工程施工单位安全管理组织机构及职责

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施工安全管理组织架构及职责

施工安全管理组织架构及职责1、施工安全生产总体措施1.1由资深安全员担任专职安全条线负责人，全面负责施工全过程的安全检查、安全布置、安全监督和安全奖惩。

1.2全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，管理安理直气壮”的观念，做到施工现场“发现隐患立即整改，发现违章立即制止”，确保项目安全目标的达到。

1.3每月组织各施工条线和班级进行安全设施的大检查，进行总结评比和奖惩。

1.4所有洞口、临边安全设施在解除前，应征得安全部门的同意。

1.5制定有效的防火、防盗、防爆的措施，在各防火重点部位设置防火责任人。

1.6各条线、班组对各自所使用的危险品负责。

1.7凡政府规定的持证上岗人员，必须持证上岗。

1.8配备工地保安人员，实行三班值勤和夜间巡逻制度，以保证现场业主、设计、监理、施工各方的安全。

1.10为确保安全，项目部在施工现场布置足够的照明灯光，警示标志，围护设施。

1.11工地建立安全管理体系。

2、安全管理体系架构图3、施工安全管理组织架构及职责3.1建立以项目经理、专职安全员、施工班组为核心的安全网络，负责安全交底。

3.2职工进入工地前，做好三级安全教育，严格遵守安全条例及劳动保护法规。

3.3接受社会安全监理的监督。

3.4严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在生产区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。

3.5认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工（包括代训工及实习生）均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。

3.6做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没有安全交底不施工。

施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周组织不少于1小时的安全教育活动。

3.7严格执行起重机械三限位、两保险、十不吊规定。

3.8严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和1-3级动火界限审批手续。

工程施工安全管理机构及职责

工程施工安全管理机构及职责1管理机构2安全职责2.1项目经理的安全职责（1）负责施工项目部各项管理工作，是本项目部安全第一责任人。

（2）组织建立本项目部安全管理体系，保证其正常运行，主持项目部安全会议。

组织确定本项目部的安全目标，制定保证目标实现的具体措施。

（3）组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、安全管理及风险控制方案、工程施工强制性条文执计划、现场应急处置方案等项目管控文件，报监理项目部审查，业主项目部审批后，负责组织、实施。

（4）负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程的安全管理。

（5）保证安全生产费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。

（6）定期组织开展安全检查、日常巡视检查，并对发现的问题组织整改落实，实现闭环管理。

（7）负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查，落实并签证确认。

（8）组织落实安全文明施工标准化有关要求，促进相关工作的有效开展。

（9）参与或配合工程项目安全事故的调查处理工作。

（10）审批并签发安全施工作业票B票。

2.2项目总工的安全职责（1）贯彻执行公司、省级公司和施工企业颁发的安全规章制度、技术规范、标准。

组织编制符合工程实际的实施性文件和大施工安全技术方案，并在施工过程中负责技术指导。

（2）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作；组织项目部安全、技术等专业交底工作。

（3）组织项目部安全教育培训工作。

（4）定期组织项目专业管理人员检查或抽查工程安全管理状况，对存在的安全问题或隐患，落实防范措施。

（5）参与或配合项目安全事故的调查处理工作。

（6）协助项目经理做好其他与安全相关的工作。

（7）审核安全施工作业票A、B票。

2.3 项目部专（兼）职安全员的安全职责（1）协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工管理工作，确保施工过程中的安全。

（2）贯彻执行公司、省级公司和施工企业颁发的规章度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制定安全文明施工管理制度，并监督指导施工现场落实。

施工单位安全管理组织机构及职责

施工单位安全管理组织机构及职责1. 前言为了确保施工过程中的安全性，保障员工的生命安全和身体健康，同时确保施工工程的顺利进行，施工单位特订立本规章制度，明确施工单位的安全管理组织机构及各职责，以实现安全管理的目标。

2. 安全管理组织机构2.1 安全生产领导小组安全生产领导小组是施工单位的最高安全管理机构，由总经理担负组长，相关部门负责人担负成员，职责如下：•订立和完善安全管理制度和规章制度；•负责布置、协调、引导和监督施工单位的安全工作；•审查和批准施工单位的安全预案；•审核和批准重点安全工作方案；•定期召开安全工作会议，听取安全管理工作的汇报，并提出整改要求。

2.2 安全管理部门安全管理部门是施工单位的具体安全管理机构，负责管理全面的安全工作，职责如下：•负责安全管理制度和规章制度的落实和执行；•定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；•负责协调、监督、检查和评估施工现场的安全情形；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•向上级报告施工单位的安全工作情况。

3. 安全管理职责3.1 总经理总经理是施工单位的最高领导，对施工单位的安全工作负总责，职责如下：•订立并订立安全管理方针和目标；•组织和实施安全生产标准，确保施工过程中的各项工作符合标准；•资源调配，供应必需的人力、物力、财务支持，确保安全管理的顺利进行；•引导和监督安全生产工作，定期召开安全工作会议。

3.2 安全主管安全主管是施工单位的安全管理部门的负责人，职责如下：•订立和组织实施安全管理制度和规章制度；•组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；•检查和监督施工现场的安全情形，发现问题及时整改；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•上报安全工作情况，并提出改进看法。

3.3 安全员安全员是施工单位的安全管理部门的执行人员，职责如下：•负责订立并实施工程项目的安全专项方案；•实施安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；•监督和检查施工现场的安全情形，及时发现并整改安全隐患；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•撰写安全工作报告，向上级汇报安全工作情况。

施工安全管理的机构及职责（三篇）

施工安全管理的机构及职责指的是在施工过程中负责安全管理工作的各个部门和相关人员，他们的主要职责是确保施工现场的安全，遵守相关法律法规和标准要求，保障工人和现场人员的生命安全和身体健康。

下面将详细介绍施工安全管理的机构及职责。

1.施工安全管理部门施工安全管理部门是负责整个施工安全管理工作的主体，一般由专门的安全管理人员组成。

他们的主要职责包括：(1) 制定和完善安全管理制度和规章制度，确保安全管理工作的顺利进行；(2) 组织安全培训和教育，提高现场人员的安全意识和安全技能；(3) 安排安全检查和评估工作，及时发现和解决安全隐患；(4) 进行事故调查和分析，并提出改进措施，防止事故再次发生；(5) 负责与相关部门和单位进行协调和沟通，保障施工现场的安全。

2.监理机构监理机构是独立于施工单位和业主的第三方机构，负责对施工现场进行监督和管理，确保工程质量和安全。

监理机构的主要职责包括：(1) 监督施工单位按照相关法律法规和工程技术标准进行施工；(2) 进行现场巡查和检查，及时发现和纠正施工过程中的质量和安全问题；(3) 报告工程质量和安全问题，提出解决方案；(4) 对施工单位的安全管理工作进行评价，指导其改进；(5) 协助业主与施工单位进行安全合同管理，保证施工现场的安全。

3.施工单位施工单位是承担施工任务的企事业单位或个人，他们的主要职责包括：(1) 建立健全安全管理体系，制定相应的安全管理制度和措施；(2) 负责组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能；(3) 在施工现场设置安全警示标志，并配备必要的安全设施和防护用具；(4) 必须严格遵守相关法律法规和标准要求，不得擅自违反安全规定；(5) 及时报告和整改安全事故、隐患和异常情况，确保工程施工的安全。

4.业主单位业主单位是委托施工单位进行施工的单位，他们的主要职责包括：(1) 确保施工单位具备相关资质和能力，选择合格的施工单位进行施工；(2) 提供必要的资金和资源支持施工单位进行施工；(3) 监督和监控施工过程，确保施工单位按照合同要求进行施工；(4) 与监理机构和施工单位进行协调和沟通，及时解决工程质量和安全问题；(5) 对施工单位的安全管理工作进行评价和检查，督促其加强安全管理。

施工单位的组织机构及职责

施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由六个部门组成，分别是综合办公室、工程技术部、财务部、XXX、物资设备部和经营开发部。

综合办公室负责公司文件的起草、处理、管理和归档工作，同时负责会务、办公用品、证明文件、设备管理、职务评审和职工培训等工作。

工程技术部负责制定和修订施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书，组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。

此外，还负责项目管理策划、资源配置、成本测算、施工组织设计、工程调度和质量、安全、成本的控制等工作。

财务部主要负责公司的财务管理和会计核算工作，包括预算编制、资金管理、财务报表、税务管理等方面。

XXX负责公司的安全、环保和质量管理工作，包括安全生产、环境保护、质量检验等方面。

物资设备部负责公司的物资采购、仓储、分配和设备管理工作，包括材料、机械、工具等方面。

经营开发部负责公司的经营管理和市场开发工作，包括市场调研、项目开发、投标竞争等方面。

以上各部门都有其独特的职责和任务，协同合作，共同推动公司的发展。

2.12负责编制、审核和整理工程项目预算，了解工程进度，并及时组织人员整理报送计价资料。

同时，负责与财务部门沟通，办理资金支付手续。

2.13负责保管各类设计图纸、技术资料、书刊、文件、内部文书和资料表格，并负责事务工作。

2.14负责收集、统计和上报公司计量台帐和资料。

此外，还负责施工仪表的配置、调配和报废等工作。

2.15负责汇集、编制和上报各种定期报表。

2.16负责收集整理各项统计资料，建立健全各类统计台帐，并及时提供资料和数据。

2.17定期核算各项经济技术指标的完成情况。

2.18负责编制统计历史资料，做好统计调查，并发挥统计监督作用。

3.XXX职责3.1负责建立健全公司安全质量环境保护管理体系网络，并督促公司各项目部加强安全管理工作。

3.2牵头组织召开公司安全领导小组会议，解决施工生产中的安全和质量问题。

3.3负责制定承建项目的质量创优、安全标准和文明工地规划组织创建活动，并推行安全生产责任制和质量终身负责制。

工程施工安全管理机构

一、机构设置1. 工程施工安全管理机构应隶属于工程项目部，由项目经理直接领导，下设安全总监、安全工程师、安全员等岗位。

2. 安全总监负责全面统筹、协调、监督安全管理工作的开展，对工程项目部的安全生产负总责。

3. 安全工程师负责编制、审核和实施安全管理制度，指导、监督施工现场安全措施的落实。

4. 安全员负责日常安全管理工作的具体实施，包括现场巡查、安全检查、事故调查、安全培训等。

二、机构职责1. 宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规、标准，提高全员安全意识。

2. 制定和实施安全生产管理制度，确保施工现场安全、有序、文明施工。

3. 组织安全生产教育培训，提高施工人员的安全操作技能和应急处理能力。

4. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患，预防事故发生。

5. 组织或参与事故调查和处理，分析事故原因，提出整改措施，防止类似事故再次发生。

6. 配备专职安全生产管理人员，负责施工现场的安全管理。

7. 监督施工项目安全生产费用的使用，确保安全生产投入。

8. 建立安全生产管理档案，记录安全生产相关资料。

9. 组织安全生产评优评先表彰工作，激发全员安全生产积极性。

三、安全管理措施1. 制定安全目标，明确各岗位安全责任，落实安全生产责任制。

2. 严格执行安全技术交底制度，确保施工人员掌握安全操作技能。

3. 加强施工现场安全防护设施建设，确保施工现场安全。

4. 严格执行安全操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。

5. 定期开展应急演练，提高施工人员的应急处置能力。

6. 加强安全生产宣传教育，提高全员安全意识。

7. 严格审查施工方案，确保施工方案安全可靠。

8. 加强施工现场环境管理，确保施工人员身心健康。

总之，工程施工安全管理机构在保障工程项目顺利进行、保障施工人员安全与健康、预防事故发生等方面发挥着至关重要的作用。

只有建立健全安全生产管理制度，加强安全管理措施，才能确保工程项目安全、高效、有序地进行。

建筑施工企业安全管理组织机构及主要职责

建筑施工企业安全管理组织机构及主要职责作为项目安全生产领导小组的副组长，协助项目经理负责项目的安全工作；负责项目安全生产管理机构的日常工作，协调各部门之间的安全生产工作；负责安全生产培训和教育工作，提高全体员工的安全意识和安全技能；负责项目安全生产数据的收集、整理和分析，及时发现和解决安全隐患；协助项目经理组织安全生产会议，研究解决有关安全生产的重大问题；负责项目安全生产措施费的管理和使用，确保安全生产经费得到充分利用；对于在安全生产工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事故者，给以处罚。

3、项目技术负责人的职责：负责项目技术管理工作，确保工程建设质量，同时也是项目安全生产领导小组的副组长；协助项目经理和副经理做好安全生产管理工作，参与制定安全生产目标和安全管理制度；负责安全技术措施的设计和评审，确保施工过程中的安全措施得到落实；负责安全技术措施的监督和检查，及时发现和解决安全隐患；负责项目安全文明施工的组织和实施，确保施工现场整洁有序，避免安全事故发生。

4、安质部的职责：是项目安全生产管理机构的职能部门，负责项目的安全生产业务管理工作；制定项目安全生产管理制度和安全生产目标，监督和检查各部门的安全生产工作，及时发现和解决安全隐患；负责安全生产培训和教育工作，提高全体员工的安全意识和安全技能；负责安全生产数据的收集、整理和分析，及时报告项目领导小组；负责安全生产措施费的管理和使用，确保安全生产经费得到充分利用；对于在安全生产工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事故者，给以处罚。

在项目经理的领导下，负责项目的工程管理工作，对工程进度、质量和安全承担责任。

组织协调各专业施工单位的工作，确保工程按照计划顺利进行；负责编制工程进度计划和施工组织设计，并组织实施；负责对工程质量进行监督检查，及时发现和处理质量问题；负责对工程安全进行监督检查，落实各项安全措施；参加项目组织的月、半月、周安全大检查，提出改进意见和措施；负责工程竣工验收工作，确保工程质量符合相关标准和规定。

施工安全管理的机构及职责模版（3篇）

施工安全管理的机构及职责模版施工安全管理的机构及职责模板如下：一、机构设置1. 施工安全管理部门：负责施工安全管理工作的部门，直接向工程项目负责人汇报。

2. 安全监督员：负责监督施工现场的安全工作，协助施工安全管理部门进行安全检查和整改工作。

二、职责分工1. 施工安全管理部门的职责：（1）制定施工现场安全管理制度和操作规程，明确安全责任。

（2）组织施工现场的安全检查，发现隐患及时整改，追究责任。

（3）参与施工方案的编制，对施工方法和措施进行安全评估。

（4）组织施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。

（5）协调施工现场各方的安全管理工作，促进施工现场的安全协作。

（6）组织应急演练和事故调查，总结经验教训，完善安全管理制度。

（7）与相关部门进行协调，解决施工现场安全问题。

2. 安全监督员的职责：（1）监督施工现场的安全工作，确保施工作业符合安全要求。

（2）对施工现场的安全设施和安全防护措施进行检查，及时发现安全隐患并提出整改建议。

（3）检查施工现场的施工材料和施工设备是否符合相关安全标准，如有问题及时上报。

（4）指导施工人员进行安全操作，宣传安全知识，提高安全意识。

（5）参与施工现场的应急救援工作，协助处理安全事故。

（6）定期汇报施工现场的安全情况，以及整改落实情况。

三、工作流程1. 制定施工现场安全管理制度和操作规程：（1）起草并制定施工现场安全管理制度，确保施工过程中满足相关安全要求。

（2）制定施工现场安全操作规程，明确施工人员的安全操作要求。

2. 施工现场安全检查和整改：（1）定期进行安全检查，及时发现安全隐患。

（2）对检查出的安全隐患，制定整改计划并进行跟踪督促，确保隐患得以及时解决。

3. 施工方案安全评估：（1）参与施工方案的编制，针对施工方法和措施进行安全评估。

（2）提出改进建议，确保施工方法和措施符合安全要求。

4. 施工人员安全培训和教育：（1）组织施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。

建筑施工企业安全管理组织机构及主要职责

建筑施工企业安全管理组织机构及主要职责1.1.1.安全管理组织机构设置按照建设部建质（[2004]213号）关于印发《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的有关规定，项目部设安全生产管理机构。

项目安全生产管理机构（项目安全生产领导小组）以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长，直接领导项目的安全工作。

在项目安全生产领导小组的领导下，设置专职安全生产管理职能部门-安质部，具体负责项目的安全生产业务管理工作，安质部配备专职安全生产管理人员，主管安全文明项目副经理分管安质部的业务工作。

各施工队设专职安检员、施工班组设兼职安检员专职安检员，在施工全过程中自下而上分别实施安全检查、安全实施任务。

同时认真接受业主安全部门的安全监督和监理单位的安全监理，接受社会安全监督部门的监督。

安全管理组织机构框图见下图，安全保障检查程序图见下页图。

安全管理组织机构框图安全保障检查程序图1.1.2.安全管理岗位/部门职责1、项目经理的职责是本工程安全生产第一责任人，对项目的安全生产负全面领导责任，确保本工程在施工过程中做到安全生产；负责领导和建立项目安全管理体系和专职安全生产管理机构，并组织安全体系的正常运行；组织制定项目安全管理目标和安全管理制度；安排配备项目专职安全生产管理人员，支持专职安全管理人员的工作；组织项目部贯彻执行国家和地方政府颁发的安全生产法律法规；组织召开项目部的安全生产会议，研究解决有关安全生产的重大问题；负责安全生产措施费按照规定投入安全生产保障；对于在安全生产工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事故者，给以处罚；按照处理安全事故“四不放过”的原则组织处理安全生产事故；组织每月一次的项目安全生产大检查。

2、项目副经理的职责在项目经理的领导下，按照管生产必须管安全的原则，对项目安全生产负直接领导责任。

贯彻实施项目部安全生产方针及组织安全生产目标的实现，分管项目安全生产管理机构的工作，对安全生产工作负责；负责各项安全生产措施按照计划进行落实，增强安全生产保障；负责场地内各施工单位的组织协调，合理组织调配施工资源，确保工程安全施工；贯彻执行国家和地方政府颁发的安全生产法律法规，组织项目各项安全生产管理制度的落实，对不符合安全标准的施工作业，立即令其进行整改或停工；组织每半月一次的工程安全检查，参加安全生产事故的调查分析。

施工单位安全管理组织机构及职责范文

施工单位安全管理组织机构及职责范文一、组织机构为了提高施工单位的安全管理水平，确保施工过程中工人的安全和健康，依据相关法律法规和企业实际情况，我公司特订立本安全管理规程，明确施工单位的安全管理组织机构及职责。

1.1 安全管理领导小组安全管理领导小组是我公司的最高安全管理机构，负责整体引导、协调、监督施工单位的安全管理工作。

该领导小组由以下成员构成：•总经理：负责对施工单位的安全管理工作进行整体引导和监督。

•安全总监：负责订立、实施和评估施工单位的安全管理制度，监督施工单位的安全管理工作。

•监理工程师：负责监督施工单位的安全生产工作，并向安全管理领导小组报告工作进展情况。

•项目经理：负责实在项目的施工安全管理工作，并向安全管理领导小组汇报工作情况。

1.2 安全管理机构•安全管理部门：负责帮助安全总监订立和实施安全管理制度，并组织开展安全教育培训、事故调查等工作。

安全管理部门的人员应具备相应的专业知识和技能。

•安全检查小组：负责定期对施工现场进行安全检查，及时发现和矫正安全隐患，并向安全管理部门汇报检查结果和处理情况。

•安全督导员：负责对施工单位的安全生产工作进行督导，定期巡查施工现场，发现和解决安全问题，并向安全管理部门汇报工作情况。

二、职责范围2.1 安全管理领导小组•对施工单位的安全管理制度进行审查，并提出改进建议。

•监督施工单位的安全管理工作，确保其符合国家法律法规和公司要求。

•确定施工单位的安全管理目标和责任，并对其进行考核和评估。

•定期召开安全管理睬议，评估和总结施工单位的安全管理工作，并订立相关政策和措施。

•接受施工单位提出的安全问题汇报，并快速协调处理，确保问题得到解决。

•对施工单位的重点安全事故进行调查，订立相应的整改措施，防止事故再次发生。

2.2 安全管理部门•订立和完满施工单位的安全管理制度和规程。

•组织施工单位的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。

•监督施工现场的安全生产工作，发现和矫正安全隐患。

工程施工安全管理组织机构及主要职责

工程施工安全管理组织机构及主要职责1.1安全管理组织机构安全管理组织机构见图15.1-1。

安全管理组织机构及专职安全管理人员配备图15.1-11.2主要职责（1）项目经理职责1）项目经理是本项目的安全生产第一责任人，对本项目的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。

2）认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。

3）制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。

按本单位控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。

4）负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。

5）主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安监等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。

6）审定“两措”计划，并保证所需费用的落实。

每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。

至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。

7）贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。

按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。

及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。

（2）项目副经理职责1）协助项目经理负责日常安全工作，充分发挥安全监察体系作用，经常听取安监部门的汇报支持安全监察人员的工作。

对事故统计报告的及时性、准确性负领导责任。

2）组织编制年度安全目标计划，经行政正职审批后组织实施。

3）强化安全生产，健全、落实各作业队安全生产责任制。

4）主持编制好年度“两措”计划，做到项目、时间、负责人费用落实，并负责督促实施。

5）协助项目经理具体组织定期的安全生产大检查活动和开展“安全周”活动，对自检和上级检查发现的问题及重大事故隐患的治理工作，落实到项目、部门或专人，限期完成。

施工单位的组织机构及职责三篇

施工单位的组织机构及职责三篇篇一：施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.1.综合办公室职责1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作；1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息；1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作；1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作；1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作；1.10负责公司劳动工资管理工作；1.11负责公司的职工培训工作；1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作；1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作；1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。

2.工程技术部职责2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。

2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。

2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。

2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。

2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。

2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。

2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。

(完整版)施工单位安全管理组织机构及职责

安全生产组织机构及职责为了认真做好北京广播大厦主楼九层内部装修工程的安全、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程安全管理目标的实现。

完善安全管理机制，建立健全安全管理制度安全管理机构及安全生产责任制，是项目安全管理工作的重要内容，也是企业实现安全生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到安全、优质、高速及文明施工，建立职能健全的安全执法、监督管理机制，采取周密的安全技术措施及防护措施，努力创建一个安全、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。

一、施工部署1.1组织结构及人员配置公司将成立专门的工程项目管理班子，由公司内最强的项目经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成项目经理部，并由公司直接管理、统一指挥。

项目现场组织管理机构1.2各部门职责1.2.1各部门工作标准1.熟悉了解本部门的工作范围；2.熟悉本部门工作的具体要求；3.部门应有详细的工作日记，完整准确记录当日工作进展程度及存在的问题及处理办法；4.各部门每日下午下班前必须碰头一次，汇报并解决现场问题；5.各部门既分工又合作，各司其责，统一服从于上一级主管的安排及协调。

1.2.2各管理人员岗位职责1.2.2.1项目经理（1）全面负责对工程项目的管理，包括工程质量、进度、成本、环保、安全等项目的管理；（2）坚持严格按图（包括更改的图纸）施工，并积极采用新工艺、新技术对工程施工进行全面的过程控制，保证施工优质高效；（3）认真贯彻执行国家、地方行政部门及公司颁布的各项有关质量管理、环境保护、劳动保护和安生产的方针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、安全生产，对现场的环境和安全卫生因素进行控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进行控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/安全/环保检查。

（4）主动协调和处理相关方的关系，确保工程施工顺利进行；（5）编制材料采购计划，做好材料的保管（包括顾客提供的财产），杜绝浪费，节能降耗；（6）认真做好工程记录（包括《施工日志》），及时报表（质量、成本、安全、环保、进度等），整理工程完工验收资料，做好工程交付工作，使顾客及其他相关方满意；（7）向公司工程环境技术部经理汇报工作。

施工单位安全管理组织机构及职责

施工单位安全管理组织机构及职责随着建筑工程规模的日益扩大和建设技术的不断变革，建筑施工单位安全管理的工作已渐渐得到了广泛的重视。

安全是建设项目的重中之重，无论是为了避开人员伤亡，还是为了保护公众和环境的安全。

因此，为了保证建筑工程的顺当进行与安全，建筑施工单位必需积极实行措施开展安全管理工作，并建立健全安全管理组织机构，明确各职责，划分工作任务。

一、施工单位安全管理组织机构1.领导班子领导班子是建筑施工单位中最高决策机构，由总经理、副总经理、质量/安全/环保专责、技术领导和项目部经理等构成，负责决策和指挥建筑施工单位的整体管理和工作。

在安全管理方面的重要职责包括：（1）把握全局，审批施工计划、安全方案和安全措施；（2）召开安全例会，审查和批准紧急情况的处理措施；（3）确定安全责任和安全管理目标。

2.安全负责人安全负责人是建筑施工单位安全管理工作中的核心人员，负责全面策划、组织、协调、监督、检查安全管理工作。

其重要职责包括：（1）订立单位的安全管理制度、安全规章制度和安全技术措施，确保施工场地的安全；（2）负责安全培训和检查，布置安全人员开展安全教育；（3）处理安全事故和紧急情况，确保安全工作的持续推动。

3.安全稳控班子安全稳控班子是建筑施工单位安全管理工作中的紧要构成部分，重要职责包括：（1）负责进场时安全检查，材料工艺和施工操作过程的质量检查；（2）负责订立安全措施并对其进行实施；（3）负责对安全环境进行管理，防备安全事故的发生；（4）为安全工作的推动提出建设性看法。

4.安全引导员安全引导员是建筑施工单位安全管理中的紧要人员，其职责如下：（1）负责安全制度的执行、检查和监督；（2）帮助建立安全标准；（3）定期检查施工工地的安全环境，发觉并改进潜在的安全隐患；（4）负责新员工安全培训。

5.现场安全人员现场安全人员是建筑施工单位现场安全管理的实时监管者，实在职责如下：（1）负责安全检查和安全引导；（2）协调工人的安全操作，并对员工安全培训；（3）对违反安全规定的人员进行处理，以便适时防止潜在的安全隐患的累积。

建筑公司安全管理工作组织机构及主要职责

建筑公司安全管理工作组织机构及主要职责一、组织机构1. 总经理办公室总经理办公室负责对整个建筑公司的安全管理进行监督和指导。

2. 安全管理部安全管理部是建筑公司安全管理工作的核心部门，主要职责包括：- 制定和完善公司的安全管理制度和规范。

- 开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。

- 负责对项目现场的安全检查和监督，及时发现并解决安全隐患。

- 协调和处理安全事故，及时报告上级部门。

3. 项目管理部项目管理部是建筑公司各个项目的执行机构，对项目的安全管理负责。

主要职责包括：- 组织制定项目安全管理计划和措施。

- 对项目施工现场进行安全检查和监督。

- 协调项目各方合作，确保安全管理工作的顺利进行。

- 协助安全管理部处理项目安全事故。

4. 监理部监理部作为独立第三方，负责对建筑项目的施工过程进行监督和检查，其安全管理职责主要包括：- 监督施工现场的安全管理工作，确保施工符合相关法律法规和规范要求。

- 对施工过程中发现的安全隐患进行及时整改和处理。

- 提出安全技术措施和建议，提高工程施工过程中的安全性。

二、主要职责1. 总经理办公室- 确保建筑公司的安全管理工作符合法律法规和公司要求。

- 监督安全管理部、项目管理部和监理部的工作。

2. 安全管理部- 制定和完善安全管理制度和规范。

- 组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。

- 检查和监督项目现场的安全管理工作。

- 协调处理安全事故，及时报告上级部门。

3. 项目管理部- 制定项目安全管理计划和措施。

- 检查和监督项目现场的安全管理工作。

- 协调项目各方合作，确保安全管理工作的顺利进行。

- 协助处理项目安全事故。

4. 监理部- 监督施工现场的安全管理工作。

- 整改和处理施工过程中的安全隐患。

- 提供安全技术措施和建议，提高施工过程中的安全性。

以上为建筑公司安全管理工作组织机构及主要职责的简要介绍。

安全施工组织机构及职责

安全施工组织机构及职责1.安全施工组织机构项目经理作为生产经营的现场负责人，同时也是安全生产的第一责任人，是安全生产管理有强有力的组织保障，项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全工程师，负责全面的安全管理作业，明确规定各职能部门.各级人员在安全管理作业中所承担的职责.任务和权限，使安全作业形成一个人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围，建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和安全否决权评比管理准则。

附安全施工管理机构框图。

安全施工管理机构框图。

2.安全管理职责（1）项目经理的安全职责对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领导责任。

贯彻落实安全生产方针.政策.法规和各项规章准则，结合项目施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理准则，或提出需求，并监督其实施。

健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司经营部申报，严格用工准则与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护作业。

组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备.设施验收准则的实施。

主持制定年.月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施。

主持研究解决重大工程项目.重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施。

主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题。

主持安全领导小组的作业。

定期向职工大会报告安全生产情况和措施。

主持对重大安全.伤亡事故的及时上报.调查.处理.善后.制定和落实整改措施的作业，不得有任何的隐瞒.虚报和拖延不报情况发生。

（2）项目副经理的安全职责对本项目工程的安全生产负领导责任。

协助项目经理主持贯彻落实安全生产方针.政策.法规和各项规章准则，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理准则，或提出需求，并监督其实施。

在坚持安全作业“五同时”时，安排安全作业，定期召开安全例会，分析安全情况，发展趋势，找出存在的问题，采取措施，并组织实施。

施工安全管理的机构及职责

施工安全管理的机构及职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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施工单位安全管理组织机构及职责

制定施工现场安全管理制度，规范施工现场的安全管理行为。
建立安全检查制度，定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
加强制度执行力度，确保制度落地生根
01
加强安全制度的宣传和培训，提高施工人员的安全意识和遵章守纪的自觉性。
02
建立健全安全奖惩机制，对安全生产表现突出的个人和集体进
行表彰和奖励，对违反安全制度的行为进行惩罚。
提供安全管理资金支持
财务部门负责为施工单位提供安全管理所需的资金支持，包括安全设施购置、安全培训、安全演练等方面的费用。
建立健全施工单位安全管理
05
制度体系
制定完善各项安全管理制度和操作规程
制定安全生产责任制度，明确各级管理人员和操作人员的安全职责。
建立安全教育培训制度，确保施工人员掌握必要的安全知识和操作技能。
如人力资源部门、财务部门等，在各自职责范围内协助安全管理部门开展安全管理工作。
各部门职责划分
安全管理委员会职责
监督安全管理制度的执行情况；
制定公司的安全政策和目标；
各部门职责划分
组织制定和完善安全管理制度和操作规程；
安全管理部门职责
协调解决重大安全问题。
01
03 02
各部门职责划分
01 组织开展安全检查、隐患排查和事故处理工作；
01 精简高效原则
安全管理组织机构应精简高效，避免冗余和重复，确保各项工作能够迅速有效地开展。
02 责权一致原则
各级安全管理机构和人员应明确其职责和权力，实现责权一致，确保安全管理工作的顺利进行。
03 专业化原则
安全管理机构应配备专业化的安全管理人员，具备相应的安全知识和技能，以确保安全管理工作的专业性和有效性。

施工单位安全管理组织机构与职责

平安生产组织机构及职责为了认真做好播送大厦主楼九层部装修工程的平安、文明施工管理工作，履行对业主的承诺，确保该工程平安管理目标的实现。

完善平安管理机制，建立健全平安管理制度平安管理机构及平安生产责任制，是工程平安管理工作的重要容，也是企业实现平安生产，杜绝伤亡事故发生的重要保证，在统一领导下，我们有能力、有决心在工程施工过程中，做到平安、优质、高速及文明施工，建立职能健全的平安执法、监视管理机制，采取密的平安技术措施及防护措施，努力创立一个平安、文明的施工环境，杜绝在工程施工过程中发生重伤及以上事故。

一、施工部署1.1组织构造及人员配置公司将成立专门的工程工程管理班子，由公司最强的工程经理部为主，补充各专业技术管理骨干组成工程经理部，并由公司直接收理、统一指挥。

工程现场组织管理机构保护和安生产的针、政策、法规、法令和规章制度等，坚持文明施工、平安生产，对现场的环境和平安卫生因素进展控制，包括对现场噪音、粉尘、固体废弃物、化学品等进展控制，开展污染和危险预防等工作，组织质量/平安/环保检查。

〔4〕主动协调和处理相关的关系，确保工程施工顺利进展；〔5〕编制材料采购方案，做好材料的保管〔包括顾客提供的财产〕，杜绝浪费，节能降耗；〔6〕认真做好工程记录〔包括"施工日志"〕，及时报表〔质量、本钱、平安、环保、进度等〕，整理工程完工验收资料，做好工程交付工作，使顾客及其他相关满意；〔7〕向公司工程环境技术部经理汇报工作。

1.2.2.2 技术负责人及专业工程师〔1〕具体落实施工组织设计容，合理安排用工，负责控制工程进度，编制工程形象进度表，并向工程环境技术部报送工程进度表。

〔2〕组织施工前的技术交底工作，做好相应记录〔包括"施工日志"〕，指导施工人员按施工规、施工图纸及作业指导书的要求进展操作，解决施工过程中出现的工程质量、进度及技术面的问题。

〔3〕协助工程经理管理现场材料，包括采购、领发和保管等；〔4〕协助工程经理整理工程竣工资料；〔5〕对施工过程中的技术问题全权负责。

建筑施工企业安全管理组织机构及主要职责

项目安全生产管理机构（项目安全生产领导小组）以项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人为副组长，直接领导项目的安全工作。

各施工队设专职安检员、施工班组设兼职安检员专职安检员，在施工全过程中自下而上分别实施安全检查、安全实施任务。

同时认真接受业主安全部门的安全监督和监理单位的安全监理，接受社会安全监督部门的监督。

安全管理组织机构框图见下图，安全保障检查程序图见下页图。

2、项目副经理的职责在项目经理的领导下，按照管生产必须管安全的原则，对项目安全生产负直接领导责任。