怎样做好项目的质量安全管理工作.

• 所以，项目各级管理者对安全、质量重视的 程度，决定着一个项目质量、安全管理是否 成功的先决条件。重视的标准是什么：
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落实
二：“忽视现场技术管理”将为质量、 安全事故的必然留下了后患
• 一个科学、合理、可行的施工方案是保证施工安全、 质量的前提，施工方案必须建立理论计算和施工环境 状况相结合的基础上，但从目前各项目的情况来看， 往往把方案撇在一边，常常以“以前都是这么干的也 没有出问题”为依据,把侥幸当经验,把“土办法”作 “专利”,不按施工方案办,不执行规范的操作程序, 必将给施工质量、安全留下隐患。
五：抓质量、安全必须强化全员意识和技能培训
• 将一个项目比作盖高楼，质量、安全的管理就是这座大楼的基 础，如果想要这个基础做的牢，施工人员的质量意识将起关键 作用！ • 质量安全经理要做哪些工作？ • 1、制定质量、安全控制目标，熟知质量、安全管理过程中的 有效措施及标准 ，要求施工人员牢记自己在质量、安全生产 中的责任。 • 2、要根据质量、安全的关键点和薄弱环节，编制控制要点、 技能培训、教育计划并组织实施，将计划做到按时落实、责任 落实、人员落实。
六：抓质量、安全必须做到严格奖惩
奖与罚是质量、安全管理上的重要手段之一，实际 上是对质量、安全规章制度执行情况的肯定与否定 ，必须严格运作，奖在实处，罚得心疼。 在质量、安全管理中“重赏之下必有勇夫”和“ 让被罚的人彻底悔醒”还是管用的。 要做到奖罚分明，奖罚有效！
按照“四不放过”原则，对问题、事故要做到原因 、责任、教训、措施分析到位，对问题、事故责任 人严肃处理。 该罚款的罚款、该上行政处理手段的行政处理，通 过一次质量问题、安全事故对几个人的处理，促使 全体员工进一步提升质量、安全生产意识，堵塞问 题、事故再次发生的漏洞。
• 特别是目前公司所有项目均有不同程度的工期压力， 面对施工质量、安全与进度的矛盾时，质量安全经理 一定要挺身站出来，严厉杜绝把“进度是政治任务” 作为圣旨、把一切精力用在片面追求任务的完成、效 益的最大化上,不顾人力、物力等客观因素,有条件要 完成,没有条件“创造”条件也要完成,以至于“小的” 质量安全问题放放没事、没有资质人员临时顶替一下、 缺乏应急措施努力克服一下等现象屡见不鲜,埋下质 量、安全隐患。 • 那些只要进度，或者为了盲目完成施工进度来获取的 荣誉，对于施工中存在安全、质量隐患持睁一只眼闭 一只眼态度的人，不出问题是侥幸，一旦出了安全、 质量事故，个人的前途没有了，公司的前途同样也会 受到影响，就成了公司的罪人。
• 当然并不否认经验的积极作用，需要强调的是，除此 之外，我们还要加强对现场施工方案制定的可行性和 现场技术管理措施的学习，用科学的态度、先进的技 术去应对瞬息万变的施工质量、安全生产状况。并且 一旦方案制定就严格执行，不能因成本控制或进度压 力等理由随意改变，只有这样，我们才能在工作中进 步，在进步中提升项目的现场质量、安全管理水平， 形成良性循环，实现项目优质、安全、均衡的交予业 主。
怎样做好项目的质量安全管理工作
施忠文
华东分公司质量安全部 2016.01
前
言
对于项目现场质量、安全管理的方式、方法、 标准、内容等，公司的程序已经比较完善，要求 大家应知应会，在此不在过多阐述。 此PPT内容主要是我和大家一起就质量安全管理 的内容进行交流，抛砖引玉，希望和大家一起将 项目的质量安全管理工作提升到一个新水平，在 总结过去质量安全管理经验教训的基础上，更好 更快地完成公司2016年度的任务！
三：配齐配强专兼职安全、质检人员
• 公司执行的是三级质检： • 施工队自检互检、项目专工专检、项目质量安全经理抽检。
• 但现在的情况是，施工队自检形成虚设，基本没有专职的质检 员、安全员。项目专工人员少，工作量大，且有光伏经验人员 严重稀释，屏障屡屡被突破。项目质量安全经理要把最后一道 关，难度巨大。
• 从公司长远的管理模式，我们要加强对施工队伍的培养与管控， 而不是一味的退让，施工队不足的地方，督促他改正，而不是 我们自己增加人员，否则施工队伍永远成长不起来，我们的机 构也会不停的庞大下去。
四：抓质量、安全必须不断强化规章制度的执行力
• 公司有关质量、安全生产的管理制度和规定还是比较 完善的，基本明确了各岗位职责，但是，有了完善的 制度并不等于就此消灭了施工质量、安全隐患。 • 从近一年的施工过程看，各项目发生的质量、安全事 故，基本是责任事故，就是说，如果按照规章制度去 做，就不会发生这样那样的事故！而这些责任事故最 主要的特点就是不规范操作、违章作业、违章指挥。 在事故面前，往往制度显得软弱无力，原因就在于对 制度和规章的执行力不够。
• 既然如此，强化执行力就是保证制度和规章真正起到作用的关 键环节。各位质量安全经理，如何确保各项规定能够落Fra Baidu bibliotek，将 是各位亟待解决的问题！我提三点意见： • 要强化执行力，首先要强化规章制度的权威性与严肃性，第一 次警告、第二次处罚，第三次重罚。 • 二要强化规章制度结合项目实际的可操作性与实用性，加强各 项工作的交底，不要怕麻烦，使人人知道应该怎么做，不能怎 么做。 • 三是强化规章制度的程序性与统一性，不能两种声音，不能随 意变动意见，不能谁都管，又谁都不管。坚持首检制，要形成 闭环。这样才能使规章制度的执行力落到实处。
一：除了喊口号，落实是关键
• 对于质量、安全往往有“说起来重要，做起 来次要，忙起来不要”错误的认识！ • “患生于疏忽，祸起于细微”“小事大抓” 才是管理之道
• “质量、安全无小事”
• 质量安全无小事，不仅要做小事，还要花大力气做 好小事，把小事做细。看似一件小事，就有可能是 安全生产重大隐患，一个小小的焊花能够引起一场 火灾，一个小小的失误造成人命丧黄泉，万分之一 的缺失就有可能导致百分之百的失败。 • 项目经理作为质量安全主要责任人，责任重大。但 事无巨细都要过问都去抓，也是精力难以支撑，所 以，项目的质量安全经理一定要认真落实、严肃对 待。