公司人力资源规划
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
人力行政部2017年工作规划日期:2017年3月21日
目录
1.目的:按照企业发展和战略规划的要求,开展招聘工作,保障各单位的人员供给;拓宽招聘渠道,用新思路开展招聘工作;通过中端人才招聘,储备集团后备力量,加强大学生、关键岗位人才储备。
2.目标:
1. 招聘达成率%
2. 与3所职业院校达成战略合作关系
3. 集团岗位说明书编制完成率50%
4.关键岗位人员储备覆盖率100%
5. 大学生比例达到10%
3.措施:
.招聘达成率%
结合公司人力资源现状和公司发展规划,4月底完成制定年度招聘计划,每季度对招聘达成情况进行总结,并根据发现的问题和公司实际情况调整招聘计划。
4月底制定完善标准化面试程序和资料,进一步优化招聘渠道和措施,每季度组织1次各大企业招聘专员经验交流会,提高招聘水平。
4月份完成建立应聘人员档案,制定应聘人员档案分析和使用标准,将收集到的简历即时汇总并根据人力需求情况追踪储备的简历。
与员工关系专员共同建立实习期员工三级跟踪机制,每月对实习期员工至少谈心1次,并形成本月实习期员工跟踪报告。
与3所职业院校达成合作关系
通过外部调研、网上查询等方式,建立山东省内职业院校花名册,制订筛选标准和沟通计划,根据计划与意向院校沟通制订合作方案和合作计划,根据考察情况和合作计划推进校企合作。
建立职业院校实习学生管理制度,根据制度对学生实习情况进行定期跟踪,根据反馈情况调整合作目标院校。
岗位说明书编制完成率50%
统计岗位清单,并成立岗位说明书编制小组,制订岗位说明书编制计划,指导后期的使用和更新工作。
定期对小组成员进行培训,确保每位小组成员掌握编制方法。制定岗位说明书评比方案,每季度最后一周对岗位说明书编制质量和数量进行评比;
每月组织沟通交流会议,对编制进度进行汇报、纠偏和督促,对编制完成的岗位说明书进行汇总归档;
关键岗位人员储备率达到100%
4月制订关键岗位标准,统计集团现有关键岗位清单、人员配置情况、储备情况,制订关键岗位人员储备计划。
5月制订关键岗位人员储备标准和各岗位任职资格标准,完善关键岗位人员储备考核标准,并对各部门进行培训,提高主动参与的积极性。
根据储备计划分解每月工作,每月对外部储备和内部培养情况进行追踪、评估和改善,将人员储备情况汇总到人力资源月报。
大学生比例达到10%
通过内部调研和现状分析明确集团大学生现状和需求情况,通过外部调查学习和历年招聘情况分析确定目标高校,制订大学生招聘计划。
创新与高校大学生的沟通方式,提高高校大学生对公司了解度和认知度。
1.目的
通过薪酬制度优化,解决目前薪酬存在的问题,提高员工薪酬满意度;创新集团福利形式,提升员工归属感。
2.目标
福利满意度90%
薪酬体系抽考合格率85%
薪酬问题投诉次数为0
3.措施
福利满意度90%
结合集团企业文化建设,以薪酬专员、员工关系专员、培训专员为成员成立专门的研讨实施小组,制定好考核措施,保证各项方案的顺利推进实施
薪酬体系抽考合格率85%
5名讲师专门进行薪酬体系的培训与课件开发工作,定好措施促进讲师的积极性
根据培训内容与参加培训人员的学习能力,制定科学合理的培训计划,结合课件开发工作将薪酬培训内容由浅及深、梯度深入并与实际案例相结合,提高员工的接受能力
为做好集团宽带薪酬的普及认知工作,薪酬专员要在培训课程结束后及时做好培训的评估工作,为完善课件提高培训质量提供依据,并将抽考合格率列入薪酬专员岗位目标中进行考核
薪酬问题投诉次数为0
畅通员工沟通渠道,与员工关系专员共同商定建立运作好意见收集反馈平台,每个月将答疑问题整理汇编,及时公开,主动减少员工疑问
每个季度对薪酬制度进行一次意见征集,及时修订制度中不合理问题,完善薪酬管理流程,保证制度的落地
第三章培训与开发
1.目的
通过培训工作的开展,满足集团持续、稳定、快速发展对员工素质的要求,以集团的班组建设和精细化管理为基础,以班组建设培训、流程制度培训和技能培训为重点,为集团生产经营目标的实现提供可靠的人力资源保障。
2.目标
培训计划达成率100%;
培训覆盖率达到100%;
培训档案完整率100%;
集团每个员工培训学时不少于80学时;
集团员工培训满意度不低于85%;
3.措施
培训计划达成率100%;
3月完成集团培训需求调研,根据调研分析制定集团季度培训计划,并根据调研情况完善集团培训调研方案,开发新的培训调研形式并形成标准化;
4月份完善培训计划执行考核机制,对内加强考核将执行情况列入岗位考核指标,对各分公司,制定培训计划实施督查表,将培训计划达成情况每月进行督查并将相关情况进行通报;每季度最后一月最后一周,组织培训沟通座谈会,将本季度培训执行情况进行总结,并将下季度培训计划进行讨论优化;
制定培训课件、培训资料准备标准,并将培训准备材料上报及时率、准确率每月进行排名公示,成立优秀课件评选小组,每季度组织优秀课件、优秀课程评比活动,评选前三名进行通报表扬并奖励。
培训覆盖率100%;
4月份,根据培训需求调研情况,与生产管理部和安全环保部沟通,对集团员工分层次结构,结合年度培训目标,设计一套科学合理的培训课程体系;
5月份,完成《培训管理手册》编制,将员工培训学时与自身晋薪、晋级挂钩,提高员工参加培训积极性;
为保证参训人员实际数量,避免凑人数现象,建立各分公司员工平均培训学时考核机制,每月对各分公司员工平均培训学时进行统计排名公示并反馈沟通,并建档管理。
培训档案完整率100%;
4月份制定完成培训档案管理制度,完善相应流程、标准,并进行宣贯培训,及时进行跟踪和辅导;
完善员工培训档案,针对管理人员、技术员、工程师分人群建立个人培训档案,每月进行更新并制定具体的培训档案管理应用办法;
加强档案完整率、正确率考核,内部对培训档案完整率、正确率每月以自查表形式进行部门内部自查并与个人岗位考核挂钩;对各分公司进行每月抽查,并将抽查情况进行通报。员工培训满意度不低于85%;
制定培训满意度调查表,每次培训都跟进培训满意度调查,并将调研结果与培训讲师进行沟通、改善;每个季度组织一次培训交流座谈会,听取员工关于培训的意见在下一季度对培训中存在问题进行改进;
完善《培训讲师管理制度》,加大培训讲师激励措施,建立培训讲师考评机制和讲师晋升渠道,提高讲师课程、课件开发积极性,并每季度开展优秀讲师评比活动,评选结果在全集团公示;
集团每个员工培训学时不少于80学时;
根据班组学习计划执行情况和班组成员参加培训情况,每半年组织一次培训学习标兵班组评选活动,并对前三名进行全集团通报表扬并进行奖励;
培训计划制定和课程体系设计时,确保通用课程和员工专用课程数量,扩大员工自由选择范围,保证员工的培训学时;
集团培训计划制定完成之后,将集团培训资源进行整合,每月各分公司培训内容、课程、时间地点安排进行公示互通,让员工可以自由参加各分公司培训。
第四章员工关系与规划管理
1.目的
为了稳定员工队伍,增强团队凝聚力,增加公司发展的延续性,关心员工的工作和生活,稳定员工心态,稳定关键岗位人员的流动率,为公司创造效益。通过提高自己的专业知识,达到学以致用,避免劳资纠纷的发生,通过关键岗位职业规划的覆盖使每个员工与企业发展目标一致。
2.目标
2017年度人员离职率控制在%以内;
2017年度劳资纠纷发生次数为0次;
2017年度员工关系方面为职工做50件实事;
员工档案归档率、及时率100%;
试用期职工离职率降低10%
2017年完成重点岗位、关键人员职业规划的全面覆盖