建筑分公司管理方案

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建筑工程公司第一分公司劳务及专业工程分包管理办法

建筑工程公司第一分公司劳务及专业工程分包管理办法（试行)一、基本规定：1、本办法专业分包工程是指工程施工劳务分包、各工程专业分包、大宗材料采购、周转材料采购、周转材料租赁、各类大、中型机械设备租赁等。

2、标的额在50万元以上的分包工程必须进行招标,由项目经理部、分公司招标领导小组共同组织招标,标的额在50万元以下的分包工程由项目经理部组织招标或比选,并将评标或比选结果资料交分公司职能部门备案。

3、分包单位的产生原则上在公司颁发的合格分包或供应商名录中选定,如果新引进的分包单位或供应商应对其所承担业务的资质、资信能力、资金状况等进行综合评估，应选择综合实力强的分包单位或供货商参加投标。

4、专业分包合同成立后先由分包方签字盖章再由我方签字盖章，我方盖章须先在分公司工程管理部审查登记,并填制用印表报公司批准后盖公司合同专用章（50万元以内的合同可盖分公司章）。

5、合同份数:分公司至少有肆份原件,一分交公司造价经营部，一份交分公司财务科,一份交工程项目管理部存档，一份由项目部留存.6、各专业分包工程的结算：原则上在总包单位工程竣工验收后3个月内办理完毕交分公司财务科，以便财务科对该工程成本情况进行核算。

二、招标管理：1、各项目在开工前必须编制劳务或专业分包、材料采购、周转材料或机械租赁计划表，根据工程施工进度标明招标的时间，报分公司相关职能部门，以便进行各类招标准备。

2、由各项目经理部完成招标的各类基础资料:①主要内容有：招标的内容、投标须知、评标办法、工期及质量要求、承包方式、结算方式、主要合同条款、垫资要求、安全文明施工要求、合同履约保证金数额，购买招标文件的费用等；②劳务招标文件的主要内容：a、投标企业综合情况简介，完成主要工程业绩；b、投标报价；c、垫资额度及保证措施；d、按时发放民工工资及保证措施;e、简明施工方案：方案主要内容有劳动力组织安排、现场施工管理人员配备，保证工程进度、施工质量、安全文明施工、创标化工程和创优创杯、综合治理、消防等措施。

建筑企业分公司管理制度(3篇)

建筑企业分公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的组织管理，明确各级分公司的职责和权限，确保分公司的正常运作和良好发展，特制定本管理制度。

第二条建筑企业的分公司指建筑企业下设的具有独立法人资格的分支机构，按照公司的总体战略和运营要求，负责本地区的业务拓展、项目管理和资金控制等工作。

第三条分公司按照公司总部下达的目标任务和要求，承担本地区的业务发展目标和任务，依法独立承担相应的责任。

第四条分公司的业务范围由总部根据市场需求和经营战略确定，在分公司设立之前经由总部批准。

第五条分公司必须遵守国家法律法规、行业规范和公司总部制定的各项规章制度，加强内部管理，规范各项业务工作。

第六条分公司必须通过独立核算、独立开展业务，对外完全独立负责。

第七条分公司应做好与总部的沟通和协调工作，及时向总部反映本地区的市场变化和问题，协作配合总部开展各项工作。

第八条分公司为公司总体利益，不得擅自变动机构设置、业务范围和投资方向。

第九条分公司的业务经营和财务管理必须建立科学、规范的制度，进行监督和管理。

第二章组织管理第十条分公司设董事会、监事会和经营管理层，分别负责公司业务决策、监督和具体业务经营管理。

第十一条董事会设主席，由总部任命；董事、监事由总部和分公司共同推荐，总部任命。

第十二条经营管理层设总经理、副总经理和各部门负责人，并设立相应的业务团队。

第十三条分公司设立后，总部和分公司派遣人员共同组成工作组，全面负责分公司的业务推展和管理。

第十四条分公司的组织架构、人员配备和职责划分应根据实际情况进行调整，经总部批准后实施。

第十五条分公司应建立健全各项内部规章制度，明确各岗位职责和权限，确保工作的顺利进行。

第十六条分公司按照公司总体战略和目标进行业务拓展，开拓新项目，提高市场占有率。

第十七条分公司应建立客户数据库，跟踪市场动态，及时获取新商机，积极开发新客户。

第十八条分公司应加强与相关政府部门和业界协会的联系，维护企业形象和合法权益。

建筑企业分公司扁平化的集权管理

建筑企业分公司扁平化的集权管理【摘要】建筑企业分公司扁平化的集权管理是当前建筑行业管理模式的重要课题。

扁平化管理的概念强调简化管理结构、减少管理层级，提高决策效率。

分公司集权管理强调权力集中，提升管理效率和执行力。

扁平化管理的优势包括快速决策、灵活应变、员工激励等。

实施分公司扁平化的集权管理需要制定明确的管理流程和规范，提升管理者的权威和决策能力。

通过案例分析可以更好地理解这一管理模式的运作和效果。

建筑企业分公司扁平化的集权管理未来发展趋势是逐步深化和推广，适应市场需求和企业发展。

总结来看，这种管理模式有助于提升企业竞争力和执行效率，值得企业关注和研究。

【关键词】建筑企业、分公司、扁平化管理、集权管理、概念、特点、重要性、优势、实施、案例分析、未来发展趋势、总结、展望1. 引言1.1 背景介绍建筑企业分公司扁平化的集权管理在现代社会中变得越来越重要。

随着建筑行业竞争的加剧和市场需求的变化，建筑企业需要更加灵活和高效地管理分公司，以适应快速变化的市场环境。

分公司扁平化管理的概念和特点是指将管理层级减少到最低，加强下属员工的决策权和责任感，实现更快速的决策和执行。

分公司集权管理的重要性在于有效整合资源和优化管理流程，提高工作效率和减少管理层次。

分公司扁平化管理的优势包括提升员工的工作积极性和创造力，加强分公司之间的合作与协调，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

如何实施分公司扁平化的集权管理是关键，需要建立明确的管理模式和流程，培养领导者和员工的沟通能力和决策能力。

通过案例分析可以更好地了解成功的实施案例和方法。

建筑企业分公司扁平化的集权管理的未来发展趋势将更多地注重数字化和智能化的管理方式，加强对人才和技术的培养和应用。

总结和展望建筑企业分公司扁平化的集权管理将成为未来建筑行业发展的趋势和方向。

2. 正文2.1 分公司扁平化管理的概念和特点分公司扁平化管理是一种管理模式，它打破了传统的垂直管理体系，将权力下放到更低的层级，减少了组织结构中的层级关系，加快了决策速度，提高了企业的灵活性和适应性。

建筑分公司运作方案

建筑分公司运作方案建筑分公司是指总公司（总部）在一个地区或一国内设立的分支机构，用于管理和执行总公司在该地区的建筑项目。

建筑分公司的运作方案是为了确保分公司的正常运营和项目的顺利推进而制定的一系列规划和策略。

首先，建筑分公司应明确其组织架构和职责分工。

分公司的组织架构需要根据实际情况进行调整，确保各部门和岗位在项目中发挥应有的作用。

例如，分公司可以设置项目管理部、财务部、行政部、市场推广部等部门，以及项目经理、财务主管、行政经理等岗位。

每个部门和岗位的职责应明确，并与总公司形成良好的沟通协作机制。

其次，分公司需要制定明确的市场推广策略。

针对当地市场的特点和竞争环境，分公司应制定相应的市场推广策略，通过有效的宣传和营销手段，提升公司在市场中的知名度和竞争力。

可以通过参加建筑行业展览、举办技术讲座、与当地政府和相关机构建立合作关系等方式，不断扩大公司的业务范围和项目资源。

再次，分公司应重视项目管理和风险控制。

建筑项目的管理和风险控制是分公司顺利运作的重要保障。

分公司应制定科学的项目管理流程和标准，确保项目按时、按质、按量完成。

同时，分公司应对项目的风险进行全面的评估，并采取相应的措施进行控制和应对，以最大程度地降低项目风险。

此外，分公司还应关注人才培养和团队建设。

建筑行业是一个高度依赖人力资源的产业，分公司需要培养和吸引符合要求的人才，构建一支专业、高效的团队。

分公司可以通过提供培训机会、设立奖励机制、强化团队合作等方式，激发员工的积极性和创造力，提升整个企业的核心竞争力。

最后，分公司需要加强与总公司的沟通和协作。

作为总公司的分支机构，分公司需要与总公司保持密切的联系和沟通，及时向总公司汇报工作进展和问题，接受总公司的指导和支持。

同时，分公司还应积极参与总公司组织的培训、会议等活动，加强与总公司其他分公司之间的交流和合作，共同推进整个企业的发展。

总之，建筑分公司的运作方案主要包括明确组织架构、制定市场推广策略、加强项目管理和风险控制、培养人才和团队建设，以及加强与总公司的沟通和协作。

建筑企业分公司管理制度范本(五篇)

建筑企业分公司管理制度范本3、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。

公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。

任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。

3.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。

重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。

用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。

3.2、总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。

3.3、政治指导员职责负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。

3.4、总工程师职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工____设计工作，____项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；____培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。

建筑工程分公司管理制度

建筑工程分公司管理制度一、组织结构与职责1. 管理层构成分公司的管理团队应包括总经理、工程部经理、财务部经理、人力资源部经理以及安全质量监督部经理等关键岗位。

2. 职责划分- 总经理负责全面工作，制定发展战略，领导分公司的日常运营。

- 工程部经理负责项目的施工管理和技术指导。

- 财务部经理负责预算控制、成本管理和财务报告。

- 人力资源部经理负责员工招聘、培训和绩效评估。

- 安全质量监督部经理负责现场安全生产和工程质量监督。

二、项目管理1. 项目策划项目启动前，必须进行详细的项目策划，包括工程量的评估、风险分析、资源分配和时间规划。

2. 进度控制制定合理的工程进度计划，并定期跟踪进度，确保项目按时完成。

3. 质量保证建立严格的质量管理体系，对材料、施工过程和成品进行全面质量控制。

三、财务管理1. 预算编制根据项目需求和市场情况，编制详尽的预算计划。

2. 成本控制实施成本控制措施，减少不必要的开支，提高资金使用效率。

3. 财务报告定期编制财务报告，及时反映分公司的财务状况。

四、人力资源管理1. 招聘与培训建立科学的招聘流程和培训体系，吸引和培养优秀人才。

2. 绩效考核实施公正的绩效考核制度，激励员工积极性，提高工作效率。

五、安全与环境管理1. 安全生产严格遵守安全生产法规，定期开展安全教育和应急演练。

2. 环境保护执行环境保护政策，减少施工过程中对环境的影响。

六、信息化管理1. 系统应用利用现代信息技术，如项目管理软件，提高工作效率和管理水平。

2. 数据保护确保数据安全，防止信息泄露和丢失。

七、法律法规遵守1. 合规经营遵守国家和地方的建筑法规，确保所有业务活动合法合规。

2. 合同管理严格执行合同管理制度，保障公司利益不受侵害。

结语。

建筑分公司项目营地管理制度

建筑分公司项目营地管理制度建筑分公司项目营地管理制度第一章总则为规范建筑分公司项目营地的管理，提高工作效率，保障工作安全、卫生，本制度订立。

第二章营地地址和规划1. 营地地址依据实在项目建设情况确定，并由营地管理员向项目经理报备，拟订营地规划布局图。

2. 营地规划布局图应当包括营房、宿舍、食堂、娱乐设施、卫生设施、供电设施、供水设施等设施和区域划分。

3. 建筑分公司项目营地应充足国家、地方规定的环保标准和安全标准，符合职工舒适度。

第三章营地管理1. 营地管理员负责对营地管理，定期巡察营地各项设施，协调解决营地工作碰到的困难。

2. 营地安全、卫生等问题负责人应当建立相应制度，明确各自职责，并定期组织开展检查。

3. 营地管理员应当建立入营管理制度，加强内部管理，明确外来人员、车辆出入规定，定期组织巡逻，确保安全。

4. 营地管理员应当依据项目施工周期和营地人数，订立工作量和休息时间，保障职工身心健康。

1. 营房和宿舍的布局、装修、设施等应符合职工舒适度，定期进行卫生检查和维护。

2. 厨房、食堂等设施应当符合卫生安全标准，保证食品安全，严禁对职工的身体健康造成危害。

3. 娱乐设施应当符合安全、卫生要求，保证职工娱乐、放松心情。

4. 卫生设施应当建立使用制度，保持卫生、清洁。

第五章营地环保管理1. 营地环保负责人应当建立环保制度，订立环保计划，确保环保达标。

2. 营地环保管理应当强化对生活垃圾、污水、污染源的适时处理，防止环保事故的发生。

3. 职工应当在工作、生活中做到节省用水、节省用电、节省资源等，争做环保的宣扬者和践行者。

第六章营地安保管理1. 营地安保负责人应当建立安保制度，订立安保计划，确保安全达标。

2. 营地安保管理应当加强安保学问的宣扬和培训，提高职工安全意识，加强防范意识。

3. 营地安保管理应当建立应急预案，订立应急演练方案，确保在突发事件中能做出正确处置。

1. 营地管理员应当建立财务制度，规范营地财务管理，杜绝财务失误，确保财务安全。

建筑企业分公司管理制度（五篇）

建筑企业分公司管理制度第一条分公司的设立1、申办分公司要具备的以下条件：(1)必须设立固定的工作办公场所。

(2)必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。

(3)必须设有专(兼)职财务人员。

(4)分公司必须配备能开展监理工作的监理队伍。

最低配备标准为____个总监，____个专业监理工程师，____个专业监理员。

分公司为监理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同(包括注册监理工程师、专业监理工程师、专业监理员)。

2、分公司的审批(1)分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。

(2)分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，股东大会讨论批准。

(3)凡在绍兴地区(除绍兴县及绍兴市区外)内设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。

并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。

(4)分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。

第二条分公司的管理1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。

2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。

各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以____元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。

3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括。

开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。

4、分公司所承接项目监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。

5、分公司在承揽监理项目时，必须自己组织监理队伍，总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。

建筑行业分公司管理制度（精选16篇）

建筑行业分公司管理制度建筑行业分公司管理制度建筑行业分公司管理制度（精选16篇）在现在的社会生活中，很多地方都会使用到制度，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编收集整理的建筑行业分公司管理制度（精选16篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

建筑行业分公司管理制度1一、为了规范公司考勤管理严肃工作纪律，有效提升员工的工作效率，结合我公司实际情况，特制定本规定。

二、工作时间周一至周六上班。

作息时间为：上午08：30——12：00下午14：30——18：30三、考勤规定1、公司办公室人员实行签到考勤，签到有效时间为上午8：30之前。

2、因公外出不能按时报道签到的，应提前通知或打电话通知办公室，并在考勤表中注明事由。

3、迟到/早退规定：凡超过公司规定上班时间均属迟到;凡未经批准，在规定下班时间之前擅自离开工作岗位均属早退。

无故迟到/早退半个小时以内扣10元，迟到/早退半个小时以上、一个小时以内者扣5元，迟到/早退一个小时以上者按旷工处理。

4、旷工规定：凡在规定上班时间内没有到岗即为旷工。

旷工一天从工资中扣20元。

5、加班规定：凡因工作需要加班者，应在考勤表中注明，未注明不按加班处理。

加班时间可以调休或按1：1的比例冲抵事假、病假等。

6、员工如遇特殊情况(如大雨、大雪等恶劣天气)未能按时到岗的，应提前打电话通知办公室，得到许可后方视为正常出勤，否则按迟到、旷工处理。

四、请假规定1、员工请假应按规定填写《请假条》，并经经理批准后，将请假条上报考勤备案方可休假。

如遇特殊情况未能即使办理请假手续，应向领导说明。

2、员工请假在二天以内的，由经理批准;二天以上的应由经理审核，总经理签字批准。

休假时间结束后，无故未上班也未续假者，按旷工处理。

建筑施工企业外地分公司管理制度

建筑施工企业外地分公司管理制度一、引言建筑施工企业作为一个庞大的组织体系，在发展过程中往往需要设立外地分公司来扩大业务范围和提高市场竞争力。

为了确保外地分公司的正常运作，并在各项管理工作实现统一、规范化的同时，制定本《建筑施工企业外地分公司管理制度》。

二、目的本制度旨在规定建筑施工企业外地分公司的组织架构、管理职责、工作流程等方面的要求，以确保外地分公司的管理工作顺利进行，达到以下目的： 1. 统一各外地分公司的管理标准，保持总部与分公司的协调与配合； 2. 确保各外地分公司秉持相同的管理理念和运营方式，提高企业整体的竞争能力；3. 加强对外地分公司的监督、指导和支持，提高分公司的综合管理水平。

三、组织架构外地分公司的组织架构应根据业务规模和特点进行合理设置。

一般情况下，建筑施工企业外地分公司的组织架构可以包括以下部门：1. 总经理办公室总经理办公室作为外地分公司的决策层，负责分公司的日常管理和决策工作，主要职责有： - 负责协调各部门的工作，保障分公司的正常运行； - 制定分公司的发展战略和经营计划； - 监督各职能部门的工作，评估绩效，提出改进意见。

2. 综合管理部综合管理部负责外地分公司的综合管理工作，主要职责有：- 负责公司的人力资源管理、薪酬福利管理、招聘录用等工作；- 负责外地分公司的行政管理、办公设施和资产管理； - 组织开展各类会议、培训，促进分公司员工的学习和发展。

3. 项目管理部项目管理部负责外地分公司的项目管理工作，主要职责有：- 负责项目的招投标、合同管理、工程进度和质量控制等； - 协调各项目组与各相关部门的合作，确保项目的顺利进行； - 分析和评估项目风险，提出风险应对方案。

4. 财务管理部财务管理部负责外地分公司的财务管理工作，主要职责有：- 编制年度财务预算，定期进行财务分析和报表汇总； - 审核和管理分公司报销、费用申请等相关财务工作； - 负责与总部财务部门的对接，提供准确的财务数据。

建筑分公司运营方案

建筑分公司运营方案建筑分公司运营方案一、背景和目标建筑行业是一个重要的产业，在国家经济发展中起着至关重要的作用。

建筑分公司作为建筑企业的一种组织形式，通过将企业的业务划分为不同的分公司来实现资源的优化配置和管理。

本文将提出一种建筑分公司的运营方案，以提高企业的运营效率和竞争力。

二、组织结构和人员配置建筑分公司应遵循扁平化的组织结构，减少层级和决策的滞后。

可以根据业务特点，将分公司分为不同的业务部门，如工程部、市场部、财务部等。

每个部门都应有清晰的职责和分工，并配备专业的人员资源。

同时，分公司应设立一个总经理或者分公司负责人，负责协调各个部门之间的工作，并向总公司报告工作情况。

三、业务拓展与市场营销建筑分公司应制定明确的业务发展计划和市场营销策略。

首先，应重点拓展目标市场，了解客户需求和竞争对手情况，制定相应的业务发展计划。

其次，应加强合作伙伴关系，与行业相关企业建立合作关系，互利共赢。

最后，建立品牌形象，提升企业知名度和美誉度，提高市场竞争力。

四、项目管理与成本控制建筑分公司应加强项目管理，合理规划项目进度和资源配置。

通过建立有效的项目管理体系，明确项目目标和责任，规范项目管理流程，提高项目的质量和效率。

同时，分公司还应加强成本控制，合理安排预算，防止成本超支现象的发生，提高企业的盈利能力。

五、人才培养与团队建设建筑分公司应注重人才培养和团队建设。

通过建立完善的人才培养机制，提供培训和发展机会，吸引和留住优秀的人才。

同时，建立良好的团队合作氛围，激发团队成员的潜力和创造力，提高团队的协作效率和绩效。

六、质量管理与安全生产建筑分公司应加强质量管理和安全生产。

应建立完善的质量管理体系，制定相关的质量标准和流程，确保项目的质量达到要求。

同时，应注重安全生产，建立健全的安全生产管理制度，加强培训和监管，预防事故的发生，确保员工的安全。

七、信息化建设与技术创新建筑分公司应加强信息化建设和技术创新。

建立信息化管理系统，实现数据的共享和协同工作，提高管理效率和准确性。

建筑施工企业分公司安全管理的要求

建筑施工企业分公司安全管理的要求在建筑施工这行，安全是头等大事，谁都知道。

这事儿可不是小打小闹，搞不好真的是“吃不了兜着走”。

想象一下，工地上飞扬的尘土，机器轰隆作响，钢筋水泥堆得比山还高，要是管理不严格，出点问题，那可就不是一个小小的“误会”了。

那真的是大事，谁都不能掉以轻心。

尤其是分公司，虽说隶属于大的企业，但也有自己的责任，要是出了事，谁也跑不掉，最直接的后果就是责任一堆，工人们也得“兜里掏出一肚子火”。

咱就说，作为一个施工分公司，安全管理是重中之重。

你知道的，工地上可不是什么“轻松愉快”的地方，随时可能有危险，稍不留神，脚下一个不稳就可能摔个跟头，或者是掉下个东西砸到人。

所以，企业得把安全管理摆在第一位，得给员工提供一个安全的工作环境，免得真出了个啥事，咱的良心都得受影响。

工人们是家里的顶梁柱，谁敢让他们在工地上冒险呢？不管你是做建筑的，还是做别的，工地上总得有条有理，不能瞎猫碰死耗子。

企业要对安全负责，领导得带头，才能让员工心里有底，知道工作不光是为了拿工资，还是为了自己和家人的生活安稳。

说到这，咱就得提提那些基本的安全要求了。

安全防护设施可得到位。

硬帽子、工作服、手套，最基本的东西可得配齐。

别觉得这些小配件无关紧要，它们在关键时刻能救命。

再说了，咱都知道“安全第一”这四个字可不是空话，搞好这些基本保障，工人们的安全系数能大大提高。

然后就是工作前的安全培训。

企业得定期给工人们上上课，告诉他们该怎么操作，避免发生危险，遇到问题该怎么解决。

没有培训的工人，站在高空上一不小心就能摔下来，或者碰到什么机器，乱来一通就麻烦了。

讲真，培训就像是做饭前的准备工作，得有一个“备料”的过程，不然不小心翻车谁也不想看见。

当然了，咱也得关注工地的环境安全。

像那些电线、脚手架，若是管理不好，很容易发生意外。

走个路，脚下没留神就可能被绊倒，架子上一个不稳，工具就掉下来了，砸到下面的人，那可真是“天灾”还是“人祸”都不好说。

建筑企业分公司管理制度范例（三篇）

建筑企业分公司管理制度范例一、总则根据公司总部的统一要求，为了规范和强化分公司的管理，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

二、组织机构1. 分公司设立独立的行政机构，包括总经理、副总经理、行政部、财务部、人力资源部、项目部等职能部门。

2. 总经理为分公司的最高管理人员，负责分公司的全面管理和决策，对公司总部负责并接受监督。

三、岗位职责1. 总经理：负责分公司的日常管理和经营工作，制定分公司的发展战略和规划，协调各部门的工作，推动项目的顺利进行。

2. 副总经理：协助总经理进行分公司的管理和决策，并负责特定的业务工作，如财务管理等。

3. 行政部门：负责分公司的行政管理工作，包括办公室管理、文件档案管理、会议组织、车辆管理等。

4. 财务部门：负责分公司的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务报表的编制和管理等。

5. 人力资源部门：负责分公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考评、劳动关系管理等。

6. 项目部门：负责分公司承接的项目的实施和管理，包括项目进度控制、合同管理、施工安全等。

四、工作流程1. 分公司应建立完善的工作流程，包括项目的获取、合同的签订、施工的组织和管理、质量的控制等，确保项目按计划顺利进行。

2. 分公司各部门之间应建立良好的协作机制，加强信息共享和沟通，提高工作效率和协调能力。

五、绩效考核1. 分公司应根据公司总部的绩效考核要求，制定本分公司的绩效考核方案，对各部门和个人进行绩效评价。

2. 绩效考核结果将作为分公司的发展、人员奖惩和薪酬分配的重要依据。

六、纪律和惩处1. 分公司应制定相应的纪律规定，建立健全的纪律和惩处机制，对违反纪律的行为进行处罚和处理。

2. 分公司负责人应严格执行公司总部的管理规定，对下属进行监督和指导，确保各项规章制度的落实。

以上为建筑企业分公司管理制度的模板，具体执行中可根据实际情况进行调整和完善。

建筑企业分公司管理制度范例（二）篇一：建筑企业分公司管理制度第一部分：总则第一条为规范建筑企业分公司的管理行为，加强分公司与总公司的沟通与配合，提高分公司的经营效益和组织协调能力，特制订本制度。

建筑企业分公司管理制度范文（4篇）

建筑企业分公司管理制度范文第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的管理制度，提高分公司的运营效能和绩效，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑企业下设的各分公司。

第三条分公司应按照本管理制度的规定进行日常管理，确保合规运营。

第四条分公司应根据实际情况，结合本公司的要求，制定相应的分公司管理制度，并报总公司备案。

第五条分公司应严格按照本公司的运营规定进行业务操作，确保项目的顺利进行。

第六条分公司应按照公司的委托，执行各项任务和工作，确保与总公司的协调合作。

第二章组织架构和职责第七条分公司设立直属分公司董事长，下设项目管理部、财务部、市场部等部门。

第八条项目管理部负责分公司项目的统筹管理和进度控制。

第九条财务部负责分公司的财务管理和预算执行。

第十条市场部负责分公司业务的开拓和市场拓展。

第十一条分公司董事长负责分公司的全面议事，对各部门的工作进行统筹协调。

第十二条各部门负责根据公司的规定和任务，按照分工职责开展工作。

第三章岗位职责和权限第十三条分公司董事长负责分公司的管理和业务拓展，对公司内外的关系负责。

第十四条项目经理负责分公司项目的具体执行和进度控制，负责与客户的沟通和对接。

第十五条财务经理负责分公司财务管理，包括财务核算、税务申报等工作。

第十六条市场经理负责分公司市场拓展，制定市场营销计划和推广策略。

第十七条各部门负责制定岗位职责和工作流程，并提供相应的支持和配合。

第十八条分公司人员应按照岗位职责和权限进行工作，不得超越权限进行操作。

第四章绩效考核和奖惩制度第十九条分公司应按照总公司制定的绩效考核指标进行评估，以考核结果为依据进行绩效奖励。

第二十条分公司应制定相应的奖惩制度，对绩效优异和表现突出的员工给予奖励，对绩效不佳和违规行为的员工进行处罚。

第二十一条分公司应定期对部门和员工进行评估和考核，及时发现问题和培训改善。

第五章附则第二十二条分公司应及时向总公司报告工作进展和问题，确保信息畅通和沟通无障碍。

建筑公司开设分公司方案

建筑公司开设分公司方案建筑公司开设分公司的方案一、背景介绍随着城市建设的快速发展，建筑行业的市场需求不断增加。

为了更好地适应市场需求、拓展业务范围，我们建筑公司拟计划开设分公司，以提供更便捷的服务，稳定公司盈利。

二、分析目的1. 拓展业务范围：通过开设分公司，能够更好地拓展我们公司的业务范围，提供更多样化的建筑服务，与客户需求更好地匹配。

2. 提高企业形象：开设分公司能够增加我们公司的市场影响力，展示我们的专业能力，提升公司形象，增加市场份额。

3. 近距离服务客户：分公司能够更好地服务于本地区客户，减少沟通成本，提高工程质量与效率。

4. 激发员工激情：开设分公司能够激发员工的工作激情，增加岗位晋升机会，提升员工的工作满意度和忠诚度。

三、市场调研为了确保分公司的成功运营，我们进行了市场调研。

调研结果显示，本地区建筑市场需求量大，但目前在该地区建筑公司数量有限，竞争相对较小。

同时，本地政府也提供了一定的扶持政策，支持新兴建筑公司的发展。

这些因素都为我们开设分公司提供了良好的市场环境。

四、分公司选址根据市场调研结果及经验判断，我们选择在本地市区选址，以便更好地与客户接触，提供近距离的服务。

选址时，我们还要考虑交通便利性、人流量、建筑资源等因素。

五、组织架构与管理1. 组织架构：分公司的组织架构应建立起来，包括招聘与培训、财务、市场营销、工程管理、客户服务等部门，并制定明确的职责和工作流程。

2. 管理制度：建立健全的各项管理制度，包括人事管理、财务管理、项目管理等，以保证分公司的正常运营和发展。

3. 人才引进：为了分公司的顺利运营，我们需要优秀的人才。

可以通过招聘、内部调配等方式引进人才，同时提供培训和晋升机会，吸引和留住优秀人才。

六、市场推广策略为了吸引更多的客户和业务合作伙伴，我们需要制定合适的市场推广策略：1. 建立良好的企业形象：通过提供优质的工程质量和服务，争取客户的口碑宣传。

2. 加强宣传力度：使用多种宣传渠道，如网络媒体、展览会、企业合作等，宣传分公司的优势和特色。

建筑分公司项目营地管理制度范文(4篇)

建筑分公司项目营地管理制度范文第一章：总则第一条、为规范建筑分公司项目营地的管理，保障项目运行的顺利进行和工作人员的生活安全，特制订本制度。

第二条、本制度适用于建筑分公司的项目营地管理工作。

第三条、项目营地管理应遵守国家的法律法规、部门规定以及公司的管理制度和规定。

第四条、项目营地的管理应强调“安全第一、预防为主”的原则，做到科学、规范、高效。

第二章：项目营地基本要求第五条、项目营地应选址在安全、便利的地点，远离危险源和有害机构。

第六条、项目营地应有足够的面积，合理布局，确保各项功能设施的建设和运营。

第七条、项目营地应具备基本的生活设施和服务，如食堂、宿舍、医务室、浴室、洗衣房等。

第八条、项目营地应有完善的管理体系，明确责任、权利和义务。

第三章：项目营地管理职责第九条、项目营地应设立专职管理人员，负责项目营地的日常管理工作。

第十条、项目管理人员应具备相关的管理知识和技能，具备维护安全和卫生的能力。

第十一条、项目管理人员应制定并实施项目营地的管理制度和操作规范。

第十二条、项目管理人员应定期检查项目营地的设施设备，确保其正常运行和安全使用。

第十三条、项目管理人员应培训项目营地的工作人员，提高其安全意识和操作水平。

第四章：项目营地安全管理第十四条、项目营地应建立健全的安全管理制度，确保人员的生命安全和工作环境的安全。

第十五条、项目营地应制定安全生产计划和应急预案，提前做好应对各类突发事件的准备工作。

第十六条、项目营地应定期组织安全培训和演练，提高工作人员应对突发事件的应急能力。

第十七条、项目营地应配备必要的消防设备，并定期检查和维护，确保其可用性。

第五章：项目营地卫生管理第十八条、项目营地应建立健全的卫生管理制度，保持良好的卫生环境。

第十九条、项目营地应加强垃圾分类和处理，保持项目营地的整洁和清洁。

第二十条、项目营地应定期检查用水和用电设备，确保其正常运行和安全使用。

第二十一条、项目营地应组织定期的卫生检查，及时清理和处理卫生问题。

建筑公司分支机构管理制度

第一章总则第一条为加强建筑公司分支机构的规范化管理，确保分支机构高效、有序地开展工作，提高公司的整体运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有分支机构，包括但不限于项目现场、分公司、项目部等。

第三条分支机构管理制度应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 体现以人为本，注重员工培训与激励；3. 强化责任意识，确保安全生产；4. 优化资源配置，提高工作效率。

第二章组织机构与职责第四条分支机构应设立以下组织机构：1. 机构名称：XX分支机构；2. 机构负责人：由公司总部任命，负责分支机构的全面工作；3. 副负责人：协助机构负责人开展工作，分管具体业务；4. 各部门负责人：负责本部门的工作，对机构负责人负责。

第五条分支机构职责：1. 负责项目现场的管理与实施，确保项目按期、保质、安全完成；2. 负责分支机构内部管理，包括人事、财务、行政等工作；3. 负责与客户、供应商、政府部门等外部单位的沟通协调；4. 负责收集、整理、上报各类信息，为公司总部决策提供依据；5. 负责分支机构员工的培训与发展。

第三章人员管理第六条分支机构人员应具备以下条件：1. 遵纪守法，具有良好的职业道德；2. 具备相关专业知识和技能；3. 具有较强的沟通协调能力和团队合作精神；4. 身体健康，能够胜任本职工作。

第七条分支机构人员招聘、培训、考核、晋升等按照公司总部相关规定执行。

第四章财务管理第八条分支机构财务管理工作由财务部门负责，具体要求如下：1. 严格执行国家财务制度，规范财务核算；2. 保障资金安全，合理使用资金；3. 定期编制财务报表，为公司总部决策提供依据；4. 加强成本控制，提高经济效益。

第五章项目管理第九条分支机构项目管理应遵循以下原则：1. 严格执行国家工程建设标准和公司相关规定；2. 确保项目按期、保质、安全完成；3. 加强项目进度、质量、安全、成本等控制；4. 做好项目资料收集、整理、归档工作。

分公司管理建筑施工行业分公司管理制度

分公司管理建筑施工行业分公司管理制度第一章总则第一条为规范分公司管理，提高分公司管理效能，创造良好的企业管理环境，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑施工行业的分公司，包括但不限于项目公司、地区公司等。

第三条分公司应遵守国家法律法规、企业章程及其他相关制度，维护公司和分公司的合法权益。

第四条分公司负责本地区市场开发、工程施工、项目管理等工作，依据总公司的指导和监督，独立运作。

第五条分公司应遵守公司的各项规章制度，做到诚信守法、廉洁经营。

第六条分公司应与总公司保持密切合作，加强沟通与协调，提供真实的工作汇报和经营数据。

第七条分公司管理人员应具备良好的职业道德和管理素质，严守公司机密，恪尽职守。

第二章分公司组织结构第八条分公司由总经理领导，设立经营部、技术部、财务部、人力资源部等职能部门。

第九条经营部主要负责市场开发、销售业务、合同签订等事务，落实总公司的经营战略。

第十条技术部主要负责项目设计、工程施工、质量控制等事务，确保工程质量达到要求。

第十一条财务部主要负责会计核算、资金管理、财务报表的编制等事务，确保财务合规。

第十二条人力资源部主要负责员工招聘、薪酬管理、培训发展等事务，确保员工的合理利益。

第十三条其他职能部门根据业务需求设立，协助完成分公司工作目标。

第三章分公司经营管理第十四条分公司应制定年度工作计划和预算，明确目标任务和经济指标。

第十五条分公司应制定内部管理制度，包括但不限于项目管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。

第十六条分公司应建立完善的质量体系，确保工程质量达到设计要求和相关标准。

第十七条分公司应加强成本控制，提高经济效益，做到合理利用资源，降低经营成本。

第十八条分公司应注重项目管理，加强与业主的沟通和协调，确保项目按时、按质、按量完成。

第十九条分公司应建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。

第四章分公司人力资源管理第二十条分公司应根据业务发展需要，制定人力资源规划，适时招聘新员工。

建筑工程分包单位管理方案

建筑工程分包单位管理方案目录一、专业分包合同管理方案21、合同管理原则22、合同管理体制与职能23、合同管理机制及运行34、过程管理4二、与一般分包单位配合方案及保证措施51、对一般分包及业主指定分包单位的配合总体措施52、总包对一般分包管理实施细则53、总包对业主指定分包管理实施细则7三、总包对专业分包的管理与协调措施81、对装饰装修工程的分包管理和协调措施82、对电梯专业分项工程管理与配合103、总承包对弱电系统专业的协调管理及措施12四、总包对各专业工程提供的保障12建筑工程分包单位管理方案、专业分包合同管理方案由于本工程专业分包较多且专业性强，作为施工总承包，专业分包的合同管理尤为重要。

1、合同管理原则2、合同管理体制与职能J 施工合同劳务合同备案管理机制技术合作合同签约管理机制商务合同变更管理机制管理合同加工定货合同租赁合同签约期履约期终止期风逾预普保全机制终止管理机制纠纷管理机制风险预警保全机制合同管理3、合同管理机制及运行3．1、建立合同管理机制本投标人在充分理解招标文件，考虑到本工程特点，以及本投标人施工总承包特定的管理环境，在本项目管理过程中，建立以下管理机制，对项目进行全过程合同管理。

1）签约管理机制；（2）备案管理机制；（3）风险预警、保全机制；（4）变更管理机制；（5）纠纷管理机制；（6）终止管理机制。

3．2、管理机制运行4、过程管理4．1、合同关系网络总承包合同技术合冋施工合同劳务合同商务合同管理合同租赁合同加工订货合同4．2、缔约期管理经以上程序基本确定缔约方后，纳入”合同签订机制”、”备案管理机制”、”风险预警保全机制”的管理。

（1）在符合合同签订一般要素的前提下，重点全面反映业主的各项要求、招标文件的有关要求及工程概况。

（2）真实体现签约主体双方在招投标过程中的承诺意愿及报价情况。

（3）本投标人统一对外的各类合同均由本投标人的合同管理部门首先编制完成，且提交本部审核后，由本投标人合同管理部门统一组织签订。

建筑企业分公司管理制度范文(5篇)

建筑企业分公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑企业下属分公司的管理行为，提高经营效率，保障企业利益，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑企业下属的所有分公司。

第三条分公司是建筑企业在不同地区设立的独立法人实体，具有合法经济利益。

第四条分公司的经营活动需遵守国家法律法规和企业总部制定的各项规章制度。

第五条分公司负责人是分公司的管理层，负责分公司日常运营管理。

第二章组织架构第六条分公司设立总经理、副总经理和各部门经理。

第七条分公司总经理是分公司的最高决策人，负责分公司的全面管理。

第八条分公司副总经理是协助总经理管理分公司，代理总经理职责的人。

第九条各部门经理负责部门的日常管理和业务开展。

第十条分公司可根据需要设立各种中层机构，具体由总部与分公司协商决定。

第三章职责分工第十一条分公司总经理的职责包括：1. 负责分公司的日常管理工作；2. 制定分公司招聘、培训、考核等规章制度；3. 合理安排分公司各部门的工作计划和目标；4. 报告分公司经营情况和经营计划给上级领导；5. 执行上级领导的决策。

第十二条分公司副总经理的职责包括：1. 辅助总经理处理分公司日常管理工作；2. 协助总经理制定招聘、培训、考核等规章制度；3. 代理总经理职责。

第十三条各部门经理的职责包括：1. 负责本部门的日常管理工作；2. 制定本部门的工作计划和目标；3. 指导、协调本部门员工的工作；4. 负责本部门的业务开展。

第四章人事管理第十四条分公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保人才能力和岗位需求的匹配。

第十五条分公司应设立人力资源部门，负责招聘、培训、考核等工作。

第十六条分公司人事管理的具体规定由总部制定，包括招聘程序、培训方案、奖惩规定等。

第五章财务管理第十七条分公司应建立健全的财务制度和内部控制机制，确保财务数据的准确性和完整性。

第十八条分公司负责编制和提交财务报表给总部及相关部门。

第十九条分公司应按照总部的要求进行财务预算和费用控制。