高效课堂小组建设小组长培训会
小学生小组长培训计划
小学生小组长培训计划一、培养意识1. 了解小组长的作用和责任作为小组长，需要了解自己的作用和责任，帮助小组成员发挥潜力，协调组内关系，协助老师完成任务。
2. 培养团队精神培养小组长具有团队意识，让小组成员懂得团结协作的重要性，共同完成组内任务。
3. 提高沟通能力培养小组长良好的沟通能力，包括倾听和表达，与小组成员建立良好的沟通关系。
二、制定小组计划1. 确定小组目标通过小组长培训，让小组长学会确定小组的目标和计划，帮助小组成员明确任务和目标。
2. 制定小组计划培养小组长制定小组计划的能力，包括确定任务分工，安排时间计划，分析任务难易程度。
3. 实施小组计划帮助小组长学会带领小组成员有效的执行小组计划，解决遇到的困难，保证计划的顺利实施。
三、领导小组1. 协调小组成员学会协调小组成员的关系，处理成员之间的矛盾和纠纷，保持小组的团结和和谐。
2. 激发小组成员的潜力帮助小组长激发小组成员的潜力，发挥每个成员的优势，鼓励他们参与小组的活动。
3. 带领小组成员帮助小组长学会带领小组成员，指导他们完成任务，提高团队成员的执行力和执行效果。
四、组织活动1. 计划活动学会进行活动的策划，包括确定活动的主题、内容、时间和地点，制定详细的活动方案。
2. 安排任务帮助小组长学会根据活动需要，合理地安排各成员的任务，让每个成员都能参与到活动中。
3. 活动执行学会带领小组成员有条不紊的进行活动执行，解决活动中可能出现的问题，确保活动的顺利进行。
五、解决问题1. 学会解决问题帮助小组长学会分析问题，找出问题的根源，制定解决问题的方案，处理问题发生时可能出现的情况。
2. 团队解决问题学会与小组成员共同解决问题，善于倾听他人的意见，利用团队的力量解决各种问题。
3. 参考经验学会参考历史经验，总结以往活动中遇到的问题和解决方法，为今后的工作提供有益的经验。
六、总结评估1. 活动总结学会对活动进行总结，包括活动的准备情况、执行情况、成果和问题，为今后的活动提供借鉴。
高效课堂模式下的小组建设和评价(仲丛美)
高效课堂模式下的小组建设和评价——全市高效课堂培训会专题讲座洮南八中语文教师仲丛美尊敬的各位领导，各位同事：大家好！很高兴有这样一个和大家共同交流“高效课堂下的小组建设”的机会。
实施新课改以来，我们一直致力于高效课堂小组建设的探索和实践，经过摸索，我感到学习了、成长了。
虽然谈不上什么经验，但也有了一些收获。
下面就我班情况谈谈高效课堂小组建设的一些具体做法。
一、合作学习小组的划分高效课堂的合作学习是以小组为基本单位进行教学活动的，构建合作学习小组是进行合作学习活动的组织前提。
我班有63个学生，分成了九个小组。
有六人一组，也有8人一组的。
在分组时，要考虑到学生的性别，知识基础、能力高低、心理素质，活跃程度等因素，让不同特点、不同水平的学生进行组合，尽量做到每个小组的水平接近，最后由班主任与各科教师统一协调，根据每组成员的性别、性格、成绩、智力等方面的比例结构进行组间平行微调。
一般而言，组内男女比例要适当。
女生书写认真，步骤规范，能按照老师的要求去做；而男生思路灵活，讨论积极，往往注重结果，步骤不规范，书写相对潦草，这样男女生可以取长补短；再者，从思维方式上看，男生侧重理性思维和抽象思维，而女生侧重形象思维，在学习时可以互相帮助，共同进步。
通过协调，尽量使每个小组成为全班的缩影，这样构建的合作学习小组“组内异质，组间同质”。
组内异质为互助合作奠定了基础，而组间同质又为在全班各小组间展开公开竞争创造了条件。
按照一定的标准分好小组后，有必要按照学生学业成绩和能力水平从高到低为全班每个学生编一个代码，并且每组学业水平处于同一层次的学生代码相同。
例如，小组成员按成绩划分为AA BB CC 三个层次，每个学生的代码便是A1 A2 B1 B2 C1C2。
这样，既便于组长分工，又便于教师抽查指定同一层次的学生代表小组发言，并给以及时评价，使每个人承担一定的小组责任，促使小组成员将焦点集中到互教互助上来，减少或避免“搭车”现象的发生。
“高效课堂”模式下小组建设
浅析“高效课堂”模式下的小组建设有关小组建设的探讨是此次课堂创新的亮点之一。
“高效课堂”模式下小组建设应注意其稳定性、连续性，尤其是运转的高效性。
本文就此谈谈自己的教学实践和一些看法。
一、更新观念是关键，思想重视有保证学校大力推行“高效课堂”模式有其必然性。
笔者以为，除了考虑学校自身的实际情况以外，最核心的原因就是“高效课堂”本身所彰显的科学精神和人本思想。
传统的教学模式压抑了学生，而“高效课堂”模式充分尊重学生的主体地位，因而可以有效地调动学生的积极性、主动性和创造性，提高学生的学习效率，最大限度地挖掘学生的潜力。
为此，教师应顺应社会发展的要求，主动地更新教育教学观念，做到思想上充分重视，行动上认真落实。
只有这样，才能真正把小组建设好，从而促进“高效课堂”健康、有序地发展。
二、小组规划要科学，四点注意须落实小组是整个“高效课堂”的有机载体，在很大程度上决定了课堂是否高效，所以，如何划分小组从而保证其高效性就成为问题的关键。
笔者认为，小组划分应注意以下几点：（1）确立任课教师，尤其是班主任的主导地位，各小组长应密切配合。
（2）小组划分应关注学生的文化基础、性格特点，学习能力等方面，尽量让学生在各方面达到互利互补，这样也可以为小组间的平等竞争奠定基础。
（3）应确保小组的稳定性和连续性。
小组划分应首先确定小组，然后再确定座次。
忌将某一片学生随意地分为一组，从而忽略了划分的科学性和合理性。
（4）应注意性别搭配，这样有利于学生形成更为健全的人格。
三、遴选组长是核心，树立威信也重要组长是每个组的核心，组长选得怎么样在很大程度上影响到课堂的实际效果。
笔者以为，组长的遴选应该是民主的，应该让每位组员都有机会当选为组长，这样不仅可以提高学生的参与度，而且也为以后“高效课堂”的实施创设公平公正的良好氛围，从而有利于“高效课堂”的稳步推进。
遴选组长是核心，而如何调动其积极性呢？笔者认为：（1）班主任和任课教师应多给予组长学习和生活方面的关怀。
小组长培训讲座
高效课堂学习小组长培训讲座你们通过自己刻苦努力所取得的成绩得到了老师和同学们的认可而身为小组长，这是一份荣耀，也是一份幸福.说是一份荣耀，这是因为班级的学风纪律是一个班的生命，而你们在很大程度上肩负着班级的兴衰成败，可以说你们就是各个班生命线的掌控人，你们不比老师的任务轻，而能被能被委以重任，就说明你们很有才能，有才能又能被人认可，这难道不是一件很荣耀的事吗？说是一份幸福，是因为你们能在小组的管理中得到锻炼，而任何付出都会有回报，你今天做小组长的付出和努力，就是在为你以后的人生积蓄资本，这难道不是一件很幸福事吗？你们都是你们的班主任亲手挑出来的班级精英，做的又都是很荣耀很幸福的事，所以，你们是会让老师失望的，对吗？但近来发现部分组长对自己的职责和工作任务并不是很清楚，导致把这很荣耀和幸福的事做的不够荣耀和不够幸福，所以今天把大家召集起来，明确一下各自该怎么去做好这件荣耀而又幸福的事。
一、为各自的学习小组选定一个组名和一条组训，组名要响亮，组训要积极，这是你们开完这次会后到你们小组都首先要完成的一个任务。
二、明确小组内的分工，每个小组有组长，副组长各一名。
（没有副组长的，组长全面负责）1、组长抓学习：上课保证组员的听课效率和交流讨论、回答问题的积极性；督促小组成员完成作业，组员做作业有困难上提供及时的帮助，但不让本组成员抄袭作业，督促小组成员改正作业错误。
（参照附件中的《学习小组评价细则》执行）2、副组长抓纪律卫生：课堂纪律包括自习课，保证本组没有睡觉的，没有乱讲话的，没有乱走动的，上课了没有不翻开课本的，没有不拿出导学案的。
三、要成就自己。
在不影响自己成绩的基础上要尽最大的努力来帮助我们的组员，你们是咱们班学习的中坚力量，如果你们的学习成绩退步了，那整个班的成绩肯定受影响，这样的舍己为人我不欣赏，因为那不是聪明的选择，聪明的孩子要学会两全其美。
所以，必须保证你的成绩稳中求升，树立讨论交流与展示环节中的榜样，让组员信服你们，成为他们的领袖。
学习小组长培训计划
学习小组长培训计划一、培训目标通过本次小组长培训，希望可以使每一位学员掌握小组领导的基本知识和技能，提高组织管理水平，进一步提高团队协作能力，增强学员的领导力，为以后的工作打下坚实的基础。
二、培训内容1. 小组领导基本知识- 小组领导的定义和职责- 小组领导的特点和要求- 小组领导的基本素质和技能2. 组织管理- 组织目标和规划- 岗位分工和任务分配- 组织沟通和协调3. 团队协作- 团队建设和激励- 团队合作和冲突管理- 团队凝聚和士气提升4. 领导力提升- 自我认知和自我管理- 沟通技巧和社交能力- 团队建设和激励5. 实践案例分析- 分析经典案例- 思考解决方案- 分享经验和心得三、培训方法1. 理论讲解通过专业的讲师进行理论课程，讲解小组领导的基本知识和技能，帮助学员建立基础。
2. 案例分析案例分析是培训的重点环节，通过真实案例的分析，加深学员对理论知识的理解，提高解决问题的能力。
3. 角色扮演通过模拟情景练习，提高学员的应变能力和领导技巧。
4. 小组互动小组互动可以增进学员之间的交流和沟通，促进学员的学习成果。
五、培训计划本次培训将采用模块化的方式进行安排，分为四个培训模块，每个模块包含理论讲解、案例分析、角色扮演和小组互动，每个模块的培训周期为一周，具体计划如下：第一周- 模块一：小组领导基本知识- 理论讲解：小组领导的定义和职责- 案例分析：分析成功小组领导的案例- 角色扮演：模拟小组领导情景练习- 小组互动：小组讨论交流第二周- 模块二：组织管理- 理论讲解：组织目标和规划- 案例分析：分析组织规划案例- 角色扮演：模拟组织规划情景练习- 小组互动：小组讨论交流第三周- 模块三：团队协作- 理论讲解：团队建设和激励- 案例分析：分析团队协作案例- 角色扮演：模拟团队协作情景练习- 小组互动：小组讨论交流第四周- 模块四：领导力提升- 理论讲解：自我认知和自我管理- 案例分析：分析领导力案例- 角色扮演：模拟领导力情景练习- 小组互动：小组讨论交流六、培训考核通过每个模块的学习任务和小组练习，来考核学员的学习成果，具体考核方式为课堂讨论、个人作业和小组练习，通过积极参与和表现优异的学员将会给予相应的奖励，等级证书。
对小组长如何培训
对小组长如何培训对小组长进行培训是组织中的重要任务，因为小组长在团队中起着关键的作用。
他们负责领导和管理团队成员，确保团队顺利地完成任务并实现目标。
因此，培训小组长需要有系统性和全面性，以帮助他们在各个方面都能胜任工作。
以下是一些关键的培训要点，可以帮助小组长成为优秀的领导者。
**1.沟通技巧**小组长应该具有良好的沟通技巧，能够有效地与团队成员交流并相互理解。
他们应该学习如何倾听并给予员工反馈，以及如何清晰地表达他们的观点和期望。
沟通技巧的培训可以包括角色扮演、模拟对话和实际案例分析，以帮助小组长提高沟通能力。
**2.决策能力**小组长在日常工作中需要做出许多决策，因此需要有一定的决策能力。
培训课程可以涵盖不同的决策模型和技巧，以帮助小组长进行有效决策。
这包括解决问题的能力、权衡不同的选择以及预测决策的风险和收益。
通过案例研究和模拟练习，可以帮助小组长发展健全的决策能力。
**3.团队建设**小组长负责带领团队成员共同实现目标，因此需要具备团队建设的技巧。
培训可以包括如何建立积极的工作氛围、培养团队合作精神以及如何处理团队内的冲突等。
小组长还需要学习如何有效地分配工作任务，激励和奖励团队成员，以及评估团队绩效。
通过团队建设的培训，小组长可以学习如何建立一个高效和协作的团队。
**4.领导能力****5.时间管理**小组长通常面临许多任务和工作压力，因此需要具备良好的时间管理能力。
培训可以涵盖如何设定优先级、制定计划、减少时间浪费以及进行有效的会议和工作安排等。
小组长还应该学习如何处理紧急的问题和意外的变化，以及如何在有限的时间内完成任务。
**6.自我管理**小组长需要具备自我管理的能力，以实现个人目标和发展。
培训可以涵盖如何设定个人目标、提高自我意识、发展自己的强项以及学习如何处理压力和挫折等。
小组长还应该学习如何接受反馈并不断自我反思和改进。
除了以上的培训要点，培训还应该根据小组长的具体需要进行定制。
小组长的培训方案
小组长的培训方案培训方案：小组长的角色与技能培养1. 培养组织与协调能力小组长需要具备良好的组织与协调能力，能够有效地安排和分配工作任务，以及协调团队成员之间的合作。
培养组织与协调能力可以通过以下方式进行：- 学习项目管理知识，了解项目的整体目标和各个阶段的任务，并制定相应的工作计划。
- 锻炼时间管理能力，学会合理安排工作时间和设置优先级。
- 学习团队协作技巧，包括沟通技巧、冲突解决技巧等。
2. 培养沟通与倾听能力作为小组长，与团队成员和其他相关方进行有效的沟通是非常重要的。
培养沟通与倾听能力可以通过以下方式进行：- 学习有效沟通技巧，包括表达清晰、倾听理解、积极反馈等。
- 学习非语言沟通技巧，包括肢体语言、面部表情等。
- 学习跨文化沟通技巧，了解不同文化背景下的沟通特点和礼节。
3. 培养团队管理与激励能力小组长需要能够有效地管理和激励团队成员，以达到项目目标。
培养团队管理与激励能力可以通过以下方式进行：- 学习团队管理理论和方法，包括领导风格、激励机制等。
- 学习团队建设技巧，包括培养合作精神、建立团队凝聚力等。
- 学习鼓励与赞赏团队成员的方法，以及如何处理团队冲突。
4. 培养问题解决与决策能力小组长需要能够迅速并有效地解决问题，并做出明智的决策。
培养问题解决与决策能力可以通过以下方式进行：- 学习问题解决方法和工具，包括头脑风暴、鱼骨图分析等。
- 学习决策理论和方法，包括SWOT分析、优先级排序等。
- 学习批判性思维和判断力，以及如何权衡利弊并做出正确决策。
5. 培养自我管理与发展能力作为小组长，自我管理与发展能力也非常重要。
培养自我管理与发展能力可以通过以下方式进行：- 学习时间管理和工作效率提升方法，包括任务规划、优化工作流程等。
- 学习自我反思和自我提升技巧，包括定期回顾工作、分析问题和找寻改进的方法。
- 持续学习和参与相关培训活动，以提升自身的专业知识和技能。
以上是小组长的培训方案，通过系统的培训和实践，帮助小组长全面提升自身的角色与技能，更好地应对工作挑战并发挥领导作用。
怎样做一名优秀的学习小组长培训
怎样做一名优秀的学习小组长培训概述学习小组是一种促进学习能力发展和知识共享的有效方式。
而学习小组长在整个学习小组中起着重要的作用。
本文将介绍如何培训一名优秀的学习小组长，以帮助他们更好地领导学习小组。
角色清晰在培训学习小组长之前，我们需要明确小组长的角色和职责。
学习小组长既是组织者，也是领导者和协调者，他们需要帮助小组成员制定学习目标、组织学习活动、促进讨论交流以及解决问题。
了解学习理论学习小组的目标是通过团队合作和知识共享提高学习效果。
学习小组长应该了解一些学习理论和方法，如社会建构主义学习理论、项目学习法、问题解决法等等。
这些理论可以帮助学习小组长更好地设计学习活动和引导学习过程。
提供培训材料为了帮助学习小组长更好地履行职责，培训材料是必不可少的。
培训材料可以包括学习小组的组织手册、学习活动设计指南、沟通技巧、问题解决方法等。
这些材料可以帮助学习小组长更好地了解自己的角色和职责，提高组织和领导能力。
让学习小组长参与实践理论知识的学习只是培训的一部分，更重要的是让学习小组长参与实践。
可以组织学习小组长实际组织学习活动，进行讨论和分享经验，通过实践中的反思和总结，进一步提高学习小组长的能力。
提供反馈和指导培训过程中，及时提供反馈和指导对于学习小组长的成长非常重要。
可以定期进行培训评估，听取学习小组长的意见和建议，并提供针对性的指导。
同时，也可以通过观察和反馈帮助学习小组长发现自己的不足和改进空间。
维持学习小组氛围一个积极、和谐的学习小组氛围对于学习效果起着至关重要的作用。
学习小组长需要建立和维护良好的人际关系，鼓励团队合作和知识分享。
在培训中，可以让学习小组长学习一些团队建设和沟通技巧，提高自己的社交能力。
学习小组长的自我反思培训结束后，学习小组长需要进行自我反思，总结培训的收获和经验。
通过自我反思，可以发现自己的不足和需要进一步提高的方面。
同时，也可以给出培训效果的反馈，以便改进和优化培训计划。
小组建设培训ppt
才艺展示
序曲：小组建立过程性评价 评价标准： （10分） 1.展示要在聚焦处，体态语言自然大方
2.声音洪亮，有气势 3.组名、组训等设计有创意，有内涵
4.才艺展示 5.全员参与
游戏活动——数字传递
游戏规则： 1、每组成员站成一队，裁判向每组的最后一名队员提供一
第六步是“排”。各小组把各组的组员召集起来进行小组内排位，组内每个同学的具 体位置由正副组长来决定。但常常是中间是弱势学生，左右两边是中等生和优等生， 同等层次的学生对坐，这样便于学生之间的对学和结对帮扶。
3. 你心目中的小组长应具备的能 力有哪些？
①有很强的组织、协调能力和激励能力； • ②有很强的口头表达能力；
高效课堂下的小组建设
——组建学习小组， 搭好展示舞台
主讲：江苏前景教育集团 孙琳
高效课堂 小组建设体验式培训
Hale Waihona Puke 体验式培训三部曲序 曲：小组建立（约40’） 主题曲：高效课堂小组建设（约50’）
尾 声：体验分享（约10’）
序曲
小组热身
教师对组长 进行培训
展示（每小组约3分钟）
每组选代表分别对组名、口号 （组训、组规、组徽）作出阐释
首先是“荐”。可以采取自荐或他荐的形式，推荐出学习组长候选人，候选人不少于 小组数的二倍。
第二步是“演”。候选人以“假如我是班干部、组长”作为主题，发表演讲。
第三步是“定”。 确定的办法通常有两种。
一是正副组长搭配式。根据学生的发言，班主任和班委会成员共议，最终确定出六位 同学为正组长，六位同学为副组长，一共十二位同学。这十二名同学自由结合确定出 六个学习小组的正副组长，注意性别搭配，全班共六个组。确定正组长的标准为学习 必须在中游以上，有一定的组织管理能力。正组长的主要职责侧重于学习管理，副组 长的职责主要侧重于行为、卫生、生活等常规管理。亦即正组长是学习组长，副组长 是行政组长。
小组长培训
组织讨论交流
在课中小展示环节上，小组长显示的作用尤为重 要，检查督促组员在课前分工的落实，组织组员 群学，合理、巧妙地安排组员在下一步大展示中， 用什么形式、什么方法展示本组学习成果。组织 同学开展交流、讨论,开展的方式可以是对子，可 以是几个人，也可以是本小组的所有成员。检查 个人完成任务的情况, 当然可以由对子互相检查 去完成。
引领组员学习
发挥榜样示范作用， 小组长是一个小组的领袖， 是组员学习的楷模，所以小组长要处处起榜样作 用，要求别人做到的要自己先做到。
（二）小组成员的职责—副组长
副组长的职责(侧重管理纪律)
负责本组同学的学习状态并做好记录。要求 一定要公平、公正。 1、负责本组同学的上课纪律。确保本小组 课堂的正常进行。 2、评价本小组同学的上课表现并做好记载。 3、配合大组长管好本小组的同学。 4、纪律组长要有较强的责任心，要勇敢的 管理好本小组的纪律。
组织讨论交流
负责选择需要研讨和交流的问题。（有的可以是教师布置的） 分配任务，确定主要发言人、展示或评价人（每次不能固定） 。 首先在组内组长要对组内组员的差异做到心中有数，在课堂上要清楚 的知道小组成员对知识的掌握程度，在学生板演、回答提问、交流发言 方面，小组长一定作好调控，要有针对性，不要只让优生参与，帮助同 学确定知识的展示的方式，定出谁上黑板展示，一般是分到谁的任务谁 展示，有不同意见的先由本小组的同学补充，再由别小组的同学补充。 可以是几个人，也可以是本小组的所有成员。检查个人完成任务的情况, 当然可以由对子互相检查去完成。 发言人善于倾听和记录，为研讨和评价做准备。 发言人要归纳和总结小组意见或学习结论。
5、组长不能自满，跟组员比，是优秀的，但要将自己与其 他组长、其他班级的优秀同学，时刻不忘自己的目标与差距。
高效课堂学生学习小组建设方案
秣陵中学高效课堂学习小组建设方案2014、2 学习小组是高效课堂的有效载体。
建设、培训好一个学习小组,也就把握住了高效课堂的灵魂。
小组合作学习,这种学习方式的改变，走出了由教师一个人推动全班学生学习进程的尴尬局面,化整为零，让每一个学生在学习小组的统一管理下主动学习。
教学就是教着学生自己去学，不仅教知识，更重要的是培养学生学习能力。
小组之内有合作有管理，小组之间有评价有竞争,小组学习才能真正高效。
一、组建原则1、同组异质,异组同质根据学生各自不同的学业成绩、心理特征、性格特点、兴趣爱好、学习能力、家庭情况等方面组成学习能力相当的学习小组，小组之内以异质为主，使小组成员之间具有一定的互补性和个性化。
小组之间以同质为主，以便促进组间之间的良性竞争。
2、先指定组长，后动态管理小组组建初期，班主任可指定5位小组长名单，让组长和组员之间进行双向选择，缩短学习小组内学生间的“磨合期”，便于小组管理，提高了学生自主参与的能动性。
阶段过后（可在一个月后）,实行动态管理,可以竞选、推选等方式进行调整。
二、组建方法⑴类别设立行政小组和学科小组两种形式。
行政小组（即6人小组）既是学校、班级日常管理评价的团队，也是学习管理评价的团队,由班主任负责。
学科小组(每个行政小组中安排一名成员担任学科小组长，组成学科小组，课代表任组长）主要是以学科学习为主的学习管理评价团队，由任课教师负责。
下面所称之学习小组，作出特别注明外，主要指行政小组.⑵人数6人一组，分上、中、下（AA、BB、CC）三层，科学划分。
⑶组建班主任先建立班级学生学习小组分组信息表，了解每个学生的总成绩、语数外、文理科成绩、性别、性格、城乡，综合考虑以上因素进行分组，确保学习成绩上AA、BB、CC，并考虑其他非智力因素的互补。
在确保2A2B2C的基础上小组长和组员进行双向选择，班主任整体把关。
适当阶段过后，适时进行个别调整。
⑷分工每个学习小组内应有明确的分工，每位成员承担一定的角色,负起一定的责任。
高效课堂小组长培训计划
高效课堂小组长培训计划
一、培训目的
本培训计划旨在帮助小组长提升管理和领导能力，促进小组内的合作与学习氛围，进一步提升课堂效率。
二、培训内容
1. 团队管理技巧
•培养团队合作意识
•激发团队成员的积极性
•管理团队冲突
2. 沟通技巧
•有效沟通与倾听
•激发团队内部沟通
•处理团队反馈
3. 时间管理
•制定有效的工作计划
•调配工作时间和任务优先级
•处理紧急情况和时间压力
4. 学习氛围营造
•鼓励团队学习和分享
•促进资源共享
•打造积极向上的学习氛围
三、培训方法
•理论讲解
•案例分析
•角色扮演
•团队合作训练
•实际操作训练
四、培训流程
第一阶段（1-2小时）
•主题：团队管理技巧
•活动：理论讲解、案例分析
第二阶段（2-3小时）
•主题：沟通技巧
•活动：角色扮演、团队合作训练
第三阶段（2-3小时）
•主题：时间管理
•活动：实际操作训练、案例讨论
第四阶段（1小时）
•主题：学习氛围营造
•活动：总结反馈、个人计划制定
五、培训评估
•短期评估：培训后小组长整体表现
•中期评估：团队合作效果
•长期评估：小组成绩和学习氛围
六、总结
通过本次培训计划，小组长们将得到进一步提升和发展，为高效课堂的建设和管理做出更积极的贡献。
高效课堂小组建设小组长培训
高效课堂小组建设小组长培训会武宣县民族中学李凤斌同学们，我们来干什么来了？学习。
要想学习最需要什么？最需要一个良好的学习环境，怎样才能创造良好的学习环境，营造良好的学习氛围呢？方法只有一个：让每一名同学都学起来，怎么让每一名学生都一心扑在学习上，是摆在我们面前的首要任务。
为了让每一名同学每节课都能有所收获，每个班都建立了学习小组，选出了在座的各位小组长。
当上小组长就意味着肩上挑起了本小组学习的重担，可谓是任重而道远。
有人说“一个好校长等于一所好学校，一个好班主任就等于一个好班级。
”，那么，也可以这样说，“一个好小组长就等于一个好的小组。
”高效课堂的高效，关键在于学习小组的高效。
“鸟无头不飞，兵无将不勇。
”没有组长的组织和指挥，学习小组只是徒有其名。
咱们国家有句老话：火车跑得快，全靠车头带。
要想让每一名同学自主学习，小组学习见成效，每个学生都有收获，必须要有一个优秀的组织者，领导者，和协调者。
你是学习小组的小领袖，因此，你的作用真的很重要。
所以，我们今天坐在这里就是要学习怎样当好这个优秀的组织者，领导者，协调者。
一、小组长应具备以下条件1．有很强的组织和协调能力2．有很强的口头表达能力3．学习成绩优秀4．有很强的责任心和集体荣誉感5．有强烈的创新意识和发现问题、提出问题、解决问题的能力6．有服务同学的意识，有一定的担当精神和牺牲精神二、小组长工作信条既然得到老师和同学的信任，选我当组长，我就要拿出自信，相信自己能把自己的小组组织好。
要协助老师组织好学习小组的工作，既要明确自己的责任，又要懂得小组内的合理分工，团结协作，各负其责，而且要懂得指挥的艺术，要协调好组员之间的关系，照顾好本组中相对落后的学生，诚心诚意为小组服务，争创优秀小组长和优秀小组。
三、小组长的基本要求组长要做到“以身作则，认真负责”，做小组的“表率”，要做到“两个学会”：一要学会独立思考，敢于提出问题。
要敢于在小组内质疑，将自己的思想与同学交流。
小组长培训内容
小组长培训内容一、小组长要做的工作：1、带头学习。
（1）小组长利用星期天作好充分的预习，每个星期天提前预习完每科下周将要讲授的内容。
有疑问的要做好标记。
（2）在课前预习时小组长重点带领组员做好预习，共同找出存在的问题。
（3）课堂学习中小组长在学会所掌握的内容之后，要主动询问并帮助其他成员，给他们讲解疑问，也可以自己边学边给其他成员讲解。
（4）所有小组成员的疑问解决之后，自己主动地去做老师没有布置的练习题或练习册，或者对知识点和公式进行记忆，不要感到没事可做。
2、监督组员学习。
（1）每天早上督促组员快速干好值日，按时回到座位，让每个组员拿出课本，并监督组员进行阅读语文或英语。
（2）中午在13：20必须让自己的组员回到座位上，组长带领组员进行阅读或学习，并监督每个人是否认真地学。
（3）晚上在夕会必须安静地坐好，并督促检查阅读摘抄的情况。
在帮助别人的过程中自己首先要做好。
（4）晚自习上必须带领组员做好预习，不会的要解决，如果组内不会，可与其他组讨论，也可问老师，组长要检查每个人是否完成，并写在任课老师指定的位置。
通校生到校后首先由小组长检查各门课的完成情况。
并汇报科代表。
3、小组长要有责任心。
小组长每天要把组内的学习当做主要工作来进行。
如果发现有的同学不学习或在做其它事情，要及时地提醒，如果不听管教，马上交给老师（班主任、级部主任、任课老师等）管教。
二、小组长开展工作的方法1、预习的进行。
比如英语、语文，先让每个成员读一遍单词或课文，小组长逐个找出每位同学的问题，并马上教会，然后带领他们一起读几遍，接下来可以共同记单词并默写，写完后组长组织交换检查，并改错。
再进行针对性的检查，可上黑板上单独听写，此时可给其他成员布置另外的学习任务。
2、课堂上的学习习惯方面。
组长在听课时要时刻注意组员是否在学习，是否走神，是否自己在玩，是否做笔记，发现不按老师要求进行的要及时提醒，发现在试卷学案上不写姓名的也要提醒，声音要小但要让他听到，做完后要检查一下。
小组建设之组长培训
小组建设之组长选拔与培训小组合作学习是高效课堂的基本也是核心。
建设、培训好小组，也就把握住了高效课堂的灵魂。
组长是一个小组的灵魂，是组员学习的楷模，所以组长要处处起榜样作用，要求别人做到的要自己先做到。
“要想帮助别人，首先强大自己”。
他不仅要领导、团结小组成员，承担向组员分配独学、讨论、展示等方面的学习任务，还要带领一组同学达成学习目标，更担负着管理、考核小组成员学习、等综合表现的职责，是班主任的最重要的帮手。
所以小组长的选拔、培训是小组建设的关键。
一、明确组长的职责：1．团结同学、帮助同学、组织同学，打造积极向上的小组学习团队，勇敢地担当起小组的学习领袖角色；2．组织小组成员进行一对一讨论或是小组内部三个层次间的研究解疑。
确保每个小组成员实现高效学习，从而达到学习目标，最终实现小组团队的整体学习目标；3．及时检查小组成员课堂学习情况和每天学习内容的落实情况；4．建立起针对每个小组成员学习态度、学习效果的评价制度，每周公布、总结一次，以督促小组成员不断反思，不断进步；5．组织小组成员利用好自主自习，根据要求分层完成导学案。
6．负责维持本组同学的学习纪律。
二、行政组长的选拔与培训1.选拔条件：在学生中选拔具备以下条件的学生担任行政组长：(1)态度积极，责任心强，具有为同学服务的奉献精神，集体荣誉感强；(2)性格外向，有一定的领导组织才能，协调能力好；(3)口头表达能力强，有创新意识和发现问题提出问题的能力；(4)学习成绩优良，在同学中有能发挥积极带头作用。
每个小组还设立六个学科组长，学科组长每人根据自己的意愿或老师的挑选担任，这样可以增强小组成员参与小组、管理小组的意识，增强他们的集体荣誉感和责任感，使小组的每个成员都感觉到我很重要，为小组建设贡献力量。
2.培训要点：(1)组长的责任心；(2)组长与同学和老师之间的沟通技能；(3)组长处理小组事务或矛盾的策略；(4)行政组长制定组规及奖惩措施的能力；(5)组长增强小组凝聚力、竞争力的方法。
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高效课堂小组建设小组长培训会
高效课堂小组建设小组长培训会
尊敬的各位小组长：
大家好！首先，非常感谢大家对小组长培训会的到来。
作为一个小组的领导者，你们承担着重要的责任，影响着整个小组的学习效果和合作关系。
因此，本次培训会旨在提供一些关于高效课堂小组建设的建议和策略，以帮助你们更好地履行职责并取得成功。
1. 激发小组动力
一个有动力的小组可以带来高效的课堂学习和积极的合作氛围。
作为小组长，你们需要激发小组成员的学习兴趣和积极性。
以下是一些激发小组动力的策略：
- 设定明确的学习目标和期望，帮助小组成员认识到他们的重
要性，并给予他们自己主动解决问题的机会。
- 鼓励积极参与，提供充足的机会以激发成员的思考和互动。
- 强调小组成员的个人贡献，并给予及时的正向反馈。
2. 建立良好的沟通
有效的沟通是一个高效小组的关键。
作为小组长，你们需要建立良好的沟通渠道，以确保信息传递的准确性和及时性。
以下是一些建立良好沟通的策略：
- 组织定期的小组会议，以讨论、分享和解决问题。
会议应当
明确目标、设定议程并记录重要决策和行动计划。
- 鼓励小组成员交流和分享意见，倾听他们的观点和建议。
同
时，你们也需要学会有效地沟通自己的期望和要求。
- 利用技术工具，如电子邮件、即时消息和在线协作平台，以
方便和促进信息的传递和共享。
3. 分配任务与权责
一个高效的小组需要明确的角色分工和责任分配。
作为小组长，你们需要合理地分配任务和权责，并确保每个成员都知道自己的角色和目标，以及如何为小组的共同目标作出贡献。
以下是一些分配任务和权责的策略：
- 根据每个成员的兴趣、专长和能力分配任务，以保证每个人
都能发挥自己的优势。
- 确定每个任务的截止日期和质量标准，以确保任务的及时完
成和质量的保证。
- 建立有效的监督和反馈机制，以确保任务的进行和及时解决
可能出现的问题。
4. 促进团队合作
团队合作是一个高效小组的关键要素。
作为小组长，你们需要采取措施来促进团队合作，并处理可能出现的冲突。
以下是一些促进团队合作的策略：
- 建立积极的团队氛围，鼓励成员之间的互助和支持。
可以通
过举办团队建设活动、分享成功案例等方式来加强团队合作精神。
- 鼓励成员共享资源和信息，以帮助彼此取得更好的成果。
- 处理冲突时要坚持公正和中立，鼓励成员以理性和务实的方
式解决问题。
最后，我希望大家能够将本次培训会中学到的知识和策略运用到实际中，成为一个高效的小组长，带动整个小组取得优秀的成绩。
我相信通过你们的努力和领导，我们的小组将会取得更大的成功，谢谢大家！
祝培训会取得圆满成功！
以上内容是根据题目的要求所写的，字数较少，如有需要可以再根据需要增加相关内容。