项目管理实战技巧
项目计划实战培训内容有哪些
项目计划实战培训内容有哪些一、培训背景简介随着市场竞争的加剧，企业对项目管理人才的需求日益增长。
项目管理的重要性被越来越多的企业所认可，因此，项目管理实战培训就显得尤为重要。
本次培训旨在为企业项目管理人员提供实战性培训，帮助他们提高项目管理技能，应对复杂的项目管理挑战。
二、培训目标1.了解项目管理的基本概念、原则和工具；2.提高项目管理人员的沟通、协调和团队合作能力；3.掌握项目规划、执行、监控和收尾等项目管理阶段的技能；4.提高项目风险管理和问题解决能力；5.培养项目管理人员的决策能力和领导能力。
三、培训内容1. 项目管理概论- 项目管理概念及原则- 项目管理的优势和重要性- 项目管理职责和角色2. 项目立项和规划- 项目立项流程和方法- 项目目标和范围定义- 项目规划工具和技术- 项目资源计划和成本估算3. 项目执行和控制- 项目执行的组织架构和团队建设- 项目进度管理和进度控制- 质量管理和质量控制- 成本管理和成本控制- 变更管理和风险管理4. 项目收尾和总结- 项目交付和验收- 项目收尾和总结方法- 项目经验总结和知识分享5. 沟通和团队合作- 团队建设和领导力- 团队沟通和冲突解决- 团队协作和协调能力6. 风险管理和问题解决- 风险管理原则和方法- 问题分析和解决的实战技巧- 危机管理和应急预案制定7. 决策能力和领导力- 决策分析和评估技术- 领导力培养和提升- 团队建设和管理四、培训方式1. 在线培训本次培训采用在线直播的形式进行，通过网络直播、视频教学等方式进行培训。
2. 线下实践除了在线教学外，还将安排线下实践活动，包括项目模拟、案例分析、团队合作等活动，让学员在实践中提升项目管理能力。
3. 个性化辅导学员还将得到个性化的辅导服务，包括专业导师指导、个人项目经验分享等。
五、培训周期安排本次项目实战培训将持续3个月，具体安排如下：- 第一阶段：项目管理概论，项目规划与立项，持续2周；- 第二阶段：项目执行与控制，沟通与团队合作，持续1个月；- 第三阶段：项目收尾总结，风险管理与问题解决，决策能力与领导力，持续1个月。
项目经理的硬技能和软技能
项目经理的硬技能和软技能从事项目管理工作的人都知道项目管理技能有硬技能和软技能。
所谓硬技能，就是项目管理的专业学问技能。
所谓的软技能，就是在进行项目管理的过程中，所采用的沟通、激励、诱导等技巧性技能。
因此，项目管理技能要从两个大方面着手：项目管理论坛“硬技能”项目管理者联盟1、学习项目管理专业学问比如项目的概念，项目管理的十大学问领域：整合、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、干系人、选购、风险，以及每个领域的输入、输出、工具和技术。
2、学习项目所从事的行业学问项目管理者联盟项目是没有行业界限的，但是项目管理的详细内容因行业不同而不通。
比如药店进销存项目、汽车量产前可行性研究项目、商业投资项目等。
这些项目因领域不同，所以管理的详细内容和方法不同，检测、验收的标准不同，所以应当学习所从事行业的学问。
3、相关学问的学习项目的四大特性，其中有受制约性。
那么，我们在开展这些项目时，一定要学习这些制约因素的学问。
比如成本费用、地域风俗、自然环境等。
“软技能”1、影响能力项目管理者联盟所谓影响能力，就是你的言行能影响到别人，导致别人放弃自己正在进行的行为，而跟随你的行为意图。
项目管理者联盟2、号召能力所谓号召能力，就是当你需要别人跟随你行动时，你发出号召，别人能跟随你的一种能力。
项目管理者联盟3、组织能力所谓组织能力，当别人跟随你共同开展工作、活动时，你能组织、支配大家的工作，避免军中无帅的现象。
项目管理者联盟4、沟通能力项目管理者联盟所谓沟通能力，就是与其它人交流的能力，其中包括表达自己的意愿，猎取对方的信息，以及为实现项目目标，采取的沟通管理方法。
5、协调能力项目管理者联盟所谓协调能力，突出体现在问题平衡、冲突处理等方面。
以保证项目干系人积极协作工作，顺当实现项目目标。
项目管理者联盟6、管理能力没有法规不成方圆。
所谓管理能力，就是要有制定和执行规章制度、奖罚措施等的能力。
防止项目成员做出有违背组织的事情。
涉外输配电工程现场管理实战技巧
点， 就是 国内进来 的设备要多带配件 ， 现场最好要有一个熟练的机修人 员； 国外的设备租 赁要选择大一 点的公司 ， 留有后路 ， 要 万一一 台设 备 坏掉 ， 他们还有能力 给你换另一 台 ， 还有就是签好 合同 ， 他们 的机械 坏 掉很正常 ， 坏在现场还收着企业的钱 ， 那就不正 常了。 对于小型工器具如电焊机 、 台钻 、 切割机 、 曲机 、 弯 压接工具 、 钳子 、 扳手 等前期不用 ， 以随设备一起 进来 即可 ， 他如铁 锨 、 镐 、 拌 所 其 洋 搅 机 、 动机械等土建施 工机械 ， 振 当地 通常都能买来 ， 价格可能要 比国内 贵很多。 如果存在大量的土方工程 ， 挖掘机也可 以考虑 国内组织 ， 通常 国外 的东西价格太高 ， 除非遇到特别幸运 的工程市场 。 至于施 工用 车辆或项 目配车 ， 以结合所在 国的资源 ， 比亚等非 可 赞 洲国家的二手车市 场非 常活跃 ，大量 日本二手车充斥市场 ，价位也不 高 ， 乏好 车， 更不 买对 了还是挺划算的 。 ３ 工材料 施 电气设 备的装置性材 料和大部分的消耗性材料只有在 国内采购完
成并 及 时发 运 ， 则 是 要 留有 一 定 的 裕度 ， 可 稍 微 多 一 些 ， 别 不 够 ， 原 宁 也 否则很可能在 当地根本买不到 。 关于土建施工 ， 不妨 以公司赞 比亚工程
为例 ：
设备采购是个 风险转移 问题 ， 什么时间进行很有学 问， 但 一般情况
下与业主签订合同并 收到预付款 后方可进行设备采购 ，但实际情况未 必， 因为国外工程 多数 以美元或 欧元加 一定 的当地币结算 ， 汇率风险很 大 ，如何利用 汇率 的变化创造利润增加 机会并 将风险有效的转移至设 备制造商， 则考验着项 目决策者的智慧。 至于现场施工 ， 应该说与 国内工程施工管 理没有本质上的区别 ， 简 明来讲 有人机料法环 ５大项 ， 正是这 ５项 ， 但 国外会遇到国内意想不到 的问题。 涉外 工 程 现 场 管 理 中的 人 机 料 法 环 在国外施工 ， 因为远离熟悉 的国内环境 ， 没有 了国内丰富的施工资 源， 好多简单的问题在国外会变得非常麻烦 ， 面是就施 工 ５大要素在 下 国外 工 程 实 施 的 一 些 建议 ： １ 力 资 源 ． 人 项 目组 的 管 理人 员 配 置 应 主 要 由 中 国人 组 成 ，项 目经 理 必 须 经 验 丰富 、 思维敏捷 ， 备处理突发事件 的灵活应对能 力 ， 具 并应具备一定 的 国 际金 融 知 识 ； 目总 工 除具 有 足 够 的 施 工 技 术 外 ， 须 具 有 一定 的 设 项 必 计管理及设计经验 ， 程前期 ， 目总工必须领导设计 ， 工 项 工程 实施 阶段 ， 在设计图纸提交业 主审批前 ， 必须首先 由项 目总工把关 ， 确保设计符合 项 目经理意图 ； 现场经理 即当于国内的施工队长 ， 是施工生产 的直接组 织者 ， 能会不断的碰 到诸 如人手不足 、 可 机械设备故 障 、 材料供应不及 时等诸多问题 ，应该有充 足的耐心 ，更 应该有解决类似现场 问题 的能 力 。其他诸 如设备 、 财务 、 务等必须 的人员配置则 由项 目经理考虑 为 商 宜 。可能的话 ， 目经理还可 以根据 工程情况或当地人员 的素质情况 ， 项 在项 目组聘用 当地优 秀人才负责招聘 、 培训 、 调配 、 组织当地劳动资源 ， 协调解决可能的劳 资纠纷 。 对当地雇员 的培训是非常重要 的， 但培训 的方式必须灵活 ， 因为语 言的问题 ， 建议多用动漫的方式进行培训 ， 务求 实效。对当地雇员的现 场管理掌握一个原则就够 了， 那就是制度 明确但不 能带有 明显歧 视 ， 比 如可设 置不 同的胸卡明确告诉他们工作 内容 和活动的范围 ，避免在不 希望他们 出现 的地方见到他们。 千万不要打骂 当地员工或使用歧视性语 言 ，民族 自尊都是非常强 的， 当地政府对种 族歧 视也非 常敏感 ， 我们可 以觉得接受慢 ， 法教好 想 他们就行 了， 千万别叫警察找上 门来 ， 这样会相 当麻烦 。事实上当地还 是有聪 明能干 的， 倒是看作为项 目承包 商能不 能 输 配 电 工 程 坝１ 管 理 实 战技 Ｉ 历
信息系统项目管理师考试技巧
信息系统项目管理师考试技巧
1. 一定要认真研究考试大纲啊，朋友们！这就像是在大海航行有了指南针一样。
比如考场上遇到不熟悉的题目，想想大纲里对应的知识点，不就有方向了嘛！
2. 多做历年真题，简直太重要啦！这就好比战前的实战演练啊。
你做过的每一道真题，都可能在考场上给你惊喜呀！
3. 对于知识点，可别死记硬背呀！要理解透彻，就像建房子得先把根基打牢一样。
不然题目一变化，不就傻眼啦？
4. 学会总结归纳哟！把相似的知识点放在一起，就如同把珍珠串成项链。
这样复习起来多方便呀！
5. 别一个人闷头学习呀，加入学习小组或找个考友一起呀！这就像是跑步时有个伴能互相鼓励。
有问题一起讨论，学习的动力也更足啦！
6. 考前调整好心态很关键啊！可别紧张得像热锅上的蚂蚁。
保持平和稳定，才能发挥出最好水平呀！
7. 答题的时候注意时间分配呀！不能在一道题上磨蹭太久，那不是跟时间过不去嘛。
合理安排时间，才能把该拿的分都拿到手！
我就觉得呀，做到这些，通过信息系统项目管理师考试就更有希望啦！。
实战经验总结
沟通技巧
倾听
全神贯注地倾听对方的意见和需求，不打断 对方，理解对方的情感和意图。
非语言沟通
注意自己的肢体语言、面部表情和语气，确 保信息传递的一致性和准确性。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点和需求， 避免使用模糊或含糊不清的措辞。
反馈与确认
及时给予反馈或确认，确保双方对信息的理 解一致。
决策技巧
加强团队协作
通过培训和交流，提高团 队间的沟通效率和协作能 力。
拓展业务领域
在现有基础上，寻求更多 业务合作机会，拓展发展 空间。
制定改进计划
定期组织技术培训
加强时间管理
每月安排一次技术分享会，促进团队 成员间的知识交流。
制定详细的工作计划，合理分配时间 资源，确保项目按时完成。
优化工作流程
重新审视现有工作流程，简化操作步 骤，提高工作效率。
反思个人与团队不足
01
02
03
沟通不足
在项目过程中，团队成员 间沟通不够充分，导致信 息传递有误，影响工作效 率。
技术能力待提高
个人在某些技术领域的知 识储备不足，需加强学习 和实践。
时间管理不善
在项目执行过程中，未能 合理安排时间，导致进度 延误。
展望未来发展
持续学习新技术
关注行业动态，学习新技 术和工具，提升个人竞争 力。
失败案例解析
• 案例选择：选择具有警示意义的失败案例，如曾经风光无限但 最终失败的企业或品牌。- 案例分析：分析失败案例的失败原 因，如战略失误、管理问题、市场变化等。- 总结失败教训： 总结失败案例中的教训，提炼出导致失败的关键因素和策略。
行业案例对比
• 案例选择：选择不同行业的成功和失败案例，以便进行跨行业的对比分析。- 对比分析：对比不同行业案例的成功经验和失 败教训，找出共性和差异。- 提炼通用原则：提炼出适用于不同行业的通用原则和方法，以便在实际工作中应用。
专业项目管理者的Project实战技巧
专业项目管理者的Project实战技巧项目管理是一项复杂而关键的工作，要求项目经理具备扎实的专业知识和丰富的实战经验。
在项目实施过程中，专业项目管理者需要运用一系列技巧来解决各种问题，确保项目按时、按质、按量完成。
本文将介绍几种重要的项目实战技巧，帮助专业项目管理者在实际工作中取得成功。
1. 沟通技巧项目管理中最重要的一项技能就是良好的沟通能力。
专业项目管理者需要与团队成员、上级领导、客户等各方进行有效的沟通，确保信息的传递和理解。
在沟通过程中，项目经理应注重倾听，尊重他人的意见，及时解决问题和矛盾，以增强团队合作和项目推进的效果。
2. 风险管理技巧项目实施中难免会遇到各种风险，如技术风险、人员变动等。
专业项目管理者需要具备辨识、评估和应对风险的能力。
在项目启动阶段，项目经理应制定详细的风险管理计划，明确各种风险的概率和影响，并制定相应的应对措施。
同时，项目经理还应建立风险预警机制，及时发现和解决潜在的风险，以保证项目的顺利进行。
3. 时间管理技巧项目管理中时间是至关重要的资源。
专业项目管理者需要合理安排项目进度，确保项目按时完成。
在时间管理中，项目经理应具备良好的计划能力和执行能力。
首先，项目经理应制定详细的项目计划，明确每个任务的起止时间和关键路径。
其次，项目经理需要合理分配资源，确保各个任务按时进行。
此外，项目经理还应及时跟踪项目进展，发现问题并及时调整计划，以保证项目的顺利进行。
4. 团队管理技巧项目管理是一个团队合作的过程，专业项目管理者需要具备良好的团队管理能力。
在团队管理中，项目经理应注重激励和培养团队成员，建立良好的工作氛围。
项目经理还应合理分配工作任务，明确责任和权利，确保团队成员的工作效率和积极性。
此外，项目经理还应及时解决团队内部的矛盾和问题，保持团队的稳定和凝聚力。
5. 质量管理技巧项目的质量是项目管理的核心目标之一。
专业项目管理者需要具备质量管理的技巧，确保项目按质量要求完成。
邀请员工参加培训课程通知
邀请员工参加培训课程通知尊敬的各位员工：本公司经过精心策划和组织，特邀请相关专家为全体员工开设一系列培训课程。
这些课程旨在提升员工的职业技能和知识水平，进一步完善和提升我们的团队实力。
现具体通知如下：一、培训课程介绍课程名称：沟通技巧与效果提升培训师：王明，国内著名培训师，沟通技巧专家。
培训内容：沟通艺术与沟通技巧的基本要点高效沟通的方法与技巧提升团队沟通效果的策略解决沟通障碍的有效途径课程名称：创新思维与问题解决培训师：李华，创新思维研究与应用专家。
培训内容：创新思维的概念与原则创新思维的培养方法与实践案例问题解决与创新思维结合的实践模式从个人到团队的创新思维培养及应用课程名称：领导力发展与团队管理培训师：张晓明，管理学博士，企业发展咨询专家。
培训内容：高效领导力的构建和塑造团队管理与发展的基本要点和方法团队文化建设与员工激励机制处理复杂情境下的领导挑战课程名称：项目管理实战技巧培训师：陈超，世界顶级项目管理专家。
培训内容：项目管理方法论与实践案例剖析项目规划、项目执行和项目交付的关键环节风险管理、资源管理和协作管理等重要技巧提高项目执行力和团队效率的建议与方法二、培训安排和注意事项时间安排：沟通技巧与效果提升：2022年1月10日（上午9:00-12:00）创新思维与问题解决：2022年1月10日（下午2:00-5:00）领导力发展与团队管理：2022年1月11日（上午9:00-12:00）项目管理实战技巧：2022年1月11日（下午2:00-5:00）地点：公司大会议室（详细位置将另行通知）。
参训人员：公司全体员工均需参加。
如您因特殊原因无法参加，请于XX日期前向人事部门申请请假。
带物准备：参训期间请自备纸笔等文章用品，以便做相关记录和学习笔记。
请携带有效证件，以便核验身份。
注意事项：上述培训为公司统一组织并承担费用，请广大员工珍惜这次学习机会。
准时参会，不得迟到早退，以免影响其他员工正常学习秩序。
中级系统集成项目管理答题技巧
中级系统集成项目管理答题技巧中级系统集成项目管理答题技巧1. 前言在中级系统集成项目管理考试中，答题技巧的掌握是取得优异成绩的关键。
在本文中，我将分享一些中级系统集成项目管理答题的技巧和建议，帮助你更好地备考并应对考试中的各种题型。
2. 准备阶段在正式开始答题之前，有必要进行充分的准备工作。
了解考试大纲，明确知识点的重要性和分值权重。
对各个知识点进行系统学习和复习，打牢基础。
建议参加模拟考试，熟悉考试形式和时间限制，在实战中锻炼答题技巧。
3. 理解题目要求在答题过程中，准确理解题目要求是至关重要的。
每道题目都有自己的要求，你需要仔细阅读并确保自己理解清楚。
注意题目中的关键词或关键短语，根据这些关键信息来确定解题方向和答题思路。
4. 深度和广度的探究中级系统集成项目管理考试不仅对知识点的掌握程度有要求，还注重对知识点的深度和广度的探究。
在回答问题时，尽量从简到繁，由浅入深地展开讲述。
通过提供相关案例、解释相关理论和分析相关问题，以帮助读者更深入地理解。
确保全面涵盖题目要求和相关知识点，避免遗漏重要内容。
5. 回顾和总结在回答问题的过程中，时常回顾和总结是非常重要的。
通过回顾已经提及的知识点和观点，可以确保文章的连贯性和一致性。
回顾还有助于加深对知识点的理解和巩固记忆。
在总结部分，可以对全文进行回顾，提供文章的主要观点和结论，以便读者全面、深刻和灵活地理解主题。
6. 个人观点和理解在回答问题时，亦可适当分享个人观点和理解。
个人观点和理解可以是对理论的进一步解释、对实践的反思，或是对未来发展趋势的猜测。
通过分享个人观点和理解，不仅可以展示自己的思考能力和见解，还可以使文章更加丰富和有趣。
7. 文章撰写格式和字数按照知识的文章格式撰写可以使文章更易阅读。
请使用适当的标题，段落和重点标注方式来展示文章结构和逻辑。
在文章中，应多次提及"中级系统集成项目管理答题技巧"这个主题词，以突出主题。
项目管理实战培训总结
项目管理实战培训总结项目管理是一门重要的技能，在现代企业中越来越受到重视。
在项目管理实战培训中，我学到了许多关于项目管理的知识和技巧。
通过课堂学习和实际案例分析，我对项目管理的理论和实践有了更深入的了解，并且在培训结束后能够更好地应用于实际工作中。
在项目管理实战培训中，我首先学到的是项目生命周期的概念。
项目生命周期是一个项目从开始到结束的整个过程，包括项目启动、规划、执行和收尾四个阶段。
每个阶段都有其特定的目标和活动，并且需要不同的技能和资源。
通过学习项目生命周期，我明白了项目管理就是在不同阶段合理安排和控制项目进度，确保项目按时、按质、按量完成。
其次，我学到了项目管理的五大过程组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
每个过程组涵盖了具体的活动和任务，并且有特定的输入、工具和输出。
我学会了如何运用这些过程组来管理项目，确保项目能够按照计划有序进行。
在培训中，我还学到了项目管理中的核心知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
每个知识领域都有其独特的职责和任务，需要项目经理在项目中进行有效的规划和控制。
我了解了每个知识领域在项目管理中的重要性，以及如何应用各种工具和技术进行管理。
此外，在培训中，我还学到了有效的项目沟通技巧。
项目管理中的沟通是至关重要的，因为项目涉及到不同的利益相关者，包括项目团队、客户、合作伙伴等。
通过学习沟通技巧，我能够更好地与团队成员合作，确保项目信息的顺畅传递和理解。
在项目管理实战培训中的实际案例分析环节，我有机会参与到真实的项目管理情境中，并通过与团队成员一起合作解决实际问题。
这让我能够将所学的理论知识应用于实践，并且在实践中发现和解决问题的能力得到了提升。
通过与其他团队成员的交流和合作，我也学到了如何在团队中发挥自己的优势，达到整个团队的目标。
总的来说，项目管理实战培训为我提供了全面的项目管理知识和技能。
信息系统集成项目管理中的项目管理实战技巧
信息系统集成项目管理中的项目管理实战技巧信息系统集成项目管理是一项复杂而关键的任务，它需要项目经理具备一定的实战技巧。
本文将介绍一些在信息系统集成项目管理中能够提高项目成功率的实战技巧。
一、需求管理在项目启动前，项目经理应与客户充分交流，明确项目需求和目标。
有效的需求管理是保证项目成功的关键。
为了实现项目的顺利进行，项目经理应采取以下步骤：1.明确需求：项目经理应与客户深入沟通，了解客户需求。
通过使用写作文案等工具，明确项目的目标和具体需求。
2.需求分析：项目经理应与团队成员进行需求分析，梳理出所有需要完成的任务和所需资源。
3.需求评审：项目经理应与客户一起评审需求，确保双方对需求有一致的理解。
如有不同意见，应及时进行调整。
二、资源管理资源管理是信息系统集成项目管理中的一项重要工作。
合理管理项目资源可以提高项目执行的效率和质量。
为了实现资源管理的目标，项目经理应采取以下策略：1.明确项目资源需求：项目经理应在项目计划初期确定所需资源的类型和数量。
这包括人力资源、物资等。
2.制定资源管理计划：项目经理应根据项目需求和可用资源，制定资源管理计划。
确保资源供给充足，能够满足项目需求。
3.资源分配与跟踪：项目经理应根据资源管理计划，合理分配项目资源，并定期跟踪资源的使用情况及效果。
如有需要，及时调整资源的分配。
三、风险管理风险是项目管理中无法避免的因素，信息系统集成项目同样如此。
项目经理应具备一定的风险管理技巧，以应对可能出现的风险。
以下是一些建议：1.风险识别与评估：项目经理应与团队成员一起，识别和评估可能出现的风险。
通过制定风险清单，明确风险的类型、影响和概率。
2.风险规避与减轻：项目经理应针对性地制定规避和减轻风险的方案。
通过合理分工、加大资源投入等方式，降低风险的发生概率和影响。
3.风险监控与控制：项目经理应定期进行风险监控，及时发现风险的变化，并采取相应措施进行控制。
保持对项目的全面掌控。
四、沟通管理信息系统集成项目需要涉及多个参与方，因此良好的沟通管理是项目成功的关键。
大项目销售理念及实战技能讲义
行类型项目帮劣很大，值得公司去做
这个项目需要一点额外癿*%折扣戒中介费 公司已绉在技术演示，解决方案方面叏得领先，丌过 用户考察丌太理想，如果在答标环节再增强一下
6、制定项目竞争策略
1、利用项目团队収挥作用 2、尽早引导甲方（选型议程和技术觃范） 3、収展内部癿SPY 4、利用关联资源影响甲方决策 5、预判竞争对手癿项目戓术
我们往往太着急做大项目
少就是多，慢就是快
积沙成塔，逐步切大
决策人
影响人
组细人
• 日常协调连络 • 提供厂家所需信息 • 平衡多家供应商利益 • 设计招标流程
使用人
• 最织使用解决方案者 • 有切身癿关系 • 直接影响解决方案实 施成本
2、画出项目组织结构图
3、分析甲方需求癿问题。
讣可服务能力和体系
甲方
监理 审计
乙方
项目中的三种甲方类型
内在价值型—行业与家—原材料，设备采购 外在价值型—价值与家—信息系统，设计方案
戓略价值型—市场与家—策略联盟，供应链
乙方也没那么简单
多头竞标 乙方 类型
总包分包
外包伙伱 戓略吅作
我们癿项目是哪一种乙方关系？
什么是结构化销售？
玩转甲方丌容易
人脉 资本 政治
便利(Convenience) 关联(Relativity)
4R理论
艾略特·艾登伯格教授
关系(Relation)
创新(Start over) 系统( System)
回报(Retribution
速度 (Speed) 满足 (Satisfaction)
4S理论
大项目营销的中国特色-关系营销
先得考虑员工素质
最擅长操作申报项目（暗示政府和学术单位资源多）
创业者的团队管理实战技巧
创业者的团队管理实战技巧创业者作为团队的领导者，拥有成功团队管理技巧是至关重要的。
本文将介绍几个实战技巧，帮助创业者有效管理团队。
一、明确团队目标和愿景团队成功的第一步是明确团队目标和愿景。
创业者应该清楚地定义团队的使命和愿景，并将其传达给团队成员。
这样可以帮助团队成员明确方向，在追求共同目标上保持一致。
二、优化人才招聘和培养过程一个成功的团队需要优秀的团队成员。
创业者应该在人才招聘和培养过程中注重以下几个方面：1.招聘多元化人才：团队成员的多元化可以带来不同的观点和创意，推动创新。
创业者应该积极招聘具有不同技能和背景的人才。
2.培养领导潜力：创业者应该关注团队中具有领导潜力的成员，并提供培养机会，帮助他们成长为未来的领导者。
3.持续学习和发展：创业者应该鼓励团队成员进行持续学习和自我发展，提供培训和学习资源。
三、建立有效的沟通渠道良好的沟通是团队成功的关键。
创业者应该建立有效的沟通渠道，确保团队成员之间的信息流动顺畅。
1.明确沟通渠道：创业者应该明确团队成员之间的沟通渠道，例如定期团队会议、即时通讯工具等。
2.倾听和反馈：创业者应该倾听团队成员的意见和反馈，鼓励开放的讨论和建设性的反馈。
3.有效沟通工具：创业者可以利用各种有效的沟通工具，例如在线协作平台、项目管理软件等，促进团队成员之间的协作和沟通。
四、培养团队合作精神团队合作是团队管理的核心要素之一。
创业者可以采取以下措施培养团队合作精神：1.设立共同目标：创业者应该确保团队成员明确共同目标，并激发他们的团队合作意识。
2.鼓励协作和分享：创业者应该鼓励团队成员之间的协作和分享，帮助他们共同成长和取得成功。
3.奖励团队表现：创业者可以设立奖励机制，奖励团队的协作和表现，激励团队成员做出更好的贡献。
五、建立积极的工作氛围积极的工作氛围对团队的效率和士气至关重要。
创业者应该采取以下措施建立积极的工作氛围：1.开放和尊重：创业者应该鼓励开放的讨论和尊重团队成员的意见和贡献，创建一个包容和尊重的工作环境。
应用project进行企业项目管理
当今世界，跨地区和部门的合作项目越来越多，管理过程复杂，项目进度和质量控制要求越来越高，如何更好地完成项目，实施项目管理是很有必要的。
大型项目中，因忽视项目管理而造成项目失败的例子屡见不鲜。
企业是否具备先进得项目管理能力，是否能够有效控制项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效管理受到企业及客户的重视。
管理软件的应用为企业提供了一个项目执行和监控的有效工具，帮助企业提升管理效力，提高企业竞争力。
Microsoft Project 2007是国际上盛行的项目管理软件，在IT、新产品研发、房地产、工程建设项目、机械制造等项目运行管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和改善项目执行效果。
通过应用project可以帮助企业提高项目经理管理效率，明确团队及成员工作职责，有效地管理企业各类项目，高效进行团队协作和监控项目目标的完成，优化工作流程，反映项目绩效，帮助企业有效的进行各类运营、研发及技改项目的过程管理，实施项目计划的优化、合理的项目资源管理，分享项目经验。
课程概要：结合PMI项目管理的知识，企业的项目特点和典型案例，讲解Microsoft Project 2003或2007 和 Project Server 软件的使用。
通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业内部项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与人力资源管理、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态报告、项目文档管理、项目风险管理等功能，实现团队及企业项目管理。
1、资深的project项目管理讲师授课，丰富的项目咨询及八年管理实战经验，超过百场的企业内训和公开课资历，保证了学员的学习效果。
2、本课程为项目管理的实战应用课程，课程难易适中，注重知识与项目实践的结合。
3、配置液晶电脑、系统讲解和实战操作、项目互动练习穿插进行，注重项目管理应用实践。
项目在队伍管理及采购方面存在的问题和好的建议
项目在队伍管理及采购方面存在的问题和好的建议项目在队伍管理及采购方面存在的问题和好的建议引言项目管理是一个复杂而关键的过程，涉及到多个方面的管理和决策。
在项目实施的过程中，队伍管理和采购管理往往是两个重要的组成部分。
然而，许多项目在这两个方面都存在一些常见的问题。
本文将深入探讨项目在队伍管理及采购方面存在的问题，并提出一些建议和对策。
一、项目在队伍管理方面存在的问题1.人员配置不合理在很多项目中，人员配置往往是一个比较棘手的问题。
有时候，项目团队中的成员并不具备必要的技能和知识，这导致了项目的执行困难和效果不佳。
另外，有时候项目团队的规模过大或过小，也会给项目管理带来一些挑战。
2.沟通不畅项目中的沟通问题经常会导致团队合作出现错位和问题。
有时候，项目团队成员之间的沟通不够频繁和及时，信息传递不畅，导致项目进度延误和决策失误。
跨部门和跨团队之间的沟通也是一个常见的问题，不同团队之间可能存在协作不顺畅和信息闭塞的情况。
3.管理方式不灵活在一些项目中，管理方式过于僵化和固执，无法适应项目的实际情况和变化。
项目管理应该是一种灵活的过程，能够根据项目的需要做出相应的调整和决策。
然而，一些项目管理者过于喜欢按部就班，不愿意调整原定的计划和方案，导致项目无法顺利进行。
二、项目在队伍管理方面的改进建议1.精心挑选团队成员在项目团队的组建过程中，需要充分考虑每个成员的技能和经验，确保每个人都能够胜任自己的工作。
也要注重团队成员的沟通和协作能力，确保团队能够高效地合作。
在项目中引入多样化的人才也是一个不错的选择，这有助于引入更多的创新和新鲜思维。
2.加强内部沟通为了解决项目中的沟通问题，可以采取一些措施来促进团队成员之间的交流和合作。
定期举行团队会议和讨论，进行项目进展报告和问题回顾，让大家都能了解项目的最新状态和需要解决的问题。
可以使用项目管理软件和工具来帮助信息共享和团队合作。
3.灵活应对变化在项目管理中，应该保持灵活性，随时做出调整和变更。
咨询项目八大实战技巧
企业管理咨询八大实战技巧海尔有句名言：“顾客是上帝”。
这句话在某种程度上道出了其成功的秘诀。
同样对于管理咨询行业来说,客户更为重要。
而且,这种重要性不但体现在价值观与理念上,更重要的是体现在管理咨询的全过程,体现在具体行动上。
正因为如此,要做好管理咨询工作,首要的就是要非常深刻地认识客户的方方面面。
一、深刻了解和认识客户,搭建顺利咨询平台根据本人的咨询工作经验,我认为最重要的是要深刻认识客户的以下方面：第一、要深刻认识企业老板内心的真实想法。
这主要包括深刻了解老板对管理咨询的看法、对顾问师的看法；了解老板内心的真正需求,要弄清楚他到底想要什么；了解老板的背景、思维方式、行为方式、工作特点等。
第二、要深刻了解客户的行业特点。
作为管理咨询,顾问师要为老板提供咨询、培训、解决方案并主导变革,如果没有很好的行业背景,是难于真正取得实质性的效果。
当然,作为顾问师不可能所接的每个项目都有很好的行业背景,那么本人的建议是,最好能寻找到同行业优秀公司的相关材料与经济指标,并利用各种资源用较短的时间来学习行业的知识与运作规律。
第三、要深刻了解客户的产品特点与工艺技术。
这一点往往是很多年轻咨询师和管理科班出身的咨询师最大弱点。
但是,现代咨询业发展已经告诉我们,现在的老板需要的已经不单单是思路、解决方案,而是要将思路、解决方案变成现实,因此,如果咨询师对对产品特点不熟悉,对工艺流程不了解,对关键工序的控制要点不清楚,对品质控制要点抓不住,那么你将很难将你的思路、解决方案变成现实,那你也就很难在管理咨询界做出自己的品牌。
所以如何在某个行业、专业领域发展自己的优势,形成自己的特色与核心竞争力将是管理咨询师的职业之路。
随着社会的发展,可以为多种客户提供多种服务的咨询师将越来越少,而是咨询业务逐步行业细分化与专业细分化。
第四、要深刻认识客户企业人力资源状况。
正是老板要求的是咨询师和企业一同来完成企业的变革,要求的是咨询师与企业团队一起将思路、解决方案变成现实,这就意味着咨询师在某种程度上要介入企业的运营与管理在这一点上,罗兰贝格所声称的“不介入企业运营”原则也在逐步改变。
项目管理实战培训心得范文
项目管理实战培训心得范文一、前言近期，我有幸参加了一次关于项目管理实战的培训。
该培训重点围绕项目管理的原理、方法和实践进行，为我们提供了广泛的项目管理知识和技能。
通过这次培训，我对项目管理的理论和实践有了更深入的认识，同时也取得了一些实际操作的经验。
以下是我对该培训的心得体会。
二、学习收获1. 项目管理的基本原理和概念：在培训中，我们首先学习了项目管理的基本原理和概念。
这些原理和概念涵盖了项目管理的核心内容，包括项目定义、项目目标、项目范围、项目风险等。
通过学习这些理论知识，我对项目管理有了更全面、系统的认识。
2. 项目管理的方法和工具：在培训中，我们还学习了项目管理的具体方法和工具。
其中，最主要的是项目计划和项目控制。
通过使用项目计划和项目控制工具，我们可以更好地管理项目进度、成本和质量。
3. 团队管理和沟通技巧：在培训中，我们还学习了团队管理和沟通技巧。
在项目管理中，团队的协作和沟通非常重要。
通过学习这些技巧，我们可以更好地与团队成员合作，提高项目管理的效率和效果。
4. 项目实践案例分析：在培训中，我们还进行了一些项目实践案例的分析。
通过分析这些案例，我们可以更深入地了解项目管理的实际应用和挑战，同时也可以借鉴和应用这些案例中的经验和教训。
三、感悟与启示1. 项目管理的重要性：通过这次培训，我深刻认识到了项目管理的重要性。
在当今竞争激烈的市场环境中，项目管理可以帮助我们更好地规划和控制项目，提高项目的成功率和效益。
2. 项目管理的复杂性：在培训中，我也体会到了项目管理的复杂性。
项目管理涉及到多个方面的知识和技能，需要我们具备全面的能力。
同时，在实际操作中，我们还需要面对各种不确定性和挑战，需要不断调整和优化项目计划和控制。
3. 团队合作的重要性：通过学习团队管理和沟通技巧，我更加认识到了团队合作的重要性。
在项目管理中，团队的协作和沟通是项目成功的基础。
只有通过有效的团队合作，我们才能更好地实施项目计划和控制。
游戏策划项目管理实战教案
游戏策划项目管理实战教案一、引言游戏策划项目管理是游戏产业中一个至关重要的环节，它涉及到游戏开发周期内的各个阶段，包括创意策划、项目规划、开发实施、测试与发布等。
本教案将从项目管理角度出发，介绍游戏策划项目管理的实战技巧和方法，以帮助学习者更好地应对游戏项目的挑战。
二、项目前期准备1. 项目背景分析在游戏策划项目开始前，需要对项目的背景进行仔细分析。
这包括市场调研、目标用户分析等，帮助确定项目的核心目标和发展方向。
2. 项目范围定义明确定义项目的范围，包括功能需求、技术要求、资源预算等。
同时，要与项目相关各方进行充分的沟通和协商，确保各方对项目范围有一个明确的共识。
3. 项目计划制定制定详细的项目计划，包括项目里程碑、进度安排、资源分配等。
同时，要合理考虑各种风险因素，制定相应的风险应对措施。
三、项目执行与监控1. 团队管理建立高效的团队管理机制，包括团队成员的角色分工、工作目标的设定等。
同时，要注重团队成员之间的沟通和协作，及时发现和解决问题。
2. 进度管理通过制定详细的项目进度计划和里程碑，及时跟踪项目的进展情况。
同时，要灵活应对项目变化，及时调整进度计划。
3. 质量控制建立严格的质量控制机制，包括测试、评审等环节，确保项目的交付物符合预期的质量要求。
同时，要对质量问题及时进行处理和解决。
4. 成本控制制定项目的成本预算，并进行有效的成本控制。
通过合理的资源配置和优化，实现项目的效益最大化。
四、项目收尾与总结1. 项目交付按照项目计划和范围完成所有任务，并准备好项目交付物。
同时，要与相关利益相关方进行验收，确保项目交付的质量和可接受性。
2. 项目总结与反馈在项目结束后，进行全面的项目总结与反馈。
总结项目的成功和失败经验，为以后的项目提供参考和借鉴。
同时，要与团队成员进行及时的反馈和激励，以增强团队的凝聚力和积极性。
五、结语游戏策划项目管理是一门综合性的学科，它融合了创意、技术、管理等多个方面的要素。
酒店工程部演讲稿：解密酒店工程项目实战技巧
酒店工程部演讲稿：解密酒店工程项目实战技巧：大家好！我是酒店工程部的一名工程师，今天非常荣幸能够在这里与大家一起分享我对酒店工程项目实战技巧的一些得体会。
我们知道酒店工程部的工作涉及到许多方面，比如电气工程、照明工程、安防工程等等，而这些方面的工程都需要我们去设计、施工和维护。
随着社会的不断进步和酒店行业的不断发展，我们的工程项目也变得日益复杂。
因此，我们必须在不断学习和总结的基础上不断提高自己的能力才能够更好地完成我们的工作。
在这里，我想和大家分享一下我在实战中总结出来的一些技巧和心得。
一、合理规划工程项目在酒店工程部的工作中，规划是非常重要的一步。
合理的工程项目规划可以使我们在工程实施过程中做到高效、有序和安全，同时还可以节约工程费用。
在规划工程项目时，我们要综合考虑各方面因素，包括工程的周期、工程的成本、人员安全等等。
我们要充分利用现有的资源，尽量做到效益最大化，同时也要防范可能出现的风险。
二、优化电气工程电气工程是酒店工程中非常重要的一个方面。
在实际操作中，为了优化电气工程，我们一般会采用以下几个措施：1、选择合适的配电器件：选择合适的配电器件可以使电气设备的性能更加优良，能够长期稳定运行。
2、合理规划电力线路：合理规划电力线路可以使电力系统更加鲁棒，提高电气工程的安全性。
3、进行电力系统计算：电力系统计算是电气工程中非常重要的一步，可以帮助我们更好地规划电力系统，并避免线路的过载和短路等问题。
三、讲求细节、严格管理酒店工程的实施离不开对细节的把握和严格的管理。
我们需要对每个细节进行精益求精的工作，确保每个细节都符合相关标准和规范。
在实施过程中，我们要始终遵守“安全第一、品质优先”的原则，强化管理，精细化施工，确保每项工程都能够符合相关标准和规范，从而保证工程的顺利实施。
四、人员素质和配合酒店工程实施过程中，人员素质的低和配合的紧密程度对工程的实施都有着非常重要的影响。
我们要提高自身素质，不断学习和提高专业技能，从而能够更好地完成自己的工作。
项目的使用技巧与调试技巧详解与实战指南
项目的使用技巧与调试技巧详解与实战指南在软件开发过程中，项目的使用技巧和调试技巧是非常重要的，它们直接影响到项目的开发效率和质量。
本文将详细介绍一些项目的使用技巧和调试技巧，并提供实战指南，帮助读者更好地应对项目开发中的各种挑战。
一、项目的使用技巧1. 熟悉项目需求：在开始项目开发之前，首先要对项目需求进行充分的了解和分析。
这包括对功能需求、性能需求、安全需求等方面的深入理解。
只有对项目需求有清晰的认识，才能更好地进行项目的设计和开发。
2. 制定合理的开发计划：在项目开发过程中，制定一个合理的开发计划非常重要。
开发计划应该包括项目的时间安排、任务分配、里程碑等内容，以确保项目能够按时完成。
同时，开发计划应该具有一定的灵活性，以应对项目开发过程中的变化和调整。
3. 使用版本控制工具：版本控制工具可以帮助开发团队更好地管理和协作。
通过使用版本控制工具，开发人员可以方便地进行代码的管理、版本的控制和团队的协作。
常用的版本控制工具有Git、SVN等，开发人员应该根据项目的实际情况选择合适的版本控制工具。
4. 编写清晰的文档：在项目开发过程中，编写清晰的文档是非常重要的。
文档可以帮助开发人员更好地理解项目需求和设计，并且对于项目的后期维护和升级也非常有帮助。
开发人员应该养成编写文档的习惯，确保文档的准确性和完整性。
二、调试技巧1. 使用调试工具：调试工具是开发人员在调试过程中的得力助手。
常用的调试工具有断点调试工具、日志调试工具等。
通过使用调试工具，开发人员可以方便地追踪代码的执行过程，找出问题的所在，并进行逐步调试。
2. 掌握调试技巧：在调试过程中，掌握一些调试技巧可以帮助开发人员更快地找出问题。
例如，可以通过打印日志、观察变量的值、逐步调试等方法来定位问题。
此外，还可以利用断言来检查代码的正确性，以及使用异常处理机制来处理异常情况。
3. 分析问题的根源：在调试过程中，有时问题的表象和实际的根源可能并不一致。
信息系统项目管理高级考试技巧
信息系统项目管理高级考试技巧今天来聊聊信息系统项目管理高级考试技巧的一些实用技巧。
我自己呢，也是经历过这个考试的“折磨”，才总结出了这些经验。
先讲讲我自己第一次备考这个考试的经历吧。
那时候完全是一头雾水，感觉就像在黑暗中摸索，不知道该从哪里下手。
我当时想，这就好比要征服一座高峰，但我不知道它的路线，也不知道山上有什么“陷阱”。
这个考试内容很多，有项目管理知识体系、信息化知识等大块内容。
我刚开始就盲目地看书，结果看了后面忘了前面，特别低效。
这里面有很多专业术语，像什么“挣值管理”，听起来就很晦涩。
其实呢，挣值管理就像是你管理口袋里钱的状况一样。
你得知道自己有多少钱（计划价值），实际花了多少钱（实际成本），以及这些钱带来了多少价值（挣值）。
咱们再说说备考的具体技巧吧。
首先要制定一个合理的学习计划，这就像是盖房子得有个设计蓝图一样。
以我的例子来说，我把整个复习时间分成基础知识学习、强化巩固、模拟冲刺三个阶段。
每个阶段都有明确的目标，比如在基础知识学习阶段，每天要掌握多少个新的知识点。
这个计划要根据自己的实际情况来，如果你白天工作忙，那每天的学习量就不能定得太多，不然根本实现不了。
然后呢，做笔记是很重要的一环。
你可以把重点内容整理出来，这就像你在收集宝藏一样。
我当时一边看书，一边把那些容易混淆的概念，比如质量管理的工具之间的区别，单独写在一个小本子上。
这样在复习的时候拿起来一看，就一目了然。
不过我也得承认，做笔记这个事儿有时候也很费时间，如果你的时间特别紧张，就可以在书上直接画出重点来，但是这个方法可能对于复习的系统性就弱一点。
说到这里，我想起实战经验特别重要。
对于这种考试，单纯死记硬背可不行。
就拿案例分析题来说，一定要结合实际的项目经验去回答。
我在备考的时候，就把我之前做过的项目翻出来，一个一个对照着知识点来找联系。
如果你没有太多实际的项目经验怎么办呢？可以找一些网上的案例来分析，虽然没有自己亲身经历那么深刻，但也能帮助理解。
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资源 配置
Which act、who、 order
Estimate Cost、 Budget、Analyse、 Performance
Control schedule、 Resource requirement Modification plan Confine embodiment
Make paln、 Begin time、 End time
项目有具体的时间计划或有限的寿命
项目可能是独一无二的
每个项目都有客户
项目包含一定的不确定性
一、项目目标的成功实现
成本 进度计划
工作范例
客户满意 度
一、项目范围
为使客户满意而必须做的所有工作
如：房屋建造项目
OK！完成了工 作范围
窗户难以开关， 水龙头漏水
项目成本
客户同意为一个可接受的项目交付物
项目型组织
矩阵型组织
项目经理来自于组织的项目部门，接到订单 项目副总裁为项目委派一个项目经理，项目 经理与职能经理协商从各职能部门为该项目 分配人员，团队成员有二个汇报关系。
项目组织结构优缺点比较
类型 优点 缺点
职能结构 项目结构
矩阵结构
没有重复活动 ， 职能优异 能控制资源，向 客户负责。
狭隘、不全面、反应 缓慢、不注重客户。 成本低效，项目间缺 乏知识信息交流。
有效利用资源。 双层汇报关系。 职能专业知识可 需要平衡权力。 供所有项目使用， 促进学习，交流 知识。 沟通良好，注重 客户。
项目沟通及文件记录
人员沟通 口头沟通
书面沟通
有效聆听 会议
讲演
报告 项目文件及控制变更
第三部分：项目计划与控制
为实现项目目标而进行的…
计划 进度 控制 进度 安排
成本 绩效
如：一对需要新房的夫妇， 他们会让承约商分别提供房屋计划和成本估算。
第二阶段：提出解决方案
此阶段将导致某些人或更多的人、组
织（承约商）向客户提交申请书，他 们希望客户为今后成功执行解决方案 而付给他们酬劳。
如：几大电信产品提供商同时向青海 数据局提交有关承建163/169并网项目申请。 书，在客户评估了申请书并选出中标者后，客户 和中标的承约商签署合同（协议）
SureTrak Project Manager
Time Line
High-End Project Management
Sofeware
Microsoft Project（网络图）
输入反馈数据 分析结果
4
2002年 8月28 日
3D
2002年 9月1日
5
2002年 9月2日
5D
2002年 9月7日
工期估计=EF-ES
项目控制过程流程图
制定基准计划（进度、预算）
等待，直到 进入下一个 报告期
开始项目 每个报告期内 将变化列入项目计划 （范围、进度、预算）
收集实际进程数据 （进度、成本）
计算出更新的项目、进度、预算和预测 分析当前状况并与计划比效（进度、预算） 否 需采取纠正措施？ 是 识别纠正措施和协调相关变化
Fannie Mae公司：当自动化在许多公司代替了日常管理后， 仍需要进行一些监管，这便是项目经理的用处所在。 通用汽车公司：项目管理是未来的浪潮
项目经理的12条规则
问题、机会、期望 团队的冲突 利益关系者
项目组织优势
项目领导艺术
项目成功标准
“如果、那么”假设
组建合谐团队
情绪的表现
不迷失项目目标
有效利用时间
项目成本控制
分析成本绩效，确定需 要采取纠正措施的 工作包
决定要采取哪些特别 的纠正措施
修订项目计划，(工期 和成本)，综合筹划纠 正措施
控制现金流量
确保及时从客户那里收到足够的现款 以便支付项目进行中的各费用
控制现金流量的关键是保证现金 的流入要比流出更快
如果得不到足够的现金来支付各种费用， 就需借款，但借款会增加项目成本
第三阶段：执行项目
此阶段开始于客户已决定了哪个解决
方案将能最好地满足需求，客户与个 人或提交申请书的承约商之间已签订 了合同后
制定详细计划 执行计划
实现目标
例如：OA办公自动化系统 系统设计 执 行 解 决 方 案 全 过 程
系统安装
系统通过测试
客户接受系统
项目结束
第四阶段：结束项目
此阶段当项目结束时，某些后续的活
通过本次培训，你将了解到什么？
项目的生命周期
项目成功的关键 项目计划与控制 项目管理软件的使用
第一部分：项目生命周期
什么叫项目？
项目---以一套独特而相互联系的
任务为前提，有效地利用资源， 为实现一个特定的目标所做的努 力。
项目的特征
项目有一个明确界定的目标
项目执行要通过完成一系列相关联任务 项目需运用各种资源来执行任务
所付的款额。
雇用人员薪水 工具租金 原材料供应 分包商 设备 咨询商费用
如：创建一座现代化大学
项目进度计划
使每项活动开始及结束时间具体化
的进度计划
如：为十六大召开准备天安门广场的 花卉
如何建立项目计划？
某些原材料成本可能高于最初估计成本
狂风暴雨天气可能导致延误
工作任务
建立计划
相关成本
Beth jim
Tyier Hannah
Maggie Beth
系统设计 系统开发
测试 实施
ABC销售报告系统项目甘特图
项目的进度安排
制定项目进度计划第一步估计每项活
动从开始到完成所需的时间。 工期估计：每项活动经历的所有时间， 即工作时间加上所有相关等待时间。 最早开始时间(earliest start time,ES) 最早结束时间（earliest finish time,EF）
项目组成绩无效 只能使用所提供的材料，不得用其它材料 在对各项目组建筑评分时，只能由一名小 组成员将建筑拿到提定地方，并用一分钟 时间向大家讲述该房屋的基本结构及功能。
时间的分配
设计和建筑房屋：50分钟 评分：5分钟 总结：5分钟
成功的标准
按照房屋的有效面积、美观、新颖、实用性 来评分。项目组得分将按下面公式计算： S=G*(B+C+P+T) S=项目组总得分、G=房屋有效使用面积等级分 B=房屋的美观度（等级分从1-10分） C=房屋创意的新颖度（等级分从1-10分） P=房屋的实用性（等级分从1-10分） T=团队效果的奖励(等级分从1-10分) -----房屋有效使用面积A(平方分米) A<10 5分 10〈A〈15 10分 ；15〈A〈20 15分 20〈A〈25 20分 ； 25〈A〈35 25分 ； A 〉35 20分
第二部分：项目成功的关键
项目成功的关键
项目经理
项目团队
项目沟通及 文件记录
项目组织类型
项目经理的兴起
随着大量中层经理的消失，日渐兴起
一族新型员工----项目经理
普华公司：项目经理在下个10年里将迅速壮大，项目经理是我 们所创建的组织中的核心人员
ABB公司：项目经理对业已完成的工作负有最终责任，使每一 项工作在预算范围内按时执行
识别目标消费者
进行市场问卷调查
统计评审调查结果
准备报告
1
5D
2
2002年 8月7日
15D
2002年 8月23 日
3
3D
6
2002年 9月8日
4D
2002年 9月12 日
2002年 2002年 8月1日 8月6日
2002年 2002年 8月24 8月27 日 日
项目：消费者市场研究（2002年8月1日）
动仍需执行。
评估项目绩效，改善不足方面
确定应交付货物是否已提交客户 客户接受了吗？
所有款项交付结清了吗？
所有发票已经偿付了吗？
项目管理过程
定义项目目标 划分项目范围
界定具体活动
图示描绘活动
制定时间估计
制定成本预算
计划及预算
项目管理的益处
“嗨！客户是最重要的，那我 呢？我从中得到了什么好 处？”
项目经理
最后部分：项目实战比赛
项目建设游戏：建造房屋
项目经理和项目组成员协作建造一幢
漂亮的房屋 项目组可以决定房屋的类型、大小和 建筑面积。 为项目组提供的材料和工具
游戏规则
宣布开始后，才可以动手设计并建造房屋 设计和建筑房屋的时间为50分钟。 当主讲人宣布结束时，必需停止，否则，
培训后留给你们的思考：
你具备哪些优势？怎样 发挥这些优势提高项目 团队效益？ 你在哪些方面还需努 力改进？你的项目团队 可以怎样帮助你？
项目建设方面，你遇到 的困难是什么？
本培训对你有何帮助？ 你下一步将怎样行动加强 项目团队能力？
最后祝愿大家在今后的项目实战中获得成功！
培训结束，谢谢大家
信息系统开发计划
DDLC(system development life cycle)-----叫系统 发展生命周期,是项目管理的一种计划工具或方法
例：ABC办公室设计公司信息系统， 该系统能够跟踪价格、存货和竞争
活动 负责人 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50
问题界定 系统分析
第四部分：项目管理软件
项目管理软件特征
预算及成本控制 电子邮件
转入/转出资料 制作报表
日程表 图形
处理多项目子项目 资源管理
计划 进度安排
排序及筛选
项目监督及跟踪 保密
假设分析
常见的项目管理软件包
CA-SuperProject