工程总承包概述
工程总承包、施工总承包、总承包单位区分
工程总承包、施工总承包、总承包单位依据一、建设工程安全生产管理条例(国务院令第３９３号)二、安监总局第62号令非煤矿山外包工程安全管理暂行办法三、非煤矿矿山企业安全生产许可证实施办法（20号令）名词解释1、工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
2、施工总承包的概述施工总承包是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。
施工总承包的一般工作程序为：通过招投标取得工程施工资格→办理施工手续→进场、组织施工图会审→正式施工→竣工验收。
一般情况下，招标人在通过招标选择承包人时通常以施工单位的投标书为依据，综合考虑应标单位的施工条件，施工总承包合同一般实行总价合同。
3、总承包单位总承包单位，是指整体承揽矿产资源开采活动或者独立生产系统的所有工程、作业活动或者技术服务项目的承包单位；结论建设工程实行上述承包方式的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
法律文件参考摘要一、建设工程安全生产管理条例(国务院令第３９３号)第二十一条施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责。
第二十四条建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。
第六十六条违反本条例的规定，施工单位的主要负责人、项目负责人未履行安全生产管理职责的，责令限期改正；逾期未改正的，责令施工单位停业整顿；造成重大安全事故、重大伤亡事故或者其他严重后果，构成犯罪的，依照刑法有关规定追究刑事责任。
二、安监总局第62号令非煤矿山外包工程安全管理暂行办法第一章总则第三条非煤矿山外包工程（以下简称外包工程）的安全生产，由发包单位负主体责任，承包单位对其施工现场的安全生产负责。
外包工程有多个承包单位的，发包单位应当对多个承包单位的安全生产工作实施统一协调、管理。
简述工程总承包
简述工程总承包工程总承包是指由一家企业或机构承担整个工程项目的设计、施工、材料供应、设备安装和招标等工作的一种形式。
工程总承包的出现，旨在提高工程项目的管理效率和工程质量，减少工程项目中的层级和沟通成本。
工程总承包通常包括以下几个方面的工作：项目的前期策划和可行性研究、项目的设计和施工图纸的编制、施工过程的监督和管理、工程质量的控制和验收、工程项目的投资和资金管理、施工期间的安全管理等。
通过工程总承包，不同专业的工程师和技术人员可以在项目的不同阶段进行协同工作，从而提高工程项目的整体效率和质量。
工程总承包的优势主要体现在以下几个方面：1. 降低项目成本：工程总承包可以通过集中采购和资源整合，实现材料和设备的批量采购，从而节约成本。
同时，通过工程总承包，可以避免不同承包商之间的重复投资和资源浪费。
2. 提高项目管理效率：工程总承包将设计、施工和监理等环节整合在一个企业或机构内部，减少了不同单位之间的协调和沟通成本。
这样可以更好地协调各个环节的工作，提高项目管理的效率。
3. 保证工程质量：工程总承包可以统一质量标准和施工流程，确保工程质量的一致性。
通过集中管理和监督，可以及时发现和解决工程项目中的问题，提高工程项目的质量。
4. 减少工期风险：工程总承包可以通过提前进行项目策划和资源调配，合理安排工程进度，从而减少工期延误的风险。
同时，通过统一管理和协调，可以及时处理施工过程中的问题，确保工程项目按时完成。
5. 降低投资风险：工程总承包可以通过合理的投资和资金管理，降低工程项目的投资风险。
通过统一管理和监督，可以及时发现和解决项目中的问题，避免资金的浪费和损失。
工程总承包在我国的应用越来越广泛，尤其是在大型基础设施建设和工业项目中。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，工程总承包将成为未来建筑行业的主要发展趋势。
然而，工程总承包也面临着一些挑战和问题，例如合同管理、人员配备和风险控制等方面的困难。
因此，需要相关部门和企业加强对工程总承包的监管和培训，提高工程总承包的管理水平和能力。
【工程百科】工程总承包
【工程百科】工程总承包工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的可行性研究、勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
中文名：工程总承包外文名： Project general contracting拼音： gong cheng zong cheng bao委托人：业主负责方面：承包工程的质量、安全、工期等条件：必须取得相应资质证书。
工程总承包模式可按照过程内容与融资运营两种方式分，过程内容1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包设计采购施工总承包（EPC：即Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2、E+P+CM模式设计采购与施工管理总承包(EPCM：即Engineering(设计) 、procurement (采购)、Construction management（施工管理）的组合)是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。
EPCM 承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。
根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。
设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM 承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。
因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。
工程总承包的类型及特点总结
工程总承包的类型及特点总结1.总承包总承包是指由一个企业或个人承担整个工程项目的设计、施工和投资等责任。
总承包企业需要负责项目的整体规划和组织，通过与专业供应商和子承包商合作，完成项目的各个阶段，并确保项目按时按质完成。
总承包的特点：-项目责任集中：总承包企业负责整个项目的设计、施工和管理，能够集中人力、物力和财力，以保证项目的顺利进行。
-综合能力要求高：总承包企业需要具备综合能力，包括项目管理、技术管理、财务管理等，能够协调各个专业供应商和子承包商的工作。
-高风险高回报：总承包企业承担了整个项目的风险，但同时也有机会获取整个项目的利润。
2.分包总承包分包总承包是指总承包企业将项目中的一些专业工程分包给其他企业承担，并负责对分包单位进行管理和协调。
分包总承包是在总承包的基础上进一步细化工程任务，将一些工作交给专业的子承包商来完成。
分包总承包的特点：-任务分工明确：总承包企业将项目中的一些专业工程分包给有经验和能力的分包商，能够更好地实现任务分工和专业分工。
-对子承包商的管理要求高：总承包企业需要对分包商进行严格的管理和协调，确保分包商按照要求完成工程任务。
-风险和收益的分配：总承包企业承担了整个项目的风险，但在利润分配上可以根据风险的大小进行合理的分配。
3.建设管理总承包建设管理总承包是指总承包企业主要负责项目的规划、组织和管理等工程管理职能，包括项目的编制、招标、施工管理、供应管理等工作。
建设管理总承包企业通常不参与具体的施工活动，而是负责监管、协调和管理。
建设管理总承包的特点：-管理职能突出：建设管理总承包企业主要负责项目的管理和协调工作，能够对施工过程进行全面监督和管理。
-风险相对较低：建设管理总承包企业不直接参与具体的施工活动，承担的风险相对较低。
-专业协调能力要求高：建设管理总承包企业需要具备较强的沟通和协调能力，能够对项目中的各个方面进行有效的协调和管理。
工程总承包具有集中管理的特点，能够提高项目的组织和管理效率，同时也能够减少建设单位与分包商之间的交流和协调成本。
建设工程总承包
建设工程总承包建设工程总承包是指承包企业按照委托人要求承接建筑工程的全部或部分工程内容，并承担工程质量、安全、进度等方面的责任。
在建设过程中，总承包商负责组织、协调和管理各个专业分包商，确保项目按时、优质完成。
本文将从总承包的定义、主要特点和问题讨论等方面进行论述。
1. 总承包的定义建设工程总承包是建筑工程项目中的一种承包方式。
总承包商负责整个项目的设计、施工和管理，并与专业分包商进行合作，共同完成项目。
总承包商需具备项目管理、技术协调和风险控制等能力，以确保工程的质量和进度。
2. 总承包的主要特点（1）全面负责：总承包商承担工程项目的全面责任，包括设计、材料采购、施工、质量控制、安全监管等方面。
（2）协调管理：总承包商需要与各个专业分包商进行协调和沟通，确保各个分包工程的顺利进行。
（3）项目一体化：总承包商需要将各个分包工程整合成一个整体，以达到项目设计要求。
3. 总承包的优势（1）简化管理：总承包模式能够降低业主的管理成本，减少各个分包商之间的沟通和协调。
（2）提高效率：总承包商负责统筹项目进度，能够合理安排资源，提高施工效率。
（3）降低风险：总承包商承担了项目全面质量、安全等风险，能够有效控制项目风险，降低业主的风险损失。
4. 总承包的问题讨论（1）责任问题：总承包商需要承担工程项目的全部责任，一旦发生问题，责任难以明确。
（2）合作问题：总承包商需要与多个专业分包商进行协作，需要良好的沟通和协调能力。
（3）信任问题：总承包商需要获得业主的信任，才能够有效地开展工作。
结语总承包是一种常见的建设工程承包模式，具备一系列的优势和问题。
在选择总承包商时，业主需要综合考虑各方面因素，确保合作顺利进行。
同时，总承包商也需要提升自身能力，以适应市场需求的变化，为建设工程的顺利进行做出贡献。
建筑工程总承包
建筑工程总承包建筑工程总承包是指由一家企业或个人接受业主委托，负责整个建筑工程项目的设计、材料采购、施工管理等各个环节，以完成整个工程项目为目标的一项业务。
一、总承包的定义和特点建筑工程总承包是在建筑施工行业中常见的一种工程承包方式。
总承包商作为项目的负责人和组织者，承担着整个项目的管理和协调责任。
总承包企业需要对项目进行全面的规划和设计，确保项目的质量、进度、安全等方面的要求得到满足。
总承包的特点主要有以下几点：1. 综合管理：总承包商需要对项目的方方面面进行管理，包括工程设计、施工组织、材料采购、施工进度控制等。
2. 分包执行：总承包商通常会将工程项目按照不同的施工专业进行划分，并将不同的施工任务交给不同的分包商进行执行。
3. 整合资源：总承包商需要整合各方面的资源，包括人力、物力、财力等，以确保项目能够按时按质完成。
4. 承担风险：总承包商在承接项目时承担着较大的风险，包括工期延误、成本超支、质量问题等。
二、总承包的作用和意义建筑工程总承包在工程建设中起着重要的作用和意义：1. 优化资源配置：总承包商可以根据项目的需求，合理配置各项资源，提高资源利用率，降低项目的总成本。
2. 简化管理流程：总承包商负责整个工程项目的管理和协调，减少了业主的工作量，简化了管理流程，提高了施工效率。
3. 统一责任和风险：总承包商承担了整个工程项目的管理和执行责任，有效降低了业主的风险，并保证了工程的质量和进度。
4. 提升施工效率：总承包商可以通过整合资源、协调施工进度等方式，提高施工效率，加快工程进度，缩短工期。
三、总承包的应用范围和注意事项建筑工程总承包适用于各种规模的工程项目，包括房屋建筑、道路桥梁、市政工程等。
在选择总承包商时，业主应注意以下几点：1. 资质和信誉：选择具有相关资质和良好信誉的总承包商，以确保工程项目能够按照要求进行设计和施工。
2. 经验和实力：总承包商应具备丰富的工程管理和施工经验，具备足够的实力完成项目。
工程总承包与工程施工总承包
工程总承包与工程施工总承包随着建设工程的不断发展，工程总承包和工程施工总承包成为了建筑行业中的重要角色。
它们在建设工程中承担着不可或缺的责任，对于工程的质量、进度和成本都具有重要影响。
本文将就工程总承包和工程施工总承包进行详细介绍和比较，以便读者有更深入的了解。
一、工程总承包1.概念工程总承包是指由建筑业企业对一个建筑工程项目的全部工程承包，包括设计、施工、设备安装、试运转和交付使用等全部或部分工程。
工程总承包企业是建筑施工企业的最高形式，它为建筑业市场的发展提供了重要的平台。
2.特点（1）一揽子承包：工程总承包包含了一个工程项目的全部或部分工程，而且是从设计到交付使用所有环节的承包，不同于传统的分包方式。
（2）分工合作：工程总承包企业与设计单位、供货商等各方进行密切的合作，形成了“一体化”的工程模式，提高了建筑工程的整体效益。
（3）全过程管理：工程总承包企业对整个工程项目实行全过程管理，包括施工组织设计、技术工艺、安全环保、成本控制等方面。
3.优势（1）提高工程质量：工程总承包企业对设计、施工等环节实行全过程管理，可以更好地控制工程质量，保证工程的合格交付。
（2）降低成本：工程总承包企业可以通过有效的资源整合，降低工程成本，提高经济效益。
（3）缩短工期：工程总承包企业可以在施工前期与设计单位密切合作，提前介入工程，有利于缩短工程周期，提高工程进度。
4.劣势（1）承担风险：工程总承包企业要承担设计、施工等多重风险，一旦发生问题，责任较大。
（2）管理难度大：工程总承包企业需要具备全面的管理能力，对资源和人员的管理要求高。
二、工程施工总承包1.概念工程施工总承包是指由建筑业企业对一个工程项目的施工部分进行完全承包，包括主体工程和附属工程的施工。
设计、设备采购等环节一般由业主自行负责，施工总承包企业以承揽施工为主要内容。
2.特点（1）专业性强：施工总承包企业对施工环节具有较强的专业能力，可以有效地组织和管理施工。
建筑工程总承包
建筑工程总承包建筑工程总承包是指承担建筑工程的全部施工任务，包括工程设计、采购材料、施工组织与实施，以及工程质量和安全等全过程的管理，是建筑工程领域中一种综合管理能力较强的承包方式。
一、总承包的定义与特点建筑工程总承包是指总包方作为主体，与建设单位签订总包合同，组织分包方一起参与建筑工程项目，承担工程的设计、采购、施工和质量控制等任务。
总承包方负责统筹协调各方工作，确保工程的进度和质量。
建筑工程总承包具有以下特点：1. 综合性：总承包方承担工程的全部工作，包括施工前的设计、施工过程的协调管理和施工后的验收等环节，具备全面掌控工程全过程的综合能力。
2. 分包性：总承包方与分包方之间存在委托与分工的关系，总包方将工程的一部分任务委托给分包方完成。
3. 风险共担：总承包方要承担工程的全责，包括工程质量、进度和安全等方面的风险，与此同时，分包方在承担相应责任的同时，也要与总包方共同承担一部分风险。
4. 协作性：总承包方需要与设计、施工、监理等各方进行有效的协作与配合，确保工程按照要求和计划进行，同时保证各方的合法权益。
二、总承包的优势建筑工程总承包具有以下几个优势：1. 省时高效：总承包方统一管理各个分包方的工作，避免了各个环节之间的协调和沟通问题，提高了工程实施的效率。
2. 节约成本：总承包方掌握全局，在施工材料和人力资源等方面具有优势，可以通过集中采购和统一调配资源，实现成本的节约。
3. 管理规范：总承包方具备较强的工程管理能力，能够统一规划、协调施工方案，保证工程的质量和安全。
4. 风险可控：总承包方承担工程全责，能够更好地控制工程的风险，减少建设单位的风险承担。
三、总承包的应用范围建筑工程总承包适用于各类建筑工程项目，包括房屋建筑、市政工程、工业厂房等。
特别是对于大型综合性工程和重点工程项目，总承包方式更为常见。
四、总承包的合同要素建筑工程总承包合同是总承包方与建设单位签订的重要合同，合同中应包括以下要素：1. 合同的缔约方：明确总承包方和建设单位两方的名称、法定代表人、住所等基本信息。
工程总承包与工程项目管理方式
工程总承包模式下的风险由承 包商承担，因此承包商需要对 项目进行全面的风险评估和管
理。
工程总承包的适用范围
1 2 3
适用于大型复杂工程
对于规模大、技术复杂、建设周期长的工程项目， 采用工程总承包模式有利于确保工程质量和工期。
适用于业主管理能力较弱的情况
对于业主管理能力较弱的情形，采用工程总承包 模式可以减轻业主的管理负担，降低项目管理难 度。
利用信息技术和数字化工具进行项目 管理，提高项目管理效率和质量。
两者结合的发展趋势
融合发展
工程总承包和工程项目管理方式 将逐渐融合，形成更加综合和全 面的项目管理方式，以满足复杂
项目的需求。
互相促进
工程总承包和工程项目管理方式将 相互促进，共同发展，形成更加高 效和可持续的项目管理模式。
跨界合作和创新
工程总承包和工程项目管理方式将 加强跨界合作和创新，采用新的技 术和方法，推动工程行业的进步和 发展。
THANKS.
风险管理
对工程项目风险进行全面评估和管理，确保 工程项目的顺利进行。
伙伴式项目管理方式
合作共赢
通过建立伙伴关系，实现各方利益的 共享和共赢。
长期合作
注重长期合作，建立稳定的合作关系。
共同决策
共同参与决策，充分发挥各方的专业 知识和经验。
共同承担风险
共同承担工程项目风险，实现风险的 有效控制和分担。
工程总承包强调质量保证，承包商需对项 目质量负责，确保符合规范和标准。
工程项目管理方式的实践应用
01
项目管理团队
组建专业项目管理团队，负责项目 策划、组织、协调和控制。
风险管理
对项目进行全面风险管理，识别、 评估和控制潜在风险。
工程总承包一般纳税明细表
工程总承包一般纳税明细表【原创实用版】目录1.工程总承包概述2.工程总承包的纳税明细表3.工程总承包的优点4.工程总承包的挑战与应对策略正文一、工程总承包概述工程总承包，简称 EPC（Engineering, Procurement, Construction），即设计、采购、施工总承包。
它是一种将建筑工程的设计、材料采购和施工环节整合于一体的工程承包模式。
在这种模式下，总承包商负责整个工程项目的实施，从设计方案的制定到材料的采购，再到建筑施工的完成，最后将工程交付给业主。
这种模式能够减少业主在工程管理方面的工作量，节省时间和成本。
二、工程总承包的纳税明细表工程总承包的纳税明细表主要包括以下几个方面：1.营业税：按照承包合同金额的一定比例收取，通常为 3% - 5%。
2.增值税：按照承包合同金额的一定比例收取，通常为 13%。
3.企业所得税：按照企业的实际盈利收入收取，税率为 25%。
4.城市维护建设税：按照承包合同金额的一定比例收取，通常为 7%。
5.教育费附加：按照承包合同金额的一定比例收取，通常为 3%。
三、工程总承包的优点1.减少业主的管理工作量：工程总承包商负责整个工程项目的实施，从设计方案的制定到材料的采购，再到建筑施工的完成，最后将工程交付给业主。
这种模式能够减少业主在工程管理方面的工作量，节省时间和成本。
2.提高工程质量：由于工程总承包商负责整个工程项目的实施，能够更好地控制工程质量，保证各个环节的协调和配合，从而提高工程质量。
3.缩短工期：工程总承包商负责整个工程项目的实施，能够更好地协调和控制工程进度，缩短工期。
4.降低成本：工程总承包商通过统一采购、招标和成本控制，能够降低整个工程项目的成本。
四、工程总承包的挑战与应对策略1.技术难度大：工程总承包项目涉及到多个领域，如设计、采购和施工等，技术难度较大。
应对策略：提高员工的技术水平，引进先进的技术和管理经验。
2.风险控制难：工程总承包项目涉及到多个环节，风险控制难度较大。
工程总承包名词解释
工程总承包名词解释工程总承包是指建设单位将工程设计、采购、施工等阶段委托给一家承包单位，该承包单位对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
工程总承包是近年来工程建设中广泛应用的一种组织方式，它具有以下特点：责任主体明确：工程总承包模式下，建设单位将工程的设计、采购、施工等阶段都委托给同一家承包单位，该承包单位对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责。
因此，工程总承包的责任主体非常明确，承包单位需要承担更多的责任和风险。
效率提高：工程总承包模式可以实现设计与施工的有机结合，促进工程建设的协调和配合，提高工程建设的效率。
同时，由于工程总承包单位可以享受规模效益，因此可以降低工程建设成本，提高工程的经济性。
风险分散：在工程总承包模式下，建设单位可以将风险分散给承包单位，由承包单位承担更多的风险和责任。
这样可以使建设单位减轻风险负担，提高工程建设的安全性和稳定性。
合同关系简单：在传统的工程建设模式中，建设单位需要与多个承包单位签订合同，合同关系较为复杂。
而在工程总承包模式下，建设单位只需要与一家承包单位签订合同，合同关系简单明了。
费用控制：工程总承包模式下，承包单位需要对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责，因此承包单位需要加强费用控制和管理，以避免费用超支和浪费。
工程总承包模式在实践中得到了广泛应用，它可以提高工程建设的效率和质量，降低工程建设成本和风险。
同时，工程总承包模式也需要满足以下条件：承包单位必须具备相应的资质和能力，能够承担工程的设计、采购、施工等任务。
建设单位需要与承包单位签订明确的合同，明确双方的权利和义务。
建设单位需要对承包单位的资质和能力进行评估和审核，确保其符合工程建设的要求。
建设单位需要加强对工程的监管和管理，确保工程建设的质量和安全。
承包单位需要对工程建设的全过程进行管理和控制，确保工程的进度和质量。
工程总承包模式是一种先进的工程建设组织方式，可以提高工程建设的效率和质量，降低工程建设成本和风险。
关于工程总承包业务的法律
详细描述
某工程总承包合同中，双方对某些条款表 述模糊，导致在执行过程中出现理解分歧 ，进而引发双方权益争议。
涉及法律问题
处理方式
合同条款的清晰度和准确性，以及双方权 益的保护。
通过协商、调解或仲裁等方式解决争议， 确保双方权益得到保障。
案例二：工程总承包质量事故案
总结词
工程质量不达标，造成损失赔 偿
合同解除的法律后果
合同解除后，双方的权利义务关系终止，但可能产生相应的法律后 果，如违约责任、赔偿责任等。
04
工程总承包业务风险管理风险识别 Nhomakorabea合同风险
工程总承包业务涉及的合同内容复杂，可能存在条款不明 确、不完整或存在法律漏洞等问题，导致合同履行过程中 出现争议和纠纷。
工期风险
工程总承包业务通常有严格的工期要求，如果工程进度受 到各种因素的影响，可能导致工期延误，给业主方造成损 失。
工程总承包的优势
总结词
工程总承包的优势在于能够缩短建设周 期、降低投资风险和提高工程质量。
VS
详细描述
通过工程总承包的方式，可以实现设计、 采购、施工等环节的紧密衔接，从而缩短 建设周期，加快项目的投资回报。同时， 由于承包商对工程的质量、安全、工期和 造价全面负责，能够有效降低投资风险。 此外，承包商的优化资源配置和技术支持 能够提高工程质量，提升项目的长期价值 。
某工程总承包项目施工 过程中，因安全措施不 到位，导致发生人员伤
亡事故。
涉及法律问题
安全生产责任和劳动保 护。
处理方式
依法追究责任方安全生 产责任，加强施工现场 安全管理，确保工人安
全。
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详细描述
工程总承包是一种将工程设计与施工阶段全面整合的承包方式，承包商负责整 个工程的设计、采购、施工等环节，并对工程的质量、安全、工期和造价全面 负责。
工程总承包 规格
工程总承包规格一、工程总承包概述工程总承包（Engineering, Procurement and Construction，简称EPC）是指承包商承担工程项目的设计、采购和施工等全部或大部分责任，并按照合同约定向业主交付具备使用条件的工程。
工程总承包模式在国内外基础设施建设、能源、化工、房地产等领域得到了广泛应用。
二、工程总承包的优点1.降低项目成本：工程总承包模式可以通过优化设计、采购和施工等环节，降低项目成本，提高投资效益。
2.缩短项目周期：工程总承包商对整个项目负责，能够有效协调各个环节，缩短项目周期。
3.明确责任：工程总承包商承担大部分责任，有利于明确责任，降低业主的管理压力。
4.一体化服务：工程总承包商提供一站式服务，有利于项目质量和整体效益的保障。
三、工程总承包的实施流程1.招标阶段：业主方发布工程总承包招标文件，筛选符合条件的承包商。
2.合同签订：业主方与中标的承包商签订工程总承包合同。
3.设计阶段：承包商负责项目设计，并根据业主方要求进行调整。
4.采购阶段：承包商负责项目设备的采购和材料的供应。
5.施工阶段：承包商负责施工现场的管理和施工。
6.验收阶段：工程完成后，业主方进行验收，承包商负责整改直至满足要求。
7.运营维护：承包商根据合同约定提供运营和维护服务。
四、工程总承包的风险与管理1.合同风险：合同条款不明确、合同履行不到位等可能导致纠纷。
2.技术风险：设计缺陷、施工技术问题等可能导致工程质量和安全隐患。
3.采购风险：设备质量、交货时间等可能导致工程延期。
4.管理风险：项目管理人员能力不足、沟通不畅等可能导致项目失控。
五、我国工程总承包的政策与法规近年来，我国政府出台了一系列政策，鼓励和规范工程总承包的发展。
如《关于推进工程建设领域全过程工程咨询服务发展的指导意见》等，为工程总承包提供了政策支持。
六、工程总承包案例分析以某石油化工项目为例，项目采用工程总承包模式，承包商承担设计、采购和施工等责任。
浅谈工程总承包业务的现状及对策
浅谈工程总承包业务的现状及对策一、工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包主要有以下两种方式：1、设计采购施工总承包。
它是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
2、设计—施工总承包。
它是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包、采购—施工总承包等方式。
二、有关总承包业务的现状及问题（一）总承包组织结构不合理。
因长期受计划经济影响，形成了企业、部门和地区三重割据局面，短期内很难形成专业协作下的经济规模。
建筑行业全方位综合改革的政策还不明朗，如对勘察、设计单位改制，还未把推进工程总承包作为主导方向等。
政出多门市场准入方式和相互交叉的管理方式，造成了行业垄断和市场分割，是建筑市场混乱的根源之一。
由于企业组织结构不合理，形成了大公司不大不强，小公司不小不专的局面，具有一级总承包资质的企业过多，会导致在总承包管理平台上过度竞争，管理水平较低，利润空间狭小。
，虽然部分大型建筑业企业(集团)成立了工程总承包部或工程总承包公司，但不少企业在组织机构、服务功能等方面还根本不能满足工程总包的要求，缺乏与工程总承包相适应的组织管理体制与项目管理目标体系。
同时，由于项目管理信息技术和管理手段的落后，很难体现工程总承包对项目组织和体系的根本要（二）总承包商自身方面存在的问题。
工程总承包最大的特点是实行设计、施工一体化，总承包商可以把资源最佳的配置、结合在工程项目上，减少管理链和管理环节，充分体现总包协调和整合能力，有利于优化设计方案，对缩短工期、保证质量、控制投资，节约资源发挥重要作用。
建设工程总承包
建设工程总承包建设工程总承包是指由工程承包单位承担工程项目的全部工程工作范围和履约责任，包括设计、施工、材料采购、设备安装、工程管理等一系列工作任务。
总承包单位在项目实施过程中，负责整体协调、管理和控制，以确保项目顺利完成。
本文将从总承包的定义、特点、流程和风险管理等方面进行论述。
一、总承包的定义建设工程总承包是指承包单位在工程项目中负责整体工作范围的承包形式，旨在减少业主单位的管理成本和风险，提高工程实施的效率和质量。
总承包单位具备完整的工程设计和施工能力，能够统筹各个环节，协调各方资源，对工程项目进行全局控制。
二、总承包的特点1. 综合性：总承包单位需要具备全面的工程设计、施工和管理能力，能够全面负责工程项目的各个环节。
2. 主导性：总承包单位在项目中扮演主导角色，负责项目的整体协调和管理。
3. 统一采购：总承包单位有权进行材料和设备的统一采购，以确保工程实施的质量和进度。
4. 高风险：总承包单位需要承担更多的风险，包括工期压力、质量风险、成本风险等。
三、总承包的流程1. 前期准备：总承包单位与业主单位签订总承包合同，明确项目的目标与要求。
2. 设计阶段：总承包单位负责进行工程项目的设计工作，包括绘制施工图纸、确定施工工艺等。
3. 施工准备：总承包单位进行施工方案的编制和组织施工所需的资源、材料的准备。
4. 施工阶段：总承包单位组织建设工地，按照设计方案进行施工，保证工程质量和工期进度。
5. 验收与交付：总承包单位协助业主进行工程验收，并交付工程使用。
四、风险管理总承包过程中存在一定的风险，需要采取相应的措施进行管理和应对。
主要风险包括：1. 技术风险：总承包单位需要具备先进的技术能力，以应对可能出现的技术问题。
2. 市场风险：总承包单位需要了解市场环境，合理评估项目风险与机遇。
3. 合同风险：总承包单位需要合理评估合同风险，确保合同条款合理、可执行。
4. 成本风险：总承包单位需要做好成本控制，避免项目成本超支。
EPC工程总承包的概念
EPC工程总承包的概念工程总承包工程总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction，设计、采购、施工总承包）——EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写，即我们通常所说的工程总承包。
工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
工程总承包的方式工程总承包的主要方式：如图1 、设计采购施工（EPC ）/ 交钥匙总承包设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2 、设计—施工总承包（D-B ）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（E-P ）、采购—施工总承包(P-C) 等方式。
图：工程总承包的主要方式工程总承包的发展历程∙80 年代初，开始推行工程总承包和项目管理工作；∙1984 年9 月，国务院印发了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发[1984]123 号）；∙1984 年12 月，国家计委、建设部联合发出关于印发《工程承包公司暂行办法》的通知（计设[1984]2301 号）；∙1987 年4 月，国家计委、财政部、中国人民建设银行、国家物资局发出了《关于设计单位进行工程建设总承包试点有关问题的通知》（计设[1987]619号），成立12 家试点单位；∙1992 年11 月，建设部颁发了《设计单位进行工程总承包资格管理有关规定》（建设[1992]805 号）；∙1999 年8 月，建设部印发了《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》（建设[1999]218 号）；∙2000 年5 月，国务院又转发了外经贸部、外交部、国家计委、国家经贸委、财政部、人民银行等六部委制定的《关于大力发展对外承包工程的意见》（国办发[2000]32 号）；∙2003 年2 月，建设部发《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[ 2003]30号）；2004 年12 月，建设部发《建设工程项目管理试行办法》（建市2004[2004]200 号）。
EPC总承包
EPC工程总承包管理国家建设部早在2003年就下发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，鼓励具有工程勘察、设计或施工总承包资质的勘察、设计和施工企业，通过改造重组，在其资质许可范围内开展工程总承包业务，在经济转型过程中大力发展总承包商、总集成商。
因为整个管理流程要阐述的内容较多，知识面涉及面太广，这里主要结合集团公司面临工作状况，简要对工程总承包（EPC）的概念和优缺点、EPC工程总承包与施工总承包、EPC工程总承包与代建制的区别、以及在下一步推进工程总承包管理中存在的问题及改进建议。
一、E PC（工程总承包）概述（一）EPC的概念。
是“设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）”的三个英文单词第一个英文字母的缩写。
EPC总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。
这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。
EPC总承包是指一个建设项目全部建设过程交由一家建设单位实行总包,即从项目建议书开始,包括设计任务书、设计、设备材料询价和采购、工程施工、生产准备、投料试车，直到竣工投产、交付使用为止，全由一家建设单位完成。
对于总包单位，也可将某阶段分包给若干个专业分包公司完成，如设计勘探工程分包给专业公司等。
并且可以根据建设项目的开展进程，分阶段设置几个总承包，如设计总承包、监理总承包、施工总承包等等，也可以将其中的一个、二个或者某几个阶段进行合并，形成设计、施工总承包；设计、采购、施工总承包等。
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工程总承包概述工程总承包是指从事工程总承包的受委托，按照约定对的勘察、设计、采购、施工、工程类效果图-满川制作试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。
工程总承包企业对承包工程的、安全、工期、全面负责。
工程总承包的方式工程总承包的主要方式：如图1 、设计采购施工（ EPC ） /设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。
2 、设计—施工总承包（ D-B ）设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
根据工程项目的不同规模、类型和要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（ E-P ）、采购—施工总承包 (P-C) 等方式。
图：工程总承包的主要方式工程总承包的发展历程80 年代初，开始推行工程总承包和工作；1984 年 9 月，国务院印发了《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》（国发 [1984]123 号）； 1984 年 12 月，国家计委、建设部联合发出关于印发《工程承包公司暂行办法》的通知（计设[1984]2301 号）； 1987 年 4 月，国家计委、财政部、、国家物资局发出了《关于设计单位进行工程建设总承包试点有关问题的通知》（计设[1987]619 号），成立 12 家试点单位； 1992 年 11 月，建设部颁发了《设计单位进行工程总承包资格管理有关规定》（建设 [1992]805 号）；1999 年 8 月，建设部印发了《大型设计单位创建国际型工程公司的指导意见》（建设 [1999]218 号）； 2000 年 5 月，国务院又转发了外经贸部、外交部、国家计委、国家经贸委、财政部、人民银行等六部委制定的《关于大力发展对外承包工程的意见》（国办发 [2000]32 号）； 2003 年2 月，建设部发《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市 [ 2003]30 号）； 2004 年 12 月，建设部发《》（建市2004[2004]200 号）。
图：工程总承包的发展历程工程总承包的特点工程项目模式代表了现代西方的主流，是管理模式(CM)和设计的完美结合，也是成功运用这种模式达到缩短工期、降低目的的典范。
曾经因其业以高速度、低地建造高层建筑和大型工业而著称于世。
EPC的关键是依赖称职的专业及的与程序，因此在西方发达国家广泛采用。
这是其实现简洁高效的设计、制造与施工的基础。
EPC模式的重要特点是充分发挥的作用。
不仅业主将工程首先视为项目，而且建筑师、承包从这一优先次序出发。
在指定专业分包商时，通常只规定基本要求，以使建筑师、承包商共同寻求最的方法。
为了有效地参与竞争，一般都将整个划分成若干相对独立的工作包。
由不同的专业分包商负责各个工作包的设计、制造或提供材料与构件并负责施工与安装。
分包商的设计工作由建筑师负责，工程构件、设备制造或供货、施工由总承包商协调，而在大型项目中，通常由管理（CM）负责。
虽然这种协调对施工程序进行了详细规定，但仍然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给专业分包商在项目进行过程中逐步解决。
专业承包商必须保证其分包部分的与其他分包商的工程在设计和上的准确衔接。
这种双重的协调反馈、依靠项目相关各方均能遵循公认的控制程序、规范和。
EPC模式的系统性和有效性依靠广泛使用成熟的通用技术。
设计和施工过程中不会为解决同样问题发生重复劳动。
专业分包商使用他们所熟悉的通用方法，并在很大程度上依赖能够在短期内及时供货的材料、与构件。
EPC 模式的另一重要特点是咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段只到或扩大初步设计的深度，不出详细设计即，而后者是由承包商完成的。
特别是一些较独立的工程的施工图设计，有时亦称二次设计，是由专业分包商独立完成的，但需由建筑师批准。
如、装饰工程。
分包商的分包工程施工报价中自然已含有设计费用，不再单独提出。
有时设计人员也会选定重要或用量大的标准化材料、构件或设备，但必须明确说明，以便使专业分包商容易确认所选定的构件。
但在国内目前比较常采取的方式是由设计院提供专业完整的施工图设计，然后分包给专业施工单位完成施工任务，只有少量的专业施工图由专业承包商完善设计并施工建造。
而施工用的设备和一般由专业分包商进行，但一些重要的大宗材料和设备须经总承包商确认或指定及型号；也由直接由总承包商全面负责，提供给专业分包商。
无论采用哪种方式选定构件或设备，专业分包商都必须利用其在本领域熟悉掌握的和选用或提出选用某种构件、材料或设备的或建议，从而可寻求设计要求的最优的物料。
同时，两种方法之下，大多数情况下皆由专业分包商出面采购，他对的熟悉和批量规模可大大降低物料成本。
其另一重要特点是，建筑师熟知状况，他们不仅将其设计看作，亦了解其设计是影响业主投资回收成功与否的关键。
因此，奠定了EPC模式中承包商早期介入项目的基础，承包商对设计提出的便于施工、缩短工期、降低成本的建议不会受到建筑师的轻视甚至因影响建筑效果引起其反感。
没有这二基础存在，承包商对设计的充分介入是很难实现的。
EPC项目管理班子的模式和对成员的素质要求也是由别于传统的施工企业班子的。
这也是EPC项目成功的关键所在。
在从事EPC工程项目的中，一般采用矩阵式的组织结构。
根据EPC项目合同内容，从公司的各部门抽调相关人员组成项目管理组，以（Work Team）的模式运行，由全面负责工作组的活动。
同时，公司的各管理部门根据公司的法定权利对工作组的工作行使、监督、指导和功能，以确保工作组的活动符合公司、业主和社会的利益。
在EPC合同执行完毕后，工作组也随之解散。
EPC工程项目对项目经理的要求有别于传统的施工经理或现场经理。
EPC的项目经理并不在于掌握多少技术，认识多少朋友，而是对项目全盘的掌控，即沟通力，协调力和领悟力。
尽管对EPC项目经理在专业技术方面的要求相对较低，但他必须要熟悉、工程施工管理、工程采购管理、工程的综合协调管理，这些综合知识的要求是远高于普通的项目管理的。
由于EPC模式已成为的最高境界，对于工作组成员的素质要求是远高于具体的施工管理组的。
在国际EPC项目的工作组成员不乏、、PMP 以及技术专家，他们往往是在专业上的技术专家，同时也是管理协调方面的能手；不仅在技术工作、设计工作、现场建设方面有着多年的，而且在、与人沟通能力、对新情况的应变能力、对大局的和统筹能力方面均应有出色才能。
正是高素质、高效率的形成对项目经理的全力支持才得以保证项目的正常实施。
工程总承包的优点工程总承包是国内外建设活动中多有使用的发承包方式，有利于理清工程建设中业主与承包商、与业主、总包与分包、执法机构与之间的各种复杂关系。
比如，在工程总承包条件下，业主选定总承包商后，勘察、设计、以及采购、等环节直接由总承包商确定分包，从而业主不必再实行平行发包，避免了发包主体主次不分的混乱状态，也避免了执法机构过去在一个工程中要对多个市场主体实施监管的复杂关系。
有利于优化。
国外经验证明，实行工程总承包减少了占用与。
在我国，则可以从三个层面予以体现。
业主方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与的浪费；主包方减少了变更、争议、纠纷和的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密；分包方的专业化程度由此得以提高。
有利于优化并形成。
一是能够重构工程总承包、施工承包、分包三大梯度形态；二是可以在组织形式上实现从单一型向综合型、现代开放型的转变，最终整合成资金、技术、管理密集型的大型；三是便于扩大；四是增强了参与的能力。
有利于政府部门打破，并集中力量解决最突出的问题，也有利于实行风险保障制度。
因为惟有综合实力强的大公司方易获得。
有利于控制，提升层次。
在强化设计责任的前提下，通过概念设计与的双重竞标，把″投资无底洞″消灭在之中。
并且，由于实行整体性发包，招标成本可以大幅度降低。
有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期。
实践证明，工程总承包最便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、和丰富经验的优势。
同时，由于各建设环节均置于总承包商的指挥下，因此各环节的综合协调余地大大增强，这对于确保质量和进度是十分有利的。
有利于推动。
工程总承包模式作为协调中枢必须建立起，使各项工作实现了电子化、、自动化和，提高了管理水平和效率，大力增强我国企业的国际承包竞争力。
工程总承包的项目管理一、提高员工的主观能动性由于在外项目部是临时机构，在职员工背井离乡、舍家弃子，有的甚至是走出国门，存在人心涣散、情绪不稳定的情况也是的在所难免的；另外外聘人员占较大比例，考虑企业整体和长期利益因素少。
所以，对之一的劳动力的管理是一项颇具难度和艺术性的工作。
工程总承包合同一般都在几亿到几十亿之间，广泛而复杂，涉及到设计、采购以及建安工程和人员的上岗等方面。
分包单位在工程进度付款、弄虚作假、高估冒算，套取的现象时有发生，在编制进度款及结算书时，常抱着“审出就减，审不出就赚，粗审多赚，细审少赚”的心理，制造假象，提前支取工程进度款，给工程付款增加了上的资金超付风险，加大了金额，给工程结算审核工作增加了很大难度。
因此，执行者和操作者稍有疏忽、懈怠，就是十几万元，甚至上百万元的损失。
因此，企业要家大监督力度，实行完善的，充分发挥人的主观能动性，避免各种各样的失误，产生正向效益。
当然，管理过于苛刻容易导致员工的，对着干更是很糟糕的情绪；管理过于松散，给员工的惰性滋生和收受等不良行为提供了土壤。
因此，管理既要人性化，实行奖励制度，又要建立严格的过程跟踪考核制度，树立全员经济，更要把很好地渗透到在外项目部，增强项目部各级领导在员工中的号召力和，最大限度地调动员工的主观能动性，使其在工作中时刻保持高度的，保证企业效益最大化。
考核与奖励的具体的做法是：（1）由项目经理与总部领导签订责任书，明确自己在工作过程中遇到不同情况时所应承担的责任，并进行相关的奖励与处罚。
（2）在项目部内部层层分解责任，层层签订责任书。
明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。
提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。
（3）在具体考核措施方面，可以在项目部内部成立一个考核小组对过程进行监控，跟踪考核，根据项目部内成员责任完成情况，进行相关的经济奖励与处罚，尤其是对履次重犯的失误造成的损失要追究责任。
（4）保持员工队伍的稳定性，避免频繁的人事变动。
工程总承包的特点决定了各项业务复杂且量大，技能要求也高，人员变动的交接手续也繁锁，有很多员工从事的岗位都是从来没有经历过的，一旦适应了新手接上形成工作上的可能性是不可避免的，因此在员工中把“要我干”变为“我要干”是最为理想的。