析 ，时 间相 对 仓 促 ， 往 往 未 能 对 所 有 可 能 的 备选 方 案 进 行 全 面
海外 目标公 司被并购后 ， 目标企 业的 客户可能会对一 家中国企业控制下 的企 业
赔 偿 的 条 款 。 中 国企 业 进 行 海 外 并 购 要 对
海 外 并 购 风 险 分 析
（ ）战 略 风 险 一
藏的问题 ， 目标企业 隐瞒 了大量债务或存 如
当地的运作模式 ，以及法律 、政治 、经济 、
在未决诉讼 、 担保事项等 ， 并购后将使 中国
企 业债务压力加大 ，： ｉ财务风险 。 Ｎ／ ｎ
量 资金 ， 整合 过 程 中可 能 也 要 投入 大量 的资
序更复杂 ， 受不确定性 因素 的干扰 更大 ， 因
此 风 险也 更 大 。
金， 巨额的资金需求可能会导致企 业的债务
负担 过 重 。另 外 ， 如果 未能 发 现 目标 企 业 隐
如发 关政 策或法律
内 容 摘 要 ： 海 外 并 购 为 中 国 企 业 加 快 国 际化 进 程 带 来机 遇 ， 但 同 时 企 业 并
购 是 一 项 充 满 风 险 的 投 资 行 为 ，企 业
家 文化 冲突。海外并购 的并购 双方在价值 观 、思 维方式 、领导作风 、工 作风 格等企 业文化 方面 存在的碰撞和冲 突，将 影响核 心能 力的转移和运用 。许 多跨 国并购的失 败都 与文化冲突有关 ，企业 文化 的冲突常 常导致高层 管理 人员 、 核心 员工的流失 ， 使 得 中国企业 无法实现 当初并购 的目标。
中资企业海外并购的问题及对策建议
中资企业海外并购的问题及对策建议随着中国经济的快速发展和国际化进程的加速推进，越来越多的中国企业开始考虑海外并购，以获取技术、市场和品牌优势，为企业的全球化发展打下坚实基础。
中资企业海外并购也面临着一系列问题和挑战。
本文将就中资企业海外并购的问题及对策建议进行探讨。
一、问题1. 跨文化管理在海外并购中，中资企业往往需要与不同国家、不同文化背景的企业合作，面临着文化差异带来的跨文化管理问题。
文化差异可能导致沟通不畅、管理难度增加、员工士气下降等一系列问题，影响企业的合作与发展。
2. 政治风险外部环境的政治变化可能对中资企业海外并购产生不利影响，例如目标国政策变化、外交关系紧张等。
这些政治风险可能导致企业的投资价值下降或面临政治干预，增加企业经营的不确定性。
3. 法律风险不同国家的法律制度和法律文化存在巨大的差异，中资企业在海外并购过程中往往面临合同纠纷、知识产权保护、反垄断审查等法律风险，增加了企业的法律成本和运营风险。
4. 资本运作风险海外并购通常需要大量资本投入，涉及跨国融资、外汇风险、资本运作等问题。
资本运作风险可能导致财务风险的增加，甚至影响企业的资金链和持续经营能力。
5. 经营管理风险文化差异、业务整合、管理体系不同等问题，可能导致中资企业在海外并购后难以有效地整合和管理目标企业，进而影响企业的经营绩效和发展进程。
二、对策建议1. 提前策划，全面评估在进行海外并购前，中资企业应该进行充分的市场调研和项目评估，了解目标企业的文化、市场和政治环境，全面评估并购风险和收益，避免盲目投资和跳进陷阱。
2. 加强文化融合中资企业应重视跨文化管理，加强与目标企业的沟通和交流，尊重和融合不同文化，建立和谐的企业文化氛围，提升员工士气和团队凝聚力，为企业的整合和发展奠定良好基础。
3. 树立风险意识中资企业在海外并购中应加强对政治风险、法律风险和资本运作风险的认识与防范，建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险挑战，保护企业的合法权益和经营利益。
浅析我国企业海外并购风险及其防范
、
员 工 文化 之 间 的 差 异 没有 得 到 正视 ，从 而 导 致并 失 败 。 海 外 并 购 存 在 各 种 各 样 的 风 险 ， 因此 需 要 并 购 企 业 在 并 购 前 做 好各 种 准 备 ，并 购 企 业 的 战 略 管 理 人 员 能 正确 认 识 遇 到 的 各 种 风 险 ，及 时 作 出 调整 以保 证 并 购成 功 。 三 、 中 国企 业 跨 国 并购 主 要 风 险 的 防范
险。
根据上文并购风 险的分析 ，本文 也从并 购前 、并购 中 、并 购 后 三个 方 面对 其 面 临 的 风 险提 出 相应 的 防范 措 施 。 （ 一 ） 并 购 前风 险的 防 范 防 范 政治 风 险 和 目标 企 业 定 价 风 险 。对 于 政 治 风 险 ，本 文 认 为 防 范 措施 主 要 有 以 下 几 个 方 面 ：首 先 ，建 立 政 治 风 险 的 预 警 机 制 ， 由于 双方 企 业 政 治 风 险 不 同 ， 因此 并 购 企 业 可 以 不 能 准确 的获 得被 并 购 方 政 治 环 境 的 变 化 ，所 以 预 警 机 制 就 必 不 可 少 ，其可 以收集 国政治 环境 的资料 ，对其 进行详细 的分析 ，找 到有利 因素与不利 因素 ，预测可 能的政治 风险并且做好 相关 的 应对 措 施 ，这 样 就 可 以减 少 政 治 风 险 对 并 购 的影 响 ；其 次 是 开 展有 针 对 性 的 政 府 商 业 外 交 。对 于 目标 企 业 定 价 的 风 险 ，其 防 范措 施 主 要 包 括 ：首 先 ， 目标 企 业 筛 选 要 谨 慎 ，在 确 定 目标 企 业 时应 当要 考 虑 委 托 国 际水 平 的 咨询 机 构 进 行 评 估 ，并 且 要 考 虑 并 购后 两 个 企 业 的发 展 目标 以及 经 营 方 向 ，这 样 才 能 并 购 成 功 ；其 次 是 目标 企 业 价 值 要 科 学 评 估 ，要 获 得 充 分 的 信 息 ，减 少因信息不对称导致的定价过高问题 。 （ 二 ） 并 购 中风 险 的 防 范 并购 的企业一般都要 进行融 资，因此 融资风 险是 必不 可少 的一项风险，企业 主要 是要根据 自身 的实力 ，选 择适合 自身的 融 资 渠 道来 降低 风 险 。 首 先 是 量 力 而 行 ，千 万 不 可 盲 目的 依 赖 债 券 融 资 或者 是 股 票 融 资 ，应 该 是 选 择 使 企 业 的 综 合 资本 成 本 最 低 的融 资组 合 ；其 次 是 利 用 期 权 期 货 等 金 融 衍 生 工 具 进 行 适 当的套期保值 ，以控制汇率 风险和降低 利率分析 ，同时企 业可 以开拓 国际化 的融 资渠道 ，企业 可以通过 国际金融市 场进行融 资 ，扩宽融资渠道 ，同时也能降低融资风险。 （ 三 ） 并 购 后 风 险 的 防 范 并 购 后 主 要 目的 是 整 合 和 经 营 管 理 ，这 样 才 能 达 到并 购 的 目的 。在 整 合 过程 中 ，要 关 注 文 化 的 整合 、管 理 一 体 化 的 整 合 、 管理 制 度 的整 合 ，其 中 文 化 的 整 合 是 关 键 。 在 进 行 文 化 整 合 时 首 先要 对 双 方 文 化 进 行 分 析 ，然 后 在 提 取 各 自文 化 的精 华 ，消 除 缺 陷 ，调 整 相 冲 突 的文 化 ，最 终整 合 成 全 新 的 文 化 。 （ 作 者 单 位 ：西北 民族 大 学 管理 学院 ）
中国企业海外并购存在的风险及应对策略
中国企业海外并购存在的风险及应对策略中国企业海外并购是指中国企业通过购买或合并外国企业，获得其技术、市场、品牌等方面的资源，以实现扩大国际影响力和提升竞争力的战略行为。
然而，海外并购也存在一定的风险，包括经济、政治、文化等方面的风险。
因此，中国企业在进行海外并购时需要制定相应的应对策略来应对这些风险。
首先，经济风险是中国企业海外并购中的一大挑战。
包括市场波动、汇率风险、财务风险等。
为了应对这些风险，中国企业需要进行充分的尽职调查，了解目标企业的财务状况、前景等。
同时，中国企业可以通过与当地企业建立合作关系，减少市场风险；通过使用金融衍生品等工具来对冲汇率风险；并且合理安排资本结构，以降低财务风险。
其次，政治风险也是中国企业海外并购所面临的一大风险。
政治环境的不稳定性和政府政策的变化可能会对企业的运营和发展产生不利影响。
在面对这种风险时，中国企业可以积极与当地政府和相关部门进行沟通和合作，了解政策方向和法律法规，以防范政策风险。
此外，多元化投资也可以降低对单一国家政治风险的依赖。
文化差异也是中国企业海外并购中的一个重要挑战。
由于不同国家和地区的文化差异，企业在管理方式、人际关系等方面可能会遇到困难。
为了解决这个问题，中国企业应该重视文化交流和沟通，在人事任用方面注重文化适应性，引入当地高级管理人才，以适应当地文化环境。
此外，企业还可以尝试与当地企业建立合作伙伴关系，以获得领域内的专业知识和经验，从而更好地适应当地市场和文化。
此外，融资风险也是中国企业海外并购所面临的一大挑战。
海外并购往往需要大量的投资和融资，并且在财务结构、股权融资等方面面临的困难也较多。
为了降低融资风险，中国企业可以充分利用国际金融市场，寻找合适的融资渠道和方式，例如债务融资、股权融资等。
此外，企业还可以寻找国际金融机构的支持，获得相关的贷款和担保。
综上所述，中国企业在海外并购过程中需要面对经济、政治、文化等多方面的风险。
为了应对这些风险，中国企业可以通过进行充分的尽职调查，积极与当地政府和相关部门合作，重视文化交流和沟通，寻找合适的融资渠道和方式等措施来降低风险。
中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因、问题与对策近年来，中国企业的海外并购规模不断扩大，成为中国经济发展的重要组成部分。
海外并购对于中国企业来说，既是一个机遇，也是一个挑战。
本文将探讨中国企业海外并购的动因、问题和对策。
一、动因中国企业进行海外并购的动因主要有以下几点：1.市场扩张：通过海外并购，中国企业可以进入更广阔的市场，扩大自身的规模和影响力，提升竞争力。
2.资源获取：一些中国企业通过海外并购可以获得稀缺资源，如石油、矿产等，以满足国内市场需求。
3.品牌增值：通过并购国外知名品牌，中国企业可以获得更高的品牌溢价，提升自身形象和市场地位。
4.技术引进：一些中国企业通过并购国外公司，可以获得先进的技术、研发能力和管理经验，以提升自身创新能力和竞争力。
二、问题中国企业进行海外并购也面临着一些问题：1.金融风险：海外并购需要大量的资金支持，而中国企业在海外市场的资金运作、风险管理能力相对较弱，容易面临金融风险。
2.文化差异：不同国家和地区存在着不同的文化、法律、政策等差异，中国企业在进行海外并购时需要充分了解并适应当地文化，避免因文化冲突而导致合作失败。
3.管理问题：中国企业在进行海外并购后需要面临更加复杂的管理问题，如如何整合不同企业文化、如何调整组织结构、如何管理跨国团队等。
4.政策风险：海外并购受到当地政策的影响，政策的变化可能会对并购项目产生不利影响，需要企业有应对策略。
三、对策为了应对海外并购的问题，中国企业可以采取以下对策：1.加强风险管理：建立完善的风险管理体系，加强对海外市场的研究和了解，降低金融风险。
2.文化融合：加强跨文化沟通和交流，培养多元化的管理团队，提高对不同文化的适应能力。
3.整合资源：并购后，及时进行资源整合，实现优势互补，提高运营效率和市场竞争力。
4.灵活应变：积极关注并适应当地政策变化，及时调整策略和经营模式，降低政策风险。
5.建立品牌认同：并购后，注重品牌整合和传承，加强对品牌的管理和培育，提升品牌价值。
中国企业海外并购主要风险及应对策略
中国企业海外并购主要风险及应对策略随着全球化进程的不断加速，中国企业海外并购已成为当前企业转型升级的一种重要方式。
面对外部竞争和行业变革，企业常常需要寻求新的发展机遇和资源。
然而，海外并购涉及到复杂的战略、财务、法律和文化等问题，企业在加速海外扩张的同时面临着一系列风险和挑战。
本文将围绕“中国企业海外并购主要风险及应对策略”展开阐述。
1. 策略风险企业在进行海外并购前，需要明确并贯彻一套完整的战略规划和目标确定。
如果企业过于激进，忽略了眼前的现实，没有考虑好运营风险、市场需求等因素，可能会导致并购失败，影响到整个企业的财务和声誉。
因此，企业需要制定合理的战略规划，并根据实际情况不断调整和优化。
2. 财务风险企业进行海外并购，需要一定的资金投入。
在考虑资产收益和成本之间的平衡时，企业必须考虑资本结构、债务等因素，而这些因素会对企业的财务状况产生重要影响。
在进行海外并购时，企业需要做到财务规划和审慎的风险评估，并了解其资本市场法规和税收政策，避免因资金短缺或财务风险未能得到控制而导致失败。
3. 法律风险由于不同国家的法律制度各有差异，企业在进行海外并购时需要遵守当地法律法规，并全面评估法律风险，并且与当地政府机构、合作伙伴进行充分沟通。
如果企业无法遵守当地法律法规，或没有对风险进行全面评估，将会面临罚款、处罚等严重后果，并对之后的经营造成不利影响。
4. 人文风险企业进行海外并购，不仅仅是资产的交易，也面临着文化差异和人际关系方面的存在的风险。
由于不同国家和不同企业有着各自的管理方式和文化背景，企业在进行合作时需要考虑文化融合、团队建设等多个问题。
企业需要了解当地文化传统、价值观念等，避免因为文化差异导致交流不畅或合作效果不佳。
竞争激烈的市场上，企业在开拓市场以及寻求资源时，海外并购已成为一种必不可少的选择。
然而，海外并购涉及到复杂的战略、财务、法律和文化等问题，企业在进行海外扩张的同时面临着一系列风险和挑战。
中国企业海外并购的困境与对策
三、中国企业海外并购的对策
2、充分尽职调查：在并购前期，应对目标公司进行全面的尽职调查，包括财 务、法务、市场等方面，以全面了解目标公司的状况。
三、中国企业海外并购的对策
3、重视整合工作：并购后的整合是决定并购成功与否的关键因素。企业应充 分重视整合工作，制定详细的整合计划，并积极推进。
五、结论
五、结论
中国企业海外并购面临的风险是复杂且多变的，但通过科学合理的决策和精 细的整合管理，可以将风险降到最低。在实际操作中，企业应充分考虑自身实际 情况，制定明确的战略目标，进行全面的尽职调查，重视整合工作，并制定完善 的风险管理制度，以确保海外并购的成功实施。
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3、品牌和技术难题
在海外并购过程中，中国企业需要面对品牌和技术难题。由于缺乏自主创新 能力和品牌意识，中国企业在技术研发和品牌建设方面相对落后。在并购过程中， 如果不能合理评估目标企业的品牌和技术价值，将会给企业带来巨大的风险和损 失。
4、文化差异和整合难题
4、文化差异和整合难题
在海外并购过程中，文化差异和整合难题也是中国企业面临的重要问题。由 于不同国家和地区的文化背景、价值观念、管理方式等方面存在差异，企业需要 花费大量时间和精力进行整合和管理。如果不能有效地进行文化融合和管理创新， 将会导致并购后的企业难以发挥协同效应，甚至出现矛盾和冲突。
2、拓展融资渠道
2、拓展融资渠道
中国企业应该积极拓展融资渠道，通过多种方式进行融资。一方面，可以加 强与国内金融机构的合作，争取更多的贷款和融资支持；另一方面，可以通过与 国际金融机构合作、发行股票和债券等方式，吸引更多的国际资本进入企业。同 时，还可以通过资产重组和兼并收购等方式，优化企业资本结构，提高企业的融 资能力。
企业跨国并购后所面临的风险有哪些
企业跨国并购后所面临的风险有哪些交易锁定/确定性的风险风险分析。
中国投资人需要从项目的最开始持续判定卖方的出售意向以及变化。
交易架构的风险风险分析：在海外并购交易，假如架构设计不当，一个重要的风险是可能对投资人会产生不利的税务影响，好比投资人的股息分红可能会被征收更高的税负。
随着我国经济的不断提高，国际交流越来越频繁，很多国内企业开始开展跨国并购的经营模式，国外市场前景广阔吸引着企业的投资，但同时也伴随着一定的风险。
今天小编就来为大家介绍▲企业跨国并购后所面临的风险以及防范措施。
▲一、企业跨国并购后所面临的风险1、并购企业与被并购企业之间容易在权利安排、利益分配、发展战略、管理方案、文化背景等方面出现不协调。
2、跨国并购筹资涉及到很多的经济政策和法律问题，如商业法、金融法、证券法、公司法、会计法、税法及反不正当竟争法等。
3、被并购企业所在国的政治、经济形势稳定与否对并购能否成功有着很大的影响。
▲二、跨国并购风险的防范(一)首先在并购前，要仔细研究双方的政治、经济、法律、风俗、文化的差异。
为了能够并购成功，要事先充分了解被并购企业所在的政治环境、经济环境、法律环境以及风俗文化环境。
对于这一问题，中国企业要加强沟通，让他国政府社会公众充分了解中国的市场经济体制建设情况、中国的对外政策以及企业自身的状况，以及并购后给他们所带来的好处，把政治风险降为最低。
如果只是凭企业的力量是无法做到充分了解。
应该大力发展社会中介服务机构来为企业提供这方面的信息。
这样可以发挥专业优势，解决企业在这方面的信息不称。
(二)并购前要制定明确的并购战略。
并购是一个系统工程，需要各方面的协调努力，制定一个科学的并购战略，是保证并购成功首要条件。
并购企业不能盲目扩张，盲目并购，不考虑本身的发展战略、财务承受能力、产品发展前景。
企业不能盲目为了国际化而进行并购，而是需要找到相关专家对经济、财务、营销等状况进行理性分析、风险评估后再进行并购。
中国企业海外收购的法律风险及防范
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
法规有： 《 埃克森 一佛罗里奥修正案》 ； １ ９ ９ ２年 《 伯德修正 历程 ， 中国企 业 的海 外 收购 之路 走 得异 常艰难 。 案》 ； （ ２ ０ ０ ７年外国投资与国家安全法案》 ：一些针对专门 ２ ０ ０ ３年 ２月 ，京东 方科 技 集 团则 成功 收购 了韩 国现 代显示技术株 式会社的 Ｔ Ｆ Ｔ — Ｌ Ｃ Ｄ业务 ； ２ ０ ０ ３年 １ １月 ， 领 域 的外 资管 制法规 。
《 埃克森 一佛罗里奥修正案》 是由 Ｃ Ｆ Ｉ Ｕ Ｓ负责实施 ， 该 Ｔ ＣＬ集 团成功 收购 了法 国汤姆 逊公 司 ， 成 为世 界上 最 大 的 美 国财 政部 部 长 担任 主 席 ， 委 员会 成 员 包 括 国 彩 电生 产 商 ： ２ ０ ０ ５年 ，知名 品牌 Ｉ Ｂ Ｍ 的全球 台式 电脑 和 委 员会 由“ 务 卿 、 国 防部 长 、 商 务 部 长 、 司 法部 长 、 管 理 和预 算 办 公 室 笔记 本 业务被 联 想公 司 收购 。 根 据 波士 顿咨询 公 司 的研 究 总统 经 济顾 问委 员 会主 席等 ” 。该 修 正 案规定 ， 总统 表 明 ：在 过 去 ２ ０年 里 ， 中 国企 业 海 外 并购 平 均 以每 年 主任 、 在 某 些条件 下 可 以结 束对 一 家 美 国公 司 的 海外 并 购 。 因 １ ７ ％ 的速 度增 长 。 一 家 外 国企 业 想要 并 购 一 家 美国 公 司 ， 如 果 涉 及 到任 然 而在麦 肯 锡 的研 究 结果 显示 ： 在过去 ２ ０年里 ， 中 国 此 ， 何 可 能与 国 家安 全相 关 的产业 ， 该 项 跨国并 购 案必将 受 到 企业 有 ６ ７ ％ 的 海外 收购 并 不 成功 。 比如 ， ２ ０ ０ ５年 中海 油 用 以判 断该 项 收购是 否会 对 美 国的 国家 宣布 拟 出价 侣５亿 美元 收购 美 国优 尼科 石油 公 司 ， 从 而发 相 应 的特 别 审查 ，
中国企业海外并购的风险与防范
１ ５亿元 ，而据 吉利 ２ ０ ０ ９年 中报显示 ，其 负债 总额为 ７ Ｏ 亿元 。资产总额为 １ ６７亿元 ，负债率 为 ５ ％，流动资 ３ １ ２
金 １ ． 元 。所 以 ， 吉 利 把 沃 尔 沃 纳 入 囊 中的 代 价 是 债 ８８亿
汇率折算 ，吉 利控股 的市值 为 ３ Ｏ６ １ ．８亿港元 ，市值 增加
了３ １倍 ！ 从前面谈到吉利企业的高负债率 ，以及资产增 加的不恰 当性，使其一旦 出现经营 问题 ，其股价的稳定性
令 人担 忧 。
高 昂 的运 营 成 本 风 险
台高筑 ，这是企 业发展 的潜在威胁 。
低 利 润 与 高 成本 的不 配 比 风 险
据 《 世汽车 网 》提 供 的沃 尔沃 和福特 ２ ０ — ０ ９ 盖 ０ ７ ２ ０ 年 财 务数 据 ，２ ０ — ０ ９年 沃 尔沃 轿 车 连续 ３年 亏损 ， ０７２０ 只有 ２ ０ ０ ７年 四季度 实现 盈利。２ ０ ０ ８年 第四季 度 ，沃 尔
３ ３倍 ，同期销量 比 ２ ０ ０ ７年只增长 了 ５万辆。究其原因是
吉 利 在 收 购 沃 尔 沃 中 存 在 的 风 险
浙江吉利控股集团有 限公 司是一家 以汽车及汽车零部 件生产经营为主要产业的大型 民营企业集 团，资产总额超 过５ ０亿元。从 １ ９ ９ ７年进入汽车制造领域 以来 ，快速成长 为中国经济型轿 车的主力品牌 。２ １ ０ ０年 ３月 ２ ８日，吉利 以１ ８亿 美元 收购 了沃尔沃 １ ０ 的股 权 ，收购协议包括 ０％ 了沃尔沃汽车的 ９个产 品系列 ，３个汽 车生产平 台以及沃 尔沃拥有的分布在全球 １ ０多个国家的经销商 团队和供应 ０ 商体系。从吉利收购沃 尔沃的实践 来看 ， 存在着以下风险 ：
中国企业海外并购的财务风险及其防范
竞争意识和服务 意识 ； 每年年初 ，施工单位 目标 任务等重大 决策确定后 ，都要召 开员 工大会 、班组会 、走访 等形 式进行 广泛宣传 ，向员工讲 清形 势 、讲明任务 、讲透责 任 ，通过教 育活动 ，达到 了统一思想 、明确 目标 、鼓舞 斗志 、凝聚力量 的 目的。还要坚持年年搞 主题 教育活动 ，要采用员工 喜闻乐 见 的形式 ，采取切实有效 的措 施 ，扩大教育范 围 ， 使 主题 教 育 活动全员覆盖 。要把 主题教 育活动与建设学 习型党 组织和 创先 争优 活动结合起来 ，与本单位 中心工作结合起来 ，统筹 安排 ，互 为促进 ，确保主题教 育的各项任务落到实处 ，取 得 实效 。 二是载体前移 ，推动工程 建设 的顺利进行 。作 为施 工单 位 ，要广 泛开展党员示范 岗 、党 员责任 区、青年文 明号 、青 年 突击 队ห้องสมุดไป่ตู้活动 ，调动广大一线员 工的工作热情 ，为各项 工 程安全 、优 质 、高效完成发挥 了 良好 的激励作用 。要 围绕 生 产经 营的重点 、难点 ，开展主题鲜 明的劳动竞赛活动 。如 节 能降耗 ， 挖潜增效 、 修 旧利废 等节 支活动 ； 查 隐患 、 反 “ 三违” 等安 全活动 ； 技术创 新 、合理 化建议 、“ 五 小”等科 技攻关 活动 ； 在 活动的组织安排上 ，形成党政 工团组织齐抓共管 的 格局 ，要特 色推进 ，突出竞赛活动 的整 体性 和实效性 。使 劳 动竞赛成为员工施展才 能 、创造业绩 的舞台 。 四、加强 企业文 化建设 。用统一 的企业价 值观来教 育 、
经 管在线
青年与社会
中国企业海外并购的财务风险及其防范
顾 蕊
（ 绥化学院 经济管理 学院，黑龙 江 绥化 １ ５ ２ ０ ０ １）
中国企业海外并购风险分析
中国企业海外并购风险分析作者：杨华辉来源：《时代金融》2021年第19期中国企业海外并购可使企业快速拓展海外市场、取得先进技术、完成资源整合，实现“1+1>2”的效果。
但海外并购面临的风险更高，防范不好，很有可能会导致投资损失或失败。
一、中国企业海外并购的发展现状（一）近年海外并购总体呈现下降趋势近年来，我国海外并购的交易逐年下降。
海外并购交易金额从2016年的2，340亿美元降低到2020年的464亿美元。
主要原因包括：一是受政治事件影响，欧美，尤其是美国，加大了对中国的投资审查力度;二是2020年主要受疫情影响;三是国内外资产价差明显缩小，套利空间较小。
（二）海外并购以欧洲和亚洲为主，北美下降明显受疫情影响，我们剥除2020年的数据。
2019年我国海外并购交易数量中，欧洲占35%，亚洲占35%，欧亚两洲并列第一。
这其中重要原因是2013年我国提出“一带一路”的倡议，鼓励企业对“一路一带”沿线国家的投资。
受中美关系影响，北美对外资审查锁紧，2019年我国企业对北美地区的并购明显减少，尤其是美国，在商务部的排名从2015、2016年连续第一，2017年第二位，2018年第9位，到2019年排名掉出前十位，下降非常明显。
（三）民企海外并购活动较国企活跃2015年，民企海外并购交易金额约20亿美元，低于国企海外并购交易金额约5亿美元。
2016年，民企的海外并购交易金额第一次超过国企。
从2016年到2020年无论是交易数量还是交易金额，民企大于国企，说明民企的活跃度更高。
（四）海外并购成功率不高著名咨询公司麦肯锡于2017年4月发布了《中企跨境并购袖珍指南》，通过对近300个海外并购案例研究发现，近60%的并购没有达成当时设定的目标，这部分交易总额高达约3000亿美元。
按照是否达成收购前设定的目标作为标准判断，中国企业海外并购的成功率只有约40%。
另据金融信息公司Thomson Reuters数据，海外并购成功率欧美发达国家为60%左右，中国约为40%。
中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因、问题与对策
中国企业海外并购的动因：
1. 资源获取：海外并购可以帮助中国企业获取稀缺资源，如能源、原材料等。
这可以帮助确保企业的持续发展和供应链的稳定性。
2. 扩大市场份额：海外并购可以帮助中国企业进入新的市场，扩大自身的市场份额，并提升竞争力。
3. 技术和知识获取：通过海外并购，中国企业可以获取先进的技术和知识，进一步提升自身的创新能力和技术水平。
4. 国际化战略：海外并购可以帮助中国企业实施国际化战略，提升品牌知名度和国际影响力。
中国企业海外并购的问题：
1. 文化差异：海外并购面临不同的文化和管理风格，可能导致文化冲突和管理问题。
2. 法律和政治风险：海外并购可能涉及复杂的法律和政治环境，包括法律制度和政策变化，可能给企业带来不确定性和风险。
3. 资金压力：海外并购需要大量的资金投入，包括支付购买价格和整合成本，可能给企业带来财务压力。
4. 品牌和声誉风险：海外并购可能对企业的品牌和声誉产生负面影响，例如由于文化冲突或管理问题导致的业绩下滑。
中国企业海外并购的对策：
1. 风险评估和尽职调查：在进行海外并购前，应对目标企业进行全面的风险评估和尽职调查，了解目标企业的财务状况、法律风险和管理团队等。
2. 合理定价和谨慎执行：在并购过程中，应合理定价，并审慎执行合同和交易条款，以减少合并风险和前期投资压力。
3. 文化整合和人才管理：在并购完成后，应重视文化整合和人才管理，建立跨文化沟通机制，并培养和留住关键员工，以确保合并后的顺利进行。
4. 多元化战略和风险分散：在进行海外并购时，应考虑多元化战略和风险分散，避免过度集中在某个市场或行业，以降低风险。
中国企业海外并购的战略意义与风险防范
中国企业海外并购的战略意义与风险防范近年来，中国企业对于海外并购的热情愈发高涨，其背后的原因也越来越明显。
海外并购作为一种跨国投资方式，已经逐渐成为中国企业走向世界的有效途径。
然而，在这一过程中，也需要谨慎对待其所带来的风险，并采取相应的措施进行风险防范。
一、海外并购的战略意义1.提升企业核心竞争力企业通过海外并购，可以获得先进技术、管理经验和产品品质等多方面的优势，有助于提升企业的核心竞争力。
此外，通过跨国投资，企业可以拓展其海外市场，进而提升全球市场份额，从而在全球市场中构建全球化的产业链。
2.实现成本优化在全球化的脚步下，企业竞争已经不再是单纯的产品价格竞争，而是全方位的成本竞争。
在此情况下，企业通过海外并购，可以获取更多的资源，降低经营成本，并获得更高的收益。
3.开拓投资机会在全球化的背景下，中国企业的投资机会不再局限于国内市场，海外市场也需要相应的投资。
通过海外并购，企业可以开拓海外市场，并实现更多的投资机会。
尤其是在一带一路的背景下，中国企业更希望通过海外并购拓展其国际经济合作伙伴，实现更多的战略合作。
二、海外并购的风险防范1.遵循投资规则企业在进行跨国投资时，应该遵循国际投资规则。
主要包括投资前的调查、投资风险评估、投资后的管理、结构优化等措施。
2.分散投资风险针对海外并购中不可避免的投资风险，企业可以通过分散投资的方式来降低对于单一投资的风险。
同时，也有助于企业形成更为多元化的产业链和投资结构，有效防范投资风险的出现。
3.做好文化适应在跨国投资中，文化适应是十分重要的。
中国企业需要做好文化沟通和融合，尊重和理解各个国家的文化差异，以此缓解与海外公司的矛盾和冲突，从而保证海外并购的顺利进行。
同时，也可以实现更为高效的管理和经营。
4.建立全面的风险管理体系海外并购的风险是系统性的、全面的，因此企业需要建立全面的风险管理体系。
主要包括预警机制、风险评估、应急处置、风险传导管理等措施，以做好风险的防范和处置。
中国企业海外投资风险与防范的法律分析
中国企业海外投资风险与防范的法律分析一、本文概述随着全球化进程的加速，中国企业海外投资已成为推动国内外经济发展的重要力量。
然而，海外投资涉及的风险多种多样，包括政治风险、经济风险、法律风险、社会风险等。
这些风险不仅可能影响企业的投资收益，甚至可能威胁到企业的生存和发展。
因此，对海外投资风险进行深入研究，并提出相应的防范措施，对于中国企业的海外投资具有重要意义。
本文旨在通过对中国企业海外投资的风险进行全面分析，探讨风险产生的根源和影响因素，进而提出有效的风险防范措施。
文章将从法律角度切入，分析海外投资过程中可能遇到的法律问题，如投资准入、知识产权保护、合同纠纷、劳动法律等，并探讨如何通过法律手段来降低和规避这些风险。
文章还将结合中国企业的实际情况，提出具体的风险防范策略和建议，以期为中国企业的海外投资提供有益的参考和指导。
通过本文的研究，我们希望能够为中国企业在海外投资中提供风险识别和防范的理论支持和实践指导，推动中国企业更好地参与国际竞争，实现海外业务的可持续发展。
二、中国企业海外投资的主要风险随着中国企业“走出去”步伐的加快，海外投资已成为其国际化战略的重要组成部分。
然而，在这一过程中，中国企业面临着多方面的投资风险，这些风险不仅源于投资目标国的政治、经济、法律环境，还源于企业自身的管理和决策机制。
政治风险是中国企业海外投资中不可忽视的一部分。
目标国的政治稳定性、政府政策的变化、双边关系等因素都可能对投资造成不利影响。
例如，政治动荡可能导致投资项目被迫中断，政府政策的改变可能使投资企业的合法权益受到损害。
经济风险也是中国企业海外投资中的重要考量因素。
目标国的经济稳定性、市场竞争环境、汇率波动等都会对投资项目的盈利能力和长期发展产生深远影响。
特别是在全球经济形势复杂多变的背景下，经济风险更加不容忽视。
再次，法律风险是中国企业在海外投资过程中必须面对的挑战。
不同国家的法律制度、法律环境差异较大，投资企业往往面临着不熟悉当地法律、法规的风险。
干货推荐：海外并购主要法律风险和应对措施
全球最大的律师事务所之一高伟绅律师事务所根据大量帮助中国企业“走出去”的服务实践，总结了中国企业海外并购中的主要法律风险，并提出了应对措施，值得参考。
1.交易锁定/确定性的风险风险分析：除了某些比较特殊的情况（比如卖方因为某种原因，例如破产，必须在短时间内出售相关资产），卖方一般在国际并购交易中占据相对主导的地位。
对中国投资人而言，一个常见的风险是在投入不小的人力、时间和费用以后，卖方决定同其他投资人签订协议，从而造成中国投资人最终失去投资机会，并且产生了前期投入的浪费和消耗。
应对措施：(1)中国投资人需要从项目的最开始持续判断卖方的出售意向以及变化。
一个比较简单的依据是对方采取的交易方式：究竟卖方采用的是“一对一”的谈判，还是竞标形式。
相对于竞标形式，一对一的方式中卖方被买方锁定的确定性更大。
卖方对于沟通流程的节奏把握也是判断卖方意向的重要来源，比如卖方是否同意排他性地同中国投资人开始谈判。
此外，中国投资人应当考虑从各类正式或非正式渠道获得相关信息，协助对卖方的出售意向进行判断。
(2)从沟通策略上而言，中国投资人可以考虑在项目的较早阶段就开始同卖方商讨关键商业点，以尽快确定双方是否有可能达成交易，从而降低前期投入的浪费。
如果中国投资人确定了希望进行交易的意图，那么应当尽量在项目前期就向卖方表明完成交易的意愿，并且有说服力地证明中国投资人确实有能力和经验同卖方在短时间内完成交易，从而引导卖方终止和其他投资人的沟通，逐步增加交易的确定程度。
(3)无论是一对一方式的谈判还是竞标形式，中国投资人都应当考虑在合适的时点（尤其是判断出中国投资人相对于其他潜在投资人而言，已经处于非常明显的领先优势的情况下），要求同卖方签署具有法律约束力的排他性协议，将交易锁定在一定的排他期内。
2.交易架构的风险风险分析：在海外并购交易，如果架构设计不当，一个重要的风险是可能对投资人会产生不利的税务影响，比如投资人的股息分红可能会被征收更高的税负。
2024年我国民营企业海外并购风险分析
2024年我国民营企业海外并购风险分析随着全球化进程的不断推进，越来越多的中国民营企业开始涉足海外并购，寻求国际化发展。
然而，海外并购之路充满了风险与挑战。
本文将对我国民营企业海外并购过程中可能面临的风险进行详细分析，并为企业在实际操作中提供一些参考建议。
一、政治与法律风险政治与法律风险是海外并购中最为常见的风险之一。
政治风险主要来自于目标国政府政策的不稳定、政权更迭、战争等因素，这些都可能对并购造成不利影响。
法律风险则主要涉及到目标国的法律法规、监管要求以及国际法律法规的遵守问题。
例如，企业在并购过程中可能面临目标国反垄断法、环境保护法、劳动法等方面的法律限制。
为了降低政治与法律风险，企业在并购前应对目标国的政治环境、法律法规进行深入研究，并寻求与当地政府、律师事务所等机构的合作，确保并购过程符合当地法律法规和监管要求。
二、市场风险与经营挑战市场风险主要包括市场需求不稳定、竞争加剧、汇率波动等因素。
经营挑战则主要来自于企业管理、品牌建设、销售渠道等方面的问题。
在海外并购中，企业可能面临目标市场不熟悉、文化差异大等挑战，导致市场接受度低、品牌影响力下降等问题。
为了应对市场风险与经营挑战，企业应做好市场调研，了解目标市场的需求和竞争态势，同时加强品牌建设和渠道拓展，提高企业在当地市场的竞争力。
此外，企业还应注重跨文化管理，尊重当地文化习俗，提高员工满意度和忠诚度。
三、财务风险与资金压力财务风险主要来自于企业财务状况的恶化、融资难度增加等因素。
资金压力则主要来自于并购过程中需要大量的资金投入，而企业可能面临资金不足的问题。
在海外并购中，由于目标国的经济环境、金融市场等因素的差异，企业可能面临更大的财务风险和资金压力。
为了降低财务风险与资金压力，企业应提前做好财务规划和资金筹备工作，寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、股权融资等。
同时，企业还应加强对目标公司的财务尽职调查，了解其财务状况和风险点，避免因为信息不对称而导致的财务风险。
海外企业并购风险及防范措施有哪些？
In fact, everyone knows what they want, but not everyone has the courage to express it.整合汇编简单易用（页眉可删）海外企业并购风险及防范措施有哪些？我们在金融危机下进行海外并购的行为不仅仅是产品产业结构的调整，更重要的是进行战略布局。
如果在不清楚形势，不了解影响的情况下进行战略投资，所面临的风险可想而知。
最近几年，我们企业纷纷选择“走出去”，到海外开展并购业务。
在增强自身竞争力的同时，也面临诸多风险。
那么海外企业并购风险及防范措施有哪些？就这些问题整合了相关资料，让我们一起通过下文做个掌握。
一、海外企业并购的风险1、资产评估风险金融危机之后，西方国家的价值评估体系发生了崩盘，信用体系也面临着土崩瓦解的局面。
国际经济环境下，企业抛售的往往是不良资产和债务资产，而并购需要能套期保值，高抛低售。
我们在金融危机下进行海外并购的行为不仅仅是产品产业结构的调整，更重要的是进行战略布局。
如果在不清楚形势，不了解影响的情况下进行战略投资，所面临的风险可想而知。
2、融资风险并购的融资风险主要是指能否按时足额地筹集到资金，保证并购的顺利进行。
我国由于资本市场，尤其是证券市场发育水平低，企业发行股票和债券受到限制太多，进程太慢，无法适应海外并购的需要。
中国企业海外并购大多数都采取现金交易或国际银团短期贷款的方式，这样的方式增加了交易成本，为并购后的整合和公司有效经营设置了巨大的财务障碍。
3、产业风险海外并购要考虑目标企业所在国家产业政策的变化，目标企业进入行业的成长性和竞争的激烈程度。
首先，要了解目标企业在国家产业政策体系中的地位和发展前景，以及在行业中所处的地位、优势和不足。
其次，要了解目标企业的产品生命周期以及市场竞争的激烈程度。
企业在并购之前必须要研究目标企业所处的生命时段、技术革新的可行性以及通过一定的销售策略扩大市场份额的可能性，以期形成新的竞争优势。
我国企业海外并购的风险和对策
浅析我国企业海外并购的风险和对策摘要：我国企业海外并购的数量和金额逐年递增，但进程并不顺利，我国企业海外并购成功率仍然处于一个偏低的水平，失败的教训较多。
我国企业海外并购面临市场、政治法律、管理经营、外汇和财务风险，因此，我国企业海外并购应牢记海外并购的经验教训，认真筛选海外并购的重点国家，鼓励企业用人民币进行海外并购等。
关键词：海外并购经营风险战略升级一、我国企业海外并购的现状海外投资包括绿地投资和并购投资等形式。
自改革开放以来，我国共经历了三次并购热潮，但初期无论是规模还是数量都寥寥可数。
上个世纪90年代后期，全球掀起第五次并购浪潮，同时，我国经济取得了突飞猛进的发展，越来越多的中国企业到海外投资。
进入21世纪，我国企业海外并购进入快速发展阶段，并购势头强劲，规模急剧扩张。
其中，2007年并购总额达186.69亿美元，并购热潮达到最高峰。
2008年全球金融海啸使我国企业海外并购引起了广泛的关注，但受外部冲击影响，一定程度上减少了并购事件的数量。
总体来说，我国海外并购金额呈逐年递增趋势。
目前海外并购主要集中在能源、公共事业和矿业三大行业，从投资地区来看，北美企业是我国并购者的首选，占全部境外总投资的三分之一左右。
2009年以来，我国企业海外并购出现了值得关注的新情况，除传统三大行业的并购外，我国企业并购发达国家的技术制造型企业和著名品牌的案例逐日增多。
如吉利集团收购澳大利亚dsi公司和沃尔沃，上海服装企业对皮尔卡丹的部分地区使用权的收购等。
另一方面，我国企业海外并购的进程并不顺利，我国企业海外并购成功率仍然处于一个偏低的水平，失败的教训较多，如上海汽车收购双龙汽车失败，中投公司投资黑石损失惨重等。
二、存在的风险整体来看，在战略制定、调查研究和后期整合等环节，我国企业外海并购存在着明显不足。
还应注意以下几个方面的风险因素：市场风险。
资源投资是我国海外并购的主要行业之一，金属大宗商品的定价主要依据金融交易所，如lme和上海期货交易所，矿产价格的大幅波动，会给海外并购公司经营带来显著风险。
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中国企业海外并购的风险与防范
【摘要】随着经济全球化进程的加快，中国企业越来越多地进行海外并购活动，但在此过程中也存在着很多风险，需要采取有效的措施加以规避。
文章主要分析了中国企业在海外并购过程中面临的风险和各方面不确定因素，并在此基础上提出了一些防范和控制风险的对策。
【关键词】企业海外并购风险防范
一、中国企业在海外并购中遭遇的风险
由于企业在海外并购的过程中遇到的风险是不确定的，企业跨国进行并购也要承担高失败率的风险。
从中国企业情况看，企业在海外并购中面临的风险主要集中在以下几方面：
（一）市场风险
进行海外并购会遇到汇率波动、商品需求变化、生产成本变动等问题，从而可能给企业的竞争能力、盈利能力造成不利影响。
比如，有些海外并购是为了得到对方的品牌和技术，但并购后可能会出现品牌价值下降、技术更新换代的状况，从而造成企业技术落后、品牌维护成本增加等，这些对于企业的正常发展都是不利的。
（二）政治、法律、社会因素的风险
我国企业在并购的各个阶段都可能会面临法律风险、政治风险以及社会风险。
并购开始实施时，通常要获取双方政府部门的同意，这个过程中就会涉及很多法律和政策条文。
若并购不符合当地的政策、法规，就不会被通过；还会遭到当地政府机关、社会团体等多
方面的反对，最终可能会增加并购成本、降低并购成功率，同时也会加大并购成功后的整合难度。
（三）因信息不对称、债务负担过重而带来的财务风险
并购时，如果没有对目标企业进行详细的信息搜集以及调查研究，就会面临收购价过高的风险。
而且无论是并购过程中还是整合过程中都需要投入大笔资金，巨额的资金需求可能会导致企业的债务负担过重。
此外，若被并购企业隐藏的问题没有被及时发现，如被并购企业有担保事项、未决诉讼等等，并购完成后都会加大中国企业的债务压力，增加财务风险。
（四）目标企业客户流失风险
中国企业完成海外并购后，被并购企业以前的客户往往会对并购企业产生质疑，对其是否能像以往一样提供自己需要的产品和服务持怀疑态度。
此外，还可能出现由于人们无法完全接受和认可并购企业的品牌，导致潜在客户流失、企业的社会知名度和美誉度降低、政府对企业的支持力度下降等问题。
（五）文化与管理风险
在企业海外并购的整合中，并购双方常常存在着严重的文化冲突。
海外并购后，如果不能对跨国企业的文化进行有效地整合，往往很难达到预期效果。
此外，由于管理语言的不一致也会带来一系列的沟通障碍，甚至出现误解和冲突。
此外，企业在经营理念、营销方式等方面也会有一定的差异，容易导致员工的流失，使企业无法实现当初并购的目标。
二、海外并购风险规避与控制措施
要较好地规避和控制海外并购的风险，中国企业就必须保持清醒的头脑，采取有效的风险防范措施。
（一）正确认识自身实力，慎重对待海外并购
我国企业要正确认识自身的跨国经营能力，同时还要规划好并购后的经营策略。
海外并购需要消耗大量的财力和人力，企业应对并购各环节的资金需要量及支出时间进行预算，对于自身的资金是否充分、筹资能力及相应的能够承受的财务风险的程度具有正确的认识，量力而行。
（二）充分认识目标企业，减少信息不对称
海外并购前，企业应对被并购企业进行审核调查，避免由于信息不对称造成的并购风险。
企业并购前不仅要对它的经营业绩、企业文化、员工状况等做全面深入的调查，还要对目标企业所在国政治、法律、经济、文化等情况作调研分析，制定出一套完整可行的并购方案，尽量缩小信息不对称造成的政治、法律、文化、收购价格过高等风险。
（三）大力引进和培养国际化人才
我国企业在海外并购过程中，必须拥有一大批专业、优秀的海外管理人员。
目前，我国海外并购很难取得成功的一个重要原因就是缺少大量的并购交易和跨国经营管理人才。
这就要求企业尽快培养大批熟知国际金融投资、法律法规以及跨国文化知识的复合型人才，这样既可以降低并购风险，同时也为将来成功的海外并购准备
了条件。
（四）积极应对非经济因素的干扰，消除其不利影响
企业并购前，要对海外并购过程中出现的各种政治和社会干扰因素做好心理准备，承认这一现实，积极应对。
所以我国企业要加强交流与沟通，使目标企业所在国的政府、社会公众充分了解中国市场经济体制的建设情况、中国的对外政策以及企业自身的状况，获得该国政府的理解和支持，将误解消除到最低限度。
此外，还可以通过加强公关活动，使舆论朝有利于自己的方向发展，积极消除不利影响。
（五）注重文化整合问题
忽视企业文化差异是导致企业并购失败的重要原因，所以我国企业在海外并购时一定要高度重视文化整合的问题。
海外并购交易完成后，企业不能寄希望于迅速改变被并购企业的文化和管理方式，要主动吸收被收购企业的优点，求同存异，在相互融合中创造出更加优秀的企业文化和管理制度。
同时，企业应该通过培训和开展多种活动来传播新企业的价值观念，强化员工的归属感和认同感，这对于增强企业的凝聚力与创造力，适应企业的国际化发展将十分有利。
三、结语
海外并购既是机遇，更是挑战。
海外并购的各个阶段都存在风险，成因十分复杂。
若我国企业没有进行充分地准备，不但不能从海外并购中获取收益，反而有可能遭受重大的损失。
所以，中国企业在
积极实施“走出去”战略的同时，应制定周密的并购计划，对可能出现的意外情况做好充分准备并制定解决方案，防范跨国并购过程中可能遇到的各种风险，这样企业的海外并购之路才能够走得更稳当、更顺利。
作者简介：吴林芳（1988-），女，汉族，重庆人，四川大学经济学院经济系2011 级硕士研究生，研究方向：产业组织与公司发展战略。
（责任编辑：唐荣波）。