如何培养员工的精益观念
精益求精优化人力资源管理的七大方法
精益求精优化人力资源管理的七大方法一、目标管理法目标管理法是一种以设定和实现目标为核心的管理方法。
在人力资源管理中，目标管理可以帮助公司更好地制定工作目标，使员工明确自己的工作方向，提高工作效率。
通过设定具体、可衡量的目标，监控目标的达成情况，并对未达成目标的情况进行分析和改进，以提高人力资源管理的精细程度。
二、绩效管理法绩效管理法是通过对员工绩效进行全面的评估和管理，激发员工的工作积极性和创造力。
通过制定明确的绩效指标、建立有效的绩效评价体系，可以及时发现员工的问题和潜力，并通过培训、激励等方式对员工进行提升和激励，以提高人力资源的质量和效益。
三、招聘优化法招聘是人力资源管理中的重要环节，优化招聘流程和方法可以提高公司招聘的准确性和效率。
通过明确岗位要求，制定招聘计划，采用科学、客观的招聘评估工具，筛选出适合岗位的合适人才，可以提高人力资源的匹配度和稳定性。
四、员工发展法员工发展是人力资源管理中的重要任务，通过为员工提供培训、学习和成长的机会，可以提高员工的工作能力和职业素养。
优化员工发展方法包括制定个人发展计划、提供定期培训和学习机会、建立导师制度等，以促进员工的全面发展和提升。
五、激励机制优化法激励机制是提高员工积极性和凝聚力的重要手段，通过制定合理的激励政策和激励方法，可以激励员工主动发现问题、解决问题，并提出创新意见。
优化激励机制可以采用差异化的激励方式，根据员工的贡献和表现给予相应的激励，提高人力资源管理的灵活性和效果。
六、培养团队协作法团队协作是人力资源管理中的重要环节，优化团队协作可以提高团队的凝聚力和协作效果。
通过建设团队文化、培养团队合作意识、加强团队沟通和协作能力，可以提高团队的绩效和创新能力，进一步提高人力资源管理的质量和效益。
七、员工关系管理法优化员工关系管理可以促进员工的积极性和归属感，提高员工满意度和忠诚度。
通过建立良好的员工关系，加强沟通和交流，解决员工的问题和矛盾，可以建立和谐的企业文化和良好的人际关系，提高人力资源管理的稳定性和协调性。
精益管理如何培养员工问题解决能力
精益管理如何培养员工问题解决能力在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想持续发展和保持竞争力，就必须不断提高效率、降低成本、提升质量。
精益管理作为一种有效的管理理念和方法，不仅能够优化企业的流程和运营，还能在培养员工问题解决能力方面发挥重要作用。
一、精益管理的核心概念精益管理源于日本的丰田生产方式，其核心思想是以最小的资源投入，包括人力、设备、时间、空间等，创造出最大的价值，同时满足客户的需求。
精益管理强调消除浪费、持续改进、尊重员工和团队合作。
消除浪费是精益管理的首要目标。
浪费不仅仅是指材料的浪费，还包括生产过剩、等待时间、不必要的运输、过度加工、库存积压、缺陷产品以及未被充分利用的员工创造力等。
通过识别和消除这些浪费，企业能够提高生产效率，降低成本，提升产品质量。
持续改进是精益管理的灵魂。
企业要不断追求更好的方法和流程，鼓励员工提出改进建议，并迅速实施有效的改进措施。
这种持续改进的文化能够激发员工的创新精神，使企业始终保持活力和竞争力。
尊重员工是精益管理的基础。
员工是企业最宝贵的资产，只有充分发挥员工的积极性和创造力，企业才能实现真正的精益化。
因此，企业要为员工提供良好的工作环境和发展机会，倾听员工的声音，让员工参与到企业的管理和决策中来。
团队合作是精益管理的关键。
精益生产中的很多问题需要跨部门的团队共同解决，只有各个部门之间密切配合，协同工作，才能实现企业的整体目标。
二、精益管理对员工问题解决能力的要求在精益管理的环境下，员工需要具备以下问题解决能力：1、观察和分析能力员工要能够敏锐地观察工作中的各种现象，发现潜在的问题，并运用数据分析和逻辑推理的方法，找出问题的根源。
2、创新思维能力面对复杂的问题，员工不能局限于传统的解决方案，要敢于突破思维定式，提出创新性的想法和建议。
3、沟通协作能力问题的解决往往需要多个部门和员工的共同参与，因此员工要具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的观点，倾听他人的意见，协调各方资源，共同推动问题的解决。
一线员工精益生产培训
一线员工精益生产培训
精益生产培训是针对一线员工的一种培训课程，旨在教授他们精益生产原理和方法，以帮助他们更有效地进行工作并提高生产效率。
精益生产是一种管理方法，通过消除浪费和优化工作流程，以达到提高质量、降低成本和提高响应速度的目标。
一线员工是生产线上直接从事实际生产活动的员工，他们的工作关系着整个生产过程的效率和品质。
精益生产培训内容可以包括以下几个方面：
1. 浪费识别与消除：培训员工如何识别生产过程中的各种浪费，例如等待时间、运输时间、生产缺陷等，并学习如何采取措施消除这些浪费，以提高效率。
2. 5S 现场管理：培训员工如何进行现场整理、整顿、清扫、
清洁和素养，以创建一个安全、整洁和高效的工作环境。
3. 价值流分析：培训员工如何分析产品的价值流程，找出不必要的环节和活动，并进行改进，以提高生产效率和质量。
4. 标准化工作：培训员工如何制定和遵守标准化工作程序，以确保工作的一致性和高质量。
5. 持续改进：培训员工如何参与到持续改进的过程中，提出改进意见并推动改进措施的实施。
培训可以通过课堂教学、案例分析、现场观察等形式进行。
一线员工接受精益生产培训后，可以更好地理解和应用精益生产原理，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
激励员工参与精益生产的措施有哪些？
激励员工参与精益生产的措施有哪些？实践证明，员工作为实施精益生产的主体，其参与度的高低直接决定了精益改善活动的成效。
因此，如何有效激励员工积极参与精益生产，成为了企业管理者亟需解决的问题。
本文，深圳天行健企业管理咨询公司旨在分享几种有效的激励措施，以期为企业实践提供参考。
一、建立共同价值观首先，企业要清晰地传达精益生产的愿景和目标，让员工理解其对企业未来发展的重要性，以及个人在此过程中的角色与价值。
通过组织培训、研讨会等形式，加深员工对精益理念的理解，培养“持续改善、追求卓越”的共同价值观。
当员工认识到自己的努力与企业发展紧密相连时，他们会更愿意投入时间和精力参与到精益改善活动中来。
二、设立激励机制1. 绩效奖励：建立与精益改善成果直接挂钩的绩效考核体系，对提出有效改善建议、实施成功改善项目或显著提升工作效率的员工给予物质奖励或晋升机会。
这种即时的正面反馈能有效激发员工的积极性和创造力。
2. 表彰与认可：定期举办精益改善成果展示会，对优秀改善项目进行表彰，让优秀员工在团队中脱颖而出，获得荣誉感和归属感。
同时，通过内部通讯、公告栏等方式宣传优秀事迹，形成良好的示范效应。
3. 团队建设与竞赛：组织跨部门、跨团队的精益改善竞赛，鼓励员工在合作中竞争，在竞争中成长。
通过竞赛，不仅能够激发员工的团队精神和竞争意识，还能促进跨部门间的沟通与协作，加速精益改善项目的推进。
三、提供培训与支持1. 专业培训：为员工提供精益生产相关的专业培训，包括精益工具与方法、问题解决技巧、项目管理等，帮助员工掌握必要的技能，提升解决问题的能力。
2. 导师制度：实施导师制度，让经验丰富的员工或外部专家担任导师，一对一指导新员工或参与精益改善项目的员工，加速其成长过程。
3. 资源保障：为精益改善项目提供必要的资源支持，如时间、资金、设备等，确保项目能够顺利进行。
同时，建立快速响应机制，及时解决员工在实施过程中遇到的问题和困难。
四、营造开放与包容的文化氛围1. 鼓励试错与反思：在精益改善过程中，鼓励员工勇于尝试新方法、新思路，即使失败也要从中吸取教训，进行反思和改进。
精益求精的重要性及实施方法
精益求精的重要性及实施方法精益求精是一种不断追求卓越和完美的态度和行为。
它强调在各个方面都不断改进，并通过不断追求创新和优化来提高绩效和效率。
这种精神可以应用于个人发展、团队建设以及组织管理等各个层面。
本文将探讨精益求精的重要性，并提供实施精益求精的方法和策略。
一、精益求精的重要性1. 提高质量：精益求精的核心是追求卓越和完美。
只有在不断改进和优化的过程中，才能提高产品或服务的质量。
通过精益求精，组织能够达到更高的标准，满足客户的需求，并赢得顾客的信任和忠诚。
2. 提高效率：精益求精强调通过剔除浪费和提高效率来实现持续改进。
通过精细化管理和过程优化，组织可以提高生产效率、降低成本，并提供更好的工作环境和员工体验。
3. 鼓励创新：精益求精要求不断挑战现状，寻找创新解决方案。
它鼓励员工提出改进意见和创新思维，促进团队的学习和成长。
通过持续的创新，组织能够在竞争激烈的市场中保持领先地位。
二、实施精益求精的方法和策略1. 制定明确的目标：精益求精需要明确的目标和标准。
组织应该设定具体、可衡量和可追踪的目标，以引导和激励员工的努力。
目标的设定应该与组织的战略和价值观相一致，使员工明确自己的使命和目标。
2. 建立反馈机制：组织应该建立有效的反馈机制，以便员工能够及时了解他们的表现和改进的机会。
通过定期的评估和反馈，可以帮助员工认识到自己的不足之处，并提供指导和支持，以实现个人和团队的持续改进。
3. 培养团队合作精神：精益求精需要团队的共同努力和协作。
组织应该培养团队合作精神，鼓励员工相互支持和分享经验。
通过团队合作，可以整合资源和知识，加强创新和持续改进的能力。
4. 推行持续改进：精益求精不是一次性的努力，而是一个持续不断的过程。
组织应该推行持续改进的文化，鼓励员工自发地寻找改进机会，并提供必要的培训和资源。
通过不断改进，组织可以不断提高绩效和效率。
5. 激励和奖励：为了推动精益求精的实施，组织应该设计激励和奖励机制，以奖励那些有卓越表现和改进成果的员工。
精益生产方面培训
精益生产方面培训精益生产是一种以减少浪费、提高效率和质量为目标的管理方法。
它的核心思想是通过精确的流程控制和持续改进来提高生产效率和产品质量。
为了帮助企业实施精益生产，培训是非常重要的一环。
培训需要明确精益生产的基本概念和原则。
精益生产强调的是以价值为导向的生产方式，它的目标是在不浪费资源的前提下，满足客户需求。
培训应该向员工解释什么是价值，什么是浪费，并教会他们如何识别和消除浪费。
此外，培训还应该介绍精益生产的原则，如流程优化、持续改进和团队合作等。
培训应该注重实践操作。
精益生产是一种注重实践的管理方法，仅仅理解概念是不够的，员工还需要通过实际操作来掌握方法和技巧。
培训可以通过模拟生产环境、实际操作案例等方式，让员工亲身体验精益生产的好处和方法。
这样能够帮助员工更好地理解精益生产的原则和实践方法，并提高他们的实际操作能力。
培训还应该注重团队合作和沟通能力的培养。
精益生产强调的是团队合作和持续改进，因此员工之间的良好沟通和合作能力至关重要。
培训可以通过团队合作的游戏、角色扮演等方式，培养员工的团队合作和沟通能力。
同时，培训还可以教授一些团队合作工具和技巧，如Kanban、5S等，帮助员工更好地进行团队协作和沟通。
培训还应该注重领导力的培养。
精益生产需要领导者的推动和支持，只有领导者具备良好的领导力，才能够有效地推动精益生产的实施。
因此，培训应该向领导者传授一些领导力技巧和方法，如如何激励员工、如何进行目标管理等。
这样能够帮助领导者更好地发挥自己的作用，推动精益生产的实施。
培训还应该注重评估和改进。
精益生产是一个不断改进的过程，因此培训的最终目标是帮助企业建立起一个持续改进的机制。
培训结束后，企业应该对培训效果进行评估，收集员工的反馈和建议，并根据评估结果进行改进。
这样能够不断提升培训的质量和效果，帮助企业更好地实施精益生产。
精益生产培训是企业实施精益生产的重要一环。
培训应该注重概念和原则的讲解、实践操作的演练、团队合作和沟通能力的培养、领导力的发展以及评估和改进的推动。
也谈如何培养员工的精益观念
和精 神 。
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问题 呢 ７
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实 际 可 以 总 结 为 “ 益 求精 ” 四 个 字 。精 益 求 精 精 ：成语 词 典 的解 释是 已经 好 了还 要 求更 加好 。这里 的 ” 精益 求 精 ”还 有 一层 含 义 ，就 是培 养 员 工精 益 观 念 的 方 法论 它是 四个 词 的 缩 写 ：精益 、益处 、求 索
精益求精持续改进的文化建设
精益求精持续改进的文化建设精益求精（Kaizen）是一种管理哲学，强调持续改进和精益化生产。
在当今竞争激烈的商业环境中，精益求精的文化建设成为了许多组织追求的目标。
本文将探讨精益求精持续改进的重要性，以及如何建立和培养这种文化。
一、精益求精的重要性精益求精是一种持续改进的理念，可以帮助组织提高效率和质量，降低成本，增强竞争力。
它强调不断挖掘问题和潜在改进机会，并通过共享最佳实践和知识来推动创新。
在没有精益求精文化的组织中，常常会出现低效率、浪费和满足于现状的问题，这样很难在竞争激烈的市场中生存下来。
二、建立精益求精文化的基础要建立精益求精的文化，首先需要明确组织的愿景和目标，确立持续改进的重要性。
此外，一些基本原则也是必不可少的，如以客户为中心、团队合作、开放沟通和数据驱动等。
以客户为中心是精益求精的核心原则之一。
组织应该深入了解客户需求，并始终以满足客户需求为目标进行改进。
团队合作也是非常重要的，每个人都应该积极参与到改进活动中，共同解决问题。
此外，开放沟通也是必不可少的，组织应该鼓励员工提出问题和改进建议，并确保信息畅通。
数据驱动是精益求精的重要原则之一。
组织应该收集和分析数据，以便更好地了解问题的本质，并推动决策和改进活动。
定量数据可以帮助组织制定目标，并跟踪改进的进展。
三、培养精益求精文化的方法要培养精益求精的文化，组织可以采取以下方法：1. 培训和教育：组织可以提供精益求精的培训课程和工作坊，帮助员工了解精益求精的概念和方法，并掌握相关工具和技术。
通过培训和教育，员工可以增加对改进的意识和能力。
2. 建立改进机制：组织可以建立改进机制，如持续改进团队、改进项目或建议箱等。
员工可以通过这些机制提交改进建议，并参与到改进活动中。
组织应该鼓励员工提出问题和建议，给予他们足够的支持和资源。
3. 提倡奖励和认可：组织可以设立奖励制度，表彰那些在改进活动中做出杰出贡献的员工。
通过奖励和认可，可以激励员工积极参与到精益求精的文化建设中。
精益管理实施准则标准
精益管理是一种以提高价值流程效率和质量为目标的管理方法，旨在通过消除浪费和优化价值流程来提高组织的绩效。
下面是精益管理实施的一些准则标准：
1. 价值观念：打造一个注重价值创造的组织文化。
员工应树立价值意识并深入理解组织的愿景和使命，追求卓越，始终以提供价值为导向。
2. 浪费消除：识别和消除价值流程中的各种浪费，包括等待、过产量、运输、库存、生产不良等。
通过流程改进和优化来提高效率和质量。
3. 价值流映射：了解和绘制价值流程图，从原材料到最终产品或服务的整个价值流程，包括所有活动、信息流和价值流转路径。
通过价值流映射可以识别出浪费并进行改进。
4. 持续改进：建立一个持续改进的文化，通过设立目标、采集数据、进行分析和改进措施的实施，不断提高业务流程的效率和质量。
5. 问题解决：鼓励员工主动发现和解决问题。
建立解决问题的机制和团队，采用科学的问题解决方法，例如PDCA（计
划、执行、检查、调整）循环，不断优化和改进。
6. 跟踪和反馈：建立指标和绩效评估体系，跟踪组织的关键绩效指标，并及时反馈给相关人员。
通过数据分析和评估来推动改进和决策。
7. 人员参与和培养：鼓励员工参与和创新，提供培训和发展机会，使员工具备推动变革和改进的能力。
这些准则标准是精益管理实施的基本原则，可以帮助组织提高效率、降低成本、改进质量和客户满意度。
然而，具体的实施细节和方法可能因组织和行业的不同而有所变化，建议根据实际情况选择和适应最适合的精益管理方法。
精益求精创造学习型组织的培养方法
精益求精创造学习型组织的培养方法随着竞争日趋激烈和变化频繁，企业面临着巨大的挑战。
为了适应这种环境，不断学习和创新成为了企业发展的关键要素。
而学习型组织的培养则成为了当今商业世界的一个热点。
本文将探讨如何通过培养精益求精的文化来打造学习型组织。
一、明确组织目标要想打造学习型组织，首先需要明确组织的目标和愿景。
明确的目标可以为组织提供方向，使全体员工朝着同一个方向努力。
同时，目标还应该具有挑战性，激励员工不断提升自我，追求卓越。
二、建立学习文化学习是组织持续发展的基石，因此建立学习文化是关键。
组织应该鼓励员工不断学习和创新，为员工提供学习的机会和资源。
可以通过开展内部培训、知识分享会和外部学习交流等方式来培养员工的学习意识和能力。
三、促进团队合作学习需要一个良好的团队氛围来支持和促进。
学习型组织应该鼓励员工之间的积极互动和知识共享，建立起相互信任和合作的关系。
可以通过定期组织团队活动、设立跨部门项目等方式来促进团队合作，达到共同学习和成长的目的。
四、激励员工持续学习激励是培养学习型组织的重要手段。
组织应该设立明确的奖励机制，鼓励员工参与学习和创新活动。
可以通过设置奖金、晋升、荣誉等方式来激励员工。
此外，还可以建立绩效考核制度，将学习和创新能力纳入考核指标中，从而激励员工持续学习。
五、倡导持续改进精益求精是学习型组织的核心理念之一。
组织应该鼓励员工不断追求卓越，倡导持续改进。
可以通过设立改进项目、优化流程和引入先进的管理方法等方式来推动持续改进。
同时，还要培养员工的问题解决能力和创新思维，使其能够主动提出改进意见和解决方案。
六、重视反馈和共享建立有效的反馈机制是学习型组织的重要环节。
组织应该鼓励员工给予和接受反馈，及时纠正错误和改进不足之处。
同时，还可以通过定期的经验分享和教训总结会，将学习和经验传递给全体员工，提升组织整体的学习能力。
总结要打造学习型组织，需要明确组织目标、建立学习文化、促进团队合作、激励员工持续学习、倡导持续改进以及重视反馈和共享。
如何培养员工的精益思维？
速来！培养员工精益思维的秘诀在这里在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须拥有一支具备精益思维的员工队伍。
那么，如何培养员工的精益思维呢？天行健精益企业管理咨询公司解析如下：一、了解精益思维精益思维是一种以最小资源投入实现最大价值产出的思维方式。
它强调持续改进、消除浪费、追求完美，通过不断优化流程、提高效率，从而实现企业目标。
培养员工的精益思维，首先需要让员工深入了解精益思维的核心价值，树立精益理念。
二、营造精益文化氛围企业文化是推动员工思维方式转变的关键因素。
企业应积极营造精益文化氛围，通过制定精益文化理念、开展精益培训、举办精益改善活动等方式，使员工在潜移默化中接受并践行精益思维。
三、培训与实践相结合培养员工的精益思维，需要注重培训与实践相结合。
企业可以组织专门的精益培训课程，邀请精益专家为员工讲解精益理念和方法。
同时，鼓励员工在实际工作中运用精益思维，通过不断的实践来加深对精益理念的理解。
四、建立激励机制为了激发员工培养精益思维的积极性，企业需要建立相应的激励机制。
可以通过设立精益改善项目奖励、评选精益优秀员工等方式，让员工在追求精益的道路上获得应有的荣誉和回报。
五、持续改进与反思培养员工的精益思维是一个长期的过程，需要持续改进与反思。
企业应定期组织员工对精益实践进行总结和分享，发现问题并寻求改进方案。
同时，鼓励员工在工作中不断挑战自我，追求更高的精益境界。
总之，培养员工的精益思维是企业实现持续发展的重要保障。
通过了解精益思维的核心价值、营造精益文化氛围、培训与实践相结合、建立激励机制以及持续改进与反思等多方面的努力，企业可以打造一支具备精益思维的员工队伍，为企业的长远发展奠定坚实基础。
精益生产中的人员培训和赋能如何实施
精益生产中的人员培训和赋能如何实施在当今竞争激烈的市场环境中，企业纷纷寻求提高生产效率、降低成本、提升质量的方法，精益生产理念应运而生。
精益生产不仅仅是关于流程优化和技术改进，更关键的是对人员的培训和赋能，因为只有员工具备了相应的知识和技能，并且能够积极主动地参与到精益生产的实践中，企业才能真正实现精益生产的目标。
一、明确培训需求在实施人员培训和赋能之前，首先需要明确培训的需求。
这就需要对企业的现状进行全面的评估，包括生产流程、工作岗位、员工技能水平等方面。
通过观察、访谈、问卷调查等方式，了解员工在实际工作中遇到的问题和困难，以及他们对精益生产的理解和认识程度。
例如，对于一线生产员工，可能需要重点培训操作技能和质量控制知识；对于管理人员，可能更侧重于精益生产理念、管理方法和团队协作能力的培养。
同时，还需要考虑企业未来的发展战略和目标，预测未来可能需要的技能和知识，提前进行相应的培训规划。
二、制定培训计划根据明确的培训需求，制定详细的培训计划。
培训计划应包括培训的目标、内容、方式、时间、地点、培训师资以及考核方式等。
培训目标要具体、可衡量，例如“员工能够熟练掌握某一生产流程的操作，废品率降低5%”。
培训内容要紧密围绕精益生产的理念和方法，如价值流分析、5S 管理、看板管理、持续改善等。
培训方式可以多样化，包括课堂讲授、现场演示、案例分析、小组讨论、实践操作等。
时间和地点的安排要充分考虑员工的工作安排，尽量减少对生产的影响。
选择具有丰富实践经验和专业知识的培训师资，能够确保培训的质量和效果。
考核方式要公正、客观，既能检验员工对知识和技能的掌握程度，又能激发员工的学习积极性。
可以采用理论考试、实际操作考核、项目成果评估等多种方式相结合。
三、培训内容设计1、精益生产理念让员工深入理解精益生产的核心概念，如消除浪费、价值创造、持续改进等。
通过实际案例和数据对比，让员工明白精益生产对企业和个人的重要意义，从而树立起精益生产的意识。
丹纳赫精益领导力12条准则
丹纳赫精益领导力12条准则，是丹纳赫公司为实现精益生产、精益服务、精益管理而提出的领导力准则。
这些准则旨在培养具有高度责任感、使命感和团队精神的企业领导力，以实现企业可持续发展。
以下是丹纳赫精益领导力12条准则的详细说明：1. 远见卓识：领导者需要有明确的企业战略和目标，并能够将其传达给员工，以激发员工的积极性和创造力。
2. 以人为本：领导者需要尊重员工，关注员工的成长和发展，提供培训和晋升机会，以提高员工的满意度和忠诚度。
3. 沟通协作：领导者需要建立有效的沟通机制，鼓励员工参与决策过程，并与供应商、客户和其他利益相关者建立良好的合作关系。
4. 追求卓越：领导者需要持续改进企业的生产和服务流程，不断寻找并实施更高效、更可靠、更环保的解决方案。
5. 培养团队：领导者需要注重团队建设，建立一支高效、协作、充满活力的团队，以实现企业的长期发展目标。
6. 建立信任：领导者需要与员工建立信任关系，以增强员工的归属感和责任感。
同时，领导者也需要尊重员工的权利和利益，遵守企业政策和法律法规。
7. 倡导变革：领导者需要鼓励员工提出创新性想法和解决方案，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
8. 关注客户：领导者需要将客户需求放在首位，不断提高产品质量和服务水平，以满足客户需求并获得客户的认可和忠诚度。
9. 激发热情：领导者需要激发员工的热情和动力，通过激励机制和目标设定等方式，使员工能够积极主动地为企业创造价值。
10. 风险与决策：领导者需要具备风险意识，并能够做出明智的决策，同时需要倾听员工的意见和建议，共同应对挑战和机遇。
11. 创新与执行：领导者需要鼓励员工尝试新的想法和方法，同时确保这些想法能够得到有效的执行和实施。
12. 持续学习：领导者需要不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的市场环境和企业需求。
同时，领导者也需要鼓励员工持续学习和发展，以提高企业的整体素质和竞争力。
这些准则不仅适用于丹纳赫公司，也适用于其他企业实现精益生产、精益服务、精益管理的过程中。
精益管理培训
精益管理培训精益管理（Lean Management）是一种以提高效率、降低浪费为核心的管理方法，旨在通过优化流程、增加价值和改善质量来提升组织绩效。
在当今竞争激烈的商业环境中，精益管理已经成为许多企业追求持续改进的重要工具。
精益管理培训旨在帮助组织成员了解精益原则和方法，并使其能够应用于实际工作中。
以下是一些建议，可以帮助精益管理培训更加成功：1. 培养精益理念：为了使员工能够真正理解和接受精益管理，培训师需要首先介绍精益的核心理念和原则。
这包括减少浪费、持续改进、价值流分析等。
通过让员工了解精益理念的重要性和应用场景，可以增加他们对培训的兴趣和投入。
2. 实际案例演示：为了帮助员工更好地理解精益管理的实际应用，培训师可以提供一些真实的案例，展示精益方法如何在其他企业中取得成功。
这有助于员工将理论内容与实际操作相结合，更好地理解如何应用精益管理原则。
3. 团队合作：精益管理强调团队合作和持续改进，因此在培训中加强团队合作是至关重要的。
培训师可以设计一些团队活动，鼓励员工共同解决问题和改进流程。
这样可以增强员工之间的合作精神，促进他们在工作中共同应用精益管理。
4. 持续跟踪和反馈：培训结束后，跟踪和反馈是确保精益管理持续改进的关键。
培训师可以与员工保持联系，了解他们在实践中遇到的问题和困难，并提供帮助和指导。
定期评估和反馈是持续改进的重要环节，通过不断迭代和改善，组织可以逐步达到更高效的状态。
精益管理培训可以帮助组织培养精益意识，提高效率和质量，实现持续改进。
通过培训，员工可以了解和应用精益管理原则，从而在日常工作中减少浪费和提高价值。
最终，精益管理将成为组织文化的一部分，并促使组织在竞争激烈的市场中保持领先地位。
精益管理培训的目标是使组织能够实现持续改进，通过优化流程、提高效率、降低浪费来增加客户价值。
以下将进一步阐述在精益管理培训中应着重培养的几个关键方面。
首先，培训员工进行价值流分析。
价值流分析是精益管理的核心工具之一，通过绘制流程图和识别价值和非价值增加的步骤，可以帮助组织识别和消除浪费。
精益变革前期如何做好员工的思想工作？
精益变革前期如何做好员工的思想工作？
近年来，为了适应市场的需求和提升竞争力，许多企业选择了精益变革的道路。
然而，变革往往伴随着阻力，尤其是来自员工的抵触和疑虑。
那么，在精益变革前期，如何做好员工的思想工作，确保变革的顺利进行呢？天行健精益管理咨询公司建议如下：
一、沟通：打破信息不对称
有效的沟通是消除疑虑的关键。
企业需要定期组织员工大会、部门会议等，确保每个员工都了解精益变革的背景、目的和预期效果。
同时，通过问答环节，解答员工的疑惑，消除他们的顾虑。
此外，利用企业内部媒体和公告板，实时更新变革的进展和成果，让员工感受到变革带来的积极变化。
二、培训：提升员工的认知
针对员工的技能和知识水平，开展有针对性的培训。
这不仅可以帮助员工更好地理解和接受精益思想，还可以提升他们的技能，使他们更有信心参与变革。
此外，培训还能为员工提供一个交流和学习的平台，促进彼此间的合作与成长。
三、激励：激发员工的积极性
变革的成功离不开员工的支持和参与。
企业可以通过设立奖励机制，如精益变革先进个人、团队等，激励员工主动参与到变革中。
此外，将精益变革与员工的职业发展相结合，为他们提供更多的晋升机会和更广阔的发展空间。
四、倾听：了解员工的需求和建议
在变革过程中，企业需要时刻关注员工的需求和建议。
通过定期的反馈渠道，收集员工的意见，及时调整变革策略。
这不仅能增强员工的归属感，还能促进企业与员工之间的互信与合作。
总之，只有消除员工的疑虑、提升他们的认知、激发他们的积极性、了解他们的需求，才能确保精益变革的顺利进行，为企业带来长远的利益。
精益生产的六个方面
精益生产：实现生产精益化企业要做好的6个方面第一．全员发动，以人为中心,建立“精益"的企业文化.中小企业人员流动性大，而稳定的人员是精益生产所需的条件之一，为了解决这个矛盾,中小企业要花大的力气来建立起精益的企业文化。
在企业内部树立起“节约光荣,浪费可耻"的良好风气，并加强对新进员工的培训,使他们能很快的接受浪费是最大的“敌人”的理念。
由于精益生产涉及企业生产活动的各个环节，需要全体员工的高度重视与共同参与，强调每个人在生产中的积极参与性和主动性，强调员工之间的协调优化，用激励的手段来激发员工的主动性和协作性,最大限度地发发挥员工的个人能力和群体智慧。
要通过教育、培训，使各层级的员工掌握精益生产的基本理论与方法。
企业的管理者要通过对工效学的研究来改善人的工作环境，减低劳动强度，提高工作效率，通过激励机制来激发员工的劳动积极性与工作热情,充分发挥每一位员工在生产系统中的作用,提高生产系统的运转效率和可靠性。
第二．建立具有高柔性的生产系统，加强对员工的技能培训。
生产系统的高柔性是指企业的生产组成形式灵活多变,能适应市场多样化的需求，及时组织多品种生产，以提高企业的竞争能力。
生产系统的高柔性不仅仅是设备的柔性，组织柔性和劳动力柔性更为重要，后者主要是通过对员工的不断培训，在企业内建立学习型组织，通过员工不断的自我培养和自我激励达到.只有这样，中小企业在面对市场多变这一问题时。
精益生产才能以组织柔性、劳动力柔性、设备柔性为手段，实现高柔性与高效率的统一，增强自己的市场竞争力。
第三．进行市场分析,加强计划的控制作用，采用准时化生产.中小企业由于生产规模小，接到的大部分是小订单，导致生产线改换生产品种频繁。
生产安排粗放，在原材料和生产物料的投放上不科学，在前后工序供应上很难达到协调一致，致使生产成本的控制很难达到行业的先进水平。
中小企业要克服上述的问题，必须在市场分析的基础上加强计划的控制作用，并采用准时化生产管理方式。
敬业精神,精益求精
敬业精神，精益求精一、引言在现代社会中，敬业精神和精益求精是企业成功的关键要素之一。
敬业精神是指员工对工作的忠诚和责任心，而精益求精则是指持续改进和提高工作质量的意识。
本文将探讨敬业精神和精益求精对个人和组织的重要性，以及如何培养和实践这些价值观。
二、敬业精神的意义敬业精神是一种为工作而奉献的态度，它对个人和组织有着深远的影响。
首先，敬业的员工更容易取得成功。
这是因为他们倾注了更多的时间和精力去理解和掌握自己的工作，追求卓越。
其次，敬业的员工能够建立良好的信誉和口碑。
他们的专业知识和真诚的态度会赢得同事和客户的尊重与信任。
最重要的是，敬业的员工能够感受到自我价值的实现和成就感，从而提高工作满意度和幸福感。
三、精益求精的意义精益求精是对工作质量持续改进的追求，它对个人和组织都有着重要的意义。
首先，精益求精可以提高工作效率和生产率。
通过不断挑战和改进现有的工作方法和流程，员工能够提高工作效率，减少浪费，提高生产力。
其次，精益求精可以提高产品和服务的质量。
通过不断追求卓越，员工能够提供更好的产品和服务，满足客户的需求，增加客户满意度和忠诚度。
最后，精益求精可以激发员工的创新潜力。
在追求卓越的过程中，员工会不断地尝试新的方法和理念，发现问题并提供解决方案，从而推动组织的创新和进步。
四、敬业精神和精益求精的培养敬业精神和精益求精是可以通过培养和实践来发展的。
下面是一些培养敬业精神和精益求精的方法：1.建立明确的职业目标：明确自己的职业目标，明白自己的工作对于实现这些目标的重要性，这有助于激发敬业精神和追求卓越的动力。
2.持续学习和自我提升：不断学习新知识和技能，提高自己的专业素质，从而更好地应对工作中的挑战，并不断改进自己的工作方法和流程。
3.建立良好的工作习惯：养成良好的工作习惯，如高效的时间管理、总结和反思，以及团队合作等，这有助于提高工作效率和质量。
4.培养团队合作精神：在工作中积极与同事合作，分享资源和经验，共同解决问题，这有助于提高工作效率和质量。
精益求精存在的问题和提升计划
精益求精存在的问题和提升计划精益求精存在的问题和提升计划一、引言精益求精，是一种追求卓越、不断提高的品质观念。
在各行各业，这种追求卓越的理念都是非常重要的，但是在实践过程中，我们也会面临一些问题。
本文将从精益求精存在的问题和提升计划两个方面展开讨论。
二、存在的问题1. 缺乏明确的目标和标准在追求精益求精的过程中，很多时候我们并没有设定明确的目标和标准。
这样一来，在实际操作中很容易出现偏离方向，无法达到预期的效果。
2. 团队合作不够紧密精益求精需要团队的合作，但是在实际操作中，团队之间的合作并不够紧密，造成了工作效率的降低和信息传递的不畅。
3. 缺乏持续改进的意识精益求精强调的是持续改进，但是在实际操作中，很多人并没有形成持续改进的习惯，导致了工作效率的下降和质量的下降。
4. 技术和设备不足很多时候，我们在追求精益求精的道路上会因为技术和设备的不足而受到限制，无法达到预期的效果。
5. 忽视员工的培训和发展员工是企业的重要资产，但是在一些企业中，他们忽视了员工的培训和发展，导致了员工的士气下降和工作效率的不高。
三、提升计划1. 设定明确的目标和标准在追求精益求精的过程中，我们需要设定明确的目标和标准，这样一来，我们在实际操作中才能有一个明确的方向，不会偏离初衷。
2. 加强团队合作团队合作是追求精益求精的重要保障，因此我们需要加强团队之间的合作，增进沟通，提高团队的凝聚力。
3. 培养持续改进的意识持续改进是精益求精的核心理念，因此我们需要培养持续改进的意识，不断总结经验，改进工作方法，提高工作效率和质量。
4. 更新技术和设备为了追求精益求精，我们需要不断更新技术和设备，提高生产效率和产品质量。
5. 注重员工的培训和发展员工是企业的重要资产，在追求精益求精的过程中，我们需要注重员工的培训和发展，提高员工的专业能力和综合素质。
四、总结与展望精益求精是一种追求卓越的品质观念，在实际操作中，我们需要解决存在的问题，采取提升计划，才能更好地实现精益求精，提高工作效率和产品质量。
倡导员工精益求精的企业文化
倡导员工精益求精的企业文化在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化扮演着至关重要的角色。
倡导员工精益求精的企业文化不仅可以提升员工的工作积极性和创造力，还能够增强企业的竞争力和持续发展能力。
本文将从培养员工精益求精的重要性、建立精益求精企业文化的方法以及企业文化对企业发展的影响等方面展开探讨。
首先，培养员工精益求精的企业文化具有重要意义。
员工是企业最宝贵的资源，他们的工作态度和工作质量直接影响着企业的运营和发展。
倡导员工精益求精的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，使他们在工作中追求卓越、追求完美。
只有员工精益求精，企业才能不断提升产品和服务质量，满足客户需求，保持竞争优势。
其次，建立精益求精企业文化的方法多种多样。
首先，企业需要树立正确的核心价值观念，明确精益求精的企业目标和理念，让员工深刻认识到精益求精对企业的重要性。
其次，企业需要建立健全的激励机制，通过奖励制度和晋升机会激励员工不断提升自身素质和工作水平。
此外，企业还可以开展各类培训和活动，提升员工的专业技能和团队合作意识，促进员工之间的交流和学习。
最后，企业文化对企业发展的影响是深远的。
一个倡导员工精益求精的企业文化可以有效提升企业的核心竞争力，增强企业的市场竞争力和抗风险能力。
员工精益求精不仅可以提升产品和服务质量，还可以降低企业的生产成本，提高企业的效益和盈利能力。
此外，精益求精的企业文化还可以吸引优秀人才的加入，形成良性循环，推动企业持续稳健发展。
综上所述，倡导员工精益求精的企业文化对企业发展具有重要意义。
企业应该重视建立精益求精的企业文化，通过多种方法和途径培养员工的精益求精意识，不断提升企业的核心竞争力和市场地位，实现可持续发展。
只有在员工精益求精的共同努力下，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，赢得更广阔的发展空间。
精益人才培养方案成长大计划
精益人才培养方案成长大计划精益人才培养方案成长大计划随着社会的不断发展，人才已经成为了现代企业最重要的资源之一。
面对日益激烈的市场竞争，企业必须持续地增强自身的竞争力，通过培养和吸引高素质的人才来推动企业快速发展。
因此，建立一套适合企业发展的精益人才培养方案已成为企业发展的必要条件之一。
一、理念与目标企业要想成功，必须要有一套符合自身实际的人才培养方案。
我们的人才培养方案的理念是“重实践，重创新，重文化”，目标是要打造一个专业化、高效率、高素质的员工队伍，让员工实现自我价值的同时也能为企业创造价值。
二、方法与手段1、提高员工素质随着社会的日新月异，企业对员工的素质要求也越来越高，因此，提高员工的素质是我们培养人才的重要方向之一。
我们将在员工的后期学历、技能和工作技能方面进行培养和提高，使得员工具备更强的动手能力和创新能力。
2、制定合理的晋升途径企业员工面临的晋升途径问题是一直以来的热点话题之一，我们将根据员工的实际工作能力和实践经验，制定合理的晋升途径，并不断地进行考核和评定，让每一位员工都能够快速、稳定地实现职业发展。
3、建立良好的团队文化团队文化对企业成功至关重要，我们将通过培养良好的团队文化和提高员工的归属感，使得每个员工都能够在良好的企业氛围下发挥自己最大的潜力，同时也能为企业带来更大的价值。
三、实施步骤1、明确绩效评估标准，设立合理的升迁途径首先，企业需要明确员工的工作要求和工作标准，并在此基础上制定绩效考核标准。
其次，在绩效考核的基础上，需要为员工制定合理的升迁途径，使员工能够在各个阶段都有自己的职业规划。
2、定期开展内训、外训从员工的专业技能、技术水平等角度分析，我们将制定内外训计划，并针对员工的实际情况进行定期培训，促使员工不断提升自己的能力水平。
3、建立优秀员工奖励机制为了激励员工的积极性，我们将根据员工的工作表现和绩效等方面，建立优秀员工奖励机制，让员工的工作得到更好的体现和回报。
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精益求精：如何培养员工的精益观念楼主发表于2009-11-23 14:08 |您是本贴的第799个阅读者俗语说：事在人为。
我理解其本意一方面是说任何事都离不开人，另一方面是说只有解决了人的问题，事情才能做得既有效果又有效率。
推行精益生产(或精益企业)这件事亦是如此。
那么如何在实施精益过程中培养员工的精益观念，从而解决好人的问题呢?在此和大家分享一下我的探索和体会。
我把自己的体会总结为“精益求精”四个字。
精益求精：成语词典的解释是已经好了还要求更加好。
我这里的“精益求精”还有一层含义，就是培养员工精益观念的方法论，它是四个词的缩写：精益、益处、求索和精神。
下面我具体和大家解释一下。
精益：明确要求在推行精益时，首先要旗帜鲜明地向员工沟通精益的准确含义，明确指出参与精益，实施精益是公司对每个人的基本要求。
关于精益，不少人有很多误解或怀疑：精益就是降低库存；精益就是增加工作量；精益其实没那么神；更有甚者说精益就是逐步裁人。
英文中LEAN这个词，可以被曲解为Less Employee Are Needed，中文大意是说精益之后，需要的员工就会越来越少，很多人都下岗了。
这听起来多可怕呀：试想一下，如果一些员工，特别是身居管理岗位的员工在内心深处有类似的疑虑，那么精益怎么能搞得红红火火呢?当然，现实中也有好的例子。
我就听朋友说，有位老总，他在全体员工大会上对其员工说：我理解精益就是在不增加太多资源或投入的情况下，通过持续地优化内部流程和方法来不断消除各种浪费，提高各环节的工作效率和工作质量，从而更好地满足客户需求并支持公司业绩目标的实现。
精益对于大家来说也不是坏事，我可以负责任地讲，我们公司不会有入因为实施精益的缘故而终止劳动合同或在家待岗。
相反那些积极参与推动精益并取得良好成果的员工将会优先被培养，优先被提拔。
从今天起，实施精益不是一件要不要做的事，也不是可做可不做的事。
那是什么事?我告诉大家，这是一件决定每个员工在公司内是否有饭碗的事。
凡是参与推动精益的人，都不会丢掉在公司的饭碗；凡是消极对待的人公司都无法保证他的饭碗。
今年，我们将请XXX公司的顾问协助我们……我认为这段话讲得很直接、很清楚。
让所有员工清晰准确地理解了管理层的决策和决心。
当然，上述这段话不是谁都适合讲的。
成功地实施精益需要各层次领导的推动和激励。
我强烈建议各部门的中层经理和精益倡导者都要做宣传精益、推动精益的事。
那么这些人该怎么说呢?我这里没有现成的答案，这要因人、因时、因事、因地而定。
不过有一个故事值得大家反复品味：唐宋八大家之一的苏轼，把三个人领到一个山涧边上，对这三个人说：“谁能跳过这个山涧，我就承认谁胆子最大。
”其中一个人是苏轼的粉丝，他想，跳过这个山涧就能得到苏轼的赞赏，一努力跳过来了，他得到了苏轼的赞美；剩下两人不跳，苏轼拿出一块金子对两人说“谁能跳过来我就给谁金子。
”其中一个人想，人为财死，鸟为食亡，一努力也跳过来了，他得到了苏轼的金子；最后一个人想，金子虽可贵，生命价更高，我要是跳不过去摔死了怎么办，我不跳，正当他这样想的时候，突然发现身后有一头狮子正朝他跑来，这个人吓坏了，一使劲也跳过来了，而且跳得比前面两个人都远。
这个故事虽然是虚构的，但它却形象地阐释了一个重要的管理奥秘：促使人们行为发生改变的两种方法：诱因和恐惧，也叫胡萝卜加大棒。
前两个人因为诱因而跳，最后一个人因为恐惧而跳。
结果都跳过了山涧，而且最后那个人跳得最远，说明有时恐惧比诱因更能激发人的潜能。
作为精益推动者，我们必须想方设法弄清楚每个人的“恐惧”和“诱因”是什么?参与实施精益如何能减少他的恐惧或者满足他的诱因呢?我常常会利用这个故事的道理来思考如何征服那些不太配合我推行精益的人，大部分时候还是很管用的。
不过要给大家提个醒，多用诱因，多从双赢角度考虑问题；慎用恐惧，因为我们都希望自己工作开心，万事如意嘛。
益处：唇亡齿寒“唇亡齿寒”是历史上一个非常有名的典故，现在人们常用其来比喻事物之间关系十分密切，休戚相关。
推行精益对企业的好处是无可质疑的，但员工会想，这对我有什么好处呢?如果两者之间没有交叉点，而是平行线，那么员工怎么可能全力以赴呢?因此必须找到一种方法：让精益和员工之间是唇亡齿寒的关系，让员工把参与精益作为唯一的选择。
这里面有好多细节需要考虑，不是简单地施行“绩效考核”或“奖惩制度”就能全部解决的。
听说很多公司实施了绩效考核后，其结果是“越考核，员工就越贪婪”，“不考核员工就不作为了”。
当然我不是反对“绩效考核”，而是说要再多做一点儿考核之外的东西。
几年前，我看过一份美国的研究，在这个研究中，经理们被要求思考雇员从工作中最想要的是什么，并就以下10个绩效激励动机进行排序，左边是经理们的排序结果；员工们自己说他们最想要的是什么并就同样的10个绩效激励动机进行排序，右边是雇员们的排序结果。
雇员们排的前三个激励动机是——被人欣赏、参与的机会和被理解的态度。
这些却被经理在他们的排序中列为最后三项。
经理们排序的前三项在雇员表上只排在中间。
多年前，我认识一个40岁左右的工人班长。
他是典型的经验型员工，工作比较努力，但接受新事物慢，也不愿意冒任何风险，参与精益总是在消极和积极之间徘徊。
有一次，我跟他聊天，问他工作中最大的愿望是什么?生活中最大的愿望是什么?他告诉我他有一个儿子，他非常希望他能好好学习，考上大学，可目前他学习不怎么努力。
我又问他，您平时下班后干些什么呢?他说，逛逛公园、看看电视、打打麻将之类。
我心里突然一亮，感觉找到突破口了。
于是说：“您这样怎么成呢?您该为儿子做个榜样?”怎样做呢?他迷惑地看着我。
“展现出你好学上进的一面呀，用行动告诉您儿子：我40多了还在努力，你小子不要虚度光阴啊。
”我十分肯定地说……他似乎对我的观点很感兴趣，东聊聊，西聊聊之后他突然问我，我该学什么，怎么做呢?听到这儿，我喜出望外：“学精益呀，我有书籍可以借给你看，我有教材可以打印给你琢磨，你再做个精益项目，争取年中拿个奖励，给你儿子看。
这多好呀。
而且你的经理也会很高兴。
现在你的经理对你在精益方面的表现不是很满意。
这你也是知道的。
学精益、做项目、得奖励，这对你来说是一件三全齐美的事：一方面能以身作则教育儿子；另一方面能改善领导的印象；还有就是保住工作岗位”……结果我成功地激励他转变了态度。
他后来竟成了那家公司的精益骨干。
不同的人期望的胡萝卜是不一样的，这提醒我们要下功夫去了解员工——特别的胡萝卜给特别的他，让其看到精益于我的“益处”在哪里，进而使其改变态度并积极参与到精益中来。
求索：参与改进我常用这张图来将相关人等进行定位，简言之我把人分为四类：1)推动者：愿意付诸努力积极尝试精益的人。
2)追随者：这些人通常是不计较名利或由于相信推动者的缘故，能够不折不扣执行精益措施的人。
3)观望者：这些人受各种因素的影响包括先前的失败经验在内，对精益的举措或效果持怀疑态度，看看再说。
4)抵制者：由于过于自尊或个人利益等因素对精益抱有敌意，短时间内很难与之沟通合作。
应该说就某一个特定的人而言，他的状态是会变化的：原来的抵制者可能变成推动者，原来的推动者也可能会变为抵制者。
经过这样的定位之后，我会迅速和推动者加强沟通，和他们一起商量过程的薄弱环节或者客户的抱怨之处，以及公司商业方面面临的挑战。
有位朋友曾不止一次提醒我：在内心深处没有人喜欢别人对自己指手画脚，只有是自己选择的事情，人们才会真正地全力以赴去做。
这句话说得很正确，所以我每次推动人参与改进时都会和对方一起探讨。
这种探讨不但使彼此都加深了对问题的认识，还培养了信任，这对于长时间合作是很重要的。
作为讨论的成果，达成一个书面的合约——项目立项书是必须的。
在这个立项书里，言简意赅地阐述了改善机会是什么?为什么很重要?预期达成的目标是多少?实施该项改进需要哪些资源或支持?另外对相关的前提假设和风险必要时也会有所阐述。
最后当推动者、主要涉及部门的经理和公司总经理签字后，项目团队就正式启动运作了。
参与改进方面，我认为最关键的就是识别推动者，让推动者来做项目小组的领导，项目就成功了一半。
我常和朋友们说，选项目领导就像男人找老婆或女人找老公一样，切不可粗，心大意，随便了事。
否则后边的烦恼是很多的。
迅速地实施几个漂亮的精益项目对于吸引广大员工参与的热情和实践是很有帮助的。
看得见的教育往往会起到事半功倍的效果。
因此管理层要在开始推行精益时格外关注，确保最初的成功。
好的开始是成功的一半!精神：形成文化企业文化是一个企业内绝大多数员工所认同和遵循的价值观念和行为方式。
通过文化来塑造人，尤其是塑造新人是非常有效的方法。
这一点日本企业的5S文化就很值得大家思考，一个人不管原来做得如何，一旦进入了比较好的日资企业，在企业内部都能表现出较好的5S素质。
这就是企业文化的力量。
其实企业文化不都是虚的，我常问下面这三个问题来审视一个企业是否有精益文化：1)企业内大多数员工都相信精益的好处吗?2)大家是每天或每周都在思考精益的机会还是每半年或每年才思考一次?3)大家是每天或每周都在执行精益的改善项目还是每半年或每年才执行一个?根据这三个问题的答案我想结论是不言自明的。
文化的形成是一个过程，如果有意识地推动的话，这个进程就会快一些。
思想决定行为；行为养成习惯；习惯塑造性格；性格形成文化。
这样看来，要想形成精益的文化，必须先有精益的性格，即满足客户并消除一切不必要的浪费的性格。
要想有精益的性格就必须先有精益的习惯；要想有精益的习惯就必须先有精益的行为；要想有精益的行为就必须先有精益的思想。
我个人认为思想和行为层面的变化是形成精益文化的根基。
没有了这两点形成精益的文化简直就是痴人说梦。
有两个真实的故事分享给大家。
第一个故事：2006年底，我的同事到北美丰田工厂参观，得知那家工厂当时约有7000人，当年实施的改善建议就有90000条之多，平均每人每月执行1个改善点。
这是多么骄人的业绩呀!如此深入而广泛的全员参与，员工的思想能不被触动，能不被教化吗?第二个故事：我见过有的公司专门为员工制定了“精益行为指南”，从行为层面对高层领导、中层经理、基层主管和普通员工在推进精益过程中需要展现出什么样的行为提出规范并公之于众。
这个做法也不错，效果也挺好。
其实推动精益的过程就是培养员工精益观念的过程；就是更好地满足客户并消除浪费的过程；也就是建立精益文化的过程。
应该说这绝不是一件简单的事情。
关于这个话题的深入探索还需要广大同行和企业界朋友们的共同努力。
这里的。
精益求精”之法，只是个人的一点点心得体会，欢迎广大读者今后能就这个话题多多探讨和交流。