施工进度表示方法1
第一章 建设工程进度控制概述第三节 建设工程进度计划的表示方法和编制程序综合练习与答案
第一章建设工程进度控制概述第三节建设工程进度计划的表示方法和编制程序综合练习与答案一、单选题1、网络计划的优化不包括（）。
A.资源优化B.费用优化C.进度优化D.工期优化【参考答案】：C【试题解析】：根据所追求的目标不同，网络计划的优化包括工期优化、费用优化和资源优化三种。
应根据工程的实际需要选择不同的优化方法。
2、关于时间定额和产量定额说法不正确的是（）。
A.时间定额通常以工日为单位，每工日6小时计算B.产量定额和时间定额乘积是1C.产量定额与时间定额成反比D.时间定额中包含工人必须的休息时间【参考答案】：A【试题解析】：时间定额通常以工日为单位，每工日 8小时计。
产量定额与时间定额成反比。
时间定额中包含工人必需的休息时间。
3、在网络计划图的绘制阶段，首先应进行的工作是（）。
A.分析逻辑关系B.进行项目分解C.计算时间参数D.确定工作持续时间【参考答案】：B【试题解析】：详细可参见下方：4、利用横道图表示工程进度计划的主要特点是（）。
A.能够反映工作所具有的机动时间B.能够明确表达各项工作之间的逻辑关系C.形象直观，易于编制和理解D.能方便的利用计算机进行计算和优化【参考答案】：C【试题解析】：横道图又称甘特图，是美国人甘特（Gantt）在20世纪初提出的一种进度计划表示方法。
由于其形象、直观，且易于编制和理解，因而长期以来广泛应用于建设工程进度控制之中。
5、计算机辅助建设项目网络计划编制的意义不包括（）。
A.有利于网络计划及时调整B.确保网络计划计算的准确性C.有利于编制进度需求计划D.解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难【参考答案】：C【试题解析】：计算机辅助建设项目网络计划编制的意义如下：①解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；②确保网络计划计算的准确性；③有利于网络计划及时调整；④有利于编制资源需求计划等。
6、用横道图表示的建设工程进度计划，一般包括两个基本部分，即（）。
施工组织设计讲座
房屋建筑工程施工组织设计讲座一、概述1.施工组织设计的概念施工组织设计，是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
它随着工程建设程序各环节工作内容的逐步展开，由战略性到实时性的逐步深化过程，在各个不同阶段，负责编制的主体内容和深度要求也不尽相同。
2.施工组织设计的作用和类型（1）施工组织设计的作用施工组织设计作为指导拟建工程项目施工的综合性文件，在整个工程项目建设过程中发挥了巨大的作用。
通过编制施工组织设计文件，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设方编制基本建设计划和承包方编制施工作业计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和总体安排与具体组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的承包方与协作方、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来，保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现拟建工程项目最佳的经济效益、社会效益和环境效益。
（2）施工组织设计的类型施工组织设计按照编制的主体、涉及的工程范围和编制的时间及深度要求，可以分为不同的类型，发挥不同的作用。
①按编制的主体分类☆建设方（含委托的监理方）的施工组织设计建设方为实现建设工程项目管理，进行项目投资、质量和进度目标的控制，需要根据项目的建设工期和项目动用时间目标的要求，通过施工组织设计文件的编制，确定各主要工程的施工方案、资源及进度安排，明确施工的展开程序和总体部署，进而确定工程的投资使用计划，确定建设施工前期的全场性施工准备工作内容，为施工方的施工组织设计提供指导依据。
☆承包方的施工组织设计承包方依据工程施工合同所界定的任务，组织施工项目管理。
一方面，全面正确地履行工程承包合同，实现建设方所要求的工程质量、进度及其他相关服务要求的承诺；另一方面，通过施工管理的实施，实现企业经营的预期经济效益，并确保施工过程的安全与环保符合目标要求。
工程施工形象进度(3篇)
第1篇一、工程施工形象进度的重要性1. 有助于提高工程管理水平。
通过形象进度，可以直观地了解工程建设的进展情况，便于施工、监理、业主等部门对工程建设进行科学、合理的调度和管理。
2. 有助于提高工程质量。
形象进度能够反映工程实体的完成情况，有助于及时发现和解决施工过程中出现的问题，确保工程质量。
3. 有助于缩短工程建设周期。
通过形象进度，可以实时掌握工程建设的进展情况，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
4. 有助于提高工程效益。
形象进度有助于优化资源配置，降低工程成本，提高工程效益。
二、工程施工形象进度的主要内容1. 工程实体形象进度。
主要包括建筑物、构筑物、道路、桥梁等工程实体的完成情况，如主体结构、装饰装修、设备安装等。
2. 施工进度。
包括施工阶段、施工部位、施工量等，如基础施工、主体施工、装饰装修等。
3. 质量进度。
包括工程质量检查、验收、整改等，如隐蔽工程验收、质量评定等。
4. 安全进度。
包括施工现场安全管理、安全事故处理等，如安全教育、安全检查等。
5. 环保进度。
包括施工现场环境保护、环境污染治理等，如扬尘治理、噪声控制等。
三、工程施工形象进度的表示方法1. 图表表示法。
通过绘制工程进度图、形象进度图等，直观地展示工程建设的进展情况。
2. 文字描述法。
用文字简要描述工程实体的完成情况、施工进度、质量进度、安全进度、环保进度等。
3. 数值表示法。
用具体的数字表示工程实体的完成程度、施工量、质量等级、安全事故发生次数等。
四、工程施工形象进度的控制与调整1. 施工单位应根据施工图纸、施工组织设计等，制定合理的形象进度计划。
2. 监理单位要加强对形象进度的监督，确保形象进度符合要求。
3. 业主单位要密切关注形象进度，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
4. 在施工过程中，如遇特殊情况，要及时调整形象进度计划，确保工程建设顺利进行。
总之，工程施工形象进度是衡量工程建设水平的重要指标。
施工单位、监理单位、业主单位应高度重视形象进度的管理，确保工程建设质量、进度、安全、环保等方面达到预期目标。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
工程进度说明
工程进度说明工程进展是对工程项目实施过程中各项工作进展情况的描述和总结。
工程进度是工程项目的重要管理内容，也是评价工程项目成果和效益的重要指标。
在工程项目实施过程中，必须通过制定合理的工程进度计划，对项目开展过程进行有效的监控和控制，及时发现问题，采取有效措施加以解决，确保工程项目能够按时、按质量、按规模完成。
在工程项目中，工程进度的管理和控制是非常重要的，这主要是因为工程项目的进度直接影响了工程项目实施的效率和质量，对整个工程项目的顺利进行和项目的投资利润也有很大的影响。
因此，科学规范的工程进度管理将对工程项目的成功实施起到关键性的作用。
同时，工程进度管理也是那明责者、迅速反应者、合理激励者、切实执行者、勤奋劳动者、忠诚敬业者等企业文化中优秀的品质特性的表现。
工程项目进度的控制和管理需要遵循以下几个原则：1.保证工程质量：工程项目的进度管理不仅要求工程能按时完成，更重要的是要求能保证工程质量。
因此，工程项目在进度管理的过程中，既要考虑完成工程进度，也要求做到不因此而影响工程的质量和安全。
2.改善管理模式：在工程项目的管理过程中，要时刻关注项目的风险和问题，并根据实际情况及时进行调整和改善，避免在实施过程中出现陷入困境，甚至出现停滞不前的情况。
3.团队合作：工程项目不是个人行为，它需要整个团队的协作完成。
因此，在工程项目的管理过程中，需要建立一支高效的团队，使团队成员之间能够密切协作，共同合作完成工程项目的目标。
4.主动管理：在工程项目的管理过程中，争取主动的态度和行为是非常重要的。
只有主动管理，才能做到对工程项目进行积极的控制和管理，使其按时完成。
为了更好地指导和管理工程项目的进度，可以采用以下几种措施：1.制定合理的工程进度计划：在项目启动初期，应根据项目的具体情况和计划目标，综合考虑施工条件、人力资源、物资设备、资金支持等因素，编制详细的工程项目计划，包括工程的进度计划、进度表、进度计量表等。
组织施工有那几种方式
· 在建设项目实施过程中，横道图计划可以用于wbs的任何层次的进度控制，即将
· 实际进度以同样的条形在同一个横道图的工作内容的横道上表示出来，可以十分直观的对比实际进度与计划进度间的偏离;
· 在表示时间的横向维上，根据项目计划的需要，度量项目进度的时间单位可以 用月、旬、周或天表示。
横道图计划直观、简单、容易操作、便于理解，其适用范围：
· 在大型建设项目中，建设项目高层管理人员了解项目建设的各有关部位的进展情况，便于研究和决策;
· 在建设项目前期的工作报告中，用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划，对于建设项目决策有一定参考作用;
在建设项目前期的工作报告中用横道图计划可向建设项目的决策者提供以相对独立的工作环节为分块的进度计划对于建设项目决策有一定参考作在建设项目实施过程中横道图计划可以用于wbs的任何层次的进度控制即将实际进度以同样的条形在同一个横道图的工作内容的横道上表示出来可以十分直观的对比实际进度与计划进度间的偏离
组织施工有那几种方式？
一、计算工期为：5×3+2＝17天；
二、进度计划图你自己画吧，这是最简单的一个计划图了。
3、已知某工程施工过程数m=3，各施工过程的流水节拍为t1=1d,t2=3d,t3=1d,试组织流水施工，计算总工期，并画出水平图表。
解：1、流水步距：取最大公约数（1d、3d、1d）＝1天；
2、施工队数：1d/1d＝1（个）；3d/1d＝3（个）；1d/1d＝1（个）；
②时标图中的工作以实箭线表示，节点中心必须对准相应的时标位置。虚工作以虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
施工进度计划表示的两种基本方法(一)
施工进度计划表示的两种基本方法(一)施工进度计划表示的两种基本方法1. 甘特图法甘特图法是一种以时间为基准的图形化表示方法，常用于规划和管理施工项目的进度。
该方法将任务按照时间段进行分解，并使用水平条形图来表示任务的开始时间、结束时间和持续时间。
甘特图法可以直观地展示整个项目的工期安排和任务的顺序关系。
优点•直观易懂：甘特图以图表的形式呈现时间轴上的任务安排，使人们一目了然地了解项目的整体进度计划。
•时间控制：通过精确的任务时间段划分和持续时间的标识，可以更好地控制项目的时间进度。
•提醒功能：甘特图可以用来识别关键路径，帮助项目管理者及时发现和解决进度偏差，并避免延误。
缺点•缺乏细节：甘特图无法提供任务的具体细节，只能对任务的开始、结束和持续时间进行大致估计，无法给出详细的工作内容。
•仅适用于小规模项目：甘特图对于复杂的大型项目来说，很难清晰地表示出各个任务之间的复杂依赖关系，导致项目管理的难度增加。
2. 网络计划法网络计划法也是项目管理中常用的一种进度计划表示方法。
它采用节点和箭头的方式表示任务和任务之间的逻辑关系，可以清晰地展现任务之间的先后顺序和依赖关系。
网络计划法包括两种基本类型：PERT网络和关系矩阵网络。
PERT网络PERT网络（Program Evaluation and Review Technique）是一种以事件为中心的图形化表示方法。
它将项目划分为一系列的事件和活动，使用箭头表示活动，箭头上标注有活动的持续时间。
PERT网络可以帮助管理者确定项目的关键路径，预测项目完成时间，并对项目进度进行优化调整。
关系矩阵网络关系矩阵网络（Precedence Diagramming Method）是一种以活动为中心的图形化表示方法。
它通过箭头和节点，清晰地表示了各个活动之间的逻辑关系，比如“先于”、“紧接着”等。
关系矩阵网络可以帮助管理者分析活动的先后顺序和关联关系，帮助项目团队更好地安排工作流程。
施工进度计划的表示方法
施工进度计划的表示方法一、引言施工进度计划是指在建设工程项目中，为了合理安排工程进度，提高施工效率，达到工期要求而制定的一份详细计划。
它是施工管理的重要工具之一，能够帮助项目团队和相关人员清晰地了解工程的进展情况，及时发现和解决问题，确保工程按时按质完成。
二、甘特图法甘特图法是目前应用最广泛的施工进度计划表示方法之一。
它使用横向的时间轴和纵向的工作任务条来展示工程进度计划。
每个任务条的长度代表了任务的持续时间，而任务条的起始点则表示任务的开始时间。
通过甘特图，可以直观地了解每个任务的工期、工作顺序以及各个任务之间的关联关系。
三、网络计划法网络计划法是一种基于图形的施工进度计划表示方法，它通过节点和箭头来表示工作任务和任务之间的依赖关系。
网络计划法主要包括关键路径法（CPM）和程序评审和评估技术（PERT）。
关键路径法通过确定关键路径来确定工程的最短工期，而程序评审和评估技术则通过概率分析来评估工程进度的风险。
四、表格法表格法是一种简单直观的施工进度计划表示方法。
通过建立一个表格，列出每个工作任务及其开始时间、结束时间、持续时间以及前置任务等信息，可以清晰地展示工程进度计划。
表格法的优点是简单易懂，适用于一些规模较小的项目。
五、里程碑法里程碑法是一种将工程进度计划表示为一系列里程碑节点的方法。
里程碑是工程中具有重要意义的节点，通常与项目的关键目标或重要阶段相关联。
通过里程碑法，可以直观地显示项目进展情况，并及时评估项目的完成情况。
六、图形法图形法是一种将施工进度计划表示为图形的方法。
通过在图形上标识出工作任务的开始时间、持续时间和结束时间，可以直观地展示工程进度计划。
图形法常用于一些复杂的工程项目，能够更清晰地展示工程进度和任务之间的关联关系。
七、总结施工进度计划的表示方法多种多样，每种方法都有其适用的场景和优势。
项目团队应根据具体情况选择合适的表示方法，并灵活应用。
无论采用哪种表示方法，都应确保计划的准确性和可行性，并及时跟踪和调整工程进度，以保证项目的顺利进行。
一级结构工程师基础知识考点汇总
一级结构工程师基础知识考点汇总地基处理与桩基工程1、三七灰土采用就地挖出土料时，土内有机杂质含量不得超过5%，过筛颗粒粒径不大于15 毫米。
2、石灰应用III 级以上新鲜灰块，消解过筛颗粒粒径不大于5毫米。
3、铺灰应分段分层夯筑，一般夯打1-4 遍。
4、按照施工进度日程，灰土应当当日铺填夯实，入槽灰土不得隔日夯打。
5、灰土换填应逐层用贯入仪检验，已达到压实系数所对应的贯入度为合格，或用环刀取样试验检测灰土的干密度除以试验的最大干密度求得。
6、按桩的荷载传递方式不同，桩可分为端承桩和摩擦桩。
7、按桩的制作方式不同，桩可分为预制桩和现场灌注桩。
8、钢筋砼预制桩如在工厂预制，长度不能超过12 米，如果现场预制，长度不能超过30 米，砼强度等级不低于C30。
9、静压预制桩的施工程序是：测量定位→压桩机就位→吊桩、插桩→桩身对中调直→静压沉桩→接桩→再静压沉桩→送桩→终止压桩→切割桩头。
10、沉井井身主要在其自重作用下，克服土壁摩擦力和刃角反力，不断下沉直至设计标高就位，然后进行封底。
混凝土结构工程1、钢筋砼结构工程主要由模板工程、钢筋工程及砼工程、三个工种组成。
.2、模板工程是指支撑新浇筑砼的整个系统，主要包括由模板和支撑。
3、对于现浇钢筋砼梁、板，当跨度不小于4 米时，模板应按要求起拱，通常起拱高度为1/1000~3/1000 跨度。
4、柱模板高度≥4 米时，一般应四面支撑; 当高度>6 米时，宜几根柱联合支撑。
5、钢筋的冷拉是在常温下，对钢筋进行强力拉伸，拉应力超过屈服强度，已达到调直、提高强度、除锈等目标。
6、钢筋的机械连接主要方式有：钢筋套筒挤压连接，锥螺纹套筒连接，套筒灌浆连接。
7、浇注砼时，为避免发生离析现象，砼自高处自由下落高度≯2米，否则应采用溜槽或串筒。
预应力混凝土工程1、先张法预应力钢筋放张1、预应力砼工程按施加预应力的方法不同，主要分为先张法和后张法预应力砼。
.2、先张法预应力多采用台座法，台座按构造形式又分为墩式和槽式。
工程进度说明
工程进度说明一、引言工程进度说明是指对工程项目的进展情况进行全面系统地总结和分析，进而对项目的进度进行评价和预测，从而全面了解项目的实际情况。
通过对工程进度的说明，可以及时发现问题和风险，提出改进措施，保证工程项目的有序进行。
本文主要围绕工程项目的进度情况进行详细说明，分析工程项目存在的问题和风险，并提出解决方案，从而保证项目的顺利进行。
二、工程项目进度情况1.总体进度安排工程项目总体进度安排是指对整个工程项目从开工到竣工的整体计划安排。
在工程项目的初期，需要做出详细的进度计划，包括各个阶段的工期安排、工作任务分解、关键节点的确定等。
总体进度安排是工程项目的基础，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
在本工程项目中，总体进度安排是通过项目管理团队精心设计，经过多次讨论和修改确定的。
整个工程项目按照总体进度安排，分为前期准备阶段、设计阶段、施工阶段和验收阶段，每个阶段都有详细的工期计划和工作任务分解。
总体进度安排的合理性和实施情况对于工程项目的正常进行具有重要意义。
2.实际工程进度实际工程进度是指工程项目在实际实施过程中所取得的成果和进展情况。
实际工程进度可以从不同的角度进行描述，比如设计进度、施工进度、投资进度等。
实际工程进度通过对工程项目各个阶段的进展情况进行详细记录和总结，可以及时发现问题并采取措施加以解决。
本工程项目的实际工程进度是通过不断的工程进展报告和定期的项目现场巡查进行了详细的记录和分析。
在实际工程进度中，设计进度、施工进度、投资进度等都得到了详细的记录和分析，从而为项目的顺利进行提供了可靠的数据支持。
通过对实际工程进度的分析，可以及时发现问题并提出解决方案，确保项目的正常进行。
三、工程项目存在的问题和风险分析1.设计进度延误在工程项目进行的过程中，设计进度的延误是具有一定风险的。
设计工作是工程项目的基础，设计进度的延误可能会带来连锁反应，导致施工和投资的延误，最终影响整个工程项目的进展。
【干货】使用Project编制施工进度横道图或网络图
【干货】使用Project编制施工进度横道图或网络图首先，简单介绍下Project，Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。
咱们今天一块学习下Project的其中一项功能，那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。
至于Project其他的功能，如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等，有兴趣的同志可以学习、研究下。
在学习制作横道图和网络图之前，先了解两个概念，什么是横道图和网络图。
横道图，也叫条状图，在Project中叫甘特图，“甘特图”视图由两部分组成：左边的表和右边的条形图。
条形图包括一个横跨顶部的时间刻度，它表明时间单位。
图中的条形是表中任务的图形化表示，表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如，任务中的工作是否已经开始进行)。
图中的其他元素如链接线，代表任务间的关系。
横道图示例：横道图第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。
在“新建项目”任务窗格中，单击“空白项目”。
Project新建一个空白项目计划，接下来，设置项目的开始日期。
(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。
显示项目信息对话框。
(3)在“开始日期”框中，输入或选择“*年*月*日”，如下图所示。
项目信息对话框(4)单击“确定”，关闭项目信息对话框。
(5)在“文件”菜单中，单击“保存”按钮。
二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。
显示“更改工作时间”对话框，如图所示。
“更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中，单击下拉箭头。
显示的列表包含Project 中的3个基本日历，即：24小时：没有非工作时间。
夜班：夜晚轮班安排，周一晚到周六晨，时间从晚上11点到早上8点，中间有1小时休息时间。
标准：传统的工作日，周一到周五的早上8点到下午5点，中间有1小时午餐休息时间。
工程施工进度表格式怎么写
工程施工进度表格式怎么写一个准确、清晰的工程施工进度表对于监控项目进展和保障工程质量至关重要。
正确的格式能够让相关人员快速了解工程进展情况，做出相应决策。
下面我们将介绍一种常用的工程施工进度表格式，以助您更好地组织和管理工程进度。
1. 项目信息在工程施工进度表的开头，应包含项目的基本信息，如项目名称、工程地点、施工单位、监理单位等。
这些信息可以帮助读者快速定位表格所涉及的项目，确保信息传达的准确性。
2. 时间范围接下来，应列出工程施工进度表所涉及的时间范围，一般以周为单位进行划分。
明确的时间范围有助于跟踪工程的实际进展情况，并及时发现问题、调整计划。
3. 任务计划工程施工进度表中应包含各项工程任务的计划时间。
每项任务需明确任务名称、起止时间、工期、责任人等信息，确保工程按计划有序进行。
4. 实际进度紧接着任务计划的列出实际工程进度，包括实际完成时间、实际工期、实际进度百分比等。
通过对比计划进度和实际进度，可以及时调整工程计划，保证工程按时完工。
5. 延误分析若出现工程进度延误，应在工程施工进度表中做延误分析。
列出延误原因、责任单位、补救措施等信息，及时处理和解决延误问题，避免对工程进度造成更大影响。
6. 备注最后，工程施工进度表应留有备注栏，用于记录其他与工程进度相关的信息、问题和建议。
备注可以帮助记录重要信息，为日后的分析提供依据。
通过以上的格式规范，能够帮助编制出一份完整、系统的工程施工进度表，有助于项目管理者监控工程进展情况、准确掌握项目动态。
同时，定期更新和调整工程施工进度表也是确保工程进度顺利的重要手段。
以上是工程施工进度表格式的一般规范，具体形式和内容还需根据项目实际情况作出调整和完善。
希望本文所述能对工程管理工作者有所帮助，确保项目顺利按计划进行。
施工进度表示方法1
建设项目进度管理的方式以横道图和网络图最为常见。
横道图具有直观、简洁、静态的特点，因而更多应用于基层项目管理人员。
网络图则由于全面、深入、动态，加之可进行最早可能开始时间、最迟必须开始时间、总时差及自由时差等时间参数计算，确定关键线路，便于计算机管理，应用范围更广。
流水施工•概念：是指在各施工过程连续施工的条件下，把各施工过程最大限度地相互搭接起来,以提高效率，最大限度地节约时间。
•流水施工参数：•施工过程数（n）：（工艺参数）指施工时划分的最小对象。
一幢建筑物等的建造过程，通常是由许多施工过程（如挖土、混凝土垫层、支模、扎筋、混凝土等）所组成。
•施工段数（m）：（空间参数）指整体建筑物（群）或构筑物施工时在空间上划分的各个部分。
•工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间。
•流水节拍（t）：是指一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。
它与投入该施工过程的劳动力、机械设备和材料供应的集中程度有关。
流水节拍决定着施工的速度和施工的节奏性。
•流水步距（k）：是指两个相邻的作业队，在保持其工艺先后顺序、满足连续施工要求和时间上最大搭接的条件下，相继投入流水施工的最小时间间隔，一般通过计算才能确定。
•流水施工工期（T）：施工对象全部施工任务完成的总时间。
•组织流水施工的主要步骤：•施工过程数（n）确定施工段数（m）流水节拍（t）•流水步距（k）流水施工工期（T）等节奏流水施工•特点：•1、每一个作业队在各施工段上的流水节拍是相等的。
则：•t1= t2=…= t n =t=常数•2、由于流水节拍相等，因此各施工过程的施工速度是一样的，两相邻施工过程的流水时间（流水步距）应等于一个流水节拍。
即•k1= k2=…= k n =t=常数•等节奏流水施工工期：•T=（m×r+n－1）×k•r—建筑物层数案例某建设项目由四幢同类型房屋组成，其基础施工过程有四项：挖土—垫层—砖基—回填土，每个施工过程由一个专业施工队承担，其流水节拍均为两天，试组织等节奏专业流水，并说明其特点。
实际进度与计划进度的比较PPT解读
水利水电工程施工组织与管理
实际进度与计划进度的比较
3．S形曲线的比较分析
水利水电工程施工组织与管理
实际进度与计划进度的比较
3．S形曲线的比较分析 （1）实际进度与计划进度比较情况。 对应于任意检查日期，如果相应的实际进度曲线上的一点，位于计划S形曲线左侧， 表示此时实际进度比计划进度超前，位于右侧则表示实际进度比计划进度滞后。 （2）实际进度比计划进度超前或滞后的时间。 △Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间，△Tb表示Tb时刻实际进度滞后的时间。 （3）实际比计划超出或拖欠的工作任务量。 △Qa表示Ta时刻超额完成的工作任务量，△Qb表示在Tb时刻拖欠的工作任务量 （4）预测工作进度。 若工程按原计划速度进行，则此项工作的总计拖延时间的预测值为△Tc。
水划进度的比较
2．前锋线的绘制 采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下： （1）绘制时标网络计划图。 （2）绘制实际进度前锋线。 工作实际进展位置点的标定方法有两种： 1)按该工作已完任务量比例进行标定。 2)按尚需作业时间进行标定。
水利水电工程施工组织与管理
实际进度与计划进度的比较水利水电工程施工组织与管理非匀速横道图比较法示意图实际进度与计划进度的比较水利水电工程施工组织与管理二s形曲线比较法1s形曲线的概念实际进度与计划进度的比较水利水电工程施工组织与管理二s形曲线比较法2s形曲线的绘制方法1确定单位时间计划和实际完成的任务量
水利水电工程施工组织与管理
水利水电工程施工组织与管理
实际进度与计划进度的比较
（三）香蕉形曲线比较法 工程网络计划中的任何一项工作，其逐日累计完成的工作任务量就可借 助于两条S形曲线概括表示：一是按工作的最早开始时间安排计划进度而 绘制的S形曲线称ES曲线；二是按工作的最迟开始时间安排计划进度而绘 制的S形曲线称LS曲线。两条曲线除在开始点和结束点相重合外，ES曲线 的其余各点均落在LS曲线的左侧，使得两条曲线围合成一个形如香蕉的闭 合曲线圈，故将其称为香蕉形曲线，如下图所示。
3-2-1流水施工原理
施工过程 5 一 扎筋 层 支模 浇混凝土 二 扎筋 层 支模
①
10
② ①
进度 15 20 25
③ ②
30 35 40
③ ② ① ③
② ① ③
①
②
①
③ ② ③
浇混凝土
当m=n时工作队连续施工，施工段上无间歇
施工过程
5 一 扎筋 层 支模 浇混凝土
①
10
② ①
进度 15 20 25
②
① ② ① ② ①
30 35
二 扎筋 层 支模
浇混凝土
② ① ②
•当m<n时，工作队不连续，窝工，但施工段上无间歇；
【例2】：一栋二层砖混结构，主要施工过程为砌墙、安板，（即n=2）,分 段流水的方案如下:（条件：工作面足够，各方案的人、机数不变） 施工 过程 砌墙
1
方案
施工进度
2 3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
（5）当有层间关系时，分层分段施工时，应使各施工队能保持 连续施工。一般要使施工段数m≥n，以满足合理流水施工组织 要求。
施工段数（m）、施工层数（r）示意图及关系
把施工对象在平面上划分若干个劳动量大致相等的施工区域， 称为施工段；把施工对象在竖向上划分为若干个作业层，称为施 工层。
分段、分层的目的是使参加流水施工的各工作队组都有自己的 工作面，保证不同队组能在各自的工作面上同时施工。
3.1工艺参数（n）
在组织工程项目流水施工时，用以表达流水施工在 施工工艺上的开展顺序及其特性的参量，称为工艺参 数。它包括施工过程和流水强度两种。 工艺参数是指参与流水施工的施工过程数，（施工过程） 是施工进度计划的基本组成单元。 （一）施工过程 在工程项目施工中，施工过程所包含的施工范围 可大可小，既可是分项工程或分部工程，也可是单位 工程或单项工程。 根据工艺性质不同，一般可细分为： 制备类施工过程、运输类施工过程、砌筑安装类施工过 程 1. 制备类施工过程 指为了提高建筑产品的加工能力而形成的施工过 程。如砂浆、混凝土、构配件和制品的制备过程。它 一般不占用工程项目施工空间，不影响总工期，因此， 不必反映在进度表上。
2021年监理工程师《建设工程进度控制（水利）》-进度-考点解析
2021年监理工程师《建设工程进度控制（水利）》-进度-考点解析【例题】在计划评审技术中，工作历时估计的三点估计法中的三点分别为（）。
A.查定额估计时间B.乐观估计时间C.悲观估计时间D.参考类似工程估计时间E.最可能估计时间『正确答案』BCE『答案解析』本题考查的是网络计划编制。
t0乐观估计时间；tm最可能估计时间+tp悲观估计时间。
参见教材P85。
【例题】在网络计划的工期优化过程中，为了有效地缩短工期，应选择（）作为压缩对象。
A.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作B.缩短持续时间对质量和安全影响不大的关键工作C.有充足备用资源的工作D.有充足备用资源的关键工作E.缩短持续时间所需增加费用最少的关键工作?? 『正确答案』BDE『答案解析』本题考查的是网络计划优化。
在选择优先缩短工作持续时间的关键工作时，应考虑下列因素：1）缩短工作持续时间后对质量和安全影响不大的工作。
2）有充足备用资源的工作。
3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
参见教材P93。
【例题】资源优化包括以下几类问题（）。
A.资源限制，寻求最短工期B.限定工期，寻求资源分配均衡C.寻求所需资源最少，费用最低的方案D.寻求所需资源最少，工期最短的方案E.寻求工期总成本最低时的工期安排 ?? 『正确答案』AB『答案解析』本题考查的是网络计划优化。
资源优化有两类问题：①资源有限，工期最短的优化；②工期固定，资源均衡的优化。
参见教材P95。
【例题】在网络计划中，缩短计算工期的措施包括（）。
A.缩短关键路线上的关键工作的历时B.在关键路线上组织平行作业C.增大非关键工作的自由时差D.缩短非关键工作的总时差E.在关键路线上组织平行交叉作业?? 『正确答案』ABE『答案解析』本题考查的是网络计划优化。
压缩工期的措施是：（1）压缩关键线路的持续时间；（2）将关键工作分解组织平行作业或平行交叉作业。
参见教材P90。
【例题】网络计划工期优化时，选择压缩对象原则之一是工作的（）。
施工进度计划图绘制
众所周知，从事工程建设的，绘制施工进度计划图是一项重要的工作。
现在就让我们一起来看看如何用Excel绘制建设工程进度计划图吧。
建设工程进度计划的表示方法有多种，常用的有“横道图”和“网络图”两类。
先让我们来看看横道图的制作吧。
横道图也称甘特图，是美国人甘特在20世纪20年代率先提出的，在Excel中，可以用“悬浮的条形图”来实现。
Step1 启动Excel2003(其它版本请仿照操作)，仿照图1的格式，制作一份表格，并将有关工序名称、开(完)工时间和工程持续时间等数据填入表格中。
A1单元格中请不要输入数据，否则后面制作图表时会出现错误。
“完成时间”也可以不输入。
同时选中A1至C12单元格区域，执行“插入→图表”命令，或者直接按“常用”工具栏上的“图表向导”按钮，启动“图表向导—4步骤之一—图表类型”(如图2)。
Setp2 切换到“自定义类型”标签下，在“图表类型”下面的列表中，选中“悬浮的条形图”选项，单击“完成”按钮，图表插入到文档中。
然后用鼠标双击图表的纵坐标轴，打开“坐标轴格式”对话框，切换到“刻度”标签下，选中“分类次序反转”选项；再切换到“字体”标签下，将字号设置小一些，确定返回。
小技巧：经过此步操作，图表中有关“工序名称”就按开工顺序从上到下排列了，这样更符合我们的实际情况。
Step3 仿照上面的操作，打开横坐标轴的“坐标轴格式”对话框，在“刻度”标签中，将“最小值”和“交叉于”后面的方框中的数值都设置为“37994”(即日期2004-1-8的序列值，具体应根据实际情况确定)；同时，也在“字体”标签中，将字号设置小一些，确定返回。
调整好图表的大小和长宽比例，一个规范的横道图制作完成(图3)。
你也可以利用相应的设置对话框，修改图表的格式、颜色等设置，感兴趣的读者请自己练习设置。
筑业施工项目网络计划软件网络计划技术是现代化先进的管理技术，主要用于制定规划、计划和实时控制。
一、绘制网络图形式：1.国际通用标准：横道（甘特）图、单代号图2.国内通用标准：时标双代号图、逻辑双代号图二、软件特点：1.软件采用国际通用的基本于四种工作关系的网络图算法，能够真正精确地表达工程中各个工作间的相互关系，进而准确地表达整个工程。
工程施工网络进度计划(3篇)
第1篇一、前言工程施工网络进度计划是工程施工过程中不可或缺的环节，它能够帮助施工项目管理者合理地安排施工任务，优化资源配置，确保工程按期完成。
本文将详细阐述工程施工网络进度计划的编制方法、内容以及在实际施工过程中的应用。
二、编制方法1. 工作分解结构（WBS）首先，根据工程项目的特点，将整个工程项目分解为若干个子项目，再进一步将子项目分解为具体的工作任务。
这个过程称为工作分解结构（WBS）。
2. 关键路径法（CPM）关键路径法是一种网络计划方法，通过确定工程项目的关键路径，找出影响工程进度的关键任务。
关键路径上的任务称为关键任务，其延误会导致整个工程项目的延误。
3. 网络图编制根据WBS和CPM，绘制网络图。
网络图由节点和箭线组成，节点代表工作任务，箭线表示任务之间的逻辑关系。
4. 进度安排在完成网络图编制后，对每个工作任务进行进度安排。
进度安排应考虑以下因素：（1）任务之间的逻辑关系；（2）任务的持续时间；（3）资源分配；（4）风险因素。
5. 资源优化根据进度安排，对资源进行优化配置，确保关键任务和关键路径上的任务能够得到足够的资源支持。
三、内容1. 工程项目概况包括工程项目的名称、规模、地点、工期等基本信息。
2. 工作分解结构（WBS）列出工程项目的所有子项目和具体工作任务。
3. 网络图绘制工程项目的网络图，标明任务之间的逻辑关系和持续时间。
4. 进度安排列出每个工作任务的开始时间、结束时间和持续时间。
5. 资源分配明确每个工作任务所需的人力、物力和财力资源。
6. 风险分析对工程项目的风险进行识别、评估和控制。
四、实际应用1. 施工进度控制通过网络进度计划，施工项目管理者可以实时掌握工程进度，及时发现并解决问题，确保工程按期完成。
2. 资源配置优化根据网络进度计划，合理分配资源，提高资源利用率，降低施工成本。
3. 风险管理通过网络进度计划，对工程项目进行风险识别、评估和控制，降低风险对工程进度的影响。
工程施工表示
工程施工表示一、工程施工流程1. 施工准备阶段在正式开始工程施工之前，施工单位需要进行充分的准备工作。
主要包括确定施工方案、招标采购设备和材料、组建施工队伍、制定施工计划和安全计划等。
在这个阶段，施工单位需要与业主和监理单位进行充分的沟通和协调，明确工程的施工要求和进度计划。
同时，施工单位还需要做好现场的布置和环境的整理，确保施工的顺利进行。
2. 施工实施阶段一旦准备工作完成，施工单位就可以正式开始工程的实施。
在施工过程中，施工单位需要按照施工图纸和施工方案进行操作，合理分配人员和设备，并严格控制施工进度。
此外，施工单位还需要加强对现场安全和质量的管理，确保施工过程中不发生安全事故和质量问题。
在这个阶段，施工单位需要与监理单位和业主保持密切的联系，及时报告工程进展和遇到的问题，协商解决方案。
3. 施工验收阶段当工程施工完成后，需要进行验收工作。
验收工作主要包括工程质量验收和安全验收，目的是验证工程是否符合设计要求和规范标准。
施工单位需要配合监理单位和业主进行验收工作，并及时处理验收中发现的问题。
只有通过验收工作，工程才能正式交付使用，否则需要及时进行整改和补救。
4. 工程交付阶段当工程验收通过后，施工单位需要按照合同约定将工程交付给业主。
在工程交付阶段，施工单位需要协助监理单位和业主进行收尾工作，包括整理施工现场和交接工程资料等。
同时，施工单位还需要与业主进行最终结算，并完成施工过程中的相关手续和文件。
二、工程施工要点1. 安全施工工程施工是一个高风险的作业过程，施工单位需要高度重视安全问题。
在施工过程中，施工单位需要制定安全计划，配备专业的安全人员，加强现场安全培训和监督，确保施工现场的安全。
同时，施工单位还需要及时处理现场安全隐患，确保施工过程中不发生安全事故。
2. 质量控制工程质量是施工单位的生命线，施工单位需要对施工质量进行严格控制。
在施工过程中，施工单位需要根据施工图纸和规范标准进行操作，确保工程质量符合设计要求。
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建设项目进度管理的方式以横道图和网络图最为常见。
横道图具有直观、简洁、静态的特点，因而更多应用于基层项目管理人员。
网络图则由于全面、深入、动态，加之可进行最早可能开始时间、最迟必须开始时间、总时差及自由时差等时间参数计算，确定关键线路，便于计算机管理，应用范围更广。
流水施工•概念：是指在各施工过程连续施工的条件下，把各施工过程最大限度地相互搭接起来,以提高效率，最大限度地节约时间。
•流水施工参数：•施工过程数（n）：（工艺参数）指施工时划分的最小对象。
一幢建筑物等的建造过程，通常是由许多施工过程（如挖土、混凝土垫层、支模、扎筋、混凝土等）所组成。
•施工段数（m）：（空间参数）指整体建筑物（群）或构筑物施工时在空间上划分的各个部分。
•工作持续时间：一项工作从开始到完成的时间。
•流水节拍（t）：是指一个作业队在一个施工段上完成全部工作的时间。
它与投入该施工过程的劳动力、机械设备和材料供应的集中程度有关。
流水节拍决定着施工的速度和施工的节奏性。
•流水步距（k）：是指两个相邻的作业队，在保持其工艺先后顺序、满足连续施工要求和时间上最大搭接的条件下，相继投入流水施工的最小时间间隔，一般通过计算才能确定。
•流水施工工期（T）：施工对象全部施工任务完成的总时间。
•组织流水施工的主要步骤：•施工过程数（n）确定施工段数（m）流水节拍（t）•流水步距（k）流水施工工期（T）等节奏流水施工•特点：•1、每一个作业队在各施工段上的流水节拍是相等的。
则：•t1= t2=…= t n =t=常数•2、由于流水节拍相等，因此各施工过程的施工速度是一样的，两相邻施工过程的流水时间（流水步距）应等于一个流水节拍。
即•k1= k2=…= k n =t=常数•等节奏流水施工工期：•T=（m×r+n－1）×k•r—建筑物层数案例某建设项目由四幢同类型房屋组成，其基础施工过程有四项：挖土—垫层—砖基—回填土，每个施工过程由一个专业施工队承担，其流水节拍均为两天，试组织等节奏专业流水，并说明其特点。
案例解•1、组织等节奏专业流水•（1）流水步距：k=T=2（天）•（2）流水施工段：m≥n+∑Z／k=4+0=4•取4幢房屋各为一个施工段，共4段,各专业队连续•（3）流水施工工期：•T=（m×r+n－1）×k+∑G+ ∑Z－∑C1•=（4×1+4-1）×2+0=14（天）•（4）等节奏流水施工计划（见表）•2、等节奏流水施工特点：（1）各施工过程的流水节拍是相等的。
•（2）流水步距=流水节拍。
异节奏流水施工（成倍节拍流水施工）•概念：当某些施工过程的流水节拍为其他施工过程流水节拍的倍数，就形成了成倍节奏流水施工。
•成倍节奏流水施工工期的计算：•1、求成倍流水节拍的最大公约数K0•K0=最大公约数[T i]（流水步距）•2、求各施工过程的工作队数n i（i=1,2,……n）•n i = T i／K0•3、求工作队总数N•N=∑ n i•4、工期•T=（m×r+ N －1）×k0•组织特点：•（1）同一施工过程在各段的流水节拍相等，不同施工过程在同一段上的流水节拍不相等，但成倍；•（2）流水步距等于流水节拍的最大公约数。
无节奏流水施工•概念：由若干个持续时间不等的施工过程组成•特点；•（1）各施工过程在施工段的流水节拍均不相等•（2）相邻施工过程的流水步距不尽相等•（3）各专业工作队伍能够在施工段上连续作业，但是有的施工段之间有空闲时间•（4）施工专业队伍数等于施工过程数•流水步距的计算：•口诀：横向相（累）加•错位排列•竖向相减•取大差做步距•流水施工工期的计算：•T=∑K+∑tn案例•某承包商承包4幢不同规模的现浇轻型框架结构的住宅工程，每一幢为一个施工段，其施工过程和流水节拍如下：•问题：1、试述无节奏流水施工特点。
•2、请组织无节奏流水施工，并绘制流水施工计划图。
案例解•2、组织无节奏流水施工•（1）确定流水步距：（运用口诀）绑柱墙筋（Ⅰ）与支模板（Ⅱ）之间：2，5，7，10－）3，7，11，142，2，0，-1，-14支模板（Ⅱ）与绑梁板筋（Ⅲ）之间：3，7，11，14－）2，3，5，73，5，8，9，-7绑梁板筋（Ⅲ）与浇注混凝土（Ⅳ）之间：2，3，5，7－）1，3，4，62，2，2，3，-6（2）计算流水施工工期：•T=∑K+∑tn=（2+9+3）+（1+2+1+2）=20（天）（3）绘制图表网络计划技术网络图的绘制网络图——是由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向有序的网状图。
网络计划——是在网络图上加注各项工作的时间参数而成的进度计划。
一、双代号网络图的绘制（一）双代号网络图的基本符号1、箭线——表示工作的全部内容，箭头的指向表示工作的流向。
箭线的长短不代表具体的天数。
2、节点——表示工作的开始或结束，以及工作之间的连接。
即：表示一种瞬时时间。
有一个表示图在纸上虚工作的作用2、网络图的绘制规则（1）网络图应正确反映各工作之间的逻辑关系。
（T网≤T横）（2）网络图严禁出现循环回路（图1）。
（3）网络图严禁出现双向箭头或无向箭头的连线。
（图2）（4）网络图严禁出现没有箭头或箭尾节点的箭线。
（图3）2、网络图的绘制规则（5）双代号网络图中，一项工作只能有唯一的一条箭线和相应的一对节点编号。
（图4）（6）在绘制网络图时，应尽可能地避免箭线交叉，如不可能避免时，应采用过桥法或指向法。
（图5）2、网络图的绘制规则（7）双代号网络图中的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图面清楚，可采用母线法。
（图6）（8）网络图中，只允许有一个起始节点和一个终点节点。
（9）箭尾的节点编号宜小于箭头节点编号。
双代号网络图的绘制方法绘制步骤：（1）编制各工作之间的逻辑关系表。
（2）按逻辑关系表连接各工作之间的箭线，绘制网络图的草图，注意逻辑关系的正确和虚工作的正确使用。
（3）整理成正式网络图。
图中错误有哪些.单代号网络图的绘制1、节点——表示一项工作的全部内容2、箭线——表示工作之间的流向。
单代号网络图图例：工作 B C D E F 紧前工作－－ B B、C D、E网络计划时间参数的计算一、网络计划时间参数计算的目的：1、通过计算时间参数，可以确定关键线路和关键工作，非关键线路和非关键工作。
2、通过计算时间参数，可以确定工期和非关键工作的机动时间（时差）。
二、网络计划的时间参数：最早可能开始时间最早可能完成时间二、网络计划的时间参数第一类：最早时间参数：——是限制紧后工作提前的时间参数。
第二类：最迟时间参数：——是限制紧前工作推迟的时间参数。
1）最早可能开始时间：ES i-j2）最早可能完成时间：EF i-j3）最迟必须开始时间：LS i-j4）最迟必须完成时间：LF i-j5）总时差：TF i-j6）自由时差：FF i-j二、网络计划的时间参数图例：7）工期：计算工期T c——根据网络计划计算而得的工期。
要求工期T r——是根据上级主管部门或建设单位的要求而定的工期。
计划工期T p——实际执行的工期。
三、网络计划时间参数的计算步骤和顺序：计算步骤：（1）计算最早时间参数ES i-j和EF i-j。
计算顺序：由起始节点开始顺着箭线方向算至终点节点用加法。
EF i-j= ES i-j+ D i-j （2）确定计算工期：T c= max[EF i-n] n——终点节点（3）计算最迟时间参数：LF i-j和LS i-j计算顺序：由终点节点开始逆着箭线方向算至起始节点用减法。
LS i-j= LF i-j- D i-j （4）计算总时差：TF i-j（5）计算自由时差：FF i-j四、网络计划时间参数的方法方法：图上计算法，节点计算法，标号法。
（一）图上计算法：1、计算ES i-j和EF i-j（1）计算ES i-j——有三种情况第一种：从起点节点出发的工作：ES1-j=0第二种：只有一项紧前工作的节点处：ES j-k=EF i-j第三种：有若干项紧前工作的节点处：ES5-6=max[EF2-5,EF2-5 ,EF2-5]（2）计算EF i-j = ES i-j+ D i-j2、确定T c例：3、计算最迟时间参数：LF i-j和LS i-j（1）计算LF i-j——有三种情况第一种：所有进入终点节点的工作：LF i-n=T c第二种：只有一项紧后工作的节点处：LF i-j =LS j-K 第三种：有若干项紧后工作的节点处：LF2-3=min[LS3-4,LS3-5 , LS3-6]（2）计算LS i-j ：LS i-j= LF i-j- D i-j例：4、计算TF i-j ES i-j EF i-jLS i-j LF i-j工作范围= LF i-j－ES i-j公式：TF i-j=LF i-j－EF i-j 或LS i-j－ES i-j总时差：指在不影响工期的前提下，工作所具有的机动时间。
总时差的性质：（1）当T P=T C时，总时差等于零的工作为关键工作。
关键工作的连线为关键线路；关键线路的长度即为工期。
（2）当T P＞T C时，总时差均大于零；当T P＜T C时，总时差可能出现负值；则应遵循总时差为最小值的关键工作。
例：5、计算FF i-jESi-j EFi-j ESj-k EFj-kFF i-j= ES j-k －EF i-j自由时差：是指在不影响紧后工作最早开始的前提下，工作所具有的机动时间。
自由时差的性质：（1）FF i-j ≤ TF i-j（2）在一般情况下，非关键线路上诸工作的自由时差之和等于该线路上可供利用的总时差的最大值。
（3）自由时差本工作可以利用，为本工作所有，不属于线路所共有。
例：时标网络计划一、时标网络计划的概念：——指以时间坐标为尺度绘制的网络计划。
二、时标网络计划的特点：1、具有横道图的优点，便于按天统计资源。
2、具有网络计划的优点，能分清关键工作和非关键工作。
三、绘制方法：1、计算节点的最早时间参数，绘制时标网络计划的方法。
2、不经任何计算，直接绘制时标网络计划的方法。
四、计算节点的最早时间参数，绘制时标网络计划的方法1、计算步骤：（1）计算网络计划节点的最早时间参数；（2）根据节点的最早时间参数，在进度计划表中，定节点的位置。
（3）根据工作的具体时间，连接节点间的箭线，如果箭线长度小于节点间的距离，则补波形线，波线的长度即为该工作的自由时差。
（4）确定网络计划的关键线路。
条件：从终节点逆着箭线到起点节点的连线；且FF=0的工作。
（无波形线）例：计算节点的最早时间参数，绘制时标网络计划的方法有图2、时标网络计划的识读：（1）最早时间参数：ES i-j=ET i——开始节点所在位置EF i-j= ES i-j+D i-j——实线长（2）计算工期：T C=ET n——终节点所在位置（3）自由时差：FF i-j——波形线的长度（4）总时差：TF i-j= FF i-j+min[TF j-k]（5）最迟时间参数：LS i-j =ES i-j+ TF i-jLF i-j =EF i-j+ TF i-j•时标网络计划应用：•前锋线答案 B .D。