第七章仓储管理

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仓储管理标准化操作手册

仓储管理标准化操作手册

仓储管理标准化操作手册第一章:引言在当今竞争激烈的市场环境下,仓储管理对企业的运营至关重要。

为了确保仓储工作的高效性、准确性和安全性,设计并执行一套标准化操作手册是必不可少的。

本章将介绍仓储管理标准化操作手册的重要性以及编写该手册的目的。

第二章:目标与范围2.1 目标本章将明确仓储管理标准化操作手册的主要目标,包括提高仓储工作效率、准确处理仓储物流、降低人为错误以及提高工作安全性。

2.2 范围本章将详细定义仓储管理标准化操作手册的适用范围,包括仓库布局规划、库房管理、货物装卸、入库与出库流程、货物储存与保管、库存管理以及设备与安全等方面内容。

第三章:仓库布局规划本章将介绍合理的仓库布局规划对仓储管理的重要性。

需包括货物流通路线设计、货物分类与分区规划、通风与照明设施布置、防火与防盗安全设计等内容。

第四章:库房管理本章将重点介绍仓库库房的管理方法和标准化操作。

包括库房清洁与维护、货物摆放与标识、货架与货位管理、温湿度控制、库房进出通道设计、容器和包装物管理等方面。

第五章:货物装卸本章将详细介绍货物装卸的操作规范,包括装卸作业计划、安全操作要求、使用机械设备的操作指南、货物损坏和丢失的处理程序等内容。

第六章:入库与出库流程本章将阐述入库与出库流程的标准化操作。

包括接受货物的程序、验收与质检要求、入库与出库单据管理、数据记录与信息报告、异常情况的处理流程等内容。

第七章:货物储存与保管本章将介绍货物储存与保管的标准化操作规范。

包括货物存放的堆放准则、防尘、防潮和防鼠虫害的措施、危险品存放管理、货物保鲜措施以及应急物资存储等方面。

第八章:库存管理本章将详细阐述库存管理的标准化操作。

包括库存盘点程序与周期、库存报告与分析的内容、库存补充与调配机制以及库龄控制等内容。

第九章:设备与安全本章将介绍仓储设备与安全管理的相关内容。

包括设备维护与保养、安全操作规程、安全培训与意识提升、应急设施与预案等方面。

第十章:术语与定义本章将列举仓储管理中常用的术语与定义,确保在整个操作手册中的术语一致性和准确性。

第七章库存控制与管理方法

第七章库存控制与管理方法

②确定经济订货批量 Q * 。 求导数: 等式两端对 Q 求导数:
dTC DS H = 0 + (− 2 ) + =0 dQ 2 Q
求得经济订货批量: Q * = 求得经济订货批: 即计算公式为: 经济批量= 经济批量
2×每次订购费用×年需用量 物料单价×年保管费用率
第二节 EOQ库存控制模型 库存控制模型
第一节 定量与定期库存控制方法
定量库存控制法的库存量变动 定量库存控制的库存量变动情况如图7-1所示。 双堆法 双堆法也叫分寸控制法。
第一节 定量与定期库存控制方法
第一节 定量与定期库存控制方法
二、定期库存控制方法 定期库存控制法概述 定期库存控制法是以固定的检查和订购周期为基础的 一种库存量控制方法。 订购批量和订购周期的确定 订购批量的计算公式如下: 订购批量=平均每日需用量×(订购周期+订购提前 期)+保险储备量—现有库存量—已订未交量
1.MRP的特点
(1)需求的相关性; (2)需求的确定性; (3)计划的复杂性。
2.MRP的优缺点
优点:精确的计划和计算使所需物资能够按时按量到 达需要的地方,一般不会产生超量库存,尽可能降 低了库存水平,又能及早采取防范措施,避免供应 中断。采用MRP,还有利于促进企业提高管理水平。 缺点: 缺点:高度计算机化,系统复杂,使用中难以调整。
第三节
ABC库存控制法 ABC库存控制法
B类商品的管理方法
(1)正常的控制,采用比A类商品相对简单的管理方 法; (2)B类商品中销售额比较高的品种要采用定期订货 方式或定期定量混合方式。
第三节
ABC库存控制法 ABC库存控制法
C类商品的管理方法
(1)将一些货物不列入日常管理的范围 (2)为防止库存缺货,安全库存要多些,或减少订 货次数以降低费用; (3)减少这类货物的盘点次数; (4)通过现代化的工具可以很快订货的商品,不设 置库存; (5)给予最低的优先作业次序。

仓储期末考知识点总结

仓储期末考知识点总结

第一章: 仓储管理概述1.仓储: 是指利用仓库存放暂未使用的物品的行为, 是物品在供需之间转移中存在的一种暂时滞留。

P22. 仓储的基本功能: 存储功能、调节、保管检验、养护p33. 仓储的增值服务功能: 流通加工、配送、集散、交易中介p44. 按仓储功能分类:储存仓储、物流中心仓储、中转仓储、配送仓储、保税仓储p7按仓储的保管条件分类: 普通物品仓储、特殊物品仓储按仓储物的处理方式分类: 保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储5.消费仓储: 是指存货人将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管, 并与保管人相互约定, 在仓储期间将储存物的所有权也交付给保管人, 到合同期届满时, 保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储经营方式。

P126. 消费仓储的特点: (1)消费仓储的对象是种类物;(2)消费仓储在仓储期间转移货物所有权于保管人;(3)消费仓储以物的价值保管为目的p127. 仓储管理:是指对仓库和仓库储存物料所进行的管理, 是仓储机构为了充分利用自己具有的仓储资源提供搞笑的仓储服务所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的过程。

P148.仓储管理的意义: (1)科学的仓储管理是顺利实现社会再生产过程的必要条件;(2)科学的仓储管理可以保持物品的使用价值;(3)科学的仓储管理可以创造时间效用、极大地获取“第三利润源”;(4)科学的仓储管理可以优化物品流通中的各项活动, 发挥库存信息的作用p169. 仓储管理的原则:(1)效率的原则(2)经济效益的原则(3)服务的原则p17第二章: 仓储设施1. 仓储的功能: 储存和保管、支持生产和调节供需、调节货物运输能力、配送和加工、信息传递p302.自动化立体仓库: 又称自动化高架仓库和自动存储系统。

是一种基于高层货架, 采用电子计算机进行控制管理, 采用自动化存取输送设备自动进行存取作业的仓储系统。

P363. 自动化立体仓库的基本设施: (1)货架(2)巷道机(3)周边搬运系统(4)控制系统p384. 自动化立体仓库的主要优点: (1)提高空间利用率(2)便于形成先进的物流系统(3)提高生产效率(4)提高货物仓储质量(5)适应特殊存储环境的需要p405. 仓库存储区域的布置要求: (1)符合作业流程(2)缩短搬运距离(3)减少无效劳动(4)合理利用空间(5)安排配套设施(6)注重仓库安全p436.仓库广泛使用的货架, 除传统型(如抽屉式货架、橱柜式货架、U型架、悬臂架等)以外, 还出现了许多现代化的新型货架(如托盘式货架、重力式货架、贯通式货架、旋转式货架等)p52第三章: 仓储收货管理1. 收货作业流程: (1)进货的计划分析(2)货物接运与卸货(3)标示与分类(4)查核收货信息(5)检验与验收(6)入库信息处理p712. 不同接货方式的作业步骤: (1)铁路专运线接货(2)到车站、码头接货(3)自提货(4)送货到库p743.货物验收的作用:(1)验收是商品保管、保养的基础(2)验收有利于避免货物加压, 减少经济损失(3)验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据(4)对进口货物的验收能确保国家利益 p80第四章仓储存货管理1.储位管理的基本原则: (1)储位明确化(2)存放货物合理化(3)储位上货物存放状况明确化p962.储位指派策略: (1)定位储存(2)随机储存(3)分类储存(4)分类随机储存(5)共享储存p973.货物堆码: 就是根据货物的特性、形状、规格、质量及包装等情况, 同时综合考虑地面的负荷、储存时间, 将货物分别叠堆成各种码垛。

《物流学第七章仓储》PPT课件

《物流学第七章仓储》PPT课件

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44
库存的分类
按作用分
周转库存(经常库存) 安全库存 调节库存 在途库存
入库作业比较方便,且建造成本较低,适宜存放那些 对温湿度要求不高且出入库频繁的物品。
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(三)露天式仓库。
俗称“货场”,货场最大的优点是装卸 作业极其方便,适宜存放较大型的货物。
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五、按库内形态分类
地面型仓库
货架型仓库
自动化立体仓库
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40
• 位置标识原则:货物存放的场所要有明确 的标识,以便于货物的查找,提高上货和 取货的速度,减少差错的发生,标识的位 置要便于作业人员的视觉识别
• 网络化保管原则:以货物出库方式为前提, 将相关连的物品(按预计的出库货物构成 确定的关连物品)码放在相近的场所,以 便提高出库作业效率
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第七章 仓储
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1
• 主要内容:储存的作用、保管的任务、仓
库的构成;仓库作业流程、物资维护保养、 合理化储存的含义、标志;库存控制的要 素、存储模型以及仓库管理质量的各项指 标。
• 重点掌握:储存的作用、保管的任务、仓
储的作业流程,ABC分类法,存储模型。
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2
第一节 仓储概述
• 仓储的概念 • 仓储的作用
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38
四、仓储合理化的原则
• 面向通道进行保管的原则:便于物品上架存放和 取出物品,提高保管效率,物品的码放、货架的 朝向应该面对通道,这也是库内设计的原则
• 高层堆码的原则:提高保管效率,有效利用面积 • 先入先出的原则:对于易变质、易破损、易腐败

现代物流管理

现代物流管理

二经济订货批量模型;是指通过费用分析求得在 库存总费用为最小时的每次订购批量;用以解 决独立需求货物的库存控制问题
EOQ库存控制模型中的费用主要包括; 1 储存费 2 订货费 3 缺货费
EOQ=
2DC K
2DC
= FP
三零库存
1 零库存的含义
零库存是指在确保企业生产经营活动顺利进 行的条件下;采用各种科学的管理方法;对库存 进行合理的计算和有效控制;尽可能降低库存 量的一种方法
6轮动方式;也称同步方式 是指对系统进行周密设计 的前提下;使各个环节完全协调;从而根本取消甚至 是工位之间暂时停滞的一种零库存 零储备形式
7水龙头方式;是一种像拧开自来水管的水龙 头就可以取水而无须自己保有库存的零库存 形式
8无库存储备;是仍然保持库存;但不采取库存 形式;以此达到零库存
9配送方式
四货物出库制度
出库应遵循以下原则:先进先出;包装不完 好者先出;近期失效者先出;已损坏者不出
五 仓库温 湿度的控制与调节
影响货物质量变化的外因主要有温度 湿度 日光 氧气和微生物
密封;就是使货物与外界空气隔离;尽量降 低和减少空气温度 湿度对货物的影响;以 达到安全保管的目的
2 通风:通风散热 通风散潮 3 吸潮 4 升温和降温
6经常库存:在正常经营环境下;企业为满足 日常需要而建立的库存
7安全库存:为了防止不确定因素如大量突发 性订货 交货期突然延期等而准备的缓冲库存
8库存周期:在一定范围内;库存货物从入库 到出库的平均时间
9仓库管理:对库存货物和仓库设施及其布局 等进行规划 控制的活动
10仓库布局:在一定区域或库区内;对仓库的 数量 规模 地理位置和仓库设施 道路等各要 素进行科学规划和总体设计

仓储管理知识优质课公开课一等奖课件省赛课获奖课件

仓储管理知识优质课公开课一等奖课件省赛课获奖课件
100
累计百分比
68.0 80.0 85.0 89.0 91.0 93.0 95.0 97.0 98.5 100
占产品项的 累计百分比
5.5 12 25.8 36.8 47.8 58.8 64.3 75.3 83.5 100
分类
A A B B C C C C C C
④根据ABC分析表拟定分类
⑤绘制ABC分析图
允许缺货
• 思考题: • 1.仓库盘点作业的内容和办法? • 2.库存管理有哪些办法?
存管理法有更强的目的性。
库存类型
CVA库存管理库存种类及其管理策略 特点
管理措施
最高优先级 经营管理中的关键物品,或A类重点客户的存货
不可缺货
较高优先级 生产经营中的基础性物品,或B类客户的存货 允许偶尔缺货
中等优先级
生产经营中比较重要的物品,或C类客户的存货
允许合理范围内 缺货
较低优先级
生产经营中需要,但可替代的物品
存金额的10%--15%
可以比A类长一些
C
品种数却占总库存品种数的 60%--65%,年耗用金额占 总库存金额的5%--10%
只进行一般管理。现场管理可以更粗放
一些;但是由于品种多,差错出现的可 能性比较大,因此也必须定期进行库存 检查和盘点,周期可以比B类长一些。
2. CVA库存管理法 CVA库存管理法又称为核心因素分析法,CVA库存管理法比ABC库
1.库存的类型 ( 1 ) 按库存在再生产过程中所处的领域进行分类: 制造库存、流通库存和国家储藏。 ( 2 ) 按库存在公司中的用途进行分类: 原材料库存、在制品库存、维护 / 维修 / 作业用品库存、 包装物和低值易耗品库存及产成品库存。 ( 3 ) 按照库存的目的进行分类: 周转库存、保险库存和战略库存。 ( 4 ) 按价值进行分类:贵重物品与普通物资 ( 5 ) 按库存需求的有关性分类:独立需求库存与有关需 求库存。

7、仓储管理信息系统

7、仓储管理信息系统
物流信息管理
第七章 仓储管理信息系统
内容
第一节 第二节 第三节 第四节
储备与仓库 仓库规划与设计 仓库管理作业流程 储存合理化管理
第一节 储备与仓库
一、储备的形成与作用
•有几种储备形式?为什么会存在储备?
1、剩余物资 2、保险储备 3、周转储备
•在哪里储备?
仓库
仓 库 形 式:库房、货场及其他设施、装置。 功 能:收进、整理、存储、保管和分发。 现代仓库有运输组合、产品组合、 流通加工、服务等功能。
– 恰当地确订货格净空尺寸是 立体仓库设计中一项极为重 要的内容。
• (3)货架的钢度和精度 – 作为一种承重结构,货架必 须具有足够的强度和稳定性 。 – 自动和半自动控制的立体仓 库对货架的精度要求是相当 高的,它是仓库成败的决定 因素之一。

3.自动化高层货架仓库的主要 组成 (4)巷道式堆垛机
第一节 仓储管理信息系统概述
• 高层货架仓库:是一种常用的自动化仓库形 式,一般由四个部分即高层货架、巷道机、 周围出入搬运系统和管理控制系统组成,具 有可以保管10层以上托盘的仓库棚。 • 高层立体仓库的特点:自动化程度高、存货 能力强、节约人力和占地面积均为70%。是 一种很有发展前景的新生事物。
第二节
仓库规划与设计
设多少个仓库?设多大的仓库?设什么类型的仓库?设在哪里 是最基本的决策内容。它直接影响仓库资源的配置能力。
一、选什么类型的仓库
(自用、营业)
要考虑的因素:成本、形象协同?、待业协同?、作业灵活性、 地点灵活性及规模经济?等因素。
二、设多少个仓库,是物流经理的最主要工作 之一,
总成本 总 成 本 存货成本
用户 4,扇型仓库
用户

国标仓库管理制度

国标仓库管理制度

国标仓库管理制度第一章总则第一条为规范仓库管理,提高仓库效率,保障货物安全,制定本制度。

第二条本制度适用于国标仓库的所有工作人员和管理人员,在仓库管理和操作中必须严格执行。

第三条国标仓库管理制度的宗旨是:按照国家相关法律法规和标准,保证货物的安全储存和准确出库,提高仓储效率,确保客户满意。

第四条国标仓库应当建立健全的仓储管理体系,确保仓库安全、高效、节约、环保。

第五条仓储管理人员应当具备专业的仓储知识和技能,严格遵守仓库管理制度和操作规程,做到责任明确、工作规范、运作协调。

第六条国标仓库应当建立现代化的管理信息系统,实现对仓储全过程的集中、统一和自动化管理。

第七条仓储管理人员在工作中必须严格遵守保密制度,不得泄露客户信息和仓库内部资料。

第八条国标仓库应当建立健全的安全生产管理体系,保障员工的生命安全和健康。

第九条仓储管理人员应当不断提高自身素质和业务水平,积极参加各种培训和学习,不断提高仓储管理水平。

第十条仓储管理人员应当遵守劳动纪律,保持良好的工作状态,服从领导、听从指挥,不得擅自决定和执行违反标准的操作。

第二章仓库管理组织结构第十一条国标仓库应当建立健全的组织机构,包括仓储管理部门、物流管理部门、安全生产管理部门等。

第十二条仓储管理部门负责仓库的货物管理、入库出库、库内作业等具体操作管理工作。

第十三条物流管理部门负责货物的运输、配送等相关物流工作。

第十四条安全生产管理部门负责仓库的安全管理工作。

第十五条国标仓库应当建立健全的管理人员层级,设立总经理、副总经理、仓库主管等职位,明确各个职位的职责和权限。

第十六条各部门之间应当建立联动协作机制,实现信息的互通和资源的共享,形成良好的管理合作关系。

第十七条仓储管理人员应当严格遵守工作纪律,认真履行工作职责,服从领导管理和监督检查。

第三章仓库管理流程第十八条国标仓库的货物入库管理应当按照标准的工艺流程进行,包括验货、上架、入账等环节。

第十九条货物入库时应当仔细检查货物的数量、质量和包装情况,确保符合要求后再进行上架。

《仓储管理实务》第七章 库存控制与管理方法

《仓储管理实务》第七章    库存控制与管理方法

图7-7 定量订货法的库存变化示意图
2. 定量订货管理法参数的确定
1)订货点的确定 影响订货点的因素有3个:订货提前期L、 平均需求量D和安全库存Qs。根据这3个因素就 可以确定订货点。 (1)在需求和订货提前期确定的情况下, 不需设置安全库存,订货点按式(7-1)确定。 订货点=订货提前期(L)×全年需求量 (D)÷365 (7-1)
3. 定期订货法的优缺点
2)缺点 (1)保险周期T+Tk较长,因而安全库存
量设置得较大;
(2)每次订货的批量不固定,无法制定
经济订货批量,因而营运成本比较高,经济
性差。
4. 定期订货法的应用范围
定期订货法的应用范围(见图7-12)。
图7-12 定期订货法的应用范围
五、两种订货法的比较
(1)定期订货法平均库存较大,以防在盘点期T发 生缺货,定量订货法没有盘点期; (2)因为定量订货法的平均库存量较低,所以该方 法适合用于贵重物资库存控制; (3)对于重要的物资如关键维修零件,定量订货法 将更适用,因为该方法对库存的监控更加密切,这样可 以对潜在的缺货更快地作出反应; (4)由于定量订货方式下每一次补充库存或物品出 库都要进行记录,因而用它进行库存控制时需要花费的 时间更长。
4. 定量订货法的应用范围
(1)所储物资(存货)具备进行连续 检查的条件;
(2)价值虽低但需求数量大的物资以
及价格昂贵物资; (3)市场上易于采购的物资。
四、定期订货法
1. 定期订货法的原理 定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行 订货补充库存的一种管理方法。其库存的变化(见 图7-11)。
1 会运用ABC分类法对库存物品进行 管理; 2 能操作几种常见的库存控制系统。

第7章--仓库布局PPT课件

第7章--仓库布局PPT课件
低层。 5.当设地下室时,地下室净空高度不宜小于2.2m。 6.楼板载荷控制在2t/m2左右为宜。
9
2、仓库布置方法
7. 连续性计划 6. 实施后检查 5. 执行计划
4. 制定计划
3. 分析数据 2. 收集数据 1. 建立目标
10
业务流程分析
作业主流程 进货入库
仓储与库存管理 订单处理 补货和拣货 流通加工 出货作业
• 主要是便于叉车操作,缩小叉车的回转角度
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倾斜布置之通道倾斜
出入口
出 入 口
出入口
出入口
优点:可以通过通道进行仓库分区,便于物品分类管理。 缺点:仓库内布局较为复杂
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4、储存空间规划
在进行储存空间规划时,必须考虑到 空间大小、柱子排列、梁下高度、走 道、设备回转半径等基本因素
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空间规划
的低效率运作。 采用高效的物料搬运设备及操作流程。 在仓库里采用有效的存储计划。 在物料搬运设备大小、类型、转弯半径的限制下,尽量减少通道
所占用的空间。 尽量利用仓库的高度,也就是说,有效地利用仓库的容积。如采
用货架
7
单层仓库布置原则
1.重、大件物品、周转量大和出入库频繁的物品,宜靠近出 入口布置,以缩短搬运距离,提高出入库效率。
的级数,如:宽的、窄的、大的、小的、舒服的、不舒服的、整齐的、 杂乱的、明亮的、暗的等。
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2、仓容利用率评价
通道损失 =通道面积/总面积 =3/(3+1+1)=60%
3m
1m
1m
货架俯视图
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满载
空一层
空两层
空三层
空缺损失
空缺系数期望E(H) (n为层数)

乳品车间gmp管理制度

乳品车间gmp管理制度

乳品车间gmp管理制度第一章总则第一条为规范乳品车间生产制造过程,确保产品质量安全,保护消费者权益,根据《药品生产质量管理规范》(GMP)要求,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于乳品车间的GMP管理工作,内容包括生产、质量控制、设备维护保养、人员培训、原料、包装、仓储等环节。

第三条乳品车间GMP管理制度的宗旨是“质量第一、安全第一、监管第一、效果第一”,要求所有相关工作人员严格按照规定执行。

第四条乳品车间GMP管理制度的执行部门为质量管理部门,全面负责乳品车间GMP管理的实施和监督。

第五条乳品车间GMP管理制度的修订由质量管理部门负责,经企业领导审定后实施。

第六条乳品车间GMP管理制度的实施与执行情况,由质量管理部门向企业领导每月进行报告,并定期进行总结和评估。

第二章质量管理第七条乳品车间应建立完善的质量管理体系,落实质量责任制,建立健全质量管理文件,确保产品质量符合GMP要求。

第八条乳品车间应加强对生产工艺的控制,建立生产标准操作规程(SOP),确保产品的生产过程符合GMP要求。

第九条乳品车间应建立完善的质量检验和评价制度,对原辅料、半成品、成品等进行全过程跟踪检测,确保产品质量。

第十条乳品车间应加强对产品质量的监控和调查,对于质量问题及时处理,确保产品符合国家规定的质量标准。

第十一条乳品车间应建立健全的客户投诉处理系统,及时收集客户投诉信息,采取有效措施予以处理,确保产品质量安全。

第三章设备管理第十二条乳品车间应建立完善的设备检测和维护保养制度,定期对设备进行检修和保养,确保设备的正常运转和安全使用。

第十三条乳品车间应建立设备使用台账,记录设备的安装、维修、更换等情况,建立设备档案,定期进行设备检测和评估。

第十四条乳品车间应建立设备使用说明书,对设备的使用、操作、维护等进行规范,加强对设备使用人员的培训和考核。

第四章人员管理第十五条乳品车间应建立人员岗位责任制,明确每个岗位的职责和权限,加强对工作人员的培训和考核,确保人员的素质符合要求。

仓储管理实务全册教案

仓储管理实务全册教案

教案名称:仓储管理实务全册教案第一章:仓储管理概述一、教学目标1. 了解仓储管理的概念、作用和意义。

2. 掌握仓储管理的基本原则和任务。

3. 熟悉仓储管理的发展历程和现状。

二、教学内容1. 仓储管理的定义和分类。

2. 仓储管理的作用和意义。

3. 仓储管理的基本原则和任务。

4. 仓储管理的发展历程和现状。

三、教学方法1. 讲授法:讲解仓储管理的概念、作用、原则和任务等基本知识。

2. 案例分析法:分析典型仓储管理案例,引导学生理解仓储管理的重要性和实际应用。

四、教学评估1. 课堂讨论:学生参与课堂讨论,分享对仓储管理的理解和看法。

第二章:仓储设施与设备一、教学目标1. 了解仓储设施的种类和功能。

2. 掌握仓储设备的选择和使用方法。

3. 熟悉仓储设施的规划和布局。

1. 仓储设施的种类和功能。

2. 仓储设备的选择和使用。

3. 仓储设施的规划和布局。

三、教学方法1. 讲授法:介绍仓储设施的种类、功能和设备的选择方法。

2. 实地考察法:组织学生参观仓库,了解仓储设施的实际应用和布局。

四、教学评估1. 课堂讨论:学生分享对仓储设施和设备的理解和看法。

第三章:仓储作业管理一、教学目标1. 了解仓储作业的基本流程和环节。

2. 掌握仓储作业的操作方法和技巧。

3. 熟悉仓储作业的管理和优化。

二、教学内容1. 仓储作业的基本流程和环节。

2. 仓储作业的操作方法和技巧。

3. 仓储作业的管理和优化。

三、教学方法1. 讲授法:讲解仓储作业的基本流程和操作方法。

2. 实操演示法:进行仓储作业实操演示,引导学生掌握操作技巧。

3. 小组讨论法:学生分组讨论仓储作业的管理和优化措施。

1. 课堂实操:学生进行课堂实操,评估仓储作业的操作方法和技巧。

第四章:库存管理一、教学目标1. 了解库存管理的基本概念和方法。

2. 掌握库存控制的策略和技巧。

3. 熟悉库存管理的重要性和实际应用。

二、教学内容1. 库存管理的基本概念和方法。

2. 库存控制的策略和技巧。

仓储管理作业 第七章 货仓商品的保管与储存范文

仓储管理作业 第七章 货仓商品的保管与储存范文
六、单元习题与训练
(1)选择题:
单项选择题(下列每题有4个小选项,其中只有一个是正确的,请将正确答案填在括号内)
第1题( )是影响储存商品质量变化的主要因素。A.商品自身的结构、成分和性质
B.仓库保管人员的业务素质、作业技巧
C.保管场地的环境条件
D.仓库湿度的控制
第2题商品到达仓库后,仓库人员首先应检验( )。A.提单
原告诉称:1985年9月19日,中国化工建材公司广州化工供应站向黄浦港集装箱公司(被告)办理85-3249号货物入库凭单,将船运来的货物23400包乙烯-醋酸乙烯共聚物(亦称胶珠)贮存在被告的仓库里。入库时,经被告点数核对,货物的唛头、包装、件数与船运提单所载内容相符。
同年9月25日至10月11日,供应站凭85-3249号货物出库凭单到被告仓库分批提货。在提货时,被告短交419包胶珠,原告作为其货物的保险人按照保险合同的规定,于1987年2月21日赔付供应站交货款27101.32元人民币,取得权益转让证书后,曾多次向被告索赔,均遭拒绝。因此诉至法院。
思考题:
1.结合案例分析在库房中,商品保管包括那几方面的任务?
2.在仓库商品保管中应遵循哪些原则?
3.影响商品质量变化的因素有哪些?
答案:
1.商品在库房中的保管是要求根据商品的性能和特点,提供适宜的保管环境和保管条件,保证库存商品数量正确、质量完好。
商品在库房中的保管任务包括:(1)制定储存规划。(2)提供适宜的保管环境。(3)提供仓库商品的信息。
本案在审理过程中,原、被告双方在庭外和解,达成赔偿协议,原告遂向法院申请撤诉。
三、实例分析
赤湾港的散装化肥的流通加工
赤湾港是中国重要的进口散装化肥灌包港口和集散地之一,每年处理进口化肥灌包量均在100万吨以上。赤湾港涉及了对化肥多品种、多形式的港口物流拓展,涵盖了散装灌包、进口保税、国际中转、水路铁路公路配送等多项服务。

医药公司管理制度范本

医药公司管理制度范本

第一章总则第一条为加强医药公司内部管理,提高工作效率,保障药品质量,确保公司合法合规经营,特制定本制度。

第二条本制度适用于医药公司所有员工,以及与公司业务相关的合作伙伴。

第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定。

第二章组织架构第四条公司设立总经理室、财务部、人力资源部、质量管理部、采购部、销售部、仓储部等职能部门。

第五条各部门负责人对本部门工作负责,服从总经理室领导。

第三章药品质量管理第六条公司应建立健全药品质量管理体系,确保药品质量符合国家标准。

第七条质量管理部门负责药品质量管理工作的组织实施,对药品采购、储存、销售、使用等环节进行全过程监控。

第八条药品采购应严格按照国家相关规定进行,确保采购药品的质量、安全、有效性。

第九条药品储存应按照药品储存规范要求,确保药品储存环境符合标准。

第十条药品销售应严格执行国家相关法律法规,确保销售药品的真实性、合法性。

第四章采购管理第十一条采购部负责公司药品的采购工作,确保采购药品的质量、价格、交货期等符合要求。

第十二条采购人员应熟悉国家相关法律法规和行业标准,遵守采购程序,保证采购过程的公平、公正、公开。

第十三条采购药品的价格应合理,不得高于市场平均价格。

第五章销售管理第十四条销售部负责公司药品的销售工作,确保销售渠道合法、合规。

第十五条销售人员应具备药品相关知识,熟悉国家相关法律法规,诚信经营。

第十六条销售药品的价格应合理,不得低于成本价。

第六章人力资源管理第十七条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬等工作。

第十八条公司应建立公平、公正、公开的招聘制度,确保招聘过程透明。

第十九条公司应定期对员工进行培训,提高员工的专业技能和综合素质。

第二十条公司应建立健全考核制度,对员工进行绩效考核,奖优罚劣。

第七章仓储管理第二十一条仓储部负责公司药品的储存、保管、分发等工作。

第二十二条仓库应按照药品储存规范要求,确保药品储存环境符合标准。

第二十三条仓库应建立完善的出入库管理制度,确保药品库存准确。

《物流与供应链管理》第7章 仓储管理

《物流与供应链管理》第7章 仓储管理
(4)信息传递的功能 信息传递功能是伴随仓库的其它功能发生的。在仓储管理过程中,需要及时、准确的仓库信息,如仓 库利用情况、存货周转速度、客户需求情况,这对有效的仓储管理是至关重要的。
作为物流仓储管理的基础设施,仓库可以分为不同的类型。
(1)按仓库功能不同可以分为:
• 储存型仓库 主要对货物进行保管,解决生产和消费的不均衡。
物流大厅的员工们也很高兴,因为piLIFT SMART升降机产生的噪音只有57 db(A),远远低于物 流中心由自动拣选设备发出的噪音水平。“由于在物资入库区和新建的库区中使用了ParceLifts升 降设备,因此大大减轻了物流员工腰背的疲劳程度、放松了椎间盘,减少了膝盖半月板的磨损。在 装卸桥上装卸集装箱和载重卡车时,任何缓解劳动强度的措施都是非常受欢迎的。”Simon Poek 先生总结道。
“另外,我们还发现通过Piab公司出售的Vaculex系列产品在技术上的应用也是非常出色的, 对我们很有帮助,我们以最快的速度联系到了当地的负责人。在Piab公司员工来我们这里现场视察、 了解情况时,很快做出判断在我们的物流现场不能安装桥式起重机,因为安装桥式起重机之后会阻 碍叉车和其他运输车辆地自由行驶。Piab公司的研发团队专门为我们设计了一套悬吊在天花板上的 导轨系统。这一解决方案使用起来非常灵活、方便。例如物流大厅不同的区域位置处的货运托盘都 可以用这套导轨式真空起吊设备来装卸货物。”Simon Poe期、缺货 缺货 生产
(1)运输整合功能
企业有时会面临原材料和产成品的零 担运输问题,而长距离零担运输货物的费 用比整车运输要高得多。通过将零担货物 运送到附近的仓库,再从仓库运出,仓储 活动就能够使企业将少量运输合并成大量 运输,从而有效地减少运输费用。
如图所示,对于进货物流系统,仓库 能将不同供应商的零担运输结合起来形成 整车运输运送到企业的工厂。对于出货物 流系统,仓库则可以整合来自不同工厂的 货物运输,然后再分解成零担运输运送到 不同的市场。

仓储管理制度及规定

仓储管理制度及规定

仓储管理制度及规定第一章总则第一条为规范仓储管理工作,提高仓储效率,确保仓储安全,保障企业资产安全,制定本制度及规定。

第二条仓储管理制度及规定适用于所有仓储管理工作,包括原材料、成品、半成品等物资的仓储管理。

第三条仓储管理制度及规定的内容包括仓库设置、仓库管理、货物存放、出入库管理、库存盘点等方面的规定。

第四条仓储管理人员必须遵守本制度及规定,执行仓储管理工作。

第二章仓库设置第五条企业应按照实际生产需要,合理设置仓库,确保仓库布局合理,通风、防潮、防火、防盗等设施齐全。

第六条仓库由专人管理,保证每日巡查,发现问题及时处理。

第七条仓库管理人员应按照物资种类、特性等分类存放,保证仓库内清洁整齐。

第八条仓库内应做好货物编号、标识工作,确保货物存放有序,方便查找。

第三章仓库管理第九条仓库管理员应严格遵守仓储管理规定,保证货物的安全、完整。

第十条仓库管理员应建立严格的出入库登记制度,确保每一次出入库都有记录。

第十一条仓库管理员应定期对仓库及货物进行清理、清查,发现问题及时处理。

第十二条仓库管理员应定期检查仓库设施设备,保证设施设备的正常运转。

第四章货物存放第十三条货物存放应按照不同种类、特性等分类存放,避免混放损坏。

第十四条货物存放应遵守货物存放标准,确保货物安全。

第十五条货物存放应注意防潮、防火、防盗等措施,保证货物质量和数量不受影响。

第十六条涉密货物存放应严格遵守涉密物品管理规定,确保信息安全。

第五章出入库管理第十七条出入库应严格按照仓库管理规定执行,做到凭证、合格、准确。

第十八条出入库管理应定期进行库存盘点,确保仓库数据准确。

第十九条出入库管理应及时更新库存数据,确保货物时刻掌握库存情况。

第六章库存盘点第二十条库存盘点是仓储管理的重要环节,应定期进行。

第二十一条库存盘点应按照规定的程序进行,保证数据准确。

第二十二条库存盘点应有专人负责,并要求其他部门配合。

第七章附则第二十三条对违反本制度及规定的人员,将依照公司规定进行处理。

电子厂物流部门管理制度

电子厂物流部门管理制度

第一章总则第一条为加强电子厂物流部门的管理,提高物流效率,降低物流成本,确保生产物资的及时供应和产品质量,特制定本制度。

第二条本制度适用于电子厂物流部门的所有人员、设备和活动。

第三条物流部门应遵循以下原则:1. 以生产为中心,确保生产物资的及时供应;2. 以客户为导向,提高服务质量;3. 以效益为目标,降低物流成本;4. 以安全为前提,确保物流安全。

第二章组织架构第四条物流部门设置以下岗位:1. 物流经理:负责部门整体管理工作,制定物流战略,协调各部门工作;2. 物流主管:负责部门日常管理工作,执行物流经理的决策;3. 物流员:负责物资采购、入库、出库、运输、仓储等工作;4. 物流实习生:协助物流员完成日常工作。

第五条物流部门内部实行层级管理,各岗位之间相互协作,形成高效的工作团队。

第三章物资采购管理第六条物资采购应遵循以下原则:1. 符合国家法律法规和公司规章制度;2. 采购物资质量符合生产要求;3. 采购价格合理,确保采购成本最低;4. 采购流程规范,提高采购效率。

第七条物资采购流程:1. 制定采购计划,明确采购物资的种类、数量、规格、价格等信息;2. 审批采购计划,确保采购计划的合理性和可行性;3. 发布采购公告,邀请供应商参与投标;4. 组织评标,确定中标供应商;5. 签订采购合同,明确双方的权利和义务;6. 审核供应商提供的物资,确保物资质量;7. 物资验收,办理入库手续。

第四章物资入库管理第八条物资入库应遵循以下原则:1. 严格检查,确保物资质量;2. 认真核对,防止错发、漏发;3. 及时入库,确保物资供应;4. 规范操作,确保物资安全。

第九条物资入库流程:1. 物资验收,核对物资种类、数量、规格等信息;2. 填写入库单,办理入库手续;3. 将物资搬运至指定仓库;4. 登记库存信息,更新库存账目。

第五章物资出库管理第十条物资出库应遵循以下原则:1. 严格按照生产计划出库,确保物资供应;2. 严格审核出库单,防止错发、漏发;3. 及时出库,确保生产需求;4. 规范操作,确保物资安全。

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2 仓库类型
• 1.按使用范围不同分为: 按使用范围不同分为: 按使用范围不同分为 • ⑴自有仓库。自有仓库是企业完全用于储存其自 自有仓库。 有产品的仓库,仓库管理由企业自己负责。 有产品的仓库,仓库管理由企业自己负责。 • ⑵公共仓库。公共仓库是由国家或一个主管部门 公共仓库。 建造的为社会服务的仓库,如机场、港口、 建造的为社会服务的仓库,如机场、港口、铁路 的货场、库房等。 的货场、库房等。 • ⑶营业仓库。是某些企业专门为了经营储运业务 营业仓库。 而建造的仓库。 而建造的仓库。
货位分配原则 • (1)以周转率为基础原则 以周转率为基础原则 • (2)产品同一性原则 产品同一性原则 • (3)产品相关性原则 产品相关性原则 • (4)产品类似性原则 产品类似性原则 • (5)产品互补性原则 产品互补性原则 • (6)产品相容性原则 产品相容性原则 • (7)先进先出原则 先进先出原则 • (8)面对通道原则 面对通道原则 • (9)产品尺寸原则 产品尺寸原则 • (10)重量特性原则 重量特性原则 • (11)产品特性原则 产品特性原则 • (12)明晰性原则: 明晰性原则: 明晰性原则
5 仓库布局和设计 仓库布局与设计的一般原则: 仓库布局与设计的一般原则:
• • • • • • ⑴尽可能利用一层设施。 尽可能利用一层设施。 直线移运货物。 ⑵直线移运货物。 使用有效的搬运设备。 ⑶使用有效的搬运设备。 使用有效的仓储方法。 ⑷使用有效的仓储方法。 减少过道空间。 ⑸减少过道空间。 利用建筑物的高度。 ⑹利用建筑物的高度。
• • • • • • ⑴提高仓库的空间利用率 提高仓库的空间利用率 ⑵减少搬运时间 减少搬运时间 ⑶创造高效的工作条件 创造高效的工作条件 ⑷减少人工搬运 减少人工搬运 ⑸改善物流服务 改善物流服务 ⑹降低物流成本 降低物流成本
2.物料搬运的原则 物料搬运的原则
• • • • • • • ⑴计划原则 ⑵系统原则 ⑶物料流动原则 ⑷简单原则 ⑸重力原则 ⑹空间利用原则 ⑺单位体积原则 • • • • • • ⑻机械化原则 ⑼自动化原则 ⑽设备选择原则 ⑾标准化原则 ⑿适应性原则 重负原则: ⒀重负原则:
• • • •
2.公共仓储的缺点 公共仓储的缺点 ⑴增加包装成本 增加包装成本。 增加包装成本 增加了控制存货的难度。 ⑵增加了控制存货的难度。 此外,公共仓储往往缺乏专业化的物流服务; 此外,公共仓储往往缺乏专业化的物流服务; 在企业想使用的时候或地方, 在企业想使用的时候或地方,可能得不到仓库 空间; 空间;仓库管理者也可能不愿给仅仅一个客户 增加一个终端,使有效地通信难以实现。 增加一个终端,使有效地通信难以实现。
6 物料搬运
• 搬运 Handling/Carrying:在同一场所内,对物 :在同一场所内, 品进行水平移动为主的物流作业。 品进行水平移动为主的物流作业。--GB • 无论搬运是机械的,人工的或者两者皆有,核心 无论搬运是机械的,人工的或者两者皆有, 因素是效率 。
1.物料搬运的一般目标 物料搬运的一般目标
3.按库内形态可分为: 按库内形态可分为: 按库内形态可分为 • ⑴地面型仓库。 地面型仓库。 • ⑵货架型仓库。 货架型仓库。 • ⑶自动化仓库 Automatic warehouse 由电子计 算机进行管理和控制,不需人工搬运作业, 算机进行管理和控制,不需人工搬运作业,而实 现收发作业的仓库。 现收发作业的仓库。如海尔的配件立体仓库和成 品立体仓库。也成为自动化立体仓库。 品立体仓库。也成为自动化立体仓库。
4 仓储设施决策 4.1仓库数量 仓库数量
• 有4个因素决定仓 个因素决定仓 库的数量: 库的数量 • 销售损失成本
(cost of lost sales)
• 运输成本
(transportation cost)
• 存货成本
(inventory cost)
• 仓储成本
(warehousing cost)
3 仓储的方式
3.1自营仓储 自营仓储(private warehouse) 自营仓储
• 1.自营仓储的优点 自营仓储的优点 • ⑴便于控制。企业对仓库的各项作业拥有决策 便于控制。 权。这也有利于将仓储职能整合到整个物流系 统之中。 统之中。 • ⑵具有灵活性。可以按照企业要求和产品特点 具有灵活性。 对仓库进行设计和布局。 对仓库进行设计和布局。 • ⑶成本更低。如果自营仓库得到长期、充分的 成本更低。如果自营仓库得到长期、 利用, 利用,自营仓储的成本将明显低于公共仓储的 成本。 成本。 • ⑷树立良好形象。自营仓库会给客户一种长期 树立良好形象。 持续经营的良好印象。 持续经营的良好印象。
• 2.自营仓储的缺点 自营仓储的缺点
• ⑴缺乏灵活性 自营仓库的大小在短期内是固定 缺乏灵活性。自营仓库的大小在短期内是固定 缺乏灵活性 的,不会随需求的增加或减少而扩大或缩减。另 不会随需求的增加或减少而扩大或缩减。 外,自有仓库还存在地理位置和内部结构的局限 性。 • ⑵财务限制。仓库的建设需要大量的资金投入。 财务限制。仓库的建设需要大量的资金投入。 此外, 此外,人员的雇佣与培训以及搬运设备的购置使 得启动成本非常高, 得启动成本非常高,而且很耗时间。
自营仓储与公共仓储的比较
• 自营仓储和公共仓储各有利弊。企业在决定使用哪一 自营仓储和公共仓储各有利弊。 种仓储方式时,应依据总成本最低的决策准则。 种仓储方式时,应依据总成本最低的决策准则。
3.3合同仓储 合同仓储(contract warehouse) 合同仓储 • 合同仓储是指企业与外部仓储公司通过建立 长期合作关系,共同承担经营(运作 风险, 运作)风险 长期合作关系,共同承担经营 运作 风险, 为数量有限的客户提供定制化、 为数量有限的客户提供定制化、高水平的综 合物流服务。又称为第三方仓储(third合物流服务。又称为第三方仓储 party warehouse) • 合同仓储结合了公共仓储和自营仓储二者的 优点;利用合同仓储服务, 优点;利用合同仓储服务,将仓储运输外包 出去,集中有限资源于核心业务, 出去,集中有限资源于核心业务,培育企业 核心竞争力。 核心竞争力。
• 如果公司想使用公共仓库,它必须考虑: 如果公司想使用公共仓库,它必须考虑: • • • • • • • ·仓储设施特征; 仓储设施特征; 仓储设施特征 ·仓储服务; 仓储服务; 仓储服务 ·汽车承运人的可获得性; 汽车承运人的可获得性; 汽车承运人的可获得性 ·当地运费; 当地运费; 当地运费 ·使用该设施的其他公司; 使用该设施的其他公司; 使用该设施的其他公司 ·计算机服务和通信的有效性; 计算机服务和通信的有效性; 计算机服务和通信的有效性 ·库存报告的频率和类型。 库存报告的频率和类型。 库存报告的频率和类型 此外,许多非量化的因素(如交通堵塞、 此外,许多非量化的因素(如交通堵塞、空 气污染等) 气污染等)和政治因素也可能对仓库选址产生 重要影响。 重要影响。
2.按仓库建筑结构分为: 按仓库建筑结构分为 • ⑴封闭式仓库。俗称库房。库房 Storehouse有 封闭式仓库。俗称库房。 有 屋顶和围护结构, 屋顶和围护结构,供储存各种物品的封闭式建筑 物。 • ⑵半封闭式仓库。俗称货棚。货/料棚 Goods 半封闭式仓库。俗称货棚。 料棚 shed 供储存某些物品的简易建筑物,一般没有 供储存某些物品的简易建筑物, 或只有部分围壁。 或只有部分围壁。 • ⑶露天式仓库。俗称货场。货场 Goods yard用 露天式仓库。俗称货场。 用 于存放某些物品的露天场地。 于存放某些物品的露天场地。
4.2选址分析-哪里是最佳仓库地点呢? 选址分析-哪里是最佳仓库地点呢? 选址分析
如果公司使用自营仓储,它必须考虑 如果公司使用自营仓储,它必须考虑:
• • • • • • • • • • • ·服务于此地的运输承运人的质量、数量、价格; 服务于此地的运输承运人的质量、数量、价格; 服务于此地的运输承运人的质量 ·可利用的劳动力的数量、质量、价格; 可利用的劳动力的数量、 可利用的劳动力的数量 质量、价格; ·工业用地的成本和数量 工业用地的成本和数量 ·扩张潜力; 扩张潜力; 扩张潜力 ·税收结构; 税收结构; 税收结构 ·建筑规定; 建筑规定; 建筑规定 ·建设成本; 建设成本; 建设成本 ·当地资金成本; 当地资金成本; 当地资金成本 ·社区环境; 社区环境; 社区环境 ·地方政府税收补贴; 地方政府税收补贴; 地方政府税收补贴 ·各种效用的成本和可获得性。 各种效用的成本和可获得性。 各种效用的成本和可获得性
7 包装
• 1.包装的作用 . • ⑴提供信息 :包装是“无声的推销员” ,是公 包装是“ 包装是 无声的推销员” 司和消费者相互联系的最终界面 • ⑵方便储运:为此,包装设计应该主要考虑:包 方便储运:为此,包装设计应该主要考虑: 方便储运 装的物理维度、强度、形状。 装的物理维度、强度、形状。有时还要考虑包装 与客户运输设备的兼容性。 与客户运输设备的兼容性。 • ⑶保护产品 :物流关心的是保护包装物中的产品 保护产品 物流关心的是保护包装物中的产品
第七章 仓储管理
• • • • • • • 1 仓储的概念与功能 2 仓库类型 3 仓储的方式 4 仓储设施决策 5 仓库布局和设计 6 物料搬运 7 包装
1 仓储的概念与功能
• 仓储 仓储warehousing通常被解释为储存物品。广义 通常被解释为储存物品。 通常被解释为储存物品 上讲,还包括提供储存功能的地点以及仓储设施。 上讲,还包括提供储存功能的地点以及仓储设施。 --John Coyle • 仓储物流系统中有三个基本功能:储存、移动 物 仓储物流系统中有三个基本功能:储存、移动/物 料搬运、信息传递。 料搬运、信息传递。--Lambert • 储存功能包括以下四项作业:存储,集中,拆装, 储存功能包括以下四项作业:存储,集中,拆装, 混合。 混合。 • 物料搬运主要有三项:装卸、货物进出仓库和订 物料搬运主要有 ⑴平房仓库。平房仓库的构造简单,建造费用便 平房仓库。平房仓库的构造简单, 人工操作比较方便。 宜,人工操作比较方便。 • ⑵楼房仓库。是指二层楼以上的仓库,它可以减 楼房仓库。是指二层楼以上的仓库, 少土地占用面积, 少土地占用面积,进出库作业可以采用机械化或 半机械化。 半机械化。 • ⑶立体仓库 Stereoscopic warehouse 采用高层 货架配以货箱或托盘储存货物, 货架配以货箱或托盘储存货物,用巷道堆垛起重 机及其他机械进行作业的仓库。 机及其他机械进行作业的仓库。--GB • ⑷罐式仓库。罐式仓库的构造特殊,成球形或柱 罐式仓库。罐式仓库的构造特殊, 主要用来储存石油、 形,主要用来储存石油、天然气和液体化工产品 等。
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