集团公司品牌管理规定
集团公司商标管理办法
集团公司商标管理办法第一章总则第一条为加强集团公司的商标管理，促进品牌建设与发展，维护公司合法的商标权益，增强公司的市场竞争力，制定本办法。
第二条集团公司及各分支机构开展公司商标管理工作适用本办法。
公司商标管理工作包括但不限于商标设计、注册申请、使用、日常管理、保护等。
第三条符合下述条件的，属于公司商标：（一）用于区别于他人的商品或服务；（二）由文字、图形、字母、数字、三维标志、颜色组合和声音等，以及上述要素的组合。
不具有区别公司提供的商品和服务特征的标识，不属于公司商标。
第四条违反法律法规、公司规定的，不得作为公司商标使用。
第五条商标是公司的无形资产，集团各级员工应当树立商标意识，通过商标来区别公司商品或服务与他人的商品或服务，提升公司商标资产的价值。
公司商标使用应当以注册商标为主，未注册商标为辅。
符合条件的商标应当根据本办法申请注册为注册商标。
第六条注册商标是公司的核心资产，集团各级员工负有依法维护公司注册商标合法权益的义务。
公司对注册商标管理工作中有突出贡献机构及个人应当予以表彰。
第七条公司商标管理遵循统筹管理、用者负责、分级管理、强化监督、依法维权、提升价值的原则。
第八条公司推动建立和完善商标管理信息系统、注册商标申请和维权共享服务机制等，提升商标管理的效能。
第二章商标管理的职责分工第九条公司开展商标管理应当明确法律部门和品牌部门及各职责。
第十条集团公司商标管理的牵头管理部门和法律部门为集团法规部，品牌管理部门为集团品牌部。
第十一条集团法规部主要履行以下职责:（一）公司商标管理制度的制定和完善；（二）公司商标设计合规性要求的制定和完善；（三）集团公司商标注册申请、变更、转让、许可、续展等事项的法律事务；（四）对商标注册申请、变更、转让、许可、续展等事项流程的制定和完善；（五）参与更新公司核心商标名录、一级商标认定具体标准的制定、商标分级个案认定事务；（六）对市场上商标注册行为的监测；（七）集团公司商标相关的法律纠纷处理；（八）其他与商标法律事务相关的职责。
集团公司和子公司品牌管理制度
集团公司和子公司品牌管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，品牌管理成为了企业发展中至关重要的一环。
集团公司作为一个庞大的商业实体，旗下拥有多个子公司，如何统一管理各个子公司的品牌形象，保持品牌一致性，成为了集团公司管理者亟需解决的问题。
首先，集团公司需要建立统一的品牌管理制度。
这一制度应包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面的规定，确保各个子公司都能遵循同一标准，统一行动。
通过制定明确的品牌管理政策，集团公司可以有效地引导各个子公司在品牌建设过程中保持一致性，避免各自为政，导致品牌形象的混乱。
其次，集团公司应设立专门的品牌管理部门，负责统一协调各个子公司的品牌建设工作。
这个部门可以负责品牌形象的设计、传播策略的制定、品牌价值的管理等工作，确保集团公司整体品牌形象的一致性和稳定性。
同时，这个部门也可以对子公司进行培训和指导，提升他们对品牌管理的认识和能力。
另外，集团公司可以通过建立品牌管理平台来集中管理和监控各个子公司的品牌运营情况。
这个平台可以实时显示各个子公司的品牌形象、市场反馈、传播效果等数据，帮助集团公司及时发现问题，加以解决。
同时，通过这个平台，集团公司也可以对各个子公司的品牌活动进行统一规划和协调，提升整体品牌的竞争力和影响力。
最后，集团公司应树立品牌文化，引领全员参与品牌建设。
每个员工都是品牌的传播者和守护者，他们的言行举止会直接影响到品牌形象的塑造和传播。
因此，集团公司需要通过内部培训和激励机制，激发员工对品牌的认同感和责任感，让他们成为品牌文化的践行者，共同推动集团公司品牌形象的提升。
综上所述，集团公司和子公司的品牌管理制度至关重要，它不仅可以统一各个子公司的品牌形象，提升整体品牌的竞争力，也可以增强员工的团队意识和使命感，推动企业持续发展。
只有通过建立科学的品牌管理制度，集团公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的可持续发展。
集团公司和子公司品牌管理制度
集团公司和子公司品牌管理制度
集团公司和子公司的品牌管理制度主要包括以下几个方面：
1.品牌战略规划：集团公司需要制定品牌战略规划，包括品牌定
位、品牌形象、品牌目标等，以确保子公司的品牌管理行为与集团公司整体战略保持一致。
2.品牌形象设计：集团公司需要统一设计品牌形象，包括标志、
字体、颜色等，以确保子公司的品牌形象与集团公司保持一
致。
3.品牌传播管理：集团公司需要制定品牌传播策略，包括广告宣
传、公关活动、媒体推广等，以确保子公司的品牌传播行为与集团公司保持一致。
4.品牌危机管理：集团公司需要建立品牌危机管理制度，包括危
机预警、危机应对、危机恢复等，以确保子公司的品牌危机管理行为与集团公司保持一致。
5.品牌评价与监测：集团公司需要建立品牌评价与监测制度，包
括品牌知名度、品牌忠诚度、品牌价值等，以确保子公司的品牌绩效与集团公司保持一致。
6.子公司自主权：子公司可以在集团公司规定的范围内自主管理
其品牌，包括品牌定位、品牌形象、品牌传播等，但必须符合集团公司的整体战略和规定。
总之，集团公司和子公司的品牌管理制度需要统一规划、统一形象、统一传播、统一评价，以确保集团公司和子公司的品牌管理行为和绩效保持一致。
同时，子公司也需要有一定的自主权，以充分发挥其自身的优势和潜力。
公司品牌形象与宣传管理规定
公司品牌形象与宣传管理规定1. 前言公司品牌形象是企业在市场竞争中的重要资产之一，对于构建企业声誉、增强市场竞争力具有重要作用。
为了规范公司品牌形象与宣传管理，提高品牌价值，特制定本管理规定。
2. 品牌形象管理2.1 品牌定位公司应明确品牌定位，根据产品特点、目标受众和市场需求等因素，明确品牌核心竞争力和独特卖点，并确保品牌定位与公司整体战略相一致。
2.2 品牌标识2.2.1 公司应制定统一的品牌标识规范，包括标识使用方式、尺寸、颜色等要求，并确保在各类宣传材料中的一致性。
2.2.2 品牌标识的使用应符合相关法律法规，不得侵犯他人的知识产权。
2.2.3 公司所有部门或人员都应遵守品牌标识使用规定，不得私自更改或篡改品牌标识。
2.3 品牌声誉建设2.3.1 公司应加强对员工的品牌意识教育，激发员工对公司品牌的认同，提高员工对品牌形象的保护意识。
2.3.2 公司应加强与合作伙伴的合作，确保合作伙伴在宣传与推广中严格遵守公司品牌形象管理规定。
2.3.3 公司应及时回应消费者的反馈和投诉，积极维护品牌声誉，建立良好的客户关系。
3. 宣传管理3.1 宣传策划公司应制定宣传策划方案，明确宣传目标、宣传内容、宣传方式等，确保宣传活动与公司整体战略相协调。
3.2 宣传渠道3.2.1 公司可通过广告、公众关系、社交媒体等多种渠道进行宣传，但必须遵守相关法律法规，不得发布虚假宣传信息。
3.2.2 公司应选择合适的宣传媒体和平台，根据目标受众的特点和需求进行有针对性的宣传推广。
3.3 宣传内容3.3.1 公司宣传内容应真实、客观、准确，不得夸大产品功能或误导消费者。
3.3.2 公司应对宣传内容进行审查，确保内容与公司价值观相符，不损害公司形象。
3.4 宣传活动监督公司应建立健全宣传活动监管机制，对宣传活动进行监测和评估，及时发现和纠正宣传中存在的问题，确保宣传效果与预期目标一致。
4. 管理责任4.1 相关部门负责人应认真履行品牌形象与宣传管理职责，确保管理规定的有效实施。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法一、背景介绍品牌是企业在市场竞争中的核心竞争力之一，对于集团来说，品牌管理更是至关重要。
为了统一集团旗下各品牌的管理标准，提升品牌形象和价值，制定本《集团品牌管理办法》。
二、品牌定义1. 集团品牌：指由集团控股或全资拥有的品牌，包括集团旗下各子品牌。
2. 子品牌：指由集团控股或全资拥有，且具有独立品牌形象和市场定位的品牌。
三、品牌管理机构1. 品牌管理部门：集团设立品牌管理部门，负责制定和执行品牌管理策略，监督品牌形象和市场表现。
2. 品牌管理委员会：由集团高层管理人员组成，负责审批重要品牌决策和品牌管理政策。
四、品牌策略1. 品牌定位：根据市场需求和竞争环境，确定集团各品牌的市场定位和差异化策略。
2. 品牌标识：制定统一的品牌标识和标志，确保品牌形象的一致性和可识别性。
3. 品牌传播：制定品牌传播策略，包括广告、宣传、公关等，提升品牌知名度和美誉度。
4. 品牌扩张：根据市场需求和发展战略，决定品牌扩张的方式和步骤。
五、品牌管理流程1. 品牌申请：集团旗下子品牌的创建或重定位需提交品牌申请，包括品牌定位、市场分析、品牌标识等资料。
2. 品牌审核：品牌管理委员会对品牌申请进行审核，评估其与集团整体品牌战略的一致性和可行性。
3. 品牌授权：经审核通过的品牌申请，由品牌管理部门颁发品牌授权书，授权子品牌使用集团品牌资源。
4. 品牌管理：品牌管理部门负责对授权子品牌进行品牌管理，包括品牌形象、市场表现、品牌价值等监督和评估。
5. 品牌评估：定期对集团旗下各品牌进行评估，包括市场份额、品牌价值、消费者认知等指标，为品牌管理提供参考依据。
六、品牌保护1. 法律保护：集团积极维护品牌知识产权，依法保护品牌的商标、专利等权益。
2. 品牌监测：建立品牌监测机制，及时发现和应对市场上的品牌侵权行为。
3. 品牌培训：定期组织品牌培训，提升员工对品牌的认知和理解，确保品牌形象的一致性。
七、品牌危机管理1. 品牌危机预警：建立品牌危机预警机制，及时发现和应对可能影响品牌形象的危机事件。
集团品牌管理制度及职责
集团品牌管理制度及职责一、前言近年来，随着全球化的影响不断扩大，企业间的竞争更加激烈，品牌作为企业的重要战略资产，更需要得到合理的管理和运营。
因此，建立科学合理的品牌管理制度是企业实现品牌战略目标的关键。
二、集团品牌管理制度要素（一）品牌管理的组织结构：品牌管理授权机构、品牌管理部门、品牌管理委员会。
其中品牌管理授权机构制定全集团的品牌管理政策和战略；品牌管理部门负责品牌管理日常工作；品牌管理委员会由公司高层和一些专家组成，负责审批集团品牌管理的主要方案和政策。
（二）品牌管理的职责：品牌定位、品牌命名、品牌标识、品牌推广、品牌保护等职责。
（1）品牌定位：根据企业战略、目标和要求，确定集团品牌战略，制定品牌策略，统筹品牌资源、战略、策略，制定品牌管理规定和流程。
（2）品牌命名：研究市场情况、企业形象和精神内涵，制订品牌命名标准、方式和流程，确保命名的科学性、时效性、有效性和专业性。
（3）品牌标识：制定集团品牌标识规定和标准，严格控制标识的使用范围和使用方式，规范品牌标识的设计、使用和维护，确保品牌标识的一致性和辨识度。
（4）品牌推广：确定品牌推广策略、计划和预算，组织实施品牌推广活动，建设品牌宣传渠道和平台，提高品牌知名度和美誉度，不断优化品牌形象和文化。
（5）品牌保护：制定集团品牌保护政策和措施，监测市场动态，发现和处理侵犯品牌权益的行为，维护品牌声誉和形象，保障品牌资产的安全和稳定。
三、集团品牌管理制度的实施（一）品牌管理的宣传和培训：集团内部对品牌管理制度的宣传普及，深入浅出地宣传了品牌管理的重要性和必要性，并辅以丰富生动的案例实例。
对品牌管理相关人员进行培训，使其能够清晰了解品牌管理制度的基本要求，做到能够熟练掌握操作技能，合理应用制度。
（二）品牌管理的监控和评估：通过先进的品牌监察系统、报告制度和考核机制，对集团内部品牌管理工作进行监督和评估，及时发现问题，提出改进建议，及时修正不足，推动品牌管理制度的完善，提高管理水平。
集团品牌管理制度及职责
集团品牌管理制度及职责集团品牌管理制度品牌管理内容界定集团品牌管理制度包括以下方面：1.及时提供品牌信息给集团决策层；2.研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略，包括市场发展趋势及品牌建设及发展规划；3.监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准；4.制定并使用公司VI标准，包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等。
同时，还包括广告创意、制作、媒体发布执行；5.处理公关与危机处理，包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略，品牌知识培训，处理品牌纠纷，危机公关，重大事件的营销策划；6.整合营销传播策略与计划，以及项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析；7.调查分析及评测广告媒体的传播方式及效果，进而改进；8.监督各子公司或项目公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式，包括电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等。
品牌推广流程品牌推广总体要求品牌推广方案应在充分调研分析的基础上，结合市场形势，反复酝酿后提出。
最终方案由分管副总裁或总裁批准后，方可执行。
品牌推广审批流程及权限项目审批流程如下：1.子分公司门头设计；2.公司或项目电视形象片或广告片（含网站视频）；3.项目参加的展会；4.集团所有产品商标的使用及授权；5.集团主品牌VI设计基础部分；6.集团各类户外硬广形象设计、制作、发布；7.以集团为主参加的大型展会设计、策划；8.地市级以上主流媒体记者采访、媒体应急公关及以集团名义策划参加的公益活动。
具体要求如下：1.需求部门上报品牌宣传需求或提案均使用集团统一签呈格式，申报时须写明宣传目的、时间、范围、费用；2.子公司或项目公司需求部门申报由所在子公司或项目公司总经理审批需求宣传申请或方案，符合条件的报集团品牌董事会办公室审核或备案。
公司品牌管理制度
公司品牌管理制度1、品牌维护，是指企业针对外部环境的变化给品牌带来的影响所进行的维护品牌形象、保持品牌市场地位的一系列活动的统称。
品牌维护是品牌管理的一项重要工作。
2、集团系统各单位、各分公司必须站在战略的高度维护集团品牌形象。
要求全体员工都必须具备强烈的品牌意识,并有意识的用自己的实际行动来塑造品牌形象，为品牌的建设添豉加瓦，并且为维护品牌而约束自己的言行，为品牌承担责任。
3、树立全员品牌意识，即每个员工都是品牌建设者和维护者；每个员工的业务活动和社交都是品牌工作的一部分;每个员工都必须了解XX,热爱XX,做XX品牌的宣传员。
4、树立全时品牌意识，即每个员工时时刻刻都代表XX品牌；每个员工不管身在何处何时，都是XX品牌的一名形象代言人，都必须表现企业的风采、风貌，准确体现XX的品牌精神。
5、树立全责品牌意识，即以责任为品牌的核心内涵和价值，将责任体现在产品上、工作上、言行规范上，体现在处理各自公共关系以及媒体关系上。
6、房XX是高度资源整合的行业，产品是一个整合的过程和系列链条，因此，通过整合资源达到产品质量最优化，是维护品牌的核心，集团系统各单位、各分公司务必整合各类资源，共同维护XX品牌。
7、产品质量是整合的核心：是企业经济和行业责任的基本要求，是企业诚信活动和结晶的载体，是在市场和社会立足的根本；集团系统各单位、各分公司要加强对所有合作单位在设计、主体施工、景观园林、装修、配套、物业服务等整个链条的诚信合作。
在与建筑设计公司、工程建筑商、专业装修公司、园林公司、营销代理公司、广告公司、物业管理公司以及各媒体合作单位等合作者及利益相关者合作中，严守合同约定，严格履行义务。
8、对各种合作资源整合后的监管，是维护产品和品牌形象的重点。
各个合作环节管理部门和员工要强化监管的职责，形成规范化、标准化、细致化的工作体系，做到没有任何漏洞和忽略；合作商代表XX工作直接或间接面对消费者和公众，是XX员工的延伸，他们的言行会相当程度的影响公众对XX品牌的认识和评价;让合作商了解和尊重XX品牌,树立XX品牌思想意识，努力让所有利益相关者都成为XX品牌建设者和宣传员。
集团品牌管理制度(范本文)
集团品牌管理制度1. 引言2. 品牌管理目标集团品牌管理的主要目标包括：1.树立并完善集团品牌形象，提升品牌知名度和美誉度；2.保护和维护集团品牌价值，预防和应对可能的品牌损害；3.提供标准的品牌管理指南，确保全体员工在品牌管理方面达到一致的标准。
3. 品牌准则1.品牌一致性：集团在全球范围内的各个子公司和部门，必须一致地遵循相同的品牌标准和形象，并统一传递品牌信息。
2.品牌价值塑造：集团将通过品牌塑造来体现其核心价值观和企业使命，确保品牌与市场需求和消费者期望保持一致。
3.品牌保护：集团将建立有效的品牌保护机制，包括知识产权保护和法律手段，以应对侵权、盗用和恶意攻击等威胁。
4.品牌沟通：集团将通过各种渠道进行品牌沟通，包括广告、宣传、社交媒体等，打造良好的品牌形象和沟通效应。
4. 品牌标识和命名规范4.1 品牌标识1.集团品牌标识由公司注册商标组成，严禁任意修改或变形。
2.品牌标识大小比例不能超出规定范围，以保持标志的清晰可见性。
3.品牌标识在不同背景下需要选择合适的颜色和变体来确保可识别性和一致性。
4.2 品牌命名1.集团的产品和服务名称需要符合相关法律法规和市场规范，不得存在侵权或误导性行为。
2.品牌命名需要经过市场调研和法律审核，并与公司整体品牌形象相匹配。
5. 品牌管理流程1.品牌策划：制定品牌发展战略和年度计划，明确品牌目标和关键指标。
2.品牌定位：定义品牌的目标市场、核心竞争力和差异化特点，以实现市场占有率的提升。
3.品牌传播：通过各种渠道（广告、宣传、活动等）传播品牌形象和核心价值观。
4.品牌监测：定期进行市场调研和竞争分析，以评估品牌的知名度、认可度和影响力。
5.品牌保护：建立知识产权保护机制，严禁侵权行为，及时应对品牌危机和声誉损害。
6.品牌评估：定期评估品牌价值和品牌战略的有效性，及时调整和改进。
6. 品牌管理责任品牌管理责任的明确是保证品牌管理制度有效实施的关键。
1.高层管理者：负责品牌战略的制定和相关决策，确保整体方向一致。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法一、背景介绍随着全球化竞争的加剧，企业品牌的管理变得越来越重要。
作为一个集团公司，拥有多个品牌的管理更是一项复杂而且关键的任务。
本文旨在制定一套集团品牌管理办法，以确保集团旗下品牌的一致性和有效性。
二、品牌定位1.明确品牌定位：每个品牌都应该有明确的定位，包括目标市场、核心竞争力和独特的品牌形象。
2.品牌价值观：集团应该明确每个品牌的核心价值观，确保品牌形象与企业价值观一致。
3.品牌声誉管理：建立品牌声誉管理机制，及时应对负面事件，保护品牌形象。
三、品牌标识和视觉形象1.品牌标识设计：每个品牌应该有独特的标识设计，符合品牌定位和形象。
2.统一视觉形象：确保集团旗下品牌的视觉形象统一，包括色彩、字体、图标等方面。
3.品牌标识使用规范：制定品牌标识使用规范，包括标识大小、位置、背景等要求。
四、品牌传播与推广1.整合传播渠道：制定品牌传播渠道策略，包括线上和线下渠道的整合，确保品牌信息的一致性。
2.品牌宣传活动：定期组织品牌宣传活动，提升品牌知名度和美誉度。
3.社交媒体管理：建立社交媒体管理机制，及时回应用户反馈，保护品牌形象。
五、品牌监测与评估1.品牌监测指标：制定品牌监测指标，包括市场份额、品牌知名度、用户满意度等方面。
2.定期评估：定期对品牌进行评估，分析品牌形象的变化和市场反馈，及时调整品牌策略。
六、品牌管理责任1.品牌管理团队：组建专业的品牌管理团队，负责品牌策略制定和执行。
2.品牌管理流程：建立品牌管理流程，包括品牌决策、执行和监测评估等环节。
3.培训与教育：定期组织品牌管理培训和教育，提升员工品牌意识和专业能力。
七、品牌协调与合作1.内部协调机制：建立内部品牌协调机制，确保不同品牌之间的协调和合作。
2.外部合作伙伴：与合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同推进品牌建设。
八、品牌扩展与创新1.品牌扩展策略：制定品牌扩展策略，包括品牌延伸和新品牌的引入。
2.创新与发展：鼓励创新和发展，不断提升品牌竞争力。
公司品牌使用规范及管理制度
公司品牌使用规范及管理制度1. 引言本文件旨在规范公司内部对品牌使用的管理，以确保公司品牌形象的统一和一致性。
公司品牌是公司的重要资产之一，因此需要明确使用规范并加以管理。
2. 品牌标识和标志的使用2.1 公司员工在任何与公司相关的文件、宣传资料、网站等上使用公司的品牌标识和标志时，必须遵守以下规范：- 使用正确的品牌标识和标志，不得对其进行修改、变形或篡改。
- 保持品牌标识和标志的清晰可见，不得模糊、拉伸或失真。
- 不得使用过时或已废弃的品牌标识和标志。
2.2 公司员工在社交媒体平台上使用公司品牌标识和标志时，必须遵守以下规范：- 仅限于公开展示公司的职位或担任公司代表的情况下使用。
- 不得将公司品牌标识和标志用于个人或其他非公司相关的事务上。
- 不得使用公司品牌标识和标志进行虚假宣传或误导他人行为。
3. 意外使用和滥用的处理方式3.1 对于发现的品牌标识和标志的意外使用和滥用情况，应采取以下处理方式：- 及时通知相关责任人，要求其立即停止非法使用。
- 进行调查，并采取适当的纠正措施。
3.2 对于故意滥用公司品牌标识和标志的情况，应采取以下处理方式：- 立即采取法律手段维护公司权益。
- 向相关部门报告，以便采取进一步的纪律处分措施。
4. 品牌管理的责任和授权4.1 公司高层应对品牌管理负有最终责任，并授权相应的职能部门负责执行和监督。
4.2 相关职能部门应制定并更新品牌管理制度，确保其与公司战略一致，并提供培训和指导以加强员工对品牌使用规范的理解和遵守。
5. 员工培训和意识提升5.1 公司应定期组织培训，加强员工对品牌价值和使用规范的意识，以保证员工对公司品牌的正确使用。
5.2 公司应建立沟通渠道，允许员工提出品牌使用方面的建议或意见，并对其进行积极回应。
6. 监督与评估6.1 公司应定期进行品牌管理的监督与评估，确保各项规定得以有效执行。
6.2 发现违反品牌使用规范的情况，应及时采取纠正措施。
公司品牌及形象管理制度
公司品牌及形象管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提升公司的品牌形象，在市场竞争中取得优势，规范公司的品牌宣传、形象塑造和管理活动，促进企业形象的全都性和连续性发展，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全体员工，包含公司内部部门、分支机构以及外部市场活动。
第三条定义1.公司品牌：指公司在市场上的知名度、形象和声誉，是公司的紧要资产。
2.公司形象：指公司在公众心目中的形象认知和评价。
第二章品牌建设第四条品牌定位1.公司品牌应与公司战略全都，明确品牌定位，塑造独特的品牌形象。
2.公司应对品牌进行连续研发和创新，使其符合市场需求和消费者期望。
第五条品牌命名与设计1.公司在命名新品牌时，应注意其易记、富有创意和符合公司形象的特点。
2.公司品牌标志的设计应简洁明快，并符合公司的核心价值观。
3.公司的品牌标志应在设计上符合版权法和相关法律法规的规定，严禁抄袭他人作品。
第六条品牌传播渠道1.公司应依据产品特点和目标受众，选择合适的传播渠道，如媒体广告、社交媒体、公关活动等。
2.公司在选择品牌传播渠道时，应考虑渠道掩盖范围、受众群体和传播效果。
第三章形象管理第七条外部形象管理1.公司员工在公众场合代表公司时，应注意形象仪表，着装得体、言行举止文明礼貌。
2.公司员工在与外部合作方洽谈、签约等商务活动中，应保持良好的沟通和合作态度，乐观维护公司形象。
第八条内部形象管理1.公司员工应自发遵守公司的行为准则，提升内部文化氛围，塑造正面向上的企业形象。
2.公司员工应乐观参加培训和学习，不绝提升专业素养和业务本领，以更好地为公司形象服务。
第九条员工形象管理1.公司员工应保持良好的个人形象，不得以个人行为影响公司形象。
2.公司员工应注意言行举止，避开在社交媒体等公开场合发表与公司形象不符的言论。
第十条品牌声誉管理1.公司应建立健全的品牌声誉管理体系，及时回应市场和消费者关注的问题，保护公司的品牌声誉。
2.公司应乐观参加社会公益事业，提升企业社会责任感，加强公众对公司的认同和好感。
集团品牌管理办法
集团品牌管理办法一、背景介绍随着企业的发展壮大，集团品牌的管理变得尤为重要。
集团品牌是企业形象的重要组成部分，直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
为了统一和规范集团品牌的管理，提高品牌价值和影响力，制定本办法。
二、目的和范围本办法的目的是确保集团品牌的一致性和高品质，提升品牌形象和价值，增强市场竞争力。
适用于集团内所有子公司、分支机构和合作伙伴。
三、品牌标识管理1. 品牌标识的设计和使用应符合集团的品牌形象定位和价值观。
品牌标识包括但不限于企业标志、商标、字体、颜色等。
2. 所有品牌标识的设计和修改必须经过集团品牌管理部门的审批，并在全集团范围内统一执行。
3. 品牌标识的使用应遵循一致性原则，确保在各种媒体和渠道上的展示效果一致。
4. 严禁未经授权的个人或组织使用集团品牌标识，一经发现，将采取法律手段维护权益。
四、品牌传播管理1. 品牌传播活动必须符合集团的品牌定位和传播策略，确保信息的准确性和一致性。
2. 所有品牌传播活动的策划和执行必须经过集团品牌管理部门的审批，并在全集团范围内统一执行。
3. 品牌传播活动应充分利用各种媒体和渠道，包括但不限于广告、公关、宣传、社交媒体等，提升品牌知名度和美誉度。
4. 品牌传播活动的效果应定期进行评估和监测，及时调整和优化传播策略。
五、品牌保护管理1. 集团对品牌的知识产权进行全面保护，包括商标注册、专利申请等。
任何侵犯集团品牌权益的行为都将受到法律追究。
2. 集团要建立健全的品牌保护机制，及时发现并应对品牌侵权行为，维护品牌形象和权益。
3. 集团员工在品牌保护方面应加强培训和意识教育，提高对品牌保护的重要性的认识，并积极参与品牌保护工作。
六、品牌管理责任1. 集团品牌管理部门负责制定和执行品牌管理办法，监督各子公司和分支机构的品牌管理工作。
2. 各子公司和分支机构应设立专门的品牌管理岗位或部门，负责执行集团的品牌管理政策和要求。
3. 集团高层管理人员应树立品牌意识，亲自参与和推动品牌管理工作，为品牌建设提供强有力的支持。
公司宣传与品牌管理规定
公司宣传与品牌管理规定第一章总则第一条目的和依据为规范公司宣传与品牌管理行为，提升公司形象和知名度，推动企业发展，本规定订立。
第二条适用范围本规定适用于公司全部员工、合作伙伴、外包人员等一切与公司宣传与品牌管理相关的人员。
第三条宣传与品牌管理理念公司宣传与品牌管理应承袭诚信、专业、创新的理念，提倡思想严谨、形象优雅、效果显著的宣传与品牌管理方式。
第二章公司宣传规定第四条宣传目标公司宣传应依据公司整体战略目标确定具体宣传目标，确保宣传活动与公司价值观和发展方向相全都。
第五条宣传策略1.公司宣传策略应综合考虑市场需求、竞争情形等因素，明确目标受众和传播媒介。
2.宣传策略应采用多元化的手段，如媒体广告、公关活动、推广合作等方式，确保宣传掩盖面广泛。
第六条宣传内容1.宣传内容应真实、准确、客观，符合法律法规和道德规范。
2.宣传内容应围绕公司核心价值、产品优势以及企业形象进行宣传，拒绝虚假和夸大宣传。
3.宣传内容应经过相关部门审核批准后方可发布。
第七条宣传物料制作和发布1.宣传物料制作应遵从统一的设计风格，承袭简约、大气、专业的原则，确保宣传效果全都。
2.宣传物料发布前应经过相关主管部门审核批准，并保证内容准确和格式规范。
第八条宣传活动组织1.宣传活动应提前订立认真的活动计划和预算。
2.宣传活动组织人员应具备相关经验和专业知识，确保活动的顺利进行。
第九条宣传效果评估1.宣传活动结束后应及时进行评估，掌握宣传效果和市场反馈，为后续宣传活动供应参考。
2.宣传效果评估应采用客观、科学的方法，确保评估结果具有可信度和可比性。
第三章公司品牌管理规定第十条品牌定位公司品牌定位应依据市场需求和公司战略方向进行科学规划，确保品牌形象和发展方向与公司发展相匹配。
第十一条品牌传播1.公司品牌传播应重视整合和统一，确保传播信息全都性和形象稳定。
2.品牌传播应多渠道、多媒体、多方式进行，提升品牌知名度和影响力。
第十二条品牌形象维护1.公司员工在工作中应乐观塑造公司品牌形象，呈现专业素养和良好的职业道德。
集团公司品牌管理办法
集团公司品牌管理办法一、背景为了提高集团公司品牌形象，规范品牌管理行为，增强品牌竞争力，特制定本品牌管理办法。
二、品牌定义1. 集团公司品牌是指由集团公司使用并已注册的商标、名称、标识、口号、视觉形象等在市场中具有独特品牌形象和知名度，可产生经济效益的资产。
2. 集团公司品牌价值是指品牌所带来的商业效益和社会效益，包括品牌知名度、品牌形象、品牌忠诚度以及品牌资产价值等。
三、品牌管理原则1. 坚持品牌战略，明确品牌目标和方向。
2. 重视品牌建设，注重打造品牌内涵和形象。
3. 加强品牌保护，维护品牌权益和形象。
4. 持续推进品牌营销，加强品牌传播和推广。
四、品牌管理机构和职责1. 品牌管理部门是指集团公司负责品牌管理工作的部门，主要职责包括：（1）管理和维护集团公司品牌；（2）策划和执行品牌战略；（3）设计和开发品牌形象标志、广告宣传和推广方案等；（4）监督品牌使用行为，维护品牌权益。
2. 品牌使用部门是指集团公司各业务部门和子公司等使用品牌的部门，主要职责包括：（1）准确使用品牌形象标志、商标、口号等，避免误用或滥用；（2）严格按照品牌管理原则和规定使用品牌；（3）积极参与品牌建设和推广工作。
五、品牌管理规定1. 集团公司品牌的命名必须符合国家法律法规和相关规定，经过专业机构的审核和确认，并在全公司范围内公示。
2. 集团公司品牌形象标志、商标、名称、口号等须进行注册和保护，确保品牌权益不受侵害。
3. 集团公司各业务部门和子公司等使用集团公司品牌必须经过品牌管理部门的审批，并按照统一规定使用品牌形象标志、商标、口号等。
4. 集团公司各业务部门和子公司等使用集团公司品牌的宣传资料、广告等必须符合品牌管理要求，不得含有虚假、误导信息，不得侵犯他人知识产权和商业财产权。
5. 集团公司各业务部门和子公司等有关品牌的投诉、举报，应当及时向品牌管理部门汇报并协助处理。
六、品牌管理监督1. 品牌管理部门应当定期对集团公司品牌进行检查和监督，发现问题及时协调解决。
公司品牌形象管理规定
公司品牌形象管理规定公司品牌形象管理规定一、引言公司品牌形象是公司在市场中的形象代表，对公司的发展和形象建立起至关重要的作用。
为了统一公司的品牌形象，提升公司的竞争力和知名度，制定本规定。
二、目的本规定旨在规范公司品牌形象管理，确保公司的品牌形象与公司价值观和业务目标相一致，提升公司的公信力和形象认可度。
三、适用范围本规定适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
四、品牌形象管理原则1. 一致性原则：公司的品牌形象应在各个渠道和媒介上保持一致，包括公司网站、社交媒体、宣传资料等。
2. 专业性原则：公司员工在外部场合代表公司时，应保持专业形象，包括仪容仪表、言谈举止等方面。
3. 诚信原则：公司员工应秉持诚信原则，遵守法律法规和道德规范，不得从事任何违法违规行为，损害公司品牌形象。
4. 创新性原则：公司鼓励员工在品牌形象管理中提出创新意见和建议，不断改进和完善公司的品牌形象。
五、品牌形象管理措施1. 公司标识和标志：公司标识和标志是公司品牌形象的核心，所有员工在使用公司标识和标志时应遵循公司的规定，不得随意更改或滥用。
2. 员工形象管理：公司要求员工保持良好的仪容仪表，穿着整洁、得体，并且在工作场合佩戴公司提供的工作牌。
3. 员工培训：公司将定期组织员工培训，包括品牌形象管理知识的培训，以提升员工对公司品牌形象的认知和理解。
4. 媒体管理：公司要求员工在社交媒体上代表公司时，遵守公司的媒体管理规定，不得发布与公司形象不符的内容。
5. 宣传资料管理：公司要求员工在制作宣传资料时，遵循公司的宣传资料管理规定，确保宣传资料的内容和形式与公司品牌形象一致。
六、违规处理对于违反本规定的员工，公司将采取相应的纪律处分措施，包括口头警告、书面警告、停职、解雇等。
七、附则本规定由公司人力资源部负责解释和修订，并在公司内部进行广泛宣传和培训。
如有需要，公司可根据实际情况对本规定进行适当修改和补充。
以上为公司品牌形象管理规定，希望所有员工能够严格遵守，共同维护公司的品牌形象，为公司的发展做出贡献。
公司品牌管理规定
公司品牌管理规定第一章：总则为了加强公司品牌管理，树立良好的企业形象，提高品牌价值，制定本公司品牌管理规定。
第二章：品牌定位1. 公司品牌定位应与公司的市场定位相匹配，旨在传达公司的核心价值和独特优势。
2. 公司品牌定位应契合公司的愿景、使命和价值观，并符合目标市场的需求和期望。
第三章：品牌形象设计1. 公司的标志（Logo）是公司品牌形象的核心元素，应简洁、易识别、富有创意，并与公司的品牌价值相一致。
2. 公司的标志在不同媒体上应统一呈现，并确保高清晰度和色彩一致性。
3. 公司的标志不得随意变动或篡改，必须经过相关部门审批才能进行修改。
4. 公司的品牌字体和配色方案应统一，以确保品牌形象的一致性。
第四章：品牌传播1. 公司品牌宣传材料的制作必须遵循公司的品牌形象和传播策略，确保信息传递的一致性。
2. 公司的市场推广活动应根据品牌定位和目标市场特点进行策划，以增强品牌认知和品牌价值。
3. 公司品牌广告宣传语言和形象必须符合法律法规，不得误导消费者或使用夸大其词的宣传手法。
第五章：品牌管理责任1. 公司高层管理人员应对品牌管理负有最终责任，确保品牌策略的执行和维护。
2. 各部门应根据品牌管理规定，做好自身领域内的品牌管理和控制工作。
3. 公司品牌管理部门负责制定、落实和监督品牌管理规定，并进行品牌价值评估和管理效果评估。
第六章：品牌维权1. 公司将采取合法手段保护公司品牌的知识产权，包括商标注册、行政保护、法律诉讼等。
2. 公司员工应密切关注并及时报告任何可能侵犯公司品牌权益的行为，积极参与品牌维权工作。
第七章：品牌违规处理1. 对于违反品牌管理规定的行为，将进行相应的纪律处理，包括但不限于通报批评、取消奖励、降低年终评价等。
第八章：附则1. 本公司品牌管理规定由公司管理部门根据实际情况适时修订和补充，并在公司内部进行宣传和培训。
2. 公司员工应在日常工作中严格遵守品牌管理规定，积极维护公司品牌形象和品牌声誉。
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Xxx科技有限公司品牌管理规定
2015年1月15日
第一章总则
第一条为了统一公司品牌管理模式，规范品牌运作程序，促进品牌价值不断提升，树立企业品牌形象和防止品牌资产的流失，同时也为适应未来市场发展的需要，特制定本制度。
第二条信息部负责公司品牌的管理，包括品牌战略策划及实施、品牌知识培训、品牌营销传播、品牌产权保护和对公司各部门、各投资项目和各外派机构（以下简称公司各单位）的品牌运营的宏观监控。
信息部应及时向集团报告品牌管理情况。
第二章品牌管理模式
根据公司的具体经营特点，实行双品牌管理模式，即公司品牌商标分为中文标；英文标两种，国内使用中文合作商标，国际使用英文合作商标。
第三章职责分工
第一条根据集团品牌机构的要求规定，信息部负责对各单位的品牌知识培训、品牌定位、品牌标识、品牌营销传播和品牌产权保护等进行总体规划和指导，对相关工作进行审核和管理。
第二条信息部借助集团品牌管理机构的指导，统一负责集团品牌战略策划和组织实施，其主要职责为：
（一）拟定品牌管理的战略性文件，规定品牌管理与识别运用的策略和原则，确保品牌战略的实施；
（二）确立品牌的核心价值及定位系统，并根据公司文化建设与企业发展进行适当的调整；
（三）统一组织公司品牌推广的广告宣传策划，并负责组织实施；
（四）统一策划品牌延伸、品牌价值提升，并负责组织实施；
（五）统一公司对内相关形象建设的审核和指导，并负责组织实施；
（六）统一公司与相关行业产业协会的接洽交流和联系，并组织实施；
（七）统一公司与媒体的接触和相关报道的健康发展，并组织实施；
（八）负责与品牌管理机构保持沟通与联系，确保公司及各单位品牌形象和品牌内涵不断地得到更新和维护，并适时提出相关方案。
第三条各单位须按要求统一的品牌战略协助信息部组织实施本单位产品品牌战略，对本单位产品品牌战略实施过程中发现的问题要及时向信息部反馈，同时有义务就本单位产品品牌战略规划提出改进建议。
第四章品牌战略策划
国强品牌战略策划包括品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等战略策划。
第一条公司品牌定位、品牌命名战略策划
1、公司统一企业品牌定位、命名战略策划、企业视觉系统统一，
由信息部负责进行前期调研，拟定策划方案后交公司审定，由信息部统一组织实施。
2、公司各单位印刷类、宣传类、包装类、形象类的相关制作，由信息部统一审核批准；
第二条公司品牌形象战略策划主要是品牌识别系统的策划，由信息部拟定策划方案后交公司审定后，由信息部统一组织实施。
第三条公司品牌扩张和品牌延伸战略策划：由信息部拟定策划方案后交公司审定后，由信息部统一组织实施。
第五章品牌战略实施
品牌战略实施主要包括公司形象宣传、产品营销和产品广告宣传。
第一条公司形象宣传和各单位产品广告宣传由信息部统一审核后实施，各单位有义务予以支持和协助。
1、公司形象宣传由信息部拟定方案后交公司审定，并负责统一组织实施。
2、各部门产品广告宣应提出书面申请，由负责人阐述相关意图和需求，由信息部拟定方案，交公司审定后，由信息部统一组织实施。
第二条产品营销活动和推广类活动由具体负责机构负责按公司统一的品牌战略拟定具体活动方案，报信息部审批后，由信息部会同该机构组织实施。
第六章品牌产权保护
第一条集团品牌产权保护的核心内容是集团及各单位商标注册，商标注册按《公司商标管理办法》执行。
第二条国强品牌策划和实施只能由公司统一组织，公司各单位
因对品牌战略策划和实施的任何变动，须先向信息部申请，由信息部组织人员拟定具体变动方案报审批同意后，由信息部统一组织实施。
第三条各单位未通过正常报批程序擅自组织品牌战略的策划和实施及其变动，结果与公司整体品牌战略策划和实施或相关VI实施要求相违背的，给予单位负责人及直接责任人相应行政处分。
第四条本制度由信息部负责解释。
第五条本制度自颁布之日起施行。
附：厂区内部使用模版。