产品价格评估表汇总(26个doc)3
上线产品评估表-新
上线产品评估表初审意见：评分原则如下：满分100分！1.品牌对比（10分），以可以百度到起品牌的为最低起点：基础分2分起！根据知名度分别依次打分。
2.地理位置（10分），以靠近地铁为最低起点：基础分5分！每靠近市中心1环则加1分。
每靠近购物中心，商务中心、金融中心的加3分。
靠近大型社区的加2分。
靠近高校的加1分。
其余的PASS！3.折扣价格（10分），以4折为最低起点，基础分5分！折扣每低一折加1分。
公允价值高的例外，按照客单价加分（利润空间）利润每高出1%则加1分！4.商家合作力度（10分），以商家推广其品牌为最低起点：基础分5分。
每多一个额外支持加1分。
（包括连锁店通做，折扣力度大，承诺服务绝不打折扣等）5.商家服务口碑（10分），以商家口碑90%以上好评为最低起点：基础分5分（参考百度，点评的评价，销售员现场实地的调查感受）服务口碑不好的减5分。
6.产品特色口碑（10分），以有不同于大众商家菜品的特色菜的产品为最低起点:基础分5分！按照其受众群，吸引力，口味等程度加分。
（每一个特点加1分）7.商家接待能力（10分），以300平米为最低起点：基础分5分，接待能力，面积，每高出100加1分8.受众人群（10分）即产品的使用面和认知面。
是否刚性需求！是否有其他可替代！以刚性需求为最低起点：基础分5分。
可有可无的产品减分！按受众人群按照广窄程度，月收入3000-6000的收入人群加3分，3000以下加2分。
6000以上加2分。
女性群体的加2分。
儿童群体的加1分。
大学生群体的加1分！9.结款周期（10分），方案繁简程度，结款周期每少于规定的期限1月的减1分。
合作方式越繁琐（指牵扯到程序的改动）的减1分。
10.环境（10分）。
以整个商家所处地段的方便，繁华，干净，门头显眼，内部干净，服务员整洁热情，装修程度为最低起点：基础分5分！每个点提升则加1分！满分100分，通过以上10项的打分，同类型产品中得分最高的为上线产品，其他的淘汰！不同类型的产品按照得分的高低划分上线时间。
ERP_产品功能评估表
采购 结算 生产 领料 盘点
客户 寄售 管理
供应 商寄 存管 理 物料 报废 基本 参数 需求 汇总 MRP运 行
1 1 1 1 1 5 5 5 3 5 5 5 5 3 5 1 1 1 3 2 5 5 5 5 5 5 5
生产 作业 指导 书
P06生产 管理
MRP结 果查 询
3 1 1 5 1 5 2
1 2 3 1 1 2 1
供应商基本信息维护 供应商评价指标维护 供应商绩效评价/打分 采购价格维护 申购单维护 拆分、合并管理 采购计划编制 按供应商供货比例分配
采购 计划
1 采购 单管 P04采购 理 管理
采购订单编制
1 3
协议采购订单（开口合同） 供应商日程管理（适应集团内部 大循环计划模式） 到货通知单维护
评价 A B C
生产线由于物料不合格，退料之后，会产生缺料信息，应自动产生补料信息，便于及时通知仓 库备料、车间领料； 根据采购入库单（领料出库单）系统生成虚拟发票（结算单），只有设定权限的用户能使用该 功能，并且结算单编辑之后，不允许随意修改；支持发票含税金额、不含税金额、税率等金额 小数范围限制； 结算单经过领导审批通过之后，成为挂帐状态，形成应付帐；付款之后设置成付款状态；采购 结算之后采购入库单（领料出库单）的结算信息同步更新； 领料单输入，生成出库计划 根据录入的领料信息判断领料单和领料清单是否相符,不相符给出提示。用户可以修改领料单 根据物料ABC分类，自动生成盘点清单并打印报表 盘点结果数据输入系统 生成盘点差异清单并打印报表，确认并执行盘点调整，同时更新财务帐 寄售件出库通知生成和打印，执行寄售件发货 在客户处，寄售件被CV等客户领用到生产线，出库、消耗 企业库管人员，接收CV等客户传输的寄售件消耗量，对比差异，确认消耗量，并通知财务 寄售件盘点结果通知和打印 更新维护寄售件各交易产生相应凭证 寄售件入库通知生成和打印，执行寄售件收货 生产线领用，记录物料出库、消耗 企业库管人员，确认供应商寄售件消耗量，与供应商确认，并将确认结果通知财务 寄售件盘点结果通知和打印 更新维护寄售件各交易产生相应凭证 输入物料报废申请，生成物料报废单，指导物料报废作业。 维护物料安全期，并自动分析物料库龄情况，对过期物料及时报警 需求的优先级设置(CV,社会直销,新品等) 计划员可设置时间区间范围、物料、车间（生产线），提前期等参数进行计划编辑
机器设备评估案例
机器设备评佔案例新都工其厂机器设备评估一、设备概况新都工具厂是由上海内迁的三线企业，1968年建厂，1974年正式投产，是我liij生产精密釔杂刀只的大型骨干企业，产品包桮滚齒、拉削、铣刀、绞刀、钻头、车刀等8个大类，185个品利I，2万多个规格。
新都工具厂拥有各类主要生产设备1】00台（裝)。
其中：大型、精密、数控设挤93台，设缶分布在全厂锻工、滚饵刀具、拉削刀具等16个生产分厂和2丨个管理处室，设茶类別包拈锻压、动力电器、热处埋、冶炼和专用工具生产设备以及通讯、运输、仪器仪表、计筇机、办公等13人类，设备原值 94068964.97 元，没茶净值 28882265.96 元，jl:屮车辆原值 6481886.87 元，净值 3838909.35 元。
上述设备多数为建厂初期购S的通用机械和专用刀具生产设备以及部分早期进I 1设备，80年代以前购罝的约& 65%左右。
这些设济由于使用时N长，多数技术老化，朐损严重，稍度丧失，加之刀具行业加工切削跫大，加工对象多为硬质合金钢，机床负荷人、振动人、速度快，传动零件极M膺损，影响使用寿命，设谷技术状况较差。
80年代和90年代购进的设谷仅占设谷总数的30%左右，这些设备的技术状况尚能满足生产的耑耍。
这期间为满足刀具行业振兴和发展国产汽车工业的需求，新都工具厂先后从_外引进和W内购贤部分高、粘、尖技术设拆，如1985年从美_ MVLTT—ARC公司引进了氮化1：太、碳化钛涂层技术设搭（PVD), 以提高刀具硬度和耐膺性，从而延於刀具寿命：1994年从西班才引进福萨公司（FHUSA)装配式圆磨滚滚刀生产线，大大提高了沿轮滚刀的产M和质M，“九五”初期乂£1行研制了高压真空炉，购S了数控车床和数控铣床；1987年从H木引进了滚刀检查仪等大概设备，……这些设备在当时生产中发挥了fl•干作用。
山于设备更新速度加快和轿车行业不断发展对刀具行业提出了新的要求，上述设备成己技术落后，或己不能满足新产品和新工艺的发展需要，产生了功能性贬值和一定的经济性贬值，目前呈陈旧落后的趋势。
五金加工企业供应商定期评分表(标准版)
五金加工企业供应商定期评分表日期: 年月日评核结果: 平均得分≧90分为A级；平均得分80~89分为B级；平均得70~79分为C级；平均得分﹤70分为D级。
核准：审核：制表：五金加工企业供应商定期评分表（标准版）使用说明一、概述五金加工企业供应商定期评分表是企业管理供应商绩效的重要工具，旨在通过定期评估供应商的表现，确保供应链的稳定性和高效性。
本评分表采用标准化设计，涵盖多个关键维度，通过量化评分的方式，为供应商的管理和决策提供科学依据。
二、表格结构说明基本信息栏：包括序号、厂商名称、类别等基本信息，用于标识和区分不同的供应商。
月份得分栏：设有三个月份得分栏（可根据实际需要调整月份数量），用于记录供应商在特定月份内的表现得分。
这些得分基于事先设定的评估标准和指标进行计算。
平均得分栏：根据月份得分的平均值计算得出，用于反映供应商在一段时间内的整体表现水平。
评核结果栏：根据平均得分将供应商划分为A、B、C、D四个等级，便于企业根据评核结果采取相应的管理措施。
备注栏：用于记录特殊情况、改进建议或其他需要说明的事项。
三、评分标准与指标评分标准与指标应根据企业的实际情况和需求进行设定，通常包括但不限于以下几个方面：产品质量：评估供应商提供的产品是否符合质量标准，包括外观、尺寸、性能等方面。
交货准时性：考察供应商是否能在约定的时间内准时交货，以保证生产线的顺畅运行。
价格竞争力：评估供应商提供的产品价格是否具有市场竞争力，是否能在保证质量的前提下提供合理的价格。
售后服务：考察供应商在售后服务方面的表现，包括问题解决速度、服务态度等。
技术创新能力：评估供应商在产品研发、工艺改进等方面的能力，以判断其是否能满足企业未来发展的需要。
四、评分流程确定评估周期：根据企业实际情况确定评估周期，如每季度、每半年或每年进行一次评估。
收集数据：在评估周期内，收集与供应商相关的各项数据，包括产品质量报告、交货记录、价格信息等。
计算得分：根据设定的评分标准和指标，对收集到的数据进行计算和分析，得出供应商在各个月份的得分。
代理商资格评估及产品代理申请表格
※以上每个栏项请务必填写清楚↑
个人资料审核
总经理
(G.M)
财务部
(Fin.Dep.M)
营销经理
(Sale.Dep.M)
部门经理
（EB.depM）
招商经理
(EB.M)
手机
(Mobile)
传真
(Fax. No)
住址
(Address)
商业配送公司名称
(Distributor Company)
公司电话
(Office Tel.)
地址
(Address)
联系人
(Contact)
职称
(Position)
电话
(Office Tel.)
往来银行帐号
(Bank Account)
货品配送处
(Product Accept Area)
接收人
(Acceptor)
住址
(Address)
电话
(Office Tel.)
过票公司名称
(Invoice Acceptor )
电话
(Office Tel.)
住址
(Address)
代理区域
(Territory)
县市
Province CountryCity
代理产品名称(Product Item)
代理商资格评估及产品代理申请表格
(EmergingBusinessApplication Form)
申请时间(Application Date)：年(yyyy)月(mm)日(dd)档案编号(File No.)：
填写人：
姓名
(Name)
新产品价值评估表
5
只能占有很小的市场
2
产品所属生命周期
新颖期
8
成长期
6
成熟期
4
衰退期
2
开发技术能力
用现有的人员、设备和技术
具有充分可靠的开发可能性
12
需要增加若干措施才有开发可能
10
需要增加相当的措施才有开发可能
5
生产能力
用现有的人员、设备和技术
有充分的生产可能性
10
增加若干措施才有生产可能
8
增加相当措施才有生产可能
4
销售能力
用现有的销售人员和销售网点
有充分的销售可能性
14
增加若干措施才有生产可能
10
增加相当措施才有生产可能
6
增加措施销售也困难
3
效益性
预期的利率
30%以上
12
25%以上
10
20%以上
6
15%以上
3
合计
新产品价值评估表
新产品价值评估表
评估项目
评分等级
标准
评估分数
质量目标பைடு நூலகம்
用户要求（与其他同类产品相比较）
非常好
14
好
10
普通
6
不好
3
专利情况
可取得垄断专利权
12
可取得与其他企业相竞争的专利权
10
可能取得专利，但作用不大
6
不能取得专利权
3
市场规模
大
8
中
6
小
3
竞争企业
不存在竞争对手
10
存在竞争对手但可对抗
8
采购供应商评估表(模板)
采购供应商评估表(模板) ---1. 供应商信息* 供应商名称： [填写供应商名称]* 供应商联系人： [填写供应商联系人姓名]* 供应商联系 [填写供应商联系电话]* 供应商邮箱： [填写供应商邮箱地址]---2. 供应商资质评估2.1 注册信息* 注册公司名称： [填写供应商注册公司名称]* 注册号码： [填写供应商注册号码]* 成立日期： [填写供应商成立日期]* 所在国家/地区： [填写供应商所在国家/地区]2.2 许可证书* 是否拥有必要的许可证书（是/否）： [选择是或否]* 若是，请列出许可证书名称及证书号码： [填写许可证书名称及证书号码]2.3 历史记录* 近三年内是否有违规记录（是/否）： [选择是或否]* 若是，请说明违规内容及处理情况： [填写违规内容及处理情况]---3. 供应商能力评估3.1 产品质量控制* 是否拥有质量管理体系认证（是/否）： [选择是或否]* 若是，请列出拥有的认证及证书号码： [填写认证及证书号码]* 是否有独立的质量控制团队（是/否）： [选择是或否]* 请简要描述供应商的产品质量控制措施： [填写描述]3.2 供货能力* 是否有足够的生产能力满足需求（是/否）： [选择是或否] * 若否，请解释不足的原因以及解决方案： [填写解释及解决方案]* 供应商平均交货时间（填写天数）： [填写平均交货时间] * 是否有备货计划（是/否）： [选择是或否]* 若是，请提供备货计划的详情： [填写备货计划的详情]---4. 供应商价格评估4.1 价格稳定性* 供应商的价格是否稳定（是/否）： [选择是或否]* 若否，请解释价格不稳定的原因以及解决方案： [填写解释及解决方案]* 供应商是否可接受谈判以达成更好的价格（是/否）： [选择是或否]4.2 透明度与竞争力* 供应商的价格是否公开透明（是/否）： [选择是或否]* 请描述供应商在市场上的竞争力水平（如技术优势、价格优势等）： [填写描述]---5. 综合评估* 请简要总结供应商的优势和劣势： [填写总结]* 是否推荐该供应商（是/否）： [选择是或否]* 若推荐，请解释推荐原因： [填写推荐原因]---该评估表仅作为采购供应商评估的参考工具，最终的选择决策应综合考虑评估结果、业务需求和公司政策等因素。
供应商评估表模板
供应商评估表模板一、供应商基本信息供应商名称：供应商所在地：联系人姓名：联系人电话：联系人邮箱：二、供应商背景信息1. 公司规模：（小型/中型/大型）2. 公司成立年限：3. 公司经营范围：4. 公司注册资金：5. 公司证书资质：三、供应商服务能力评估1. 供应商所提供的产品或服务类型：2. 供应商是否有独立研发能力？（是/否）3. 供应商是否有专业的售后服务团队？（是/否）4. 供应商是否有完善的质量控制体系？（是/否）5. 供应商是否提供定制化服务？（是/否）6. 供应商是否有受过认证的质量管理体系？（是/否）四、供应商质量评估1. 供应商过去一年内的产品或服务质量评价情况：2. 供应商是否有受过其他客户的投诉记录？（是/否）3. 供应商是否有受过其他客户的表扬或好评记录？（是/否）4. 供应商是否提供了符合行业标准的产品或服务？（是/否）5. 供应商是否有严格的质量管理流程和检测机制？（是/否）五、供应商交货能力评估1. 供应商是否能按时交货？（是/否）2. 供应商是否能提供准确的交货数量？（是/否）3. 供应商是否能提供符合要求的包装和标签？（是/否）4. 供应商是否能提供满足要求的物流服务？（是/否）5. 供应商是否有能力应对突发情况并及时解决？（是/否）六、供应商价格竞争力评估1. 供应商所提供的产品或服务价格是否合理？（合理/偏高/偏低）2. 供应商是否有提供更有竞争力的价格政策？（是/否）3. 供应商是否愿意根据订购量或合作时间等因素提供价格优惠？（是/否）七、供应商互动评估1. 供应商对合作伙伴的反馈速度如何？（快/一般/慢）2. 供应商是否有提供定期的合作伙伴沟通和反馈机制？（是/否）3. 供应商是否有提供售前咨询或技术支持服务？（是/否）4. 供应商是否有帮助解决问题或提供解决方案的能力？（是/否）八、综合评估综合考虑以上评估项，对供应商综合能力进行评价，并给出评估等级（优秀/良好/一般/不合格）：备注：（可填写对供应商的其他评价和建议）以上为供应商评估表模板，根据实际需要，可以酌情增加或删减评估项以满足具体情况。
供应链评估表(范本模板)
供应链评估表(范本模板)
1. 公司信息
- 公司名称：
- 公司地址：
- 成立时间：
2. 供应商信息
请填写以下问题以对供应商进行评估：
- 供应商名称：
- 供应商地址：
- 供应商类型（制造商、批发商、零售商等）：
- 供应商在市场中的地位：
- 供应商是否有相关许可证或资质证书：
- 供应商是否有质量管理体系认证（如ISO9001）：
3. 供应商的可靠性和稳定性
请回答以下问题评估供应商的可靠性和稳定性：
- 供应商是否有稳定的生产能力：
- 供应商是否有足够的库存保证供应：
- 供应商是否有可靠的物流和运输能力：
- 供应商是否有供应协议或合同与其他客户:
4. 供应商的产品质量
请回答以下问题评估供应商的产品质量：
- 供应商的产品是否符合国家或行业标准：
- 供应商是否定期进行质量检测和评估：
- 供应商是否有产品退换货政策：
- 供应商是否有质量投诉处理程序：
5. 供应商的价格和交付期
请回答以下问题评估供应商的价格和交付期：
- 供应商的产品价格是否合理：
- 供应商是否能按时交付产品或服务：
- 供应商是否能够灵活应对订单变更：
6. 供应商的可持续性和社会责任
请回答以下问题评估供应商的可持续性和社会责任：
- 供应商是否有环保政策和措施：
- 供应商是否遵守劳工法规和人权：
- 供应商是否有关注社会责任的公益项目：
7. 结论
请根据以上评估，给出你对该供应商的综合评价和建议：
- 综合评价：
- 建议：
以上评估表仅为范本模板，根据实际需要，可以根据实际情况进行调整和补充。
供应商评估表模板
供应商评估表模板评估表头部：供应商名称：评估日期：评估人员：评估周期：每年/每季度/每月（根据实际情况填写）评估维度一：供应商背景信息评估指标一：供应商信用状况评估内容：1. 供应商企业名称及注册地址2. 公司规模和年营业额3. 企业成立时间及经营年限4. 在行业内的声誉和口碑5. 是否获得相关资质证书或荣誉6. 是否存在法律纠纷记录或违法行为评估指标二：供应商财务状况评估内容：1. 最近三年财务报表（年度）2. 资产负债表3. 损益表4. 现金流量表5. 是否存在财务风险或经营困难评估指标三：供应商稳定性评估内容：1. 主要客户或合作伙伴列表2. 供应商经营者或负责人稳定性3. 历史供货记录和合同履行情况4. 供应商组织结构和员工稳定性5. 是否存在供货中断或交货延迟的情况评估维度二：供应商产品质量与技术能力评估指标一：产品质量控制体系评估内容：1. 产品质量标准和检验方法2. 产品质量控制流程和控制点3. 产品检验合格率和不合格处理方式评估指标二：产品技术能力评估内容：1. 产品研发和创新能力2. 技术团队专业水平和背景3. 公司已获得的技术专利或认证4. 技术设备和生产工艺的先进性评估维度三：供应商交付能力评估指标一：供应商交货准时率评估内容：1. 根据合同约定的交货期限，统计供应商实际交货情况2. 是否存在延期交货或无法按时交货的情况3. 供应商的库存管理能力和订单处理能力评估指标二：供应商运输和仓储能力评估内容：1. 供应商的运输方式和运输工具2. 供应商的仓储设备和管理水平3. 供应商的运输时间和运输成本评估维度四：供应商服务水平评估指标一：供应商售前服务评估内容：1. 供应商是否能及时提供产品信息和技术支持2. 供应商是否能满足客户的定制要求3. 供应商是否能提供样品和试用产品评估指标二：供应商售后服务评估内容：1. 供应商是否能及时解决产品使用问题和投诉2. 供应商是否能进行产品寿命周期管理和售后追踪3. 供应商是否能提供维修和保养服务评估指标三：供应商的沟通与协调能力评估内容：1. 供应商对客户需求的响应速度和准确度2. 供应商主动与客户协调解决问题的能力3. 供应商与客户之间的沟通渠道和沟通形式评估维度五：供应商价格与成本管理评估指标一：供应商价格合理性评估内容：1. 供应商产品价格的市场竞争力2. 供应商产品的性价比3. 供应商价格是否存在大幅波动或过高情况评估指标二：供应商成本管理能力评估内容：1. 供应商的采购成本控制能力2. 供应商是否进行成本优化和降低成本的措施3. 供应商是否能提供采购成本的透明度和明细评估综合得分及结论：根据以上评估指标，对供应商在各个维度进行打分，综合得出供应商的综合评估得分，以及评估结论。
传统中药饮片供应商评估表
传统中药饮片供应商评估表1. 供应商信息
- 供应商名称：
- 注册地址：
- 联系人：
- 联系
- 电子邮件：
2. 厂房及设备
- 厂房面积：
- 设备情况（主要设备及数量）：
3. 生产能力
- 年生产量：
- 供货能力（是否能满足需求）：
4. 质量管理体系
- 是否具备质量管理体系认证（如ISO9001等）：- 已获得的相关认证及证书：
5. 原料采购与质量控制
- 原料采购地：
- 原料采购渠道：
- 原料质量控制措施：
6. 生产工艺流程
- 生产工艺流程是否规范：
- 是否有相关文档记录工艺流程：
7. 检验与检测能力
- 是否具备自主检验与检测能力：
- 实验室设备及测试方法：
8. 库存管理
- 库存管理方法：
- 库存储备能力：
9. 产品包装与标识
- 包装方式：
- 标识规范及清晰度：10. 产品质量问题处理
- 产品质量问题反馈渠道：- 产品质量问题处理流程：
11. 价格与支付方式
- 价格合理性评估：
- 支付方式及期限：
12. 交货周期
- 交货周期评估：
13. 售后服务
- 售后服务保障：
- 售后服务评价：
14. 评估结果
- 具备的优势：
- 存在的风险及问题：
- 综合评价及建议：
以上评估表可作为评估传统中药饮片供应商时的参考指标。
根据实际情况填写评估结果，并综合考虑各个方面的优势、风险及问题，提出相应的建议。
APQP技术研发全套表格
管理者支持
管理者支持
53
第四阶段：产品和过程确认
试生产作业（★）
试生产作业计划表
54
测量系统分析评价（★）
零件评价人平均值和重复性极差控制图
量具重复性和再现性X-R
分析数据表
量具重复性和再现性X-R
分析报告
量具极差法分析表
量具稳定性分析报告
量具偏倚分析报告
量具线性分析报告
计数型量具小样法分析报告
7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
10． 特殊特性的开发和最终确定；
11． 潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；
12． 控制计划的开发和评审。
XXX 有 限 公 司
新 产 品 制 造 可 行 性 报 告
评估部门： 评估日期： 年 月 日
新产品名称
开发产品数量
新产品规格
/型号
顾 客 名 称
一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年
发展情况等）：
二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
需建立的资料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
56
第四阶段：产品和过程确认
生产件批准（★）
生产件批准--尺寸测量结果
供应商评估表模板
供应商评估表模板说明：本文提供一份供应商评估表模板，用于评估并选择合适的供应商合作伙伴。
供应商评估是一个关键的过程，它可以帮助我们了解不同供应商的实力和能力，以优化我们的采购决策。
评估表模板如下：一、供应商基本信息1. 供应商名称：2. 成立时间：3. 公司规模：4. 公司所在地：5. 供应商联系人：6. 联系方式：7. 公司官网（如有）：二、供应商资质评估1. 是否具备相关资质和认证？（例如ISO 9001质量管理体系认证、ISO 14001环境管理体系认证等，请列明具体认证名称）2. 是否提供最新的企业资质证明或许可证？（例如营业执照、生产许可证等）3. 是否有相关的行业经验和业绩？（请列举重要客户名称、合作项目情况等）三、供应商能力评估1. 提供的产品/服务范围：2. 产品/服务质量控制措施：（如质检流程、质量监控体系等）3. 产品/服务的创新能力：（例如是否有新产品研发能力、创意服务等）4. 供应链管理能力：（例如物流配送能力、库存管理能力等）四、供应商合作条件评估1. 价格竞争力：（请列举核心产品或服务的价格水平，并与市场价格做对比）2. 交货周期能力：（说明供应商是否能按时交付产品或服务）3. 售后服务支持：（例如有无提供售后服务、退换货政策等）4. 合作条件是否符合公司规定：（如支付方式、合作期限、合作条款等）五、供应商风险评估1. 供应商的财务稳定性：（例如供应商的财务数据、信誉评级等）2. 供应商的法律合规性：（如有无被索赔、合规罚款等情况）3. 供应商的可持续发展能力：（如有无环境污染记录、社会责任履行情况等）六、综合评估及建议1. 根据以上评估指标，对供应商进行综合评估。
2. 根据评估结果，提出合作建议或决策。
本供应商评估表模板可根据实际情况进行适当的修改和调整，以满足不同公司对供应商的具体要求和评估重点。
注意：以上评估指标仅供参考，具体评估内容和权重应根据公司实际需求进行调整和确定。
产品价格评估表汇总(26个doc)26
项目别
销售关系
采购关系
必要的资料
适当的商品
1、商品的种类、品目、等级
2、商品的外观、包装、设计等属性
3、商品的重视度
4、新商品开发
配合销售需要的商品内容的决定：
1、强化的商品
2、配合性的商品
3、新的商品
1、公司纪录
2、厂商信息
3、报章杂志报导
4、实际调查
适当的场所
1、店内放置的场所
2、商品置放的高度
3、本店或分店的场所分配
采购厂商的决定（商品内容、信用状况、付款条件资料
适当的时期
1、各季节的特定时期
2、一般期、畅销期、滞销期
采购时期的适宜性,配合各月份的销售变动情况
1、公司内销售纪录
2、流行品、新品资料
适当的数量
1、购入的方式
2、购入的频度
3、一次购入的数量
1、需用时采购或大量采购
2、单独采购或配合采购
公司内部的记录资料
适当的价格
1、价格线的决定
2、价格政策的凝定（低价主义或高价主义）
商品采购的价格及商品采购的条件
1、公司资料
2、同业或厂商资料
知识改变命运
供应商年度评估表
编号:AB-QP-010-01
供应商名称：
评定日期：
2018-3-20
产品名称：
地址：
联系人:
电话:
传真:
序号
评审项目
评定结果
权重
得分
1
产品品质
40%
2
产品价格
20%
3
交货准时性
20%
4
售后服务
20%
5
6业Biblioteka 评定结果:合计得分:业绩评定
人员签名
部门
采购部
品质部
签名
评估中发现的问题及意见
备注:
(1)评定标准:对供应商评估共分4个等级:A级(91-100分):必要时考虑产品免检
B级(75-90分):定期整改;C级(60-74分):定期整改并追踪辅导;D级<60分取消供应资格.
(2)评分原则:由评审项目的相关部门负责人对其项目进行评分,将各项评分进行累加即为该供应商的最后得分.(最后得分=品质+价格+交货准时率+售后服务).