企业168个流程设计
生产企业全工作流程结构图
目录一、综合部1、会议管理流程2、车辆管理流程（1）、行政车辆加油流程（2）、行政车辆年检流程（3）、行政车辆使用流程（4）、行政车辆维修保养流程（5）、行政车辆肇事处理流程3、来访接待管理流程4、印章使用管理流程5、公司证照管理流程6、员工出差管理流程7、文书档案管理流程8、文书档案、杂志借阅管理流程9、饭票管理流程10、办公用品管理流程11、固定资产管理流程12、后勤保障管理流程（1）、宿舍防盗管理流程（2）、宿舍防火管理流程（3）、宿舍卫生管理流程（4）、宿舍水电管理流程（5）、宿舍设备管理流程13、文件管理流程二、营销部1、销售计划管理流程2、销售业务管理流程（1）、客户开发销售管理流程（2）、发货管理流程3、客户管理流程4、销售信息管理流程5、销售合同管理流程6、销售财务管理流程（1）、销售预算管理流程（2）、销售费用控制流程（3）、销售报销管理流程（4）、销售回款管理流程三、生产部1、生产计划管理流程2、生产信息管理流程3、生产物料管理流程4、生产现场管理控制流程5、生产成本费用控制流程6、生产安全管控流程7、生产交接班管理流程8、生产设备管理流程四、财务部1、预算管理流程2、固定资产管理流程3、无形资产管理流程4、投资管理流程5、融资管理流程6、成本控制管理流程7、财务报告、报表管理流程8、税务筹划管理流程9、财务分析流程10、工资发放流程11、费用报销流程12、预借款管理流程13、存款、付款管理流程14、应收账款管理流程五、技术部1、技术质量计划管理流程2、制程质量控制流程3、技术信息收集与分析流程4、质量控制与预测管理流程5、产品研究开发流程6、售后技术服务流程7、原材料检测与分析流程8、产品质量检测与分析流程六、物资部1、物资入库管理流程2、库房管理流程3、物资盘点流程4、物资领用出库流程5、采购计划管理流程6、采购价格管理流程7、采购合同管理流程8、物料采购管理流程9、采购结算管理流程10、采购成本控制流程一、综合部1、会议管理流程1、车辆管理（1）、行政车辆加油流程（2）、行政车辆年检流程（3）、行政车辆使用流程3、来访接待管理流程4、印章使用流程8、文书档案、杂志借阅管理流程9、饭票管理流程（1）、宿舍防盗管理流程（2）、宿舍防火管理流程13、文件管理流程二、营销部1、销售计划管理流程（1）、客户开发销售流程3、客户管理流程6、销售财务管理流程（1）、销售预算管理流程三、生产部1、生产计划管理流程6、生产安全管控流程四、财务部1、预算管理流程6、成本控制管理流程7、财务报告、报表管理流程8、税务筹划管理流程。
大公司的全套管理工作流程图
大公司的全套管理工作流程图由于每个大公司的管理工作流程都可能会有所不同，因此没有一个统一的全套管理工作流程图。
但是，下面介绍的是一个典型的大公司的管理工作流程，它主要包括以下几个方面。
1. 组织架构一个大公司需要有一个明确的组织架构，以便于各部门之间的协调和合作。
在组织架构方面，一个典型的大公司可能会分为多个部门，例如财务部、人力资源部、市场营销部、研发部等。
每个部门一般都有各自的职责和工作范围，需要按照明确的组织结构进行协调和管理。
2. 流程管理大公司需要建立各种流程管理，例如报销流程、审批流程、采购流程等，以规范公司内部各项工作的执行过程，并保证流程的高效执行。
流程管理需要有明确的规定和制度，像签署文件、向某个部门进行申请、对某项工作进行审批、对各项工作成果进行评估等，都需要按照相应的流程进行执行。
3. 信息管理大公司需要建立全面的信息管理系统，以方便各部门之间的沟通和协作。
信息管理可以包括员工档案管理、客户信息管理、销售数据管理、财务数据管理等方面，通过信息化手段进行管理和掌控，能够更好地促进企业的数据协同和信息流转。
4. 安全管理大公司的数据安全和信息安全是非常重要的，需要建立完备的安全管理体系。
安全管理包括网络安全、物理安全、应急管理等方面。
需要建立相关制度和流程，如信息备份、定期安全检查等，确保数据的安全、防止数据泄露和信息丢失。
5. 绩效考核大公司需要建立严谨的绩效考核体系，以此评估员工的工作表现并进行奖惩。
绩效考核可以包括日常工作的成果、工作质量、效率等多个方面，需要建立相应的评估指标和评估规则。
同时，绩效考核的结果应该能够对员工的发展和公司的目标规划产生积极作用。
总之，一个大公司的管理工作流程必须是高效且完备的，需要根据企业实际情况和需求，制定相应的规定和流程。
只有建立了合理的管理工作流程，才能推进企业内部各项工作的开展，实现企业目标及时间表的规划和管理。
产品设计流程表
产品设计流程表是一个用于记录和跟踪产品设计过程的工具。
它可以帮助团队成员了解每个阶段的任务、责任和时间安排，以确保项目按时完成并满足预期的质量标准。
以下是一个典型的产品设计流程表的示例：
产品设计流程表
阶段一：需求分析
任务：收集和整理产品需求，进行市场调研，了解目标用户和竞争对手。
责任人：产品经理
时间：2周
阶段二：概念设计
任务：根据需求分析结果，设计产品的概念和基本功能。
责任人：设计师和产品经理
时间：1周
阶段三：详细设计
任务：对产品进行详细的规划和设计，包括界面、交互、功能等。
责任人：设计师和开发团队
时间：2周
阶段四：原型制作
任务：根据详细设计，制作产品的原型并进行测试。
责任人：设计师和测试团队
时间：1周
阶段五：用户测试
任务：邀请目标用户对原型进行测试，收集反馈意见。
责任人：产品经理和测试团队
时间：2周
阶段六：优化和改进
任务：根据用户测试的反馈，对产品进行优化和改进。
责任人：设计师和产品经理
时间：1周
阶段七：开发与实现
任务：根据优化后的设计，进行产品的开发和实现。
责任人：开发团队
时间：根据项目复杂度和资源而定
阶段八：上线与发布
任务：完成产品的最终测试，上线并发布给用户。
责任人：产品经理和运营团队
时间：根据项目复杂度和资源而定。
(BPM业务流程管理)生产制造公司各部门业务流程图汇总
（BPM 业务流程管理)生产制造公司各部门业务流程图汇总××××××××制造有限公司流程图2013 年 11 月目录封面 (1)目录 (2)业务总流程图 (4)1、企管部业务流程图1.1、员工招聘流程 (5)1.2、员工离职流程图 (6)1.3、员工转岗流程图 (6)1.4、工资核算发放流程图 (7)1.5、文件管理流程图 (8)1.6、员工社保办理流程图 (8)1.7、员工请假流程图 (9)1.8、员工年休假流程图 (9)1.9、办公用品申领流程图 (9)1.10、食堂结算流程图 (10)1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10)2、生产计划部业务流程图2.1、生产流程 (11)2.2、材料申购流程 (12)2.3、材料采购流程 (13)2.4、材料领用流程 (14)3、设备部业务流程图3.1、设备检修流程图 (15)3.2、设备采购流程图 (16)3.3、设备报废流程图 (17)3.4、备品备件流程图 (18)3.5设备工具管理流程图 (19)4、储运部业务流程图4.1、主材、辅料入库流程图 (20)4.2、原材料出库流程图 (20)4.3、成品入库流程图 (21)4.4、成品发货流程图 (22)4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23)4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23)4.7、工具领用管理程序 (24)4.8、垃圾清理流程图 (24)4.9、废料清理流程图 (25)5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26)6、质检部工作流程图 (27)1、企管部业务流程图1.1 、员工招聘流程序 号作业流程责任人 使用表单作业内容用人部门提出人员需求申请，经1企管部审核后上报审批：1.生产 员工由副总审批;2.其他人员由总 经理审批企管部汇总各部门人员申请需求， 2制定招聘计划,经总经理审批后实施3总经理审批招聘计划1.企管部提出招聘费用申请并按4审批权限呈批；2.根据招聘计划，发布招聘信息，并做好招聘前准备。
智能化设计施工流程图
弱电项目设计施工流程[导读]施工过程可分为四个阶段：即施工准备、施工阶段、调试开通和竣工验收阶段。
结合本公司的实际情况，制定本流程。
一、设计阶段流程1、设计招标(方案设计)2、初步设计（技术设计）与概算3、施工图绘制4、图纸交底与会审5、工程联系单6、竣工验收二、建筑设计业务流程1、设计咨询与沟通2、确定设计意向（签定委托设计协议）3、实地勘测4、初步方案设计与规划5、编制初步工程施工估算6、方案沟通与修正（结合估算）7、确定设计方案，签定设计合约8、扩初设计9、全套施工图纸设计10、客户确认施工图纸11、编制工程施工招标书12、签定施工合同13、图纸交底，组织施工（设计师负责跟进）14、工程竣工验收15、质量跟踪服务通常的就三步：做方案设计，技术设计，和施工图绘制。
1.方案设计：了解设计要求，获得必要设计数据，绘制出各层主要平面，剖面和立面，有必要时甚至要画出效果图来。
要标出房屋的主要尺寸，面积，高度，门窗位置和设备位置等，以充分表达出设计意图，结构形式和构造特点。
这阶段和业主，使用该房屋相关人员接触比较多，如果方案确定，就可以进入下步的技术设计阶段。
2.技术设计：一般要是不太复杂的工程，这就省掉了。
这一阶段主要是和其他建筑工种互相提供资料，提出要求，协调与各工种（比如结构，水电，暖通，电气等）之间的关系，为后续编制施工图打好基础。
在建筑设计上，这一步骤就是要求建筑工种标明与其他技术工种有关的详细尺寸，并编制建筑部分的技术说明。
3.施工图绘制：这是建筑设计中，劳动量最大，也是完成成果的最后一步，主要功能就是绘制出满足施工要求的施工图纸，确定全部工程尺寸，用料，造型。
在建筑设计上就是要完成建筑施工图的全套图纸。
最后建筑施工图完成后，审核，盖注册建筑师章，出图章，设计人员审核人员等相关人员签字，并配合其他结构施工图，水电施工图，电气施工图等，这套图纸就可以出图了，这份建筑图就具有法律效力，相关人员就要为这设计的房屋承担相应责任。
【60个经典企业管理流程图】9
企业招聘流程一、业务流程三、附注（一）招聘用语规范1、集团介绍：对应聘者简单介绍集团时，以以下内容为标准：**集团子1993年起步，现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。
现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家，主营业务保罗轻金属（电解铝、铝板带箔）、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业，总资产40余亿元，年销售收入25余亿元。
集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步，着眼于客户和市场价值的不断提升，立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨，在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的，坚持不懈的推进经营、管理和研发创新，实现超常规发展，预计到2009年，年销售收入将达到140亿元，利润9亿元。
集团总部坐落于**国家高新技术开发区，拥有占地60余亩的五强科技园，院区内办公、生活、健身设施齐全，员工公寓达到三星级酒店标准，工作环境优越。
2、面试同志用语规范（1）对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者，用于如下：您好，是**先生（女士）吗？我们通过**（渠道）得到了您的简历，通过对您的简历分析，我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符，我们计划于**月**日组织面试，希望您能参加。
如果对方答应：感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝：我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范（1）欢迎词：您好，非常感谢您的光临。
您好，感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
（2）结束用语：综合性用语：非常感谢您宝贵的时间，如果有意向，我们将会在**时间内通知您，请您走好，谢谢。
对比较满意的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，我们今天谈的比较愉快，彼此也有了一定的了解，我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您，请您回家后认真考虑下，请您走好，谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者：非常感谢您宝贵的时间，由于某些原因，我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您，您的简历将进入我们的人才库，希望以后有机会和您合作。
超齐全超经典企业管理全套流程图
记帐
3
领料单
按车间装 订成册交 设备经理
后
需用单位
人事行政部
财务部
勤
物
填制领料单
资
4 1
领
领料单
用
签
经办人签字
审
流
贵重物、接待物由 部长以上领导签字
程
4 1
领料单
经办人领用
2
领料单
保管在领料单 上签发
物
3
领料单
物
保管登记台帐
记帐
成 核算会计 品
出
货
﹁
汽
运
提
货
﹂
流
发票 3
程
发运单 3
2
提货单
销售办
出纳
可能存在也可 能不存在
与预算或制 度规定核对
核对 OK
转帐传票 +
支付计划及 支付方式
主管核准
支付
月
各部门
资
金
各部门填写资 金收支预估包
需
括销货收入、
工程款、原材
求
料款、咨询费
、工资、维修
计
费等
划
签
审
流
程
财务部
财务部将前期 发生下月到期 的应付帐款加 入完成下月资
金流量表
3
资金流量1 计划表
科长签审
物
分厂
资
试
供应部
货
用
货
供应部收货写收 条并注明试用期
签
签收试用
审
试用物资
NG
退货
流
OK
程
补办入库 等手续
物 使用单位
资
根据物资使用情
企业项目办事流程表
企业项目办事流程表一、项目立项阶段。
1.1 项目立项申请。
项目发起人向公司提交项目立项申请，包括项目名称、目标、预期成果、预算等内容。
1.2 项目立项评审。
公司相关部门对项目立项申请进行评审，包括项目可行性分析、风险评估等内容，确定是否立项。
1.3 立项通知。
公司向项目发起人发出项目立项通知，确认项目立项并确定项目经理。
二、项目启动阶段。
2.1 编制项目计划。
项目经理负责编制项目计划，包括项目目标、工作分解结构、资源分配、时间安排等内容。
2.2 确定项目团队。
项目经理确定项目团队成员，包括项目组长、技术人员、行政人员等。
2.3 确定项目资源。
项目经理确定项目所需资源，包括人力、物力、财力等。
2.4 召开项目启动会议。
项目经理召集项目团队成员，召开项目启动会议，传达项目目标、计划和要求。
三、项目执行阶段。
3.1 项目进度跟踪。
项目经理负责对项目进度进行跟踪，及时发现并解决项目执行过程中的问题。
3.2 项目沟通协调。
项目经理负责组织项目团队成员之间的沟通协调，确保项目各项工作顺利进行。
3.3 质量控制。
项目经理负责对项目质量进行控制，确保项目成果符合要求。
3.4 风险管理。
项目经理负责对项目风险进行管理，及时发现并应对可能影响项目进度和成果的风险。
四、项目收尾阶段。
4.1 编制项目总结报告。
项目经理负责编制项目总结报告，包括项目执行过程中的问题、解决方案、成果等内容。
4.2 召开项目总结会议。
项目经理召集项目团队成员，召开项目总结会议，对项目执行过程进行总结和反思。
4.3 项目成果验收。
公司相关部门对项目成果进行验收，确认项目目标是否达成。
4.4 项目结项。
公司颁发项目结项文件，确认项目正式结项，并对项目团队成员进行表彰和奖励。
五、项目管理。
5.1 项目管理评估。
公司对项目管理过程进行评估，发现问题并提出改进意见。
5.2 项目管理文件归档。
公司对项目管理文件进行归档，作为项目管理经验的积累。
5.3 项目管理经验总结。
最全流程框架-美国生产力和质量中心APQC精选全文完整版
序号0级1级2级3级4级101愿景和战略21定义业务概念和长期愿景31评估外部环境41 分析和理解竞争52 识别经济趋势63 识别政治和监管74 评估技术创新85 理解人口因素96 识别社会和文化107 理解生态相关因112调查市场并识别客户需求121 开展定性/定量分132 采集和评估客户14要进入的市场154开展内部分析161 分析组织特性172 描述现有流程基183 对系统和技术进行分析194 分析财务定位205 识别企业核心竞215建立企业愿景221 使利益相关人对战略愿景达成一致232制定业务战略241制定整体使命描述25战略备选方案263对购并/收购/剥离战略进行设计和管理274制定全公司的品牌战略285制定知识管理战略291 识别所有关键职能领域的知识管理302 设计一个在核心职能领域进行知识管理的业313 识别出公司和业务单元在知识管理方面的不32架构设计、安排组织单元之间的关系337设计并设定组织目标348阐明业务单元战略353管理起步战略361设计起步战略372评估起步战略38起步战略394确定高阶战略4002产品/服务研发411产品/服务421新产品/服务的战略和概念制定431 调研客户和市场442 设计开发成本和质量目标453 勾画产品生命周期并界定其中各期时间长度464 调研领先的技术、构件和研发需求47新产品/服务,评估和改进已有产品/服务481 将客户需求转变为产品和/或服务需492 产生新产品/服务创意503 根据新品研发战略评估已514 识别已有产品/服务的改进点和扩展525 定义产品/服务功536 淘汰过时的产品/服务547 对产品/服务的效能测量指标进行识别和改进553设计、构建和评估产品/服务561 将资源配置到产品/服务项572 布置高阶资源的功能和技583 产品和服务的详细设计594 将详细设计文档60 5 构件原616 清除质量/可靠性问题627 开展内部质量/服务检验并对灵活性进行评估638 识别出研发/提升的绩效指649 与供应商和协议生产企业开展协同654对新的或改进后的产品/服务进行市场检验661 布置详细的市场672 开展客户实验和683 产品/服务特性和功能定稿694 技术要求定稿705 识别出对于生产/交付流程的改进要715生产核准被和市场发布721 对原型的生产与(或)交付流程进行设计和检732 设计和获取必要的原料和743 实际对流程或方法论进行应用和检754 对新产品/服务进766对产品生产和服务交付提供支持777对生产/交付流程变更的设计和实施提供支持781 监控生产运行792 识别出产品/服务的设计和参数配置803 为“现有产品/服务改进流程”采集反馈信息814 对产品/服务的交付流程测量指标进8203产品营销831制定营销、分销和渠道策略841理解产品需求并预测客户购买行为852识别市场细分和目标客户863定义报价和定位874对渠道战略进行定义和管理882制定客户战略并加以管理891制定客户管理战略902设定客户管理目标913开展销售预测924确定销售总体预算935确定客户管理测量标准946整理/分析/评估客户管理结果953对广告定价和促销活动进行管理961广告设计和管理971 制定广告目标和982 定义目标客户993 雇佣第三方广告1004 开展广告活动1012沟通管理1021 制定媒体预算1032 制定媒体计划1043 执行媒体计划1053渠道管理和商业活动管理1064定价设计和管理1071 开展分产品预测、设定价1082 执行定价计划1093 评估定价效果1104 必要的定价改进1115促销活动设计和管理1121 制定出能够”直达客户”的促销概1132 进行”直达客户”的活动1143 实验和执行”直达客户”的促销活1154 整理/分析/评估”直达客户”的促销效果评价1165 改进”直达客户” 的促销效果评价1176 制定出能够”直达客户”的促销概1187 进行”转达客户”的活动1198 实验和执行”转达客户”的促销活1209 整理/改进/评估”转达客户”的促销效果评价12110 改进”转达客户”的促销效果评价1226包装策略的制定和管理1231 制定包装策略1242 试验包装策略1253 执行包装策略126 4 改进包1274销售伙伴和联盟管理1285销售机会和销售漏斗管理129客户进行识别和管理1301 制定大客户计划1312 识别优先级高的132 3 确定预1334 制定销售/大客户计划1345 客户电话呼叫工作的排程1356 销售计划达成共识后执行1367 整理/分析/评估销售结果1376录入、处理和跟踪订单—订单管理1381接受并验证销售订单139和维护客户信息1403判明库存可用量1414确定物流和运输安排1425将订单录入系统1436对缺货通知单和产品升级通知进行处理144订单查询(涉及订单接受后的订单执行情况)14504产品交付1461计划并获取必要资源——供应链计划1471产品/服务的要货需求管理1481 制定基线预测1492 与客户形成协同1503 达成公认预测1514 分配可承诺量1522生成物料计划1531 生成无限能力计1542 与供应商和协议生产商协1553 识别关键物料和供应商能1564 生成有限能力计1573生产排程1581生成生产厂级的计1592 半成品库存的管1603 与供应商协同1614 生成详细排程并1622物料和服务采购1631制定采购战略1641 制定采购计划1652 阐明采购要求1663 将需求与供应商能力进行1674 分析公司的采购支出档案1685 寻找效率和价值提升的机1692选择供应商、制定/维护合同1701 识别供应商1712 供应商认证和检172 3 合同谈173 4 合同管1743订购物料和服务1751 请购和复核176 2 请购批1773 对供应商询价、并跟踪报1784 生成/传送采购订1795 推进采购订单进程、对相关问询做出令人满1806 到货接收记录1817例外情况调查和处1824供应商评价和发展1831 供应商信息监控和管理1842 对采购支出情况以及供应商表现进行整理/分1853 对库存/生产流程提供支持1863产品的生产与交付1871生产排程1882产品生产1893设备维护排程和执行1904将产品/服务交付给客户191个体客户的特定服务要求1922对满足服务所需的资源进行识别和排程1933为特定客户提供服务1944保证服务质量1955物流和仓储管理196物流策略1971 将客户服务需求转化为物1982 对物流网络进行1993 就外包需求进行2004 特定服务交付政策并加以2015 对运输排程和成本进行优2026 定义关键绩效指2032对进场物流做出计划2041 对进场物料接收做出计划2052 对进场物流进行2063 对进场交付的绩效进行监207 4 退货管2083仓储运作2091 对库存调拨进行2102 对进场物品进行接收、检验和存储2113 对产品可获得性进行跟踪2124 挑货、包装和交2135 对库存准确度进行跟踪2146 对第三方物流的储量和运输表现进2154出场物流运输的运作2161 对出场产品进行计划、运输和交货2172 对承运商的交货表现进行2183 运输车辆管理2194 对承运商发票和单据进行处理和审2205退货管理：逆向物流管理221 1 退货认2222 执行逆向物流2233 执行抢修和财货2244 对售后保证和索赔进行管理和处理22505客户服务2261制定客户关怀/客户服务战略2272建立客户档案并加以管理2283客户服务活动管理2291执行客户支持2302获取售后反馈2313对客户问询做出响应2321 对信息问询做出2332 对计费问询做出2343 对服务问询做出2354对客户抱怨进行管理2365采集客户反馈并做出评估2371 开展定量/定性评2386测量客户满意度2391 监测对产品和服务的满意2402 监测对抱怨解决的满意度2413 监测对沟通的满2424 判定客户忠诚度/终生价值2434整体客户管理（例如：关系建设与维护）24406人力资源2451创建和管理人力资源规划、政策和战略2461 HR 战略的制定/整合/传递2471识别组织对HR的战略性需求2482 识别组织对HR的战术性需2493 定义HR 和业务部门的角色2504 确定人力资源成2512制定并实施人力资源计划2521 制定员工总人数2532 制定补贴计划2543 制定继任计划2554 制定员工多样性2565 开发其他HR项目2576 制定HR 政策2587 执行HR 政策2598 设计员工收益2602对计划进行监控和更新2611 对目标的实现程度进行测2622 测量出对业务战略的贡献2633 与利益相关者沟通计划、传递更新2644 明晰HR 部门带来的增值2655 回顾和修订HR计2662招募、筛选和聘用员工2671生成员工招募要求2681 生成员工需求2692 制定岗位描述2703 发布招募需求2714 对内部/外部的岗位发布网站进行管2725 改变/更新招募需2736 对招聘经理进行2747管理招聘日期2752招募候选人2761 确定招募办法2772 开展招聘活动2783 对候选人提供者进行管理2793筛选候选人2801 识别和开发候选人选择工2812 面试候选人2823 考评候选人2834 聘用和拒绝候选2844候选人背景调查的管理2851保证候选人的背景信息的健2862 开展背景检查2873 推荐/或不推荐候选人2885新聘用人员/复聘人员的管理2891 制定OFFER2902 OFFER谈判s2913 雇用候选人2926候选人跟踪2931 在系统中创建该候选人的2942 数据管理/跟踪2953 未被聘用人员的信息存档2963培养员工并提供职位发展指导2971员工定向管理2981 开发员工入职程序并加以2992 向经理介绍新员3003 工作场所介绍3012对员工绩效进行管理3021对绩效目标进行定3031设计绩效管理的架构和程序3042从组织目标中提取个人和团队的目标3053从岗位描述和/能力要求文件中明晰个人发展目标3064就补贴的构成和原则进行沟通3072 对员工绩效进行回顾﹑评价和管理3081给员工指定教练和导师，并给员工提供指导3092回顾员工的目标3103根据目标来测评绩效3114开展评估3123 对绩效管理本身进行评估3131对效果进行评估3142对目标进行回顾3153明晰培训相关要求作为培训计划的素3163对员工关系进行管理3171健康和安全管理3182 人事雇佣关系管3193 对劳资双方就工资等问题谈判的流程进行管3204 对帮助进行人事关系管理的合作伙3214对员工发展的管理3221制定能力管理管理3231定义组织和个人绩效对能力的要求3242识别出目前技能存在的差距3253制定计划以弥补差距3264定义工作产出﹑产出标准并保持产出和标准的协调一致3272 制定员工职业发展规划3281设计职业发展规范的框架3292设计绩效管理的架构和程序3303从组织目标中提取个人和团队的目标3314从岗位描述和/能力要求文件中明晰个人发展目标3325就补贴的构成和原则进行沟通3333 对员工技能的发展进行管3345培养和培训员工3351协调员工和组织的发展需求使一致3362 培养职能部门/流程所需的3373 通过对所需和可得技能的分析来明确培训要3384 对员工和管理层的培训项目进行开发﹑执行3391执行后对培训和培训项目的再完善3402评估培训效果3416对员工的潜能进行管理3421将需求和资源进行匹配3434奖励和保留员工3441对奖金﹑表扬和激励项目进行设计和管理3451设计薪水/工资的架构和计划3462 制定津贴和奖金3473 对津贴和奖金的竞争力进3484 根据财务﹑津贴和HR政策来明晰对薪资的需3495 工资管理并实施至员工3506 奖励和激励员工3512津贴的管理和执行3521提供员工津贴项目3531退休计划3542保险计划3553医疗计划3564储蓄计划3572 对津贴的申领登记进行管3583 对权利诉求的处3594 保证津贴的调和3603员工援助和保留的管理3611开展一些专项项目以帮助员工达成工作/生活的3622 对家庭支持系统进行开发3633 对保留和激励指标回顾3644 对薪水计划进行3654薪水册管理3665员工重新安置和退休3671晋升和降级流程的管理3682免职管理3693退休管理3704请假管理371解雇的员工提供求职帮助的设计和实施3726个人定岗的管理3737员工换岗和工作安排的管理3748减员和退休的管理3759移民国外的管理376换岗流程的管理3776员工信息管理3781汇报流程的管理3792员工查询流程的管理3803员工信息的管理和维护3814内容管理3825 HR 信息系统的管理383时间和考勤的管理3848员工沟通的管理3851制定员工沟通计划3862 对员工建议进行采集和管3873 员工抱怨管理3884 员工沟通的刊印38907 IT 和知识管理3901对信息系统管理进行规划391业务部门和用户对信息和知识的需求3922对服务水平进行定义和管理3933制定信息管理和知识管理的战略394务战略提取信息系统需求3955定义企业信息系统架构3966对信息技术/方法论做出规划和预测397 1 开展研3982 对各类IT产出信息进行跟3997建立企业数据标准400信息系统质量标准和控制4019建立信息系统安全标准和控制方法40210对IT 产出/能力进行营销40311制定和跟踪IT 计划40412项目管理405应商管理管理40614 IT 客户满意度管理4072应用系统开发和维护4081设计﹑开发和应用企业信息系统4091对具体需求进行评估并判定其可行性4102 设计信息系统架4113 信息系统的详细4124 购买和开发信息4135 测试﹑评估和实施企业支4146 信息系统的参数配置管理415和内容的管理4161对企业信息架构的设计和维4172 信息所有者的指定和维护4183 对信息分类进行设计和维4194 为每一种信息类型指定安全级别并4205 对信息管理的标准﹑政策和程序进行设计和4216 业务记录和文档的管理4223实现系统安全和控制4231建立系统安全策略和安全级4242 测试﹑评估和实施系统安全和控制4253信息系统基础设施/数据中心运作管理4261集中式信息技术资产的管理4272集中式运营服务的提供4283分布式信息技术资产的管理429技术网络运营的管理4305确保业务连续性（例：灾难/紧急事件准备度）4316信息技术基础设施的安全和控制的测试﹑评估和实施432计量/计费4338IT 库存和资产的管理4349提供运营支持4354IT服务支持4361可获得性管理4372设备管理4383备份/恢复管理4394绩效/能力管理4405事件管理4416问题管理4425使得协同工作成为可能4431调查知识工人﹑项目团队和实践社团的特殊需求4442评估和选择协同技术445目录和专家定位系统4464定义和安排角色以支持协同工作和内容4476运用变革管理的原则来实施新技术4481对变革做出计划449时间表的管理4503实施变革45108财务管理4521财务规划和管理会计的开展4531开展规划/预算/预测4541 预算政策和程序的制定与4552 定期预算和计划的部署4563 定期预测的部署457会计和成本控制的开展4581 库存会计的开展4592 销售成本分析4603 生产成本管理461 4 差异分4625 出具获利能力分析报表4633成本管理的开展4641 识别关键成本因4652 对成本因子进行4663 识别关键活动4674 资产安置和利用的管理4684财务表现的评估和管理4691 客户和产品的维度的获利能力评估4702 新产品评估4713 生命周期成本核4724 客户和产品组合的优化4735 跟踪新客户和产品战略的财务表现4746 部署基于活动的表现评测4757 持续成本改进管4762收入会计的开展4771客户信用管理4781 制定信用政策4792 新客户信用的分析和审批4803 对现有客户的回4814 出具信用/收款报4822给客户开票4831 维护客户/产品主记录4842 生成客户计费信4853 将计费信息传递至客户486 4 应收登4875 对客户关于计费的查询作4883应收处理。
企业流程优化的5个步骤
企业流程优化的5个步骤在现代商业环境中，企业要保持竞争力和高效运营，流程优化是至关重要的一环。
通过对企业内部各个流程进行优化，可以提高生产效率、降低成本，并为企业带来更好的业绩。
本文将介绍企业流程优化的5个步骤，帮助企业实现更高效的运营。
第一步：流程识别与分析企业流程优化的第一步是识别和分析目前的流程。
这包括对企业内部各个部门和环节的流程进行全面了解和评估。
通过收集数据、观察工作流程和与员工交流，可以获得对现有流程的全面了解。
在这个过程中，需要关注流程中的瓶颈、重复性工作、无效环节和沟通不畅等问题。
第二步：设定目标和指标在识别和分析了现有流程后，企业需要设定优化的目标和指标。
这些目标和指标应该与企业的整体战略和目标相一致。
例如，企业可能希望提高生产效率、减少生产周期、降低成本、提高产品质量等。
设定明确的目标和指标可以帮助企业更好地衡量流程优化的效果，并为后续的改进提供方向。
第三步：流程重设计流程重设计是企业流程优化的核心步骤。
在这一步骤中，企业需要重新设计和改进现有的流程，以实现设定的目标和指标。
重设计可以包括简化流程、消除无效环节、优化资源配置、引入自动化技术等。
在进行重设计时，需要与相关部门和员工进行充分的沟通和讨论，确保新的流程能够得到有效执行。
第四步：实施和监控在进行流程优化后，企业需要将新的流程实施到实际工作中，并进行监控和评估。
实施新流程时，需要对员工进行培训和指导，确保他们能够适应和掌握新的工作方式。
同时，企业还需要建立监控机制，对新流程的执行情况进行跟踪和评估。
通过持续的监控和反馈，企业可以及时发现问题并进行调整，确保流程优化的效果能够持续。
第五步：持续改进企业流程优化并不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
在实施和监控新流程后，企业需要不断地收集反馈和数据，并进行分析和总结。
通过对流程的持续改进，企业可以不断提高效率、降低成本，并适应市场和竞争的变化。
持续改进也需要与员工和相关部门进行紧密合作，共同推动企业的发展和进步。
企业管理过程流程图集锦大全（附64张流程图）
企业管理过程流程图集锦大全（附64张流程图）如何将质量管理体系真正有效的落实到组织实际工作中？需要我们运用过程方法，识别过程，梳理流程。
流程优化也是解决企业效率问题的关键。
本文列举了大量的过程流程图，供各位管理者参考和学习。
市场调研管理流程市场调研与预测是现代市场营销活动地重要组成部分，作为市场营销活动的起点，有益于企业做出科学决策。
因此，作为企业管理者，应重视并建立起一套有效的市场调研流程。
产品研发管理流程优秀的产品开发流程可以缩短产品开发周期，提高产品开发生产率，提高产品生命周期收入，减少开发浪费，提升市场竞争力，并能提高研发资源的利用率，降低研发成本。
采购管理流程采购管理包括采购计划、采购申请单的下达、执行、到货接收、检验入库到采购结算的全过程，采购部需对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，以实现对企业采购活动执行过程的科学管理。
生产管理流程建立完善生产管理流程，可以有效地解决这些问题，减少生产管理工作中不必要的环节，提供生产效率，进而提升企业竞争力。
仓库管理流程事实上，仓储在企业经营过程中具有不可估量的作用，它可以调节采购、生产、销售等各环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，使产、销、购各个环节能够顺利有效地连接起来，是实现企业整体效益的坚实后盾。
销售管理流程销售流程是整个企业流程的一个部分，上接市场推广流程（客户），下连与订单管理流程（企业内部）。
这3个流程与企业其他流程紧密相连，构成了企业内部与外部客户流程的重要的一环。
因此，销售管理是企业管理的重中之重。
所以，制定和执行好符合企业业务发展特点的销售管理流程，不但可以使没有经验的销售经理快速成长，提高其管理效率，而且销售管理工作相关的其他主要管理问题也都可以得到解决，从而切实提高企业的业绩。
客服管理流程客户服务管理贯穿企业管理的始终，其大致可以分为3个阶段：售前（产品咨询）、售中（客户体验）和售后（投诉、客户关系维护、客户信息和客户档案管理等）。
制造业常用流程图.
15、印鉴使用申请表样版单
16、合同审批流程图
提交人
部门主 管
管辖总 监
财务 稽核
总经理
17、合同签约申请表样版单
18、人事审批权限表
19、组织架构图
谢
谢
19、 组织架构图1、客户订 Nhomakorabea操作流程图
2、订单评估、备案流程
销售 部 部门 主管 管辖 总监
采购 总监
建议意见
销售 部
总经 理
提交至总 经理审批 备注：1、采购协助财务算出毛利润； 2、财务必须评估订单的合法性、公司资金流等状况。
财务 稽核
3、仓库入库流程图
4、仓库出库流程
5、来料检验流程
6、客诉处理流程
7、采购报价流程图
8、采购单价变更流程图
9、采购订单下达流程图
10、采购订单取消流程
11、采购对账流程图
12、放行条流程图
提交 人 部门 主管 管辖 总监
稽核
统一给到财 务
财务
放行
总经 理
13、放行条样版
14、公章申请使用流程图
提交人
部门主 管
管辖总 监
财务
盖章
总经理
公司内部各种营运流程
编制：
审核：
批准：
1、客户订单处理流程； 2、订单评估、备案流程图 3、仓库入库流程图
4、仓库出库流程
5、来料检验流程 6、客诉处理流程 7、采购报价流程 8、采购单价变更流程图
9、 采购订单下达流程图
10、采购订单取消流程 11、采购对账流程图 12、放行条流程图 13、放行条样版 14、公章申请使用流程图 15、印鉴使用申请表样版单 16、合同审批流程图 17、合同签约申请表样版单 18、人事审批权限表
设计和开发流程(简单明了)
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设计开发控制程序
1 目的
对公司产品的设计、开发过程进行规范、控制，确保满足合同及顾客的要求。
2 适用范围
适用公司生产产品的设计和开发。
3 职责
市场部负责市场信息的收集和反馈，项目建议的提出。
研发部负责产品设计开发的策划，设计开发的归口部门。
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技术中心负责协助配合研发部的工作。
采购部负责新产品物资的配套采购。
品质部负责新产品设计过程中所需的检验、实验工作。
生产部负责组织生产和信息的反馈。
技术总监负责设计和开发的全面协调及产品设计评审和确认工作，并批准有关设计开发资料。
总经理负责项目立项的批准。
4 作业程序
设计开发四个阶段：
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●设计开发策划阶段●设计开发阶段
●试制阶段●改进阶段
设计开发阶段
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企业管理十六个项目的流程图
企业管理十六个项目的流程图目录第一章行政办公治理流程_________________________________________ 4-4 1-001 转接流程______________________________________________________ 4 1-002 信函接收流程_____________________________________________________ 4 1-003 信函发出流程_____________________________________________________ 5 1-004 处理流程______________________________________________________ 5 1-005 来宾登记流程_____________________________________________________ 6 1-006 突发事件处理流程_________________________________________________ 6 1-007 值班任务安排流程_________________________________________________ 7 1-008 印章刻制流程_____________________________________________________ 7 1-009 印章启用流程_____________________________________________________ 8 1-010 印章使用流程_____________________________________________________ 8 1-011 印章停用流程_____________________________________________________ 9 1-012 废印章存档销毁流程_______________________________________________ 9 1-013 介绍信开具流程__________________________________________________ 10 1-014 行政费用预算流程________________________________________________ 10 1-015 行政费用审批流程_______________________________________________ 11 1-016 公务费用报销流程________________________________________________ 11 1-017 出差借款作业流程________________________________________________ 12 1-018 职员借款作业流程________________________________________________ 12 1-019 资助职员作业流程________________________________________________ 13 1-020 行政开支核查流程________________________________________________ 13 1-021 文件密度设定流程_______________________________________________ 14 1-022 文件阅读审批流程_______________________________________________ 14 1-023 与会人员验证流程_______________________________________________ 15 1-024 经济密度设定流程_______________________________________________ 15 1-025 信息泄漏处理流程________________________________________________ 16 1-026 保密工作稽核流程_______________________________________________ 161-028 签证护照办理流程________________________________________________ 17 1-029 职员证明办理流程________________________________________________ 18 1-030 营业证明办理流程________________________________________________ 18 1-031 职员订票报名流程_______________________________________________ 19 1-032 职员订票取票流程_______________________________________________ 19 1-033 预约接待工作流程____________________________________________ 20 1-034 职员家属接待工作流程___________________________________________ 20 1-035 客户商务接待工作流程___________________________________________ 21 1-036 社会参观接待工作流程___________________________________________ 21 1-037 政府检查接待工作流程___________________________________________ 22 1-038 认证审厂接待工作流程___________________________________________ 22 1-039 人员应聘接待工作流程___________________________________________ 23 1-040 行业协会会议参与审核流程_______________________________________ 23 1-041 企业行业协会申请参与流程_______________________________________ 24 1-042 职校师资力量考察评估流程_______________________________________ 24 1-043 职校学生能力测评选择流程_______________________________________ 25 1-044 企业公益事业资金赞助流程_______________________________________ 25 1-045 公益活动参会方案确认流程_______________________________________ 26 1-046 厂庆前期预备流程_______________________________________________ 26 1-047 厂庆大会进行流程________________________________________________ 27 1-048 厂庆来宾接待流程________________________________________________ 27 1-049 职员生日庆祝流程________________________________________________ 28 1-050 退休送别会流程__________________________________________________ 28 1-051 吊丧慰问会流程__________________________________________________ 29 1-052 会议预备流程____________________________________________________ 29 1-053 会议组织流程____________________________________________________ 30 1-054 会议记录分发流程_________________________________________________ 30 1-055 会议决议执行流程________________________________________________ 31 1-056 文档收集流程____________________________________________________ 31 1-057 档案立卷流程____________________________________________________ 32 1-058 文件归档流程____________________________________________________ 321-060 文书档案防护治理流程____________________________________________ 33 1-061 档案库房治理流程________________________________________________ 34 1-062 办公用品购买流程________________________________________________ 34 1-063 办公用品入库流程________________________________________________ 35 1-064 办公用品发放流程________________________________________________ 35 1-065 复印机使用流程__________________________________________________ 36 1-066 机使用流程___________________________________________________ 36 1-067 电脑使用爱护流程________________________________________________ 37第一章 行政办公治理流程1-001 转接流程打 人 值班人员 相关人员1-002 信函接收流程邮递员 值班人员相关人员1-003 信函发出流程寄信人行政主管值班人员1-004 处理流程值班人员行政主管相关部门主管相关人员1-005 来宾登记流程来宾值班相关单位1-006 突发事件处理流程报告人值班行政主管1-007 值班任务安排流程前台文员行政主管行政专员行政文员1-008 印章刻制流程印章需求部门行政部公安局印章使用部门 印章使用部门主管 行政主管1-010 印章使用流程用印部门 用印部门主管 行政部（审查签字）（审查内容的合法性）印章使用部门行政部相联系单位1-012 废印章存档销毁流程相关部门行政部行政主管1-013 介绍信开具流程需求人员 需求人员主管 行政部1-014 行政费用预算流程行政部行政主管 财务部1-015 行政费用审批流程行政部 行政主管 财务部 1-016 公务费用报销流程相关部门 行政主管 财务部出差职员出差职员主管 行政主管 1-018 职员借款作业流程借款职员 职员薪资主管 行政主管落难职员职员关系主管行政主管总经理1-020 行政开支核查流程财务部行政部企业财务监事会1-021 文件密度设定流程行政部 行政主管 相关部门1-022 文件阅读审批流程申阅人 申阅人部门主管 行政部1-023与会人员验证流程与会人员 行政部主管 行政部1-024 经济密度设定流程行政部 销售部/ 总经理1-025 信息泄漏处理流程相关部门 行政部 行政主管1-026保密工作稽核流程行政部 行政主管 绩效考核主管1-027 职员社保办理流程职员 行政部 行政主管1-028 签证护照办理流程相关职员相关职员部门主管行政部1-029 职员证明办理流程职员 职员主管 行政主管1-030 营业证明办理流程行政主管总经理工商治理部1-031 职员订票报名流程订票职员行政部行政主管1-032 职员订票取票流程订票职员部门主管订票职员行政部1-033 预约接待工作流程预约人接人（前台）被预约人1-034 职员家属接待工作流程职员家属行政部职员主管职员1-035 客户商务接待工作流程客户行政部销售部/采购部财务部1-036 社会参观接待工作流程社会团体行政部行政主管1-037 政府检查接待工作流程政府部门 行政部 行政主管 1-038 认证审厂接待工作流程审厂机构 行政部 品质部/相关部门 财务部1-039 人员应聘接待工作流程应聘人员行政部人力资源部1-040 行业协会会议参与审核流程行业协会行政主管总经理1-041 企业行业协会申请参与流程行政主管总经理行业协会1-042 职校师资力量考察评估流程行政主管人力资源主管职校1-043 职校学生能力测评选择流程行政主管 人力资源主管 职校1-044 企业公益事业资金赞助流程公益机构 行政主管 总经理1-045公益活动参会方案确认流程公益机构 行政主管 总经理1-046 厂庆前期预备流程行政部 行政主管 总经理1-047 厂庆大会进行流程行政部主管 总经理 相关嘉宾1-048 厂庆来宾接待流程行政部迎接人员相关嘉宾（供应商由采购部接待）（政府、协会要员由行政部接待） （经营者的亲友由经营者家人接待）1-049 职员生日庆祝流程职员 行政部 职员好友1-050 退休送别会流程退休职员 行政部 退休职员好友1-051 吊丧慰问会流程行政部 行政主管 总经理1-052 会议预备流程行政部行政主管 与会人员1-053 会议组织流程行政主管总经理参会主管1-054 会议记录分发流程行政主管总经理相关部门1-055 会议决议执行流程行政主管总经理相关部门主管1-056 文档收集流程行政部行政主管相关部门1-057 档案立卷流程行政部 行政主管 治理者代表1-058 文件归档流程行政部行政主管治理者代表行政部 行政主管 治理者代表1-060 文书档案防护治理流程行政部 行政主管 治理者代表行政主管行政部治理者代表1-062 办公用品购买流程行政部行政主管需求部门1-063 办公用品入库流程行政主管行政部供货商1-064 办公用品发放流程需求部门需求部门主管行政部1-065 复印机使用流程操作者1-066 机使用流程操作者1-067 电脑使用爱护流程行政部行政主管操作者。
企业168个流程设计
企业168个流程设计1.贵企业如何设定组织架构？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
2.贵企业如何检讨架构的科学性？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
3.贵企业如何确定架构运作的障阻点？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
4.贵企业如何检测改变组织架构带来的影响？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
5.贵企业如何设立部门责、权、利？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
6.贵企业如何评价部门责、权、利的科学性？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
7.贵企业如何检讨部门责、权、利带来的优劣势？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
8.贵企业如何向部门授权？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
9.贵企业如何设计授权幅度？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
10.贵企业如何设计正式授权与临时授权？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
11.贵企业如何区分正式授权与临时授权？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
12.贵企业如何进行授权后的检核和督导？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
13.贵企业如何进行内部信息交流？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
14.贵企业如何进行本企业的SWOT分析？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
15.贵企业如何整合SWOT分析与本公司战略的匹配？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
16.贵企业如何解决公司的障阻点？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
17.贵企业如何查寻并确定本公司具有的核心竞争力？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
18.贵企业如何得出公司的目标系统？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
19.贵企业员工如何明确自己的目标？贵企业如何达成这些目标？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
20.贵企业目标是如何量化且具体到岗位？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
21.贵企业目标的设定对完成工作的好处和害处分别是哪些？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
【60个经典企业管理流程图】2
经典企业管理流程图
一、发货流程图：
二、流程说明及注意事项：
1、销售部是配货流程的唯一发起部门，所有的发货单都需要经过销售部下发；总监以上审批
2、所有下发的发货单款项必须有财务部指定人员审核签字确认账目准确；
3、配货人安排由厂部负责人分配；没有手续齐全的发货单律不与授理发货。
4、配货要求：
①配货时，要求严格按照发货单执行，不得私自更改添加；
②配货同时严格清点发货单项目
③配好的，打钩做记号；
④没货的或有疑问部分做好记号，待全部配完后，向负责人汇报，由负责人核查反馈；
5、负责人抽检主要检验总装箱数，有抽检的部分要求做好记号，一次发货，要求至少有30%以上的抽检率；
6、装箱要求：
①每箱都要有一个装箱单；
②放装箱单时，切忌装箱号在纸箱上也要体现；
③装箱单上的明细要和总单上的明细一致；
8、物流方面要求：
①前期做好物流货站选择工作；
②发货量不多时，（货期不急的时候，经过销售部与客户协商同意）可以累积一起发货；
③交付货品的时候，与物流公司做好交接工作，以明确责任；
④商品中途的跟踪一定要做到位，特别是超过时限的，要与物流公司确认原因，并追踪实际将到达时间；
财务审核。
化工设计之流程方块图
1）180Kg 冰 2）500Kg 二氯甲烷
3000L 分层釜
废水 223.9Kg
100Kg 石油醚
2000L 蒸发结晶釜
回收二氯甲烷 1615Kg
香紫苏内酯 113Kg
5
过滤
回收 Pt/C 3.8Kg
薄膜蒸发
回收甲醇 315Kg
Cetonal 200.6Kg
2Hale Waihona Puke 第三工段： 1）352.1Kg 吡啶 5）300KgCetonal
2）794Kg 甲苯 3000L 3）144Kg 氰基乙酸 反应釜
6）206Kg 甲苯
4）28Kg 吗啉
回流分水 6h
水 26.5Kg （用于下步水解反应）
1)1320Kg 甲醇 2) 168Kg NaOH
3)1284Kg 石油醚 4)100Kg2%磷酸 6300L 反应釜 薄膜蒸发 回收甲醇 3435Kg
薄膜蒸发
回收石油醚 991Kg
废水 179Kg
紫罗兰醛 440Kg
1
第二工段： 1） 通 N2 2)2KgK2CO3，4KgPd/C 3) 400Kg 甲醇 5）常 通 温 氢 常 气 压 1000L 反应釜 4）200Kg 紫罗兰醛
第一工段： N2 1)420Kg 紫罗兰酮 2)482Kg 氯乙酸乙酯 ` 3) 210Kg 甲醇钠 分批加入 4)滴加 3000L -5℃,8h 反应釜 3）滤液 1)2400Kg 甲醇 2) 78.7Kg 工艺水 6300L 反应釜 离心 过滤 固体 NaHCO3 375Kg 3000L 反应釜
回收溶剂 1311Kg
降膜蒸发
碳十六腈 225Kg
3
第四工段： 1）109Kg 水 2）109KgKOH
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企业168个流程设计华彩咨询机构企业168个流程设计企业168个流程设计1.贵企业如何设定组织架构？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
2. 贵企业如何检讨架构的科学性？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
3. 贵企业如何确定架构运作的障阻点？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
4. 贵企业如何检测改变组织架构带来的影响？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
5. 贵企业如何设立部门责.权.利？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
6. 贵企业如何评价部门责.权.利的科学性？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
7. 贵企业如何检讨部门责.权.利带来优劣势？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
8. 贵企业如何向部门授权？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
9. 贵企业如何设计授权幅度？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
10. 贵企业如何设计正式授权与临时授权？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
11.贵企业如何区分正式授权与临时授权？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
12. 贵企业如何进行授权后的检核和督导？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
13. 贵企业如何进行内部信息交流？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
14. 贵企业如何进行本企业的SWOT分析？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
15. 贵企业如何整合SWOT分析与本公司战略的匹配？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
16. 贵企业如何解决公司的障阻点？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
17. 贵企业如何查寻并确定本公司具有的核心竞争力？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
18. 贵企业如何得出公司的目标系统？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
19. 贵企业员工如何明确自己的目标？贵企业如何达成这些目标？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
20. 贵企业目标是如何量化且具体到岗位？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
21.贵企业目标的设定对完成工作的好处和害处分别是哪些？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
22. 贵企业如何运作检核系统？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
23. 贵企业检核的依据是如何制定的？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
24. 贵企业的检核系统对工作的指导及及指导如何产生作用？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
25. 贵企业检核与日常管理的关系如何设计？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
26. 贵企业如何检讨战略的科学性？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
27. 贵企业战略如何管理？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
28. 贵企业战略如何体现在营销中？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
29. 贵企业战略如何充分制度化，战术化？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
30. 贵企业如何确立运作日程表？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
31.贵企业如何推动事项的落实？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
32. 贵企业如何开展培训工作？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
33. 贵企业如何检讨推动不力事项？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
34. 贵企业会议结论如何迅速落实？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
35. 贵企业新规定如何推动执行？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
36. 新旧制度之间过渡含混不清，以致矛盾重重时如何处置？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
37. 贵企业如何招聘？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
38. 贵企业如何进行岗前培训？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
39. 贵企业如何确定个人能力？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
40. 贵企业如何考评？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
41.贵企业如何升迁或降职？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
42. 贵企业如何进行升职前培训？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
43. 贵企业如何制定培训计划？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
44. 贵企业如何考评培训成果？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
45. 贵企业如何确立信息制度？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
46. 贵企业如何收集信息？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
47. 贵企业如何分析信息？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
48. 贵企业如何共享信息？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
49. 贵企业信息来源如何扩大？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
50. 贵企业竞争对手信息如何收集？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
51.贵企业如何利用垂直通路，利用主管部门等类似机构资源推进业务？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
52. 贵企业如何防止营销人员跳槽？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
53. 贵企业如何从对手公司中挖人？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
54. 贵企业如何在区域市场针对对手展开营销攻势？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
55. 贵企业如何增加新客户开发？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
56. 贵企业如何开发大客户？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
57. 贵企业应收帐款未收如何处理？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
58. 贵企业如何改善区域管理混乱或越区管理严重的局面？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
59. 贵企业如何对付低成本竞争？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
60. 贵企业如何解决滞销品库存过多问题？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
61.贵企业如何使素质低的新进人员进步加快？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
62. 贵企业如何加强分公司管理，提高幅射能力？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
63. 贵企业如何研究竞争品动态？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
64. 贵企业如何防止客户丢失？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
65. 贵企业如何缩短客户成交时间，提高业务员耐心及利益刺激？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
66. 贵企业如何设计产品及服务的竞争性卖点？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
67. 贵企业如何使促销计划有新意？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
68. 贵企业如何检核促销效果？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
69. 贵企业如何检核广告效果？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
70. 贵企业如何加强广告投放计划的科学性.系统性？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
71.贵企业如何应对营销计划被打乱的局面？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
72. 贵企业如何加强通路流畅？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
73. 贵企业如何扩大产品成长空间？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
74. 贵企业如何界定营销成本大小？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
75. 贵企业如何制定竞争策略及执行方案？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
76. 贵企业如何防止营销政策波动带给分公司，经销商，业务人员的问题？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
77. 贵企业如何制定预算？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
78. 贵企业如何确定较合理的投入成本？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
79. 贵企业如何确定预算分配的模式？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
80. 贵企业如何对市场分公司（分子公司）的运作进行财务评估？81.贵企业财务评估的结果如何影响财务管理控制？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
82. 贵企业如何通过表单等形式掌控市场分公司（分子公司）的运作动态，以利辅助财务决策？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
83. 贵企业如何关注，考察新项目？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
84. 贵企业如何评价与竞争对手之间的营销差距？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
85. 贵企业如何管理分子公司客户？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
86. 贵企业如何控制外地客户帐龄？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
87. 如何制定促进客户良性回款的激励制度？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
88. 如何检讨客户的A.B.C分类？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
89. 贵企业如何控制重点客户的成交？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
90. 贵企业如何控制客户不被分子公司把持在手？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
91.贵企业技术研发的总流程是什么？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
92. 贵企业如何确定研发方式？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
93. 贵企业研发中的检核功能如何确定？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
94. 贵企业如何进行预测？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
95. 贵企业研发如何转化成商品？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
96. 贵企业如何制定公司的长.中.短期战略计划？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
97. 贵企业如何制定公司的年度营销计划？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
98. 贵企业如何制定公司产业发展规划？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
99. 贵企业如何制定产业组合？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
100. 贵企业如何协调同协作厂商的关系？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
101.贵企业如何进行企业生产，经营宏观环境分析？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
102. 贵企业如何制定资金运筹规划？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
103. 贵企业如何进行对外宣传？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
104. 贵企业如何设计服务流程？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
105. 贵企业如何设计岗位描述？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
106. 贵企业如何制定新品行销计划？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
107. 贵企业如何进行市场测试？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
108. 贵企业如何进行客户维护？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
109. 贵企业如何进行事件行销？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
110. 贵企业如何进行市调控制及检核？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
111.贵企业如何定义企划部门工作性质和工作内容？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
112. 贵企业如何向企划部门提出广宣要求？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。
113. 贵企业部门如何制定年度.季度.月度广宣计划？在此方面有哪些措施或制度？请详细列举。