管道可视化施工管理系统

管道可视化施工管理系统

Sunny smile

管道可视化施工管理系统是数字管道的重要环节，通过该系统在施工环节采集管道的准确位置和施工过程信息，一方面保证施工结束后能够清楚记录地下管线的埋设情况，为今后的管道运行维护提供准确翔实的资料，另一方面通过施工管理系统对施工过程进行管理，有助于提高管道施工的效率和质量。

一、施工管理系统建设理念：

1、采用先进的信息化手段，以提高施工管理水平

2、业主、施工单位、监理单位可通过互联网实现施工数据的流转和集中建库。

3、业主可通过互联网、手机等多种方式随时获取施工项目的进度、质量、事件，以便全方位掌控项目。

4、所有施工信息可以更为直观的可视化展示。

5、采集施工阶段所有的数据（每个专业、每个工序），为今后系统运营提供数据支撑

6、准确的管道埋设位置和施工纪录是今后实现信息化运营维护的基础。

7、提供数据采集质量控制手段，保证管道设施数据的完整性、规范性和准确性。

8、通过科学的数据分析提供正确的决策支持。

二、施工信息要素：

1、材料及设备：

采办—调拨信息（如每根管道材料的基本信息及状态）

管道设备安装空间位置信息（如焊口坐标、管道埋深）

施工过程信息（如焊工代号、焊接工艺、检验数据、补口等）

2、施工进度：

施工工作量（分标段、机组的施工进度、统计数据）

与背景地图的位置关联信息

3、施工质量:

分项工程检测信息、质量信息报表

各级质量管理人员信息

HSE：工程中设计、施工及项目管理的HSE信息

文档：设计文档、变更设计文档、工程建设管理文档

综合信息：领导讲话、情况报道、通报等

标准规范、法律法规

三、施工管理系统内容：

1、HSE管理

分单位、分类型管理在线工作人员的健康档案，进场时间等信息；HSE 事件的管理、跟踪、查询、统计。

2、采办及调拨管理

图表显示大宗材料及设备供货及调拨情况；

管理调拨中转站属性信息；

各单位可以各自查看相应的材料及设备调拨情况；

提供设备分类、编码、统计和台帐查询的功能，接收单位可联网查询、下载设备材料的相关信息；

采集施工单位自购设备材料信息。

3、设计变更管理

发布、下载规定的设计变更单空白表格；

设计单位经批准后填写、发布设计变更信息；

业主项目部发布设计变更联络单信息；

变更设计的图档资料建库。

4、图片管理

管理现有图片分类及属性信息；

按时间和地点组织图片；

图片的浏览；

图片的对比。

5、公文管理

业主工程管理来往文件电子版管理。

6、施工数据填报

离线或在线填报施工各项记录；

实现施工记录和管理表格的网上填报和流转审批；

与设备管理/物资调拨模块建立接口，导入钢管编号、防腐号设备编号信息以供统一调用，避免编号不一致和冲突的问题；

无损检测实现检测指令的网上下发，以实现统一编码，避免检测数据的混乱；

数据导出到GIS系统，通过可视化分析手段检验数据质量，发现的问题反馈给QA部门处理。

7、质量、进度管理及查询统计

计划进度管理；

监理进度与质量报表；

数据填报不符合项统计；

施工数据与设计数据查询对比；

各类统计报表的自动生成；

8、施工信息管理

辅助生成竣工资料：可以根据填报系统的数据自动生成焊口、冷弯、热煨等竣工资料Excel表格。

施工资料电子文档管理

可以对施工资料电子文档进行目录管理；

可以管理施工资料电子文档。

9、基于地理信息系统展示施工数据

引用地理信息系统可以显示基础地理信息和管道专业数据、可以定制查询部分专业数据。

显示和查询各专业数据位置及属性信息；

局部专业数据显示打印出图。

10、系统管理维护

分部分项工程的组织：

数据表格和工程文件配置：

业务流程配置：

用户管理与权限配置：

数据传输接口：

数字字典管理：

五、案例：青海油田管道输油处推行可视化现场管理

蜿蜒于昆仑山麓的花格输油管道被誉为青海油田的“生命线”，这条世界上海拔最高、落差最大、原油凝固点最高、条件最艰苦的输油管道，由于其所处高寒、缺氧、恶劣的气候环境，以及点多、线长、社会依托差的地理位置，安全生产的难度较大。再加上原油管输生产本身就

是一个高危行业，管道输油始终是高压力运行，而且全线有250多台（套）运行设备，设备上的每一个零部件，线路上的每一条焊缝、每一个腐蚀点，甚至任何设备的跑、冒、滴、漏现象的发生，都有可能威胁着花格“生命线”的安全，因此为确保管线的安全、平稳、高效运行，就必须不断创新管理方法和运用先进技术手段，来解决管道安全生产的瓶颈问题。

按照黄立功总经理、李建青书记在管道现场办公期间提出的现场管理再创一流的要求，青海油田管道输油处将营造干净、整洁、舒适、美观的富有人文精神的工作环境和生活环境作为现场管理工作的重点，同时处党委还认真贯彻7月份集团公司北戴河领导干部会议提出的“抓好安全环保工作关键在领导、重点在现场、要害在岗位”的会议精神，认真学习借鉴国内外优秀企业现场管理的先进经验，在现场安全管理工作中一改传统观念，牢固树立“一切隐患都是可以避免的”思想，处主要领导及时提出了“让现场管理和安全工作可视化”的管理目标，积极在花格全线推行可视化现场管理模式。

管道输油处的可视化现场管理主要是通过视觉化、透视化、界限化明确告知应该做什么，做到早发现异常情况，使检查有效。结合花格管道的实际，主要是对输油站场内管线、阀门、设备、电气、仪表、物品等运用定位、画线、挂标示牌等方法实现全面可视化与定置管理，增强视觉冲击效果，实现隐患管理更加直观化、显性化。并重点对输油现场重要的巡检点、操作点进行醒目提示，从而使现场问题点和安全隐患无处藏身、容易暴露，以便于岗位值班人员能迅速发现现场问题、异常、安全隐患及浪费现象等，进而达到及时预防整改、减少误操作、提高工作效率的目的。

绊人的桩不在高，违章的事不在小，结合油田公司视觉形象识别系统建设工作，考虑到花格管道的具体实际，管道输油处注重从细节入手，在输油现场安全隐患的查找、预防、整改、消除方面，借可视化现场管理模式全面推行的契机，该处的具体作法是：一是在泵站管线上增