公司治理之制度机制流程与文化区别与联系1.doc
公司治理之制度机制流程与文化区别与联系
制度、流程、机制与文化的区别与联系四者的定义如下：制度：企业中的制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。
企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。
流程：企业为了完成某一项目标或任务而进行的的跨越时间和空间的逻辑上相关的一系列活动的有序集合，流程具有组织结构、人、管理原则、管理技术、管理信息和管理反复等要素。
机制：企业机制内部组织和运行变化的规律。
一个机制完备的企业，在外部条件发生不确定变化时,能自动地迅速做出反应，调整原定的策略和措施,实现优化目标。
文化：企业的文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
文化是企业在长期的生存和发展中所形成的、为本组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织活动中的反映。
四者的区别与联系文化做为企业的灵魂，是企业形成机制，以及成员行为规范和制定相关制度，流程的隐形指导力量。
具有强大的内在生命力和张力，对企业的机制，制度，流程有着无形的支配力量。
它具体的外化为企业的制度、流程和机制。
由文化首先外化为一种企业的机制，机制反应了企业文化的要求和独特性，并形成企业组织和运行的一般原则，用以指导企业制度和流程的制定以及实施。
企业制度和流程必然依据企业的机制而产生并规范企业的日常运行，它们反应了企业的内生机制，并将企业机制外化为具体的指导规范。
因此企业的机制、制度和流程与文化是有机统一的整体，企业的文化包括了企业的机制、制度和流程，这三者是企业文化的具体化，企业文化不是独立于此三者单独存在的口号，它必须借助于具体的机制制度和流程来表达实质的内容。
企业的机制制度和流程也不会脱离企业文化的束缚，独成一格，否则将使不立足于企业文化的上述三者无法顺畅得到实施。
企业制度和企业文化的关系
企业制度和企业文化的关系一、引言企业制度和企业文化是企业管理中的两个重要方面。
企业制度是指企业在组织、管理和运作过程中所建立的一系列规章制度，用于规范员工的行为和规范企业的运作。
而企业文化则是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，是企业员工共同遵循的一种行为规范和精神追求。
企业制度和企业文化相互联系、相互影响，共同构成了企业的管理体系和组织文化。
本文将详细探讨企业制度和企业文化的关系，并分析其对企业发展的影响。
二、企业制度和企业文化的定义和特点1. 企业制度的定义和特点企业制度是企业内部建立的一套规章制度，用于规范员工的行为和规范企业的运作。
企业制度的特点包括：（1）明确性：企业制度需要明确规定员工的权利和义务，明确企业的管理流程和规范；（2）稳定性：企业制度应该具有一定的稳定性，不随个别人的变动而频繁改变；（3）可操作性：企业制度应该是可操作的，能够指导员工的具体行为；（4）强制性：企业制度是企业内部的强制性规定，员工需要遵守。
2. 企业文化的定义和特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，是企业员工共同遵循的一种行为规范和精神追求。
企业文化的特点包括：（1）共同性：企业文化是企业内部共同形成的，员工共同遵循；（2）稳定性：企业文化是相对稳定的，不会随个别人的变动而频繁改变；（3）影响力：企业文化对员工行为和企业发展有重要的影响；（4）可塑性：企业文化是可塑的，可以通过管理手段进行塑造和调整。
三、企业制度和企业文化的关系1. 相互影响企业制度和企业文化是相互影响的。
企业制度的建立和执行需要依靠企业文化的支持和推动。
企业文化为企业制度提供了价值观和行为准则的支持，使员工更容易接受和遵守制度规定。
同时，企业制度的执行也会影响企业文化的形成和发展，合理的制度可以促进员工的行为规范和价值观的培养，从而推动企业文化的建设。
2. 相互补充企业制度和企业文化是相互补充的。
企业制度规范了员工的行为和企业的运作，为企业文化的形成提供了基础和保障。
企业制度和企业文化的关系
企业制度和企业文化的关系一、引言企业制度和企业文化是组织内部运行的两个重要方面。
企业制度是指企业内部的规章制度、流程和规范，是组织运作的基础；而企业文化则是指企业的核心价值观、行为准则和共同信仰，是组织内部的精神支柱。
本文将详细探讨企业制度和企业文化之间的关系，并分析其相互影响和相互促进的作用。
二、企业制度对企业文化的影响1. 规范行为准则企业制度通过制定明确的规章制度和流程，规范了员工的行为准则。
这些制度可以包括员工的考勤制度、工作流程、纪律要求等。
当员工遵守这些制度时，他们的行为将符合企业的期望和要求，从而塑造出一种积极向上的企业文化。
2. 传递企业价值观企业制度可以通过制定相关政策和规定来传递企业的核心价值观。
例如，企业可以制定关于员工福利、公平竞争、环境保护等方面的制度，以体现企业对这些价值观的重视。
当员工在工作中遵守这些制度时，他们将逐渐接受并内化企业的核心价值观，从而形成一种具有共同信仰的企业文化。
3. 增强组织效率企业制度的存在可以提高组织的效率和运作顺畅度。
通过制定明确的工作流程和规范，企业可以减少不必要的沟通和决策时间，提高工作效率。
当员工在这样的制度下工作时，他们将更加专注于工作本身，从而提高整个组织的效率和绩效。
这种高效的工作环境将有助于塑造一种积极向上的企业文化。
三、企业文化对企业制度的影响1. 影响制度执行企业文化对企业制度的执行起到重要的影响作用。
如果企业文化强调创新、自由和灵活性，那么相关的制度也应该具有相应的特点，例如鼓励员工提出新想法、支持灵活的工作安排等。
相反，如果企业文化强调纪律、规范和效率，那么制度应该更加注重规章制度的执行和监督。
因此，企业文化可以影响制度的制定和执行，使其更符合组织的价值观和行为准则。
2. 塑造员工行为企业文化可以通过塑造员工的行为来影响企业制度。
当企业文化鼓励员工积极参与、团队合作和互相支持时，员工将更愿意配合制度的执行，并以积极的态度参与到工作中。
企业制度和企业文化的关系
企业制度和企业文化的关系企业制度和企业文化是一个企业内部管理的两个重要方面。
企业制度是指企业为了规范和管理企业内部各项工作而制定的一系列规章制度和管理制度；而企业文化则是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式。
企业制度和企业文化之间存在着密切的关系，相互影响、相互促进。
下面将从不同角度详细阐述企业制度和企业文化之间的关系。
1. 制度对企业文化的影响企业制度是企业内部管理的基础，它规范了企业内部的各项工作流程和行为准则。
良好的制度可以推动员工遵守规章制度，保证企业内部的秩序和稳定。
同时，制度也可以塑造企业的文化氛围，比如强调团队合作、奖惩制度等都可以通过制度来实施。
制度的规范性和有效性对塑造企业文化起到了重要的作用。
2. 文化对制度的影响企业文化是企业内部员工共同的价值观和行为准则，它反映了企业的核心价值观和信念。
企业文化对制度的制定和执行起到了指导作用。
如果企业文化强调创新和自主性，那么制度应该鼓励员工的创新和自主权；如果企业文化强调团队合作和共享，那么制度应该注重团队协作和共享资源。
因此，企业文化对制度的制定和执行起到了重要的引导作用。
3. 制度和文化的互相制衡企业制度和企业文化之间并非完全一致，它们之间存在着互相制衡的关系。
制度的存在可以规范和约束企业文化，避免文化过度放纵导致企业内部混乱；而企业文化则可以对制度进行修正和完善，使制度更符合企业的核心价值观和员工的需求。
制度和文化之间的相互制衡可以保持企业内部的稳定和动力，并推动企业的发展。
4. 制度和文化的相互促进良好的企业制度和企业文化之间存在着相互促进的关系。
制度的存在可以推动企业文化的形成和发展，规范员工的行为准则和工作流程。
而企业文化也可以促进制度的执行和落实，使制度不再成为一纸空文。
良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，使制度得到更好的贯彻和执行。
综上所述，企业制度和企业文化之间存在着密切的关系。
它们相互影响、相互促进，共同构建了一个良好的企业内部管理体系。
企业制度和企业文化的关系
企业制度和企业文化的关系一、引言企业制度和企业文化是企业管理中两个重要的方面，它们之间有着密切的联系和相互影响。
企业制度是指企业在运营过程中所制定的规章制度和管理制度，用于规范和指导员工的行为和工作流程。
而企业文化则是指企业在长期发展过程中形成的共同价值观、行为准则和组织氛围。
本文将详细探讨企业制度和企业文化之间的关系，并分析其相互作用对企业发展的影响。
二、企业制度对企业文化的影响1. 规范行为：企业制度通过明确的规章制度和管理制度，规范了员工的行为准则和工作流程。
这些制度要求员工在工作中遵守规定，履行职责，遵循法律法规，保护企业利益。
这种规范行为的制度建设有助于形成积极向上的企业文化，促使员工遵守规则，维护企业形象。
2. 塑造价值观：企业制度中所体现的价值观念和理念，对企业文化的形成和发展起到重要的作用。
例如，制度中强调团队合作、诚信守法、创新等价值观，将潜移默化地影响员工的行为和思维方式，进而形成积极向上的企业文化。
3. 传递企业理念：企业制度中所包含的企业理念和经营策略，通过制度的执行和落实，能够有效地传递给员工，引导员工在工作中积极践行企业的核心价值观和经营理念。
这样的传递有助于形成共同的企业文化，增强员工的凝聚力和归属感。
三、企业文化对企业制度的影响1. 影响制度执行：企业文化对企业制度的执行起到重要的引导作用。
如果企业文化中强调创新、开放、扁平化等价值观，那么制度中也应该体现这些理念，鼓励员工提出新的想法和建议，推动制度的优化和创新。
相反，如果企业文化中存在不良的行为和价值观，可能会导致制度执行的困难和不完善。
2. 塑造工作氛围：企业文化对企业制度的执行和落实，能够营造积极的工作氛围。
如果企业文化中注重员工的发展和激励，制度中也应该有相应的激励机制和培训计划，以提高员工的工作动力和积极性。
良好的工作氛围有助于促进员工的创造力和团队合作，提升企业的绩效。
3. 促进制度的完善：企业文化中的反馈机制和沟通渠道，对于制度的完善和改进起到重要的作用。
企业制度和企业文化的关系
企业制度和企业文化的关系标题：企业制度和企业文化的关系引言概述：企业制度和企业文化是企业管理中两个重要的方面，它们之间存在密切的关系。
企业制度是组织内部的规章制度，是组织运作的基础，而企业文化则是组织内部的价值观念和行为准则。
本文将深入探讨企业制度和企业文化之间的关系，以及它们对企业发展的影响。
一、企业制度和企业文化的定义1.1 企业制度：企业制度是组织内部的规章制度，包括组织结构、管理制度、人事制度等。
1.2 企业文化：企业文化是组织内部的价值观念和行为准则，包括企业的核心价值观、行为规范和组织氛围。
二、企业制度和企业文化的关系2.1 互相影响：企业制度和企业文化相互影响，企业文化会影响制度的执行，而制度也会影响企业文化的形成。
2.2 共同目标：企业制度和企业文化都是为了实现企业的长期发展和目标而存在的，它们共同促进企业的稳定运作和创新发展。
2.3 相互支持：企业制度和企业文化相互支持，良好的企业文化可以促进制度的贯彻执行，而规范的制度也可以强化企业文化的传承。
三、企业制度对企业文化的影响3.1 规范行为：企业制度可以规范员工的行为，促使员工遵守企业文化中的价值观念和行为准则。
3.2 塑造氛围：制度的执行可以塑造企业内部的工作氛围，促进员工之间的合作和沟通，有利于形成积极的企业文化。
3.3 保障发展：规范的制度可以为企业文化的传承和发展提供保障，确保企业文化的稳定性和延续性。
四、企业文化对企业制度的影响4.1 彰显核心价值：企业文化可以彰显企业的核心价值观，为制度的建立提供指导和依据。
4.2 塑造行为准则：企业文化中的行为准则可以影响制度的内容和执行方式，促使制度更加符合企业的文化特点。
4.3 增强凝聚力：积极的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，有利于员工对制度的执行和支持。
五、企业制度和企业文化的共同发展5.1 相互促进：企业制度和企业文化是企业管理中不可分割的两个方面，它们相互促进、相互支持，共同推动企业的发展。
浅谈企业文化与企业制度的关系
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（三）企业文化和企业管理制度在企业发展过程中 相互促进，共同发展。
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A、企业文化是企业管理制度建立和发展的原动力。
❖在企业发展的历史长河中，随着国内国际政治 经济环境的变化，旧的企业文化将不断受到来 自国内外各种文化的冲击，形成新的文化雏形， 这时候，旧的企业制度将不再适应新的文化的 需要，企业必须不断建立和完善企业管理制度， 来适应新的企业文化的要求。
5S推进的过程,实际上 就是从制度转化为习惯 从习惯转化为文化的过程
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❖ 通过我们前面的研究，我们不难发现企业制 度如果只是停留在制度的层面，那么，企业 制度将是软弱无力的，只有企业制度上升到 文化的层面，也就是说是企业制度转化为企 业文化，企业才具有强有力的执行力。因此， 促进企业制度向企业文化的转变，是企业经 营和发展过程中长期而有艰巨的任务。
❖ 不断改善员工的工作环境，主动为员工解决工作中的困难， 不断降低员工的劳动强度。
❖ 关心员工的生活和情绪，主动为员工分忧解难。
❖ 做一个内行的老师，不仅教会员工怎么做，而且教给员工
为什么这么做，让ppt课员件工主动接受你的意见和计划。
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❖ 关心员工的生活和情绪，主动为员工分忧解难。
❖ 做一个内行的老师，不仅教会员工怎么做，而且 教给员工为什么这么做，让员工主动接受你的意 见和计划。
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❖ 和员工一起分析问题，让员工主动接受你的观点。
工作中的小例子：终检工序不合格品的处理 原状： A、终检的不合格品放进周转筐，装满后转到不合格品区 B、兼职检查员定期分类，将废品件、返工件挑出，开单据，报废或转出处
企业制度和企业文化的关系
企业制度和企业文化的关系企业制度和企业文化是企业管理中两个重要的方面。
它们之间存在着密切的关联和相互影响。
企业制度是指企业为了规范和管理企业内部各项活动而制定的一系列规章制度和管理制度，包括组织结构、岗位职责、工作流程、决策机制等。
而企业文化则是指企业在长期的发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和精神风貌。
企业制度和企业文化之间存在着以下几个关系：1. 相互促进：良好的企业制度可以为企业文化的形成和发展提供有力的保障。
通过制度的规范和约束，可以引导员工遵守企业的价值观和行为准则，从而形成一种积极向上的企业文化。
同时，企业文化也可以影响和塑造企业制度，使其更加符合企业的核心价值观和长远发展目标。
2. 相互支撑：企业制度和企业文化相互支撑，共同构建了企业的管理体系。
企业制度提供了明确的管理规范和程序，为企业文化的传承和发展提供了操作性的指导。
而企业文化则通过价值观的传递和共享，使员工更好地理解和遵守企业制度，形成一种共同的管理理念和行为方式。
3. 相互调整：企业制度和企业文化之间需要不断调整和协调。
随着企业的发展和环境的变化，企业制度和企业文化也需要相应的调整和变革。
企业制度的调整应该与企业文化的发展相适应，保持一致性和稳定性；而企业文化的调整则应该与企业制度的要求相协调，确保规范和有效的运行。
4. 相互影响：企业制度和企业文化的发展是相互影响的。
良好的企业文化可以激发员工的积极性和创造力，从而促进企业制度的完善和改进。
而科学合理的企业制度也可以引导和塑造企业文化，推动企业的长期发展。
为了建立良好的企业制度和企业文化的关系，企业可以采取以下几个措施：1. 建立科学合理的制度体系：企业应该根据自身的特点和需求，建立完善的制度体系，包括组织结构、岗位职责、工作流程、决策机制等。
这些制度应该符合企业的核心价值观和长远发展目标，能够为企业文化的形成和发展提供有力的支持。
2. 倡导和传承企业文化：企业应该明确和宣传企业的核心价值观和行为准则，通过各种形式的培训和沟通，让员工深入理解和认同企业文化的重要性和意义。
企业制度和企业文化的关系
企业制度和企业文化的关系一、引言企业制度和企业文化是组织内部运作的两个重要方面。
企业制度是指为了规范和指导组织成员行为而制定的一系列规章制度，包括组织结构、岗位职责、工作流程等；而企业文化则是指组织内部的共同价值观、行为准则和文化氛围。
本文将详细探讨企业制度和企业文化之间的关系及其重要性。
二、企业制度和企业文化的定义和特点1. 企业制度的定义和特点企业制度是指为了规范和指导组织成员行为而制定的一系列规章制度。
它包括组织结构、岗位职责、工作流程、决策机制等方面的规定。
企业制度的特点包括：（1）规范性：企业制度是为了规范组织成员行为而存在的，它提供了明确的行为准则和规则。
（2）制度性：企业制度是一系列有机组合的制度，它们相互关联、相互制约，形成一个完整的制度体系。
（3）稳定性：企业制度是组织内部长期存在的，不会随着个别人员的离职或变动而改变。
2. 企业文化的定义和特点企业文化是指组织内部的共同价值观、行为准则和文化氛围。
它是组织成员共同认同的一种文化形态，体现了组织的核心价值和精神风貌。
企业文化的特点包括：（1）共同性：企业文化是组织成员共同认同的一种文化形态，它具有普遍性和共享性。
（2）稳定性：企业文化是组织内部长期存在的，不会随着个别人员的离职或变动而改变。
（3）影响力：企业文化对组织成员的行为和思维方式具有深远的影响，能够引导和激励组织成员积极工作。
三、企业制度和企业文化的关系1. 相互作用关系企业制度和企业文化是相互作用的关系。
企业制度规定了组织成员的行为准则和规则，而企业文化则是组织成员共同认同的一种文化形态。
企业制度和企业文化相互作用，可以相互促进和支持，形成一种良性循环。
企业制度为企业文化提供了制度保障，而企业文化则为企业制度提供了精神支撑。
2. 互为基础和保障企业制度和企业文化是互为基础和保障的关系。
企业制度是企业文化的基础，它为企业文化提供了规范和指导。
企业文化则是企业制度的保障，它能够激励和引导组织成员积极工作，确保企业制度的有效执行。
论“制度”、“流程”、“文化”在企业管理过程中的各自作用和相互关系
发 展 目标 上 ． 使 员工 的行 为 逐 步 融 人 到 企 业 行 为 中 来 ． 为 推 动 企 业 发 展提 供 动 力和 活 力
企 业 文 化 有 助 于 增 强 品牌 的影 响 力 品 牌 是 企 业 “ 软实力 ”
“ 人 管流程”就是我们要去设计要 构造要维护 这个系统 ． 其 的 载 体 ， 把 文 化 作 成 品牌 ． 其 市 场 潜 力 和无 形 价 值 无 法 估 量 ． 品牌 实 维 护 系 统 就 是 维 护 秩 序 ．在 古 代 这 样 的 维 护 大 部 分 是 依 靠 暴 力进 行 的 ． 现 代 企 业 则 希 望 系 统 能 够 担 当 这个 大任 “ 人 管 流程 ” 从人 治 出 发来 设 置 法 治 秩 序 。 这 个 时候 人 是 系统 的 主人 。 “ 流 程管人 ” ， 则 是完全 的法治 秩序 。 人将 意志委 托于 系统 ． 系统则通 过“ 流程” 来规范 人的行为 ． 以使 人 的 自 由意 志 自律 或 者他 律 于 系统 ． 在 系 统 的 统 治之 下
烟草 行业是 “ 统一管 理 、 垂直领 导 、 专 卖专 营” 的垄 断行业 。
由于 人 财 物 高度 集 中 、 经营管理相 对垄断等特殊性 。 在 一些 工 作 业 在 多 年 发 展 的实 践 中 ． 不 断 总 结 和提 炼 出 来 的 ． 系 统 上 下 干 部 环节往 往需要 更强有力 的监督 ， 如： 领导 者的决策过 程 、 “ 两烟 ” 职工已经完全认 同． 以“ 两个至 上” 作 为衡 量 一 切 工 作 的标 准 ． 开 的 日常 经 营 管 理 、 烟 草专卖许 可行为 、 廉 洁 自律 等 方 方 面 面 。 都 展 企 业 文 化建 设 ． 能 够更 好 地 将 员 工 的 智 慧 和 力 量 凝 聚 到企 业 的 需要从法 律上 、 制度 上加强监 管 ， 包 括事前 把关 、 事 中 监 督 和 事 后监管 ． 这些环节上的制度不到位 ， 带来的后果将不堪设想。
企业制度和企业文化的关系
企业制度和企业文化的关系一、引言企业制度和企业文化是组织内部运行和发展的两个重要方面。
企业制度是指为了规范和指导企业内部运作而制定的一系列规章制度和管理程序。
而企业文化则是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
本文将探讨企业制度和企业文化之间的关系，以及它们对企业发展的影响。
二、企业制度和企业文化的定义和特点1. 企业制度的定义和特点企业制度是指为了规范和指导企业内部运作而制定的一系列规章制度和管理程序。
它包括组织结构、岗位职责、工作流程、决策机制等方面的规定。
企业制度的特点包括明确性、规范性、可操作性和可持续性。
2. 企业文化的定义和特点企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式。
它反映了企业的核心价值观、组织氛围和员工行为习惯。
企业文化的特点包括共享性、稳定性、引导性和塑造性。
三、企业制度和企业文化的关系1. 企业制度对企业文化的影响企业制度对企业文化的影响主要体现在以下几个方面：(1) 规范行为：企业制度规定了员工的行为准则和工作方式，通过明确的规定和制度执行，可以规范员工的行为，促进良好的工作秩序和团队合作，从而形成积极向上的企业文化。
(2) 强调价值观：企业制度中通常会明确企业的核心价值观和目标，这些价值观和目标会在员工的日常工作中得到体现。
通过制度的执行和落实，可以强调和传递企业的核心价值观，从而塑造积极的企业文化。
(3) 保障权益：企业制度中包含了员工的权益保障和福利待遇等方面的规定，这些规定可以增强员工的归属感和满意度，促进员工的忠诚度和工作积极性，进而对企业文化的形成和发展起到积极的影响。
2. 企业文化对企业制度的影响企业文化对企业制度的影响主要体现在以下几个方面：(1) 影响制度执行：企业文化会对员工的行为和态度产生影响，从而影响制度的执行情况。
如果企业文化鼓励创新和自主性，员工可能更倾向于灵活运用制度，而如果企业文化强调规范性和纪律性，员工可能更倾向于严格执行制度。
论“制度”“流程”“文化”在企业管理过程中的各自作用和相互关系
论“制度”\“流程”\“文化”在企业管理过程中的各自作用和相互关系作者：袁文军来源：《现代经济信息》2011年第20期摘要：本文以“制度管事、流程管人、文化管魂”的管理程序在企业管理的重要作用分析，并探讨他们在企业管理中的作用及相互之间的关系。
关键词：制度管事；流程管人；文化管魂中图分类号：F279.23文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）10-0044-01在竞争日益加剧的情势下，企业要想靠市场获取更多的利润日益困难。
要想在新的一轮竞争中处于不败之地，必须形成“制度管事、流程管人、文化管魂”的企业管理程序，形成“制度管事、流程管人、文化管魂”合力，彼此之间相互作用。
一、制度管事的作用俗话说，马儿好不好，要看跑不跑。
对于制度建设来说，光有制度是远远不够的，关键是要提高制度的执行力，要把执行制度的落实做为首要工作来抓，要抓出重点、抓出亮点、抓出实效，使制度的约束作用、规范作用得到最大程度的发挥，推动制度管理水平实质性的提高。
以烟草行业为例：烟草行业属于垄断行业具有“统一管理、垂直领导、专卖专营”的行业特殊性。
以为人力、财力、物力高度的集中、经营管理又相对垄断等特殊性，在许多的工作环节往往都需要更加强有力的监督。
例如：领导者的决策过程“、两烟”的日常经营管理、烟草专卖许可行为、廉洁自律等方方面面，都需要从国家的法律法规上、行业和企业制度上加强监管，具体应该在事前把关、事中监督和事后监管这些环节上的制度进行监督，如果在这些环节上的监督不到位，将会带来不堪设想的后果[1]。
二、流程管人的作用“人管流程”就是我们要去设计要构造要维护这个系统，其实维护系统就是维护秩序，在古代这样的维护大部分是依靠暴力进行的，现代企业则希望系统能够担当这个大任。
“人管流程”从人治出发来设置法治秩序，这个时候人是系统的主人。
“流程管人”，则是完全的法治秩序，人将意志委托于系统，系统则通过“流程”来规范人的行为，以使人的自由意志自律或者他律于系统，在系统的统治之下。
企业制度和企业文化的关系
企业制度和企业文化的关系企业制度和企业文化是组织内部运作和发展的重要组成部分，二者之间存在着密切的关系。
企业制度是指为了规范和约束企业内部行为而制定的一系列规章制度和规范，而企业文化则是指企业内部员工共同遵守和信奉的价值观、行为准则和行为方式。
首先，企业制度和企业文化相辅相成。
企业制度是企业文化的具体体现和实施工具。
企业文化为企业制度提供了价值观和道德准则的指导，使制度更具有约束力和可操作性。
同时，企业制度也是企业文化的重要支撑，通过制度的规定和执行，可以保障企业文化的落地和实施。
其次，企业制度和企业文化相互影响。
企业制度的制定和执行会对企业文化产生一定的影响。
如果企业制度完善且严格执行，将有助于形成积极向上的企业文化，促进员工遵守规则、尊重他人、团结协作等良好行为习惯。
反之，如果企业制度不健全或者执行不力，可能导致企业文化的负面影响，如员工对制度的漠视、违规行为的增加等。
此外，企业制度和企业文化的建立都需要领导者的重视和支持。
领导者在制定企业制度时，应该充分考虑企业文化的特点和需求，确保制度与文化相契合。
同时，领导者也应该在企业文化的塑造过程中，通过制度的引导和执行来加强文化的传播和弘扬。
最后，企业制度和企业文化的良性互动有助于企业的长期发展。
良好的企业制度和企业文化可以提高组织的凝聚力和员工的归属感，促进工作效率的提升和员工的持续发展。
同时，它们也能够为企业创造良好的外部形象和声誉，吸引更多的优秀人才和合作伙伴。
综上所述，企业制度和企业文化是相互依存、相互促进的关系。
企业制度为企业文化提供了规范和支撑，而企业文化则为企业制度提供了价值观和行为准则的指导。
两者之间的良性互动有助于企业的长期发展和持续成功。
因此，企业应重视并合理建立企业制度和企业文化，以实现组织目标和员工共同成长。
公司治理之守则机制流程与文化区别与联系1.doc
公司治理之制度机制流程与文化区别与联系1制度、流程、机制与文化的区别与联系四者的定义如下：制度：企业中的制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。
企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。
流程：企业为了完成某一项目标或任务而进行的的跨越时间和空间的逻辑上相关的一系列活动的有序集合，流程具有组织结构、人、管理原则、管理技术、管理信息和管理反复等要素。
机制：企业机制内部组织和运行变化的规律。
一个机制完备的企业，在外部条件发生不确定变化时,能自动地迅速做出反应，调整原定的策略和措施,实现优化目标。
文化：企业的文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
文化是企业在长期的生存和发展中所形成的、为本组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织活动中的反映。
四者的区别与联系文化做为企业的灵魂，是企业形成机制，以及成员行为规范和制定相关制度，流程的隐形指导力量。
具有强大的内在生命力和张力，对企业的机制，制度，流程有着无形的支配力量。
它具体的外化为企业的制度、流程和机制。
由文化首先外化为一种企业的机制，机制反应了企业文化的要求和独特性，并形成企业组织和运行的一般原则，用以指导企业制度和流程的制定以及实施。
企业制度和流程必然依据企业的机制而产生并规范企业的日常运行，它们反应了企业的内生机制，并将企业机制外化为具体的指导规范。
因此企业的机制、制度和流程与文化是有机统一的整体，企业的文化包括了企业的机制、制度和流程，这三者是企业文化的具体化，企业文化不是独立于此三者单独存在的口号，它必须借助于具体的机制制度和流程来表达实质的内容。
企业的机制制度和流程也不会脱离企业文化的束缚，独成一格，否则将使不立足于企业文化的上述三者无法顺畅得到实施。
制度管理与文化管理之异同
制度管理与文化管理之异同制度管理是一种刚性管理、文化管理是一种软管理，在组织中，没有“硬管理”就不是管理，没有“软管理”就是不会管理。
这就是对“管理是一种艺术”的最好解释。
——题记。
企业管理有三个层次——经验化管理、规范化管理和文化管理，其中，经验管理属于最低层次，也是最原始最落后的层次，大约80%的管理者都只会此招，80%的中国企业都在经验管理中折腾和挣扎。
而规范化管理又做叫科学管理，实际上就是“制度化管理”，这是管理的中间层次，目前大约有19%的企业正在追求和实施。
此外，还有不到1%的企业在实施“文化管理”，试图建立优势企业文化，“以文化人”，这是管理的最高层次。
“制度管理”中的制度指的就是规则，所谓无规则难成方圆也。
制度的作用是“让有机会犯错、想犯错的人不敢犯错”，所以，制度设计必须严格，必须是以人的“性恶论”来制定的，即把所有人都“看做是坏人”，说白了，制度就是针对那些少数的坏人的。
好多人认为制度必须公平合理，这种说法很白痴——你不使坏，不去做坏人，对你而言制度就是一种浪费。
所以，制度必须严格，好的制度都具有相当的威慑性，都必须具有一定的“刚”性，否则就会伤害很多好人的利益。
当然，制度也不是不相信人，而是不给你犯错的机会而已。
文化指的是企业文化，文――条文、条例、制度、规范、标准；化――转化、融化、深化、融入、接受、化解，它是每个企业都不知不觉存在的一种意识形态。
文化管理也是许多企业都在追求的模式，文化是以人的“性善论”来塑造的。
其作用是“融化、点化和软化”，让人主动认同和接受，是“让那些有机会犯错的人不去犯错”。
是想方设法把人驯化得很善良，所以，文化管理处处凸显出其主动性和对人性的尊重，它既是制度化管理的升华，更是规范化管理的延伸和补充。
在现代企业中，对管理的解释其实是这样的：管――硬性的原则、制度、标准等；理――实施文化管理。
所以，企业管理过程中必须要“三分管七分理”，要管事的同时还要把人理好。
企业文化和企业制度的关系(doc 5)
企业文化和企业制度企业文化是企业在长期的经营治理活动中所形成的企业共同的价值瞧.行为方式.行为标准,企业文化治理被普遍认为为企业治理的最高层次;企业制度是企业人为制定的带有强制性的行为标准,企业的制度化治理是企业治理高效.标准的标志和保障,那么企业文化和企业制度到底是一种什么关系呢,企业在经营治理中该如何处理企业文化和企业制度之间的关系呢?一.企业文化和企业制度的关系.1.企业文化没有强制力,它是软性的,靠职员自觉来运行,企业文化我们能够把它认为是企业经营的道德标准,职员行为违反企业文化,会遭到舆论的责备;而企业制度具有强制力,它是刚性的,它的正常运行要有强制力来保证,企业制度我们能够把它认为是企业的 ,职员违反制度,就会遭到制度的处分.2.企业文化企业文化和企业制度根基上企业正常经营治理所必须的,就像社会治理既需要道德标准,但也需要一样,而且所的都全然上符合道德标准的,同时两者都具有一定的稳定性;对立面要紧表现在他们对企业经营治理所产生作用的方式不同,一个行为符合企业文化企业文化.3.企业文化是企业经营跨越腾飞的根底,而企业制度是企业经营治理稳定.标准.持续.高效的保障.企业文化通过全体职员的共同的价值瞧和行为标准,能够使企业生成强烈的认同感.凝聚力,同时对企业的战略.策略能够形成良好的沟通环境和默契;企业制度通过强制力的保证能够使职员在企业制定的游戏规那么里行事,长期形成习惯,使企业经营治理标准和高效,企业制度的相对稳定性又能使确保经营治理稳定和持续.4.好的企业文化能促进企业制度化建设和治理,反之坏的企业文化企业文化企业文化.要是一个企业形成职员遵守企业制度的企业文化,那么企业的制度化建设和治理就轻易进行,要是企业形不成职员遵守企业制度的文化,那么就会对企业的制度化建设和治理形成障碍,甚至使企业制度化建设和治理无法进行;好的.符合企业实际的企业制度有利于职员形成共同的价值瞧和行为标准,然而不行的.不符合企业实际的制度却轻易让职员意识混乱,对职员形成共同的价值瞧和行为标准不利,甚至离心离德.5.企业文化应指导企业制度化建设和治理,企业制度应往标准企业文化.这确实是根基要维持企业文化和企业制度的一致性.经营治理活动中该如何处理企业文化和企业制度的关系呢?1.首先不要把企业文化和企业制度混为一谈,要明白两者之间的区不.2.要明白企业文化和企业制度对企业经营治理的重要性,企业文化和企业制度不是那个比那个重要,而是同样重要,要坚持两条腿走路.企业文化,然而企业能够将他们通过企业制度的形式固定下来,通过细化到制度融进到职员的思想和行为从而形成企业的文化.4.企业要建立相对开放的企业文化,送不各种先进文化融进企业文化,然而企业的＂全然大法＂(对企业的整体制度进行指导和制约的制度)要相对保守.现在企业不断的从不处引进职业经理人,然而中国又出现一种职业经理人一般可不能在一个企业停留太长时刻的情况,如此就出现了这些职业经理人职业经理人,企业也能够学习他引进的先进文化,然而必须要求他的行为要受企业＂全然大法＂的制约,不能让他的行为践踏企业的＂全然大法＂.如此才能确保企业战略的连续性和企业经营治理的稳定性.5.企业文化有好坏之分,因此企业要对自己的文化经常进行检讨.好的文化要发扬,然而坏的文化要抛弃,就像有的企业中的爱岗敬业的文化,那就要发扬,同时用制度的形式固定下来;不行的就像时刻瞧念差,效率低下的文化.企业就要用制度的强制力往扭转,比方一个工作要求什么时候完成就得上升到制度往考核,完不成要如何处理.开会经常迟到,碍事会议议程进行的要按照制度往处理.通过制度往扭转不行的文化,使其向好方向开展.6.制度也有好坏和适宜不适宜之分,因此企业也要经常对制度进行检讨.能够促进企业形成好文化的制度要保持和发扬,比方能够关怀企业形成良好的沟通环境的制度等;然而防碍企业好文化形成的制度要修改.7.企业文化有主文化和次文化的分解,企业制度有＂全然大法＂和部门制度的区不.如此就要求企业在进行文化建设和制度建设时,要进行相互对应.主文化要与＂全然大法＂相习惯,次文化要与部门制度相习惯.如此企业的文化建设和制度建设就会出现协调性,减少许多矛盾.8.用先进的企业文化来指导企业的制度化建设和治理,用先进的制度来促进优秀文化的形成.企业文化做好效劳.10.企业文化企业文化建设的载体.。
企业文化与企业制度之间的关系
企业文化与企业制度之间的关系企业文化与企业制度之间的关系一个企业的企业文化与企业制度之间是什么关系？怎么理解两者之间的关系？下面是店铺为你整理的企业文化与企业制度的关系，希望对你有帮助。
企业文化与企业制度的关系(一)企业文化与企业制度相辅相成有人说企业文化与企业制度是源与流的关系，或是树根与树干的关系：文化是源，制度是流;文化是根，制度是干。
两者难以截然分开，可以互相补充。
在企业的实际运行中，他们又是相辅相成的。
一方面，制度体系建设对企业文化落地具有推动作用;另一方面，制度体系通过对企业文化落地的跟踪、定位，有效保障了企业文化有效发挥其引领作用。
企业制度是企业文化的重要组成部分，制度的存在，根本上就是为了保障企业目标的实现，所以企业文化与制度并不矛盾，他们的目的是一致的。
制度通过强制力的.保证，可以使全体员工在企业制定的“游戏规则”中行事，长期形成习惯，使企业经营规范和高效，企业制度的相对稳定性性又能使企业文化稳定和持续。
可以说企业制度和企业文化在某种程度和范围内是重合叠加的。
从实质上看，企业文化作为一种文化形式，从思想上为企业制度的构建和管理提供了思想的基础，促进了企业制度管理的进步。
(二)企业文化为制度制定提供指导企业文化有一个重要的特征，就是相对稳定性和连续性，而企业制度尤其是具体的规章制度的稳定性不如企业文化。
在经济新常态下，企业都是面临着生产经营的巨大压力，企业为了能够达到自己的发展目标，需要不断地跟随市场变化来调整着经营策略或是组织结构。
为了不使制度的调整在企业内部产生管理混乱，企业文化形成之后，就要为企业制定规章制度提供遵循和指导。
比如，呼和浩特石化的管理理念是“人才为本、制度为纲、关注细节、强化执行”，那么，在制定具体的管理制度时就会循序这一理念。
以呼和浩特石化为例，“十二五”期间公司就修订了105项企业制度，新制定108项，废止了18项，干部员工共同的价值观认同感保障了制度的有效执行。
企业制度和企业文化的关系
企业制度和企业文化的关系企业制度和企业文化是构建一个健康、稳定和有活力的组织所必不可少的两个要素。
企业制度是指规范和约束员工行为的一系列规章制度，包括组织结构、岗位职责、工作流程、决策机制等方面的规定。
而企业文化则是指企业内部的共同价值观、行为准则、工作氛围和员工之间的相互关系等方面的文化特征。
企业制度和企业文化之间存在着密切的关系。
首先，企业制度可以促进企业文化的形成和发展。
通过制定明确的规章制度，能够规范员工的行为，建立起一种积极向上、高效务实的工作氛围。
例如，制定严格的考勤制度和绩效评估制度，可以激励员工的工作积极性和竞争力，进而形成一种以结果为导向的企业文化。
其次，企业文化可以影响企业制度的执行和效果。
企业文化是员工的共同认同和价值观念的集合，它能够影响员工对制度的理解和接受程度。
如果企业文化鼓励创新、开放和合作，员工会更加愿意积极参预制度的执行，并且能够更好地发挥制度的作用。
相反，如果企业文化偏向保守、封闭和个人主义，员工可能对制度抱有抵触情绪，导致制度执行效果不佳。
此外，企业制度和企业文化相互作用，相互影响。
优秀的企业制度可以推动企业文化的建设和发展。
通过制度的规范和约束，可以引导员工形成良好的行为习惯和工作态度，进而促进企业文化的形成。
而企业文化也可以对企业制度进行优化和完善。
企业文化是一种软性的管理手段，可以通过塑造良好的企业文化，使员工自觉遵守制度，甚至超越制度的要求，从而提高制度的执行效果。
在实际操作中，企业应该注重企业制度和企业文化的协调和统一。
首先，企业应该制定科学合理的制度，确保制度的公平性和透明度，避免制度和文化之间的冲突。
其次，企业应该注重培养和发展企业文化，通过正面引导、激励机制和文化建设活动，形成有利于制度执行的良好文化氛围。
最后，企业应该不断优化和完善制度，根据企业文化的变化和发展，及时调整制度，使其与企业文化相适应。
总之，企业制度和企业文化是相互依存、相互影响的关系。
企业制度和企业文化的关系
企业制度和企业文化的关系一、引言企业制度和企业文化是组织内部管理的两个重要方面。
企业制度是指为了规范和约束组织内部行为而制定的一系列规则和程序，包括各种管理制度、流程和规范。
而企业文化则是指组织内部共同遵循的价值观、信念、行为准则和行为方式。
企业制度和企业文化之间存在密切的关系，相互影响、相互促进，对于企业的发展和员工的行为具有重要的影响。
二、企业制度对企业文化的影响1. 规范行为企业制度通过明确规定员工的行为准则和规范，对员工的行为进行约束和规范。
这些规范可以匡助员工形成良好的行为习惯，促使员工按照组织的价值观和行为准则进行工作。
例如，制定严格的考勤制度可以促使员工按时上下班，提高工作效率，形成守时的企业文化。
2. 塑造价值观企业制度可以通过明确组织的价值观和目标，引导员工形成一致的价值观念。
例如，制定员工奖励制度，强调团队合作和成果导向，可以促使员工形成积极向上、追求卓越的价值观念。
这种价值观念的形成对于企业文化的建立和发展具有重要的意义。
3. 提升管理效能企业制度可以为组织提供一套科学、规范的管理方法和工具，提升管理效能。
例如，制定绩效考核制度可以匡助企业对员工的工作表现进行评估和激励，提高员工的工作积极性和主动性。
这种有效的管理方式可以促进企业文化的建设，形成高效、创新的组织氛围。
三、企业文化对企业制度的影响1. 形成共识企业文化可以匡助员工形成共同的认知和行为准则，从而对企业制度的执行产生积极的影响。
当企业文化强调团队合作、开放沟通时，员工更容易接受和遵守企业制度，形成良好的组织氛围。
相反，如果企业文化存在冲突或者与企业制度相悖，员工可能对制度执行产生抵触情绪，影响组织的运作。
2. 促进创新企业文化对于鼓励员工创新和提升企业竞争力具有重要作用。
当企业文化强调鼓励员工主动提出改进意见、尝试新方法时，员工更有可能积极参预企业制度的制定和改进。
这种积极的参预可以促进企业制度的创新和完善，提高组织的灵便性和适应能力。
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公司治理之制度机制流程与文化区别与联系1制度、流程、机制与文化的区别与联系
四者的定义如下：
制度：
企业中的制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。
企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系，包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。
流程：
企业为了完成某一项目标或任务而进行的的跨越时间和空间的逻辑上相关的一系列活动的有序集合，流程具有组织结构、人、管理原则、管理技术、管理信息和管理反复等要素。
机制：
企业机制内部组织和运行变化的规律。
一个机制完备的企业，在外部条件发生不确定变化时,能自动地迅速做出反应，调整原定的策略和措施,实现优化目标。
文化：
企业的文化是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。
文化是企业在长期的生存和发展中所形成的、为本组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组
织活动中的反映。
四者的区别与联系
文化做为企业的灵魂，是企业形成机制，以及成员行为规范和制定相关制度，流程的隐形指导力量。
具有强大的内在生命力和张力，对企业的机制，制度，流程有着无形的支配力量。
它具体的外化为企业的制度、流程和机制。
由文化首先外化为一种企业的机制，机制反应了企业文化的要求和独特性，并形成企业组织和运行的一般原则，用以指导企业制度和流程的制定以及实施。
企业制度和流程必然依据企业的机制而产生并规范企业的日常运行，它们反应了企业的内生机制，并将企业机制外化为具体的指导规范。
因此企业的机制、制度和流程与文化是有机统一的整体，企业的文化包括了企业的机制、制度和流程，这三者是企业文化的具体化，企业文化不是独立于此三者单独存在的口号，它必须借助于具体的机制制度和流程来表达实质的内容。
企业的机制制度和流程也不会脱离企业文化的束缚，独成一格，否则将使不立足于企业文化的上述三者无法顺畅得到实施。