新产品价值评估表

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编号：
新产品开发周期新产品上市时间产品开发花费制造成本单位成本
计划
新产品评估报告
实际
Байду номын сангаас
产品：备注（分析）
销售额目标
实际
利润
差异目标
实际
差异
第1月
第2月（累积）第3月（累积）第4月（累积）第5月（累积）第6月（累积）
原因分析
更进措施
上月计划更进
第1月总结
第2月总结
第3月总结
第4月总结
新产品评估报告编号产品计划实际备注分析新产品开发周期新产品上市时间产品开发花费制造成本单位成本销售额目标实际差异利润目标实际差异原因分析更进措施上月计划更进编制注1由产品经理填写2新产品上市场6个月内每月填写此表并交产品副总监市场总监审核本并以此作为产品委员会讨论依据第1月第2月累积第3月累积第4月累积第5月累积第6月累积第1月总结第2月总结第3月总结第4月总结第5月总结第6月总结
第5月总结
第6月总结
编制：注：1 由产品经理填写
2 新产品上市场6个月内每月填写此表，并交产品副总监、市场总监审核；本并以此作为产品委员会讨论依据

新产品可行性评估表

Drawing No & REV
同产品编号Rev.0
APQP小组可行性分析成员：熊伟、李宝平、李丹、李双兴、李湘东
市场预测
Market investigation
套在汽车束线上，质量要求较严格。
此次要求我司开发的PET编织网管，是用于大众汽车内部线束上，质量要求较严格。
此三款网管公司已有生产，主要是用于电脑周边线束上，如果此次能够成为其合格供方，将会为我司的编织网管进入汽车零配件行业打下坚实基础。
东莞市XXXX限公司
新产品可行性评估表
New Product Feasibility Evaluation Document
编号
No
XXXX
日期
Date
2019-7-24
APQP小组组长
APQP leader
XXX
产品型号
Product No.
XXX
产品名称
Product Name
XXX
客户图号及版次
时间进度
每天8小时计算，每月生产约50万米以上。
结论：
批准立项，可以生产。
批准：
编号：QP33-FR-16
产品结构
此三款产品为PET材质编织网管，规格为单丝线径0.25mm，13目，锭数分别为：32、48、96锭。
加工工艺
XX-XX-XXX
生产能力
按现有设备、人员计算各款每月可以生产5试仪等，可以完全保证生产出的产品达到客户要求。
成本评估
品质要求较高，初步评估每款需增加成本40%左右。

新产品开发评估表

新产品开发评估表
编号：日期：
产品名称：
基本规格
预计价格：
市场状况：
产品来源：□完全由客户设计□客户只提供成品图或样品、内部结构可自行设计□自行设计
所附资料：□客户成品图□客户样品□客户零件图□产品规范□包装资料□专利资料□参考图面□参考样品
样品要求交期：
样品检验单位：
预计检验时长：
预计研发投资：
包装方式:□客户要求□自行设计
评估
内容
□
产品设计可行性评估
含：□能否达成功能□能否达成外形要求□有其他类似设计□其它
□
涉及法律法规及标准
含：□有国家产品标准□有国际产品标准
□
产品成本预估
含：□元器件成本□装配成本□管理费□包装成本□运输成本□辅材料成本□其它
□
产品模治具费用评估
含：□模具□治具□其它设备
□
产品制造可行性评估
含：□治工具□组装□其它:
□
产品检测评估
含：□电气测试□机械测试□环境测试
□
产品开发交期评估
含：□样品交期□量产交期
□
其它：
含：
预计客户需求量
需求时间
数量
预估及可行性评估有误，由营销中心自行负责；2.□内内容如有要求或是“有”则打”V”,如无则不打或打”X”
批准：审核：审核：业务：
保存期限：两年表单编号：QR-QP04-01

(完整版)新产品考核评价表

(完整版)新产品考核评价表一、产品基本信息
二、产品质量评估
1. 外观品质评估
2. 性能评估
3. 安全性评估
三、用户体验评估
1. 操作便捷性
2. 用户满意度
四、综合评价
1. 优点
（根据各项评价指标，总结产品的优点）
2. 不足之处
（根据各项评价指标，总结产品的不足之处）
3. 改进措施
（根据不足之处，提出相应的改进措施）
五、评价总结
（根据以上评价结果，对产品进行评价总结，并给予建议）
以上是一份完整的新产品考核评价表，包含了产品基本信息、产品质量评估、用户体验评估和综合评价等内容。

根据实际需求，可以根据表格中的评估指标进行评估，并根据评价结果给出相应的评价和建议。

新产品评价报告表修正版

需增加很多條件才可
銷售能力
用現有人員和銷售點
具有充分可能性
需增加一定條件才可
需增加很多條件才可
收益性
預估利潤率：
30%以上
25%以上
20%以上
15%以上
合計
新產品評價報告表
項目名稱
評分等級
分數
質量目標
與其他同類商品相比較：
非常好
好
普通
不好
技術水準
具有特色、性能優越
有一定優點
平常
較落後
市場規模
大
中
小
競爭狀況
無強大競爭者Leabharlann 存在強大競爭者但能抗衡競爭者多
競爭能力小
產品所屬
生命期
投入期
成長期
成熟期
衰退期
開發技術
能力
在現有人員設備和技術條件下
具有充分的可能性
需增加一定條件才可

新产品可采购性评设计评估表

确认状况 (Y, N, N/A) Y Y Y Y Y Y Y
优先度 (1, 2, 3, na) 1 1 1 1 1 1 1
最大得分
实际得分
纠正措施
备注
1 2 3 4 5 6 7
5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5
8
Y
3
1
1
9
Y
1
5
5
内容
10
设计时物料选型是否沿用原有物料，尽量减少新增料号？对一些关键性元器件供应商是否有能力进行产品生产、专项测试与出厂检验质量报告？供应商是否有较为完善的物料失效分析流程，失效物料原则上都要委托供应商进行分析，找到失效原因并及时回复8D报告？开发人员是否对无样品、无评估、无承认书的三无物料处理，对MRB进行签批经？
75% < 黄色 < 90%
Color Table: Green: Yellow: Red: 红色绿色黄色
一级：5分（严重影响品质及制程）二级：3分（中度影响影响品质及制程）三级：1分（低度影响影响品质及制程）
75% < Yellow < 90% 可以进行下一步. 必须有计划以便进行下一步. 停止进行下一阶段，直到有改善措施实施
Y
1
5
5

15
Y
2
3
3
16
Y
3
1
1
17
Y
2
3
3
18
Y
1
5
5
FALSE
0
其他
FALSE
0
FALSE 合计: 74
0 74
要求
1.在“确认状况”字段填写"Y"与"N"与"NA"(当该项目符合要求时，填写"Y", 不符合则填"N"不适用则填"N/A"). 2.在“预防措施”字段填写针对该项制程风险所制定的预防措施。 3.在Check list中没有列述的制程风险可在“其他”中注明。

新产品价值评估表

有许多竞争对手，不能独占市场
5
只能占有很小的市场
2
产品所属生命周期
新颖期
8
成长期
6
成熟期
4
衰退期
2
开发技术能力
用现有的人员、设备和技术
具有充分可靠的开发可能性
12
需要增加若干措施才有开发可能
10
需要增加相当的措施才有开发可能
5
生产能力
用现有的人员、设备和技术
有充分的生产可能性
10
增加若干措施才有生产可能
8
增加相当措施才有生产可能
4
销售能力
用现有的销售人员和销售网点
有充分的销售可能性
14
增加若干措施才有生产可能
10
增加相当措施才有生产可能
6
增加措施销售也困难
3
效益性
预期的利率
30%以上
12
25%以上
10
20%以上
6
15%以上
3
合计
新产品价值评估表
新产品价值评估表
评估项目
评分等级
标准
评估分数
质量目标பைடு நூலகம்
用户要求（与其他同类产品相比较）
非常好
14
好
10
普通
6
不好
3
专利情况
可取得垄断专利权
12
可取得与其他企业相竞争的专利权
10
可能取得专利，但作用不大
6
不能取得专利权
3
市场规模
大
8
中
6
小
3
竞争企业
不存在竞争对手
10
存在竞争对手但可对抗
8

产品质量评估记录表

产品质量评估记录表1. 评估概述本文档旨在记录对产品质量进行评估的过程和结果。

评估的目的是确保产品的质量符合预期标准，并提供改进建议。

2. 评估内容评估内容包括但不限于以下几个方面：- 外观和包装：评估产品的外观是否符合设计要求，包装是否完好。

- 功能性能：评估产品的功能是否正常运作，能否达到预期性能。

- 安全性能：评估产品的安全性能，包括是否存在潜在的安全隐患。

- 可靠性：评估产品的可靠性，包括使用寿命、故障率等方面。

- 材料和工艺：评估产品所使用的材料和工艺是否符合相关标准和要求。

3. 评估方法评估方法包括但不限于以下几种：- 目视检查：通过目视观察产品的外观和包装情况，初步判断产品的质量。

- 功能测试：通过操作产品，评估其功能性能是否正常。

- 使用调查：进行用户调查，了解产品的使用感受和问题反馈。

- 实验检测：通过实验室测试，对产品进行更加细致和科学的评估。

4. 评估结果根据评估过程的结果，对产品的质量进行评价。

评估结果应包括以下几个方面：- 合格：产品在各项评估指标上均达到要求。

- 不合格：产品在某些评估指标上未达到要求，存在质量问题。

- 待改进：产品在某些评估指标上可接受，但仍有改进空间。

5. 改进建议根据评估结果，提出相应的改进建议。

改进建议应具体明确，方便产品制造商根据评估结果进行相应改进操作。

改进建议可能涉及到以下几个方面：- 设计改进：对产品的设计进行改进，以提升质量和性能。

- 生产工艺改进：优化生产工艺，提高产品的制造精度和一致性。

- 材料选择改进：选择更优质的材料，提高产品的可靠性和耐久性。

6. 评估记录评估记录应包括评估的具体时间、评估人员、评估方法和评估结果等信息。

评估记录的目的是为了追溯评估过程，便于后续跟踪和评估。

7. 结论本文档记录了对产品质量进行评估的过程和结果，提供了改进建议。

通过评估和持续改进，可以确保产品的质量符合预期标准，提升用户满意度和市场竞争力。

以上内容仅供参考，具体评估过程和结果应根据实际情况进行调整和补充。

产品质量评定量表

产品质量评定量表1. 产品外观（20分）- 0分：产品存在明显的瑕疵，外观严重不符合预期。

- 5分：产品外观一般，存在一些轻微的瑕疵。

- 10分：产品外观正常，符合一般预期。

- 15分：产品外观较好，仅存在一些极小瑕疵。

- 20分：产品外观完美，没有任何瑕疵。

2. 产品功能（30分）- 0分：产品无法正常工作，无任何功能。

- 10分：产品功能不完整，无法满足所有需求。

- 20分：产品功能基本完整，能够满足大部分需求。

- 25分：产品功能良好，基本满足所有需求。

- 30分：产品功能完善，能够满足所有需求，并具备额外的创新功能。

3. 产品可靠性（25分）- 0分：产品频繁出现故障，无法保持正常运行。

- 5分：产品偶尔出现故障，但能够恢复正常运行。

- 15分：产品稳定性一般，偶尔出现轻微故障。

- 20分：产品稳定性较好，很少出现故障。

- 25分：产品极其可靠，不存在任何故障或异常情况。

4. 产品耐久性（15分）- 0分：产品易损坏，使用寿命极短。

- 5分：产品在正常使用情况下容易损坏，使用寿命有限。

- 10分：产品具有一定的耐久性，使用寿命尚可接受。

- 12分：产品耐久性良好，使用寿命较长。

- 15分：产品耐久性极佳，使用寿命长久。

5. 产品服务（10分）- 0分：产品无提供任何售后服务。

- 3分：产品提供售后服务，但服务质量不佳。

- 6分：产品提供一般的售后服务，能够解决部分问题。

- 9分：产品提供良好的售后服务，能够解决大多数问题。

- 10分：产品提供优质全面的售后服务，能够满足用户所有需求。

总计得分范围：- 0-35分：产品质量极差- 36-55分：产品质量差- 56-75分：产品质量一般- 76-90分：产品质量良好- 91-100分：产品质量优秀以上评定量表只作为参考，具体评估过程中请综合考虑各个维度，并根据实际情况进行评定。

产品价格评估表汇总(26个doc)26

表2-2 适当的商品、场所、时期、数量、价格表
项目别
销售关系
采购关系
必要的资料
适当的商品
1、商品的种类、品目、等级
2、商品的外观、包装、设计等属性
3、商品的重视度
4、新商品开发
配合销售需要的商品内容的决定：
1、强化的商品
2、配合性的商品
3、新的商品
1、公司纪录
2、厂商信息
3、报章杂志报导
4、实际调查
适当的场所
1、店内放置的场所
2、商品置放的高度
3、本店或分店的场所分配
采购厂商的决定（商品内容、信用状况、付款条件资料
适当的时期
1、各季节的特定时期
2、一般期、畅销期、滞销期
采购时期的适宜性,配合各月份的销售变动情况
1、公司内销售纪录
2、流行品、新品资料
适当的数量
1、购入的方式
2、购入的频度
3、一次购入的数量
1、需用时采购或大量采购
2、单独采购或配合采购
公司内部的记录资料
适当的价格
1、价格线的决定
2、价格政策的凝定（低价主义或高价主义）
商品采购的价格及商品采购的条件
1、公司资料
2、同业或厂商资料
知识改变命运