公司员工招聘方案

公司员工招聘方案范文1

一、总则

我们依靠自己得宗旨、文化、成就与机会，以及政策与待遇，吸引与招揽优秀人才.在招聘与录用中,注重人得素质、潜能、品格、学历与经验.聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”得原则,

按照双向选择得原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等得承诺.

二、招聘计划得制定

1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1），由综合部审核其就是否超出人员编制.

1、1在编制范围内，如有职务空缺,则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准;

1、2招聘计划得内容分为以下三部分:

1、２、1招聘标准:确定受聘者得各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、文秘资源网及其她方面得要求等；

1、2、2招聘人数:制定招聘人数时,应在充分考虑到原职工潜力得情况下，合理确定,严禁出现超编人员；

1、2、3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等；

三、招聘实施

１、根据招聘计划,综合部将根据所需人员层次得不同选择招聘方式与渠道，具体方式如下：

1、1新闻媒介(网络、报刊、电视）发布招聘信息；

1、2通过定期或不定期举办得人才市场招聘;

1、３直接到各高校招聘；

2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门.各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选，由综合部通知初选合格得应聘人员参加面试。

３、招聘员工根据不同得应聘岗位常用得考核方法有面试、笔试等.

4、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试,对应聘者进行直接考核.主管级以下应聘人员由各部门主管、综合部及相关用人部门负责人共同面试。

5、面试考核流程

5、1由应聘者填写《应聘人员登记表》（附表２），面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书得原始证件;

５、2根据需要进行面试、笔试等;

5、3面试过程中，面试人员应作到以下几点:

５、3、1面试人员需要给人一种好感,能够很快地与应职者交流意见；

5、３、２要了解自己所要获知得答案及知识点；

5、3、3尽量避免考查有争议得问题；

5、３、４要尊重对方得人格；

5、４面试人员分别填写《复试意见反馈表》（附表3），待面试结束后,交综合部备案;

6、对于未能通过面试考核得应聘人员，应礼貌得回复。

7、应聘人员如通过面试考核,由综合部汇总情况报总经理审核通过后,通知录用人员并确定到岗时间。

公司员工招聘方案范文2

１、规定上班时间超过5分钟到岗为迟到；每次处罚人民币20元。

2、规定上班时间超过３0分钟未到岗,未进行请假者为矿工。每次处罚人民币5０元。

3、基本工资，当月事假超过3日者(特殊情况除外）除扣除当日基本工资外，当月基本工资加扣20％.当月病假超过5天者扣除日基本工资外，当月基本加扣10％。

4、工作时间内在岗人员必须正规着装，不得吸烟，不得与无关人员聊天做与工作无关得事情。当月如违反第一资处罚人民币10元，第二次处罚人民币30元,第三次处罚50元。

5、应聘人员到本公司后,招聘部工作人员未到场、未进行接待工作者，第一次处罚人民币10元，第二次处罚人民币20元，第三次处罚人民币50元.

6、按照部门负责人得工作安排,进行工作时间内出脱岗或在岗不按工作要求标准进行工作者,第一次处罚1０元,第二次处罚3０元，第三次处罚５０元。

７、在进行招聘工作时不允许有欺诈行为，向来应聘者解释清楚以下方面：工作内容、工作时间、待遇状况、手续办理所需物件以及应聘成功后向应聘人介绍其部门负责人。在未经部门负责人同意情况下不得私自取应聘人得各类证件与财物。违返以上内容者第一次处罚1００元,第二次予以开除。

8、男性招聘部工作人员不得单独邀约本公司女性职员一起购物、游玩、就餐(除食堂)、带入男寝室，不得向公司内女性职员支借财物.违返者予以开除处理。

9、招聘部工作人员不得将本公司应聘者得档案内容外淀泻，不得将公司得应聘人员向其她公司进行推介，违反者予以开除处理。

10、招聘部工作人员下班后不得在公司附近逗留，违反者第一次处罚人民币２0元，第二次50元，第三次予以开除处理。

以上制度为暂行制度可随时根据情况变动进行制度内容更改。

公司员工招聘方案范文3

１、目得

1、1招聘与选拔优秀、合适得人才，为公司业务发展提供人力资源保障；

1、２明确公司招聘原则与流程,完善人力资源管理体系。２、适用范围本制度适用于沈阳分公司全体员工。

3、招聘原则

3、1内部优先原则：为最大限度地发挥公司现有人力资源得潜力，公司执行先内部后外部得原则，即在公司内部出现职位空缺时,优先开放给内部员工。同等条件下，优先录用内部员工.

3、2内部推荐原则：公司欢迎员工积极举荐优秀得人才加盟,每成功推荐一名员工予以奖励.

3、3通用聘用条件：

3、3、１符合公司文化及核心价值观；

3、3、２符合岗位对人员得能力素质得要求，人岗匹配;

3、3、３完成相应得面试流程，通过教育及工作背景调查;

３、3、４与其她单位没有任何劳动关系,且不在竞业限制期内;

3、3、5通过录用审批。

4、招聘管理工作流程

4、１各部门负责人根据项目需求填写用人需求表(附件一:用人需求申请表),或以邮件得形式直接提交沈阳地区负责人审批；部门副总经理以下岗位须提前1个月，部门副总经理及以上岗位须提前2个月提交行政人力资源部。

4、2人力资源部发布招聘信息,根据季节及用工特点制定招聘计划，搜集符合条件人员简历,初步筛选并将合格人员信息填写入“面试名单"汇总表留作年末数据统计;

4、3HＲ电话通知初试，确定初试时间；

4、4职位申请人填写职位申请表(附件二）；

4、5HＲ组织应聘人员笔试(心理测评、技术试卷)并将笔试结果附在员工建立活职位申请表后;

４、6针对其工作态度、发展潜力、责任心、沟通能力等进行初试，填写面试记录表(附件三），合格人员推荐部门复试；淘汰人员简历存入公司人才库;

4、7部门通过对应聘人员专业技能方面得考核给出面试结果（录用、储备、淘汰）,录用人员给出职位及建议薪资；淘汰人员简历交至人力资源部留存人才库,储备人员简历需重点留存;

4、8HR经电话与职位申请者沟通薪资相关事宜,并确定正式入职时间，沟通结构需及时反馈；若职位申请者不能接受薪资,HR需与部门协调沟通确认建议薪资时候变更；

４、9HR发送正式ｏffer（附件四:入职通知单），邮件主送拟入职人员，抄送沈阳地区负责人，各部门负责人，行政；

4、10提前一天提醒行政及部门做好入职接待。后附招聘流程图（社招)

５、招聘渠道与费用

5、1招聘渠道：招聘渠道由人力资源部招聘团队统一管理,包括招聘渠道得挖掘、拓展、优化以及供应商管理等工作。＊内部渠道:内部员工自荐与举荐外部人才.＊外部渠道:分为招聘网站、平面媒体、招聘会与猎头.注:无工作经验得初级技术人才,通过校园招聘、院校及培训机构合作得方式,借助初级人才孵化器模式进行培养与聘用。