客服部工作详细流程
客服日常管理制度及流程
一、目的为了规范客服部门日常工作，提高客服服务质量，确保客户满意度，特制定本制度及流程。
二、适用范围本制度及流程适用于公司全体客服人员。
三、岗位职责1. 接听客户电话，解答客户咨询、投诉和建议。
2. 跟进客户需求，及时处理客户问题。
3. 收集客户反馈，为部门提供改进意见。
4. 保持良好的职业素养，维护公司形象。
四、工作流程1. 接听电话（1）礼貌接听电话，主动问候客户。
（2）认真倾听客户需求，记录客户信息。
（3）根据客户需求，提供相应服务。
2. 客户咨询（1）了解客户需求，耐心解答问题。
（2）如无法解答，及时转接相关部门。
（3）记录客户咨询内容，便于后续跟进。
3. 客户投诉（1）认真倾听客户投诉，保持冷静。
（2）分析投诉原因，查找问题所在。
（3）积极处理投诉，提出解决方案。
4. 客户建议（1）尊重客户建议，认真记录。
（2）将建议反馈给相关部门，协助改进。
（3）跟进改进情况，确保问题得到解决。
5. 工作总结（1）每日总结工作，分析存在的问题。
（2）每周进行工作汇报，提出改进措施。
（3）每月进行绩效考核，奖优罚劣。
五、工作要求1. 客服人员应具备良好的沟通能力、应变能力和解决问题的能力。
2. 工作时间应保持手机畅通，随时接听客户电话。
3. 严格遵守公司规章制度，维护公司形象。
4. 做好客户信息保密工作，不得泄露客户隐私。
5. 节假日值班人员应按照规定时间到岗，确保客户服务不间断。
六、考核与奖惩1. 客服部门设立绩效考核制度，对客服人员进行考核。
2. 对表现优秀的客服人员给予奖励，对表现较差的客服人员进行处罚。
3. 考核结果与绩效工资挂钩，确保奖优罚劣。
七、附则1. 本制度及流程由客服部门负责解释。
2. 本制度及流程自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，由公司另行规定。
客服工作流程及岗位职责划分
千里之行，始于足下。
客服工作流程及岗位职责划分一、客服工作流程客服工作流程是指客服部门依据企业的需求，制定一套客服工作流程，包括接听客户询问、解答客户疑问、处理客户投诉等一系列工作步骤。
1. 接听客户询问：客服人员接听客户的询问电话或者处理客户发来的询问信息，了解客户的需求及问题。
2. 具体记录客户问题：客服人员将客户的问题具体记录下来，包括客户的个人信息、问题描述、时间等。
3. 分析问题并为客户供应解答：客服人员依据客户的问题，运用专业学问进行问题分析，并供应相应的解答和建议。
4. 如需转接相关部门：假如客户的问题需要转接给其他部门解决，客服人员需要进行相关的内部沟通，并将客户的问题转交给相关部门处理。
5. 处理客户投诉：客服人员需要认真对待客户的投诉，并准时与相关部门进行沟通，解决客户的问题。
6. 记录客户反馈：客服人员需要记录客户的反馈信息，并准时反馈给相关部门，以改进产品和服务。
7. 定期总结与优化：客服部门需要定期总结工作中的不足和问题，并准时进行优化和改进，提高客户满足度。
二、岗位职责划分第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
1. 客服主管：负责全面管理客服团队，包括制定工作流程、培训新员工、提高团队服务水公平。
2. 客服经理：负责客服团队的日常管理，支配人员工作任务，跟进工作进展以及解决客户投诉等。
3. 客服专员：接听客户电话或处理客户信息，解答客户询问和疑问，处理客户投诉等。
4. 客服质检员：负责对客服人员的服务质量进行监督和检查，发觉问题准时进行改进和培训。
5. 客户关系管理专员：负责维护客户关系，与客户保持良好的沟通和联系，供应共性化的服务。
6. 数据分析员：负责对客服工作进行数据分析，发觉问题和优化空间，供应决策参考。
7. 客服技术支持：负责解答客户在使用产品或服务过程中遇到的技术问题，并供应相应的技术支持。
8. 售后服务人员：负责处理客户的售后问题，包括退换货、修理等，以保证客户的满足度。
客服工作流程及管理制度
一、前言客户服务是企业与客户之间的重要桥梁，是提升客户满意度、增强企业竞争力的重要环节。
为了确保客服工作的高效、规范，特制定本客服工作流程及管理制度。
二、客服工作流程1. 接听电话- 礼貌用语：接听电话时，应使用礼貌用语，如“您好，欢迎来电，请问有什么可以帮助您的？”- 记录信息：详细记录客户来电的时间、来电号码、客户姓名、联系方式、咨询内容等信息。
- 转接业务：如客户咨询的业务不属于自己负责范围，应礼貌地转接至相关业务部门。
2. 在线客服- 实时响应：在线客服应实时响应客户咨询，确保客户问题得到及时解答。
- 沟通技巧：使用专业、简洁、礼貌的语言与客户沟通，避免使用口语化或模糊不清的表达。
- 问题解决：根据客户问题，提供准确的解决方案，如无法解决，应及时转接至相关部门。
3. 邮件处理- 及时回复：收到客户邮件后，应在第一时间回复，最长不超过24小时。
- 内容规范：邮件内容应清晰、简洁，避免使用专业术语，确保客户能够理解。
- 附件管理：如有附件，需确保附件清晰、完整，避免因附件问题影响客户体验。
4. 现场接待- 仪容仪表：着装整洁，仪容端庄，展现企业良好形象。
- 主动服务：主动询问客户需求，提供热情、周到的服务。
- 问题解决：根据客户问题，提供专业的解决方案，确保客户满意。
5. 售后服务- 回访客户：在产品或服务交付后，及时进行回访，了解客户使用情况及满意度。
- 问题跟踪：对客户提出的问题进行跟踪处理，确保问题得到解决。
- 客户关系维护：通过定期回访、节日问候等方式，维护良好的客户关系。
三、客服管理制度1. 人员管理- 选拔标准：客服人员应具备良好的沟通能力、应变能力、服务意识及专业知识。
- 培训机制：定期对客服人员进行专业培训，提升服务水平和业务能力。
- 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，对客服人员进行绩效考核，奖优罚劣。
2. 工作规范- 服务态度：客服人员应保持良好的服务态度，耐心、细心、用心对待每一位客户。
客服日常工作流程
客服日常工作流程一、前期准备1、了解所服务的产品或服务客服需要了解公司所提供的产品或服务的全部功能、使用方法、优缺点等，并且随时更新产品资料，以便快速有效地解决顾客的问题。
2、掌握顾客资料客服需要及时搜集顾客的基本信息，例如姓名、电话、购买日期、购买渠道、支付方式等，以便更好的理解和解决顾客的问题。
3、学习公司政策和流程了解公司的政策和流程，包括保修期、退换货规定、售后服务条款等，以便为顾客提供更准确、更快速地服务。
二、应对顾客问题1、接待顾客首先要对顾客提供友好的问候，了解他们的需求和问题，让顾客感受到被重视，并为顾客留下好的印象。
2、沟通交流客服要认真聆听顾客的问题，积极与顾客沟通，引导顾客表达问题，并与顾客分享公司的服务、政策、流程等知识。
此外，客服还需要运用职业技能，耐心解释产品或服务的使用方法或流程，解决顾客的问题。
3、快速定位问题客服根据顾客的问题和需求，快速定位问题所在，利用专业的知识和技能，帮助顾客解决问题，并尽可能地提高解决问题的效率和质量。
4、关注客户反馈客服需要紧密关注顾客的反馈信息，及时对顾客反馈的问题进行记录、整理和分析，以便发现问题出现的原因，并及时的提醒公司相应部门加以改进。
5、处理客户投诉当顾客遇到问题无法及时解决时，可能会产生情绪化的反应，而这时客服要保持冷静，认真听取顾客的投诉，并积极协调各方面资源，帮助解决投诉问题，保持公司的声誉。
三、客服绩效评估客服绩效评估是指公司对客服人员的工作表现和业务能力进行定期的评估和考核，根据评估的结果，及时调整客服工作方式，提高客服的效率和服务质量。
常见的评估指标有：1、接听率客服接听率是指客服接听顾客电话的比例，通过对客服接听率进行考核，能更好的了解公司的工作效率和客服人员的态度和服务质量。
2、服务质量服务质量是指客服人员在处理顾客事务过程中所表现出的服务水平、反应速度和解决问题的能力等方面的表现，通过对服务质量的评估能够得出客服服务的优缺点。
客服部各岗位工作流程
客服部各岗位工作流程客服部是一个大型的组织，涉及到很多不同的岗位，每一个岗位都有着不同的工作职责和工作流程。
以下是客服部各岗位的主要工作流程。
一、客户服务代表客户服务代表是客服部门的核心岗位，主要的工作流程如下：1. 接听来自客户的电话或电子邮件，了解客户的问题或需求。
2. 记录客户的个人信息，包括姓名、联系方式、地址等。
3. 分析客户的问题或需求，提供适当的解决方案或建议。
4. 协助客户解决问题，跟进问题的处理过程。
5. 给客户提供满意的答复或解决方案。
6. 根据客户的反馈，持续改进客户服务质量。
二、客户服务主管客户服务主管是客服部门的管理者，负责协调和管理客户服务代表的工作，主要的工作流程如下：1. 管理客户服务代表的工作流程，确保客户服务代表按照规定的服务流程进行工作。
2. 指导和培训客户服务代表，帮助他们提高职业技能。
3. 定期审核和评估客户服务代表的工作绩效，对优秀员工进行表彰和奖励。
4. 参与客户服务质量的持续改进工作，采取有效措施提高客户服务质量。
5. 协调和解决客户服务代表处理的问题和纠纷，确保客户得到满意的解决方案。
三、售后服务专员售后服务专员是负责处理售后客户问题的专业人员，主要的工作流程如下：1. 接收客户投诉，记录投诉信息，安排适当的处理方案。
2. 联系相关部门或服务商解决客户的问题。
3. 处理客户的退货或换货申请。
4. 负责处理客户对服务质量的评价和反馈，及时对客户的需求进行优化。
5. 根据售后服务的数据，分析产品的问题和疑问，给出优化建议。
四、质量管理专员质量管理专员主要负责客户服务的质量控制工作，主要的工作流程如下：1. 设计和实施标准化的质量控制流程，以确保在客户服务过程中的操作和过程符合相应的标准。
2. 根据服务流程和客户需求，制定培训计划，培训和支持客服人员提升工作技能。
3. 持续地监督和审查在线客户服务，根据质量控制标准开展服务质量自审。
4. 根据质量自审所收集到的数据，掌握在线客户服务的实际情况，完善质量管理标准。
商业客服部工作内容及工作流程
商业客服部工作内容及工作流程
1. 与客户沟通：商业客服部是企业与客户之间的桥梁，他们需要与客户进行沟通，了解客户的需求、问题和意见，并积极回复客户的问题。
2. 解决问题：商业客服部需要解决客户提出的问题和投诉，包括产品质量问题、配送问题、售后服务问题等。
3. 提供商品信息和建议：商业客服部需要了解公司的产品和服务，并能够向客户提供相关的商品信息和购买建议，帮助客户做出决策。
4. 处理订单和退换货：商业客服部需要处理客户的订单，包括确认订单、跟踪发货、处理退换货等，确保客户的购物体验顺利进行。
5. 销售支持：商业客服部需要协助销售团队，提供销售支持，包括为销售人员提供产品的技术参数、价格信息等，帮助销售人员更好地开展销售工作。
商业客服部的工作流程一般包括以下几个环节：
1. 接收客户咨询：商业客服部接收客户的电话、邮件、在线消息等咨询，并记录客户的问题和需求。
2. 分析问题和回复：商业客服部根据客户的问题和需求，分析问题的原因，并给出解决方案或回复客户的建议。
3. 转接或汇报问题：如果客户的问题无法在客服部解决，客服人员需要将问题转接给相关部门或向上级汇报。
4. 处理订单和退换货：商业客服部需要处理客户的订单，包括确认订单、跟踪发货、处理退换货等。
5. 客户满意度调查：商业客服部可以进行客户满意度调查，收集客户的反馈和建议，并对不满意的地方进行改进。
6. 学习和培训：商业客服部需要不断学习和培训，了解公司的产品、政策和流程，提升自己的专业知识和服务能力。
客服工作流程
客服工作流程客服工作流程是指客服部门在处理客户问题和需求时所遵循的一系列操作步骤和规范。
一个高效的客服工作流程可以帮助企业提升客户满意度，增强客户忠诚度，提高品牌知名度。
下面将介绍客服工作流程的一般性步骤和注意事项。
1. 接听客户咨询。
客服工作的第一步是接听客户的咨询和问题。
这可能通过电话、邮件、在线聊天或社交媒体等方式进行。
在接听客户咨询时，客服人员需要保持耐心和礼貌，倾听客户的问题，并及时记录客户的信息。
2. 分析问题。
接听客户咨询后，客服人员需要对客户的问题进行分析。
他们需要了解客户的需求，明确问题的性质，确定问题的优先级，并做好记录。
3. 解决问题。
客服人员在分析完问题后，需要寻找解决问题的方法。
他们可能需要向客户提供产品或服务的相关信息，协助客户解决使用中遇到的问题，或者及时向相关部门反馈问题并跟踪处理进度。
4. 跟进和反馈。
客服工作并不止于解决客户的问题，客服人员还需要在问题解决后跟进，确认客户是否满意解决方案，并及时向客户反馈结果。
在这一步，客服人员需要保持主动沟通，让客户感受到企业的关心和重视。
5. 数据统计和分析。
客服工作流程的最后一步是对客户咨询和问题进行数据统计和分析。
通过对客户咨询的类型、数量、解决时间等数据进行分析，企业可以发现客户需求的变化趋势，及时调整客服策略和产品服务，提升客户体验。
客服工作流程中需要注意的事项：保持耐心和礼貌，客服人员需要在处理客户问题时保持耐心和礼貌，尊重客户，不要因为客户的情绪而影响自己的态度。
及时解决问题，客服人员需要在接到客户问题后，尽快寻找解决方案，并及时向客户反馈结果。
主动沟通，客服人员需要保持主动沟通，不仅要解决客户问题，还要让客户感受到企业的关心和重视。
数据分析，客服工作流程的最后一步是对客户咨询和问题进行数据统计和分析，通过数据分析可以及时调整客服策略和产品服务，提升客户体验。
总结。
客服工作流程是企业与客户之间重要的沟通桥梁，一个高效的客服工作流程可以提升客户满意度，增强客户忠诚度，提高品牌知名度。
客服部工作流程汇总
客服部工作流程汇总（1）接听客户电话客服部门的工作以接听客户电话开始。
一通电话的来电，可通过VIP客户专线、普通客户专线接到。
客服应在第一时间内接听电话，并用恰当的语言与客户交流，展现出良好的服务态度。
在电话接收中，应注意记录客户姓名、所处地点、电话号码，以备日后联系、反馈服务情况，这是客服部门工作的基础流程。
（2）确认客户服务请求通过与客户的交流，客服应对客户的服务需求进行充分了解，将客户提出的问题转述并进行确认。
并对系统中客户的服务记录进行查询以获取更多信息，对于基本的服务请求要在第一时间内进行处理，对于较为复杂的服务请求或一些特殊的事项需要在第二时间内进行处理。
（3）解决客户问题解决客户提出的问题是客服部门工作的核心，客服人员根据客户的需求，采取相应措施进行问题解决。
客服人员应根据工作流程系统中的处理方法和操作须知及技巧，为客户解决问题，并说明如何预防和避免同类问题发生。
（4）记录客户问题和处理结果在问题解决过程中，客服人员应详细记录从客户那里获取到的问题和新信息，以便日后跟进处理。
同时在操作系统中记录客户的服务请求，以提供更好的服务跟进和服务质量监控。
对于特别情况的处理过程需要进行记录，以便进行后续工作的引导和指导。
工作开始前，员工应该了解整个记录发生的背景和处理结果。
（5）客户满意度回访客服人员根据服务处理结果，经过服务反馈调查确定服务效果，考核客户满意度水平，采取可使客户的满意度水平提升的措施，及时向客户提供优质的服务，既能满足客户的实际需求，又能提高各项指标的达成率。
（6）客户投诉处理在提供服务过程中，如果客户提出了投诉，客服部门会受理投诉，并根据公司相关流程要求进行记录和处理，及时解决投诉问题。
公司通过对客户投诉的数量、类型、情况和满意度的分析，对服务质量进行评估，并对服务工作进行改进。
投诉处理的结果应当反馈给投诉的客户，使客户满意。
（7）知识库更新客服部门是企业与客户之间的桥梁，接待的客户问题主要集中在某些问题上，这需要客服人员进行持续教育和技能培训，定期更新知识库。
客服部各岗位工作流程
客服部各岗位工作流程作为一家服务行业企业，客服部门是企业与客户之间的桥梁，承担着提供高质量服务的重要职责。
客服部门的工作流程是将客户的需求逐步传递到相应的部门，经过各个环节的处理、协调，最终实现客户的满意。
客服部门涉及到多个职位，各岗位的工作流程有所不同。
下面针对客服部各岗位的工作流程进行分析。
一、客户咨询岗位工作流程1. 接待客户对于客户咨询岗位来说，首要的任务就是接待客户。
当客户拨打客服电话或在线咨询时，客户咨询员需要尽快接听并确认客户身份。
此时，需要耐心倾听客户的需求，同时做好记录。
2. 分析客户需求分析客户需求是客户咨询员的核心工作之一。
客户咨询员需要根据客户需求的不同，适时为客户提供合适的解决方案，并详细说明产品功能和服务条款。
3. 告知进度在处理客户需求的同时，客户咨询员需要告知客户后续的处理流程和期望完成的时间。
这有助于建立客户与企业之间的信任关系，也是客户服务的表现。
4. 记录跟进为了追踪后续处理过程和记录客户反馈，客户咨询员需要将客户的信息及时记录。
如果客户提出反馈或建议，客户咨询员需要及时跟进并反馈至其他部门。
二、客户服务岗位工作流程1. 处理客户需求客户服务员作为客户与企业之间的沟通桥梁，其主要工作是处理客户的各种需求。
在接到客户需求后，客户服务员需要确认客户身份并尽快协调其他部门处理。
2. 协调其他部门对于某些特殊需求，客户服务员需要与其他部门协调沟通。
例如，当客户需要修改订单信息时，客户服务员需要与物流部门协调处理。
3. 跟踪进度在处理客户需求的过程中，客户服务员需要跟踪后续进展，并及时向客户反馈进度情况。
如果出现进度延误等情况，需要及时告知客户并提供解决方案。
4. 记录反馈客户服务员需要记录客户提出的问题和反馈，并及时反馈至其他部门以便完善产品和服务。
三、投诉处理岗位工作流程1. 接收投诉作为投诉处理岗位的职责，首要任务是接收客户的投诉。
当客户拨打投诉电话或在线投诉时，投诉处理员需要尽快接听并确认客户身份。
客服工作的流程、分类及客服岗位间的对接关系
客服工作的流程、分类及客服岗位间的对接关系客服工作的流程：客服工作的流程主要分为以下几步：1. 接收客户的问题或建议：客服人员通过各种渠道，如电话、邮件、社交媒体等接收客户的问题或建议。
2. 了解客户需求：客服人员通过与客户的沟通，了解客户提出的问题或需求，并在确认问题的真实性和解决的可行性后，提供相应的解决方案。
3. 解决客户问题：客服人员根据客户的需求和公司的政策和流程，提供相应的解决方案，帮助客户解决问题。
4. 跟进客户反馈：客服人员会跟进客户的反馈，询问客户是否解决了问题，或者是否对提供的解决方案满意。
5. 提供服务支持：客服人员可以通过电话、邮件、社交媒体等方式提供技术支持，或为客户提供更好的体验，从而增加客户的满意度。
客服工作的分类：客服工作可以分为以下几种类型：1. 售后客服：主要负责提供售后服务支持，处理客户的问题，并跟进客户反馈。
2. 技术客服：主要负责提供技术支持，解决客户的技术问题，帮助客户更好地使用产品。
3. 社交媒体客服：主要负责通过社交媒体等渠道，提供服务支持，解决客户的问题，维护品牌声誉。
4. 在线客服：主要负责通过在线聊天等方式，解答客户的问题，并提供相应的解决方案。
5. 呼叫中心客服：主要负责通过电话、短信等方式接收客户的问题和需求，并提供相应的解决方案。
客服岗位间的对接关系：客服岗位之间的对接关系很紧密，根据不同的类型，可以分为以下几类：1. 同部门内之间：同一部门内的客服人员，通过内部系统或组队相互协作，共同处理客户的问题和需求。
2. 跨部门之间：不同部门之间的客服人员，通过内部系统或其他沟通渠道相互协作，共同解决客户问题。
3. 客户与客服之间：客户与客服人员之间的交流是客服工作中最为重要的环节，客服人员应该用专业、耐心、亲切的态度回复每一个客户的问题，满足客户的需求。
4. 客服与其他岗位之间：客服岗位还需要与其他岗位紧密配合，如产品研发、市场营销等，共同推进公司的发展。
客服部工作流程及岗位职责
客服部工作流程及岗位职责客服部工作流程及岗位职责是每个企业必不可少的部门之一，其主要职责是为客户提供优质的服务，解决客户在使用公司产品或服务过程中遇到的问题，增强客户对公司的信任度和忠诚度。
客服部工作流程一般为：接听客户来电-了解客户问题-解答客户问题-记录客户反馈-回访客户-总结分析问题并改进。
客服部岗位职责包含以下几个方面：一、客服经理客服经理是客服部的负责人，主要职责是规划和实施客服工作，并协调和指导客服代表的工作。
同时，客服经理还需要协调其他部门，确保客户问题得到及时解决。
岗位职责：1、制定和实施客服部门的工作计划和目标；2、制定完善的客户服务制度和流程；3、管理客服部门员工，制定绩效考核方案，调整团队结构；4、解决客户投诉和纠纷，向上级进行汇报；5、接收并处理重要客户反馈信息并进行拓展。
二、客服主管客服主管负责客服部的日常工作，协调客服代表的工作流程，确保客户问题得到及时解决。
同时，他还有责任培训和开发客服代表的能力和素质。
岗位职责：1、制定和落实客服渠道的策略和实施方案；2、确保客服代表遵守工作流程和标准操作规程；3、解决客户复杂问题和疑难答案，根据问题进行回访和查询；4、保持和改善客户满意度，对客户反馈信息进行收集和分析，调整工作流程；5、参与公司培训计划，不断提高自己的能力和素质。
三、客服代表客服代表是客户服务的中坚力量，代表企业向客户提供服务，包括咨询、投诉处理、客户预订、订单跟踪等。
客服代表需要具备良好的沟通和解决问题的能力。
岗位职责：1、了解和解答客户疑问和咨询，提供客户正确、有效的解决方案；2、通过电子邮件、电话和在线聊天系统等渠道处理客户投诉和纠纷；3、记录客户问题，反映到公司内部进行改进，提高客户满意度；4、根据工作要求按时完成工作任务和目标。
四、客户回访专员客户回访专员负责将客户反馈信息进行记录和分析，帮助公司了解客户需求和问题，及时处理和解决客户问题。
回访专员需要具备良好的沟通能力和分析能力。
客服部工作流程
客服部工作流程客服部是企业与客户之间沟通的桥梁，其工作流程的规范与否直接关系到客户满意度和企业形象。
客服部工作流程的设计和执行，是保障客户服务质量的重要保障，也是企业运营的关键环节之一。
下面将详细介绍客服部工作流程的相关内容。
一、客户咨询接收。
客户咨询接收是客服部工作流程的第一步，客户可能通过电话、邮件、在线聊天等多种方式向客服部门提出咨询。
客服人员需要及时接听客户的咨询，并记录客户的问题和需求。
二、问题分析与解决。
客服人员需要对客户的问题进行分析，根据公司的相关政策和流程，给出解决方案。
如果问题超出客服人员的处理范围，需要及时协调相关部门解决，并及时反馈给客户。
三、投诉处理。
客户可能会对公司的产品或服务提出投诉，客服部门需要及时响应并进行处理。
客服人员需要认真倾听客户的投诉，了解问题的原因，并给出合理的解决方案，尽量在最短的时间内解决客户的问题，确保客户满意。
四、客户关系维护。
客服部门需要对客户进行定期的回访，了解客户的需求和意见，及时解决客户的问题，提高客户满意度。
同时，客服人员需要建立客户档案，记录客户的信息和需求，为客户提供更个性化的服务。
五、客户投诉分析。
客服部门需要对客户的投诉进行分析，了解投诉的原因和客户的诉求，及时向公司管理层反馈客户的意见和建议，为公司改进提供参考。
六、团队培训。
客服部门需要定期进行团队培训，提高客服人员的服务意识和专业技能。
培训内容可以包括客户沟通技巧、问题解决能力、投诉处理技巧等，以提高整个客服团队的服务水平。
七、数据统计与分析。
客服部门需要对客户咨询、投诉等数据进行统计和分析，了解客户的需求和问题，为公司决策提供数据支持。
八、持续改进。
客服部门需要不断总结工作经验，改进工作流程，提高工作效率和服务质量。
同时，客服部门需要与其他部门密切合作，共同为客户提供更优质的服务。
总结。
客服部工作流程的规范执行，对于提升客户满意度、增强企业竞争力具有重要意义。
客服部门需要不断改进工作流程，提高服务质量，为客户提供更优质的服务，促进企业的可持续发展。
客服部工作流程.
客服部工作流程.客服部是企业重要的组成部分，它承担了为客户提供服务并解决客户问题的任务。
在客户服务过程中，需要遵循特定的工作流程，以便能够高效地响应客户，满足客户需求。
本文将介绍客服部门的工作流程，包括接收客户的问题、分派工单、处理问题和跟进等。
一、接收客户的问题客户的问题可能来自不同的渠道，例如电话、电子邮件、社交媒体、在线聊天等。
客服人员需要在第一时间接听电话，回复邮件和社交媒体留言。
为了尽快解决问题，客服人员应当build up 一系列的Q&A，以便快速响应客户各类问题的需要。
客服人员需要准确地记录客户提出的问题、意见和建议，并按照严格的分类进行记录，以便下一步有效地处理问题。
建议记录的同时可以建立客户反馈数据库以便统计及分析。
根据记录的信息，客服人员需要对问题的性质和紧急程度与显著性进行分类，以便为处理问题安排优先级并分派工单。
二、分派工单分派工单是非常重要的一步，因为它能直接影响到问题的处理效率。
根据客户问题的性质和问题紧急程度与显著性，客服人员能够判断问题的督导人员是谁，并且为问题分配工单。
一般情况下，问题应尽快分配给相应的督导以便能够快速处理，但并不意味着分配不当就能够妥当解决问题。
三、处理问题解决问题是客服人员最重要的任务。
客服人员基于客户信息，确定处理问题的方案。
在实施方案时要注意与客户保持沟通并告知客户处理进度及方法。
如果无法一次性处理问题，客服人员需要随时与客户保持联系并同时告知督导处理进度。
在处理问题的过程中，客服人员要非常细心，仔细地处理问题，并尽快给出答案。
如果客服人员无法单独解决问题，他们需要与其他部门联系协作处理。
在解决问题的过程中，客服人员应遵循相关部门及公司政策，以避免指责和问题的演变。
四、跟进该步骤是保证问题得到良好处理的重要步骤。
客服人员应该在处理完问题后及时地进行跟进，以确保问题得到解决并满足顾客。
如果顾客仍然有问题或疑问，客服人员会及时进行再次处理，并把问题转交给督导或其他相关部门。
客服岗位职责流程7篇
客服岗位职责流程7篇一、淘宝客服日常工作1、承接好前来咨询的客户，语言得体，引导客户下单，完成销售业绩;2、及时查看后台订单，对于已经下单的订单及时发货，代发订单要核实客户收货地址;3、处理好店铺的售后问题，降低退款率;4、客户对于发货有特殊要求的，一定要备注仔细明白;6。
及时发布新品宝贝。
图片拍摄美观清楚。
产品介绍、关键词引用，合理，清晰。
避免侵权下架扣分等淘宝处罚。
7。
及时核对产品库存，做好产品上架下架工作。
二、淘宝客服基本能力要求1、专业能力过硬：对于店铺的产品要非常熟悉，这样当客户来询盘时，能够快速解决客户的顾虑。
2、态度谦和，语气亲切：谦和的态度会拉近卖家和客户的距离，也会让客户感受到愉快的购物氛围，便于店铺的口碑传播。
3、打字速度快：这个是硬性要求。
一般回复客户的问题要控制在5分钟之内，时间太长的话会大大降低客户的购物热情，导致客户流失。
4、对待客户真诚过：千万不要夸大产品的效果，这样对店铺是很大的损坏;相反真诚的描述会得到客户的理解。
淘宝客服是一个需要用心去做的工作，要求客服情绪稳定，心思细腻。
并且客服对于一个店铺的销售业绩是起着很大的作用的。
2、负责解答培训报名客户咨询及对客户进行跟进。
4、按照客户和部门经理要求与公司其他部门协作解决客户的要求及问题，保持并维护与客户的良好关系。
5、负责公司网站涉及运营部门的日常资料整理、编辑、发布工作。
6。
负责运营部门月度报表追踪。
1、维持良好的服务秩序，提供优质的顾客服务2、注重部门礼仪礼貌，提供公司良好的外部形象3、做好顾客投诉的接待工作4、检查指导员工的客服工作流程，确保服务质量5、以身作则倡导“顾客至上”的经营理念6。
严格贯彻执行服务流程和服务标准，并安排实施检查7。
指导赠品发放、顾客存包和退换货工作标准化作业8。
制定员工排班表，严格控管人事成本9。
负责安排员工专业知识的训练及员工的业绩考核10。
负责安排超市快讯的发放与追踪，确保执行超市的各种促销活动11、负责监督责任区域的环境卫生，为顾客提供良好的购物环境12、协助做好出、入口处客流疏导和保安工作13、传达公司政策并落实执行14、负责与其他部门的沟通协调工作主要工作1、每日检查员工礼仪服饰规范2、检查员工的客服工作流程，确保服务质量3、安排做好顾客投诉和接待工作4、做好员工的招募和大宗顾客的拜访5、监督指导赠品发放、顾客存包和退换货标准化作业1、协助处理服务中心的内部管理事务，并做好与业户沟通，来访接待工作，完成物业服务中心主任交办的各项任务和目标，确保工作质量和工作效率。
客服部门管理制度及流程7篇
客服部门管理制度及流程7篇客服部门管理制度及流程篇11.上班时间：早班8:00-17:30，晚班16:00-1:00，每月休息3天，休息时间由主管轮流安排，晚班客服下班时间原则上以0点为准，如还有客户在咨询，接待客服工作自动延长。
早班客服下班前要和晚班客服做好工作交接，晚班客服下班前把交接事宜记录在网店通事物追踪内，一次不录入罚款30，2次不录入罚款50，三次不录入罚款80，四次不录入扣发1月工资，5次不录入自动离职。
2.每位客服电脑上必备记事本备忘录，在工作过程中，每遇到一个问题或想法马上记录下来，相关办公文件到行政部登记领取，如有遗失，自己补足。
3.每周六下午17:00点前将工作总结用钉钉发送给主管，每位客服都需要汇报一下自己上一周的工作及接下来需要改进的地方。
工作总结不低于200字，1次不交扣50元，2次不交扣100，三次不交扣200，四次不交扣发当月工资，5次不交自动离职。
4.在工作中要学会记录，空闲的时候可以记录自己服务的客户上的咨询转化率，看看没成交的原因在哪里，学会计算，才会想要进步。
5.新产品上线前，由运营同事负责给客服上课，介绍新产品，客服必须在新产品上架前掌握产品属性。
6.接待好来咨询的每一位顾客，文明用语，礼貌待客，不得影响公司形象，如果一个自然月内因服务原因收到买家投诉，一次罚款100元，第二次翻倍，三次以上自动离职。
7.上班时间不得迟到、早退，有事离岗需向主管请示，如需请假，事先联系主管，参考员工薪资管理制度。
8.上班时间不得做与工作无关的事情，除阿里旺旺外，钉钉、一律不准使用个人qq闲聊、看电视和玩游戏，严禁私自下载安装软件，违者罚款50元一次。
9.上班时间可以听音乐，但声音不能太大，不能带耳机听，防止同事之间沟通不便，如有同事正在电话沟通客户，请自觉将声音调小，不得大声喧哗。
10.没顾客上门的时候，主动查看自己没有成交的客人，查明原因，催付促进成交，提高转化。
11.保持桌面整洁，保持办公室卫生，早班上班前要清洁办公室，晚班下班前清洁办公室，每人一天按排班表执行，轮流清理，有事不能打扫，需提前换好班，违者罚款50元一次。
客户服务工作流程及服务标准
客户服务工作流程及服务标准1. 服务流程1.1 客户咨询阶段：- 客户通过电话、邮件或在线聊天向客服部门咨询问题。
- 客服人员需耐心倾听客户问题，并提供准确、及时的解答和指导。
- 如果无法立刻解决问题，客服人员应记录客户信息，并承诺在规定时间内回复客户。
1.2 问题解决阶段：- 客服人员根据客户描述的问题，判断问题所属分类，并参考事先编制好的解决方案进行处理。
- 若问题已有解决方案，客服人员按照标准流程解决问题，并告知客户解决结果。
- 若问题无法立即解决，客服人员需及时向技术团队、相关部门反馈，并协助解决问题的跟进。
1.3 反馈与评估阶段：- 客户服务完成后，客服人员应向客户主动征询对服务质量的反馈。
- 对于正面反馈，客服人员应表示感谢，并在服务质量管理系统中记录。
- 对于负面反馈，客服人员应认真听取客户意见，尽量解决问题，并在服务质量管理系统中记录。
2. 服务标准2.1 服务态度要求：- 客服人员应保持耐心、友好的服务态度，对待每个客户都要诚信、真诚，体现公司的专业形象。
- 客服人员应积极主动地倾听客户需求，并提供准确、详细的信息和帮助。
2.2 服务质量要求：- 客服人员应了解公司产品或服务的相关知识，能够准确解答客户的问题。
- 客服人员在解答问题时应使用简洁、明了的语言，避免使用行业术语或复杂的技术词汇。
- 客服人员应保持高效的工作态度，尽快解决客户问题，确保客户满意度。
2.3 问题处理要求：- 客服人员应在规定时间内回复客户咨询，并告知客户问题的处理进展。
- 对于无法立刻解决的问题，客服人员应积极与相关部门协调合作，并向客户及时反馈处理进展。
- 若客户提出投诉或纠纷，客服人员应倾听客户意见，并积极引导客户解决问题，如情况严重，应立即上报至上级处理。
2.4 服务质量评估要求：- 公司应定期对客户服务质量进行评估，通过客户反馈、投诉、满意度调查等方式进行评估。
- 根据评估结果，对服务质量不达标的地方进行改进，提高客户满意度。
客服部工作详细流程
建立投诉 客服部工作流程一、客户资料管理1. 资料收集：在公司的日常营销工作中，收集客户资料是一项非常重要的工作，它直接关 系到公司的营销计划能否实现。
客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案， 以便关注这些客户的发展动态。
2. 资料整理：并进对客户行分析分类，分派专人管理各类资料，并要求每日及时更新，避 免遗漏。
3. 资料处理：客服按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则，应在一周内与客户进行 沟通，并做详细备案。
二、对不同类型的客户进行不定期回访客户的需求不断变化， 通过回访不但了解不同客户的需求、 市场咨询， 还可以发现自身工作 中的不足，及时补救和调整，满足客户需求，提高客户满意度。
1、回访方式：电话沟通、 短信业务等2、回访流程3、从客户档案中提取需要统一回访的客户资料， 统计整理后通过电话 （或短信业务等方式） 与客户进行交流沟通并认真记录每一个客户回访结果填写《回访记录表》 （此表为回访活动 的信息载体） ，最后分析结果并撰写《回访总结报告》 ，进行最终资料归档。
三、回访内容：1. 询问客户对本司的评价，对产品和服务的建议和意见；2. 特定时期内可作特色回访（如节日、店庆日、促销活动期）3. 定期友情提示 注意：回访时间不宜过长，内容不宜过多。
四、回访规范及用语 回访规范：一个避免，三个必保，即：1、避免在客户休息时打扰客户；2、必须保证会员客户的 100%的回访；3、必须保证回访信息的完整记录；4、必须保证在三天之内回访（最好与客户在电话中再约一个方便的时间）。
（1）开始：您好我是香港雅韵涂料河南有限公司的客服代表，请问您是XX 老板（经理） 么？打扰您了。
（2 ）交流：感谢您在XX 时间接受了我们香港雅韵河南有限公司乳胶漆/质感漆或其他，请 问您对我们的产品或服务满意吗？【满意】：您对我们的服务有什么建议吗？【不满意 /一般】：（能否告诉我您对哪方面不满意吗？ /我们应改进哪方面的工作） （ 3 ）结束：【满意】：感谢您的答复，您如果需要什么帮助，可随时跟我们取得联系，祝您【或加上家 人】（生活愉快 /节日快乐） ，再见！【不满意 /一般】：非常谢谢您的建议，这一点我们的确做得不够，我们很快就会有改进的， 望您监督，祝您（生活愉快 /节日快乐） ，再见！五、高效的投诉处理完善投诉处理机制， 注重处理客户投诉的规范性和效率性， 形成闭环的管理流程， 做到有投 诉即时受理，迅速有结果，处理后有回访；使得客户投诉得到高效和圆满的解决。
客服工作详细流程
客服工作详细流程在如今竞争激烈的市场环境中，良好的客户服务是企业赢得消费者信任和忠诚度的关键。
客服工作是企业与消费者之间沟通的纽带，为顾客提供满意的服务体验。
本文将详细介绍客服工作的流程，以期帮助企业提升客户服务质量。
一、接听客户咨询客服工作的第一步是接听来自消费者的咨询。
无论是通过电话、电子邮件、社交媒体还是在线聊天，客服人员应始终保持耐心，倾听客户问题并及时回应。
他们需要具备良好的沟通技巧和解决问题的能力，以帮助顾客解决疑惑和困扰。
二、了解客户需求在接听客户咨询后，客服人员需要与客户进一步沟通，了解他们的需求和问题。
通过细致的询问和倾听，客服人员能够准确把握客户所需要的帮助，并记录下来以备后续使用。
三、提供解决方案基于对客户需求的了解，客服人员需要快速有效地提供解决方案。
这可能包括回答问题、提供产品或服务信息、解决投诉或问题。
客服人员应充分利用企业提供的资源和知识库，确保对问题的解答准确无误。
四、处理客户投诉客服工作中，难免会遇到一些不满和投诉。
在处理客户投诉时，客服人员要保持冷静，专业和友善。
他们应听取客户的意见，并寻找最佳解决方案，确保客户的满意度以及企业的声誉。
五、记录客户信息为了提高客户服务质量和便于后续跟进，客服人员需要准确记录客户咨询的信息。
这些包括客户的姓名、联系方式、问题描述、解决方案及跟进进度等。
通过建立完善的客户信息数据库，企业可以更好地了解消费者需求，并提供个性化的服务。
六、反馈和改进客服工作的最后一步是及时反馈和改进。
客服人员应向上级主管报告客户咨询的情况和解决方案。
根据顾客的建议和反馈，企业可以不断改进其产品和服务，提升客户满意度。
总结：客服工作详细流程涉及到接听客户咨询，了解客户需求，提供解决方案，处理投诉，记录客户信息以及反馈和改进。
通过良好的沟通和专业的服务态度，客服人员能够为客户提供优质的体验，增强顾客的忠诚度并帮助企业实现良好的口碑。
因此，企业应该重视并不断提升客服团队的技能和服务水平，为客户提供最好的支持与帮助。
客服中心工作流程
客服中心工作流程1、上门服务流程
2、送修流程
注：●上门维修时间：从接到叫修电话起不超过24小时，用户约定时间的按用户约定的时间上门维修。
●客户：包括我公司的销售对象（工程商或代理商）、小区物业管理员或终端用户，如果是前两者叫修的，技术员注销叫修登记时须通知其处理结果。
3、送修流程
注：“即时取货”是指用户送产品来维修并在公司等待维修完毕需要立即带走，技术员须初步判断一下所需的维修时间并告知用户。
“改日取货”是指维修品无法在短时间内完成维修，让用户改天来取货。
维修品10台内在二个工作日内完成，超过10台的可与客户约定交付时间，但不能超过每10台2个工作日的原则。
4、寄修流程（通过物流、快递或邮寄）
注：●维修品10台内在二个工作日内完成，超过10台的可与客户约定交付时间，但不能超过每10台2个工作日的原则。
●终端用户或小区管理员寄修，由技术员通知其收费金额和方式（物流代结或银行电汇）。
5、业务员送修流程（业务员从客户处带回维修品）
注：维修品10台内在二个工作日内完成，超过10台的可与业务员约定交付时间，但不能超过每10台2个工作日的原则。
商业客服部工作内容及工作流程
商业客服部工作内容及工作流程一、商业客服部工作内容商业客服部是企业与客户之间沟通、协调的重要部门，负责接听客户来电、解答客户疑问、处理客户投诉、提供售后服务等工作。
商业客服部工作内容主要包括以下几个方面：1. 客户接待与咨询：接听客户来电，咨询产品信息、价格、促销活动等，并提供准确的信息和建议，促成交易。
2. 投诉处理：针对客户对产品或服务的投诉，进行认真的听取、记录和处理，及时回复客户并解决问题，维护客户满意度。
3. 售后服务：根据客户购买的产品，提供售后服务，包括退换货、维修保养、服务咨询等，确保客户享受到完善的售后保障。
4. 数据统计与分析：对客户投诉、咨询等数据进行统计、分析，为企业提供改进产品和服务的建议。
5. 客户关系维护：定期对客户进行回访，了解客户需求及满意度，及时解决客户反馈的问题，增强客户对企业的信任度。
6. 培训与督导：对商业客服部员工进行培训和督导，提高员工的业务水平和服务意识，保证客户得到专业的服务。
二、商业客服部工作流程商业客服部的工作流程通常包括以下几个环节：1. 客户联系：客户通过电话、邮件或在线渠道联系商业客服部，提出咨询、投诉或需求。
2. 信息记录：客服人员需认真记录客户提出的问题和需求，确保信息的准确性和完整性。
3. 问题分析：对客户提出的问题进行分析，确保理解客户的需求和诉求。
4. 解决方案提供：根据客户的问题和需求，提供相应的解决方案和建议，协助客户解决问题。
5. 处理反馈：对客户提出的投诉或建议进行及时回复和处理，确保客户满意度。
6. 数据处理与分析：对客户咨询、投诉等数据进行统计、分析，为企业提供数据支持，改进产品和服务。
7. 售后服务：对客户提供相关产品的售后服务，包括退换货、维修保养等。
8. 培训与督导：对商业客服部员工进行定期培训和督导，提高员工的专业技能和服务意识。
商业客服部的工作流程需要高效运作，保证客户的需求得到及时有效的响应，提升客户满意度和忠诚度。
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客服部工作培训计划
一、客户资料管理
1. 资料收集。
在公司的日常营销工作中，收集客户资料是一项非常重要的工作，它直接关系到公司的营销计划能否实现。
客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案，以便关注这些客户的发展动态。
2. 资料整理。
客服专员提取的客户信息档案递交客服主管，由客服主管安排信息汇总，并进行分析分类，分派专人管理各类资料，并要求每日及时更新，避免遗漏。
3. 资料处理。
客服主管按照负责客户数量均衡、兼顾业务能力的原则，分配给相关客服专员。
客服专员负责的客户，应在一周内与客户进行沟通，并做详细备案。
二、对不同类型的客户进行不定期回访
客户的需求不断变化，通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询，还可以发现自身工作中的不足，及时补救和调整，满足客户需求，提高客户满意度。
1、回访方式：电话沟通、短信业务等
2、回访流程
3、从客户档案中提取需要统一回访的客户资料，统计整理后分配到各客服专员，通过电话（或短信业务等方式）与客户进行交流沟通并认真记录每一个客户回访结果填写《回访记录表》（此表为回访活动的信息载体），最后分析结果并撰写《回访总结报告》，进行最终资料归档。
三、回访内容：
1. 询问客户对本司的评价，对产品和服务的建议和意见；
2. 特定时期内可作特色回访（如节日、店庆日、促销活动期）
3. 定期友情提醒客户做车保养
注意：回访时间不宜过长，内容不宜过多。
四、回访规范及用语
回访规范：一个避免，三个必保，即：
1、避免在客户休息时打扰客户；
2、必须保证会员客户的100%的回访；
3、必须保证回访信息的完整记录；
4、必须保证在三天之内回访（最好与客户在电话中再约一个方便的时间）。
（1）开始：您好我是皇家卫士的客服代表，请问您是××先生/小姐吗？打扰您了。
（2）交流：感谢您在××时间接受了我们皇家卫士的××服务项目，请问您对××服务项目满意吗？
【满意】：您对我们的服务有什么建议吗？
【不满意/一般】：（能否告诉我您对哪方面不满意吗？/我们应改进哪方面的工作）
（3）结束：
【满意】：感谢您的答复，您如果需要什么帮助，可随时跟我们取得联系，祝您（开车愉快/节日快乐），再见！
【不满意/一般】：非常谢谢您的反应，这一点我们的确做得不够，我们很快就会有改进的望您监督，祝您（开车愉快/节日快乐），再见！
五、高效的投诉处理
完善投诉处理机制，注重处理客户投诉的规范性和效率性，形成闭环的管理流程，做到有投诉即时受理，迅速有结果，处理后有回访；使得客户投诉得到高效和圆满的解决。
建立投诉归档资料。
1、投诉处理工作的三个方面：
（1）.为顾客投诉提供便利的渠道；
（2.）对投诉进行迅速有效的处理；
（3.）对投诉原因进行最彻底的分析。
2、投诉解决宗旨：挽回不满意顾客
3、投诉解决策略：短—渠道短；平—代价平；快—速度快
六、认识服务与品牌的关系
顾客永远都是对的；顾客是商品的购买者，不是麻烦的制造者；顾客最了解自己的需求、爱好，这是企业需要收集的信息。
失去品牌比损失一次交易更可怕。
1、投诉处理流程：
（1）、投诉受理
即初步填写《顾客投诉登记表》的相关内容，如投诉人、投诉时间、投诉内容等。
（2、）投诉判断
了解客户投诉的内容后，要判定客户投诉的理由是否充分，投诉要求是否合理。
如果投诉不能成立，即可以婉转的方式答复客户，取得客户的谅解，消除误会；如果投诉成立，则根据顾客投诉信息确定被投诉的责任部门，并请顾客给予一定时间展开调查。
（3、）展开调查，分析投诉原因
要查明客户投诉的具体原因，具体造成客户投诉的责任人，如属修理质量问题，交相关负责人处理；属服务问题，则服务专员/主管处理。
（4、）提出处理方案。
根据实际情况进行部门研讨提出不同相关解决方案。
主管领导应对投诉处理方案一一过目，选择最佳解决方案，并及时作出批示。
（5）、实施处理方案
对直接责任者和部门主管要按照有关规定进行处罚；通知顾客，确认顾客接受解决方案后请
顾客签字，并尽快地收集顾客的反馈意见。
（6）、总结批价。
对投诉处理过程进行总结与综合评价，由客服主管填写《顾客投诉分类统计表》，并做数据分析统计，提出改进对策，不断完善企业的经营管理，以提高服务质量和服务水平。
七、投诉处理准则
1、首先，言行礼仪按服务规范操作。
2、与顾客不发生冲突的技巧：
（1）. 不争论；不恶言；不动怒；
（2）. 不轻易承诺，不失言；
（3）.不推卸责任；
（4）. 不提高说话音调。
（5）. 杜绝跟顾客说“不行、不知道、不可以等”
（6）. 不怀疑顾客的诚实品格；
须注意：
尊重顾客的人格，专心对待顾客，用心倾听，从顾客角度出发分析顾客的实际问题，给顾客一定的自主权。
请顾客参与共同选择最佳解决途径，让顾客感觉到他的意见得到尊重，尽量用补偿性方法调节与顾客的关系。
八、与各部门密切沟通，参与营销活动，协助市场销售。
企业实施电话营销对销售成功与否起着重要作用，这就要求客服专员具有一定的销售业务能力，掌握一定的业务技巧。
电话营销沟通技巧：
（一）、掌握客户的心理
（二）、声音技巧
1、恰当的语速，最好与客户的语速相一致；
2、有感情；
3、热诚的态度。
（三）、开场白的技巧
1、要引起客户的注意的兴趣；
2、敢于介绍自己的公司，表明自己的身份；
3、不要总是问客户是否有兴趣，要帮助客户决定，引导客户的思维；面对客户的拒绝不要立刻退缩，放弃；
4、在电话里说话的声音要比平时大些，营造出很好的通话气氛；
5、简单明了，不要引起顾客的反感。
九、介绍公司或产品的技巧
1、面对“碰壁”的心态要好；
2、接受、赞美、认同客户的意见；
3、要学会回避问题；
4、转客户的反对问题为我们的卖点。
十、激发客户购买欲望的技巧
1、应用客观的人的影响力和社会压力；
2、用他的观点；
3、在乎客户的每一句话，在乎他在乎的人、事、物；
4、用媒体及社会舆论对公司的影响力；
（二）、从数据中获取利润
数据分析在整个电话销售项目中是贯穿始末的，但主要集中在以下三个方面：
1、数据清单的提取。
电话销售的一个前提条件是拥有大量的数据清单，即潜在客户。
2、现场活动的监控。
根据每次营销活动的实际情况做相应表格，在现场活动的监控中数据分析主要是帮助我们对营销对象清单的合理利用及对人员绩效提升。
3、项目活动的总结
关于项目活动总结的分析，根据项目的不同类型，分析的侧重点也不一样。
总的来说项目活动总结、分析至少要达到以下的效果：
（1）对项目总体绩效目标达成情况的分析
（2）对清单利用情况的分析
（3）对员工绩效的分析
（4）对拒绝销售客户的分析
（5）对本次销售活动的经验总结分析。