企业二次创业十大原则
金融危机中企业二次创业的十大原则
原则 三 ： 制 人性化 体
了今 天 的鼎 盛 。然而 ， 时至 今 日，对 企 业 的 要 求也 会 有所 变化 ．譬 如 企业 二次 创
业 的 目标是 要 上市 ，那 就要 早 做 好准 备 ， 何划 分企业 股权 。如 果想 要从 生 如 产 型企 业 转 向股份 制 公 司 ，那 就 要考 虑 谁来 领 导改 革后 的企 业 ，谁 来 分担 利 益和风 险 。如 果是要 合 资或兼并 ， 那 就要 考 虑原 本打 下 江 山 的元老 们如 何 安 置？体 制的人性 化 、 专业 化 、 科学化 、 提 前预 知 处理 化解 改 革 后有可 能 出现 的矛盾 和 冲突 ，不 仅要 能 够减 轻 企 业
问题 。
业 比什 么都 重要 ！
企 业 老总 试 图通 过一 个 或几 个职 业经 理人 改 变企 业 的命运 ，在 具 体操 作 上却 不放权 ， 无 巨细 地过 问 。或者 事 原 本建 立 起来 的企业 是纯 粹 的家族 化 企业 ， 内部 利 益 纷 争严 重 ， 系居 多 。 派 企业 还没 有发 展 起来 。内部 斗争 就 已
集中 ！
。
磨合 期 。 原则 四 ： 资源整 合化 很 多企 业在 转 型后 ，常 会 出现 不
知所措 的现 象 。一 时 间 ，各种 认 证 过 了 ， 员名头 也换 了 ， 是企业 看 起 来 人 可 还 是和 原 来 没什 么根 本 区别 。反倒 压
划， 方向， 无 最后 胎死 腹 中 。正确 面对
企 业转 型后 的操 作 思路 。务实 的操 作
力更 大 了 。问题就 在 于此 时 的企 业 所
面 临 的 问题 不再 是简 单 的生产 和供 应 的问题 ，而 是 一个 庞 杂 的资源 整 合 问
结合公司二次创业我自身应该如何做
结合公司二次创业我自身应该如何做二次创业，是集团公司在取得高速增长之后，为了谋求进一步发展而进行的内部变革过程。
其实质是集团公司发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是发展过程中的一次革命性转变。
集团公司要发展就必须进行二次创业，在公司已有业务的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。
作为集团公司的一名工作人员，要从我做起，从现在做起，从点点滴滴做起，争取为公司二次创业多做贡献，为实现公司二次创业的宏伟目标而不懈努力！结合自身情况作出长远规划和近期目标，不要认为这些都是领导的责任，作为集团公司的一员，我们都有责任和义务，这也是我们的使命！目前公司具备了二次创业的许多条件，有火热的干劲儿，有强大的后盾，有已成气候的大平台，我们一定要立足自身岗位，不能好高骛远，在踏踏实实做好本职工作的前提下，不断丰富自己各方面能力和素质。
勤勉敬业、开拓创新、积极进取，实现新的突破。
为了适应公司更好更快的发展趋势，我认为应该从以下几个方面不断完善和提高自己:1、作为集团公司的一员，要增强责任意识和忧患意识。
要全面履行职能。
2、遇到困难棘手问题时，要克服自己不要产生急躁情绪，以创新的思路方法有效的解决问题。
3、立足本职工作，为二次创业做出自己的贡献。
要加强学习，提高自身能力。
要站在集团公司利益的角度来思考问题和解决问题，对自己的要求再高一点。
虽然我无法体会公司第一次创业历经的艰辛和磨难，但是我们有幸在集团公司二次创业的旗帜下，为集团公司的再次腾飞贡献自己的力量！首先，要敢于面对困难和挑战，采用积极的态度适应各种不断变化的任务要求；其次，营造团体学习的环境和条件，通过采用互动、相互咨询、反馈等方法，使学习效果无论从数量和质量上都要超过个人学习效果的总和。
我必须做以下改进和提升：1、坚信公司二次创业一定能成功。
2、坚持勤奋学习。
3、坚持勤奋工作，工作中能做10分决不做9分。
4、坚持遵守公司各项纪律，100%执行公司各项决议。
二次创业需遵循的九大原则
界
个 没 有任 何 资源 圈 的企 业 ， 有忠 诚 的经 销 商 圈 ， 有过 硬 的研 没 没 原 则 五 ： 任 最 大 化 信
发 圈 ， 业如 何 实 现 再 跨 越？ 企 时至 今 日 ， 业市 场早 已从 原 始 的生 产 型 时 代 过 渡 到 市 场 型 、 行
企 业 转 型 最 普 遍 面 临 的问 题 就 是 人 才 的 引进 ，而 从 原 本 的老
原 则 六 ： 维 创 新 落地 化 思 要 么急 于 求 成 ，企 业 各 方 面 的 资源 实 力 尚未 成 熟 就 试 图 走 国
却没有具体 的实践步骤 ， 过早地夭折在国际化 的大浪淘沙 然 发展 状 态 ， 终 导 致 企 业 在 转 型 的过 程 中产 品线 过 于 分 散 ， 最 无从 际路线 ， 中 ； 么 过 于谦 卑 ， 步 谨 慎 ， 敢 投 入 并 迈 出 战 略 性 的 步骤 ； 么 要 步 不 要 割舍， 企业市场竞争力无法集中。对 此 ， 企业在二次转型时最需要 无计划 ， 无方向 ， 最后胎 死腹 中。正确面对企业转型 做 的就 是 找 到 自 己在 市 场 上 的核 心 定 位 ，并 将 产 品 线 在 核心 定 位 过于沉迷投入 ， 务 坚 既 的 基础 上 将 产 业 规模 化 。只 有 产 业 更集 中 ， 业 实 力 才 能 更集 中。 后 的操 作 思 路 ， 实 的操 作 态 度 ， 定 的 操 作 信 念 ， 不过 度 一 味 企
原则二 ： 队伍 正 规 化
地创 新 ， 也不 固步 白封 ， 同时在策 略和战略路线确定 后 ， 有坚持 要
世
证都通过了 ， 员名头也更换 了， 人 可是企业看起来和原来没什 么根 本区别 ， 反倒压力更大 了， 问题就在于此 时的企业所面临的问题不
什么是二次创业
什么是二次创业&二次创业2009年08月10日一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。
要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。
二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。
其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。
企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。
根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。
进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。
当前，我国很多企业中流传着"二次创业"的口号。
企业的领导都希望在市场环境强于自己创业之初的条件下，能够率领旧部在大好形势中创造更大的价值，实现企业价值以及自身价值的大幅提升。
但根据当前观察的结果看，提出这个口号的企业最后大多不了了之，企业的领导者不得不认清现实，大家继续原来的日子。
为什么会出现这样的结局？这要求我们从问题的源头来寻找答案，我们首先要定义什么是二次创业，也就是二次创业的核心内容是什么？二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。
大家都知道，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。
二次创业是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，是一个超常规、跨越式发展的过程。
因此在二次创业中，我们要抢抓一切可以利用的机遇，加快速度，全面发展，使经营规模在量上和经济效益在质上都有一个大的飞跃。
二次创业研讨发言材料
二次创业研讨发言材料尊敬的各位领导、专家、企业家、创业者们，大家好！我非常荣幸能够在这里与各位分享关于二次创业的研讨议题。
二次创业，指的是企业家或创业者在一次创业失败后，再次选择创业的过程。
它是一种勇敢和坚持的表现，也是一次重新挑战自我的机会。
在二次创业中，我们需要认识到失败并不可怕，它是我们成长的路上必然会遇到的一块石头。
失败并不代表着我们不行，而是给我们一个重新审视和调整自己的机会。
因此，当我们决定进行二次创业时，我们需要做好以下几个方面的准备。
我们要认真总结一次创业失败的原因。
只有深入分析失败的原因，才能找出问题所在，并从中吸取教训。
这样才能在二次创业中避免犯同样的错误。
我们要对自己的能力和素质进行全面评估。
创业是一个非常复杂和艰难的过程，需要具备坚定的意志、高度的责任心和广泛的知识储备。
通过评估自己的能力，我们可以找到自己的优势和不足之处，并在二次创业中做出相应的调整和提升。
我们要关注市场需求和行业趋势。
在一次创业失败后，我们需要重新审视市场需求是否有变化，行业趋势是否发生了变化。
只有紧跟市场的步伐，才能在竞争激烈的环境中找到新的机会和突破口。
我们要建立良好的团队合作。
创业不是一个人的事情，而是一个团队的事情。
我们需要找到志同道合的合作伙伴，共同承担风险和压力。
只有通过团队合作，才能发挥出每个人的优势，实现创业的目标。
在二次创业的过程中，我们要时刻保持积极向上的心态。
不论遇到多大的困难和挫折，我们都要坚持下去，相信自己的能力和潜力。
只有不断努力，才能最终实现自己的梦想。
我想说的是，二次创业不仅仅是一次重新开始，更是一次重新认识自己的机会。
通过二次创业，我们可以更好地认清自己的优势和不足，找到适合自己的创业路径。
只有持续学习和进步，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
谢谢大家！。
守正创新凝心聚力助力企业在“二次创业”新征程中奋楫扬帆再立新功
守正创新凝心聚力助力企业在“二次创业”新征程中奋楫扬帆再立新功习近平总书记在党的二十大报告中鲜明指出：“要把握好新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论，坚持好、运用好贯穿其中的立场观点方法。
”报告从6个方面对习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论作了概括和阐述，即必须坚持人民至上、必须坚持自信自立、必须坚持守正创新、必须坚持问题导向、必须坚持系统观念、必须坚持胸怀天下。
“六个必须坚持”是习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论的集中体现，是新征程上不断谱写马克思主义中国化时代化新篇章的“金钥匙”。
通过对“六个必须坚持”的学习后，结合企业当前“二次创业”转型发展的实际情况，重点就“如何坚持守正创新”进行分享。
守正是创新的基础，只有在守正基础上的创新才是有源之水、有本之木；创新是守正的路径和发展，只有创新才能使所守之“正”与时俱进，获得强大生命力。
守正与创新相辅相成，深刻蕴含了“变”与“不变”、继承与发展、原则性与创造性的辩证智慧。
早在春秋时期的《孙子兵法·兵势篇》就有体现：“凡战者，以正合，以奇胜”。
纵观燃气五十年的发展，就是一部守正不辍、创新不止的前进史，一代代燃气人秉持“为民服务”初心使命，以信念之坚，担国企之责，以信心之力，克改革之艰，以奉献之火，推动“灶台革命”、引入“绿色能源”，为岛城人民的幸福生活保驾护航！2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，在推动企业高质量发展的道路上，仍需处理好守正与创新的关系，在守正中坚定航向，在创新中乘风破浪、横渡沧海。
守正，顾名思义，即恪守正道，坚守初心。
对于肩负岛城燃气保供重任的我们来说就是要做到不忘初心，牢记“让政府放心，让用户暖心，让职工安心”的核心价值观，深刻践行“青岛能源，让生活更美好！”的坚定承诺。
在“二次创业”的关键阶段，要总结好集团成立十年和燃气发展五十年的优秀成果，对接好“二次创业”的奋进征程，不忘本来，面向未来，引领全体能源人凝聚合力、奋勇向前。
二次创业的理解
二次创业是指企业在经历了一次创业后，为了进一步发展和壮大，进行的一次新的创业过程。
它通常涉及到企业战略、组织架构、产品研发、市场营销等方面的全面调整和改革。
二次创业对于企业来说是一次重要的机遇和挑战。
通过二次创业，企业可以进一步挖掘自身潜力，拓展市场空间，提高产品和服务质量，增强企业竞争力。
同时，二次创业也需要企业具备创新精神和战略眼光，能够把握市场变化和技术发展趋势，不断推出符合市场需求的新产品和服务。
在二次创业过程中，企业需要注重战略规划和执行。
制定明确的战略目标和实施计划，加强组织管理和团队建设，提高企业的执行力和效率。
同时，企业还需要注重技术创新和产品研发，不断推出具有竞争力的新产品和服务，满足市场需求。
总之，二次创业是企业发展过程中的一次重要阶段，需要企业具备创新精神、战略眼光和执行力，不断推进改革和创新，实现企业的可持续发展。
二次创业思想总结
二次创业思想总结一、什么是二次创业二次创业顾名思义，就是已经从一次创业中获得了经验，知识，资源等优势，从而重新开始创业，通过总结前一次创业经验教训，引领企业再次发展。
随着时代的发展和商业竞争的加剧，二次创业在互联网、科技、文化等领域越来越被重视。
二、二次创业思想二次创业其实是一种企业家精神和创新思想的体现，需要有以下几个核心元素：1、识别机遇二次创业要找到的机遇，不仅是项目的市场机遇，还可能是行业未来发展的机遇。
企业家要具备较强的洞察力以及对行业的深入研究，从中挖掘出合适自己的切入点，开辟出自己的蓝海空间。
2、积累经验二次创业需要不断汲取过往的经验教训，把过去成功的经验沉淀下来，未成功的教训提炼出来，形成一套完整的经验体系。
企业家要具备透析问题和总结经验的能力，形成对于市场洞察力和战略思考的深度和广度。
3、创新思维二次创业需要有创新思维，打破已有产物的局限，重新思考商业模式，寻找新的商业机会，这是企业家的生命线。
同时也需要开放式的思考模式，不怕跨越边界，用不同的观点和思考方式来看待问题。
三、二次创业的成功案例1、茅台集团茅台集团二次创业的成功案例是众所周知的。
如今的茅台集团经过了一个又一个的创业过程，从区域市场到全国市场，再到国际市场，不断提高企业的市场地位。
茅台集团的成功不仅是因为他们掌握了茅台这一招牌产品的秘诀，更重要的是他们现代化的管理，时时刻刻保持敏锐的市场动态。
2、腾讯腾讯是另一个著名的二次创业案例。
腾讯以即时通讯软件出名，之后在网游、社交等多个方面进行了拓展与创新。
腾讯在成功的道路上，通过从小开始快速迭代产品，积累大量用户经验，最终成为一家以互联网+为核心的综合型企业。
四、二次创业中需要注意的问题1、核心团队企业家需要发挥自己的吸纳人才的能力，建立一个成熟的、有技能、理念一致、互相协调和完善的精英团队，以应对市场的变化。
2、市场机会企业家需要寻找全新的市场机会，不断创新，重视用户体验，投资于源头技术和技术研发，以尽快把非无人驾驶技术转化为产品。
二次创业
第二次创业——生态创业：对自然资源作内涵的有效开发，解决的是人类的可持续发展问题。
只有信息社会，信息成为生产中的主导要素，人们才能逐步以最少的实物和能量的资源就能求生存。
这时人们的生活方式不是求生存而是求生态——可持续发展。
如果说，第一次创业，解决的是人类当前的生存问题，必然要对自然资源作掠夺式的“经营”，这时自然科学就是第一生产力，那么第二次创业解决的是人类的可持续发展问题，必然要和自然和平共处，要求对自然资源作内涵的有效开发，这时人文科学（社会科学）、思维科学、哲学等知识的其他方面也就同时成了第一生产力。
生态创业、可持续发展，是二次创业的出发点和落脚点。
第一次创业，是由低层的经营活动向高层的经营活动转移，第二次创业是用高层的经营活动统驭低层的经营活动。
二次创业，就是以知识产业为龙头，以对人类第一次创业的成果——传统产业——按生态原则重塑改造为途径，以人与环境的协同为基础，以人类可持续发展为目标，以人的全面发展为归宿。
编辑本段二次创业的必要性一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。
要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。
二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。
其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。
企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。
根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。
进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。
陕西省人民政府办公厅转发省乡镇企业管理局关于推进我省乡镇企业二次创业工作意见的通知
陕西省人民政府办公厅转发省乡镇企业管理局关于推进我省乡镇企业二次创业工作意见的通知文章属性•【制定机关】陕西省人民政府•【公布日期】2004.07.05•【字号】陕政办发[2004]64号•【施行日期】2004.07.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】农业管理综合规定正文陕西省人民政府办公厅转发省乡镇企业管理局关于推进我省乡镇企业二次创业工作意见的通知（陕政办发[2004]64号2004年7月5日）各市、县、区人民政府，省人民政府各工作部门、各直属机构：省乡镇企业局《关于推进我省乡镇企业“二次创业”工作的意见》已经省政府同意，现转发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。
关于推进我省乡镇企业“二次创业”工作的意见（省乡镇企业管理局）改革开放以来，在省委、省政府的正确领导下，我省乡镇企业有了长足发展，对扩大农民就业、增加农民收入、促进全省经济社会发展发挥了重要作用。
但是，近年来，面对社会主义市场经济体制日臻完善、市场竞争日趋激烈的新形势，我省乡镇企业结构调整不合理、企业规模小、名优产品少、管理水平低、发展后劲不足等问题日渐显露。
为全面推动我省乡镇企业再创新优势、再上新台阶，实现“二次创业”，根据《中共中央国务院关于促进农民增加收入若干政策的意见》（中发〔2004〕1号）和省委、省政府《关于进一步加快非公有制经济发展的若干意见》（陕发〔2003〕17号）、《关于加快发展壮大县域经济的决定》（陕发〔2003〕18号）精神，结合实际，现就推进我省乡镇企业“二次创业”工作提出如下意见：一、提高认识，切实增强推进乡镇企业“二次创业”工作的紧迫感和责任感推进乡镇企业“二次创业”，是加快非公有制经济发展、壮大县域经济的重要举措。
乡镇企业是县域经济的重要组成部分，是我省非国有制经济发展中一支最具活力的重要力量。
推进乡镇企业“二次创业”，加快乡镇企业发展，有利于带动和促进非公有制经济和以民间资本为主的混合所有制经济发展，繁荣农村经济；有利于增加地方财力，壮大县域经济，提升全省经济总量，推进建设西部经济强省、实现全面建设小康社会“三步走”的战略目标。
第三讲 如何进行二次创业
第三讲如何进行二次创业●伴随着企业进入成长期，在企业的经营管理过程中会出现许多企业以前所没有遇到过的新问题，企业发展开始减缓。
●有鉴与此，不少企业领导人提出了“二次创业”的口号，并相应地采取了各种措施，却没有能够取得预期的效果。
●本讲针对这一现象，对“二次创业”的特点、难点及其对策进行了探讨。
●任何事物都有一个出现、成长、发展、衰退、消亡的过程。
●企业也不例外●为了求得持续的发展，就必须进行持续的创新，二次创业问题由此形成。
流星谱●中山市小霸王电子工业有限公司自1992年开发生产学习机以后，在段永平的带领下，迅速成为学习机行业的霸主，市场份额曾经高达80％。
1995年，小霸王的产值高达10亿以上，品牌评估价值为5个亿。
1995年9月，段永平突然提出辞职，另行成立了步步高电子有限公司，并带走了开发部的四大天王和小霸王绝大多数的中层管理人员。
1997年，24家经销商集体投奔步步高。
失去段永平以后的小霸王迅速跌入了黑暗的深渊，并黯然退出了家电第一梯队的竞争行列。
从1992年发迹到1997年消退，期间不过5年。
●万家乐1988年在广东顺德市成立。
万家乐是中国热水器行业第一家上市公司，具有无可比拟地融资空间。
“万家乐、乐万家”曾是一句风靡全国、数次被评为中国十大广告创意的广告词。
万家乐和太阳神等一度被人们视为“新粤货”的代表企业。
但由于投资决策和品牌经营的重大失误，这家企业在1996年就出现了帐面3740万元的亏损。
1998年，不堪亏损的万家乐宣告，以3.2亿的价格将其29.8％的法人股出让给同城一家知名度不高的新力集团，由此退居第二大股东并交出了品牌经营权，一家曾经红红火火的企业在刚刚度过十周年生日之际就被迫踏上了被收购之路。
●太阳神中国第一个系统地引进品牌形象识别系统地现代企业，它的无形资产一度曾高达26亿元。
太阳神集团的前身是创建于1987年的广东省东莞市黄江保健品厂，生产一种商标名为“万事达”的生物健口服液。
推进民营企业_二次创业_的几点思考(精)
领导文萃2012. 5◆下◆推进民营企业“二次创业”的几点思考□苏庆赐（中共泉州市鲤城区委书记）今年1月30日泉州市民营企业“二次创业”大会召开，民营企业“二次创业”从此踏上新的征途。
一、如何看待民营企业“二次创业”“二次创业”是民营企业历经30多年高速发展之后面临的一道必解之题。
改革开放以来，鲤城的民营企业走出了一条以市场为导向、从无到有、从小到大逐渐发展的“一次创业”道路，在完成企业资本原始积累的同时，也支撑了整个鲤城经济的腾飞。
目前，鲤城民营企业有5200多家，对全区经济增长的贡献率几近百分百，其中规模以上民营工业企业298家、产值282.33亿元，超亿元企业51家，上市企业6家，形成了电子信息、纺织鞋服、机械汽配三大产业集群。
趟过黄金30年，转变提升将是鲤城民营经济发展的主旋律。
一是以往粗放的发展方式已经走到尽头。
用地、用工、融资、汇率、碳税等制约，已经成为企业普遍遇到的问题，再也无法支撑过去那种高投入、高消耗的粗放发展方式。
二是不少企业经营者存在“小富即安”的心态。
在企业发展到一定规模之后, 缺乏将企业做大做强的冲动和激情，从而坐失良机，难以再保持创业之初的发展速度，销售收入、经济效益放慢增长甚至出现负增长。
三是民营企业先天不足的缺陷逐渐暴露出来。
随市场起落和摸着石头过河的发展特点，使得民营企业普遍存在一些先天性缺陷，比如没有战略或战略不清晰，缺乏自主品牌和核心技术，组织架构不够健全，管理不够规范等。
在依赖价格优势粗放式快速增长的阶段，这些问题没有成为明显的隐患，但在近几年金融危机下国际市场需求缩减、国内要素成本上升等多重压力的倒逼之下，这些不足马上就被放大，甚至成为生存或衰亡的关键。
“二次创业”是民营企业逐步走向现代企业不可逾越的关键一步。
二、民营企业“二次创业”从何入手民营企业“二次创业”，起点更高、挑战更多、机遇宝贵，要注意把握好以下几点：1382012. 5◆下◆领导文萃1、以实业强根基。
企业发展十大原则
企业发展十大原则随着市场竞争的激烈和企业发展的迅猛，企业面临着诸多挑战和机遇。
为了保持竞争力并实现可持续发展，企业需要遵循一些重要的原则。
在本文中，我将介绍企业发展的十大原则，以帮助企业在竞争激烈的市场中保持成功。
1.保持战略定向和企业文化的一致性公司的战略定向是指企业的长期目标和愿景。
企业应确保其行动与战略定向相一致，并将其融入企业文化中。
这有助于员工理解企业目标，并使他们的行为与之保持一致。
2.持续创新创新是企业成功的关键因素之一。
企业应鼓励员工提出新的想法和创新，同时还应与供应商和合作伙伴合作，在产品、服务和业务模式方面不断寻求改进和创新。
3.注重客户需求客户是企业发展的基石。
企业应时刻关注客户需求，并确保产品和服务能够满足客户的期望。
通过了解客户需求，并提供卓越的客户体验，企业可以建立忠诚的客户群体。
4.积极倾听员工意见员工是企业的最大资产，他们对企业的发展和运营有着重要的影响。
企业应积极倾听员工的意见和建议，并尽量提供良好的工作环境和发展机会，以激励员工的创造力和参与度。
5.建立强大的团队合作团队合作是企业成功的关键。
企业应鼓励员工之间的合作和协作，营造一个互相支持和尊重的工作文化。
强大的团队能够共同面对挑战，解决问题，并取得更好的业绩。
6.有效管理资源企业资源的有效管理对于发展至关重要。
企业应优化资源配置，包括财务、物流和人力资源等，以确保资源的最大化利用和优化。
有效的资源管理将有助于提高企业的生产效率和竞争力。
7.建立良好的企业形象企业形象对于吸引客户、合作伙伴和投资者至关重要。
企业应建立一个积极的企业形象，包括强调企业的核心价值观、质量标准和社会责任。
良好的企业形象将有助于提高企业的声誉和市场地位。
8.关注市场趋势和竞争对手市场趋势和竞争对手的观察对企业的发展至关重要。
企业应密切关注市场变化和竞争对手的动态，并及时做出调整和改进。
只有了解市场和竞争环境，企业才能在竞争中保持竞争优势。
关于“二次创业”工作开展中的几点建议
关于“二次创业”工作开展中的几点建议
山东某（企业）集团总公司
某市国资委：
全市企业“二次创业”工作开展以来，市委、市政府敢于作为，各行政事业单位积极行动，为大美某建设贡献力量。
结合企业发展实际情况，提报建议如下。
1、加大品牌保护力度，净化市场环境。
作为传承三千年的“某品牌”，深切的体会到假冒、仿冒产品和不正当竞争对企业带来的危害，这种经常环境的不健康直接影响了企业做大做强，影响了地方优质品牌的传承与保护。
希望市委、市政府能够加大假冒伪劣打击力度，净化市场环境，促进品牌健康发展。
2、加快政府职能转变，提高工作效率，为企业创造良好的外部发展环境，提供优质的服务。
加快政府职能转变，切实把政府经济管理职能转移到为市场主体服务和创造良好发展环境上来。
政府应当增加公共服务的供给、提高行政办事效率，为企业发展切实提供帮助。
政府职能的转变将理顺政府和企业之间的关系，政府一般不再是企业的投资决策者和经营管理者。
3、正确引导和提供支持。
政府应当引导企业改变发展思路，调整产业结构，特别是污染型、劳动密集型的企业，应当向科技型企业发展。
4、多管齐下解决融资难瓶颈，力促企业信用担保体系建设。
政府应当引导银行业金融机构转变经营理念，按照科学发展需求，提高企业融资的成本核算能力，简化信贷业务流程，完善金融产品创新。
政府要加强对企业的辅导和服务，建立合理的企业信用评级体系，促进企业信用担保体系建设。
弘扬企业精神推进二次创业
嗣 度，凡发生重伤事故 ，免职当班班 长和主管区队
长 、发 生 工 亡 事故 免职 区 队长 ，完 善 区队 安 全 管 理
约束 机制。把安全管理责任 向区队、 班组和各工种 岗位延 伸 ， 謦订 了 “ 安全管理责任区域管理规定” 、 区 队安全质量 自主管理办法 干部现场安全质 、“
平 。按 照 “ 次 创 业 ” 要 求 ， 中精 力 突 出 抓好 依 二 的 集
法从严管理 ， 主要体现在“ 三抓” 首先 ， 上。 抓制度。
对矿 上 建 立 的一 系列 规 章 制度 进 行 了 攘理 本 着 实
事求 是的原则 。 对过去台理管用 的坚持 。 时的淘 过
汰 ， 有 的建 立 。 如 遵循 市 场 机 制 的 法 则 错 定 了 没 “ 部 模 拟 市 场 运 行 的 若 干 规 定 ” “ 效 挂 钩 办 内 、 工 法 ” “ 动 力 臂理 办 法 “ 金 管 理 办法 “ 投标 、劳 、资 、招 管 理 办 法 ” 十 多项 制 度 ， 企 业 的 人 、 、 等 要 等 使 财 物
维普资讯
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好 收入 就必 然 高 ，以 此来 充 分 调 动 职 工 学技 术 ，提 高 技能 ， 剖 效益 ， 加 收入 的积 极 性 。 多 增
二、 依法行政抓 管理 ． 依法监督抓安全
２０ ０ １年 ． 文 明 矿 剖建 工 作 中 ． 党委 下 大 力 在 矿 气 开 展 了 依 法行 政 抓 管 理 。 法 监 督 抓 安 全 以及 技 依 术 培训 练精 兵 。 些举 措 对 这 二次 创 业 文 明矿 建 的 设 起 到 了十 分重 要 的作 用 。 依 法 行政 抓 管 理 。 采用 依 法 行 政 抓 管 理措 施 促
2021年二次创业 我该如何做
When I was young, happiness was a thing, and when I got it, I felt happy.同学互助一起进步（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）二次创业我该如何做各位领导，各位同事：你们好。
很高兴能参加这次“二次创业”的演讲活动，我的演讲题目是《二次创业，从我做起》。
无论什么企业的建立，都经历过一次创业。
而一个企业要发展，就离不开二次创业，二次创业是对前人的成果的重塑和改造的重要途径，是企业可持续全面发展的必经过程。
从解放战争中的物资运输，但社会主义新中国的信息传递，中国邮政都作出了伟大的贡献。
中国邮政从1999年开始独立运营，20__年11月国务院对邮政体制改革，实行政企分开，国家邮政局为政府管理部门。
同时，组建了中国邮政集团总公司，为国有大型独资企业。
处在改革开放的浪潮中，邮政人时刻在探索着如何在社会主义建设中发挥出更大的作用。
逆水行舟，不进则退的道理告诉我们，邮政二次创业，势在必行。
二次创业不只是领导的事，更不是某一个人的事，是我们每个邮政员工的事情。
作为一个邮政人，邮政的二次创业，从我做起，从现在做起，从我们每个邮政人做起。
为了使邮政事业可持续发展，作为一名邮政人，我们要不段提高对“二次创业”的重要性和艰巨性的认识，解放思想，更新观念，克服困难，勇于创新，肯抓实干。
邮政是一个服务性为主的行业，从我做起，就要从细微处做起，从服务态度做起，从服务礼仪做起，要做到细心，耐心，贴心。
我们还要加强学习，熟练掌握邮政业务知识。
同时，以我们的主动和热情为顾客服务，用我们的人格魅力去感染我们的顾客。
乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
有拼搏才能有收获，有开拓才能有发展。
有创新才能有跨越。
二次创业，通过我们每个人的努力，将让邮政事业在社会发展中起到更大的作用，让我们的邮政企业更加成熟。
二次创业，我该如何做？迎接二次创业的挑战张董事长的这个讲话贯穿新大方的昨天、今天和明天，要求我们始终保持一个清晰的思维，树立高度的危机意识；要求我们要注重学习、注重修养、注重行为，努力实现个人的价值。
二次创业的本质要求是什么
二次创业的本质要求是什么
二次创业本质上是一场革命。
无论是从生产力的发展、观念的创新还是深化改革、进行机制和体制的创新方面，都是一场革命。
它是通过三个战略性措施，即飞跃、创新、调整，解决关系我们集团发展的三个深层次的根本问题，即实力、动力和活力问题，最终达到提高集团适应市场的能力，提高我们遇到危机时的再生能力的目的。
它是对现有的机制和体制，包括我们的所有制形式、运作机制、管理模式、经营机制、分配机制和用人机制等进行脱胎换骨的改造，而不是修修补补，不是改良，所以说它是一场革命。
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企业二次创业十大原则
摘要：二次创业所面临的最直接的问题就是企业的经营模式问题.
涂料企业二次创业十大原则
生意社6月24日讯2009年，是我们伟大的祖国建国60周年的大庆之年。
60年的发展奋斗，是中国涂料民族品牌成长壮大的60年，涂料产业从零起步，已经成为全球第二大涂料生产国和位居前列的涂料消费大国，涂料民族企业功不可没。
但在2008年的金融风暴的冲击下，大部分的涂料企业业绩都开始下滑，更多的涂企都喊出了二次创业口号，希望在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展，但是涂料企业的二次创业应该遵循什么原则呢?慧聪笔者在与大量的企业界人士沟通后得出以下几个原则，希望对大部分期待实现更高的目标涂料企业有用!
原则一：产业规模化
在市场操作过程中我们常发现，很多面临转型的涂料企业至今仍停留在生产型企业的层面，这类企业面临二次创业问题时，常会因长期对生产的重视，使其延展了诸多分支的涂料产品，对涂料产品市场控制权却远远小于其的生产研发能力，甚至出现零散不系统的产品自然发展状态，最终导致企业在转型的过程中产品线过于分散，无从割舍，企业市场竞争力无法集中。
对此，企业再二次转型时最需要做的就是找到自己在市场上的核心定位，并将产品线在核心定位的基础上产业规模化。
只有产业更集中，企业实力才能更集中!
原则二：队伍正规化
正所谓一次创业靠老板，二次创业靠团队。
由于当时当地的市场环境，很多具有创业激情和个人魅力的涂料企业老板在诸侯纷争的时代凭借其过人的毅力和坚定的信念将企业扶上正轨。
然而，当企业发展到一定规模时，市场速度的提高和竞争对手实力的扩充和增强，致使原本依赖个人能力发展起来的企业渐渐遭遇瓶颈，而队伍则在此时开始发挥重要作用。
我们可以想象，如果牛根生时至今日仍没有一直能征善战的队伍，也不会如此潇洒的作投资，搞社会公益事业了。
重视人才，建设一支忠诚强势的队伍，对于二次创业比什么都重要!
原则三：体制人性化
企业发展壮大后，市场对企业的要求也会有所变化，譬如某些涂料企业二次创业的目标是要上市，那就要早做好准备，如何划分企业股权，如果想要从生产型企业转向股份制公司，那就要考虑谁来领导改革后的企业，谁来分担利益和风险，如果是要合资或兼并，那就要考虑原本打下江山的元老们如何安置?体制的人性化、专业化、科学化、提前预知处理化解改革后有可能出现的矛盾和冲突，不仅要能够减轻企业的改革成本，同时，还要能够减少转型的风险。
笼络人心，缩短改革后的市场磨合期。
原则四：资源整合化
很多涂料企业在转型后常会出现不知所措的现象，一时间，各种认证过了，人员名头也换了，可是企业看起来还是和原来没什么根本区别，反倒压力更大了，问题就在于此时的企业所面临的问题不再是简单的生产和供应的问题，而是一个庞杂的资源整合问题。
从生产研
发到市场操作再到合作机构，都对企业提出更高的资源要求，譬如联想在收购IBM后，无论是从资金链还是企业的国际化形象，对外窗口和合作都有了根本性的调整和改变。
无法想象对于一个没有任何资源圈的企业，没有忠诚的经销商圈，没有更强的资金圈，没有过硬的研发圈，企业如何实现再跨越?
原则五：信任最大化
我认为，涂料企业转型最普遍面临的问题就是人才的引进，而从原本的老总一品独大的时代到空降兵和内援提升时代，信任是摆在各方面面前最紧迫和严重的问题。
企业老总试图通过一个或几个职业经理人改变企业的命运，在具体操作上却不放权，事无巨细的过问，或者原本建立企业来的企业是纯粹的家族化企业，内部利益纷争严重，派系居多，企业还没有发展起来，内部斗争就已经把人心搞垮。
同时，职业经理人本身也常常受到大环境的影响，常从最初的满腔报复到最后一次次的无奈，在这一点上，唐竣和盛大的多年婚姻一直被行业称道，彼此之间的信任和支持成为考验二次创业企业的重要门槛。
原则六：思维创新落地化
要么急于求成，企业各方面的资源实力尚未成熟就试图走国际路线，却没有具体的实践步骤，过早的夭折在国际化的大浪淘沙中，要么过于谦卑，步步谨慎，既不敢投入，迈出战略性的步骤，要么过于沉迷投入，无计划，无方向，最后胎死腹中。
正确面对企业转型后的操作思路，务实的操作态度，坚定的操作信念，既不过度一味的创新，
也不固步自封，同时在策略和战略路线确定后，要有坚持下去的信念和要求，是企业在二次创业路上能够一直走下去的基础。
原则七：联合营销化
现代市场流行的一个词汇酷越无疑已经成为很多企业学习和实践的标板，究其根本不过是行业和行业交叉，产品和产品之间的杂交，这一思想在企业二次创业的过程中尤其适合新产品选项上。
譬如索尼和爱立信合并后的二次创业，选择了音乐手机作为突破口就是最好的成功案例，再譬如食品商qq枣和《大唐风云》的破天荒地结合，不仅为双方实现了品牌提升，并在短期内快速提升了销量，实现了双赢。
而很多企业往往却会忽略借鉴其他行业操作经验，或者与其他行业融合的力量。
原则八：控制集权化
由于产品长期的放任自流导致企业往往在市场销售了诸多年依然搞不清楚产品流向，譬如某药品企业在市场销售了近十年，年销售额高居百亿元，到头来问其企业甚至回答不上其主要消费者在那里，产品都流向哪里了。
在这背后反映出来的就是多年来企业对终端控制力的薄弱，尤其是对于依赖批发商发展起来的企业更是如此。
而对于如今这个经销商、市场、消费者高度嬗变化的时代，抓不住终端无疑就是抓不住市场，加强企业对市场的控制权，同时，将经销商有效管理融合，真正做到收放自如。
原则九：不管更新的专项创新化
市场的高速运转，对企业要求也日益提高，此时，曾一杆子打天
下的企业不能再依赖纯粹的产品力来赢得市场，细分已经成为企业发展的必然途径。
企业可以多元化，可以多分支，但必须要有核心竞争力和专项突出的产品，以拳头产品来赢得市场，带动企业系列产品线发展，同时，要处处将消费者放在首位，利用独有的突出的专项影响力占据市场。
培养企业的杀手锏，并不断的在营销更新的过程中，将其真正培养成市场上不落的明星。
原则十：营销方式量身化
二次创业所面临的最直接的问题就是企业的经营模式问题，显然，原本的经销商订货，企业坐在家里发货的模式行不通了，挣来抢去的订货会也越来越不景气了，所谓的招商市场也日益走下坡，如何根据企业的战略产品量身打造适合企业的经营模式，真正为企业找到一个未来多少年长久走下去的方向，应该是企业转型和二次创业的最终目的!在这过程中，企业可以学习成功转型的企业和优秀案例，但绝对不是照搬照抄，毕竟中国市场，中国的地域环境，中国的消费者都具有其特殊性，只有量身打造，扎实的执行才是最行之有效的方式。
而经营模式的建立却是根本意义上最重要，但是却不能10年不变的根本。
只有不断提升和改进，不断跟着市场消费者主导调整策略的企业才是最成功的企业模式!
真理就是要：认识自己，调整企业，重视团队，联合资源，发展平台，尊重消费者!。