企业中成本会计的管理与应用
成本会计在企业管理中的应用
成本会计在企业管理中的应用2023年，随着技术的不断发展和企业的不断壮大，成本会计在企业管理中发挥的作用愈加重要。
成本会计是指对生产过程中产生的直接成本、间接成本以及管理成本等各类成本进行计算、核算和分配的一种会计学科。
在企业管理中，成本会计不仅可以帮助企业管理者更好地掌握经营状况和控制成本，还可以提高企业的产能和经济效益，以下是具体分析：一、成本会计在企业管理中的作用1. 掌握经营状况成本会计可以通过精细化统计每个环节的成本，更好地了解企业经营状况，从而为企业提供更科学的经营决策依据。
比如，可以根据成本计算结果分析每个产品的成本差异及其造成的原因，找出成本高低的原因，制定针对性的降成本措施。
2. 节约成本成本会计可以帮助企业管理者识别成本重点，发现冗余与浪费的环节，从而制定更有效的成本控制计划，降低企业的成本支出。
例如，通过成本核算，可以分析材料和人工成本的分配比例，优化生产流程，提高生产效率和利润；也可以通过成本控制的手段，降低库存水平，减少库存占用成本。
3. 决策支持成本会计可以为企业管理者提供季度、月度、周度的财务数据，帮助他们更好地分析企业经营状况，制定有效的经营策略。
比如，如果企业对某一特定产品的成本非常关注，那么就需要建立相应的成本控制财务指标，并根据每个不同的部门或职能的角度来分析它。
二、成本会计在企业管理中的实际应用成本会计在企业管理中的实际应用非常广泛。
下面我们就通过几个案例来具体说明：1. 成本分析与控制在制造型企业中，成本占比高的原材料和直接人工成本，对于企业生产效率和财务管理来说都是非常关注的。
通过将实际成本和标准成本进行比较，找出成本发生率高的环节，然后制定相应的成本控制措施，比如可以通过进口优质的原材料来替换低质量的原材料，从而降低生产成本。
同时，还可以对人工成本进行分析，如制定考勤计划和提高员工工作效率，以降低人工成本。
2. 成本分配对于多元化企业而言，不同产品、不同部门、不同客户和地理位置等因素会影响到成本的分配。
管理会计在我国企业中的应用
浅谈管理会计在我国企业中的应用摘要：管理会计主要包括成本会计与控制系统，它是随着对于企业的内部管理促进企业的发展而形成的，管理会计在企业中的应用具有积极重要的现实意义，通过建立完善的成本管理与健全的内部控制系统可以给企业的经济决策提供科学化的数据支持。
本文的观点主要就是通过对于管理会计对于企业的重要性，以及其在企业管理中的存在地位等分析提出如何构建制度完善的管理会计制度。
关键词：管理会计成本必要性应用管理会计就是成本会计与企业内部控制系统的结合，它作为会计中的一种，它是为了企业内部组织完善以及健康发展而形成的，管理会计的理论基础就是通过成本会计与内部控制分析企业的各种经济数据，对这些企业的内部数据进行许多的分析，最终为企业的各项决策提供有效的信息支持。
管理会计在我国的企业应用的时间还比较短，管理会计在企业的会计应用中还存在一定的问题，对此研究者要积极地建立管理会计理论体系，建立与我国市场经济相适应的管理会计体系，进而提高企业内部管理制度，促进企业的发展。
1 管理会计在企业管理中的作用1.1 管理会计在降低成本、提高利润方面的关键作用企业的发展与外界的联系比较密切，而外界的影响因素企业不容易控制，也没有办法进行控制，因此对于降低成本，促进企业利润发展的措施只有寄托于企业内部的制度实施。
管理会计作为企业内部控制的一种会计制度，它对于促进企业的成本管理与实现企业质量管理都有着积极的作用，同时管理会计的预测分析功能也能够在一定程度上推动企业决策的科学性，降低企业的会计管理风险，促进企业的稳定发展。
1.2 管理会计在战略管理中的作用1.2.1 有利于对企业的科学规划发展。
现代企业的发展需要有精心的经营，可续的决策以及理性的预测，而管理会计的作用就是能够理性地进行预测，管理会计就是会计人员站在企业管理的角度，综合利用自身的知识，结合企业的会计管理数据，在考虑企业的实际发展情况下进行的会计预算等。
在实际的企业发展中企业重要的工作重点就是能够对市场做出科学准确的预测，企业的预测是否准确直接关系到企业的生存状况，对于管理会计就是可以帮助企业实现对于未来发展的预测，能够结合多方面的数据知识对企业的发展进行分析，进而研究企业未来发展的经济地位。
浅谈成本控制在企业管理中的应用
梁 巍
（ 辽 阳奥鹏汽车弹簧 有限公 司， 辽宁 辽 阳 １ １ １ ０ ０ ０ ） 摘 要： 企业生存的动力和最终的 目的是为 了盈利 ， 有利润。 因此 ， 企业必须保证企业生存公式： 利润＝ 收入一 成本 费用的值大于 零， 且在 一 定 的合 理 范 围 内。 因此 ， 企业 要 追 求 多创 造利 润 的 目标 ， 既 要增 加 销 售收 入 ， 又要 千方 百 计地 降低 成本 ， 节 能 降耗 。 当企 业 与竞 争 对 手的 市 场销 售 收入 相 差 不 大时 ， 成 本控 制 则 成 为企 业取 得 竞 争优 势 的 关键 。人 们 已经逐 渐认 识 到 ， 加 强 成本 管理 ， 降 低成 本 ， 是 提 高企业 经 济效 益 保证 企 业 在竞 争 中取 胜 并 占领 市场 的 重要 手段 ， 而成 本 控制 作 为成 本 管理 的一 种 手段 ， 在 企 业 中发
异， 分析差异原因， 查明责任归属 ， 评估业绩 ， 从而制定有效措施， 以避免 不合理的支出和损失的再次发生 ，为未来的成本管理工作和降低成本 的途 径指 出努 力方 向 ， 实现 成本控制作 用。
５成本 控制 的具 体内容
５ ． １技术成本控制： 提高研发能力 ， 降低新产品开发成本 ， 提高材料 利用 率 。改进产 品质量 增 加或 调整产 品功能 、 改进产 品设计 。 ５ ． ２采购成本 控制 ： 实行 采购价格 对标 ， 严 格执行 采购计 划 ， 做到计 划与采购职能相分离。 用战略成本管理来指导采购成本控制。 建立价格 评 估体系 ， 建立供 应商档 案。 ５ － ３生产成 本控制 ： 运用 Ｅ Ｒ Ｐ进行成 本控制 ， 所有 的成本管 理应 用 场经济的适应能力和生存能力 、 保证会计信息准确可靠 、 资产的安全完 程序都共用同样的数据源并且使用一个标准化的报告系统 ，成本的各 整有 着重要 的意义 。 项指标都受监控并贯穿所有职能部门。差异或有问题的项 目 一旦出现 ２成本 控制 的特 征 就 能被分离 出来 ， 并可采取 措施去 纠正 。 Ｅ Ｒ Ｐ的成 本管理 采用 的是标 准 我所指 的成 本控制 ， 并不是 成文规 定的具 体制度 ， 而是在企 业组 织 成 本体系 。Ｅ Ｒ Ｐ 在生 产过程 中的成本 部控制 系统 ， 制 定 了严 格 的领 料 、 规划 、 管 理办 法 以及 各种 作业程 序 中 ， 应 用成 本控 制技 术 、 方 法来 贯 彻 用料制 度 以及标 准 的操 作规 程 ， 用 以控制 、 约束 生产过程 中发生 的损 失 实施 既定政策 ， 因此 ， 它一般应具有 以下特征 ： 浪费现象。并可根据成本控制中提供的有对当期实际发生数与标准消 ２ ． １全面 性。即成本控制是 对企业组 织一切 业务 活动 的全 部控制 ， 耗等进行对比分析 ， 确定差异原因， 并不断的加以改善 ， 以达到降低产 而 不是局部 控制 。它不仅 要考核财 务 、 会计、 资产 、 人事 、 生产 、 销售 、 采 品成本 的 目的产 品实 际成 本构成 隋况 ， 并 可与 目 标 成本 、 上 年实 际成 本 购、 技术 等政策 计划 执行 晴况 ， 还要 进行 各种 工作 分析 和作 业务 研究 ， 及 国内外 同类产品的成本进行对比分析， 以了解成本变动情况， 分析成 并及 时提 出改 善措施 。 本 变动 的具 体原 因， 如： 材料 、 能 源的消耗 以及价格变 动对成本 的影响 。 ２ ． ２经常性。即成本控制不是阶段 ｊ 生 和突击胜工作， 它涉及各种业 ５ － ４销售成 本控 制 ： 随着买 方市场 的形成 ， 仅对 ｊ包 费 、 运 费的控 制 务的 日常作业 与各种管 理职能 的经 常 性检查 考核 。 是 远远 不够 的， 企业要 在市 场竞 争 中获胜， 必须 坚持 以市 场为 导 向， 将 成 ２ ． ３潜在性 。 即成 本控制 行为与 日常业 务与管 理活动并不 是 明显 的 本 控制 的重点放 在面 向市场 的设计 阶段和售后 服务 阶段上 。企业要 在 割裂开来 ， 而是隐藏与融汇在 日 常工作中。不论采取何种管理方式 ， 执 市场调查的基础上， 针对市场需求和本企业的资源状况对 产品和服务 行 何种业务 ， 均有 潜在 的控 制意识与 控制行为 。 的质量 、 功能 、 品种及新产品、 新项 目开发等提出要求， 并对销量 、 价格、 ２ ． ４关联性。即成本控制与企业的任何内部控制 ， 彼此之间都是相 收入等进行 预测对 成本进 行估算等来 控制销售 成本发生 。 互 关联 的 ， 成本 控制 也要靠 利益 驱 动 ， 靠 机制 的 改变 ， 降低产 品成 本 和 ５ ． ５质量成 本控制 ： 应 当充分考虑外 部质量 成本对 企业 的盈 利损 失 费用， 解决企业多年实际工作“ 要我干变我要干” 的关键 陛、 实质陛问题。 和信誉损失。从外部质量成本的构成看， 假如能够在产品出厂前及时发 实行 了严 格 的层 层成本 控制 ， 将企 业的成 本核算 流程划 分得很 细 ， 并将 现并进行 处理 ， 其 费用 比出厂后 的处理费 用要少 很多 。因此 ， 在 质量 水 每一步的成本控制责任落实到人，尽可能降低企业生产和管理过程中 平一定 的情况 下 ， 应 当适 当加 大内部质量 控制 ， 从 而降低 企业 的总体 质 每一环节的成本。低成本的优势使得企业可以在市场上采取灵活多变 量 成本 。提 高服务质量 、 增 加服务 功能 、 扩 大产 品知 名度所 花费 的成本 ． 的价格竞争策略， 从价格上 占据优势。提高工作效率和企业综合竞争实 提 高劳动 者技能 ， 提 高产品质量 ， 减 少废 品损失 。 力， 使企业在取得经营业绩上提高的同时， 实现由以职能为中心的传统 ５ ． ６人工成 本控制 ： 在 国 内现 实情况下 ， 行业 、 部 门间 的收 人差距 很 形式转 变为 以流程 为中心 的新 型流程导 向型企业 。 大， 企业内工资刚性很强， 为了发挥工资制度应有的激励与约束作用 ， ３成本控制 的最终 目的 公 司应 当制 定 比较科 学的工 资体 系 ， 以效 率优 先 ， 兼顾 公平 的原则 ， 在 ３ ． １从适应市场经济规律的需要人手 ， 解决企业 目前经营中普遍存 工资 分配上更 注重对 公司 的贡献方 面 ，建立 健全科 学的工 作业绩 评价 在的成本高 、 效率低和市场竞争意识差等问题 ， 将市场经济规律引进企 制度 ， 使 职工 的收 入与 对公 司的贡献相 配 比 ， 将 工资增长 与企业 盈 利相 充分 调动职工 的积 极性 。 业内部， 通过企业内部经济关系市场化， 转变企业内部经营机制， 增强 联系 ， 企业竞争力的有效管理方式。实现企业经营方式和成本管理方式的转 ５ － ７资金成本控制 ； 资金是企业从事生产经营的血脉 ， 资金资金成 变。 本控制是成本控制的核心内容。合理筹集资金 ， 确保资金 占用和资金成 ３ ＿ ２靠利益驱动， 通过压力分解和竞争使企业的资源得到有效的利 本最低 ， 充分利用公司的闲置资金及考虑银行贷款利率的变化趋势 ， 合 用， 最终实现 企业与员工利 益 的最 大化 。 理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本 最低。合理使用资金 ， 加强资金使用过程的控制。最好的办法是实行集 ４成本控制的具体应用 事前计划： 在成本发生前， 预先通过对历史资料的分析研究和依据 权式 管理 ， 这样 不仅可 以避免 出现资金 使用 散乱 的现 象 ， 而且 可 以利 用 对外投资等工作 ， 谋求资金的短期效益 ， 对资 技术方法测算 ，制定出未来某个时期内各种生产条件处于正常状态下 闲散资金进行研究开发、 的标准成本 ，作为员工努力的目标以及衡量实际成本节约或超支的尺 金 使用 的控 制方面还 可 以通 过集 团公 司财 务部 门集 中进行 集 团内生产 降１ 氐 存货资金占用 ， 减少应收帐款加速流 度， 从而起
成本会计在企业管理中的作用
成本会计在企业管理中的作用成本会计是以成本为对象，服务于企业内部经营管理的专业会计。
成本会具有成本预测和成本决策的职能，是成本会计的一个重要标志。
在企业经营管理中，成本会计起到优化结构，降低成本，提高运营效率，从而提高企业效益的作用。
标签：成本会计企业管理经济效益任何一个企业的成功，小到社区的便利商店，大到跨国公司，都离不开成本会计。
成本会计不仅能够提供产品、服务和客户等方面的成本信息，而且能够为管理者计划、控制和决策提供信息。
一、成本会计运用的原则成本核算原则是会计人员在成本核算过程中所应遵循的基本原则，是对企业成本会计工作具有指导和规范作用的成本会计准则。
由于在成本核算中，存在着种种不确定的因素，给正确计算企业成本带来了困难。
因此，依据成本会计原则进行成本会计工作，对于协调各种成本计算目的，促进成本计算制度化，提高成本信息的可靠性具有重要的意义。
成本会计一般应遵循以下几条原则。
1.历史成本原则。
历史成本原则，也称实际成本原则。
从会计核算的角度来看，由于整个财务会计都是以历史成本作为计量属性的，而成本会计主要是为了正确地反映企业的财务状况和经营成果，所以必须以实际发生的经济资源耗费为依据。
2.分期核算原则。
企业作为一个持续经营的会计主体，其生产经营活动是连续不断进行的。
为了取得一定期间所生产产品的成本资料，满足会计信息使用者进行经营管理及相关经营决策的需要，并发挥成本会计的控制作用，企业必须将其生产经营活动划分为若干个相等的成本会计期间，分期地进行成本核算，以便确定各个会计期论文联盟整理间的有关存货成本与销货成本。
3.合法性原则。
计入成本的费用，都必须符合国家法律、法令和制度等规定，不符合规定的费用就不能计入成本。
如根据目前制度规定，企业购置和建造固定资产、购买无形资产以及对外投资，这些经济活动都不是企业日常的经营活动，其支出都属于资本性支出，不应计入成本；又如，企业被没收的财物、各项罚款以及由于自然灾害等原因而发生的非常损失，都不是由于企业日常经营活动而发生的，也不应计入成本。
企业成本核算的精细化管理与成本控制
现代营销中旬刊XDYX 精细化管理是现代企业经营发展重要的经营理念，是在现有经营模式的基础上，运用更加先进的经营方法，从根本上减少经营成本，提升经营管理效率。
施工企业的成本核算和控制是施工企业的关键环节，要想更好地推进施工企业的发展，就必须树立精细化管理理念，不断完善成本管理制度，才能在降低生产成本的前提下，取得较好的经济效益。
一、精细化管理下成本核算与控制的含义与特点（一）精细化管理下成本核算的概念企业成本会计就是把企业的实际开支与计划开支之间的差异降到最低，从而促进企业的健康稳定发展。
企业在经营活动中，必须严格遵守《会计法》和《会计准则》的有关规定。
当产品的价格受市场的影响较大时，要能够及时了解市场的动态变化，并能紧跟市场的发展趋势。
在现代企业的成本计算中，着重于企业战略目标的确定。
在精细化管理理念下，企业进行的成本核算和控制工作，就是根据实际的成本预算，通过各部门协调，对整个生产过程进行严格控制，从而确保企业的经营目标得以实现。
（二）精细化管理成本核算的特点1.工作内容多样在企业的成本核算和控制中，由于各种不利因素的制约，导致企业难以以精细化管理为基础，进行有效的成本核算和控制。
根据精细化管理的要求，要对每一项具体的费用进行有效的核算和控制。
在此背景下，各种间接费用的核算工作，既要在不同的条件下具体体现，又要加大核算的力度。
2.核算难度较大在实际经营过程中，市场具有很强的周期性，所以企业的利润会有很大的波动。
在此背景下，看似可以降低会计工作量，降低员工的工作压力，但在精细化管理的思想下，要对企业的成本进行更细致的管理。
因此，持续的经济波动会使会计控制工作更加困难，企业必须进行合理的成本核算与控制，以保证企业正常运转。
3.核算方式多变根据精细化管理的要求，在实施成本核算与控制时，要根据不同的资产，采用不同的会计方法，以实现成本的针对性和差异化。
在此背景下，会计人员必须掌握各种不同的成本核算和控制手段。
成本会计工作职责范例（3篇）
成本会计工作职责范例成本会计是企业财务管理中的重要角色，负责监控和管理企业的成本，并为管理层提供决策支持。
下面是一个成本会计工作职责模板范本，供参考：第一部分：职责概述1. 负责制定和实施公司的成本会计政策和流程，确保成本会计工作的准确和可靠。
2. 分析和解释成本会计数据，为管理层提供有关成本核算和成本控制的报告和建议。
3. 寻求优化成本管理和控制的机会，并提出相应的改进措施。
4. 参与制定和监督成本预算，确保成本控制目标的实现。
5. 协助业务部门和项目团队进行成本评估和成本效益分析。
第二部分：核算和分析1. 负责月度和年度成本核算工作，包括成本计提、成本分配和成本结转。
2. 分析公司各项成本的构成和变动情况，及时发现成本异常和波动原因，并提出相应的解决方案。
3. 进行成本费用的调整和分摊，确保成本数据的真实和准确。
4. 验证和审查公司各项成本的支付和报销，确保其合理和合规。
第三部分：成本控制和报告1. 制定成本控制措施和政策，监督和评估其执行情况。
2. 分析和解释成本差异和偏差，协助管理层制定相应的行动计划。
3. 编制和分发各类成本报告，提供成本分析和成本效益评估的依据。
4. 对关键业务项目和活动进行成本风险评估，并提出相应的风险控制措施。
第四部分：项目管理和支持1. 参与新项目的成本评估和预测，提供项目经理和管理层的决策支持。
2. 根据项目进展和实际情况，及时调整和更新项目成本预算和成本计划。
3. 协助项目团队进行成本控制，确保项目成本的控制在可接受的范围内。
4. 支持业务部门和项目团队进行成本效益分析和决策。
第五部分：合规和审计1. 配合内外部审计工作，提供相关的成本会计数据和文件。
2. 协助整改和处理审计中发现的成本管理和控制问题。
3. 确保成本会计工作符合相关法规和内部控制要求。
4. 参与制定和更新成本会计制度和方法，确保其适应法律法规的要求。
第六部分：团队协作和自我提升1. 协助培训新员工，建立和维护成本会计团队的能力和素质。
浅谈成本会计在企业管理中的重要性
浅谈成本会计在企业管理中的重要性
成本会计是指通过对企业生产、流通和管理过程中的成本进行核算、分析和控制，以优化资源配置和提高企业效益的管理方法。
在企业管理中，成本会计具有以下重要性：
1. 为企业决策提供依据：成本会计可以为企业提供完整、准确的成本信息，为企业管理决策提供依据。
例如，企业可以通过分析产品成本，确定产品售价，以最大化利润。
2. 帮助企业控制成本：成本会计不仅可以确定成本，还可以对成本进行分析，找出成本高的原因，以及采取措施降低成本。
通过成本控制，企业可以提高生产效率，减少浪费，提高盈利。
3. 改善企业经营状况：成本会计可以帮助企业更好地了解自己的经营状况，并及时采取措施进行调整和改善。
例如，企业通过对成本的管理，可以更好地控制产品价格，对市场的需求做出迅速反应，提高产品的竞争力和市场占有率。
4. 为财务管理提供依据：成本会计可以为企业的财务管理提供依据，例如企业可以利用成本分析，确定利润成分，及时调整营收和成本的比例，保证企业的财务状况稳定。
总之，成本会计对于企业管理具有至关重要的作用。
通过成本会计，企业可以更好地掌握经营状况，优化资源配置，提高效益，增强市场竞争力。
浅议成本会计在企业人力资源成本管理中的应用
样会使得当期和以后的经营成果不准确 ，可以说对企业人力 资源成本进 行有效的管理能够大幅提高财务信息的准确性 。第二 ，能够 提高人力资
本运转的效率。通过成本会计对人力资源成本的计量 、预测 和控制 ，制 定出最合理的人力资本投入方案 ，可以降低人力资源成本 ，将人 力资源 的运转效率发挥到最大化。第三 ，为决策者提供决策参考信 息。决策者 可以通过成本会计对人 力 资本 的计 量结果 了解 企业 人力 资源 的配 置情 况 ，从而更加合理地分配现金资源和人力资源的流向 。
人 力资源获取成本 ，贷 ：银行存款 、库存现金 ” 。“ 人力资源开 发成 本” 账 户属 于成本类账户 ，用来 核算人 力资源 的投 入支 出，发生支 出时计 ： “ 借 ：人力资源开发成本 ，贷 ：银行 存款 、库 存现 金 ” 。 “ 人力 资源 资 产 ”账户属于资产类账户 ，用来计量期末 企业所拥 有 的人 力资源资 产 ， 发生支 出时计 ：“ 借 ：人力资 源资产 ，贷 ：人力 资源获取 成本 、人力 资 源开发成本” 。“ 人力 资源资 产摊销 ”账 户是 “ 人力资源 资产 ”账户 的 备抵账户 ，每期期末计 ：“ 借 ：管理费用 ， 贷 ：人力资源资产摊销 ” ，员 工离职时计 ：“ 借 ：人力资源资产摊销 ，贷 ：人力资源 资产 ” 。“ 人力 资 源资产损益” 账户属于损益类账户 ，用来核算人力资源流转过程 中的收 入 。支 出和损益 ，贷方登记收取员工的赔偿 金 ， 借 方登记向员工支付 的 成本费用 ， 期末差额转入 “ 本年利润”账户 ，期末无余额 。企业还可以 根据 自身 的类型和特点分别设置明细科 目。
（ 二 ）人力资源成本会计的账务处理 根据人力资源成本会计 的核算 内容 ，企业可以设 置 “ 人力资 源获取 成本” 、“ 人力资源开发成本” 、“ 人力资源资产” 、“ 人力资源资产摊销” 和 “ 人力资源资产损益”账户 。“ 人力资源获取成 本” 账户属于成本类
论企业中成本会计的管理与应用
都应 由企业领导和财务负 责 ， 导致 广大职工对于成本应 该怎 样控制 的 问题无 意也无 力过 问 ，造成成本 意识淡 薄。 因此 ， 也造成在生产过程 中原料 的浪费 ， 一些 已经预
算好 的数据在实 际生产 中不 能准 确的体现 出来 ， 造成成 本预测跟实 际数据 的误差等 。 二、 成本会计涉及到料 、 工、 费 的核算 （ 一） 正确地处理材料费用 的成本 问题 材料费用是将企业 的一定 时期 内耗用 的材料 ， 采用 定 的方法计人产 品成本和期间费用 。 材料 费用 的分配 对象 ：工业企业生产经营过程 中领用的各种库存材料 ， 应根据审核后 的领料单 、限额领 料单或领料登记表 、 退
料单 ， 按照材料 的用途归类 。基本 生产车间生产产 品领 用的材料 ，应计人生产成本—— 基本 生产成本科 目， 辅 助生产车 间为提供产 品或劳务领用 的材料 ， 应计人生产 成本——辅助生产成本科 目， 生产 车间一般耗用领用 的 材料 ， 应计 人制造 费用科 目， 企业 行政 管理部 门耗费 的 材料费用 ， 应计 入管理 费用科 目； 企业 销售部 门为销售 产品所耗费 的材料费用应计人营业费用科 目。 材料 费用分配的方法 ： 直接计入 。即凡是单 一产品 领用 的材料 直接计人 该产 品成本 中 ； ： 成本作 为企业 价值创造 的源泉 ， 是企业 产生利润 的驱 动力 ， 任何一 个企业的成功 ， 都离不开成本会计 。成 本会 计不仅能够提供产品 、 服务和客户等方 面的成本信息 ， 而且能够 为管理者计划 、 控制和决策提供信息 。因此 ， 正 确认 识成本会计在企业管理 中的地位和作用 ， 对于提高企业经营管理 、 增强 经济效 益具有非常重要 的意义 。 关键词 ： 成本会计 ； 企业管理 ； 决策
成本会计在企业管理中的应用与总结
成本会计在企业管理中的应用与总结概述：成本会计是企业管理中的重要组成部分，它通过对企业成本与费用的核算、分析和控制，为企业管理决策提供重要的信息和依据。
本文将从成本会计的基本概念、应用领域和对企业管理的贡献等方面进行阐述，并总结成本会计在企业管理中的应用。
一、成本会计的基本概念成本会计是一门以核算与分析企业生产经营活动中的成本与费用为主要内容的会计学科。
成本会计主要包括企业成本的界定与分类、成本核算体系的建立、成本信息的记录与报告和成本控制等要素。
通过成本会计，企业能够实时了解产品或服务的成本构成，为企业管理提供准确的成本数据基础。
二、成本会计的应用领域1. 成本控制：成本会计能够通过核算与分析企业成本与费用，帮助企业识别成本的变动趋势和成本结构的变化，为企业提供成本控制的决策依据。
通过成本控制，企业能够降低生产成本，提高盈利能力。
2. 定价决策：成本会计可以帮助企业了解产品或服务的成本构成，为定价决策提供参考。
通过合理定价，企业能够确保产品或服务的盈利能力，并在市场竞争中占据有利位置。
3. 投资决策：成本会计提供了企业投资决策所需的成本数据，能够帮助企业评估投资项目的经济效益与可行性，降低投资风险，提高投资回报率。
4. 绩效评估：成本会计能够通过对企业各业务环节的成本核算与分析，为企业绩效评估提供参考指标，帮助企业识别经营效益低下的环节，推动业务持续改进与发展。
三、成本会计对企业管理的贡献1. 提供决策参考：成本会计提供准确的成本数据和分析报告，为企业管理者的决策提供重要参考。
决策者可以根据成本会计提供的信息，科学决策，制定合理的经营策略。
2. 控制成本费用：成本会计通过对成本与费用的核算与分析，帮助企业识别成本的增加和变动趋势，从而及时采取措施进行成本控制。
合理的成本控制能够降低生产成本，提高盈利能力。
3. 优化资源配置：成本会计可以为企业提供资源配置的科学依据。
通过对成本的精细核算和分析，企业可以了解到不同成本项目的贡献度与效益，从而更好地配置资源。
成本与管理会计的区别与联系
成本与管理会计的区别与联系在企业管理和决策过程中，成本和管理会计起着重要的作用。
它们都是会计学的重要分支，用于为企业提供财务信息和分析工具。
然而，成本会计和管理会计在目的、方法和应用方面存在一些显著的区别和联系。
一、成本会计的概述成本会计是一种会计分支，主要侧重于计算和记录企业生产成本和销售成本，以及计算产品和服务的单位成本。
其目的是为了提供有关成本和成本效益的信息，帮助企业评估经营业绩和做出决策。
成本会计涉及的主要内容包括成本分类、成本计算和成本控制。
二、管理会计的概述管理会计是一种以管理为导向的会计分支，其主要目的是提供企业内部管理决策所需的信息和分析工具。
管理会计的范围更广，不仅包括成本会计的内容，还包括预算编制、绩效评估、资本投资决策等。
它关注的是企业内部的经营和管理问题，帮助管理者做出更准确、科学的决策。
三、成本会计与管理会计的区别1. 目的不同成本会计的主要目的是计算、记录和报告企业的生产成本和销售成本，以及计算单位成本。
而管理会计的目的则是提供内部管理决策所需的信息和工具，包括预算编制、绩效评估等。
2. 时间跨度不同成本会计通常关注的是企业过去的成本和成本效益，主要用于对历史业绩的评估和报告。
而管理会计则更加关注未来，用于预测、规划和控制企业的经营活动和决策。
3. 信息内容不同成本会计主要提供有关企业成本的信息，包括成本构成、成本计算方法和成本控制。
而管理会计的信息更加全面，除了成本信息外，还涉及预算、绩效评估、投资决策等多个方面。
四、成本会计与管理会计的联系1. 数据共享成本会计和管理会计都需要相同的原始数据，如销售额、生产成本等。
因此，两者之间需要进行数据的共享和交流。
2. 信息互补成本会计提供的成本信息为管理会计的决策提供了基础和依据。
管理会计则综合各个方面的信息，进行绩效评估和管理决策，为成本会计提供反馈和指导。
3. 目标一致成本会计和管理会计的最终目标都是为了提高企业的绩效和决策质量。
成本会计在企业管理中的作用
成本会计在企业管理中的作用首先，成本会计可以帮助企业进行成本控制和成本管理。
通过对企业各个环节的成本进行监控和分析，可以及时发现并解决成本过高或浪费的问题，实现成本的合理控制。
成本会计还可以通过成本分析，找出生产过程中的瓶颈和低效环节，并通过改进和优化来降低成本，提高生产效率。
其次，成本会计可以为企业的决策提供可靠的成本信息。
企业的管理者需要依据成本信息做出各种决策，比如产品定价、生产扩张、投资决策等。
成本会计可以提供准确的成本数据，包括直接成本和间接成本，为管理者提供对决策的参考和支持。
通过对不同产品成本结构的分析，可以帮助企业确定合理的产品定价策略，提高产品竞争力。
第三，成本会计可以为企业进行绩效评价和绩效管理。
通过对成本的核算和分析，可以评估企业在生产和经营过程中的绩效水平，揭示出各个环节的效益情况，为企业管理者提供有针对性的改进方向。
通过绩效评价，可以发现和奖励优秀的员工和部门，激励他们的工作热情和创造力，提高企业整体的绩效水平。
此外，成本会计还可以帮助企业进行预算编制和控制。
预算是企业管理中的一项重要工具，通过将成本数据与预算进行对比，可以及时发现和解决预算偏差，确保企业按照计划进行生产和经营活动。
成本会计还可以提供实际成本和标准成本的比较，帮助企业衡量绩效，并进行预算和成本的修订。
综上所述，成本会计在企业管理中起着至关重要的作用。
它可以帮助企业进行成本控制和管理，为决策提供可靠的成本信息，进行绩效评价和管理，进行预算编制和控制，以及进行成本的优化和控制。
成本会计的应用可以帮助企业提高效益，降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
因此，企业管理者应该重视成本会计的应用，并通过合理利用成本会计手段，提高管理水平和决策质量。
财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的区别分析
财务会计、管理会计、成本会计与财务管理的区别分析引言概述：财务会计、管理会计、成本会计以及财务管理是企业中重要的会计和管理领域。
虽然它们都涉及到财务管理方面的内容，但是它们在目标、重点和应用范围上存在一些显著的区别。
本文将详细分析这四个领域的区别。
一、财务会计：1.1 目标：财务会计主要关注企业的财务状况和经营成果，以提供给外部利益相关者有关企业财务状况的信息。
1.2 重点：财务会计侧重于记录和报告企业的经济活动，包括资产、负债、所有者权益、收入和支出等方面的信息。
1.3 应用范围：财务会计的信息主要用于外部报告，例如财务报表，以满足投资者、债权人、政府监管机构和其他利益相关者的需求。
二、管理会计：2.1 目标：管理会计的主要目标是为企业内部管理层提供决策支持和业绩评估的信息。
2.2 重点：管理会计关注企业内部的经济活动，包括成本、利润、投资回报率等方面的信息，以帮助管理层制定战略和管理业务。
2.3 应用范围：管理会计的信息主要用于内部决策和绩效评估，例如预算编制、成本控制和绩效评估等。
三、成本会计：3.1 目标：成本会计的主要目标是为企业计算和控制产品或服务的成本，以支持企业的决策和经营管理。
3.2 重点：成本会计关注企业生产过程中的成本，包括直接材料、直接人工和制造费用等方面的成本。
3.3 应用范围：成本会计的信息主要用于计算产品成本、制定定价策略和评估产品利润。
四、财务管理：4.1 目标：财务管理的主要目标是最大化企业的财务价值，通过有效的资金管理和投资决策来实现企业的长期稳定发展。
4.2 重点：财务管理关注企业的资金筹集、投资和分配，以及风险管理和财务规划等方面的内容。
4.3 应用范围：财务管理的信息主要用于制定财务策略、资金规划和风险控制，以支持企业的经营决策。
五、总结：财务会计、管理会计、成本会计和财务管理在目标、重点和应用范围上存在显著的区别。
财务会计主要关注企业的财务状况和经营成果，用于外部报告；管理会计提供给内部管理层决策支持和业绩评估的信息；成本会计计算和控制产品或服务的成本；财务管理致力于最大化企业的财务价值，通过有效的资金管理和投资决策来实现企业的长期稳定发展。
标准成本法在企业成本管理中的运用
标准成本法在企业成本管理中的运用标准成本法是有效的成本管理方式之一，在企业之中应用能够降低生产运营成本，使企业经营效益提升，同时可以使企业提升资源利用率，促使企业可持续发展。
在我国市场竞争不断激烈的情况下，企业使用标准成本法，能够支持企业积极运转，协助企业更加科学合理地完成成本管理工作。
就当前而言，企业的标准成本法实施存在的一定的问题，对企业成本管理工作没有积极作用，因此，本论文针对企业的成本管理工作展开深入探讨，提出有效的应对策略，具有较强的理论意义与现实意义，并推动企业的积极运转。
一、标准成本法的内涵标准成本法也被叫作标准成本会计与标准成本制度，是我国企业之中较为常见的成本管理方法。
标准成本法的内涵即为企业依据经营活动的规划进行成本预算，制定目标成本。
在业务活动结束之后，把标准成本与实际成本进行对比，明确其中的偏差，结合企业的实际运转情况，分析企业在业务活动之中导致实际成本与标准成本存在偏差的原因。
标准成本法主要依靠企业的专业人员结合标准成本记录生产流程与最终成本，找出产生成本差异的因素，这种方法能够十分有效地控制成本。
具体来说，使用标准成本法更多是产品种类相对较少或是内部管理能力相对较强的企业。
产品生产标准较为稳定的企业，能够帮助企业实现成本核算流程简化，减少工作量，提升工作效率。
同时，标准成本法之中包含标准成本的制定、成本差异计算以及分析、成本差异账务处理三个层面，特别需要重视标准成本制定环节，这一环节的质量在一定程度上决定企业的成本管理质量，所以企业应当科学完成标准成本制定，结合企业实际运营状况，完善成本管理制度。
二、标准成本法在企业成本管理中的应用意义（一）提升企业成本管理效果标准成本法能够结合企业的具体生产现状以及对产品的长期稳定数据进行分析，为企业提供加强成本管理的依据，进而提升成本管理效果。
因此，企业在进行成本管理工作之前，需要明确相关数据，以此来保障成本管理的有效性。
由于标准成本法最关键的内容就是进行目标成本预算，在此基础上对产品的生产数据进行实际成本统计，找出与目标成本之间的差异，分析生产环节之中产生差异的原因，结论产生之后，能够为企业加强成本管理提供一定的参考，帮助企业找到可行的措施。
成本会计在企业管理中的应用
成本会计在企业管理中的应用导言：成本会计是一种重要的管理工具，在企业管理中起着至关重要的作用。
通过成本会计，企业能够准确计算和控制生产过程中的成本，提高决策的准确性和科学性。
本文将深入探讨成本会计在企业管理中的应用，并列举相应的步骤和实施方法。
一、成本会计的定义和作用1. 成本会计的定义：成本会计是指通过对企业生产过程中产生的成本进行记录和分析，为企业经营决策提供有效的参考依据的一门会计学科。
2. 成本会计的作用：- 定位和控制成本：通过成本会计，企业能够追踪和计算各项成本，确定产品成本和服务成本，并对成本进行合理的控制。
- 支持经营决策：成本会计提供了包括定价、投资、外包等在内的各种经营决策所需的成本数据和信息。
- 监控绩效：成本会计能够帮助企业监控绩效指标和财务利润，及时发现问题和短板，并做出相应的调整。
- 评估经营效果：成本会计通过对成本和利润的分析，评估企业经营的效果，为企业经营提供反馈和参考。
二、成本会计在企业管理中的应用步骤1. 确定成本对象：成本对象是指在成本会计中需要计算和控制成本的对象，可以是产品、项目、部门等。
在应用成本会计时，首先需要明确确定成本对象。
2. 收集成本数据：收集成本数据是成本会计的基础工作。
可以通过核算记录、成本分配表、定额标准和直接测量等方法收集成本数据。
3. 分配成本：成本会计需要把整个成本分配给不同的成本对象，以便准确计算各项成本。
分配成本的方法有直接成本法、间接成本法、全成本法等。
4. 计算成本：在完成成本分配后，根据相应的成本算式和方法，计算各项成本。
常见的成本计算方式有全面成本计算法、直接成本计算法、间接成本计算法等。
5. 分析成本：成本会计需要对计算得到的成本数据进行分析，以便了解成本构成和分布情况。
可以通过成本比率分析、成本差异分析、成本效益分析等方法进行成本分析。
6. 控制成本：成本会计在企业管理中的一个重要任务是控制成本。
通过成本控制，可以及时发现和解决成本问题，提高经济效益。
论企业中成本会计的管理与应用
２ 企业 中成本会计 的管理 与应用
车 晓红
（ 虎林 市住房公积金管理 中心 ， 黑龙 江 虎林 １ ５ ８ ４ ０ ０ ） 摘 要： 任何单位获取的利润都 离不开一项非常关键 的要素 ， 即成本 。它是单位形成利润的推动者 ， 所有的机构获取 的成就都不 能够脱离它而存在 。该项会计内容不但可 以带给我们产品 以及客 户等的相 关信息 ， 同时还可以为管控人员的计划以及决定等带 来很 多精 准的数 据 内容 。所 以 ， 要 积极 地 了解 到 该 项会 计 内容在 单位 的 管控 活 动 中的具 体 意 义 ， 其 能 够 显 著 的提 升 单 位 的运 作 管控 力 度 ， 能 够提 升 利润 。 关键 词 ： 企业； 成本 会 计 ； 管理 ； 应用
地协调 ， 明确 存 在 的 不 利 现 象 ， 并 且 积 极 地 处 理 。广 泛 开 展 案 例 分 析， 从理论高度提炼成功经验 ， 同时 ， 理论研究应针对我 国成本会计 实际问题致力于将理论研究成果转化为生产力 。在此基 础上 ， 讲究 实效， 建立 成 本 会计 理 论 研 究 成果 的考 核 、 评 价 和 激 励 机制 ， 充 分发 挥成本理论研究对成本会计实践的指导作用 。 ３ ． １ ． ３成本会计工作 者应更新观念 ， 树立 成本效益（ Ｃ ｏ ｓ ｔ Ｂ ｅ ｎ ｅ — ｆ ｉ ｔ ） 、 成本 回避（ Ｃ ｏ ｓ ｔ Ａ ｖ ｏ ｉ ｄ ａ ｎ ｃ ｅ ） 思想 。 充分发挥成本会计 的职能作用 最后 ：做好成本核算工作 抓好采购工作在成本会计 中需要计算 的 东西比较多 ， 而且方法也 比较多 ， 因为它是涉及到料 、 工、 费的核算 。 因 此做 好 这 些核 算 要 先 从 采 购抓 起 。首先 ， 应 该 找 出哪 些 是 更好 的 有利于公司成功 的关键采购 目标。 先于大处着眼， 再落到细节。 在决 定有利于公司成功的几个关键 目标之前 ，可以考虑 以下一些 因素 ： 供货商 品质 ， 交货及 时率 ， 下单到交货的周期 ， 成交价格 ， 批量折扣 ， 能满足需求的服务 ， 以及其它反应供货商 的表现方面等。 然后 ， 决定 几个 对 企 业成 功 来 说很 重 要 的关 键 目标 。 这 些信 息 应该 用 来 制 定供 货商评估的标准 。标准来源 于公司对市场 的价值定位 ， 也就是公 司 的 战 略基 础 。确 定 公 司需 要 做 什 么 来 满 足客 户 的需 求 ， 将 引 导公 司 决 定 实 际需 要 去 做 什 么 。这 将 引 导 公 司 思 考 应 该 要 求 公 司 的供 货 商， 以便更好地满足客户 的需求。制定你的供货商评估标准又将涉 及 到采 购 人员 评 估 标 准 的制 定 。这 一 切都 是 相 互联 系 的。 通过一个清楚的激励体 系来链接所有行动 ， 并对业绩的提高和 本思想较差。 所以 ， 就导致 了资源的不合理使用 。 很多预算完成 的信 息在具体的活动 中无法精准的展示 出， 此时导致预测信息和真实的 业绩 目标的实现进行奖励 ， 而这些业绩 目标都是来 自于公司的关键 目标 。 信息之间存在很大的差异 。 ３ － ２建立完善 的成本核算制度 ２关 于 其牵 扯 到 的核 算 内容 ２ ． １职工 薪酬 的会 计核 算 做好该项组织活动 ， 切实的提升总体的成本思想 。为了合乎 当 就要设置综合化的组织 ， 设置与之对应的规章体系 ， 该项 内容是单位工作者要获取 的酬劳以及福利资金的综合 ， 是 前的发展规定 ， 单位在运行时期发生的多项资金支出的关键构成要素 ， 所有的单位 开 展综 合化 的 ， 整个步骤的管控活动 ， 保证所有的机构和企业都关 所有 的人 都关 注 该 项 资金 ， 切 实 的 提 升总 体 思想 。 针对 都 会牵 扯 到 核算 。单 位 负担 给 工作 者 的工 资 总 数 ， 涵盖 工 资 以 及 奖 注该 项 内容 ， 金等等的一些内容。 单位结合审核精准的信息在最后 的时候结合其 单位的财会工作者来讲 ， 除了要具 有财会 的职业 道德 思想 ， 还要 明 产生机构 以及车 间等开展分配活动。 基本生产车间生产工人 的工资 确财务管控相关 的知识 ， 还得明确运作理念 ， 尤其要关注生产工艺 ， 而且 要 了解 全 新 的 电脑 知 识 。在 笔 中可 直 接 计 入各 种 产 品 的直 接 计 人 生 产 成 本 — — 基本 生产 成 本 账 要 结合 价 值理 念 等 来 开 展活 动 ， 户； 不 能直 接 计 人 的应 按 一 定 的标 准 分 配 计 入 ； 凡 是 生 产部 门 为 生 者看来 ， 结合该项活动的工作者的职权规定 ， 我们 国家 的很 多单位 以此来保证该项会计和技术 产 管 理 而 发 生 的人 工 费 用 ， 先计 人 制 造 费 用 中 ， 然 后 采 用 一 定 的 分 在成本职务中要配置相关 的工程人员 ， 切实 的体 现 出它 的真 实意 义 。 配标准， 分配计入产 品成本中 ； 凡是企业管理表明发生的人工费用 ， 等 等有 效 的融 汇 到 一起 ， 计入管理费用中。 专职销售机构人员 的人工 费用 ， 计人营业费用中； ４ 结束 语 总体的讲 ， 目前 的单位就是按照最低的费用 ， 获取最 多的利润。 企业福利部门发生 的人工费用 ， 工资部分由福利费列之。计提的福 单位 自身的成本管控活动的优劣 ， 关乎到单位运作 目的以及总的意 利 费 部分 由管理 费 用 承担 。 必 须关 注该 项 会计 内容 ， 做 好成 本 相 关 的管 控 活 动 ， 才 可 ２ ． ２生 产 费 用在 完 工产 品及 在产 品 之 间 的分 配及 方 法 费用 的归 义 的展 示 。 才可 以切实的提 集与分配 ， 应计人产品成本的直接材料 、 直接 人工及制 造费用等都 以切实 的提升利润 。必须开展好成本的管控活动 ， 已按 成 本 项 目全部 集 中反 映 在 “ 基本生产成本 ” 账 及 其 明 细 账 的 借 升单 位 的运作 管 控 能力 以及 总体 的竞 争水 平 。 必 须 强化 该 项 管控 的 才能够帮助我们设 置综合化的单位体系。 所以 ， 单位要认真的 方。如果产品已经全部完工 ， 产品成本明细账 中归集 的生产费用之 力度 ， 和， 就是 该 种 完 工 产 品 的 成 本 ； 如 果 全 部 未完 工产 品成 本 明 细账 归 关 注该 项会 计 的具 体作 用 。 集的生产费用之和 ， 就 是该 种产 品 的成 本 ； 如果 既 有完 工 产 品 又 有 在 产 品成 本 明 细账 中归集 的生 产 费用 之 和 ， 还 应 在 完 工产 品与 月 末 在 产 品之 间 ， 采 用适 当 的分 配 方法 ， 进 行 生 产 费用 的分 配 ， 以计 算 完 工产品和月末在产品的成本。 ３应对方法 ３ ． １在单位的管控活动中高度关注该项 内容 ３ ． １ ． １要切实的提升成本思想 ，提升工作者对于该项管控 内容 １ 当前成 本 会计 在 单 位管 控 活 动 中面 对 的不 利 现象 １ ． １认 知 能力 有 限 还是按照过去的经济体系来开展工作 ， 只是关注生产 区域之中 的成本 ， 没有关注别 的层次中的内容 ， 此时就导致信息不真实 ， 使得 成本无法掌控。由于科技高速前进 ， 同时市场间的竞争也变得剧烈 ， 生产费用在总的费用中占据的 比例开始下降 ， 和产品有关 的设计以 及销售等等的一些要素导致成本变多。该数字大于上述 的成本 。 把该项会计 和管控活动放到一起 ，无法体现出它 的关键 点 ， 无 法 实 现其 意 义 ， 更 加无 法 明 确 各个 机 构 的 职权 。该项 会 计 不 论 是 涵 盖 在 财 会 里 面 亦或 是 作 为 一 个 独 立 的 内 容 ，它 的 根本 性 质 都 是 财 会， 它的中心点是核算 。准确的讲 ， 该要探索的是为谁带来信息 ， 带 来哪些信息 ， 成本会计 的目标即会计主体在特定历史 时期与环境中 对成本会计工作所追求或希望达到的预期境 地或标准始终是利用 成本信息资料加强成本管理 ， 提高经济效益 。 １ ． ２其 在 具体 的活 动 中 的应用 该项活动在具体的活动中的应用不合理 。在过去 的时候 ， 人们 的思想 中一 种有 这 样 的一 种 不 准确 的 思想 。 即将 成本 管 控 活动 当成 是财会工作者的活动 ，觉得成本等都是单位的负责人来管控的 ， 将 各 个 基层 的工作 者 都 当成 是 最 普通 的生 产 人 员 ， 此 时 就使 得 这 些 生 产 工作 者 不 关 注 ， 也没 有 权 限 去关 注 成 本 管 控相 关 的 内容 。导 致 成
成本会计管理在企业中的应用分析
成本会计管理在企业中的应用分析在企业运行过程中，成本会计管理是一项非常重要的工作，可以帮助企业有效地控制成本、提高利润，并且也是企业最重要的管理方式之一。
本文将探讨成本会计管理在企业中的应用，并从理论和实践两个方面进行分析。
一、成本会计管理的概念和作用成本会计是指以货币形式记录和计算企业生产经营过程中所发生的各种成本的会计工作。
从一个更为广泛的角度来看，成本会计是管理会计的一种。
它主要包括成本核算和成本控制两个方面。
成本核算是指按照一定的方法和程序，对产品或服务所消耗的各种资源进行核算和计算，包括直接材料、直接人工、制造费用等，以便计算出各种产品或服务的成本。
成本核算是成本会计最重要的部分，也是制定企业决策的基础。
成本控制则是指通过各种管理手段和方法，对生产和经营过程中的各项成本进行管理和控制，以达到最低成本和最高效益的目的。
成本控制包括成本分析、成本预算、成本控制等部分。
在企业中，成本会计管理对经营决策和管理有着重要的影响，可以帮助企业提高效益和利润。
首先，成本会计可以帮助企业控制成本和管理成本，对企业未来经营的规划和决策提供支持；其次，成本会计也可以提供给企业各种有关成本、利润和费用的信息，帮助企业更好地进行经营管理；最后，成本会计对于企业的财务报表分析和决策还有着非常重要的作用。
二、成本会计管理在实践中的应用在企业实践中，成本会计管理可以帮助企业在多个方面提高效益和利润。
下面将从材料、人工和费用三个角度来举例说明。
1. 材料成本管理在生产过程中，如何管理好材料成本是企业成功的关键之一。
通过成本会计管理，企业可以对材料采购和使用方面进行有效地控制和管理。
例如，企业可以建立和管理材料库存，定期清点和盘点库存，减少材料的浪费和遗失；另外，企业可以与供应商进行协商和谈判，争取获得更优的材料价格，减少采购成本。
2. 人工成本管理对于一些制造型企业来说，人工成本通常是最大的成本之一。
如何控制和管理好人工成本，对于提高企业利润至关重要。
成本与管理会计
成本与管理会计管理会计是以提供信息和辅助管理决策为目标的会计分支。
它与成本会计密切相关，成本会计主要关注产品或服务的生产成本，而管理会计则更加综合和全面地考虑企业整体的成本与管理问题。
在这篇文章中，我们将探讨成本与管理会计的概念、作用以及其在企业管理中的应用。
一、成本与管理会计的概念成本会计主要关注企业产品或服务的生产成本，它通过费用分类、核算和报表编制等方式，为企业提供有关成本控制和决策的信息。
而管理会计则更加关注企业的全面成本结构和经营绩效，通过各种技术和方法为管理者提供更加全面、准确的信息，以支持企业决策和管理活动。
可以说，成本会计是管理会计的一部分，而管理会计则是成本会计的延伸与发展。
二、成本与管理会计的作用成本会计的主要作用是为企业提供有关生产成本的信息，帮助企业制定成本核算和控制策略，从而实现成本的合理管理和节约。
它可以帮助管理者评估产品成本、制定定价策略、进行成本控制和降低成本等，对于企业的产品生产和经营活动起到至关重要的作用。
管理会计的作用更为广泛，它不仅包括成本管理，还包括预算管理、绩效评估、经营决策等方面。
管理会计通过提供各种指标和分析报告，帮助企业管理者了解企业的财务状况、经营绩效和潜在风险，为决策提供科学依据。
它可以帮助企业制定预算和控制制度、评估经营绩效、分析投资项目以及进行风险管理等，对于企业的长期发展和决策层面的管理起到至关重要的作用。
三、成本与管理会计在企业管理中的应用1. 产品定价与成本控制成本会计提供了产品成本的核算方法和成本行为的分析，可以帮助企业确定产品定价和成本控制策略。
企业可以通过成本会计的信息，了解产品的实际成本和市场的需求情况，从而制定出合理的定价策略并控制产品的生产成本。
2. 经营决策与投资分析管理会计提供了各种指标和分析报告，可以帮助企业管理者在经营决策和投资分析中进行科学判断。
通过对财务数据和经营绩效的分析，企业可以评估不同决策方案的经济效益和风险，从而做出最合理的决策。
成本会计在企业中的管理与的应用
成本会计在企业中的管理与的应用中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）05-000-01摘要随着我国经济的飞速发展，成本会计也在发生变化。
本文将着重阐述成本会计在企业中的管理与应用问题。
关键词成本会计企业管理应用随着经济与科技的不断发展，为了适应企业管理的需求成本会计也在不断发展进步。
经过长时间的研究与发展企业管理实践中已运用了一些管理会计的理论及方法，但总的来看，管理会计的应用与经济的发展和管理的需要还存在着较大的差距。
其中很重要的原因是管理会计理论体系自身还不够成熟，使得管理会计的发展在我国面临着诸多困难。
一、现代成本会计概念及其应用现状分析1.现代成本会计的概念现代成本会计是成本核算与生产经营的直接结合，其在传统成本会计理论的基础上继承与发展而来，其运用专门的管理技术及方法，并以货币为主要计量单位，主要职能是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。
其具有高度的决策相关性，提高了会计信息在经济信息系统中的地位。
2.成本管理会计应用现状分析成本管理会计在企业管理的应用具体表现：首先，管理会计理论与学科体系尚不健全、不规范，妨碍了成本管理会计的发展和完善，也影响了管理会计理论在实践中的应用。
其次，成本管理会计理论基础与客观经济环境不相符。
随着高新技术与管理科学的不断创新，打破了传统管理会计赖以存在的理论基础。
成本管理会计理论和企业管理实践相脱节。
最后，成本管理会计中的一些技术方法可操作性差。
管理会计中的一些指标及方法，其原理并不复杂，但教科书中繁琐的计算公式，很难被实务界的人员理解和接受。
二、成本会计在企业管理中的应用及加强其作用的措施（一）成本会计在企业管理中的应用1.在企业高层决策管理的应用现代成本会计在企业的实践管理中起到了很好的服务作用，为企业高层领导进行正确的战略思考起到推动作用，使其能对企业内外的环境和条件进行综合透视分析，并做出正确决策。
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企业中成本会计的管理与应用成本作为价值创造的源泉,是产生利润的驱动力,任何一个的成功,都离不开成本会计。
成本会计不仅能够提供产品、服务和客户等方面的成本信息,而且能够为管理者计划、控制和决策提供信息。
因此,正确认识成本会计在管理中的地位和作用,对于提高经营管理、增强经济效益具有非常重要的意义。
一、成本会计在管理中存在的问题(一)对成本会计的认识不到位仍未摆脱传统计划经济观念的束缚;只注重生产领域的产品成本,而忽视其它环节和其它方面的成本,其结果是成本信息失真,造成经济决策失误和成本失控。
事实上,随着科学技术的进步和市场竞争的加剧,生产成本在总费用中的比重已不断下降,而与产品相关的研究设计、供应、服务、销售等活动引起的成本将不断上升;其数额甚至远远超过生产成本。
将成本会计与成本管理混合在一起,不能突出成本会计的中心,达不到成本会计的目的,不能明确各部门职责。
成本会计不管是包含于财务会计之中还是成为一门独立的学科,其本质特征是财务会计,成本会计的中心只能是成本核算,更具体地说,成本会计的所要研究的就是向谁提供成本信息、提供哪些成本信息及成本信息的提供方式问题,成本会计的目标即会计主体在特定历史时期与环境中对成本会计工作所追求或希望达到的预期境地或标准始终是利用成本信息资料加强成本管理,提高经济效益。
(二)成本会计在实际生产上的应用不到位长期以来,存在一种认识误区:就是把成本管理作为财务人员以及少数管理人员的专利,认为成本、效益都应由领导和财务负责,而把各车间、部门的职工只看作生产者,导致广大职工对于成本应该怎样控制的问题无意也无力过问,造成成本意识淡薄。
因此,也造成在生产过程中原料的浪费,一些已经预算好的数据在实际生产中不能准确的体现出来,造成成本预测跟实际数据的误差等。
二、成本会计涉及到料、工、费的核算在成本会计核算中料的核算也是起关键点。
因此,在成本会计核算中采购问题应该得到高度的重视,而许多领导、财务人员在核算时却忽视了这点。
(一)正确地处理材料费用的成本问题材料费用是将的一定时期内耗用的材料,采用一定的方法计入产品成本和期间费用。
材料费用的分配对象:工业生产经营过程中领用的各种库存材料,应根据审核后的领料单。
限额领料单或领料登记表、退料单,按照材料的用途归类。
基本生产车间生产产品领用的材料,应计入生产成本——基本生产成本科目,辅助生产车间为提供产品或劳务领用的材料,应计入生产成本——辅助生产成本科目,生产车间一般耗用领用的材料,应计入“制造费用”科目,行政管理部门耗费的材料费用,应计入管理费用;销售部门为销售产品所耗费的材料费用应计入营业费用。
材料费用分配的方法:指把材料费用计入个消耗对象的方法。
1)直接计入,即凡是单一产品领用的材料直接计入该产品成本中,2)间接计入,即对几种产品共同耗用的各种材料费用,应该选择适当的标准采用一定的分配方法分配计入各种产品成本中。
分配间接计入的材料费用应选择适当的分配标准。
如产品的重量,产量,材料的定额耗用量或定额费用等。
1、重量(体积,产量)比例分配法材料费用分配率=应分配的材料费用/各种产品的重量(产量,体积)某产品应分配的材料费用=该产品的重量(产量,体积)×分配率2、定额消耗量(或定额费用)比例法某产品材料定额消耗量(定额费用)=该种产品实际产量×单位产品材料消耗定额材料消耗量分配率=材料实际总消耗量/各种产品材料定额消耗量(定额费用)之和各种产品应分配的材料费用=该产品材料定额消耗量(定额费用)×材料消耗量分配率(二)职工薪酬的会计核算职工薪酬是职工应得的劳动报酬及福利费的总额, 是在生产经营过程中发生的各种耗费支出的主要组成部分, 每个都不可避免涉及到职工薪酬的会计核算。
支付给职工的工资总额,包括各种工资;奖金;津贴。
根据审核无误的原始记录在期末按其发生部门、车间进行归集和分配。
基本生产车间生产工人的工资中可直接计入各种产品的直接计入生产成本——基本生产成本账户;不能直接计入的应按一定的标准分配计入;凡是生产部门为生产管理而发生的人工费用,先计入制造费用中,然后采用一定的分配标准,分配计入产品成本中;凡是管理表明发生的人工费用,计入管理费用中。
专职销售机构人员的人工费用,计入营业费用中;福利部门发生的人工费用,工资部分由福利费列之。
计提的福利费部分由管理费用承担。
工资、福利费用的分配通常按各种产品的生产工时(实际生产工时或定额工时)比例进行分配公式:工资(福利费)分配率=生产工人工资总额(福利费)/各种产品生产工时(实际或定额)总数某种产品应分配工资(福利费)=该种产品生产工时(实际或定额)×工资(福利费)分配率(三)生产费用在完工产品及在产品之间的分配及方法费用的归集与分配,应计入产品成本的直接材料、直接人工及制造费用等都已按成本项目全部集中反映在“基本生产成本”账及其明细账的借方。
如果产品已经全部完工,产品成本明细账中归集的生产费用之和,就是该种完工产品的成本;如果全部未完工产品成本明细账归集的生产费用之和,就是该种产品的成本;如果既有完工产品又有在产品成本明细账中归集的生产费用之和,还应在完工产品与月末在产品之间,采用适当的分配方法,进行生产费用的分配,以计算完工产品和月末在产品的成本。
月初在产品成本+本月发生生产费用=本月完工产品+月末在产品成本生产费用在完工产品和在产品之间的分配方法有以下几种:(1)不计在产品成本本月完工产品成本=本月发生生产费用(2)在产品成本按年初固定数计算法本月完工产品成本=月初在产品成本+本月发生生产费用-月末在产品成本=本月发生生产费用三、在产品成本按所耗材料费用计算法本月完工产品成本=月初在产品成本+本月发生费用-月末在产品材料成本(一)约当产量法在产品约当产量=在产品数量×在产品完工程度某工序在产品完工率=(上工序累积单位产品定额工时+本工序单位产品定额工时×50%)÷单位产品定额工时×100%某项分配率=(月初在产品成本+本月发生生产费用)/(本月完工产品数量+月末在产品约当产量)完工产品费用=完工产品产量×该项费用分配率在产品该项费用=在产品约当产量×该项费用分配率(二)在产品按定额成本计价法定额成本计价法,是指月末在产品按定额成本计算,该产品的全部生产费用(月初在产品费用加上本月发生的费用)减去按定额成本计算的月末在产品成本后的余额作为完工产品的成本。
月末在产品成本=月末在产品数量×在产品单位定额成本完工产品总成本=(月初在产品成本+本月发生生产成本)-月末在产品成本(三)定额比例法指产品在完工的生产费用在完工产品与月末在产品之间的按照两者的定额消耗量或定额费用比例分配。
四、针对以上问题提出相应的对策(一)在管理中重视成本会计首先:增强成本观念,提高广大职工对成本管理的认识。
保证成本预测与核算出来的结果能与实际生成相。
应该高度重视成本会计的,保证成本会计信息的真实,这才有利于经济决策和成本的控制。
充分利用现代科学技术的最新成果,借助于财务软件计算出更及时更准确的数据。
其次:加强成本理论的研究,提高我国成本会计水平应本着创新精神、务实态度和严谨作风,深入调查研究,同实际工作者密切合作,发现问题,解决问题:广泛开展案例分析,从理论高度提炼成功经验,同时,理论研究应针对我国成本会计实际问题致力于将理论研究成果转化为生产力。
在此基础上,讲究实效,建立成本会计理论研究成果的考核、评价和激励机制,充分发挥成本理论研究对成本会计实践的指导作用。
再次:成本会计工作者应更新观念,树立成本效益(Cost Benefit)、成本回避(Cost Avoidance)思想。
充分发挥成本会计的职能作用最后:做好成本核算工作抓好采购工作在成本会计中需要计算的东西比较多,而且方法也比较多,因为它是涉及到料、工、费的核算。
因此做好这些核算要先从采购抓起。
首先,应该找出哪些是更好的有利于公司成功的关键采购目标。
先于大处着眼,再落到细节。
在决定有利于公司成功的几个关键目标之前,可以考虑以下一些因素:供货商品质,交货及时率,下单到交货的周期,成交价格,批量折扣,能满足需求的服务,以及其它反应供货商的表现方面等。
然后,决定几个对成功来说很重要的关键目标。
这些信息应该用来制定供货商评估的标准。
标准来源于公司对市场的价值定位,也就是公司的战略基础。
确定公司需要做什么来满足客户的需求,将引导公司决定实际需要去做什么。
这将引导公司思考应该要求公司的供货商,以便更好地满足客户的需求。
制定你的供货商评估标准又将涉及到采购人员评估标准的制定。
这一切都是相互的。
通过一个清楚的激励体系来所有行动,并对业绩的提高和业绩目标的实现进行奖励,而这些业绩目标都是来自于公司的关键目标。
(二)建立完善的成本核算制度完善成本会计组织,提高全员成本意识和素质。
为了适应现代成本会计的发展,必须完善成本会计的组织,建立和健全成本会计规章制度,实行全方位。
全过程、全员管理成本,使决策层和所有部门、单位都重视成本,人人关心成本,提高全员成本意识和素质。
对于成本会计人员来说,除了应具备会计职业道德之外,不仅要懂会计和财务管理,还要懂经营管理,特别是要熟悉生产技术,学会运用价值工程、成本最优化理论和方法;同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法,学会预测、决策和控制,学会使用电子计算机进行信息处理。
本人认为:根据成本会计人员职责的要求,我国一些工业在成本岗位上要配备成本工程师,以利于成本会计做到技术与经济相结合,充分发挥成本会计的职能作用。
五、结束语总而言之,当今就是以最小的成本,创造最大的效益。
内部成本控制的好坏,直接影响到经营目标和整体战略目标的实现。
只有重视成本会计,加强成本控制,才能提高的经济效益;只有加强成本控制,才能提高的经营管理水平和市场竞争力;只有加强成本控制,才有利建立现代制度。
因此,应该高度重视成本会计在管理中的重要性。