人力资源年度工作计划表

人力资源年度工作计划表人力资源年度工作计划表

工作目标和目标规划：1. 提升员工满意度：通过制定并

实施员工福利计划、提高员工参与感和自我发展机会，提升员工对公司的认同感和忠诚度，减少员工流失率，达成85%的员工满意度。2. 招聘及培训计划：重新制定招聘标准和流程，

招聘和保留更优秀的人才；制定全年员工培训计划，着重提高员工技能，提高员工工作效率和质量，达成95%的员工合格率。

3. 企业文化建设：重视企业文化建设，加强内部沟通协调，

增强员工归属感。通过组织不同形式的文化活动，把企业文化融入员工用人习惯和思维中，逐步创建“有责任感，有激情，

有创新，有发展”的企业文化。

工作任务和时间安排:1. 提升员工满意度：① 检查现

有福利制度，与员工交流分析福利计划。② 协调与员工代

表讨论优化福利计划。③ 推广福利计划，培训员工参与程序。2. 招聘及培训计划：① 设定招聘标准，重新设计招

聘流程，加强招聘宣传。② 实施员工培训计划。③ 根据

培训计划，组织培训课程，包括内部培训，外部培训，个人发展计划。3. 企业文化建设：① 组织座谈会，收集员工建议，确定企业文化主题② 设计企业文化标识，规范与员工

的联络方式。③ 宣传企业文化，借助员工沟通平台开展文

化活动。

资源调配和预算计划：1. 该项目需要的资源包括专业知识，资金和人员等。计划将每个部门的人员和财务抽调相应的资料和资源，配合人事部实现该计划。2. 该计划需要合理的财务支持。计划由人事部制定该计划的预算，进行审批和报销支出。预计计划花费50万。

项目风险评估和管理：1. 确定项目实施时可能出现的各类风险，包括人员选错，人事纠纷，宣传不到位等。2. 在项目实施的过程中，定期评估项目风险并进行相应的纠正和管理。

工作绩效管理：1. 以绩效管理的方式评估人事部门工作的实际效果，以项目的目标规划和效果为指标，对招聘和员工满意度等方面进行具体评估。2. 每季度对该计划的执行情况开展一次月度会议，进行检查与评估。

作沟通和协调： 1. 建立人事部门内外部之间的联系，着力提高合作的互动效果。2. 建立沟通平台，提高沟通效率，推进项目进展

工作总结和复盘： 1. 在一年计划结束之后，进行评估，总结该计划的效益。2. 建立档案，以便在未来的工作中借鉴经验和创新。