施工单位材料核销
施工单位材料核销工作总结
施工单位材料核销工作总结近年来，随着建筑行业的快速发展，施工单位的材料核销工作显得尤为重要。
材料核销工作不仅关乎项目的质量和进度，更关乎施工单位的信誉和形象。
在过去的一段时间里，我们施工单位在材料核销工作上取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
在此，我对施工单位材料核销工作进行总结，以期能够更好地改进和提高工作质量。
首先，我们要充分认识到材料核销工作的重要性。
材料是施工过程中不可或缺的一部分，其质量和使用情况直接关系到工程的质量和安全。
因此，材料核销工作必须严格执行，不能有丝毫马虎。
我们要加强对施工单位员工的培训，提高他们的责任意识和质量意识，确保每一位员工都能够严格按照规定操作，不得私自挪用材料或者虚报材料使用情况。
其次，我们要建立健全的材料核销制度。
施工单位应该根据项目的实际情况，制定详细的材料核销流程和标准，明确责任人和操作程序。
在材料采购、使用和报销等环节都要有明确的规定，严格按照规定操作，不得擅自变更或者违规操作。
同时，要加强对材料供应商的管理，确保材料的质量和真实性，杜绝假冒伪劣材料的使用。
最后，我们要加强对材料核销工作的监督和检查。
施工单位应该建立健全的监督检查机制，定期对材料核销工作进行检查，发现问题及时整改。
同时，要加强对材料核销记录的保存和归档工作，确保记录的真实性和完整性。
对于存在违规操作或者不良行为的人员，要严肃处理，绝不姑息。
总之，材料核销工作是施工单位工作中的一项重要内容，关系到项目的质量和安全。
我们要充分认识到其重要性，建立健全的制度和机制，加强对工作的监督和检查，确保材料核销工作的规范和真实性。
只有这样，我们才能更好地保障工程的质量和安全，提升施工单位的信誉和形象。
浅谈材料核销流程
浅谈材料核销流程浅谈物资核销流程为及时、系统和准确地反映工程物资的供给和消耗状况，有效控制物资的合理消耗总量，加强物资管理和本钱控制，减少施工过程中物资材料的非正常消耗，提高物资管理水平，及时总结分析物资消耗的原因，标准物资核销流程，因此物资核销工作成为在建工程有效控制物资本钱消耗的主要手段，故物资核销其意义重大。
一、物资核销管理〔一〕物资核销工作由物资管理部门归口管理，工程技术部门、财务部门、经营部门、质量平安部门配合实施。
二、物资核销考前须知〔一〕核销时段1、物资核销按工程进行，分月度、年度和竣工核销。
无论合同工期长短，分包单位都要报送月度核算报表。
合同工期在六个月以上的必须进行月度、年度和竣工核销。
竣工核销是物资核销工作的重点，其它时段的核销工作是工程部实现物资过程控制和管理的手段。
2、月度核销应与对上、对下结算一致。
年度核销时段为每年元月1日至当年12月25日。
竣工核销时段为工程开工至完工。
〔二〕计算方法：材料节超数量＝本月应消耗材料数量-本月实际消耗材料数量本月实际消耗材料数量＝上月盘点库存量+本月供给量-本月盘点库存量对下材料核算过程中，物资管理部门根据当期各分包队甲供材料实际领用量及期末盘存“假退库”量计算出当期实际消耗材料数量。
〔三〕核销依据1、施工分包合同协议书、甲方投标书中单价分析表，工程实际完成的工程量、合理损耗，来进行相应的物资核销。
3、经监理工程师审批或业主确认的由工程部试验部门制定的混凝土施工配合比。
4、业主和工程部制定并发布的物资管理方法。
6、国家和各部委颁发的有关专业定额(如遇专业标准修订那么相应套用新定额)。
7、工程部及各分包单位确认后的各类物资材料收入与消耗台帐。
8、工程部物资管理部门编制《单位分项工程物资核销表》、《出库物资核算表》、《库存物资盘点表》、《甲控物资材料核算表》，提交给财务部门，经财务部门稽核无误后签章，作为物资设备本钱归集核算的依据。
〔四〕核销内容1、根据工程技术部门提供的限额指标，核定工程部甲供、甲控物资的总量。
材料成本核算和核销管理办法
材料成本核算和核销管理办法JL/QG WZ05-2004一、适用范围本办法适用于公司系统化管理下公司直管的公司项目部或公司委托各安装公司组建的项目部的材料成本核算和甲供材料核销管理，各专业公司自行组建的项目部可参照本办法执行。
二、总则1、根据公司《项目成本管理办法》和强化供应管理的要求，为进一步加强物资供应管理，实现供应管理效益最大化，结合公司新的管理模式制定本办法。
2、本办法是规范项目供应管理工作的制度性文件之一，各安装公司、各项目部均应按此要求对在建和新开工程的自购材料消耗开展全面核算，对甲供材料进行全面动态核销，同时将该工作内容纳入供应管理日常工作之中。
3、凡公司组织施工除包工包料全部分包的单项工程外,其余均应按本办法进行工程材料供应管理(含包清工及主材不转分包单位的分包形式)。
4、材料成本核算是指对各施工单位在各单项工程中消耗的自购主材费用、辅材费用（指包括周转材料、手段用料、临设、工具、劳保、消耗材料等除主材之外的一切材料费用）进行统计，并与相应时间段内完成的施工净产值进行比较，进行纵向和横向比较分析，以便更好地在过程中控制项目材料费用。
5、材料核销是指对各施工单位在各单项工程中出现的甲供材料的数量（包括计划量、从甲方领用量、实际使用量）进行统计，并与完成的工程实物量、甲方通过财务部门转入的数量、经营部门的最终结算量进行比较、分析，对过程中发现的问题及时整改，降低甲供材料用料风险，以求获取最好结算效益。
6、材料核销工作涉及技术、施工生产、财务、经营、供应等多个部门，供应部门应主动加强与项目部各职能部门的沟通、联系，在项目部主管经营经理的统一协调下，认真完成各项工作要求。
三、健全项目工程材料成本核算和材料核销责任制1、各单位供应主管领导应高度重视项目工程材料成本核算和工程材料核销工作，各级项目部均应由器材部门负责人主管该项工作。
2、参加项目工程施工的各安装公司或者分承包单位，没有派出供应人员参加项目管理的，由项目部供应办负责代为核算和核销，并按时为各施工单位提供材料费用核算报表或材料核销表。
浅析材料核销在工程施工管理中的作用
浅析材料核销在工程施工管理中的作用摘要：随着工程市场竞争越来越激烈，垫资施工、低价中标现象越来越频繁。
为了保证工程项目正常开展、有序施工，加强项目施工管理和成本控制尤为重要。
在项目施工管理过程中，材料核销对项目成本控制起着至关重要的作用，做好工程项目材料核销工作，有利于防止施工过程中材料价差流失，预防材料浪费。
有效控制材料成本消耗，是保障工程施工质量和进度的重要手段，是项目目标成本控制和实现项目工期目标的重要手段。
关键词：材料核销；施工管理；成本控制引言工程项目中各种材料用量（理论应耗量），按照不同材料类别和不同施工部位进行分类统计，与项目施工中各分部分项工程所使用的各种材料用量（实际发生量）进行对比分析，根据比对结果来指导剩余工程项目施工成本管控的过程，称为材料核销。
施工管理中实行材料核销制度，落实材料核销工作，能及时发现工程建设中所用材料用量是否合理，材料消耗是否存在浪费情况，对工程施工成本控制和投资控制都起到很大作用，是决定工程项目施工管理成败的关键因素。
本文就代家箐水库大坝工程施工管理中落实材料核销实际情况，浅析材料核销在工程施工管理中的作用。
1 工程概况代家箐水库大坝工程位于南华县红土坡镇明么村委会，120.54万m3水库总库容，Ⅳ等工程等别，小（1）型工程规模，主要建筑物大坝、溢洪道、输水隧洞。
大坝坝型为堆石面板坝，大坝填筑分为次堆石料填筑区、主堆石料填筑区、过渡层填筑区、垫层填筑区四个区域，下游填筑施工坡比为1：1.5，上游填筑施工坡比为1：1.4，29.55万m3施工填筑总量，坝顶高程为1958.50m，坝高为62m，坝顶长为117.75m，坝顶宽为6.0m。
2 该项目材料核销的意义虽然该项目投资小（合同价6357.2万元），但该项目涉及的分部分项工程多，包含土石方工程、混凝土工程、预应力工程。
材料涉及种类多，有炸药、雷管、柴油、钢筋、水泥、粉煤灰、砂石骨料、外加剂、铜止水、钢绞线等，材料费用占比大（26%）。
总承包甲供材料核销管理办法
总承包甲供材料核销管理办法为规范总承包甲供材料核销管理，加强对甲供材料的监管，提高工程质量，特制定如下管理办法：一、总承包甲供材料核销管理范围及对象1.总承包甲供材料核销管理范围包括所有总承包项目中的甲供材料，对于涉及到的甲供材料必须进行核销。
2.受本管理办法约束的对象包括总承包单位及其员工、甲方代表、监理单位、甲供材料供应商等各方参与方。
二、总承包甲供材料核销管理程序1.总承包单位应在工程开工前制定总承包甲供材料核销管理方案，并报甲方及监理单位备案。
2.甲供材料到货后，总承包单位应做好接收工作，严格按照甲供材料清单进行验收，并填写完整验收记录。
3.已验收的甲供材料，总承包单位应妥善保管，做好分类堆放和防火、防潮等措施。
4.总承包单位应根据实际施工进度和工程需要，提前编制甲供材料消耗计划，报甲方审核同意后执行。
5.甲供材料使用期间，总承包单位应定期对甲供材料进行盘点核实，确保甲供材料的数量和质量符合要求。
6.施工结束后，总承包单位应对剩余的甲供材料进行盘点，填写完整的销账记录并报甲方验收。
7.总承包单位应在核销结束后，及时将所有相关资料整理归档，以备后期工程验收和监督。
三、总承包甲供材料核销管理责任1.总承包单位应指定专人负责甲供材料的核销管理工作，确保核销工作的及时、准确完成。
2.甲供材料核销管理工作需由总承包单位的质量、安全、供应等相关部门协同配合，形成联合监管机制。
3.总承包单位应建立健全奖惩机制，对于核销工作中存在的问题及时发现并整改，对工作出色的个人及团队给予表彰奖励。
四、总承包甲供材料核销管理办法的监督与评估1.甲方及监理单位应定期对总承包单位的甲供材料核销管理工作进行查核，发现问题及时指出并要求整改。
2.总承包单位应每月对甲供材料核销管理工作进行自查，并向甲方及监理单位报告自查结果。
3.总承包单位及相关部门应定期召开甲供材料核销管理会议，总结经验，改进工作，确保核销管理工作的顺利开展。
浅谈施工企业的物资核销工作
浅谈施工企业的物资核销工作朱韵中铁大桥局第七工程有限公司【摘要】本文从施工企业物资核销工作的重要性来阐述施工企业的物资成本控制。
施工现场的物资消耗成本主要是通过物资核销来控制的。
物资成本管理的过程控制主要是通过物资核销来实现的。
文中从物资核销的重要意义、如何做好主要物资核销工作以及结合我公司物资核销的工作实际情况论述了物资核销在物资成本管理过程控制中的地位、步骤、方法。
【关键词】物资管理物资成本控制物资核销在施工企业中，虽然施工是整个工程的主体、过程，是起着决定性作用的因素，但从成本角度看，施工所占的成本仅仅只占工程总成本的２０％—３０％，而物资成本却占工程总成本的５０％—７０％，所以，目前很多施工企业已把物资管理作为企业增加效益的“第三利润源泉”。
因而，还应把注意力集中到在工程总成本中占相当比例的物资成本上。
一个工程产品的价格（。
）主要是由物资成本，即不变资本（Ｃ），活化（工资）成本，即可变资本（Ｖ）和利润组成（Ｍ）的，即。
＝Ｃ＋Ｖ＋Ｍ。
当一个工程产品的价格一定时，要实现产品利润最大化，只有降低物化成本和活化成本，历史的观点看，活化成本是呈增长趋势的，降低工程产品成本占产品成本的５０－７０％物化成本就成为主要途径，而要控制好物化成本重点在于控制好物资在施工全过程中消耗，而控制物资消耗的有效途径就是做好物资核销工作，可见物资核销工作在施工企业中成本控制的重要性。
一、施工企业的物资管理工作中为何要进行主要物资的核销工作物资核销定义。
物资核销是指对项目单元物资消耗数量和金额的核定，并对核定结果进行分析，改进物资消耗行为，以求控制物资消耗的工作。
计划经济环境下物资管理人员对物资消耗的控制工作，主要通过事前严格的限额发料来实现，物资核销主要是针对物资计划申请和计划指标的核定，没有过多考虑物资的消耗核算和物流成本；市场经济环境下物资管理环境有了很大的变化，为适应工程项目成本控制要求，施工现场不可能再设立大而全的中心料库，主要材料直接卸货在使用场所，尽可能减少多次倒运和装卸产生的物流费用，因此物资核销工作已经成为我们现阶段工程项目经营中有效控制物资消耗成本的主要手段。
施工单位材料核销
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材料核销
8. 如何理解领用量、耗用量、核销量、设计用量之间的差异？
答：（1）如果实际耗用量是88吨，表明甲存在欠耗情况，反映偷工减料，施工质量无
法保证。这种情况一般不会反映在资料中，解决的办法这里不便多说。
（2）如果甲的实际耗用量是102吨，表明甲存在超耗情况，这部分多耗用的材料是甲自 身施工工艺或施工管理不到位造成的，需要由甲自身承担。另外，加工材料并完成这部 分工程量会导致多消耗人工等成本，所以一般会对其进行相应的罚款处理。
茅洲河界河&东莞项目部
引子
——演示文稿背景简介
引子
9月，我们从A公司购买了20吨钢材，每吨5000元，计划单价4500元，A公司开具了17%税率的增
值税专用发票，税额共计17000元；从B公司购买了1000方商品混凝土，每方500元，计划单价550 元，B公司开具了3%税率的增值税专用发票，税额共计15000元；从C公司购买了10台电脑用于项 目部办公使用，单价4700元，与计划单价一致，C公司开具了17%税率的增值税专用发票，税额合 计7990元；从D公司购买了5把强光手电筒用于工区作业，单价100元，计划单价105元，D公司开
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材料核销
9. 核销单价和领用单价之间的差异如何处理？
由上一问可知，如果实际耗用量在合理区间内，分包单位是不应该承担任何材料成本或
获取超额利润的。对于第7问中表述的两种核销单价，这里可以分别探讨：
（1）如果以主材单价表为准，主材核销价格始终保持不变，最终材料核销并不会造成 分包单位损失或获利，核销单价与物资部出库的领用单价的差异实际上就是我方自身的 材料成本差异，相应地冲减或计入“工程施工\合同成本\材料费”即可
材料成本差异\主要材料50000
施工核销报告范文模板
施工核销报告范文模板1. 项目信息项目名称：xxxx项目项目地址：xxxxxx建设单位：xxxxxx施工单位：xxxxxx报告编写人：xxxxxx报告编写日期：xxxxxx2. 施工进展本报告是针对xxxx项目的施工核销情况进行的总结和评估。
截止报告编写日期，项目已经完成了xx%的建设工作。
施工进展总览：- 基础施工：已完成xx%；- 主体施工：已完成xx%；- 装饰装修：已完成xx%；- 设备安装：已完成xx%；- 竣工验收：未开始。
各施工阶段的详细进展情况：- 基础施工：在xx日期开始，预计于xx日期完成。
目前已经完成了地基处理、基础桩基施工等工作，进展顺利。
- 主体施工：在xx日期开始，预计于xx日期完成。
目前已经完成了xx层楼建设，结构稳定，无安全事故发生。
- 装饰装修：在xx日期开始，预计于xx日期完成。
目前已经完成了室内外墙面的涂料施工、地面瓷砖铺设等工作，装修效果良好。
- 设备安装：在xx日期开始，预计于xx日期完成。
目前已经完成了供水、供电系统的安装，并通过了测试。
- 竣工验收：计划于xx日期进行。
3. 资金使用情况目前，项目的总投资预算为xxxx万元，已经使用了xxxx万元，占比xx%。
资金使用情况如下：- 施工人工费用：xxxx万元；- 材料采购成本：xxxx万元；- 设备采购成本：xxxx万元；- 其他费用（如运输费、管理费等）：xxxx万元。
4. 问题和风险评估在项目的施工过程中，我们所遇到的问题及相关风险评估如下：1. 人力和施工进度：目前，施工进度整体较预期滞后，主要原因是施工人员不足导致工期延误。
我们已采取措施加强招聘，并重新安排施工计划，以减少进度滞后的风险。
2. 质量控制：尽管在施工过程中，我们对质量进行了严格控制，但仍然存在一些细小的施工瑕疵。
我们将在竣工验收阶段进行彻底检查和改善，确保项目质量符合要求。
3. 资金管理：目前项目的资金使用情况较预算偏高，主要原因是人力成本和物资采购成本略高于预期。
甲供材料核销管理办法
甲供材料核销管理办法1、总则1.1为规范统供材料的管理，及时、系统、准确地反映工程所需统供材料的供应、使用和核销状况，有效地控制统供材料的计划、调拨及消耗使用总量，进一步提高统供材料计划的准确性和合理性，降低工程成本，防止统供材料流失。
根据有关规定，响应工程建设合同规定，特制定本办法。
1.2本办法适用于建设工程的合同项目及合同变更项目统供材料的核销。
2、核销依据2.1经监理、工程部、计划部审定的《工程实物完成量情况统计表》《工程实物完成量情况统计表》。
2.2施工承包合同文件，以及相应的经监理、计划部审定的统供材料定额耗量。
2.3经监理及项目业主工程部、计划部审定的，并经业主确认的各项统供材料需求总量。
2.4经监理审批、项目业主工程部审定确认的《混凝土原材料配合比及其性能试验报告》。
2.5 经监理审核后的《统供材料定额耗量表》、《统供材料应耗量统计表》、《统供材料供应统计表》、《统供材料耗用统计表》、《统供材料核销汇总表》、《统供材料使用去向表》、《合同变更量统计表》等表格，详见附表。
3.1设计单位提供的施工图纸文件（包括设计变更和通知）中的净用量，加合理的工艺损耗量或定额损耗量为总消耗控制量。
3.2统供材料实行总量控制，当工程发生变更时承包商应及时根据变更项目填报《统供材料单位定额耗量表》，报送监理及项目业主工程部、计划部审定后，由机电物资部调整统供材料核销总量。
3.3对于总价承包合同，均要求供应、使用统供材料，核销量在总消耗控制量以内的予以核销确认；对单价承包合同，核销量根据合同定额耗量或监理、业主单位审定的单位定额耗量确认。
3.4 统供材料超过合同总耗量使用部分按实际采购成本加8%采保费结算，价款从工程结算款中扣回；合同另有规定时，按约定执行。
3.5 拌制统供成品混凝土所使用的统供材料，只对拌制单位进行材料核销；对使用统供成品混凝土的单位进行混凝土工程量核销，既对使用单位在拌制单位领用的混凝土与结算混凝土工程量对比核销。
建筑公司材料核销细则
建筑公司材料核销细则一、总则与适用范围本细则旨在为建筑公司的材料核销流程提供明确指引，确保物资管理的准确性和高效性。
本细则适用于公司内所有涉及材料核销的部门、项目和个人。
二、核销定义与目的核销，指的是在建筑施工过程中，对实际消耗的材料数量进行核实、登记并注销库存的过程。
核销的目的在于确保材料使用的透明度，控制浪费，优化库存管理，并为成本控制提供数据支持。
三、核销物资范围核销物资范围包括所有在施工项目中使用的原材料、半成品和辅助材料。
包括但不限于钢材、水泥、砖瓦、木材、涂料、保温材料等。
四、核销期安排与计划定期核销：每个季度末进行一次全面核销，确保库存数据与实际消耗同步。
项目核销：每个项目结束后进行一次总核销，以项目为单位统计材料消耗。
特殊核销：遇到特殊情况（如材料损耗异常、项目变更等）时，需进行特殊核销。
五、实际消耗量核对现场盘点：在每个核销周期开始时，进行现场材料盘点，记录库存量。
消耗记录：施工过程中，每日记录材料消耗情况，包括使用数量、用途等。
核对差异：核销周期结束时，将实际消耗量与记录进行对比，找出差异并分析原因。
六、数据分析与报告消耗趋势分析：通过对历史数据的分析，找出材料消耗的趋势和规律。
成本控制建议：基于消耗趋势分析，提出成本控制建议和措施。
核销报告：每个核销周期结束后，编制核销报告，详细记录核销过程、结果和建议。
七、非正常领用处理定义：非正常领用指超出正常施工需求或违反公司规定的材料领用行为。
处理流程：发现非正常领用行为后，应立即进行调查，查明原因，并视情况进行处理。
处理结果需记录在案，并作为后续核销的参考。
八、物资消耗控制消耗标准制定：根据施工项目需求，制定各类材料的消耗标准。
消耗监控：施工过程中，对材料消耗进行实时监控，确保不超过标准。
改进措施：对消耗超出标准的情况，及时分析原因，并采取改进措施，防止类似情况再次发生。
本细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，另行通知。
施工单位进销存管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位的物资管理，提高物资利用率，降低成本，确保施工生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有物资的采购、入库、出库、保管、盘点、报废等全过程。
第三条施工单位物资管理应遵循“计划管理、定额控制、合理库存、及时供应”的原则。
第二章机构与职责第四条成立物资管理领导小组，负责制定物资管理制度，监督执行情况，协调解决物资管理中的重大问题。
第五条设立物资管理部门，负责物资管理的日常工作，包括采购、入库、出库、保管、盘点等。
第六条各部门职责：1. 采购部门：负责物资采购计划的编制、执行和监督，确保物资质量、价格和交货期。
2. 仓储部门：负责物资的入库、出库、保管和盘点工作，确保物资安全、完整。
3. 使用部门：负责物资的使用，及时反馈物资使用情况，提出采购建议。
4. 财务部门：负责物资采购款的支付和物资报废的核销。
第三章物资采购管理第七条物资采购计划：1. 采购部门根据施工生产计划和库存情况，编制物资采购计划。
2. 物资采购计划应包括物资名称、规格、数量、单价、总价、供应商、交货期等内容。
3. 物资采购计划需经物资管理领导小组审批后执行。
第八条供应商管理：1. 采购部门应建立供应商档案，对供应商的资质、信誉、产品质量等进行评估。
2. 优先选择信誉好、质量高、价格合理的供应商。
3. 定期对供应商进行考核，确保供应商的持续改进。
第九条采购合同：1. 采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
2. 采购合同应包括物资名称、规格、数量、单价、总价、交货期、付款方式、违约责任等内容。
第四章物资入库管理第十条入库手续：1. 供应商将物资送达后，仓储部门应核对物资名称、规格、数量、质量等。
2. 核对无误后，办理入库手续，填写入库单。
第十一条入库验收：1. 仓储部门对入库物资进行验收，确保物资质量符合要求。
2. 验收不合格的物资，应拒收并通知采购部门。
第五章物资出库管理第十二条出库手续：1. 使用部门需填写出库单，明确物资名称、规格、数量、用途等。
物资核销管理细则
项目部物资核销管理细则（试行）第一章总则第一条为及时、系统和准确地反映工程物资的供应和消耗状况，有效控制物资的合理消耗总量，加强工程质量管理和成本控制，制定本核销管理细则。
第二条适用范围本细则适用于项目部的钢材、水泥、拌和楼生产的砼（含散装水泥、砂石料、粉煤灰、砼外加剂等）、压浆剂、灌浆料、锚具、商砼、土工格栅、浆砌石、柴油、周转材料（含脚手架钢管、各类扣件、顶托、碗扣架、方木、木模板、钢模板、枕木等）以及甲供、甲控材料等物资核销管理工作。
本细则所称的材料核销是指对项目部投入工程中各类材料的消耗量，按照不同材料类别和不同施工部位进行分类统计，根据制定的限额领料标准（理论应耗量）和工程实际发生量，对统计数据进行数理分析，同时根据分析成果来指导剩余工程进行成本控制。
第二章组织机构第三条项目部建立材料核销管理机构。
材料核销管理机构由项目部主（分）管领导或项目总工任组长，机构成员- 1 -由工程技术管理部门、机电物资管理部门、财务部门、计划合同管理部门（合同部）等相关部门人员组成。
1、工程技术管理部门审定各工区及分包队伍等最终完成的工程量。
2、经营管理部门核定各工区及分包队伍等最终应核销的材料总量。
3、机电物资管理部门根据材料总控核销量，统计工区及分包队伍的领用量计算材料的超欠领用量。
4、机电物资管理部门应将核销量，超领数量分别统计汇总，报送财务部和经营部，以便对超领数量予以处罚。
5、机电物资管理部门负责工程分包结算或计量中的材料领用控制退库管理、协助经营管理部门进行材料核销。
第四条材料核销管理机构职责1、材料核销管理机构应制定详细物资核销管理实施细则，规范各部门及分包队伍的物资核销工作。
督促相关职能部门建立一套完整的物资领用、发放、使用消耗、台账管理和检查制度。
2、确定合理的损耗率（1）明确核销标准。
主要指单耗标准及合理损耗标准的确定，根据相应标准和完工实际结算工程量计算项目总量。
- 2 -（2）损耗率的确定：项目部核销机构根据被核销工程的实际情况予以确认。
物资核销细则
物资管理核销细则第一条为保障公司所承建的工程项目实现管理目标，依据项目预算的策划、建立项目预算定额，通过加强物资计划、招标采购、验收入库、仓储管理、发放出库、收、支、存报表、仓库盘点稽核、现场使用、清场回收、报废处置等全过程的物资体系管理，强化和提升工程项目的管理水平，规范物资管理工作，降低施工成本，提高经济效益，落实经济责任，使企业竞争力和可持续发展得以实现，可追溯性的满足公司和业主方要求，特制定本办法。
第二条项目物资核销的定义：依据项目预算的策划或项目施工组织设计，项目预算的定额。
核销期单位、单项、分部分项、单元工程施工进度按排物资计划消耗明细虽。
对照核销期实际完成的工程虽所产生的进入工程实体的物料消耗虽、与施工计划定额消耗物料对比形成数据结果分析编制的报告。
以验证当期是否及时、系统、准确的反映工程物资供应和消耗情况，减少施工过程中物资的非正常领用、分析物资消耗原因，有效控制物资的消耗总虽。
第三条物资核销的范围：甲方供应的物资（甲供物资）、甲方组织招标并监管施工方签订合同的物资（甲控物资）。
施工单位为满足工程需求自已采购的物资（自购物资）。
构成工程主体主要物资（钢筋、水泥、粉煤灰、矿粉、外加剂等）。
单项工程中物料占比较大的物资（型材、钢拱架、铜止水、地材、土工材料等）。
施工过程中大宗消耗性物资（电焊条、油料、周转材料等）。
第四条物资核销工作的职责：项目物资核销工作由项目总经负责组织，项目经营管理部、工程技术管理部、设备物资管理部各负其责，分局对口监管。
项目设备物资管理部：负责提供核销期按计划购进物资的进货量、按计划发放的领用量、按经营合同对分包队伍发放的调拨量、通过财务稽核盘点的库存量，月末通过签认的收、支、存报项目工程技术管理部：负责提供施工组织设计、核销期单位、单项、分部分项、单元工程施工进度按排的物资计划消天毛明细H、设计变更量，编制当期分项工程物资理论消耗根据当月计划完成的工程部位提供设计消耗虽和理论计算量以及半成品、混凝土配料单和钢筋配料表。
施工单位材料核销工作总结
施工单位材料核销工作总结
作为施工单位，材料核销工作是非常重要的一环。
材料的合理使用和核销不仅
关系到项目的进度和质量，更关乎到施工单位的信誉和利益。
在过去的一段时间里，我们对材料核销工作进行了总结和反思，现就此进行总结如下：
首先，我们意识到材料核销工作的重要性。
材料核销不仅是对材料使用情况的
一种记录，更是对项目成本的控制和管理。
通过对材料的实时核销，我们可以及时发现问题，及时采取措施，避免浪费和损失，确保项目的顺利进行。
其次，我们加强了对材料核销流程的管理。
我们建立了严格的材料核销流程，
规定了核销的责任人和程序，明确了核销的标准和要求。
通过加强对流程的管理，我们有效地提高了核销的准确性和及时性，确保了核销工作的有效进行。
另外，我们也加强了对材料核销记录的管理和归档。
我们建立了完善的核销记
录系统，对每一笔核销都进行了详细的记录和归档，确保了核销记录的真实性和完整性。
通过对记录的管理，我们可以及时查阅和分析核销情况，为项目的后期管理提供了重要的参考依据。
最后，我们还加强了对核销人员的培训和管理。
我们对核销人员进行了专业的
培训，提高了他们的核销意识和技能，确保了核销工作的准确性和规范性。
同时，我们也加强了对核销人员的管理和监督，确保他们能够严格按照流程和标准进行核销工作。
总的来说，通过一段时间的总结和反思，我们对材料核销工作有了更深入的认识，也加强了对核销工作的管理和控制。
我们相信，在今后的工作中，我们会继续保持对材料核销工作的重视，不断完善和提高核销工作的质量和效率，为项目的顺利进行和施工单位的长远发展做出更大的贡献。
施工单位材料核销工作总结
施工单位材料核销工作总结随着建筑行业的不断发展，施工单位在工程施工过程中需要大量的材料和设备。
为了确保施工质量和资金使用的合理性，材料核销工作显得尤为重要。
在过去的一段时间里，我们施工单位在材料核销工作上积极探索，不断总结经验，取得了一定的成效。
现在，我将对我们施工单位材料核销工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和参考。
首先，我们施工单位在材料核销工作上建立了严格的管理制度。
我们制定了详细的材料核销流程和标准，明确了责任人和操作程序。
在材料采购、接收、使用和报销过程中，严格按照规定的程序和要求进行操作，确保每一步都有记录可查，避免了材料浪费和挪用的情况。
其次，我们施工单位加强了对材料的监管和使用。
我们建立了材料台账，对每一种材料的进出库进行详细的记录和核对，确保材料的使用量和剩余量与实际情况相符。
同时，我们对施工现场的材料使用情况进行定期检查和盘点，及时发现并解决存在的问题。
此外，我们施工单位注重了对人员的培训和管理。
我们对材料管理人员进行了专业的培训，提高了他们对材料管理工作的认识和技能。
同时，我们建立了奖惩机制，对材料管理工作中的优秀表现进行表彰和奖励，对违规行为进行严肃处理，营造了良好的工作氛围。
最后，我们施工单位在材料核销工作上加强了与相关部门的沟通和协作。
我们与财务部门、采购部门等部门建立了良好的沟通渠道，及时对材料核销情况进行汇报和沟通，共同解决存在的问题，确保了材料核销工作的顺利进行。
总的来说，我们施工单位在材料核销工作上取得了一定的成效，但也存在一些问题和不足。
今后，我们将进一步加强对材料核销工作的监管和管理，不断完善工作制度和流程，提高材料核销工作的效率和质量，为施工单位的发展做出更大的贡献。
施工单位材料核销工作总结
施工单位材料核销工作总结
近年来，随着建筑行业的快速发展，施工单位材料核销工作显得尤为重要。
材
料核销工作是指施工单位对所使用的各类材料进行核实、清点和确认，以确保施工过程中材料的合理使用和消耗，从而保障工程质量和安全。
在这篇文章中，我们将对施工单位材料核销工作进行总结和分析，以期提高施工单位材料核销工作的效率和质量。
首先，施工单位应建立健全的材料核销制度和流程。
施工单位应根据工程的特
点和规模，建立相应的材料核销制度和流程，明确材料的采购、使用和核销的各个环节，确保每一步骤都能够得到有效监控和管理。
同时，施工单位还应加强对相关人员的培训和教育，使他们能够熟悉材料核销制度和流程，提高核销工作的规范性和准确性。
其次，施工单位应加强对材料的管理和监控。
在施工过程中，施工单位应对所
使用的各类材料进行严格管理和监控，确保材料的来源合法、质量合格、数量准确。
同时，施工单位还应对材料的使用和消耗进行实时监控，及时发现和解决材料使用中存在的问题，避免材料的浪费和滥用。
最后，施工单位应加强对材料核销工作的监督和检查。
施工单位应建立健全的
监督和检查机制，对材料核销工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改，确保材料核销工作的规范和有效。
同时，施工单位还应加强与相关部门和单位的沟通和协作，共同推动材料核销工作的改进和提高。
总之，施工单位材料核销工作是保障工程质量和安全的重要环节，需要施工单
位高度重视和加强管理。
只有通过建立健全的制度和流程、加强材料管理和监控、加强监督和检查，施工单位才能够提高材料核销工作的效率和质量，确保工程的顺利进行和圆满完成。
施工单位材料核销工作总结
施工单位材料核销工作总结
随着建筑行业的发展，施工单位材料核销工作变得愈发重要。
材料核销是指在施工过程中对所使用的材料进行清点、核对和确认，以确保施工质量和成本控制。
在这个过程中，施工单位需要严格按照相关规定和标准进行操作，确保材料的使用和消耗得到有效的监控和管理。
首先，施工单位需要建立健全的材料核销制度和流程。
制定明确的材料核销标准和流程，明确责任人员和操作步骤，确保每一步骤都能够得到有效执行。
同时，要加强对施工人员的培训和教育，提高他们对材料核销工作的重视和认识。
其次，施工单位需要加强对材料的采购和使用管理。
在材料采购阶段，要严格按照合同和规定进行采购，确保材料的质量和数量符合要求。
在材料使用阶段，要加强对材料的监控和管理，及时发现和解决材料浪费和滥用的问题。
另外，施工单位还需要加强对材料的账务管理和核销记录。
建立完善的材料账务管理系统，对每一笔材料的采购和使用进行详细记录，确保账目清晰和准确。
同时，要定期进行材料的核销和盘点，及时发现和解决问题，确保材料的使用得到有效的监控和管理。
最后，施工单位需要加强对材料核销工作的监督和检查。
建立健全的监督和检查机制，加强对材料核销工作的监督和检查，及时发现和解决问题，确保材料的使用得到有效的监控和管理。
总之，施工单位材料核销工作是施工过程中至关重要的一环，需要施工单位高度重视和认真对待。
只有加强对材料核销工作的管理和监督，才能确保施工质量和成本控制得到有效的保障。
浅述工程建设物资核销
浅述工程建设物资核销摘要：工程建设项目物资管理管理是工程项目管理过程当中非常重要的管理工作内容，而物资核销工作又是物资管理工作的重点。
物资管理工作的好坏直接影响项目经营目标能否如期实现，项目经营目标能否实现，直接影响到施工企业的生产经济效益，施工企业必须重视项目物资核销的重要性。
关键词：物资核销；设计消耗量；实际消耗量；目标消耗量；建立组织；核销过程；核销报告在工程项目实施过程中，物资材料消耗占项目施工总成本的50~70%，物资材料管理的成败直接影响了项目经营目标能否实现。
物资材料核销又是物资管理的核心工作，如何有效开展物资材料核销工作是一个物资材料管理人员应该思考的。
工程建设物资核销是指在项目施工过程中，定期核查物资消耗的合理性的一项物资管理工作，通过实施物资核销，核算物资消耗偏差量，分析产生偏差的原因，制定整改措施，指导剩余工程量进行成本控制，使项目物资消耗在项目施工过程中合理、受控。
物资核销三个量：1、设计消耗量：是指根据合同文件、设计图纸及设计变更，按照设计工程量、合同规定及国家相关计量规范的消耗指标计算得出。
2、实际消耗量：是指在结算周期内物资管理部门按照领用的实际量扣除现场的库存量及已完未接工程所需材料量，得到同期实际投入参与核销的工程施工的消耗量。
3、目标消耗量：根据设计消耗量及项目管理目标制定的控制消耗量。
一、建立组织1、由项目部组织编制物资核销管理办法，按照“统一指挥、分工负责、归口管理、集中汇总”的原则进行职责分工。
项目部各职能部门承担各自业务范围的工作。
并划分责任部门明确各职能部门管理职能；2、结合项目实际实施环境，制定项目物资核销控制目标（量）；3、各职能部门根据项目物资核销控制目标（量），制定本部门管理目标及工作计划。
二、核销过程1、由项目技术部门依据单项、单位、分部分项、单元工程施工进度安排、图纸设计要求、经监理工程师审批或业主确认工程量，计算出设计消耗量；2、由项目物资管理部门统计提供核销周期内物资材料实际消耗量，并有财务部门复核。
材料核销
材料核销的概念：材料核销是指对项目部投入工程中各种材料的消耗量，按照不同材料类别和不同施工部位进行分类统计，根据制定的限额领料标准（理论应耗量）和工程实际发生量，对统计数据进行数理分析，同时根据分析成果来指导剩余工程进行成本控制。
1、一般工程中，需核销的主要材料有：（1）混凝土工程：主要有水泥、粉煤灰、外加剂、砂石骨料、钢筋、止水材料、冷却通水材料、保温保湿材料、立模消耗性材料等；（2）土石方工程：主要有柴油、炸药、雷管、导火索等；（3）公路工程：砂砾料、骨料、沥青等；（4）预应力工程：锚具、钢绞线等；（5）金结机电工程：型钢、预埋件等。
2、三个“量”的概念：（1）对上理论消耗量是指根据合同文件、设计图纸及设计变更，按照设计工程量和主合同规定的消耗指标计算得出。
（2）对下理论消耗量是指根据设计图纸、设计变更及施工组织设计，按照理论工程量和制定的理论消耗指标计算得出（但有时需结合现场实际情况调整）。
（3）实际消耗量是指在结算周期内各单位设备物资部按照领用的实际量扣除现场的库存量及已完未结工程所需材料量，得到同期实际投入参与核销的工程施工的消耗量。
3、管理职责：（1）经营管理部是各单位对下材料核销的归口管理部门，设备物资部是各单位对上材料核销的归口管理部门，分别负责督促相关职能部门开展材料核销工作，共同组织召开材料核销专题会议。
（2）工程管理部负责编制实际完成工程量统计表及主要材料的对下理论消耗量，提供给设备物资部和经营管理部。
经营管理部负责提供甲供材料对上六年消耗量，提交给设备物资部；设备物资部负责编制主要材料实际消耗量统计表，提交给经营管理部。
4、材料核销流程：（1）对上材料核销流程A、经营管理部提供当期对上结算工程量及材料单耗率和损耗率。
B、工程管理部提供当期已完成未结工程量（含隐蔽工程量）。
C、设备物资部根据当期对上计算工程量、当期已完成工程量、当期已完成未结算工程量结合单耗率和损耗率计算出当期对上材料应核销量。
工程材料核销方案
工程材料核销方案一、项目概况为了加强对工程项目的材料采购、使用和管理，提高项目的经济效益和施工质量，特制定本核销方案。
二、核销范围1. 工程项目所用材料，包括原材料、辅助材料、施工材料等；2. 与工程项目相关的设备、机械和工具等。
三、核销目的1. 严格控制材料的采购和使用，防止浪费和滥用；2. 规范供应商的采购行为，落实材料的质量和数量；3. 加强对施工现场的管理，防止材料盗窃和浪费；4. 推进项目的信息化管理，提高工程核销的效率和透明度。
四、核销流程1. 材料采购（1）明确采购标准和数量，与供应商签订合同；（2）采购部门核对材料清单和合同，确认采购意向；（3）对供应商进行初步评估，检查资质和信誉；（4）签订采购合同，明确供货周期和付款方式；（5）采购部门核对合同和收货清单，确认收货数量和质量。
2. 材料使用（1）施工现场根据施工进度和需要领取材料；（2）材料管理员核对领料申请和库存情况，发放材料；（3）施工单位使用材料，注意材料的保管和使用规范；（4）施工单位完成施工任务后，对剩余材料进行清点和归还。
3. 材料核销（1）采购部门对供应商的供货情况进行核对和结算；（2）库存管理部门对材料的库存情况进行盘点和核销；（3）施工单位对使用的材料进行清点和报废处理；（4）工程项目管理部门对所有核销记录进行汇总和归档。
五、核销责任1. 采购部门负责材料的采购和供应商的管理；2. 库存管理部门负责材料的入库和出库；3. 施工单位负责材料的使用和归还；4. 工程项目管理部门负责对核销记录的监督和审查。
六、核销措施1. 建立健全的材料核销制度和流程；2. 加强对供应商和承包商的管理和监督；3. 实行材料的分类管理和信息化管理；4. 加强对施工现场的巡查和监督。
七、核销效果1. 明确的核销流程能够加强对材料的管理和监督，减少浪费和滥用；2. 规范的供应商管理和合同管理能够提高采购效率，降低成本；3. 严格的核销制度能够防止材料盗窃和浪费，维护工程项目的安全和质量；4. 信息化管理能够提高核销的效率和透明度，方便监督和审计。
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材料核销
9. 核销单价和领用单价之间的差异如何处理？
由上一问可知，如果实际耗用量在合理区间内，分包单位是不应该承担任何材料成本或 获取超额利润的。对于第7问中表述的两种核销单价，这里可以分别探讨： （1）如果以主材单价表为准，主材核销价格始终保持不变，最终材料核销并不会造成 分包单位损失或获利，核销单价与物资部出库的领用单价的差异实际上就是我方自身的 材料成本差异，相应地冲减或计入“工程施工\合同成本\材料费”即可
17
材料核销
7. 如何确定核销材料单价？
核销单价有两种： ①分包合同中含主材单价表的，以单价表为准； ②分包合同中约定按领用当月的信息价核销的，按先进先出法根据信息价核销
18
材料核销
8. 如何理解领用量、耗用量、核销量、设计用量之间的差异？
为更明了地说明问题，下面以钢材耗用为例进行阐述： （1） 假设甲分包单位已完成所有合同内容，且我方已对其工程量全部进行了计量 （2） 经管部处资料显示：甲共领用钢材120吨，实际耗用98吨，计算的核销总量为 100吨，设计用量为90吨
20
材料核销
8. 如何理解领用量、耗用量、核销量、设计用量之间的差异？
处理： 本例中，甲实际耗用大于设计用量，小于核销总量，属于正常范围内。完工结算中最后 的核销总量会改成98吨，保持与实际耗用的一致性。从财务角度考虑的话，实际耗用量 最后就是材料成本，分包单位在材料领用上既未被扣款也未获取超额利润。
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月27日星期 二4时25分33秒 04:25:3327 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午4时25分33秒 上午4时25分04:25:3320.10.27
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专注今天，好好努力，剩下的交给时 间。20.10.2720.10.2704:2504:25:3304:25:33Oct-20
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材料入库
材料入库
借：原材料\主要材料90000 材料成本差异\主要材料10000
贷：材料采购\原材料\主要材料100000 借：原材料\主要材料550000
贷：材料采购\原材料\主要材料500000 材料成本差异\主要材料50000
借：原材料\其他47000 贷：材料采购\其他47000
4
材料采购
材料采购
借：材料采购\原材料\主要材料100000 应交税费\待认证进项税额17000
贷：应付账款\应付购货款117000 借：材料采购\原材料\主要材料500000
应交税费\待认证进项税额15000 贷：应付账款\应付购货款515000 借：材料采购\其他47000
应交税费\待认证进项税额7990 贷：应付账款\应付购货款54990 借：材料采购\其他515 贷：应付账款\应付购货款515
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月27日上午4时25分 20.10.2720.10.27
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月27日星期 二上午4时25分 33秒04:25:3320.10.27
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严格把控质量关，ห้องสมุดไป่ตู้生产更加有保障 。2020年10月 上午4时 25分20.10.2704:25Oc tober 27, 2020
21
材料核销
8. 如何理解领用量、耗用量、核销量、设计用量之间的差异？
思考题： 如果甲的实际耗用量是88吨会怎样？102吨又会怎样？（不考虑甲自购或偷卖材料情况）
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材料核销
8. 如何理解领用量、耗用量、核销量、设计用量之间的差异？
答：（1）如果实际耗用量是88吨，表明甲存在欠耗情况，反映偷工减料，施工质量无 法保证。这种情况一般不会反映在资料中，解决的办法这里不便多说。 （2）如果甲的实际耗用量是102吨，表明甲存在超耗情况，这部分多耗用的材料是甲自 身施工工艺或施工管理不到位造成的，需要由甲自身承担。另外，加工材料并完成这部 分工程量会导致多消耗人工等成本，所以一般会对其进行相应的罚款处理。
29
材料核销
另辟蹊径：
优点： ①可以及时反映当月材料成本，不受结算滞后的影响； ②对期中分包结算中领用量与核销量的差异无需进行处理； ③当月材料成本直接由实际耗用得到，不受领用单价与核销单价差异的影响 缺点： ①每种材料可能含多种型号，对每种型号的当月实际耗用量都要单独计算，增加了财务人员工作量； ②对项目管理的要求更高，如果项目存在偷工减料情况，会更容易被发现
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材料核销
材料核销
1.为什么要做材料核销？
（1）为了准确地核算材料成本； （2）为了监督施工队伍的材料耗用情况，是否存在超耗、欠耗情况
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材料核销
2.材料核销需要哪些资料？
（1）物资部的材料出库报表； （2）经管部计算的核销量
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材料核销
3. 经管部计算的核销量如何获得？
（1）工程部审核确认的计量单； （2）根据计量单计算的各分部分项工程工程量； （3）根据工程量和图纸计算的理论材料耗用量； （4）根据理论耗用量和认定的合理损耗率计算得核销量
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2704:25:3304:25Oc t-2027- Oct-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。04:25:3304:25:3304:25Tuesday, October 27, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2720.10.2704:25:3304:25:33October 27, 2020
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材料核销
4. 为什么存在超核情况？
超核：指人为地增加的部分核销量 原因：（1）存在已完成但未计量的工程；
（2）存在已领用但还未耗用的材料
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材料核销
5. 如何处理核销量？
核销量应作为本期已发生材料成本计入“工程施工\合同成本\材料费”
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材料核销
6. 如何处理领用量与核销量之间的差异？
差异数=领用量－核销量 差异数为正数，直接从当期结算应付工程款中扣除；如果后期领用少于核销 量，差异数为负数，则相应增加应付工程款
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材料核销
9. 核销单价和领用单价之间的差异如何处理？
（2）如果以领用当月信息价为准，价格在随时变动，应采取先进先出法，优先将以前 月度领用的核销掉，并保证超核的量在后期消减时的单价须与超核当月单价一致，这样 亦可保证分包单位不会因材料核销而损失或获利，但是每月实时获取信息价略显繁琐。
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材料核销
28
材料核销
另辟蹊径：
对领用后两三天内可消耗掉的材料，直接将物资部的领用量作为实际消耗量入材料成本； 对领用后不能立即消耗的材料，物资部都会进行盘库处理，上月库存+本月领用－本月 库存=本月消耗，计算可得本月消耗量，此部分就可以直接进入成本。经管部结算时， 只需要将实际耗用与核销量进行对比，如果不存在超耗或欠耗，就不作处理，如果存在 超耗或欠耗，则进行相应扣款处理。
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月27日 星期二4时25分 33秒T uesday, October 27, 2020
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相信相信得力量。20.10.272020年10月 27日星 期二4时25分33秒20.10.27
谢谢大家！
贷：应付账款\应付材料款 （2）对核销单价和领用单价不同造成的差异进行入账： 借：材料成本差异
贷：应付账款\应付材料款
27
材料核销
账务处理：
（3）对材料成本差异进行入账： 借：工程施工\合同成本\材料费
贷：材料成本差异 这里需要注意的是，材料成本差异有两部分构成：①计划价与实际采购价之间的差异， 这个按理说应该在耗用相应材料时再转入成本，但是考虑到操作起来较为繁琐，一般按 当月领用量进行比例结转；②领用单价与核销单价之间的差异，领用单价一般为固定数 并且等于相应材料入库的计划价，这个可全额结转
19
材料核销
8. 如何理解领用量、耗用量、核销量、设计用量之间的差异？
分析： ①领用与实际耗用之间的差异：表明甲未完全耗用完所领材料，这部分材料甲会退回， 所以不用处理； ②核销量与设计用量之间的差异：设计用量未考虑损耗率，是理想数，也是实际耗用允 许的最低值；核销量已充分考虑合理损耗率，是实际耗用允许的最大值
材料 从材料采购 到工程施工\合同成本\材料费
茅洲河界河&东莞项目部
分享人：李成
目录
CONTENTS
01
引子
02
材料采购
03
材料入库
04
材料领用
05
材料核销
2
引子
——演示文稿背景简介
引子
9月，我们从A公司购买了20吨钢材，每吨5000元，计划单价4500元，A公司开具了17%税率的增 值税专用发票，税额共计17000元；从B公司购买了1000方商品混凝土，每方500元，计划单价550 元，B公司开具了3%税率的增值税专用发票，税额共计15000元；从C公司购买了10台电脑用于项 目部办公使用，单价4700元，与计划单价一致，C公司开具了17%税率的增值税专用发票，税额合 计7990元；从D公司购买了5把强光手电筒用于工区作业，单价100元，计划单价105元，D公司开 具了3%税率的普通机打发票，税额共计15元。 当月，甲分包单位领用12吨钢材、800方商品混凝土；乙分包单位领用8吨钢材、200方商品混凝土。
30
分享结束，感谢聆听
中国水利水电第七工程局有限公司 李成
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2720.10.27Tuesday, October 27, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。04:25:3304:25:3304:2510/27/2020 4:25:33 AM