车间主任岗位日常工作
车间主任岗位职责(9篇)
车间主任岗位职责1、根据公司的发展目标和经营计划，制定本部门相关工作计划、按期总结并汇报计划完成情况;2、根据公司各项规章制度，拟订本部门相关管理条例及其实施细则，并组织落实;3、按产品计划组织生产并完成每天的生产计划，负责车间现场管理，保证质量、成本和交付目标的完成;4、负责本部门精益改善包括但不限于品质、效率、成本、交期、安全和流程建立等;5、负责建立生产管理梯队建设，车间人员的日常管理及标准化培训，配合技术的落实和质量的改善。
车间主任岗位职责（二）1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。
2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。
3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。
4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。
5、协调车间各部门及各项工作，进度[规划、指导、推进]6、努力配合品质改善工作。
7、负责考核物料组长，生产领班。
8、培训员工的作业技能。
9、安全生产工作。
10、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。
11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然12、注塑工厂的“5s”规划和管理。
13、各种生产异常的处理与沟通。
14、完成上级交代的各种事项车间主任岗位职责（三）1、根据生产计划，合理安排生产。
2、推行全面质量管理，负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题及时报告直接上级。
3、负责生产设备维护、保养工作。
4、负责生产现场管理和安全生产管理。
5、负责生产报表的审核。
6、召开生产会议，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。
7、部门人员的招聘、培训、绩效管理。
任职资格：1、____周岁，大专以上学历，____年以上食品行业工作经验，____年以上生产经理/主任管理经验，有月饼、饼干、糕点相关经验优先。
2、熟悉生产管理，具备品质、成本控制能力及设备管理经验。
3、熟悉ISO9001：____、GMP/HACCP、5S体系。
车间主任岗位工作内容及职责14篇
车间主任岗位工作内容及职责14篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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车间主任岗位职责（精选15篇）
车间主任岗位职责（精选15篇）车间主任篇11.全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2.安排和控制生产作业进度;3.跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4.及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5.参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6.监控规范操作方法，确保生产现场管理。
车间主任岗位职责篇21、在生产经理的领导下，全面负责生产、质量、人身、财产、消防、设备安全等工作。
2、负责生产组织(计划、实施、监督检查)、设备管理、工艺技改、新产品试生产等工作。
3、负责本车间人员的合理配制、节能降耗、设备维护保养等工作。
4、负责车间人员业务指导和培训工作，对其工作进行检查、考核和评比。
车间主任岗位职责篇31、根据下达的生产计划和技改、质量、安全环保指标，进行指标实现方案的制定与执行，确保安全环保的前提下组织车间按质、按量完成任务。
2、严格执行质量体系要求，积极配合质量整改，确保药品按照批准的工艺规程生产、贮存，以保证药品质量。
3、抓好现场安全、环保和劳动纪律管理，防止事故的发生，对现场不合规的现像要及时的制止并进行教育。
4、加强设备管理，发现跑冒滴漏或有异常的设备管线及时进行检修并提出改造方案，不断优化设备的利用率及可操作性。
5、有效控制各类成本、费用，提出降本增效建议，并予以报批、落实;6、负责车间员工的培训、考核事宜，确保员工掌握相应操作技能，并提高工作能动性。
7、督促与协调车间和相关部门，参与、协助其他部门立项项目的专项评估，提出建议。
8、完成上级交办的其他任务。
车间主任岗位职责篇41、负责服装工厂日常生产、管理、运营等工作;2、编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料;根据订单做好生产计划的前期工作。
2、分析生产制造、质量控制、设备维护及其他相关，及时发现并解决问题。
4、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析，配合业务部准确合理的控制库存。
车间主任日常工作
车间主任日常工作引言概述：车间主任作为企业车间的管理者，承担着重要的职责和任务。
他们需要协调各种资源，管理车间的生产活动，确保生产效率和质量。
本文将详细介绍车间主任的日常工作内容和职责。
一、生产计划管理1.1 制定生产计划：车间主任根据客户需求、市场情况和企业资源，制定生产计划。
他们需要考虑生产能力、人力资源和原材料供应等因素，确保生产计划的合理性和可行性。
1.2 调整生产计划：在生产过程中，可能会浮现各种问题，如设备故障、原材料短缺等。
车间主任需要及时调整生产计划，确保生产进度不受影响，并及时与相关部门沟通协调，解决问题。
1.3 监控生产进度：车间主任需要监控生产进度，及时了解生产情况。
他们通过与生产人员沟通、检查生产设备运行状态等方式，确保生产按照计划进行，并及时采取措施解决生产中的问题。
二、人员管理2.1 确定人员需求：根据生产计划和工作量，车间主任需要确定所需的人员数量和岗位要求。
他们需要评估员工技能和能力，合理安排人员，确保车间的正常运转。
2.2 员工培训和考核：车间主任需要组织员工培训，提高员工的技能和知识水平。
他们还需要进行员工绩效考核，评估员工的工作表现，及时发现问题并采取相应措施。
2.3 维护员工关系：车间主任需要维护良好的员工关系，促进团队合作和员工的积极性。
他们需要与员工保持良好的沟通，解决员工的问题和难点，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、设备维护与管理3.1 设备维护计划：车间主任需要制定设备维护计划，确保设备的正常运行。
他们需要定期检查设备，及时发现和修复故障，保证设备的可靠性和稳定性。
3.2 设备更新和改进：随着科技的发展和生产需求的变化，车间主任需要评估现有设备的性能和效率，并根据需要进行设备的更新和改进，提高生产效率和质量。
3.3 设备安全管理：车间主任需要确保设备的安全性，制定并执行安全管理制度。
他们需要组织员工参加安全培训，加强设备操作规范的宣传和执行，预防事故的发生。
车间主任日常工作
车间主任日常工作一、工作概述车间主任是负责管理和组织车间生产活动的重要职位。
他们负责监督生产流程、维护设备、管理人员和员工、确保生产计划的顺利执行，并负责车间的安全和质量控制。
本文将详细描述车间主任的日常工作内容。
二、生产计划管理1. 制定生产计划：根据市场需求和公司目标，车间主任与生产部门合作，制定每日、每周和每月的生产计划。
2. 生产进度监控：监督生产过程，确保生产进度按计划进行。
及时发现和解决生产中的问题，确保生产效率和产品质量。
3. 资源调配：根据生产计划和需求，合理分配人力、设备和原材料，确保生产过程的顺利进行。
三、设备维护与管理1. 设备维护计划：制定设备维护计划，定期检查设备的工作状况，确保设备正常运行。
2. 故障处理：及时处理设备故障，协调维修人员进行维修和保养，以减少生产中断时间。
3. 采购设备：根据生产需求，提出设备采购建议，并协助采购部门进行设备采购。
四、人员管理与培训1. 人员招聘与配置：根据生产计划和工作需求，参预车间人员的招聘和配置工作，确保车间的人员配备合理。
2. 员工培训：制定培训计划，培训新员工和提升现有员工的技能，提高员工的工作效率和质量意识。
3. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩和激励措施，提高员工的工作积极性和团队合作精神。
五、质量控制与改进1. 质量监控：建立质量控制体系，监控生产过程中的质量问题，及时发现和解决质量隐患，确保产品质量符合标准。
2. 质量改进：参预质量改进活动，提出改进意见和措施，优化生产流程，提高产品质量和生产效率。
3. 品质培训：组织质量培训，提高员工对质量控制的认识和重视，培养质量意识。
六、安全管理1. 安全规范制定：制定车间安全规范，确保员工遵守安全操作规程，减少事故发生的可能性。
2. 安全培训：组织安全培训，提高员工对安全问题的认识和应急处理能力，确保车间的安全生产。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现和排除安全隐患，确保车间的安全环境。
车间主任的岗位职责工作职责(四篇)
车间主任的岗位职责工作职责1、负责生产任务的安排，确保生产有序进行;2、负责生产车间生产过程控制管理，保证产品的质量;3、负责车间设备，设施的日常保养工作，及生产安全管控;4、会同相关人员制订岗位SOP，负责制订产品工艺规程、标准操作规程及车间日常管理制度等;5、负责和参与新产品的试制及新工艺、新技术的试验和验证工作。
6、负责对本车间人员进行技术素质培训、劳动纪律等方面的管理。
车间主任的岗位职责工作职责（二）1、协助生产经理负责车间的生产和管理工作;2、根据下达的生产计划，负责车间的产品装配计划及执行;3、主持召开每周生产例会;4、生产过程中上下工序协调，车间员工的技能培训、考核和补充，车间设备、财产管理和维护;5、负责联络、组织相关人员研究解决车间生产过程中存在的工艺、技术及质量问题;6、提交车间工艺改进建议，将现场操作具体流程编成文件存档;7、车间生产报表、人员出入、请假、考勤等表单的审核;8、执行车间6S及现场管理，文明、安全生产;9、带头执行并宣传、引导车间员工执行公司的各项规章制度;10、服从上级领导的其它工作安排。
车间主任的岗位职责工作职责（三）1、现场5S管理，车间人员工作安排，纪律管控，合理利用及调控资源。
2、根据生产计划合理安排生产，并跟进生产进度，完成达成率____%。
3、现场物料状况跟进，报废率控制，物料异常及时处理。
5、现场制程管控，严格按SOP执行，制程不良分析，处理并实施有效对策。
6、4MIE变更跟进，KaiZen项目主导、参与配合。
7、操作人员培训，考核，监督，建立有效，反应快速，健康的团队。
8、目标的达成，提升，改善。
车间主任的岗位职责工作职责（四）1.根据公司下达生产指令，带领全车间人员努力保质保量完成各项生产任务。
2.做好生产现场秩序、技术操作、工艺规程、工艺卫生、生产安全、劳动纪律的管理工作，保证GMP在车间的实施。
3.根据公司下达的生产任务和生产指令，合理组织人员安排生产。
车间主任的岗位职责(五篇)
车间主任的岗位职责1、负责全厂的安全生产管理工作，并对总经理负责;2、负责车间生产人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转;3、负责组织车间各项规章制度的执行，并监督实施;4、负责对各生产部门的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性;5、负责对生产工艺流程的监督实施;6、负责组织设备、装置的改造，维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策;7、召集生产调度会议，发布有关生产____通知通告，编、审生产与质量管理制度，审批生产用具、用品申购，对质量事故实施责任界定与处理;8、审核每日、每月车间各类生产报表，组织好质量管理、设备管理、安全文明生产管理工作的开展;9、协助各部门做好各种技术改进实验、产品试验和全面质量管理工作;品质事故、顾客投诉的处理与相关责任人应负责任的界定;10、负责生产与采购、销售环节的沟通，及时调整生产方案;11、对全厂产品质量负责;12、完成公司交给的其他工作。
车间主任的岗位职责（二）1. 协调安排车间内工作，制定生产计划，并确保按时完成生产任务。
2. 确保车间内的生产设备和工具保持良好的工作状态，并负责设备的维护保养和保修。
3. 监督生产流程，确保生产过程具有高效性和质量保障。
4. 管理车间内的人员配备，包括招聘、培训和绩效评估。
5. 督促员工遵守公司的安全规定和工作流程，确保车间内的安全生产。
6. 跟进生产进度，及时报告生产情况和问题，并提供解决方案。
7. 协助车间内的团队合作，提供指导和支持，解决团队之间的合作问题。
8. 跟踪和分析生产数据，提供改进建议和优化措施。
9. 进行成本控制和物料管理，确保生产成本控制在可接受范围内。
10. 协调与其他部门（如采购、质检、物流等）的沟通和协作，确保生产过程的顺利进行。
11. 参与车间相关会议，提供车间运营方面的意见和建议。
总体来说，车间主任是负责监督车间内工作的管理人员，他们需要确保生产流程的顺利进行，协调车间内的人员和资源，以及解决生产中的问题和难题。
企业车间主任岗位职责(7篇)
企业车间主任岗位职责（7篇）企业车间主任岗位职责（篇1）1、全面负责生产部人员的工作安排，下达生产计划和任务，合理安排和控制生产作业进度;2、跟踪监督生产情况、生产过程、产值目标，及时协调或调整工作方案，确保按时完成生产目标;3、及时对生产异常做出快速反应，发现问题及时处理或提出合理建议;4、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与并负责实施;5、监控规范操作方法，确保生产现场的安全、有序、清洁;6、负责员工的管理、培训、培养，创建团结、稳定、高效生产团队。
企业车间主任岗位职责（篇2）1、负责车间的团队建设和管理;2.接收并确认生产计划，并按照计划进行生产线排产，确保每日按时保质完成生产任务;3.生产车间突发问题处理，与相关部门(质量、物流、设备、项目、工艺)协调沟通，共同解决生产过程中的问题;4.分析不良产品的产生原因并提出解决方案，提高产品合格率，降低报废率。
分析生产线瓶颈，提高生产效率，控制生产管理成本;5.生产现场5S管理，制定标准，实施执行，并定期检查，各种现场看板文件建立和改善，并定期更新;6.生产过程安全管理，消除安全隐患，宣传安全意识;7.配合项目部新产品试制工作，并做好客户审核相关工作。
企业车间主任岗位职责（篇3）职责描述:1、制订及完善机加车间管理制度、工作流程和工作标准,监督、检查执行情况;2、负责机加车间人员管理及调配,员工工作的合理安排、指导、培训和考核;3、负责生产计划安排,生产现场管理,协调内外资源、提高生产效率;4、负责产品质量保证,主导品质改善,提升产品质量;5、监督生产设施、设备的合理利用、维护保养,以及材料等物资供应情况,管控生产成本;6、负责安全生产和劳动纪律管理,严格监督操作规程的执行,确保正常生产。
任职要求:1、全日制大专及以上学历;2、5年以上机加车间或数控设备管理经验,具有较强的生产现场管理能力;3、熟悉机加工设备及生产工艺流程、质量标准;4、具有良好的团队建设能力、沟通协调能力,较强的抗压能力。
车间主任工作职责职责（通用15篇）
车间主任工作职责职责（通用15篇）车间主任工作职责职责篇11、负责原车间的生产技术管理、工艺管理、生产过程质量管理等工作;2、负责原车间产品工艺规程，岗位操作法和岗位SOP的制定与落实;3、协助公司负责原车间的生产一线员工的技术培训，岗前教育，安全教育;4、负责车间生产过程的技术管理，包括关键控制点的监控、批号管理、记录要求、清理记录、工艺卫生、工艺查证、剩余料、中间体半成品、成品的管理等;5、配合材料员，做好各品种生产报表和经济核算;车间主任工作职责职责篇21、协助车间主任执行公司和车间的各项管理制度以及生产安排，质量管理等事项;2、督促本车间各岗位严格按照岗位操作流程进行工作;3、完成车间每月生产任务，并做好生产报表和各项统计工作;4、负责生产准备与协调，确保产量按时达成，满足下道工序和客户需求;5、具有较强的组织协调和良好的沟通能力;车间主任工作职责职责篇31车间主任在生产技术部部长的直接领导下，对车间人员、生产、质量、设备管理、公用系统管理等工作全面负责。
2 根据生产技术部下达的月、周生产计划，合理组织生产，充分提高劳动生产率，保证完成生产任务。
3 参与生产计划、工艺规程、批生产记录及相关标准操作规程的编制和修订。
4 负责组织生产现场管理，做好人、机、料、法、环的合理搭配，确保生产全过程受控。
5严格按照生产工艺规程和标准操作规程组织生产，对生产过程中发生的偏差或异常情况，及时进行调查处理。
组织车间员工开展偏差纠正和预防(CAPA)等基础工作，对频繁出现的偏差应提出纠正和预防措施，提出纠偏限和警戒限，报质量管理部批准后实施。
6 加强车间各种物料的管理，防止发生差错和交叉污染。
7抓好班组管理及安全生产管理工作，经常检查设备运行情况，组织设备检修，确保设备完好。
8 积极推进GMP并付诸实施。
参与工艺再验证、设备再验证和公用系统的再验证工作。
9组织车间各项风险评估活动，随时注意观察风险点位，对发现的风险点开展评估并提出降低风险的具体措施，使其防患于未然。
车间主任工作职责(5篇)
车间主任工作职责车间主任是一个担任车间管理工作的职位，其主要工作职责包括：1. 组织生产：负责车间内的生产安排和组织，确保产品生产按计划进行，生产进度得以控制和实施。
2. 生产计划编制：制定生产计划，并按照计划进行生产安排，确保生产任务的完成。
3. 生产现场管理：监督车间生产现场的工作情况，协调生产人员、设备和设施的使用，保证生产过程中的顺利进行。
4. 质量控制：负责车间内的产品质量控制及过程监控，确保生产出的产品符合质量标准和要求。
5. 物料供应与管理：负责车间内的物料供应和管理，及时处置物料的需求和库存，确保生产所需的物料供应充足。
6. 生产成本控制：负责车间内的生产成本控制和优化，确保生产过程中的成本控制和效益提升。
7. 安全管理：负责车间内的安全管理，保证生产过程中的安全和无事故发生。
8. 人员管理：协调车间内的人员配备和安排，培训和指导生产人员，提升团队的工作效率和技能。
9. 与其他部门的协调沟通：与其他相关部门（如采购部门、销售部门等）进行协调和沟通，保证车间生产的顺利进行。
总的来说，车间主任是负责车间生产管理的工作，需要协调并监督车间生产过程，确保生产任务的完成和产品质量的控制。
车间主任的工作职责包括但不限于以下内容：1. 负责车间的日常管理和运作，确保生产任务的完成和产品质量的达标。
2. 组织和安排车间的生产计划，合理安排生产资源，确保生产进度的顺利进行。
3. 确定并推行生产操作规范和工艺流程，以确保制造过程的合规性和效率。
4. 监督和指导车间员工，对他们的工作进行培训、考核和激励，提高员工的工作技能和绩效水平。
5. 负责车间的设备维护和保养，确保设备的正常运行和安全性。
6. 负责车间的安全管理和环境保护，制定相关政策和措施，加强对安全事故和环境污染的防控。
7. 参与制定车间的预算和绩效目标，并负责车间的成本控制和效益分析。
8. 与其他部门和供应商合作，协调解决生产中的问题和异常情况。
车间主任日常工作
车间主任日常工作车间主任是工厂生产中的重要角色，他们负责管理车间的生产活动，确保生产任务按时完成并保证产品质量。
车间主任的日常工作内容繁多，包括人员管理、生产计划、设备维护、质量控制等多个方面。
本文将详细介绍车间主任的日常工作内容。
一、人员管理1.1 分配工作任务：车间主任需要根据生产计划和员工技能水平，合理分配工作任务，确保生产线的顺畅运转。
1.2 培训和指导员工：车间主任需要定期组织培训活动，提升员工的技能水平，并在生产过程中及时指导员工解决问题。
1.3 管理员工关系：车间主任需要维护良好的员工关系，解决员工之间的矛盾，营造和谐的工作氛围。
二、生产计划2.1 制定生产计划：车间主任需要根据客户订单和公司要求，制定生产计划，合理安排生产任务。
2.2 调整生产进度：车间主任需要根据实际生产情况，及时调整生产进度，确保订单按时交付。
2.3 监控生产进度：车间主任需要定期检查生产进度，及时发现问题并采取措施解决，确保生产计划的顺利执行。
三、设备维护3.1 定期检查设备：车间主任需要定期检查生产设备的运行情况，确保设备正常运转。
3.2 维护设备保养：车间主任需要制定设备保养计划，定期对设备进行保养维护，延长设备的使用寿命。
3.3 处理设备故障：车间主任需要及时处理设备故障，减少生产中断时间，确保生产任务的顺利完成。
四、质量控制4.1 制定质量标准：车间主任需要制定产品质量标准，并向员工进行培训，确保产品符合标准要求。
4.2 抽检产品质量：车间主任需要定期抽检产品质量，及时发现质量问题并采取措施进行改进。
4.3 处理质量投诉：车间主任需要及时处理客户的质量投诉，找出问题原因并采取措施避免再次发生。
五、安全管理5.1 制定安全规章：车间主任需要制定车间安全规章，确保员工遵守安全操作规程，减少事故发生。
5.2 安全培训：车间主任需要定期组织安全培训活动，提升员工的安全意识，减少安全事故发生。
5.3 处理安全事故：车间主任需要及时处理安全事故，调查事故原因并采取措施避免再次发生。
车间主任的工作职责(14篇)
车间主任的工作职责1.主持车间日常工作事务，使车间管理正规化、规范化、合理化;2.对外协调与其他各相关职能部门之间的工作，确保生产相关工作顺利进行;3.生产制程管控，生产成本控制;4.负责车间的安全生产管理，组织对生产安全培训，致力减少安全隐患和避免安全事故的发生;5.遵守及执行公司信息安全管理制度及要求;6.监督及上报信息安全违规行为;7.上级交办的其它工作;车间主任的工作职责（二）1、负责按生产部经理工作指令,编制日、周、月度生产计划;2、组织、协调生产过程中的各项活动和资源，安排各工序生产，保质、保量、按期完成生产任务;3、负责组织对不合格品进行返工、返修，及时对出现的不合格采取纠正/预防措施;4、执行安全生产、设备操作规程，设备维护保养制度，经常检查设备情况，保证正常使用;5、做好本车间职工的思想工作;6、负责完成部门领导交办的其它工作。
车间主任的工作职责（三）1.针对公司产品，制定、优化注塑成型参数;2.解决注塑成型过程中发生的各种问题;3.排除注塑机一般性故障。
负责注塑机定期维护等管理工作;4.执行上司下达的其他工作指令。
5、调配注塑车间人员，进行员工管理车间主任的工作职责（四）1、负责分解生产任务和进行分工;2、负责按生产要求保质、保量完成生产任务;3、负责生产现场的5S管理;4、负责安全生产。
车间主任的工作职责（五）1、负责车间生产工艺和产品质量检验工作，组织相关人员定期讨论车间生产和重点问题;2、负责项目工艺编制，加强工艺质量控制，以保证质量目标的实施;3、厂内各项人员管理，安全培训，不断提高车间管理水平等;4、认真执行生产计划，确保计划按质、按量、按时完成;5、油漆涂料生产等。
车间主任的工作职责（六）1、负责模切车间主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估并负责对其进行考核;3、负责工厂生产计划落实，物料准备，新产品导入准备;4、完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;6、责后加工车间设备保养规范使用和现场管理;7、负责出厂产品的工序质量控制工作。
车间主任工作职责(10篇)
车间主任工作职责1.合理安排生产任务，保证产品能按时出运;2.负责对生产中各环节进行控制，并对异常状况进行妥善处理;3.负责分管车间的生产调度，对各班组生产进度进行沟通协调;4.负责分管车间生产日报表、产值和产量的审批;5.负责分管车间机器设备的管理工作;6.负责部门日常管理工作，协调各部门的工作;7.负责完成上级领导交待的其他工作。
车间主任工作职责（二）制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;负责工厂生产计划落实，负责生产车间的供货，人员，质量，工艺，设备，成本等管理工作;负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规，生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大事故的发生;完成车间每月生产任务，并做好每月生产报表及各项统计;加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责，权限规范化，协助建立质量管理体系;负责做好生产调度管理工作，强化调度管理，严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，节约能源;按时完成公司领导交办的其他工作任务。
车间主任工作职责（三）____人员管理：负责生产人员的工作安排及分工、培训、考核等工作。
2.物资管理：负责加工原辅料的验收、出入库、库存盘点等工作。
3.设备管理：负责监督、指导生产设备的清洗、消毒、规范使用及保修报损等工作。
4.生产管理：4.1负责制定加工生产计划，合理安排生产，提高生产效率;4.2负责对生产过程进行监督、指导，严格贯彻落实公司各项生产操作规范化要求，确保员工操作的规范性、安全性;4.3负责监督、指导加工物料的使用，严格控制原辅物料及能源损耗;4.4负责车间生产秩序、环境卫生、物资摆放的监督管理;4.5负责加工产品质量及数量的监管，确保产品质量合格，确保按订单交货;4.6负责加工车间职责范围内各项安全管理工作的贯彻落实。
车间主任岗位职责10篇
车间主任岗位职责10篇车间主任岗位职责11、负责生产车间的日常计划编制、调整、执行监督的管理，确保产品交期;2、负责车间人员调配，工作量完成情况考核;3、负责出厂产品的工序质量控制工作;4、负责确保物料、工艺执行、产品质量、成本控制的规范化管理;5、负责确保生产运行符合质量体系程序控制的要求;6、做好车间现场环境管理，保持工作现场干净整洁符合“6S”标准。
车间主任岗位职责21.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算；负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点（需提前告知）和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况；严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的`员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；设备、地面保持清洁；不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务。
车间主任岗位职责3目的：明确生产部车间主任岗位的职责，避免工作的遗漏和重复。
车间主任工作内容(精选5篇)
车间主任工作内容（精选5篇）1.车间主任工作内容第1篇1、全面负责车间管理，严格按照GMP要求组织生产;2、负责车间生产计划的制定与执行，确保完成生产任务;3、负责车间产品质量管理及异常情况的预防、纠正及改进;4、负责车间安全生产工作，根据公司EHS、质量管理要求协调、制定生产部实施方案，隐患整改的落实与检查;5、负责车间产品的成本控制、技术改进;6、负责车间生产废物排放符合环保法规要求;7、负责文件编制修订和执行落实各项工作;8、负责员工工艺培训和车间GMP现场管理;9、对本部门人员进行岗位绩效考核。
2.车间主任工作内容第2篇1、负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务;2、合理安排车间人员，按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成;3、监控车间生产设备、生产环境，落实车间安全生产工作，控制车间生产成本;4、车间现场“5S”管理工作，确保工作环境整洁、整齐有序，一切物品分类标识，摆放整齐;5、车间员工管理工作，合理搭建车间内部人才梯队，做好人员教育、培训和培养工作;6、定期召开车间内部专题会议，进行生产总结、分析、改进。
3.车间主任工作内容第3篇1、加强统一协调，严格按生产计划督促、检查，对生产过程中出现的问题及时协调平衡。
2、负责对生产过程中的节能、降耗，实施跟踪统计，按照下达的生产成本受控程序进行监督、实施。
3、根据生产现场设备、人力资源状况，提出合理建议与实施方案，提高生产效率，降低生产成本。
4、根据生产统一调配普工、维修工、叉车工等的工作。
5、根据生产计划，车间人员状况，设备设施，协助主管确定生产节拍，使生产工作有序进行，负责现场定置、控制生产成本、并做好记录、负责各统计数据的收集。
对生产状况进行督促、检查。
4.车间主任工作内容第4篇1、执行日常车间生产工作，严格按照GMP标准管理车间，负责车间的生产管理、质量管理工作，并配合行政管理工作，完成公司下达的各项任务;2、按照下发的生产计划，合理安排车间各岗位的人员配置和生产准备工作，严格按工艺要求进行生产，解决生产中遇到的问题，排除制约生产的因素，保证生产的连续运行，完成生产任务，对所生产的产品质量、产量负责;3、根据生产计划统筹安排车间每天的生产和人员，使各岗位协调一致生产，防止人员、设备、物料、时间等的资源浪费，包保证成品率、质量的前提下，有责任降低生产成本;4、负责对生产工人的日常培训工作，确保有针对性、及时有效;5、负责车间人员的素质管理，做好员工思想工作;6、负责车间GMP认证检查及其他各级检查时的硬件、软件工作;7、加强对车间的设施、设备、工具、备品备件的管理及预防性维护和保养，确保员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转;8、上级领导临时安排的其它工作。
车间主任的职责(精选18篇)
车间主任的职责〔精选18篇〕篇1：车间主任职责 1.确保消费部以任务单形式下达的日消费任务的完成。
2.参与产品实现过程的质量筹划，落本质量控制各项措施，组织全面质量管理和全员质量管理活动，确保公司质量目的的达成。
3.贯彻落实公司人事、设备、平安、质量等各项规章制度。
4.根据工票开出领料单领取辅助材料并发放。
5.合理编排班组，安排维修人员工作。
6.组织、安排员工思想教育、技术培训工作。
7.掌握员工思想动态，深化、细致地做好员工的思想工作，并定期向消费部经理报告员工动态及员工意见要求。
8.做好员工技术考核、绩效考核和考勤工作9.完成领导交办工作篇2：车间主任职责 1.协助主任执行公司及车间的各项管理制度；2.督查本车间各岗位严格按照岗位操作规程进展工作；3.协助主任做好本车间的人员安排及绩效考核工作；4.负责督查本车间平安防护和环保工作;员工的技术培训和平安教育工作；5.负责设备的日常维护保养。
篇3：车间主任职责 1、遵守公司规定的各项规章制度。
2、督导全员深化ISO：9001理论学习与落实，推行“5S”管理活动，督导全体员工忠于职守，进步质量意识。
在工模部经理的领导下，研究及协调作业流程不断改良作业方法，进步消费效率，按时保质完成工作任务以确保满足顾客货期。
3、监视现场工作人员严格按作业标准进展操作，并不定期组织相关培训以确保平安、优质、低耗、高效、文明、平衡消费。
4、负责工模车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引。
5、负责工模车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪。
6、主动积极解决注塑消费中的模具故障，协助注塑车间搞好消费。
7、完成上级领导交办的其他临时任务。
8、负责部门“5S与平安”的管理推选，提出改善措施，就工伤问题进展培训改善，防止再发生。
9、负责监查本部门的机械设备保养工作，确认《设备维修记录表》。
篇4：车间主任职责岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司消费副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间消费、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。
车间主任岗位职责及工作内容(15篇)
车间主任岗位职责及工作内容（15篇）车间主任岗位职责及工作内容（15篇）很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。
岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是小编整理的关于车间主任岗位职责及工作内容的内容，欢迎阅读借鉴！车间主任岗位职责及工作内容【篇1】1、根据生产订单按计划完成生产，组织及安排；2、负责生产过程控制、车间各项目制度和物料管理的执行，车间生产设施的技术改造，提出生产流程优化、合理调配资源，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量等；3、建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体系的运行，加强部门员工的质量意识，生产现场6S管理等；4、负责班组的生产安全、纪律、指导、工艺改进等工作；5、负责本部门的管理、协调、培训等工作；6、完成领导安排的其它工作任务。
车间主任岗位职责及工作内容【篇2】1、根据部门作业计划，安排车间年度、季度、月度工作计划并监督完成2、监督产品质量，做好生产质量管理，对生产质量异常现象及时进行修正和改善3、控制各项成本，并做好成本分析、提出改进建议4、推进现场5S管理制度，从整理、整顿、清扫、清洁、素养5个方面对生产车间进行管理，实现生产车间的标准化管理5、对各班组进行协调管理，监督检查各班组的生产进度和计划完成情况6、落实车间安全生产责任制，严格执行安全操作规程车间主任岗位职责及工作内容【篇3】1、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑部的现场“5S”管理工作，确保注塑部工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。
2、贯彻落实公司有关管理体系和管理制度，并组织制订注塑部的各项管理制度/运作流程等，加大其执行力度，督导属下员工严格遵守执行。
3、制订注塑部各级员工的岗位工作职责，并监督其履行职责。
4、做好本部门员工的考勤工作，科学合理地制订开机员工的计件工资标准，严格执行公司的薪酬制度。
车间主任的岗位职责及工作内容
车间主任的岗位职责及工作内容（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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1.对安排新款的小组进行工艺讲解.
2.要求组长在当日几点完成产前封样
3.与品管一起参照工艺单要求与样衣进行封样。
4.测量的尺寸与封样的问题点记录在首件封样报告单上。
5.组长签字确认,问题点必须在生产大货时更正。
6.此封样报告挂在首件封样样衣上组检最后交货。
——上线前期跟踪
1.跟踪组长上线前期跟踪准备情况
审批人：
——生产线问题处理
1.生产线工艺品质问题处理:(1):及时听取组长,组检,品管,IE人员反映上来的问题;(2):第一时间到生产现场,对现场问题做出原因分析,并提出指导性意见;(3):对不能及时解决的问题,车间主任判断是否需平衡部协同解决该问题,并联系平衡部门相关人员;(4):对由于外界因素导致生产线问题发生的,车间主任跟进直至由相关责任部门做出临时解决方案及永久解决方案.
2.生产线物问题处理:(1):及时跟踪小组半成品,辅料,外购毛衫,成品及配件的数字准确情况及整理情况;(2):对欠辅料,配料 的款式及时协助组长去跟踪,直至问题彻底解决;(3):对不能及时解决的相关问题,车间主任应及时汇总上报至厂部,并全程跟进直到问题解决.
3.生产线人员问题处理:(1):车间主任及时了解各组人员动向,定期核实小组真实人数;(2):根据各小组的岗位配置需求,车间主任定期填写需求人数(3):人员招聘必须严格按公司的应聘流程执行,不可擅自做主.(4):车间主任必须定期跟踪各组的后备人员培养情况,定期组织培训;(5):车间主任及时做好有情绪员工的思想工作,安抚其心态,并及时了解员工的心理动向,及时做出应急方案,并及时反馈厂部;(6):对于打架闹事的人员,车间主任必须第一时间把相关人员带至保安处,由行政人员按相关公司制度进行处理,并由行政人员做出该员是否可上班决定.车间主任不可擅自处理.
——做员工的思想工作
1.员工到我们面前要微笑热情接待,首先到小组里找一张凳子让他们坐下。 2.问清员工的事情原因： ①请假，什么原因请假？需要几天？ ②工作中员工与员工之间的矛盾，原因分析，让员工调整好心态，与别人争吵伤害了别人，同时也伤害了自已。 ③如与组长之间产生矛盾，给员工讲解要服从组长的工作安排，自觉遵守工作纪律。同时把组长叫过来一起化解矛盾。 3.员工辞职:先问明原因,给员工讲辞职需提前一个月,如工作不顺心的员工分析原因,做其思想工作,挽留员工与公司一起发展.
2.产前样的制做及时有效性.
3.将产前样中的问题点罗列清,给相应的解决方案.
4.跟踪小组产前会的召开.车间主任加以补充.
——核查入库单
1.每日早上09：00点车间主任先核查昨日入库明细表,核查昨日入库数量,入库清款情况,以及当日余存量.
2.核查小组当日翻修情况,如由批量翻修款必须到现场解决与监督小组翻修情况.
——报欠辅料
1.每日收集小组所欠辅料的明细.
2.汇总所欠辅料的名称及款号和件数.
3.报对应品牌跟单员确认.
4.上报理单部主管跟踪确认。
——领取样衣样版工艺讲解
1.领取到裁单后,车间主任到IE部领取样衣、样版。
2.拿到样衣后在车间核对工艺单看清技术工艺,了解与掌握工序操作方法.
3.通知生产组长到车间主任处.由车间主任讲解此款生产工艺.注重讲解工艺与样衣不同处,工序操作难度较大处.
车间主任岗位日常工作
岗位工作职责
执行生产任务,合理安排协调车间生产货品,控制小组后道生产进度,平衡各组产能,跟踪与执行生产车间员工稳定率,6S,安全生产等情况.
工作步骤
操作标准
——开早会
1.提前整理好早会内容;
2.组织参会人员(组长,组检,)列队;
3.开早会:传达公司或厂部的生产信息,总结昨天的问题 点及今天的改善计划与当天的工作安排.
——车间6S巡查
1.检查机器、垃圾桶、板凳是否摆放整齐
2.电源线捆绑是否整齐，机罩折叠是否整齐
3.车间物品堆放是否整齐，有序
4.车间物流通道是否畅通，消防栓下面不能堆放物品，地面是否干净
5.下班检查车间所有电源开关是否关闭
----做周计划
1．每天下班前核实各小组计划完成情况并填写实际完成情况、
2.如计划与实际相差太大、第一时间到现场了解原因、并拿出解决方案跟踪落实。
4.喊早会口号,要求气势磅礴,斗志昂扬
——核计划
1.根据排单表,了解当日小组出勤人数,当日完成产量进行核对,
2.将小组昨日货品内部盘存明细减去昨晚小组实际交货量,得出当日小组实际量.将班组长日产量明细进行核对.此项工作要在早上9点前完成上报厂部处.
——做出勤日报表
1.做出勤日报表、每天填—车间质量巡查
1.在文件夹中找车间正在生产各款工艺单
2.带好皮尺，质量巡查并做好记录
3.按新款（有质量问题款）优先巡查
4.根据该小组生产款号，对照样衣，工艺单抽查尺寸
5.对抽查现场质量问题，指导生产该款小组组长组检立即整改
6.对抽查现场质量问题，记录备案以便召集车间会议用