目视管理与看板管理教案
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２)．能迅速發現異常
3.目視管理的設備管理
３)．是否正常供給，運轉清楚明了
４)．在各類蓋板极小，透明化上下工夫
５)．標識出計量儀器類的正常範圍， 異常範圍，管理限界
６)．設備是否按要求的性能，速度在運轉
3.目視管理的設備管理
綠燈表示正 常運行
SMT機臺指示燈
黃燈表示 機故，若 白燈則表 示待料
3.目視管理的設備管理
目视管理的 对象
服务 产品 半成品 原材料 零配件 设备 …
工夹具 模具 计量具 搬运工具 货架 通道 场所 …
票据 标准 公告物
人 心情 方法
…
(四)目視管理的對象
(五)目視管理的工具
警报灯
下限报警器 上限 报警器
显示灯
图表
班组目视板
管理板
样本
标贴
标示牌
工作服
彩色纸
彩色油漆
(六)顏色規定
紅色—消防,停止,禁止,危險 橙色—危險 黃色—注意,警告 綠色—正常,安全,衛生,救護 藍色—注意 紫紅色—放射性物質 白色—通道,整頓,指示方向 黑色—警戒語文字,記號,箭頭
標示 狀態
(二)讓應該管理，控制的項目眾知
將應該管理，控制的項目讓眾人皆 知，能使全員正確地執行工作
(三)管理的效率化
“盡量減少管理,盡量自主管理”.實施 目視管理,即使部門,成員之間並不了解,但通 過眼睛觀察就能正確地把握企業的現場運 行狀況,判斷工作的正常與異常,這就能夠實 現”自主管理”目的.
3.目視管理的設備管理
人員 定機
４.目視管理的品質管理
目視管理能有效防止許多 “人的失誤 ”的 產生,從而減少品質問題的發生．
１)．防止因 " 人的失誤" 的產生， 從而減少品質問題的發生
２)．設備異常的"顯露化" ３)．能正確的實施點檢
４.目視管理的品質管理
４.目視管理的品質管理
5.目視管理的安全管理
目視管理的安全管理是要將危險的事, 物予以“顯露化”,刺激人的“視覺”,喚 醒人們的安全意識,防止事故,災難的發生.
１)．注意有高低，突出之處
２)．設備的緊急停止按鈕設置
３)．注意車間，倉庫內的交叉之處
４)．危險物的保管，使用嚴格按照 法律規定實施
5.目視管理的安全管理
清楚 標示
人物道 分明
(四)目視管理的對象
人人 因機 功操 效作
雙 聯工 流 手 合藝 路 程 操 操程 線 程 作 作序 圖 序
秒 表 測 時
工損 作失 抽分 查析
標標 準準 百度文库時 作間
分 分 分圖 圖
析析析
目錄
➢目視管理簡介 - (45~50) ➢目視管理水準及評價基礎 - (3~5) ➢休息10分鐘 ➢目視管理之用途 - (10~15) ➢看板管理及案例 - (35~40) ➢自由案例提出及討論 - (10~ )
1．目視管理的物品管理
有顏色的物料小標簽
1．目視管理的物品管理 規定物品放置處
1．目視管理的物品管理
2.目視管理的作業管理
在作業管理中,能很容易地明白各作業工 序的進行狀況及是否有異常發生等情況是 非常重要的.
1.明確作業計劃及事前需準備的內容， 且很容易核查實際進度與計劃是否一致
2.作業能按要求的那樣正確地實施，及 能夠清楚地判定是否在正確的實施．
明確告知應該做什麼，做到早期發現 異常情況，使檢查有效。
告知 門示
告知 入廠 須知
(二)目視管理的要點
防止人為失誤或遺漏，並終維 持正常狀態。
指導 作業
(二)目視管理的要點
通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴 露，事先預防消除各類隱患和浪費。
庫存 顯示
(三)目視管理的分類
目視管理分為五大類: １．目視管理的物品管理 ２．目視管理的作業管理 ３．目視管理的設備管理 ４．目視管理的品質管理 ５．目視管理的安全管理
上課公約
✓請您將手機調至振動 ✓請您學習而不是休息 ✓請您參與而不是參觀 ✓歡迎提問﹐請先舉手
目视管理與看板管理
PCEBG 群IE部 馬元業
EXT：34006
IE手法體系
工作研究
方法研究
時間研究
其它 動作 分析
操作 分析
程序 分析
作業 時間 預定標 測定 分析 準時間
目 視 管 理
動 素 分 析
(六)顏色規定
標示
標
良品
示
不
良
(六)顏色規定
顏色 標示
二.目視管理水准及評價基准
初级 水准
中级 水准
高级 水准
二.目視管理水准及評價基准
初級水準： 有表示，能明白現在的狀態 中級水準： 誰都能判斷良否 高級水準： 管理方法（異常處置等）都列明
三.目視管理之用途
(一) 異常及問題的顯露
將 “正常狀態” 予以標示，一旦 離開此狀態就意味著異常，問題的發 生，則可早發現，早做對策．
一﹑目视管理簡介
(一)目視管理的定義
目視管理就是通過視覺導致人的意識變化 的一種管理方法.
看得见管理 一目了然管理 用眼睛来管理的方法
一﹑目视管理簡介
❖ 识别错误 ❖ 是定置管理的必要条件 ❖ 有助沟通信息 ❖ 保证员工安全 ❖ 促进员工的责任意识 ❖ 减少浪费、减轻员工的劳动强度
(二)目視管理的要點
3.在早期發現異常上下功夫.
2.目視管理的作業管理
2.目視管理的作業管理
原來流程就在 牆上，簡直太
好了
2.目視管理的作業管理
3.目視管理的設備管理
目視管理的設備管理是以能正確地,高效率 地實施清掃,點檢,加油,緊固等日常保養為工作 目的﹐以期達成設備的“0”故障目標.
１)．清楚明了地表示出應該進行維持保養的 機能部位
1．目視管理的物品管理
(1).物品管理有四種基本形式 a. 隨身攜帶 b. 較近的架子，抽屜內 c. 伸手可及之處 d. 放於儲物室，貨架內
1．目視管理的物品管理
(2).物品管理要點
1. 明確物品的名稱及用途 2. 決定物品的放置場所，容易判斷 3. 物品的放置方法能保證順利地進行 先 先入先出 4. 決定合理的數量，盡量只保管必要 的 的最小數量，且要防止斷貨
➢為了達到容易明白，易於遵守的目的，目視管 理要符合以下３個要點:
１．無論是誰都能判明是好是壞（異常） ２．能迅速判斷，精度高
３．判斷結果不會因人而異
(二)目視管理的要點
简约
鲜明
统一
严格
实用
(二)目視管理的要點
发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准
透明化 视觉化 标准化
(二)目視管理的要點
看板管理
看板管理是將希望管理的項目 (信息)通過各類管理板揭示出來,使 管理狀況眾人皆知.
(一)工序管理
主要內容 ：
3.目視管理的設備管理
３)．是否正常供給，運轉清楚明了
４)．在各類蓋板极小，透明化上下工夫
５)．標識出計量儀器類的正常範圍， 異常範圍，管理限界
６)．設備是否按要求的性能，速度在運轉
3.目視管理的設備管理
綠燈表示正 常運行
SMT機臺指示燈
黃燈表示 機故，若 白燈則表 示待料
3.目視管理的設備管理
目视管理的 对象
服务 产品 半成品 原材料 零配件 设备 …
工夹具 模具 计量具 搬运工具 货架 通道 场所 …
票据 标准 公告物
人 心情 方法
…
(四)目視管理的對象
(五)目視管理的工具
警报灯
下限报警器 上限 报警器
显示灯
图表
班组目视板
管理板
样本
标贴
标示牌
工作服
彩色纸
彩色油漆
(六)顏色規定
紅色—消防,停止,禁止,危險 橙色—危險 黃色—注意,警告 綠色—正常,安全,衛生,救護 藍色—注意 紫紅色—放射性物質 白色—通道,整頓,指示方向 黑色—警戒語文字,記號,箭頭
標示 狀態
(二)讓應該管理，控制的項目眾知
將應該管理，控制的項目讓眾人皆 知，能使全員正確地執行工作
(三)管理的效率化
“盡量減少管理,盡量自主管理”.實施 目視管理,即使部門,成員之間並不了解,但通 過眼睛觀察就能正確地把握企業的現場運 行狀況,判斷工作的正常與異常,這就能夠實 現”自主管理”目的.
3.目視管理的設備管理
人員 定機
４.目視管理的品質管理
目視管理能有效防止許多 “人的失誤 ”的 產生,從而減少品質問題的發生．
１)．防止因 " 人的失誤" 的產生， 從而減少品質問題的發生
２)．設備異常的"顯露化" ３)．能正確的實施點檢
４.目視管理的品質管理
４.目視管理的品質管理
5.目視管理的安全管理
目視管理的安全管理是要將危險的事, 物予以“顯露化”,刺激人的“視覺”,喚 醒人們的安全意識,防止事故,災難的發生.
１)．注意有高低，突出之處
２)．設備的緊急停止按鈕設置
３)．注意車間，倉庫內的交叉之處
４)．危險物的保管，使用嚴格按照 法律規定實施
5.目視管理的安全管理
清楚 標示
人物道 分明
(四)目視管理的對象
人人 因機 功操 效作
雙 聯工 流 手 合藝 路 程 操 操程 線 程 作 作序 圖 序
秒 表 測 時
工損 作失 抽分 查析
標標 準準 百度文库時 作間
分 分 分圖 圖
析析析
目錄
➢目視管理簡介 - (45~50) ➢目視管理水準及評價基礎 - (3~5) ➢休息10分鐘 ➢目視管理之用途 - (10~15) ➢看板管理及案例 - (35~40) ➢自由案例提出及討論 - (10~ )
1．目視管理的物品管理
有顏色的物料小標簽
1．目視管理的物品管理 規定物品放置處
1．目視管理的物品管理
2.目視管理的作業管理
在作業管理中,能很容易地明白各作業工 序的進行狀況及是否有異常發生等情況是 非常重要的.
1.明確作業計劃及事前需準備的內容， 且很容易核查實際進度與計劃是否一致
2.作業能按要求的那樣正確地實施，及 能夠清楚地判定是否在正確的實施．
明確告知應該做什麼，做到早期發現 異常情況，使檢查有效。
告知 門示
告知 入廠 須知
(二)目視管理的要點
防止人為失誤或遺漏，並終維 持正常狀態。
指導 作業
(二)目視管理的要點
通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴 露，事先預防消除各類隱患和浪費。
庫存 顯示
(三)目視管理的分類
目視管理分為五大類: １．目視管理的物品管理 ２．目視管理的作業管理 ３．目視管理的設備管理 ４．目視管理的品質管理 ５．目視管理的安全管理
上課公約
✓請您將手機調至振動 ✓請您學習而不是休息 ✓請您參與而不是參觀 ✓歡迎提問﹐請先舉手
目视管理與看板管理
PCEBG 群IE部 馬元業
EXT：34006
IE手法體系
工作研究
方法研究
時間研究
其它 動作 分析
操作 分析
程序 分析
作業 時間 預定標 測定 分析 準時間
目 視 管 理
動 素 分 析
(六)顏色規定
標示
標
良品
示
不
良
(六)顏色規定
顏色 標示
二.目視管理水准及評價基准
初级 水准
中级 水准
高级 水准
二.目視管理水准及評價基准
初級水準： 有表示，能明白現在的狀態 中級水準： 誰都能判斷良否 高級水準： 管理方法（異常處置等）都列明
三.目視管理之用途
(一) 異常及問題的顯露
將 “正常狀態” 予以標示，一旦 離開此狀態就意味著異常，問題的發 生，則可早發現，早做對策．
一﹑目视管理簡介
(一)目視管理的定義
目視管理就是通過視覺導致人的意識變化 的一種管理方法.
看得见管理 一目了然管理 用眼睛来管理的方法
一﹑目视管理簡介
❖ 识别错误 ❖ 是定置管理的必要条件 ❖ 有助沟通信息 ❖ 保证员工安全 ❖ 促进员工的责任意识 ❖ 减少浪费、减轻员工的劳动强度
(二)目視管理的要點
3.在早期發現異常上下功夫.
2.目視管理的作業管理
2.目視管理的作業管理
原來流程就在 牆上，簡直太
好了
2.目視管理的作業管理
3.目視管理的設備管理
目視管理的設備管理是以能正確地,高效率 地實施清掃,點檢,加油,緊固等日常保養為工作 目的﹐以期達成設備的“0”故障目標.
１)．清楚明了地表示出應該進行維持保養的 機能部位
1．目視管理的物品管理
(1).物品管理有四種基本形式 a. 隨身攜帶 b. 較近的架子，抽屜內 c. 伸手可及之處 d. 放於儲物室，貨架內
1．目視管理的物品管理
(2).物品管理要點
1. 明確物品的名稱及用途 2. 決定物品的放置場所，容易判斷 3. 物品的放置方法能保證順利地進行 先 先入先出 4. 決定合理的數量，盡量只保管必要 的 的最小數量，且要防止斷貨
➢為了達到容易明白，易於遵守的目的，目視管 理要符合以下３個要點:
１．無論是誰都能判明是好是壞（異常） ２．能迅速判斷，精度高
３．判斷結果不會因人而異
(二)目視管理的要點
简约
鲜明
统一
严格
实用
(二)目視管理的要點
发现问题 显现问题 人人皆知 人人会用 反映水准
透明化 视觉化 标准化
(二)目視管理的要點
看板管理
看板管理是將希望管理的項目 (信息)通過各類管理板揭示出來,使 管理狀況眾人皆知.
(一)工序管理
主要內容 ：