施工企业典型业务流程图
工程施工管理流程图经典
专业施工班组
开展 ISO9001 小组 执行内控标准
实行岗位挂牌 执行三检制 奖罚与收入挂钩 产品一次成优
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图 2）开工基本程序（图 5－ 2）
5－1）
1． 熟悉各掌握施工图纸，做好会审， 参与设计交底
工程部、技术部
组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成 情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整 改
项目经理、总工
1． 组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的 工程质量缺陷通知承包单位整改
10 ．
建立、 完善、落 实 技术管理 及 质量保证体系
施 工现场的 安 全防护、消防、 环保卫生设施、 文明施工
参加第一次工地会议，施工管理交底 检查工程开工准备条件，报验工程开工
按照施工图纸、规范、管理程序及 施工组织设计等施工
项目部参 加监理部 组织的竣 工预检
项目经理 组织项目 管理人员 对竣工工 程进行预 验
2． 分部工程质量验评记录 3． 《分部工程报验申请表》
自检合格，报送：
质量部
质量问题
1. 报送质量问题 报告 2. 提出处理意见
质量部、技术部
1. 对质量问题进 行调研，与建设 单位协商 2. 必要时取得建 设单位同意 3. 指令工程部修 补工程缺陷，合 格后验收
项目总工
质量事故
1. 报送质量事故 报告 2. 报送经过设计 及相关单位认可 的处理方案 质量部、技术部
2． 编制施工组织设计 （施工方案），并 认真执行
3． 建立并完善项目组织机构及技术、 质量保证体系并确定其有效运行
建筑公司各项工作流程图
•结构工程会审过程
•建筑工程会审过程
•会审结论形成书面文字
•安装工程会审过程
•已解决问题汇总
•四方签字、 •盖章后
•形成工程资料
•未解决问题汇总
•待问题解决补 •充四方签字、 •盖章后
•-6-
•赵都工程建设集团有限公 司
•施工组织设计（方 案）编制与管理流
•施工组织编制前期准备
•掌握施 工合同 情况
•-8-
•赵都工程建设集团有限公 司
•技术交底的编制 与管理
•施工组织设计交底 •（项目技术负责人）
•明确施组的主要内容、工 艺及要达到的目的
•必要时扩大到
•项目部技术员
•项目部质量、安全员
•作业队班、组长
•编制分部、分项工程技术交底
•监督、落实、 解决存在问题
•操作班、组长 •现场操作工人
•-9-
•发放、报验、归档
•-7-
•赵都工程建设集团有限公 司
•作业指导书的编 制与管理
•选择作业指导书编制目标 •作业指导书编制
•明确作业指导书执行的时间、范围和人员 •作业指导书发放
•进行作业指导书的交底和培训
•作业指导书落实 •作业指导书在执行过程中出现的问题
•完善补充作业指导书
•技术负责人负责 •技术负责人监督
•污 •水 •处 •理 •后 •排 •放
•-4-
•实施效果的检查验收
•达标注意保持
•未达标查明原因整改
•赵都工程建设集团有限公 司
•安全管理工作流 程图
• 成立组织明确分工
•成立组 织
•第一责任 人
•主 管
•具体工作
•项目安监员 •专职部门工作人员 •专职部门负责人
建筑公司各项工作流程图
专 职 部 门 工 作 人 员
项 目 安 监 员
氧
安 全 会 议
防
护
现
培用现施现场
训品场工场动
教发消现治火
育放防场安审
停
批
用
气 乙 缺 瓶 使 用 储 存 运
特 种 作 业 人 员
事 故 应安 急全 救检 授查 预 案
输
实施安全管理
分 层 签 定 责 任 状
进 行 安 全 培 训
确保 人员 设备 处于 安全 状态
填写档案 外借申请表
领导审批
填写档案 借取登记表
印章用后 妥善存放
-24-
赵都工程建设集团有限公司
制定考勤制度 员工排班
员工手工签到
各种请 假条
各种加 班证明
各种公 差证明
人员指纹录入
填写考勤记录
考勤机考勤
部门负责人 审批
核准信息 整理报表
数据采集
领导审核
报送财务
-25-
赵都工程建设集团有限公司
原有资产
新增资产
家具
电器
设备
办公 用品
验收
损坏无法 维修的资产
工程质 量控制 资料
工程质 量验收 资料
工程竣 工图
新工艺、新方法、 新材料技术总结 及经验成果总结
音响 资料
-12-
工程归档资料基本要求
记录与 资料全 资料清 资料手 资料的
施 工 同 面真实 晰 可 追 续完备 格 式 符
步
溯
合规定
资料的 份数符 合要求
赵都工程建设集团有限公司
制定工程质量管理计划
强化 安全 意识 和现 场自 检自 保
进 行 方 案 检 查
各类施工流程图
工程进度控制流程图
单位工程竣工验收备案流程图
工程材料、构配件、设备质量控制流程图
隐蔽工程验收流程图
该部位已质量检验评定合格并签认施工单位报送《隐蔽工程报验申请表》
可进行下到工序施工
工程变更处理流程图
6/15
费用索赔处理流程图
工序质量验收流程图
8/15
分部分项工程质量控制工作流程图
施工组织设计审核工作程序
质量控制工作流程
11/15
施工测量流程图
12/15
13/15
14/15
项目管理流程图
目录
1. 工程进度控制流程图
2. 单位工程竣工验收备案流程图
3. 工程材料、构配件、设备质量控制流程图
4. 隐蔽工程验收流程图
5. 工程变更处理流程图
6. 费用索赔处理流程图
7. 工序质量验收流程图
8. 分部分项工程质量控制工作流程图
9. 施工组织设计审核工作程序
10. 质量控制工作流程
11. 施工测量流程图
15/15。
施工企业典型业务流程图
14、项目竣工验收 15、建设单位、监理、主管部门、质监站监控 16、保修期管理
17、建设单位、保修要求
施工企业典型业务流程图
1.项目投标2.建设单位招标3.工程设计4.筹建项目部
供应单位控制5.项目施工策划
7分包单位控制
机械设备管理15.建设单
位、监理、
6.资源、9.施工 主管部门、
分包需求 现场准 监控 质监站监控
计划编制 备
8物资供应 审核报批
工程分包
劳务分包监 控
外委试验10.项目施工过程控制
11.项目施工监
控、合同管理
13.试验室及12.产品监测、监控、签认
监测设备管理不合格品控制
组织、签认、备案
14.项目竣工验收
签认
16.保修期管理17.建设单位、
保修要求
注：图中实线为产品实现主导过程顺序
虚线为监控或相互关联关系
1、项目投标2、建设单位招标3、工程设计4、筹建项目部5、项目施工策划6、资源、分包需求计划编制 7、供应单位控制、分包单位控制、机械设备管理 8、物资供应、工程分包劳务分包、外委试验 9、施工现场准备 10、项目施工过程控制
建筑工程施工流程图（最全面）
建筑工程施工流程图（最全面）给水系统施工工艺流程图排水系统施工工艺流程图施工准备材料检查管道放线支架预制安装前检查施工准备管道安装水压试验冲洗消毒排污洁具安装调试交验管网通水熟悉图纸资料排污管安装排粪管安装透气管安装外排灌系统管道放线、安装排灌系统试水、回填土施工施工准备管线放线灌水试验洁具安装竣工验收支架安装通水试验配合土建专业预埋防雷和接地系统安装插接式母线槽安装电管敷设、箱盒安装桥架安装电管敷设、箱盒安装桥架安装插接式母线槽安装电管敷设、箱盒安装桥架安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装插接式母线槽安装测量放线桩基工程场地平整土方调配基坑支护基础垫层降水桩基动载测试基础工程基础验收地下防水桩基静载测试桩基验收回填土施工准备土方工程土建主体工程主要工艺流程（混凝土结构）：脚手架搭设施工准备模板安装工程钢筋安装工程混凝土工程模板拆除工程填充墙工程管线预埋及预留管线预埋门窗框安装主体验收施工准备基层处理找规矩、基准线外墙找平层屋面找平层内墙找平层屋面保温外墙保温内墙抹灰屋面防水层内墙饰面层外墙饰面层器具安装门窗扇安装油漆玻璃楼地面工程外脚手架拆除分部工程验收室外工程施工准备路基挖填土地基处理路基压实垫层砂砾垫层碎石垫层基层粉煤灰三渣水泥或沥青稳定石二灰土面层人行道侧平石人行道面层水泥混凝土面层沥青混凝土面层验收施工准备井点降水管道基础沟槽开挖沟槽支护管道铺设管道接口管道坞膀磅水检验沟槽复土隐蔽验收窨井砌筑附属构筑物顶管工程主要工艺流程：施工准备测量放线导轨安装后座顶板安装顶进设备安装后座千斤顶安装洞口止水装置安装掘进机试运行掘进机井内就位割开闷板后座千斤顶顶进出泥准备掘进机穿墙偏差测量管内出泥轴线控制管道顶进顶进纠偏接口检验砼管进场验收竣工测量砼管拼装砼顶进结束设备转移。
各类施工流程图
工程进度控制流程图
单位工程竣工验收立案流程图
工程材料、构配件、设备质量控制流程图
隐蔽工程验收流程图
工程变更处理流程图
费用索赔处理流程图
工序质量验收流程图
分部分项工程质量控制工作流程图
施工组织设计审核工作程序
质量控制工作流程
施工测量流程图
项目管理流程图目录
1. 工程进度控制流程图
2. 单位工程竣工验收立案流程图
3. 工程材料、构配件、设备质量控制流程图
4. 隐蔽工程验收流程图
5. 工程变更处理流程图
6. 费用索赔处理流程图
7. 工序质量验收流程图
8. 分部分项工程质量控制工作流程图
9. 施工组织设计审核工作程序
10. 质量控制工作流程
11. 施工测量流程图。
经典之常用施工组织流程图
常用施工组织流程图目录1.管道安装工艺流程 (3)2.电气安装工程施工程序 (4)3. 电气系统总工艺流程 (5)4.风管及部件安装工艺流程 (6)5.风管制作的主要工序 (6)6.管道安装 (7)7.钢架按照工艺流程图 (8)8.钢结构安装质量控制程序 (9)9.钢结构制作主要工艺流程 (10)10.钢筋工程质量控制程序 (11)11.管道安装 (12)12.空调系统施工流程图 (13)13.楼地面工程质量控制程序 (14)14.模板工程质量控制程序 (15)15.抹灰工程质量控制程序 (16)16.内外装饰装修施工程序 (17)17.普通混凝土浇筑工程工艺流程图 (18)18. 桥梁钻孔桩施工工艺流程图 (19)19.设备吊装工艺 (20)20.室内管道工程施工程序 (21)21.填方施工流程图 (22)22 土方回填工程质量控制程序 (23)23. 挖孔桩施工工艺流程图 (24)24.卫生间装饰施工程序 (25)25.屋面工程质量控制程序 (26)26.钻孔桩工施工工艺流程图 (27)27.测量工程质量控制程序 (28)28.混凝土工程质量控制程序 (29)29.砌筑工程质量控制程序 (30)30.自动喷淋系统工艺流程 (31)31.卫生洁具安装工艺流程图 (32)32.电气暗配管工艺流程图 (33)33.管内穿线工艺流程图 (34)34.配电箱安装工艺流程图 (34)35.墩台身及盖梁施工工艺流程图 (35)1.管道安装工艺流程2.电气安装工程施工程序3. 电气系统总工艺流程4.风管及部件安装工艺流程5.风管制作的主要工序6.管道安装7.钢架按照工艺流程图8.钢结构安装质量控制程序梁9. 钢结构制作主要工艺流程10.钢筋工程质量控制程序11.管道安装12.空调系统施工流程图13. 楼地面工程质量控制程序14.模板工程质量控制程序15.抹灰工程质量控制程序16.内外装饰装修施工程序18. 桥梁钻孔桩施工工艺流程图19.设备吊装工艺20.室内管道工程施工程序21.填方施工流程图22 土方回填工程质量控制程序23. 挖孔桩施工工艺流程图24.卫生间装饰施工程序25.屋面工程质量控制程序26.钻孔桩工施工工艺流程图27.测量工程质量控制程序28.混凝土工程质量控制程序29.砌筑工程质量控制程序30.自动喷淋系统工艺流程31.卫生洁具安装工艺流程图32.电气暗配管工艺流程图33.管内穿线工艺流程图34.配电箱安装工艺流程图35. 墩台身及盖梁施工工艺流程图。
工程施工管理流程图
一：施工管理工作总程序流程图
二：工程质量保证体系工作流程图
4.1 工程质量控制体系流程图：
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修 改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）
2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3）4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）
工程施工质量流程图
页脚内容11。
施工单位程序管理示意图
竣工移交示意图
3、进行全面验收
9、交付房费及其它费用注明：全面移交包含：1、钥匙、竣工图、合同、水电表数字。
2、各班组联系方式。
3、维修保证金。
质量控制示意图
注：门窗、防水开始施工维修部参与监督、验收并签字
水暖电的隐蔽工程及调试由维修部参与监督、验收并签字
安全控制示意图
11、把办理医保请况通知
注明：1、工人进入施工现场必须签订全员劳务合同
2、签订劳务合同必须向项目部提交身份证或身份证复印件。
资金申请及使用示意图
注明：最后一次拨款维修部验收合格签字后，继续履行资金拨付程序。
工程款申请、工费支付及结算、材料费结算必须附由监理签字后的认证质量和格资料
超出企业成本控制表以外的一律由总经理签字方可进行结算
工费上报及决算示意图
5、工程部经理签字后报
注：没有施工合同一律不已结算
没有由监理认证质量合格签字的不已结算
工费单上没有监理质量认证合格签字的四件会计一律不许上账记入应付款。
材料供应示意图
7、按照合同或协议在规定时间内材料到场
8、开材料入库单（结算单）
周转材料及设备购进示意图
预算管理示意图
计财部经理工作示意图。
建筑公司各项工作流程图(操作表)
常见问题：在内部设备和管线安装过程中，可能会遇到各种问题，如设备 不匹配、管线布置不合理等，需要认真检查和解决。
建筑外观装饰和内部装修
建筑外观装饰：包括外墙涂料、 贴瓷砖、玻璃幕墙等
施工流程：从设计到施工的整个 过程
制定项目计划和时间表
确定项目目标和 范围
评估项目风险和 不确定性
制定项目计划和 时间表
分配资源和预算
分配资源和人员ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
确定项目需求和目标
制定项目计划和时间表
评估现有资源和人员能力
分配资源和人员，确保项目顺 利进行
02
建筑设计阶段
确定设计要求和目标
明确设计任务和 目标
收集相关资料和 信息
分析项目需求和 限制条件
制定项目计划：根据项目范围和工作量，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和人员配置 等
分配任务和资源：将项目计划分解为具体的任务和资源需求，确保项目团队成员明确自己的职 责和所需资源
评估项目风险和机会
风险评估：识别潜在的风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等 机会评估：分析项目的市场前景、技术可行性、经济效益等 制定应对策略：针对不同的风险和机会，制定相应的应对策略和措施 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，确保项目的顺利进行
完成验收后工作安排
验收合格确认： 由甲方、监理、 施工方共同确认
验收不合格处理： 针对不合格项进 行整改，并重新 验收
验收资料整理： 收集、整理相关 验收资料
验收总结报告： 编写验收总结报 告，对本次验收 进行总结
05
建筑维护管理阶段
建筑公司各项工作流程图通用课件
2. 确保主体结构的 稳定性和安全性， 满足设计要求。
4. 注意施工过程中 的安全防护和环境 保护。
装修施工
完善细节，提升品质
04
3. 加强质量检测和验收，确 保装修质量符合要求。
01 03
1. 进行室内外装修施工，包 括墙面、地面、门窗等。
02
2. 根据设计要求进行装修材 料的选择和施工工艺的确定 。
对建筑物的外观、结构、机电系统等进行 初步勘查，了解项目的实际情况，以便更 好地进行验收工作。
初步验收
1. 检查施工图纸和施工记录
核对施工图纸和施工记录，确保施工过程符合设 计要求和规范标准。
3. 检查机电系统
对建筑物的机电系统进行检查，包括电气、暖通 、给排水等，确保其正常运行和使用安全。
ABCD
回访结果处理
说明回访结果的处理方式 ，如发现问题时的处理流 程和预防措施。
THANK YOU
感谢各位观看
05
建筑后期服务流程
物业交接
物业交接流程
交接文件
详细描述物业交接的步骤，包括交接 前的准备工作、交接过程中的具体事 宜以及交接完成后的确认工作。
说明需要准备和签署的文件，如物业 交接书、设备清单等。
交接内容
列举交接时需注意的事项和需检查的 项目，确保物业状况良好，符合合同 约定。
后期维护
01
02
03
维护计划
制定详细的维护计划，包 括日常巡检、定期保养和 应急维修等。
维护人员
明确维护人员的职责和工 作要求，确保维护工作顺 利进行。
维护记录
建立维护记录制度，对每 次维护进行详细记录，以 便于跟踪和管理。
质量回访
回访计划
工程施工部业务程序图
精品文档就在这里---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------工程部业务程序图1.日常维护保养程序查阅保养记录制定保养计划施实组织2.档案资料管理程序收集资料整理资料鉴定资料检索保管资料统计登记---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------3.报修程序电话值班调度派工使用部门报修报修单专业主管组织实施场维修现完成文档---------------------------------------------------------精品---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------4.设备检修程序通知施工影响部门制定计划组织实施现场督导设备检修---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里--------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.工程设计
,
4.筹建项目部
供应单位控制5.项目施工策划
7分包单位控制
机械设备管理15.建设单
位、监理、
…
6.资源、9.施工 主管部门、
分包需求 现场准 监控 质监站监控
计划编制 备
8物资供应 审核报批
工程分包
劳务分包监 控
外委试验10.项目施工过程控制
$
11.项目施工监
控、合同管理
13.试验室及12.产品监测、监控组织、签认、备案
14.项目竣工验收
签认
(
16.保修期管理17.建设单位、
保修要求
注：图中实线为产品实现主导过程顺序
虚线为监控或相互关联关系
1、项目投标2、建设单位招标3、工程设计4、筹建项目部5、项目施工策划6、资源、分包需求计划编制 7、供应单位控制、分包单位控制、机械设备管理 8、物资供应、工程分包劳务分包、外委试验 9、施工现场准备 10、项目施工过程控制
11、项目施工监控、合同管理 12、产品监测、不合格品控制 13、试验室及检测设备管理
14、项目竣工验收 15、建设单位、监理、主管部门、质监站监控 16、保修期管理
17、建设单位、保修要求