工程(项目)管理及案例分析类论文模板
工程项目施工管理论文(5篇)
工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文(5篇)工程项目施工管理论文范文第1篇施工项目管理的内容是讨论如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目根据其内在规律规律进行有效地方案、组织、协调和掌握,以适应内部及外部环境并组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。
施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、掌握与协调。
项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。
项目管理的目标就是项目的目标,项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三掌握二管理一协调”,即进度掌握、质量掌握、费用掌握、合同管理、信息管理和组织协调。
2工程施工项目管理六要素工程施工项目管理涉及如下六个要素:工程承包的工作范围;工程工期;工程成本;工程质量;工程施工组织;顾客满足度。
六个要素中,顾客满足度是施工项目管理的目的,在最合理的工期、最好的工程质量前提下,降低工程成本,实现最优效益是施工项目管理的目标。
为了提高顾客满足度水平,我们在施工项目上组织和支配方案过程中。
首先要对顾客的需求进行分析,从而明确市场对本工程项目的需求和业主对本工程的要求,工程项目的需求是多种多样的,通常可分为两类:即必需满意的基本要求和附加要求。
基本需求包括工程的范围、进度、质量、成本以及必需满意的法律、法规要求等;附加需求经常是要求施工单位赐予支持方面的要求,例如建设和生产是否有利于环境爱护等。
在基本需求的要素中,质量、成本、进度三者是相互制约的;当进度要求不变时,质量要求越高,则成本越高;当成本不变时,质量要求越高,则进度越慢;当质量标准不变时,进度过快或过慢都会导致成本的增加。
这里应单独提到建筑施工的平安生产工作,平安生产和工程项目管理的主要要素息息相关,出了平安事故不仅影响员工的工作心情,同时也必定影响工程进度,影响工程质量,加大工程的成本,所以平安施工是确保完成工程项目目标的必要条件。
工程项目管理优秀案例(3篇)
一、项目背景
随着我国经济的快速发展,交通基础设施建设已成为推动经济发展的重要手段。高速公路作为国家重要的基础设施,对促进区域经济发展、改善民生、提高国家竞争力具有重要意义。本文以XX高速公路建设项目为例,探讨工程项目管理的优秀实践。
XX高速公路项目位于我国某省,全长100公里,总投资约50亿元。项目于2010年启动,2015年全面建成通车。项目建成后,将极大地缩短沿线城市间的距离,提高运输效率,促进区域经济发展。
2. 优化交通资源配置,提高公共交通服务水平;
3. 提升城市形象,增强市民出行满意度;
4. 建立健全智能交通系统运行维护体系。
三、项目管理策略
1. 项目组织架构
为确保项目顺利进行,项目组建立了高效的组织架构,包括项目经理、项目副经理、项目总工、各专业负责人、现场管理人员等。同时,成立了项目监督小组,负责项目全过程监督和风险评估。
(2)文明施工:加强施工现场文明施工管理,提高施工现场文明程度。
5. 项目投资与财务管理
(1)科学预算:根据项目特点,科学编制项目预算,确保项目资金合理使用。
(2)加强资金管理:加强项目资金管理,确保资金安全、合规。
(3)优化投资结构:优化项目投资结构,降低投资风险。
四、项目成果与启示
1. 项目成果
3. 公共交通服务水平显著提高,市民出行满意度明显提升;
4. 项目荣获“全国优秀市政工程奖”。
六、经验总结
1. 建立健全项目管理制度,确保项目高效运行;
2. 重视团队建设,提高团队凝聚力;
3. 强化过程控制,确保项目质量;
4. 严格控制成本,提高资源利用率;
5. 加强安全管理工作,确保施工安全。
本案例展示了我国智能交通系统建设项目的成功实施,为类似项目提供了有益的借鉴。在今后的工程项目管理中,我们要继续总结经验,不断创新,为我国城市建设贡献力量。
工程施工管理案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展,工程建设规模不断扩大,工程施工管理成为工程项目成功的关键因素之一。
本文以某大型商业综合体项目为例,分析工程施工管理过程中的关键环节及应对策略,以期为类似工程提供参考。
二、项目概况该项目位于我国某一线城市,总建筑面积约20万平方米,包括地下两层、地上五层,集商业、办公、酒店、公寓等功能于一体。
项目总投资约10亿元,建设周期为30个月。
三、工程施工管理关键环节及应对策略1. 项目前期策划(1)明确项目目标:在项目前期,明确项目建设目标,包括质量、进度、成本、安全等方面的要求。
(2)编制项目管理方案:根据项目特点,制定详细的项目管理方案,包括组织架构、职责分工、管理制度等。
(3)制定项目进度计划:编制项目进度计划,明确各阶段工作内容、时间节点和责任人。
2. 施工准备阶段(1)施工现场管理:做好施工现场的规划、布置,确保施工环境整洁、有序。
(2)物资采购与供应:严格按照项目需求进行物资采购,确保材料质量、价格和供货时间。
(3)人员配置与培训:根据项目需求,合理配置施工人员,并进行专业培训,提高施工人员素质。
3. 施工实施阶段(1)质量控制:严格执行质量标准,加强过程控制,确保工程质量。
(2)进度控制:按照进度计划,合理安排施工任务,确保项目按期完成。
(3)成本控制:加强成本核算,合理控制成本支出,提高项目效益。
(4)安全管理:加强施工现场安全管理,落实安全生产责任制,确保施工安全。
4. 项目后期管理(1)竣工验收:严格按照国家相关标准进行竣工验收,确保项目质量。
(2)保修服务:建立健全保修服务体系,及时解决业主在使用过程中遇到的问题。
(3)总结经验教训:对项目实施过程中的成功经验和不足进行总结,为今后类似项目提供借鉴。
四、案例分析总结通过以上案例分析,我们可以看出,工程施工管理的关键在于:1. 前期策划要科学合理,确保项目顺利实施。
2. 施工准备阶段要做好现场管理、物资采购、人员配置等工作。
工程施工案例分析论文(3篇)
第1篇摘要:本文以某商住楼项目为例,分析了由于材料价格上涨导致的索赔问题。
通过对合同背景、事件经过、索赔原因及处理过程的深入剖析,揭示了工程施工过程中常见的风险和应对策略,为类似项目提供参考。
一、案例背景某商住楼项目位于珠江新城,占地面积约9950平方米,为12层框架结构。
业主已提供三通一平,资金到位,施工许可证已领取,具备开工条件。
项目采用单价包干合同,合同单价为880元/平方米。
工程于2004年1月开工,5月结构封顶,6月上旬完成砌体工程。
然而,6月底工程停工,停工原因是合同单价过低,施工期间钢筋等主要材料价格上涨过快。
二、事件经过由于xx股份公司为外地首次来广州施工企业,不了解当地价格水平,也未考虑材料涨价风险,合同价格定得过低。
在施工过程中,钢筋等主要材料价格上涨,导致工程成本增加。
xx股份公司要求业主按实际钢筋价格上涨水平调整合同单价,但业主与xx股份公司要求差距较大,最终xx股份公司选择退场。
业主重新选定xx建安公司进场施工,xx股份公司诉诸于法律。
三、索赔原因分析1. 合同价格定得过低:由于xx股份公司对广州当地价格水平不了解,也未考虑材料涨价风险,导致合同价格过低,无法覆盖实际成本。
2. 材料价格上涨:在施工过程中,钢筋等主要材料价格上涨,导致工程成本增加。
3. 合同条款不明确:合同中未明确约定材料价格调整机制,导致双方在索赔过程中产生争议。
四、索赔处理1. 协商解决:业主与xx建安公司协商,调整合同单价,以弥补材料价格上涨带来的损失。
2. 法律途径:xx股份公司诉诸于法律,要求业主赔偿因材料价格上涨导致的损失。
3. 专家鉴定:在法律途径中,聘请专家对材料价格上涨的合理性进行鉴定。
五、结论与启示1. 加强合同管理:在签订合同时,应充分考虑市场价格波动、材料价格等因素,合理确定合同价格。
2. 建立风险预警机制:对施工过程中可能出现的风险进行评估,提前制定应对措施。
3. 加强沟通与协商:在索赔过程中,应积极与对方沟通,寻求解决方案。
施工工程管理案例分析(3篇)
第1篇一、项目背景某市重点建设项目,总建筑面积约20万平方米,总投资约10亿元。
该项目位于市中心,周边环境复杂,施工难度较大。
项目工期紧,质量要求高,安全风险大。
为了确保工程顺利进行,建设单位委托某知名施工单位负责施工,并要求施工单位采用科学的管理方法,提高施工效率,确保工程质量。
二、施工工程管理目标1. 确保工程质量:按照国家及行业相关标准,确保工程实体质量达到优良等级。
2. 确保工程进度:按照合同约定,确保工程按期完工。
3. 确保安全生产:建立健全安全生产责任制,确保施工过程中无重大安全事故发生。
4. 降低施工成本:合理利用资源,优化施工方案,降低施工成本。
三、施工工程管理措施1. 组织管理(1)建立健全施工组织机构,明确各级管理人员职责。
(2)制定详细的管理制度,规范施工行为。
(3)加强人员培训,提高员工素质。
2. 质量管理(1)严格按照施工图纸和设计要求进行施工。
(2)采用先进的施工工艺和技术,提高施工质量。
(3)加强材料管理,确保材料质量。
(4)实施过程控制,及时发现并解决质量问题。
3. 进度管理(1)编制合理的施工进度计划,确保工程按期完工。
(2)加强施工过程中的进度监控,确保进度计划执行。
(3)针对关键线路和关键工序,采取有效措施,确保进度目标实现。
4. 安全生产管理(1)建立健全安全生产责任制,明确各级人员安全生产责任。
(2)加强施工现场安全管理,确保施工安全。
(3)定期开展安全生产检查,及时发现并消除安全隐患。
(4)加强员工安全教育,提高员工安全意识。
5. 成本管理(1)制定合理的施工成本预算,严格控制成本。
(2)优化施工方案,提高施工效率,降低施工成本。
(3)加强材料采购和施工过程中的成本控制。
四、案例分析在项目实施过程中,施工单位充分发挥了科学管理的作用,取得了显著成效。
1. 工程质量优良:通过严格的质量管理,工程实体质量达到优良等级,获得了建设单位和相关部门的高度评价。
2. 工程进度按期完成:通过合理的进度管理和有效的措施,工程按期完工,为项目的顺利交付奠定了基础。
工程管理案例分型范文模板3篇
以下是三篇工程管理案例分型的范文模板:范文一:工期延误型背景:某公司需要开发一个新的软件应用程序。
为了满足客户需求,公司制定了一个详细的项目计划,并按照计划安排了开发人员和测试人员玻多多。
问题:由于一系列意外事件和技术问题的出现,项目的开发时间被延误了数周。
这导致了客户的不满和公司形象的受损。
分析:这个案例是一个典型的工期延误型问题。
项目计划虽然详细,但是对于意外事件和技术问题的出现没有充分考虑。
此外,可能存在缺乏对项目进度的实时监控和控制的问题肥多多。
解决方案:针对此类问题,可以采取以下措施:首先,为项目制定风险管理计划,以应对意外事件和技术问题的出现。
其次,建立一套有效的项目监控机制,及时检测和纠正问题,确保项目按时完成。
最后,在项目计划中设置一些缓冲时间,以便在出现延误时有时间进行调整。
范文二:成本超支型背景:某公司需要为客户定制一款高端产品。
为了保证产品质量,公司聘请了一批技术人员和制造人员,同时购买了必要的设备和工具。
问题:由于初步预算不足以满足项目需求,项目成本超支。
这导致了公司的经济损失和客户的不满新能多多。
分析:这个案例是一个典型的成本超支型问题。
在制定项目预算时,可能存在一些重要成本因素没有考虑到或者估计不准确,同时可能存在无法控制的外部因素,如原材料价格上涨等问题。
解决方案:为了避免成本超支问题,可以采取以下措施:首先,制定详细的项目预算,包括所有可能的成本因素,并留出一定的余地。
其次,建立一套有效的成本控制机制,及时发现和纠正成本超支情况。
最后,在与客户签订合同时明确所有相关成本,并协商好额外费用的支付方式。
范文三:质量问题型背景:某公司需要为客户生产一批高端产品。
为了保证产品质量,公司聘请了一批技术人员和制造人员,并严格按照标准流程进行制造。
问题:由于制造过程中存在一些质量问题,导致产品的质量不达标,客户不满意,公司形象受损。
分析:这个案例是一个典型的质量问题型问题。
在制造过程中,可能存在一些流程控制不严格、人员培训不足或者制造设备故障等问题,导致产品质量不佳。
工程项目管理案例论文
工程项目管理案例论文一住宅楼混凝土墙体质量事故摘要:墙体裂缝是长期困扰着建筑行业的一项质量通病,如果不能很好的预防和处理,不仅会影响建筑物的美观给人造成不安全感,严重的会危及到人身安全、造成经济损失,给业主造成很坏的负面影响,因此我们项目把治理墙体裂缝作为工程治理质量通病的重点进行控制,做好在施工过程中的事前,事中,事后控制。
关键字:背景工程管理法律控制一、材料背景建设某六层内浇外砌砖混结构住宅楼,总建筑面积7361.7平方米。
总长度78.55,在31轴和32轴处设置变形缝,每侧五个单元,东西对称,房屋为内横墙承重,外墙为240mm砖墙,砖MU7.5,砂浆M7.5(内墙混凝土剪力墙与外墙的链接处均设有构造柱,每层楼板处均设有圈梁配筋)。
外墙内侧设有60mm厚的聚苯板保温层,内墙为160mm厚的钢筋混凝土板墙,内配单排双向钢筋网片.板墙钢筋:竖向首层为φ10圆钢,2-6层为φ8圆钢,板墙的混凝土设计强度等级为c20。
房屋的楼板、屋盖采用短向预应力圆孔板,局部为钢筋混凝土楼板,设计按抗震设防烈度8度设防.屋面做法按“88J1屋子43”,采用50mm厚水泥聚苯板作保温层。
房屋基础为砖砌条形基础,砖MU7.5,砂浆M7.5,埋深1.9m,地基为强夯地基,承载力R=180KN/m2。
在竣工交付使用前,发现屋面漏水,墙体开裂,散水下回填土局部下沉等质量问题.有关法律:《建设工程质量管理条例》第16条第3款明确规定,“建设工程经竣工验收合格的,方可使用”。
二、现场检查情况业主找到设计单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位,经检查,该楼六层混凝土内墙在南、北两侧均出现一条45度斜裂缝,方向内高外地,最大裂缝宽度有1mm,裂缝较长者超过二分之一层高,在尽端单元的混凝土内纵墙也偷内高外地的45度斜裂缝。
尽端单元砖砌外纵墙的门窗角部出现内高外低的斜裂缝,开裂程度小于混凝土内横墙处的裂缝,缝宽不足1mm。
顶层屋盖的板缝处有沿板缝反向的裂缝。
工程项目管理分析案例(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国经济的快速发展,城市化进程不断加快,城市交通需求日益增长。
为缓解城市交通压力,提高城市交通效率,某城市决定建设一条地铁线路,以优化城市交通结构。
本案例以某城市地铁一号线建设项目为研究对象,对其项目管理进行分析。
二、项目概况某城市地铁一号线全长约30公里,共设24座车站,总投资约120亿元。
该项目于2015年3月正式开工,预计2020年12月竣工通车。
项目主要分为三个阶段:前期准备阶段、建设阶段和运营筹备阶段。
三、项目管理目标1. 工期目标:确保项目按计划进度完成,实现2020年12月通车目标。
2. 质量目标:确保工程质量达到国家标准,实现“零缺陷”目标。
3. 成本目标:合理控制项目成本,确保项目投资控制在预算范围内。
4. 安全目标:确保施工安全和运营安全,实现“零事故”目标。
四、项目管理方法与措施1. 组织管理(1)成立项目管理部,负责项目的整体规划、组织协调和监督执行。
(2)设立项目经理、项目副经理等职位,明确各部门职责,确保项目高效运作。
(3)建立项目管理制度,规范项目运作流程,提高项目管理水平。
2. 进度管理(1)编制项目进度计划,明确各阶段任务和时间节点。
(2)采用网络计划技术(PERT)进行进度控制,确保项目按计划推进。
(3)定期召开项目进度会议,及时调整计划,确保项目进度不受影响。
3. 质量管理(1)建立健全质量管理体系,确保工程质量符合国家标准。
(2)对关键工序和关键环节进行严格控制,确保工程质量。
(3)开展质量检查和验收,及时发现和解决问题,确保工程质量。
4. 成本管理(1)编制项目成本预算,合理控制项目成本。
(2)采用成本控制方法,如挣值管理(EVM),对项目成本进行动态监控。
(3)加强合同管理,确保合同条款的执行,降低项目成本。
5. 安全管理(1)建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全责任。
(2)加强施工现场安全管理,确保施工安全。
(3)开展安全教育培训,提高员工安全意识。
《工程项目管理》案例分析(大全5篇)
《工程项目管理》案例分析(大全5篇)第一篇:《工程项目管理》案例分析《工程项目管理》(通识课)案例分析学院:学号:姓名:课程名称:工程项目管理案例-1 软件开发进度拖延责任分析陈伟明在项目A 中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难,请你谈谈为什么他被撤换下来,他应该为这些问题负责吗?分析:陈作为项目经理,应该对项目全权负责。
项目经理陈的问题:1、对内对外的沟通协调能力不强对内遇到职能部门不配合等资源问题不能自行解决。
项目经理陈由于没能与职能部门的经理进行很好的沟通而导致人力资源的效用没能完全发挥。
作为一个从项目经理助理晋升为项目经理的项目负责人来说其的确不能去干涉其他部门的资源调度,但是项目经理要做到的是去协调,使其他部门的资源更好的为自己的项目组所用。
陈没有得到其需要的资源时没有试着和部门经理沟通,向他们说明项目的紧迫性、重要性和项目拖延的严重后果,也没通过其他办法来获得资源,只是怒气地埋怨部门经理的不配合,后来更愚昧的没有经过与职能部门经理沟通就直接向管理层报告“职能经理不合作而造成的项目严重拖期情况”。
把责任直接推到职能经理的身上,使得部门之间的合作出现裂痕。
对外到后期甚至与客户起冲突,影响公司声誉。
在客户对项目进行情况很不满的时候,陈“花大量时间向客户解释”正正也表现了他的沟通问题。
在项目进行中应该保持和客户的紧密联系,发挥客户监督的积极作用。
在向客户说明时应该向客户列出问题的困难性和解决计划,争取得到客户的理解和支持。
与客户意见不一的时候更应运用良好的沟通技巧,不要一味的想说服客户接受自己的方案,最重要的是保持良好的合作关系,继续取得客户的信任。
总的来说,陈在项目开发中犯了缺乏有效沟通的问题,是项目最终超时、超预算的一个重要原因。
2、有问题未能及时向高层汇报职能部门不配合半年后才去向领导汇报,项目已经严重拖期,失去了及时干预的宝贵时间。
陈应该为项目建立有效的项目汇报及沟通制度,定期向公司高层递送项目存在的问题和解决情况,而不是在问题出现半年之久才汇报,在这半年期间将浪费大量的时间和资源,并且会因为资源的问题而打乱项目的开发计划。
工程项目管理案例论文 项目工程管理案例分析(最新3篇)
工程项目管理案例论文项目工程管理案例分析(最新3篇)推荐工程项目管理案例论文(精篇一1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务,累计完成产值288.9万元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务,累计完成产值13873773元。
工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量,工程进度快速合理,努力做到质量高于一切,效率再创辉煌,受到业主的赞同和表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调,变更了计价方式,在保证工程质量和公司利益的双赢局势下,出色的完成了工程任务,累计完成产值达2810747元。
4、三角州公园i标主园道路在1个月内完成主体工程施工,由于各承包单位的附属工程进度不太一致,沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达195.5万元。
5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。
累计完成产值达109万元。
6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地,我部门积极配合业主征地拆迁,努力让前绪拆迁工作安全,按时,顺利的完成,施工以来,在保证施工质量的前提下,我按照公司要求的工期,组织制定了施工进度计划,并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量。
进度。
安全控制协议书。
各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度,在合同工期内基本完成全部施工任务,项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。
在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。
不仅完成了任务,而且还赢得了市场的一致认可,更是为公司获取了利润。
累计完成产值达2060万元。
工程项目管理论文(共5篇)
工程项目管理论文(共5 篇)第一篇:房屋建筑工程项目管理1 房屋建筑工程项目管理工作中存在的主要问题( 1 ) 施工管理部门之间缺乏有效的沟通。
房屋建筑工程项目施工具有施工周期长、投入成本大、涉及工艺复杂等特点,在其工程项目管理工作中,需要对施工过程中涉及的一切问题实施有效的管理,这就涉及多个部门的管理工作,在实际的工程项目管理工作中,由于涉及管理内容众多,通常会设立多个部门,各个部门分管某一类的管理工作,但是在处理实际的施工问题时,通常需要多个部门的合作解决,在实际的工程项目管理工作中,由于各个管理部门之间缺乏有效的沟通,甚至存在严重的推卸责任现象,这会之间导致工程项目的管理效率不高,使得整体的工程项目施工受到严重影响。
( 2 ) 工程项目的管理人员综合素质不高。
在实施房屋建筑工程项目管理工作的过程中,相关的管理人员是管理工作的直接实施者,其专业素养及业务能力的高低与最终的管理质量有着直接的关系,但是对我国的工程项目管理人员的人才队伍组成现状进行简单分析就能看出,其中的专业人才的数量是非常的少的,大多数参与房屋建筑工程项目的管理人员都是普通的农民工,其在开展管理工作的过程中主要是依据工作经验来开展相关的管理工作,由于专业知识的缺乏、综合素质普遍较低,导致房屋建筑工程项目施工的过程中很容易出现各种技术问题,导致其施工质量不高,也难以取得较好的经济效益,不利于工程项目管理水平的提升。
2 加强房屋建筑工程项目管理的相关对策通过上文中的分析可以看出,虽然我国房屋建筑工程项目管理工作在长期的发展过程中取得了一系列的进步,其管理水平有了显著提升,但是其中还存在一些有待解决的问题,下面就针对这些问题,提出相关的解决对策,对于其管理水平的提升具有积极的作用。
( 1 ) 在实际的工作中对工程项目管理工作予以足够的重视。
在房屋建筑工程项目施工的过程中,对其实施有效的工程项目管理是保证其施工质量的关键内容,目前的工程项目施工管理工作中存在的很多问题都是因为对工程项目管理重视度不够所导致的。
工程管理论文范文(精选5篇)
工程管理论文工程管理论文范文(精选5篇)对于工程项目的质量管理而言,不仅要从最初开始的规划设计入手,还要对工程项目运行施工,包括设计施工变更上进行全面把握。
下面是小编为大家整理的工程管理专业毕业论文,供大家参考。
工程管理论文篇11、建筑工程管理对策1.1建设事业管理随着社会经济的不断发展,各项机制都发生过了巨大的变化,各行各业都要有适合自己的事业管理。
对建筑业市场而言,必须改变传统的管理方式,引进先进的事业管理理念,为建筑业市场的发展打下坚实基础。
社会瞬息万变,建筑业市场必须顺应时代的潮流,随时做出相应的改变。
事业管理人员必须针对目前的建筑市场进行分析,确定自身企业具备的优点和缺点,明确在建筑市场的竞争中面临的机遇和挑战。
首先保证建筑企业符合当今市场需求,并根据市场走势预测未来可能发生的改变,为建筑企业制定风险规避政策,保证自身建筑企业的长期稳定发展。
1.2加强建筑工程的质量管理建筑工程的质量管理必须贯穿整个过程,包括前期的建筑设计到后期的管理维护。
在建筑设计之初需要根据实际需求确定设计方向,设计人员应该以实际需求为标准,结合客户提供的意见,在保证质量的基础上进行设计工作,确保建筑工程结构稳定性。
设计通过后就是施工阶段,在原材料选购时,采购人员在采购前必须与工程人员进行协商,选取价格合适质量过关的建材,并由专业人员对预定采购的建材进行鉴定。
专业人员对采购的建筑材料进行技术鉴定,判断其质量是否符合相关标准,做到在采购前后双重检查,避免劣质材料流入工地并投入使用。
施工前需要对施工人员进行教育培训,培养他们的质量意识,施工人员是控制质量的第一要素,在工作时必须摆正心态,自觉做到对工作负责,合理的完成自己的任务。
1. 3建立科学的建筑工程管理体系科学的管理体系有利于建筑企业的良好运转。
建筑企业必须具备完善的人力资源管理部门、财务管理部门、高层管理部门、采购部门、业务部门、施工部门、市场分析部门等。
对各个部门进行明确分工,明确各部门的责任,将工作内容具体化,避免出现一些食物无人问津的现象。
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摘要
摘要采用三层结构的方式进行写作,通常情况下为一段,也可以分为两段(第一个层次一段,二、三层次一段),300字左右。层次结构如下所示:
本文在分析项目建设需求的基础上,组织建设了一个XX领域(或企业)的呼叫中心系统。首先在分析系统功能与性能需求的基础上,确定了相应的软硬件系统选型,设计了项目建设的整体技术方案,并对项目可行性进行了分析;其次重点分析了在项目实施过程中软硬件集成、系统部署测试以及在项目成本管理、风险管理和人员管理等方面面临的问题,并给出了相应的解决方案;最后对xxx系统进行验收交付,并阐述了后续维护(或售后服务)的基本方法。
西安电子科技大学软件学院
工程硕士论文写作指导
(工程(项目)管理和案例分析类)
版本:0.5
作者:张立勇李青山
日期:2012年9月
西安电子科技大学
学位论文创新性声明
秉承学校严谨的学分和优良的科学道德,本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果;也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。
在撰写工程(项目)管理和案例分析类学位论文时,应注重与实际工程项目的结合,避免大量空谈项目管理的一般方法;同时应注意结合作者本人所负责的重点及难点技术工作选择论文着重论述的核心内容,核心内容论述要充分、深入、具体,避免全面但蜻蜓点水似的泛泛而谈。
工程项目管理论文(共10篇)
工程项目管理论文(共10篇)开/合拢工程项目管理论文(共10篇)第一篇:建筑工程项目管理1我国建筑工程项目管理的现状分析1.1工作人员素质现状我国在建筑企业队伍方面从业人员整体素质较低,高等教育以上学历人员不多;存在着重工程技术人员和轻管理专业人员的现象,缺少高素质的工程技术人员,没有合格的项目经理等重要管理人员。
建筑企业要以专业化为标准培训相关工作的从业人员,管理部门人员才能有能力对工程项目进行进度和质量方面的控制,使工程项目的工期和质量得到保证。
目前建筑行业中劳动程度较高,操作工人技能水平较低,基于一线操作工人的技能水平现状建筑企业可设立培训部,对相关工作人员进行技能和安全工作培训,大部分的建筑施工任务主要由农工承担,其中一部分人员的文化程度较低,不仅影响到工程质量,也容易出现安全事故。
1.2改革项目管理的模式管理模式是主要分为管理观念、管理技术和管理体系体例三种模式组成,是革新建筑管理模式的重要要素。
其中管理观念的革新是我国在曾经建立了的社会主义的市场经济体系体例中的计划任务,其经营及管理观念的模式与以往体系体例不同,以追求利益为目标,以科学决策管理理念为开展的特点。
这种管理的观念对企业的生存开展有着相当重要的作用,要求适应新的经济形式才能够使企业不断开展壮大。
管理技术的革新是采用先进科学的管理技术。
利用网络技术编制建筑项目的进度计划,便于工程管理和保证工期进度,在利用数据统计技术对工程的所需的资金利用方面最大化程度的进行分析,以达到节约资金成本的目的。
在管理体系体例革新方面建立符合市场特点的科学体系,使我国建筑能够在生产力组织方面做好自身的举动规律。
1.3忽视设计监督和配套建设在建筑项目管理中工程施工的质量是工程整体结构的关键,但是在严格施工过程中往往会出现一些建设程序中的疏漏问题,这在质量管理上造成了极大的隐患。
许多工程在由设计研究院设计时,过多的考虑了建筑的外观和结构新颖等因素,没有注意因环境差异和施工条件等原因会影响到的建筑质量。
建筑工程项目管理论文通用3篇
建筑工程项目管理论文通用3篇建筑工程项目管理论文篇一(1)工程实体质量过程控制最直接的见证依据就是施工技术资料。
对于建筑工程来说,工程施工过程中逐步形成了工程实体质量,工程实体质量为工程技术资料所反映。
(2)施工企业综合管理水平直接为施工技术资料所体现。
在施工过程中所涉及到的技术资料系统化的转化为施工技术资料,施工过程中的各个阶段、各个节点都会被全面的记录下来,这属于施工单位直接成果之一。
完善的工程技术资料对于用户对工程的整体质量的全面了解有很大的帮助,通过对工程技术资料的了解分析也将对施工企业的综合管理水平有了初步的认识。
(3)施工技术资料为工程维修、管理、使用、改建以及扩建提供了重要帮助。
由于工程交付使用后,由于多种原因都会导致存在各种质量问题,需要进行修复,此时竣工工程的技术资料档案将显得尤为重要,尤其是所涉及到的室外管网配套工程,技术人员依据施工技术资料可以掌握详细的管线布局,相关人员可以根据所掌握的相应的采取措施。
(4)施工技术资料为工程价款调整提供了重要的依据。
如果所涉及到的施工变更技术资料非常完善,那么对于变更索赔结算都会产生积极地影响。
所以做好工程变更的收集整理工作会对项目成本控制以及索赔工作提供了极大的便利。
2.建筑工程项目资料管理的基本要求结合项目施工的具体情况,工程项目施工技术资料有以下几点要求:及时准确、真实全面、规范系统。
(1)工程技术的核心就在于及时准确性,只有把各种原材料的质量文件证明及时准确的收集起来,及时准确的把把各项分部工程质量评定等涉及的原始记录做好,并及时的进行归类存档,保证施工技术资料同工程同步进行,真实合理是确保后续工作正常进行的有力保证。
(2)真实全面是施工技术资料的重要支撑,真实全面的施工技术资料为工程质量评定验收备案提供了重要的依据,如果做不到这一点,施工技术资料将是徒劳的、无意义的。
虚假片面的施工技术资料会极大的误导建筑施工单位质量评价,导致工程的后续扩建遭遇很多麻烦,对于工程质量状况施工以及过程的全面了解都是极为不利的因素。
建筑工程项目管理案例分析范本1
建筑工程项目管理案例分析第1章引言 (4)1.1 建筑工程项目管理背景 (4)1.2 案例分析方法与目的 (4)第2章项目概况与目标 (4)2.1 项目背景及基本情况 (4)2.2 项目目标与要求 (5)2.3 项目管理范围与内容 (5)第3章项目策划与筹备 (6)3.1 项目策划阶段工作概述 (6)3.1.1 市场调研与分析 (6)3.1.2 项目定位与目标 (6)3.1.3 投资估算与资金筹措 (6)3.1.4 设计方案制定 (7)3.2 项目筹备阶段工作概述 (7)3.2.1 项目报批 (7)3.2.2 招标采购 (7)3.2.3 合同签订 (7)3.2.4 团队组建 (7)3.3 项目立项与审批流程 (7)第4章项目组织与管理体系 (8)4.1 项目组织结构设计 (8)4.1.1 设计原则 (8)4.1.2 组织结构类型 (8)4.1.3 优化策略 (8)4.2 项目管理体系构建 (8)4.2.1 质量管理 (8)4.2.2 成本管理 (9)4.2.3 进度管理 (9)4.2.4 安全管理 (9)4.3 项目团队建设与培训 (9)4.3.1 团队建设 (9)4.3.2 培训与发展 (9)第5章项目进度管理 (10)5.1 项目进度计划编制 (10)5.1.1 进度计划编制方法 (10)5.1.2 进度计划编制过程 (10)5.2 项目进度控制策略 (10)5.2.1 关键路径法 (10)5.2.2 里程碑控制 (10)5.2.3 预警机制 (10)5.2.4 沟通协调 (10)5.3.1 进度偏差分析 (11)5.3.2 进度调整方法 (11)5.3.3 优化措施 (11)第6章项目成本管理 (11)6.1 项目预算编制与控制 (11)6.1.1 预算编制原则 (11)6.1.2 预算编制方法 (11)6.1.3 预算控制措施 (11)6.2 成本核算与分析 (11)6.2.1 成本核算方法 (11)6.2.2 成本分析 (12)6.2.3 成本核算与分析报告 (12)6.3 项目成本优化措施 (12)6.3.1 优化设计 (12)6.3.2 采购管理 (12)6.3.3 施工过程控制 (12)6.3.4 人力资源管理 (12)6.3.5 质量与安全管理 (12)6.3.6 财务管理 (12)第7章项目质量管理 (12)7.1 质量管理体系构建 (12)7.1.1 质量管理体系文件 (12)7.1.2 质量管理组织架构 (13)7.1.3 质量管理职责分配 (13)7.1.4 质量管理流程与制度 (13)7.2 质量控制策略与措施 (13)7.2.1 设计阶段质量控制 (13)7.2.2 施工阶段质量控制 (13)7.2.3 材料设备质量控制 (13)7.2.4 施工工艺质量控制 (13)7.3 质量验收与评估 (13)7.3.1 质量验收标准 (13)7.3.2 质量验收组织 (14)7.3.3 质量验收流程 (14)7.3.4 质量评估 (14)第8章项目安全管理 (14)8.1 安全生产责任制 (14)8.1.1 项目经理安全生产职责 (14)8.1.2 技术负责人安全生产职责 (14)8.1.3 安全管理人员安全生产职责 (14)8.1.4 施工人员安全生产职责 (14)8.1.5 安全生产责任制的落实与监督 (14)8.2 安全管理措施与制度 (14)8.2.2 安全生产规章制度 (14)8.2.3 施工现场安全防护措施 (14)8.2.4 施工设备安全管理制度 (14)8.2.5 安全教育培训制度 (15)8.2.6 安全生产投入保障制度 (15)8.3 应急预案与处理 (15)8.3.1 应急预案制定原则与程序 (15)8.3.2 应急预案主要内容 (15)8.3.3 报告与调查处理 (15)8.3.4 应急预案启动与执行 (15)8.3.5 应急预案的演练与评估 (15)第9章项目沟通与协作 (15)9.1 项目沟通体系建设 (15)9.1.1 沟通体系架构 (15)9.1.2 沟通渠道 (15)9.1.3 沟通方式 (15)9.1.4 沟通频率 (16)9.2 项目协调与协作机制 (16)9.2.1 协调与协作机制 (16)9.2.2 角色职责 (16)9.2.3 协调方法 (16)9.3 项目信息管理平台 (16)9.3.1 平台功能 (16)9.3.2 应用场景 (16)9.3.3 平台优势 (16)第10章项目收尾与评价 (17)10.1 项目验收与移交 (17)10.1.1 工程质量验收 (17)10.1.2 工程资料移交 (17)10.1.3 工程实体移交 (17)10.2 项目总结与评价 (17)10.2.1 项目成果评价 (17)10.2.2 项目管理评价 (18)10.2.3 项目效益评价 (18)10.3 项目管理经验与启示 (18)10.3.1 做好项目策划和前期准备工作,保证项目顺利启动。
工程项目管理案例分析论文(共2篇)
工程项目管理案例分析论文(共2篇)本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意!第1篇:中房盛世华庭工程项目管理案例分析一、工程项目管理案例分析概况:盛世华庭项目南临湖州市中心城区威莱大街(东街),北接狮象弄,地理位置优越,为湖州市老城区,用地范围及周边现状较为复杂,且地下水位偏高,北面县桥大楼与两幢住宅之间的日照自我遮挡比较严重,周边老住宅小区比较集中,东侧为马军巷小区,南侧为通济弄小区,北侧为骆驼桥新村。
总投资约26000万元,用地面积18791平方米。
总建筑面积平方米,地下室局部人防,上部共9个建筑单体,1#楼26层商业办公楼,2#楼9层住宅,3#、4#楼3层排屋,5#、6#楼11层带跃层住宅,7#楼2层物业用房,8#楼3层商铺、9#楼2层商铺。
二、在工程实施过程中,通过如下各项管理措施确保本工程的顺利有序进行。
1、安全管理措施⑴建设工程安全生产管理,坚持安全第一、预防为主的方针。
⑵及时提供施工现场及毗邻区域内排水、供电、通信等地下管线资料,水文观测资料及地下工程的有关资料,保证资料真实、准确、完整。
⑶不得对勘察、设计、施工、监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求,不得压缩合同规定的工期。
⑷不得明示或暗示施工单位购买、租凭、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备及器材等。
⑸工程开工后,及时将保证安全施工的措施报送行政主管部门备案。
⑹参与监理单位组织的安全生产大检查。
发现存在安全事故隐患的,要求施工单位立即整改;情况严重的,要求施工单位暂停施工;拒不整改或不停止施工的,及时向有关主管部门报告。
⑺审核施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案,施工现场临时用电方案等。
⑻及时同施工单位签署建设工程安全生产责任书。
⑼及时制定建设工程生产安全事故应急救援预案。
2、质量管理措施⑴工程质量管理应贯彻质量第一、预防为主的方针,坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法,实行统一领导、分级管理、分工负责的原则。
工程项目管理论文案例
摘要:本文以XX城市综合体项目为例,分析了工程项目管理的实际操作过程,探讨了项目管理中存在的问题及解决策略。
通过优化项目组织结构、强化成本控制、提高进度管理,确保了项目按时、按质、按预算完成。
一、项目背景XX城市综合体项目位于我国某大城市核心区域,总投资约30亿元。
项目包括住宅、商业、办公、酒店等多元化业态,总建筑面积约100万平方米。
该项目于2015年6月正式开工,2018年12月竣工交付。
二、项目管理目标1. 成本控制:将项目总投资控制在预算范围内,确保项目经济效益。
2. 进度管理:确保项目按计划推进,按时完成各阶段任务。
3. 质量管理:确保工程质量达到国家相关标准,满足业主需求。
4. 安全管理:确保施工现场安全,预防安全事故发生。
三、项目管理措施1. 优化项目组织结构(1)设立项目经理部,明确各部门职责,加强协调与沟通。
(2)成立项目管理团队,选拔具备丰富经验的专业人员担任项目经理、技术负责人、成本负责人等职务。
(3)建立健全项目管理制度,明确各岗位职责,确保项目有序推进。
2. 强化成本控制(1)制定详细的成本预算,严格控制各项费用支出。
(2)加强成本核算,定期对成本进行统计分析,发现问题及时调整。
(3)优化施工方案,降低材料消耗,提高施工效率。
3. 提高进度管理(1)制定详细的进度计划,明确各阶段任务及时间节点。
(2)加强进度监控,确保项目按计划推进。
(3)合理安排施工资源,避免因资源紧张导致进度延误。
4. 质量管理(1)建立健全质量管理体系,确保工程质量满足国家相关标准。
(2)加强施工过程控制,严格执行质量检验制度。
(3)对质量问题进行跟踪处理,确保问题得到有效解决。
5. 安全管理(1)建立健全安全管理体系,加强施工现场安全管理。
(2)定期开展安全教育培训,提高员工安全意识。
(3)加强安全隐患排查,预防安全事故发生。
四、项目实施效果经过项目管理团队的努力,XX城市综合体项目在2018年12月顺利竣工交付。
工程项目管理案列论文
摘要:随着建筑行业的不断发展,工程项目管理的重要性日益凸显。
本文以某EPC (Engineering, Procurement and Construction)项目为例,分析了在项目实施过程中如何运用项目管理方法,确保项目在预算、质量、安全、进度等方面达到预期目标。
通过该案例,旨在为我国建筑工程项目管理提供借鉴和启示。
关键词: EPC模式;建筑工程项目管理;案例分析一、项目背景某城市新区开发项目,包括11栋住宅用房、4栋独立商业用房、地下室及相关配套附属工程。
项目用地面积约8万平方米,建筑面积约25万平方米,其中地上建筑面积约19万平方米,地下建筑面积约6万平方米。
结构形式为框架结构、框架剪力墙结构,建安费约7亿元(不含暂列金),合同工期800天。
二、项目管理目标(1)确保项目在预算内完成;(2)保证项目质量和安全;(3)按期完成项目建设任务。
三、项目管理方法1. 项目前期准备(1)组建项目管理团队,明确各部门职责;(2)编制项目进度计划、成本预算、质量计划、安全计划等;(3)进行项目风险评估,制定应对措施。
2. 项目实施阶段(1)严格按照项目进度计划进行施工,确保各阶段任务按时完成;(2)加强成本控制,合理安排资金使用,避免超支;(3)严格控制工程质量,确保项目符合相关规范和标准;(4)加强安全管理,防止安全事故发生。
3. 项目后期管理(1)进行项目验收,确保项目达到预期目标;(2)进行项目总结,分析项目实施过程中的经验和教训;(3)建立项目档案,为今后类似项目提供参考。
四、项目管理成果通过有效的项目管理,该项目在预算、质量、安全、进度等方面均达到预期目标。
具体表现在:(1)项目总成本控制在预算范围内;(2)项目质量符合相关规范和标准;(3)未发生重大安全事故;(4)项目按期完工,交付使用。
五、结论与启示1. EPC模式有利于提高项目管理效率。
EPC模式将工程、采购、施工三个阶段整合在一起,有利于缩短项目周期,提高项目管理效率。
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1.论文的背景
a)论文研究相关领域和背景,如银行、电信等,并简要介绍与论文相关的现状
b)论文研究的问题或工作,用一句或两句话说明研究的问题,或对所作工作进行简要解释
c)针对问题或工作,现有解决方案存在的不足,为第二个层次的书写留下引子
2、XX系统整体技术方案设计。在需求分析的基础上,设计了项目建设的整体技术方案,并对项目可行性进行了分析。
3、完成XX系统的软硬件集成与部署测试。完成了包括电信交换设备、语音板卡、呼叫中心中间件、XX业务系统的软硬件集成,并将集成后的系统在生产环境中进行了部署测试。
建议将本节划分为两个小节,一个是国外研究现状,一个是国内研究现状,这样就更加清楚。
1.3
以摘要为提纲,对摘要中说明的主要研究工作展开论述,并以条目的形式说明自己的工作,下面是与摘要对应的主要研究内容:
本文主要研究XX系统建设相关的项目技术管理工作,在整个过程中主要完成以下工作:
1、XX系统的需求分析。在分析项目建设需求的基础上,分析了系统功能与性能需求。
第二个层次主要说明针对要建设的系统,作者主要做了哪些工作,可按照工作的先后顺序依次展开书写。下面给出一个样例:
本文在分析项目建设需求(可再具体化)的基础上,组织建设了一个XX领域(或企业)的呼叫中心系统。(这是一个典型的总分结构,首先给出一个概述,再列举主要工作)首先在分析系统功能与性能需求的基础上,确定了相应的软硬件系统选型,设计了项目建设的整体技术方案,并对项目可行性进行了分析;其次重点分析了在项目实施过程中软硬件集成、系统部署测试以及在项目成本管理、风险管理和人员管理(也可根据项目中的典型问题选择沟通管理、物资管理、知识管理等其它方面内容,与论文写作主体内容对应)等方面面临的问题,并给出了相应的解决方案;最后对xxx系统进行验收交付,并阐述了后续维护(或售后服务)的基本方法。
Programs written in this functional style are automatically parallelized and executed on a large cluster of commodity machines. The run-time system takes care of the details of partitioning the input data, scheduling the program's execution across a set of machines, handling machine failures, and managing the required inter-machine communication. This allows programmers without any experience with parallel and distributed systems to easily utilize the resources of a large distributed system.
(1)售前及立项过程中的需求分析、软硬件系统选型、整体技术方案设计、项目计划制定以及技术可行性分析等;
(2)项目执行过程中的软硬件集成、部署、测试以及项目要素(包括动态成本、沟通、风险、人员、物资、知识等)管理等;
(3)志鹏学术
(4)论文写作
(5)期刊代发
(6)实体店经营
(7)微‖信huili636
(1)项目启动过程中的立项、需求分析以及概要设计等;
(2)项目计划过程中的项目组成立、资源调配、开发模型分析及选择、系统分析及架构设计等;
(3)项目开发阶段的详细设计、团队人员管理、项目进度管理、编码规则和测试规则等;
(4)项目监控环节的需求变更管理、高风险任务管理以及沟通协作管理等;
(5)项目收尾过程中的项目评估验收、系统整合集成、文档归档等。
Our implementation of MapReduce runs on a largecluster of commodity machines and is highly scalable: a typical MapReduce computation processes many terabytes of data on thousands of machines. Programmers find the system easy to use: hundreds ofMapReduce programs have been implemented and upwards of one thousand MapReduce jobs are executed on Google's clusters every day.
工程项目实施管理是指软件系统相关工程项目实施过程中,集成方或甲方工程项目管理者(如工程实施项目经理)所从事的专门性技术活动,主要包括工程项目售前及立项管理、项目执行管理以及结项管理等主要环节,在学位论文中,作者应结合具体工程项目的实施过程,系统论述工程项目实施各环节中的具体技术问题及解决方法,可包括:
申请学位论文与资料若有不实之处,本人承担一切的法律责任。
本人签名:日期
西安电子科技大学
关于论文使用授权的说明
本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定,即:研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件,允许查阅和借阅论文;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。同时本人保证,毕业后结合学位论文研究课题再攥写的文章一律署名单位为西安电子科技大学。
运行结果表明,该XX系统的功能与性能达到了项目规划要求。
关键词是将摘要中比较重要的词摘或短语抄出来,用来概括论文中的重要内容和研究领域,这也是他人查找你的论文的依据。关键词一般为3-5个,不要少于3个,也不要超过5个。尽量不要使用英文缩写词作为关键词,如果必须要用,请给出英文全称(如果可以,请给出汉语解释)。
在撰写工程(项目)管理和案例分析类学位论文时,应注重与实际工程项目的结合,避免大量空谈项目管理的一般方法;同时应注意结合作者本人所负责的重点及难点技术工作选择论文着重论述的核心内容,核心内容论述要充分、深入、具体,避免全面但蜻蜓点水似的泛开发项目管理子类论文可参照RUP等典型软件过程模型的流程进行撰写。
建设一个呼叫中心系统是提高XX领域(或企业)提升客户服务水平、提高企业竞争力的重要途径。现代呼叫中心涉及计算机(软硬件)技术、Internet技术、计算机电话集成技术、数据仓库技术、客户关系管理技术、交换机通讯技术等诸多方面的内容,如何整合各方资源,将呼叫中心系统建设成为与企业连为一体的一个完整的综合信息服务系统,具有重要价值。
(8)项目结项过程中的验收、交付及售后等。
软件开发项目管理是指在软件系统的开发过程中,软件开发的技术管理者(如开发经理)所从事的专门性技术活动,主要包括项目启动、项目计划、项目开发、项目监控以及项目收尾等主要环节,在学位论文中,作者应结合具体软件系统的开发过程,系统论述软件开发项目各环节中的具体技术问题及解决方法,可包括:
本文在分析项目建设需求的基础上,组织建设了一个XX领域(或企业)的呼叫中心系统。首先在分析系统功能与性能需求的基础上,确定了相应的软硬件系统选型,设计了项目建设的整体技术方案,并对项目可行性进行了分析;其次重点分析了在项目实施过程中软硬件集成、系统部署测试以及在项目成本管理、风险管理和人员管理等方面面临的问题,并给出了相应的解决方案;最后对xxx系统进行验收交付,并阐述了后续维护(或售后服务)的基本方法。
英文关键字与中文关键字保持一致。
第一章
1.1
这部分主要说明如下内容
1.论文工作所在的项目,该项目的领域、背景。
2.论文工作在项目中的什么位置,作用是什么。
3.如果论文的研究或工作能够顺利完成,将会产生什么样的价值和商业、社会效益等
1.2
这部分主要说明目前(3-5年左右)国内,国外与本论文相关的研究项目或工程项目。先写国外,后写国内,要紧紧扣住论文的研究工作,并对其方法进行简要说明,给出参考文献,做出客观(坚决不能带有感情色彩)的评价。
2.论文的主要工作
a)对于这个问题,现有解决方案面临的主要问题,
下面是一个写的比较好的摘要在第一层次的论述:
建设一个呼叫中心系统(说明了论文主要工作)是提高XX领域(或企业)提升客户服务水平、提高企业竞争力(说明了领域和背景)的重要途径。现代呼叫中心涉及计算机(软硬件)技术、Internet技术、计算机电话集成技术、数据仓库技术、客户关系管理技术、交换机通讯技术等诸多方面的内容,如何整合各方资源,将呼叫中心系统建设成为与企业连为一体的一个完整的综合信息服务系统,具有重要价值。(说明论文的相关工作难点,为第二个层次的书写留下引子)
论文题目一般为“<XXX行业/企业/地市等>XX系统建设研究与实践”,即题目中应给出论文相关具体项目的所属行业、企业或地市及项目的具体名称,如“安徽省电力客户服务中心系统建设研究与实践”等。
摘要
摘要采用三层结构的方式进行写作,通常情况下为一段,也可以分为两段(第一个层次一段,二、三层次一段),300字左右。层次结构如下所示:
第三个层次主要说明经过验收或测试,自己系统的效果或应用情况如何。一般情况下用一句话给出结论即可,但要注意不要使用最、非常等最高级的词汇,要实事求是的给出一个评价。下面是一个样例:
运行结果表明,该XX系统的功能与性能达到了项目规划要求。(说明了依据实际运行结果,并很恰当的说明符合要求,没有过分渲染)
总结一下,我们将这个较好的摘要完整列出来,请大家作为自己写作的模板与范例:
(保密的论文在解密后遵守此规定)
本学位论文属于保密,在年解密后适用本授权书。
本人签名:日期
导师签名:日期
什么是工程(项目)管理和案例分析类论文