XX企业工资调整方案
(8篇)最新公司员工薪酬调整方案
最新公司员工薪酬调整方案（8篇）最新公司员工薪酬调整方案11、目的建立合理的工资分配机制，充份调动员工工作积极性。
2、适用范围本公司所属员工包括：生产管理、后勤行政、营销、一线生产等人员。
3、原则按照各尽所能、按劳分配原则，结合公司的生产、经营、管理特点，建立规范合理的工资分配制度。
以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
工资模式：采用结构工资制，员工工资与其业绩挂钩,其工资与年经营利润成正比。
为体现责任、业绩，各岗位的工资结构、工资项目、权重采取灵活配比的原则，具体情况见《各岗位工资结构一览表》。
4、工资结构员工的工资主要包括基础工资、技能工资、计件工资、工龄工资、绩效工资、奖金等。
基础工资：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准，能保障员工的基本生活需要，性质形同保底工资，只要员工出勤即可得到的能保障基本生活的经济收入。
约占工资总额的40%。
技能工资：根据公司员工的学历、工作经验、职务、职称等方面，每年年初公司对员工的技能工资进行评定。
技能工资标准确定后在本年度内不在变更。
约占工资总额的30%o技能工资评定标准：学历：计件工资：根据各个岗位的工作内容、劳动强度、技术含量等确定计件系数，结合员工的工作量分析计算。
本工资项目适用一线生产员工。
绩效工资：主要衡量员工的工作成绩，考核员工遵纪守章、配合协作、团队精神及工作任务完成情况。
约占工资总额的30%o 考核的办法另行制定。
工龄工资：按员工为公司服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为公司工作。
对在公司工作到一定年限的员工给予的一种补贴性的工资。
员工在公司工作满一年后即可享受的工龄补贴，工作年限自满一年起每月30元，工作年限每增加一年工龄随之增加。
奖金：员工工作表现突出或对公司做出重大贡献的，符合公司相关制度规定应给予奖励，报经总经理批准后对员工进行现金奖励。
薪资调整方案范文
薪资调整方案范文
《薪资调整方案》
尊敬的各位员工：
为了更好地激励员工，提高员工的工作积极性和效率，公司决定对员工的薪资进行调整。
经过公司管理层的认真讨论和研究，我们将根据员工的工作表现和市场薪资水平，制定薪资调整方案，以确保员工获得公平合理的薪酬待遇。
首先，我们将对员工的工作表现进行评估，根据评估结果确定每位员工的薪资调整幅度。
优秀的员工将会获得更大幅度的薪资调整，以奖励其对公司的贡献和努力。
同时，公司也会针对表现较差的员工提出改进要求，并加强培训和辅导，帮助其提升工作能力和水平。
其次，我们将根据市场薪资水平对员工的薪酬进行适当调整，确保员工的薪资能够与市场保持一定的竞争力。
公司将对不同岗位进行市场调研，了解相关岗位的薪资水平，然后根据调研结果进行薪资调整，保持员工的薪资在合理范围内。
最后，公司将完善薪资调整方案的执行机制，确保薪资调整的公平公正。
公司将建立完善的薪资调整审核机制，对薪资调整进行严格审批，确保员工的薪资调整符合公司的规定和标准。
同时，公司也会加强对薪资调整方案的宣传和解释，让员工充分理解薪资调整的原因和依据。
希望各位员工能够理解并支持公司的薪资调整方案。
公司将持续关注员工的工作表现和市场薪资情况，不断优化薪资调整方案，为员工提供更好的薪酬待遇。
谢谢各位员工的支持和配合！
公司管理层启述
日期: ________。
薪资福利调整方案公示
薪资福利调整方案公示根据题目要求，本文将按照公示的格式来撰写薪资福利调整方案公示。
薪资福利调整方案公示根据公司的发展需要和员工薪资福利的实际情况，经过相关部门的研究和讨论，决定对公司的薪资福利进行调整。
现将调整方案公示如下：一、薪资调整方案1. 基本工资根据员工岗位的不同和市场行情的浮动，我们将对基本工资进行调整。
具体调整幅度将根据员工在公司的工作经验、绩效表现以及市场行情进行综合评估，并确定相应的调整范围。
2. 绩效工资为了进一步激励员工的工作积极性和创造性，我们将优化绩效工资制度，并根据员工的绩效表现进行相关调整。
未来的绩效工资将更加注重个人能力的发挥和工作成果的实际贡献。
3. 岗位津贴针对特定的岗位和职责，我们将根据市场行情和员工实际需求，合理设置相应的岗位津贴，以更合理的方式体现员工的工作价值。
二、福利待遇调整方案1. 社会保险和住房公积金公司将按照国家相关政策的要求，按时足额缴纳员工的社会保险和住房公积金，并保障员工享受相应的福利待遇。
2. 节假日福利公司将根据法定节假日安排员工的休假时间，并支付相应的节假日加班工资和补贴，以确保员工在工作之余，能够享受正常的休息和生活。
3. 健康管理公司将继续加强健康管理，为员工提供健康体检、健康咨询等服务，并加强员工心理健康的关怀，提升员工整体的健康水平。
三、实施及公示事宜1. 实施时间该薪资福利调整方案将于公示后的一个月内正式实施，具体执行时间为XX年XX月XX日。
2. 公示期限该薪资福利调整方案的公示期限为XX年XX月XX日至XX年XX 月XX日。
期间，员工如对调整方案有任何疑问或建议，可以向人力资源部门提出，我们将认真听取并积极回应。
3. 公示方式本薪资福利调整方案将以多种形式进行公示，包括内部公告、邮件通知、员工APP发布等方式，以确保全体员工及时了解和掌握相关信息。
请各部门和员工充分理解公司薪资福利调整方案的背景和目的，共同支持和配合调整方案的实施，为公司的可持续发展和员工的发展提供坚实的保障和支持。
关于员工薪资福利调整的通知
关于员工薪资福利调整的通知尊敬的各位员工：
大家好！首先感谢各位员工一直以来对公司的支持与付出，正是有了大家的辛勤劳动和奉献，公司才能不断发展壮大。
在此，我们向全体员工发布关于薪资福利调整的通知，希望通过此次调整能更好地激励员工的积极性，提高工作效率，共同推动公司的发展。
背景与原因
近年来，随着市场竞争的日益激烈和经济形势的变化，公司面临着更多的挑战和机遇。
为了更好地留住人才、激励员工、提高整体竞争力，公司决定对员工薪资福利进行适当调整。
调整内容
1. 薪资调整
公司将根据员工的绩效表现和岗位等级，对薪资进行适当调整。
希望通过薪资调整能够更好地体现员工的付出和贡献，激励员工持续提升自身能力。
2. 福利待遇
除了薪资调整外，公司还将优化福利待遇，包括但不限于加强员工健康保障、提升员工培训机会、改善员工工作环境等方面。
希望通过这些改进能够让员工感受到公司的关怀和支持。
实施时间
以上薪资福利调整将于（具体日期）正式实施，请各位员工做好相应准备。
希望与期待
希望通过此次薪资福利调整能够激励员工更加努力地工作，为公司的发展贡献自己的力量。
同时也希望各位员工能够继续保持团结协作、积极进取的精神，共同打造一个更加美好的明天。
最后，再次感谢各位员工一直以来的辛勤付出与支持！让我们携手并进，共同开创美好未来！
祝业务兴隆、财源广进！
此致
敬礼！
（公司名称）
（日期）。
《关于工资调整方案通知5篇范文》
《关于工资调整方案通知5篇范文》第一篇：关于工资调整方案通知关于召开厂部薪资体系调整方案讨论案相关参会人员通知xx政发（xx）12号厂部相关人员：为提升公司员工的工作效率，提高工作质量，充分调动员工的工作积极性，完善公司相关规章制度，公司本着资源节约不浪费、人员自律守章程的原则，在工作中发现不足，弥补不足。
现就厂部现有相关岗位、相关人员薪资体系作出相关调整方案，就此方案可实施性召开讨论会：1、会议时间：xx年12月6日星期四下午1点-3点（注：会议时长初步定为2个小时，可根据具体研讨情况定）2、会议地点：工厂会议室3、参会人员：4、会议议题：关于工厂现有相关岗位、相关人员薪资体系调整方案讨论案请以上人员准时参会特此通知。
xxx有限公司xx年十二月四日第二篇：工资调整通知关于调整工资发放时间的通知各部门同事：为了进一步规范公司员工工资发放流程，强化各环节的审核程序，提高工资发放的准确率；经公司研究决定，自本月起工资由每月最后一天发放调整为次月10日发放，遇节假日提前一天发放。
本通知自xx年11月起执行。
特此通知。
xx有限公司xx年11月29日第三篇：工资调整方案工资调整方案为了调动员工的主观能力性，充分地发挥全体员工的工作能力，根据武汉开来装饰xx年002号文的规定，并结合公司目前实际情况，以有定薪。
对基本员工进行一定的调整。
暂定一下调整方案：一、董事长、总经理工资下调为4000元；二、部门负责人调整为3500元；三、不参与提成的工作人员统一调整为3000；四、市场部、设计师等人员工资全部调整为1200元；管理工资1500元；与原方案不变；五、社保在原单位缴纳的人员，公司得作为临时工用工，并签订临时用工的有关合同；另。
本月工资扣款方式，经董事长批准按旷工的天数为依据作考勤记录减半罚处，病假3日内按当日工资50%扣款，事假3日内扣当日工资；从十月份开始，严格按考勤制度处理，并对违规人员部门负责人做相应处罚。
工资调整方案范本(3篇)
工资调整方案范本一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性，为学院提供更好的后勤服务。
二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资（1）基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括：1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。
扣除个人应负担的部分。
（2）岗位工资。
根据各岗位的劳动（工作）技能、责任、强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪，岗变薪变。
岗位工资设4级（每级___档），（见附件）。
（3）考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为___分（只减分不加分），每分分值暂定为___元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。
三、几点说明1.若学院工资结构发生变化时，基本工资予以相应调整。
2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发___%，上班人员根据实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。
3.总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。
4.饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报总公司审批后实施。
工资调整方案范本（2）【标题】____年工资调整方案【引言】尊敬的领导、亲爱的员工们：感谢大家对公司工作的辛勤付出和对公司发展的支持。
为了进一步激发员工的工作热情和归属感，并与市场发展相适应，公司特别制定了____年工资调整方案。
该方案将根据公司、员工个人以及市场情况进行综合评估，确保公平、合理的工资调整，以提高员工的待遇和工作满意度，促进公司长期稳定发展。
关于公司年度员工工资调整的通知
关于公司年度员工工资调整的通知尊敬的全体员工：
根据公司年度绩效评估和财务状况，经过慎重考虑，公司决定对全体员工的工资进行调整。
现将具体调整方案通知如下：
一、调整时间
工资调整将于本月起生效，具体执行时间为每月月底发放的工资将按新的标准执行。
二、调整范围
本次工资调整涵盖公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
三、调整幅度
根据个人绩效表现和公司整体情况，本次工资调整幅度在5%至15%之间不等。
具体调整幅度将根据个人表现和部门评估结果确定。
四、绩效考核
为了更公平地评价员工的表现，公司将加强绩效考核制度，确保每位员工都能够得到公正的评价和对应的薪酬。
五、希望与期待
公司希望通过此次工资调整，激励员工持续提升自身能力，为公司发展贡献更大的力量。
希望各位员工能够继续保持良好状态，为公司的长远发展共同努力。
六、结束语
在此，再次感谢各位员工在过去一年中对公司的辛勤付出和努力奉献。
希望我们能够携手共进，共同创造更加美好的明天。
特此通知。
公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
工资调整方案范文
工资调整方案范文
《工资调整方案》
尊敬的员工：
我们公司一直致力于为员工提供良好的工作环境和合理的薪酬待遇。
在考虑了当前经济形势和市场竞争等因素之后，我们决定对公司的工资进行调整。
根据公司的财务状况和员工的工作表现，我们将对员工的工资进行适当的调整。
这一调整将有利于留住优秀的员工，激励员工更加积极地投入工作，提高工作效率和工作质量。
调整的具体方案如下：
1. 根据员工的工作表现和市场行情，对个别员工进行薪酬调整，以体现其工作价值；
2. 对于全体员工，将适当提高基本工资和绩效奖金，并增加一些福利待遇，以提升员工的生活质量和工作满意度；
3. 针对员工的职级和岗位，进行差别化的工资调整，以更好地激励员工的个人发展和职业发展。
我们相信，通过这一工资调整方案，员工将更加有动力和积极地工作，公司的整体业绩也会有所提升。
在未来的发展中，我们将继续关注员工的薪酬待遇，并根据公司的实际情况进行不断调整和优化。
希望员工们能够理解和支持我们的决定，也希望员工们在公司的发展中能够更加努力，共同创造更好的明天。
谢谢大家！
此致
公司管理团队。
员工工资调整方案通用7篇
员工工资调整方案通用7篇调整工资方案篇一为调动中心职工的'工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔xx〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案。
在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制。
公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高。
我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）。
奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放。
（一）月考勤奖，600元/月/人，按月发放。
全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的22.8%；（二）月绩效奖，基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配。
正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3:1.2:1.1：1，按月发放。
全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%；（三）年度绩效奖，年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）3.5。
年度绩效奖7一qi78元，占全年奖励性绩效工资的37.9%。
（四）其他绩效奖，年末发放，总额为壹五678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%。
（一）月考勤奖1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。
无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖；2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖；3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中。
薪资调整方案及工资结构说明
薪资调整方案及工资结构说明一、调整背景及目的随着社会经济的发展以及市场竞争的加剧，员工的薪资调整是保持企业竞争力的重要手段之一、为了激励员工的工作积极性和提高员工的满意度，我们制定了一套薪资调整方案及工资结构说明。
二、薪资调整标准1.基本工资的调整从以下两个角度来考虑：（1）员工个人的工作表现，包括工作态度、工作效率、岗位职责完成情况等；（2）市场行业水平和岗位的相对竞争力。
2.绩效奖金的调整：（1）根据员工的个人绩效评价，将绩效奖金进行相应调整；（2）绩效奖金的主要依据包括工作成果、工作质量、创新能力、团队协作等。
3.福利待遇的调整：（1）根据企业的运营状况和资金情况，对员工的福利待遇进行相应调整；（2）福利待遇主要包括五险一金、带薪休假、员工旅游、年度体检等。
三、薪资调整的程序和流程1.制定调整方案前，应对企业现有的薪酬水平进行分析评估，并对企业的财务状况进行合理的预测和估算。
2.制定调整方案时，应充分考虑员工的不同需求和福利待遇的个性化配置，确保薪资调整方案的公平性和合理性。
3.薪资调整方案的实施应采取渐进的方式，确保员工的薪资待遇逐步稳定提升。
4.薪资调整的程序和流程应符合相关法律法规的规定，遵循公开、公平、公正的原则，确保员工对薪资调整方案的满意度。
1.基本工资占总薪资的比例应在40%-60%之间，根据员工的工作表现和市场水平进行合理分配。
2.绩效奖金占总薪资的比例应在20%-30%之间，根据员工的绩效评价进行合理分配。
3.福利待遇占总薪资的比例应在10%-20%之间，根据企业的资金状况和员工需求进行合理配置。
4.其他激励措施占总薪资的比例应在10%以内，包括股权激励、岗位晋升机会等。
五、总结通过制定薪资调整方案及工资结构说明，我们可以具体规划薪资调整的程序和流程，确保员工薪资待遇的公平性和合理性。
合理的薪资调整方案和工资结构可以激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的满意度，从而增强企业的竞争力。
部门工资调整方案
部门工资调整方案背景随着公司的发展和业务的扩大，我们部门的工作量和重要性日益增加。
为了能够更好地激励员工的积极性和创造力，提高工作效率，我们决定对部门员工的工资进行调整。
调整原则1.公平公正：调整方案要基于员工的工作表现和贡献，不偏向某个员工或团队。
2.激励机制：工资调整要与员工的绩效挂钩，高绩效员工将得到更高的工资涨幅。
3.可持续发展：调整方案要符合公司财务状况，并确保长期可持续发展。
调整方案根据以上原则，我们提出如下的部门工资调整方案：1. 基础工资调整基础工资是员工薪资的基础部分，应当反映员工的岗位职责和工作经验。
我们将基础工资分为以下几个级别：•A级：初级岗位、无经验员工，薪资在5000-7000元之间。
•B级：中级岗位、有一定工作经验的员工，薪资在7000-9000元之间。
•C级：高级岗位、资深员工，薪资在9000-12000元之间。
每个员工的基础工资将根据其在岗时间、职位要求和绩效评定进行确定。
2. 绩效奖金调整绩效奖金是根据员工的绩效评定结果进行发放的额外奖金。
根据公司的绩效评定体系，我们将绩效分为以下几个等级：•优秀：绩效排名靠前的员工，可以享受基础工资的5-10%的绩效奖金。
•良好：绩效良好的员工，可以享受基础工资的3-5%的绩效奖金。
•合格：达到基本工作要求的员工，可以享受基础工资的1-3%的绩效奖金。
根据员工的绩效评定结果，我们将相应的绩效奖金加入到其工资中。
3. 岗位激励津贴岗位激励津贴是针对特定岗位或职位的额外补贴。
对于一些特殊职位或者具有特殊技能的员工，我们将提供岗位激励津贴作为对其工作的认可和激励。
岗位激励津贴的发放标准将根据员工的具体情况和职位要求进行确定。
实施计划我们将在下个月开始实施这一调整方案。
具体的实施计划如下：1.通过内部通知向全体员工介绍该方案，并解释调整原则和方案细节。
2.针对新员工，调整方案将在其入职时进行说明，并在劳动合同中明确约定。
3.按照公司的绩效评定周期，定期对员工的绩效进行评定，并根据评定结果按照调整方案进行薪资调整。
公司员工薪酬调整方案
公司员工薪酬调整方案公司员工薪酬调整方案篇1鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。
一、调整范围（一）20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。
二、方案基本思路（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。
（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的.各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。
（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。
三、具体实施步骤（一）总额确定1、基础数据整理分析（1）整理20xx年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。
（2）确认20xx年度企业利润率。
（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。
2、确定调整自变指标及权重A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额20xx年调薪比率为8%，20xx年调薪比率4%，取其均值6%。
B、20xx年企业利润率为14%（财务报表估算）C、本地最低工资标准3、确定调资总额（1）计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20xx年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9%（2）本次调资总额=20xx年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元x20xx年6月底管理部门在职人数46人x计划调整比率9%=1万元/月（二）一次分配1、基础数据整理（1）梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。
（见附表一）（2）确定分配系数一级部门：1.1二级部门:0.852、核算各部门分配调整额部门调整额=标准分配额x分配系数x调整系数标准分配额=本次调资总额/管理部门有效调整人数单位：xx元/月备注：调整系数及部门分配调资额计算过程见附表二。
（三）二次分配1、操作方式将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。
公司员工薪资涨幅说明通知
公司员工薪资涨幅说明通知
尊敬的公司全体员工：
大家好！首先感谢各位员工在过去一段时间里对公司的辛勤付出
和努力工作。
为了更好地激励员工积极性，提高工作效率，公司决定
对员工薪资做出相应调整，并特此发布薪资涨幅说明通知如下：
一、背景介绍
公司一直以来致力于打造一个公平、公正的工作环境，重视员工
的付出和贡献。
为了更好地回馈员工的努力，提高员工的薪酬待遇，
公司决定对全体员工的薪资做出适当调整。
二、调整范围
本次薪资调整将覆盖公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以
及实习生等。
三、调整幅度
根据公司的绩效评估和市场行情，本次薪资调整幅度为每位员工
基本工资的5%。
具体调整金额将根据个人绩效表现和岗位等级而定，
以确保调整公平合理。
四、执行时间
新的薪资标准将于下个月起正式执行，具体发放时间将另行通知。
五、希望与期待
希望通过此次薪资调整能够激励员工更加努力地工作，提升团队
凝聚力和战斗力。
同时也希望各位员工能够继续保持良好的工作状态，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，再次感谢各位员工在公司发展过程中所做出的贡献和努力，相信在大家共同努力下，公司会迎来更加美好的未来！
特此通知。
公司管理部
日期：XXXX年XX月XX日。
关于调整xx公司职工工资方案的请示 (4)
xxx公司职工工资改革方案内江市xxxxx公司：近年来，安装公司工程业务量逐年增加，为了尽快地适应公司市场化改革的推进步伐，更科学、有效地提升职工工作积极性、建立更公平的薪酬体系并倾向于项目化管理模式，重点体现多劳多得、按工作量比列分配、同时又稳定职工队伍的原则，现将职工工资方案说明如下。
一、制订本方案的基本思路以提高企业经济效益为中心，将职工收入与企业经济效益相挂钩，在进一步强化项目管理模式的基础上，实行现有工资分配模式。
即随着公司工程量的增加和经济效益的提高，按现有工程量计算提成；对计件工资部份，另开具劳务发票进行支付（4.5﹪的税费），其金额不计入总公司工资总额内，从而节约出总公司的工资总额；同时将基本工资部分纳入绩效考核，严格按考核结果进行发放。
二、现执行工资实际支出与定额标准比较根据四川省建设工程工程量清单计价定额标准，建安企业人工费占工程造价的15-20%属于合理范围。
依据我司今年1-8月3000万元总产值计提15%（按最低占比）计算，安装公司人工费合理支出应为450万元；而安装公司1-8月的工资实际支出为252万元（其中在岗人员人工费开支233.6万元、退休人员18.40万元、含计提的各种预留金部分，辅助用工开支82.7万元，两项共计金额334.7万元。
比定额标准少支出115.3万元（450-334.7=115.3）。
现依据反推法对两者的占比比较如下：根据以上综合比较，安装公司现人工费支出占比为10.54%-11.15%之间，不仅低于15%的最低定额人工费，还节约开支115.30万元。
并未超出四川省建设工程工程量清单计价定额人工费标准。
三、新方案中职工工资组成、分配及考核方式（一）职工工资组成及内容1、职工收入组成：基础工资+绩效工资+计件工资。
其中：基础工资=技能工资+年功工资+合同制津贴; 绩效工资=岗位工资。
（二）职工工资分配形式1、安装施工人员：月薪加计件提成（1）提成标准按2000安装定额工程人工费的18.26%计提；PPR、PE(DN63以上，含DN 63)管道的安装按2000安装补充定额工程人工费的40%计提（包括配合施工的辅助人工工资在内），对高层建筑室内管道安装的高层建筑增加费及室内管道的超高安装的人工费调整按工程量的85%进行计取，人工费按照安装人工费的17%进行调整，不另外补贴辅助工费用；高层建筑室内管道井安装的人工费按照安装人工费的30%进行提取。
公司福利调整方案
公司福利调整方案公司福利调整方案1针对目前消费水平的日益上升，公司为了提高员工收入，实现员工与企业利益的最大化，现将本厂xx年车间计件制员工的各项福利待遇调整公布如下：一满勤奖在遵守公司考勤制度的条件下（不迟到，不早退，不请假），满勤奖由原来每月80元调整到100元二住房补贴/加班费1．本厂宿舍如果满员，无法再安排员工入住的情况下，给予每人每月房租补贴100元；2．星期天晚上加班费统一调整至6元/小时三年终奖1．全年纯计件工资总额达到13500-18000元的员工，按工资总额的10%计算年终奖，纯计件工资总额达到18000元以上的员工，按工资总额的.12%计算年终奖，该奖励在年终结算工资时一并结算；2．计件员工在享受年终奖的同时，从xx年起，做满一年（中途不辞、离职）即可享受200元忠诚奖，第二年增至300元，并以每年100元递增，该奖励在年终与最后一个月的工资及年终奖一同发放；四 xx年初福利1 从农历正月初八起至四月初八止，在此三个月内，按计件工资的30%予以奖励，该奖励的50%与同月工资一并发放，余下部分三个月后与工资一同发放；2 凡在正月初八、初九、初十之内返厂正常工作的员工享受春节开工红包50元、30元、20元，并统一补贴200元/人车费（车费补贴年底支付）；五其他福利政策1 员工入职一个月，经试用合格即与公司签订劳动合同，并办理社会保险；2 停工待料补贴由原来每天15元改为25元，停工一天补贴一天，废止“停工三天才享受补贴”的规定；3 公司内部员工介绍熟练技术员工进厂（过去一年未在公司入职），给予推荐奖励200元；（工作满6个月，支付100元；工作满12个月，再支付100元）六本方案从xx年春节开工后施行xxx有限公司公司福利调整方案2一、目的公司新址位于龙新新区清湖地铁站附近，因公司大部分员工住所离新址较远，为减轻员工生活负担与压力，提升员工对公司的满意度与信赖感，形成长期稳定的劳资关系，以便员工更积极高效地为公司乔迁新址后的发展创造更多的价值，特制定以下方案。
薪资调整方案范文
薪资调整方案范文1. 引言在企业中，薪资是员工最为关注的问题之一，薪资调整是管理者必须面对的一项重要任务。
本文旨在提供一份薪资调整方案范文，以供参考和借鉴。
2. 薪资调整背景考虑到市场的竞争，员工的工作表现以及对员工的认可和回报，我们认为有必要对公司现有的薪资体系进行调整。
调整的目标是提高员工的工作满意度，激励员工的积极性，增强公司的竞争力。
3. 薪资调整原则在制定薪资调整方案时，我们将遵循以下原则：1.公平公正原则：薪资调整应考虑员工的工作表现、职位要求、市场行情等因素，确保公平、公正，避免任意性和歧视性。
2.激励激励原则：薪资调整应能够激励员工的积极性和工作热情，以提高员工的工作动力和绩效。
3.绩效导向原则：薪资调整应与员工的绩效直接相关，通过绩效考核来决定薪资调整的幅度。
4.考虑成本约束原则：薪资调整方案应符合公司的经济承受能力，避免给公司造成过大负担。
4. 薪资调整方案我们将提出以下薪资调整方案，具体如下：4.1 基本薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，我们将对员工的基本薪资进行调整。
调整幅度将根据员工的层级和绩效评估结果来确定。
1.A级员工：基本薪资将增加10%。
2.B级员工：基本薪资将增加8%。
3.C级员工：基本薪资将增加6%。
4.D级员工：基本薪资将增加4%。
4.2 绩效奖金调整为了进一步激励员工的工作积极性，我们将对绩效奖金进行调整。
调整幅度将根据员工的绩效评估结果和团队业绩来确定。
1.绩效评级为A级且团队业绩优秀的员工：绩效奖金将增加15%。
2.绩效评级为B级且团队业绩良好的员工：绩效奖金将增加10%。
3.绩效评级为C级且团队业绩一般的员工：绩效奖金将增加5%。
4.绩效评级为D级的员工：绩效奖金保持不变。
4.3 岗位津贴调整对于特定岗位的员工，我们将对其岗位津贴进行调整，以更好地激励他们的工作热情和专业能力。
1.技术类岗位：岗位津贴将增加10%。
2.销售类岗位：岗位津贴将增加8%。
薪资调整方案范文
薪资调整方案范文尊敬的领导：我根据公司目前的发展状况和员工的实际情况，提出了一份薪资调整方案，希望能够得到您的认可和支持。
一、调整背景。
随着公司业务的不断拓展和发展，员工的工作量和压力也在不断增加。
同时，随着通货膨胀的影响，员工的生活成本也在逐渐上升。
因此，适当的薪资调整已经成为了迫切的需求。
二、调整原则。
1. 公平合理，薪资调整要公平合理，不能偏袒个别员工，要根据员工的工作表现和公司的发展情况来确定。
2. 激励鼓励，薪资调整要能够激励员工的积极性，让员工感受到自己的努力和贡献得到了公平的回报。
3. 可持续发展，薪资调整要考虑到公司的可持续发展，不能给公司造成过大的负担。
三、调整方案。
1. 基本工资调整，根据员工的工作表现和公司的发展情况，适当提高员工的基本工资，让员工能够感受到自己的努力得到了公平的回报。
2. 绩效奖金调整，对于表现优秀的员工，适当提高绩效奖金的比例，激励员工的积极性，同时对于表现一般的员工，也要有相应的奖励，让员工感受到自己的努力得到了认可。
3. 福利待遇调整，适当提高员工的福利待遇，包括但不限于餐补、交通补助、节日福利等，让员工感受到公司的关怀和温暖。
四、调整效果。
1. 提高员工的工作积极性和工作效率，提升公司的整体竞争力。
2. 增强员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，降低公司的人力成本。
3. 增强公司的品牌形象，吸引更多的优秀人才加入公司。
综上所述，我提出的薪资调整方案是合理的、可行的，能够有效地激励员工的积极性，提升公司的整体竞争力。
希望领导能够认可和支持这一方案，让我们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢！此致。
敬礼。
XXX。
以上范文仅供参考，可根据实际情况进行修改。
关于调整公司人员工资的方案
关于调整公司人员工资的方案薪必须坚持以岗位任职资为准则，杜绝论资排辈以公司的发展规划为调薪指导原则和方向，以重要职能和员工全年度工作业绩和态度为调整核心，同时兼顾全面性和普遍性。
本文是小编为大家整理的关于调整公司人员的工资的方案，仅供参考。
关于调整公司人员工资的方案篇一**有限责任公司是市人民政府直属的国有独资公司。
公司按市工业发展规划和建设计划负责对市工业政府投资部分进行融资和投资，是市政府促进工业发展的平台，实行政府代建制管理模式。
公司员工的办公经费和薪酬待遇由市财政局全额拨款。
根据公司的性质和工作职能，参照公务员和同类企业职工工资调整的管理规定，经公司班子会研究决定，制定本方案。
一、指导思想公司职工工资调整方案是在公司稳步发展的基础上，为增加职工收入，改善职工生活，调动员工工作积极性，本着优劳优得，兼顾公平的原则为基础确立的。
首先考虑到全体员工收入的提高，公司坚持以人为本，努力构建和谐企业、和谐团队的经营理念。
根据公司的实际情况，参照同类企业的调资方案给予执行。
二、每年工资增加额列入部门预算报市财政局批准后执行。
三、调资的范围公司员工工资调整范围面向全体在职员工，上调幅度100元400元不等。
1、凡在公司连续服务两年的在职正式员工，每工作满两年并且距上一次调资满两年，年度考核评为称职以上等级的给予增加相应工作岗位一级工资。
员工进入公司工作的起始时间以员工第一次在公司领取月薪的时间为准。
2、连续三年评为先进工作者的员工给予增加相应工作岗位一级工资。
四、公司员工工资级别及工资标准(详见明细表)1、董事长工资级别共分4级，标准从6800元8000元，每个级差为400元。
2、总经理工资级别共分5级，标准从6300元7700元，每个级差为350元。
3、副总经理工资级别共分5级，标准从5300元6500元，每个级差为300元。
4、总工程师、总会计师、总经济师的薪酬待遇原则上享受公司副总经理待遇。
5、董事长/总经理助理工资级别共分5级，标准从4800元5800元，每个级差为250元。
薪资福利调整通知公司薪资福利调整公告
薪资福利调整通知公司薪资福利调整公告尊敬的全体员工：
为了更好地激励员工积极性，提高工作效率，公司决定对薪资福
利进行调整。
具体调整方案如下：
一、薪资调整
根据公司绩效考核结果和市场薪资水平，公司对全体员工的基本
工资进行了适当调整。
新的薪资标准将于下个月起正式执行。
希望通
过薪资调整能够更好地激励员工的工作热情，提高工作积极性。
二、福利待遇优化
为了提升员工的福利待遇，公司对各项福利政策进行了优化和完善。
具体包括但不限于：
社会保险及公积金：公司将按照国家相关规定为员工缴纳社会保
险和公积金，确保员工权益。
节假日福利：公司将增加节假日福利，为员工提供更多的休息时间，让员工能够更好地调整状态，提高工作效率。
培训发展：公司将加大对员工的培训投入，提供更多的学习机会
和发展空间，帮助员工不断提升自我。
健康关怀：公司将加强健康管理，定期组织健康体检和健康讲座，关注员工身心健康。
三、其他事项
员工如有任何疑问或建议，请随时与人力资源部门联系，我们将竭诚为您解答。
希望全体员工能够继续发扬团结互助、积极进取的精神，共同为公司的发展贡献力量。
最后，再次感谢各位员工对公司的支持与付出！希望新的薪资福利调整能够给大家带来更多的收获和幸福感！
特此通知。
公司人力资源部
日期：XXXX年XX月XX日。
工资结构调整通知范文(必备50篇)
工资结构调整通知范文(必备50篇)集团公司董事会：集团公司乘着**的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。
为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。
针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
一、调整的原因1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水*，已不能适应企业发展的需要。
2、现行公司标准和集团内布各子公司之间不*衡，差距过大。
3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
二、调整的原则1、兼顾企业、员工二者利益的原则；2、与集团内布各子公司基本*衡的原则；3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；5、便于操作和执行的原则。
三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为四级一级：经理；副经理；二级：科长；副科长（车间**）；三级：工段长；四级：带班长。
2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：A、核心岗档，（占***的15左右）；这布分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
B、骨干岗档，（占***的30左右）；这布分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
C、一般岗档，（占***的55左右）；这布分员工，能够胜任本职工作，服从**，能够完成本职工作任务。
3、以上各级别、岗档，据我们**，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30—50左右。
请集团公司予以*衡。
四、附则1、工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。
2、职称工资通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。
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XX企业工资调整方案导语：经济的快速发展，工资的调整于经济发展相对应，这样更能激励员工好好工作，下面是XX年企业职工工资的调整方案，欢迎阅读。
养老金调整最新消息：近日人社部公布了《在京中央国家机关事业单位工作人员养老保险制度改革实施办法》(以下简称《办法》)，明确单位缴纳基本养老保险费的比例为本单位上年度工资总额的20%，个人缴纳基本养老保险费的比例为本人上年度缴费工资的8%。
劳模退休不再提高退休金根据《办法》规定，基本养老保险费由单位和个人共同负担。
单位缴费比例为参加养老保险工作人员个人缴费工资基数之和的20%，个人缴费比例为本人缴费工资基数的8%，由单位代扣。
此外，机关事业单位工作人员按本人缴费工资基数的8%建立基本养老保险个人账户。
个人账户储存额只能用于养老，不得提前支取，免征利息税。
记者了解，北京市机关工作人员的个人缴费工资基数包括本人上年度工资收入中的基本工资、国家统一的津贴补贴、规范后的津贴补贴、年终一次性奖金。
事业单位工作人员的个人缴费工资基数包括本人上年度工资收入中的基本工资、国家统一的津贴补贴、绩效工资。
在《中国基本养老保险制度全方案设计》中建议基本养老保险待遇的计发机制和调整机制都需要全面深化的改革，养老金调整的公平性和合理性只能是建立在公民参加社会劳动的时间上。
例如，XX年黑龙江省养老保险基金总支出为939亿元，而当期的收入为834亿元，当期的养老金缺口为105亿元，累积结余只剩270亿元。
辽宁、吉林、海南、广西、江西等地也基本处于当期收支相抵的状况。
从财政补助情况来看，城镇职工基本养老保险的补助规模逐年上升。
XX年，中央财政补助3027亿元，占企业养老保险基金总收入的13%，比上年增加 491亿元，增长%，比XX年增加1807亿元，年平均增长%，在近几年来占整个企业养老保险基金总收入的比重为12%到13%。
XX年，地方财政补助为282亿元，地方财政投入在10亿元以上的有重庆、上海、辽宁、天津、江苏、湖北、湖南7个省份。
去年，黑龙江省出台社会职工养老保险缺口分摊的政策，文件都发到地方了，但很难执行下去，因为一些基层地市财政捉襟见肘。
黑龙江某市财政系统人士说：“原来我们市的社保收支缺口省里全额承担，但随着养老保险体系建设，省里负担的压力越来越大，要把压力传导到地市，规定支出缺口部分的30%省里拿，70%是地市拿。
按照这个比例测算，发现我们市去年应该拿出25亿元财政支出弥补社保缺口，但我们市可用的财力不到30亿元。
我们所有人得不吃不喝才够拿。
”此外，目前正在进行的机关事业单位养老保险制度改革(并轨)也给地方财政造成巨大压力。
XX年1月3日，国务院下发《关于机关事业单位养老保险制度改革的决定》。
记者初步统计，截至目前，已经有25个省份公布了相关实施方案，而浙江省也已于10月宣布实施此项改革。
人社部社会保障研究所所长金维刚表示，机关事业单位养老保险制度改革主要是靠财政支撑，改革首先涉及公务员，这一群体完全由财政供养，“不管是单位缴费，还是个人缴费，都要纳入财政，个人通过工资制度的配套改革，相应把缴费的因素纳入到工资结构里面，提高工资适当由财政承担。
由于各个地方的差异性比较大，特别是很多地方属于吃饭财政，所以有些地方财政压力肯定很大。
”企业退休人员养老金，不仅远远跑赢了CPI，也跑赢了GDP。
与城镇居民平均收入、城镇非私营单位在岗职工工资相比，基本养老金约10%的增速已略高于前者，与后者接近。
人社部曾表示，我国将逐步建立覆盖机关、企事业单位退休人员和城乡居民的基本养老金正常调整机制，根据物价变动、职工工资增长、收入水平提高等情况，并兼顾基本养老保险基金承受能力、财政负担能力等因素，统筹考虑各类人员的基本养老金调整。
以其作为计算和调整基本养老保险金的基础，依据参加社会劳动的单位时间进行均等分配，可以达到“以增强公平性、适应流动性、保证可持续性为重点，全面建成覆盖城乡居民的社会保障体系”的目的。
而不是工资收入的“多缴多得”、身份的级别、年龄的新中老人、物价水平的高低、城乡之间的差别等，分清国民收入的初次分配和国民收入的再次分配，建立对参加社会劳动时间长的劳动者给以补贴的激励机制。
将目前的基本养老金组成(基础养老金、个人账户养老金、过渡性养老金) 进行分离、整合，将基本养老金改称为叫“基本养老保险金”。
整合基本养老保险金分为老年养老金、劳动退休金和个人储老金，基本养老保险待遇按缴费年限(精确到月)一个标准确定。
北京市副市长表示，今年企业退休人员养老金将人均月增260元，目前正上报国家批准。
去年，北京宣布6项社会保障相关待遇联动提高，但备受关注的企业退休人员养老金调标方案尚未公布。
近日，副市长在平谷团参加分团审议时明确，今年企业退休人员养老金确定的上调标准为月人均增加260元，目前已经上报国家等待批复。
据了解，目前，北京市企业退休人员养老金水平为人均2560元，上调260元后，实际涨幅将超过国家规定的10%，增长额度有望达到近年最高。
养老金调标将自今年1月1日起实施，具体方案将于近期公布。
随国民经济增长：10年工龄XX元，15年工龄2300元，20年工龄2500元，25年工龄2800元，30年工龄3000元，40年工龄3500。
随着工龄的增长，每年30元。
工龄工资的实行这不仅是对老工人的照顾问题，更重要的是鼓励终身从是工人，有利于工人队伍的建设和工人队伍的稳定。
所得补贴按照实际按劳取酬原则;主要是鼓励工人多干活，特别是年轻工人精力充沛，他们多劳动多生产，并得到应有的报酬，不仅是心理的安慰，也是对他们的鼓励。
月份及年奖金(取代职称工资)。
这部分奖金，只能占工资的10%左右。
大家推荐竞比实绩，每年年奖金，不终身制。
每个工人积极努力年年有希望。
主要是激励工作出成效，优质优得，不仅要激励多工作，更要激励劳动人民。
若全体工人公认的特别优秀工人，无名额限制，县市以上部门高标准考核认定，象领国务院津贴领县/市政府津贴，不终身制。
主要是对那些在劳动工作在有特殊研究成果，并得到很好的推广，可根据影响范围的大小确定等级，或者说是以国家及，省级，地市、县确定不同的标准，使那些有才华的工人得到应有的报酬，真正起到激励作用。
按照工龄，每工作一年100元。
依此类推工龄10年的退休金是1000元。
参加工作20年的退休金是XX元，参加工作30年的退休金是3000元，工龄40年的退休金是4000元。
不分高级工，中级工，还是普通工人。
退休金一律平等。
公务员也要不分职位高低一律平等。
和工人的退休金一样。
三年以内执行完成以其作为计算和调整基本养老保险金的基础，依据参加社会劳动的单位时间进行均等分配，可以达到“以增强公平性、适应流动性、保证可持续性为重点，全面建成覆盖城乡居民的社会保障体系”的目的。
而不是工资收入的“多缴多得”、身份的级别、年龄的新中老人、物价水平的高低、城乡之间的差别等，分清国民收入的初次分配和国民收入的再次分配，建立对参加社会劳动时间长的劳动者给以补贴的激励机制。
将目前的基本养老金组成(基础养老金、个人账户养老金、过渡性养老金)进行分离、整合，将基本养老金改称为叫“基本养老保险金”。
整理整合基本养老保险金分为老年养老金、劳动退休金和个人储老金，基本养老保险待遇按缴费年限(精确到月) 一个标准确定。
步骤1.试点省市XX年9月底之前完成个人累计缴费年限的核实，包括“文化大革命”之前的高中生、中专生、大专生、大学生……以上学历的人员在校期间为视同缴费年限;还有核实个人退休时的个人账户储存额。
上海中公整理非试点省市在XX年底之前完成。
在实行“启始领取劳动退休金年龄”之前“在校期间为视同缴费年限”的政策是最好的时机。
步骤年10月1日在试点省市按XX年养老金调整方案调整养老金，获得经验。
试点省市例如：天津(直辖市)、辽宁(北)、青海(西)、浙江(东)、广东(南)。
步骤年1月1日开始在全国按XX年养老金调整方案调整养老金。
完成《退休人员XX年养老金调整方案》后，按《中国基本养老保险制度全方案设计》进行以下工作：年7月1日按下列月劳动退休金公式开始在全国调整基本养老保险金。
月劳动退休金=当地上年度在岗职工月平均工资×劳动退休金百分率×个人累计缴费年限+当地上年度在岗职工月平均工资×劳动退休金百分率×缴费年限补贴率缴费年限补贴率是劳动者个人累计缴费年限超过标准社会劳动年限的补贴,每超过1年补贴2年(例)。
标准社会劳动年限为年(人口预期寿命的45%)。
年开始进行个人统筹比的核定、制定领取劳动退休金期限并个人核准、精细规划提前退休制定提前退休年限、按领取基本养老保险金条件和约束的审核、……、社会优抚制度的改革。
完善基本养老保险的缴费机制、计发机制、调整机制、激励机制、约束机制、退出机制等等，制定、完善一项内容就改革一项工作。
按月劳动退休金公式调整基本养老保险金：月劳动退休金=∑当地劳动工资水平×个人累计缴费年限×(劳动退休金百分率+推迟退休补贴)×个人统筹比+当地劳动工资水平×缴费年限补贴×(劳动退休金百分率+推迟退休补贴)3.《中华人民共和国社会保险法》修正案获得全国人民代表大会的通过，对建国以来于基本养老保险有关的法律、法规做相应的整理、修改和废止，到2020年前，完成构建社会保险和谐社会的目标和主要任务。
上述从《退休人员XX年养老金调整方案》开始的是一种自下而上的设计实施方法，从事过工程设计的人都知道有自上而下或自下而上的设计方法。
上海中公整理《中国基本养老保险制度全方案设计》是一种自上而下的设计实施方法，还有自上而下和自下而上同时进行的方法，当改革受到阻力时，将自然科学的工程设计方法应用于社会科学的基本养老保险制度设计上，自下而上的以推动全面深化改革基本养老保险制度的实行。
一、基本工资:办事员2800元;科员3000元;副科级3100元;正科级3300元;副处级3600元;正处级4000元;副厅级4400元;正厅级5000元;副部级5500元;正部级6000元。
办事员三周年按科员对待;科员五年按副科级对待;副科级十周年按正科级对待;正科级十周年按副处级对待;副处级十周年按正处级对待;正县级十五周年按副厅对待;副厅级二十周年按正厅级对待;初次套改以累计年限对应的职务待遇确定基本工资。
上海中公教育网整理二、工龄工资:每年60元，以虚年计算,按月发放。
三年一调。
三、奖励工资:每月300元，年度考核不合格者次年1月停发，直至考核合格的次年1月继续发放。
三年一调。
四、补助工资:1、车补，随工资每月发放,标准=基本工资÷5,逢一进十。
2、取暖补助，一年发放一次,标准=基本工资÷3,逢一进十。