XX公司员工招聘方案优化

摘要

本文以人力资源管理的基本理论及招聘与选拔理论为指导，从呼伦贝尔驰宏矿业有限公司的实际出发，通过文献收集及公司内部提供真实资料，分析公司在员工招聘工作中各个环节存在的问题，例如准备计划不完善，用人部门参与不够，渠道和甄选方法单一，流程不规范，缺乏有效评估等，从而针对性地提出解决问题的方法，将原有的方案进行改进与优化，以提高呼伦贝尔驰宏矿业有限公司的人力资源管理水平，使其人力资源管理水平进入专业化管理阶段，增强企业的竞争力。

Abstract

This paper analyzes some problems in each stage of the recruitment of Chi Hong Mining Limited in Hulunbeier, such as faulty preparing plans, the lack of employer sector participation, single channel and selection methods, informal processes, the lack of effective assessment and so on, from the real condition and relevant study, based on the basic theory of human resource management and recruitment and selection theory. And then pointedly put forward the methods of solving problems and the improvement and optimization of original plan to improve the human resource management of Chi Hong Mining Limited in Hulunbeier, aiming to make its human resource management into professional stage and enhance the competitiveness of the enterprise.

Key words：Staff Recruitment program Optimization

目录

1 呼伦贝尔驰宏矿业有限公司概况 (2)

1.1公司简介 (2)

1.2公司人力资源现状 (2)

2 呼伦贝尔驰宏矿业有限公司招聘方案 (4)

3 呼伦贝尔驰宏矿业有限公司招聘方案分析 (5)

3.1准备计划不完善 (5)

3.2用人部门参与不够 (6)

3.3招聘渠道和甄选方法单一 (6)

3.4缺少规范化的流程 (6)

3.5缺少有效的评估和反馈 (7)

4 呼伦贝尔驰宏矿业有限公司员工招聘方案的优化 (7)

4.1做好企业人力资源规划 (7)

4.1.1确定岗位需求 (8)

4.1.2工作分析 (8)

4.1.3制定有效的招聘计划 (9)

4.2用人部门与人力资源部协调统一 (10)

4.3招聘渠道和甄选方法的选择 (11)

4.4招聘流程优化设计 (11)

4.5评估招聘效果 (12)

4.6建立人才储备库 (13)

5 总结 (13)

参考文献 (13)

附录 (14)

1 呼伦贝尔驰宏矿业有限公司概况

1.1公司简介

呼伦贝尔驰宏矿业有限公司成立于2007年6月9日，是由云南冶金集团总公司、云南驰宏锌锗股份有限公司等五家股东共同发起设立的国有控股企业，公司注册资金为10亿元。主营有色金属和非金属探矿、开采、选矿、冶炼、深加工及伴生有价金属综合回收、国内外贸易及投资等业务。公司现有员工854人，设有13部1室职能机关，以及动力和铅锌冶炼厂。公司成立后第一项重点建设项目为铅锌冶炼工程，于2008年7月起立项备案。项目建成投产后，可年产锌14万吨，铅6万吨，银160吨，金620千克以及海绵镉、铜精矿、钴精矿、铟等稀贵金属综合回收产品。公司在2013年8月开始进入试运行阶段。

作为生产型冶炼企业，呼伦贝尔驰宏矿业的企业战略发展和其外部资源环境、政策环境等要素紧密相关。“十二五”期间，呼伦贝尔政府以科学发展观为指导，实行“美丽发展、科学崛起、共享繁荣“的发展战略。大力调整产业结构，加快第二、三产业的发展。政府有强烈招商引资意识，将矿产资源开发作为“十二五”期间发展重点之一。呼伦贝尔地区矿产资源丰富，是重要的煤炭、有色金属、贵金属和重要非金属矿产资源接续基地之一。冶炼技术决定产能和资源利用率，公司目前拥有自主创新的两段氧压浸出技术，并引进了国际领先的奥斯迈特技术，极大提高了铅锌产出率。驰宏矿业公司发展态势良好，如何获取优秀的人才，留住人才，来促进公司的发展，招聘工作不容忽视。

1.2公司人力资源现状

目前，公司组织框架包括安全环保部、工程部、技术部、机动能源部、资源开发部、生产运营部、市场部、审计监察部、办公室、党群工作部、工会、团委、财务部、动力厂及铅锌冶炼厂。根据呼伦贝尔驰宏提供的内部资料，对公司的人力资源现状进行了归纳梳理。主要从公司数量分布情况，员工年龄结构分布情况，员工的学历结构三方面进行论述。数据来源如无特别说明，均为公司组织人力资源部提供的自2009年7月开始入职的员工数据。如图1.1所示：

图1.1 员工数量分布情况

根据图1.1显示的数据，目前公司员工总数为854人（至2015年10月1

日为止），员工男性比例为72.8%，女性比例为27.2%。机关女性比例较三厂高，达到40%左右。铅厂男女比例差异最大，男性员工几乎占到总厂的九成。公司作为矿产资源公司，人员需求较大，目前公司人员与定员数还有一定差距，后续招聘已是公司的重点工作，另外招聘三厂人员过程中应考虑男女比例问题。

图1.2 员工年龄结构状态分布

根据图1.2可以看出，公司员工呈年轻化态势，25岁以下员工约占全体员工的71%。动力厂员工平均年龄最低，25岁以下员工占到80%左右。年轻员工，精力充沛，喜欢挑战，接受新事物快，可以给公司带来很多利益，但是年轻人跳槽频率比较高，因此，在招聘中对于校园招聘应考虑年轻人的个人需求、就业动机等方面。对于社会招聘一般是有经验人，直接可以上手的工作，就应注重专业技能、与岗位匹配程度等方面。企业应尽量留住各类优秀人才，减少招聘次数，从而缩减招聘成本。

图1.3 员工学历结构

根据1.3所示，从公司员工学历结构来看，可以看出公司整个人员中，高中以下学历所占比例最大，达到了69%；大专、本科及以上学历的人数较少，占总人数的29%，其余的是聘用的国外高级技术人员。机关部门相对三厂来说，学历较高，67.5%的人员为大专及以上。对于一家以生产冶炼为主的公司而言，面对着广阔的市场前景与激烈的市场竞争，大专生以上学历的人员相对较少，整体素质略微的偏低。招聘高素质人才是该公司面临的一个紧迫的任务。由此可以看出企业在外部招聘中应加大对高素质人才招募的力度，为了企业未来的发展，企业可以加大力度培训新员工，这些人将成为企业发展的新动力。

综上所述，呼伦贝尔驰宏矿业有限公司存在着三厂男女员工比例失调，管理人员和高级工程技术人员稀缺，学历素质普遍偏低，员工年龄年轻态的现象。因此，公司应加强对技术岗位储备人员的培养，继续引进管理类、技术类优秀人才，争取大专及以上学历的人才比例达到40%以上。加强年轻员工的招聘质量，减少