建筑公司各部门和人员岗位职责

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建筑公司部门设置与岗位职责

建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。

本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。

二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。

2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。

3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。

4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。

5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。

6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。

建筑公司一般部门设置与岗位职责

建筑公司一般部门设置与岗位职责随着经济的发展和城市化进程的加速，建筑行业也蓬勃发展，建筑公司的规模日益壮大。

一家完整的建筑公司通常会分为多个部门，每个部门负责不同方面的工作。

下面是建筑公司一般部门设置与岗位职责的介绍。

1.总经理办公室总经理办公室是建筑公司的核心部门，负责公司的战略规划和决策，并对各个部门的工作进行协调和指导。

在总经理办公室中，通常设有总经理、副总经理、秘书等职位，他们的主要职责包括制定公司的发展战略、监督各个部门的运营情况以及与外界的沟通和协调工作。

2.技术部技术部是建筑公司中至关重要的部门之一，负责项目的技术研发和设计工作。

技术部通常设有项目经理、设计师、工程技术员等职位，他们的主要职责包括进行市场调研和项目选址、进行建筑设计和方案制定、负责项目的技术实施和施工过程的技术支持等。

3.经营部经营部是负责公司运营管理的部门，主要职责是协助总经理制定公司的经营战略，并负责各项日常经营工作的落地执行。

经营部通常设有营销经理、人力资源经理、财务经理等职位，他们的主要职责包括负责公司的市场营销和客户关系管理、人力资源招聘和培训、财务预算和审计等。

4.工程部工程部是建筑公司中负责实施工程项目的部门，主要负责项目的施工管理和工程质量控制。

工程部通常设有工程项目经理、工程监理、工程技术员等职位，他们的主要职责包括制定工程项目的施工计划和进度安排、负责项目现场的施工管理和质量控制、协调各个施工单位的合作等。

5.采购部采购部是建筑公司中负责物资采购和供应链管理的部门，主要负责为项目提供所需的材料和设备，并确保供应链的正常运转。

采购部通常设有采购主管、供应链经理等职位，他们的主要职责包括与供应商进行合作洽谈和采购谈判、跟踪和管理采购订单的执行、监督供应链的畅通等。

6.后勤部后勤部是建筑公司中负责保障公司日常运营的部门，主要负责行政事务、设备维护和安全管理等。

后勤部通常设有行政主管、设备维护员、安全主管等职位，他们的主要职责包括协助办理各项行政事务、对公司设备进行维护和保养、负责公司的安全管理工作等。

建筑公司各部门岗位职责

建筑公司各部门岗位职责总经理职责：1. 组织实行董事会决议建立统一、高效的组织管理体系主持公司的全面工作对生产经营、工程质量、财务状态、安全工作负责组织、领导公司各职能部门编制制定公司发展计划及实行细则建立企业鼓励机制弘扬企业文化为员工搭建发挥才能的平台对全部员工进行考核工作对公司部门负责人及其他相干职员的任免、劳动酬劳、奖惩进行直接的评定、考核建立系统、完善的质量管理体系引导员工建立工程质量精品意识、品牌意识副总经理职责：1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作直接对总经理负责2、组织公司业务、经营管理的各种规定、制度内部机构的设臵3、负责监督办公室、质量安全科的工作落实情形4、组织公司职工进行业务学习检查、考核、落实公司各项规章制度和绩效考核制度的实行5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实6、完成总经理交办的其他暂时性工作。

总工程师职责：1. 参大宗材料供应的采购招标工作。

拟定《建设工程施工承包合同》负责组织相干单位进行图纸会审、设计交底工作。

全面负责解决施工中显现的重大技术问题。

负责施工组织设计及设计变更对设计变更进行技术评审并签署变更意见。

负责参与组织重要分项工程的验收及隐藏工程的验收。

负责组织预决算科等相干部门办理的工程估算、预算、结算工作核实、确认竣工结算资料的真实性完全性。

审批工程部或施工项目部报送的施工技术方案等针对技术问题提出主导意见。

负责工程技术部文件审核签发。

组织工程技术方案研讨组织对各项目的定期检查和专项检查并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见。

对下属部门负责人的工作表现有提名表彰批评、聘任或解聘的建议权。

10.定期向总经理述职完成总经理交办的其他事务。

办公室职责主持公司日常会议监督和实行会议精神落实情形。

协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。

协助总经理制定公司组织结构、管理体系及各种规章制度颁布各种公函、通知、公告等文件和谐各部门日常工作的展开监督检查各种规章制度在各部门实际工作中的运行情形。

建筑公司部门职责及岗位职责

建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。

负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。

建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。

决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。

2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。

负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。

参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。

协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。

二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。

制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。

负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。

协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。

2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。

管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。

负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。

三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。

负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。

管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。

负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。

2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。

对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。

参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。

四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。

制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。

负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。

建筑企业各部门人员岗位职责资料

建筑企业各部门人员岗位职责资料1.总经理办公室：总经理办公室是建筑企业的核心管理部门，负责企业的总体规划、战略决策以及日常管理工作。

主要岗位职责包括：-总经理：负责企业整体运营管理和决策。

-行政助理：协助总经理完成日常工作安排、文件处理以及会议组织等工作。

2.项目管理部：项目管理部是建筑企业的重要部门，负责项目的计划、组织、实施和控制等工作。

主要岗位职责包括：-项目经理：负责项目的整体管理和协调工作。

-项目助理：协助项目经理进行项目的跟进和协调工作。

3.工程部：工程部是建筑企业的核心业务部门，负责具体的施工工作。

主要岗位职责包括：-工程经理：负责工程项目的策划、组织和管理，并确保项目按时完成。

-技术员：负责工程技术方案的制定和审核。

-现场监理：负责对项目施工过程进行监督和管理。

4.设计部：设计部是建筑企业的创意和技术支持部门，负责建筑项目的设计工作。

主要岗位职责包括：-设计师：负责建筑项目的方案设计、效果图、施工图等绘制工作。

-结构工程师：负责建筑结构设计和计算工作。

-室内设计师：负责建筑室内装修设计和方案制定。

5.财务部：财务部是建筑企业的财务管理和监控部门，负责企业的财务核算和预算控制等工作。

主要岗位职责包括：-财务经理：负责企业的财务管理、会计核算和财务分析等工作。

-出纳员：负责企业的资金管理和日常收支等工作。

6.人力资源部：人力资源部是建筑企业的人员管理和招聘部门，负责员工的招聘、培训和绩效评估等工作。

主要岗位职责包括：-人力资源经理：负责人力资源管理的组织、计划和执行工作。

-招聘专员：负责企业人员招聘工作和简历筛选等工作。

7.市场营销部：市场营销部是建筑企业的市场推广和客户管理部门，负责企业的市场调研和业务拓展。

主要岗位职责包括：-销售经理：负责企业的销售管理和业务拓展。

-市场推广员：负责企业的市场宣传推广和客户管理等工作。

建筑工程公司各职能部门岗位职责

建筑工程公司各职能部门岗位职责1. 行政部门- 负责公司内部的行政管理工作，包括文件管理、办公设备的采购和维护、办公室维护等；- 协助上级领导安排会议、培训和活动，并负责会议记录和相关文件的归档；- 负责员工考勤管理，包括请假审批和考勤记录的统计和报表的制作；- 协助其他部门的日常工作，提供必要的行政支持。

2. 人力资源部门- 负责公司员工的招聘、录用和培训；- 制定和完善公司的人力资源管理制度和流程；- 负责员工的绩效考核和薪酬福利管理；- 解决员工的工作纠纷和人事争议，并维护良好的员工关系；- 组织和协调员工的培训和职业发展。

3. 项目管理部门- 负责项目的计划和组织，包括项目目标的设定、项目进度的控制和项目资源的协调；- 负责项目风险的评估和管理，以及解决项目中出现的问题和障碍；- 协调项目各个参与方之间的合作，包括与客户、供应商和承包商的沟通和协调；- 监督项目的执行，确保项目按照计划和要求进行；- 提供项目报告和数据分析，为项目决策提供支持。

4. 设计部门- 负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计和装饰设计等；- 根据项目需求进行设计方案的制定和调整，并参与设计方案的评审；- 编制设计图纸和技术文件，确保设计的准确性和可行性；- 协调与其他部门和设计团队的合作，确保设计的顺利进行；- 参与工程现场的问题解决和技术支持。

5. 施工部门- 负责项目的施工组织和施工现场的管理；- 根据施工图纸和工艺要求，组织施工作业和施工进度的控制；- 负责施工人员的安全培训和工作安全的管理；- 监督施工现场的工程质量和施工进度，及时解决施工中的问题；- 提供施工报告和工程数据，为施工决策提供支持。

以上是建筑工程公司各职能部门的岗位职责简介，不同的部门在项目中各有各的职能和责任，共同努力完成优质的工程项目。

建筑公司八大员岗位职责

建筑公司八大员岗位职责# 建筑公司八大员岗位职责一、施工员岗位职责1. 负责施工现场的总体部署和施工组织协调，保证施工的顺利进行。

2. 参与施工图纸会审，编制施工方案，并向作业班组进行技术交底。

3. 指导和监督施工人员按照施工规范和工艺要求进行施工，确保施工质量。

4. 负责测量放线、标高控制等工作，确保施工符合设计要求。

5. 安排和指导施工班组的工作，协调各班组之间的施工进度和交叉作业。

6. 做好施工现场的材料管理和使用，控制材料浪费和损耗。

7. 负责施工现场的安全管理和文明施工，及时发现和处理安全隐患。

二、质量员岗位职责1. 参与施工质量策划，制定质量管理制度和质量控制标准。

2. 对施工材料、构配件和设备进行质量检验和验收，确保其质量符合要求。

3. 对施工过程进行质量监督和检查，及时发现和纠正质量问题。

4. 组织分项、分部和单位工程的质量检验和评定，确保工程质量符合验收标准。

5. 负责质量问题的处理和整改，提出预防措施，防止质量问题的再次发生。

6. 收集和整理质量检验数据和资料，为质量评估和改进提供依据。

三、安全员岗位职责1. 制定和执行安全生产规章制度和安全操作规程，确保施工安全。

2. 对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

3. 负责施工现场的安全检查和隐患排查，及时发现和处理安全隐患。

4. 对特种设备和安全设施进行检查和维护，确保其正常运行和使用。

5. 组织安全演练和应急救援工作，提高施工人员的应急处理能力。

6. 参与安全事故的调查和处理，分析事故原因，提出处理意见和预防措施。

四、标准员岗位职责1. 参与企业标准体系表的编制，确定工程项目应执行的工程建设标准。

2. 负责工程建设标准的宣贯和培训，确保施工人员理解和掌握标准要求。

3. 对施工过程中标准的执行情况进行监督和检查，及时纠正不符合标准的行为。

4. 参与工程质量、安全事故的调查处理，分析标准执行方面的问题。

5. 收集和整理工程建设标准的实施情况和反馈意见，为标准的修订和完善提供依据。

建筑公司部门职责和岗位职责

建筑公司部门职责和岗位职责1. 建筑公司部门职责建筑公司是一个复杂的组织，由各种部门和岗位组成。

每个部门有不同的职责和任务，共同努力完成建筑项目的规划、设计和施工。

下面是建筑公司常见部门的职责：1.1 规划部门规划部门负责建筑项目初步规划和可行性研究。

他们与政府、投资者和客户合作，确定项目目标、预算和战略计划。

规划部门需要考虑城市规划、环境影响评估和土地使用规划等因素，确保项目符合法规和要求。

1.2 设计部门设计部门是建筑公司中至关重要的部门。

他们负责将建筑项目规划转化为具体的设计方案。

设计部门的工作包括建筑结构设计、建筑外观设计、室内设计等。

设计部门需要与规划部门、客户和其他相关方紧密合作，确保设计方案符合项目要求和客户期望。

1.3 采购部门采购部门负责与供应商谈判、签订采购合同，采购建筑材料和设备。

他们需要与项目管理部门和设计部门密切合作，根据项目进度和需求，计划和协调材料和设备的采购工作。

1.4 施工部门施工部门是建筑公司中最重要的部门之一。

他们负责实际的建筑施工工作。

施工部门需要组织工人、协调施工计划、管理现场安全等。

他们需要与设计部门、采购部门和项目管理部门紧密合作，确保项目按时、按质量要求完成。

1.5 项目管理部门项目管理部门负责整个建筑项目的管理和协调。

他们需要与规划部门、设计部门、采购部门和施工部门紧密合作，确保项目的顺利进行。

项目管理部门需要制定项目计划、监督项目进展、解决问题和风险，保证项目的成功交付。

2. 岗位职责除了部门职责外，建筑公司还有各种不同的岗位，每个岗位都有特定的职责和任务。

下面是建筑公司中一些常见的岗位及其职责：2.1 项目经理项目经理是负责整个建筑项目的执行和管理的关键角色。

他们负责制定项目计划、监督项目进展、解决问题和风险，在预算和时间范围内成功交付项目。

2.2 建筑设计师建筑设计师负责将项目要求转化为具体的建筑设计方案。

他们需要使用CAD或其他设计软件制作建筑平面图、立面图和剖面图，并与客户和项目团队合作，确保设计方案符合项目需求和要求。

建筑公司岗位职责全套

建筑公司岗位职责全套一、总则作为一家建筑公司的员工，无论所在岗位如何，均需遵守公司的各项规章制度，认真履行自己岗位上的职责，并与公司其他员工密切合作，共同推动公司的发展。

二、项目经理岗位职责1.负责项目的整体管理和协调工作，包括项目的规划、预算、进度控制等。

2.组织并领导项目团队，协调各个部门的工作，确保项目按时完成，并保证施工质量。

3.与客户进行有效的沟通，了解客户需求，并及时反馈客户意见。

4.把握项目的风险，及时提出解决方案，并对项目风险进行评估和管理。

5.管理项目资金和资源，合理分配和利用资源，确保项目的经济效益。

6.协助完成项目的验收和结算工作。

三、设计师岗位职责1.负责根据客户需求和规划要求，进行项目的初步设计和方案制定。

2.根据项目的地形和环境要求，进行土建和景观的设计工作。

3.与其他部门的工程师进行配合，协调解决设计和工程之间的问题。

4.根据项目进展，及时调整设计方案，并与客户进行沟通和确认。

5.参与项目的设计评审和讨论会，提出专业建设性意见。

6.负责编制项目设计的相关资料和报告。

四、工程师岗位职责1.负责项目的工程进度和施工质量的把控工作，确保项目按照设计要求进行施工。

2.组织并协调各个施工单位的工作，处理施工现场的问题和纠纷。

3.根据项目需求，进行施工材料的选择和采购工作。

4.参与施工图审核和工程验收工作，确保施工图符合要求，工程质量达标。

5.组织并参与施工现场的安全生产和文明施工工作。

6.负责编制施工进度计划和工程报告。

五、质量控制员岗位职责1.负责工程施工现场的质量管理工作，检查施工质量。

2.组织并参与钢筋混凝土工程的测量和验收工作。

3.检查和审核施工图纸，确保施工图纸内容完整准确。

4.整理和维护施工质量记录和档案。

5.组织并参与施工中的质量安全事故的调查和处理工作。

6.定期对施工现场的质量管理工作进行评估和总结。

六、市场销售岗位职责1.负责建筑公司产品的市场推广和销售工作。

建筑企业岗位职责清单

建筑企业岗位职责清单1. 总经理- 制定建筑企业的发展战略和目标，并负责组织实施。

- 负责企业的日常管理工作，包括人员招聘、培训和绩效考核。

- 协调各部门之间的工作，确保项目顺利进行。

- 维护企业的声誉和形象，在外部建立战略合作伙伴关系。

- 监督企业财务状况，制定财务预算和控制成本。

2. 项目经理- 负责项目的策划、组织、实施和监督。

- 制定项目计划和进度安排，确保项目按时、按质量完成。

- 进行项目资源的调配和管理，包括人员、材料和设备等。

- 协调现场各方利益相关者的合作，解决项目中的问题和冲突。

- 监督施工过程和质量，确保符合相关法规和标准。

3. 设计师- 根据客户需求，进行建筑方案的设计和绘制。

- 负责编制建筑设计图纸，包括结构、电气、给排水等专业图纸。

- 深化设计方案，包括制定施工图纸和施工技术方案。

- 监督施工过程中设计变更和问题解决。

- 跟踪建筑材料和技术的发展，提供设计和创新的建议。

4. 工程师- 负责建筑工程的实际施工和现场管理。

- 进行施工过程中的工程量测量和质量检查。

- 协调施工队伍和供应商，保证施工进度和质量。

- 确保工程施工符合相关法规和标准。

- 负责安全生产管理，预防事故和风险控制。

5. 采购经理- 负责建筑材料和设备的采购工作。

- 根据项目需求进行供应商的选择和谈判。

- 跟踪市场行情，掌握材料和设备价格的变动。

- 筹划采购计划，确保所需的材料和设备及时供应。

- 进行采购合同的签订和供应商的管理。

6. 财务经理- 负责企业财务管理和财务报告的编制。

- 进行财务预算和成本控制，优化企业财务状况。

- 跟踪项目经济效益，进行成本分析和风险评估。

- 管理企业的资金流动和资金使用。

- 进行税务申报和管理，确保企业合法合规。

7. 市场经理- 研究市场需求和竞争情况，制定市场战略和营销计划。

- 开展市场调研和推广活动，提高企业知名度和影响力。

- 负责客户关系管理，与客户进行沟通和合作。

建筑公司各职能部门岗位职责

建筑公司各职能部门岗位职责
建筑公司各职能部门岗位职责
1. 职责范围
建筑公司的各职能部门，需要承担各自的职责，确保公司稳定、健康的运行。

各部门的职责范围如下：
1.1 人力资源部门
人力资源部门需要负责招聘、培训、管理和随时调整公司的人力资源，适时做好员工福利、薪资待遇等事宜。

1.2 财务部门
财务部门需要负责公司的财务管理、预算制定、资金投资、借贷管理等相关工作，确保公司财务稳健地运行。

1.3 行政部门
行政部门需要负责公司的日常管理、调度、文案等工作，确保公司的日常管理顺畅高效。

1.4 市场营销部门
市场营销部门需要负责公司的市场营销战略、产品策划、市场分析及品牌推广等工作，确保公司的产品能够被良好地宣传、促销及推广。

1.5 工程技术部门
工程技术部门需要负责公司的工程技术管理，如施工图设计、施工方案、质量控制、工程预算等工作，确保公司的工程技术水平处于领先地位。

2. 合法合规
对于建筑公司各职能部门的岗位职责，需要严格遵守相关法律法规，确保公司的运营及发展都是合法合规的，不断加强各项监管，有效防止非法行为的出现。

3. 公正公平
建筑公司各职能部门的岗位职责需要严格公正公平，确保员工按照能力与职责以及表现来获得应有的报酬，避免人为干扰及不公正行为。

4. 切实可行
建筑公司各职能部门的岗位职责需要切实可行，确保职责落地，行动有效且保持一致。

同时，需要合理规划并加强团队合作，实现公司目标。

5. 持续改进
建筑公司各职能部门的岗位职责需要持续改进，发现问题并及时处理，积极调整各项工作任务，从而不断提高公司的管理水平，确保公司持续发展。

建筑工程公司各部门岗位职责

建筑工程公司各部门岗位职责1.设计部门：设计部门负责建筑设计的全过程，包括建筑结构、外观、室内装修等。

主要职责包括：-进行项目需求分析，根据客户要求进行创意设计和方案制定；-编制详细的建筑设计方案，包括建筑平面图、立面图、剖面图等；-进行施工图设计，包括构造和细部设计；-协助项目经理对设计文件进行审核和评估；-与客户和其他部门进行沟通，解答设计问题。

岗位要求：-建筑或设计相关专业本科及以上学历；- 熟练使用设计软件（如AutoCAD、SketchUp、Revit等）；-具备创意和审美能力，熟悉建筑规范和技术标准；-良好的沟通能力和团队合作精神。

2.工程管理部门：工程管理部门负责项目的计划和组织，以确保项目按时、质量和成本符合要求。

主要职责包括：-制定项目计划和目标，包括时间、资源和费用的规划；-组织施工队伍，确保施工进度和质量；-跟踪项目进展，及时解决工程问题和风险；-协调设计、采购、施工和监理等各个环节之间的配合；-进行现场巡查和安全管理，确保施工过程的安全和顺利进行。

岗位要求：-工程管理或相关专业本科及以上学历；-具备一定的项目管理经验，熟悉工程施工流程；-了解建筑设计和施工的相关法律法规；-具备团队协作和沟通能力，有抗压能力和决策能力。

3.建筑工程部门：建筑工程部门是建筑工程公司的核心部门，负责施工和现场管理。

主要职责包括：-按照设计方案进行建筑施工，包括土木土建工程、电气设备安装、水暖管道施工等；-组织施工班组，协调施工人员和设备的调配；-负责现场施工安全、环境保护和质量管理；-协助工程管理部门进行施工图纸审核和现场施工检查；-参与项目收尾工作，包括工程交底和竣工验收。

岗位要求：-建筑工程或相关专业本科及以上学历；-具备一定的建筑施工经验，了解施工工艺和安全规范；-熟悉使用施工设备和工程测量仪器；-具备良好的沟通和团队协作能力，具有一定的抗压和解决问题的能力。

4.环境与安全部门：环境与安全部门负责项目的环境保护和安全管理工作。

建筑施工单位各部门岗位职责

建筑施工单位各部门岗位职责【一、项目策划部门】项目策划部门是建筑施工单位的重要部门之一，主要负责项目的前期策划和方案制定。

具体岗位职责如下：1. 搜集项目相关信息，并与业主方进行沟通，明确项目需求和目标；2. 组织编制项目可行性研究报告、项目实施方案等；3. 协调其他部门的工作，确保项目的顺利进行；4. 负责项目的进度控制和成本控制；5. 监督项目的实施情况，及时进行调整和优化。

【二、设计部门】设计部门是建筑施工单位不可或缺的重要部门，主要负责项目的设计和绘图工作。

具体岗位职责如下：1. 根据项目要求，进行建筑方案设计和绘图工作；2. 负责项目的施工图纸的编制和设计方案的调整；3. 协调与其他部门的工作，确保设计与施工的衔接；4. 进行设计方案的评审和修改；5. 跟进项目实施过程中的设计变更，并及时进行调整。

【三、采购部门】采购部门在建筑施工单位中起到物资供应的重要作用，具体岗位职责如下：1. 根据项目需求，编制采购计划，确定采购物资的种类和数量；2. 寻找供应商，进行询价、比价和谈判，获得最佳方案；3. 确保采购物资的质量和交货期，与供应商进行有效的合作；4. 编制采购合同并进行签订，确保合同的履行；5. 监督物资的验收和入库，做好物资的管理和统计。

【四、施工部门】施工部门是建筑施工单位中最重要的部门之一，具体岗位职责如下：1. 根据项目计划和施工图纸进行施工组织设计；2. 负责工地现场的安全管理和劳动保护；3. 组织施工人员和机械设备的调配和协调，确保施工进度；4. 监督施工质量，进行工程检查和验收；5. 协调与其他部门的工作，解决施工过程中的问题。

【五、质量安全部门】质量安全部门在建筑施工单位中起着监督和管理工作的重要作用，具体岗位职责如下：1. 负责项目建设过程中的质量控制和安全管理；2. 制定和实施项目的质量管理计划和安全管理措施；3. 进行检测和监测，对施工过程中的质量和安全问题进行评估和分析；4. 培训施工人员，提高施工质量和安全意识；5. 对施工项目进行验收，并做好相关的记录和报告。

建筑公司部门设置与岗位职责

建筑公司一般部门设置与岗位职责部门设置及岗位设置1、总经理室总经理、副总经理2、工程技术部总工程师、项目经理、施工员3、安全生产部生产管理部经理、工程师、预算员、全同员、技术员、计划统计员、施工工长、电工、电焊工、架子工、卷扬机手、塔吊司机4、行政管理部办公室主任、文秘、人事科长、驾驶员、厨师、锅炉工、卫生员、保卫员5、财务部会计、出纳6、质检部质检部经理、质检员、安全员7、材料供应部材料供应部经理、保管员、设备员、材料员、预算统计员企业岗位职责一、总经理室总经理岗位职责一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议,落实集团公司下达的各项经济指标;根据集团公司的部署,制定建筑公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标；二、直接对集团总经理及相关部门负责,受其领导并接受其考核、评定；三、主持建筑公司的全面工作,对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负责；四、组织、领导建筑公司各职能部门编制,制定建筑公司发展规划及实施细则与具体工作方案；五、根据建筑市场的竞争法则,建立统一、高效的组织管理体系；六、建立企业激励机制,弘扬企业文化,为员工搭建施展才能的平台；七、对全体员工进行考核工作,对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核；八、建立系统、完善的质量管理体系,引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识；九、接受员工所提出的各种合理化意见、建议;形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式;副经理岗位职责一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化；二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行；三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作；四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活；五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实；六、负责完成经理交办的其它各项工作;二、工程技术部总工程师岗位职责一、在建筑公司经理的领导下,负责生产经营、质量安全、材料设备科的工作;二、协助经理建立公司质量保证体系、安全生产体系、环境卫生保障体系等;三、负责主持公司的技术管理工作,审批施工组织设计及相关技术性文件;四、组织制定单位工程质量应达到的目标,制定和实施纠正预防措施确保质量部标的实现;参与、审核各分部、单位工程的质量控制措施;五、审核、批准公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件,并监督其实施;六、主持和审核招投标工文件作、合同管理工作;七、对各类工程技术人员进行技术岗位培训与考核;参与员工的业绩评定;八、审核公司技术质量、生产经营发展规划,协助经理制定、实施年度工作目标;项目经理岗位职责一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任;二、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神;三、接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告;四、宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,协调技术管理部门,实行全面质量管理,落实质量终身责任制,推行“科学管理,质量为先；遵纪守法,关爱环境；以人为本,安全生产；诚信守诺,追求卓越”的方针;推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制;以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良;五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定,建立安全组织机构,制定安全制度,落实安全措施,组织安全施工,监督检查安全工作执行落实情况;奖罚安全管理工作的优劣者;实现安全无事故;六、管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与指挥部、监理处的关系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行栋号经营核算,实行文明施工;七、管理工地日常事务,考察管理人员工作状况,查处违规违章、违法行为;团结同志,全心全意为公司利益而工作;八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件九、消除施工中的一切不安全因素;十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管;十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源;放线员岗位职责一、熟悉图纸,按确定的设计文件进行施工放线,测试并形成书面文件报签；二、对工程项目的标高和轴线定位放线工作,负有直接技术责任；三、及时验线,交线,并做好放线记录；四、协助工程技术负责人进行技术管理,对现场放线发现的一切问体及时向技术负责人汇报,参与现场管理；五、保管好测量仪器及工具,并按照国家有关规定进校验；六、保护测量控制点,做好抄测记录；七、认真贯彻执行公司一体化管理体系标准;三、行政管理部办公室主任岗位职责一、主持并领导办公室全部日常工作,及时与有关领导及各部门协调工作,完成上级部门和领导交办的事宜 ,当好领导参谋；二、综合各单位和部门情况,及时转达给有关领导,以便领导决策与管理；三、拟制机关的环境建设计划,推动精神文明建设；四、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理,卫生清扫等杂务；五、调解处理机关工作人员发生的矛盾,维护机关的安定团结；六、抓好文件的起草、印发、归档的审核工作,搞好来文,发文登记；七、主抓公司的福利事务,办公用品的审批工作,对外接待工作；八、主抓人事、劳资、档案、保密、调资奖励、考勤等项工作；抓好公司的有关会议筹备,会议所需的材料、用品等项工作;九、做好公司的有关会议及会议所需的材料、用品等准备工作;十、负责对外联络工作;文秘岗位职责①文书工作职责认真做好上级来文和全公司文件的处理和归档工作;一、根据工作需要,经过领导审批,负责全公司各种文字材料打字工作,打字及时准确,热情服务;二、认真完成上级交办的各项综合性、临时性工作;②网络信息工作职责一、监控器的日常使用和维护;二、全公司计算机的日常维护和故障排除工作;三、对企业的生产、经营、管理有积极意义的网络信息查询;③档案管理工作职责一、负责全公司的各类文件、重要资料的归档工作,档案管理工作;二、及时准确为全厂提供借阅服务;④其他工作职责一、负责全公司的复印工作,做好复印机的管理使用保养工作;二、及时做好公司内上报材料和上级机关下发的文件材料的交换工作;三、负责全公司营业执照年检工作;四、认真完成各项综合性、临时性工作;人事科长岗位职责一、认真贯彻落实上级人事方面的方针、政策;二、参加由党委和行政部门主持的关于人事方面会议;三、负责具体实施本企业选聘、录用员工工作;四、负责定期确定符合专业技术职称晋级人员;五、负责起草全公司干部及管理人员考核方案,并组织实施;六、负责定期向公司领导班子提出对干部的奖惩,提职或免职建议;七、负责抓好全公司人事档案管理工作;八、负责每年对全公司中层干部签定聘任合同;九、协调好本部门与其他科室相关工作;十、做好本部门全年工作计划,完成领导布置的各项任务;①劳资员岗位职责在公司领导下,管理本单位人事方面工作;主要职责如下：一、制定本企业人事规章,并监督执行;二、根据企业发展需要,招聘录用新员工;三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续;四、制定干部及管理人员考核方案,并组织实施;五、根据考核情况,定期向公司领导、行政部门提出奖惩,提职或免职建议;六、对全公司中层干部每年签定聘任合同;七、负责全公司人事档案管理;②档案管理员职责一、认真学习政治理论,刻苦学习档案业务和科学文化知识,热爱档案工作;二、按档案有关规定要求及时完成档案工作;三、文件和文字材料分类组成案卷,保护文件材料的完整与安全,便于查找和利用;四、接受文件后必须做好登记,案卷的销毁或移出时亦做好记录,以便有据可查;五、未经领导批准,所有资料不向外借,如确应严格履行借阅手续,退还时详细检查后注销借阅手续,如有造成丢失或损坏的及时向上级报告处理;六、做好档案利用工作的信息反馈,搞好信息传递,不断拓宽和改进档案利用工作;七、经常检查档案室的门窗是否牢固,做好防火、防潮及防工作,确保档案不损失、不丢失;八、做好保密工作及领导交办的各项临时工作;驾驶员岗位职责一、认真遵守中华人民共和国道路交通管理条例及规定的各种法律、法规；二、认真贯彻公司关于车辆管理的各项规章制度,服从命令、听从指挥,严肃认真的履行驾驶员的职责；三、按时检查车辆的水、电、油及其它性能是否正常;出现问题,及时向集团行政部汇报,严禁带“病”出车；四、提高安全思想意识,牢记安全第一,杜绝麻痹思想,严禁违章操作、违章驾驶；五、杜绝不经批准,擅自换车或找其他人替补驾车的情况发生；六、坚持做好请销假制度,未经批准,严禁私自出车,弃车离队；七、每出车一次,必须认真填写出车日报单,没有行车单不许出车；八、严禁酒后驾车、打架斗殴；九、搞好车辆卫生,出勤中要主动、勤快、文明服务、讲礼貌,树立志华人的良好形象；十、完成公司临时交办的工作;厨师岗位职责一、负责本食堂就餐人员的主、副食安排、调剂和服务工作；二、负责灶房、餐厅卫生的管理工作；三、负责外来客人就餐主、副食调剂,服务做到卫生、省钱,既品种多又营养可口;四、负责餐具消毒,室内灭蝇、灭鼠工作；五、负责当日购进主、副食的保管工作;锅炉工岗位职责一、负责公司院内、办公楼的冬季取暖工作；二、负责锅炉、管道的操作、检查、维修工作；三、负责燃煤运进和炉渣外运、清理工作；四、负责锅炉房内和煤堆周围环境清扫卫生工作；五、负责锅炉房的水、电、气安全检查,故障排除及保卫工作；六、负责锅炉给水、下水管线的维护、检修工作；七、做好交接班记录；八、发现隐患处理不了的,要及时向主管领导汇报,避免人身、财产事故的发生；九、违反操作规程或不遵守岗位责任制的,出现一切后果由责任人负全责;卫生员岗位职责一、负责总经理办公室的清洁卫生、室内陈设的摆放、擦拭、清洗、除尘、室内花草盆景的修饰、浇灌、养植工作；二、负责办公楼道、会议室、办公室的清扫工作；三、负责办公楼前厅卫生及花、草、盆景的修饰、浇灌、养植工作；四、负责卫生间的清扫、消毒工作；五、负责外楼梯的清扫工作；六、负责办公楼灯具擦拭和卫生用具保管工作；七、负责周日值班和外来客人服务工作;保卫员岗位职责一、负责外来人员的接待登记,并填写要找的部门或个人,并及时联系完成任务；二、负责信函、报刊的接收与发放,做到无丢失,无差错,投送及时；三、负责公司办公楼值班值宿工作,有事及时请示有关领导并按领导指示办理；四、负责公司办公楼保卫工作,以及安全防火、防盗、防破坏,办公秩序等工作；五、负责楼前院内卫生及保卫工作,出入车辆要有记录,指挥院内各种车辆整齐停放,自行车不准停入院内；六、负责楼前院内物品的管理,如有人带取物品出入,必须有领导同意或签字方可出入,并做好记录；七、完成领导交办的各项临时工作任务;四、安全生产部生产管理部经理岗位职责一、真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定;二、发放文件有效版本,收回失效或作废技术文件;收集整理技术文件及修改意见;三、参加图纸会审,向设计单位提出保证工程质量的意见,提供设计单位研究解决;四、参加编制重要工程的施工组织设计,对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时,贯彻降低成本保证质量的措施,并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标,并督导其有效运行;五、严格执行建筑工程强制性标准房屋建筑2002版;六、具体负责工程发包中签订有关合同,协议事宜审核,制定经济方面的各方案,计划;七、审批并办理工程进度款,审定各建设项目的工程预、结算;八、做好各专业经济方面协调工作,把好经济支出关,合理分配资金使用,提高经济效益;九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源;工程师岗位职责一、负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准;二、参与编制与贯彻单位工程施工组织设计,负责编制与贯彻施工方案的技术措施;三、熟悉图纸,了解设计意图,根据工程结构特点和施工技术措施,向工长和有关人员进行技术交底,确保按图施工和工程质量;四、指导单位工程的水准点和控制图的测量,检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录;五、深入施工现场,具体指导施工技术工作,贯彻执行验收规范,操作规程,质量标准;积极推广应用新技术、新工艺、新材料;六、负责全部工程的全面质量管理工作,参加分部分项工程的隐蔽验收,中间验收和质量评定工作;七、负责对全部工程质量事故进行调查,分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行;八、贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件,贯彻设计变更,材料代换,绘制施工大样,如实记好施工日记;九、参与开工前施工预算的编制,为阶段结算及竣工决算提供设计变更,材料代用,结构试验,结构处理,特种作业等经济技术签证材料,提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量;十、将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料,及时、如实、完整的整理建档,妥善保管,整理、编写、提供交工验收资料,并做好技术总结;预算员：一、研究工程合同规定的有关项目,拟定并出具工程变更资料,及时办理增加项目;二、据预算定额,施工进度计划及建安经济规章,技术措施,编好施工图预算,施工预算;三、认真进行分部、分项、各班组成本分析,工料分析;四、收集整理好竣工资料,编制施工决算;负责审核工程预算和决算,审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据;五、编制单位工程材料控制计划,上报编制临时设施费指标和现场经费指标,上报公司,参与项目部管理责任状制定;六、参与工程投标工作,主管报价编制,提出保本控制方案和经济对比分析,对标价保密;七、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价,为领导决策提供依据,审核物资采购资金计划;参与企业贯标、达标和公众事务,协助科室领导主办务工作;参与组织业务培训,执行建经法规,完善职业道德,使预算、施工核算、施工决算及时准确真实;合同员：一、施工合同按国家“建设工程施工合同示范文本”GF—1999—0210签定;二、不得以任何理由,不经公司批准,擅自对签订任何合同,协议及有关文件;三、建设工程施工合同协议条款的确定依据：a中标通知书；b招标文件合同条款；c业主需和承包人进一步澄清的问题的书面答复；d技术规范；e业主标底工程量清单与补充材料；f图纸包括签定合同后业主提供的整套设计文件；g投标人须知；h施工组织设计；i工程范围;四、合同签定后,由生产、技术科负责存档;技术员岗位职责一、认真贯彻执行国家建设部各项施工规范,执行省、市下达的各项有关规定;二、负责工号的技术工作,参加图纸会审,参与施工设计和施工方案的制定;三、指导各专业班组按图纸要求或设计要求,施工规范进行施工;四、配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题;五、配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收,把好质量关;六、按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业;七、对工程项目所需检验的每个科目,必须做好准备,按国家统一要求,报质检站进行试验;八、工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕,按标准和要求报送上级有关部门;九、定期对施工人员住所进行卫生、安全检查,对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正;十、在编制施工组织设计中,要有针对性地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障措施;计划、统计员岗位职责为了达到国家相应法律、法规及质量、环境、职业健康安全管理体系的要求,结合我公司实际情况制定岗位职责：一、计划、统计员要认真贯彻学习国家统计法和相应的法律、法规;二、计划工作要服务于生产、按照公司生产的需求,合理制定施工进度计划和物资设备供应计划;三、编制的各类计划要符合工程实际;要做到切实可行,满足顾客和施工的要求;四、统计报表要真实的反映企业情况,不行弄虚作假、欺上瞒下;五、按照公司的总体要求编制每季度、月、旬计划,计划实施中出现的偏差时,及时调整计划;六、制定有效的保证计划顺利实施的措施方案;注意协调总分包和各专业工种在施工时间上安排;七、随时深入工地检查计划的执行情况;对检查的结果形成书面处理意见,上报主管经理,并抄报项目部;施工工长岗位职责一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作;二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求;三、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置;四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底;五、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止;对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行;六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工;七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用;八、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修;九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源;电工职责一、现场变配电高压设备,不论带电与否,单人值班不准超越栏从事修理工作;二、在高压电区域内,部分停电工作时,人体与带电部分保持安全距离,并需有人监护;电压千伏距离米6以下10—3544三、电气设备是金属外壳的必须接地或接零;同一设备可做接地或接零,同一供电网不允许有的接地有的接零;四、电气设备所用保险丝片的额定电流应与其负荷容量相适应;禁止用其他金属线代替保险丝片;五、施工现场夜间临时照明电线及灯具,高度不低于,易燃易爆场所应用防爆灯具;六、照明开关,灯口及插座等,应正确接入火线及零线;七、验明设备或线路确认无电后,即将检修设备或线路做短路接地;八、装设接地线,应由二人进行,先接接地端,拆除时顺序相反;拆、接时均穿戴绝缘保护用品;九、接地线应使用载面积不小于25m2的多股软裸铜线和专用线夹;严禁用缠绕的方法,进行接地和短路;十、发电机室应设置砂箱和四氯化碳灭火器等防火设备;十一、发电机到配电盘和一切用电设备上的导线,必须绝缘良好,接头牢固,并架设在绝缘支柱上,不准拖现在地面上;十二、发电机运转时,严禁人体接触带电部分,必须带电作业时,应有绝缘防护措施;电焊工职责一、电焊机外壳必须接地良好,要设单独的开关,必须绝缘良好;二、严禁在带压力的容器或管道上施焊、焊接带电的设备必须先切断电源;三、把线、地线、禁止与钢丝绳接触,更不得用钢丝绳或机电设备代替零线,要有地线接头,必须连接牢固;四、多台焊机在一起集中施焊时,焊接平台或焊件必须接地,并应有隔交板;五、雷电时,应停止露天作业;六、施焊场地周围应清除易燃、易爆物品或进行覆盖、隔离;七、必须在易燃、易爆气体或液体扩散区施焊时,应经有关部门检试许可后,方可施焊;八、工作结束,应切断焊机电源,并检查操作地点,确认无起火危险后,方可离开;九、氧气瓶、氧气表及焊割工具上严禁沾染油脂;乙炔发生器的零件和管路接头,不得采用紫铜制作;夜间添加电石英钟,严禁用明火照明;乙炔发生器应每天换水;十、乙炔发生器,不得放置在电线的正下方,与氧气瓶不得同放在一处,距易燃易爆物品和明火的距离,不得少于10m;十一、氧气瓶应有防震胶圈、旋紧安全帽,并防止曝晒;冻结液用热木加热,不准有火烤;十二、点火时,焊枪口不准对人;正在燃烧的焊枪不得放在工作件地面上,带有乙炔和氧气时,不准入在金属容器内.十三、不得手持连接胶管的焊枪爬梯、登高;严禁在带压的容器或管道上焊、割,带电设备应先切断电源;十四、电石应放在通风良好、不漏雨、干燥的地方,移动将桶上的小盖打开;十五、铅焊时,场地应通风良好,皮肤外露部分应涂护肤油脂,工作完毕应洗漱;十六、工作完毕,应将氧气瓶气阀关好,检查操作场地,确认无明火危险,方准离开;。

建筑企业各部门和岗位的职责

建筑企业各部门和岗位的职责一、总经理办公室总经理办公室是建筑企业的核心部门，负责企业的整体管理和决策。

其主要职责包括：1. 制定企业的发展战略和目标，制定年度经营计划；2. 组织制定企业的管理制度和规章制度；3. 负责企业的人员招聘、培训和考核；4. 协调各部门之间的工作，解决重大问题和决策；5. 负责与政府、合作伙伴和客户的沟通和协调。

二、市场部市场部是建筑企业的市场开拓和销售推广的主要部门，其主要职责包括：1. 调研市场需求，制定市场营销策略；2. 开展市场推广活动，提高企业品牌知名度；3. 拓展新客户，维护和拓展现有客户关系；4. 负责报价和合同谈判，确保项目的签约和落地；5. 监测市场竞争状况，及时调整市场策略。

三、工程部工程部是建筑企业的核心部门，负责项目的策划、设计和施工管理，其主要职责包括：1. 参与项目的前期评估和可行性研究；2. 编制项目施工方案和进度计划；3. 负责项目的施工组织和协调，保证施工进度和质量；4. 监督施工现场的安全和环境保护；5. 负责项目的竣工验收和交付。

四、财务部财务部是建筑企业的财务管理和资金运作的主要部门，其主要职责包括：1. 负责企业的财务核算和报表编制；2. 进行财务分析和预测，提供财务决策依据；3. 管理企业的资金运作，确保企业的资金安全和流动性；4. 负责企业的税务申报和税务筹划；5. 监督企业的成本控制和经济效益。

五、人力资源部人力资源部是建筑企业的人力资源管理和员工培训的主要部门，其主要职责包括：1. 负责招聘和录用员工，制定招聘政策和流程；2. 进行员工培训和绩效考核，提供员工发展计划；3. 管理员工的薪酬和福利，制定薪酬政策和福利方案；4. 处理员工的劳动纠纷和离职事务；5. 维护员工关系，提供员工关怀和支持。

六、采购部采购部是建筑企业的物资采购和供应链管理的主要部门，其主要职责包括：1. 调研市场，寻找合适的供应商和合作伙伴；2. 策划物资采购计划，制定采购流程和标准；3. 进行供应商的评估和谈判，签订采购合同；4. 跟踪物资供应进度，确保项目的物资供应；5. 管理物资库存和物流配送，控制物资成本和风险。

建筑企业各职能部门及职位的职责

建筑企业各职能部门及职位的职责
随着建筑业的发展以及不同岗位之间的专业化分工，建筑企业
职能部门也逐渐形成。

以下是几个常见的职能部门及其各自的职责：
技术部门：
技术部门主要负责项目的技术管理工作，包括项目的可行性研究、方案设计、施工图设计等方面。

技术部门还需要对施工进度、
质量和安全进行全面的监控和管理。

造价部门：
造价部门是项目的成本控制中心，需要对整个项目进行成本计
划和预算，还需要对工程变更进行审核、定价。

造价部门通常以建
筑工程师为主，他们需要具备对建筑工程和材料的专业知识。

采购部门：
采购部门负责对项目所需的器材、材料以及服务进行采购。

采
购部门需要不断地研究市场供求情况，寻找最佳的采购渠道和价格，确保项目进度和成本可控。

财务部门：
财务部门是企业的经济管理核心，需要对预算和财务报表及时、准确地进行统计和分析。

财务部门还需要对项目的资金流进行全面
监控，确保项目的经济效益和风险可控。

人力资源部门：
人力资源部门负责企业的招聘、培训、绩效评估、劳动合同管理、薪资福利等方面的工作。

人力资源部门需要对企业的人员流动
和人力资源配置进行全面规划和管理，确保企业的人力资源能够跟
上企业的发展节奏。

总之，不同职能部门之间需要协调配合，共同推进项目的顺利
进行，从而确保企业实现长期可持续发展。

建筑工程公司各部门岗位职责

建筑工程公司各部门岗位职责建筑工程公司各部门岗位职责一、总经办总经办是建筑工程公司的核心管理部门，负责公司整体规划、决策和日常运营管理。

该部门的职责细化如下：1. 总经理助理：负责协助总经理处理日常事务，安排会议和行程，协调各部门工作。

2. 人力资源经理：负责招聘、培训、绩效评估和人事管理，确保公司人力资源的合理配置和管理。

3. 财务经理：负责公司财务管理、预算编制、资金筹措和资金使用情况监控。

4. 品质管理部经理：负责制定和实施公司的质量管理体系，确保施工过程符合相关标准和法规要求。

5. 行政经理：负责公司行政管理、办公设施、设备的采购和维护，并处理员工的一般事务。

二、项目部项目部是建筑工程公司的核心实施部门，负责项目的招投标、计划编制、施工组织和监督。

该部门的职责细化如下：1. 项目经理：负责项目管理和实施，包括项目的计划编制、进度控制、质量监督和风险管理。

2. 技术部经理：负责项目的技术攻关和技术问题解决，提供技术支持和工艺指导。

3. 材料部经理：负责项目材料的采购、储备和管理，确保施工材料的供应和质量。

4. 施工组长：负责具体的施工工序安排、人员调配和现场管理，确保施工进度和质量。

5. 安全经理：负责项目的安全管理，包括组织安全培训、制定安全措施和安全管理制度。

三、市场部市场部是建筑工程公司的市场开拓和业务拓展部门，主要负责市场调研、招投标和业务洽谈。

该部门的职责细化如下：1. 市场经理：负责市场调研，收集市场信息和竞争情报，制定市场营销策略。

2. 招投标部经理：负责制定招投标策略、编制投标文件和跟进投标过程，确保中标工作的顺利进行。

3. 业务经理：负责开展业务洽谈、协商合同条款和签订合同，与客户保持良好关系。

4. 客户经理：负责与客户建立连系、了解客户需求，并协调内部资源满足客户需求。

五、后勤保障部后勤保障部是建筑工程公司的后勤支持和资源调配部门，主要负责办公环境和设备维护。

该部门的职责细化如下：1. 采购经理：负责办公用品、设备和工程材料的采购工作，确保采购的准时和准确。

建筑工程公司各部门岗位职责

建筑工程公司各部门岗位职责一、建筑工程公司的重要性建筑工程公司在现代社会中，扮演着至关重要的角色。

它们不仅仅是施工队，更是整个城市的构建者。

想想看，每一座摩天大楼、每一个公园，背后都有无数人的辛勤努力。

公司的每个部门都有其独特的职责，确保项目顺利进行。

1.1 项目管理部项目管理部就像公司的“大脑”。

他们负责规划、协调和监督整个工程进度。

遇到问题，他们能迅速反应，调整策略。

沟通能力超强，能和各方协调配合。

大家都知道，没有计划的事情，往往会出现意想不到的麻烦。

1.2 预算与财务部预算与财务部则是公司的“金库”。

他们负责资金的分配与管理。

每一笔开销都要仔细审查。

他们的工作可不是简单的算账，而是要保证每一分钱都花在刀刃上。

做好预算，项目才能稳步推进。

二、设计与研发部设计与研发部是公司创意的源泉。

他们把客户的需求变为现实。

灵感迸发的时候，设计师的眼睛就像闪烁的星星。

每一个设计方案，都是对美的追求。

团队合作不可或缺，大家都需要集思广益。

2.1 结构工程师结构工程师是设计的支柱。

他们确保建筑的安全与稳固。

算力和想象力并存，复杂的计算在他们手中轻松驾驭。

他们会用专业术语，但也会跟大家分享设计背后的故事，拉近和大家的距离。

2.2 室内设计师室内设计师则是家居的魔法师。

他们关注每一个细节，让空间更具功能性和美感。

色彩搭配、材料选择，都是他们的拿手好戏。

跟他们合作，能让项目更加生动。

2.3 施工图设计师施工图设计师则是整个项目的“蓝图”。

他们把设计理念转化为实际的施工图纸。

每一条线条、每一个符号，都是在为未来的建设服务。

他们的工作需要极大的耐心与细致。

三、施工部施工部是公司实际运作的前线。

现场的每一位工人都在为实现设计方案而奋斗。

责任重大，每一个细节都不能放松。

安全是施工的头等大事。

3.1 现场管理现场管理者就像指挥家，调动所有资源，确保施工顺利。

他们要协调工人、材料和机械。

问题出现时，迅速解决，避免延误。

每一位工人都要听从指挥，共同完成目标。