连锁专卖店新店开业流程表
新店开业流程表文档 (3)
新店开业流程表文档1. 引言本文档旨在为新店开业流程提供详细的流程表。
开业流程是一项重要的任务，对于新店的成功开业至关重要。
在本文档中，我们将详细介绍新店开业流程中的各个步骤，并提供相关的指导和建议。
2. 流程表步骤描述1. 确定开业日期确定新店开业的日期，并制定开业计划。
2. 办理相关手续办理新店开业所需的相关手续，包括许可证、注册等。
3. 设计店铺布局设计店铺的平面布局和陈列方式。
根据经营计划，采购所需的设备和商品。
4. 采购设备和商品5. 招聘员工根据经营需求，招聘并培训所需的员工。
6. 宣传推广制定宣传推广计划，包括线上和线下的宣传推广活动。
7. 装修和装饰对店铺进行装修和装饰，确保店面整洁、吸引人。
8. 开业活动安排开业活动，吸引顾客到店，并提供优惠促销等活动。
9. 开业运营根据经营计划，开始店铺的正常运营。
3. 流程表详细描述3.1. 确定开业日期•确定新店开业的日期，并确保与相关部门进行协调。
•制定开业计划，包括开业仪式、开业时间等安排。
3.2. 办理相关手续•根据当地法规要求，办理新店开业所需的相关手续，包括许可证、注册等。
3.3. 设计店铺布局•根据店铺的实际情况，设计店铺的平面布局和陈列方式。
•考虑到顾客流量、商品展示和员工便捷性等因素，设计出合理的店铺布局方案。
3.4. 采购设备和商品•根据经营计划，确定所需的设备和商品清单。
•与供应商沟通，采购所需的设备和商品，并确保按时送达。
3.5. 招聘员工•根据经营需求，招聘并培训所需的员工。
•制定招聘计划，发布招聘信息，面试并选取适合的员工。
3.6. 宣传推广•根据目标顾客群体，制定宣传推广计划。
•运用多种渠道，包括线上和线下的宣传推广活动，提高知名度和曝光率。
3.7. 装修和装饰•对店铺进行装修和装饰，确保店面整洁、吸引人。
•根据店铺定位，设计店面的装修风格和装饰元素。
3.8. 开业活动•安排开业活动，吸引顾客到店，并提供优惠促销等活动。
新店开业流程及闭店流程
新店开业流程及闭店流程一、新店开业流程店中店1、合同中位置，面积，年销售任务，装修时间的确认。
（副总办）2、市场部营建人员或市场部业务人员现场确认尺寸（市场部）3、装修手续的办理（副总办）4、装修器架的到位情况的核实。
（自营经理）5、市场部经理依据尺寸出具平面图纸交由副总经理审核（市场部）6、依据平面图出具施工图、电路图、效果图等细图与店铺负责人确认店铺硬件设施安装到位并开始准备。
（市场部）7、根据公司的成套图纸与经销商或商超确认进场时间。
（市场部）8、市场部营建人员与工程队确认工程预算及施工时间表报副总经理审批（工程队）9、营建人员开始制订形象墙、门楣、地板、鞋墙玻璃、器架单等相关物料并需相关负责人签字确认、落实到位情况及监督及时无误安装（市场部）10、市场部和自营部负责将器架按器架单配齐，运至店铺检查，安装由工程队负责安装完毕。
（市场部+自营部）11、施工完成后，自营部安排员工进场打扫及上货等营业前的准备工作。
（自营部）12、店铺负责人对店铺的装修进行初审，意见反馈到市场部的相关工程负责人并及时进行调整（自营部）13、工程验收。
（副总办+市场部）14、施工手续退清。
（副总办）专卖店：1、签订合同。
（副总办）2、市场部营建人员或市场部业务人员现场确认尺寸（市场部）3、与相关部门交涉装修手续的办理。
如垃圾清运，门头装修手续，工商，税务的办理。
（副总办）4、装修器架的到位情况的核实。
（自营经理）5、市场部经理依据尺寸出具平面图纸交由副总经理审核（市场部）6、依据平面图出具施工图、电路图、等细图与店铺负责人确认店铺硬件设施安装到位并开始准备。
（市场部）7、根据公司的成套图纸与工程队确认进场时间。
（市场部）8、市场部营建人员与工程队确认工程预算及施工时间表报副总经理审批（工程队）9、营建人员开始制订形象墙、门楣、地板、鞋墙玻璃、器架单等相关物料并需相关负责人签字确认、落实到位情况及监督及时无误安装（市场部）10、市场部和自营部负责将器架按器架单配齐，运至店铺检查，安装由工程队负责安装完毕。
新店开业流程表(周大福珠宝)
培训部 产品知识培训
装修设计及安装监管
拓展部
商场审批，配合商场消防等安检工作 装修图纸设计，并出示设计效果图，总经办签字确认 装修材料预备表，总经办签字确认
品牌部 货架，物料筹备并入库
开业广告设计 道具配发清单确认
财务部 人事部
资金督促、确认，货品发运审核，礼品等辅料送单审核 人员招聘及培训 日常营业用品、表格、制度发放
新店开业流程图
部门
首批货品配发指导 接收订单，审核确认，3天内备货 活动礼品安排配发，随货到 确认收货地址，收货人及联系电话 商品部 道具配发清单确认并发送 联系物流，安排发货 跟踪货品接收情况 卖场货品陈列指导
项目时Biblioteka 进度开业前10天确认 开业前7天确认 开业前2天到店 开业前5天确认 开业前10天确认 开业前5天确认 开业前2天到店 开业前2天确认 开业前10天确认 开业前10天确认 开业前10天确认 开业前10天确认 开业前1天现场指导 开业前2天到店 开业前1天确认 开业前1天确认 开业前7天培训考核 配合品牌部进行 开业前7天确认 配合品牌部进行 开业前10天确认 开业前10天确认 开业前7天确认 开业前10天确认 开业前20天确认 开业前7天确认 开业前2天到店
客服部
首批货品配发指导 人员招聘及培训 开业活动方案策划，外围活动准备
拓展 部签 订合 同, 拟定 开业 日期 移交 给总 经办
总经 办以 营销部 文件 通知 各部 门准 备开 业工 作
提供开业物料表格，配合设计开业POP 市场部 卖场陈列规划，卖场陈列 营运表格，办公用品，规章制度等准备（附清单） 开业活动项目确认，订立开业生意目标，开业部署 道具货品清单核对，卖场开业清洁
新开门店开业筹备进度表
一．新店开业筹备步骤
第一步：初步确定开店位置，并通过市场调查，提出可行性报告（市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等）；
第二步：可行性报告通过后，确定开店
地址，租赁房屋，构写租赁合同；
第三步：
●提出具体的设计、装修装潢方案，通过后开始装潢施工；
●凭租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）；
第四步：
●施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度；
●开业促销活动的制定；
第五步：
●凭租赁合同到所在地工商局登记（核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等）；
●外墙招牌，广告许可证；
●人员定岗、定编、招聘、培训工作；
●店内货柜的准备、摆放规划等；
●店内装潢用品的设计、准备；
第六步：装修完工，验收（消防验收、卫生验收、环保验收）；
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；
第八步：
●进行店内的装潢工作；
●货品到位，进行店铺摆货；
第九步：
●按照开业促销计划实施准备工作；
●一周的试营业；
第十步：当天开业典礼。
二、新店开业工作细分表（各部门进度表）
四、新店筹备流程表
7.第六次会议（开业后的第一个经理会) 会议重点：对于开店全过程进行总结。
新店开业流程图示
新店开业流程图示
1.开业前活动方案策划及相关物料设计 2.开业前所需POP设计 3.开业POP陈列位置的指导
物料制作并于开业前3 天准备好
拓
总
展
经
部
办
签
文
订
件
营运部
合
通
同
知
拟
各
定
相
开
关
业
部
日
门
期
进
、
行
移
开
交
业
至
前拓Biblioteka 部总筹部备
经
工
办
作
财务部
1.卖场陈列场区图规划
2.店铺营运表格、充值卡配发、随货到 3.货品及开业活动项目的确认 4.制定销售目标及部署 5.道具、货品清点核对 6.卖场卫生清洁 7.检查设备能否正常使用
开业前一周完成
开业前三天备好 开业前一周确认 开业前十天完成 开业前一天完成 开业前一天完成 开业前一天完成
1.提供店铺装修平面图及效果图 2.商场审批、装修监管、消防及空气检
开业前一天到铺 开业前两天到位
资金督促、确认；货品发运审核；礼品等送单审核；店内备用金准备
IT部
开业活动键位设置
行政、人 事部
1.店员招聘及培训 2.办公用品物料安排发送 3.日常营业用品、表格、制度等；
开业前一天完成
开业前二十天完成 开业前十天完成 开业前3天完成
新店开业进度流程表
新店开业进度流程表To:财务部、物流部、市场部、信息部、设计部、仓库、督导组、相关营销部或加盟客户时间:店铺：开业进度表（专卖店/专柜：㎡）姓名：电话：地址：开业日期：开业进度表序号跟进项目完成日期责任人电话TEL跟进单位备注1向广州果果总部提交开店申请市场部新开店柜销售预算提交财务部店铺月基本费用明细2测量终端平面递交总部确定货架返点支持额度总经理室包括申请表、店/柜位置图、平面图、照片等3装修平面图确定设计部在收到店柜详细图纸后需(3-5)天时间4效果图施工图确定设计部在收到平面图签字后需（1-3）天时间5货架清单确定（确定款项）营销部货架生产需要（7-10）天左右6签订货架支持返点协议ZD、DF、三方总部→代理代理→经销商7 签订经营合同总经办8终端施工装修施工队客户联系施工方9货品配货下单商品部根据店铺实用面积配发10开业店铺日常物料准备物流部附件……11 道具到位组织安装督导组施工方配合（市场督导监理）12 货品下发店铺（款到）物流部施工完成前3天13店员招聘客户/代理公司销售经验1年以上优先（总代提供招聘素材）14开业店铺日常物料准备物流部15开业促销活动确定商品部/督导部16制服订购商品部/经销商17货品、物料点收经销商/员工18收银系统安装督导组培训使用19开业前培训督导组销售/陈列（现场）20媒介宣传市场部/经销商21装修验收市场部/经销商开业后一周内提供店铺开业照片（10-15张）22上货陈列督导组开业前一天23开业经营部/客户市场部准备花篮举行开业仪式备注：1、为让客户及公司相应部门清晰店柜开业前的各项准备工作，并谨慎让各项工作按时到位，以确让店柜准时开业；2、物流部须留意：货品到仓情况、制服、新季物料；3、请客户务必按时确认回传装修图纸并确保资金及时到位，以利工作的顺利进行！代理公司：经销商：日期：。
分店开业工作流程与内容
分店开业工作流程与内容一、前期准备阶段1.选址和定位：根据市场调研和分析选定适合的分店位置，并确定经营定位和目标顾客群体。
2.筹划方案：制定详细的分店开业策划方案，包括开业时间、预算、人员招聘、商品采购等内容。
3.资金筹备：根据筹划方案确定开业所需的资金，并通过银行贷款、投资人投资等方式筹集所需资金。
4.人员招聘：根据分店的经营需求招聘管理人员和员工，制定招聘流程和标准。
5.经营许可证申请：按照当地政府相关规定，申请分店的经营许可证和其他必要手续。
6.设计装修：根据分店的定位和目标顾客群体，进行分店的室内装修和店面设计。
选择合适的装修公司，制定装修方案，并购买或租赁装修所需的设备和家具。
二、筹备阶段1.商品采购：根据开业策划方案，确定分店的商品品类和供应商，和供应商进行谈判和合作，完成商品采购。
2.员工培训：对已经招聘的员工进行培训，包括工作流程、商品知识、服务技巧等方面。
确保员工在开业时能够胜任工作。
3.店内设置：根据商品种类和陈列需求，进行店内陈列和货架设置，确保商品的展示效果和购买方便性。
4.宣传推广：制定开业宣传策略，包括线上和线下推广方式。
例如，制作开业海报、发放宣传单、开设开业折扣等。
5.试运营：在正式开业之前，进行适当的试运营。
预售部分商品，测试系统的稳定性和员工的工作表现。
6.管理和监督：建立分店的管理和监督机制，确保百度爱写作分店的正常经营和管理。
三、开业阶段1.开幕仪式：进行开业典礼和开幕仪式，吸引顾客和媒体的关注。
例如，在开业当天举办一些简单的庆祝活动，并给到场顾客一些小礼品。
2.供货和库存管理：确保开业后的商品供应和库存管理，保持货架的充足，防止因为商品供应不足而影响销售。
3.营销活动：开展各种促销活动和宣传活动，吸引顾客并提高知名度。
例如，举办店庆活动、举办新品发布会等。
4.客户服务：培训员工提供优质的客户服务，解答顾客疑问，处理顾客投诉，并及时收集顾客的反馈意见，改进经营。
新开门店开业筹备进度表
新开门店开业筹备进度表一．新店开业筹备步骤在开设新店之前，需要进行以下步骤：第一步：初步确定开店位置，并进行市场调查，提出可行性报告。
这份报告应该包括市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等。
第二步：可行性报告通过后，确定开店地址，租赁房屋，并构写租赁合同。
第三步：提出具体的设计、装修装潢方案，并在获得批准后开始装潢施工。
同时，需要凭借租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）。
第四步：施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度。
同时，需要制定开业促销活动计划。
第五步：凭借租赁合同到所在地工商局登记，核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等。
还需要办理外墙招牌、广告许可证等手续。
同时，需要进行人员定岗、定编、招聘、培训工作；店内货柜的准备、摆放规划等；店内装潢用品的设计、准备等。
第六步：装修完工后进行验收（消防验收、卫生验收、环保验收）。
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生。
第八步：进行店内的装潢工作，并将货品到位，进行店铺摆货。
第九步：按照开业促销计划实施准备工作，并进行一周的试营业。
第十步：当天进行开业典礼。
二、新店开业工作细分表（各部门进度表）A：开店计划（装修类-各部门）在开店计划中，需要进行以下工作：初步订店铺位置，并进行市场调查。
确定是否开店，并规划店铺设计图。
商定商品品类，并确定人员数量。
敲定店铺开支预算，并与供应厂商沟通。
准备货柜、装潢物品，并制定店内宣传物品。
确定商品布局，并敲定开幕活动。
确定店铺陈列道具数量，并与厂家洽谈、产品定购。
安排人员训练课程，并准备开业DIM印发、促销活动、宣传招标等工作。
安装监控、广播、POS机、网络等设备，并申请卫生许可、消防合格等证书。
进行人员报道、职前训练等工作。
传达开幕DM、进行商品进货检查、POP、宣传布置张贴等工作。
专卖店开业流程环节
专卖店开业流程环节
专卖店开业流程环节可以分为以下几个环节：
1. 商业空间选址：找到适合专卖店的商业空间，并评估其位置、租金等条件。
2. 商业规划：制定专卖店的商业计划，包括目标市场、市场定位、产品策略等。
3. 商标注册：申请并注册专卖店的商标，保护品牌形象和知识产权。
4. 资金筹措：确定开店所需资金，并制定筹集资金的方案。
5. 装修和设备购置：根据专卖店的定位和形象，选择合适的装修风格，并购置必要的设备和家具。
6. 人员招聘和培训：根据专卖店的规模和服务需求，招聘合适的员工，并对其进行培训和考核。
7. 采购和库存管理：确定产品供应商，并建立采购渠道和库存管理系统。
8. 营销策划和宣传：制定宣传活动计划，包括广告、促销和市场推广等。
9. 开业准备：进行最后的筹备工作，包括设备调试、库存整理、装修验收等。
10. 开业庆典：举办开业庆典活动，邀请媒体和客户参与。
11. 运营管理：正式开业后，进行店内运营管理，包括销售管理、人员管理、客户服务等。
12. 定期评估和调整：根据实际运营情况，定期评估专卖店的业绩和市场反馈，并进行调整和
改进。
新店开业流程明细
新店开业流程明细一、前期准备阶段：1.确定开店定位：包括确定开店的市场定位、目标客户群体、产品定位等，以便后续的开业策略和推广活动的制定。
2.选址和租赁：根据市场定位和目标客户群体选择适合的店面位置，并与房东进行租赁谈判，租赁合同的签订。
3.资金计划：制定开业所需的资金计划，包括店面租金、装修费用、设备购买费用、人员招聘费用、开业推广费用等。
4.装修设计：根据店铺的风格和市场定位进行设计，包括装修方案的制定、材料的选择、工程的施工等。
同时申请装修许可证和验收。
二、注册和备案阶段：1.商标注册：根据店铺的名称和标志进行商标注册，保证商标的独立性和合法性。
2.工商注册：办理企业法人登记，包括选定公司名称、办理工商登记手续、申领营业执照等。
3.食品经营许可证：如果是餐饮或食品类门店，需要申请食品经营许可证，符合食品安全要求。
4.税务登记：办理税务登记手续，确保正常纳税。
5.社会保险登记：办理社会保险登记手续，确保员工的社会福利权益。
三、设备和人员招聘阶段：1.设备采购：根据开店的需要，购买所需的设备和器具，包括厨房设备、办公设备、店面陈设等。
2.员工招聘：根据店铺规模和经营需求，招聘店长、服务员、厨师、销售人员等，制定招聘计划、发布招聘广告、面试录用等。
3.培训和入职：对新员工进行培训，包括产品知识、销售技巧、服务流程等，确保员工能够胜任工作，并进行入职手续的办理。
四、市场推广阶段：1.开业策划：制定开业策略和推广方案，包括开业日期的确定、开业活动的设计、宣传渠道的选择等。
2.宣传推广：通过线上线下的方式进行宣传推广，包括发布开业公告、制作宣传海报、开展折扣促销活动等。
4.客户服务准备：建立客户服务体系，制定服务标准和流程，确保顾客获得良好的购物和消费体验。
五、开业运营阶段：1.商品准备：准备店内所需的商品和货物，并进行陈列和摆放，确保产品的齐全性和丰富性。
2.开业活动：依据开业策划方案进行开业仪式和活动的组织，包括剪彩仪式、现场表演、抽奖等。
开店的详细流程计划表
开店的详细流程计划表开店的详细流程计划表一、前期准备阶段1.确定开店的业态和商业模式2.调研市场情况，确定店铺的合适位置和目标客户群3.制定开店的预算并融资4.寻找可靠的供应商和合适的人力资源5.办理开店所需的相关手续和证件二、店铺准备阶段1.租赁店面并进行装修设计，确保店面的宣传效果和功能性2.采购店铺所需的设备、家具和装饰品等3.确定店铺的布局和陈列方式4.设计店铺的室内和外立面的装饰和标识三、产品准备阶段1.与供应商建立合作关系，确保产品的质量和供应的稳定性2.确定所要销售的商品种类和价格策略3.采购店铺所需的商品，并建立库存管理系统4.进行商品的陈列和摆放，保持商品的新鲜度和卖相四、营销准备阶段1.制定开店的宣传策略和推广活动2.设计并印刷宣传资料和促销品3.搭建店铺的网上销售平台和社交媒体账号4.进行口碑营销，邀请意见领袖、媒体和网红等进行试用和评价五、开店阶段1.制定开店的时间和仪式2.组织店铺的员工培训和熟悉工作流程3.开展店铺的试营业和品鉴活动4.根据试营业的反馈和客户的建议进行调整和改进5.正式开业，并进行相关庆祝和宣传活动六、运营阶段1.保持店铺的良好形象和卫生环境2.进行员工的绩效考核和培训3.定期盘点和管理库存，以确保库存的充足和畅销的商品供应4.根据销售情况和客户反馈进行产品和服务的改进5.开展促销活动和联合营销，吸引更多的顾客七、退出阶段1.根据店铺的运营情况决定是否继续经营或者退出市场2.如决定退出市场，则进行店铺的清算和资产处理3.对店铺的成功和失败进行分析和总结，为下一次的创业做准备以上是开店的详细流程计划表，每个阶段的时间和具体步骤可以根据实际情况进行调整和补充，以确保开店的顺利进行。
新店开业流程表
10 办理入场手续 11 开业活动制定 12 落实商场导购人员到位情 况，要求提供简历
根据渠道经理提供的市 活动效果及开业 场情况进行活动策划 销售情况汇总 与商场负责招聘主管沟 导购人员到位满 通，提出我们的标准 意度
13 下发培训资料给导购
与商场相关负责人联系 考核导购对培训 渠道经理 让我们的导购提前接触 内容的掌握程度 培训相关材料 发货前与商场再次确认 货柜全数到达， 渠道经理 开业时间，与货柜成再 无破损现象 次确认货柜清单
再次落实开业时间及活 顺利开业及开业 动安排 期间销售情况 简单询问经历及品牌知 优秀的导购创造 识了解情况 优秀的业绩 购买运营所用办公用品 销售期间无影响 如计算器、卫生用品等 根据效果图及陈列手册 陈列效果 进行产品陈列 根据导购培训手册详细 导购对知识掌握 讲解其内容并考核 程度及运用 了解活动的天数、扣点 活动周期销售情 及相关内容 况汇总
根据渠道经理复尺情况 合理布局，有效 制作平面布置图 利用门店空间 将商场要求无遗漏传达 效果图与平面布 至货柜制作厂家设计师 置图无差别 与商场负责审核人沟通 一次通过审核 设计意图及标准 与货柜厂确认效果图和 货柜到达指定商 货柜名称 场无差异 与商场负责运营主管沟 开业时间准确性 通开业时间的安排 及工作安排情况 根据效果图货柜款式及 现场陈列效果及 市场需求下达备货单 销售情况 根据宝丽产品出货标准 货物无差异 进行备货检验 与商场相关负责人落实 货品无超量 仓库位置、面积 根据商场要求准备，一 快速、无重复 般均需五证 根据商场要求索取资 料，并按要求操作 快速、无重复
正激励2分 正激励2分 正激励2分 正激励2分 正激励2分 正激励2分 正激励2分 正激励2分 正激励2分 正激励2分 正激励2分 正激励2分 正激励2分
专卖店开业流程
专卖店开业流程一、开店流程图评估找店开店申报签约设计装修审批7-10天3-5天1-2天2-3天4-5天3-5天装修进场开业15-22天1天1天开业准备：（一）评估1、各区域各城市均可分出一级城市、二级城市、三级城市依次类推，而一般直营专卖店拓展的主旨也总是一级城市为核心。
再向二级、三级城市辐射。
2、由于每个城市均有自己固有的一级商圈，二级商圈等等，因此要在一个城市里寻找开店机遇，就必须先要对各级各范围的商圈做市场调查，以做为开店选点的依据。
内容包括：消费层次调查；流动人潮调查；商圈商家简况；竞争品牌店铺调查；商圈未来发展预估。
3、在预计选点的商圈内，以点为基础，做出更具体的开店评估表，以确认开店可行性。
（附“开店评估表：）（二）找店一旦选顶拓展重点，接下来的工作就是找店。
A）选点时考虑的店铺因素1、店面宽不低于3M，外墙广告位置不低于2M2、层高不低于3。
5M，（若卖场面积大3M即可）3、电表不小于50A，且有三相电源4、有上下水系统5、总面积：省会城市不低于45平方米二级城市不低于30平方米6、装修期不低于15天7、拍店内全景、门面全景，照片各2张8、确定租金、付款条件9、工商、税务、城管关系及费用10、确定是否有动迁的可能满意一班要签定3——5年的合同B）选店时考虑的因素1、一手业主最理想（一手业主需出具房产证），二手业主需出具与上手契约（即上手业主同意出租）2、业主有可经营鞋类的营业执照3、业主与工商、税务、城管、电力关系良好4、业主品行较好，没有前科，没有债务5、业主是否有税务收据或正式发票可供入帐（三）开店申报填写专卖店租店申请表（附表），同时拟订协议书，包总部主管批准。
（四）签约1、先草签合同，支付定金2、拟订正式合同，经总部批准后正式签约3、制定预算（五）设计A）提供广告部设计数据、资料1、店面照片2、店面准确尺寸——周边、外部、层高、柱子、门面3、电力情况（动力表、电线、电表）4、有否可利用原装修物品B）广告部人员设计图纸（六）装修费审批1、根据广告部的设计图纸提供给装修商A、无固定装修商，三天选定B、有固定装修商，二天洽谈预算2、装修预算表报总公司批准（附装修预算表）（七）装修装修队进场装修，派人监工，结束后专人验收（1）门面招牌先装好，提前辅助宣传（2）顶、地面、电路铺好，可拼装货架制作好（3）空调、音响要实现排好线路位置（4）空调事先安装调试，保证开业前正常使用（5）试鞋凳、地毯等物件到位（6）货架上玻璃最后安装、调整并清洁（八）开业准备与装修队进场装修同步进行2、员工招牌培训，以当地招收，就近培训为原则。
开业庆典当日流程简易版
开业庆典当日流程简易版一、前期准备（开业庆典前1 - 2小时）（一）场地布置检查。
1. 工作人员到达开业庆典场地，首先检查舞台搭建是否稳固，背景板是否安装牢固、画面无破损且平整。
2. 查看红毯是否铺展平整，没有褶皱或者翘起的地方。
3. 检查音响设备，打开电源，测试音量、音质是否正常，麦克风是否能正常收音和扩音，确保各个角落都能清晰听到声音。
4. 灯光设备方面，检查各类灯光是否能正常亮起，灯光的颜色和亮度是否符合预期效果。
（二）物资准备确认。
1. 核对嘉宾签到物资，包括签到簿、签到笔是否充足，摆放整齐。
2. 确认招待用的饮品、点心是否已经摆放到位。
饮品要保证足够的供应量，点心要新鲜、美观地陈列在指定区域。
3. 查看开业庆典的宣传资料，如宣传单页、公司简介手册等是否准备好，数量是否足够，并且摆放得方便嘉宾取用。
（三）人员安排与沟通。
1. 召集所有参与开业庆典的工作人员，包括礼仪人员、主持人、安保人员等，进行最后的任务分配和流程梳理。
2. 告知礼仪人员嘉宾的大致到达时间，明确她们的站位、引导路线以及在各个环节中的具体工作内容，例如如何引导嘉宾签到、就座等。
3. 主持人再次熟悉活动流程、串场词，确保在庆典过程中能够流畅地主持节目，并且与音响师等技术人员沟通好音乐、音效的配合细节。
4. 安保人员明确各自的负责区域，确保庆典现场的人员安全和秩序维护，了解紧急疏散通道的位置以及应急处理流程。
二、嘉宾签到入场（开业庆典开始前30分钟 - 1小时）（一）签到环节。
1. 礼仪人员站在签到处两侧，面带微笑迎接嘉宾的到来。
2. 嘉宾到达后，礼仪人员主动递上签到笔，并引导嘉宾在签到簿上签名。
如果有嘉宾携带同伴，提醒嘉宾一并签到或者注明同行人数。
3. 签到完成后，礼仪人员可以为嘉宾佩戴胸花（如果有此安排），并根据嘉宾的身份或者预先安排，引导嘉宾到指定的休息区域就座。
（二）现场接待与交流。
1. 在嘉宾休息区域安排专人负责接待，为嘉宾提供饮品和点心，解答嘉宾对于庆典或者公司的一些简单问题。
连锁专卖店新店开业流程表
.一、专卖店新店开业流程表流程图示：（供参考）'. .二、鲁宾汉专卖店新店开业流程图流程图示：1）直营店 2）加盟店'..三、鲁宾汉专卖店开业操作流程图零售专卖店操作流程图：流程图文字解析：、品牌部1 1）开业活动策划及相关物料设计；说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料；设计；POP2）开业所需说明：所需（以上两点限制时间部包括预留的物料制作时间）1设计至少需提前POP周完成； 3）开业前外围活动方案设计及实施；说明：开业外围活动方案至少提前一周策划，并与开业前一天布置好；运营部2.）配货单接收并审核确认；1天内3日内与客户就货单进行审核、确认，并于确认货单说明：运营部/分公司仓接收到配货单起2 （留意是否足够铺场及满足售卖周期）备好货品；）收货地址及收货人姓名、联系电话确认；2说明：确认发货日期前落实清楚；'..3）发货日期确认、物流车辆安排；说明：确认发货日期前应落实装修进度及开业日期，货品必须于开业前1天上午到达新开店铺；另物流费用需提前落实确认；4）发货、跟踪货品接收情况；说明：货品发出后需立即通知收货人，告知发货车辆牌号、联系电话、到货时间；3.零售部1）专卖店人员招聘及培训；（详见附件资料001）说明：根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前4天落实名单进行开业前店员培训，开业前2天全部到位；2）专卖店货品配备下单；说明：接收到通知起4天内下单，需结合店铺平面效果图进行货品预算、组合；3）专卖店卖场陈列场区图规划；说明：结合店铺平面效果图提前进行产品陈列规划，便于开业前货品陈列；4）专卖店办公用品准备；（详见附件资料002）说明：须提前5—6天准备，并在开业前1天确认是否到位；5）专卖店营运表格、规章制度等准备；（详见附件资料003、004）6）专卖店开业活动项目确认；说明：至少提前1周进行确认，便于订立生意目标及部署；7）订立专卖店生意目标及开业部署；说明：提前2—3天结合开业活动进行生意目标订立及部署，并让所有店员清晰；（可以海报形式体现出每天详细目标）8）器架、陈列道具核对；（详见附件资料002）说明：开业前1天清理卫生前进行检查、核对，同时，须于发货前1—2天与市场内勤部进行确认，所有陈列道具是否足够陈列使用；9）专卖店货品清点核对；（仔细核对货品清单）说明：货品须于开业前1天上午到达店铺，并要进行仔细清点核对；10）卖场卫生清洁；说明：根据装修进度，尽量能在开业前1天货品到铺前完成；11）卖场货品陈列；说明：在开业前须完成，结合上述工作完成情况；12）检查所有家电能否正常使用；（详见附件资料002）说明：在布场完成后进行检查，避免开业后无法正常使用，另要留下电工、家电商联系电话，以便故障时及时联系13）零售店铺备用金准备（财务部负责，零售部协助）说明：在开业前一天必须准备到位。
新店开业流程表
新店开业流程表新店开业流程表一、开业前准备阶段（1-2个月）1. 确定开店概念和定位：调研当地市场需求，确定店铺类型和经营范围，制定相应的经营计划。
2. 寻找合适的店铺位置：根据开店概念，选择合适的地理位置和面积大小，考虑人流量、周边竞争情况等因素。
3. 筹备资金：制定开店预算，确定初始投资和日常运营所需资金，寻找融资渠道或合作伙伴。
4. 注册商标和相关证照：办理商标注册、工商登记等手续，确保合法经营。
5. 租赁店铺和装修设计：与房东签订租赁合同，确定装修设计方案，选择装修公司进行装修。
6. 采购设备和物料：根据经营计划，采购所需的设备、家具、店面装饰、商品等。
7. 招聘员工：确定所需岗位和人数，发布招聘信息，进行面试和录用。
8. 准备开业宣传：制定开业宣传方案，设计宣传物料，包括广告、传单、海报等。
9. 培训员工：对新员工进行培训，包括产品知识、销售技巧、店铺流程等。
10. 联系供应商和合作伙伴：与供应商和合作伙伴建立联系，确保开业后的供应和支持。
二、开业筹备阶段（1周）1. 完成店铺装修和布置：按照设计方案进行店铺装修和摆设，确保店面整洁有序。
2. 设立POS系统和收银机：搭建电子支付和收银系统，培训员工熟悉操作。
3. 收货和上架商品：接收供应商发货，进行验货并上架商品，建立初始库存。
4. 开展试营业：进行试营业，培训员工熟悉工作流程，收集顾客反馈，并作相应调整。
5. 进行开业前宣传：执行开业宣传方案，进行广告投放、线上线下宣传活动，吸引顾客关注。
三、开业阶段（1周）1. 正式开业：制定开业仪式，邀请嘉宾和媒体参加开业典礼，进行店铺剪彩和致辞。
2. 提供优质服务：确保员工热情周到，提供专业产品知识和购物建议，创造良好的购物体验。
3. 监控销售和库存：通过POS系统监控销售情况，及时补充库存并调整经营策略。
4. 持续宣传和推广：定期进行促销活动、会员推广和合作宣传，吸引更多顾客驻足消费。
5. 收集顾客反馈：积极收集顾客意见和建议，及时改进经营管理，提高顾客满意度。
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一、专卖店新店开业流程表
二、鲁宾汉专卖店新店开业流程图
流程图示：1）直营店 2）加盟店
三、鲁宾汉专卖店开业操作流程图
零售专卖店操作流程图：
流程图文字解析：
1、品牌部
1）开业活动策划及相关物料设计；
说明：开业活动方案至少需提前一周确认并准备好相关物料；
2）开业所需POP设计；
说明：所需POP设计至少需提前1周完成；（以上两点限制时间部包括预留的物料制作时间）
3）开业前外围活动方案设计及实施；
说明：开业外围活动方案至少提前一周策划，并与开业前一天布置好；
2.运营部
1）配货单接收并审核确认；
说明：运营部/分公司仓接收到配货单起2日内与客户就货单进行审核、确认，并于确认货单3天内备好货品；（留意是否足够铺场及满足售卖周期）
2）收货地址及收货人姓名、联系电话确认；
说明：确认发货日期前落实清楚；
3）发货日期确认、物流车辆安排；
说明：确认发货日期前应落实装修进度及开业日期，货品必须于开业前1天上午到达新开店铺；另物流费用需提前落实确认；
4）发货、跟踪货品接收情况；
说明：货品发出后需立即通知收货人，告知发货车辆牌号、联系电话、到货时间；
3.零售部
1）专卖店人员招聘及培训；（详见附件资料001）
说明：根据店铺级别确认店员数额即刻开始招聘工作，并与开业前4天落实名单进行开业前店员培训，开业前2天全部到位；
2）专卖店货品配备下单；
说明：接收到通知起4天内下单，需结合店铺平面效果图进行货品预算、组合；
3）专卖店卖场陈列场区图规划；
说明：结合店铺平面效果图提前进行产品陈列规划，便于开业前货品陈列；
4）专卖店办公用品准备；（详见附件资料002）
说明：须提前5—6天准备，并在开业前1天确认是否到位；
5）专卖店营运表格、规章制度等准备；（详见附件资料003、004）
6）专卖店开业活动项目确认；
说明：至少提前1周进行确认，便于订立生意目标及部署；
7）订立专卖店生意目标及开业部署；
说明：提前2—3天结合开业活动进行生意目标订立及部署，并让所有店员清晰；（可以海报形式体现出每天详细目标）
8）器架、陈列道具核对；（详见附件资料002）
说明：开业前1天清理卫生前进行检查、核对，同时，须于发货前1—2天与市场内勤部进行确认，所有陈列道具是否足够陈列使用；
9）专卖店货品清点核对；（仔细核对货品清单）
说明：货品须于开业前1天上午到达店铺，并要进行仔细清点核对；
10）卖场卫生清洁；
说明：根据装修进度，尽量能在开业前1天货品到铺前完成；
11）卖场货品陈列；
说明：在开业前须完成，结合上述工作完成情况；
12）检查所有家电能否正常使用；（详见附件资料002）
说明：在布场完成后进行检查，避免开业后无法正常使用，另要留下电工、家电商联系电话，以便故障时及时联系
13）零售店铺备用金准备（财务部负责，零售部协助）
说明：在开业前一天必须准备到位。
4.市场内勤
1）装修图纸设计；
2）现场施工指导、监督；
3）货架、陈列道具入库；
说明：陈列道具发货前须与客户进行最终确认，保证道具满足陈列需要；
4）开业所需POP、活动物料制作，入库；
说明：所有POP、物料等可随货一同到店铺；
5）礼品、日常营业表格、贵宾卡等入库；
说明：所有礼品等可随货一同到店铺；
四、鲁宾汉专卖店开业准备流程
一、前期筹备工作
1.硬件设施准备
1、开业所需POP、物料确定；
2、器架、陈列道具确定是否到齐；(附表格1)
3、专卖店日常营运办公用品准备；(附表格2)
4、店铺日常卫生用品；
2.软件设施准备
1、人员招聘；（专卖店人员配置，根据店铺大小来配置）——零售管理部负责
2、开业活动策划；——品牌部负责
3、专卖店日常营运表格准备；(附表格3) ——零售管理部负责
4、专卖店商品陈列图规划；（包括俯视图、平面图）——零售管理部负责
5、货品准备—首批铺场货与库存；（附表格4）——营运部负责
6、准备人员培训课程资料；——零售管理部负责
包括〈〈企业文化〉〉、〈〈服务标准〉〉、〈〈陈列基础知识〉〉、〈〈产品知识〉〉；
7、专卖店财务备用金准备；——零售管理部负责
备注:从接收到通知起于4个工作日内完成以上;
二、中期筹备工作——跟踪、落实各项筹备工作
1、人员招聘进度跟进；（开业前4天）
2、日常营运表格审核；（开业前4天）
3、开业活动项目落实；（开业前1周）
4、人员培训；（开业前3天）
5、专卖店日常营运规章制度；(附表格5)（开业前4天）
6、确认专卖店收货地址、收货人及联系电话及发货日期；
7、制定专卖店开业销售目标及部署；
中期落实工作于完成前期工作后1周内完成;
三、后期工作——开业前一天
1、所有人员到位；
2、卖场清洁卫生；
3、货物核对；（货品、活动礼品、POP等）
4、卖场货品陈列；
5、检查所有家电能否正常使用；
四、开业当天
早会
1、令所有同事清楚当日生意目标，并鼓舞士气;
2、清楚当天推广服务注意事项；
3、清楚当天陈列细节跟进工作事项；
4、清楚当天货品熟悉程度和跟进事项；
5、后续工作跟进事宜；
营业
1、检查店堂所有工作，并立即做相关安排；
2、跟进各组别工作进度；
3、不断总结阶段工作完成情况，并提出新的方案；
注：营业后所需工作根据当天工作进展情况而定！
五、营业后期工作跟踪
1、当天业绩效应与市场反应情况做评估，并及时提出调整新的解决措施；
2、制定当月服务跟踪进度评估计划；
3、货品运转流程工作跟进与辅导计划；
4、卖场陈列运作规范计划；
5、店铺员工具体分工及综合提升计划；
6、当月促销活动进度计划；
五、鲁宾汉专卖店营业员培训支持流程
零售店铺支持流程图：
（详细请见表格！）
专卖店培训支持表
零售店铺开业筹备进度跟踪表。