pmc主管工作总结
pmc主管工作总结范文5篇
pmc主管工作总结范文5篇第1篇示例：作为PMC主管，在项目管理方面我始终坚持严格执行计划，确保项目按时按质完成。
我积极组织各个团队的协调会议，及时掌握项目进度和问题，并及时调整方案，确保项目的整体进展顺利。
我也注重团队管理，通过定期的团队培训和激励措施，激励团队成员充分发挥自己的潜力，保持团队的凝聚力和战斗力。
在沟通协调方面，作为PMC主管，我注重与各方沟通，建立良好的合作关系。
我积极与客户、供应商、项目团队等各方沟通，及时解决各方的矛盾和问题，确保项目各方的利益得到最大化的平衡。
我还注重团队内部成员之间的沟通与协作，建立良好的团队氛围，促进团队的合作和协作，确保项目的整体进展和团队的效率。
作为PMC主管，我注重团队建设，不断完善团队的管理机制和流程。
我对团队成员进行定期的绩效评估和培训，提升团队成员的专业技能和管理水平。
我也注重团队的文化建设，营造和谐、积极的工作氛围，鼓励团队成员共同发展、共同成长，实现个人价值与团队目标的和谐统一。
在自我提升方面，作为PMC主管，我始终抱有学习的心态，不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
我不断参加各类培训和学习机会，提升自己的综合素质。
我也注重总结工作中的经验教训，不断调整和优化工作方法，提高工作效率和项目管理能力。
在未来的工作中，我将继续以积极的心态和专业的技能，全力以赴地推动项目的顺利进行，为公司的发展和项目的成功贡献自己的力量。
我相信，在公司领导和团队成员的支持与配合下，我将会越来越成熟和出色，不断向着更高的目标迈进。
【这里可根据实际情况进行具体阐述】。
第2篇示例：2021年的工作已经接近尾声，我作为PMC部门的主管，回顾这一年的工作，我感到非常充实和满足。
在这一年里，我不断学习和提升自己的管理能力，努力为公司的发展和团队的壮大做出了自己的贡献。
接下来我将结合自己的工作经验，总结一下这一年的工作，希望能够对未来的工作提供一些借鉴和启发。
作为PMC部门的主管，我始终把团队建设放在首位。
pmc主管年度工作总结范文（精选17篇）
pmc主管年度工作总结pmc主管年度工作总结范文（精选17篇）时间飞快，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间以来的工作，收获颇丰，是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。
那么如何把工作总结写出新花样呢？以下是小编帮大家整理的pmc主管年度工作总结范文（精选17篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
pmc主管年度工作总结1一、xx年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。
2、及时出货率。
及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、库存金额控制。
12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。
如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。
优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除mexx移动电源的插头用错外。
PMC部工作总结5篇
PMC部工作总结5篇pmc部工作总结篇1如白驹过隙，光阴转瞬即逝，20xx年扑面而来！岁月倥偬，已逝的20xx年，pmc人自有不同感想和慨叹。
但20xx年的期望，却又有很多的不同！但不管怎样，岁月留痕，伤感也好，瑰丽也好，20xx总还值得怀想和纪忆。
将来虽难猜测，却总有值得我们为之憧憬和奋斗的事业。
有缘相逢20xx，有幸共同创造20xx，自是令人欣喜无限！20xx年，对于pmc部来说，是一个从无到有，推陈出新的过程，pmc部从组建到成长，从经验全无到蹒跚学步，从理念淡薄到勇于担负，一路走来，无异于创业多艰。
pmc部的成长历程，从一个层面上反馈出公司致力企业改革、敢为本地先的发展理念，亦是企业管理求变过程中可供资鉴之影像。
春有百花，秋望月。
夏有凉风，冬听雪。
pmc部20xx年历经组织架构重组完善、作业流程固化、缺失诊断和硬性矫正、新型制度推行、生产计划转型、重点管理强化过程。
20xx年度则应在此之基础上稳健踏实而行，因应当前经济形势，遵奉并听从“慎审预算、裁撤冗员、优化物流、降低本钱、加添竞争力”二十一字之指针，推动pmc部前行，打造一个理性快捷、推断准确、计划合理、指令果敢的企业生产指挥中心。
回望20xx，pmc部风雨中走过的路：20xx年6月份的pmc部，有人谓之为垃圾部门，没有人员真正理解pmc的含义，也没有人意识到这个部门应当担负的责任和内容。
部门组织架构混乱，配置的人员坐在阴影中，茫然失措。
甚至其余部门谓为无用的人员，均弃置到pmc。
整厂物流、数据流和信息流，均倾于失控。
生产线永无超领，忙乱而无视本钱。
检视其时配置的工作人员和相关工作点，令人哑然摇首，继而心灵隐隐发痛。
20xx年7月1日，pmc部试运行流程图和pmc部组织架构图及pmc部工作职责开始试运行。
部门开始痛苦而必需的整合过程。
部门分设物控主管和计划主管，抽调人手并外聘人力充实计划组和物控组，同期打开仓储梳理整改作业。
其间具有部门里程碑意义的事件有：20xx年6月25日，pmc部出具《pmc部仓储整理方案》，开始动手对仓储进行规划和整理。
pmc主管工作总结_会计主管工作总结
pmc主管工作总结_会计主管工作总结作为PMC主管和会计主管，我的工作总结如下：一、团队管理1.1 作为PMC主管，我负责领导团队完成项目规划、执行和监控，确保项目按时交付，并协调团队成员间的合作。
1.2 作为会计主管，我负责指导团队完成日常会计工作，包括财务报表的编制、财务数据的分析和处理，并确保财务信息的准确性和透明度。
二、项目管理2.1 PMC主管负责项目计划的编制，包括制定项目目标、时间表和成本预算，并监督项目执行过程中的进展。
2.2 会计主管负责财务预算的编制和执行，监督资金使用，确保预算合理分配和有效使用。
三、团队培训3.1 我负责指导团队成员提升专业技能，引导他们解决项目和工作中遇到的问题，保证团队整体能力得以提升。
3.2 我定期组织会计人员参加培训课程，使他们了解最新的财务法规和会计技术知识，提高工作效率和准确性。
四、财务数据分析4.1 我负责分析项目成本和效益，寻找成本节约和效率提升的方法，并制定相关的调整和优化方案。
4.2 我负责对公司的财务数据进行深入分析，并提出财务报告和建议，供公司决策参考。
五、外部合作5.1 我负责与客户和供应商进行沟通和协调，保证项目顺利进行，并处理好客户和供应商关系。
5.2 我负责与外部审计师和管理咨询师进行合作，确保公司的财务报告和项目执行得到专业的审计和评估。
六、团队激励6.1 我负责评估团队成员的工作表现，提供必要的激励和奖励，向他们传达公司的目标和愿景，激发他们的工作热情和积极性。
6.2 我设定清晰的绩效考核指标，为团队成员提供晋升和发展机会，鼓励他们不断提升自身职业素养和技能。
七、风险管理7.1 我负责评估项目和财务风险，及时发现和解决风险问题，确保项目和财务运作稳定和可持续。
7.2 我负责建立和完善内部控制措施，减少公司的经营和项目风险，提高公司的整体运营效率和风险抵御能力。
八、沟通协调8.1 我负责与公司其他部门进行沟通和协调，保证项目和财务工作与公司整体目标和发展战略保持一致。
pmc工作总结报告（精选5篇）
pmc工作总结报告（精选5篇）pmc报告篇1光阴似箭、时光如梭，转眼间，20xx年就这样过去了，回想来到公司的这大半年里，有收获、有欢乐，同时也有争吵和不愉快的，这些都是我在公司成长过程中的一部分，但这些终将成为过去！重拾20xx年记忆的碎片，将里面有自己不足的地方，在20xx年一定要努力学习来完善，将里面有不愉快的事情，就让它随着20xx年的过去，永远消失，回望，在我来公司做PMC一职的这大半年里，检讨这一年中做得不足和不理想的。
地方来作为20xx年的工作引导，做出以下工作总结：一：关于公司的生产情况从起初来公司，因为LED这块才刚刚起步，订单量都不是很大，但在刘总的带领下，经过我们销售团队的努力，我们从去年4月截至到今年1月总共下单5513台，总出货数量达3570台，数据虽然不是很理想，但从刚开始每月的几十台到现在每月出货量上百台甚至上千台，从这个数据可以看出我们是在进步的，所以我相信LED一定会做得越来越好、越走越远。
二：关于公司的产品方面LED行业是一个未来趋势的发展中行业，再加上我们是做特种照明水族灯的，可以说更是难上加难了，团队差不多是今年才组建完成，大家对产品可以说都还是懵懵懂懂的，都没有这方面的专业技能，但是大家都还是没有放弃，在不断的摸索和实验中，积累了很多宝贵的经验，不断改进、不断创新，才使得我们的产品越来越走向成熟化、国际化，并得到行内人士和客户的认可。
三：关于公司相关部门1：工程部，资料频繁出错更改，导致后端工作做了很多无用功2：采购部，采购交期长期不准，交期达成率按订单计算每月都为0，严重影响生产计划和销售出货3：生产部，生产效率和品质一直得不到有效的提升4：PMC部，跟踪物料力度不够，工单关闭不及时四：20xx年1：严格按照销售出货交期跟进采购物料交期和执行生产任务，确保交期达成率达到95%以上；2：制定物料管控管理方案，严格控制物料，减少物料的浪费；3：每月定期做工单结案，尽量做到做一个订单清一个订单；4：每月定期整理仓库库存呆滞物料和不良品物料的处理，减少仓库物料的积压，合理利用仓库资源；5：跟进和协助改善提高生产效率和生产品质；6：PMC部门是走在公司前面的一个团队，是承上启下，沟通内外，协调左右推动公司朝着既定的目标前进的部门，PMC部门管理的好坏，对公司来说起着至关重要的作用，公司生产是否正常，客户订单是否能按时完成，货仓是否堆积物料都掌握在PMC的手里，所以和各部门之间一定要做到团结一致，强化自我工作意识，冷静处理各项事务，力求周全，准确，适度避免疏漏和差错，不断改进PMC部门对其他部门的支持能力，服务水平，力求取得更好的成绩。
pmc主管试用期工作总结6篇
pmc主管试用期工作总结6篇篇1PMC主管试用期工作总结报告一、背景作为新晋PMC（生产与物料控制）主管，我在过去的试用期内致力于深入了解公司运营流程，有效整合资源，推动生产与物料管理的优化。
在此期间，我积极适应新环境，努力融入团队，并在实践中不断学习和成长。
以下是我试用期工作的总结。
二、工作职责及目标1. 负责生产计划和物料控制的全面管理，确保生产进度按计划进行。
2. 优化物料需求计划，降低库存成本，提高物料周转率。
3. 协调生产部门与采购部门的工作，确保生产所需物料及时供应。
4. 监控生产过程中的问题，及时提出解决方案并与相关部门沟通。
5. 试用期目标：熟悉工作流程，整合资源，提高生产效率，优化物料管理。
三、工作内容及成果1. 生产计划制定与实施- 分析销售订单与市场需求，制定合理生产计划。
- 与生产部门密切合作，确保生产线的顺畅运行。
- 调整生产计划以适应突发事件和订单变更，确保交货期准确。
2. 物料需求与控制管理- 制定物料需求计划，确保物料供应满足生产需求。
- 监控库存水平，及时调整采购计划，避免物料短缺或过剩。
- 与供应商建立良好沟通机制，确保物料质量及交货期。
3. 部门沟通协调- 定期召开生产与物料协调会议，解决生产过程中的问题。
- 促进生产部门与采购部门的信息共享和有效沟通。
- 优化内部流程，提高工作效率。
4. 数据分析与优化- 收集并分析生产数据，找出生产瓶颈并提出改进方案。
- 利用ERP系统优化物料控制流程，降低库存成本。
- 监控生产过程中的异常情况，及时采取措施防止问题扩大。
5. 团队建设与培训- 加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和工作效率。
- 组织培训活动，提升团队成员的专业技能和管理能力。
四、工作收获与成长1. 深入了解公司运营流程和生产特点，为制定合理计划打下基础。
2. 提高跨部门沟通与协作能力，有效解决生产与物料管理中的问题。
3. 掌握数据分析技能，为优化生产流程提供有力支持。
pmc主管试用期工作总结5篇
pmc主管试用期工作总结5篇篇1一、背景作为PMC主管，我在试用期内积极融入团队，认真履行职责，致力于推动公司生产计划与物料控制工作的顺利进行。
现将试用期内的工作进行总结，以便更好地了解自己的工作进展和需要改进的地方。
二、工作内容及完成情况1. 生产计划制定与执行在试用期内，我协助团队完成了生产计划的制定与执行工作。
通过与销售、技术、采购等部门的密切沟通，我们确定了生产计划的目标和方向，并制定了详细的生产进度表。
在生产计划的执行过程中，我密切关注生产进度，及时调整生产策略，确保生产计划能够按时完成。
2. 物料控制与协调作为PMC主管，我负责物料控制与协调工作。
在试用期内，我通过优化物料采购计划、加强物料库存管理、协调物料供需等方式，有效降低了物料成本，提高了物料供应的及时性和稳定性。
同时，我还协助团队建立了完善的物料管理制度和流程，为公司的长期发展奠定了基础。
3. 生产成本控制在试用期内，我积极推动生产成本控制工作。
通过分析生产成本构成、制定成本控制措施、监督成本控制实施情况等方式，我们有效降低了生产成本，提高了生产效益。
同时，我还协助团队建立了生产成本控制系统和预警机制，为公司的可持续发展提供了有力保障。
4. 团队建设与培训在试用期内，我注重团队建设与培训工作。
通过组织团队活动、加强团队成员之间的沟通与协作、提供培训机会等方式，我提高了团队凝聚力和执行力。
同时，我还协助公司开展了多次生产计划与物料控制方面的培训活动，提高了团队成员的专业技能和素质。
三、工作亮点与成果1. 成功制定了生产计划并按时完成生产任务；2. 优化了物料采购计划，降低了物料成本；3. 加强了物料库存管理，提高了物料供应的及时性和稳定性；4. 推动了生产成本控制工作，降低了生产成本；5. 建立了生产成本控制系统和预警机制；6. 加强了团队建设与培训工作，提高了团队凝聚力和执行力；7. 开展了多次生产计划与物料控制方面的培训活动。
PMC工作总结8篇
PMC工作总结8篇第1篇示例：近几个月来，作为PMC（项目管理委员会）的一员，我在项目管理和运营方面有了许多收获和体会。
在这篇文章中，我将总结自己的工作经历和所学到的知识，以及对未来工作的展望。
在PMC工作中，我深刻体会到项目管理的重要性。
一个明确的项目目标，有效的资源分配和合理的进度安排是项目成功的关键。
在项目启动阶段，我参与制定了项目计划，明确了项目目标和里程碑，充分考虑了项目风险和问题的解决方案。
在项目执行阶段，我积极协调资源，推动工作进展，及时沟通项目进展和问题，确保项目按计划顺利推进。
在项目收尾阶段，我参与总结项目经验教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
我在PMC工作中学会了团队合作和沟通的重要性。
一个项目的成功离不开团队成员之间的有效合作和沟通。
在项目中，我与团队成员紧密配合，互相协助，共同解决问题，取得了阶段性的成果。
通过项目中的沟通，我学会了倾听他人意见，尊重他人想法，有效沟通和协调团队工作。
这些团队合作和沟通的技能将对我的以后的工作和生活产生积极影响。
我在PMC工作中感受到了团队的力量和成就感。
在项目的推进过程中，团队成员们齐心协力，共同努力，最终实现了项目目标。
这种团队合作和成就感让我更加热爱我的工作，也更加珍惜团队中的每一个成员。
我相信，在未来的工作中，我会继续通过团队合作和努力工作，实现更多的成就和突破。
通过PMC工作的经历，我收获了许多知识和技能，提升了自己的综合素质和能力。
我会继续努力学习和提升自己，在未来的工作中发挥更大的作用，为团队的发展和进步贡献力量。
希望通过自己的努力和奋斗，实现更多的目标和梦想。
感谢团队成员们的支持和鼓励，让我在PMC工作中收获了成长和收获。
【PMC工作总结】第2篇示例：随着信息技术的快速发展和互联网时代的到来，网络世界变得无比复杂和纷繁。
为了保护网络安全、维护网络秩序，PMC（网络管理中心）在此次工作总结中做了大量工作。
我们对网络进行了全面监管，严格落实网络安全制度，确保网络信息的安全。
pmc的年终工作总结（精选5篇）
pmc的年终工作总结（精选5篇）pmc的年终工作总结（精选5篇）时间过得飞快，一年的工作又将告一段落。
回顾这一年的工作历程，一定经历了许多，也收获了许多吧，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！年终总结不仅是给领导一个交代，更是对自己工作的一个复盘，下面是小编为大家收集的pmc的年终工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
pmc的年终工作总结篇1伴随着天达又一辉煌年度----20xx的过去，我在PMC(原生产管理)部任职整整2个年头了，但我还是不免心潮涌动，感慨于市场经济时代激励的竞争环境，让我在20xx年的工作中怀揣着梦想和重任，坚持高标准、严格要求的完成各项工作指标，充分的显示了自身价值。
下面我就20xx年的工作总结公司领导进行汇报，一、物料计划：20xx年是我公司发生了质的飞跃，就印刷部门来讲，就发展壮大为外观装饰件事业部和丝印商标事业部，订单也随之加大，所以要求物料的需求要有规律性，在过去的一年，我部基本按照生产需求完成了物料计划，目标达到95%，但在物料储存计划和物料成本降低计划中虽有一定成绩(未影响交货计划和物料最大化利用)，但是还有部分没有做到，如：物料储存计划中的周转和物料的边料利用。
二、生产计划：在过去的一年中，我部对各部门的产能基本有所了解，在20xx年下半年实行了部分产品的定岗、定几台、定数量的作业管理方法，所以生产计划基本达标，各部门的产能也都按生产计划完成任务，同时我部实行订单销单制度，实施了各部门销单制度，长单按批次进行销单，另外订单因生产异常补料的也做了数据统计。
按照20xx年的计划我部已实现了80%的目标。
三、交货计划：20xx年我部与业务部的沟通有更上一层楼，有了新的变化，我部极力配合业务部的工作，经过良好的沟通，基本上能达成共识，由于下半年公司的组织架构的变动，核算材料、分发生产任务单有业务部管理，我部极力配合，在此期间我部曾多次提出建议，并与之达成共识，各方面也得到了相应的改善。
pmc主管工作总结6篇
pmc主管工作总结6篇第1篇示例：【PMC主管工作总结】工作回顾：在过去一年中，我的主要工作职责包括项目计划制定、资源分配、进度控制、成本控制和质量管理等。
我所管理的项目涉及到公司的各个部门和业务领域，包括市场营销、研发、生产、供应链等。
在项目管理过程中，我与多个部门的领导和员工紧密合作，共同推动项目的顺利进行。
在工作过程中，我注重团队的建设和协作，努力搭建一个高效的项目管理团队。
我积极参与团队建设，组织团队培训和交流，不断完善团队的管理机制和流程。
通过团队建设，我们的团队合作能力和执行能力得到了显著提升，项目的整体执行效率也得到了提高。
我还注重项目管理方法和工具的引入和运用。
我积极学习和研究最新的项目管理理论和技术，引导团队成员运用项目管理软件和工具进行项目管理，提高项目管理的科学性和精细化程度。
通过项目管理方法和工具的引入和运用，我们成功提高了项目的执行效率和管理水平。
工作总结：在过去一年中，我所管理的项目取得了一些显著的成绩。
我们成功完成了公司下达的各项项目目标，实现了预期的利润和效益。
在项目执行过程中，我们也遇到了一些问题和挑战，比如资源不足、进度延误、成本超支等。
这些问题给我们提出了新的挑战，也让我们更加清楚地认识到项目管理中存在的问题和不足。
我的工作也存在一些不足之处。
比如在一些项目中，我在资源分配和进度控制方面存在一定的盲区和失误。
在一些重要节点上，我未能及时调整资源和进度，导致项目延误和额外成本。
我也意识到，我在团队建设和团队沟通方面还有提升的空间，团队成员之间的合作和沟通仍需加强。
改进方案和发展规划：针对工作中存在的问题和不足，我制定了以下改进方案和发展规划：1. 加强资源管理和进度控制：我将加强对项目资源和进度的控制和调整，建立更加科学和精细的资源管理和进度控制机制，确保项目的执行效率和质量。
2. 加强团队建设和沟通：我将加强团队建设和沟通，提高团队成员之间的合作意识和沟通效率，促进团队的共同进步。
pmc主管月工作总结和计划
一、工作总结1. 生产计划与执行- 本月生产计划完成率：95%- 顺利完成A、B两款产品的生产任务，提前完成率分别为5%和10%- C产品因原材料短缺，生产进度落后于计划，已启动紧急采购方案2. 物料管理- 完成原材料采购订单10份，确保了生产所需的原材料供应- 对库存进行了盘点，发现A原材料库存不足，已提出采购计划- 优化了物料领用流程，减少了物料浪费，提高了效率3. 质量管理- 本月产品质量合格率：98%- 发现并解决了B产品在组装过程中出现的质量问题，降低了不良品率 - 加强了员工的质量意识培训，提高了整体质量管理水平4. 成本控制- 本月生产成本较上月降低3%，主要得益于物料管理和生产效率的提升 - 优化了生产流程，减少了能源消耗，降低了生产成本5. 团队建设- 组织了2次团队建设活动，提升了团队凝聚力和工作效率- 举办了一次员工技能培训，提高了员工的专业技能二、存在问题1. C产品原材料短缺，影响生产进度2. 部分员工对质量管理意识不足，导致产品质量问题3. 生产成本仍有下降空间，需要进一步优化生产流程三、下月工作计划1. 生产计划与执行- 完成C产品的生产任务，确保按期交付- 优化生产计划，提高生产效率，确保A、B产品按计划交付2. 物料管理- 加快C产品原材料的采购进度，确保生产不受影响- 定期检查库存，及时补充不足物料- 持续优化物料领用流程，减少物料浪费3. 质量管理- 加强员工质量意识培训，提高整体质量管理水平- 定期对产品质量进行检查，确保产品质量合格- 对生产过程中发现的质量问题，及时采取措施进行解决4. 成本控制- 优化生产流程，进一步降低生产成本- 加强能源管理，降低能源消耗- 对成本进行精细化核算，找出成本控制点5. 团队建设- 定期组织团队建设活动，提升团队凝聚力- 开展员工技能培训，提高员工的专业技能- 关注员工成长，提供晋升机会，激发员工积极性通过以上措施，确保PMC部门在下月工作中取得更好的成绩。
PMC工作总结8篇
PMC工作总结8篇第1篇示例：PMC（Project Management Committee）工作总结近年来，随着信息技术的蓬勃发展，各行各业对于项目管理的需求也日益增加。
作为负责监督和管理各种项目的PMC，在过去的一段时间里，我们取得了一系列的成绩和进展。
在此，我将对我们PMC的工作进行总结，并对未来工作进行展望。
我要感谢所有PMC成员对于项目的辛勤付出和卓越贡献。
在过去的项目中，我们凭借团结合作的精神，成功完成了一系列任务，提高了项目的产出和效率。
特别要提到的是，我们在项目进度控制和风险管理方面取得了显著成效。
通过及时调整项目计划和有效应对各种风险，我们成功地避免了许多潜在问题，并确保项目的顺利进行。
我们在人才培养方面也取得了一定进展。
通过组织各类培训和培养计划，我们不仅提升了团队成员的专业能力，还培养了一支高效率、高素质的项目管理团队。
这些人才的提升和培养为我们的项目提供了有力的支持和保障。
我们在项目沟通和协调方面也取得了较好的效果。
在项目执行过程中，我们建立了良好的沟通渠道和协调机制，及时解决了项目执行中的各类问题和困难。
通过有效协作和沟通，我们保持了项目组员之间的密切联系，确保了项目的高效进行。
虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题，需要我们进一步改进和完善。
我们在项目规划和资源配置方面还有待提升。
在以往的项目中，由于对于项目需求和资源调度的不够细致和周全，导致了一些项目进度延误和资源浪费的问题。
我们需要进一步加强对于项目需求的分析和资源的科学配置，以保证项目的高效完成。
我们在项目质量控制和评估方面还需加强。
在实际项目执行中，我们发现一些项目的质量标准和评估指标存在一定的模糊性和不确定性，导致了项目成果的质量参差不齐。
我们需要完善项目的质量控制机制和评估标准，以确保项目的顺利进行和高质量产出。
在团队管理和激励方面也需要进一步提升。
在项目组的管理和激励中，我们发现一些团队成员缺乏工作动力和目标意识，导致了项目执行的效率不高和结果不佳。
PMC部工作总结6篇
PMC部工作总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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pmc主管工作总结范文6篇
pmc主管工作总结范文6篇篇1PMC主管工作总结报告一、引言作为PMC（生产与物料控制）主管，我在本年度的工作中承担着重要的职责与使命。
在这一年里，我领导团队确保了生产计划的顺利进行，有效监控物料流转，并积极应对各种挑战与突发事件。
接下来，我将详细汇报本年度的工作内容、成果、遇到的问题及解决方案，以及个人工作的心得体会。
二、工作内容概述1. 制定与执行生产计划- 根据销售预测和订单情况，制定年度、季度、月度的生产计划。
- 监控生产进度，确保生产线的平稳运行，及时调整计划以应对变化。
- 与供应链团队合作，保障物料供应，减少生产中断。
2. 物料管理与库存控制- 跟踪原材料、在制品和成品库存，确保库存水平合理。
- 与采购部门协同工作，确保物料按时到货，减少因物料短缺导致的生产延误。
- 定期进行库存盘点，分析库存数据，提出优化建议。
3. 跨部门沟通与协作- 与销售、研发、质量等部门保持密切沟通，确保生产需求得到满足。
- 协调内外部资源，解决生产过程中的问题，确保生产线的稳定运行。
4. 质量控制与持续改进- 监督生产过程中的质量控制环节，确保产品符合质量标准。
- 推动生产流程的持续优化，提高生产效率和质量。
- 分析和解决生产过程中的问题点，提出改进措施。
三、重点成果1. 成功实施精益生产理念，提高了生产效率XX%。
2. 优化物料管理流程，减少了物料短缺和生产延误事件XX%。
3. 加强跨部门沟通协作，成功解决跨部门协作难题XX项。
4. 实现全年生产安全事故零记录。
5. 提升员工技能和满意度，降低了人员流失率。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：原材料供应不稳定。
解决方案：加强与供应商的沟通与合作，实施多元化供应商策略。
2. 问题：生产线设备老化，影响生产效率。
解决方案：推动设备更新与改造项目，加强设备维护管理。
3. 问题：员工技能水平参差不齐。
解决方案：组织技能培训与团队建设活动，提高员工整体素质。
五、自我评估/反思在过去的一年中，我始终坚持以公司目标为导向，尽职尽责地完成各项工作任务。
pmc主管工作总结_会计主管工作总结
pmc主管工作总结_会计主管工作总结
我担任了一段时间的PMC（采购管理委员会）主管，以下是我的工作总结：
一、领导和管理团队：作为PMC主管，我负责领导和管理一个专业团队，包括采购经理、供应商评估员和物流专员。
我与团队成员保持密切沟通，指导他们完成任务，确保工
作的高效和质量。
我也负责团队的招聘、培训和激励，以确保团队的稳定和发展。
二、制定和实施采购策略：根据公司的战略目标和需求，我负责制定和实施采购策略。
我与公司的高层管理层密切合作，了解公司的需求，并与供应商进行谈判和合作，以获取
最佳的采购条件和价格。
我还与供应商开展长期合作关系，建立稳定的供应链，确保公司
的生产和运营的顺利进行。
三、监督采购过程：作为PMC主管，我负责监督和管理公司的采购流程。
我与公司的
其他部门紧密合作，了解他们的需求，并及时采购所需的物品和服务。
我确保采购的过程
合规，遵守公司的采购政策和法律法规，确保采购的透明和公正。
四、制定和管理采购预算：我负责制定公司的采购预算，并监督和管理采购费用的开支。
我与财务部紧密合作，确保采购费用的合理和节约。
我也与供应商进行谈判，争取更
优惠的价格，以降低采购成本。
五、评估和管理供应商：作为PMC主管，我负责评估和管理公司的供应商。
我与团队
成员合作，制定供应商评估的标准和流程，并定期对供应商进行评估，以确保他们的质量
和信誉符合公司的要求。
对于不合格的供应商，我与他们进行沟通和合作，帮助他们改进，并在必要时终止合作。
pmc主管工作总结范文7篇
pmc主管工作总结范文7篇篇1PMC主管工作总结一、工作背景与目标在过去的一年中，我作为PMC主管，负责制定并实施公司生产计划、物料控制及生产协调工作。
我们的目标是优化生产流程，提高生产效率，确保产品质量的稳定提升，并降低生产成本。
通过全体团队的共同努力，我们取得了一定的成果。
二、主要工作内容1. 生产计划制定与实施根据市场需求和公司生产能力，我主持制定了详细的年度生产计划，并确保各生产环节的协调沟通。
通过定期的生产调度会议，及时调整生产策略，确保生产进度符合预期。
同时，我积极推动生产计划的信息化管理，引入先进的生产管理软件，提高了生产计划的执行效率和准确性。
2. 物料控制与优化在物料控制方面，我注重物料库存的合理配置，通过精准的需求预测和库存分析，降低了物料库存成本。
同时，我积极推动物料采购的集中化和标准化，与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保了物料的及时供应和质量稳定。
此外，我还引入了物料追溯系统，确保了物料使用的可追溯性。
3. 生产协调与沟通在日常工作中，我注重与生产各环节的沟通与协调，确保生产流程的顺畅进行。
通过定期的生产例会和现场巡查，我及时了解生产过程中的问题，并积极寻求解决方案。
同时，我还协助其他部门解决生产过程中的技术难题和设备故障，确保生产的顺利进行。
三、工作成果与亮点1. 生产效率显著提升通过优化生产流程和引入先进管理手段，我们的生产效率得到了显著提升。
与去年同期相比，今年我们的生产周期缩短了XX%，生产效率提高了XX%。
2. 产品质量稳步上升我们严格把控产品质量关，通过加强过程控制和实施标准化操作，产品质量得到了稳步提升。
今年我们的产品合格率达到了XX%，比去年提高了XX%。
3. 生产成本有效降低我们通过优化物料控制、提高设备利用率和推行节能降耗措施，有效降低了生产成本。
与去年同期相比，今年我们的生产成本降低了XX%。
四、工作反思与改进虽然我们在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和不足之处。
PMC部工作总结7篇
PMC部工作总结7篇pmc部工作总结篇1时光飞逝，如白驹过隙，转眼间20xx年就在我们的忙碌而充实的工作中留在了背后。
回顾这一年来的工作，分厂pmc部门全体职员在公司各位领导及各部门同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过这一年来的努力学习及辛苦工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：一、pmc部达成的目标1、理顺关系，重新构建组织架构，使每一位职员更加明确自己的职责。
随着公司的发展，原有机型、订单的增多及新厂房的投入生产，拉别的增多，pmc部门原有的组织架构已不能适用这种持续发展的形势，在这种形势下，本人受命于公司pmc部来到分厂，组建了分厂pmc部，并且本部门在最短的时间内步入了正常运转的轨道，保证了分厂生产状况的良好。
2、及时了解生产状况，为物料的返厂时间作出控制。
作为生产计划及物料控制部门，物料控制是当前pmc部的工作重心。
为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，我部加强了与生产部门的沟通，每日根据排期做出了一份整体物料状况表并每日更新，生产部门可以跟据此物料掌控表中所回复的物料状况进行统筹安排生产及作一些相应的调度。
这样做，即满足了生产物料需求，又不会造成仓库物料积压。
3、清查库存，消化仓库存呆滞好料。
由于工程变更频繁，客户取消订单也时有发生，造成了仓库存有许多呆滞物料，这些物料经品质部门检验均为好料，可以投入生产使用。
为消化公司仓存呆滞好料，经上级领导讨论决定之后，制定了分厂向公司购买物料流程，在采购、市场部及公司各部门的配合下，不仅缩短了分厂仓库拉物料的返料时间，还消化了公司仓存呆滞料，为公司节约了不少成本。
4、有效沟通，控制外协厂商。
目前公司共有六家外协加工厂商，这些加工厂商分布在广东等地，虽说目前可以满足工厂的生产要求，但是随着分厂的投入生产，这些加工厂商将会出现订单饱和、不能按时交货等情况。
pmc工作总结范文9篇
pmc工作总结范文9篇第1篇示例：项目管理委托（PMC）是工程领域中一个重要的概念，它是指委托方将项目的管理和协调工作交由专业的项目管理公司来完成。
作为PMC项目经理，我在过去的一段时间里负责了几个大型工程项目的管理工作，下面就我个人的工作总结进行分享。
作为PMC项目经理，我深刻理解项目管理的核心是管理资源、控制成本、确保质量和保证工期，因此我始终注重项目的整体目标和关键节点的控制。
在项目启动阶段，我会与委托方沟通需求、明确目标、制定计划，并将其有效传达给项目团队。
在项目执行阶段，我注重团队管理和协调，分配任务、监督执行、及时调整，并及时沟通项目进展和问题，确保项目按计划推进。
在项目交付阶段，我严格把控质量和工期，与各方合作交接，做好项目收尾工作，确保项目圆满完成。
在项目管理过程中，我注重团队建设和沟通协作。
作为项目经理，我不仅要有丰富的项目管理经验和专业知识，更要具备良好的团队合作能力和沟通技巧。
我始终注重团队建设，激发团队成员的工作热情和潜力，培养团队的协作意识和执行力。
我注重与各方的沟通协调，与委托方保持密切沟通，及时传达项目进展和问题，与项目团队保持良好关系，解决团队内部冲突，确保项目目标的实现。
在项目管理实践中，我注重风险管理和持续改进。
项目管理是一项风险较高的工作，因此我始终注重风险管理，分析项目可能面临的风险和问题，制定应对策略和预案，降低风险发生的可能性，确保项目的安全和顺利进行。
我也注重持续改进，总结项目管理的经验和教训，完善项目管理的流程和方法，提升项目管理水平和绩效，为未来的项目管理工作提供借鉴和参考。
作为PMC项目经理，我深知项目管理的重要性和复杂性，我在过去的项目管理工作中积累了丰富的经验和实践，取得了一定的成绩和效果。
我将继续努力学习和提升自己的项目管理能力，不断完善自己的管理技能和团队协作能力，为更多的项目取得成功做出更多的贡献。
【此处可根据具体情况补充个人感想和展望】。
2024pmc主管工作总结_会计主管工作总结
2024pmc主管工作总结_会计主管工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2024年PMC主管工作总结一、工作职责和目标作为PMC主管，我的工作职责主要包括负责公司的会计工作、财务报表的编制和分析、财务风险管理等方面。
在今年的工作中，我确立了以下几个目标：提高团队的工作效率、加强财务风险管理、优化财务流程、提高财务报表的准确性等。
二、团队管理1.提高团队协作能力。
通过定期的团队建设活动，增强团队成员之间的沟通和合作能力，使团队成员相互协助、互相支持，提高整个团队的凝聚力和执行力。
2.激励团队成员。
通过激励机制，激励团队成员积极主动地参与工作，挖掘每个成员的潜力，提高整个团队的工作效率。
3.建立良好的工作氛围。
营造一个积极向上、和谐愉快的工作氛围，让团队成员能够在轻松愉快的环境中进行工作，激发团队成员的工作热情。
三、财务风险管理1.建立健全的风险管理机制。
通过制定相应的风险管理政策和流程，建立健全的内部控制体系，加强对公司各项财务风险的管理和控制。
2.定期开展风险评估和分析。
定期对公司的财务风险进行评估和分析，及时发现和解决存在的风险问题，保障公司财务的稳健和安全。
3.加强对外部风险因素的监控。
关注市场变化和政策变动，及时发现可能影响公司财务的外部风险因素，及时采取相应的对策和措施。
四、财务流程优化1.优化财务流程。
对公司的财务流程进行全面的梳理和优化，简化繁杂的流程，提高工作效率和质量。
2.引进新的财务管理工具。
结合公司的实际情况，引进新的财务管理工具和系统，提高财务管理的科学化和自动化水平。
3.加强财务信息披露。
及时准确地披露公司的财务信息，保障公司的财务信息公开透明，增强投资者的信任和公司的声誉。
五、财务报表准确性1.加强内部财务核算。
加强对公司内部财务核算的监督和管理，保证财务数据的准确性和真实性。
2.持续优化财务报表。
根据公司的经营情况和财务变化，持续优化财务报表的内容和格式，提高财务报表的信息量和可读性。
pmc主管个人年终总结及工作计划
pmc主管个人年终总结及工作计划尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在这一年里，我有幸担任PMC主管一职，负责协调项目团队的工作，推动项目的顺利进行。
在这里，我将对过去一年的工作进行总结，并提出新的工作计划，希望能够得到大家的支持和指导。
一、年终总结1. 工作内容及成果过去一年，我积极参与项目的规划、组织和实施，确保项目能够按时完成，并取得了以下成绩：（1）严格控制项目进度：通过建立详细的项目计划和制定合理的里程碑，我及时发现并解决了项目中的问题，保证了项目按时交付。
（2）高效管理项目团队：我通过设定明确的目标和分工，充分调动团队成员的积极性，提高了项目团队的协作效率。
（3）优化项目流程：针对项目中的痛点和难点，我积极与相关部门沟通和协调，优化了项目的工作流程，提高了项目的执行效果。
2. 个人成长与反思在过去的一年里，我也积累了一些宝贵的经验并意识到自己的不足之处：（1）沟通能力待提升：作为PMC主管，沟通是一个核心能力。
我在与团队成员沟通时，有时没有把握好方式和方法，导致沟通效果不佳。
（2）决策能力需增强：在一些关键决策上，我有时候过于迟疑，没有做出及时的决策，影响了项目的进展。
（3）学习与更新速度：项目管理是一个快速变化的领域，我需要不断学习新知识、更新管理理念，提升自己的专业素养。
二、工作计划1. 提高团队沟通协作效率（1）定期组织团队会议：每周举行一次团队会议，及时了解项目进展和存在的问题，并制定相应的解决措施。
（2）搭建沟通平台：建立一个分享、交流和学习的平台，提高团队成员之间的沟通效率和互动。
（3）加强沟通技巧培训：组织团队成员参加沟通技巧培训课程，提高团队成员的沟通能力。
2. 提升决策能力和问题解决能力（1）学习决策模型：学习并掌握常用的决策模型，加强对不同情况下的判断和决策能力。
（2）建立问题解决机制：建立并推行项目问题解决的机制，梳理问题发生的原因，找到解决问题的有效方法。
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pmc主管工作总结pmc主管工作总结一、XX年绩效指标完成情况1、月平均出货金额。
在公司各部门的积极努力和大力配合下，在总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均出货金额比去年提高55.4%，达到170.7万美金。
2、及时出货率。
及时出货率达到98%以上，和去年相比有10%的提高。
3、库存金额控制。
12月份库存金额为971万美金，实现了控制在1200万美金以内的目标。
4、安全生产。
全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有2次300元以内的轻微安全事故。
5、客户投诉。
全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全年的品质目标。
二、取得的成绩及主要工作事项1、制度建设1）对公司原有流程、制度进行修改、完善先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、制度进行修改。
如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。
2）建立新的流程、制度根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成30个左右。
如konno优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。
3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明确绩效考核内容，加强考核结果应用。
优化现有绩效考核指标，以提高大家的工作积极性。
4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以提高大家的责任心和工作积极性。
2、产品品质不断提升。
通过建立车间audit制度等方式，不断改善产品中存在的问题，大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质量投诉事件，除meXX移动电源的插头用错外。
3、提高电子电器部生产效率生产效率的提升主要从4m1e五个方面调整组织结构，采购与pm分开为两个独立的部门，设立交管对公司所有物料进行a、b、分类，对a、b类物料进行重点管控。
3) 从erp 系统中导出XX年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。
4) 要求研发部、财务部及时维护bom资料。
发现编码、bom等错误，及时纠正。
5) 对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完毕，错误率大大减少，以减少下错单次数。
6) 派一名实习生作为pm 主管的助理提前做好人员储备工作，顺利完成了3名新老pm的交接工作，使pm部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而有进一步地提升，保证了及时交货。
8) 要求所有m人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时进行维护。
9) 要求m人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料信息提供给采购部，以及时处理急料。
10) 建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、各产品的标准产能。
11) 要求p建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产状况，使整个月的生产更加均衡合理。
12) 处理电池、pb板、适配器等呆滞物料，降低库存100多万元。
13) 严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。
从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。
14) pm人员培养。
对pm员工从知识、技能、态度三个方面进行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。
现在pm员工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3名新pm工作更是非常积极、努力。
5、物料管理1）提高物料的及时齐套率通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物料的及时到货率均有较大的提高。
2）推动提高仓库账卡物一致率。
通过建立仓库物料抽盘制度，pm、财务部每天对仓库进行抽盘，并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高仓库账卡物一致率，经过1个月的时间，在仓库、pm、财务部的共同努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的75%左右提高到95%左右。
3）降低存货资金占用金额。
在大家的努力下，存货资金占用金额从8月份1500多万元下降到今年的11月份的971万元左右，降低了35%左右。
具体改善对策如下：a) 制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料。
b) 建立日抽盘制度，由财务、pm、1名实习生组成日抽盘小组，发现仓库问题点，及时改善，提高仓库盘点准确率。
) 召集品质、pm、生产等相关部门，花费1个多月时间集中精力处理电池、pb板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存100多万元。
d) 严格控制a类、b类物料及所有电子物料请购，减少不必要的物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存金额。
如消耗XXa800、XXa850、XX2100等二次电池10万只左右，从我任职之后至少降低库存金额150-200万元。
e) 对公司所有物料进行a、b、分类，对a、b类物料进行重点管控。
f) 从erp系统中导出XX年1-8月份全部物料及成品的使用数据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、最高库存量、最低库存量。
g) 通过制定合理的生产计划和物料需求计划，对重点物料的及时跟踪和控制，减少物料请购数量。
4）重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。
6、完善基础管理工作1)建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。
2)建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。
3)整理和更新包装大全资料。
4)及时改正erp系统中的产品编码、bom中出现的错误。
5)成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证水平。
7、加强培训和教育工作和人力资源部一起制定管理人员的培训计划并执行，提高全体人员的工作和学习能力。
主要从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。
同时提高大家的上进心，遇到具体问题时及时对下属进行教育。
每月基本上完成1-2次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、人际关系处理、怎样做好pm工作、如何提高品质、ie知识等内容。
通过培训，提高了大家的综合素质、工作能力和学习能力，提高了工作绩效。
三、工作中存在的问题和主要的不足1、部分制度执行欠佳。
如7s等。
2、对部分事情的结果跟进不是很到位。
如样品的及时跟进等。
3、管理人员的能力提升速度偏慢。
4、直通率的提升不理想。
5、员工流失率仍然偏高。
四、工作中存在的困难1、基础管理工作薄弱，工作依据缺少。
如bom错误等。
2、人员不稳定，新人太多XX年是人员流动较大的一年，每月员工流失率偏高，都在20%以上，pm的员工只有1名老员工，其它都是新员工。
3、公司产品问题太多。
不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。
公司研发的产品质量太差，问题太多，经过多次的改善，部分产品仍存在一些问题，给批量生产带来很大问题，严重影响公司生产效率、产品品质、生产成本，影响样品完成进度和交期。
如4488，ad120，dd120等。
4、部分管理人员专业素质低，无法施加更大压力。
5、部分物料不能及时采购到位。
五、XX年工作重点XX年工作重点具体见下表：序号工作重点1提高来料及时率和来料合格率。
2提高研发速度和研发产品质量。
3降低人力成本。
4提高生产车间直通率。
5降低员工流失率。
6加强物料管控，减少物料浪费和损坏，大力降低生产成本。
7加强培训教育，提高团队的工作能力和作业员的作业技能。
8建立、完善各种制度及流程等，以最大限度地提高员工的工作积极性和工作绩效。
六、对公司的建议1、组建职责更加全面、更加强大的工程部，让工程部负责公司所有基础管理工作，把公司设计人员调到工厂，合并到工程部，把样品组合并到工程部，让工程部负责以后的样品统筹工作，可让李经理负责。
2、公司更加重视pm部，给予调度的权力，有权力调度公司任何人来满足订单的及时出货。
并从具体问题的处理、待遇、电脑硬件、人员招聘等方面给予更多的支持，以让其它部门感受到公司对pm的重视、使其它部门更加配合pm的工作和愿意接受pm的指挥和调度，以提高pm的综合素质、提高pm的权威及工作信心，从而提高整个公司的交付能力。
3、对市场的建议1）建议业务部制定月销售计划，并持续提高其准确率。
希望市场能够认识到月销售计划准确率对满足订单及时交付的重要性，能够下决心在XX年大力提高月销售计划准确率，并建议将此指标纳入销售部月度kpi考核指标。
2）建议提高下达订单的准确性。
市场订单下达市场订单下达缺乏准确性，订单杂、品种多、批量小。
在这样的情况下,影响到订单的响应速度，大大增加了运作成本，降低了公司的利润。
4、对研发部的建议1)由于外购的新产品中的新物料一般交期较长，接到市场订单后再下达请购单给采购，影响到订单的及时交货，提高了订单运作成本，希望能改善这种状况。
因此建议：一方面在开发设计阶段选择常用的、市面上比较好买的物料或者是有现成的供应商资源；另一方面建议开发部在设计开始阶段就充分考虑到订单的批量生产与交付问题，与采购部沟通相关物料购买的难易程度，并将相关信息传达到计调中心，对难购买的物料提前下单购买。
2)对部分工作态度差、水平低的研发工程师进行淘汰，输入新鲜血液。
3)采取更为灵活的管理方式。
随着市场形式的变化，竞争越来越激烈，客户的要求越来越高，工厂明年遇到的问题不会减少而会增加，这是市场变化的客观反映，是前进过程中不可避免的。
面对这些问题，我们工厂必须迎难而上，用发展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。
我们工厂一定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业,以饱满的热情、高昂的斗志、最好的态度，做好工厂各方面的工作，提高物料及时齐套率，减少相关部门的抱怨，尽最大努力保证订单及时交付，努力提高工厂整体工作绩效，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的服务，为公司做出更大的贡献。
我们相信：只要大家继续努力，我们工厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的发展必将更加辉煌！附送：pmc主管工作职责pmc主管工作职责2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。
内容包括PC生产计划安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。