s-w-c--2015财务部培训手册--人事制度
员工入职培训-财务部分
报销单据的填制及其要求
每周二、周四现金报销
每周三银行付款
付款时间的安排
采购生产用低值易耗品：物料请购单、采购合同、增值税专用发票、入库单（领用单每天由仓库提供）
03
注意：除了基建发票外，其他采购发票必须尽量索取增值税专用发票，正常情况下普通发票财务会拒绝接受。
04
采购固定资产：采购合同、固定资产请购单 、设备选型确认表、发票、入库单、领用单、固定资产验收报告
预算控制和评价
公司各部门制定部门预算。根据可控制的原则将预算项目划分至各费用控制部门，由该项费用控制部门编制预算并执行费用控制职能。 费用控制部门除预算自己本部门的五项费用外，还要预算由部门控制的费用项目。
01
预算管理
02
从公司实际出发，以费用控制为中心，建立有效的费用专项控制体系。 费用控制部门应对所控费用进行登记，并通过实施控制职能合理统筹，提高费用的使用效果、节约资金。 费用的具体管理控制办法由费用控制部门根据公司实际制定并贯彻实施。 财务部费用会计在审核报销时，对超预算情况要求相关部门提报预算增补报告。
、
一分厂成品、替代品、样品、废铝、不良品、委外加工、辅材、低值易耗品（主要是模具的修理或改模）：董玲 二分厂：季翠娥 三分厂：周亮 固定资产的调拨及外出的修理：董莹莹
出门证的开具
预付款项的跟踪
01
财务部至少每月清查一次预付性质款项，如预付货款等，追踪其货物、票据的到达情况，并敦促经办人予以清理；对超过一定期限未能清理的（具体时间依据不同款项的性质确定，但原则上最长不得超过正常时间后三个月），应对经办人予以罚款处理，特殊原因需书面说明原因交至财务。
第一章 货币资金管理制度
第一章
2
1
人事部职能
一、人事部的职能人事部是公司重要的职能部门之一，其主要职能包括：一、根据公司经营管理需要，设计各部门组织机构及人员编制。
二、根据公司的人事方针与政策，制定部门业务工作的政策、程序和各项规章制度。
三、负责计划与实施员工招聘工作。
四、根据公司经营管理的方针策略，负责计划、组织、检查及督促各项培训工作。
五、制订并执行定期对员工工作表现进行考评的制度。
六、执行员工纪律管理，制订并执行有关规章制度。
七、负责员工奖惩管理，处理员工投诉。
八、负责管理员工档案，做好人事统计。
九、负责员工更衣室的管理。
十、负责办理员工入职、离职、内部调动、晋级、降职等手续。
十一、负责劳动定额和定员编制等劳动组织管理。
十二、根据相关政策，做好工资、福利及劳动保护工作。
十三、在公司范围内，就人事、劳动和行政管理工作，发挥建议、咨询、服务和协调控制的功能。
十四、实现公司内各部门之间盈、缺人力的调配。
二、人事部运作程序一、总则1、人事部招聘工作的好坏，将直接影响到未来管理的执行力程度和公司的兴旺，因此招聘是一项严肃工作，必须认真负责按规章执行，不可感情用事。
2、招聘员工必须符合公司的用工条件，坚持“适人而用，择优录用，任人唯贤”的原则。
3、招聘员工按公司各部门定编、定员及“招聘制度”实行人事部与用人部门双方见工，综合办审批制度。
4、招聘员工一律由人事部统一办理，不得违规。
二、申请招聘员工程序1、用人部门根据原有定员编制和本部门缺编情况填写“招聘员工申请表”人事部审批并备案。
2、人事部按编制审核部门报来的“招聘员工审批表”。
3、在定编范围内的员工招聘审核，由人事部经理批准，并负责实施招聘工作。
4、公司统一成批招工或实习生，由人事部按照综合办的指示办理，各有关部门进行协助。
三、招聘员工的录取条件（一）基本条件1、应聘人员须具有“顾客至上、服务第一”的意识团队协作的精神及良好的道德修养。
2、应聘人员应符合公司规定的具体录用条件及用工条件如：年龄、学历、身高、仪容、语言、体型等。
人力资源管理手册-珍藏版
人力资源管理手册（经典珍藏）
编制：
日期：
目录第一章总则
第二章人力资源规划
第三章招聘管理
第四章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备
第三节职业规划
第四节岗位调整
第五章薪酬福利
第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理
第七章员工关系
第一节劳动合同
第二节入职
第三节试用与转正
第四节离职
第五节社保
第六节工伤
第七节退休
第八节失业第九节生育第十节档案第十一节奖惩
第一章人力资源管理总则
第二章人力资源规划
第二章招聘管理
第三章培训开发
第一节培训管理
第二节人才储备管理
第三节员工职业规划管理
第四节岗位调整
第四章薪酬福利第一节薪酬管理
第二节考勤管理
第三节请休假管理
第四节福利管理
第六章绩效管理第一节绩效考核管理。
2024年财务部入职培训计划（二篇）
2024年财务部入职培训计划一、到职前培训（部门经理负责）1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。
新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题1）陌生的脸孔环绕着他;2）对新工作是否有能力做好而感到不安;3）对于新工作的意外事件感到胆怯;4）不熟悉的人、事、物，使他分心;5）对新工作有力不从心的感觉;6）不熟悉公司规章制度;7）他不知道所遇的上司属哪一类型;8）害怕新工作将来的困难很大。
s-w-c--2015年3月份物业酒店保安部工作计划
计划完成时间（2012年3月份） 部门 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 工作标准 责任人
协办部门
未完成原 因或建议
配合设备设施验收工作 对验收区域的钥匙交接 办理施工单位入场手续 配合施工单位整改施工 配合CD座的参观工作 修订各部门安全责任 书，完成签订工作 加强对部门采购安防、 消防器材的配置和管理 配合做好筹备处办公室 的日常安全检查工作 与财务沟通CD座保安到 岗计划，拟定工作职责 每周对宿舍的安全检查 跟进员工名牌、工服 与人事部沟通一卡通制 作和使用流程 根据酒店实际情况，修 订保安部管理手册 修订三级安全教育制度 跟进采购物品验收和对 临时库房的安全检查
根据开荒工作计划 根据各部门需求 根据上级领导的要求
—— 各部门 行政办
依照工程交接进度
工程、财务
根据进度计划
市场公关部
依据施工进度情况
工程部
跟据施工进度
工程部
图纸资料 依据工程施工进度 根据施工进度情况
工程部 工程部 工程部
根据交接进度计划
工程部
根据交接验收计划 依据筹备工作计划 根据酒店经营计划
各部门 —— ——
清洁卫生等开荒工作 配合相关部门开展工作 完成领导交办其他工作
根据验收计划 依据实际交接情况 根据施工进度 根据整改计划 根据计划 依据质量手册内容更
—— —— —— —— —— ——
根据物资采购清单
——
依据筹备处安全规定
——
依据二装情况 宿舍安全管理规定 依据酒店筹备进度 依据酒店筹开进度
员工手册-新
员工守则前言我们竭诚地欢迎您加入。
希望你能仔细阅读本手册，我们以您能成为我们这个大家庭中的一员为荣，并希望您能与我们长期共事，为我们共同的目标一起努力。
该《员工手册》仅供内部参考学习，为公司保密资料，人事行政部负责妥善保管，不得将其遗失、借阅或复制给他人。
员工离职时应将手册交回。
如果制定本手册所依据的国家政策和相关法规发生变化或因公司发展的需要，公司人事行政部将适时对本手册进行修改和补充，并以日后公布修订为准。
1.0 目的为明确公司各项规章制度，加强全体员工培训工作，确保各规章制度贯彻力与执行力，现特定此手册。
2.0范围适用于本公司全体员工。
3.0定义4.0职责4.1 总经办:负责全公司各项规章制度的审批与核准工作。
4.2 行政部:负责各项规章制度的起草与拟订、监督与检查等工作。
4.3 各部门:负责针对本部门人员积极开展各项规章制度培训与教导工作，负责规章制度的贯彻、执行工作。
5.0资历及训练要求执行此办法无需具备相关资历，但要接受相关教育训练。
6.0内容6.1 人事制度6.1.1 任用与招聘任用本公司不存在任何性别、宗教、年龄等歧视，但凡有以下几中情况者将不予任用：一、通缉在案者；二、受有有期徒刑之宣告，尚未结案者；三、经医院体检不合格者（患有传染性疾病、精神病、怀孕等）或体检结果不适合国家特种岗位要求者；四、不能胜任本职工作者；五、未满16周岁者；六、与上任公司未解除劳动关系者；七、使用虚假证件（含身份证、毕业证等）招聘招聘原则：“通过各种招聘渠道，将合适的人安排于适合的岗位”招聘渠道：公司内部晋升/调动/应聘/介绍、各人才市场现场招聘、网络/报刊/猎头等多媒体招聘、人力资源公司合作等形式；招聘基本流程：各部门依据公司相关人力编制/年度招聘计划，在出现人力需求时（包含原计划内/临时增员/离职替补等情况），填写相关人力需求表，按公司签核流程签核后，上交营运部，后由营运部结合年度招聘计划纳入实施方案，经批示后实施；内部介绍：以下为本公司内部介绍模块之相关必要条件：一、前提必须为在本公司有人力需求的情况下；二、介绍人在职期间无不良工作表现，无任何处罚记录；三、被介绍人必须符合本公司之任用条件；四、符合以上条件后，由行政部统一安排面试，面试、体检、培训合格者方可录用；选聘：凡被通知面试者，需带本人个人有效证件，准时参加本公司面试，面试合格后，通知应聘人员准备个人材料相关事宜；6.1.2入职培训及任职入职培训应聘人员在准备好个人资料后，按营运部所统一安排的时间准时参加入职，须携带以下材料：一、个人身份证复印件两份（复印件要求正、反两面复印在一张纸中）；二、个人毕业证书原件（检完退还本人）及复印件各一份（如实习生，需提交就业推荐表）；三、四张一寸免冠照片；七、其他材料以上材料均须于被通知正式上班日当天交齐至营运部，且均由公司营运部档案管理人员统一管理，另根据相关文件要求，人事档案管理从员工离职后仍需保存一年以上，过期限满后档案则做出处理：超过管理期限半年以上未领取者则默认个人委托公司处理，本公司将统一销毁；入职培训作为新进人员熟悉或尽一步认识公司的重要途径，公司将以此项考评作为劳动关系确立的重要前提依据，具体培训基本内容如下：一、公司简介；二、员工手册及相关规章制度学习；三、5S基础知识与实际运用；四、职业基础知识、职业技能培训五、其他内容；培训考评主要依于书面、口头、实际操作等方式，若测试成绩不合格，则该人员须参加下次培训，连续三次培训以上仍未能通过者，公司将不予录用；任职任职于本公司，须熟知并认同以下事宜，如不能认同则均视为不符合劳动关系之建立前提之一“协商一致”之原则，经公司方与个人确认，双方均有自由选择的权利，可拒绝建立相关劳动关系。
s-w-c--2015酒店物业保安部培训手册-保安部职责
保安部职能职责、各级岗位职责1.1.1 保安部的职责范围饭店保安部的主要任务是贯彻“预防为主，防消结合”的方针，防范和打击各类违法犯罪行为，消除消防隐患，维护饭店正常经营工作秩序，保持内部稳定，确保饭店财产、宾客及员工的安全。
保安部工作实行统一领导、分级管理。
按照“谁主管、谁负责”的原则，饭店总经理对安全工作负全责。
安全工作应坚持专业工作与群防群治相结合，人防、物防与技术防范相结合，逐级落实岗位安全责任制和责任追究制度。
保安部的职责范围是：1、对饭店员工进行安全审查，发现有劣迹的有权建议辞退或调离现岗位。
2、对存在安全隐患的部门下发《安全隐患整改通知书》，限期整改。
对违反安全管理规定的员工和部门按职责范围进行处理。
3、对进出饭店的可疑人员进行礼貌的询问及查验证件，对重点可疑人员实施监控，并逐级汇报。
4、对出租场地和施工现场违反安全管理的行为按安全协议进行处理，造成或可能引发安全事故的应暂停营业或施工。
5、对宾客违反安全规定给饭店造成的损失，配合有关部门进行索赔。
1.1.2 保安部的工作内容1、严格按照国家法律、法规和有关政策规定，坚持“预防为主、防消结合”的方针，结合经营服务开展安全工作，维护饭店经营秩序和治安秩序。
2、对全体员工进行法制宣传教育，组织开展以“防火、防抢、防盗、防破坏、防治安灾害事故”为主要内容的安全知识宣传和培训，提高员工的法制观念和安全防范能力。
3、组织建立、健全内部安全管理制度与规定，落实安全岗位责任制、对各部门落实安全制度情况进行监督和检查。
4、负责组织、落实对重点、要害部位和易发案部位的安全管理工作。
5、做好警卫工作、尤其是做好VIP客人和VIP活动的警卫工作，确保警卫对象的安全。
6、积极协助公安机关、国家安全机关开展工作。
及时向公安机关报告发生在企业内部的刑事案件、治安灾害事故和不安定事端。
对饭店内部发生的各类案件和突发事件做好现场保护、调查取证等工作。
7、做好饭店内重点人的内查外调工作，掌握其思想动态和现实表现，有针对性地做好监督、考察和教育工作。
ISO9001-2015员工手册(适用于企业管理)
第一章总则1.1公司为健全管理制度，强化组织功能，建立和谐、理性的劳资关系，特制定本规章制度。
本公司对员工之管理，除遵照有关法律法规外，依本公司规章制度办理。
1.2本公司规章制度中所称员工系指受雇于本公司从事工作并签订劳动合同的男女人员。
关于临时性雇佣人员的管理，适用本制度，参照本制度规定办理，如有不适用之处，则另订办法办理。
1.3本公司员工应严格遵守此规定制度，未尽事宜悉依公司适当之公告说明办理。
第二章招聘与使用2.1招聘2.1.1本公司允许根据客户订单数而计划保持一定数量的雇员或增补雇员人数。
2.1.2公司招聘人员是根据生产需求和原编制内人员缺员需增补而计划的招募。
2.1.3招聘时不收取任何费用拆，应招人员须经行政部审定符合招考条件后方可进行考核（面试），但不因其国籍、种族、宗教信仰、政治主张、婚姻状况、性别、年龄等不同而在招聘或雇用时受到歧视。
2.1.4招聘程序：一般员工的招聘依公司各单位之需求而签准《用人申请表》，由行政部办理招工审查、面试、考核。
2.1.5行政部招聘一般员工，经考核合格后予以录用。
对职员、技术工种人员、管理干部的招聘则经初审符合招考条件后给予填写《招工表》，交由行政部面试，用人单位主试完成后，合格被录用者，人事通知入厂报到。
2.2任用2.2.1所有新进人员之身份证必须经行政部核实身份证通过后，方可办理入厂手续。
入厂时公司不收取任何性质的押金。
2.2.2符合下列条件者，公司不予录用2.2.2a未满16岁之任何国籍、地区的公民及持假证的人员。
2.2.2b触犯刑律尚未结案者或被通缉的刑犯。
2.2.2c吸食毒品者或者有不良嗜好行为者。
2.2.2e曾在本公司服务被开除者。
第三章员工入厂须知3.1员工报到3.1.1凡被录用的新进员工依厂规由行政部统一办理报到手续，签定劳动合同，发予识别证一张，并按规定佩带于左胸前。
3.1.2公司不扣留员工的任何证件，若政府部门需要核查时，员工应予以配合。
公司员工培训手册
我们认真学习了公司员工手册后，使我进一步对该手册有了更深层次的认识和了解。
首先，制定这套手册是全面推进我公司工作的需要。
以下是小编整理的公司员工培训手册，欢迎大家借鉴与参考!公司员工培训手册篇1“无规矩不成方圆”虽是一句人人皆知的俗语，却很好地说明了制度的重要性。
正大的徽标也寓意着这千古不变的真理。
正大徽标，外方内圆，方形代表坚定的原则，圆形代表灵活的策略。
第一次阅读员工手册的时候，仅仅是走马观花般地浏览了一遍，最后却被书中看似简单的文字，朴实的语言所深深吸引。
“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象、传播企业文化的作用。
它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南。
员工手册教给员工的，不仅是集团的文化：利国、利民、利企业的三利商业哲理，同时教导员工如何做事，更重要的是教员工做事的原则，提升员工的价值观、团队整体观。
员工手册明确了我们应该有的工作作风：注重整体利益；群策群力；在确认团队贡献的同时，肯定个人成绩；通过相互信任和坦率的沟通，去正视问题，解决问题；接受变革；知识共享；积极聆听他人建议；百分百地支持决定。
员工手册除了传播公司文化、明确工作作风的作用外，其更加重要的是明确公司的制度。
集团员工的工作态度和生命力来源于人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。
缺乏明确的规章制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费。
只有按规则办事，才能明理树信，树立好公司的形象。
通过对员工手册的学习，我的心得总结如下：1、端正学习心态，将约束机制，转化为自身提升平台。
公司的规则制度是一把尺子，也是一种鞭策。
公司的制度，是公司每个员工的行为准则，从工作时间、考勤制度到公司绩效考核、级别管理，是每个员工行事的依据。
同时又为员工提供公平、公正的平台，保障每个员工的合法利益。
人力资源安全程序(企业规章制度-受控文件-管理体系模板)
人力资源安全程序为了维护工厂的利益，确保所招聘的员工都尽可能是诚实可靠、无犯罪史、无不良嗜好（例如吸毒的）人员。
在招聘员工时，需执行以下规定要求：1、在新员工入职前，会进行严格的身份验证：1) 通过专门的身份证查验机核实身份证之真实性；2) 核实身份证持有人与身份证、所提供相片以及相关毕业证书或者健康证/计生证等证的一致（性即是否其本人）；3) 通过查问/验证新员工有关出生年月、地址、以及家属和毕业学历等方式核实资料和人员的真实性；4) 通过笔试、面试核实新员工是否具备相应能力；5) 通过宣传栏、广播宣传等多种方式宣传持假证件者会被解雇，鼓励员工积极举报等方式杜绝持假证件者非法进入工厂；6) 如需要（一般为财务人员、司机、报关员或者某些特别职位的员工）会由人事及行政部负责通过电话与当地公安部门/居委会联系验证，或要求员工提供《户口本》、《无犯罪史证明》等方式对员工的背景进行检查，或者要求提供担保人（本地户口）。
2、如需要，工厂会要求/安排临时雇员和长期雇员进行有无吸毒的测试。
对于高级职员或财务、报关、司机等部门人员，公司都会进行背景调查，以确认其身份、资料之真实可靠性，必要时要求其提供担保人（本地户口）。
3、所有的雇员（包括在试用期内和满试用期的员工）都会得到等方面的安全培训，同时都会建立保存一份员工个人资料的档案（包括身份证复印件、毕业证复印件、个人相片、填报资料等）。
4、工厂会遵守和贯彻执行各客户的COC（供应商行为守则）文件，同时也因应客户需要制定更加严格的工厂守则。
5、为了能够维持公开、公平、公正的管理体制，公司已建立企业文化去教导和鼓励员工积极报告异常和坏事，并且设立了多种渠道提供给员工向公司最高管理层反映各类事件。
a、意见箱：钥匙由董事总经理和财务董事直接持有，每天会定时打开意见箱取阅员工的意见书，并会作出回复；b、员工代表由员工直接选出，代表透过直接与工厂管理代表沟通汇报的方式反映员工意见；c、通过拨打电话反映意见等。
人力资源管理手册(华为公司最全版)
人力资源管理手册本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门掌握和理解，还应该把制度做成手册形式易于理解与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。
本工具书就给出了一个很好的样本。
对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个很好的范本。
本工具书给出了两个范本。
（范本一）目录第一章手册的目的5第二章人力资源部的工作职责6第三章招聘工作9第四章新员工入司工作流程19第五章员工转正考核工作流程22第六章员工内部调动工作流程23第七章w(21546 542A 吪34132 8554 蕔JH27435 6B2B 欫27第八章 (27)第九章员工离职27第十章劳动合同29第十一章薪资制度34第十二章考勤管理38第十三章员工福利45第十四章绩效管理48第十五章奖励制度51第十六章违纪处分52第十七章培训与发展56第十八章职业生涯发展63第十九章人事档案管理67Department (72)Second Interview (77)附录4： (85)Hiring Decision (85)Candidate Chinese Name (85)机构名称 (85)Department (85)一、到人力资源部报到： (112)二、到您所在的部门报到 (113)三、公司的内部网络 (113)人事管理制度 (114)Dv21342 535E 卞27062 69B6 榶z (114)薪酬及福利制度 (115)办公管理制度 (115)财务制度 (115)附录23：离职手续单 (138)Email 地址注销（离职两周后） (139)本月出勤天数： (139)解除合同 (139)Long Service Award (145)内部培训评估表（level 1） (163)（准备程度，沟通能力，视觉手段） (163)（舒适，方便等） (163)（时间长度，快慢等） (164)附录1：Recruiting Request (178)Department (178)附录2：面试约见时间表 (179)Second Interview (184)附录4： (186)Hiring Decision (186)Candidate Chinese Name (186)Department (186)一、到人力资源部报到： (203)二、到您所在的部门报到 (203)转正通知 (214)年月日 (214)内部调整通知 (220)附录4：离职手续单 (226)Email 地址注销（离职两周后） (227)本月出勤天数： (227)本月出勤率： (227)解除合同 (227)第二章................................... 人力资源部的工作职责 6第三章................................................................................. 招聘工作 9第四章........................................... 新员工入司工作流程 19第五章................................... 员工转正考核工作流程 22第六章................................... 员工内部调动工作流程 23第七章................................................................................. 员工离职 27第八章................................................................................. 劳动合同 29第九章................................................................................. 薪资制度 34第十章................................................................................. 考勤管理 38第十一章......................................................................... 员工福利 45第十二章......................................................................... 绩效管理 48第十三章......................................................................... 奖励制度 51第十四章......................................................................... 违纪处分 5239768 9B58 魘30922 78CA 磊Woe35749 8BA5 讥31007 791F 礟21630 547E 呾第十五章................................................................. 培训与发展 56第十六章.......................................................... 职业生涯发展 63第十七章.......................................................... 人事档案管理 67第一章手册的目的一.XXXX公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
ZKAccess3.5门禁系统用户手册V2.1.1_20140915
系统版本：ZKAccess3.5.2.2088 及以上 支持 Pull SDK V2.2.0.172 及以上版本 支持脱机 SDK V6.2.4.1 及以上版本 文档版本：2.1.1 日期：2014 年 9 月
由于产品不断更新， 本公司不承诺实际产品与该数据一致， 同时也不承担由 于实际技术参数与本数据不符而导致的任何争议，任何改动恕不提前通知。
I
目录
目 录
名词解释 ................................................................................................................................................ I 第 1 章 系统简介 ................................................................................................................................... 1 1.1 系统功能简介 ........................................................................................................................... 1 1.2 系统使用基本流程 ................................................................................................................... 2 1.3 语言选择 ..........................
人事部工作手册(DOC-31页)
人事部工作手册第一章、职责一、部门职责1、制定公司人力资源管理制度；2、根据公司发展情况，制定合理的人员编制；3、利用各种招聘途径，对岗位缺编进行及时补充；4、制定合理的薪酬福利制度，确保工资、福利及时发放兑现；5、用劳动合同管理建立和谐的劳动关系；6、合理调配人力资源，实现人力资源优化；7、进行公司级后备人才培养，为公司进行人才储备，为员工提供发展平台。
二、岗位职责1、人事经理：（1）全面负责公司人力资源的整体规范管理；（2）督促、检查各部门人事工作的执行；（3）制订、修改人事各项管理制度；（4）建立健全人力资源管理方案和规划;（5）制订人力资源预算；（6）进行公司内人力资源的合理调配;（7）能够制定公司的干部考核方案的制定并组织实施，实现优胜劣汰;（8）做好公司领导参谋作用,协助公司领导制定人员管理、薪资福利制度；（9）监督、检查本部门质量管理体系实施和运行情况。
2、招聘主管：（1）按公司要求完成员工招聘、面试、筛选，推荐符合公司标准的员工；（2）按公司流程办理员工入职、转正及离职各项日常工作；（3）负责劳务基地（保安、保洁）的建立和维护工作；（4）负责员工之家的活动指导和计划工作；（5）制定新入职员工培训方案并组织实施；（6）协助部门经理编写人力资源管理相关制度；（7）对员工流动率进行统计分析；（8）对员工进行动态跟踪，并提交有效建议；（9）建立人才招聘信息库，及时筛选合格人员上岗；3、薪酬主管（1）按国家规定及时办理员工档案、社会保险相关事项；（2）完成考勤管理及工资、奖金、福利、津贴、加班等费用的编制核算、统计汇总、并按时发放；（3）对员工关系管理提出建议或方案,对劳动合同管理、人事档案变动、劳动争议解决进行有效处理；（4）协助部门经理制定福利制度，制作员工各项福利报表；（5）负责公司各部门员工绩效考核的组织、汇总和收集，并根据绩效考核记录统计考核成绩。
（6）负责公司各部门员工日常考核的组织、汇总和收集，并根据日常考核记录统计考核成绩。
员工手册_财务管理制度
第一章总则第一条为了加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保公司财务安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于财务部门、采购部门、销售部门、人力资源部门等。
第二章财务核算与报告第三条公司财务核算应遵循真实性、准确性、及时性和完整性的原则。
第四条公司财务部门负责建立和完善财务核算体系，确保财务数据的准确性和可靠性。
第五条公司应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并及时向公司管理层报告。
第六条财务报表应由财务部门负责人审核，并由公司总经理签字确认。
第三章资金管理第七条公司资金管理应遵循集中管理、分级负责的原则。
第八条公司设立财务部，负责公司资金的统一管理和调度。
第九条各部门使用资金前，需向财务部门提交资金使用申请，经批准后方可使用。
第十条公司资金收支应通过公司指定的银行账户进行，严禁私设“小金库”。
第十一条公司应建立现金管理制度，严格现金收支审批流程，确保现金安全。
第四章采购与付款管理第十二条公司采购活动应遵循公开、公平、公正的原则。
第十三条采购部门在采购前应进行市场调研，选择性价比高的供应商。
第十四条采购合同签订后，应及时提交财务部门审核，并办理付款手续。
第十五条付款前，采购部门需提供发票、合同等相关凭证。
第十六条财务部门应定期对采购款项进行核对，确保资金安全。
第五章销售与收款管理第十七条销售部门应严格按照合同约定进行收款。
第十八条销售合同签订后，应及时向财务部门提供客户信息，以便财务部门及时跟进收款。
第十九条财务部门应定期与销售部门核对销售款项，确保收入及时入账。
第二十条对逾期未收款项，财务部门应采取措施，如催收、诉讼等。
第六章财务审批与监督第二十一条公司财务审批实行分级审批制度。
第二十二条各级审批权限如下：- 一般性支出：部门负责人审批；- 大额支出：部门负责人报总经理审批；- 特大支出：总经理审批后报董事会审批。
培训手册两篇
培训手册两篇篇一：培训管理手册一、培训的概述目的：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播、应用与创新，提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。
培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。
适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。
归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由人力资源部统一管理，由此产生的费用，须经人力资源部审核后转财务部批准报销。
责任：1、人力资源部责任i)人力资源部负责统筹规划公司教育培训并管控经费的有效使用，是公司培训体系/流程的主要责任人。
ii)拟订培训计划，执行培训计划。
iii)负责培训资源建设与管理。
尤其要组织培养内部培训师，建立公司的内部培训师队伍。
iv)负责日常培训运作管理。
如培训需求分析、培训组织与评估、培训固化、培训费用管理等工作。
v)负责培训基础行政工作。
如与外部培训机构建立并保持有效的联系、建立并完善员工培训档案、培训设施设备使用管理。
2、各级主管、员工的责任i)各级主管在公司培训体系/流程中，担负其下属的培养责任，应当对下属进行在岗培训；ii)对下属的培训内容、时间等做出合理的判断；iii)检查下属培训效果，督促、协助下属在实际工作中的分享、应用培训知识与技能。
iv)员工明确自身培训需求,积极参与培训并自觉将培训成果落实到岗位工作中以改善工作绩效、养成良好工作习惯。
v)受训学员是培训参与的主体，培训的效果直接与员工的参与态度、投入程度、应用时间和频率有关。
二、新员工培训新员工培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训，包括公司统一组织的集中培训和各部门安排的专业培训。
1、驻外各销售分公司、维修中心的新进员工参照人力资源部培训内容自行安排。
2、公司统一组织实施的入职培训内容包括（附表四«新员工培训计划表»）：●公司的历史、概况、业务、发展规划、产品及技术等●公司的经营理念、核心价值观、员工道德规范和行为准则●基本人事制度●安全与质量●职业道德与职业精神●职业发展指导3、由用人部门实施的入职培训内容包括：●部门承担的主要职能、责任、规章和制度●岗位职责介绍、业务操作流程和作业指导4、新员工培训由人力资源部统一安排培训及考核（附表五«新进员工培训成果检测表»），考核合格后方能上岗5、新员工到所在部门，所在部门依据（附表七«新员工上岗引导表»）进行上岗引导，部门逐项完成后，请员工确认，由部门在一周内完成送人力资源部备案。
s-w-c--2015年5月份物业酒店保安部工作计划
根据施工方案
工程部
根据施工方案
工程部
根据施工进度
工程部
根据总包交接计划
工程部
根据施工进度
工程部
根据施工进度
工程部
根据工作计划 根据调试计划 根据交接进度计划 根据酒店计划
工程部 工程部 工程部 财务部
根据酒店计划
财务部
根据酒店计划
财务部
对财务库房及出纳室防 盗抢报警装置定期检查 统计AB座临时出入证、 处罚单清单，协助退费 与财务沟通 CD 座 4 名保 安到岗时间，拟定职责 建立并完善内保档案 整理广场消防档案 完成五一放假值班工作 配合人力资源部招聘面 试及新员工入职培训 加强宿舍安全检查工作 对员工进行消防四个能 力培训及疏散预案演练 跟进名牌和工作的制作 广场周边、中控室、员 工通道及地下车库的日 常卫生清洁工作 加强中控值班报警跑点 配备防汛物资，加强雨 季期间的防雨防汛检查 加强对消防值机员培训 对所有员工进行广场应 急预案的分批培训工作 加强保安礼仪礼貌培训 根据酒店筹备期实际情 况修订保安部筹开手册
广场5月份工作质量计划表
计划完成时间（2012年5月份） 部门 项 目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 工作标准 责任人
协办部门
未完成原 因或建议
停车场划线、标牌、挡 车器及地位锁施工验收 CD座二次装修单位的入 场手续办理及现场管理 加强对施工单位人员、 物资进出的检查工作 完成与施工方钥匙交 接，完善钥匙交接清 单，编制备用钥匙清单 配合双监报警、防盗抢 报警系统的安装和调试 配合停车场管理系统施 工、调试及验收工作 跟进员工通道考勤打卡 机及一卡通系统的进度 配合消防联动系统调试 配合系统交接验收培训 设保安部办公室，配置 相关办公家具 跟进CD座中控及车库值 班室内办公家具的配置 核对部门资产、库存消 防器材和易耗品情况
新东方员工手册 (2)
员工手册开篇第一部分：学校篇一、学校介绍二、教学特色三、师资力量四、新东方学校介绍第二部分：文化篇一、新东方文化理念二、新东方荣誉三、新东方资质第三部分：员工守则篇一、仪容仪表规范二、人际关系规范三、基本行为准则第四部分：制度篇一、人事制度一、行政制度二、教师制度三、分管中心制度四、财务制度第五部分：附则开篇《员工手册》包含了北京新东方学校的各项行为准则和规章制度的一手册。
员工入职后此手册将指导每位员工的日常工作。
请每位员工认真学习，妥善保管此手册。
员工在离职时，需将此手册完整交至人力资源部，若有遗失，需交纳赔偿金100元。
北京新东方学校2015年6月10日第一部分：学校篇一、【集团介绍】新东方教育始于1994年7月18日,是由一所培训机构发展成的大型综合教育集团机构,涉及的领域有教育培训、全日制教育、出版、加盟等。
其培训覆盖幼儿、青少年、成人教育领域。
集团结构完善、部门设置科学。
拥有杰出的管理团队和优秀的师资队伍，同时拥有最具核心竞争力的教学研发队伍。
目前开设科目涉及英语、中小学、文体艺术、计算机、职业认证、家教等各个领域，科目多达100余种，遍布范围之广，科目设置之多，在我国民办培训教育领域中，独占鳌头，堪称典范。
新东方学校总部在北京，其教学点遍布京城，先后开设海淀总校、朝阳校区、西城校区、东城校区、昌平校区、石景山校区、宣武校区、顺义校区、崇文校区、丰台校区、通州校区等100多处教学区。
近年来，新东方教育在上海、武汉、南昌、北京、石家庄、西安、九江、黄石、吉安、贵阳、南宁、汕头、海口、赣州等地先后成立分校并发展壮大。
同时还并购地方大型综合教育培训机构，在全国形成了庞大体系。
国际语言培训中心、中小学培训中心、文体潜能中心、冬夏令营中心、幼教中心、家教中心等内部机构日益完善。
新东方教育旗下的新东方网下设12大子网站，构建了新东方庞大的网络体系。
图书连锁、产品销售等事业拓展风起云涌，发展势头强劲。
人事部SOP
管理部（人事）制度汇编目录项目页次HR 01 员工录用、离职制度 P03-07HR 02 员工福利管理办法 P08-09HR 03 员工考勤、请假管理制度 P10-16HR 04 员工长期请假管理方法 P17-18HR 05 岗位/薪资异动管理制度 P19HR 06 奖惩制度 P20-23HR 07 员工绩效考核评估办法 P24-25HR 08 实习生管理制度 P26HR 09 员工制服管理制度 P27 HR 10 员工培训制度 P28-32HR 11 员工宿舍的管理员工录用、离职制度第1条总则为规范酒店的录用、离职流程，确保员工录用、离职时，其工作能明确地开展、转移，以利接交人完整地接任工作，特制定本制度。
第2条适用范围漳州云顶温泉大酒店。
（一）人员入职与离职1．员工入职（1）酒店所需员工需本着公开、公平的原则，以内部、外部招聘的形式，依据相关流程，根据各岗位要求经过面试择优录用。
（2）入职流程：a. 酒店根据经营需要确定被录用员工报到时间，并发给报到通知书。
报到通知书内将列明该员工的部门、职务、试用期工资，以及员工报到所需携带和缴交的相关资料。
b. 员工报到时需上交资料和证件：身份证、劳动手册、个人公积金账号、各种相关证书（有效的健康证、各专业技术岗位上岗证、英语等级证等）。
一般情况下员工在报到当日应上交上述资料，人事部方可与其签订《劳动合同》，办理有关入职手续。
如遇特殊情况，经酒店管理部最高主管同意，报到员工最迟在一周内必须上交上述资料，否则所引起的一切后果由员工自负。
c. 酒店销售部、财务部、人事部、采购部员工与各部门副理（含）以上干部采取担保制度。
报到时由人事部提供担保书与新员工，并向新员工说明提供担保的保证人条件及资格。
新员工必须在7个工作日内将担保材料备齐上交。
人事部接到担保材料后须于3个工作日内完成对保。
d. 经人事部核实上述证件、资料后，为报到员工办理入职手续，发放相关用品，如制服、更衣箱、考勤卡、办公用品等。
财务培训制度
财务管理人员培训制度第一条、为满足集团业务不断扩展的需要，不断提升集团财务人员水平，确保会计信息质量，更好地服务于业务发展，特拟定本办法。
第二条、培训对象：集团所有财务人员。
第三条、财务人员培训可采取以下方式：一、财务部自己组织内部培训、外聘专家进行内训;二、参加财务审计类各种证书培训考试;三、财务部举办各类授课讲座、推荐材料自学、组织座谈讨论;四、进行岗位带教和轮岗学习;五、参加国内(外)受训或考察。
第四条、财务培训组织体系一、集团财务部一级培训和各公司二级培训两个层次组成并协同运作;二、一级培训由集团财务部主办，针对中心财务人员和分公司财务经理或财务主管，集中在集团统一会计核算制度、财务管理、税务筹划和管理艺术的培训;三、二级培训由各分公司组织，针对实际需要开展本公司财务人员、库管员，重点在入职培训、内部管理制度、企业文化培训、会计基本技能辅导。
第五条财务人员年度培训计划由财务部根据会计人员队伍建设和集团业务拓展计划在每年年初制定，报经集团领导批准后由财务部具体实施。
财务人员经批准参加各类培训，应妥善安排好自身工作，所在公司应保证财务人员合理的参加培训的时间。
第六条财务人员培训的内容：财务人员的培训包括入职培训，岗位技能培训，资格职称证书培训和最新科技、经济等知识培训(讲座)。
一、入职培训1、入职教育培训的对象为新进财务人员;2、入职培训的内容包括公司简介和企业发展战略、企业文化介绍、工作职责说明、各项管理制度和条例、劳动合同和福利薪资、及集团和所在公司组织架构说明等;3、入职培训的时间为新财务人员报到当月进行，时间安排一般不超过一周，由聘用公司人事部门实施。
4、新进财务人员集团统一会计核算制度、财务管理制度的培训由集团财务部安排，所在公司已有财务经理的，由财务经理对其进行为期二月的带教辅导。
新开办分公司新进财务人员统一到财务部培训或由财务部指定相关分公司安排实习和带教辅导。
二、岗位培训1、岗位培训的对象为全体财务人员;2、岗位培训的内容包括基本技能培训、专业技能培训、管理技能培训和创新技能培训;三、资格和职称证书教育培训;1、资格和职称证书教育培训的对象为尚未达到任职岗位必备的资格或相关等级职称证书的财务人员。
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规章制度
人力资源部相关制度
一、打卡制度：
员工上下班均需亲自刷卡，两头班人员在中间休息时间上下班也必须刷卡。
1.根据部门安排的上岗时间，上班应提前5分钟刷卡，下班推后5分钟刷卡，否则按
迟到或早退处理。
迟到/早退超1小时者记为旷工。
月迟到/早退1次，口头警告，
月迟到/早退2次，按轻微过失处理；月迟到/早退3次及以上者按主要过失处理。
2.因公晚来、早走或公派外出等情况，部门主管应在考勤表上注明，否则按相关规定
处理。
3.忘带考勤卡的员工应在员工通道处如实签到签离，当月忘刷卡两次按轻微过失处理，
三次及以上者按主要过失处理。
4.严禁员工间代刷卡，一经发现按《员工手册》相关规定处罚。
二、员工餐厅就餐时间：
早餐: 06:30—07:30 午餐: 10:30—13:00
晚餐: 16:30—19:00 夜餐: 22:30—00:30
三、假期管理：
1．病假：请病假需要有指定医院的证明（急诊除外，但不得超过3天），上班后五个工作日内补办请假手续，否则按旷工处理。
全月病假的发本市最低工资标准的
80%。
2．事假：每请一天事假免发当日工资。
部门经理有权批准两天事假。
三天至七天（含七天）事假由部门经理提出建议，报人力资源总监批准。
七天以上事假报总经
理批准。
3．年假：酒店正式员工入店工作满一年，每年享有有薪年假5天；
四、旷工一天按日工资的200%扣发工资，并记主要过失，旷工两天解除劳动合同。
以下情形均按旷工处理：
1.未事先办理请假手续无故缺勤；
2.请假未准私自休假；
3.因违法乱纪或其他不良行为造成的缺勤；
4.迟到或早退超过1小时；
5.不服从工作分配，不按规定到工作岗位工作。
五、过失处理：
1.轻微过失：一次性扣工资100元整。
（实习生一次性扣50元）
2.主要过失：实习生一次性扣100元，外聘人员及临时性岗位一次性扣200元。
3.过失单的撤消：轻微过失满三个月后可以申报撤销，主要过失满六个月后可以申报撤销。
六、物品丢失赔偿：
更衣柜钥匙10元/把；员工手册10元/本；员工考勤卡50元/个；员工名牌10元/个。